Proyecto de Aplicación

Proyecto aplicación Estrategia, KODAK
Laura Isabel Guevara Ardila
Carlos Alberto Moreno
Estrategia
2022
Solución al caso práctico
1. Formule una estrategia para revertir la situación evidenciada por KODAK según el
caso planteado. (Realice un análisis del entorno interno y externo para respaldar
su respuesta, utilice un análisis DOFA como soporte)
Para realizar la reversión de la situación de KODAK planteo establecer la siguiente
solución:
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: Para mí la mejor estrategia para realizar la
reversión de la situación de la empresa es empezar a revisar el portafolio de los nuevos
productos que van a incursionar en el mercado, seleccione esta estrategia como principal
pero no debe ser la única, dado que el sector económico donde se desempeña la
empresa es muy cambiante y debe apuntar a estar en la vanguardia o por lo menos a
mantenerse dentro de esta.
Para mi el crear productos nuevos en mercados en mercados nuevos, es la posibilidad de
que surja de nuevo la empresa, por ejemplo, el crear cámaras digitales para
profesionales, artefactos eléctricos que le ayuden a los profesionales a imprimir sus
fotografías, aplicaciones que ayuden a editar las fotos a clientes y a todo el público, entre
otras alternativas que ayuden a KODAK a volver a estar entre las empresas buscadas por
los fotógrafos, sin ir a dejar de lado a sus clientes fidelizados con los productos vigentes.
Aunque no están generalmente aceptadas ni la definición ni las medidas sobre el
concepto
de diversificación (Rumelt, 1974) por eso mi posición frente a la diversificación es para el
impulso del ingreso nuevamente de la empresa a la industria debido al declive en la que
se encontró, al momento de posicionar los productos y servicios nuevos es importante

aunar una estrategia de crecimiento enfocada en la diferenciación en los productos y así
mantenerse dentro de la industria.
Análisis DOFA
DEBILIDADES:
 Contar con una misión limitada, que no permita expandirse a nuevos mercados
 Subestimar a la competencia
 Tener directivas que no estén comprometidas con la evolución de la empresa y
abiertas a la incursión de nuevos mercados o productos nuevos
 Pocos productos de alta tecnología para la venta en las tiendas
OPORTUNIDADES:
 Mercado nuevo con nuevos productos digitales
 Creación de aplicaciones de edición con planes de suscripción
 Aplicación para crear álbumes de fotografías que pueden ser impresos en las
tiendas KODAK
 Invertir en tecnología de punta para ofrecer en los diferentes mercados
FORTALEZAS:
 Contar con tiendas físicas en muchos lugares del mundo
 Contar con muchos años de experiencia en el mercado de la fotografía
 Tener recursos humanos y físicos con experiencia para brindar un excelente
servicio
 Contar con un buen nivel de recurso humano disponible en innovación y desarrollo
AMENAZAS:
 Muchas empresas incursionando en la era digital
 Productos digitales con una alta inversión económica
 La evolución de la fotografía en los dispositivos móviles
 Competidores dispuestos al riesgo con productos únicos
2. Argumente las razones por las cuales propondría ese tipo de estrategia en el caso
en que usted fuera contratado por KODAK para solucionar la situación planteada.
Yo propongo esta estrategia a la empresa debido a que se debe de empezar a devolver el
nombre y posición que tenía la empresa antes ante el mercado, es la mejor oportunidad
para poder que se logre el objetivo de crecer de nuevo y lograr que KODAK vuelva ser
referente de ventas y de innovación en el sector económico. Si KODAK no incursiona,
diversifica e impulsa su crecimiento dentro del mercado realmente nunca se va a lograr
mantener.
Aplicación Práctica del Conocimiento
Opino que utilizar el DOFA como análisis interno y externo para la asignatura nos va a
permitir identificar esas estrategias que se pueden diseñar para mejorar la asignatura,
pero pienso que todas las estrategias y temas que se han mostrado en la asignatura han
permitido identificar el tipo de estrategia mas adecuada para divisar diferentes panoramas
posibles de suceder, desde el crecimiento hasta la posibilidad del fracaso.

Referencias
Huerta Riveros Patricia, Navas López José Emilio, Almodóvar Martínez Paloma,
Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial,
2009; https://www.scielo.cl/pdf/ingeniare/v17n1/art05.pdf

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su respuesta, utilice un análisis DOFA como soporte)

Para realizar la reversión de la situación de KODAK planteo establecer la siguiente

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: Para mí la mejor estrategia para realizar la

reversión de la situación de la empresa es empezar a revisar el portafolio de los nuevos

empresa es muy cambiante y debe apuntar a estar en la vanguardia o por lo menos a

mantenerse dentro de esta.

Para mi el crear productos nuevos en mercados en mercados nuevos, es la posibilidad de

profesionales, artefactos eléctricos que le ayuden a los profesionales a imprimir sus

Aunque no están generalmente aceptadas ni la definición ni las medidas sobre el

de diversificación (Rumelt, 1974) por eso mi posición frente a la diversificación es para el

impulso del ingreso nuevamente de la empresa a la industria debido al declive en la que

se encontró, al momento de posicionar los productos y servicios nuevos es importante

mantenerse dentro de la industria.

 Tener directivas que no estén comprometidas con la evolución de la empresa y

abiertas a la incursión de nuevos mercados o productos nuevos

 Pocos productos de alta tecnología para la venta en las tiendas

 Mercado nuevo con nuevos productos digitales

 Creación de aplicaciones de edición con planes de suscripción

 Invertir en tecnología de punta para ofrecer en los diferentes mercados

 Contar con tiendas físicas en muchos lugares del mundo

 Contar con muchos años de experiencia en el mercado de la fotografía

 Tener recursos humanos y físicos con experiencia para brindar un excelente

 Muchas empresas incursionando en la era digital

 Productos digitales con una alta inversión económica

 La evolución de la fotografía en los dispositivos móviles

 Competidores dispuestos al riesgo con productos únicos

Yo propongo esta estrategia a la empresa debido a que se debe de empezar a devolver el

referente de ventas y de innovación en el sector económico. Si KODAK no incursiona,

diversifica e impulsa su crecimiento dentro del mercado realmente nunca se va a lograr

posibles de suceder, desde el crecimiento hasta la posibilidad del fracaso.

Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial,

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