ACTIVIDAD INTEGRADORA DE CONTABILIDAD.

Alumna: Allison Nicolle Diaz Palacios.

Maestro: Míster Alexander Rivera.

Materia: Contabilidad.

Fecha de entrega: viernes 07 de octubre de 2022

“Nunca olvidamos lo que aprendemos con placer (Alfred Mercier)

 INTRODUCCION

En esta investigación podremos saber y tener una manera de cómo poder hacer un plan y
como podremos ejecutarlo, además de los pasos a seguir en estos planes y las evoluciones
que han tenido con el paso de los años.

Los controles de calidad y corroboración de estos pasos y las estrategias además de la

información que se tiene que tomar en cuenta y poder intercambiarla entre las personas
involucradas en el para que tengan la compensación necesaria.
Poner en prácticas los conocimientos adquiridos en esta clase para que la investigación
sea un éxito y cumpla con todos los requisitos que se han pedido en el trabajo.

Brevedad y claridad en cada tema o interrogante que se haga en el trabajo para que no se
ha complicado y tengamos un mejor resultado y si hay alguna duda con el tema hacerlo
saber al maestro correspondiente para que nos ayude a despejar la duda que se puede
hacer.
 Objetivo general.

El objetivo general de esta investigación es saber cómo nace un presupuesto y

cuáles son las partes de un presupuesto, sus elementos básicos entre otras
cosas.

Objetivos específicos.
Aprender cosas nuevas acerca de la contabilidad financiera.
Poner en práctica los conocimientos adquiridos.
Tener una presentación adecuada en cada balance y presentación que hagamos
con nuestros trabajos contables.
 ¿CÓMO NACE EL PRESUPUESTO?

Nace con la planificación, organización en lo que se quiere invertir es decir que un

presupuesto nace de la planificación y de los pases que se piensan para ese presupuesto
que se tiene en mente.

El presupuesto es el cálculo, planificación y formulación anticipada de

los ingresos y gastos de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a
cumplir con un objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual debe
cumplirse en determinado tiempo, por lo general anual o mensual y en ciertas
condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad
de una organización.

Por ejemplo, el corriente es en un determinado periodo de tiempo el cual se hace en un

periodo de 12 meses es decir de un año, cuando el presupuesto que se crea pasa el tiempo
de los 12 meses quiere decir que ya no es un presupuesto corriente es un “NO
CORRIENTE”

Por lo cual al elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades

privadas o familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen
a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto
presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
Aquí me tome la libertad de dejar un poco acerca de los orígenes del presupuesto para
marcar la importancia de aprender acerca del tema.
 LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS DEL PRESUPUESTO
En mi investigación pude encontrar que los elementos básicos del presupuesto
pueden ser 3 pero se pondrán 6 que son las más importantes y básicos, dejando
el link para comprobar los elementos vistos a continuación.
1. Recogida de información.
2. Planificación de actividades.
3. Intervención de todas las áreas de la compañía.
4. Determinación de los fines para cada una de las áreas.
5. Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.
6. Control.
1- Recogida de información

Su formalización permite la obtención de información clave para la gestión, tanto

general del negocio como particular de cada una de las áreas de la compañía.

2- Planificación de actividades

Su elaboración debe ser el resultado de una planificación detallada de actividades en las

que se definan los objetivos de cada una de ellas y los recursos necesarios para su
implantación.

3- Intervención de todas las áreas de la compañía

Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras
dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de
las actividades de las mismas.

4- Determinación de los fines para cada una de las áreas

El presupuesto permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las mismas
y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo definido.

5- Herramienta de motivación y seguimiento de los planes

Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y,

consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables
involucrados.

6- Control

Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de

establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto, permite
la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados o o
problemas de impago, contra los cuales poder protegerse con seguros de crédito y
caución. https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-
elaborar-un-buen-presupuesto
Con los elementos básicos mencionados anteriormente se puede decir que al recoger la
información que se necesita para encontrar la clave de lo que se necesita para el presupuesto
incluyendo la planificación de las actividades que se harán para proyectar el presupuesto y
una estrategia a llevar a cabo para dicho presupuesto y así poder después de tener un plan,
invertirlo.
Cuando tenemos el plan a ejecutar con todas las estrategias ya planeadas además de informar
a las demás personas que forman parte de la compañía para intercambiar estrategias de
ejecución y que el plan principal se lleve a cabo con éxito.
Según lo que se tenga planeado tendrá una compensación por cada área que se haya
involucrado en el plan previamente hecho, es decir si todo fue un éxito se le dará una
bonificación o una parte de lo ganado por el triunfo del plan del presupuesto, de lo contrario
si no ha cumplido el plan según lo esperado los planeadores tendrán que devolver con una
bonificación obligatoria a los contribuyentes del 10% por persona involucrada.
En cambio, la motivación de los integrantes del planeamiento de estrategia se puede ver
afectado de manera positiva en lo que se refiere a que puede tener éxito el plan y que por lo
que los contribuyentes de un plan estarán satisfechos con los resultados finales.
Para finalizar el control final, es decir que este se hace de rutina para corroborar que todo
esté en perfecto estado y en orden para hacer el lanzamiento oficial del tema.

