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    PLANTILLA - ACT 3MOODLE (1) Administracion

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    Este documento presenta un capítulo sobre la estructura organizacional y la departamentalización en empresas. Explica que la departamentalización divide una organización en áreas funcionales, geográficas o por clientes, y describe los principales tipos como funcional, territorial, por clientes y matricial. También incluye ejercicios para identificar ejemplos reales y los factores que influyen en la elección del modelo de departamentalización.

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    PLANTILLA - ACT 3MOODLE (1) administracion

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    Este documento presenta un capítulo sobre la estructura organizacional y la departamentalización en empresas. Explica que la departamentalización divide una organización en áreas funcionales, geográficas o por clientes, y describe los principales tipos como funcional, territorial, por clientes y matricial. También incluye ejercicios para identificar ejemplos reales y los factores que influyen en la elección del modelo de departamentalización.

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    UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

    LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN CON ACENTUACIÓN EN EMPRESAS

    ADMINISTRACION

    CAPITULO No. 8

    Estructura de la organización: departamentalización

    Alumno: Ricardo Adrián Lozano Escamilla

    Grupo: D

    Matrícula: 56208

    Maestro:   Lic. Karla Villarreal Arámbula

    Hidalgo, Nuevo León a 19 de noviembre 2021


    Introducción
    La departamentalización puede ocurrir en cualquier nivel jerárquico de la organización, este término designa una área, división o segmento de la
    empresa en la cual un gerente tiene la autoridad y actividades específicas.

    En la medida que una organización crece, tiende a diferenciarse y a especializarse en lo que compone estructuralmente la organización, la
    especialización la organización puede darse en sentido vertical.
    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Ejercicio #1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:
    - En este ejercicio deberás agregar los tipos de departamentalización de acuerdo a nuestro libro de texto.
    (Sólo mencionarlos, no es necesario definirlos)

    comercializacion

    ingenieria finanzas

    Tipos de
    departamentalización

    produccion
    Ejercicio #2 – CUADRO COMPARATIVO
    - En la siguiente tabla, deberás complementar el siguiente cuadro comparativo sobre los principales tipos
    de departamentalización. Para ello, deberás acudir al capítulo 8 “Estructura de la organización:
    departamentalización” de nuestro libro de texto o atender a la sesión síncrona de la semana.

    Imagen del tipo de organigrama DEFINICIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS


    • Es un reflejo lógico de • Se resta importancia a
    Agrupar las actividades según las funciones. • Se los objetivos generales de
    las funciones de una empresa conserva tanto la la empresa. • El punto de
    (producción, ventas y autoridad como la vista del personal clave se
    finanzas). responsabilidad de las especializa en exceso y se
    funciones principales. • limita. • Se reduce la
    Se sigue el principio de coordinación entre
    la especialización funciones. • La
    Por funciones profesional. • Se responsabilidad de las
    simplifica la utilidades se concentra
    capacitación. • Se exclusivamente en la cima.
    cuenta con medios para • Hay lenta adaptación a
    un riguroso control los cambios. • Se limita el
    desde la cima desarrollo de gerentes
    generales.
    • Coloca la • Requiere de más
    responsabilidad en un personas capacitadas en la
    La agrupación de las nivel inferior. • Da gerencia general. • Tiende
    actividades por área importancia a mercados a hacer difícil la
    o territorio es común y problemas locales. • conservación de los
    en empresas que Mejora la coordinación principales servicios
    operan en áreas de una región. • financieros y puede
    geográficas amplias. Aprovecha las requerir de otros servicios,
    Por territorio o economías de las como personal o compras,
    geográfica operaciones locales. • en la región. • Dificulta el
    Mejora la comunicación control a la alta gerencia.
    directa con los
    interesados en la
    localidad. • Proporciona
    una capacitación firme y
    perceptible para los
    gerentes generales.
    • Alienta el enfoque en Puede ser difícil coordinar
    es administrado por un las necesidades de los las operaciones entre las
    gerente de departamento: un clientes. • Da a los demandas de
    buen ejemplo de ello es el clientes la sensación de competitividad de los
    departamento de ventas que tienen un clientes. • Requiere de
    industriales de un mayorista proveedor comprensivo gerentes y personal
    que también vende a (el banquero). • especializados en los
    detallistas. Desarrolla experiencias problemas de los clientes.
    Por grupos de en las áreas de clientes • Es posible que los grupos
    clientes de clientes no siempre
    estén bien definidos (p.
    ej., grandes empresas
    corporativas frente a otras
    empresas corporativas).
    Orientada a resultados Hay conflicto en la
    casi siempre es la finales. • Se conserva la autoridad organizacional.
    combinación de especialidad • Posibilidad de desunión
    modelos de profesional. • Indica la entre quienes están al
    departamentalización responsabilidad mando. • Requiere de un
    funcionales y de producto-utilidad. gerente eficaz en
    proyecto o producto relaciones
    en la misma interpersonales.
    Organización estructura
    matricial organizacional.

    empresas bien
    diferenciadas y
    establecidas como
    unidades en una
    compañía más
    grande para asegurar
    Unidad que ciertos
    estratégica de productos o líneas de
    negocio productos se
    promuevan y
    administren como si
    cada uno fuese una
    empresa
    independiente
    l es un concepto un
    tanto vago que
    designa a un grupo
    Organización de empresas o
    virtual personas
    independientes
    vinculadas, casi
    siempre, mediante
    tecnologías de la
    información; pueden
    ser proveedores,
    clientes y hasta
    compañías
    competidoras.

    Ejercicio #3 – EJEMPLOS REALES DE EMPRESAS


    - En la siguiente tabla deberás mencionar un ejemplo de empresas con los siguientes
    tipos de departamentalización y mencionar brevemente porque lo consideras así.

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
    1. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
    EJEMPLO: . Coca Cola (la bebida de cola más vendida en el mundo) tiene
    Coca Cola Light (bebida de cola pero baja en calorías)
    Fanta (bebida refrescante que incluye jugo de diferentes frutas)
    Nestea (bebida refrescante a base de te)
    Powerade (bebida energizante)
    Aquabona (agua mineral natural embotellada)

    2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
    EJEMPLO:  Los periodistas ya que no necesitan estar en una oficina para emitir sus noticias estos lo hacen vía
    telefónica, correos electrónicos, fax y/o módem y puede ser de lugares cercanos o muy lejanos.

    Ejercicio #4 –ELECCIÓN DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.

    - En la siguiente tabla deberás agregar los 5 factores de los que depende la elección del modelo más
    apropiado de departamentalización.

    LA ELECCIÓN DEL MODELO MÁS APROPIADO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPENDE


    DE LOS SIGUIENTES FACTORES:
    1. el trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse
    2. las personas involucradas y sus personalidades,
    3. la tecnología utilizada en el departamento
    4. los usuarios a atender
    5. ambientales internos y externos de la situación

    Conclusión
    es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
    autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas:
    La estructura formal e informal.
    Referencias
    o Kaoontz, H., Weihrich, H. Y Cannice M. (2012). Administración: Una perspectiva Global. México D.F.: Mc Graw Hill. 14ª. Edición

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