05.00 P.I.P. Coliseo Asillo

SUSTENTO DE LA
“CREACIÓN DEL COLISEO CERRADO EN LA LOCALIDAD DE ASILLO DEL DISTRITO DE ASILLO –

PROVINCIA DE AZANGARO – DEPARTAMENTO DE PUNO”
FICHA TÉCNICA GENERAL

SIMPLIFICADA
PROYECTO DE INVERSIÓN
“CREACIÓN DEL COLISEO CERRADO EN LA

LOCALIDAD DE ASILLO DEL DISTRITO DE
ASILLO – PROVINCIA DE AZANGARO –
DEPARTAMENTO DE PUNO”
INVERSIÓN: S/. 5,371,436.08 Soles

DISTRITO: Asillo
PROVINCIA: Azángaro
DEPARTAMENTO: Puno
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 1

INDICE
I. IDENTIFICACIÓN.................................................................................................. 3
1.1. DIAGNÓSTICO............................................................................................... 3
1.1.1. POBLACIÓN AFECTADA........................................................................ 3
1.1.2. TERRITORIO ........................................................................................ 15
1.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) .......... 18
1.1.4. OTROS AGENTES INVOLUCRADOS .................................................. 20
1.2. DIFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ........................ 21
1.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................. 23
1.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO ................................................................ 23
1.3.2. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN...................... 25
II. FORMULACIÓN .................................................................................................. 28
2.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE PLANEACIÓN ...................................... 28
2.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO................................... 29
2.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................ 29
2.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA.................................................................... 33
2.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA ..................................................... 33
2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ............................................ 34
2.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS ....................................................................... 34
2.3.2. METAS DE PRODUCTOS .................................................................... 46
2.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ......................................................... 47
2.4.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE
RECURSOS ........................................................................................................ 47
2.4.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ......... 48
III. EVALUACIÓN .................................................................................................. 52
3.1. EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................. 52
3.1.1. BENEFICIOS SOCIALES ...................................................................... 52
3.1.2. COSTOS SOCIALES ............................................................................ 52
3.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL
PROYECTO ........................................................................................................ 55
3.2. EVALUACIÓN PRIVADA .............................................................................. 56
3.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................. 56
3.4. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ............................................................. 58
3.5. GESTIÓN DEL PROYECTO ......................................................................... 58
3.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN.......................................................... 58
3.5.2. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO .............................................. 59
3.5.3. FINANCIAMIENTO ................................................................................ 59
3.5.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN .............................................................. 59
3.6. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.................................................. 60
3.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO...................................................................... 68
IV. CONCLUSIONES ............................................................................................ 70
V. RECOMENDACIONES .................................................................................... 71

I. IDENTIFICACIÓN
1.1. DIAGNÓSTICO
1.1.1. POBLACIÓN AFECTADA
SITUACIÓN NEGATIVA QUE AFECTA A LA POBLACIÓN

En las últimas décadas, el Perú ha experimentado cambios fundamentales en
diferentes aspectos, luego de haber superado la crisis económica de los años 80
y 90, el país tuvo un crecimiento acelerado de la economía en las últimas dos
décadas de los años 2000, originándose cambios inadecuados en cuanto al
consumo de alimentos, aumento en la adquisición de vehículos y compra de
electrodomésticos, lo cual propulsó en un estilo de vida más sedentaria.
La región Puno no estuvo al margen de dichos cambios, el ritmo de la economía

se aceleró a nivel nacional, produciendo en su población hábitos de consumo, y
estilos de vida no tan buenos en sus habitantes, además aumentó el consumo de
tabaco, alcohol y drogas en todos los niveles socioeconómicos, al mismo tiempo
que como consecuencia del cambio en el estilo de vida, aumentaron el estrés, los
problemas de salud mental y comenzaron a predominar las enfermedades
crónicas no transmisibles (cardiovasculares y cáncer).
A estos cambios drásticos, debe añadirse otro factor: el deterioro progresivo del
medio ambiente.
El distrito de Asillo no estuvo ajeno a estos cambios, sin embargo a través de la

Municipalidad Distrital de Asillo, se tiene como objetivo principal enfrentar los
crecientes problemas de salud y de calidad de vida de la población desde una
perspectiva intersectorial, fomentando o incorporando programas educativos,
laborales y del espacio físico en que se desenvuelve la promoción de la salud, es
decir, es aquella que reconoce la importancia de la práctica deportiva, de las áreas
de esparcimiento y de una alimentación
adecuada, con el fin de propiciar el desarrollo humano y mejorar la calidad de vida
de los pobladores del distrito, los niños y jóvenes estudiantes principalmente.
Actualmente el distrito de Asillo no cuenta con espacios idóneos, para la práctica

deportiva y cultural, en espacios cerrados vale decir infraestructura deportiva con
cobertura, ya que en épocas de lluvia y el incremento de la radiación social se
disminuye las actividades deportivas y/o recreativas, a lo cual un coliseo cerrado

ayudaría a optimizar estas prácticas comunes como el futsal, voleibol y básquet,

que contribuyen para el adecuado desenvolvimiento integral de los pobladores
tanto de la zona rural y urbana del distrito.
En este sentido, la Municipalidad Distrital de Asillo, ha puesto a disposición un

terreno de 5,475.21 m2 para la construcción de un coliseo cerrado, atendiendo la
demanda que surge tras varios años en esta localidad por parte de la población
para realizar prácticas deportivas y/o recreativas, ya que a causa de la oferta
deficiente y/o nula, la población muestra su malestar y desmotivación.
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ASILLO

De acuerdo a los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III
de Comunidades Indígenas, la población del distrito de Asillo asciende a 15,161
habitantes, siendo la población urbana el 27.51% y la población rural el 72.49%.
CUADRO 1. POBLACIÓN TOTAL 2017 – DISTRITO DE ASILLO

GRUPOS DE URBANO RURAL TOTAL
EDAD Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
De 0 a 4 años 181 165 346 428 435 863 609 600 1,209
De 5 a 9 años 213 210 423 475 429 904 688 639 1,327
De 10 a 14 años 240 235 475 622 587 1,209 862 822 1,684
De 15 a 19 años 207 196 403 619 577 1,196 826 773 1,599
De 20 a 24 años 177 199 376 432 399 831 609 598 1,207
De 25 a 29 años 164 171 335 313 334 647 477 505 982
De 30 a 34 años 144 179 323 268 293 561 412 472 884
De 35 a 39 años 120 127 247 264 323 587 384 450 834
De 40 a 44 años 128 147 275 273 376 649 401 523 924
De 45 a 49 años 120 121 241 262 357 619 382 478 860
De 50 a 54 años 95 114 209 270 339 609 365 453 818
De 55 a 59 años 72 69 141 255 306 561 327 375 702
De 60 a 64 años 57 66 123 195 264 459 252 330 582
De 65 a más años 97 157 254 551 744 1,295 648 901 1,549
TOTAL 2,015 2,156 4,171 5,227 5,763 10,990 7,242 7,919 15,161
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos del INEI - Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII
de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Cálculo de la Tasa de Crecimiento Intercensal

De acuerdo a los Censos Nacionales 2007 Y 2017 del INEI, se tiene para el distrito
de Asillo:

CUADRO 2. TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

PROVINCIA DE AZÁNGARO DISTRITO DE ASILLO
AÑO T.C. T.C.
DESCRIPCIÓN POBLACIÓN DESCRIPCIÓN POBLACIÓN
2007/2017 2007/2017
Urbana 37,508 Urbana 3,226
2007 Rural 99,321 Rural 13,989
Total 136,829 Total 17,215
Urbana 34,063 -0.96% Urbana 4,171 2.60%
2017 Rural 81,609 -1.95% Rural 10,990 -2.38%
Total 115,672 -1.67% Total 15,161 -1.26%
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos del INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017.
El distrito de Asillo presenta una tasa de crecimiento intercensal de -1.26%, la tasa

de crecimiento intercensal rural es -2.38% y la tasa de crecimiento intercensal
urbana de 2.60%, esta última no se ha tomado en consideración para la
proyección de la población en vista de que supera a la tasa de crecimiento
intercensal nacional de 1.0% y su uso sobredimensionaría el proyecto.
CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA

i. Características Económicas
Según los Censos Nacionales 2017 XII de Población, VII de Vivienda y II de
Comunidades Indígenas, la población Económicamente Activa (PEA) en el Distrito
de Asillo se considera como la principal actividad económica la Agricultura y la
Ganadería el cual representa el 70.21%, seguido de transporte y almacenamiento
en 10.21%, comercio en 4.56% y otras actividades en menor proporción.

CUADRO 3. ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL DISTRITO DE ASILLO

PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN CASOS
%
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 2,586 70.21%
Explotación de minas y canteras 23 0.62%
Industrias manufactureras 52 1.41%
Construcción 1 0.03%
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos
168 4.56%
automotores y motocicletas
Transporte y almacenamiento 376 10.21%
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 70 1.90%
Información y comunicaciones 76 2.06%
Actividades financieras y de seguros 3 0.08%
Actividades inmobiliarias 3 0.08%
Actividades profesionales, científicas y técnicas 34 0.92%
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 10 0.27%
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de
55 1.49%
afiliación obligatoria
Enseñanza 157 4.26%
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia
20 0.54%
social
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 5 0.14%
Otras actividades de servicios 39 1.06%
Actividades de los hogares como empleadores; actividades no
diferenciadas de los hogares como productores de bienes y 5 0.14%
servicios para uso propio
TOTAL 3,683 100.00%
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos del INEI – Censo Nacional 2017.
En el distrito de Asillo la actividad económica fundamental de los campesinos es

la agricultura y ganadería, caracterizada por la crianza de ganado vacuno y en
menores porcentajes ovinos y porcinos, destacando la ganadería por excelencia,
siendo el rebaño mixto el principal componente de la unidad productiva del criador,
siendo esta la principal fuente de ingresos de la población.
Como actividad económica principal, la ganadería de vacunos y ovinos, se realiza

con el pastoreo extensivo en sus parcelas de propiedad privada individual. La
actividad agraria es importante, pero las condiciones de falta de agua la hacen
una actividad que produce pocos ingresos.
Ganadería
El distrito de Asillo es conocido por su producción Pecuaria, siendo de la misma
manera Cuenca Lechera, conociendo la calidad de sus Quesos y más derivados
de la leche de vaca, es importante señalar que la cantidad de cabezas de Vacuno
que existen es el distrito es de 16,850 cabezas, siendo una cantidad considerable,
pero en ganado Ovino se supera esa cifra ya que se cuenta con 36,190 cabezas
de Ovino, también se ve la crianza de Alpaca y Llama claro que en menos cantidad

siendo 2,810 y 7,940 unidades respectivamente esto de acuerdo a la Dirección

Regional Agraria de Puno; respecto a la crianza de ganado Porcino se tiene la
cifra de 1,520 unidades y en cuestión de Aves se cuenta con 22,130 animales
menores en si aves.
La vocación productiva predominante en el distrito de Asillo es la crianza de

vacunos y ovinos, predominando la raza Brown Swiss, criollos y la raza Corriedale
en ovinos. Cabe mencionar, que las comunidades de las zonas altas del distrito
son productoras de camélidos sudamericanos y las de la zona baja e intermedia
de vacunos y ovinos.
Agricultura
Respecto a la producción de agrícola para el consumo humano y/o
comercialización se ve que la mayor producción en la campaña agrícola 2018 -
2019 fue de Quinua y Papa con una producción total de 825 y 10 095 toneladas
respectivamente, viendo nuevamente que las más altos productos de la Región
de Puno es la Papa y la Quinua, pero también reconocer que existe gran
producción de Cañihua que llego a las 150 toneladas, necesario conocer también
que existe producción de Cebolla, Oca, Olluco, Trigo, Izaño, Cebada, Habas,
Trigo y demás productos agrícolas.
Según la Dirección Regional Agraria Puno, en las diferentes actividades

productivas hay que destacar la actividad de siembra de forraje para el desarrollo
de la actividad ganadera sobre todo en la crianza de ganado vacuno que viene a
ser una de sus mayores actividades económicas de mayor importancia, con
respecto a la cebada y avena para la alimentación del ganado vacuno, tenemos
que indicar que en la campaña 2017-2018 la producción total fue de 1629
toneladas de cebada forrajera, mientras que en producción de avena forrajera se
llegó a la cantidad de 25,299 toneladas, favoreciendo de manera directa a los
productores agropecuarios para la alimentación del ganado vacuno, de la misma
manera tenemos la producción de alfalfa que en la campaña 2018 – 2019 es de
12,891 toneladas que de la misma manera fortalecen el desarrollo agropecuario.
Actividad Semi Industrial

Las actividades semi industriales están constituidas por la transformación de
productos pecuarios y de artesanía. Entre los más sobresalientes están: la
elaboración de quesos, chalona y charqui, esta es una actividad en crecimiento,

facilitado por las formas artesanales de producción, generalmente son domésticas

y de tipo manual.
De acuerdo a las entrevistas realizadas a la población, los productores queseros

buscan la instalación de plantas queseras comunales localizadas en el distrito,
buscan también en convertirse en centros de comercialización de queso,
mantequilla, carne fresca y charqui, mediante las ferias agropecuarias locales
como la del centro poblado de Progreso.
La artesanía a nivel regional, tiene también una considerable importancia por su

calidad, conquistó mercados nacionales e internacionales, actualmente esta
actividad se sustenta en el aprovechamiento de la fibra de alpaca y la lana de
ganado ovino.
ii. Aspecto Social

Educación
En temas de educación básica en el distrito de Asillo se cuenta con los tres niveles
de educación básica, con respecto a la educación Inicial se cuenta con 30 Jardines
y 42 PRONOEI con una población estudiantes de 611 y 239 estudiantes
correspondientemente según datos de ESCALE del año 2020.
Con respecto al nivel Primario se cuenta con 37 I.E. y 1,575 estudiantes, de los
cuales se cuenta con tres I.E. en la zona urbana y 34 en la zona rural.
En el caso de las instituciones de educación secundaria dato resaltante es que
solo se cuenta con 6 I.E. cuya población es de 1,575 estudiantes.
Además, el distrito de Asillo cuenta con un CETPRO, CEBA y una I.E. básica
especial de Primaria.
CUADRO 4. INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE ASILLO

CANTIDAD DE I.E. TOTAL
NIVEL/MODALIDAD
URBANO RURAL TOTAL ALUMNOS 2020
Inicial - Jardín 5 25 30 611
PRONOEI 0 42 42 239
Primaria 3 34 37 1,575
Secundaria 2 4 6 1,378
CETPRO 0 1 1 93
CEBA - Asillo Comercio 0 1 1 44
Básica Especial - Primaria 0 1 1 6
TOTAL 10 108 118 3,946
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos de ESCALE 2020.

