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    Autoevaluación de Entrada

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    Pilar del Carmen Leonardo Beltrán
    Este documento contiene las preguntas y respuestas de una evaluación sobre conceptos de emprendimiento. Cubre temas como las necesidades humanas, comunicación no verbal, metodología lean startup, ambientes para pensar, modelo canvas y más.

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    de 5

    Pregunta 

    1
    Según la Psicología de las Necesidades Humanas, ¿cuáles son las necesidades del espíritu?
    Seleccione una:

    a.Conexión y contribución.

    b.Amor y conexión.

    c.Crecimiento y contribución.

    d.Contribución y conexión.

    e.Amor y crecimiento.
    Retroalimentación
    Crecimiento y contribución son las necesidades del espíritu, a través de las cuales se puede
    llegar a la realización, y que esta es una necesidad que todos los seres humanos comparten
    para experimentar una vida con significado. El objetivo de las necesidades humanas es ayudar
    a las personas a crear nuevas elecciones consistentes -nuevos patrones que les permitan vivir
    una vida realizada.
    Pregunta 2
    Según Albert Mehrabian, ¿qué porcentaje del impacto de nuestra comunicación es no verbal?
    Seleccione una:

    a.17%

    b.83%

    c.55%

    d.40%

    e.30%
    Retroalimentación
    Albert Mehrabian, un pionero en la investigación de lenguaje corporal, encontró que el impacto
    total es un mensaje es de 7 % (sólo las palabras), y 38% vocal (incluyendo tono de voz,
    inflexión, y otros sonidos) y 55% no verbal.
    Pregunta 3
    Según Lean Startup, ¿cuál es la actividad fundamental de un startup?
    Seleccione una:

    a.Generar rentabilidad para ser sostenibles.

    b.Perseverar hasta tener clientes fidelizados.

    c.Volver las ideas en el productos, los productos en necesidades y hacerlos sostenibles.

    d.Volver las ideas en productos, medir cómo responden los clientes, y aprender para pivotear o
    perseverar.
    e.Perseverar hasta encontrar un producto que funcione.
    Retroalimentación
    Como plantea la metodología de Lean Startup, la actividad fundamental de un startup es volver
    las ideas en productos, medir cómo responden los clientes, y aprender para pivotear o
    perseverar. Todo proceso exitoso de una startup debe de estar orientado a acelerar ese ciclo
    de retroalimentación.
    Pregunta 4
    ¿Cuáles son componentes de un ambiente para pensar?
    Seleccione una:

    a.Atención, Preguntas incisivas, Igualdad, Apreciación, Influencia, Motivación (no competición),


    Sentimientos, Información, Diversidad y Empatía.

    b.Atención, Preguntas incisivas, Igualdad, Apreciación, Ligereza, Motivación (no competición),


    Sentimientos, Información, Diversidad y Lugar.

    c.Escucha, Preguntas incisivas, Igualdad, Apreciación, Influencia, Motivación (no competición),


    Sentimientos, Superación, Diversidad y Persuasión.

    d.Escucha, Preguntas incisivas, Igualdad, Apreciación, Influencia, Motivación (no competición),


    Sentimientos, Información, Diversidad y Persuasión.

    e.Atención, Preguntas incisivas, Igualdad, Apreciación, Influencia, Motivación (no competición),


    Sentimientos, Información, Diversidad y Persuasión.
    Retroalimentación
    Los diez componentes de un ambiente para pensar son Atención, Preguntas incisivas,
    Igualdad, Apreciación, Ligereza, Motivación (no competición), Sentimientos, Información,
    Diversidad y Lugar. Nancy Kline ha ido validando esta metodología a lo largo de los años, y ha
    encontrado la importancia de cada uno de estos componentes para generar un ambiente donde
    todos podamos pensar mejor.
    Pregunta 5
    ¿Qué sección del Canvas describe de manera simple cómo el emprendimiento o iniciativa
    genera valor para el cliente?
    Seleccione una:

    a.Problema.

    b.Canales.

    c.Propuesta de valor.

    d.Ventaja diferencial.

    e.Solución.
    Retroalimentación
    La propuesta de valor describe de manera simple cómo el emprendimiento o iniciativa genera
    valor para el cliente. Qué lo diferencia, y qué beneficios genera para el cliente. Esta es una de
    las secciones más importantes y de las más difíciles de tener de manera correcta. La pregunta
    que te puedes plantear es ¿Por qué eres diferente y qué amerita el comprarte y darte atención?
    Pregunta 6
    ¿Qué características tiene el Lean Canvas según Ash Maurya?
    Seleccione una:

    a.Conciso, portable y centrado en cliente.

    b.Conciso, simple y útil.

    c.
    Rápido, conciso y portable.

    d.Rápido, útil y centrado en el cliente.

    e.Centrado en el cliente, útil y conciso.


