12.02.actividad Software en La Nube Al 02 de Agosto 2022

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COMPUTACIÓN III - TIC PA

TUT

SOFTWA
SEM
I - TIC PARA PROYECTOS TECNOLÓ
TUTORIZACIÓN

SOFTWARE EN LA NUBE
SEMANA No 10
ECNOLÓGICOS
Alcance
Fase
Modelo

Marco de Trabajo

Proyectos

Flujos de Trabajo

Computación en la Nube

Herramientas

Entregables
Alcance
Descripción
Investigar los Modelos de Desarrollo de Software
Seleccionar el Modelo de Desarrollo de Software a utilizar en el Proyecto
Investigar los Marcos de Trabajo
Seleccionar el Modelo de Desarrollo de Software
Investigar Modelos para la Ejecución deProyectos
Seleccionar la Metodología de Ejecución de Proyectos
Elaborar el Flujo de Trabajo del Proyecto
Identificar las Herramientas a utilizar
Determinar el tipo de implementaciones en la nube del Proyecto
Justifique
Determinar las herramientas a utilizar en el Proyecto
Justifique
Determinar los entregables
Explique su relevancia
ESQUEMA DE METODOLOGÍAS EN EL DESARROLLO DE

ENTREGABLE
ESQUEMA DE METODOLOGÍAS EN
LA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA.

EXPOSICIÓN DEL PROYECTO


L DESARROLLO DE UN PROYECTO COLABORATIVO
G Modelos de proyectos de software
Modelo Criterio

Ciclo consecutivo

Proyectos
Clásico
especializados

Retroalimentación
total
Aplicable a
software critico

Dimensiones
PMP
definidas

Cambios del
sistema
Complejidad
comparativa
Aplicable a
PMI proyectos de
desarrollo ágil
Proyectos de
gestión
delos de proyectos de software
MODELOS DE PROYECTO
Composición
Desarrollo lineal el cual no estima incrementos
Definición de dependencias y comunicación
Precisión en la definición de proceso
Manejo del entorno y sus variables de cambio
Documentación de los posibles errores de respuesta
En cada etapa es posible alterar el proyecto
Merma el grado de error de los procesos
Se estima las posibles perdidas y consecuencias
Instaura mecanismos de seguridad y protección
Tiempos de cada etapa con sus contramedidas
Costos de software y sus estimaciones de perdida
Alcance del proyecto e impacto en el modelo de negocio
Corrección de errores consecuentes en las etapas
Bloqueo de alteraciones al finalizar el sistema
Con respecto a las otras metodologías
Establece a los proyectos en una escara por rango
Involucra al cliente en la planificación del proyecto
Implementa contramedidas de alteración
Define los plazos de entrega por negociación
Impacto menor al 50% en los procesos
Aplicable a departamentos de forma independiente
ELOS DE PROYECTO
Modelos de desarrollo de software
Modelo Criterio
Inicio rápido de las
etapas

Descansos
Cascada
definidos

Baja o media
complejidad

Múltiples entregas

Proyectos
Espiral
adaptables

Prototipos rápidos

Desarrollo
especializado
Posibilidad de
Construccion de
aplicar muchos
prototipos
cambios
Documentación de
los procesos
Obtener resultado
inmediatos

