Trabajo Final Proyectos

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala sede Amatitlán
Onceavo Semestre
Elaboración y Evaluación de Proyectos
Lic. Jonathan Ramiro García
Dar imagen a tu hogar cuidando el medio ambiente

Paint Master Colors
Presentación del Proyecto Final
Integrantes No. De Carné
Andrea Alejandra Castro Reyes 6532-16-2288

María Celeste Álvarez Herrera 6532-16-1648
Walter Josué Girón Aguilar 6532-16-17235
Rudy Aldayr Rodríguez Gil 6532-16-10162
Juan Carlos Álvarez Chinchilla 6532-16-11994
Ian André Díaz Castro 6532-16-19572
Edgar Ottoniel Colindres Cirín 6532-16-13446
Amatitlán Junio de 2021.

Tabla de calificación grupo 1
Durante el proceso de conocimiento y preparación del proyecto de pinturas ecológicas
como grupo colaboramos en distintas formas con nuestras habilidades y destrezas dando
lo mejor por nuestro equipo de trabajo.
De la forma como trabajamos Andrea Alejandra Castro Reyes la coordinadora general
del grupo, pero en todos los aspectos mis compañeros me apoyaron, de tal forma califico
su trabajo con sobre un 100%, y todos tenemos conocimiento de todos los procesos
realizados en nuestro proyecto Paint Master Colors.
Nombre Carné %
Andrea Alejandra Castro Reyes 6532-16-2288 100%
María Celeste Álvarez Herrera 6532-16-1648 100%
Walter Josué Girón Aguilar 6532-16-17235 100%
Rudy Aldayr Rodríguez Gi 6532-16-10162 100%
Juan Carlos Álvarez Chinchilla 6532-16-11994 100%
Ian André Díaz Castro 6532-16-19572 100%
Edgar Ottoniel Colindres Cirín 6532-16-13446 100%
Dar imagen a tu hogar, cuidando el medio ambiente
Nombre del Proyecto

El concepto de armonizar la vida de las personas por medio de la pintura elaborada a cargo de
personas expertas en la materia con productos que permitan proteger el medio ambiente, por ello
nuestro nombre y lema de cómo cambia el color la perspectiva del día a día.
Dar imagen a tu hogar, cuidando el medio ambiente
“Paint Máster Colors” dar armonía a tu vida
Antecedentes del Proyecto

Detectamos en la sociedad la necesidad de pinturas que sean accesibles a la economía, tomando
también en cuenta el objetivo de proteger nuestro planeta con productos ecológicos, de tal forma
queremos brindar un nuevo producto al mercado que cumpla y apoye en las necesidades de las
personas.
Ahora en Guatemala son muchas las empresas con concientización ambiental que tienen la
intención de aportar con productos ecológicos como KFC y Tropigas de Guatemala.
Determinamos un área de influencia operativa del proyecto iniciando en el municipio de

Amatitlán.
El municipio de Amatitlán es uno de los 340 municipios de la República de Guatemala y pertenece

al departamento de Guatemala. Tiene una extensión de alrededor de 329 kilómetros cuadrados, y
está integrado por una ciudad, siete barrios, 14 aldeas, cinco caseríos y un cantón.
Problemática para Resolver
Hoy en día uno de los mayores problemas de la sociedad es la contaminación ambiental debido al
uso de productos fabricados a base de químicos y materiales contaminantes para el ambiente. Pero
este problema no lo causa la sociedad, la mayoría de las veces en el mercado no existen o son muy
pocos los productos que las empresas ofrezcan que en verdad sean realizados con productos
amigables con el ambiente. Y si los hay estas muchas veces no están al alcance de muchas
personas. No solamente estos químicos son perjudiciales para el ambiente sino también para las
personas que se expongan a ellos por un tiempo muy elevado.
Los daños que ocasiona la pintura convencional al medio ambiente es dañar la capa de ozono, y a
la salud a quienes lo aplican, irritación en los ojos, tos, dificultad para respirar y malestares
generales.
Nosotros Paint Máster Colors buscamos solucionar este problema y ofrecerle a la sociedad un
producto 100% amigable con el ambiente, a un precio al alcance de la mayoría de las personas y
con una calidad garantizada. Con nuestras pinturas buscamos colaborar a disminuir la
contaminación ambiental, para ello hemos creado pinturas realizadas con productos naturales y
con una calidad excelente.
Justificación del Proyecto
a) Situación sin Proyecto: Productos como el etanol, acetato de etilo y tolueno que son
utilizados en la elaboración de pinturas, al estar en un ambiente cerrado pueden causar
efectos en las personas, que van desde cansancio hasta efectos en el sistema nervioso,
irritación en los ojos, dificultad para respirar, por lo cual las personas si consideran que
estarán demasiado tiempo manipulando la pintura deben de usar protección adecuada. Otro
aspecto muy importante es la contaminación del aire por el uso de pinturas que es uno de
los problemas actuales en la sociedad.
b) Situación con Proyecto: Contribuir a la disminución de emisión de contaminantes en el
aire. Al momento de pintar superficies estas puedan generar efectos secundarios en las
personas que pinten y se encuentren expuestas a la pintura utilizada.
Objetivos
a) Generales: Mas que fabricar, diseñar y contribuir de forma adecuada y segura al cuidado
del medio ambiente, creando productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de
las personas protegiendo su salud y los inmuebles al no aplicar químicos peligrosos para la
capa de ozono y la salud de las personas.
b) Específicos:
 Utilizar materia prima selecta y amigable para nuestro medio ambiente

 Aportar misiones ecológicas de como aportar mejoras a nuestro ambiente
 Diseñar productos atractivos, útiles de alta calidad que cumplan con los requisitos de
los clientes.
 Garantizar la accesibilidad para todo tipo de perfil de clientes. Garantizar las ventas
propuestas.
 Potenciar la marca en el mercado local.
 Optimizar el uso de los recursos que no dañan el medio ambiente.
 Promover la protección del medio ambiente.
Presentación del Producto
Como estudiantes del curso de Elaboración y Evaluación de proyectos del Onceavo Semestre de
la Carrera de Contaduría Pública y Auditoría del Campus de la Universidad Mariano Gálvez Sede
Amatitlán realizamos el siguiente proyecto con la finalidad de medir la factibilidad de introducir
una nueva marca de pinturas llamada como “Paint Master Colors”.
Un proyecto interesante ya que nos dimos cuenta de que es conformado por un conglomerado de
actividades que son desarrolladas por una persona, equipo o entidad con la finalidad de alcanzar
un objetivo determinado.
Con ello aprendimos a ver el tema económico más allá al momento de crear un nuevo proyecto
con ello nos llevó a crear una hipótesis de negocio en funcionamiento, nos puso a idear que
queríamos a un largo plazo, también en formalizar su organización legalmente, en virtud que la
mayor parte de la actual competencia está conformada por la economía informal la cual tiene un
futuro incierto y con ello viendo el tema económico a realizar un Leasing, con la finalidad de
posicionarse formalmente en el mercado de pinturas.
Estudio de Mercado
Mercado Meta
El proyecto tiene como objetivo incursionar en distinto tipos de mercado llegando a las personas
individuales (Consumidores del hogar) como primera línea, así como a las microempresas y
macroempresas, para poder cumplir con esta meta debemos de iniciar abarcando y ganando
posición en mercado informal con las personas individuales.
1. Puntos de ventas estratégicos en puntos céntricos.

2. Bodega de producción y distribución para abastecer a los puntos de ventas céntricos y
clientes mayoritarios.
3. Pedidos en línea.
4. Atención personalizada a clientes por medio de centro De atención telefónica.
En la actualidad la pintura es utilizada por todas las personas en distintos niveles económicos
sociales, pero por ser un producto ecológico se destinará a personas que en la actualidad tienen
concientización con el medio ambiente y con el tiempo esto será una tendencia.
Niveles del Producto
Básico: ¿Qué está adquiriendo realmente el consumidor?
Lo que como empresa le ofrecemos a nuestros clientes al adquirir nuestros productos, es un

producto de calidad a un precio al alcance de la mayoría de las personas. Y con el cual podrán no
solo poder dar color a la superficie que desee, sino que también estará colaborando a no contaminar
el ambiente.
Aumentado: Nuestro principal beneficio para nuestros clientes será que nuestras pinturas serán
amigables con el ambiente, debido a los materiales ecológicos con la cual se realizó lo que también
resulta beneficioso para ellos ya que no se encontrarán en espacios cerrados a contaminantes que
pueden ser perjudiciales para la salud.
Clasificación del Producto
En caso de nuestro producto es clasificado en la categoría de compras, el motivo de esto porque

en el mercado de pinturas sabemos que existe una gran variedad de marcas, productos específicos
para una necesidad en especial, precios variables. Por lo que buscamos que al momento de los
clientes requieran la compra de pintura se inclinen por nuestras pinturas debido a nuestra calidad,
precio y sobre todo porque cumple con sus necesidades.
Patrocinador de Marca
La marca se patrocinará a través actividades que serán de mucha utilidad que lograrán el buen
posicionamiento del producto.
- Se creará una campaña publicitaria alrededor del municipio ya que es el lugar donde
primeramente se desea enfocar, esto será por medio de una agencia de publicidad o bien
por medio de las redes sociales, con la finalidad primordial de posicionar la marca en la
mente de las personas como una de sus primeras alternativas al momento de querer comprar
pinturas, esto por ende estará creando una imagen de marca.
- Apoyo y patrocinio de diferentes eventos sociales que se den dentro del municipio.
Empaque
Es la presentación comercial del producto, la cual deberá contribuir con la seguridad del producto
durante su desplazamiento y ayudará a darle una buena imagen visual y distinguida del resto de
los productos similares.
Primario:
Este será el recipiente o envase que contenga
el producto
Etiqueta
La función de la etiqueta será de comunicar
la entidad de una marca.
Ciclo de vida del producto
Desarrollo del producto: Esta etapa da inicio cuando la empresa se encuentra desarrollando la idea
de cómo crear un nuevo producto. Es de considerar que durante esta etapa solamente se irán
acumulando costos y de momento no se tendrá ningún tipo de venta.
Esta etapa del ciclo de vida es donde se desarrolla la personalidad del producto, por ende, es una
de las principales etapas en las que se debe invertir mucho tiempo.
Estrategias para fijar el precio del mercado
Como entidad de nuevo ingreso en el mercado Paint Máster Color, busca ser una marca de
innovación y de reconocimiento por el excelente producto que se utiliza. Uno de los puntos en
que nuestra entidad se enfoca es el manejo de pinturas ecológicas que sean amistosas con el medio
ambiente.
¿Qué tipo de estrategia?
La comercialización de manera inicial arrancará con Publicidad que se enfocará en todos aquellos
consumidores que quieren un ambiente más sano, se realizará distintos movimientos dentro del
mercado y cuando la entidad tenga un equilibrio estable dentro del mercado se ofrecerán los
servicios de nuestra entidad a constructoras, entidades de realización de proyectos entre otras.
Canales de Distribución
De acuerdo con la ubicación de “Paint Máster Colors” nuestra Bodega se localiza en Zona Franca
en el Kilómetro 13.5 entrada a Amatitlán tenemos planeado utilizar como primera instancia un
nivel de canal 1, en otras palabras un “canal directo” esto derivado que la empresa se encuentra en
una etapa de desarrollo por lo que no podríamos estimar recursos para considerar intermediarios,
sin embargo, se tiene previsto un plazo de no mayor a 12 meses la utilización del canal 1 como
principal canal de distribución para poder aprovechar costos bajos y poder darnos a conocer y
ganar reconocimiento en el mercado.
Canal de Distribución 1
Canal de Distribución 2
Estudio de Mercado
¿Porque pinturas ecológicas?
Para proteger a las personas que realizan las pinturas, personas que aplican la pintura, proteger el
medio ambiente, cuidar estructuras y áreas naturales, son el porqué de dar a conocer las pinturas
ecológicas en Amatitlán, de tal forma disminuiremos contaminación y enfermedades respiratorias
al inhalar el olor de químicos.
Desarrollo del Tema
● Paint Máster Colors, es un proyecto pensado en los beneficios y mejoramientos que

podemos brindar a la sociedad guatemalteca por medio de productos que van a cuidar
a nuestro ambiente sus componentes son el 80% en productos naturales, siendo los
puntos principales de conservación al utilizar pinturas ecológicas las siguientes:
o Preservar el medio ambiente con anular químicos
o Proteger estructuras y paredes
o Proteger la salud de las personas que lo aplican
o Disminuir la contaminación de aguas
o Beneficiar de los productos naturales como la cal y el almidón.
Problema Gerencial
Importante para tener todo el proceso de la investigación
Problema
El implementar una cultura de calidad en el servicio y aplicarlo en el lugar de trabajo puede ser un
factor que pueda afectar al momento de vender el producto.
Áreas posibles
- Poca información de la entidad
- Capacidades de comercializar
- Recursos de la entidad
- Competencia
- Objetivos que no se cumplan
- Ver reacción del mercado respecto al producto
- Entorno Económico Marketing
Problema de investigación
Es importante considerar que Paint Master Colors nos preocupamos por la imagen que damos
a nuestros clientes por ello realizamos muchos controles y políticas para tener un buen orden
de manera institucional.
Tareas para realizar y determinar problemas
1. Reuniones y solicitud de información con personas expertas en Pinturas: Buscar
expertos del sector para ayudar a definir posibles problemas y poder sacar conclusiones del
problema que posiblemente afecte a la entidad.
2. Recolección de Datos: Utilizar métodos para obtener datos y verificar posibles