SEGUIMENTO DE LOS PASOS.

Recolección de datos Planificación. Intervención.

Seguimiento de planes Determinacion de las areas

Control final del plan.

 TIPOS DE PRESUPUESTO

A continuación, los tipos de presupuesto que hay y sus descripciones.

1. Presupuesto maestro

2. Presupuesto de operación

3. Presupuesto de ventas

4. Presupuesto de producción

5. Presupuesto de compras

6. Presupuesto de flujo de caja

7. Presupuesto de tesorería

8. Presupuesto de marketing

1. Presupuesto maestro

El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen
financiera integral; por eso abarca toda la información. Incluye los datos
económicos destinados al flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a las
finanzas de la empresa.

Su objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de la

empresa. Desde esta perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y
contribuye a alcanzar las metas generales.

2. Presupuesto de operación
Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y
administración de la empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos
referentes a gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro.
Lo utilizan comúnmente las empresas a gran escala; depende de la complejidad
de las operaciones y ocurre en un periodo determinado.
En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de
producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de
fabricación y los gastos de administración, entre otros.
La manera más eficaz de realizar este presupuesto es resumirlo en un reporte
con información ordenada de cada departamento. Esto permite que la
organización tenga los datos actualizados de hacia dónde se dirigen los
presupuestos de operaciones a través de un estado de resultados.
3. Presupuesto de ventas
Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se espera que
la organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese
principio, se elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de
las metas a futuro, así como el incremento del patrimonio de la empresa.
La mayoría de las compañías realiza este procedimiento, pues mantiene todos
los datos económicos actualizados, que son un elemento clave para el buen
manejo financiero. Incluso, en muchas ocasiones, este presupuesto representa el
primer paso para crear los demás presupuestos.

4. Presupuesto de producción
Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza posteriormente
al presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la
recolección de datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados
concuerdan con los objetivos esperados.

Este documento es sumamente importante, pues los encargados de su gestión

sabrán qué se está fabricando, el plan de requerimientos de insumos y recursos
para el crecimiento eficaz de la productividad en la organización, así como el
cálculo del costo destinado a ventas.

Quienes elaboran este presupuesto normalmente ocupan los puestos de alta

gerencia, pues deben controlar y ejecutar los factores que intervienen en el
proceso. La mano de obra y materias primas son dos aspectos principales a
considerar.

5. Presupuesto de compras
Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias primas. Se
realiza posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse
de manera ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la
producción y la venta.
Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a
determinar las necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos
importantes como el estándar exacto de cada producto, el tiempo que se
requerirá, el abastecimiento eficaz de los materiales suficientes para evitar la
escasez y el precio unitario.
Es primordial que el presupuesto de compras tenga actualizados estos datos para
que la programación de pedidos (considerando el tiempo de entrega) sea exitosa
y obtengas la cantidad necesaria de materia prima para producir.

6. Presupuesto de flujo de caja

También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está íntimamente
relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su objetivo
es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo
determinado. Es vital para la toma de decisiones estratégicas, debido a que
refleja una estimación de cuánto y cómo entra el dinero. Esto te permite
planificar a futuro correctamente.

Con este presupuesto estarás considerando toda la información para definir si la

empresa cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la
manera en que se gestionan dichos recursos.

7. Presupuesto de tesorería
Este presupuesto es uno de los más importantes, si deseas generar mayor
crecimiento económico en tu empresa. Controla y anticipa los valores
financieros que posee la organización. Contempla una visión a futuro que
consiste en recolectar datos de cobros, pagos y gastos para definir si se les
puede hacer frente con los ingresos que obtuvo el negocio. Planifica también los
pasos a seguir en caso de tener desajustes, como exceso o déficit de liquidez.

