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    Tarea 3 Liderazgo

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    Xavier Hilario
    El documento define el conflicto y sus fuentes principales como intereses contrapuestos, expectativas frustradas, discordancia de roles y falta de comunicación. Se presentan ejemplos de cómo una discordancia de roles entre un jefe y empleados sobre el horario de descanso puede generar conflicto, pero que este puede resolverse con una conversación donde cada parte exprese sus inquietudes y lleguen a un acuerdo mutuo. Resolviendo los conflictos se permite que los equipos colaboren de manera armoniosa y productiva.

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    Tarea 3 Liderazgo

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    Xavier Hilario
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    El documento define el conflicto y sus fuentes principales como intereses contrapuestos, expectativas frustradas, discordancia de roles y falta de comunicación. Se presentan ejemplos de cómo una discordancia de roles entre un jefe y empleados sobre el horario de descanso puede generar conflicto, pero que este puede resolverse con una conversación donde cada parte exprese sus inquietudes y lleguen a un acuerdo mutuo. Resolviendo los conflictos se permite que los equipos colaboren de manera armoniosa y productiva.

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    Título original

    Tarea 3 liderazgo

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    El documento define el conflicto y sus fuentes principales como intereses contrapuestos, expectativas frustradas, discordancia de roles y falta de comunicación. Se presentan ejemplos de cómo una discordancia de roles entre un jefe y empleados sobre el horario de descanso puede generar conflicto, pero que este puede resolverse con una conversación donde cada parte exprese sus inquietudes y lleguen a un acuerdo mutuo. Resolviendo los conflictos se permite que los equipos colaboren de manera armoniosa y productiva.

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    1.

    Prepara un breve análisis sobre lo que es el conflicto y las diferentes fuentes


    de conflictos. Luego selecciona una fuente y aporta algunos ejemplos en su
    equipo de trabajo. Presente un informe con los resultados obtenidos.

    El conflicto.

    ¿Qué es un conflicto?
    Un conflicto es una pelea, disputa o discrepancia que se da cuando dos o
    más personas tienen intereses u opiniones que no pueden desarrollarse al
    mismo tiempo, es decir, que se contradicen.

    El conflicto puede darse en el ámbito de las relaciones interpersonales o a nivel


    social cuando se involucran muchas personas o grupos. Puede manifestarse a
    través de una discusión, malentendido, disputa, pelea y hasta guerra, pero no debe
    asociarse siempre el término “conflicto” con la violencia, ya que puede involucrarla o
    no.
    Algunas fuentes de conflicto son:

    Inseguridad,
    Expectativas falta de
    frustradas / autoestima,
    promesas percepción de
    incumplidas riesgo,…
    miedo.

    intereses
    (percibidos Discordancia
    como) de roles
    contrapuestos.

    Confundir
    roles o estilos No saber
    de decir las
    comunicación cosas.
    con la persona.

    En este breve informe estaré dando ejemplo sobre el conflicto, con las
    fuentes elegidas “No saber decir las cosas” y “discordancia de roles”.

    De la Falta o falla en la comunicación. Surge un conflicto entre las partes debido a


    un malentendido o a una falta de información.

    En la discordancia Surge un conflicto entre las partes involucradas, ya que una de


    ellas reclama o denuncia un avasallamiento en sus derechos en beneficio de la
    otra parte.

    Por ejemplo: Se da el caso que en momentos el jefe de algunos empleados


    quiera entrometerse con lo que es el horario de descanso de los empleados, lo
    cual esto trae conflicto entre ambas partes, provocando asi un ambiente pesado y
    sin armonía.

    Para evitar este conflicto lo mejor es, tener una conversación donde cada quien
    exprese su inquietud y asi llegan a un mutuo acuerdo de respeto, compresión y
    sobre todo paz en equipo de trabajo.

    Conclusión

    Al concluir el presente trabajo destaco que Cuando surgen conflictos entre los
    miembros del equipo, abordar estos desacuerdos y llegar a un entendimiento mutuo
    permite que todos colaboren de manera armoniosa y productiva. La resolución de
    conflictos es una valiosa habilidad de liderazgo. Las personas con la capacidad de
    reconocer conflictos, reconocer las diferencias y encontrar una solución rápida y
    pacífica son esenciales para cualquier organización.
    La resolución de conflictos es importante para el éxito de cualquier equipo. Dejar un
    conflicto sin resolver puede afectar negativamente la moral y la productividad, lo
    que resulta en un ambiente de trabajo tenso e incómodo para todos.

    La resolución de conflictos en el lugar de trabajo permite que los equipos confíen


    entre sí y trabajen mejor juntos para lograr sus objetivos. La resolución de conflictos
    permite a los miembros del equipo entenderse mejor entre sí y crear relaciones
    laborales más fluidas en el futuro.

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