Salud
De acuerdo a la Dirección Regional de Salud Puno, en el distrito de Asillo se
cuenta con 03 Establecimiento de Salud, los cuales están distribuidos de acuerdo
a los sectores de mayor número de población y mayor necesidad y demanda de
servicios de salud.
CUADRO 5. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (MINSA) EN EL DISTRITO DE ASILLO

POBLACIÓN
CODIGO ESTABLECIMIENTO
DISTRITO RED MICRORED CATEGORIA ASIGNADA
IPRESS DE SALUD
2020
ASILLO AZANGARO ASILLO 000002938 C.S. ASILLO I-4 7,228
ASILLO AZANGARO ASILLO 000002939 P.S. ÑAUPAPAMPA I-2 1,648
ASILLO AZANGARO ASILLO 000002940 C.S. PROGRESO I-3 6,161
TOTAL 15,037
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos de DIRESA 2020.
Servicios Públicos
Agua
Las viviendas del distrito de Asillo según los Censos Nacionales 2017: XII de
Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas, del total de viviendas
solamente el 17.24% de viviendas cuenta con servicio de agua potable; es decir,
que solamente 863 viviendas están abastecidas de agua y que 3,178 cuentan con
pozo siendo el 63.50% del total, se puede entender que esto se debe a que la
mayoría de la población radica en zonas rurales de tal manera que se comprende
la falta de red pública y en consecuencia el no acceso al agua potable; sin
embargo, hay muchos otros sistemas de abastecimiento de agua que no
necesariamente necesitan de red pública que de alguna manera está cooperando
con la población.
CUADRO 6. ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS

PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN CASOS
%
Red pública dentro de la vivienda 863 17.24%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la
205 4.10%
edificación
Pilón o pileta de uso publico 376 7.51%
Camión - cisterna u otro similar 2 0.04%
Pozo (agua subterránea) 3,178 63.50%
Manantial o puquio 134 2.68%
Rio, acequia, lago, laguna 231 4.62%
Otro 5 0.10%
Vecino 11 0.22%
TOTAL 5,005 100.00%

Actualmente en la localidad de Asillo se cuenta a diario con unas dos a tres horas
de agua potable, siendo más ventajoso en algunas comunidades donde tienen un
Sistema de Saneamiento Básico Rural, que provee la captación de los mamantes
y ojos de agua para el consumo humano.
Desagüe
Los temas de salud concerniente a los servicios higiénicos con el que cuenta, esto
es significativo para la prevalencia de enfermedades infecto contagiosas, en Asillo
vemos que el 63.32% de viviendas cuentan de manera precaria con pozo ciego,
lo que indica que 3,169 viviendas están expuestos a enfermedades, tan solo el
10.35% del total de las viviendas cuentan con instalación de desagüe conectado
a la red de acuerdo a los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de
Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
CUADRO 7. SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA

PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN CASOS
%
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 518 10.35%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero
86 1.72%
dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 164 3.28%
Letrina (con tratamiento) 506 10.11%
Pozo ciego o negro 3,169 63.32%
Rio, acequia, canal o similar 45 0.90%
Campo abierto o al aire libre 500 9.99%
Otro 17 0.34%
TOTAL 5,005 100.00%
Alumbrado Eléctrico
Las viviendas del distrito de Asillo según los Censos Nacionales 2017: XII de
Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas, tienen una cobertura
del servicio eléctrico el 78.82% y no lo tiene 21.18% de viviendas con el servicio
de energía eléctrica.
CUADRO 8. LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO

ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN CASOS
%
Si tiene alumbrado eléctrico 3,945 78.82%
No tiene alumbrado eléctrico 1,060 21.18%
TOTAL 5,005 100.00%
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos del INEI
– Censo Nacional 2017.

IDENTIFICAR LOS PELIGROS QUE PUEDAN AFECTAR A LA UNIDAD

PRODUCTORA (UP)
El peligro es un evento físico que tiene la probabilidad de ocurrir y por tanto causar
daño a una unidad productora. El fenómeno físico se puede presentar en un lugar
específico, con una cierta intensidad y en un periodo de tiempo definido. Así, el
grado o nivel de peligro está definido en función de características como
intensidad, localización, área de impacto, duración y periodo de ocurrencia. Los
peligros pueden clasificarse en Naturales, Socio naturales y antrópicos.
Peligros Naturales
Los peligros naturales que se han identificado en el área de estudio son las
intensas precipitaciones pluviales en el periodo comprendido entre diciembre -
abril, lo cual no es un peligro considerable para la unidad productora.
Peligros Socio Naturales

Los peligros socio naturales son peligros que se generan por la intervención
humana sobre los ecosistemas que pueden ocasionar un aumento en la
frecuencia y/o severidad de peligros. En la zona del proyecto no existen
alteraciones o intervenciones humanas en la unidad productora.
Peligros Antrópicos
Los peligros antrópicos son generados por los procesos de modernización,
industrialización, desindustrialización, desregulación industrial, o importación de
desechos tóxicos. La introducción de tecnología nueva o temporal puede tener un
papel en el aumento o la disminución de la vulnerabilidad de algún grupo social
frente a la ocurrencia de un peligro natural. Este tipo de peligro en la zona del
proyecto no es considerable, en razón que solo se utilizara material de
construcción de la zona, lo cual no produce estos efectos.
La identificación de peligros en la zona del proyecto:

CUADRO 9. ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. ¿Existe antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende el 2. ¿Existe estudio que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona
peligro? bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentario SI NO Comentario
Inundaciones X Inundaciones X
Presencia de fuerte lluvias en los
periodos comprendidos entre los
Lluvias intensas X meses de Diciembre a Abril, Lluvias intensas X SENAHMI.
llegando a formar empozamiento de
agua en algunas zonas del distrito.
Se presentan entre los meses de
payo a agosto, son épocas de
Heladas X Heladas X SENAHMI.
heladas de acuerdo a la información
de campo.
Friaje, Nevada X Friaje, Nevada X X
Sismos X - Sismos X -
Las sequias se presentan entre los
Existe información histórica
Sequias X meses de setiembre y diciembre, de Sequias X
proporcionada por SENAHMI.
acuerdo a la información de campo.
Huaycos X - Huaycos X -
Derrumbes, Derrumbes,
X - X -
deslizamientos deslizamientos
Tsunami X - Tsunami X -
Incendios Urbanos X - Incendios Urbanos X -
Derrames tóxicos X - Derrames tóxicos X -
Otros X - Otros X -
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a las Pautas Metodológicas para la incorporación del Análisis de Riesgo de Desastres en los
Proyectos de Inversión Pública.
Los riesgos para este tipo de proyectos están asociados a los eventos de lluvias
intensas y heladas, los mismos que son bajos. La mitigación de estos riesgos
forma parte de los diseños y métodos constructivos por tanto están considerados
dentro de los costos de ejecución del proyecto, por tanto, su evaluación de
rentabilidad social se efectuará con el conjunto del proyecto.
Interpretación
La información analizada a través del cuadro anterior permite definir los peligros
que ha existido en la zona y pronostica los peligros que están expuestos en la
zona del proyecto.

IMAGEN 1. MAPA DE PELIGROS NATURALES DEL PERÚ
Los criterios para medir el grado de peligro son:
• Frecuencia (a): Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada

uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base
de información histórica o en estudios de prospectiva.
ü B = Bajo: 1; Período de ocurrencia cada 4 años.

ü M= Medio: 2; Período de ocurrencia cada 1 a 2 años.

ü A = Alto: 3; Período de ocurrencia 2 veces al año.
• Severidad (b): Define el grado de impacto de un peligro específico
(intensidad, área de impacto).
ü B = Bajo: 1; necesidades de rehabilitación mínima, que no superan el
10% del valor de los activos. No implica la suspensión del servicio que
brindan los activos y de ser el caso, ello ocurre sólo en períodos de
horas.
ü M = Medio: 2; Necesidades de rehabilitación que implican gastos
equivalentes entre el 10% y el 40% del valor del activo. Implica la
suspensión del servicio que brindan los activos por tiempos superiores
a 1 día.
ü A = Alto: 3; Pérdida de vidas humanas. Necesidad de reconstrucción
en niveles superiores al 40%. Declaratoria de emergencia por parte de
las instituciones encargadas del control de situaciones de peligro.
• Nivel de peligro: El nivel de peligro encontrado se analizará de la siguiente
manera:
(c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo

Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
Por lo cual se especifica en el siguiente cuadro:
CUADRO 10. CARACTERISTICAS ESPECÍFICAS Y EVALUACIÓN DEL GRADO DE PELIGROS

FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) Resultado
Peligros SI NO Significancia
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Inundación X
Lluvias Intensas X 3 2 6 Peligro Alto
Derrumbes/Deslizamiento X
Heladas X 1 2 2 Peligro Medio
Friaje/Nevadas X Peligro Bajo
Sismos X
Tsunamis X
Sequias X 1 1 1 Peligro Bajo
Huaycos X
Incendios X
Derrames de tóxicos X Peligro Bajo
Fallas estructurales X 1 1 1 Peligro Bajo
Accidentes de trabajo X 1 1 1 Peligro Bajo
Conflictos sociales X
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a las Pautas Metodológicas para la incorporación del Análisis de Riesgo de Desastres
en los Proyectos de Inversión Pública.
Interpretación
Según la evaluación con los criterios definidos, el grado de evaluación de peligros
en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO MEDIO.
Medidas de prevención ante peligros

Ø Para la construcción de la infraestructura deportiva se deberá tener en cuenta
los criterios de diseño arquitectónico establecidos por la normatividad
correspondiente, así como ser aprobado y evaluado por las entidades
encargadas del medio ambiente y entre otras, dichas entidades identificaran
las actividades a realizar para reducir estos posibles peligros.
Ø La población deberá organizarse y coordinar permanentemente con el área
usuaria y las autoridades de la Municipalidad Distrital de Asillo para hacer
frente a la posible ocurrencia de desastres.
1.1.2. TERRITORIO
1.1.2.1. Área de Estudio

Espacio geográfico donde se ubica la población afectada por el problema que se
va a resolver con el proyecto, para nuestro estudio se considera la población del
distrito de Asillo.
1.1.2.2. Área de Influencia

Conformada por el área donde se encuentran los beneficiarios, que es la población
del distrito, por lo que el área de estudio y área de influencia son iguales y
corresponde a todo el distrito de Asillo.
i. Área geográfica donde se encuentra el Proyecto

La zona del proyecto está localizada en el Distrito de Asillo, Provincia de Azángaro,
Departamento de Puno.
CUADRO 11. UBICACIÓN POLÍTICA

UBICACIÓN
Departamento Puno
Provincia Azángaro
Distrito Asillo
Región Natural Sierra
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico.
El Distrito de Asillo está ubicado al este de la Provincia de Azángaro, en la zona

norte del Departamento de Puno. Se encuentra ubicado en las coordenadas
14°47'34" de latitud sur y 70°21'22" de longitud oeste a 3,913 m.s.n.m. y tiene una
extensión de 392.38 km².
Su territorio está limitado:

Ø Por el Norte: Con el Distrito de Antauta y Distrito de San Anton.

Ø Por el Sur: Con el Distrito de Tirapata.
Ø Por el Este: Con el Distrito de San Jose.
Ø Por el Oeste: Con el Distrito de Orurillo.
IMAGEN 2. MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
REGIÓN PUNO PROVINCIA DE AZÁNGARO

CUADRO 12. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO

LOCALIDAD UBIGEO
Provincia de Azángaro 2102

Distrito de Asillo 210204
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico en base a datos del INEI 2019.

