DD372 - LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS

Nombre y apellidos: Miguel Angel Ramirez Jimenez

Fecha: 24/01/2023

DIRECTRICES A CONSIDERAR PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 Tipo de letra: Arial.

 Tamaño: 11 puntos.
 Interlineado: 1,15.
 Alineación: Justificado.

La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas
de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

La entrega debe hacerse en el ícono de la actividad, basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento
por parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información,
consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la
asignatura, en este campus virtual.

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 Actividad

1. Pondera del 0 al 100% lo que consideras más importante para el desempeño exitoso
de un líder en un contexto organizacional, y justifica tu respuesta. Un entorno
turbulento y multifactorial que lo convierte en bastante imprevisible e inestable.

Característica Porcentaje

a) La ambición y la energía. 5%

b) El deseo de liderar. 30%

c) La honestidad y la integridad. 20%

d) La seguridad en uno mismo. 15%

e) La inteligencia. 20%

f) El conocimiento sobre el trabajo. 10%

Sumatoria 100%

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 Argumentación (entre 150 y 200 palabras):

Todas las características de un líder se deben considerar al 100%, no obstante, para

dar cumplimiento al ejercicio, he distribuido el porcentaje en las diferentes categorías
como se ven en la tabla. Comenzaré explicando el deseo de liderar, ya que es una de
las más altas que he ponderado, desear ser líder requiere de valentía, sentir las
ganas de llevar la responsabilidad de un proyecto o equipo hace medir las habilidades
que se tienen y sobre todo demostrar por qué ha recorrido el camino que lo ha llevado
a uno a ser un líder y sobre todo el deseo de inspirar y ser inspirado. Ahora bien, la
honestidad y la integridad que es la segunda en la mi ponderación, es una caracteriza
que te lleva a trasmitir la confianza y a forjar lasos de camaradería entre el equipo, en
los diferentes entornos en los que uno se encuentre. Luego encontramos la
inteligencia, una de las características que considero que debe tener un líder, ya que
sin ella no puede manejar equipos y sobre llevar los problemas, conocer bien lo que
se hace es importante. Siguiente característica es la seguridad, ya que trasmitir la
seguridad a un proyecto o equipo hace que incrementen los resultados que esperas
en los demás. El conocimiento es una parte fundamental, ya que sin saber cuales son
las herramientas necesarias para materializar tus ideas, no se puede llegar a un
resultado esperado. Y por último, está la ambición y la energía, parte también
importante para ser un líder porque ese es la gasolina que te impulsa a seguir por el
resultado que tienes a pesar de los retos que estén en el camino.

2. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc) localiza 3

artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a
Coaching, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y 300 palabras).

Para dar cumplimiento a este apartado, realice la búsqueda de 3 artículos que son
referente a las últimas tendencias alrededor del Coaching y liderazgo, por lo cual
hago referencia al artículo Coaching gerencial: Una Revisión Sistemática de Artículos
científicos Disponibles en SCOPUS” en donde, Castaño y Cortés (2010), realiza una
definición con respecto al coaching, el cual básicamente es que ayuda a crear
soluciones provenientes a los problemas que se presentan en las áreas que están
frente a la operación logrando cumplir con los objetivos organizacionales (Chapa,
2022).

En la búsqueda de más información relacionada con el coaching y el liderazgo me

encontré con un documento en donde resalta atributos de los conceptos estudiados.
Por lo tanto, encontramos una apreciación muy acertada sobre el coaching.

“El coaching es un método para guiar, motivar o gestionar a través de

conversaciones, escucha activa y consejos y estímulos personalizados
individualmente, una forma especial de comunicación entre dos individuos: el coach y
el cliente” (Coronado, 2022)

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 Gracias a la apreciación que se hace en la tesis “Coaching y liderazgo en los
estudiantes de dirección musical de una universidad pública de Lima, 2021”, el
inspirar y guiar por medio de conversaciones y charlas, que se logre enfocar en las
habilidades mas potenciales de las personas, se puede lograr un éxito rotundo en los
objetivos tanto personales como organizaciones, siendo el caso que se este hablando
de un ambiente de negocio.

Por ultimo, las organizaciones deben de pensar en el crecimiento personal de sus

colaboradores, buscando que incrementen sus habilidades entorno a las funciones de
la organización, con el objetivó fundamental de cumplir con las metas que se
proponen.

3. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o
contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, identifica un equipo de trabajo con buen liderazgo y
evalúa el nivel de cumplimiento de los siguientes ítems:

Nombre de la organización y
Schlumberger
ciudad:

Nombre y/o ubicación

Bogotá
departamental del equipo:

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Justificación de la calificación y papel del liderazgo en

Alineamiento: existe un
sentido de misión y propósito el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
comunes y el equipo está palabras): El equipo esta alineado para lograr el
comprometido con ello. objetivo de cumplimiento, gracias a las directrices que
nos da el líder del área, en donde maneja una
estrategia de liderazgo de compromiso, resaltando lo
importante que es cada uno en el equipo.