problemas a la que la empresa pueda a estar efectuada. También los riesgos para que se
puedan prevenir y mitigar lo menos posible.
3. Análisis de datos: Hacer la recolección de datos que no indiquen algún problema a la

que la entidad pueda estar afecta.
Objetivos del proyecto de investigación
● Buscar posibles riesgos o problemas a los que la entidad “Paint Master Colors” puede
estar involucrada.
● Alcanzar las metas y objetivos de la entidad que está iniciando labores.
● Hacer un proyecto en base a objetivos claros, con un buen presupuesto y que este valga
la pena.
Necesidades de investigación o información
Siendo una entidad nueva en la industria de la pintura e ingresando como una entidad con un
producto nuevo al mercado, un proceso de investigación fomentará la obtención de información
con respecto al punto de vista del público sobre el producto, los posibles clientes, áreas más
accesibles al comercio y un criterio amplio con respecto a la innovación de un producto amigable
al medio ambiente.
Tipo de investigación a realizar
Investigación documental: La entidad realizara el proceso de investigación a base de documentos

que ayudaran a conocer la manera en que se ha comercializado y los posibles problemas generados
a base de un producto.
Investigación Experimental: el tipo de investigación que se realizara con un enfoque científico

para conocimiento de los tipos de variables que se medirán en un conjunto de sujetos.
Investigación de campo: este tipo de investigación se realizará para conocer directamente de la

población su punto de vista sobre el producto de nuevo ingreso al mercado
Fuentes de datos
Primarios: para un análisis completo se utilizará fuentes de adquisición de información y
evidencia correspondiente para poder conocer de mejor manera el futuro mercado y futuros
clientes.
Paint Master Colors se enfocará a base de sus fuentes primarias siguientes:
● Pruebas piloto
● Entrevistas
● Grupos focos
● Encuestas
Secundarios: se consideran fuentes secundarias aquella información que la entidad obtendrá a

base de datos generales obtenidos por los siguientes:
● Proveedores
● Datos de investigación
● Datos financieros
Grupo foco
Se preparó la sala de espera para recibir a un grupo de personas que no son expertos ni trabajan
con pinturas, para ello se instaló cámaras y bioseguridad por Covid 19
El aforo de personas para la elaboración del grupo foco es alrededor de 10 a 12 personas,
Informe grupo Foco
Al concluir la reunión para dar a conocer los beneficios de las pinturas ecológicas y motivar a
posibles colaboradores del proyecto, obtuvimos respuestas de las asistentes positivas, pues 8 de
las 10 personas que asistieron consideraron utilizar sus ahorros para formar parte de Paint Máster
Colors.
Como parte del proceso durante el desarrollo de la actividad y brindarles acceso a al cuestionario
surgieron conversaciones de estrategias posibles de mejorar y hacer crecer el proyecto, siendo para
nosotros como grupo de inicio una buena línea de comunicación de beneficios futuros de la
aceptación del producto, no solo por las cuestiones ecológicas muy sonadas en la actualidad, sino
la intención y atención que provoca la innovación en productos que con comunes utilizar no como
una necesidad sino como un lujo de criterio personal.
El proceso grupo foco nos incrementó los beneficios de satisfacer las necesidades de nuestros
futuros clientes con un producto innovador y el deseo de iniciar y dar marcha con las pinturas
ecológicas.
Cuestionario
El cuestionario presentado a las personas que nos apoyaron en resolverlo es de la siguiente

manera:
Paint Máster Colors Grupo foco
Formulación de interrogantes para el público María de los ángeles Tan
Instrucciones: conteste según su criterio las siguientes interrogantes sobre nuestro producto
1. ¿Está interesado en el cuidado del medio ambiente?

Si
2. ¿Ha escuchado hablar de las pinturas ecológicas?

No
3. ¿Conoce los beneficios de la pintura ecológica?
No
4. ¿conoce cuáles son las ventajas para el medio ambiente cuando se utiliza
pintura ecológica?
No
5. ¿Usted usaría una pintura ecológica para ayudar a cuidar el medio ambiente?
Si
6. ¿Cada cuánto tiempo usted cambia de color su vivienda?
Cada dos años
7. ¿Conoce entidades que actualmente comercializan pintura ecológica?
No
8. ¿Conoce los precios de comercialización sobre la pintura ecológica)

No
9. ¿Recomendaría el uso de las pinturas ecológicas? si su respuesta es sí,

justifique ¿por qué?
Si_*_ No__
Porque: Al conocer sus beneficios y ventajas, lo recomendaría para
contribuir al medio ambiente.
10. ¿Sabías que las pinturas ecológicas son más resistentes a la humedad?
No
11. ¿A su criterio, al momento de comprar una pintura qué aspectos considera

para decidir sobre una de otra?
Si
12. ¿Has escuchado que las pinturas ecológicas te brindarán mejor aspecto a tu
hogar por sus componentes?
No
13. ¿Estás pensando en renovar la pintura de tu hogar y te interesa conocer más

sobre la variedad de pinturas ecológicas?
Si
14. ¿Sabías que las pinturas ecológicas están libres de agentes tóxicos y que están
elaboradas con ingredientes básicos naturales?
No tengo el conocimiento amplio del tema, pero me interesa conocer más
sobre el tema
Plan Muestral
3.1 Población objetiva
El proyecto tiene como objetivo atender a las personas individuales y comercios o tiendas para
la redistribución del producto con la finalidad de tener mayor cobertura, es decir que nuestro
producto, en el 2002, el instituto nacional de estadística INE indico que la población tiene una
tasa promedio de crecimiento anual del 2.5% la cual puede analizarse teniendo como referencia
los datos del censo de población y habitantes a la fecha indicada quedando las proyecciones
realizadas de la siguiente manera:
Cuadro No.1
Proyección de crecimiento de población Amatitlán, Guatemala
Genero / 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
Año
Femeninos 44,059.0 46,26 48,57 51,00 53,554 56,232 59,043
0 2 5 4
Masculinos 42,952.0 45,10 47,35 49,72 52,208 54,819 57,560
0 0 5 2
TOTAL 87,011.0 91,36 95,93 100,72 105,762 111,051 116,603
0 2 0 6
Fuente INE 2002 proyectado
Unidad de muestreo
Para determinar la unidad de muestreo se tomará en base el área urbana, enfocando la

investigación al área más concurrente o de mayor circulación en el municipio de Amatitlán.
Según los estudios realizados por el INE en el año 2002 proyectando la cantidad de habitantes
hasta hoy en día se determinan los datos siguientes:
Cuadro No. 3
Existencia de Habitantes Según Área Amatitlán, Guatemala
Area Persona Porcentaj
e
Rural 30,900 26.50%
Urbana 85,703 73.50%
116,603 100%
Fuente INE 2002 Proyectado
Se establece la unidad de muestreo en el área céntrica urbana de Amatitlán.
Alcance
Con la investigación se pretende dar cobertura principalmente a las familias localizadas en el
área urbana, tomando en cuenta que los puntos concurrentes son frecuentados por todas las áreas
rurales se pretende dar una opción más de pinturas para uso doméstico e industrial a las familias
y empresas del municipio de Amatitlán, dando un valor agregado al cuidado del medio ambiente
y equiparando precios y calidad de los productos a ofrecer
Tiempo
Considerando el número de personas que circulan en un área específica dentro del municipio de
Amatitlán
1 mes
Marco muestral
Se consideró un área específica de mayor circulación en el municipio de Amatitlán.
Tamaño muestral
Población finita tomando en cuenta que se tiene el dato de 50,198 personas en el rango de edades
de 20 a 49 años
Número de elementos de la muestra
n=?
N=50,198 n= 0.58
Z=95% 1.96 e=4%
P=50% q=5
Análisis estadístico de datos
(Es exclusivamente para las encuestas, aplicar gráficas y desarrollar el análisis por medio de
las medidas de tendencia central). Investigar cuándo aplicar cada una de ellas.
Se realizaron entrevistas a 344 personas, de las cuales obtuvimos respuesta del 100% de los
entrevistados, como resultado lo siguiente.
1. Por favor Indique su sexo.
Análisis: De nuestra población el 53.2% son hombre y el 48.3 son mujeres
2. ¿Tú laboras para alguna agencia de publicidad o en pintura?
Análisis: Según los datos recopilados muestran que un 89% de las personas entrevistas no
laboran en una agencia de publicidad o pintura y un 11% que sí.
3. ¿Has escuchado en Guatemala sobre las pinturas ecológicas?

Análisis: De nuestra población el 59.9% indicó no haber escuchado sobre las pinturas
ecológicas y el 40.1% sí.
4. ¿Te gustaría utilizar pinturas ecológicas? Y ¿Por qué? Estas fueron algunas de sus
respuestas:
5. ¿Sabías que son varias empresas en Guatemala que optan por utilizar pinturas
ecológicas?
Análisis: De nuestra población el 59.9% indicaron no saber que hay varias empresas que
optan por utilizar pintura ecológica y el 40.1% indicó que sí.
6. ¿Sabías los daños que puede ocasionar a la salud las pinturas convencionales para
quienes la aplican?
Análisis: De nuestra población el 63.7% indicaron saber cuáles son las complicaciones de
salud que pueden surgir a raíz de las pinturas convencionales y el 36.3% indicó que no
7. ¿Sabías que las pinturas ecológicas te ayudar a disminuir la humedad en paredes y

superficies?
Análisis: De nuestra población el 53.% indicaron no saber que las pinturas ecológicas
ayudan a disminuir la humedad y el 46.2% indicó que sí.
Estudio Técnico
Localización óptima de la planta

Para la localización de la nueva planta de producción y distribución se tienen dos opciones a
elegir, una de ellas se encuentra en un terreno ubicado en Amatitlán, y la otra opción que se
tendrá que considerar es la que se encuentra ubicada en un terreno en el Km. 40 de la carretera
Palín- Escuintla, las dos se encuentran localizadas en distinto municipio, pero para llegar a
una mejor selección se elaboró un estudio de localización según la región para determinar
cuál es la opción más viable para dicha localización.
Proceso Productivo Paint Máster Colors

Es necesario comprender que cada una de las empresas dedicadas a la producción,
distribución y venta de pintura tienen procesos productivos similares en muchos aspectos,
pero cada una tiene factores diferentes en su proceso de producción, además de tener
diferentes recetas o hojas técnicas de producción, que son producto de sus investigaciones
para ser un producto innovador y diferente a los demás existentes en el mercado de la misma
índole.
Estación de laboratorio
Antes de pasar a la producción, el laboratorio será el responsable de elabora una fórmula
única para cada color de cada tipo de pintura ecológica, esto porque pueda que la calidad o
consistencia de la materia prima suele cambiar en pequeñas proporciones.
Estación de pesajes de materias primas y dispersión.

En el almacén central se guardan todas las materias primas en estado seco, como los
pigmentos, almidón, cal, sal, entre otros ingredientes necesarios para la producción de cada
una de las líneas requeridas, siendo el encargado de pasar las ordenes de producción y realizar
el proceso de dispersión en el que se disolverán para pasar a forma líquida
Proceso de dispersión
Los pigmentos no son solubles en el aglutinante. Es necesario dispersarlos de forma constante
en el aglutinante, esto es, distribuirlos homogéneamente. La dispersión se realiza en dos
pasos: el primero, de mezcla inicial con una batidora, y el segundo, con el molino de tres
rodillos que determinará la fineza de la pintura.
Mezcla Inicial
Los pigmentos se suministran en forma de polvos secos, con las partículas formando grumos.
Durante el mezclado inicial, las partículas se deshacen en grumos más pequeños y se esparcen
homogéneamente en el aglutinante.
Molido de Pigmentos
Mediante el molido en el laminador de tres cilindros, se trituran los grumos hasta conseguir
la fineza deseada. Es importante que las partículas de pigmento no se dañen durante el
proceso para que no varíen el color. Los tres cilindros de acero giran en sentido contrario el
uno del otro y a diferentes velocidades
Remezcla
En esta área de coloca la mezcla del pimento resultado de la mezcla inicial y molido en un
recipiente más grande, para poder llegar a la densidad, viscosidad y color esperado.
Envasado
En esta etapa finaliza el proceso productivo, en donde se vierte el producto final en los
diferentes envases correspondiendo a las diferentes presentaciones de venta al público o a los
pedidos realizados según las órdenes captadas por ventas.
Diagrama de Bloque
Diagrama de Flujo
Inicio
Desarrollo de Oferta en el mercado

colores a ofrecer por parte de
al mercado vendedores
Laboratorio
No Si
Pesaje de Materia Gira ordenes de Solicitud de

Prima fabricación compra de MP
Dispersión Mezcla Inicial
Molido de
Pigmentos
Remezcla
Envasado
Fin
Equipos de capacidad
Máquinas para hacer pintura de pared mezclador de pintura y dispensador para
tiendas
El molino de bola
Es una máquina horizontal que tiene una instalación rotativa en forma de tubo
Máquina mezcladora de líquido para hacer pintura