IMAGEN 3. MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
ii. Accesibilidad
La accesibilidad a la zona del proyecto se observa en el siguiente cuadro siguiente.
CUADRO 13. ACCESO Y VÍAS DE COMUNICACIÓN

TIPO DE MEDIO DE DISTANCIA
DESDE A TIEMPO (MIN) FRECUENCIA
VIA TRANSPORTE (KM)
Puno Juliaca Asfaltado Terrestre 45 45´ Diario

Juliaca Azángaro Asfaltado Terrestre 95 95´ Diario
Azángaro Asillo Asfaltado Terrestre 28 28´ Diario
iii. Características Físicas

Clima y Temperatura
El distrito de Asillo presenta un clima templado y frío, con otoño, invierno y
primavera seca; también presenta fuertes vientos; lluviosa en los meses de
diciembre, enero, febrero y marzo y con abundante brillo solar por los días y
noches frías en los demás meses del año.
Las temperaturas ambientales oscilan entre los 18.77ºC y los -3.20ºC, alcanzando
los picos más altos en los meses de Setiembre y Noviembre y con temperaturas
muy bajas en los entre los meses de mayo y agosto, de acuerdo a datos de
SENAHMI, estación Progreso.
Hidrología
La precipitación anual del distrito de Asillo es de 481.46 mm en promedio,
evaluado desde el funcionamiento de la estación “Progreso-Asillo”; la precipitación
presenta un régimen pluvial irregular con dos periodos bien definidos, el húmedo
que ocurre entre diciembre y marzo y el seco correspondiente a los meses entre
abril y noviembre.
1.1.3. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP)
A. SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O

RECREATIVA
Actualmente en el distrito de Asillo el servicio de práctica deportiva y/o recreativa
es inadecuado y deficiente, ya que nos escasos los espacios deportivos locales y
los que existen no cuentan con el debido mantenimiento para prestar un adecuado
servicio, además, estos espacios no cuentan con cobertura, motivo por el cual la
población se expone a la radiación solar y se limita a hacer prácticas deportivas y
culturales en épocas de precipitaciones pluviales.
B. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA EXISTENTE

Se debe indicar que el terreno propuesto para la ejecución del proyecto, es un
terreno libre con un área de 5,475.21 m2, y a continuación se presenta dicha
topografía.

IMAGEN 4. PLANO DEL TERRENO
IMAGEN 5. TERRENO DISPONIBLE PARA EL PROYECTO

C. SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Actualmente el área a intervenir no presenta infraestructura existente, se puede
apreciar en la visita a campo que alrededor del terreno existe viviendas y una
Institución Educativa.
La cobertura del servicio prestado a la población que efectivamente demanda el

mismo, en particular la que es aficionada a los deportes es deficiente (carencia de
infraestructura deportiva adecuada) por ende, actúa en detrimento del desarrollo
de las aptitudes físicas, anímicas y mentales de los niños, adolescentes, jóvenes
y adultos del distrito de Asillo.
1.1.4. OTROS AGENTES INVOLUCRADOS
En el siguiente cuadro se ha identificado a los grupos sociales involucrados en el

proyecto, así como las entidades que apoyarían en su ejecución y posterior
operación y mantenimiento.

CUADRO 14. MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

GRUPO DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATÉGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Coordinación con los
Inadecuada competitividad gobiernos locales para que
Que exista en el país una
Instituto Peruano a nivel latinoamericano y se impulse la práctica Coordinar para realizar
practica diversa y masiva de
del Deporte IPD déficit en la practica de las deportiva a través de la eventos deportivos.
las disciplinas deportivas.
disciplinas deportivas. intervención en
infraestructura deportiva.
Disponibilidad de recursos
Que los pobladores para financiar los estudios
accedan a servicios de del proyecto a nivel de pre
La Municipalidad como ente
práctica deportiva y/o inversión y Estudio
articulador será la
recreativa en ambientes Definitivo.
Infraestructura limitada y responsable de Formular y
adecuados y debidamente
Municipalidad deficiente para una evaluar el proyecto de
equipados. Cuenta con disponibilidad
Distrital de Asillo adecuada práctica inversión, elaborar el
presupuestal para ejecutar
deportiva y cultural. Expediente Técnico e iniciar
Fomentar y promover las el proyecto.
con la ejecución del
actividades deportivas
proyecto.
principalmente en niños y Garantizar los recursos
jóvenes. económicos para la
Operación y Mantenimiento.
A través de campeonatos Búsqueda de su desarrollo Promover y organización de
Falta de espacios para la descubrir nuevos talentos de capacidades y campeonatos.
Clubes Deportivos integración local mediante deportistas de las diferentes organizativas para mejorar
la práctica deportiva. disciplinas que representen sus niveles de competencia Integración con ligas
al distrito. deportiva. distritales y provinciales.
Deficientes condiciones de
infraestructura deportiva
Compromiso en el apoyo
para realizar prácticas
durante la ejecución del
deportivas y culturales, que Existencia de Fomentar y promover la
proyecto.
no tienen cobertura. infraestructura deportiva práctica de actividades
Población del
acorde a la modernidad y a deportivas culturales y
distrito Participar en eventos
Poca frecuencia de la las condiciones técnicas de minimizar diversas
deportivos y culturales.
práctica deportiva debido a confort y seguridad. enfermedades.
Cuidado y conservación de
las condiciones
la infraestructura deportiva.
climatológicas como lluvias
y radiación solar.
Incremento de
Contribuir a mejorar la salud
enfermedades
de las personas mediante la Promover el ejercicio físico
cardiovasculares, cáncer,
Establecimiento de práctica deportiva como de las personas a fin de Dar un valor significativo a
diabetes y obesidad,
Salud alternativa de prevención y contribuir y mejorar su los espacios deportivos.
teniendo como uno de las
disminución de distintas salud.
causales la vida sedentaria
enfermedades.
de la población.
1.2. DIFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
En base al análisis de trabajo técnico y participativo realizado en el campo, se

pudo identificar el problema principal que aqueja a los pobladores del distrito de
Asillo. Por lo tanto, el problema central está definido como:
“INADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS EN LA LOCALIDAD DE ASILLO”.
A. ANÁLISIS DE CAUSAS
Una vez identificado el problema principal, se ha analizado los diferentes factores

o causas que generan este problema, siendo estos los siguientes:

CAUSAS DIRECTAS (CD) CAUSAS INDIRECTAS (CI)
C.I. 1.1: Insuficiente Infraestructura Deportiva y/o

C.D 1: Inadecuados Espacios para el Recreativa.
Desarrollo de Actividades Deportivas y/o
Recreativas
C.I. 1.2: Carencia de Equipamiento Deportivo y
Complementario.
B. ANÁLISIS DE EFECTOS
Los efectos identificados en base al planteamiento del problema central son:
EFECTOS DIRECTOS (ED) EFECTOS INDIRECTOS (EI)
E.D 1: Escasas horas dedicadas al E.I. 1.1: Incremento de la obesidad, ansiedad,

deporte. depresión y baja autoestima.
E.D 2: Disminución de la práctica deportiva E.I. 2.1: Incremento de actividades de pandillaje y
y/o recreativa. alcoholismo.
E.D 3: Bajo rendimiento de deportistas
E.I. 3.1: Escasa aparición de talentos deportivos.
calificados.
EFECTOS FINAL
Baja calidad de vida de la población del Distrito de Asillo.

GRÁFICO 1. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Baja calidad de vida de la población del

Distrito de Asillo.
Incremento de la obesidad, Escasa aparición de talentos

Incremento de actividades de
ansiedad, depresión y baja deportivos.
pandillaje y alcoholismo.
autoestima.
Escasas horas dedicadas al Disminución de la práctica Bajo rendimiento de deportistas

deporte. deportiva y/o recreativa. calificados.
"INADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS EN LA LOCALIDAD DE ASILLO"
Inadecuados Espacios para el

Desarrollo de Actividades
Deportivas y/o Recreativas
Insuficiente Infraestructura Carencia de Equipamiento

Deportiva y/o Recreativa. Deportivo y Complementario.
1.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO

Una vez establecida la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el
problema, es posible determinar la estructura requerida para el logro del
objetivo que es la solución del problema principal.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“INADECUADO SERVICIO PARA EL “ADECUADO SERVICIO PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS
EN LA LOCALIDAD DE ASILLO”. EN LA LOCALIDAD DE ASILLO”.

A. ANÁLISIS DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS FUNDAMENTALES (COMPONENTES)
Suficiente Infraestructura Deportiva y/o Recreativa.

Adecuados Espacios para el Desarrollo de
Actividades Deportivas y/o Recreativas
Existencia de Equipamiento Deportivo y
Complementario.
B. ANÁLISIS DE FINES
FINES DIRECTOS (FD) FINES INDIRECTOS (FI)
E.D 1: Aumento de horas dedicadas al E.I. 1.1: Disminución de la obesidad, ansiedad,

deporte. depresión y baja autoestima.
E.D 2: Incremento de la práctica deportiva E.I. 2.1: Disminución de actividades de pandillaje y
y/o recreativa. alcoholismo.
E.D 3: Mejora del rendimiento de
E.I. 3.1: Incremento de talentos deportivos.
deportistas calificados.
FIN FINAL
Mejor calidad de vida de la población del Distrito de Asillo.

GRÁFICO 2. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
M ejor calidad de vida de la población del

Distrito de Asillo.
Disminución de la obesidad,
Disminución de actividades de Incremento de talentos deportivos.
ansiedad, depresión y baja
pandillaje y alcoholismo.
autoestima.
Aumento de horas dedicadas al Incremento de la práctica M ejora del rendimiento de

deporte. deportiva y/o recreativa. deportistas calificados.
"ADECUADO SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS EN LA LOCALIDAD DE ASILLO"
Adecuados Espacios para el

Desarrollo de Actividades
Deportivas y/o Recreativas
Suficiente Infraestructura Existencia de Equipamiento

Deportiva y/o Recreativa. Deportivo y Complementario.
1.3.2. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para determinar las alternativas de solución se realiza tomando en consideración
si los medios fundamentales son imprescindibles o no de llevarlos a cabo; esto
con la finalidad de poder solucionar la problemática existente.
Según el árbol de medios y fines se determinó 02 medios fundamentales los
cuales se derivaron de las 02 causas indirectas planteadas en el árbol de
problemas, los dos medios se les consideran como Imprescindibles. Los medios
imprescindibles son los ejes de solución del problema identificado. Como
consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones relacionadas a los
medios imprescindibles.

GRÁFICO 3. CLASIFICACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Medio Fundamental 1: Suficiente Infraestructura Deportiva

y/o Recreativa.
Imprescindible
Medio Fundamental 2: Existencia de Equipamiento

Deportivo y Complementario.
Identificación de las Acciones

Para lograr los medios fundamentales se plantean la ejecución de acciones, los
mismos que deben tener la capacidad física y técnica de llevarse a cabo, deben
ser pertinentes con el objetivo central y estar de acuerdo con las competencias de
la Unidad Ejecutora.
El planteamiento de acciones, se realiza por cada medio fundamental

imprescindible y son los siguientes:
CUADRO 15. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES COMPLEMENTARIAS

MEDIOS
COMPONENTE ACCIONES NIVEL DE IMPORTANCIA
FUNDAMENTALES
La construcción de este
ayudará
Componente N° 01
Suficiente Infraestructura Acción 01: Construcción de Coliseo a incentivar la práctica
Deportiva y/o Recreativa. Cerrado. deportiva y cultural, lo que
IMPRESCINDIBLE
mejorara las condiciones de
vida de la población.
Para las disciplinas de futsal,
básquet y voleibol, así mismo,
Componente N° 02 Existencia de Acción 02: Adquisición de los ambientes administrativos
Equipamiento Deportivo y Equipamiento Deportivo y y otros serán equipados
IMPRESCINDIBLE Complementario. Complementario. adecuadamente para una
mejor atención a los
deportistas y espectadores.
Planteamiento de Alternativa
Según el análisis del Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental y costumbres de la población de la
zona de intervención, se plantea la siguiente alternativa.

CUADRO 16. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA DE
ACCIÓN
SOLUCIÓN
ACCIÓN 01: CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO.
Con una Capacidad de 1,200 Personas en 2,350.28 m2, que

comprende Salón de Usos Múltiples, Puestos de Venta,
Camerinos, Gimnasio, Boletería, Oficinas Deportivas y
Alternativa 1
Otros, Tópico, Área Administrativa, Plataforma Deportiva,
Graderíos, Cobertura de Aluzinc y Servicios Higiénicos.
ACCIÓN 02: ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO.
ACCIÓN 01: CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO.
Con una Capacidad de 1,200 Personas en 2,350.28 m2, que

comprende Salón de Usos Múltiples, Puestos de Venta,
Camerinos, Gimnasio, Boletería, Oficinas Deportivas y
Alternativa 2 Otros, Tópico, Área Administrativa, Plataforma Deportiva,
Graderíos, cobertura de paneles metálicos termo acústico
de perfil trapezoidal con núcleo de poliureteno y Servicios
Higiénicos.
ACCIÓN 02: ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO

DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO.

