Ensayo

Ensayo
Sarahy Valentina Duran Ballesteros
Trabajo Social, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Corporación
Universitaria Minuto de Dios
Emprendimiento
Docente: Fabio Augusto Niño Liévano
Septiembre 8, 2022
¿Cuál consideras ha sido el aporte de la gerencia, en el desarrollo de las organizaciones en
el siglo XXI?
En la actualidad, las nuevas tendencias gerenciales constituyen un elemento en el entorno,
el cual es siempre cambiante, además, las organizaciones empresariales requieren
involucramiento gerencial y conocimiento oportuno para encaminar a la organización hacia un
cambio enfocado a la innovación, transformación organizacional y competitividad, impulsado
por una apuesta por el liderazgo que satisfaga las necesidades. Por ello, resulta interesante
analizar, desde un punto de vista teórico, el aporte de estas nuevas tendencias gerenciales y los
factores que inciden en las nuevas exigencias que se le imponen a la gestión, a través de un
recorrido documental por autores latinoamericanos. La interpretación de estas nuevas tendencias
está relacionada con el cambio organizacional, la innovación, la competitividad y el liderazgo,
todos ellos puntos superpuestos en el marco de un cambio estratégico continuo.
Hoy ya se ha roto el paradigma de si el líder nace o se hace. El modelo para transformar a
un gerente tradicional en un líder innovador, que no solo se transforme a sí mismo sino también a
sus seguidores en seres excelentes y extraordinarios y, por tanto, de los negocios ordinarios en
negocios exitosos, pasa por el conocimiento sobre todo de las habilidades necesarias. Las
habilidades personales de estos líderes y su desarrollo se logran mediante el uso de tecnología
cerebral.
Saber qué hace, cómo funciona y las técnicas para utilizarlo mejor es clave para el
modelo de liderazgo del siglo XXI. La gestión, según Carlos, R. C., & Del Pilar, R. M. (2002) en
su libro Fundamentos de la Administración, resulta del arte, la ciencia y la técnica administrativa
inherentes al hombre. Desde el principio de los tiempos, el ser humano ha sido capaz de
administrar los recursos a su disposición.

Por lo tanto, el gerente primero debe comprender el campo de juego en el que se
desarrolla como protagonista. Las tendencias históricas y la propia evolución de la gestión son
entonces el punto de partida para comprender las competencias que debe desarrollar el directivo-
líder del siglo XXI. Los negocios nacen de las ideas de personas con suficiente espíritu
emprendedor para hacer realidad ese sueño, de acuerdo con las habilidades del fundador, la
misma empresa y el estilo de gestión que desarrolla.
Los empresarios-directivos cuyo negocio nació por su conocimiento específico de un arte
o un oficio o para la gestión de un producto o un servicio, sacan a relucir este negocio con un
enfoque parcial, la aproximación parcial desde el punto de vista del directivo y la importancia
otorgada a su fortaleza como directivo para el desarrollo de la misma idea de negocio es
sustancial.
Si el gerente es un hombre de producción, donde su mayor dominio son los conceptos
productivos de la empresa, se trata de una empresa dirigida y centrada principalmente en el área
funcional de producción, que muchas veces deja otras áreas como finanzas, marketing,
información o recursos humanos descuidados o con menos atención, este tipo de enfoque se
llama funcional.
Asimismo, si el gerente proviene de finanzas, nada será más importante que esta área
funcional, aspecto que genera debilidades en las empresas y por ende en el estilo de gestión. Otro
ejemplo puede ser el gerente que se muestra como un excelente vendedor y se enfoca
parcialmente solo en las ventas y descuida otras áreas funcionales del negocio.
Estos dos tipos de enfoque generan dos tipos de líderes que no maximizan el potencial de
las empresas ni los recursos que se les asignan para generar riqueza. Este tipo de gestión
simplemente responde a las habilidades y recursos personales que personalmente tienen estos
gerentes. Al decir que nadie puede dar lo que no tiene, simplemente afirma que en el cerebro de
dicha persona no existen alternativas de decisión y estrategia, es decir que sus acciones y
decisiones se toman con los recursos cerebrales a su disposición. desecho.
Desde este punto de vista, el gerente con el enfoque parcial o funcional no es el más
efectivo, aunque puede tener éxito hasta cierto punto como empresario. Finalmente, se presenta
el enfoque moderno de la gestión. Todos estos actores, como sistema vivo, dotan a la gerencia y
al gerente de un enfoque sistémico que lo convierte en el mejor jugador.
A continuación, se mencionan algunas tendencias que el gerente debe considerar en el
mercado contemporáneo. Si bien el emprendimiento ha existido a lo largo de la historia de la
humanidad, desde sus inicios, en las últimas décadas, el concepto ha cobrado suma importancia,
debido a la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos. Se puede
decir que es una maravillosa red económica mundial, con el objetivo de beneficiar a todos.
Además, la globalización económica se basa en la idea de que el comercio mundial y la
especialización productiva permiten el uso más eficiente de la capacidad de cada país para
producir los bienes que puede adquirir o producir. El principal reto que debe enfrentar la
gerencia, y con ella la empresa, son los cambios de paradigmas que se resucitan al interior en las
nuevas tendencias gerenciales, por ello, los conceptos como innovación, cambio organizacional,
globalización son conceptos inherentes al mundo competitivo.
Según Ferrín-Schettini, H. (2018) ¨La Competitividad: consiste en la habilidad de un país
para crear, producir y distribuir productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo
ganancias crecientes de sus recursos. Grado por el cual un país en un mundo de competencia
abierta produce bienes y servicios que satisfacen las exigencias del mercado internacional¨.
El liderazgo que debe tener un gerente consiste en capacitar, preparar a la organización
para los cambios o transformaciones que se generan interna y externamente para obtener
resultados en el tiempo. Los autores analizados coinciden en que el papel de las nuevas
tendencias gerenciales se centra en la innovación como principal impulsor de los cambios en la
organización llevados a cabo a través de un liderazgo que incursiona con nuevas estrategias hacia
la competitividad.
En cuanto a la propuesta de emprendimiento, se venderán postres a base de frutas,
especialmente en la maracuyá y el mango, como carácter diferenciador están los toppings y la
manera en la que se sirva la fruta.

