Plantilla: Plan de Negocio

I CONCURSO DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
Plantilla
El Plan de Empresa es el análisis previsional de las distintas áreas de la empresa:

Marketing, Producción, Recursos Humanos, Inversiones, Económico
– Financiero y Jurídico-Institucional.
Un Plan de Empresa es necesario tanto si se pretende crear una empresa, como si el

objetivo es modernizar o incrementar la rentabilidad de la empresa existente.
Tanto el resultado final - el Plan de Empresa completo - como el trabajo de reflexión

necesario para definir el Plan son útiles. Los que trabajen en él se beneficiarán de un
conocimiento más profundo de todas las áreas de la empresa y de una mayor motivación
para que la creación de la empresa se lleve a cabo.
El Plan constituye una guía para este proceso de creación de una empresa. Al final del
mismo, estarás en condiciones de autoevaluar la viabilidad inicial de tu proyecto.
Te presentamos a continuación una plantilla de muestra que podrá ayudarte en el

proceso como guía.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
Índice
1. Proyecto y Objetivos.
a. La Idea
b. ¿Por qué?
c. Los Promotores. Primero redacta el texto y, después,
d. Misión. crea aquí el
e. Objetivos ÍNDICE FINAL
2. Producto y Mercado
a. Productos: Visión General.
b. Puntos Fuertes y Ventajas.
c. El cliente.
d. Targets.
e. El Mercado Potencial.
f. Claves de Futuro.
3. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Análisis comparativo.
d. Competitividad: Análisis.
4. Plan de Marketing
a. DAFO
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos.
f. Comunicación.
g. Publicidad y Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing.
i. Estimaciones de Venta.
5. Plan de Ventas.
a. Estrategia de Ventas.
b. Fuerza de Ventas.
c. Condiciones de Venta.
d. Canales de Distribución.
e. Plan de Ventas Anual.
f. Estimaciones de Venta.
6. Recursos Humanos
a. Organización Funcional.
b. Condiciones de trabajo y remunerativas.
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Plantilla
c. Plan de Recursos Humanos.

d. Previsión de Recursos Humanos.
7. Aspectos legales y societarios.

a. La sociedad.
b. Licencias y derechos.
c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.
8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
b. Plan de Lanzamiento.
9. Resultados Previstos.
a. Premisas Importantes.
b. Indicadores.
c. Resultados Primer año.
i. Umbral de rentabilidad.
ii. Cuenta de Explotación.
iii. Cuentas de Resultados.
iv. Tesorería.
v. Balances previsionales.
d. Resultados a 3 años.
i. Resultados.
ii. Balances Previsionales.
iii. Tesorería.
iv. Valor y Rentabilidad de la inversión.
v. Principales Ratios
10. Plan de Inversiones y Financiación.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.
b. Necesidades Financieras.
c. Plan de Financiación..
11. Conclusiones finales.

a. Oportunidad.
b. Riesgo.
c. Puntos Fuertes.
d. Rentabilidad.
ANEXOS:
Presupuestos
Resumen Ejecutivo
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
1- Proyecto y objetivos
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1. Proyecto y objetivos
a. La Idea
 Asumir el compromiso de brindar un servicio legal, eficaz y
eficiente en valores de justicia para dar solución a las
necesidades de nuestros clientes.
Capítulo: Importante
Resume en un par de frases claras y precisas
CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO
b. ¿Por qué?
 Se requiere del compromiso profesional con las personas que

buscan solución a sus problemas legales; estableciendo una
atención personalizada en la defensa con calidad,
transparencia y eficiencia, obteniendo resultados
satisfactorios para el cliente.
1/ Razones claras (muy claras) de mercado:
- Falta esto en general.
- En esta zona, se necesita esto que tan bien ha funcionado en otros lugares.
2/ Resumir:
- Cómo surgió LA IDEA
- Porqué CREÉIS EN EL PROYECTO
c. Los Promotores
Somos profesionales en el derecho que buscan desarrollarse en la

defensa jurídica especialmente en los ámbitos del derecho
empresarial, civil, penal, constitucional y las demás ramas del
derecho.
Capítulo: Imprescindible
Breve presentación de los promotores (los que tuvieron la idea y la llevarán a la
práctica)
PUNTOS FUERTES
EXPERIENCIA
… en definitiva VALOR que pueden aportar al proyecto