II. FORMULACIÓN
2.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE PLANEACIÓN
El horizonte de evaluación está determinado por la suma de las duraciones de la

fase de Programación Multianual de Inversiones PMI, Formulación y Evaluación,
Ejecución y Funcionamiento. Para la alternativa propuesta se considera 10 años
por contemplar infraestructura para el servicio de práctica deportiva y/o recreativa,
el ciclo de Inversiones de un proyecto está determinado por las siguientes fases.
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI): Se define indicadores de
brechas y se desarrolla la programación multianual. Además, se establece
la cartera de proyectos y se realiza la consolidación en el Programa
Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).
2. Formulación y Evaluación (FyE): Se llenan las fichas técnicas o se
desarrollan estudios de pre inversión, según corresponda. También se
realiza la evaluación y registro de cada proyecto en el Banco de Inversiones.
3. Ejecución: Se trabaja en la elaboración del Estudio Definitivo y ejecución del
proyecto. Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y
financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI).
4. Funcionamiento: Se realiza el reporte del estado de los activos. Así también,
se programa el gasto para fines de operación y mantenimiento; y ocurre la
evaluación expost de los proyectos de inversión.
GRÁFICO 4. FASES DEL CICLO DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

Para el presente proyecto se ha considerado el siguiente esquema:

a) Horizonte de Evaluación: 10 años.
b) Ejecución del Proyecto: 14 meses (incluye Estudio Definitivo).
c) Operación y Mantenimiento: 10 años.
2.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
Se establece que el espacio destinado para desarrollar actividades deportivas y/o

recreativas no cuenta con elementos de uso y no existe el servicio actualmente.
El servicio que se brindará en la fase de funcionamiento es el: "servicio de práctica
deportiva y/o recreativa", siendo la unidad de medida la "población atendida / año".
Con la prestación del servicio público, orientado al bienestar y satisfacción de

necesidades de la población demandante, mediante una infraestructura deportiva
moderna y de calidad, así como el equipamiento, se contribuirá con mejorar las
condiciones de vida de la población a través de la promoción de la actividad
deportiva (futsal, básquet y voleibol) y cultural.
2.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A. Población Total
Es la población localizada en el área de influencia que corresponde al distrito de
Asillo, cuya población alcanza a 15,161 habitantes de acuerdo a los Censos
Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas.

CUADRO 17. POBLACIÓN TOTAL 2017 – DISTRITO DE ASILLO

De 0 a 4 años 181 165 346 428 435 863 609 600 1,209
De 5 a 9 años 213 210 423 475 429 904 688 639 1,327
De 10 a 14 años 240 235 475 622 587 1,209 862 822 1,684
De 15 a 19 años 207 196 403 619 577 1,196 826 773 1,599
De 20 a 24 años 177 199 376 432 399 831 609 598 1,207
De 25 a 29 años 164 171 335 313 334 647 477 505 982
De 30 a 34 años 144 179 323 268 293 561 412 472 884
De 35 a 39 años 120 127 247 264 323 587 384 450 834
De 40 a 44 años 128 147 275 273 376 649 401 523 924
De 45 a 49 años 120 121 241 262 357 619 382 478 860
De 50 a 54 años 95 114 209 270 339 609 365 453 818
De 55 a 59 años 72 69 141 255 306 561 327 375 702
De 60 a 64 años 57 66 123 195 264 459 252 330 582
De 65 a más años 97 157 254 551 744 1,295 648 901 1,549
TOTAL 2,015 2,156 4,171 5,227 5,763 10,990 7,242 7,919 15,161
Cálculo de la Tasa de Crecimiento Intercensal

De acuerdo a los Censos Nacionales 2007 Y 2017 del INEI, se tiene para el Distrito
de Asillo:
CUADRO 18. TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

PROVINCIA DE AZÁNGARO DISTRITO DE ASILLO
AÑO T.C. T.C.
DESCRIPCIÓN POBLACIÓN DESCRIPCIÓN POBLACIÓN
2007/2017 2007/2017
Urbana 37,508 Urbana 3,226
2007 Rural 99,321 Rural 13,989
Total 136,829 Total 17,215
Urbana 34,063 -0.96% Urbana 4,171 2.60%
2017 Rural 81,609 -1.95% Rural 10,990 -2.38%
Total 115,672 -1.67% Total 15,161 -1.26%
El Distrito de Asillo presenta una tasa de crecimiento intercensal de -1.26%, la

tasa de crecimiento intercensal rural es -2.38% y la tasa de crecimiento intercensal
urbana de 2.60%, esta última no se ha tomado en consideración para la
proyección de la población en vista de que supera a la tasa de crecimiento
intercensal nacional de 1.0% y su uso sobredimensionaría el proyecto.
B. Población Referencial
Está conformada por aquella población que tiene características para acceder al
servicio de práctica deportiva y/o recreativa, es la población localizada en el área
de influencia (distrito de Asillo) y está en el rango de 5 a 49 años de edad,

considerando los datos estadísticos del Instituto Peruano Del Deporte – IPD1, a
nivel nacional en el año 2019 este rango de edad tiene una participación en
actividades físicas, deportivas y recreativas del 93% del total de la población que
realiza dichas actividades.
CUADRO 19. POBLACIÓN DISTRITO DE ASILLO 2017 – RANGO DE EDAD 5 A 49 AÑOS

De 5 a 9 años 213 210 423 475 429 904 688 639 1,327
De 10 a 14 años 240 235 475 622 587 1,209 862 822 1,684
De 15 a 19 años 207 196 403 619 577 1,196 826 773 1,599
De 20 a 24 años 177 199 376 432 399 831 609 598 1,207
De 25 a 29 años 164 171 335 313 334 647 477 505 982
De 30 a 34 años 144 179 323 268 293 561 412 472 884
De 35 a 39 años 120 127 247 264 323 587 384 450 834
De 40 a 44 años 128 147 275 273 376 649 401 523 924
De 45 a 49 años 120 121 241 262 357 619 382 478 860
TOTAL 1,513 1,585 3,098 3,528 3,675 7,203 5,041 5,260 10,301
C. Población Demandante Potencial y Efectiva

Para el proyecto se considera igual la demanda potencial y efectiva, y la población
con necesidades que potencialmente requerirá de los servicios en los que
intervendrá el proyecto y actualmente muestran interés y desean realizar
actividades físicas, deportivas y recreativas, se encuentra en el rango de 5 a 49
años de edad de la población referencial considerando a habitantes de la zona
urbana y rural. Para realizar el cálculo, se utilizó los datos estadísticos del Instituto
Peruano del Deporte – IPD, a nivel nacional durante el periodo 2015-2019 la
población que participa en actividades físicas, deportivas y recreativas asciende a
2,110,010 habitantes y representa en promedio el 6.62% respecto a la población
nacional proyectada al año 2019 de acuerdo a los Censos Nacionales 2017: XII
de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas. Para la estimación
de la población demandante efectiva para el proyecto se ha considerado que el
93.38% de la población referencial actualmente no realiza prácticas deportivas y/o
recreativas por la escases de espacios deportivos adecuados y acordes a los
estándares de infraestructura deportiva moderna, sin embargo muestra su interés
en realizar actividades deportivas y culturales que contribuyan a mejorar su
condición de vida.
1
Compendio Estadístico 2019 – Instituto Peruano del Deporte IPD.
https://sistemas.ipd.gob.pe/secgral/Transparencia/info_estadistica/compendios/comp_est_2019_v4.pdf

CUADRO 20. POBLACIÓN NACIONAL Y TASA DE CRECIMIENTO
DESCRIPCIÓN POBLACIÓN 2007 POBLACIÓN 2017 T.C.
POBLACIÓN NACIONAL 28,220,764 31,237,385 1.0%

De acuerdo al cuadro anterior, para el año 2019 la población nacional asciende a

31,865,256 habitantes.
CUADRO 21. NÚMERO DE PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES FÍSICAS,

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, SEGÚN ÁMBITO 2015-2019
Fuente: Compendio Estadístico 2019 – Instituto Peruano del Deporte IPD.
De acuerdo al análisis realizado, se procedió a proyectar la población referencial

al año 2021, y multiplicado por el 93.38% de la población que actualmente no
realiza actividades físicas, deportivas y recreativas y muestra algún interés en
realizarlo, el mismo que se halla por rango de edad y asciende a 9,619 pobladores
que representa a la demanda efectiva que se atenderá con el proyecto.
CUADRO 22. POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA

POBLACIÓN
PROYECCIÓN POBLACIÓN
GRUPOS DE TOTAL CENSO 2017 DEMANDANTE
TOTAL
EDAD POTENCIAL
Hombre Mujer Total 2018 2019 2020 2021 2021
De 5 a 9 años 688 639 1,327 1,327 1,327 1,327 1,327 1,239
De 10 a 14 años 862 822 1,684 1,684 1,684 1,684 1,684 1,572
De 15 a 19 años 826 773 1,599 1,599 1,599 1,599 1,599 1,493
De 20 a 24 años 609 598 1,207 1,207 1,207 1,207 1,207 1,127
De 25 a 29 años 477 505 982 982 982 982 982 917
De 30 a 34 años 412 472 884 884 884 884 884 825
De 35 a 39 años 384 450 834 834 834 834 834 779
De 40 a 44 años 401 523 924 924 924 924 924 863
De 45 a 49 años 382 478 860 860 860 860 860 803
TOTAL 5,041 5,260 10,301 10,301 10,301 10,301 10,301 9,619
Para la proyección de la demanda efectiva se utilizará una tasa de crecimiento

constante, ya que de acuerdo a los Censos Nacionales 2007 y 2017 del INEI, el
distrito de Asillo presenta una tasa de crecimiento intercensal de -1.26%, la tasa
de crecimiento intercensal rural es -2.38% y la tasa de crecimiento intercensal

urbana de 2.60%, esta última no se ha utilizado en vista de que supera a la tasa

de crecimiento intercensal nacional de 1.0% y su uso sobredimensionaría el
proyecto.
CUADRO 23. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA

AÑO CERO HORIZONTE DE EVALUACIÓN
DESCRIPCIÓN U.M. 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SERVICIO DE
PRÁCTICA POBLACIÓN
9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619 9,619
DEPORTIVA Y/O ATENDIDA/AÑO
RECREATIVA
2.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
A. Oferta Optimizada
Actualmente la oferta actual del servicio de prácticas deportivas y/o recreativas es
nula, ya que no se dispone de un espacio adecuado y cubierto para realizar
actividades deportivas y culturales.
Por tanto, la oferta optimizada es igual a la oferta en la situación actual, puesto

que la solución al problema requiere de la intervención de un proyecto de
inversión.
CUADRO 24. PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA

AÑO CERO HORIZONTE DE EVALUACIÓN
DESCRIPCIÓN U.M. 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SERVICIO DE
PRÁCTICA POBLACIÓN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEPORTIVA Y/O ATENDIDA/AÑO
RECREATIVA
2.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
Considerando la Demanda efectiva y Oferta optimizada, pasamos a calcular la

demanda insatisfecha, luego del cual llegamos a la conclusión que existe
demanda por satisfacer. En el siguiente cuadro se puede ver el cálculo de la
demanda insatisfecha:

CUADRO 25. BALANCE DEMANDA – OFERTA DEL SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA

Y/O RECREATIVA
PERIODO AÑO DEMANDA EFECTIVA OFERTA OPTIMIZADA BRECHA
2021 9,619 0 -9,619

0
2022 9,619 0 -9,619
2023 1 9,619 0 -9,619
2024 2 9,619 0 -9,619
2025 3 9,619 0 -9,619
2026 4 9,619 0 -9,619
2027 5 9,619 0 -9,619
2028 6 9,619 0 -9,619
2029 7 9,619 0 -9,619
2030 8 9,619 0 -9,619
2031 9 9,619 0 -9,619
2032 10 9,619 0 -9,619
2.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
2.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS
TAMAÑO
El tamaño del proyecto se ha determinado de acuerdo a la demanda potencial y
efectiva que está interesada en realizar actividades deportivas y culturales dentro
del ámbito de influencia.
La capacidad de aforo de la infraestructura deportiva planteada con el proyecto es
de 1,200 personas entre deportistas y espectadores, los mismos que no harán uso
del espacio deportivo en un mismo tiempo. El tamaño del servicio deportivo se
encuentra dentro del área del terreno disponible que la Municipalidad Distrital de
Asillo ha dispuesto a través de un documento que es de 2,350.28 m2.
LOCALIZACIÓN
El terreno cuenta con acceso a servicios de energía eléctrica y agua potable, se
ubica dentro del casco urbano de la localidad de Asillo, se cuenta con el adecuado
acceso de personas y vehículos, la topografía del terreno es ondulado con
pendientes del 5% al 12% aproximadamente, el tipo de suelo es limo con
presencia de arcilla y grava, no existen filtraciones de agua ni presencia de
peligros; además el terreno cuenta con la aprobación de las autoridades locales y
la población para que sea de uso deportivo y cultural.

IMAGEN 6. TERRENO DISPONIBLE PARA EL PROYECTO

IMAGEN 7. PLANO DEL TERRENO
TECNOLOGÍA
La tecnología a utilizarse para la construcción del coliseo cerrado, será acorde a
la sierra del país, a las condiciones del área de estudio (clima, suelos, topografía
y otros).
Además, la propuesta de las condiciones y/o formas del servicio a brindar se
sustenta en el diseño arquitectónico de la infraestructura y la distribución
adecuada de los espacios destinados para el desarrollo de actividades deportivas
y/o recreativas.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Se han planteado dos alternativas de solución al problema, y tras el análisis y los
resultados de la evaluación social realizada, se ha determinado la selección de la
Alternativa 1, el cual comprende lo siguiente:
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
El proyecto plantea dos acciones:
a) Construcción de coliseo cerrado.
b) Adquisición de equipamiento deportivo y complementario.