Esta especialmente indicando para la fabricación de pintura decorativa e industriales,
colorantes y tintas liquidas entre otros productos.
Tanques
En los tanques (o batch) se realiza la elaboración de la pintura introduciendo los ingredientes
de la fórmula de la pintura. Pueden ser de plástico o mental y de diferentes tamaños.
Mezclador de aire EA500B agitador 94L
Mescladores (agitadores o cowless) para productos de media y alta viscosidad. Su función

es la de mezclar y homogeneizar los componentes de la fórmula de pintura.
Equipo Clave
Equipo clave
Para el proceso de la realización de nuestro producto, se encuentra el equipo clave para la
creación de la pintura.
1. Dispersión y mezcla: Prepara las materias primas según las indicaciones de la

formula e introducirlas en el tanque. El agitador mezclará, e homogeneizará el
producto, garantizando una perfecta dispersión y mezclado de los ingredientes.
2. Molienda: A través de una bomba de diafragma se transfiere la mezcla a la máquina

para afinar la mezcla eliminando los posibles residuos sólidos.
3. Dilución y coloración: Se pasa la pintura a un kettle que contiene un motor

mezclador incorporado y se añaden los pigmentos para la coloración de la pintura o
el solvente para la dilución.
4. Filtrado: Para obtener u producto de alta calidad se procede al filtrado.
5. Envasado: La operación de envasado se maneja de manera automática según las

características técnicas y el tipo de operaciones de fluido por medio de una bomba de
diafragma.
Pruebas de Control de Calidad

Entre las pruebas de control para garantizar un producto de calidad estableceremos las
siguientes:
● Establecer un manual en el que se encuentren establecidas las cantidades de materia

prima que se le debe agregar a la mezcla
● Revisión de nuestras primas, deberá realizar periódicamente para evitar que se
utilicen materias primas que ya estén vencidas.
● Nuestra maquinaria será examinada periódicamente para determinar si se encuentran
en las mejores condiciones.
● Establecer un manual para los operarios de las maquinarias y los encargados del
empaque
● Se deben tomar muestras de las mezclas que se realicen, para evaluar que las mismas
estén en correctamente preparadas y cumplan con los estándares de nuestra empresa.
● Previo al envío de los productos terminados a las bodegas una persona encargada
deberá de revisar que el empacado este correcto
● Al ser un producto como pinturas es necesario que nuestro lugar de almacenamiento
sea el adecuado al momento del traslado de nuestras pinturas a los centros de ventas,
se deberá de verificar que el transporte cumpla con las condiciones necesarias para el
traslado de nuestras pinturas.
Área de Mantenimiento Industrial Paint Master Colors

Buscamos que el personal técnico de la empresa se acostumbre a dar lo mejor de cada uno,
que trabajen ordenadamente para que todo marche igual todos los días si en dado caso faltara
alguien en el puesto.
¿Qué hace la persona encargada del mantenimiento?

La persona encargada del área de mantenimiento en la empresa de Paint Master Colors debe
llevar el control y planear el trabajo de mantenimiento del equipo industrial que se utiliza en
la empresa para la elaboración del producto.
Situaciones que deben buscar solución el área de mantenimiento

- Falta de líneas de marcación
- Goteo en tuberías y válvulas de la planta
- Clavijas en mal estado
- Vidrios rotos en la planta
- Material de pintura tirado o en mal lugar
- Alfombras rotos
- Paredes despintadas de la planta
- Cables que estén a la vista y pongan en riesgo a las personas
- Lámparas inservibles
- Extinguidores vacíos o incompletos
Organigrama General de la Empresa
Organigrama de la gerencia de Producción
ESTUDIO ECONOMICO
Para el inicio de la posición económica del proyecto de inversión se presenta un Estado de Resultados Proyectado para el año 2022
detallando el efecto en la rentabilidad mensualmente.
Paint M as te r Colors , S.A. Hoja Nº Iniciales Fecha
Estado de Resultados Preparó
Del 1 de enero 2022 al 31 de diciembre 2022 Aprobó
Cifras e n Que tzale s (Q) 1 2 3 4 5 6
Nº Descripción/Cuenta Enero Febrero Marzo Abril Marzo Junio
Ingreso de Operaciones
Ventas 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75
(-) Cos to de Ventas 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82
Margen Bruto 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93

(-) Gastos de Operación
Sueldos y s alarios 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00
Bono 14 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28

Aguinaldo 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28
Indem nizacion 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28
Calculo de IGSS Patronal 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55
Depreciaciones Mobiliario y equipo 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21

Depreciaciones Equipo de Com putación 321.43 321.43 321.43 321.43 321.43 321.43
Depreciaciones Vehiculos 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02

Am ortizaciones gas tos de Organización 721.43 721.43 721.43 721.43 721.43 721.43
Utiles y enceres 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00

Luz Agua y Telefono e intert 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Gas tos publicitario 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Otros Gas tos 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00

Total Gastos de Operación 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50
Resultado en Operación - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57

Otros productos y Gastos Financieros
Otros productos
Interes es gas to 10,833.33 10,833.33 9,479.17 9,479.17 9,479.17 8,125.00
Total Otros productos y Gas tos Financieros -10,833.33 -10,833.33 -9,479.17 -9,479.17 -9,479.17 -8,125.00
Resultado antes de impuesto - 23,261.90 - 23,261.90 - 21,907.74 - 21,907.74 - 21,907.74 - 20,553.57
Paint Master Colors, S.A. Hoja Nº Iniciales Fecha
Estado de Resultados Preparó
Cifras en Quetzales (Q) 1 2 3 4 5 6 7
Nº Descripción/Cuenta Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Anual
Ingreso de Operaciones
Ventas 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 3,949,425.00
(-) Costo de Ventas 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82 112,661.82 1,351,941.84
Margen Bruto 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93 216,456.93 2,597,483.16
(-) Gastos de Operación
Sueldos y salarios 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00 153,000.00 1,836,000.00
Bono 14 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 146,499.41
Aguinaldo 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 146,499.41
Indemnizacion 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 12,208.28 146,499.41
Calculo de IGSS Patronal 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55 18,561.55 222,738.60
Depreciaciones Mobiliario y equipo 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21 1,089.21 13,070.54
Depreciaciones Equipo de Computación 321.43 321.43 321.43 321.43 321.43 321.43 3,857.14
Depreciaciones Vehiculos 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02 5,407.02 64,884.29
Amortizaciones gastos de Organización 721.43 721.43 721.43 721.43 721.43 721.43 8,657.20
Utiles y enceres 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 1,920.00
Luz Agua y Telefono e intert 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Gastos publicitario 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Otros Gastos 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 108,000.00
Total Gastos de Operación 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50 228,885.50 2,746,626.01
Resultado en Operación - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 12,428.57 - 149,142.85

Otros productos y Gastos Financieros
Otros productos
Intereses gasto 8,125.00 8,125.00 6,770.83 6,770.83 6,770.83 5,416.67 100,208.33
Total Otros productos y Gastos Financieros -8,125.00 -8,125.00 -6,770.83 -6,770.83 -6,770.83 -5,416.67 -100,208.33
Resultado antes de impuesto - 20,553.57 - 20,553.57 - 19,199.40 - 19,199.40 - 19,199.40 - 17,845.24 - 249,351.18
Supuestos para el estado de resultados proyectado
Ventas
1. En base al resultado proyectado al 31 de diciembre del año 2022 se estima un crecimiento del 5% para
el año 2023, tomado el mismo factor de crecimiento en ventas para los años inmediatos siguientes.
Costo de ventas
1. Se estima un crecimiento del 5% en el costo de ventas tomando en cuenta los factores de:
a. Incremento en compras de materia prima.
b. Inflación gradual de precios en el mercado.
Gastos de Operación
1. Sueldos y salarios: No se consideran incrementos en sueldos y 5 años inmediatos siguientes al
resultado.
2. Depreciaciones: No se consideran incrementos en los activos fijos para los primeros 4 años, en el 5to.
Se considera adquisición de nuevos activos en un 50% con relación a la inversión inicial.
3. Demas gastos: Se considera un incremento del 2% anual para los demás gastos.
4. Los pagos de intereses se calculan según el préstamo cotizado necesario para la inversión, el cual es
pagadero trimestralmente y calcula intereses mensuales sobre saldos, a un plazo de 2 años.
5.
Conclusión:
Derivado a la incursión en el mercado se estima un crecimiento razonable recuperando el 50% de la
inversión a 5 años y generando utilidades a partir del 3 año de operaciones.
Flujo de Efectivo
Se determina un movimiento de caja detallado mensualmente correspondiente al primer año comprendido
del 1 de enero al 31 de diciembre de 2022, y posteriormente un consolidado proyectado anualmente para
los años inmediatos siguientes con el fin de determinar la disponibilidad de efectivo con el que trabajaría la
entidad.
Conclusión:
Derivado de la forma de operación y ejecución planteada se puede estimar que la entidad contara con
suficiente efectivo para trabajar en los próximos 5 años, tomando en cuenta que se trabaja sobra bases
estimadas, es de vital importancia contar con disponibilidad inmediata para poder solventar o cubrir los
cambios drásticos en el mercado y cubrir factores como crecimientos inesperados en el mercado al que se
pretende incursionar.
Estado de Resultados Proyectado Preparó
Del año 2022 al 2027 Aprobó
Cifras en Quetzales (Q) 1 2 3 4 5
Nº DESCRIPCIÓN Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026
1 Ventas 3,949,425.00 4,146,896.25 4,354,241.06 4,571,953.12 4,800,550.77

2 Costo de Ventas 1,351,941.84 1,419,538.93 1,490,515.88 1,565,041.67 1,643,293.76
3 Margen Bruto 2,597,483.16 2,727,357.32 2,863,725.18 3,006,911.44 3,157,257.02
4 Gastos de Operación
5 Sueldos y salarios 1,836,000.00 1,836,000.00 1,836,000.00 1,836,000.00 1,836,000.00
6 Bono 14 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41
7 Aguinaldo 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41
8 Indemnizacion 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41
9 Calculo de IGSS Patronal 222,738.60 222,738.60 222,738.60 222,738.60 222,738.60
10 Depreciaciones Mobiliario y equipo 13,070.54 13,070.54 13,070.54 13,070.54 19,605.80
11 Depreciaciones Equipo de Computación 3,857.14 3,857.14 3,857.14 3,857.14 5,785.71
12 Depreciaciones Vehiculos 64,884.29 64,884.29 64,884.29 64,884.29 97,326.43
13 Amortizaciones gastos de Organización 8,657.20 8,657.20 8,657.20 8,657.20 8,657.20
14 Utiles y enceres 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00
15 Luz Agua y Telefono e intert 36,000.00 36,720.00 37,454.40 38,203.49 38,967.56
16 Gastos publicitario 12,000.00 12,240.00 12,484.80 12,734.50 12,989.19
17 Otros Gastos 108,000.00 110,160.00 112,363.20 114,610.46 116,902.67
18 Total Gastos de Operación 2,746,626.01 2,749,746.01 2,752,928.41 2,756,174.45 2,800,391.41
19
20 Resultado en Operación - 149,142.85 - 22,388.69 110,796.78 250,736.99 356,865.61

21 Otros productos y Gastos Financieros
22 Otros productos
23 Otros Gastos 100,208.33 35,208.33 0 0 0
24 Total Otros productos y Gastos Financieros -100,208.33 -35,208.33 0.00 0.00 0.00
25 Resultado antes de impuesto - 249,351.18 - 57,597.02 110,796.78 250,736.99 356,865.61
Flujo de Efectivo Preparó
Cifras en Quetzales (Q) 1 2 3 4 5 6
Nº Descripción Enero Febrero Marzo Abril Marzo Junio

Administrativos 2022
1 INGRESOS
2 Ventas al contado 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38
3 Cobros de cuentas por cobrar - 98,735.63 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38
4 Financiamiento adiciona
5 Total de ingresos 164,559.38 263,295.00 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75
7 EGRESOS
8 Sueldos y salaarios + Bonificacion 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62
11 Compras de Materia Prima Credito - 36,685.91 62,890.13 62,890.13 62,890.13 62,890.13
12 Pago de IVA - - - - - 17,196.16
15 Pago de IGSS - 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00
16 Prestamo - - 125,000.00 125,000.00
17 Intereses - - 31,145.83 27,083.33
18 Gastos Varios Administracion 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50
19 Gastos Varios de Produccion 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
20 Total Egresos 185,234.12 253,175.03 435,525.08 279,379.25 279,379.25 448,658.74
21 MOVIMIENTO DE CAJA
22 Diferencia - 20,674.75 10,119.97 - 106,406.33 49,739.50 49,739.50 - 119,539.99
23 Saldo Inicial 947,817.00 927,142.26 937,262.23 830,855.89 880,595.39 930,334.89
24 Saldo para el siguiente Mes 927,142.26 937,262.23 830,855.89 880,595.39 930,334.89 810,794.90
Flujo de Efectivo Preparó
Nº Descripción Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Administrativos 2022
1 INGRESOS
2 Ventas al contado 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38
3 Cobros de cuentas por cobrar 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38 164,559.38
4 Financiamiento adiciona
5 Total de ingresos 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75 329,118.75
7 EGRESOS
8 Sueldos y salaarios + Bonificacion 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62 169,973.62
11 Compras de Materia Prima Credito 62,890.13 62,890.13 62,890.13 62,890.13 62,890.13 62,890.13
12 Pago de IVA 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02
15 Pago de IGSS 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00
16 Prestamo 125,000.00 125,000.00
17 Intereses 23,020.83 18,958.33
18 Gastos Varios Administracion 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50 10,260.50
19 Gastos Varios de Produccion 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
20 Total Egresos 304,116.27 304,116.27 452,137.11 304,116.27 304,116.27 448,074.61
21 MOVIMIENTO DE CAJA
22 Diferencia 25,002.48 25,002.48 - 123,018.36 25,002.48 25,002.48 - 118,955.86
23 Saldo Inicial 810,794.90 835,797.38 860,799.86 737,781.50 762,783.97 787,786.45
24 Saldo para el siguiente Mes 835,797.38 860,799.86 737,781.50 762,783.97 787,786.45 668,830.59
Flujo de Efectivo Proyectado Preparó
Nº DESCRIPCIÓN AÑO AÑO AÑO AÑO