… y SEGURIDAD de éxito.
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Plantilla
d. Misión
El Estudio Jurídico AZ y Asociados tienen como misión brindar un
servicio diferenciado a través de la asesoría y patrocinio
responsable y eficiente, procurando obtener la satisfacción de los
intereses de nuestros clientes siendo reconocidos por el servicio de
calidad que ofrecemos.
Esto dice mucho de ti y de tu capacidad.
Debe ser consecuente
¿Qué quieres que sea tu empresa ahora?: Tu RETO o objetivo, difícil pero
alcanzable.
RESUME EN UNA FRASE A DONDE QUIERES LLEGAR CON

RAZONABLE CERTEZA.
e. Objetivos.
Capítulos: Importante
SIRVEN PARA DEFINIR LOS PASOS QUE TE LLEVARÁN A LOGRAR LA

MISIÓN.
Se trata de describir en frases contundentes y claras, con cifras, cuales son los
objetivos (pasos) que vas a dar.
La Misión es “filosofía”, esto ya son objetivos concretos:
Conseguir 1000 clientes en un año, vender X unidades el primer año, implantar 10
unidades el primer año, etc.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
2- Producto y Mercado
Alternativa al título:
Producto (si tu proyecto es de producción y el servicio es tema menor)
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Plantilla
2. Producto y Mercado
a. Producto: Visión general.
Visión general y clara descripción de los Productos y Servicios sobre los que se basa el
negocio: Especialmente el Core Business
Sé claro, esquemático y conciso.
Si, por un lado tienes servicios y – por otro – productos, sepáralos en dos
capítulos.
Si tienes muchos productos, haz una descripción general ordenada en grandes líneas y –
luego – céntrate en el Core Business.
El “Core Business” es el producto (o familia de productos) o servicio que te aporta

la mayor parte de los beneficios. El producto esencial, sin el cual no podrías vivir.
b. Puntos fuertes y ventajas.
Sé muy claro, céntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVA DEL
NEGOCIO Y DEL MERCADO
(no interesa si el producto es “novedoso” o es muy bonito)
Céntrate en los puntos fuertes (en relación al cliente, a la competencia, al ahorro de

costes o al precio, etc.)
Céntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu

producto o servicio pueda tener éxito.
c. El cliente.
Define aquí en una frase comprensible y muy clara, cual es tu público objetivo, el
cliente primordial de tu negocio.
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d. Targets.
Capítulo: Interesante
Muy pocos negocios tienen un único y exclusivo cliente/objetivo. (si es tu caso, este
capítulo no es necesario)
Define aquí, los targets (clientes/objetivo) principales por orden de importancia. Hazlo
esquemáticamente y definiendo sus características clave.
e. El Mercado Potencial
Capítulo: Imprescindibles
Piensa que es muy importante el futuro, preocupa mucho a posibles inversores. Mercado
es: cifra de clientes potenciales o similar.
Debes incluir:
1/ Mercado actual: (1) Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o
(2) Gráfico reflejando claramente lo anterior.
2/ Mercado a medio plazo: bastará con un gráfico (con datos) con la evolución prevista
del mercado a varios años.
3/ Tendencia: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.
Usa siempre que puedas fuentes de reconocida solvencia y refleja el origen de los datos en tu Plan.
f. Claves de futuro.
Resume en cuatro o cinco puntos las claves de futuro, los puntos esenciales que
hacen que ese mercado evolucione favorablemente.
Por ejemplo:
Para un proyecto de residencia geriátrica serán puntos clave el envejecimiento de la sociedad, el incremento
del poder adquisitivo de los nuevos jubilados, la transformación del núcleo familiar (ya no viven con sus
hijos), etc.
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PLAN DE NEGOCIO
3- Competitividad
Tradicionalmente este es el capítulo titulado “Competencia” o “Análisis de la
competencia”... pero eso hace referencia a “ellos”.
Es mucho mejor hablar de “competitividad”, es decir: analizar la competencia pero
hablar de nosotros, de nuestra competitividad respecto a la competencia.
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Plantilla
3. Competitividad
a. Competencia.
Visión general de la situación de la competencia en relación al
mercado. Breve análisis introductorio.
Incluye, si dispones de él, un cuadro con datos generales y un gráfico
que dé una idea muy clara de la situación general.
b. Principales competidores.
Capítulo: Imprescindible (salvo que tu producto no tenga competidores directos)
Cuadro con los principales competidores y datos con estimaciones de
ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea
clara de los volúmenes comparados).
Incluye un gráfico comparativo.
c. Análisis comparativo.
Cuadro comparativo de los principales competidores (directos y-o
indirectos y-o potenciales) muy claro, reflejando sus puntos fuertes y sus
puntos débiles.
d. Competitividad.
Uno o dos cuadros comparativos de competitividad:
 Puntos fuertes más importantes de la competencia Vs. tu
empresa.
 Puntos débiles de la competencia y tu empresa.
 Conclusión en forma de + - = (éxito)
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
4- Plan de Marketing
Concentra los puntos estratégicos esenciales de marketing, separadamente del plan.
Conceptos muy concretos, claros y directos.
Aquí hablas (1) de estrategias (2) a corto, medio y largo plazo.
En el Plan hablarás de tácticas y acciones que vas a emprender ahora.
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Plantilla
4. Plan de Marketing
a. D.A.F.O.
Cuadro clásico de doble entrada:
 Debilidades y Amenazas.
 Fortalezas y Oportunidades.
Hazlo si lo tienes muy claro: ayudará mucho
b. Política de Producto.
c. Política de Servicio y Atención al cliente
Capítulos: Imprescindibles
Indica la política de producto o servicio que vas a aplicar ahora. Política

de producto/Servicio es cómo lo vas a presentar al mercado para su
venta y cómo lo vas a mantener.
Líneas concretas y claras, si es preciso adjunta en anexo un listado
de productos o servicios (o familias).
Incluye todos los aspectos además de su presentación comercial, tales
como: garantías o seguridades, servicio postventa, etc.
d. Política de Precios.
e. Política de Promociones y descuentos
Capítulos: Imprescindibles
Estos dos capítulos conforman la política de precios que vas a aplicar.

Por un lado, debes establecer los precios brutos y netos de tus
productos.
Por otro, las políticas generales de promoción (que afectan al precio) y
descuentos (por distribución, por fidelización u otros).
Finalmente y eso es lo más importante, debes establecer cual es el

precio medio neto final que vas a recibir en el conjunto de las
operaciones.
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Plantilla
f. Comunicación
Incluye aquí las grandes líneas de comunicación de tu proyecto.

Estructuradamente debes definir si vas a tener una red de vendedores o
no, las grandes políticas de publicidad y de promoción, las políticas (si
tienes) de relaciones públicas, etc.
g. Publicidad y Promoción
La misma estructura anterior pero ampliando el aspecto concreto en