ALTERNATIVA 1: EL PROYECTO DE INVERSIÓN CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN

DE UN COLISEO CERRADO CON UNA CAPACIDAD DE 1,200 PERSONAS EN
2,350.28 M2, QUE COMPRENDE SALÓN DE USOS MÚLTIPLES, PUESTOS DE
VENTA, CAMERINOS, GIMNASIO, BOLETERÍA, OFICINAS DEPORTIVAS Y OTROS,
TÓPICO, ÁREA ADMINISTRATIVA, PLATAFORMA DEPORTIVA, GRADERIOS,
COBERTURA DE ALUZINC Y SERVICIOS HIGIÉNICOS. ADQUISICIÓN DE
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO.
IMAGEN 8. PROPUESTA ARQUITECTONICA DEL COLISEO CERRADO

IMAGEN 9. EXTERIOR DEL COLISEO CERRADO
IMAGEN 10. INTERIOR DEL COLISEO CERRADO

IMAGEN 11. INTERIOR DEL COLISEO CERRADO

CARACTERISTICAS GENERALES DEL PROYECTO
INGRESOS - PRIMER NIVEL

Contará con 2 (dos) ingresos principales hacia el interior del coliseo los cuales
contaran con puertas de tipo enrollable de 4.80 m de largo por 4.10 m de alto.
Acabados
• El piso será de cemento pulido con una pendiente de 10% con bruñas.
• Los acabados será de revoque frotachado.
• Los muros, columnas y vigas serán pintado con pintura látex.
Contará con 4 (cuatro) ingresos secundarios ubicados en las cuatro esquinas del
coliseo, los cuales serán de tipo enrollable de 3.00 m de largo por 2.80 m de alto.
Acabados
• El piso será de cemento pulido con una pendiente de 10% con bruñas.
• Los acabados será de revoque frotachado.
• Los muros, columnas y vigas serán pintado con pintura látex.
SS. HH. – PRIMER NIVEL

En el primer nivel de la infraestructura contara con 4 (cuatro) SS. HH. para el uso
de público en general solo cuales están distribuidas de la siguiente forma:
Ø SS.HH. Damas 01: con un área de 13.52 m2
Descripción
• Puerta de madera de 1.00 X 3.55.
• Cuenta con 3 sanitarios, 4 lavamanos.
• Piso y contra zócalo de cerámico.
• Revoque frotachado y planchado con bruñas.
• Pintura interiores látex.
Ø SS.HH. varones 01: con un área de 14.46 m2
Descripción
• Cuenta con 5 urinarios.

Ø SS.HH. Damas 02: con un área de 13.05 m2

Descripción
• S.H. para discapacitados.
Ø SS.HH. Varones 02: con un área de 18.74 m2.
Descripción
• Cuenta con 4 urinarios.
• S.H. para discapacitados.
SALON DE USOS MULTIPLES – PRIMER NIVEL

Ø El salón de usos múltiples con un área de 58.36 m2.
Descripción
• Puesta de doble hoja tablero rebajado de 1.50 X 2.75.
• Piso de vinílico.
Ø Depósito de sillas con área de 20.83 m2
Descripción
• Puesta tablero rebajado de 0.90 X 2.60.
• Piso de Cemento Pulido.
PUESTO DE VENTAS – PRIMER NIVEL

Contará con 4 Puestos de Venta que dan hacia el exterior del recinto deportivo.
− Puesto de Ventas 01 con área de 13.29 m2.

Descripción
• Puerta de 3.00 X 2.75.
• Piso vinílico.
CAMERINOS – PRIMER NIVEL

El presente proyecto contara con 4 (cuatro) camerinos para los deportistas.
Ø Camerino 01 con área de 24.55 m2.
Descripción
• Puerta de 1.00 X 2.45.
• Cuenta con un S.H. con área de 2.19 m2.
Descripción
• Puerta de 1.00 X 2.45.
• Cuenta con un S.H. con área de 2.19 m2.
Descripción
• Puerta de 1.00 X 3.55.
• Cuenta con un área de duchas, S.H. con área de 23.99 m2.
• Piso de cerámico.
• Cuenta con 5 duchas y 1 S.H.
• Cuenta con dos lavamanos y 4 urinarios.


Descripción
• Puerta de 1.00 X 3.55.
• Cuenta con un área de duchas, S.H. con área de 23.99 m2.
• Piso de cerámico.
• Cuenta con 5 duchas y 1 S.H.
• Cuenta con dos lavamanos y 4 urinarios.
GIMNASIO – PRIMER NIVEL

Contará con un gimnasio con un área de 60.11 m2.
Descripción
• Puerta doble hoja tablero rebajado 1.50 X 2.75.
• Piso de vinilo.
BOLETERIA – PRIMER NIVEL

Ø Boletería 01 de 12.44 m2.
Descripción
• Puerta tablero rebajado 0.75 X 2.75.
• Piso de vinilo.
Ø Boletería 02 de 9.74 m2
Descripción
• Piso de vinilo.
OFICINAS DEPORTIVAS / OTROS – PRIMER NIVEL

Contará con oficinas deportivas como son:
− Oficina deportiva de básquet con un área de 20.39 m2.
− Oficina deportiva de voleibol con un área de 18.88 m2.

− Oficina deportiva de futsal con un área de 20.39 m2.

− Depósito de implementos deportivos con un área de 18.83 m2.
− Cuarto de control electrónico.
Descripción
• Piso de vinilo.
TOPICO – PRIMER NIVEL

Contará con un tópico con un área de 27.22 m2 de atención para primeros auxilios.
Descripción
• Piso de vinilo.
AREA ADMINISTRATIVA – PRIMER NIVEL

− Se destina un ambiente para la administración con un área de 19.91 m2.
− S.H. con un área de 2.20 m2.
− Secretaria y recepción con área de 12.87 m2.
− Sala de reunión 25.77 m2.
− Deposito con área de 3.24 m2.
− Limpieza con área de 1.35 m2.
− S.H. de servicio con un área de 2.96 m2.
Descripción
• Puertas tablero rebajado de 0.90 X 2.60; 0.70 X 2.60.
• Puerta corrediza de 1.60 X 2.30.
• Piso de vinilo.
PLATAFORMA DEPORTIVA
El proyecto contempla una de las áreas fundamentales del coliseo el cual es la
plataforma deportiva de usos múltiples con un área de 1,040 m2, dentro del cual

contempla el área neta para el deporte como son el Futsal, voleibol y básquet; de
480 m2.
Descripción
• Piso Pulastic.
• Banda exterior.
GRADERIOS
Contará con graderíos para el público amante del deporte y afines el cual consta
con un área de 1,294.4 m2.
Descripción
• Piso de cemento pulido
• Revoque frotachado y planchado con bruñas
• Barandas de h = 0.90 cm
COBERTURA
La estructura metálica conformada por un conjunto de elementos de acero que
unidos forman una malla espacial, las planchas de cubierta se apoyan sobre las
correas y anillos, estos a su vez se apoyan sobre los arcos (vigas principales y
secundarias), los arcos y anillos forman la estructura espacial que lleva las cargas
a los apoyos.
Descripción
− Arco metálico tipo cajón 0.15 x 0.40 m.
− Arco metálico tipo cajón 0.30 x 0.60 m.
− Cubierta de Aluzinc.
− Cobertura translucida de policarbonato.
− Correa metálica 0.15 x 0.20 m.
− Canalón escondido para agua pluvial.
− Parapeto inclinado.

2.3.2. METAS DE PRODUCTOS
El proyecto tiene las siguientes metas.
CUADRO 26. METAS – CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO

ITEM DESCRIPCIÓN ÁREA Y CANTIDAD
01 INGRESO PRINCIPAL 02 19.68 m2
02 INGRESO SECUNDARIO 04 8.40 m2
03 SS.HH. 04 67.28 m2
• SS.HH. damas-01 13.52 m2
• SS.HH. varones-01 14.46 m2
• SS.HH. damas-02 13.05 m2
S.H. discapacitados-02 3.90 m2
• SS.HH. varones-02 18.74 m2
S.H. discapacitados-01 3.61 m2
04 SALÓN DE USOS MÚLTIPLES 02 79.19 m2
Salón de usos múltiples 58.36 m2
Depósito de sillas 20.83 m2
05 PUESTO DE VENTAS 04 63.73 m2
• Puesto de venta 01 13.29 m2
06 CAMERINOS 150.69 m2
• Camerino 01 24.55 m2
S.H. camerino 01 2.19 m2
S.H. camerino 02 2.19 m2
Duchas y S.H. camerino 03 23.99 m2
Duchas y S.H. camerino 03 23.99 m2
07 GIMNASIO 67.40 m2
Gimnasio 60.11 m2
S.H. varones 3.75 m2
S.H. damas 3.54 m2
08 BOLETERÍA 02 22.18 m2
• Boletería 01 (01 und) 12.44 m2
• Boletería 02 (01 und) 9.74 m2
09 OFICINAS DEPORTIVAS / OTROS 89.30 m2
• Oficina deportiva de básquet 20.39 m2
• Oficina deportiva de voleibol 18.88 m2
• Oficina deportiva de futsal 20.63 m2
• Depósito de implementos deportivos 18.83 m2
• Cuarto de control electrónico 10.57 m2
10 TÓPICO 29.42 m2
Tópico 27.22 m2
S.H. tópico 2.20 m2
11 ÁREA ADMINISTRATIVA 68.30 m2
• Administración 19.91 m2
S.H. administración 2.20 m2
• Secretaria y recepción 12.87 m2
• Sala de reuniones 25.77 m2
• Deposito 3.24 m2
• Limpieza 1.35 m2
• S.H. sala de reuniones 2.96 m2
12 LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 01 10.57 m2
13 PLATAFORMA DEPORTIVA 01 1,040.00 m2
14 GRADERÍOS 01 1,294.40 m2

ITEM DESCRIPCIÓN ÁREA Y CANTIDAD

15 COBERTURA
• Arco metálico tipo cajón 0.30 x 0.60 08
• Cubierta de Aluzinc 1,950.00 m2
• Cobertura translucida de policarbonato 762.00 m2
IMAGEN 12. PLANIMETRIA PRIMER NIVEL
2.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
2.4.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE

RECURSOS
En la fase de ejecución señalaremos los recursos que permitan alcanzar cada

medio fundamental o componente que busca alcanzar el Proyecto de Inversión,
tal como se detalla:

CUADRO 27. REQUERIMIENTO DE PRODUCTOS

ACCIÓN SOBRE LOS ACTIVOS UNIDAD FÍSICA DIMENSIÓN FÍSICA*
TIPO DE FACTOR UNIDAD
COMPONENTE PRODUCTIVO UNIDAD DE
ACTIVOS CANTIDAD DE CANTIDAD
/ACCIÓN MEDIDA
MEDIDA
Componente 1: SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y/O
RECREATIVA
ESPACIO
CONSTRUCCIÓN COLISEO CERRADO INFRAESTRUCTURA 1 M2 2,350.28
FÍSICO
Componente 2: EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO NÚMERO DE

ADQUISICIÓN EQUIPAMIENTO 1 1
Y COMPLEMENTARIO EQUIPAMIENTO
2.4.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
a) COSTOS DE INVERSIÓN
El presupuesto se estimó a partir de precios de mercado, de acuerdo a metas
propuestas, la misma que se estima teniendo en cuenta las acciones planteadas
por cada componente de las alternativas propuestas, las mismas que están
expresados en moneda nacional a precios de mercado y asciende a S/.
5,371,436.08 Soles para la Alternativa 1 y S/. 5,747,188.27 Soles para la
Alternativa 2, a continuación, se detalla:
CUADRO 28.INVERSION A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 1

COSTO TOTAL A
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y/O
1 3,739,507.85
RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO M2 2,350.28 3,739,507.85
EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y
2 29,661.01
COMPLEMENTARIO
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y NÚMERO DE
1.00 29,661.01
COMPLEMENTARIO EQUIPAMIENTO
COSTO DIRECTO S/. 3,769,168.86
GASTOS GENERALES (9.0%) 339,225.20
UTILIDAD (5.0%) 188,458.44
SUB TOTAL S/. 4,296,852.50
IGV (18%) 773,433.45
VALOR REFERENCIAL S/. 5,070,285.95
GASTOS DE SUPERVISIÓN 226,150.13
EXPEDIENTE TÉCNICO 75,000.00
INVERSIÓN TOTAL S/. 5,371,436.08

CUADRO 29. INVERSION A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 2

COSTO TOTAL A
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO
1 4,006,909.07
RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO M2 2,350.28 4,006,909.07
2 29,661.01
COMPLEMENTARIO
1.00 29,661.01
COSTO DIRECTO S/. 4,036,570.08
GASTOS GENERALES (9.0%) 363,291.31
UTILIDAD (5.0%) 201,828.50
SUB TOTAL S/. 4,601,689.89
IGV (18%) 828,304.18
VALOR REFERENCIAL S/. 5,429,994.07
GASTOS DE SUPERVISIÓN 242,194.20
EXPEDIENTE TÉCNICO 75,000.00
b) COSTOS DE REPOSICIÓN
Se denomina valor de reposición de un bien material usado al importe monetario
que se debería pagar por su adquisición en un momento dado. Este importe está
siempre sujeto a la antigüedad del bien, a su estado de desgaste o conservación
y a la ley de la oferta y la demanda.
Para el presente proyecto no se tiene previsto los costos de reposición, por lo cual
no se tiene cálculos.
c) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Costos en la Situación sin Proyecto
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto son nulos, ya que no se
cuenta con un espacio adecuado para la práctica deportiva y/o recreativa.
Costos en la Situación con Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento con proyecto ascienden a S/. 24,300.00
Soles.

