Dirección General de Planeación y Desarrollo

en Salud
4a. Reunión Nacional de Responsables de la Gestión de
Equipo Médico

Modelos de Unidades

Mtro. Luis Martínez Liévano

Junio 2018
 Contenido
1. Prospectiva ¿A dónde queremos llegar?
2. Planeación de Recursos
3. Proceso de un proyecto de infraestructura en Salud
4. Modelos de Recursos
5. Modelos como herramientas de planeación
6. Ejemplos de Nuevos Modelos
• Banco de leche humana
• UNEME Geriatría
• Villas de Transición Hospitalaria
7. Omisiones comunes
8. Consideraciones finales
1.Prospectiva ¿A dónde queremos llegar?
1. ¿A dónde queremos llegar?

AVANZAR HACIA LA
INTEGRACIÓN DEL
SISTEMA NACIONAL
DE SALUD

PORTABILIDAD DE LAS PLANEACIÓN

COBERTURAS ESTRATÉGICA
Intervenciones del INTERINSTITUCIONAL
CAUSES, garantizar la DE RECURSOS PARA
atención de la población LA SALUD

REDES DE
SERVICIOS DE
SALUD PADRÓN ÚNICO
DE SALUD
Intercambio de
servicios

CONVERGENCIA
DE LOS SISTEMAS
Para homogenizar la
calidad de la atención
2. Planeación de Recursos
2. Planeación de Recursos

R. Humano:
• Médico
• Paramédico
• Administrativo
Prestación
de
servicios

Infraestructura R. Financieros
física: • Plazas
• Camas • Contratos
• Consultorios • Adquisiciones
• Equipos

SIDSS (DGPlaDes) SAF (DGDIF, DGRH) CNPSS (DGF)

Diagnóstico en RH Diagnóstico de Diagnóstico Financiero

-Plantillas Infraestructura -Análisis de fondos
-Nuevas Necesidades -Existente -Nivel de comprobación
-Planeación

DGRH/DGPlaDes DGPlaDes/DGDIF DGF/ DGPlaDes

Carga de enfermedad

https://vizhub.healthdata.org/gbd-compare/
Evolución en afiliación

http://www.presidencia.gob.mx/quintoinforme/
3. Proceso de un proyecto de
infraestructura en salud
3. Proceso de un proyecto de infraestructura en Salud
Etapa Pre Inversión Etapa Inversión Operación
ACCION DE INFRAESTRUCTURA
(Programa Médico Arquitectónico)
CDN Unidades
Médicas
• Características Móviles
demográficas
Evaluación (Pirámide Casas
de la poblacional) de
demanda • Perfil salud
epidemiológico • Legislación
(Morbi-mortalidad) • NOMS
Centros • Lineamientos
• Accesibilidad
de Salud • Reglamento
• Cobertura
s
• Población con
necesidades de Tipo de
atención de salud establecimiento
Centro de Salud
en el Hospital
Identificación con Servicios
del Proyecto Ampliados
(CESSA) ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA DE
Hospitalario
LOS TIPOS DE SERVICIOS DE SALUD
(en complejidad y cantidad)
BRECHA – DIMENSIONAMIENTO Hospital de la INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS ,
(RH, Equipos, Infraestructura
Comunidad OPERACIÓN y MANTENIMIENTO
Mantenimiento)
Y costo de la inversión -
Operación
Unidad de
Especialidades AMBIENTACIÓN Y
Médicas SEÑALIZACIÓ
ELABORACIÓN DE
(UNEME) N
Disponibilidad del EXPEDIENTE
terreno: TÉCNICO / ESTUDIO
Recursos Humanos DEFINITIVO – DISEÑO OPERACIÓ
Hospital • Tenencia legal
PARA LA N
General • Facilidades de EJECUCIÓN
CONSTRUCCIÓN DEL (RECURSO
servicios públicos DE OBRAS HUMANO E
Equipo y • Vías de acceso HOSPITAL
INSUMOS)
mobiliarios
Hospital
Evaluación Regional de SUPERVISIÓN Y MONITOREO
de la oferta FACTIBILIDAD
Infraestructura alta
Física Especialidad
GESTIÓN DE
Guía de
Manual de uso y MANTENIMIENTO
mantenimiento
mantenimiento DE
de la
de Equipo INFRAESTRUCTUR
PMI Infraestructura
A Y EQUIPAMIENTO