relación a la Publicidad y la Promoción.
h. Plan de Acciones de Marketing

Cuadro/Resumen con el Plan concreto y detallado de la actividad
anual:
- Plan de Publicidad
- Plan de Promoción.
Tácticas, medios y (siempre que sea posible) resultados
cuantificados .
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Plantilla
i. Estimaciones de Venta.
Capítulo: Casos Concretos
Sólo si te vas a saltar el capítulo “Ventas”
Si te vas a saltar el capítulo siguiente (no lo recomendamos), incluye
aquí las estimaciones de venta a tres o cinco años con un gráfico.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
5- Plan de Ventas
Observaciones:
Los planes de negocio “clásicos” europeos suelen incluir algunos de estos puntos en el
capítulo anterior (marketing o comunicación).
En USA éste es uno de los capítulos esenciales de un buen plan… y nosotros creemos
que debe ser así.
La venta, aunque en buena lógica y en la teoría forma parte del marketing, en la
práctica es una actividad separada, con frecuencia distinta y tan esencial que merece
(es imprescindible) estrategia, táctica y buena planificación.
Seamos prácticos: La base inicial de un buen negocio es vender mucho y bien, por
tanto, si tu plan es para un negocio real: ¡planea cuidadosamente las ventas!
Por el contrario, si tu Plan es un ejercicio puramente teórico y quien debe verlo no es
partidario de ello, sáltatelo.
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Plantilla
5. Plan de Ventas
a. Estrategia de Ventas.
Describe brevemente la estrategia de ventas, será muy distinta según el

tipo de producto o servicio, si vendes directamente al consumidor final
o lo haces a través de intermediarios, si vendes productos o servicios, si
vendes productos o servicios de gran consumo o bienes, etc.
b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).
Incluye aquí, por un lado y si las tienes, las personas clave que dirigirán
las ventas con sus cualidades y experiencia.
c. Condiciones de Venta.
Refleja de forma esquemática las condiciones de venta por tipo de
clientes y producto o volumen de compra.
d. Plan de Ventas Anual.
e. Estimaciones de Venta.
Capítulo: Casos Concretos / mismo capítulo anterior
Si has incluido las estimaciones en el capítulo anterior (marketing)

sáltatelo.
Si no lo has hecho, pon aquí las estimaciones de venta a tres o cinco años
en un gráfico bien vistoso.
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PLAN DE NEGOCIO
6 - Recursos Humanos
Capítulo: Imprescindible.
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Plantilla
6. Recursos Humanos
a. Organización funcional.
Organigrama y breve esquema funcional de la empresa
b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

Cuadro con las condiciones remunerativas y de trabajo de los

grandes grupos de colaboradores.
Especialmente importante en el caso del equipo directivo.
c. Plan de Recursos Humanos.

Capítulo: Importante.
Resumen del Plan de RR.HH. contemplando: Selección de Personal
(perfiles, criterios, etc.). Formación del personal incorporado. Plan de
Incentivación e integración en el Proyecto (si lo tienes claro).
d. Previsión de Recursos Humanos.

Incluir un cuadro con la previsión de personal necesario y el
presupuesto anual.
Incluir (si es relevante) un gráfico con la evolución de los RR.HH. en la
empresa.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
7- Aspectos legales y societarios
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Plantilla
7. Aspectos legales y societarios
a. La sociedad.
Definir el tipo de sociedad o sociedades (limitada, anónima u otras). Si te

vas a saltar el punto siguiente, incluye aquí los puntos esenciales de los
estatutos y los acuerdos con los socios.
( si es complejo indícalo en el punto siguiente).
b. Licencias y derechos.
Capítulo: Casos concretos.
Si la actividad de la empresa requiere del uso de licencias de terceros,

detállalo aquí (caso obvio de una franquicia, por ejemplo).
c. Obligaciones legales.
- Incluye aquí una relación y breve análisis de las