2023 2024 2025 2026
1 INGRESOS
2 Ventas al Contado 1,974,712.50 2,073,448.13 2,177,120.53 2,285,976.56
3 Ventas al Crédito 1,974,712.50 2,073,448.13 2,177,120.53 2,285,976.56
4 Sub-total 3,949,425.00 4,146,896.25 4,354,241.06 4,571,953.12
5 FINANCIAMIENTO
6 Créditos en Cuenta Corriente - - - -
7 Sub-total - - - -
8 TOTAL INGRESOS 3,949,425.00 4,146,896.25 4,354,241.06 4,571,953.12
9 EGRESOS
Costo de Ventas 1,419,538.93 1,490,515.88 1,565,041.67 1,643,293.76
10 Sueldos y salarios 1,836,000.00 1,836,000.00 1,836,000.00 1,836,000.00
11 Bono 14 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41
12 Aguinaldo 146,499.41 146,499.41 146,499.41 146,499.41
13 Calculo de IGSS Patronal 222,738.60 222,738.60 222,738.60 222,738.60
14 Utiles y enceres 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00
15 Luz Agua y Telefono e intert 36,000.00 36,720.00 37,454.40 38,203.49
16 Gastos publicitario 12,000.00 12,240.00 12,484.80 12,734.50

Intereses gasto 35,208.33
Reparacion de Maquinaria preventiva 40,905.98 42,951.28 45,098.85 47,353.79
Reparacion de Maquinaria correctiva 32,724.79 34,361.03 36,079.08 37,883.03
17 Otros Gastos 108,000.00 110,160.00 112,363.20 114,610.46
18 Sub-total 4,038,035.46 4,080,605.61 4,162,179.42 4,247,736.45
19 INVERSIONES
20 Inversiones - - - 496,948.50
21 Sub-total - - - 496,948.50
22 TOTAL EGRESOS 4,038,035.46 4,080,605.61 4,162,179.42 4,744,684.95
23 FLUJO NETO - 88,610.46 66,290.64 192,061.64 - 172,731.83
24 Saldo Inicial 668,830.59 580,220.13 646,510.77 838,572.41
25 Saldo Final 580,220.13 646,510.77 838,572.41 665,840.57
Balance General
Un detalle del comportamiento del Estado de Situación Financiera según supuestos de proyección de
resultados y flujo de efectivo, determinando un detalle mensual para el primer año comprendido del 1 de
enero al 31 de diciembre del 2022, y para los 4 años siguientes se la situación financiera al 31 de diciembre
correspondiente a cada año.
Balance General Preparó
Nº Descripción/Cuenta Enero Febrero Marzo Abril Marzo Junio
Año 2022
1 ACTIVO
2 Corriente
3 Caja y Bancos 927,142.26 937,262.23 830,855.89 880,595.39 930,334.89 810,794.90
4 Cuenta por Cobrar 164,559.38 230,383.13 230,383.13 230,383.13 230,383.13 230,383.13
5 IVA por Cobrar 81,751.94 57,014.92 32,277.89 7,540.87
6 Inventario de Producto Terminado 12,517.98 25,035.96 37,553.94 50,071.92 62,589.90 75,107.88
7 Inventario de Empaque 10,212.37 20,424.73 30,637.10 40,849.46 51,061.83 61,274.19
8 Mobiliario y equipo 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68
9 (-) Dep. Acumulada Mob. Y Equipo - 1,089.21 - 2,178.42 - 3,267.63 - 4,356.85 - 5,446.06 - 6,535.27
10 Equipo de Computacion 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71
11 (-) Dep. Acumulada Equipo De Compu - 321.43 - 642.86 - 964.29 - 1,285.71 - 1,607.14 - 1,928.57
12 Maquinaria 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21
13 (-) Dep. Acumulada Maquinaria - 7,972.47 - 15,944.94 - 23,917.41 - 31,889.88 - 39,862.35 - 47,834.82
14 Vehiculos 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43
15 (-) Dep. Acumulada Vehiculos - 5,407.02 - 10,814.05 - 16,221.07 - 21,628.10 - 27,035.12 - 32,442.14
16 Gastos de Organización 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
17 Gastos de Costitución 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00
18 (-) Amortizaciones - 721.43 - 1,442.87 - 2,164.30 - 2,885.73 - 3,607.17 - 4,328.60
19 Deposito en garantia por Alquiler 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
20 TOTAL ACTIVO 2,126,366.38 2,184,791.86 2,060,867.28 2,093,088.53 2,142,505.94 2,030,184.73
21 PASIVO
22 Corriente
23 Proveedores 62,890.13 89,094.35 89,094.35 89,094.35 89,094.35 89,094.35
24 IGSS x Pagar 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00
25 IVA por Pagar 17,196.16 24,737.02
26 Prestamo a corto plazo 500,000.00 500,000.00 375,000.00 375,000.00 375,000.00 250,000.00
27 Interese por pagar 10,833.33 21,666.67 - 9,479.17 18,958.33 -
28 Pasivos a Largo plazo

29 Prestamo a largo plazo 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
30 Bono 14 14,883.27 29,766.55 44,649.82 59,533.10 74,416.37 89,299.64
31 Aguinaldo 14,883.27 29,766.55 44,649.82 59,533.10 74,416.37 89,299.64
32 Indemnizacion 14,883.27 29,766.55 44,649.82 59,533.10 74,416.37 89,299.64
33 TOTAL PASIVO 1,149,628.28 1,231,315.66 1,129,298.82 1,183,427.80 1,254,752.95 1,162,985.30
34 CAPITAL
35 Capital suscrito y Pagado 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
36 Resultado del Ejercicio - 23,261.90 - 46,523.80 - 68,431.53 - 90,339.27 - 112,247.01 - 132,800.57
37 TOTAL CAPITAL 976,738.10 953,476.20 931,568.47 909,660.73 887,752.99 867,199.43
38 SUMA IGUAL ACTIVO 2,126,366.38 2,184,791.86 2,060,867.28 2,093,088.53 2,142,505.94 2,030,184.73

Balance General Preparó
Nº Descripción/Cuenta Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Año 2022
1 ACTIVO
2 Corriente
3 Caja y Bancos 835,797.38 860,799.86 737,781.50 762,783.97 787,786.45 668,830.59
4 Cuenta por Cobrar 230,383.13 230,383.13 230,383.13 230,383.13 230,383.13 230,383.13
5 IVA por Cobrar

6 Inventario de Producto Terminado 87,625.86 100,143.84 112,661.82 125,179.80 137,697.78 150,215.76
7 Inventario de Empaque 71,486.56 81,698.92 91,911.29 102,123.65 112,336.02 122,548.38
8 Mobiliario y equipo 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68 65,352.68
9 (-) Dep. Acumulada Mob. Y Equipo - 7,624.48 - 8,713.69 - 9,802.90 - 10,892.11 - 11,981.32 - 13,070.54
10 Equipo de Computacion 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71
11 (-) Dep. Acumulada Equipo De Compu - 2,250.00 - 2,571.43 - 2,892.86 - 3,214.29 - 3,535.71 - 3,857.14
12 Maquinaria 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21
13 (-) Dep. Acumulada Maquinaria - 55,807.29 - 63,779.76 - 71,752.23 - 79,724.70 - 87,697.17 - 95,669.64
14 Vehiculos 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43 324,421.43
15 (-) Dep. Acumulada Vehiculos - 37,849.17 - 43,256.19 - 48,663.21 - 54,070.24 - 59,477.26 - 64,884.29
16 Gastos de Organización 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
17 Gastos de Costitución 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00
18 (-) Amortizaciones - 5,050.03 - 5,771.47 - 6,492.90 - 7,214.33 - 7,935.77 - 8,657.20
19 Deposito en garantia por Alquiler 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
20 TOTAL ACTIVO 2,062,405.98 2,094,627.24 1,978,827.66 2,011,048.91 2,043,270.17 1,931,533.09
21 PASIVO
22 Corriente
23 Proveedores 89,094.35 89,094.35 89,094.35 89,094.35 89,094.35 89,094.35
24 IGSS x Pagar 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00
25 IVA por Pagar 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02 24,737.02
26 Prestamo a corto plazo 250,000.00 250,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 -
27 Interese por pagar 8,125.00 16,250.00 6,770.83 13,541.67

29 Prestamo a largo plazo 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
30 Bono 14 104,182.92 119,066.19 133,949.46 148,832.74 163,716.01 178,599.29
31 Aguinaldo 104,182.92 119,066.19 133,949.46 148,832.74 163,716.01 178,599.29
32 Indemnizacion 104,182.92 119,066.19 133,949.46 148,832.74 163,716.01 178,599.29
33 TOTAL PASIVO 1,215,760.12 1,268,534.95 1,171,934.77 1,223,355.42 1,274,776.08 1,180,884.23
34 CAPITAL
35 Capital suscrito y Pagado 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
36 Resultado del Ejercicio - 153,354.14 - 173,907.71 - 193,107.11 - 212,306.52 - 231,505.92 - 249,351.16
37 TOTAL CAPITAL 846,645.86 826,092.29 806,892.89 787,693.48 768,494.08 750,648.84
38 SUMA IGUAL ACTIVO 2,062,405.98 2,094,627.24 1,978,827.65 2,011,048.91 2,043,270.15 1,931,533.07
Derivado de los supuestos en la proyección de resultados para los años siguiente, la situación financiera de
la empresa se considera quedaría según lo muestra el siguiente cuadro:
Estado Financiero Proyectado Preparó
Nº DESCRIPCIÓN Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026
1 ACTIVO
2 Corriente
Caja y Bancos 668,830.59 580,220.13 646,510.77 838,572.41 665,840.57
Cuenta por Cobrar 230,383.13 241,902.28 380,187.88 481,625.51 306,339.35
IVA por Cobrar

Inventario de Producto Terminado 150,215.76 150,215.76 307,942.31 631,281.73 1,294,127.55
Inventario de Empaque 122,548.38 122,548.38 122,548.38 122,548.38 122,548.38
Mobiliario y equipo 65,352.67 65,352.67 65,352.67 65,352.67 98,029.01
Dep. Acumulada Mob. Y Equipo - 13,070.54 - 26,141.07 - 39,211.61 - 52,282.14 - 67,966.79
Equipo de Computacion 19,285.71 19,285.71 19,285.71 19,285.71 28,928.57
Dep. Acumulada Equipo De Compu - 3,857.14 - 7,714.29 - 11,571.43 - 15,428.57 - 20,057.14
Maquinaria 478,348.21 478,348.21 478,348.21 478,348.21 717,522.32
Dep. Acumulada Maquinaria - 95,669.64 - 191,339.28 - 287,008.92 - 382,678.56 - 497,482.13
Vehiculos 324,421.42 324,421.42 324,421.42 324,421.42 486,632.13
Dep. Acumulada Vehiculos - 64,884.28 - 129,768.56 - 194,652.84 - 259,537.12 - 337,398.26
Gastos de Organización 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Gastos de Costitución 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00 42,086.00
3 Amortizaciones - 8,657.20 - 17,314.40 - 25,971.60 - 34,628.80 - 43,286.00
4 Deposito en garantia por Alquiler 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
5 TOTAL ACTIVO 1,931,533.07 1,668,302.97 1,844,466.95 2,275,166.85 2,812,063.56
6 PASIVO
7 Corriente
8 Proveedores 89,094.35 203,625.13 89,094.35 89,094.35 89,094.35
9 IGSS x Pagar 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00 31,255.00
10 IVA por Pagar 24,737.02 25,973.88 27,272.57 28,636.20 30,068.01
11 Prestamo a corto plazo - - - - -
12 Interese por pagar

14 Prestamo a largo plazo 500,000.00
15 Bono 14 178,599.29 178,599.29 178,599.29 178,599.29 178,599.29
16 Aguinaldo 178,599.29 178,599.29 178,599.29 178,599.29 178,599.29
17 Indemnizacion 178,599.29 357,198.57 535,797.86 714,397.14 892,996.43
18 TOTAL PASIVO 1,180,884.23 975,251.15 1,040,618.35 1,220,581.26 1,400,612.36
19 CAPITAL
20 Capital suscrito y Pagado 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
21 Resultado del Ejercicio - 249,351.16 - 306,948.18 - 196,151.40 54,585.59 411,451.20
22 TOTAL CAPITAL 750,648.84 693,051.82 803,848.60 1,054,585.59 1,411,451.20
23 SUMA IGUAL ACTIVO 1,931,533.07 1,668,302.97 1,844,466.94 2,275,166.85 2,812,063.55
24 0.00 0.00 - 0.00 0.00 - 0.00

Considerando una un crecimiento normal sin sobreestimar los números de ventas derivados del punto de
equilibro estimado que es la menta a mediano plazo que se pretende alcanzar se estima una recuperación
desglosada de la siguiente manera:
Resultado por año

400,000.00
Resultado por
año; 356,865.61
300,000.00
Año Resultado por año
2022 - 249,351.18 200,000.00
2023 - 57,597.02
TÍTULO DEL EJE
100,000.00
2024 110,796.78
2025 250,736.99 -
2026 356,865.61 2022 2023 2024 2025 2026
(100,000.00)
(200,000.00)
(300,000.00)
Año Resultado por año Utilidad Acumuada inversion Pendiente de recuperar

