Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 10 vistas

    Parcial 3

    Cargado por

    Jose Antonio Rivas Oliva
    La sinergia entre empresas permite que todas las partes se beneficien de la colaboración. Ejemplos incluyen la asociación entre Nokia y Siemens para ser líderes en el mercado, y la relación entre Coca-Cola y McDonald's donde solo se vende Coca-Cola. El cuadro de mando integral de una organización carecerá de iniciativas estratégicas si no cuenta con una definición clara de planes de acción, presupuestos asignados, y responsables, lo que impedirá alcanzar los objetivos estratégicos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Parcial 3

    Cargado por

    Jose Antonio Rivas Oliva
    10 vistas5 páginas
    La sinergia entre empresas permite que todas las partes se beneficien de la colaboración. Ejemplos incluyen la asociación entre Nokia y Siemens para ser líderes en el mercado, y la relación entre Coca-Cola y McDonald's donde solo se vende Coca-Cola. El cuadro de mando integral de una organización carecerá de iniciativas estratégicas si no cuenta con una definición clara de planes de acción, presupuestos asignados, y responsables, lo que impedirá alcanzar los objetivos estratégicos.

    Título original

    parcial 3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La sinergia entre empresas permite que todas las partes se beneficien de la colaboración. Ejemplos incluyen la asociación entre Nokia y Siemens para ser líderes en el mercado, y la relación entre Coca-Cola y McDonald's donde solo se vende Coca-Cola. El cuadro de mando integral de una organización carecerá de iniciativas estratégicas si no cuenta con una definición clara de planes de acción, presupuestos asignados, y responsables, lo que impedirá alcanzar los objetivos estratégicos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    10 vistas5 páginas

    Parcial 3

    Cargado por

    Jose Antonio Rivas Oliva
    La sinergia entre empresas permite que todas las partes se beneficien de la colaboración. Ejemplos incluyen la asociación entre Nokia y Siemens para ser líderes en el mercado, y la relación entre Coca-Cola y McDonald's donde solo se vende Coca-Cola. El cuadro de mando integral de una organización carecerá de iniciativas estratégicas si no cuenta con una definición clara de planes de acción, presupuestos asignados, y responsables, lo que impedirá alcanzar los objetivos estratégicos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    La sinergia entre las empresas para iniciar es la colaboración entre dos o más empresas con el objetivo

    de que todas las partes salgan beneficiados. Podemos mencionar un ejemplo claro que es el de NOKIA y

    SIEMENS, que se logró tener un objetivo claro de ser una de las mejores empresas y ha logrado estar en

    un alto rango en la actualidad. También está el ejemplo de coca cola con MC Donald ya que dentro del

    restaurante no se verá otro tipo de refresco que no sea coca cola ya que es tan en la misma sinergia y

    mantienen sus marcas claras la una con la otra con un solo objetivo.
    El impacto negativo con el cual contaran las organización, si su cuadro de mando integral carece de

    iniciativas estratégicas, porque con ello no podría lograr ejecutar las estrategias ya que no contaría con

    una definición clara de sus planes de acción correspondientes, no tendrían encargados en la ejecución,

    ni un presupuesto

    asignado en el plan y

    todo ello conllevara a

    que no se puedan lograr

    los objetivos

    estratégicos de

    una organización y

    se convertiría en

    problemas ya

    que no se contaría una

    programación de actividades o acciones que le lleven a los colaboradores a realizar una meta estipulada

    y clara en la organización.
    Strategic fit significa el grado en el que la organización está haciendo conducir sus recursos y

    capacidades con las oportunidades del entorno externo de la organización. Es cuando la red o

    grupo esta alineado con el desempeño interno y es bien ejecutado y esta alineado con los

    resultados deseados en las perspectivas de los clientes y los financieros, con el único fin de

    mantener numerosas actividades de alto impacto y las cuales deben de ser coordinados a travas

    de la alta gerencia y manteniéndolo a nivel de conjunto entre todos los departamentos de la

    organización con los cuales deben de ser organizados de la mejor manera


    KPI: (KEY PERFORMANCE INDICATORS) son aquellos indicadores claves de desempeño,

    de los cuales podemos mencionar que son todas las variables, indicadores o unidades de medida

    para la presentación de un mando integral o estrategia. Y los KRI:(KEY RISK INDICATORS)

    SON todos aquellos indicadores claves de riesgos, nos ayuda a tener la medición de todos

    aquellos indicadores de riesgos que puede tener el mando integral o estrategia dentro de una

    organización, sirve para identificar si alguna de las funciones no se está cumpliendo y causa

    alarma de riesgo un ejemplo claro puede ser la disminución en la venta de un periodo y con ello

    poder observar que tenemos un declive de las ganancias, Nos ayuda a predecir los problemas a

    futuro de la organización o del plan que queremos implementar.


    STRATEX el significado de sus siglas es Strategic Expenditures o gastos estratégicos en

    español, y la relación que tiene dentro del cuadro de mando integral está directamente sujeto con

    la elaboración de los presupuestos los cuales tienes que ser adjudicados a cada uno de las

    iniciativas dentro de dicho cuadro y con ello saber claramente los gastos a los que el plan se va a

    enfrentar y podes distinguir cual será el desarrollo de cada uno de los indicadores y cual tiene

    mayor alcance con pocos presupuestos y cuál es el que tiene más presupuesto adjudicado dentro

    de dicho plan.

    También podría gustarte