Desarrollo rápido de Aumentar la


aplicaciones viabilidad

Asistir al cliente

Evitar el desarrollo

Programación Incrementos
extrema modulares

Eficiencia en la
administración
elos de desarrollo de software
Composición
Proyectos con objetivos definidos (especializados)
MODELOS DE PROYEC
Requisitos que demanden hasta 100 horas de desarrollo
Deshacerse del papeleo innecesario (análisis)
Reducir las reuniones con los actores y el cliente MODELOS DE
Mermar los retrasos en los procesos del negocio
Evitar una solución errónea (definición)
Limitación del modelo (inflexible)
Planificación de contramedidas (metódica)
Definir e identificar entregables con el cliente
Concurrencia en actividades (procesamiento)
Modelo y diseño del negocio (proyección)
Arquitectura del software expandible
Exista un paralelismo en las actividades (mayor a 60%)
Posibilidades del modelo (flexible)
Controlar las muestras y el entorno
Validar la funcionalidad y procesamiento
Contramedidas antes de la solución final
Solucionar la diversificación de actividades
Respaldar el análisis general con certificaciones
Reduce el riesgo de fallas parciales o totales
Asiste el levantamiento de información (retroalimentación)
Ofrece un proceso de desarrollo eficiente
Brinda la posibilidad de respaldarse con otros enfoques
Resaltar la participación del usuario
Muestra el proceso de desarrollo e implementación
Reducción de esfuerzo por la diversificación
Revisiones rápidas presenciales y no presenciales
Retroalimentación al proceso por el cliente
Aplicaciones innecesarias (análisis de los procesos)
Prioriza la gestión en proyectos complejos
Tiempo por modificaciones por parte de los usuarios
Recursos especializados por parte del personal
Implementación de otros enfoques en el proyecto
Prueba y valida los resultados de los módulos
Verifica la funcionalidad de los procesos en tiempo real
DELOS DE PROYECTO

MODELOS DE DESARROLLO
Marcos de trabajo
Modelo Criterio
Empresas en
consolidación
Potenciar las
XP relaciones
interpersonales
Eliminar tiempos
muertos
Estructura
incremental
Proyectos de
Scrum mediana y alta
complejidad
Iteraciones del
proceso
Criticidad del
proyecto

Tamaño del sistema


Crystal
y su integridad

Personal de
desarrollo
Diagrama del
proyecto

Trazabilidad de la
Kanban
gestión

Métricas visuales
representativas
Marcos de trabajo
Composición
MODELOS DE PROYECTO
Medianas y pequeñas entidades
Personal no mayor a 100
Entablar relaciones con los actores, usuarios y clientes MODELOS DE DESAR
Trabajo diversificado en un equipo definido
Fomenta la comunicación entre departamentos
Introducir al cliente en el proceso de análisis MARCO DE TR
Programadores y testers deben trabajar en dúos
Innovación en los procesos y productividad
Flexibilidad para aumentar la competitividad del software
Exigencia de flexibilidad y rapidez en la ejecución
Estrategia orientada a gestionar y normalizar los errores
Reuniones recurrentes con los participantes del software
Verificación de prototipos al cliente 3 veces al mes
Entregas modulares regulares del producto final
Perdidas que ocasionarían un mal funcionamiento
Consecuencias de las perdidas por el mal funcionamiento
Numero de subsistemas que soportan una entidad
Dimensión de uso en los procesos consecutivos
Concurrencia en la comunicación entre subsistemas
Expertos en áreas definidas del sistema
Cumplimiento de entrega de 4 meses por cada iteración
Documentación certifica la confiabilidad del proyecto
Representa las tareas durante las etapas y cada iteración
Socialización de los avances del proyecto
Recordatorios de las tareas y los responsables
Mejora la productividad y la eficiencia del equipo
Cuadros de información estadística
Visualización de los plazos de entrega
LOS DE PROYECTO

MODELOS DE DESARROLLO

MARCO DE TRABAJO
Flujos de Trabajo
Flujos de Trabajo
MODELOS DE PROYECTO

MODELOS DE DESA

MARCO DE TR
ELOS DE PROYECTO

MODELOS DE DESARROLLO

MARCO DE TRABAJO

DIAGRAMAS DE FLUJO
TIPO DE NUBE
E NUBE
Tipo de nube a utilizar
Tipo de nube a utilizar
Herramientas utilizadas en el proceso de des

FASES ACTIVIDAD HERRAMIENTA

ANÁSLISIS

DISEÑO

DESARROLLO

PRUEBAS

IMPLEMENTACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
ceso de desarrollo de un proyecto

OBJETIVO ENTREGABLE
Entregables por fase
FASES ENTREGABLES ACTIVIDAD

ANÁSLISIS

DISEÑO

DESARROLLO

PRUEBAS

IMPLEMENTACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
OBJETIVO

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