DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Evaluación Parcial 3

1 Ventajas de los medios de pago electrónicos:

a) Se pueden utilizar para hacer compras por internet y siempre ayudan a construir un historial crediticio
b) Se pueden utilizar para incrementar una línea de crédito
c) Se pueden utilizar para hacer compras por internet y permiten pagar solo bienes de forma inmediata o más rápida

d) Se pueden utilizar para hacer compras por internet, permiten pagar por bienes o servicios de forma inmediata o más rápida
y, en algunos casos, ayudan a construir un historial crediticio

2 ¿Cuáles son los medios de pago electrónicos?

a) Tarjetas de debito, crédito, prepago y pagos móviles
b) Prepagos, pagos móviles y microcréditos
c) Tarjetas de crédito, prepago y pagos móviles
d) Tarjetas de débito, microcréditos y prepago

3 Los medios electrónicos dificultan la evasión fiscal.

a) De acuerdo con el régimen de pago que el contribuyente tenga
b) Deacuerdo con el tipo de comprobación que el contribuyente realice
c) Falso, aún se pueden generar gastos sin comprobar
d) Verdadero, gracias a la emisión del CFDI

4 Las nuevas tecnologías permiten reducir costos y abarcar mayor cantidad de población debido al uso de comunicación móvil.

a) Sólo bajo algunas circunstancias hay beneficios en costos y cobertura

b) Los costos y la cobertura son una ventaja si se habla de empresas extranjeras
c) No reducen costos, pese a que abarcan una mayor cantidad de población
d) Sí, permiten la reducción de costos y aprovechan la comunicación móvil

5 Objetivo de la Ley Fintech:

a) Hacer más accesibles los servicios y productos financieros a través de la educación financiera
b) Replicar las tecnologías financieras de otros países
c) Hacer más accesibles los servicios y productos financieros a través de la tecnología
d) Sancionar a los bancos que cobren altos intereses

6 Área de la Ley Fintech:

a) Todo tipo de activos
b) Financiamiento a startups
c) Financiamiento individual
d) Pagos electrónicos

7 ¿Quién integra el equipo de un proyecto?

a) Los colaboradores que forman parte del departamento de informática
b) Sólo los directores del proyecto
c) Los que realizan el acta constitutiva del proyecto
d) Las personas que tienen asignado un rol o actividad, así como responsabilidades para completar el proyecto

8 ¿Qué es un riesgo según las bases del proyecto?

a) Son acontecimientos que pueden ocurrir y tener un efecto negativo (o positivo) sobre los objetivos del proyecto.

b) Son procedimientos que pueden ocurrir y tener un efecto negativo (o positivo) sobre los objetivos del proyecto.

c) Son oportunidades que pueden ocurrir y tener un efecto negativo (o positivo) sobre los objetivos del proyecto.

d) Son acontecimientos que pueden atrasar y tener un efecto negativo (o positivo) sobre los objetivos del proyecto.

9 Los riesgos tienen en cuenta dos formas de impacto al proyecto, ¿cuáles son?
a) Los riesgos al proyecto son ayudas para cumplir con los objetivos del proyecto, y una oportunidad de mejorar los objetivos.
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
b) Los riesgos al proyecto son amenazas para cumplir con los objetivos del proyecto, y una oportunidad de mejorar los
objetivos.
c) Los riesgos al proyecto son canales para no cumplir los objetivos del proyecto, y una oportunidad de mejorar los objetivos.

d) Los riesgos al proyecto son amenazas para cumplir los objetivos del proyecto, y una cualidad para mejorar los objetivos.

10 La gestión de riesgos tiene en cuenta seis procesos para su implementación, ¿cuáles son?
a) Planificación, identificación, evaluación, cuantificación, definición de respuestas ante riesgos, y seguimiento y control.

b) Planificación, demostración, evaluación, cuantificación, definición de respuestas ante riesgos, y seguimiento y control.

c) Planificación, información, evaluación, cuantificación, definición de respuestas ante riesgos, y seguimiento y control.

d) Planificación, delimitación, evaluación, cuantificación, definición de respuestas ante riesgos, y seguimiento y control.

