Guía 4.2. Estudio Técnico

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Capítulo III: Estudio Técnico

3.1. Objetivos
3.2. Tamaño del proyecto
3.2.1. Factores de viabilidad
3.2.2. Factores de optimización
3.2.3. Tamaño óptimo
3.3. Localización del proyecto
3.3.1. Macro-localización
3.3.2. Micro-localización
3.3.3. Localización óptima del proyecto

3.4. Ingeniería del proyecto


3.4.1. Infraestructura: obras civiles e infraestructura
3.4.2. Proceso de producción o servicio
3.4.3. Requerimientos de: tecnología, equipos y maquinaria
3.4.4. Requerimientos de recursos humanos
3.5. Estudio de impacto ambiental
3.6. Costos del proyecto

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3.1.
Determinar la factibilidad técnica del proyecto mediante el
análisis del tamaño, localización e ingeniería del proyecto

Objetivos específicos:
 Tamaño
 Localización
 Ingeniería del proyecto

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DETERMINA
¿POR QUÉ SE HACE UN ESTUDIO TÉCNICO?

Tamaño
óptimo
Localización
óptima

Ingeniería
Recursos

Ampliación

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El tamaño es la capacidad instalada y se expresa en
unidades atendidas o producidas al año.

El tamaño del proyecto se divide en:


 Capacidad de diseño (Ejemplo: 12.000 turistas)
 Capacidad del sistema (Ejemplo 10.000 turistas)
 Tamaño real (Ejemplo 9.000 turistas)

1
Formas de medirlo:
 Capacidad de proceso


Producción o servicio
Potencia instalada
2
 Población servida 3
 Area de influencia
 Personas atendidas
 Longitud, volumen, superficie

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Formas de determinar el tamaño del proyecto:

 El tamaño es la capacidad de producción o servicio que tiene el proyecto durante todo el


periodo de funcionamiento.
 Se define como capacidad de producción al volumen o número de unidades que se pueden
producir en un día, mes o año, dependiendo, del tipo de proyecto que se esta formulando.

Tamaño de los proyectos:

 Proyecto Industrial: número de unidades producidas por año.


 Proyecto de Educación: número de estudiantes admitidos en cada año escolar.
 Proyectos Agrícolas: la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrícola.
 Proyecto Hotelero: número de habitaciones construidas o instaladas.
 Proyectos Mineros: toneladas métricas tratadas en el ingenio en un periodo determinado.
 Proyecto ganadero: La cantidad de kilos de carne obtenida en el Ciclo Productivo

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MERCADO MATERIAS TECNO- RECURSOS MANO ECONOMÍAS
DE PRIMAS LOGÍA FINANCIERO DE DE
CONSUMO OBRA ESCALA

 ESTÍMULOS
POLÍTICA ECONÓMICA  INFRAESTRUCTURA
 IMPUESTOS
 NO CONTAMINACIÓN
PRESERVACIÓN ECOLÓGICA  RESTRICCIONES DE
LOCALIZACION
 PRESERVACIÓN ECOLÓGICA

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 Esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir la demanda potencial
insatisfecha.
 Se justifica en la medida que la demanda existente sea superior al tamaño del proyecto.
 El proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa demanda.
 El análisis de este punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.

D O DPI = D - O 20% (DPI)

2021 259.999 225.329 34.670 6934


2022 270.908 237.571 33.337 6667
2023 281.817 249.813 32.004 6401
2024 292.726 262.025 30.701 6140

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 Materias primas o insumos suficientes en cantidad y calidad para cubrir las necesidades del
proyecto durante los años de vida.
 Levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones de los productos
requeridos.

 ¿A qué distancia se encuentra el mercado proveedor de las materias primas o insumos


requeridos por el Proyecto?
 ¿Se produce en el país las materias primas requeridas? caso contrario ¿De qué país se
importará y a que precio?
 ¿Existen diferencias entre la calidad y el precio de la materia prima importada y la nacional?
 ¿El aprovisionamiento de materia prima está asegurada para cubrir los años de vida del
Proyecto?

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 El tamaño del proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fácilmente y que en lo posible presente
menores costos financieros.

 La disponibilidad de recursos económicos y


financieros que el proyecto requiere para inversiones
fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante
que determina el tamaño.

 El tamaño está en función del mercado de maquinarias


y equipos.

 El tamaño se define por la capacidad estándar de los


equipos y maquinarias existentes, las mismas que se
hallan diseñadas para tratar una determinada cantidad
de productos.

 Ejemplo 2000 unidades por hora.

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La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

MACROLOCALIZACIÓN MICROLOCALIZACIÓN
Consiste en la selección de una zona más o Consiste en la selección y delimitación precisa de las
menos amplia, también llamada Macrozona, áreas, también denominada sitio, en que se localizará
donde el proyecto tendrá su influencia. y operará el proyecto dentro de la Macrozona.

 Información del mercado


 Ubicación de insumos para la operación
 Clima
 Aspectos ambientales
 Servicios públicos
 Medios y vías de transporte
 Características de la comunidad
 Amenazas y riesgos naturales
 Aspectos legales y de incentivos

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Continente América

Subcontinente: América del Sur

País: Ecuador

Región: Sierra

Provincia: Chimborazo

Cantón: Guamote

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Especifique el lugar donde
funcionará el proyecto.