    Retroalimentación
    Rápido: A comparación de los planes de negocio tradicionales que pueden tomar semanas o
    meses, puedes hace un modelo de negocio en un par de horas. Conciso: El Canvas te fuerza a
    elegir las palabras precisas e ir al punto. Cuando compartimos nuestros proyectos e ideas
    solemos tener muy poco tiempo, se estima en 30 segundos el tiempo de un pitch de elevador, y
    en 8 segundos el tiempo para capturar la atención de un cliente que visita tu web. Portable: Un
    lienzo o Canvas de una página es mucho más fácil de compartir con amigos y personas en
    general. Esto implica que va a ser leído más veces y más actualizado.
    Pregunta 7
    ¿Cuáles son las tres formas de ver la atención?
    Seleccione una:

    a.La atención hacia uno mismo, la atención hacia la otra persona, y la atención al ambiente
    para pensar que estamos generando.

    b.La atención interna, la atención enfocada, y la atención global.

    c.La atención sensible, la atención empática, y la atención transformadora.

    d.La atención hacia la situación, la atención hacia los demás, y la atención hacia el futuro.

    e.La atención que transforma, la atención que empatiza, y la atención que aclara.
    Retroalimentación
    La atención pienso que tiene tres formas de verse. La primera es atención a nosotros mismos.
    ¿Cómo está nuestra respiración? ¿Cómo suelen ser las preguntas que nos hacemos? ¿Qué
    estamos sintiendo ahora? ¿Qué emociones suelo sentir durante el día? La segunda se da
    cuando centramos nuestra atención en la otra persona. Toda nuestra atención. ¿Qué dice?
    ¿Qué me está expresando desde su lenguaje corporal? ¿Cómo está su respiración? ¿Cómo es
    su tono de voz en los diferentes momentos de la conversación? La tercera forma de ver la
    atención es cuando nos centramos ya en la relación que ocurre cuando dos personas
    interactúan; es decir, en el ambiente para pensar que se está generando entre ambas
    personas.
    Pregunta 8
    ¿Cómo se dividen las actividades del cliente o customer jobs?
    Seleccione una:
    a.Funcionales, sociales, y emocionales.

    b.Funcionales, emocionales y espirituales.

    c.Humanos, sociales y relacionales.

    d.Funcionales, humanos y sociales.

    e.Empáticos, emocionales y funcionales.


    Retroalimentación
    Las actividades del cliente o Customer Jobs implican lo que el cliente está tratando de
    conseguir. Estas actividades pueden ser: a) Funcionales: por ejemplo, conseguir más clientes,
    o pasar de A a B; b) Sociales: por ejemplo, impresionar a sus amigos; c) Emocionales: Tener
    más tranquilidad en su vida.
    Pregunta 9
    Enunciado de la pregunta
    ¿Qué necesidad que plantea Maslow implica la habilidad de las personas de poner sus poderes
    juntos en una manera particularmente eficiente y de una forma que se disfrute
    consistentemente?
    Seleccione una:

    a.Estima.

    b.Necesidades estéticas.

    c.Conocer y entender.

    d.Trascendencia.

    e.Autorrealización.
    Retroalimentación
    Maslow definió la autorrealización como la necesidad de encontrar realización personal y
    alcanzar el potencial de uno mismo; y trascendencia como la necesidad de ayudar a otros a
    encontrar su realización personal y a alcanzar su potencial. Luego en 1968, Maslow redefinió la
    autorrealización como la habilidad de las personas de poner sus poderes juntos en una manera
    particularmente eficiente y de una forma que se disfrute consistentemente.
    Pregunta 10
    ¿Cuál es el primero paso de la cocreación?
    Seleccione una:

    a.Formular el reto de innovación junto con las personas del emprendimiento o empresa.

    b.Mejorar el Lean Canvas y el Canvas de la propuesta de valor con los emprendedores o


    miembros de la empresa u organización.

    c.La retroalimentación.

    d.Hacer el prototipo.
    e.La ideación.
    Retroalimentación
    El primer paso de la cocreación es formular el reto de innovación junto con las personas del
    emprendimiento o empresa. Proponemos que esté formulado como una pregunta generadora.

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