CUADRO 30. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

COSTO TOTAL
UNIDAD DE PRECIO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD A PRECIOS DE
MEDIDA UNITARIO
MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 21,000.00

Personal de limpieza y guardianía Mensual 12.00 1,200.00 14,400.00
Energía Eléctrica Mensual 12.00 500.00 6,000.00
Agua Potable Mensual 12.00 50.00 600.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 3,300.00
Reposición de aparatos eléctricos Anual 1.00 500.00 500.00
Mantenimiento de SS.HH. y Gimnasio Anual 1.00 1,500.00 1,500.00
Trabajos de mantenimiento en general Anual 1.00 1,000.00 1,000.00
Otros Anual 1.00 300.00 300.00
COSTO TOTAL S/. 24,300.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

Los costos incrementales del proyecto de inversión, es la diferencia entre costos
en la situación “Con Proyecto” y costos en la situación “Sin Proyecto” de las
alternativas de solución, determinando así los costos que realmente se atribuye
con la intervención del proyecto de inversión, el cual se muestra en los siguientes
cuadros:
CUADRO 31. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 1

PERIODO EN AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 5,371,436.08
COMPONENTE 1 3,739,507.85
COMPONENTE 2 29,661.01
Gastos generales 339,225.20
Utilidad 188,458.44
IGV 773,433.45
Gastos de Supervisión 226,150.13
Expediente Técnico 75,000.00
B) COSTOS DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO SIN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C) COSTOS DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO CON 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00
PROYECTO
Operación 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
Mantenimiento 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00
TOTAL COSTOS
5,371,436.08 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00
INCREMENTALES

CUADRO 32. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA 2

PERIODO EN AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Utilidad 201,828.50
IGV 828,304.18
B) COSTOS DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO SIN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C) COSTOS DE OPERACION
Y MANTENIMIENTO CON 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00
PROYECTO
Operación 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
Mantenimiento 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00
TOTAL COSTOS
5,747,188.27 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00
INCREMENTALES

III. EVALUACIÓN
3.1. EVALUACIÓN SOCIAL
3.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios Cualitativos
Los beneficios en una situación “Sin Proyecto” son limitados es cero debido a que
no existe este tipo de proyecto en donde se va intervenir que son necesarias para
la población demandante que busca realizar actividades deportivas y culturales.
El proyecto está orientado a mejorar las condiciones de vida de la población del
distrito de Asillo, es así, que los beneficios en una situación “Con Proyecto” están
dados por:
• Mejorar la imagen y ornato de la Localidad de Asillo.
• Disminución de enfermedades respiratorias (conservación de la salud).
• Disminuir el sedentarismo.
• Incremento del desarrollo de actividades deportivas y/o recreativas, lo que
favorece a la salud física y mental.
• Satisfacción y seguridad al momento de realizar prácticas deportivas, la
población ya no se expone a condiciones climatológicas como lluvias y
radiación solar.
• Se fomenta el deporte de las disciplinas de futsal, básquet y voleibol,
principalmente en la niñez.
• Incremento de talentos deportivos que representen al Distrito de Asillo.
3.1.2. COSTOS SOCIALES
Los precios de mercado no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a

las fallas del mercado por la presencia de impuestos, subsidios, etc.
Por dicha razón, se hace necesario efectuar la corrección de los costos del
proyecto a precios sociales, aplicando los siguientes factores de corrección.
CUADRO 33. FACTORES DE CORRECCIÓN

DESCRIPCIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN
Bienes Nacionales 0.847
Insumos de Origen Importado Varía de acuerdo al caso
Mano de Obra Calificada 0.79
Mano de Obra no Calificada 0.42
Fuente: MEF – Invierte.pe (Anexo N° 11 Parámetros de Evaluación Social).

Costos de Inversión
Costos de Inversión a Precios Sociales asciende a S/. 4,549,606.36 Soles de la
alternativa 1 y S/. 4,867,868.47 Soles de la alternativa 2.
CUADRO 34. INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1

COSTO TOTAL COSTO TOTAL
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD A PRECIOS DE F.C. A PRECIOS
MEDIDA
MERCADO SOCIALES
1 3,739,507.85 3,167,363.15
RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO M2 2,350.28 3,739,507.85 0.847 3,167,363.15
2 29,661.01 25,122.88
COMPLEMENTARIO
1.00 29,661.01 0.847 25,122.88
COSTO DIRECTO S/. 3,769,168.86 3,192,486.02
GASTOS GENERALES (9.0%) 339,225.20 0.847 287,323.74
UTILIDAD (5.0%) 188,458.44 0.847 159,624.30
SUB TOTAL S/. 4,296,852.50 3,639,434.07
IGV (18%) 773,433.45 0.847 655,098.13
VALOR REFERENCIAL S/. 5,070,285.95 4,294,532.20
GASTOS DE SUPERVISIÓN 226,150.13 0.847 191,549.16
EXPEDIENTE TÉCNICO 75,000.00 0.847 63,525.00
INVERSIÓN TOTAL S/. 5,371,436.08 4,549,606.36
CUADRO 35. INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2

COSTO TOTAL COSTO TOTAL
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD A PRECIOS DE F.C. A PRECIOS
MEDIDA
MERCADO SOCIALES
1 4,006,909.07 3,393,851.98
RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO M2 2,350.28 4,006,909.07 0.847 3,393,851.98
2 29,661.01 25,122.88
COMPLEMENTARIO
1.00 29,661.01 0.847 25,122.88
COSTO DIRECTO S/. 4,036,570.08 3,418,974.86
GASTOS GENERALES (9.0%) 363,291.31 0.847 307,707.74
UTILIDAD (5.0%) 201,828.50 0.847 170,948.74
SUB TOTAL S/. 4,601,689.89 3,897,631.34
IGV (18%) 828,304.18 0.847 701,573.64
VALOR REFERENCIAL S/. 5,429,994.07 4,599,204.98
GASTOS DE SUPERVISIÓN 242,194.20 0.847 205,138.49
EXPEDIENTE TÉCNICO 75,000.00 0.847 63,525.00
INVERSIÓN TOTAL S/. 5,747,188.27 4,867,868.47
Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Los costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales
ascienden a S/. 19,761.30 Soles.

CUADRO 36. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

COSTO TOTAL
UNIDAD DE PRECIO COSTO TOTAL A
DESCRIPCIÓN CANTIDAD A PRECIOS DE F.C.
MEDIDA UNITARIO PRECIOS SOCIALES
MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN 21,000.00 16,966.20

Personal de limpieza y guardianía Mensual 12.00 1,200.00 14,400.00 0.42 11,376.00
Energía Eléctrica Mensual 12.00 500.00 6,000.00 0.847 5,082.00
Agua Potable Mensual 12.00 50.00 600.00 0.847 508.20
COSTOS DE MANTENIMIENTO 3,300.00 2,795.10
Reposición de aparatos eléctricos Anual 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
Mantenimiento de SS.HH. y Gimnasio Anual 1.00 1,500.00 1,500.00 0.847 1,270.50
Trabajos de mantenimiento en general Anual 1.00 1,000.00 1,000.00 0.847 847.00
Otros Anual 1.00 300.00 300.00 0.847 254.10
COSTO TOTAL S/. 24,300.00 19,761.30
Flujo de Costos Incrementales a precios sociales

Según el siguiente cuadro se detalla el flujo de costos incrementales a precios
sociales para la alternativa única.
CUADRO 37. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 1

PERIODO EN AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Utilidad 159,624.30
IGV 655,098.13
B) COSTOS DE OPERACION Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C) COSTOS DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO CON 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30
PROYECTO
Operación 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20
Mantenimiento 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10
TOTAL COSTOS
4,549,606.36 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30
INCREMENTALES

CUADRO 38. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 2

PERIODO EN AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Utilidad 170,948.74
IGV 701,573.64
B) COSTOS DE OPERACION Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C) COSTOS DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO CON 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30
PROYECTO
Operación 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20 16,966.20
Mantenimiento 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10 2,795.10
TOTAL COSTOS
4,867,868.47 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30 19,761.30
INCREMENTALES
3.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL

PROYECTO
Tomando como referencia para el presente proyecto la Metodología Costo

Efectividad y el Índice del mismo nombre (ICE), la misma que relativiza el VACS
(Valor Actual de Costos Sociales) en relación al promedio de beneficiarios
incrementales.
A continuación, mostramos las fórmulas que se utilizan para realizar la evaluación
correspondiente del proyecto.
= ó +
(1 + 0.08)
Donde:
VACS= Valor Actual de los Costos Sociales.
El ratio Costo Efectividad se define de la siguiente manera:
=
°
Determinación de los Indicadores

Como resultado de la evaluación social del componente se ha llegado a obtener
los siguientes indicadores que se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO 39. INDICADORES DE RENTABILIDAD

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INDICADOR PRECIOS DE PRECIOS PRECIOS DE PRECIOS

MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
Inversión en S/. 5,371,436.08 4,549,606.36 5,747,188.27 4,867,868.47

VACS en S/. 4,682,206.29 5,000,468.40
Costo Anual Equivalente (CAE)
678,025.51 725,455.95
S/.
Tasa Social de Descuento 8% 8%
Población Beneficiaria (promedio) 9,619 9,619
C/E 486.77 519.86
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología costo

efectividad, establece que la alternativa 1 es socialmente rentable para el estado,
tiene un C/E de S/. 486.77 soles que se invierte por beneficiario, indicador que es
inferior al resultado de la alternativa 2 (C/E de S/. 519.86 soles).
La Alternativa 1 es aceptable socialmente, pues permitirá el logro de los propósitos
definidos y garantiza la eficiencia en la asignación de recursos económicos que
realizan las entidades que se encargaran del financiamiento.
3.2. EVALUACIÓN PRIVADA
En esta parte del apartado, el proyecto no es parte de una asociación público

privada, ni pertenece a una empresa del sector público no financiero; el proyecto
es parte del Sector Público en este caso la Municipalidad Distrital de Asillo, con
autonomía administrativa y económica. Por lo tanto, no es prescindible realizar la
evaluación de la rentabilidad económica.
3.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Disponibilidad oportuna de recursos para la Operación y Mantenimiento

La prestación del servicio de práctica deportiva y/o recreativa está a cargo de la
Municipalidad Distrital de Asillo, está entidad es la que se encargará de asumir y
financiar el 100% los costos de operación y mantenimiento. Existe documentación
que acredite de asumir los gastos de operación y mantenimiento del mencionado
proyecto, lo cual lo garantiza el Gobierno local.
Arreglos Institucionales requeridos en las fases de ejecución y

funcionamiento
La Municipalidad Distrital de Asillo será la entidad encargada y responsable en la
ejecución del proyecto, en la actualidad dispone de capacidad instalada para la
administración financiera y logística en la ejecución de proyectos por la modalidad
de Contrata. Además, cuenta con una Oficina que promueve el desarrollo de

actividades deportivas y culturales, la cual será el órgano técnico encargado del
funcionamiento adecuado con la ejecución del proyecto que contempla
infraestructura deportiva y equipamiento.
Capacidad de Gestión del Operador

Para la ejecución de obra la Municipalidad cuenta con capacidad operativa y
logística para la ejecución de los proyectos, dado que existe disponibilidad de
recursos físicos, financieros y equipo técnico calificado para la dirección técnica y
la ejecución de los componentes que involucran con la infraestructura y
equipamiento.
Conflictos Sociales
No existirá conflicto alguno durante la fase de operación y mantenimiento; esto
porque durante la formulación del presente proyecto, se realizó las coordinaciones
con los involucrados directos, de igual forma, al momento de realizar entrevistas,
la población mostro su interés en realizar prácticas deportivas y culturales, y poyan
este tipo de proyectos que mejora las condiciones de vida de la población.
Capacidad de pago de los usuarios

La población beneficiaria tiene una actitud favorable para que se mejore el servicio
de práctica deportiva y/o recreativa, y tendrán una mayor disposición para pagar
sus arbitrios a través del cual contribuyen para que la Municipalidad tenga mas
recursos financieros para costear proyectos de inversión, así como, los costos de
operación y mantenimiento que el proyecto requiere.
Los riesgos en contexto de cambio climático

Los riesgos ocasionados por desastres son por las precipitaciones pluviales,
heladas y granizadas que es lo más frecuente en la zona, la previsión de este
riesgo ha sido considerada desde la concepción del proyecto, considerando ello
en la ejecución del componente de infraestructura.