Políticas, sistema y planificación sanitaria

Diseño Ejecución Sostenibilidad
RH, Equipos, Infraestructura y Financieros (Operación y mantenimiento)
Enfoques para el planteamiento hospitalario
• Modificación de la relación entre los establecimientos de atención primaria y los
hospitales.
• Incremento de la cartera de servicios en los establecimientos de atención primaria o
instalaciones extra hospitalarias debido a los aportes de la telemedicina, lo cual
obliga a una mayor especialización y tecnificación de los hospitales.
• Humanización de los espacios donde se presta atención de salud.
• Hospitales más abiertos a la comunidad y sociedad. Los nuevos hospitales deberán
parecerse a cualquiera de los espacios donde las personas desarrollan sus actividades
cotidianas.
• Incorporación de nuevos estándares asociados a la privacidad, calidad y confort del
paciente.
• Flexibilidad y capacidad de adecuarse a los veloces avances de las comunicaciones, la
informática y la tecnología de diagnóstico y tratamiento.
• El diseño del espacio de diagnóstico debe ser abierto y que facilite la incorporación
rápida de la nueva tecnología resolutiva.

Bambarén Alatrista Celso, PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO PARA EL DISEÑO DE

HOSPITALES SEGUROS, SINCO editores, Perú 2008.
Enfoques para el planteamiento hospitalario

• La demanda de atención hospitalaria sigue siendo poco entendida y

estudiada. Determinar la capacidad del establecimiento de salud,
teniendo como única variable, el cambio demográfico, podría ser un
grave error.

• La existencia de otras variables como la oferta de nueva tecnología y los

cambios de preferencia de los pacientes, así como el efecto de la
hospitalización de corta estancia, ala atención domiciliaria y otros
elementos deben ser considerados en los modelos de pronósticos para
el diseño de nuevos hospitales y la remodelación-ampliación de los
existentes.

Bambarén Alatrista Celso, PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO PARA EL DISEÑO DE

HOSPITALES SEGUROS, SINCO editores, Perú 2008.
Programa Médico-arquitectónico
• Es el instrumento técnico que conjuga las necesidades que se derivan
de la definición de la cartera de servicios, los estándares establecidos
en la normatividad de cada país, y las necesidades identificadas por los
usuarios internos del establecimiento.

• En base a este instrumento los especialistas desarrollarán los proyectos

de arquitectura, equipamiento, ingeniería y especialidades.

• Instrumento determina la dimensión, características, relaciones

funcionales de los ambientes y espacios físicos, las características de las
instalaciones sanitarias, eléctricas y especiales que son requeridas para
el funcionamiento de los equipos y mobiliario, así como otras
condiciones que son indispensables para que el personal desarrolle las
actividades propias de cada unidad funcional.
Bambarén Alatrista Celso, PROGRAMA MÉDICO ARQUITECTÓNICO PARA EL DISEÑO DE
HOSPITALES SEGUROS, SINCO editores, Perú 2008.
4. Modelos de recursos
4. Modelos de Recursos
Definición de Modelo:

Proyectos de unidades médicas que incorporan espacios

dignos, enfocados al paciente y su familia; con tecnología
de vanguardia con base en una nueva arquitectura flexible
y contemporánea.
Objetivo de los Modelos
Servir como guía a las áreas de planeación e infraestructura de los
Servicios de Salud Estatales, así como a los prestadores de servicios
interesados en proyectos para la planeación y su desarrollo.
Características:
Guía para planeación Flexible
Ubicación Escalable (de acuerdo a
Dimensionamiento lineamientos)
Servicios a otorgar (programa médico)
Costos estimados
Estándares:
Imagen
Guía para desarrollar el proyecto ejecutivo
Seguridad
Programa medico-arquitectónico Espacio
Prototipo de espacios Función
Listado de equipo Normatividad
Operación
Calidad
Modelos existentes

•Casa de Salud UNEME’s

•Unidades Médicas Móviles • Oncología
•Centros de Salud • Hemodiálisis
•CESSA • Cirugía Ambulatoria
•Estancia Residencial • DEDICAM
•Hospital de la Comunidad • CAPA
•Hospital 30, 60, 90, 120 y 180 camas • CAPASITS
•Parto tradicional • EC (Enfermedades Crónicas)
•Espacios interculturales • CISAME

•Banco de leche Humana

•Clínica de Heridas
•Villas de Transición Hospitalaria
Hospital 30 camas
Hospitalización.
Servicios generales.

