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    KPI para La Productividad - Ciclus Group

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    Workshop: KPIs para la Productividad Ene’20 2011 AGENDA 1.¿Por qué necesitamos indicadores? 2.Cultura de Desempeño 3.Indicadores de Gestión 4.Key Drivers en la Concepción de Indicadores 5.Proceso para llevar los Indicadores de Gestión a un Tablero de Mando Automatizado 6.Gestión de Cambio alrededor de los indicadores 7.Herramientas Informáticas 1. ¿POR QUÉ NECESITAMOS INDICADORES? Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones

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    Workshop: KPIs para la Productividad Ene’20 2011 AGENDA 1.¿Por qué necesitamos indicadores? 2.Cultura de Desempeño 3.Indicadores de Gestión 4.Key Drivers en la Concepción de Indicadores 5.Proceso para llevar los Indicadores de Gestión a un Tablero de Mando Automatizado 6.Gestión de Cambio alrededor de los indicadores 7.Herramientas Informáticas 1. ¿POR QUÉ NECESITAMOS INDICADORES? Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones

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    KPI para la Productividad - Ciclus Group

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    Workshop: KPIs para la Productividad Ene’20 2011 AGENDA 1.¿Por qué necesitamos indicadores? 2.Cultura de Desempeño 3.Indicadores de Gestión 4.Key Drivers en la Concepción de Indicadores 5.Proceso para llevar los Indicadores de Gestión a un Tablero de Mando Automatizado 6.Gestión de Cambio alrededor de los indicadores 7.Herramientas Informáticas 1. ¿POR QUÉ NECESITAMOS INDICADORES? Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones

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    Workshop: KPIs para la Productividad

    Ene20 2011

    AGENDA 1.Por qu necesitamos indicadores? 2.Cultura de Desempeo 3.Indicadores de Gestin 4.Key Drivers en la Concepcin de Indicadores 5.Proceso para llevar los Indicadores de Gestin a un Tablero de Mando Automatizado 6.Gestin de Cambio alrededor de los indicadores 7.Herramientas Informticas

    1. POR QU NECESITAMOS INDICADORES?

    Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar

    Crecimiento sostenido del pas durante 13 aos. Crecimiento de nuestras empresas Crecimiento de la competencia La crisis financiera mundial, que nos deja GRANDES LECCIONES

    Gestin de Performance de los Negocios


    Provee un framework para organizar, automatizar y analizar:
    Las metodologas del negocio Las mtricas Los procesos Las sistemas

    Para movilizar la performance de los negocios

    Gestin de Performance de los Negocios

    2. CULTURA DE PERFORMANCE

    Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar Medir Analizar Tomar Decisiones Actuar

    Por qu Gestin de Performance de los Negocios?


    Porque queremos llevar a cabo las estrategias

    KPIs

    Por qu Gestin de Performance de los Negocios?


    Asegurarnos que cada colaborador haga suyas las estrategias de en su quehacer cotidiano

    Crear vent aja co imple ment m acin petitiva a trav de un y una a perf orma exitosa e s de la nce a s celera trategia do.

    Las muchas decisiones operativas siempre deben estar alineadas a le estrategia de la Alta Direccin.

    3. KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIs)

    Misin y Visin
    Medidas de cumplimiento alineadas a los objetivos estratgicos Indicadores de Performance

    BSC o Dashboard estratgico

    Dashboard tctico u operacional

    Medicin de performance

    Gestin de performance

    4. KEY DRIVERS EN LA CONCEPCIN DE INDICADORES

    5. PROCESO PARA LLEVAR LOS INDICADORES DE GESTION A UN TABLERO AUTOMTICO

    6. GESTIN DE CAMBIO

    7. RAZONES PARA EL FRACASO

    8. HERRAMIENTAS TECNOLGICAS

    Fuente de Datos

    Herramienta de consulta

    Datamart

    Portal Colaboracin

    Arquitectura

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