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    Plantilla Cadena de Valor Excel

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    Pablo A. Quiroz
    El documento describe la cadena de valor de la industria automotriz de Toyota. Toyota se abastece de materiales básicos de varios sectores y desarrolla tecnología basada en manufactura esbelta y Justo a Tiempo. Toyota también se enfoca en recursos humanos, infraestructura, logística interna y externa, operaciones, marketing, ventas y servicios posventa.

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    El documento describe la cadena de valor de la industria automotriz de Toyota. Toyota se abastece de materiales básicos de varios sectores y desarrolla tecnología basada en manufactura esbelta y Justo a Tiempo. Toyota también se enfoca en recursos humanos, infraestructura, logística interna y externa, operaciones, marketing, ventas y servicios posventa.

    Descripción original:

    Cadena de valor toyota

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    El documento describe la cadena de valor de la industria automotriz de Toyota. Toyota se abastece de materiales básicos de varios sectores y desarrolla tecnología basada en manufactura esbelta y Justo a Tiempo. Toyota también se enfoca en recursos humanos, infraestructura, logística interna y externa, operaciones, marketing, ventas y servicios posventa.

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    CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ (TOYOTA)

    APROVISIONAMIENTOS - compras
    Esta industria necesita de elementos basicos que tienen origen en distintos sectores como lo es el: acero y otros metales, caucho, electrónicos, plástico, vidrio y textiles.
    Actividades SOPORTE

    DESARROLLO TECNOLÓGICO
    El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta, cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time)
    en el proceso de producción.
    RECURSOS HUMANOS
    Manejan una modelo filosofico, en donde resalta que la marca debe ser resonsable tanto personal como profesionalmente, haciendo posible un compromiso total de la empresa
    en todas sus respectivas funciones. Los valores que hacen posible que la filosofia funciones son los siguientes: 1) Tolerancia; 2) Comunicación abierta; 3) Visión ambiciosa; 4)
    Priorizar maximamente el beneficio sobre el costo en los clientes.

    Margen
    INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
    1) Estrategia global de visualización continuo; 2) Bajo costos, pero mayor cantidad de productos; 3) Innovación continua y transparente en pro del cliente

    LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS


    INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA
    1) Basa su sistema de organización 1) Area final de ensamble, donde 1) Distribuir determinado numero 1) Venta de productos de alta 1) Servicio de chequeo automotriz
    de la producción y materia prima se instala interiores y motor. de productos finalizados a los calidad y acesiblidad para los por computadora.
    en JIT. 2) Base concesionarios. 2) Se necesita de clientes. 2) Asistencia en el camino
    2) Se tiene en cuenta la fundamental: Agilidad detallada un amplio univeros de 2) Espacios virtuales que permiten como servicio de
    subcontratación de la producción costo- tiempo distribuidores. conocer productos y sus telecomunicaciones.
    de componentes a externos con caracteristicas.

    Margen
    Margen
    productores de primer nivel. 3) Creación de un departamento
    Actividades PRIMARIAS

    3) de investigación en pro de las


    Analisis de fallas de proceso mejoras de funciones.
    productivo para atraer más
    proveedores.

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