8. Presupuesto de marketing
Está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu empresa para
publicitarse y crear estrategias de marketing. Este presupuesto es
imprescindible para llegar a tus clientes y crear un diseño de comunicación
efectivo. Debe ser concreto en sus objetivos; además, poseer datos, cifras exactas
y metas alcanzables.

Es importante que siempre establezcas la cantidad de dinero que destinarás a

eventos, publicidad en línea, sitios web, medios tradicionales, agencias, entre
otros. El objetivo principal de este presupuesto es obtener los datos necesarios
de los gastos de dichos servicios durante un tiempo determinado. Así podrás
definir si tu presupuesto se ajusta a los gastos de tu estrategia de marketing.
 DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO DE GOBIERNO Y NEGOCIO

¿Que el presupuesto?
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

Presupuesto de negocio: El presupuesto de una empresa es una planeación

que analiza el proceso productivo y financiero de un negocio. Está enfocado en
calcular las entradas y salidas de los recursos económicos durante el desarrollo
y venta de un producto o servicio.
Presupuesto de gobierno: Es el instrumento de gestión para proyectar los
ingresos y gastos públicos, que permite cumplir con la prestación de los bienes y
servicios indispensables para la satisfacción de las necesidades de la población,
de conformidad con el rol del Estado.
Diferencias: La diferencia entre ambos es que en el presupuesto del negocio
nosotros podemos sacar nuestro capital propio o podemos asociarnos con alguna
otra empresa que cumpla con los estándares que esta maneja o que se asemejan
a los de la misma, mientras que en el presupuesto de gobierno o público quiere
decir que solo reflejan los ingresos y gastos públicos y necesitan un material
externo para apoyarse en los ingresos.
 ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO FIJO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE?

Presupuesto fijo: Se refiere a una estimación de gastos e ingresos

predeterminados que, una vez separados, no cambia con las variaciones en los
niveles de actividad alcanzados. Se adapta mejor a las compañías en las que hay
pocas posibilidades de fluctuaciones en las condiciones prevalecientes.

Presupuesto flexible: El costo flexible es una compra discrecional que se puede

cambiar o eliminar por completo sin una desventaja significativa. Los
economistas suelen utilizar el término gasto discrecional del consumidor para
describir los costos flexibles. Un presupuesto flexible es un presupuesto que se
desarrolla utilizando ingresos presupuestados o cantidades de costos; se ajusta
(flexiona) a nivel real de producción lograda o esperada durante el período del
presupuesto
 ¿QUÉ ES EL PERIODO PRESUPUESTAL?
El ciclo presupuestario es el conjunto de fases o etapas que se desarrollan en
un periodo determinado. Estas fases son elaboración, aprobación, ejecución,
control y evaluación. Este ciclo se da en el sector público, ya que están
establecidos y regulados por la Ley de Presupuestos Generales del Estado.
En el periodo presupuestal podemos ver algunos de los pasos o procedimientos
en los que se desarrolla.

En esta tabla se puede ver que el periodo presupuestal lleva un tiempo de

planificación y elaboración a lo que se puede hacer dentro de ese plano siguiendo
los pasos adecuados.
 DIFERENTES REQUISITOS BÁSICOS PARA UN PLAN PRESUPUESTAL

Los requisitos básicos para poner en vigencia un plan presupuestal en un negocio

representan las orientaciones, las actividades y los enfoques de la dirección
superior. En esencia constituyen condiciones necesarias para una adecuada
aplicación de un programa de presupuestos.

La mayoría de tratadistas de esta materia señalan como requisitos básicos para

operar un programa de presupuestos los siguientes:

a) Responsabilidad de la dirección
b) Organización
c) Sistema de Contabilidad
d) Comunicación
e) Metas reales
f) Informas y revisiones oportunas
g) Flexibilidad
h) Vigilancia continua
i) Eficiencia en las operaciones

Cada uno de estos requisitos se analiza a continuación:

a) Responsabilidad de la dirección

El que una empresa haga o no uso rentable de un programa de presupuestos

depende en último término de la dirección superior, ya que ésta debe
comprometerse a seguir el concepto general de los presupuestos y tener una
comprensión perfecta de sus consecuencias y operaciones.

Además, la dirección superior debe identificar y evaluar las características de la

empresa y el medio en el cual desarrolla sus actividades a fin de que tome las
decisiones pertinentes en cuanto a la conformación del programa de
presupuestos.

b) Organización

El programa de presupuestos de una firma debe descansar sobre la base de una

organización debidamente estructurada y con líneas de autoridad y
responsabilidad claramente establecidas.

