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    Actividad 5

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    Manuel Bonilla
    El documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del punto de equilibrio para dos líneas de producción de una empresa llamada Ortega Comercial. Se proporciona información sobre los costos fijos y variables de cada línea, así como su participación en el mercado. Se calcula el punto de equilibrio general y por línea de producción antes y después de un aumento en los costos de mano de obra. También se presenta un segundo caso sobre una zapatería con tres líneas de producto y se pide calcular el punto de equilibrio general.

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    Manuel Bonilla
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    El documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del punto de equilibrio para dos líneas de producción de una empresa llamada Ortega Comercial. Se proporciona información sobre los costos fijos y variables de cada línea, así como su participación en el mercado. Se calcula el punto de equilibrio general y por línea de producción antes y después de un aumento en los costos de mano de obra. También se presenta un segundo caso sobre una zapatería con tres líneas de producto y se pide calcular el punto de equilibrio general.

    Descripción original:

    Actividad 5 UNAH

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    El documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del punto de equilibrio para dos líneas de producción de una empresa llamada Ortega Comercial. Se proporciona información sobre los costos fijos y variables de cada línea, así como su participación en el mercado. Se calcula el punto de equilibrio general y por línea de producción antes y después de un aumento en los costos de mano de obra. También se presenta un segundo caso sobre una zapatería con tres líneas de producto y se pide calcular el punto de equilibrio general.

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    Actividad 5

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    Manuel Bonilla
    El documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del punto de equilibrio para dos líneas de producción de una empresa llamada Ortega Comercial. Se proporciona información sobre los costos fijos y variables de cada línea, así como su participación en el mercado. Se calcula el punto de equilibrio general y por línea de producción antes y después de un aumento en los costos de mano de obra. También se presenta un segundo caso sobre una zapatería con tres líneas de producto y se pide calcular el punto de equilibrio general.

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    de 8

    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS (UNAH)

    FACULTAD DE CIENCIAS ENONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

    Asignatura: Contabilidad Administrativa II


    Tema: Punto de equilibrio para varias líneas de producción
    Nombre del alumno: Carlos Manuel Bonilla Martínez
    Nº de Cuenta: 20201000005
    Sección de Teoría: 1200
    Fecha de Entrega: 19/02/2023
    Lugar: Tegucigalpa M.D.C

    Año Académico 2023


    José Trinidad Reyes Sevilla
    INTRODUCCION

    Al administrar un negocio, las ganancias se pueden evaluar para conocer las ganancias
    o pérdidas. El punto de equilibrio es el nivel de operación (producción y ventas) de un
    negocio donde no hay ganancias ni pérdidas, es decir, los ingresos son iguales a los
    gastos. Es importante conocer el punto de equilibrio porque si opera por debajo tendrá
    pérdidas y si opera por encima tendrá ganancias.

    El punto de equilibrio también se conoce como análisis de volumen de costos. Calcular el


    punto de equilibrio es muy útil cuando se quiere evaluar alternativas para aumentar la
    capacidad de producción o cambios en el precio o costo de un producto.

    Así como se deben evaluar las ganancias, el punto de equilibrio le permite saber no solo
    en qué rango se encuentra (si gana o pierde), sino qué tan cerca está el estado en
    relación con este. ser capaz de medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a un
    estado de pérdidas.
    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II
    ACTIVIDAD 5

    1. Ortega Comercial, produce mesas para juego y sillones para mueblerías y tiendas por departamentos. Los actuales
    precios de venta son de L.800.00 por cada sillón y L.1,600.00 por mesa. Con base a estos precios, la compañía
    sabe que por cada 10 productos que vende, 8 son sillones. Los costos fijos anuales son de L.3,448,000.00 y el resto
    de los costos por producto son los siguientes:

    Costos Variables Sillones Mesas


    Materiales L.350.00 L.800.00
    Mano de Obra L.050.00 L.100.00
    Costo Indirecto Fabricación L.020.00 L.030.00
    Gastos de Ventas L.005.00 L.015.00
    Totales L.425.00 L.945.00

     Participación del Mercado.