11 ¿Qué abarca la planificación de gestión de riesgos?

a) Generar las directrices resultantes del proceso de decisiones (cómo llevar acabo la gestión respecto al riesgo)

b) Cumplir los objetivos estipulados en el proceso de decisiones, involucrando la gestión respecto al riesgo
c) Eliminar las directrices resultantes del proceso de decisiones en caso de que surjan riesgos
d) Tomar acciones resultantes del proceso de decisiones (cómo rechazar la gestión respecto al riesgo)

12 ¿Cuál es la importancia de la planeación de los procesos de riesgos?

a) Permite distinguir que el nivel y el tipo, y la visibilidad de administración de riesgos vayan de acuerdo con la importancia del
proyecto.
b) Permite establecer que el nivel y el tipo, y la visibilidad de administración de riesgos vayan de acuerdo con la importancia del
proyecto.
c) Permite asegurar que el nivel y el tipo, y la visibilidad de administración de riesgos vayan de acuerdo con la importancia del
proyecto.
d) Permite asegurar que el nivel y la forma, y la visibilidad de administración de riesgos vayan de acuerdo con la importancia del
proyecto.

13 ¿Cuales son los riesgos a identificar en el proyecto?

a) Riesgos cuantitativos y cualitativos.
b) Riesgos denominativos y cualitativos.
c) Riesgos transgresivos y cualitativos.
d) Riesgos corporativos y cualitativos.

14 ¿Cuál es la capacidad de análisis cuantitativo de los riesgos?

a) La capacidad de mejorar en todos los procesos de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.
b) La capacidad de empeorar en todos los procesos de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.

c) La capacidad de mejorar en todos los procesos de forma desigual, e impactar al proyecto y sus riesgos.
d) La capacidad de mejorar en algunos procesos de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.

15 ¿Cuál es la capacidad de análisis cualitativo de los riesgos?

a) La capacidad de mejorar en todos los procesos financieros de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.

b) La capacidad de empeorar en todos los procesos monetarios de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.

c) La capacidad de mejorar en todos los procesos contables de forma desigual, e impactar al proyecto y sus riesgos.

d) La capacidad de mejorar en algunos procesos monetarios de forma importante, e impactar adecuadamente al proyecto.

16 ¿Qué es la gestión de riesgos del proyecto?

a) Procesos involucrados en transgredir y controlar riesgos que están (o no) incluidos en el proyecto.
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
b) Procesos involucrados en trasmitir y controlar riesgos que están (o no) incluidos en el proyecto.
c) Procesos involucrados en influir y controlar procesos que están (o no) incluidos en el proyecto.
d) Procesos involucrados en definir y controlar riesgos que están (o no) incluidos en el proyecto.

17 ¿Cuáles son los procesos de gestión e integración para ejecutar el proyecto?

a) Desarrollo de acta, plan de dirección, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, monitorear y cerrar el proyecto.

b) Desarrollo de acta, plan de gestión, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, monitorear y cerrar el proyecto.

c) Desarrollo de acta, plan de dirección, procesar y administrar la ejecución del proyecto, monitorear y cerrar el proyecto.

d) Desarrollo de acta, plan de dirección, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, procesar el cierre del proyecto.

18 ¿Qué es la gestión de calidad?

a) Es el control financiero de procesos, como una colección de métodos utilizables, puntuables para el control de productos y
procesos.
b) Es el control estadístico de procesos, como una colección de métodos utilizables, puntuables para el control de productos y
procesos.
c) Es el control de manufactura de procesos, como una colección de métodos utilizables, puntuables para el control de
productos y procesos.
d) Es el control estadístico de procesos, como una tradición de métodos utilizables, puntuables para el control de productos y
procesos.

19 ¿En qué consiste desarrollar el equipo de trabajo para el proyecto?

a) Es el proceso que consiste en empeorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo que se desempeñan en
el proyecto.
b) Es el proceso que consiste en traducir las competencias y la interacción de los miembros del equipo que se desempeñan en
el proyecto.
c) Es el proceso que consiste en mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo que se desempeñan en el
proyecto.
d) Es el proceso que consiste en complicar las competencias y la interacción de los miembros del equipo que se desempeñan en
el proyecto.

20 ¿Para qué sirve la planificación de la comunicación?

a) Para desarrollar las bases de las necesidades y requerimientos de la información de los interesados del proyecto.

b) Para desarrollar competencias de las necesidades de la información de los interesados del proyecto.
c) Para desarrollar las bases de las depreciaciones de la información de los interesados del proyecto.
d) Para desarrollar las bases de las necesidades y recursos monetarios de la información de los interesados del proyecto.