La importancia de que exista una adecuada organización estrechamente

vinculada con el trabajo de presupuestos obedece, en esencia, a las
consideraciones siguientes:
1.- El control de una empresa se realiza a través de personas.
2.- Una buena estructura organizacional permite alcanzar los fines de la empresa
en forma coordinada y eficaz.
3.- A través de una adecuada organización es posible distribuir o asignar el
trabajo
que debe efectuarse en las diferentes áreas de actividad de la firma.
4.- Finalmente, es posible especificar claramente el ámbito y las
responsabilidades
de cada directivo considerado individualmente.

c) Sistema de contabilidad

Debido a que la planeación, en algunos aspectos, se basa en los datos históricos

que en su mayor parte se generan en la contabilidad y, además, el control
presupuestario incluye la comparación de los resultados reales con los planeados,
el sistema de contabilidad debe diseñarse conforme a las necesidades y objetivos
del programa de presupuestos.

d) Comunicación

A fin de lograr la mejor utilización de un sistema de presupuestos la información

debe fluir fácilmente entre los diferentes niveles de la organización. Esto
significa que tanto los ejecutivos como los subordinados deben tener una clara
comprensión de sus responsabilidades y de las metas a alcanzar.

e) Metas reales

Cómo requisito básico los fines y metas consideradas en el presupuesto deben ser
alcanzables, dando por supuesto un alto nivel de eficiencia general de la
empresa.

Las metas demasiado elevadas desalientan cualquier esfuerzo serio por

alcanzarlas; las metas muy bajas, que no representan mayor trabajo superarlas,
no proporcionan una adecuada motivación.

Este punto es vital ya que existe en los ejecutivos responsables una tendencia
natural a protegerse fijando metas presupuestarias en un punto que de ninguna
manera constituye un reto. Esta tendencia debe evitarse señalando como norma
general que las variaciones, tanto a favor como en contra, de los resultados reales
y los planeados se analizarán cuidadosamente. Además, se puede señalar que
como un aspecto importante para calificar la actuación de los ejecutivos se tendrá
en cuenta su capacidad para la planificación.

f) Informes y revisiones oportunas

Este requisito especifica la necesidad de establecer una norma, por parte de la
dirección superior, respecto al calendario a utilizar para llevar a cabo la
planificación, los informes de resultados y todas las actividades relacionadas con
la preparación de los diferentes presupuestos.

La existencia de un calendario para la planificación compromete a todos y cada

uno de los ejecutivos a desarrollar sus programas dentro del tiempo establecido,
evitando así retrasos que inciden negativamente en la planeación total de la
empresa.

Los informes de resultados constituyen instrumentos de la administración y,

como tales, su presentación oportuna permite que la dirección superior realice
una acción efectiva en la corrección de situaciones anormales.

g) Flexibilidad

El requisito de la flexibilidad en la aplicación de un programa de presupuestos

lleva implícito el reconocimiento de que su utilización no dirigirá la empresa y
que la flexibilidad en la aplicación de los diferentes planes tiene que ser la norma,
dando así libertad a los ejecutivos para adoptar las decisiones que consideren
pertinentes, aun cuando no estén cubiertas por el presupuesto.

No hay que perder de vista que un programa de presupuestos constituye una

herramienta al servicio de la dirección para promover los asuntos de la compañía
y de las personas en los diferentes campos de la actividad directiva.

Relacionada con la flexibilidad está la capacidad de la dirección para evaluar el

rendimiento de los ejecutivos; ésta evaluación tiene que ser comprensible, justa
y exacta.

h) Vigilancia permanente

Este requisito sostiene que deben investigarse a conciencia tanto la actuación

eficiente como la actuación deficiente de los ejecutivos, con la finalidad de llevar
a efecto una acción correctiva en el caso de una actuación deficiente o reconocer
y aprovechar las enseñanzas de una buena actuación.

i) Eficiencia en las operaciones

Este requisito pone de manifiesto un aspecto implícito en los principios

anteriores y es que la eficiencia con la cual se llevan a cabo las diversas
operaciones en una empresa constituye un ingrediente esencial para alcanzar el
éxito.
 ¿QUIÉNES PARTICIPAN EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO?