obligaciones legales generales que tendrá la empresa
d. Permisos y limitaciones.
Incluye aquí una relación de los permisos que deberás obtener para la
actividad, el ámbito (estatal, municipal, etc.) y, si las hay, sus limitaciones.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
8- Planes Operativos
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Plantilla
8. Planes Operativos.
a. Plan de Establecimiento.
En este Plan debes reflejar todo lo que vas a hacer ANTES del Inicio
de la actividad comercial de la empresa o (si en parte se “solapa”) durante
el lanzamiento.
b. Plan de Lanzamiento.
Capítulo: Interesante.
Todos los negocios requieren un esfuerzo inicial importante de promoción
para, por un lado, aprovechar el posible efecto novedad y, por otro,
superar mejor la lenta progresión inicial (inevitable si no existe dicho
esfuerzo)
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
9- Resultados Previstos
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Plantilla
9. Resultados previstos.
a. Premisas Importantes (Important Assumptions).
Este punto es muy importante para el análisis de la viabilidad de tu
Plan, siempre es mejor que las premisas (assumptions) las dejes muy
claras tu mismo y no que las tenga que deducir un tercero.
Debes incluir:
1/ Avisos o advertencias respecto a puntos clave que tú asumes de una forma

determinada, ejemplos:
- Los tipos de interés de los préstamos se mantendrán estables en el
4,5% (si eso es vital para tu negocio).
- En los primeros dos años no se instalarán competidores
significativos.
... cualquier premisa que sea vital para tu negocio.
2/ Una breve lista de las premisas significativas sobre las que has calculado tu
plan.
(Ventas, % ventas a crédito, cuentas a pagar, medias de compras, etc. Sólo lo
que sea realmente decisivo para el negocio).
b. Indicadores.
Aquí debes incluir un gráfico con los indicadores económico

financieros más relevantes.
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Plantilla
Primer Año.
i. Umbral de rentabilidad.
Es importante que presentes aquí dos gráficos:
1/ Con el umbral de rentabilidad mensual o acumulado anual. 2/ Los

días necesarios para alcanzar el umbral de rentabilidad.
ii. Cuenta de Explotación.

iii. Cuentas de Resultados.
Aquí debes reflejar un cuadro con la cuenta de Explotación del

primer año.
No es preciso que sea extremadamente detallada, debe reflejar los

capítulos esenciales.
Puedes optar (salvo que la diferencia de movimientos sea

significativa) por reflejar sólo la cuenta de resultados.
iv. Tesorería (o Cash Flow Libre o Acumulado).
Uno o varios gráficos sobre la evolución de la tesorería o el Cash

Flow (libre o acumulado).
Si la Tesorería funciona sin problemas, sólo un gráfico.

Si hay puntos donde pueden producirse necesidades financieras
adicionales (o si necesitas justificar una inversión puntual) elabora
gráficos adicionales que lo expliquen.
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Plantilla
v. Balances previsionales.
Aquí debes reflejar un cuadro con la evolución del Balance en el

primer año.
No es extremadamente fácil elaborarlo, ni habitualmente es muy

preciso, ni en un pequeño negocio con muy pocos activos es tan
importante (que me perdonen los “expertos”)… pero los “analistas” lo
encontrarían a faltar.
Hazlo genérico, procurando que tenga la máxima fiabilidad.
c. Resultados a 3 años:
i. Cuentas de Resultados.
Un cuadro con las cuentas de resultados previsionales para los primeros

5 años.
Debe reflejar los capítulos esenciales y algunos elementos (% de

variación) para comprender la evolución prevista.
Incluye comentarios breves pero muy claros que razonen sobre dicha
evolución.
Incluye uno o dos gráficos ilustrativos.
ii. Balances previsionales.
Un cuadro con la evolución del Balance en los años posteriores.
Simplificado y muy claro.
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Plantilla
iii. Tesorería.
Un cuadro con la evolución de la Tesorería en los años

posteriores.
Simplificado y muy claro.
iv. VAN y Rentabilidad de la inversión.
Exprésalo mejor con Gráficos.
Los dos ratios más valorados actualmente son: 1/ El

Valor Actual Neto (V.A.N.).
2/ La Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
v. Principales Ratios.
Debes elaborar un cuadro con los ratios más significativos para
tu negocio, tanto financiaros como operativos.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
10- Plan de Inversiones y
Financiación
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Plantilla
10. Plan de Inversiones y Financiación.
a. Plan de Inversiones y Establecimiento.
Aquí únicamente refleja:

