PROJECT CHARTER

1. Nombre del proyecto: "Ñoqayky qellqaniku ñampi", traducido del quechua

como nosotros pintamos caminos. Creación de atractivos turísticos permanentes
frente a la estacionalidad turística en el pueblo de Vischongo.

2. Antecedentes:

● Colores para Antioquia

● Proyecto de muralización “Tunan Kapchiy - Arte en las Alturas”

3. Necesidad comercial:

Nuestro proyecto "Ñoqayky qellqaniku ñampi" tiene como misión fomentar y crear
atractivos turísticos permanentes a través de actividades creativas y de participación
comunitaria, para incrementar el turismo durante todo el año en el pueblo de
Vischongo.

La creación de murales, "Ñoqayky qellqaniku ñampi", se convertirá en una fuente de

difusión de los recursos naturales, arqueológicos y culturales de la comunidad de
Vischongo. Fomentaría también el desarrollo del turismo naranja, un turismo
sostenible y generador de desarrollo cultural, económico y social, a partir de la
gestión turística responsable del patrimonio cultural, la producción artística y las
industrias culturales y creativas.

Esto permitirá cumplir con el objetivo principal, que es proporcionar herramientas

para la creación de atractivos turísticos culturales impulsando el poco dinamismo
económico del pueblo, que está atravesando un despoblamiento constante a través
de los años y, con ello, una pérdida cultural de sus costumbres, rituales y tradición
oral ligados a su territorio e historia.

4. Objetivos y finalidad del proyecto:

Objetivo principal: Proporcionar herramientas para la creación de atractivos

turísticos culturales que sean gestionados por las personas de la comunidad de
Vischongo durante un período de seis meses.

● Generar alianzas estratégicas con la comunidad para gestionar el proyecto

● Realizar una ruta festiva que muestre los principales atractivos turísticos de
Vischongo.
● Crear perfiles en redes sociales como estrategia comunicativa entre el
proyecto y los pobladores.
● Disminuir la emigración de capital con potencial para gestionar el turismo
cultural.
Finalidad: Impulsar el desarrollo sostenible de la comunidad con propuestas
turísticas culturales basadas en los atractivos ecológicos, arqueológicos y culturales.

5. Justificación

La comunidad de Vischongo cuenta con recursos naturales, arqueológicos y

culturales para desarrollar el turismo naranja, un turismo sostenible y generador de
desarrollo cultural, económico y social a partir de la gestión turística responsable del
patrimonio cultural, la producción artística y las industrias culturales y creativas. Sin
embargo, el poco dinamismo económico del pueblo ha generado un despoblamiento
constante a través de los años y, con ello, una pérdida cultural de sus costumbres,
rituales y tradición oral ligados a su territorio e historia.

Tomando en cuenta nuestra experiencia en proyectos como Tunan Kapchiy-Arte en

las alturas y los recursos disponibles del pueblo, consideramos adecuado generar
propuestas turísticas culturales relacionadas a lo artístico y la gestión del patrimonio
cultural material e inmaterial, que impulsen la autogestión de la comunidad. Esto se
puede lograr, en primer lugar, mediante actividades que les permita a los
vischonguinos identificar, conocer, construir y valorar su identidad cultural; y, en
segundo lugar, mediante capacitaciones que les otorguen herramientas iniciales
para establecer por sí mismos las manifestaciones e historias locales que desean
difundir a través del turismo naranja. Por estos motivos, es necesario generar un
proyecto para detener el despoblamiento de la comunidad y la pérdida de su cultura,
apoyando la generación de atractivos turísticos culturales permanentes que
fomenten el desarrollo transversal de la comunidad.

6. Requisitos de alto nivel:

● Cumplir con las actividades programadas en todas sus etapas.

● Disponibilidad de materiales para los talleres y la realización de los murales.
● Disposición de tiempo de los pobladores para el trabajo comunitario (talleres
y murales)
● Obtener el financiamiento para la realización del proyecto.
● Cumplir con los objetivos planteados

7. Descripción de alto nivel y sus límites:

Dentro del alcance del proyecto:

● Generar alianzas estratégicas con la comunidad para gestionar el proyecto
● Realizar una ruta festiva que muestre los principales atractivos turísticos de
Vischongo (laguna de Pomacocha, reserva de Puya de Raymondi, restos
arqueológicos, otros)
● Crear perfiles en redes sociales como estrategia comunicativa entre el
proyecto y los pobladores.
● Dar herramientas para generar nuevos circuitos de emprendimientos
 relacionados con el turismo.
Fuera del alcance del proyecto:
● La construcción o refaccionamiento de casas antiguas que sirvan como
soporte para los murales.
● Mejoramiento del asfaltado de las calles del distrito de Vischongo.

8. Riesgos de alto nivel:

● Riesgo de alto nivel de proyecto I: Poca disposición de tiempo de la

comunidad para la realización de las actividades.
● Riesgo de alto nivel de proyecto II: Poco tiempo para actividades al aire
libre debido a factores climatológicos
● Riesgo de alto nivel del proyecto III: Competencia turística con otros
distritos con mejor oferta turística.