Referencias
Ferrín-Schettini, H. (2018). La gerencia y sus nuevas tendencias. Un aporte al desarrollo
empresarial. Polo del Conocimiento, 3(5), 237-249.
Carlos, R. C., & Del Pilar, R. M. (2002). Fundamentos de administración. Ecoe ediciones.

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Sarahy Valentina Duran Ballesteros

Trabajo Social, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, Corporación

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Docente: Fabio Augusto Niño Liévano

En la actualidad, las nuevas tendencias gerenciales constituyen un elemento en el entorno,

el cual es siempre cambiante, además, las organizaciones empresariales requieren

involucramiento gerencial y conocimiento oportuno para encaminar a la organización hacia un

cambio enfocado a la innovación, transformación organizacional y competitividad, impulsado

recorrido documental por autores latinoamericanos. La interpretación de estas nuevas tendencias

está relacionada con el cambio organizacional, la innovación, la competitividad y el liderazgo,

todos ellos puntos superpuestos en el marco de un cambio estratégico continuo.

Hoy ya se ha roto el paradigma de si el líder nace o se hace. El modelo para transformar a

habilidades personales de estos líderes y su desarrollo se logran mediante el uso de tecnología

su libro Fundamentos de la Administración, resulta del arte, la ciencia y la técnica administrativa

administrar los recursos a su disposición.

misma empresa y el estilo de gestión que desarrolla.

Los empresarios-directivos cuyo negocio nació por su conocimiento específico de un arte

otorgada a su fortaleza como directivo para el desarrollo de la misma idea de negocio es

Si el gerente es un hombre de producción, donde su mayor dominio son los conceptos

productivos de la empresa, se trata de una empresa dirigida y centrada principalmente en el área

decisiones se toman con los recursos cerebrales a su disposición. desecho.

al gerente de un enfoque sistémico que lo convierte en el mejor jugador.

A continuación, se mencionan algunas tendencias que el gerente debe considerar en el

mercado contemporáneo. Si bien el emprendimiento ha existido a lo largo de la historia de la

debido a la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos. Se puede

Además, la globalización económica se basa en la idea de que el comercio mundial y la

globalización son conceptos inherentes al mundo competitivo.

Según Ferrín-Schettini, H. (2018) ¨La Competitividad: consiste en la habilidad de un país

para crear, producir y distribuir productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo

tendencias gerenciales se centra en la innovación como principal impulsor de los cambios en la

En cuanto a la propuesta de emprendimiento, se venderán postres a base de frutas,

especialmente en la maracuyá y el mango, como carácter diferenciador están los toppings y la

manera en la que se sirva la fruta.

Ferrín-Schettini, H. (2018). La gerencia y sus nuevas tendencias. Un aporte al desarrollo

empresarial. Polo del Conocimiento, 3(5), 237-249.

Carlos, R. C., & Del Pilar, R. M. (2002). Fundamentos de administración. Ecoe ediciones.

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