Las personas que participan en las elaboraciones un presupuesto son aquellas

que tienen un proyecto que será lanzado o estrenado en un debido tiempo cuanto
el plan presupuesta este terminado y estratégicamente revisado para que en si
tenga el fin que se busca.

Las personas que piensan en las estrategias de cómo hacer que un plan funcione
es porque ya han estudiado otros proyectos y también idean planes o pasos a
seguir para la elaboración de un presupuesto a largo, corto o mediano plazo.
No es tan fácil elaborar un presupuesto, ya que hay que tener en cuenta muchas
cosas y no se debe olvidar ninguna, una mala planificación de los presupuestos
puede dar lugar a consecuencias indeseables. El presupuesto indica:
Cuánto dinero se necesita.
Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los planes de
acción.
Cuándo se necesitará dinero para las actividades.
Es una base de la contabilidad y transparencia financiera.
Hay que conocer los costos del proyecto, tanto costos fijos, como por utilización
como de los recursos de la empresa. Lo primero que se debe hacer es el análisis
del flujo de caja, teniendo en cuenta los ingresos, cuándo se reciben y salen, las
obligaciones financieras y los gastos variables y regulares. Se debe decidir
también cuándo hay que hacer frente a las obligaciones de la empresa. Se debe
reunir toda la información necesaria de los ingresos y gastos principalmente del
año anterior, pero haciendo un cálculo realista. Se debe además hacer una
reflexión sobre los gastos hechos en el año anterior, si se podría haber gastado
menos o conseguido mejores resultados, y qué se puede hacer para evitar eso. Un
presupuesto debe comprender los planes, valores y estrategia de la empresa,
comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos por parte de la
empresa y el significado de la rentabilidad y el coste-eficiente. También es bueno
que, aunque una persona realice el presupuesto, sea comentado y aprobado por
el resto.
 QUE SIGNIFICA EL PRESUPUESTO Y LOS COSTOS ESTÁNDAR

Presupuesto: Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de

dinero que se necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios
para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra
anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las
condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera
conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta
expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia
con el plan de negocios y las estrategias que marcan el camino de la empresa

Costos estándar: Un costo estándar es un estimado de los gastos que se generan

en la fabricación de un producto o la ejecución de un servicio, mismo que hace
énfasis en el costo unitario, o bien, en una escala específica. Forman parte del
macro concepto de costos predeterminados junto a los costos estimados.
También se entiende qué son los costos estándar como un ajuste preestablecido
que se estima en base a las estadísticas de cálculo económico y la experiencia de
la administración, implicando una gestión específica que calcula el desembolso
de efectivo realizado por la empresa en cada paso del proceso de producción y,
apoyado en el valor de mercado de los bienes, la media de los salarios pagados al
empleado y el promedio de las tarifas de los servicios públicos.
 GESTIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Ingresos, gastos, consumo o inversión son conceptos que relacionamos casi
siempre con la economía de un país o las finanzas de una empresa. Sin embargo,
todos ellos son fundamentales también para cualquier persona y conforman lo
que se conoce como economía doméstica o familiar.
Recibimos ingresos por nuestro trabajo, consumimos a diario, invertimos para
buscar rentabilidad a medio plazo o tener más dinero cuando nos jubilemos,
ahorramos para imprevistos y recurrimos al endeudamiento para comprar un
coche o una vivienda. Todas son decisiones de enorme trascendencia.
La mejor herramienta para controlar gastos e ingresos es el presupuesto. A
través del presupuesto podemos conocer cuánto dinero se ingresa y cuánto se
gasta, siempre en función de las diferentes unidades de tiempo que se desee
planificar, como puede ser el mes en el corto plazo o el año, en el más largo.
Gracias al presupuesto podremos conocer de forma sencilla y directa cuál es el
estado actual de nuestra economía, pero su función principal es ayudarnos a
tomar mejores decisiones y asegurarnos de que somos capaces de cumplir con las
obligaciones que hemos contraído.
 LIMITACIONES DE UN PRESUPUESTO
Los presupuestos poseen una serie de limitaciones como:
- Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar
en unos datos que posiblemente no sean correctos.
- En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir.
- Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser
del todo fiable.

¿Cuáles son las limitaciones de los presupuestos?

