UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
SECCIÓN 1

ORGANIGRAMAS

PUERTO ORDAZ, ENERO DE 2023

Introducción
1. Filosofía y gestión de tres empresas (visión, misión y valores y principios).

Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), C. A:

 Visión:
“Ser la empresa socialista siderúrgica del Estado venezolano, que prioriza
el desarrollo del Mercado nacional con miras a los mercados del ALBA,
andino, caribeño y del MERCOSUR, para la fabricación de productos de
acero con alto valor agregado, alineada con los objetivos estratégicos de la
Nación, a los fines de alcanzar la soberanía productiva y el desarrollo
sustentable del país”.

 Misión:
“Comercializar y fabricar productos de acero con altos niveles de
productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al
sector transformador nacional como base del desarrollo endógeno, con
eficiencia productiva y talento humano altamente calificado, comprometido en
la utilización racional de los recursos naturales disponibles; para generar
desarrollo social y bienestar a los trabajadores, a los clientes y a la Nación”

 Valores y principios:
 Humanismo.
 Lealtad.
 Patriotismo.
 Excelencia.
 Ética Socialista.
 Visión Colectiva.
 Disciplina.
 Solidaridad.
 Eficiencia.
 Honestidad.
Nestlé:
 Visión:
“Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a
una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y
bienestar.”.

 Misión:
“Exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de
Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros clientes y consumidores”.

 Valores y principios:
 Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.
 Respeto de otras culturas y tradiciones.
 Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.
 Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.
 Enfoque más pragmático de los negocios.
 Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas
dinámicas.
 Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.
 Lealtad a la Compañía e identificación con ella.

UNEG:
 Visión:
“Se vislumbra una sociedad del conocimiento caracterizado por ser
humanístico, científico y tecnológico, multidisciplinario, transdisciplinario,
orientado a la transformación de la realidad, compartido y contextualizado a
partir de la construcción colectiva del conocimiento y el compartir de saberes.
En este sentido la Universidad debe prefigurar esa sociedad en activa
interacción con su contexto regional, nacional e internacional.
El conocimiento, así, se reconoce presente en todos los sectores
sociales. La UNEG valorará los saberes indígenas, campesinos, urbanos, en
todas las edades y géneros. La Universidad compartirá en variados
contextos, tanto locales como regionales, así como nacionales e
internacionales, igualmente, se vinculará con otras instituciones afines y con
los sectores productivos, culturales y gubernamentales de la sociedad
enfatizando la función social en su quehacer académico.
La UNEG liderizará a las instituciones y procesos orientados a la
formación de los profesionales necesarios para el desarrollo de la Región
Guayana en el marco de la sustentabilidad.
Se aspira una institución autocrítica, reflexiva, con referencia propia.
Con profundo respeto a la diversidad sujeto-sujeto. Se desechará cualquier
tipo de dogmatismo y pensamiento único y se propiciará la flexibilidad y la
tolerancia a la pluralidad de ideas.
Se propenderá a construir una universidad autónoma, autogestionaria,
creativa en la búsqueda de su financiamiento, austera y eficiente en el
aprovechamiento de sus recursos en función de optimizar la efectividad del
esfuerzo institucional.
La UNEG está comprometida con la formación del ciudadano, que en
el ejercicio de su desempeño, sea coherente con la demanda de una
sociedad más humana y ambientalmente responsable. Está obligada,
mediante las ejecutorias de sus políticas a dar respuestas satisfactorias y
oportunas, a una comunidad que reclama mayor sensibilidad social y
ambiental, espiritualidad, sentido de pertinencia, pro actividad,
responsabilidad institucional y probidad. La UNEG tiene el reto circunstancial
del entorno, para presentar resultados que la acrediten como una universidad
de alto valor y prestigio”.

 Misión:
“Es la misión de la Universidad Nacional Experimental de Guayana,
formar ciudadanos, intelectuales y líderes para la transformación socio-
cultural y técnico-científica que aseguren el desarrollo social y económico
sustentable, con respeto y protección al ambiente y a la diversidad biológica
y cultural de la región Guayana para las generaciones futuras. La UNEG se
constituye en un espacio de construcción colectiva de conocimientos y
compartir de saberes, fomentando el arraigo cultural en el marco de la
diversidad, fundamentada en la ética, la solidaridad, la paz, la libertad
académica, la autorreflexión crítica y comprometida con la preservación y
defensa de los valores que hacen posible la convivencia ciudadana y el
respeto a los derechos humanos como patrimonio fundamental de la
sociedad”.

