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    Formato de Auditoría 5S

    Cargado por

    Benjamin Bermudez
    Este documento presenta los resultados de una auditoría de las 5S (seleccionar, organizar, limpiar, estandarizar y disciplina) realizada en una organización. La auditoría evaluó cada etapa de las 5S asignando puntajes del 0 al 5, con un puntaje promedio total de 2.53. La etapa de disciplina tuvo el puntaje más bajo, mientras que limpiar y organizar tuvieron los puntajes más altos. El resumen concluye que se necesita mejorar el programa general de las 5S, especialmente en lo que respecta a la disciplina.

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    de 6

    ETAPA % F

    SELECCIONAR
    1
    Analizar las
    causas 15% 2
    Almacenes
    temporales 3

    4
    5
    6
    20%
    ORGANIZAR
    7

    LIMPIAR
    9
    Es más una
    inspección 10
    donde se 11
    aprovecha 15%
    para hacer las 12
    correcciones
    necesarias 13

    14

    ESTANDARIZAR
    15
    Planificación
    Procesos
    Check list 16
    Confianza 20%
    17
    18

    19

    20

    21
    22
    30%
    DISCIPLINA
    30%
    DISCIPLINA
    23
    24

    25

    TABLA DE PUNTAJES
    0

    3
    4
    5
    CULTURA

    EVALUACIÓN GENERAL DE LAS 5S 2.53


    PUNTAJE
    FACTORES A EVALUAR DEL FACTOR
    (0-5)

    Están 100% operativos todos los artículos, equipos, materiales, escritorios, etc
    2
    Son necesarios todos los artículos, equipos, materiales, escritorios, etc 3
    Se dispone de todos los recursos necesarios para la ejecución de las labores
    4
    PUNTAJE PROMEDIO DE LA ETAPA SELECCIONAR 3.00
    Hay un lugar para cada cosa 2
    Está cada cosa en su lugar 2
    Se usa correctamente y está debidamente señalizado el armario para artículos
    de limpieza 5
    Las cosas están ubicadas de acuerdo a su frecuencia de uso o necesidad del
    área 3
    Las cosas tienen un fácil acceso 4
    PUNTAJE PROMEDIO DE LA ETAPA ORGANIZAR 3.20
    Los equipos, materiales, muebles, etc; se encuentran libres de polvo, pelusa y
    grasa 5
    Los ambientes se encuentrar libres de basura, resíduos plásticos, etc 4
    La pintura de máquinas, muebles y tachos se encuentran en buen estado 2
    Están limpios y pintados los pisos, paredes, tuberías, ventanas, tachos, etc 2
    Se han detectado y tratado las fuentes de suciedad, preguntar por las
    actividades realizadas 3
    El personal cuenta con uniformes limpios y en buen estado 4
    PUNTAJE PROMEDIO DE LA ETAPA LIMPIAR 3.33
    Se realizan periódicamente actividades de 5S, existe un cronograma visible
    que se siga y cumple; preguntar a 1 o 2 personas del área para verificar 4
    Existe un adecuado control visual para las zonas, herramientas, equipos,
    archivos, etc 3
    Todos los muebles, equipos, etc; están estandarizados 3
    Se han desarrollado actividades de estandarización o se muestran avances de
    trabajo 3
    Cuenta con un plano 5S actualizado 3
    PUNTAJE PROMEDIO DE LA ETAPA ESTANDARIZAR 3.20
    El personal usa correctamente el uniforme y el equipo de protección personal
    2
    El personal conoce el programa de 5S, sus etapas y participa en ellas;
    preguntar a dos personas para verificar 2
    Se tiene menos observaciones de esta auditoría con respecto a la anterior 0
    Se han levantado correctamente las observaciones encontradas en el plazo
    estimado, cumpliendo las fechas planificadas 2
    Se han encontrado nuevamente observaciones de auditorias anteriores 0
    El jefe de la sección participa activamente en el programa 5S y da el ejemplo
    0
    PUNTAJE PROMEDIO DE LA ETAPA DISCIPLINA 1.00

    TABLA DE PUNTAJES
    No evidencia avance en el factor evaluado
    Muestra avance inicial en el proceso, pero tiene muchos aspectos por
    mejorar
    Se han realizado las actividades correspondientes pero con aspector por
    mejorar
    El factor evaluado está suficientemente cumplido
    El factor a evaluar ha cubierto un nivel superior y es digno a imitar
    Este el es resultado
    general de las 5S

    OBSERVACIONES

    Es necesario respetar el orden de


    aplicación de las 5S

    El check list va a depender del área que se está


    inspeccionando. No es lo mismo hacer un check
    list para un área de servicios higiénicos, que para
    una planta industrial o para oficinas
    administrativas. Se puede adaptar a partir de este
    ejemplo

    KPI
    KPI

    EXTERNA

    NOMBRE DEL COORDINADOR 5S


    FIRMA DEL COORDINADOR 5S

    NOMBRE DEL AUDITOR 5S


    FIRMA DEL AUDITOR 5S

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