Arantxa Fuentes - Analisis y Valuación de Puestos

Nombre de la materia
Análisis y valuación de puestos

Nombre de la Licenciatura
Pedagogía
Nombre del alumno

Arantxa Fuentes Cueto
Matrícula
010252526
Nombre de la Tarea
Semana 5
Resumen
Organización
Es distribuir las actividades que cada uno de los colaboradoes debe de realizar dentro de un
área en especifico. Esto nos va a permitir fijar la visión que esta responde la pregunta a
donde vamos, es decir como se ve la empresa en cierta cantidad de años, es importante
mencionar que debe de ser cosnsiso e isnpirador para lograr transmitir así los pensamientos.
Despúes vamos con la misión, que esta contesta la pregunta del por qué, es decir que es lo
que queremos crear o la intención de la empresa.
La misión debe tener
 Base en oportunidades
 Ser ambiciosa
 Reflejar las caracteristicas de la empresa
 Establecer las normas para el desempeño y la calidad
 Generar entusiasmo, compromiso y lealtad
 Clarificar la dirección de a dondé queremos llegar
 Tener criterios claros a la toma de decisiones
Dentro de la misión tenemos difernetes tipos de misión. La misión compartida es cuando la
visión o idiología de las personas se conecta o tienen una meta en común.
La misión y visión deben de definirse con ayuda de las siguientes preguntas ¿Cuál es la
situación actual de nuestra organización en cuanto a sus servicios y valores?, ¿Cuál es su
sueño para esta organización? Y ¿Qué tan grande llegará a ser?; con esto logramos definir los
objetivos, que para que estén bien redactafos deben de estar escritos en terminos de
resultados en lugar de acciones, ser mesurables y cuantificables, ser claros con respectos a
un marco de tiempo.
Diseño de puestos
Una vez terminado la parte anterior podemos pasar a decidir quien y que se realizará dentro
de la empresa, es decir la estructura.
2
Organigramas
 Representación gráfica de las estruturas de las empresas- estas deben de ser muy
claras y deben de ser muy explícitas para poder comprender las jerarquías.
 Para hacer los organigramas usamos el diseño organizacional, que eta se divide en:
o Especialización del trabajo- que tanto se divide y a quien el trabajo.
o Departamentalización-
 Funcional- deacuerdo a las funciones principales de la empresa, son los

expertos de cada área
 Geográfica- agrupa los puestos de acuerdo a donde se encuentran
 Por productos- para empresas que tienen diferentes productos y se

dividie en una forma más general
 Por procesos- cada proceso que tenga como resultado final el objetivo
deseado
o Cadena de mado- es la linea de autoridad y saber quién le reporta a quién.
o Centralización- El grado en que las decisiones se toman en los niveles

superiores
o Descentraliazación- Organizaciones en las que las deciciones se toman por las

personas más cercanas al área.
o Formalización- el grado en se esta estandarizado con reglas y procedimientos

que guian el comportamiento de los empelados.
Descripción y análisis de puestos y su aplicación
Es un documento donde se describe pocpor completo el dearrollo del puesto, despues se crea
la vacante y por último la requisición, el reclutamiento, elegir los curriculum y despues
llamar a entrevista y despúes tener entrevista con su jefe, pruebas psicometricas, entrevista
3
profunda, reporte de resultados, exámen medico, estudio socioeconomico, documentos,

contrato, inducción, entrevista de seguimiento.
Los desafíos de recursos humanos es no tener la mejor tecnología, o que los gerentes no den
el trato correcto y los procesos correctos, desafíos sociales, etc.
El análisis de puestos es fundamental para que se logré un buen reclutamiento. Nos permite
ubicar al personal en puestos adecuados, etc.
Las tres fases de la información sobre el análisis de puestos son: Preparación para el analisis
de puestos, recolección de infromación sobre el análisis de puestos y la aplicación de la
información sobre análisis de puestos.
Etapas de la descripción y análisis de puestos
Identificar las etapas para la elaboración de los análisis de puestos y sus principales
herraminetas. Permite la formulción de niveles de desempeño para medir el grado de logro
que establecio la emepresa.
Las descripciones de puesto, las especificaciones de puesto y los niveles de desempecho de

competencias son elementos importantes de la información sobre capital humano. Así en una
base de datos se va recolectando toda esta infromación.
Bibliografía:
 Open class nivelación Análisis y valuación de puestos

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La misión debe tener

o Especialización del trabajo- que tanto se divide y a quien el trabajo.

 Funcional- deacuerdo a las funciones principales de la empresa, son los

 Geográfica- agrupa los puestos de acuerdo a donde se encuentran

 Por productos- para empresas que tienen diferentes productos y se

o Cadena de mado- es la linea de autoridad y saber quién le reporta a quién.

o Centralización- El grado en que las decisiones se toman en los niveles

o Descentraliazación- Organizaciones en las que las deciciones se toman por las

o Formalización- el grado en se esta estandarizado con reglas y procedimientos

Descripción y análisis de puestos y su aplicación

profunda, reporte de resultados, exámen medico, estudio socioeconomico, documentos,

Etapas de la descripción y análisis de puestos

Las descripciones de puesto, las especificaciones de puesto y los niveles de desempecho de

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