3.4. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
La Alternativa 1 es aceptable socialmente, pues permitirá el logro de los propósitos

definidos y garantiza la eficiencia en la asignación de recursos económicos que
realizan las entidades que se encargaran del financiamiento.
CUADRO 40. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INDICADOR PRECIOS DE PRECIOS PRECIOS DE PRECIOS

MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
Inversión en S/. 5,371,436.08 4,549,606.36 5,747,188.27 4,867,868.47

VACS en S/. 4,682,206.29 5,000,468.40
Costo Anual Equivalente (CAE)
678,025.51 725,455.95
S/.
Tasa Social de Descuento 8% 8%
Población Beneficiaria (promedio) 9,619 9,619
C/E 486.77 519.86
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología costo

tiene un C/E de S/. 486.77 soles que se invierte por beneficiario, indicador que es
inferior al resultado de la alternativa 2 (C/E de S/. 519.86 soles).
3.5. GESTIÓN DEL PROYECTO
3.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
Organización que se adoptara

La organización y gestión estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Asillo,
quienes garantizaran el financiamiento y la ejecución del proyecto mediante
gestiones, asimismo, promoverá la participación de los involucrados en el proyecto
para el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales, por su parte la
Municipalidad coordinara con los órganos de línea para viabilizar la gestión
administrativa que permita cumplir con la materialización del proyecto.
Unidad Ejecutora de Inversiones

La Unidad Ejecutora de Inversiones a cargo será la Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano e Infraestructura, coordinará con la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto para la disponibilidad presupuestal y luego deberá coordinar con la
Oficina de Abastecimiento para cumplir con la Ley de Contrataciones y convocar
a proceso de selección para la ejecución de la obra. Durante la ejecución del

proyecto deberá coordinar con la Oficina de Supervisión para el monitoreo del

proyecto.
Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución del proyecto, será por la modalidad de Administración
Indirecta – Contrata, los procedimientos administrativos estarán a cargo de la Sub
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura y la Oficina de Abastecimiento,
los cuales tienen la responsabilidad de cumplir con los plazos previstos de la
convocatoria en el marco de la Ley de Contrataciones para ejecución de obras por
esta modalidad.
Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno, la

ejecución y la eficiente ejecución
El inicio de la ejecución se prevé empezar con la elaboración del estudio definitivo
y luego la ejecución de la misma para ello deberá cumplir con todo el
procedimiento de la ley de contrataciones previa certificación presupuestal.
3.5.2. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO
Los pobladores del Distrito de Asillo son los gestores para que el proyecto de
inversión se concrete, como respuesta a la demanda de un espacio para la
prácticas deportiva y cultural, a través del cual se mejoraran las condiciones de
vida de la población. La Municipalidad Distrital de Asillo, cubrirá con los gastos de
operación y demanda que se requieran.
3.5.3. FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto está garantizado, dado que la autoridad municipal,

en las reuniones realizadas manifestó de la disponibilidad presupuestal con la que
se cuenta para costear el proyecto.
3.5.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Para la implementación de los componentes del proyecto se ha establecido 02

meses para la elaboración del Estudio Definitivo el mismo que estará a cargo de
la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura. Para la ejecución del
proyecto se ha establecido 12 meses, siendo el responsable de llevar a cabo la
implementación de los componentes a través de la Unidad Ejecutora de la
Municipalidad Distrital de Asillo por la modalidad de contrata.

CUADRO 41. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS (TRIMESTRE)
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA 1 2 3 4 5 TOTAL
1 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO
M2 2,350.28 587.57 587.57 587.57 587.57 2,350.28
CERRADO
2 EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO NÚMERO DE
1.00 1.00 1.00
DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO EQUIPAMIENTO
GASTOS GENERALES (9.0%) % 9.00 2.25 2.25 2.25 2.25 9.00

UTILIDAD (5.0%) % 5.00 1.25 1.25 1.25 1.25 5.00
IGV (18%) % 18.00 4.50 4.50 4.50 4.50 18.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN % 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
EXPEDIENTE TÉCNICO ESTUDIO 1.00 1.00 1.00
CUADRO 42. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA

CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS (TRIMESTRE)
UNIDAD DE
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA 1 2 3 4 5 TOTAL
1 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO
M2 2,350.28 934,876.96 934,876.96 934,876.96 934,876.96 3,739,507.85
CERRADO
2 EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO NÚMERO DE
1.00 29,661.01 29,661.01
DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO EQUIPAMIENTO
GASTOS GENERALES (9.0%) % 9.00 84,806.30 84,806.30 84,806.30 84,806.30 339,225.20

UTILIDAD (5.0%) % 5.00 47,114.61 47,114.61 47,114.61 47,114.61 188,458.44
IGV (18%) % 18.00 193,358.36 193,358.36 193,358.36 193,358.36 773,433.45
GASTOS DE SUPERVISIÓN % 4.00 56,537.53 56,537.53 56,537.53 56,537.53 226,150.13
EXPEDIENTE TÉCNICO ESTUDIO 1.00 75,000.00 75,000.00
3.6. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
A. GENERALIDADES
En el presente apartado se desarrolla la identificación y evaluación de los impactos
ambientales y sociales que podrían presentarse durante la etapa de Construcción,
Operación, mantenimiento y abandono de las obras para el presente proyecto.
Para tal efecto, se interrelacionan las acciones y/o actividades del proyecto con
los componentes del ambiente, con un criterio de causa-efecto, evaluando el
carácter adverso o favorable del impacto.
Los elementos que constituyen un ecosistema se denominan componentes

ambientales; a su vez, los elementos de una actividad que interactúan con el
ambiente se señalan como aspectos ambientales. Cuando los efectos de estos
aspectos se tornan significativos para el hombre y su ambiente, adquieren la
connotación de impactos ambientales.

Un efecto ambiental es cualquier alteración del ambiente resultante de la acción

del hombre, mientras que un impacto es la alteración significativa del ambiente. El
primero se puede definir convencionalmente como el cambio parcial en la salud
del hombre, en su bienestar o en su entorno, debido a la interacción de las
actividades humanas con los sistemas naturales. Según esta definición, un
impacto puede ser positivo o negativo. Los impactos se consideran significativos
cuando superan los estándares de calidad ambiental, criterios técnicos, hipótesis
científicas, comprobaciones empíricas, juicio profesional, valoración económica,
ecológica o social, entre otros criterios.
Tomando como referencia la experiencia nacional relacionada con este tipo de

proyecto o actividad se podrían identificar y describir todos los impactos
ambientales esperados causados por la ejecución de las diversas obras del
proyecto, como de las actividades propias de la fase de operación del mismo; sin
embargo, la racionalidad del estudio exige la utilización de procedimientos que
proporcionen el sustento técnico adecuado, el cual se basa en un análisis
preventivo de lo que podría ocurrir en el futuro, previo análisis comparativo con la
situación sin proyecto, a raíz de la ejecución del mismo. Por ello se ha adoptado
una metodología la misma que se describe a continuación.
Metodología Empleada
La identificación y evaluación de los Impactos Ambientales más probables del
proyecto en referencia fueron determinadas de acuerdo al siguiente procedimiento
metodológico:
ü Determinación de las actividades del proyecto que causan impactos
ambientales sobre los componentes ambientales en el área de influencia
del proyecto.
ü Determinación de los componentes ambientales a ser impactados, dentro
del área de influencia del proyecto.
ü Identificación de los impactos a través de la interacción de las actividades
impactantes y los componentes ambientales impactados, mediante la
matriz de Leopold.
ü Evaluación de la significancia (sobre la base de los criterios de magnitud,
extensión y duración) de cada impacto ambiental.
ü Descripción de los principales impactos ambientales previsibles.

Identificación de los Impactos Ambientales

Para la identificación de los posibles impactos ambientales, se ha determinado las
actividades que se desarrollarán durante las etapas del proyecto, así como los
principales aspectos ambientales que generan estos impactos, para lo cual se
preparó un listado de todas las acciones impactantes que se presentarán durante
la fase construcción y operación del proyecto. De igual forma se identificaron los
componentes y/o factores ambientales que serán potencialmente afectados en
cada una de las fases del proyecto.
CUADRO 43. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS - FASE DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

TIPO MAGNITUD
FACTORES AMBIENTALES
(-) (+) INTENSIDAD DURACIÓN IMPORTANCIA
Generación de Ruidos - Media Temporal Zonal
AIRE
Alteración de la calidad del aire - Media Temporal Zonal
Cambio de Uso - Baja Temporal Local
MEDIO
FÍSICO SUELO Destrucción Directa - Baja Temporal Local
NATURAL Erosión - Baja Temporal Zonal
Pérdida calidad de agua - Baja Temporal Local
AGUA Afección de masas de aguas superficiales
- Baja Temporal Zonal
(zonas húmedas)
Destrucción directa de la vegetación - Baja Temporal Zonal
FLORA
Alteración de poblaciones de especies - Baja Temporal Zonal
MEDIO Destrucción directa de la fauna
BIOLÓGICO principalmente edáfica
FAUNA Destrucción del habitad de especies - Baja Temporal Zonal
Erradicación o pérdida de lugares de
nidificación o enclaves
Efectos en la salud - Media Temporal Zonal
SOCIAL Incremento Nivel de Vida - Baja Temporal Zonal
Educación
MEDIO Flujo vehicular - Baja Temporal Zonal
SOCIAL Generación de empleo + Media Temporal Zonal
ECONÓMICO
Cambio en el valor de la tierra
Reducción de costos
ESTÉTICO Alteración del paisaje - Media Temporal Zonal

CUADRO 44. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS - FASE DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

TIPO MAGNITUD
FACTORES AMBIENTALES
(-) (+) INTENSIDAD DURACIÓN IMPORTANCIA
Generación de Ruidos
AIRE
Alteración de la calidad del aire
Cambio de Uso
MEDIO
FÍSICO SUELO Destrucción Directa
NATURAL Erosión
Pérdida calidad de agua
AGUA Afección de masas de aguas superficiales
(zonas húmedas)
Destrucción directa de la vegetación
FLORA
Alteración de poblaciones de especies
MEDIO Destrucción directa de la fauna
BIOLÓGICO principalmente edáfica
FAUNA Destrucción del habitad de especies
Erradicación o pérdida de lugares de
nidificación o enclaves
Efectos en la salud + Alta Permanente Zonal
SOCIAL Incremento nivel de vida + Alta Permanente Zonal
Educación + Media Permanente Zonal
MEDIO Flujo vehicular + Baja Permanente Zonal
SOCIAL Generación de empleo + Media Permanente Zonal
ECONÓMICO
Cambio en el valor de la tierra + Baja Permanente Zonal
Reducción de costos + Alta Permanente Zonal
ESTÉTICO Alteración del paisaje + Baja Permanente Zonal
B. ANÁLISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
La Metodología utilizada para la evaluación de los impactos ambientales está

basada en una matriz tipo LEOPOLD y el apoyo del panel fotográfico. Y será
consignando valores para cado unos de los factores de evaluación:
Carácter (Ca)
Probabilidad de Ocurrencia (Pro)
Extensión (E)
Intensidad (I)
Desarrollo (De)
Duración (Du)
Reversibilidad (Rev)
Importancia (Im)
Magnitud (Mg)
El Impacto Total se calculará como el producto de carácter, probabilidad, magnitud
(como la suma de extensión, intensidad desarrollo, duración, reversibilidad e
importancia).
IMPACTO TOTAL = Ca x Pro x Mg x Im

CUADRO 45. FACTORES DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

FACTOR DESCRIPCIÓN
A la magnitud se le antepone un signo positivo (+) o negativo (-), según el impacto

Carácter (Ca)
sea beneficioso o perjudicial
Probabilidad de ocurrencia Se valora con una escala arbitraria de probabilidad de ocurrencia del impacto,
(Pro) que varía de 1 a 0
Reducida 0
Extensión (E) Media 1
Amplia 2
Baja 0
Intensidad (I) Moderada 1
Alta 2
Impacto de largo plazo 0
Desarrollo (De) Impacto de mediano plazo 1
Impacto inmediato 2
Temporal 0
Duración (Du) Permanente en el mediano plazo 1
Permanente en el largo plazo 2
Reversible 0
Reversibilidad (Rev) Recuperable 1
Irrecuperable 2
Se valora con una escala que se aplicara tomando en cuenta que la importancia
del impacto se relaciona con el valor ambiental de cada componente que es
afectado por el proyecto.
1 - 3: Componente ambiental con una baja calidad basal y no es relevante para

Importancia (Im) otros componentes.
4 - 5: Componente presenta alta calidad basal pero no es relevante para otros
componentes.
6 - 7: Componente tiene baja calidad basal pero es relevante para otros
componentes.
8 - 10: Componente ambiental es relevante o de primera importancia para otros
componentes ambientales.
Nula 0
Magnitud (Mg) Media 1
Alta 2
Por otro lado, la valoración del impacto total, se realiza según el siguiente cuadro:
CUADRO 46. RANGOS DEL IMPACTO AMBIENTAL

RANGO DESCRIPCIÓN
0 - 21 No significativo
21 - 40 Ligeramente significativo
41 - 60 Medianamente significativo
61 - 80 Significativos
81 - 100 Altamente significativos
Para el presente proyecto, la valoración de los impactos se muestra en las

matrices siguientes:

CUADRO 47. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS - FASE DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

MAGNITUD
REVERSIBILIDAD
DESARROLLO
INTENSIDAD
EXTENSIÓN
DURACIÓN
PROBABILIDAD
CARÁ IMPORTA IMPACTO SUB
FACTORES AMBIENTALES DE TOTAL
CTER NCIA TOTAL TOTAL
OCURRENCIA
Generación de Ruidos - 0.3 0 1 2 0 1 2 -2.4

Aire -7.2
Alteración de la calidad del
- 0.3 0 1 2 0 1 4 -4.8
aire
Cambio de Uso - 0.2 0 0 2 0 1 2 -1.2
MEDIO
Suelo Destrucción Directa - 0.1 0 0 2 0 1 2 -0.6 -2.4
FÍSICO -14.1
NATURAL Erosión - 0.1 0 0 1 0 0 6 -0.6
Pérdida calidad de agua - 0.3 0 0 2 0 1 3 -2.7

