Caso 04 - Cadena de Valor de Sodimac

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA

NACIONAL”

CURSO:
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:
-GARCIA MARQUEZ, GABRIELA GRASE 1417457

-HUAMAN VASQUEZ, JESUS HUMBERTO 1470200

PROFESOR:
RIVERA RIVERA, EMERSON.

TEMA:
CADENA DE VALOR DE SODIMAC

AÑO:

2022
INTRODUCCION

Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado


una posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del
hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los
proyectos de construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades
de mejoramiento y decoración de sus hogares, ofreciendo excelencia en el
servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la comunidad.
En 2017, Sodimac fortaleció su política de compra en conjunto entre los
diferentes países integrados a la cadena logística de la empresa, lo que se
complementó con una mayor robustez de la venta online y acciones de mejora
en la calidad de servicios ofrecidos a los clientes. Las marcas de Sodimac se
vieron reforzadas, gracias a un proceso creativo regional que tuvo al mundo
digital como un foco cada vez más estratégico.
La empresa opera en siete países de Latinoamérica, siendo México el último en
comenzar a construir sueños y proyectos de hogar en 2018. Las inversiones
fuera de Chile se concentran a través de filiales de la compañía matriz de
Sodimac, y se desarrolla una gestión coordinada de las operaciones en los
diferentes mercados.
CADENA DE VALOR DE SODIMAC

Infraestructura de la empresa: Sistema de información, Gestión de la


calidad, Gestión en general, Soporte técnico (Mtto) o Outsorcing.

Gestión de Recursos humanos: Política de gestión de recursos humanos,


clima organizacional (Premio GPTW), Actividades de reclutamiento,
selección y entrenamiento o capacitación personal. Incorporar personal
calificado para mejorar la competitividad.
Desarrollo de tecnología: Implementación y plataformas de soporte que
Actividad de apoyo

permitan mejoras tangibles de productividad a nivel de ventas y/o proceso.


Implementación de plataforma SAP. Sistemas de video vigilancia como
plataforma de seguridad y control. Sistema de marcación personal y equipos
logísticos tercerizados y operativos con personal capacitado.
Compras y aprovisionamiento: Evaluación y monitorio a los proveedores
para control de calidad de servicios. Generación de acuerdos comerciales y
convenios. Tecnologías de sistemas de transporte. Negociación de equipos
de telecomunicaciones.

Supervisión Operaciones Despach buenas Rápida respuesta


y recepción de soporte de o a relaciones entre quejas o
de ventas domicilio con los respuestas del
mercaderías (plataformas, del clientes cliente. Servicio
mediante display, cliente (CRM, técnico,
citas con los mantenimient promocione evaluación de la
proveedores o y s y satisfacción del
, prevención) descuentos) cliente (EPA)
almacenajes
de las áreas
adecuadas
Actividad
primarias

Logística Operaciones Logístic Marketing y Servicio post


de a de ventas venta
entrada salida

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