 Valores y principios:
 Tolerancia
 Respeto a la diversidad y la pluralidad
 Justicia y cultura de paz
 Honestidad
 Libertad Académica
 Equidad
 Responsabilidad social
 Responsabilidad ambiental
 Auto-reflexión crítica
 Intelectualidad
 Universalidad

2. Estructura organizativa de tres empresas:

Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), C. A:

La Organización Siderúrgica del Orinoco cuenta con una estructura
organizativa conformada por una Presidencia Ejecutiva y las Direcciones
ejecutivas que se encargan de lo siguiente:
 Dirección Producción Industrial: Producir productos siderúrgicos y
prestar los servicios industriales requeridos de manera competitiva y
rentable.
 Dirección de Gestión de Órdenes y Logística: Generar y emitir los
programas de producción de cada línea para las áreas de Planos y
Largos determinando la secuencia de fabricación de los productos en
cada línea.
 Dirección Comercial: Comercializar y despachar los productos
siderúrgicos en condiciones de calidad y oportunidad competitiva.
 Dirección de Administración y Finanzas: Precisar los servicios de
contabilidad, auditoría y sistema de información. Administrar y
asegurar el adecuado rendimiento de los recursos financieros de la
compañía.
 Dirección de calidad: implementar y administrar el Sistema de Gestión
de la Calidad de la empresa.
 Dirección de Recursos Humanos: Formular y aplicar las políticas y
estrategias corporativas en el ámbito socio-laboral, comunicacional y
de servicios al personal.
 Dirección de Abastecimiento: Obtener y suministrar materiales,
insumos y servicios requeridos por la compañía para sus operaciones.
 Dirección de Servicios Generales y Protección de Planta: Garantizar a
la planta los servicios de: gases, agua, energía eléctrica, transporte,
servicios generales, refractario de planta.
 Dirección de Ingeniería y Medio Ambiente: Procesar las inversiones o
proyectos, las especificaciones y la ingeniería de las obras.
 Dirección Legal: Garantizar la actuación de la compañía dentro del
marco legal vigente y representarla ante terceros en todos los
aspectos jurídicos en los que estén involucrados sus derechos e
intereses.
  Direcciones de Relaciones Institucionales y Comunicacionales:
Promover la imagen institucional de le empresa ante su público y
entorno relevantes.

Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG):

El sistema de la universidad está integrado por el subsistema
académico y el subsistema administrativo, éste opera sobre la base de
proyectos y está destinado a las funciones de planificación, coordinación,
supervisión y evaluación del sistema institucional responsable de las normas
y procedimiento que regulan el funcionamiento de la universidad, en su área
de competencia.

La UNEG presenta la siguiente estructura organizativa:

 Consejo Universitario:
 Dirección de Auditoría Interna.
 Consejo de Apelación.
 Rectorado:
 Dirección de Planificación y Evaluación Institucional.
 Dirección de Desarrollo Estudiantil.
 Dirección de Tecnología e Informática.
 Dirección de Relaciones Públicas.
 Dirección de Cooperación y Relaciones Interinstitucionales.
 Dirección de Planta Física.
 Consultoría Jurídica.
 Vice-Rectorado Académico:
 Consejo Académico.
 Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico.
 Coordinación de Currículo.
 Departamento de Ciencia y Tecnología.
 Departamento de Educación, Humanidades y Artes.
 Departamento de Organización y Gerencia.
  Departamento de Hombre y Ambiente.
 Coordinación General de Pregrado.
 Consejo de Pregrado.
 Coordinación de Pasantías.
 Coordinaciones de Carreras de Pregrado.
 Coordinación General de Investigación y Postgrado.
 Consejo de Investigación y Postgrado.
 Coordinación de Investigación y Desarrollo.
 Centros de Investigación.
 Coordinaciones de Carreras de Postgrado.
 Coordinación General de Extensión y Difusión Cultural.
 Consejo de Extensión y Difusión Cultural.
 Coordinación de Educación Permanente.
 Coordinación de Estudios Abiertos.
 Coordinación de Cultura.
 Coordinación de Deporte y Recreación.
 Coordinación de Desarrollo Humano.
 Vice-Rectorado Administrativo:
 Dirección de Administración.
 Coordinación de Finanzas.
 Departamento de Contabilidad.
 Departamento de Tesorería.
 Departamento de Ejecución Presupuestaria.
 Dirección de Personal.
 Coordinación de Asuntos Profesorales.
 Coordinación de Servicios Administrativos.
 Departamento de Selección, Desarrollo y Clasificación.
 Departamento de Relaciones Laborales y Beneficios.
 Departamento de Nómina.
 Dirección de Servicios y Mantenimiento.
  Unidad de Protección y Vigilancia.
 Unidad de Transporte.
 Unidad de Bienes Nacionales.
 Departamento de Servicios Generales.
 Departamento de Compras.
 Secretaría:
 Secretaría de Actas.
 Fondo Editorial.
 Unidad de Informática y Estadística.
 Coordinación de Admisión y Control de Estudios.
 Coordinación de Información y Documentación.
 Unidad de Archivo General.
 Unidad de Procesos Técnicos.
 Unidad de Publicaciones Periódicas.
 Unidad de Servicios Bibliotecarios.

Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Vicerrectorado

Administrativo:
El Vicerrectorado Administrativo agrega valor a la gestión académica
(docencia e investigación) y la extensión universitaria, mediante el desarrollo
eficiente y con sentido estratégico de las labores administrativas
relacionadas con el manejo financiero, la gestión de compras e inventarios,
los servicios generales, la tecnología y la gestión del talento. Estas
actividades son desarrolladas con la colaboración de las siguientes unidades:

 Dirección de Finanzas: Responsable de la gestión financiera y

contable, incluyendo el cumplimiento de los deberes fiscales.
 Director de Finanzas: Juan Carlos Mayo.
 Coordinación General de Finanzas (Caja): Magin Mas.
 Coordinación General de Finanzas (Contabilidad):
Alberto Corrales.
 Dirección de Compras y Gestión de Mercado: Responsable de la
definición de políticas y ejecución de los procesos de compra de
bienes e insumos necesarios para la operación y su efectivo
almacenamiento, resguardo y entrega a los responsables de su
empleo.
 Directora de Compras y Gestión de Inventarios: Ángela
Henríquez
 Coordinación General de Compras y Gestión de
Inventarios: César Contreras.
 Dirección General de Servicios: Responsable de los procesos de
mantenimiento integral preventivo y correctivo de las instalaciones y
equipos, seguridad, telefonía y suministro seguro de servicios
públicos.
 Director General de Servicios: Vincenzo Bonadio.
 Dirección de Mantenimiento.
 Dirección de Seguridad.
 Dirección de Planificación de Mantenimiento: Alejandro
Freire.
 Dirección de Tecnología de la Información: Responsable de los
procesos de desarrollo de aplicaciones, soporte tecnológico e
instalación y mantenimiento de la infraestructura tecnológico con un
foco en el servicio.
 Director de Tecnología de la Información: José Gregorio García.
 Unidad Administración de Sistemas: Alexander Alvarado.
 Unidad Soporte Técnico: Kerly Carrillo.
 Unidad Gestión de Aplicaciones: Katiuska Zambrano.
 Unidad Aseguramiento de la Calidad: María Luis.
 Unidad Base de Datos: Efraín Angulo.
 Unidad Gestión Aplicaciones de Negocios: Dugene
Bejarano.
 Dirección General de Talento: Responsable de los procesos de
administración de personal y desarrollo de recursos humanos,
incluyendo los subprocesos de capacitación, compensación y
bienestar del personal
 Directora General de Recursos Humanos: Elizabeth Formica
 Dirección de Recursos Humanos Extensión
Guayana: Rimath Dáger.
 Dirección de Administración de Personal: Ángel
Finocchiaro.
 Dirección de Gestión de Talento: Eurídice Martínez.
3. 4 organigramas de diferentes empresas. Deben tener su nombre, razón
social y naturaleza.

Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), C. A:

 Razón Social: Compañía Anónima.
 Naturaleza: Manufacturera (Industrial de transformación).
 Organigrama General de SIDOR (Ver Anexo Figura 1, pág.)
4. Caso práctico: analizar los 4 organigramas, e identificar si los
organigramas cumplen con la formalidad, el diseño y metodología, según
la teoría del libro de Organización de Empresa de Benjamín Franklin.

Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), C. A:

Figura 1. Organigrama General de Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), C. A

Análisis:

Del análisis y el estudio del organigrama anterior perteneciente a la

Empresa Siderúrgica del Orinoco, se concluye que la estructura del mismo
cumple en su totalidad con los parámetros que se encuentran establecidos
en el Texto “Organización de Empresa de Benjamín Franklin”, para la
correcta elaboración de este tipo de esquemas.
El Organigrama General de la Empresa Siderúrgica del Orinoco
(SIDOR), C. A, cumple con los criterios fundamentales descritos en el texto,
como lo son: la precisión, pues define cada unidad administrativa y sus
interrelaciones; la sencillez y la uniformidad, ya que es simple, de líneas y
figuras homogéneas y de fácil comprensión. Su diseño, por otro lado, logra
cumplir cabalmente con la forma, dimensión y correcta relación lineal; en este
se representa cada unidad en una única figura (rectángulos de dimensiones
semejantes) y su texto está plasmado horizontalmente; está correctamente
organizado en distinto niveles jerárquicos (4) y su relación lineal refleja
fielmente cada autoridad y responsabilidad, haciendo uso de los trazos
adecuados.
Conclusión
 Referencias Bibliográficas

Franklin B. (2009). Organización de Empresas. 3era Edición. McGraw-Hill.