21 ¿Para qué sirve efectuar las adquisiciones?

a) Para obtener formas de proveedores (presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas), seleccionar proveedores y adjudicar
el contrato.
b) Para obtener respuesta de proveedores (presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas), seleccionar proveedores y
adjudicar el contrato.
c) Para obtener recursos de proveedores (presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas), seleccionar proveedores y adjudicar
el contrato.
d) Para obtener referencias de proveedores (presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas), seleccionar proveedores y
adjudicar el contrato.

22 ¿Qué finalidad se pretende alcanzar con la gestión de interesados?

a) Mantener informados a los que participen de manera activa en las decisiones del proyecto, esto es un punto crítico para
lograr el éxito.
b) Mantener informados a los que comuniquen de manera activa las decisiones del proyecto, esto es un punto crítico para
lograr el éxito.
c) Mantener informados a los que retroalimentan de manera activa las decisiones del proyecto, esto es un punto crítico para
lograr el éxito.
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
d) Mantener informados a los que reaccionan de manera activa en las decisiones del proyecto, esto es un punto crítico para
lograr el éxito.

23 ¿En qué consiste el control del proyecto?

a) Consiste en determinar acciones preventivas o correctivas y determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el
problema de desempeño.
b) Consiste en eliminar las acciones preventivas o correctivas y determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el
problema de desempeño.
c) Consiste en aumentar las acciones preventivas o correctivas y determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el
problema de desempeño.
d) Consiste en verificar las acciones preventivas o correctivas y determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el
problema de desempeño.

24 ¿Cuáles son los componentes del monitoreo y control?

a) Devaluar, evaluar, identificar riesgos y problemas, proporcionando proyecciones y costos al cronograma, y poner en marcha
su implementación
b) Comparar, evaluar, identificar riesgos y problemas, proporcionando proyecciones y costos al cronograma, y poner en marcha
su implementación
c) Depreciar, evaluar, identificar riesgos y problemas, proporcionando proyecciones y costos al cronograma, y poner en marcha
su implementación
d) Auxiliar, evaluar, identificar riesgos y problemas, proporcionando proyecciones y costos al cronograma, poner en marcha su
implementación

25 ¿Cuáles son los documentos que apoyan el control del proyecto en cada una de sus etapas?
a) Plan de gestión, informe de rendimientos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización

b) Plan de operación, informe de rendimientos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización

c) Plan de gasto, de informe de rendimientos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización

d) Plan de presupuesto, informe de rendimientos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos e la organización

26 ¿Qué es el control del alcance?

a) Es el proceso por el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, gestionando los cambios en la base
del alcance.
b) Es el proceso por el cual se delimita el estado del alcance del proyecto y los cambios en la base del alcance.
c) Es el proceso por el cual se establece el estado del alcance del proyecto y del producto para realizar los cambios en la base
del alcance.
d) Es el proceso por el cual se compara el producto y se gestionan los cambios en la base del alcance.

27 ¿Qué tiene en cuenta el plan para la dirección de proyecto en el control de alcance del proyecto?
a) Línea base de alcance, plan de gestión de alcance, plan de gestión de cambios, plan de gestión de configuración, y plan de
gestión de requisitos
b) Plan de gestión de presupuesto, plan de gestión de cambios, gestión de configuración y gestión de requisitos

c) Línea base de alcance, plan de gestión de compras, plan de gestión de cambios, y gestión de configuración
d) Línea base de alcance, plan de gestión de gastos, plan de gestión de cambios y gestión de requisitos

28 ¿El cronograma requiere de actualizaciones resultantes del control, esto afecta específicamente en...?
a) La línea base del cronograma y las nuevas fechas de inicio y fin
b) Las actividades y las nuevas fechas de inicio y fin de las mismas
c) La línea base del presupuesto y las fechas de inicio y fin
d) La línea base de los interesados y las fechas anteriores de inicio y fin

29 El control del cronograma tiene en cuenta comunicar las modificaciones, ¿cuándo se tienen que notificar esto?
a) Cuando han sido calculados los cambios por el gerente de proyecto
b) Cuando han sido aprobados los cambios y el cronograma ha sido actualizado por el gerente de proyecto
c) Cuando han sido desaprobados los cambios y el cronograma ha sido cambiado por el gerente de proyecto
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
d) Cuando han sido reportado el cronograma por el gerente de proyecto

30 ¿Qué debe de incluir el control de costos del proyecto?