    Producto Unidades Vendidas Operación Participación en el mercado


    Sillones 8 (8/10)*100 80%
    Mesas 2 (2/10)*100 20%

    Se Pide:

    a) Punto de equilibrio en unidades por cada línea de producción. (Compruebe su respuesta)

     Margen de Contribución Ponderado

    Concepto Sillones Mesas


    Precio de Venta 800 1600
    (-)Costos Variables 425 945
    (=) Mg. De contribución 375 655
    (x)Participación en el Mercado 80% 20%
    (=)Ponderación 300 131

    MCP= 300 + 131 = 431

     Punto de Equilibrio para varias Líneas

    X= CFT / MCP
    X= 3,488,000 / 431
    X= 8,000 Unidades
     Encontrar Las unidades que correspondan a cada línea de Producción

    Punto de Participación
    Producto Resultado Unidades
    equilibrio de Marcado
    Sillones 8,000.00 80% 6,400.00 6,400
    Mesas 8,000.00 20% 1,600.00 1,600

     Punto de equilibrio en Moneda

    Producto Unidades Precio de Venta PEM


    Sillones 6,400 800 5,120,000.00
    Mesas 1,600 1,600 2,560,000.00
    Total 7,680,000.00

     Estado de resultado para comprobar Datos

    Concepto Sillones Mesas Total


    Precio de Venta 5,120,000.00 2,560,000.00 7,680,000.00
    (-)Costos Variables 2,720,000.00 1,512,000.00 4,232,000.00
    (=)Mg. De contribución 2,400,000.00 1,048,000.00 3,448,000.00
    (-)Costos Fijos 3,448,000.00
    (=)Utilidad o Perdida 0

    b) Si la mano de obra sube al doble para cada producto, ¿Cuál sería el nuevo punto de
    equilibrio en unidades por cada línea de producción?

     Margen de Contribución Ponderado

    Concepto Sillones Mesas


    Precio de Venta 800 1600
    (-)Costos Variables 475 1045
    (=)Mg. De contribución 325 555
    (x)Participación en el Mercado 80% 20%
    (=)Ponderación 260 111

    MCP= 260 + 111 = 371

     Punto de Equilibrio para varias Líneas

    X= CFT / MCP
    X= 3,488,000 / 371
    X= 9,293.8
    X= 9,294 Unidades

     Encontrar Las unidades que correspondan a cada línea de Producción


    Punto de Participación de
    Producto Resultado Unidades
    equilibrio Marcado
    Sillones 9,294.00 80% 7,435.20 7,435
    Mesas 9,294.00 20% 1,858.80 1,858
     Punto de equilibrio en Moneda
    Precio de
    Producto Unidades Venta PEM
    Sillones 7,435 800 5,948,000.00
    Mesas 1,858 1,600 2,972,800.00
    Total 8,920,800.00

     Estado de resultado para comprobar Datos

    Concepto Sillones Mesas Total


    Precio de Venta 5,948,000.00 2,972,800.00 8,920,800.00
    (-)Costos Variables 3,531,625.00 1,941,610.00 5,473,235.00
    (=)Mg. De contribución 2,416,375.00 1,031,190.00 3,447,565.00
    (-)Costos Fijos 3,448,000.00
    (=)Utilidad o Perdida -435.00

    2. Zapatería “El Caite” es una empresa dedicada a la fabricación de calzado, que ha crecido poco a poco
    hasta lograr una buena posición en el mercado. El gerente general de la empresa se encuentra en
    pleno desarrollo de un plan estratégico, pero no sabe utilizar las herramientas de contabilidad
    Administrativa, por lo que decide contratarlo a usted. A continuación, se le ofrece la información de
    la empresa:

    Concepto Línea de Damas Línea Caballeros Línea de Niños


    Participación de Mercado 40% 15% ¿?
    Precio de Venta L.300.00 L.500.00 L.100.00
    Costo Variable unitario L.130.00 L.200.00 L.050.00
    Costos Fijos Anuales L. 1,000,000.00

    Se Pide:

    Determine la cantidad de unidades que se deben vender por cada línea de producto para alcanzar el
    punto de equilibrio.