2022 - 249,351.18 - 249,351.18 1,000,000.00 1,249,351.18
2023 - 57,597.02 - 306,948.20 1,000,000.00 1,306,948.20
2024 110,796.78 - 196,151.42 1,000,000.00 1,196,151.42
2025 250,736.99 54,585.57 1,000,000.00 945,414.43
2026 356,865.61 411,451.18 1,000,000.00 588,548.82
Resultado Acumulado
500,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
(100,000.00) Utilidad Acumuada
(200,000.00)
(300,000.00)
2022 2023 2024 2025 2026
(400,000.00)
Razones Financieras
AÑO 2022
Razones de Solvencia Calculo RESULTADO
 Razón de Solvencia
ACTIVOS CORRIENTES Q 1,171,977.86 Q 8.08
SOLVENCIA
PASIVOS CORRIENTES Q 145,086.37
AÑO 2023 AÑO 2024

Calculo Resultado Calculo Resultado
Q 1,392,091.05 Q 7.99 Q 1,374,154.39 Q 4.83

Q 174,292.04 Q 284,502.28
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 2,897,905.15 Q 4.37 Q 5,348,722.63 Q 4.41

Q 662,539.33 Q 1,213,297.52
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Razón de Liquidez o Prueba del Ácido
LÍQUIDEZ O PRUEBA DEL ACTIVOS CORRIENTES ( - ) INVENTARIOS Q 1,171,977.86 - Q 272,764.14 Q 6.20
ÁCIDO PASIVOS CORRIENTES Q 145,086.37
AÑO 2023 AÑO 2024
Q 1,392,091.05 - Q 438,164.29 Q 5.47 Q 1,374,154.39 - Q 270,048.66 Q 3.88

Q 174,292.04 Q 284,502.28
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 2,897,905.15 - Q 936,158.19 Q 2.96 Q 5,348,722.63 - Q 2,056,102.20 Q 2.71

Q 662,539.33 Q 1,213,297.52
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Razón de Liquidez inmediata
CAJA Y BANCOS Q 668,830.59 Q 4.61
LIQUIDEZ INMEDIATA
PASIVOS CORRIENTES Q 145,086.37
AÑO 2023 AÑO 2024

Q 700,505.32 Q 4.02 Q 800,000.00 Q 2.81

Q 174,292.04 Q 284,502.28
AÑO 2025 AÑO 2026
Q 1,435,998.94 Q 2.17 Q 2,453,998.41 Q 2.02

Q 662,539.33 Q 1,213,297.52
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Razón Capital de Trabajo
Q 1,171,977.86 - Q 145,086.37 Q 1,026,891.48
CAPITAL DE TRABAJO ACTIVOS CORRIENTES ( - ) PASIVOS CORRIENTES
AÑO 2023 AÑO 2024

Q 1,392,091.05 - Q 174,292.04 Q 1,217,799.01 Q 1,374,154.39 - Q 284,502.28 Q 1,089,652.11
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 2,897,905.15 - Q 662,539.33 Q 2,235,365.81 Q 5,348,722.63 - Q 1,213,297.52 Q 4,135,425.11

AÑO 2023 AÑO 2024
Q 1,210,089.90 Q 0.62 Q 789,400.26 Q 0.45

Q 1,965,507.47 Q 1,761,432.00
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 1,167,437.31 Q 0.38 Q 1,718,195.50 Q 0.32

Q 3,099,043.95 Q 5,363,722.63
AÑO 2023 AÑO 2024
Q 1,210,089.90 Q 1.60 Q 789,400.26 Q 0.81

Q 755,417.57 Q 972,031.74
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 1,167,437.31 Q 0.60 Q 1,718,195.50 Q 0.47

Q 1,931,606.65 Q 3,645,527.12
AÑO 2023 AÑO 2024
Q 4,344,367.50 Q 5,213,241.00
Q (1,514,174.86) Q (1,847,293.33)
Q (2,788,626.01) Q (3,070,770.46)
Q 81,811.96 Q 81,811.96
Q 8,657.20 Q 8,657.20
Q 132,035.80 Q 132,035.80 Q 385,646.37 Q 385,646.37

AÑO 2025 AÑO 2026
Q 7,298,537.40 Q 10,947,806.10
Q (2,623,156.53) Q (3,987,197.92)
Q (3,100,770.46) Q (3,100,770.46)
Q 81,811.96 Q 81,811.96
Q 8,657.20 Q 8,657.20
Q 1,665,079.57 Q 1,665,079.57 Q 3,950,306.88 Q 3,950,306.88
ANATILIS DE RAZONES DE SOLVENCIA

AÑO Razón de Endeudamiento Razón de Apalancamiento EBIDTA
Paint Máster Colors, de acuerdo con los Paint Máster Colors, de acuerdo con los Paint Máster Colors, de acuerdo con los
resultados proyectados al 31/12/2022, resultados proyectados al 31/12/2022, posee el resultados proyectados al 31/12/2022,
posee el 61% de inversión financiada por 1.57% de inversión financiada por recursos de obtendrá Q.58,673.68 de beneficio bruto de
recursos de terceros, es decir, el 61% de los acreedores, es decir, más del 100% de los la explotación calculado antes de la
recursos provienen de terceros lo que indica recursos son debidos a la estabilidad que deducibilidad de los gastos financieros.
2022 un porcentaje alto el cual representa riesgo, generan el financiamiento por terceros, lo que
ya que la empresa a la fecha no ha indica un porcentaje alto el cual representa
alcanzado la capacidad para generar riesgo, ya que la empresa depende de este
financiamiento propio. capital para poder continuar como empresa en
funcionamiento.
posee el 62% de inversión financiada por 1.60% de inversión financiada por recursos de obtendrá Q.132,035.80 de beneficio bruto
recursos de terceros, es decir, el 62% de los acreedores, es decir, más del 100% de los de la explotación calculado antes de la
recursos provienen de terceros lo que indica recursos son debidos a la estabilidad que deducibilidad de los gastos financieros.
funcionamiento.

posee el 45% de inversión financiada por 0.80% de inversión financiada por recursos de obtendrá Q.385,646.37 de beneficio bruto
recursos de terceros, es decir, el 45% de los acreedores, es decir, el 80% de los recursos son de la explotación calculado antes de la
recursos provienen de terceros lo que indica debidos a la estabilidad que generan el deducibilidad de los gastos financieros.
2024
un porcentaje alto el cual representa riesgo, financiamiento por terceros, lo que indica un
ya que la empresa a la fecha no ha porcentaje alto el cual representa riesgo, ya que
alcanzado la capacidad para generar la empresa depende de este capital para poder
financiamiento propio. continuar como empresa en funcionamiento.

posee el 38% de inversión financiada por 0.60% de inversión financiada por recursos de obtendrá Q.1,665,079.57 de beneficio
recursos de terceros, es decir, el 38% de los acreedores, es decir, el 60% de los recursos son bruto de la explotación calculado antes de
recursos provienen de terceros lo que indica debidos a la estabilidad que generan el la deducibilidad de los gastos financieros.
2025 un porcentaje alto el cual representa riesgo, financiamiento por terceros, lo que indica un
ya que la empresa a la fecha no ha porcentaje alto el cual representa riesgo, ya que
alcanzado la capacidad para generar la empresa depende de este capital para poder
financiamiento propio. continuar como empresa en funcionamiento.
posee el 32% de inversión financiada por 0.47% de inversión financiada por recursos de obtendrá Q.3,950,306.88 de beneficio
recursos de terceros, es decir, el 32% de los acreedores, es decir, más del 47% de los bruto de la explotación calculado antes de
recursos provienen de terceros lo que indica recursos son debidos a la estabilidad que la deducibilidad de los gastos financieros.
funcionamiento.
AÑO 2022
Razones de Rentabilidad Calculo RESULTADO
 Rendimiento sobre Patrimonio (Tasa de Rendimiento)

RENDIMIENTO DEL UTILIDAD NETA Q (249,351.14) Q (0.25)

CAPITAL (ROE) CAPITAL CONTABLE Q 1,000,000.00
AÑO 2023 AÑO 2024

Q 4,530.29 Q 0.01 Q 210,313.76 Q 0.28

Q 750,648.84 Q 750,648.84
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 1,121,909.91 Q 1.49 Q 2,750,134.37 Q 3.66

Q 750,648.84 Q 750,648.84
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Margen de Utilidad Bruta
MARGEN DE UTILIDAD VENTAS ( - ) COSTO DE VENTAS Q 3,949,425.00 - Q 1,351,941.84 Q 0.66
BRUTA VENTAS NETAS Q 3,949,425.00
AÑO 2023 AÑO 2024

Q 4,344,367.50 - Q 1,514,174.86 Q 0.65 Q 5,213,241.00 - Q 1,847,293.33 Q 0.65

Q 4,344,367.50 Q 5,213,241.00
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 7,298,537.40 - Q 2,623,156.53 Q 0.64 Q 10,947,806.10 - Q 3,987,197.92 Q 0.64

Q 7,298,537.40 Q 10,947,806.10
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Utilidad Neta en Ventas

UTILIDAD NETA Q (249,351.14) Q (0.06)

MARGEN DE UTILIDAD
VENTAS NETAS Q 3,949,425.00
AÑO 2023 AÑO 2024
Q 4,530.29 Q 0.00 Q 210,313.76 Q 0.04

Q 4,344,367.50 Q 5,213,241.00
AÑO 2025 AÑO 2026

Q 1,121,909.91 Q 0.15 Q 2,750,134.37 Q 0.25

Q 7,298,537.40 Q 10,947,806.10
AÑO 2022
Calculo RESULTADO
 Rentabilidad de la Inversión
RENDIMIENTO SOBRE UTILIDAD NETA Q (249,351.14) Q (0.13)
ACTIVOS (ROA) ACTIVOS TOTALES Q 1,931,533.09
RENDIMIENTO SOBRE LA UTILIDAD NETA Q (249,351.14) Q (249,351.14)

INVERSIÓN (ROI) INVERSIÓN
Q 1.00
AÑO 2023 AÑO 2024

Q 4,530.29 Q 0.00 Q 210,313.76 Q 0.12

Q 1,965,507.47 Q 1,761,432.00
Q 4,530.29 Q 4,530.29 Q 210,313.76 Q 210,313.76

Q 1.00 Q 1.00
AÑO 2025 AÑO 2026
Q 1,121,909.91 Q 0.36 Q 2,750,134.37 Q 0.51

Q 3,099,043.95 Q 5,363,722.63
Q 1,121,909.91 Q 1,121,909.91 Q 2,750,134.37 Q 2,750,134.37

Q 1.00 Q 1.00
ANALISIS DE RAZONES DE RENTABILIDAD

Año 2022
Rendimiento sobre Patrimonio (Tasa de

Margen de Utilidad Bruta
Rendimiento)
Paint Máster Colors, de acuerdo con los Paint Máster Colors, de acuerdo con los resultados
resultados proyectados al 31/12/2022, proyectados al 31/12/2022, posee 0.66 de margen
posee una tasa de rendimiento del 0.25, es bruto, es decir, corresponde al margen de ganancia
decir, que tienen un rendimiento anual del que permite cubrir todos los gastos distintitos a
25% por el año de gestión administrativa, los que pertecenecen al costo de ventas.
esto favorece a la entidad porque significa
que la empresa tendrá un rendimiento
superior como base la inversión sobre el
capital pagado.
Utilidad Neta en Ventas Rentabilidad de la Inversión
Paint Máster Colors, de acuerdo con los resultados Paint Máster Colors, de acuerdo con los resultados
proyectados al 31/12/2022, obteniene el 0.60 de margen de proyectados al 31/12/2022, obtien un 0.13 de
utilidad o rentabilidad de las ventas, es decir, corresponde rendimiento sobre el retorno por la inversión en activos,
al margen de ganancia obtenido por cada Q1.00 de ventas mientras que, se obtiene una recuperación neta sobre la
realizadas, esto equivale la 60% de utilidad obtenida al inversión de Q. 245,351.14, Esto quiere deci, que los
final del período que les corresponde a los propietarios. activos de la empresa si están contribuyendo a la
generación de utilidades, por lo que el grado de eficiencia
al primer año es adecuado.
Año 2023

Rendimiento)
capital pagado aunque sea mímino.
realizadas, esto equivale la 60% de utilidad obtenida al inversión de Q. 245,351.14, Esto quiere deci, que los
Año 2024

Rendimiento)
capital pagado.
realizadas, esto equivale al 4% de utilidad obtenida al final inversión de Q. 210,213.76, Esto quiere deci, que los
del período. activos de la empresa si están contribuyendo a la
Año 2025

Rendimiento)
decir, que tienen un rendimiento anual que permite cubrir todos los gastos distintitos a
mayor al 100% por el año de gestión los que pertecenecen al costo de ventas.
administrativa, esto favorece a la entidad
porque significa que la empresa tendrá un
rendimiento superior como base la
inversión sobre el capital pagado.
realizadas, esto equivale la 15% de utilidad obtenida al inversión de Q. 1,121,909.91, Esto quiere deci, que los
Año 2026

