ACTIVIDAD.

ASIGNATURA: Emprendimiento e innovación.

NRC: 8417.

MSC: Van Ronzelen Enríquez, Gabriel Adolfo.

INTEGRANTES:

Espinoza Darwin

Lugmaña Belén

Mora Johanna

Moreira Fernanda

Naranjo Tatiana
Localización Del Proyecto - Proceso De Producción O Ciclo Del Servicio

Caso: Microempresa de Jabones Artesanales Burbuja.

Índice

1. Localización del proyecto

1.1 Alternativas de localización del negocio. 

1.2 Criterios de selección de Alternativas.

2. Tamaño Del Negocio

2.1 El mercado.

2.2 Disponibilidad de recursos financieros.

2.3 Disponibilidad de la mano de obra.

2.4 Definición del tamaño.

2.5 Elección Del Tamaño Óptico.

3. Proceso de producción o ciclo del servicio.

3.1 Proceso de producción del servicio.

 1. Localización del Proyecto

1.1 Alternativas de localización del negocio 

Se han definido 6 alternativas para la localización geográfica para la venta de

“Jabones Artesanales Burbuja” La mayor parte está en el Valle de los Chillos en especial

en la Zona Central del Valle, y son las siguientes:

A1: Conocoto

A2: San Rafael

A3: Rumipamba

A4: Sangolquí

A5: La Merced

A6: El tingo

1.2 Criterios de selección de Alternativas

Para poder tomar la decisión del sitio en donde funcionará La microempresa de jabones

artesanales Burbuja, se han tomado en consideración cuatro (4) factores como determinantes

para este proceso, y que son los siguientes:

F1: Facilidad de acceso: El ingreso a determinados sectores del Valle de los Chillos en

horas pico es muy negligente por el tráfico.

F2: Riesgo de la ubicación por desastres naturales: El Valle de los Chillos tiene

una amenaza latente y que constituye la posibilidad de erupción del Volcán Cotopaxi.

F3: Costos de implementación: Sectores en el Valle de los Chillos caracterizados

por una buena economía, donde se encuentra la mayoría de personas con ingresos

económicos altos.
 F4: Proximidad a los clientes potenciales: Se realizó una encuesta de mercado

donde se incluyó la pregunta “te gustaría utilizar jabones artesanales” a los estudiantes

de los diferentes planteles educativos Del Valle de los Chillos y se obtuvo el siguiente

resultado considerados como clientes potenciales.

Para evaluar las opciones de colocación, la primera columna enumera los

determinantes identificados, la segunda asigna un peso o factor de ponderación a cada factor

en una escala de hasta 100, y en las siguientes columnas, se califican las

6 opciones de posición identificadas (A1 a A6). En una escala de 1 como menos importante a 3

como más importante para cada opción de ubicación para cada factor.

La tabla de valoración de alternativas de localización se resume a continuación:

Lugar de residencia de los encuestados en la encuesta piloto.

Tabla 1:

LUGAR DE RESIDENCIA DE LOS ENCUESTADOS

¿Les gustaría utilizar jabones artesanales?
Lugar de No
Si
residencia:
Cont. Tabla N% Cont. Tabla N%
Conocoto 3 3,41% 0 0,00%
San Rafael 2 2,27% 0 0,00%
Rumipamba 3 3,41% 1 1,14%
Sangolquí 1 1,14% 0 0,00%
La Merced 20 22,73% 3 3,41%
El Tingo 7 7,95% 2 2,27%
 Con estos elementos definidos, se ha procedido a elaborar y valorar la matriz de

localización, la misma que se resume a continuación:

Factores Ponderación A1 A2 A3 A4 A5 A6
F1:Facilida 25 6 3 2 4 3 2
d de
acceso
(Flujo de
vehículo)
F2: Riesgo 40 1 5 3 5 2 2
de la
ubicación
(volcán)
F3: Costo 20 4 4 3 3 3 3
del
sector(cons
trucción)
F4: 15 3 5 2 3 2 1
Proximidad
a los
clientes
potenciales.
Escala: 1 a 100 14 17 10 15 10 8
5

Factores Ponderacion A1 A2 A3 A4 A5 A6

F1:Facilidad de acceso (Flujo de 25 50 70 50 100 75 75

vehículo)

F2: Riesgo de la ubicación 40 40 200 120 100 80 80

(volcán)
F3: Costo del 20 60 80 60 70 60 60
sector(construcción)
F4: Proximidad a los clientes 15 50 70 45 50 10 15
potenciales
Total Prioridad: 200 420 275 320 225 230

5 1 3 2 4 5

De acuerdo a la ponderación se puede decir que los lugares más ponderados fueron

A2: San Rafael y A4: Sangolquí.

