Planeación y Control E.A Semana 3 P

.
Evidencia de Aprendizaje
Nombre de la materia
Planeación y Control
Semana
3
ALUMNA
Rosana Denise Cornejo Córdova
MATRICULA
240390052
FECHA
12/11/2021
Planeación y control. Semanas 3 y 4
Evidencia de aprendizaje
SEMANA 3
Planeación y control
a. Define Planeación estratégica.

El arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus
objetivos.
Mediante la misión y visión de las organizaciones se establecen las metas
a mediano y largo plazo, se definen las estrategias para el logro de los
objetivos.
b. Describe las funciones de la Planeación estratégica en las

organizaciones.
 Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de
actividades.
 Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de
directivos como de cada una de las personas que conforman las
organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes
formas de lograr los objetivos de éstas.
 Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las
organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del
entorno para el buen desempeño de éstas.
 Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el
conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y
capacidades.
2
c. Identifica en un esquema las diferentes fases del proceso de la

Planeación Estratégica, así como los componentes de cada fase.
MISION, VISION, VALORES Y CULTURA

FASE FILOSOFICA ORGANZACIONALES, POLITICIAS
* Definición de objeivos estratégicos,

institucionales o corporativos
* Analisis Organizacional:
Proceso de la FASE ANALITICA - Analisis del ambiente externo
Planeación - Análisis del ambiente interno
estratégica
* Matriz DOFA y factores clave de éxito,
definición y formulación de estrategias
 Plan de acción
FASE OPERATIVA
 Implementación del plan
d. Relaciona en las siguientes columnas las actividades que

correspondan a cada una de las fases del proceso de la planeación
estratégica.
FASE ACTIVIDAD
a. Fase táctica u operativa (c) Elaboración de matriz DOFA.
b. Fase filosófica (a) Implementación del plan.
c. Fase analítica (a) Presupuestación.
(b) Definición de la misión.
3
e. Identifica 3 dimensiones y 3 características de la Misión en un

cuadro informativo.
Misión
Dimensiones Define la identidad
organizacional
Define los rasgos distintivos en
la satisfacción de necesidades de
sus clientes
Motiva el compromiso de los
stakeholders para con la
organización
Carcaterísticas Enunciado breve y claro
Es realista y motivadora
Es flexible pero concreta
f. Relaciona las siguientes actividades según el ambiente del análisis

del entorno externo al que pertenecen.
AMBIENTE Actividades
a. Ambiente general (c) Barreras de entrada y salida del
mercado.
b. Ambiente sectorial (a) Demográfico.
c. Ambiente competitivo (b) Proveedores.
(b) Competencia.
(b) Bienes sustitutos.
(a) Económico.
4
VII) Realiza un mapa mental de las principales tendencias mundiales

que afectan el ambiente general en el análisis del entorno
externo:
PRINCIPALES
TENDENCIAS
MUNDIALES
SOCIOCULTURALES
-Flexibilidad social
ECONOMICAS
-Individualización
-Globalización TECNOLOGICOS
-Pluriculturalidad
-Flexibilidad económica -Automatización de
-Economía del conocimiento Procesos
-Rápido crecimiento de la -Desarrollo de las TIC
economia de servicio -Biotecnologías
MEDIOAMBIENTALES
-Preocupación por el medio
ambiente.
-Productos biodegradables
-Productos naturales
5
VIII)Identifica los 6 rasgos de una visión.

- Estado futuro deseado por una organización
- Es un ideal realista
- Proporciona la dirección hacia la cual la organización decidió
moverse.
- Se define para un horizonte de tiempo
- Motiva el compromiso de los stakeholders para llevar la organización
a la dirección deseada.
IX) Correlaciona la siguiente información:
a. Política (d) Enunciado que postula un aspecto deseable del

futuro de la organización
b. Misión (c) Enunciado que refiere normas conductuales
que delinean el comporatamiento organizacional
c. Valores (b) Enunciado que se refeire a la razón de ser de
la organización.
d. Visión (a) Enunciado que refiere criterios previamente
establecido, que favorece el logro de los objetivos
y sirve para la toma de decisiones.
6
X) Completa el siguiente cuadro con algunas características de los

objetivos estratégicos y menciona un ejemplo de ellas:
Características Ejemplo
Ser mesurables y cuantificables Aumentar las ventas en un
10% finalizado el año
Ser comunicados a todos los Manual de identidad corporativo
miembros de la organización
Ser formulados en el ámbito Manual de Procedimientos
corporativo y desplegados por Administrativos
dependencias hasta llegar a cada
funcionario de nivel más operativo

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a. Define Planeación estratégica.

b. Describe las funciones de la Planeación estratégica en las

c. Identifica en un esquema las diferentes fases del proceso de la

MISION, VISION, VALORES Y CULTURA

* Definición de objeivos estratégicos,

d. Relaciona en las siguientes columnas las actividades que

e. Identifica 3 dimensiones y 3 características de la Misión en un

f. Relaciona las siguientes actividades según el ambiente del análisis

VII) Realiza un mapa mental de las principales tendencias mundiales

VIII)Identifica los 6 rasgos de una visión.

IX) Correlaciona la siguiente información:

a. Política (d) Enunciado que postula un aspecto deseable del

X) Completa el siguiente cuadro con algunas características de los

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