    Paso 1: Calcular cual es el costo variable unitario de cada producto.


    130,200,50

    Encontrar el Margen de Contribución Ponderado.

    Concepto Línea de Línea Caballeros Línea de Niños


    Damas
    Participación de Mercado 40% 15% ¿?
    Precio de Venta L.300.00 L.500.00 L.100.00
    Costo Variable unitario L.130.00 L.200.00 L.050.00
    Costos Fijos Anuales L. 1,000,000.00

    Concepto Línea de Damas Línea de Caballeros Línea de Niños


    Precio de Venta 300 500 100
    (-)Costos Variables 130 200 50
    (=)Mg. De contribución 170 300 50
    (x)Participación en el Mercado 40% 15% 45%
    (=)Ponderación 68 45 22.5
    Margen de Contribución Ponderado
    MCP= 68+45+22.5= 135.5//

    Formula de Punto de Equilibrio


    X=CFT/MCP
    X= 1,000,000/135.5
    X= 7,380.07
    X= 7,380 Unidades//

    Encontrar las unidades que se debe vender cada una de las líneas de producto.

    Punto de Participación de
    Producto Resultado Unidades
    equilibrio Marcado
    Línea de Damas 7,380.00 40% 2,952.00 2,952
    Línea de Caballeros 7,380.00 15% 1,107.00 1,107
    Línea de Niños 7,380.00 45% 3,321.00 3,321

    Si los precios de todos los productos se reducen en un 10%, ¿cuál sería el nuevo punto de
    equilibrio en unidades por cada línea de producto?
    Encontrar el Margen de Contribución Ponderado.

    Concepto Línea de Damas Línea de Caballeros Línea de Niños


    Precio de Venta 270 450 90
    (-)Costos Variables 130 200 50
    (=)Mg. De contribución 140 250 40
    (x)Participación en el Mercado 40% 15% 45%
    (=)Ponderación 56 37.5 18

    Margen de Contribución Ponderado


    MCP= 56+37.5+18= 111.5//

    Formula de Punto de Equilibrio


    X=CFT/MCP
    X= 1,000,000/111.5
    X= 8,968.61
    X= 8,969 Unidades//

    Punto de Participación de
    Producto Resultado Unidades
    equilibrio Marcado
    Línea de Damas 8,969.00 40% 3,587.60 3,588
    Línea de Caballeros 8,969.00 15% 1,345.35 1,345
    Línea de Niños 8,969.00 45% 4,036.05 4,036
    CONCLUSION

    Una de las principales razones por las que las empresas fracasan es la falta de
    herramientas contables que les permitan ver la realidad con la que trabajan en su
    negocio.

     El análisis del punto de equilibrio es una herramienta útil para comprender las
    interacciones entre los costos, el volumen de ventas y las ganancias de una
    empresa. Ofrece información muy útil que ayudará a los emprendedores a tomar
    importantes decisiones de gestión en su empresa y reducir riesgos estableciendo
    un nivel mínimo de recursos propios necesarios para no perder dinero.

     Obliga a la empresa a mirar de cerca los costos fijos y variables. Por otro lado, el
    análisis del balance es importante para planificar y optimizar los ingresos y costos
    de la empresa a corto, mediano y largo plazo en diversos sectores como la
    industria, el comercio y los servicios.
    BIBLIOGRAFIA
    Desconocido, Obtenido de https://youtu.be/bGaPbyU5ct0

    David Noel Ramírez (Novena Edición). Contabilidad Administrativa (Un enfoque


    estratégico para competir). Obtenido de
    https://campusvirtual.unah.edu.hn/pluginfile.php/531357/mod_resource/content/8/Texto%
    20Contabilidad%20Administrativa%20II.pdf

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