Auxiliares de tratamiento.

Auxiliares de diagnóstico.
Urgencias.
Consulta externa.
Gobierno.

3,293.25 m2
Hospital 30 camas
Hospitalización. Servicios de apoyo.
1,130.00 m2 170.88 m2
• 6 camas gíneco-obstetricia. • 36.20 m2 C.E.yE.
• 12 camas medicina interna. • 59.70 m2 Cocina.
• 7 camas cirugía general. • 14.60 m2 Comedor.
• 5 camas pediatría. • 26.20 m2 Farmacia.

Consulta externa. Servicios generales.

333.88 m2 290.50 m2
• 1 Medicina interna.
• 35.50 m2 Lavandería.
• 1 Pediatría.
• 35.50 m2 Almacén general.
• 1 Gíneco-obstetricia.
• 4.90 m2 Conmutador.
• 1 Cirugía general.
• 32.70 m2 Casa de máquinas.
• 1 Geronto-geriatría.
• 36.40 m2 Mantenimiento.
• 12.40 m2 Intendencia y bodega.
• 75.00 m2 Baños y vestidores personal.
Hospital 30 camas
Gobierno. Auxiliares de tratamiento.2
304.26 m
265.25 m2
• 210.75 m2 Dirección. • 184.63 m2 Tocología.
• 54.50 m2 Relación. • 119.63 m2 Unidad quirúrgica.

Auxiliares de diagnóstico. Urgencias.

456.38 m2 194.00 m2
• 210.25 m2 Imaginología. • 2 camas observación adultos.
• 140.75 m2 Laboratorio clínico (4 peines). • 4 camas observación pediátrico.
• 52.50 m2 Centro de transfusión.
• 31.50 m2 Gabinetes de electrodiagnóstico.
• 21.38 m2 Mortuorio.
Hospital 120 camas

Servicios de apoyo.
Hospitalización.
Servicios generales.
Urgencias.

Auxiliares de tratamiento.

Auxiliares de diagnóstico.
Consulta externa.
Gobierno.

15,642.25m2
Hospital 120 camas

Servicios de apoyo.
Hospitalización.
Servicios generales.
Urgencias.

Auxiliares de tratamiento.

Auxiliares de diagnóstico.
Consulta externa.
Gobierno.

15,642.25m2
Hospital 120 camas

Urgencias. Gobierno.
899.75 m2 1,625.26 m2
• 12 camas observación adultos. • 691.88 m2 Dirección
• 12 camas observación pediátrico. • 933.38 m2 Relación

Consulta externa. Hospitalización.

1,121.63 m2 4,834.75 m2
• 1 Medicina interna. • 1 Hemato/Oncología. • 19 camas gíneco-obstetricia.
• 2 Pediatría. • 1 Nefrología. • 47 camas medicina interna.
• 1 Gíneco-obstetricia. • 1 Neurología. • 36 camas cirugía general.
• 1 Angiología. • 2 Oftalmología. • 18 camas pediatría.
• 1 Cirugía general. • 2 Ortopedia y Trauma.
• 1 Cardiología. • 1 Otorrinolaringología.
• 1 Cirugía maxilofacial. • 1 Proctología.
• 1 Cirugía reconstructiva. • 1 Psiquiatría
• 1 Dermatología. • 1 Urología.
• 1 Endocrinología. • 1 Alergia/inmunología.
• 1 Gastroentelorogía/ • 1 Geronto-geriatría.
Endoscopía.
Hospital 120 camas
Auxiliares de diagnóstico. Auxiliares de tratamiento.2
1,630.00 m2 1,459.64 m

• 761.50 m2 Imaginología. • 664.13 m2 Tococirugía.

• 327.38 m2 Laboratorio clínico (10 peines). • 572.38 m2 Unidad quirúrgica.
• 226.75 m2 Gabinetes de electrodiagnóstico. • 223.13 m2 Cirugía ambulatoria.
• 52.50 m2 Centro de transfusión.
• 261.88 m2 Anatomía patológica.
Servicios generales. Servicios de apoyo.
2,002.63 m2 1,162.13m2
• 161.30 m2 Lavandería. • 120.20 m2 C.E.yE.
• 535.90 m2 Almacén general. • 174.30 m2 Cocina.
• 28.40 m2 Conmutador. • 67.20 m2 Comedor.
• 240.00 m2 Casa de máquinas. • 244.50 m2 Farmacia.
• 117.50 m2 Mantenimiento. • 16.20 m2 Trabajo social.
• 26.40 m2 Intendencia y bodega. • 147.90 m2 Archivo clínico.
• 310.00 m2 Baños y vestidores personal. • 43.10 m2 Ingeniería biomédica.
• 139.00 m2 Residuos sólidos y aguas residuales. • 70.40 m2 Central de equipos de
• 7.60 m2 Caseta de control. inhaloterapia.
• 45.90 m2 Central de mezclas.
5. Modelos como herramientas de planeación
5. Modelos como herramientas de Planeación