FACTORES QUE INFLUYEN:

 Tipo de edificio
 Área requerida
 Necesidades de transporte
 Carreteras
 Agua, luz y energía
 Volúmenes y residuos de agua
 Otros contaminantes
 Instalación y cimentación para
equipo y maquinaria;
 Flujo y transporte de materias

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a) Factores no cuantificables:

 El Método de los Antecedentes Industriales: Si en una zona se instala una


planta de una Industria similar, esta será adecuada para el Proyecto.
 Factor preferencial: Selección personal de quién debe decidir (ni siquiera del
analista).
 Factor dominante: Es el caso de la minería, petróleo o atractivo turístico

b) Método cualitativo por puntos

 Definir los factores determinantes de una localización


 Asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se
les atribuye.
 El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del Evaluador.

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: Se tiene tres alternativas para la localización de
un proyecto. Califique de 1 a 10 para determinar la zona que
debemos implementar el proyecto.

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: Determinar la localización óptima de un proyecto de
implementación de una hostería si se tienen tres alternativas:

1) Abraspungo
2) Bosque.
3) Chambo

Puntos Significado del factor Puntuación total Calificación


0 Inexistente 0 - 15 Descartable
1 Pobre 16 - 35 Malo
2 Regular 36 - 55 Regular
3 Bueno 56 - 75 Bueno
4 Excelente 76 - 95 Excelente
5 Optimo 96 - 100 Óptimo

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:
 Edificios,
 Oficinas de ventas,
 Construcción de caminos, etc.

:
 utilizar estimaciones aproximadas de
costo
(costo del metro cuadrado de
construcción).

:
 debe perfeccionarse mediante estudios
complementarios de Ingeniería
(personal especializado)
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INSUMOS PROCESO DE PRODUCTOS
PRODUCCIÓN

Equipo

Mano de Obra Métodos y Materia Prima


Procedimientos

Tecnología
Disponible
Calentar el líquido A durante 5
minutos a 90 ºC

Enfriar a 25 ºC
Preparar el líquido de
analizado con KOH y HCI. Agregar líquido B
Agregar

Destilar fraccionadamente la
mezcla a 75 ºC

Probar la pureza del destilado Envasar


obtenido
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 Proveedores
 Precio
 Dimensiones
 Capacidad
 Flexibilidad
 Mano de obra necesaria
 Costo de mantenimiento
 Costo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas
 Infraestructura necesaria
 Equipos auxiliares
 Costo de fletes y seguros
 Costo de instalación y puesta en marcha
 Existencia de refacciones en el país

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REQUERIMIENTOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Demanda de turistas 7300 8000 8700 9400 10300


Número de turistas/día 20 22 24 26 28

Horas / semana (empleados) 280 320 320 360 400

Horas / semana + 10%


308 352 352 396 440
extra (empleados)
Personal administrativo 2 2 2 2 2
Personal técnico 1 1 1 1 1
Personal de servicios 3 4 4 5 6
Personal de alimentación 2 2 2 2 2
TOTAL DE PERSONAL 8 9 9 10 11

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Se recomienda anexar algunas referencias a la posible contaminación que puede
ocasionar la empresa: suelo, aire, agua, auditivo, visual

: Análisis de partículas, gases, vapores, humos, olores, etc.,

: Análisis del caudal, variaciones de flujo, temperatura, turbidez, densidad,


viscosidad, sólidos disueltos, potencial de hidrógeno, oxígeno disuelto, etc.

: Erosión, sedimentación, biodegradabilidad, residuos sólidos peligrosos y no


peligrosos, entre otros.
: Análisis de la flora existente en el área de influencia del proyecto.
: Análisis de la fauna silvestre existente en el área de influencia del
proyecto.
: Análisis del número de empleos a generar, salarios base del
área de influencia, población, servicios, etc.
: Análisis de las costumbres y tradiciones del área de influencia del
proyecto.

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VALORACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES DERIVADOS DE UN COMPLEJO TURÍSTICO

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 Materias primas
 Mano de obra directa
 Mano de obra indirecta
 Materiales indirectos
 Costo de insumos
 Costo de mantenimiento
 Cargos por depreciación y amortización

 Costos provenientes de realizar la función de administración dentro de la empresa.


 Una empresa grande puede contar con:
 Direcciones o gerencias de planeación,
 Investigación y desarrollo,
 Recursos humanos y selección de personal,
 Relaciones públicas,
 Finanzas,
 Ingeniería,

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La mercadotecnia puede abarcar entre otras muchas actividades:
 Investigación y desarrollo de nuevos mercados o de nuevos productos;
 Estudio de estratificación de mercados;
 Competencia en el mercado;
 Publicidad que utiliza la empresa; etc.

 Son los intereses que se deben pagar en relación con los capitales obtenidos en préstamos.
 Algunas veces estos costos se incluyen en los generales y de administración, pero lo
correcto es registrarlos por separado.

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