Gabriel Chirino

Universidad Nacional Experimental
Francisco de Miranda
Área de Tecnología
Programa de Ingeniería Civil
Departamento de Estructura
Gestión y gerencia
0,25/2
ENSAYO DE LAS TENDENCIAS ACTUALES EN LA GESTION DE

PROYECTOS DE INGENIERIA
REALIZADO POR:
GABRIEL CHIRINO
C.I: 27.663.173
Santa Ana de Coro, 1 de febrero del 2022
La gestión de proyectos de ingeniería es un tipo de gestión de proyectos que se centra

únicamente en proyectos de ingeniería, utiliza los mismos métodos y procesos
estándar que cualquier otro tipo de gestión de proyectos. Es probable que esta
especialización atraiga a cualquier persona con formación en ingeniería que quiera
introducirse en el campo de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos de ingeniería se centra en gestionar proyectos de ingeniería, un

ejemplo puede ser un proyecto para diseñar un nuevo edificio de oficinas o de cualquier
otra estructura, una diferencia con respecto a otro tipo de gestiones de proyecto es que la
gestión de proyectos de ingeniería requiere la gestión de todos los aspectos del proyecto,
no solo la gestión de los ingenieros o el trabajo de ingeniería. Entre las tareas que no son
de ingeniería que también debe gestionar un gestor de proyectos de ingeniería cabe
mencionar la programación, compra de materiales, aprobación de la documentación del
plan, gestión de costes y presupuestos entre otros.
Actualmente los proyectos son ejecutados con equipos de trabajo en diferentes lugares y
de manera remota o teletrabajo por lo que se hace imprescindible que los proyectos se
gestionen mediante herramientas digitales, que permitan controlar el desempeño de
todas las actividades/entregables, conocer los responsables de la ejecución de los
entregables, gestionar datos e información del proyecto según el rol de cada
participante, generar KPI’s del proyecto, contar con un repositorio
centralizado y accesible, gestionar el control de documentos/entregables, así como tener
un panorama en tiempo real de la situación del proyecto. Un ejemplo claro de esto es
IDS Colombia SAS, el cual nos asegura que se generen y
gestionen datos e información durante la elaboración de entregables y ejecución de sus
proyectos, obteniendo en tiempo real el avance del proyecto, plazo estimado de
finalización, conocer cuales entregables conforman el proyecto según su estructura
desagregada, a través de una herramienta de gestión de proyectos online y colaborativa,
herramienta con la cual han mejorado el desempeño de sus Equipos de Trabajo ubicados
en diferentes países, mediante una experiencia colaborativa, centralizado, confiable y
transparente, generando un ambiente de certidumbre con
más oportunidades de éxito para la organización.
Actualmente existen varias metodologías y herramientas que se utilizan muchísimo en
la gestión de proyectos tanto de ingeniería como de otras ramas las cuales han venido
generando resultados satisfactorios que nos sirven como base y a su vez nos permite ir
de la mano con los avances tecnológicos como podemos ver en la inteligencia artificial
la cual nos permite a través de la aplicación de algoritmos inteligentes que aprenda por
sí mismos, esta está compuesta por mecanismos de software que poseen inteligencia
semejante a la inteligencia humana con el propósito de ayudar a organizar el flujo de
trabajo y organizar las operaciones, garantizando así la eficacia en el desarrollo de los
proyectos. Por otro lado también está la implementación de la big data, la cual nos
permite anticipar riesgos, cruzar datos entre proyectos para identificar las mejores
prácticas de gestión y reconocer cuales practicas necesitan ser mejoradas, de igual
manera nos permite analizar el presupuesto de forma más precisa por lo cual la big data
se ha convertido en un recurso indispensable para el desarrollo del proyectos
industriales pues este nos proporciona una oportuna y asertiva toma de decisiones
aunque esto por si solo podría no ser del todo determinante por lo cual hay que enfatizar
también en puntos como el almacenamiento de datos que nos permita una buena
administración y control de las operaciones, para este caso se utilizan herramientas
colaborativas en la nube ya que con estas es posible conectar con los participantes del
equipo y tener a la mano toda la información necesaria para que el proyecto sea exitoso.
Es importante mencionar que, este tipo de recurso facilita la participación simultánea y
en tiempo real de varios integrantes del proyecto. En nuestra “nueva normalidad” los
equipos colaborativos remotos y equipos virtuales se volverán la manera de trabajar, por
lo que el uso de estas herramientas es fundamental para mantener el crecimiento estable
y globalizado. También se utilizan mucho metodologías agiles las cuales nacieron en la
industria de la tecnología como respuesta a los problemas más comunes de las empresas
que necesitan gestionar proyectos como la falta de comunicación, etapas productivas
muy demoradas, ausencia de entregas bien definidas, entre otros.
La constante en todo proyecto es el cambio, por lo que el análisis y respuesta rápida es

clave para mantener los objetivos en curso y conservar la cadencia de avance de los
entregables.
Algunos ejemplos de estos métodos son Kanban, Scrum, SMART y Sprint.
Todas estas herramientas y métodos utilizados no han sido de mucha ayuda para llevar a
cabo los objetivos de los proyectos en las que las empleamos por lo cual hay que seguir
empleándolas y dándolas a conocer exponiendo dichos resultados positivos para así
promover el desarrollo dichas herramientas y optimizar cada vez más la gestión de los
proyectos a los que nos enfrentaremos en el campo.

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