Objetivos y Estrategias: el
Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo
equipo tiene unos objetivos cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

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 Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
palabras): La empresa a creado unos objetivos
claros y ambiciosos, existe generales lo cual hace que cada uno de sus
alineamiento entre las colaboradores se involucren, los jefes siendo los
estrategias y las prioridades. lideres de cada área, tiene unos objetivos el cual es
cumplir con KPS financieros que al cumplirlos los
beneficios se hacen evidentes al momento de
presentar los resultados

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Proactividad: es el espíritu de
cambio de los equipos. El Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
equipo es ágil, flexible a la el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
horade dar respuestas palabras): El equipo esta preparado para asumir los
positivas y creativas a los restos que se presentar en cada momento, por lo cual
cambios y retos que se
presentan se han creado espacios de entrenamiento y
retroalimentación para los problemas que se presentan
dentro de la operación y estos gerenciados por el líder
de nuestra área.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

La toma de decisiones: el Justificación de la calificación y papel del liderazgo en

equipo es capaz de tomar el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
decisiones de una forma clara,
palabras): El equipo es consciente de los retos que se
consciente y con los criterios
compartidos. pueden presentar en el camino, por lo cual siempre
buscamos crear espacios de participación en donde se
proponen ideas para superar los retos que se
presentan en la operación.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Justificación de la calificación y papel del liderazgo en

Recursos: el equipo identifica
los recursos que necesita para el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
alcanzar su propósito y palabras): El quipo cuenta con recursos que le ayudan
objetivos y formula peticiones a la toma de decisión y sobre todo a alcanzar las
para obtenerlos metas propuestas. Al momento de encontrar un reto
que no es superable, las peticiones que se hacen al
líder jefe del área son de crear nuevas metodologías
para superar el reto presentado.

Liderazgo de Equipo: el líder Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

es capaz de moverse con cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10
facilidad entre diferentes estilos

5
 Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
palabras): El líder jefe tiene el conocimiento de la
de Liderazgo, en función de lo operación y la experiencia para sobrellevar cada uno
que la situación o el equipo
requiera. de los diferentes estilos de trabajos de cada uno de los
equipos que hay dentro del área, buscando que
siempre se lleve acabo los resultados esperados por la
gerencia.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Confianza: el equipo es capaz

de manifestar abiertamente las Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
opiniones. Se respetan y el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
cumplen los acuerdos, se palabras): Dentro del equipo siempre se presentan
intercambian juicios de manera nuevas y mejores ideas que ayudan a que la
saludable y sin hacer ataques
personales. operación fluya de acuerdo con lo esperado por la
gerencia, por lo cual siempre hay un respeto por las
ideas planteadas y se agrupan para crear una
dirección sobre el resultado.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Respeto: crean un ambiente Justificación de la calificación y papel del liderazgo en

en que no se tolera la crítica, el el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
desprecio ni la hostilidad. Se
palabras): Siempre el respeto es uno de los pilares
fomenta el respeto mutuo y la
estima positiva. que conlleva el trabajo en equipo en la organización,
se respetan todos lo puntos de vista y se crean
espacios para escuchar las propuestas planteados y
las refutaciones que se tienen de ellas.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10
Comunicación: el equipo
establece una comunicación Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
clara y directa, confiando en la
intención positiva en el
el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
momento de hacer críticas palabras): En el equipo siempre se tiene en cuenta los
constructivas. sentimientos de los demás, hay una directriz que
siempre llevamos en la mente como colaboradores y
es “se el jefe que quieres tener”

Interacción Constructiva: el Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

conflicto se entiende como una cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10
oportunidad para el

6
 Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
palabras): Aunque no se han presentado conflictos
descubrimiento,
dentro del equipo de trabajo, siempre esta presente
enriquecimiento y creatividad.
que cualquier error puede ser un punto de mejora para
corregir los procesos internos que tenemos como
equipo dentro de la operación.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento:10
Diversidad de Valores: la
Justificación de la calificación y papel del liderazgo en
diversidad de considera vital. El
equipo, desde su disposición el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
deapertura, aprecia a diferencia palabras): Afortunadamente la organización se enfoca
de valores, enfoques, opiniones en resultados, por lo tanto el equipo es consciente que
y estilos de vida.
cada uno tiene su estilo de trabajo y si el resultado es
positivo se adopta y se evalúa como una forma de
nueva de trabajo.

Calificación del 1 al 10, donde uno es bajo

cumplimiento y 10 es alto cumplimiento: 10

Justificación de la calificación y papel del liderazgo en

Optimismo: el equipo es
entusiasta y mira hacia el futuro
el cumplimiento de este criterio: (entre 50 y 100
con ilusión y motivación. palabras): Frente a los retos y nuevos métodos de
trabajo, el equipo siempre tiene la mirada a mejorar su
forma de hacer las cosas y ese compromiso por parte
de la organización de mejorar métodos hace que el
equipo establezca mejoras para llegar más rápido a
esas automatizaciones en procesos.

Trabajos citados
Chapa, E. y. (01 de 01 de 2022). Coaching gerencial: Una Revisión Sistemática de
Artículos Científicos. Lima, Lima, Peru. Obtenido de
http://scielo.iics.una.py/pdf/riics/v18n1/2226-4000-riics-18-01-123.pdf
Coronado, E. (01 de 01 de 2022). Coaching y liderazgo en los estudiantes de dirección
musical. Lima, Lima, Peru. Obtenido de
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/77911/Zegarra_CEF-
SD.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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