1/ Un cuadro/resumen de inversiones y gastos (congruente con el capítulo Plan
de Establecimiento anterior).
2/ Un gráfico ilustrativo.
b. Necesidades Financieras.
Lo más importante es saber que estamos hablando del dinero que necesitamos para
poner en marcha el negocio y gestionarlo con un cierto margen de seguridad.
Este cuadro, en definitiva, refleja la inversión necesaria, real, en unidades monetarias.
Tu criterio y sentido de la oportunidad, será determinante.
Si has sido extremadamente prudente, necesitarás más fondos y suelen ser más difíciles de
conseguir.
Si has sido más agresivo, necesitarás menos fondos… quizás más fáciles de lograr. Pero,
luego, en la vida real: ¿Qué va a pasar?
La clave es (1) poner siempre aquello que puedas conseguir y sea (2) suficiente s las cosas se
desarrollan con normalidad.
Debes incluir:
1/ Un cuadro/resumen bien claro que indique el total de necesidades de financiación.

Se trata de ver cuanto dinero necesita el negocio en total a lo largo del primer año de
actividad ( o los primeros años, según los casos).
Hay diversos estilos y criterios, en nuestra opinión lo que debe reflejar
es:
- Saldo Previsto de la Tesorería de la explotación.
- Inversiones y gastos Establecimiento.
- Fondos o márgenes de seguridad.
2/ Un gráfico ilustrativo.
30
Plantilla
c. Plan de Financiación.
Aquí debes incluir un cuadro crítico: ¿Cómo vas a financiar el negocio? Debe
reflejar:
- Fondos propios:
o De los Promotores.
o De los accionistas.
(capital social, pero también préstamos de los socios si están
previstos).
- Financiación mediante Proveedores:

o Leasing o renting.
o Acuerdos de financiación.
- Financiación mediante Bancos y entidades de crédito:

o Leasing o renting.
o Préstamos a largo plazo.
o Préstamos a corto plazo.
 Pólizas de crédito.
 Líneas de descuento (pagarés, cartas P).
- Prestamos o subvenciones de entidades oficiales.
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Plantilla
PLAN DE NEGOCIO
11- Conclusiones
Capítulo: Interesante
Es posible que éste y el capítulo anterior sean los dos más leídos y
examinados a fondo. Esmérate.
También es factible, saltarse este capítulo e incluirlo solamente en el

resumen ejecutivo.
32
Plantilla
11. Conclusiones finales.
a. Oportunidad:
Resume aquí el negocio que propones, en forma de “oportunidad”,
reflejando la idea y los puntos clave para que sea vista como tal
(oportunidad).
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.
b. Riesgo:
No existe ningún negocio sin riesgos y eso lo sabe todo el mundo, por
tanto NUNCA elimines este capítulo: Úsalo (1) para demostrar que
conoces muy bien los riesgos y (2) que sabes como limitarlos.
Pocas frases, concretas, substanciales y claras.
c. Puntos fuertes:
Resume de nuevo los puntos fuertes del negocio.
Reafírmate.
d. Rentabilidad:
Resume desde otras perspectivas los ratios de rentabilidad.
Habla de otros índices comparativos adecuados a tus interlocutores (renta
fija, renta variable, retorno neto, etc.)
Frases cortas y claras.
e. Seguridad:
Resume en par de puntos las claves que hacen de tu negocio una
inversión segura (razonablemente segura).
Debe ser un mix:

Desde elementos de mercado hasta los puramente financieros.
33
Plantilla
ANEXOS 1: PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS ANEXOS AL PLAN: MUY IMPORTANTE
DEBES INCLUIR TODOS LOS PRESUPUESTOS IMPORTANTES DEL
PRIMER AÑO, serán como mínimo: 1º
VENTAS
2º PERSONAL
3º CUENTA RESULTADOS
4º TESORERÍA
5º BALANCES
UNA HOJA PARA CADA PRESUPUESTO
PRESUPUESTOS
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Plantilla
ANEXO 2: RESUMEN EJECUTIVO