Los limitantes se maximizan cuando existen errores en la elaboración
del presupuesto, y los principales radican en la ausencia de una fase de
planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresos operacionales,
desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con mecanismos para
el control presupuestal.
 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Presupuesto de operación. Este presupuesto contempla las actividades de
producción, ventas y administración de la empresa. Está enfocado en la
recolección y análisis de datos referentes a gastos, el estado real de ganancias o
pérdidas enfocadas en el futuro.
Se puede decir que es el presupuesto de operación el que lleva a cabo un plan de
actividades donde se refleja toda la información financiera de la parte operativa
de una empresa; dicho presupuesto de operaciones se encuentra directamente
relacionado con todos los departamentos que conforman una organización, en
especial el financiero.
Y como se sabe que es el presupuesto de operación el que también está
conformado directamente por tres actividades vitales dentro de toda
organización; como son el servicio administrativo, la producción y por último las
ventas en sí. Estas trabajan de la mano para poder ofrecer al cliente un producto
o servicio de calidad.
 TODO LO RELACIONADO AL PRESUPUESTO DE VENTAS E
INVENTARIO

Presupuesto de ventas: El presupuesto de ventas es un documento que

anticipa la rentabilidad de una empresa durante un determinado período de
tiempo. Este documento está basado en los registros históricos y las condiciones
del entorno, ya que solo de esa manera es posible fijar una expectativa comercial.
Es un registro detallado por escrito de tus ingresos y gastos en un plazo
determinado. Sirve para tener el control de tus gastos, identificar los
innecesarios, conocer tus posibilidades de ahorro para lograr tus objetivos y
saber tu capacidad de pago para evitar contraer deudas que no puedes pagar.
Inventario: Un inventario es un documento donde se registran todos los bienes
tangibles y en existencia de una empresa, que pueden utilizarse para su alquiler,
uso, transformación, consumo o venta. Debe ser una relación detallada en la que
se incluyan, además de los tangibles, los derechos y deudas de una empresa.
El principal propósito de los inventarios en logística es proveer a la empresa de
los materiales básicos para su continuo funcionamiento. Asimismo, permite
agregar flexibilidad a las operaciones de la empresa con el fin de impulsar la
eficiencia y ganancias.
 PRESUPUESTO DE FINANCIERO

Un presupuesto financiero es una herramienta de planificación de suma

importancia, donde se describen los recursos económicos y financieros necesarios
para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos de una empresa a largo
plazo.
Un presupuesto realista permite que la compañía administre de forma eficaz los
recursos con los que cuenta, crear un plan estratégico y de este modo garantizar
su supervivencia y crecimiento futuro.
Características de un presupuesto financiero
Duración: salvo por excepciones, generalmente los presupuestos se crean con
una duración estimada de 1 año.
Objetivo: la elaboración del presupuesto pretende tener un control de los
estados financieros de la institución y lograr las metas durante el año.
Disciplinas a tener en cuenta: es necesario abarcar las diferentes facetas
económicas. Desde las salidas de efectivo, como también los flujos de efectivo y
las de nivel fiscal o de tesorería.
Departamento responsable: dependiendo de la empresa, el departamento
responsable de los presupuestos es el de administración, finanzas o contabilidad.
Tipología: este tipo de presupuesto es a corto plazo, de carácter privado, flexible
y sigue una metodología de estimación.
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad es una técnica que estudia el impacto que tienen sobre
una variable dependiente de un modelo financiero las variaciones en una de las
variables independientes que lo conforman.
Explicado de forma sencilla, lo que hacemos es observar cómo afecta un aumento
o una disminución en el valor de un factor sobre el resultado final en un análisis
financiero.
Cuando se va a realizar una inversión es muy útil hacer previamente un
análisis de sensibilidad, de esta manera podremos estimar qué efectos tendría
en nuestra inversión si se produjesen ciertos hechos que no habíamos previsto
inicialmente.
EJEMPLO:
 CONCLUSION
En el presente trabajo podemos ver como son los nacimientos de los presupuestos y sus
evoluciones además de cómo podemos ver los elementos básicos, las elaboraciones que
podemos hacer en la elaboración del presupuesto.

No podemos hacer un presupuesto sin antes haber tenido un plan para ejecutarlo, aquí en este
trabajo de refleja una manera y algunos tips de cómo podemos hacer ejecuciones de plan y
siempre tener en cuenta que las partes.

En el presente trabajo se dan los pasos a seguir para poder tener un buen material de ejecución
a corto y largo plazo de un presupuesto además que las estrategias son muy importantes para
llevar a cabo todo lo que tenemos planeado hacer.

Además, que aprendemos nuevas cosas con los informes, leyendo y aprendiendo de hacer
reportes y las maneras en las que podemos reflejar nuestras ideas.