Gestion Talento

1. Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos.
No son creados las organizaciones no son creados por azar sino que existen para
ser algo punto todas las organizaciones deben cumplir una misión visión significó me
encargo que recibe; significa el fin o el motivo por el que fue creado y para qué debe
servir.
Ejemplos:
● La meta de la empresa
● Promover la más alta calidad en sus servicios
● Razón de ser de la organización
● Honestidad e integridad en negociar
2. Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos
Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.

Es el acto de verse así misma proyectada en el tiempo y el espacio. La visión
representa el destino que se pretende transformar en la realidad de la
imagen de aquellos que quienes trabajan en la organización querían que
fuese.
Ejemplos:
● A dónde queremos llegar
● Llegar a ser la empresa más conocida
● Fomentar los principios y valores
● Lograr satisfacer a sus clientes
3. ¿Qué papel desempeñan los lemas de las organizaciones?
Lo que las empresas tienen como lema casi siempre se ven como algunos aspectos de su
visión por lo que muchas de las organizaciones van a desempeñar un trabajo integral y
estas enfocándose para divulgar tanto en lo interno como lo externo
4. Defina objetivos de la organización:
Es el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado. vimos

que la organización de la empresa se refiere a un conjunto de objetivos deseados por ella.
De allí el nombre objetivos individuales deseados por las personas para obtener provecho
personal.
ejemplos
-queremos lograr. -Mejorar la atención a sus clientes.
-Aumentar la calidad de los productos.
5. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación y
perfeccionamiento?
● Objetivos de rutina: Son los del quehacer diario y sirven como normas del
desempeño del día a día.
● Objetivos de innovación: Es buscar o mejorar a la organización con nuevas

herramientas o instrumentos, todo con el objeto de mejorar la calidad laboral
de la organización.
● Objetivos de perfeccionamiento: Son los que sirven para

mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización, con el objeto de
perfeccionar e incrementar lo que ya existe.
6. Defina estrategia organizacional
La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa

en cuanto a su entorno.
Se encuentra involucrados por los aspectos fundamentales siguientes:
● El nivel institucional de la organización
● Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la

organización
● Obtener efectos sinérgicos
● Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
7. ¿Qué papel desempeñan la misión y la visión en la estrategia organizacional?
La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de la organización ya

que define lo que pretenden cumplir en su entorno ósea lo que pretende hacer y para quien
lo va hacer en otras palabras, lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus
clientes.
Mientras que la Visión se enfoca hacia dónde se dirige la organización y cuales son sus
metas a medio y largo plazo, para esto debe ser realista a los principios que dan una
identidad a la organización y responder cuestiones ¿Qué se desea lograr? ¿Hacia dónde
nos dirigimos? ¿Dónde queremos estar en un futuro? ¿Cómo lo conseguiremos?
La Estrategia parte de los objetivos que la misión y visión pretenden realizar y se sustenta
en dos tipos de análisis: por una parte el análisis del entorno para identificar y analizar las
oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar o evitar.
8. Explique cómo se formula la estrategia organizacional
La estrategia organizacional se formula frente a las oportunidades, con base a preguntas

¿Qué son? ¿Quiénes somos? ¿Hacia dónde vamos? ¿Qué hay en nuestro entorno? Para
esto consta de 5 apartados:
El primero es definir objetivos. _ para elaborar la estrategia de contenidos es

primordial establecer los objetivos que su negocio desea alcanzar
El segundo es conocer a la audiencia. _ la clave para conectar con el público
objetivó es conocerlo a profundidad usted en el caso de que tenga una tienda de
ropa debe saber el rango de edad el género gracia social a las cuales usted le va a
ofrecer su producto
El tercer paso es analizar a la competencia. _ ahí hay que saber qué tipo de
contenido la competencia ofrece a sus clientes, por ejemplo, en el caso anterior
usted tiene una tienda de ropa les sería muy útil conocer las marcas de ropa y al
precio que les vende su competencia
El cuarto paso es diferenciarse. _ esta es la parte más creativa e importante de la
estrategia por ejemplo centrémonos que nosotros en este caso tenemos una
heladería ya pronto esos objetivos ya conocen a su audiencia que examinó a su
competencia lo siguiente realizar es diferenciarse en su menú por ejemplo ya sea en
el sabor apariencia precio o algún otro aspecto que usted considere importante
Y el último paso es la planificación. _ en esto debe responder a las siguientes
preguntas aquí en le voy a vender qué voy a ofrecer cuando lo voy a hacer cómo lo
voy a llevar a cabo y donde voy a buscar a mi negocio
9. ¿De qué modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las

amenazas externas y las fuerzas y las debilidades internas?
La estrategia frente a las oportunidades externas las procura aprovechar con los potenciales
del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios, busca
aplicar intensamente las fuerzas internas y corregir las debilidades internas, La estrategia
representa el camino que elige la empresa para enfrentar las turbulencias externas y
aprovechar sus recursos y competencias de la mejor manera posible.
10. ¿cuales son los tres enfoques de la planificación estratégica? Expliquelos.
La planificación conservadora se interesa por identificar las debilidades y los problemas

internos, en lugar de explorar las nuevas oportunidades que ofrece el entorno.
La planificación optimizante es básicamente la toma de decisiones que es con el
propósito de mejorar la organización y así poder obtener mejores resultados.
La planificación prospectiva es básicamente la toma de decisiones para conseguir o
satisfacer las diversas necesidades dentro de la organización.

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1. Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos.

2. Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos

Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.

3. ¿Qué papel desempeñan los lemas de las organizaciones?

4. Defina objetivos de la organización:

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado. vimos

● Objetivos de innovación: Es buscar o mejorar a la organización con nuevas

● Objetivos de perfeccionamiento: Son los que sirven para

La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa

Se encuentra involucrados por los aspectos fundamentales siguientes:

● El nivel institucional de la organización

● Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la

● Es un mecanismo de aprendizaje organizacional

7. ¿Qué papel desempeñan la misión y la visión en la estrategia organizacional?

La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de la organización ya

La estrategia organizacional se formula frente a las oportunidades, con base a preguntas

El primero es definir objetivos. _ para elaborar la estrategia de contenidos es

9. ¿De qué modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las

10. ¿cuales son los tres enfoques de la planificación estratégica? Expliquelos.

La planificación conservadora se interesa por identificar las debilidades y los problemas

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