Trabajo Grupal Semanal 1 Grupo Nº6 Herramientas
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1.- Empresa EXCLUSIVA; es una empresa textil que debe decidir por la producción de unas
camisetas de alta calidad para alentar a la selección en el partido de “repesca” que se jugará
en junio para el campeonato mundial de fútbol. Estas camisetas con el color del equipo de la
selección y un slogan bordado que diga: “VAMOS A QATAR 2022”. El jefe de producción indica
que fabricar cada una de estas camisetas le cuesta 22 soles, pero si solicitan fabricar a otra
empresa, las faltantes, le costaría un 25% más de lo que le cuesta a la empresa producirla.
Se ha estimado que el precio de venta de esta camiseta a cada una de las tiendas donde se
podrá ofrecer al público en general es de 35 soles.
En el caso de que la empresa produzca y oferte más camisetas de las que se requieren tendría
que vender las sobrantes con un descuento del 30%. La demanda de estas novedosas
camisetas podría ser de 22000, 30000 o 45000 unidades; la empresa produciría estas mismas
cantidades.
El jefe encargado de la producción de la empresa debe decidir la cantidad de camisetas a producir,
aplicando cada uno de los criterios siguientes:
a) Criterio de Laplace
b) Criterio Pesimista
c) Criterio de Hurwics con α = 0,37
d) Criterio de Savage
Un sondeo de mercado pudo estimar las probabilidades de la demanda, de la siguiente manera: existe
el 29 % de probabilidad de que la demanda sea de 22000 unidades; 54 % que sea de 30000 unidades
y 17 % que sea 45000 unidades. Con esta información adicional, indique la decisión a tomar, bajo el
criterio de:
e) Criterio del Valor esperado.
SOLUCIÓN:
Costo de FABRICACION S/22.00
Costo de otra empresa S/27.50
Precio de venta S/35.00
Precio reventa S/24.50
MATRIZ DE DECISIÓN
UTILIDADES
22000 30000 45000 Probabilidades
Alternativas
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a) Criterio de Laplace
Ventas media
22000 30000 45000
Alternativas
S/281,666.67
Ventas MIN
22000 30000 45000
Alternativas
S/217,000.00
Ventas
22000 30000 45000 Max Min H
Alternativas
S/254,300.00
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d) Criterio del Minimo pesar
Ventas Ventas
22000 30000 45000 22000 30000 45000
Alternativas
30000 S/110,000.00 S/390,000.00 S/345,000.00 30000 S/176,000.00 S/0.00 S/240,000.00
45000 -S/220,000.00 S/60,000.00 S/585,000.00 45000 S/506,000.00 S/330,000.00 S/0.00
max S/286,000.00 S/390,000.00 S/585,000.00
MAX PESAR
S/368,000.00
S/240,000.00 MEJOR DECISIÓN
S/506,000.00
S/240,000.00
UTILIDADES
22000 30000 45000 Probabilidades Ganacias esperadas
Alternativas
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2.- En el último congreso regional de ingeniería se pudo determinar que el 52% de los asistentes
eran de Ing. Industrial, el 29% de Ing. Civil y el resto de Ing. Ambiental.
Además se pudo saber que de los Ing. Industriales el 43% vivían en Piura, el 25% de Sullana y
el resto de Talara; en el caso de los Ing. Civiles asistentes se pudo establecer que el 71% eran
de Piura, solo un 8 % de Talara y el resto de Sullana; por último los de Ing. Ambiental el 28 %
pertenecían a Piura y los de Sullana y Talara se encontraban en igual porcentaje de asistencia.
De todos los ingenieros asistentes se eligió al azar a un Ingeniero como representante de Piura
en el congreso Nacional. Se desea determinar la probabilidad de que el ingeniero elegido:
a) Sea de Talara
b) Sea Civil
c) Sea de Piura sabiendo que es industrial
d) Sea de Ambiental de Sullana
e) Sea Civil sabiendo que es de Piura
f) Se sabe que es de Talara ¿Cuál es la probabilidad que sea Industrial?
g) Sea Ambiental de Sullana o Piura
h) Sea de cualquier de las Ingenierías
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3.-McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la productividad y la calidad. Tres
diseños, denominados K1, K2 y K3, están bajo consideración. Sin importar cuál diseño se use,
la demanda diaria de emparedados en un restaurante típico McBurger es de 500. Producir un
emparedado cuesta $1.30. Los emparedados no defectuosos se venden en promedio a $2.50
cada uno; los defectuosos no se pueden vender y son desechados.
La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada en un restaurante típico durante un
periodo de 300 días. Los diseños K1, K2 y K3 cuestan $100,000, $130,000 y $180,000,
respectivamente y se esperan los siguientes resultados:
• Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de cada 100 emparedados sean
no defectuosos, y una probabilidad de 0.20 de que 70 de cada 100 sean no defectuosos.
• Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de cada 100 emparedados sean
no defectuosos, y una probabilidad de 0.15 de que 75 de cada 100 sean no defectuosos.
• Bajo el diseño K3, hay una probabilidad de 0.90 de que 95 de cada 100 emparedados sean
no defectuosos, y una probabilidad de 0.10 de que 80 de cada 100 sean no defectuosos.
¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza el máximo nivel de ganancias
esperadas durante 300 días?
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