9. Resumen del cronograma de hitos:

● ACTIVIDAD 1: Financiamiento y presentación del Proyecto

● ACTIVIDAD 2: Coordinación con la comunidad y/o autoridades
● ACTIVIDAD 3: Charlas introductorias a la comunidad para la presentación del
proyecto diseñado
● ACTIVIDAD 4: Diseño de ruta cultural con atractivos permanentes.
● ACTIVIDAD 5:Difusión del proyecto
● ACTIVIDAD 6. Talleres para elaborar murales comunitarios
● ACTIVIDAD 7: Pintado de murales en Vischongo
● ACTIVIDAD 8:Presentación de Informes de Cierre del Proyecto

10. Resumen del presupuesto:

11. Objetivos medibles del proyecto y criterio de éxito asociado:

CRITERIO ABREVI DEFINICIÓN VALOR (%)

ATURA
Alcance (A) Porcentaje de cumplimiento 40
de las metas propuestas en el
proyecto.

Cronograma (T) Porcentaje de cumplimiento 30

en las fechas de compromiso
de los entregables.

Costos (C ) Porcentaje de diferencia entre 10

lo planeado de los costos y lo
realmente gastado.

Grado de (S) Percepción del beneficio 20

satisfacción conseguido en el proyecto,
evaluado por los interesados
del proyecto

12. Lista de interesados:

Interesados PODER (1- Interés (1-10)

10)

Director del proyecto 10 Interno

Patrocinador 3 Interno

Equipo de Dirección del Proyecto 6 interno

Comunidad 5 Externo

Director de Comunicación y Marketing 6 Interno

3 Directores de Arte y Relaciones 8 Interno

Comunitarias

13. Requisitos de aprobación del proyecto:

 ● El acta de constitución del proyecto será aprobado por el patrocinador de
proyecto
● Las fases de toma de datos y entrevistas serán aprobadas por el director del
proyecto, patrocinador y la comunidad.
● La fase de diseño y difusión del proyecto será aprobada por el director del
proyecto y el director de Comunicación y Marketing.
● La fase de desarrollo será aprobada por el patrocinador del proyecto y el
director de proyecto

14. Directora de proyecto asignado: su responsabilidad y nivel de

autoridad.

Director del proyecto “Natalia Viñas Luna” tiene un grado de responsabilidad y nivel
de autoridad del proyecto de un 100 %: Toma de datos, administración general del
proyecto encargada de gestión financiera, obtención y gestión de fuentes de
financiamiento, Gestión del Patrimonio Cultural Material. Capacitación en gestión
cultural y turismo naranja.

15. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador

La “Asociación de Servicios Eco Turísmo del Pueblo de Intihuatana” garantiza la

disponibilidad de los recursos necesarios para el proyecto, de acuerdo a la línea
base de tiempo (cronograma) del Plan de Dirección del Proyecto y Toma de
decisiones sobre incidencias y solicitud de cambios escalados por el Director del
Proyecto al patrocinador, cuando sobrepase lo estipulado en las Líneas Base de
alcance, tiempo y coste del Plan de Gestión del Proyecto.

16. Lista de distribución del acta de constitución:

● Directora del proyecto: Natalia Viñas Luna

● Patrocinador: “Asociación de Servicios Eco Turísmo del Pueblo de
Intihuatana”
● Presidente de la comunidad: Edgar Tineo
● Director de Comunicación y Marketing: Juan Carlos Julca
● 3 Directores de Arte y Relaciones Comunitarias: Marco Gutiérrez, Edith
Palomino, Airton López.

17. Resumen ejecutivo del proyecto:

El proyecto “"Ñoqayky qellqaniku ñampi”, traducido del quechua al español como

“nosotros pintamos caminos”, surge de la necesidad de solucionar la estacionalidad
turística en el pueblo de Vischongo (Vilcashuamán, Ayacucho) en los últimos dos
años; y plantea proporcionar herramientas de gestión a las personas de la
comunidad para la creación de atractivos turísticos culturales permanentes, en un
plazo de seis meses. En su realización están involucrados la junta de la comunidad,
los vecinos (periodistas, comerciantes, etc.) y jóvenes de la escuela, quienes
trabajarán con un equipo de gestión que orientará el desarrollo del proyecto.

La realización está proyectada a realizarse en cuatro etapas: En la primera se

ejecutarán las coordinaciones de financiamiento, diseño del proyecto final con la
comunidad. En la segunda etapa, se diseñará un plan de ruta cultural con atractivos
permanentes y la difusión del proyecto. En la tercera etapa se realizarán talleres de
capacitación para elaboración de murales. En la cuarta y última etapa se activará la
ruta festiva.
18. Anexos:

Colores para Antioquía. https://cepalforja.org/sistem/documentos/cuso/pdf/cuso38-

47.pdf

Colores para Antioquía. .https://www.cied.org.pe/proyectos/turismo/colores-para-

antioquia/72/

Proyecto Tunan Kapchiy. Publicado en la revista Gazeta magazine, Revista regional

del Centro del Perú. Año 4, ed. 25, enero del 2021, pp. 28-31.
Link de revista: https://diariolavoz-regional.com/Revistas/r25.pdf
Reel del proyecto:
https://www.facebook.com/105302110838266/videos/706593616720899