a) Monitorear, asegurar cambios, informar cambios e influir en los cambios de los costos y su control
b) Trasladar, monitorear, informar e influir en los cambios de los costos y su control
c) Monitorear, configurar, informar e influir en los cambios de presupuesto y su control
d) Informar, monitorear, colocar, e influir en los cambios de los costos y su control

31 ¿Qué es control de riesgos?

a) Es el que se encarga de aprobar los planes a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se identifican nuevos riesgos y
se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.
b) Es el que se encarga de dictaminar los planes a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se identifican nuevos riesgos
y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.
c) Es el que se encarga de implementar los planes a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.
d) Es el que se encarga de transformar los planes a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.

32 ¿Qué información es necesaria para el monitoreo y control de riesgos del proyecto?

a) Registro de riesgos, plan para la dirección de proyectos, avance de entregables, cronogramas y costos, e informes de
desempeño
b) Registro de problemas, plan de la dirección y gestión de riesgos, avance de entregables, cronogramas y costos

c) Registro de riesgos, plan para los interesados y gestión de riesgos, avance de entregables, cronogramas y costos, informes de
desempeño
d) Registro de riesgos, plan de la dirección y gestión de cronograma, avance de entregables, informes de desempeño

33 ¿Cuáles son los dos procesos que incluye el cierre del proyecto?
a) Cerrar el proyecto o la fase del proyecto, cerrar las adquisiciones
b) Abrir el proyecto o la fase del proyecto, detener las adquisiciones
c) Transferir el proyecto, cerrar las adquisiciones
d) Ofrecer el proyecto o la fase del proyecto, terminar las adquisiciones

34 ¿A qué ayuda al cierre del proyecto auditar los trabajos para asegurar que están completos?
a) A evaluarlos con respecto de los requerimientos, alcance y calidad aprobados para el proyecto
b) A complementar los requerimientos, alcance y calidad asignados para el proyecto
c) A redirigir con respecto de los requerimientos, y alcance cancelado para el proyecto
d) A motivar con respecto de los requerimientos y calidad aprobados para el proyecto

35 ¿Qué es el valor ganado (EVM)?

a) Es un proceso objetivo para medir el desempeño del proyecto en lo referente al alcance de tiempo y costo.
b) Es un posible objetivo para medir el desempeño del proyecto en lo referente al alcance de tiempo y costo.
c) Es un método basado en la comparación de los costos reales del proyecto contra los costos planeados y trabajo terminado.

d) Es un complejo objetivo para medir el desempeño del proyecto en lo referente al alcance de tiempo y costo.

36 ¿Cuál es la utilidad del valor ganado?

a) Integrar el alcance, el proceso y los costos para evaluar el desempeño del proyecto
b) Conocer el producto y los costos para evaluar el desarrollo del proyecto
c) Administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos
d) Es útil para conocer el presupuesto y los costos para evaluar el desempeño del proyecto

37 ¿Cuáles son los principales indicadores financieros?

a) Rentabilidad sobre activos, margen sobre ventas, rotación de inversión
b) Rentabilidad sobre el producto, margen sobre ventas, rotación de inversión
c) Rentabilidad sobre patentes, margen sobre ventas, rotación de inversión
d) Rentabilidad sobre inversión, margen sobre ventas, rotación de inversión.
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
38 ¿Qué es cerrar las adquisiciones?
a) Es el proceso de generar cada adquisición para el proyecto, con el objetivo de no afectar el presupuesto.
b) Es el proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto que ya se ha establecido en la documentación de adquisiciones.

c) Es el proceso de establecer cada adquisición para el proyecto, con el objetivo de no afectar el presupuesto.
d) Es el proceso de limitar cada adquisición para el proyecto, con el objetivo de no afectar el presupuesto.