Principal problema: Los proyectos son diseñados antes de

contar con una cartera de servicios autorizada, por lo que
se duplica el trabajo.

Los modelos contemplan lo mínimo necesario de acuerdo a las

carácterísticas de las unidades, se pueden ajustar dependiendo de la
justificación de los servicios con relación a la epidemiolgía.

Modelos Vinculación
Modelos
+ • COFEPRIS +
Herramienta de • CENETEC
Flexibles dependiendo de
alineación las necesidades plenamente
• DGDIF
justificadas.
• DGCES
Revisión de proyectos:

Presentación • El estado presenta su proyecto

EMITIR OBSERVACIONES AL PROYECTO

del proyecto

• Se compara el proyecto con el PMA de

la DGPLADES en metros cuadrados.
PMA (Modelo Centros de salud, HC 12 y 18;
HG 30 hasta 120; CESSA; UNEME´S;
CDN etc.)
ESTADO
• Se observa que cumpla con las leyes y
normas vigentes en infraestructura
NOM´S (NORMA Oficial Mexicana NOM-016-SSA3-
2012; NORMA Oficial Mexicana NOM-005-
SSA3-2010; etc.)

• Se compara el proyecto con los modelos de

ESPACIOS DE atención de la DGPLADES cartera de
servicios. (Modelo Centros de salud, HC 12 y
ATENCIÓN 18; HG 30 hasta 120; CESSA; UNEME´S; etc.)
Tendencias…

•Hospitales Universales

•Arquitectura Sustentable

•Atención
primaria/prevención

•Hospital seguro

…lo que está pasando

infraestructura+equipo+sistemas informáticos+recurso
humano+insumos+mantenimiento+diagnóstico de salud+redes de
servicios de salud
 6. Ejemplos de Nuevos Modelos

Banco de Leche Humana

UNEME de Geriatría
Villas de Transición Hospitalaria
Banco de Leche Humana

• El Banco de Leche Humana (BLH) debe estar localizado distante de

cualquier área que pueda comprometer la calidad de la leche procesada,
sea del punto de vista físico-químico o microbiológico

• Los BLH deben tener construcción sólida y acabado sanitario. Los

materiales usados en la construcción y en el mantenimiento no deben ser
fuentes de transmisión de sustancias peligrosas. El diseño debe ser tal
que permita una limpieza fácil, adecuada y la debida inspección en
cuanto a la garantía de la calidad higiénico-sanitaria.

• Deben ser proyectados permitiendo la separación, por áreas, sectores y

otros medios eficaces, como definición de un flujo unidireccional de
personas y productos
Programa Médico Arquitectónico

Resumen
Matriz de Relación
 Salida

Entrada
UNEME Geriatría

Envejecimiento de la
población crea la Atención profesional
Integración de modelo Administración de
necesidad de contar en la persona y no en
recursos
con un nuevo modelo la enfermedad
Centrada en el paciente
de atención a las
personas adultas
mayores
 Atención
Gerontológica Atención
Geriátrica

Modelo de atención integral

 Unidad de Enlace para Adultos Mayores (UNE-AM)
• Evaluación funcional, • Enseñanza de las
física, psico-afectiva y medidas para
social (V.G.I) fomentar la salud

• Cartilla nacional de • Atención domiciliaria

salud para adultos Nutriología
Medicina y Oftalmología
enfermería Odontología
geriátrica Audiometría

USUARIO

Terapia física Gerontólogo

Terapia Psicólogo
ocupacional y Trabajador
cognitiva social
• Seguimiento a casos
• Prevención de
discapacidades y • Grupos de ayuda
aplicación de terapias • Familiares
de rehabilitación • Cuidadores
básicas • Redes sociales
• Comunidad
Modelo Miguel Hidalgo de Atención en
Salud Mental
• Contempla la creación de nuevas estructuras de atención basadas en el respeto a los derechos humanos
de los usuarios, de forma que reciban una atención integral médico-psiquiátrica con calidad y calidez.