Rendimiento)
decir, que tienen un rendimiento anual que permite cubrir todos los gastos distintitos a
mayor al 100% por el año de gestión los que pertecenecen al costo de ventas.
administrativa, esto favorece a la entidad
porque significa que la empresa tendrá un
rendimiento superior como base la
inversión sobre el capital pagado.
realizadas, esto equivale la 25% de utilidad obtenida al inversión de Q. 2,257,134.37, Esto quiere deci, que los
Punto de Equilibrio
Datos de Producción
Se muestra los datos considerados para la elaboración del punto de equilibrio incluyendo únicamente los costos involucrados en el
proceso productivo, los costos incluidos para el efecto se detallan a continuación.
Paint Master Colors, S.A.
Detalle de costo de Produccion
Costos Mensuales
Cifras Expresadas en Quetzales (Q)
Puestos administrativos No. Empleados Sueldo Fijo Bonificación Comisión Bon. Produc. Bono 14 Aguinaldo Indemnización IGSS Total Total Anual
Departamento de Producción
Gerente de Producción 1 10,000.00 250.00 - - 833.33 833.33 833.33 1,267.00 14,016.99 168,203.88
Seguridad industrial y empresarial 1 4,000.00 250.00 - - 333.33 333.33 333.33 506.80 5,756.80 69,081.55
Supervisor de calidad 1 3,500.00 250.00 - - 291.67 291.67 291.67 443.45 5,068.45 60,821.36
Encarga de bodega 1 3,000.00 250.00 - - 250.00 250.00 250.00 380.10 4,380.10 52,561.16
Operarios producción 4 11,600.00 250.00 - - 966.66 966.66 966.66 1,469.72 16,219.71 194,636.50
Total Departamento de Producción 32,100.00 1,250.00 - - 2,674.99 2,674.99 2,674.99 4,067.07 45,442.04 545,304.45
Unidad de presentacion
Lista de Materiales
Cantidad Cubeta Galon 1 Cuarto
Nombre Unidad de medida Costo Q Costo Q Costo Q
Sellador Vinilico Litro 1 41.83 8.37 2.09
Cal Libras 18.5 13.33 2.67 0.67
Sal libras 0.5 0.50 0.10 0.03
Picmento Libras 1 19.50 3.90 0.98
Total de costo en materiales 75.16 15.03 3.76
Costo de Empaque 11.00 5.00 3.00
Total costos 86.16 20.03 6.76
Listado de gastos varios

Descipcion Anual Mensual IVA Mensual
Luz 50,000.00 4,166.67 500
Agua 10,000.00 833.33 100
60,000.00 5,000.00 600.00
Listado de Maquinaria y sus Depreciaciones

Costo de
Maquinaria
Adquisición Anual 20% Mensual
Maquina dispersora 273,214.29 54,642.86 4,553.57
Equipo de envasado 102,678.57 20,535.71 1,711.31
Molino de pigmentos 102,455.36 20,491.07 1,707.59
Total Depreciación 478,348.21 95,669.64 7,972.47
El resultado del punto de equilibro al despejar las formulas correspondientes nos indica la cantidad de unidades que se debe de
producir mensual y anualmente para poder cubrir únicamente con los costos de producción.
Mensual Unidades
P.E = CF = 58,414.51 = 58414.50814 = 357
P - CV 250 86.16 163.84
Anual
P.E = CF = 700,974.10 = 700974.0977 = 4278
P - CV 250 86.16 163.84
P.E = Punto de equilibrio

CF = Costo fijos
CV = Costo Variable unitario
P = Precio
Anual Mensual
Prueba punto de Equilibrio Unidades Costo variable Total Unidades Costo variable Total
Costo variable 4278 86.16 368,627.49 357 86.16 30,718.96
Costo Fijo 700,974.10 58,414.51
Total 1,069,601.59 89,133.47
Precion de venta 4278 250 1,069,601.59 357 250 89,133.47
Datos de Producción y Venta

En consecuencia, para determinar el punto de equilibrio se totalizan los gastos de administración mas los costos incurridos en la
producción para poder determinar el punto óptimo de producción y venta según el precio de mercado actual, para el efecto se presenta
la siguiente información:
Paint Master Colors
Detalle Sueldos y Salarios Administrativos Mensuales
Cifras en quetzales (Q)
No. Bon. IGSS Total
Puestos administrativos Sueldo Fijo Bonificación Comision Bono 14 Aguinaldo Indemnización Total Anual
Empleados Produc. Patronal mensual
Departamento de Finanzas
Gerente Financiero 1 15,000.00 250.00 - 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1900.5 20,900.49 250805.82
Contador 1 10,000.00 250.00 - 833.33 833.33 833.33 1267 14,016.99 168203.88
Asistente contable 1 6,500.00 250.00 - 541.66 541.66 541.66 823.55 9,198.54 110382.522
Auxiliar contable 1 5,000.00 250.00 - 416.67 416.67 416.67 633.5 7,133.50 85601.94
Encargado de Presupuestos 1 7,500.00 250.00 - 625.00 625.00 625.00 950.25 10,575.24 126902.91
Encargado de Tesoreria 1 7,500.00 250.00 - 625.00 625.00 625.00 950.25 10,575.24 126902.91
Total Departamento de Finanzas 51,500.00 1,500.00 - 4,291.65 4,291.65 4,291.65 6,525.05 72,400.00 868,799.98
Departamento Administrativo
Gerencia Administrativa 1 15,000.00 250.00 - 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,900.50 20,900.49 250,805.82
Encargado de Servicios y Limpieza 1 2,900.00 250.00 - 241.67 241.67 241.67 367.43 4,242.43 50,909.13
Encargado de Mantenimiento 1 3,000.00 250.00 - 250.00 250.00 250.00 380.10 4,380.10 52,561.16
Total Departamento Administrativo 20,900.00 750.00 - 1,741.66 1,741.66 1,741.66 2,648.03 29,523.01 354,276.11
Ventas y Mercadeo
Gerencia de Mercadeo 1 15,000.00 250.00 - - 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,900.50 20,900.49 250,805.82
Vendedores Ruteros 2 5,800.00 250.00 - - 483.33 483.33 483.33 734.86 8,234.85 98,818.25
Vendedor Tienda 1 2,900.00 250.00 - - 241.67 241.67 241.67 367.43 4,242.43 50,909.13
Encargado de publicidad 1 3,000.00 250.00 - - 250.00 250.00 250.00 380.10 4,380.10 52,561.16
Total ventas y Mercadeo 26,700.00 1,000.00 - - 2,224.99 2,224.99 2,224.99 3,382.89 37,757.86 453,094.36
Departamento de Compras
Jefe de Compras 1 10,000.00 1,500.00 833.33 833.33 833.33 1,267.00 15,266.99 183,203.88
Auxiliares de compras 1 3,500.00 250.00 291.67 291.67 291.67 443.45 5,068.45 60,821.36
Encargado de bodega Abastecimiento 1 3,500.00 250.00 291.67 291.67 291.67 443.45 5,068.45 60,821.36
Auxiliar de bodega abastecimiento 1 2,900.00 250.00 241.67 241.67 241.67 367.43 4,242.43 50,909.13
Total de Departamento de Compras 19,900.00 2,250.00 - - 1,658.33 1,658.33 1,658.33 2,521.33 29,646.31 355,755.72
Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos 1 10,000.00 250.00 833.33 833.33 833.33 1,267.00 14,016.99 168,203.88
Encargado de Nominas 1 5,000.00 250.00 416.67 416.67 416.67 633.50 7,133.50 85,601.94
Total de Recursos Humanos 15,000.00 500.00 - - 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,900.50 21,150.49 253,805.82
Departamento de Logistica
Encargado de Logistica 1 8,000.00 250.00 666.66 666.66 666.66 1,013.60 11,263.59 135,163.10
Pilotos 2 4,500.00 250.00 375.00 375.00 375.00 570.15 6,445.15 77,341.75
Total Departamento de Logistica 12,500.00 500.00 - - 1,041.66 1,041.66 1,041.66 1,583.75 17,708.74 212,504.85
Sumas Totales 146,500.00 6,500.00 - - 12,208.28 12,208.28 12,208.28 18,561.55 208,186.40 2,498,236.84
Depreciación
Costo de
Descripción Mensual Anual 20%
Adquisición
Mobiliario y equipo 65,352.68 1,089.21 13,070.54

Equipo de Computación 19,285.71 321.43 3,857.14
Amortizaciones 43,286.00 721.43 8,657.20
Vehiculos 324,421.43 5,407.02 64,884.29
Total de Depreciaciónes 452,345.82 7,539.10 90,469.16 90,469.16
Estimación de Gastos Varios Mensual Anual IVA MENSUAL IVA ANUAL

Utiles y enceres 160.00 1,920.00 19.20 230.40
Luz Agua y Telefono e intert 3,000.00 36,000.00 360.00 4,320.00
Gastos publicitario 1,000.00 12,000.00 120.00 1,440.00
Otros Gastos 9,000.00 108,000.00 1,080.00 12,960.00
Total de gastos Estimados 13,160.00 157,920.00 1,579.20 18,950.40 157,920.00
2,746,626.01
La información presentada con anterioridad es el detalle de los gastos administrativos contemplados para el control y funcionamiento
de la empresa derivado de estos gastos y costos se despeja la formula para determinar el punto de equilibrio correspondiente:
Cubeta Galón Cuarto

Anual Mensual Anual Mensual Anual Mensual
Gastos de administracion y ventas 2,746,626.01 228,885.50 2,746,626.01 228,885.50 2,746,626.01 228,885.50
Gastos fijos de Produccion 700,974.10 58,414.51 700,974.10 58,414.51 700,974.10 58,414.51
Costos variables 86.16 86.16 20.03 20.03 6.76 6.76
P.E = Punto de equilibrio ? ? ?

CF = Costo fijos 3,447,600.10 3,447,600.10 3,447,600.10
CV = Costo Variable unitario 86.16 20.03 6.76
P = Precio 250.00 60.00 20
Anual Cubetas Anual Mensual

P.E = CF = 2,746,626.01 = 2,746,626.01 = 16,764 1,397
P - CV 250.00 86.16 163.84
Anual Galón
P.E = CF = 2,746,626.01 = 2,746,626.01 = 68,721 5,727
P - CV 60.00 20.03 39.968
Anual Galón
P.E = CF = 2,746,626.01 = 2,746,626.01 = 207,418 17,285
P - CV 20.00 6.76 13.242
Anual Cubetas Anual Galón Anual Cuarto

Prueba punto de Equilibrio Unidades Costo variable Total Unidades Costo variable Total Unidades
Costo variable Total
Costo variable 16764 86.16 1,444,392.68 68721 20.03 1,376,611.59 207418 6.76 1,401,729.24
Costo Fijo 2,746,626.01 2,746,626.01 2,746,626.01
Total 4,191,018.69 4,123,237.60 4,148,355.24
Precion de venta 16764 250.00 4,191,018.69 68721 60.00 4,123,237.60 207418 20.00 4,148,355.24
Criterios para el análisis de probabilidad e impacto de riesgos

Probabilidad de Riesgo
Los procedimientos de control no son aplicados y es necesario la

aplicación de procedimientos para mitigar el riesgo y fugas de
CRITICO 4 Ocurrencia Frecuente información.
Los procedimientos de control no son aplicados en su totalidad y
ALTO 3 Ocurrencia Moderada presentan consideraciones necesarias de mejora
Los procedimientos de control son moderados tomando en cuenta
MEDIO 2 Ocurrencia Eventual preocaución.
Los procedimientos de control son aplicados de manera oportuna y
BAJO 1 Ocurrencia Eventural generan menor riesgo
IMPACTO DEL RIESGO

OPERACIONAL
Cuando de conformidad con las disposiciones presidenciales o acuerdos gubernamentales, se

CRITICO 4 deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un periodo mayor 30 días.
ALTO 3 deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un periodo mayor 20 días.
MEDIO 2 deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un periodo mayor 15 días.
BAJO 1 deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un periodo mayor 10 días.
IMPACTO DE RIESGO
DE CRÉDITO
CRITICO 4 Irrecuperabilidad de cartera en un 50% en derivación de los incumplimientos de controles

ALTO 3 Irrecuperabilidad de cartera en un 35% en derivación de los incumplimientos de controles
MEDIO 2 Irrecuperabilidad de cartera en un 20% en derivación de los incumplimientos de controles
BAJO 1 Irrecuperabilidad de cartera en un 5% en derivación de los incumplimientos de controles
IMPACTO DE RIESGO DE
MERCADO
CRITICO 4 Cuando el margen bruto sea de 1% a 15%

ALTO 3 Cuando el margen bruto sea de 16% a 25%
MEDIO 2 Cuando el margen bruto sea de 26% a 35%
BAJO 1 Cuando el margen bruto sea de 36% a 45%
IMPACTO DE RIESGO LEGAL
Cuando debido a una asesoría inadecuada, incurramos en demandas o multas

CRITICO 4 pendientes de pago por falta de conocimiento.
Debido a la falta de asesoría a tiempo sobre procedimientos legales derivados de
ALTO 3 impuestos u otros.
Cuando debido a falta de asesoría adecuada incurramos en pago de multas innecesarias
MEDIO 2 y gastos extraordinarios.
Por falta de conocimiento de procedimientos incurramos en sanciones mínimas al
BAJO 1 pagar algún impuesto.
INOCUIDAD
Que las personas no sientan confianza de adquirir un producto nuevo y elaborado con
CRITICO 4 materiales poco utilizados para dicho producto.
Algún tipo de demanda o gran inconformidad de parte de los clientes se verifican que
ALTO 3 el producto posee muchos químicos.
MEDIO 2 Posibilidad de pérdida de clientes por falta de inocuidad de los productos.
BAJO 1 Reclamos o devoluciones de los productos.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Cuando de conformidad con las disposiciones presidenciales o acuerdos

gubernamentales, se deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un
CRITICO 3 periodo mayor 30 días.
ALTO 2 periodo mayor 20 días.
MEDIO periodo mayor 15 días.
BAJO 1 periodo mayor 10 días.
NIVELES DE RIESGO MERCADO
Cuando debido a mal instalación o ubicación de la maquinaria ocurra un accidente y se

