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    Caso 3

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    Wilson Parra
    Este documento presenta una solución a un caso práctico sobre cómo aconsejar a un cliente sobre la transformación de su negocio a una compañía impulsada por datos (DDC). Se incluyen 5 puntos clave en la presentación recomendada: 1) la definición de una DDC, 2) las dificultades a considerar, 3) los principales beneficios, 4) los factores críticos de éxito, y 5) los puntos de valor añadido para el cliente.

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    Wilson Parra
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    Este documento presenta una solución a un caso práctico sobre cómo aconsejar a un cliente sobre la transformación de su negocio a una compañía impulsada por datos (DDC). Se incluyen 5 puntos clave en la presentación recomendada: 1) la definición de una DDC, 2) las dificultades a considerar, 3) los principales beneficios, 4) los factores críticos de éxito, y 5) los puntos de valor añadido para el cliente.

    Descripción original:

    big data

    Título original

    CASO 3

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    Este documento presenta una solución a un caso práctico sobre cómo aconsejar a un cliente sobre la transformación de su negocio a una compañía impulsada por datos (DDC). Se incluyen 5 puntos clave en la presentación recomendada: 1) la definición de una DDC, 2) las dificultades a considerar, 3) los principales beneficios, 4) los factores críticos de éxito, y 5) los puntos de valor añadido para el cliente.

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    Este documento presenta una solución a un caso práctico sobre cómo aconsejar a un cliente sobre la transformación de su negocio a una compañía impulsada por datos (DDC). Se incluyen 5 puntos clave en la presentación recomendada: 1) la definición de una DDC, 2) las dificultades a considerar, 3) los principales beneficios, 4) los factores críticos de éxito, y 5) los puntos de valor añadido para el cliente.

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    Caso 3

    Wilson Antonio Parra Moya

    Isaac Castañeda

    Asignatura

    Electiva

    Año

    2023
    Solución al caso práctico

    Enunciado

     Uno de tus clientes está pensando en lo que él considera “digitalizar” su negocio. Te ha

    pedido consejo de qué hacer y tú le has explicado que lo ideal es transformar su organización

    para convertirse en una DDC (Data Driven Company). Él desconoce bien este concepto y todo

    lo relacionado con ello, por eso te ha solicitado una presentación resumida dónde se indican

    varios puntos de cara a presentarlo al comité de dirección para que den su visto bueno a

    comenzar con dicha transformación. Indica brevemente la información que incluirías en la

    presentación en base a los siguientes puntos:

    Cuestiones:

    1. Definición de una DDC (Data Driven Company).

    2. Dificultades a considerar en la transformación hacia una DDC.

    3. Describir los principales beneficios que podrían obtener de dicha transformación.

    4. Citar los factores críticos de éxito en una DDC.

    5. Citar algunos de los puntos de valor añadido que una DDC puede otorgar al cliente

    de nuestro negocio.
    Ejercicio 2.

    1. Definición de una DDC (Data Driven Company).

    Es una colección de protocolos de comunicación digital entre un ordenador y una tarjeta gráfica,

    que permite a los monitores auto identificarse a las tarjetas gráficas a las que están conectados.

    El formato utilizado actualmente para la identificación es llamado EDID (Extended Display

    Identificación Data).

    La empresa utiliza los datos como un activo principal para establecer la planificación estratégica,

    definir objetivo evaluar riesgos futuros.

    2- Dificultades a considerar en la transformación hacia una DDC.

     El entorno tecnologicos

    Se identifican las necesidades de la empresa y se plantea las estrategias para mejorar cada

    área de la empresa

     Choque de cultura dispuesto al cambio

    No todos los empleados están dispuestos a un cambio que les solicite poner más atención o

    que les toque tener más organización de la empresa les justa estar en la zona de confor para

    eso el área tecnológica tiene que tener las mejores herramientas para logar saber cuáles son

    las dificultades y poder dar una buena solución

     Fragmentos en silos
    Significa que están orientados a objetivos de departamento, no a los objetivos generales de la

    compañía y esto produce reproceso y estancamientos, se debe orientar de manera colectiva

     Regulacion y normativa de proteccion y seguridad de datos

    Se debe contar con la política de tratamiento de datos.

    3- Describir los principales beneficios que podrían obtener de dicha transformación.

    Identificar oportunidades y amenazas Posibilidades de detectar las tendencias


    del mercado, tener en cuenta las
    amenazas que pueden obstaculizar.
    Personalización de estrategia de marketing Conocer a los clientes, saber cuáles son
    sus necesidades, a si se puede realizar una
    mejor estrategia de marketing.
    Incremento de los conversiones Personalizar las estrategias para los
    cliente, tener campañas a los clientes

    4- Citar los factores críticos de éxito en una DDC.

     Fácil acceso a la información de la empresa

     Comprensión y análisis de datos

     Mejorar el trabajo colectivo

    5- Citar algunos de los puntos de valor añadido que una DDC puede otorgar al cliente de

    nuestro negocio

     Personalización

     Prestigio y experiencia

     Información

     Modo de consume
     Experiencia de compra

     Precio

    Aplicación Práctica del Conocimiento


    Referencias

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