• Ofrece una red de servicios con distintas alternativas de prevención, hospitalización y reintegración social:

• Paseos terapéuticos
• Reinserción social
• Rehabilitación psicosocial
• Taller protegido

• Villas de Transición Hospitalaria: Es una de las estructuras del Modelo y se define como un conjunto de casas
en las que se proporciona atención integral médico-pisquiátrica, psicológica y programas de rehabilitación
psicosocial como talleres protegidos, salidas terapéuticas y centro básico de abasto.

El modelo consta de los siguientes servicios:

 Cine
 Consulta externa  Gimnasio
 Central médica  Biblioteca
 Villas  Área de Gobierno
 Clínica de psicología  Área administrativa
 Taller de rehabilitación psicosocial  Laboratorio
 Banco de reforzadores  Rayos X
Objetivos: Modelo de Villas de
Transición Hospitalaria
General:

Proporcionar un referente institucional, para la definición de la infraestructura física

básica necesaria para la operación de Villas de Transición Hospitalaria.

Específico:

Describir los elementos del Programa Médico Arquitectónico de la Unidad Médica

contemplada en el modelo.

De esta forma, las Villas de Transición Hospitalaria deben crearse con los espacios
y elementos funcionales indispensables para la apropiada operación del modelo
Miguel Hidalgo.
Diagrama de Funcionamiento
Planta arquitectónica
7. Omisiones comunes
Cruce de circulaciones interiores en C.E.yE.

Material limpio.
Material sucio.
La distribución de los espacios genera un cruce entre
las circulaciones de material limpio con el material
sucio, que se generan a consecuencia del proceso de
recepción, esterilización y entrega.
Ausencia de filtro de acceso en aislados.

NOM-016-SSA3-2012, Que establece las

características mínimas de infraestructura
y equipamiento de hospitales y
consultorios de atención médica
especializada.

6.6.7.8 Cada área de hospitalización, en su

caso deberá disponer como mínimo, de un
cuarto para pacientes que requieran
aislamiento, el cual se manejará a través
de un filtro de aislamiento o control de
acceso, que cuente con un lavabo, un
dispensador de jabón germicida, gel
(alcohol isopropílico) y toallas desechables
o sistema para secado de manos, de ser el
caso, deberá contar con un sistema de aire
acondicionado con filtros de alta eficiencia,
que permita la circulación cuando menos
de seis veces y el recambio de dos
volúmenes por hora.
Ausencia de baño completo en consultorios de
valoración gíneco-obstétrica.

NOM-016-SSA3-2012, Que establece las 6.6.4.2 El área de valoración obstétrica debe ser independiente al área
características mínimas de infraestructura y de valoración de urgencias, no obstante que ambas se encuentren en
equipamiento de hospitales y consultorios el servicio de urgencias. Deberá estar preferentemente en
de atención médica especializada. comunicación directa con la sala de labor. Requiere de un baño anexo
con regadera.
Sobredimensionamiento por el incremento de servicios

Vestíbulo.
Espacios sobredimensionados y
por consecuencia, subutilizados.
Cruce de circulaciones en el acceso a urgencias

Recorrido ambulancia.
Acceso peatonal.
Cruce entre el acceso público peatonal y
el recorrido para ingreso de ambulancia.
8. Consideraciones finales
9. Consideraciones finales
La Planeación es un Planear una unidad
elemento prioritario en la médica es un trabajo
correcta ejecución de los multidisciplinario
proyectos.

Realizar una
Todo modelo debe visualización del
corresponder a una correcto uso y
necesidad perfectamente mantenimiento de la
caracterizada. infraestructura

Eficientar el uso de la
capacidad instalada
GRACIAS

[email protected]
www.gob.mx/salud/acciones-y- @DGPLADES
programas/biblioteca-virtual-dgplades
 Centro de Salud
Unidad de atención médica ubicada en localidades rurales y urbanas para ofrecer atención clínica básica y
servicios básicos de salud a la comunidad como la promoción de la salud, saneamiento ambiental, detección
y control de riesgos, diagnóstico comunitario temprano de enfermedades.
INDICADORES BÁSICOS

No. Cons. Superficie en m2 Población por atender

1 193.23 3,000
2 232.27 6,000
3 579.53 9,000
4 629.91 12,000
5 709.45 15,000
6 1,140.59 18,000
7 1,160.03 21,000
8 1,179.47 24,000
9 1,198.91 27,000
10 1,218.35 30,000
11 1,237.79 33,000
12 1,261.79 36,000
Centro de Salud con Servicios
Ampliados (CESSA)
El Centro de Salud con Servicios
Ampliados es la Unidad Médica
diseñada para ofrecer atención
primaria a la salud integral con un
alto nivel resolutivo, cuentan con
seis a 12 consultorios y sus
núcleos primarios
correspondientes.