CRITICO 4 puede prevenir con capacitación al personal.
Cuando ocurran accidentes dentro de la planta por alguna maquinaria mal instalada o bajo
ALTO 3 conocimiento del personal
Cuando existan accidentes, pero fueran prevenidos de forma oportuna por medidas
MEDIO 2 adecuadas de seguridad industrial
BAJO 1 Cuando exista prevención y exista accidentes de bajo impacto
ACTIVIDADES DE CONTROL
8 Permite la prevención de los controles durante una situación complicada pero oportunida
PREVENTIVA
Permite realizar prevención de controles durante un proceso previo a nivel de impacto
6 mayor
Permite detectar desviaciones posibles de control apoyando por medio de
DETECTIVA 4 implementación de procedimientos adecuados.
Permite corregir controles durante el proceso que inician los inconvenientes y en su caso
CORRECTIVA 2 es de forma mediata
EFECTOS DEL
CONTROL
CRITICO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1
RIESGO RESIDUAL
DE 13 A NO Necesita intervención de controles de forma mediata para prevenir el aumento
CRITICO 16 ACEPTABLE del riesgo
NO Los controles necesitan mayor atención considerando la evaluación de los
ALTO DE 9 A 12 ACEPTABLE procedimientos de mitigación de riesgos
Los controles contaran con supervisión en dado caso la necesidad de
MEDIO DE 5 A 8 ACEPTABLE implementar procedimientos para mitigar riesgos
BAJO DE 0 A 4 ACEPTABLE Los controles son aplicadores constante
PERFIL DE LA
ENTIDAD
DE 13 A NO
CRITICO 16 ACEPTABLE Intervención adecuada de los controles de la mano de la supervisión.
NO
ALTO DE 9 A 12 ACEPTABLE Aplicar y dar seguimiento a nuevos controles de riesgo
MEDIO DE 5 A 8 ACEPTABLE Monitoreo y supervisión mas cercana para mitigar el riesgo
BAJO DE 0 A 4 ACEPTABLE Los controles son aplicados adecuados y constantes
MAPAS DE CALOR
Riesgo de Operacional Riesgo de Crédito
4 4
Impacto
Impacto
3 9 3 9
2 2
1 1
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Probabilidad Probabilidad
Riesgo Legal Riesgo Tecnológico
4 12
Impacto 3 4 12
Impacto
2 3
1 2
0 1 2 3 4
1
0 1 2 3 4
Riesgo de mercado Riesgo de Inocuidad
4 4
Impacto
Impacto
3 9 3
2 2 2
1 1
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Riesgo de seguridad Industrial Perfil de la entidad
4
Impacto
x
3 6 4
Impacto
2 3
x
1 2
0 1 2 3 4
1
0 1 2 3 4
Representación Gráfica de los Riesgos y Riesgo residual
Nivel de Riesgo y Riesgo residual
12 12
9 9 9
6
2 2 2 3 2 2 1 2
Nivel de riesgo Riesgo residual

PAINT MASTER COLORS
INFORME DE EVALUACION DE GESTION DE RIESGOS
Descripción de la Compañía
Paint Master Color es una industria dedicada a la innovación del mercado de distribución y
venta de pinturas utilizadas para el cubrimiento de los hogares de las familias de Guatemala,
este proyecto de inversión inicia con la idea de incursionar en el mercado siendo la primera
marca pionera en Guatemala dedicada a la fabricación de pintura ecológica, la etapa de
penetración en el mercado referente a la venta de las diferentes presentaciones de pintura se
realizara inicial mente en Amatitlán desde nuestra fabrica a los canales de distribución
previamente definidos en la estrategia.
Objetivo de la evaluación de riesgos
Al plantear la finalidad, estrategia y estructura del proyecto de inversión, el principal reto al
que nos enfrentaremos es el de incursionar en el mercado, derivado a que actualmente existen
diversidad de marcas y calidades de pinturas en Guatemala, se pretende abarcar mercado
ofreciendo un producto innovador agradable con el medio ambiente, el cual no es dañino para
la salud de las personas al momento de su aplicación, tomando en cuenta la tendencia y
culturas que buscan en concientizar a las personas al cuidado y bienestar del medio ambiente
se pretende ir incursionando en el mercado ofreciendo nuestro producto, el cual cumple con
las características que lo califica como ecológico.
Por lo anterior expuesto el objetivo de la evaluación de riesgos es identificar los factores de
riesgos a los que está expuesto nuestro proyecto de inversión y formular planes para
contrarrestar o minimizar esto riesgos para que sea un éxito en la incursión en el mercado.
Metodología de Evaluación
La medición y evaluación de los riesgos relevantes el en proyecto de inversión presentado se
define en las metodologías cuantitativas y cualitativas de medición en las que se incluye la
determinación de los objetivos deseados, además de identificar los diferentes factor que
influirán durante el desarrollo y cumplimiento de los objetivos planteados como mentas,
identificando los riesgo al que afecta nuestros objetivos, la determinación de la probabilidad
que este riesgo ocurra y que impacto tendría si este se llevara a cabo, todo esto con la finalidad
de establecer planes de contingencia y mitigación para los riesgos y así estableces las
actividades de control necesarias a implementar.
Para identificar y puntualizar la Probabilidad de Ocurrencia de Riesgo y el impacto que
tendría, consideramos que tan probable podría ocurrir los riesgos identificados en la incursión
al mercado de nuestro proyecto, en la siguiente tabla se describen los criterios utilizados para
la evaluación:
Probabilidad de Riesgo
Los procedimientos de control no son aplicados y es necesario la
CRITICO 4 Ocurrencia Frecuente aplicación de procedimientos para mitigar el riesgo y fugas de
información.
Los procedimientos de control no son aplicados en su totalidad y
ALTO 3 Ocurrencia Moderada
presentan consideraciones necesarias de mejora
Los procedimientos de control son moderados tomando en cuenta
MEDIO 2 Ocurrencia Eventual
preocaución.
Los procedimientos de control son aplicados de manera oportuna
BAJO 1 Ocurrencia Eventural
y generan menor riesgo
Para determinar el Impacto de Ocurrencia en la operación se considera una tolerancia por

cada uno de los riesgos identificados y estimamos cual sería la probabilidad de ocurrencia
según los factores de riesgos los cuales se clasifican en la siguiente tabla:
Impacto del Riesgo Operacional

CRITICO 4
deba cerrar las fronteras del país, así como las aduanas por un periodo mayor 30 días.

ALTO 3

MEDIO 2

BAJO 1
Para la determinación del nivel de riesgo en créditos y el posible impacto se determinan y

clasifican los diferentes riesgos medibles en cuatro niveles clasificados según un porcentaje
de recuperabilidad y la probabilidad de ocurrencia teniendo según el nivel de control
adecuado de cartera clasificándolos en la siguiente tabla:
IMPACTO DE RIESGO DE CRÉDITO
CRITICO 4 Irrecuperabilidad de cártera en un 50% en derivación de los incumplimientos de controles
ALTO 3 Irrecuperabilidad de cártera en un 35% en derivación de los incumplimientos de controles
MEDIO 2 Irrecuperabilidad de cártera en un 20% en derivación de los incumplimientos de controles
BAJO 1 Irrecuperabilidad de cartera en un 5% en derivación de los incumplimientos de controles
Con el fin de medir el desarrollo y desempeño de las actividades se incursión en el mercado

es necesario medir los riesgos referentes a preciso versus costos para determinar un margen
bruto apropiado por medio de porcentajes, dichos porcentajes se clasificarán de acorde a la
siguiente tabla:
IMPACTO DE RIESGO DE MERCADO
CRITICO 4 Cuando el margen bruto sea de 1% a 15%
ALTO 3 Cuando el margen bruto sea de 16% a 25%
MEDIO 2 Cuando el margen bruto sea de 26% a 35%
BAJO 1 Cuando el margen bruto sea de 36% a 45%
Los niveles de riesgos en el mercado los clasificamos en la siguiente tabla según corresponda:
Niveles de riesgo mercado
Cuando debido a mal instalación o ubicación de la maquinaria ocurra un accidente y se puede
CRITICO 4 prevenir con capacitación al personal.
Cuando ocurran accidentes dentro de la planta por alguna maquinaria mal instalada o bajo
ALTO 3 conocimiento del personal
Cuando existan accidentes pero fueran prevenidos de forma oportuna por medidas adecuadas
MEDIO 2 de seguridad industrial
BAJO 1 Cuando exista prevención y exista accidentes de bajo impacto
Por ser un producto ecológico está sujeto a riesgos de inocuidad y salubridad lo cual
obliga a cumplir con las medidas de calidad del producto sin dejar de asegurar la no
contaminación al medio ambiente y la salud de las personas al ser aplicado.
IMPACTO DE RIESGO DE INOCUIDAD
Que las personas no sientan confianza de adquirir un producto nuevo y elaborado con
CRITICO 4
materiales poco utilizados para dicho producto.
Algún tipo de demanda o gran inconformidad de parte de los clientes se verifican que el producto
ALTO 3
posee muchos químicos.
MEDIO 2 Posibilidad de perdida de clientes por falta de inocuidad de los productos.
BAJO 1 Reclamos o devoluciones de los productos.
La seguridad de funcionamiento industrial juega un papel muy importante para la

estabilidad y desarrollo del de las actividades del proyecto en el cual se invierte, por
lo que se identifican y miden los distintos escenarios que podrían afectar la estabilidad
del negocio clasificando su importo según la siguiente tabla:
IMPACTO DE RIESGO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

CRITICO 4

ALTO 3

MEDIO 3

BAJO 1
Las herramientas utilizadas para la evaluación del control de los riesgos consideramos
adecuado implementar Actividades de Control, nos permita prevenir, corregir o detectar los
riesgos identificados para nuestro proyecto de inversión, en la siguiente tabla se determinan
los criterios utilizados para identificar las actividades de control que fueron aplicadas:
ACTIVIDADES DE CONTROL
PREVENTIVA 8 Permite la prevención de los controles durante una situación complicada pero oportunida
PREVENTIVA 6 Permite realizar prevención de controles durante un proceso previo a nivel de impacto mayor
Permite detectar desviaciones posibles de control apoyando por medio de implementación de
DETECTIVA 4
procedimientos adecuados.
Permite corregir controles durante el proceso que inician los inconvenientes y en su caso es de
CORRECTIVA 2
forma mediata
Los posibles efetos en control se clasificarán en 4 niveles de aseveración:
EFECTOS DEL CONTROL

CRITICO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1
Dentro de las actividades de control consideradas para la prevención, detección y corrección

de los riesgos, también se ha considerado la implementación de:
 Políticas internas y procedimientos de personal

 Manual de políticas y procedimientos para el área de producción
 Manual de control interno para las distintas áreas de la empresa
 Manual de políticas y procedimientos para el área financiera-contable
 Reglamento Interno de Trabajo y Seguridad Industrial
Para controlar el crecimiento del negocio y con la finalidad de la innovación constante, es

necesario evaluar constantemente los controles por lo que se clasifican los controles
aplicados a cada riesgo según la tabla siguiente:
RIESGO RESIDUAL
Necesita intervención de controles de forma mediata para prevenir
CRITICO DE 13 A 16 NO ACEPTABLE
el aumento del riesgo
Los controles necesitan mayor atención considerando la
ALTO DE 9 A 12 NO ACEPTABLE
evaluación de los procedimientos de mitigación de riesgos
Los controles contaran con supervisión en dado caso la necesidad
MEDIO DE 5 A 8 ACEPTABLE
de implementar procedimientos para mitigar riesgos
BAJO DE 0 A 4 ACEPTABLE Los controles son aplicadores constante
Para finalizar con la metodología aplicada, y luego de aplicar todos los procedimientos
necesarios para la identificación del riesgo residual por cada riesgo identificado,
determinamos el Perfil de la Entidad, siendo esta determinación la más importante dado
que muestra en resumen como se considera el Proyecto de Inversión en desarrollo, los
criterios utilizados para determinar la aceptabilidad de la entidad se muestran en la siguiente
tabla:
PERFIL DE LA ENTIDAD
Intervención adecuada de los controles de la mano de la
CRITICO DE 13 A 16 NO ACEPTABLE supervisión.
ALTO DE 9 A 12 NO ACEPTABLE Aplicar y dar seguimiento a nuevos controles de riesgo
MEDIO DE 5 A 8 ACEPTABLE Monitoreo y supervisión mas cercana para mitigar el riesgo
BAJO DE 0 A 4 ACEPTABLE Los controles son aplicados adecuados y constantes
Resultado de la evaluación de Riesgos efectuada