Agua Afección de masas de aguas -4.5
superficiales (zonas - 0.3 0 0 0 0 1 6 -1.8
húmedas)
Destrucción directa de la
- 0.3 0 0 2 0 1 3 -2.7
vegetación
Flora -3.6
Alteración de poblaciones de
- 0.1 0 0 2 0 1 3 -0.9
especies
MEDIO - 0.2 0 0 2 0 1 3 -1.8
fauna principalmente edáfica -6.3
BIOLÓGICO
Destrucción del habitad de
- 0.1 0 0 2 0 1 2 -0.6
Fauna especies -2.7
Erradicación o pérdida de
lugares de nidificación o - 0.1 0 0 2 0 1 1 -0.3
enclaves
Efectos en la salud - 0.2 0 1 1 0 1 2 -1.2
Social Incremento nivel de vida - 0.1 0 0 1 0 1 1 -0.2 -1.4
Educación
Flujo vehicular - 0.2 0 0 2 0 1 3 -1.8

MEDIO
-3.7
SOCIAL Generación de empleo + 0.7 1 1 2 0 1 5 17.5
Económico 15.7
Cambio en el valor de la
tierra
Reducción de costos
Estético Alteración del paisaje - 0.5 2 1 2 0 1 6 -18 -18
TOTAL -24.1

CUADRO 48. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS - FASE DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

MAGNITUD
REVERSIBILIDAD
DESARROLLO
INTENSIDAD
EXTENSIÓN
DURACIÓN
PROBABILIDAD
CARÁ IMPORTA IMPACTO SUB
FACTORES AMBIENTALES DE TOTAL
CTER NCIA TOTAL TOTAL
OCURRENCIA
Generación de Ruidos
Aire
Alteración de la calidad del
aire
Cambio de Uso
MEDIO
Suelo Destrucción Directa
FÍSICO
NATURAL Erosión
Pérdida calidad de agua

Agua Afección de masas de aguas
superficiales (zonas
húmedas)
vegetación
Flora
Alteración de poblaciones de
especies
MEDIO
fauna principalmente edáfica
BIOLÓGICO
Destrucción del habitad de
Fauna especies
Erradicación o pérdida de
lugares de nidificación o
enclaves
Efectos en la salud + 0.8 2 2 0 2 1 8 44.8
Social Incremento nivel de vida + 0.7 2 2 0 2 1 6 29.4 81.4
Educación + 0.4 1 1 1 2 1 3 7.2
Flujo vehicular + 0.3 1 0 2 1 1 3 4.5

MEDIO
110.5
SOCIAL
Generación de empleo + 0.4 1 1 1 1 1 3 6.0
Económico 26.1
Cambio en el valor de la tierra + 0.6 1 2 0 2 1 2 7.2
Reducción de costos + 0.4 1 2 1 2 1 3 8.4
Estético Alteración del paisaje + 0.3 1 0 1 2 1 2 3 3
TOTAL 110.5
C. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Considerando el Impacto Ambiental, el proyecto a desarrollarse es beneficioso, ya

que la suma algebraica de las dos fases del proyecto: Construcción (-24.1) y
Operación (+110.5), da un valor positivo (+86.4).
El medio físico natural es el que será más alterado (-14.1) negativamente durante
la fase de construcción del proyecto, el componente biológico es afectado
negativamente (-6.3) y el menos alterado es el medio social (3.7).
Durante la fase de operación del proyecto, el medio social será el más beneficiado
(+110.5) en la integridad de los factores que lo componen, el medio físico natural
no se altera.

D. MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
El objetivo de la Mitigación de Impacto Ambiental para la ejecución de la obra, es

asegurar que los trabajos de construcción del proyecto, no alteren
significativamente las condiciones medioambientales del espacio físico, biológico
y socioeconómico, en el área de influencia del proyecto, por lo cual se evitarán
modificaciones innecesarias del medio, la posible contaminación permanente con
residuos derivados de la construcción y otros impactos que atenten contra el
ambiente o la calidad de vida de las personas afectadas directa o indirectamente
por la ejecución del proyecto, aspectos descritos en el apartado de estimación de
impacto ambiental.
La descripción de las actividades correspondientes a la Mitigación de Impacto

Ambiental para el proyecto correspondiente principalmente a la ejecución del
componente de Infraestructura, y son las siguientes:
ü Adecuada disposición final de los residuos sólidos de carácter municipal y

residuos sólidos peligrosos generados por las partidas del proyecto;
habilitación de basureros diferenciados, a fin de generar el adecuado
almacenamiento de residuos sólidos en la obra, y considerar la
segregación in situ.
ü Labores destinadas a la recuperación de los espacios temporales

utilizados como accesos temporales, desvíos temporales para las áreas
auxiliares de uso temporal o hacia el terreno del proyecto, depósitos de
material excedente y canteras, los cuales se reconformarán al finalizar el
proyecto, con la finalidad de devolver las condiciones iniciales a las cuales
se iniciaron los trabajos.
ü Restauración del espacio utilizado como patio de maquinarias o

campamentos, donde se devolverá las mismas condiciones ambientales a
las que fue encontrada antes del uso de la misma, que comprende la
limpieza de material extraño al suelo, desinstalación de elementos que se
hayan empleado durante el funcionamiento del mismo, entre otros.
ü Riego de vías y material de cantera, que comprende labores destinadas a

la captación de agua de las fuentes autorizadas, para llevarla a su destino
final de los tramos de las vías, accesos, desvíos, canteras, entre otros.
Para verterse en forma de chorro constante y parejo, ya sea para el riego

de la vía para afirmado, compactación, o para evitar la polvareda a la

atmósfera.
ü Señales informativas temporales colocadas en los sectores más sensibles

y vulnerables a las actividades del proyecto, a fin de dar a conocer a los
grupos humanos asentados en las cercanías del área de influencia directa.
Adicionalmente al desarrollo de las actividades citadas previamente, se realizarán

capacitaciones de concientización ambiental, seguridad y riesgos, durante la
etapa de construcción para el personal que laborará en obra.
3.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

CUADRO 49. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Estadísticas del Instituto Peruano del Deporte
Mejorar la calidad de vida de la población del El 93.38% de la población referencial participa IPD.
FIN
Distrito de Asillo. en actividades físicas, deportivas y recreativas. Encuesta de evaluación del Impacto del
Proyecto.
Al año 1, se tiene el coliseo cerrado para Encuesta a la población que hacen uso de la
Adecuado servicio para el desarrollo de
eventos deportivos y/o recreativos lo cual infraestructura. Municipalidad Distrital de Asillo comprometida con el
PROPÓSITO actividades deportivas y/o recreativas en la
beneficia al 100% de la población de la Observación directa y encuestas a la cumplimiento de metas del proyecto.
localidad de Asillo.
localidad de Asillo. población.
Suficiente infraestructura deportiva y/o Al año 1, la infraestructura del coliseo cerrado

Monitoreo del proyecto. Disponibilidad de recursos para el mantenimiento y
recreativa. estará en funcionamiento al 100%.
cuidado de la infraestructura.
COMPONENTES
Al año 1, se tendrá equipado con implementos Percepción positiva de los beneficiarios en el
Existencia de equipamiento deportivo y cuidado de la obra y apoyo al desarrollo de prácticas
deportivos y complementarios el coliseo Informe final de la Obra.
complementario. deportivas y/o recreativas.
cerrado.
Suficiente infraestructura deportiva y/o

recreativa.
CONSTRUCCIÓN DE COLISEO CERRADO Inversión S/. 3,739,507.85 Soles.
Existencia de equipamiento deportivo y Actitud favorable de las autoridades y los pobladores
Informe de Avance Financiero.
complementario. para el cumplimiento de los objetivos y metas
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO trazadas.
Inversión S/. 29,661.01 Soles. Informa de Avance Físico.
DEPORTIVO Y COMPLEMENTARIO
Disponibilidad de recursos para la ejecución del
COSTO DIRECTO S/. 3,769,168.86 Soles. Valorizaciones.
Proyecto de Inversión.
ACTIVIDADES GASTOS GENERALES (9.0%) S/. 339,225.20 Soles.
UTILIDAD (5.0%) S/. 188,458.44 Soles. Informe de Liquidación y cierre de Proyecto.
Disponibilidad de insumos, materiales, equipos y
SUB TOTAL S/. 4,296,852.50 Soles. maquinarias en el mercado a precios estables.
Acta de entrega.
IGV (18%) S/. 773,433.45 Soles.
La obra es supervisada en forma permanente y
VALOR REFERENCIAL S/. 5,070,285.95 Soles. Verificación de Obra.
finalizada dentro de los plazos establecidos.
GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 226,150.13 Soles.
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 75,000.00 Soles.
TOTAL INVERSION S/. 5,371,436.08 Soles.

IV. CONCLUSIONES
ü El proyecto se encuentra alineado al cierre de brechas de servicio de práctica

deportiva y recreativa, a través de un espacio adecuado para realizar prácticas
deportivas y culturales se mejorará las condiciones de vida de la población del
distrito de Asillo.
ü El objetivo principal del estudio es: “Adecuado servicio para el desarrollo de

actividades deportivas y/o recreativas en la localidad de Asillo”.
ü Se ha propuesto dos alternativas de solución, sin embargo la alternativa 1

propone una opción tecnológica apropiada para la zona y para la infraestructura
deportiva que se plantea, así mismo, cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el reglamento nacional de edificaciones.
ü El monto de inversión requerido de la alternativa 1 asciende a S/. 5,371,436.08

soles y a precios sociales a S/. 4,549,606.36.
ü Los resultados de la evaluación social del proyecto con la metodología costo

tiene un C/E de S/. 486.77 soles que se invierte por beneficiario, indicador que
es inferior al resultado de la alternativa 2 (C/E de S/. 519.86 soles).
ü El proyecto generará bienestar en la población al contar con un espacio

adecuado para realizar actividades deportivas y/o recreativas, mediante el cual
se disminuirá la obesidad, se incrementa prácticas deportivas y culturales, se
previene enfermedades, entre otros.
ü La sostenibilidad del proyecto está garantizada por parte de la Municipalidad

Distrital de Asillo.
ü El plazo de ejecución del proyecto es de 05 trimestres, contempla 01 trimestre

para la elaboración del estudio definitivo y convocatoria del proceso de selección
para la ejecución física de la obra por administración indirecta – contrata.

V. RECOMENDACIONES
ü Se recomienda viabilizar el proyecto de inversión pública y proseguir con la

siguiente fase del ciclo de inversiones con la elaboración del estudio definitivo,
que permita estimar los costos de inversión con mayor detalle y precisión.
ü A nivel de estudio definitivo se realizarán todos los estudios necesarios para

mejorar la calidad del proyecto y disminuir el riesgo de inversión.
ü Toda modificación deberá ser informado oportunamente a la unidad competente.
ü Realizar las gestiones necesarias para garantizar el financiamiento total del

proyecto de inversión.

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SUSTENTO DE LA

“CREACIÓN DEL COLISEO CERRADO EN LA LOCALIDAD DE ASILLO DEL DISTRITO DE ASILLO –

FICHA TÉCNICA GENERAL

“CREACIÓN DEL COLISEO CERRADO EN LA

INVERSIÓN: S/. 5,371,436.08 Soles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 2

1.1.1. POBLACIÓN AFECTADA

SITUACIÓN NEGATIVA QUE AFECTA A LA POBLACIÓN

La región Puno no estuvo al margen de dichos cambios, el ritmo de la economía

El distrito de Asillo no estuvo ajeno a estos cambios, sin embargo a través de la

Actualmente el distrito de Asillo no cuenta con espacios idóneos, para la práctica

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 3

ayudaría a optimizar estas prácticas comunes como el futsal, voleibol y básquet,

En este sentido, la Municipalidad Distrital de Asillo, ha puesto a disposición un

POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ASILLO

CUADRO 1. POBLACIÓN TOTAL 2017 – DISTRITO DE ASILLO

Cálculo de la Tasa de Crecimiento Intercensal

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 4

CUADRO 2. TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

El distrito de Asillo presenta una tasa de crecimiento intercensal de -1.26%, la tasa

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 5

CUADRO 3. ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL DISTRITO DE ASILLO

En el distrito de Asillo la actividad económica fundamental de los campesinos es

Como actividad económica principal, la ganadería de vacunos y ovinos, se realiza

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 6

siendo 2,810 y 7,940 unidades respectivamente esto de acuerdo a la Dirección

La vocación productiva predominante en el distrito de Asillo es la crianza de

Según la Dirección Regional Agraria Puno, en las diferentes actividades

Actividad Semi Industrial

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 7

facilitado por las formas artesanales de producción, generalmente son domésticas

De acuerdo a las entrevistas realizadas a la población, los productores queseros

La artesanía a nivel regional, tiene también una considerable importancia por su

ii. Aspecto Social

CUADRO 4. INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE ASILLO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 8

CUADRO 5. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (MINSA) EN EL DISTRITO DE ASILLO

CUADRO 6. ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 9

CUADRO 7. SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA

CUADRO 8. LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 10

IDENTIFICAR LOS PELIGROS QUE PUEDAN AFECTAR A LA UNIDAD

Peligros Socio Naturales

La identificación de peligros en la zona del proyecto:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 11

CUADRO 9. ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 12

IMAGEN 1. MAPA DE PELIGROS NATURALES DEL PERÚ

Los criterios para medir el grado de peligro son:

• Frecuencia (a): Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO 13

ü M= Medio: 2; Período de ocurrencia cada 1 a 2 años.

(c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo

Por lo cual se especifica en el siguiente cuadro:

CUADRO 10. CARACTERISTICAS ESPECÍFICAS Y EVALUACIÓN DEL GRADO DE PELIGROS

Medidas de prevención ante peligros

1.1.2.1. Área de Estudio