INDICADORES BÁSICOS

Superficie en Población por

m2 atender

De 20,000 a 30, 000

3,450
usuarios
Hospital de la Comunidad

Son unidades hospitalarias con alta

capacidad resolutiva en medicina familiar,
urgencias, y padecimientos de alta
prevalencia que requieren de servicios de
medicina interna, cirugía general,
traumatología, gineco-obstetricia y pediatría.

INDICADORES BÁSICOS

Superficie en
Camas Población por atender
m2

12 1,900.55 De 20,000 a

18 2,036.09 50,000 usuarios

Hospital General
Es un establecimiento de atención médica
ubicado en localidades urbanas. Ofrece
servicios de diagnóstico y tratamiento de
especialidades básicas. Participan en la
formación de recursos humanos.

INDICADORES BÁSICOS
Población. por
Camas Superficie en m2
atender
30 3,362.01
60 5,640.72
De 50,000 hasta
90 13,021.70
200,000 usuarios
120 16,516.76
180 19,584.62
Hospitales Regionales de Alta
Especialidad (HRAE)
Es la unidad con mayor capacidad resolutiva
en la red de servicios de salud, con el apoyo
de un número variable de servicios de alta
especialidad y sub-especialidades médico-
quirúrgicas.

INDICADORES BÁSICOS
Población por
Superficie
atender

Dependiendo de las
necesidades de la Red, se
dimensionan, teniendo De 20,000 a 50,000 hab.
como mínimo 18,000
metros cuadrados
Caravanas de la Salud
INDICADORES BÁSICOS
Capacidad
Son unidades médicas móviles con equipamiento Tipo Personal
Resolutiva/Equipamiento
de vanguardia, que cuentan con equipo de salud
altamente calificado, y operan en una ruta Médico, enfermera y
0 Proveen medicamentos e insumos
promotor/chofer
específica cuya programación de visitas se
establece de manera regular. Atención primaria, química seca y Médico general,
toma de muestras para cáncer enfermera y
1
cérvico-uterino y equipo de promotor de la salud-
electrocardiografía chofer
Consultorio de medicina general y Médico general,
un consultorio dental, laboratorio de odontólogo,
2 química seca y toma de muestras enfermera y
para cáncer cérvico-uterino y equipo promotor de la salud-
de electrocardiografía. chofer
Consultorio de medicina general y
un consultorio dental, equipada con
Médico general,
enlace satelital para telemedicina,
odontólogo,
equipo de video-conferencia,
3 enfermera y
ultrasonografía y electrocardiografía.
promotor de la salud-
Así mismo contiene un, laboratorio
chofer
de química seca y toma de muestras
para cáncer cérvico-uterino
Objetivos de las UNEMES

•Acercar la atención de especialidades a la población

•Reducir costos de atención hospitalaria

•Reducir costos de traslado

•Reducir tiempo de estancia a los pacientes y sus familias

•Reducir los riesgos inherentes de infecciones intrahospitalarias

Características de las UNEMES
•ATENCIÓN
Ambulatoria
Especialidades y subespecialidades
Alta Capacidad Resolutiva
Tecnología de vanguardia
•OPERACIÓN
Adapta nuevos modelos operativos
Independiente del Hospital, acercando servicios de alta especialidad a la
comunidad
•UBICACIÓN
Urbana-Suburbana
Rutas accesibles
 Características de las UNEMES
•GESTIÓN
Autónoma
Con sistema de información gerencial
Relación de convenios con prestadores de servicios
Venta de Servicios
Subrogación de servicios

• ARQUITECTÓNICAS
Modulares
Funcionales
Con espacios centrados a la atención del paciente y su familia
Con distancias amplias entre ejes de estructura
Instalaciones registrables
Muros divisorios prefabricados que permitan futuras remodelaciones y manejo de equipos