Los riesgos que fueron identificados y analizados para Paint Master Color son los siguientes:
Riesgo Operacional
Consideramos que uno de los factores de riesgo que pueden afectar el área operacional, al ser
una empresa de producción es nuestra maquinaria, no solo lo relacionado a la adquisición de
la misma, sino también la capacidad y responsabilidad con la que operarios de la maquinaria
la utilicen, esto debido a que si nuestro personal no cuenta con la capacidad adecuada la
maquinaria podría sufrir desperfectos por el mal uso y esto a su vez conllevaría a que nuestros
productos y/o producción se vean afectados.
Por lo que una de las acciones que hemos tomado es el de capacitar constantemente a nuestro
personal nuevo y antiguo, así como designar al departamento de recursos humanos la tarea
de supervisar dichas capacitaciones.
Riesgo de crédito
Dentro de la evaluación sobre los factores que pueden generarse dentro del riesgo de crédito
se logró determinar que el Riesgo de Crédito se verá afectado por la decisión de otorgar
créditos a los clientes que se encuentren dentro del mercado y esto dando a lugar al
conocimiento de la empresa como tal en el sector de mercado para generar un equilibrio sobre
la adquisición del producto, dado que el país presenta distintos problemas financieros se
considera que la entidad podría ser afectada económicamente. La Evaluación del Riesgo de
Crédito determino un Nivel de Riesgo de 8 y 9 lo cual se considera alto y un riesgo residual
de 2 que es considerado aceptable, dado que la implementación de las actividades de control
se maneja de constantemente.
Riesgo Legal
De acuerdo con la evaluación efectuada a los riesgos legales posibles que se pueden
considerar al realizar nuestro proyecto es necesario la implementación y adecuación de una
persona de conocimiento de asesoría adecuada en legal y cumplimiento de las legislaciones
necesarias para iniciar operaciones.
De acuerdo con el cuadro de riesgos y mapa de calor se considera un riesgo legal de 9 a 12
puntos, considerando que se puede mitigar y disminuir desde el punto de llevar un control y
poder disminuir a un riesgo inherente.
Riesgo tecnológico
Monitorear periódicamente el rendimiento y la capacidad de las aplicaciones y recursos de
TI para asegurar que cumplan con los niveles de servicio acordados con los usuarios y obtener
el estado real de las aplicaciones.
Establecer procedimientos para dar mantenimiento a las aplicaciones de software que
incluyan evaluaciones periódicas para implementar mejoras en diseño y funcionalidad
Riesgo de Mercado
Dentro de la evaluación realizada al riesgo de mercado pudimos determinar que los rangos
considerados para venta y conocimiento del mercado de nuestro producto son valores
tomados dentro de nuestro punto de equilibrio.
De acuerdo con nuestro mapa de calor se identifica el riesgo de mercado en un punto 9 siendo
una probabilidad de impacto por valor 3, considerando que nuestro mercado objetivo es en
el área de Amatitlán y con la implementación adecuada podremos manejar los riesgos
posibles.
Riesgo de inocuidad
Los factores evaluados que podrían verse afectado el Riesgo de Inocuidad considerando la
poca cantidad de productos químicos que utilizara la empresa, sin embargo, se busca que las
personas están conscientes que la mayor cantidad de materia prima son productos naturales.
La Evaluación del Riesgo de Inocuidad determino un Nivel de Riesgo 4 lo cual se considera
medio y un riesgo residual de 2 que es considerado aceptable, dado que la implementación
de las actividades de control se maneja de forma constante.
Riesgo de Seguridad Industrial

La seguridad industrial es clave para la realización de operaciones de una entidad que utiliza
maquinaria de alta tecnología, es relevante mencionar la necesidad de indumentaria adecuada
para la operación del personal y de tal forma evitar accidentes, consideramos en nuestra
seguridad industrial un riesgo de 6, tomando en cuenta aun contando con protocolo y
capacitación del personal podrían ocurrir accidentes imprevistos que coloquen en riesgo tanto
maquinaria como personas.
Perfil de la entidad
De acuerdo con la revisión efectuada al grupo de riesgos se determinó un factor de riesgo
numero 3 siendo aceptable dentro de los parámetros caracterizados a nuestro mapa de calor.
Como propietarios y accionistas de Paint Master Colors, hemos realizado una junta y
aceptado los riesgos considerados durante el proceso y evaluación de nuestro proyecto y
consideramos implementar y aplicar procedimientos efectivos para la mitigación de los
riesgos tomando en cuenta la existencia permanente de un riesgo inherente.
Perfil de la entidad
x
4
Impacto
x
2
1
0 1 2 3 4
Probabilidad
Evaluación Financiera
Evaluación Económica Paint Master Color´s

Paint Master Color´s es una entidad dedicada a la ejecución y comercialización de pintura
ecológica. Se inicia con la idea de implementar un producto nuevo dentro del mercado de
pinturas en Guatemala, está conformada por 7 accionistas que han proporcionado un capital
determinado por porcentajes (a base de los porcentajes se otorga la repartición de la
ganancia).
Dentro de los procesos como empresas se determina una evaluación correspondiente sobre
los factores económicos y financieros, proyectando los estados financieros y en su conjunto
determinar un crecimiento sobre el producto y las retribuciones financieras.
Los objetivos de la evaluación son:
1. Emplear técnicas de medición de rentabilidad económica (que contemplen el valor
del dinero en el tiempo) en el proyecto en estudio.
2. Demostrar si el proyecto es económicamente rentable para considerarlo como

alternativa viable de inversión.
3. Conocer el porcentaje de utilidad que se obtendrá con el monto invertido.
4. Determinar en qué tiempo, la inversión generará los recursos suficientes para igualar
el monto de la inversión inicial.
5. Comprobar el grado de sensibilidad que tendría sobre los aumentos o incrementos de

los procesos financieros.
WACC
DESCRIPCIÓN VALOR PARTICIPACION COSTO PROMEDIO PONDERADO

Deuda Bancaria 1,000,000.00 46.52% 9.75% 5%
Recursos propios 1,149,628.28 53.48% 10% 5%
Total 2,149,628.28 100.00% 19.75% 10%
DATOS A CONSIDERAR
Intereses del prestamo 13%
Provisión del ISR 25%
Tasa de interes de descuento 10%
Costo de deuda 9.75%
En cuanto al costo promedio de capital o el costo de los recursos utilizados por la empresa al
operar representa un 10% de rendimiento para los accionistas, los datos muestran una
estructura de capital en donde se trabajará en un 53.48% con recursos propios y un 46.52%
de recursos obtenidos por medio de financiamiento para poder llevar a cabo sus operaciones,
financiando a la empresa en mayor medida con recursos propios.
La tasa de rendimiento requerido se fija en un 9.75% para los recursos propios esperados por
los inversionistas y un 10% de rendimiento esperado por la financiera.
CÁLCULOS DEL VAN, TIR, PPR
FLUJO DE PERIODO DE
AÑO INGRESOS EGRESOS EFECTIVO RECUPERACION VAN TASA TIR TASA WACC
2021 2,000,000.00 - 2,000,000.00 - 2,000,000.00 - 2,000,000.00 - 2,000,000.00 - 2,000,000.00
2022 3,949,425.00 3,280,594.41 668,830.59 - 1,331,169.41
2023 4,146,896.25 3,566,676.12 580,220.13 - 750,949.28
2024 4,354,241.06 3,707,730.29 646,510.77 - 104,438.51
2025 4,571,953.12 3,733,380.71 838,572.41 734,133.90
2026 4,800,550.77 4,134,710.20 665,840.57 1,399,974.48 559,472.54 20% 10%
- 1,440,527.46
559,472.54 INGRESOS 14,442,954.04

Valor Actual Neto
- EGRESOS 11,875,657.36
Tasa Interna de Retorno (TIR) 20% TB/C 1.22
Periodo de Recuperación 734,133.90
TB/C 1.22
Derivado de la evaluación de valor actual del negocio, tomando una tasa esperada un riesgo
determinado del 10% podemos observar que el valor es positivo, por tal razón si es
conveniente realizar el negocio, teniendo una tasa interna de retorno del 20% y comienza a
generar recuperación de la inversión en el cuarto año.
COSTO BENEFICIO
FLUJO DE
AÑO INGRESOS EGRESOS EFECTIVO
2021 2,000,000.00 - 2,000,000.00
2022 3,949,425.00 3,280,594.41 Q 668,830.59
2023 4,146,896.25 3,566,676.12 580,220.13
2024 4,354,241.06 3,707,730.29 646,510.77
2025 4,571,953.12 3,733,380.71 838,572.41
2026 4,800,550.77 4,134,710.20 665,840.57
VAN INGRESO 14392448.94

VAN EGRESO 11832976.40
COSTO BENEFICIO 1.22
La evaluación del costo beneficio se determina en un 1.22 equivalente a un 22% sobre la

inversión inicia.
Conclusión
Para emprender con un proyecto de inversión es necesario estudiar de una forma adecuada el
entorno geográfico y social en donde se pretende incursionar en el mercado, además de esto
necesitamos considerar todos aquellos factores que son necesarios para evaluar la éxito que
podría tener la inversión por medio de estudios estructurados que nos permitan posicionarnos
en fechas a futuro para evaluar el posible desenvolvimiento del negocio y medir el resultado
que se obtiene incluyendo las condiciones óptimas dentro del margen real de operación
proyectando ventas que se pretenden alcanzar y medir los costos que conllevaría realizar esas
ventas.
Dentro del estudio para la viabilidad de un proyecto es necesario medir los costos de
oportunidad que se tendría en el invertir en un negocio incruento el margen de rentabilidad
que representa la inversión según estudios realizadas y el valor actual del negocio el cual nos
sirve para determinar si es viable o no realizar la inversión y este genera un atractivo para los
inversionistas ya sea de capital y bien porque no decirlo a impulsadores de negocios que
pueden beneficiar con crédito en cuanto a adquisiciones de bienes o servicios el cual ayuda
a financiar con capital de terceros el funcionamiento operativo y administrativo del proyecto
presentado.
Para la carrera de Auditoria y Contaduría Pública, es de vital importancia conocer el proceso
que se lleva a cabo al momento de emprender con un negocio conociendo todos los estudios
de mercado necesarios para poder brindar un soporte económico contable y en apoyar en los
distintos campos de trabajo que representa el llevar un proyecto.

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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala sede Amatitlán

Dar imagen a tu hogar cuidando el medio ambiente

Integrantes No. De Carné

Andrea Alejandra Castro Reyes 6532-16-2288

Amatitlán Junio de 2021.

Nombre del Proyecto

Dar imagen a tu hogar, cuidando el medio ambiente

“Paint Máster Colors” dar armonía a tu vida

Antecedentes del Proyecto

Determinamos un área de influencia operativa del proyecto iniciando en el municipio de

El municipio de Amatitlán es uno de los 340 municipios de la República de Guatemala y pertenece

Justificación del Proyecto

 Utilizar materia prima selecta y amigable para nuestro medio ambiente

Presentación del Producto

1. Puntos de ventas estratégicos en puntos céntricos.

Niveles del Producto

Básico: ¿Qué está adquiriendo realmente el consumidor?

Lo que como empresa le ofrecemos a nuestros clientes al adquirir nuestros productos, es un

En caso de nuestro producto es clasificado en la categoría de compras, el motivo de esto porque

Ciclo de vida del producto

Estrategias para fijar el precio del mercado

● Paint Máster Colors, es un proyecto pensado en los beneficios y mejoramientos que

Importante para tener todo el proceso de la investigación

2. Recolección de Datos: Utilizar métodos para obtener datos y verificar posibles

3. Análisis de datos: Hacer la recolección de datos que no indiquen algún problema a la

Objetivos del proyecto de investigación

Necesidades de investigación o información

Tipo de investigación a realizar

Investigación documental: La entidad realizara el proceso de investigación a base de documentos

Investigación Experimental: el tipo de investigación que se realizara con un enfoque científico

Investigación de campo: este tipo de investigación se realizará para conocer directamente de la

Paint Master Colors se enfocará a base de sus fuentes primarias siguientes:

Secundarios: se consideran fuentes secundarias aquella información que la entidad obtendrá a

El aforo de personas para la elaboración del grupo foco es alrededor de 10 a 12 personas,

Informe grupo Foco

El cuestionario presentado a las personas que nos apoyaron en resolverlo es de la siguiente

1. ¿Está interesado en el cuidado del medio ambiente?

2. ¿Ha escuchado hablar de las pinturas ecológicas?

7. ¿Conoce entidades que actualmente comercializan pintura ecológica?

8. ¿Conoce los precios de comercialización sobre la pintura ecológica)

9. ¿Recomendaría el uso de las pinturas ecológicas? si su respuesta es sí,

11. ¿A su criterio, al momento de comprar una pintura qué aspectos considera

13. ¿Estás pensando en renovar la pintura de tu hogar y te interesa conocer más

Para determinar la unidad de muestreo se tomará en base el área urbana, enfocando la

Se establece la unidad de muestreo en el área céntrica urbana de Amatitlán.

Número de elementos de la muestra

Z=95% 1.96 e=4%

2. ¿Tú laboras para alguna agencia de publicidad o en pintura?

3. ¿Has escuchado en Guatemala sobre las pinturas ecológicas?

7. ¿Sabías que las pinturas ecológicas te ayudar a disminuir la humedad en paredes y

Localización óptima de la planta

Proceso Productivo Paint Máster Colors

Estación de pesajes de materias primas y dispersión.

Desarrollo de Oferta en el mercado

Pesaje de Materia Gira ordenes de Solicitud de

Dispersión Mezcla Inicial

Máquina mezcladora de líquido para hacer pintura

Mezclador de aire EA500B agitador 94L

Mescladores (agitadores o cowless) para productos de media y alta viscosidad. Su función

1. Dispersión y mezcla: Prepara las materias primas según las indicaciones de la