DOCUMENTO ANEXO AL PLAN: MUY IMPORTANTE
Es un resumen del Plan y debe contener todos los aspectos
fundamentales:
En 3 o 4 hojas, sobretodo, debe permitir:
1º Entender de qué Negocio se trata y saber quienes son sus impulsores. 2º
Conocer los puntos y conceptos clave de desarrollo del Negocio.
3º Ver inmediatamente los rendimientos que se prevén.
... y hacerse una idea muy clara de su factibilidad.
NO puede faltar nada importante (Ni positivo, ni negativo)
RESUMEN EJECUTIVO
35

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I CONCURSO DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS

El Plan de Empresa es el análisis previsional de las distintas áreas de la empresa:

Un Plan de Empresa es necesario tanto si se pretende crear una empresa, como si el

Tanto el resultado final - el Plan de Empresa completo - como el trabajo de reflexión

Te presentamos a continuación una plantilla de muestra que podrá ayudarte en el

c. Plan de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios.

10. Plan de Inversiones y Financiación.

11. Conclusiones finales.

 Se requiere del compromiso profesional con las personas que

Somos profesionales en el derecho que buscan desarrollarse en la

… en definitiva VALOR que pueden aportar al proyecto

RESUME EN UNA FRASE A DONDE QUIERES LLEGAR CON

SIRVEN PARA DEFINIR LOS PASOS QUE TE LLEVARÁN A LOGRAR LA

a. Producto: Visión general.

Sé claro, esquemático y conciso.

El “Core Business” es el producto (o familia de productos) o servicio que te aporta

b. Puntos fuertes y ventajas.

Céntrate en los puntos fuertes (en relación al cliente, a la competencia, al ahorro de

Céntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu

esquemáticamente y definiendo sus características clave.

es: cifra de clientes potenciales o similar.

3/ Tendencia: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.

Indica la política de producto o servicio que vas a aplicar ahora. Política

Estos dos capítulos conforman la política de precios que vas a aplicar.

Finalmente y eso es lo más importante, debes establecer cual es el

Incluye aquí las grandes líneas de comunicación de tu proyecto.

La misma estructura anterior pero ampliando el aspecto concreto en

h. Plan de Acciones de Marketing

Describe brevemente la estrategia de ventas, será muy distinta según el

b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).

d. Plan de Ventas Anual.

Capítulo: Casos Concretos / mismo capítulo anterior

Si has incluido las estimaciones en el capítulo anterior (marketing)

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

Cuadro con las condiciones remunerativas y de trabajo de los

Especialmente importante en el caso del equipo directivo.

c. Plan de Recursos Humanos.

d. Previsión de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios

Definir el tipo de sociedad o sociedades (limitada, anónima u otras). Si te

Si la actividad de la empresa requiere del uso de licencias de terceros,

- Incluye aquí una relación y breve análisis de las

a. Premisas Importantes (Important Assumptions).

1/ Avisos o advertencias respecto a puntos clave que tú asumes de una forma

Aquí debes incluir un gráfico con los indicadores económico

Es importante que presentes aquí dos gráficos:

1/ Con el umbral de rentabilidad mensual o acumulado anual. 2/ Los

ii. Cuenta de Explotación.

Aquí debes reflejar un cuadro con la cuenta de Explotación del

No es preciso que sea extremadamente detallada, debe reflejar los

Puedes optar (salvo que la diferencia de movimientos sea

iv. Tesorería (o Cash Flow Libre o Acumulado).

Uno o varios gráficos sobre la evolución de la tesorería o el Cash

Si la Tesorería funciona sin problemas, sólo un gráfico.

Aquí debes reflejar un cuadro con la evolución del Balance en el

No es extremadamente fácil elaborarlo, ni habitualmente es muy

Hazlo genérico, procurando que tenga la máxima fiabilidad.

Un cuadro con las cuentas de resultados previsionales para los primeros