Figura del mapa de localización del proyecto.

Fuente: de google maps.

2. TAMAÑO DEL NEGOCIO

2.1 El mercado.

Sin duda, nuestros clientes son la base de nuestro negocio y nuestro proyecto de

análisis de mercado muestra que la demanda puede crecer con el tiempo, lo cual es positivo

porque se puede alcanzar la demanda potencial creciente en el tiempo, esto constituye de

manera positiva para nuestro microempresa “Jabones Artesanales Burbujas.

2.2 Disponibilidad de recursos financieros.

La disponibilidad de fondos es sin duda un factor condicional para decidir el tamaño del

proyecto. Dependiendo de los recursos asignados, se puede iniciar con la elaboración de

pequeñas muestras para incentivar a nuevos clientes adquirir el producto, es posible tener

cierta capacidad para entregar un buen producto según lo planeado. Los fondos se pueden

financiar de dos formas: fondos propios y fondos de terceros con préstamos de bancos

privados, públicos o internacionales.

2.3 Disponibilidad de la mano de obra.

Para conseguir un buen producto para el cliente, el principal insumo son nuestros

empleados, ya que contamos con un número muy limitado de empleados en nuestro entorno y

más aún en el Valle de los Chillos, aunque esta es una de las razones para que no exista

mayor oferta en este producto. Sin embargo, existen personas especializadas en este tema en

otras ciudades de Quito, por lo que se considera contratar personal calificado.

2.4 Definición del tamaño

Para definir el tamaño del proyecto, propusimos tres opciones (A1-A3) basadas

únicamente en la demanda potencial ya identificada y asumiendo que la capacidad aumenta en

un 0,05 por ciento por año para satisfacer esta demanda. La opción 1 comienza con el 0,05%

de la demanda potencial, la opción 2 con el 0,10% y finalmente la opción 3 consideran el

0,15%.

Excel:

Tabla 2
 Alternativas de tamaño del negocio

Años Total Demanda Mercado Mercado Mercado

Estudiantes Potencial a Atender a Atender
a A2 A3
Atender
A1

2021-2022 7.551 5.477 3 5 8

2022 - 2023 8.387 6.346 6 10 13

2023 - 2024 9.222 7.915 12 16 20

.
2024 - 2025 10.057 9.083 18 23 27

2025 - 2026 20.893 12.952 32 39 45

2.5 Elección Del Tamaño Óptico.

Analizando las opciones del tamaño de la empresa y considerando la capacidad de los

empleados con diferentes tiempos de venta, decidimos que el mejor tamaño para la empresa es

la opción 3, la que mejor se ajusta 0 entre la oferta y la demanda de nuestra empresa a

satisfacer, y así se considera el tamaño óptimo.

De acuerdo a la investigación de mercado realizada a los compradores meta, se han

definido los siguientes horarios para atender la demanda de un total de 100 clientes en los días y

horarios que prefieren comprar nuestros productos.

Tabla 3
 Horario de alternativa N. ª3

Venta En Colegios 3 E 1

Horario/Días Martes Jueves Viernes

20:00-21:00 20 20 20

21:00-22:00 20 20 20

22:00-23:00 20 20 20

Total: 60

Venta en colegios a Distancia

Horario/Días Sábado Domingo

9:00-10:00 10 10

10:00-11:00 10 10

12:00-13:00 10 10

14:00-15:00 10 10

Total: 40

3. PROCESO DE PRODUCCIÓN O CICLO DEL SERVICIO

3.1 Proceso de producción del servicio.

 Para la realización del Jabón Artesanal Burbuja se requiere de un conjunto de procesos,

que se resumen en la siguiente figura:

Figura: Proceso de Jabones Artesanales Burbuja.

Inicio

Calentamiento,
Recepción de
mezclado, masa del
materia prima
jabón.

Manufacturación del
producto

SI

Control
de
calidad NO Desmontaje.

Entrenamiento

Embalaje del
producto

Venta al cliente

Fin