39 ¿Qué describe el código de ética y conducta profesional?

a) Los planes a los malos tratos que se identifican al evaluar la efectividad del proceso contra los participantes del proyecto

b) Dictaminar la conducta de cada participante para lograr su efectividad en el proceso, contra los riesgos del proyecto

c) Las expectativas que los profesionistas de la dirección de proyectos tienen de ellos mismos y de los colegas profesionales de
la comunidad global de la dirección de proyectos
d) Aquello que se encarga de transformar en expertos de cada área a todo el personal del proyecto

40 ¿Quiénes pueden influir en el proyecto y sus entregables?

a) Los auditores internos
b) El proveedor de algún servicio
c) Los interesados
d) Los creadores del proyecto

41 ¿Qué habilidades de comunicación son parte de la dirección de proyectos?

a) Escuchar de manera activa y eficaz
b) Todas las anteriores
c) Hacer diagramas de Gantt
d) Descifrar logaritmos

42 Nombre que se le da a los procesos para realizar la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y el control en un proyecto:
a) Gestión de los riesgos del proyecto
b) Análisis de riesgos del proyecto
c) Monitor y corrector del proyecto
d) Planeación de los riesgos del proyecto

43 Para tener éxito, la organización debe comprometerse a tratar la ____________ de una manera proactiva y consistente a lo
largo del proyecto.
a) Gestión de riesgos
b) Gestión de los proyectos
c) Gestión de monitoreo
d) Gestión de control

44 Es una de las fases tempranas para la planificación de la gestión de riesgos:

a) Plan de entradas
b) Documentos de la gestión
c) Factores ambientales de la empresa
d) Estimación de riesgos

45 Este proceso consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del
proyecto:
a) Riesgos cuantitativos
b) Análisis cuantitativos
c) Planificación cuantitativa
d) Gestión cuantitativa

46 Se le llama así a un evento incierto o condición que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del
proyecto:
a) Control
b) Planeación
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
c) Cronograma
d) Riesgo

47 En una planificación de gestión de riesgo, ¿a qué nos referimos con recursos asignados?
a) Al dinero
b) A la empresa
c) A las personas
d) A la organización

48 Es uno de los elementos establecidos para el proceso previo de la planificación:

a) Tolerancia al riesgo
b) Recursos asignados
c) Herramientas a utilizar
d) Importancia del proyecto

49 Se define como aquello que hace falta para realizar y ejecutar el proceso en un Project Management:
a) La gestión
b) las salidas
c) Las entradas
d) El presupuesto

50 Este tipo de gestión organiza y conduce al equipo a un proyecto:

a) Gestión de recursos humanos
b) Gestión de calidad
c) Gestión de adquisiciones
d) Gestión de calificaciones

51 Una buena gestión de los procesos nos da como resultado una empresa ________________.
a) Eficaz
b) Responsable
c) Eficiente
d) Solidaria

52 Esta es la fase en la que te puedes dar cuenta de que una cosa esta bien hecha, y te aseguras de ello en tu proyecto:

a) Corrección
b) Idea
c) Planificación
d) Revisión

53 Dentro de una planificación es fundamental tomar en cuenta lo siguiente para el desarrollo de la empresa:
a) Corrección, objetivos, misión
b) Idea, misión y visión
c) Planificación y organización
d) Misión, visión y objetivos

54 Este tipo de control ayuda a la supervisión de los trabajos del proyecto:

a) Control integrado de cambios
b) Control del cronograma
c) Control de costos
d) Control de alcance

55 ¿Qué herramientas nos ayudarán a controlar la calidad?

a) Control de alcance
b) Sistema de control
c) Controlar de costos
d) Pruebas de aceptación del cliente
 DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación Parcial 3
56 Es una de las herramientas para la organización de un proyecto, realizando verificaciones constantes para comprobar que la
implementación avanza como se planificó:
a) Monitoreo del proyecto
b) Gestión integrada de cambios
c) Gestión integrada de proyectos
d) Monitoreo de pruebas

57 Es la técnica que nos permite medir el rendimiento y el avance del proyecto:

a) Gestión de valor ganado
b) Gestión de valor agregado
c) Gestión de valor de trabajo
d) Gestión de valor compuesto

58 Es el método utilizado para medir el progreso de ejecución de un proyecto en forma objetiva:

a) EVM
b) CPF
c) IRP
d) CEF

59 Es la habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes:

a) Liquidez
b) Financiamiento
c) Interés
d) Rentabilidad

60 Herramienta que mide el número de días de inventarios disponibles para la venta. A menor número de días, mayor eficiencia
en la administración de los inventarios:
a) Inventarios en existencia
b) Rotación de inventarios
c) Rotación de cartera
d) Inventarios iniciales

61 Estos indicadores tienen por objeto medir en qué grado y de qué forma participan los acreedores dentro del financiamiento de
la empresa:
a) Indicadores de endeudamiento
b) Indicadores de productividad
c) Indicadores de desempeño
d) Indicadores de eficiencia