Proyecto de Aplicación Final
Proyecto de Aplicación Final
Proyecto de Aplicación Final
CARACTERISTICAS.
Asignatura
DIRECCIÓN ESTRETÉGICA.
Año
2022
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Para obtener una clara rentabilidad, superioridad mediante una ventaja competitiva y que sea
contundente en el tiempo hay que crear una estrategia empresarial, para ello tenemos una base de la teoría
de Michael Porter sobre la ventaja comparativa mediante 3 estrategias o ventajas de la siguiente manera.
- Esta ventaja es la capacidad que tiene la empresa para ahorro en su cadena de valor, y ese
materias primas.
Diferenciación de productos:
- Elaborar o crear productos, servicios que sean dirigidos a clientes no sensible al precio.
- Las variables para la diferenciación de un producto pueden ser: características del producto,
mercado global.
Liderazgo en costes: al ser una institución financiera y brindar servicios bancarios con productos
del activo y del pasivo, mismos que se brindan con tasas bancarias que son colocadas mediante entes
reguladores es mucho más compleja la colocación, ya que se debe ejecutar un constante benchmarcking
para valorar el coste de producto, esta estrategia se la aplica con mayor énfasis ya que en este caso
ofertado por varias instituciones bancarias al mismo tiempo. Además, no es muy común el poder
diferenciar el producto a ofertar es decir generar características significativas al público es el reto que
Diferenciación de productos: como se comenta al ser una entidad financiera y tener una
competencia dura en el día a día nos enfocamos día a día en generar valor para productos que van
enfocados a clientes que lo perciban como únicos, por ejemplo generar una cuenta de ahorro con una tasa
de pago mayor para cliente denominados alto valor, así mismo se crean certificados múltiples plazo o
certificados de inversión con tasas superiores al resto que sean apreciados por clientes con características
los clientes son los mismos, más aún en este país en el que existen muchos nichos de mercado, el estudio
de mercado lo hacemos mediante análisis estadísticos y en sitio día a día, en nuestro caso si nos
ya que al momento se ha expandido solo en 6 países, pero segmentado por personas naturales o jurídicas,
a su vez, las personas naturales en tecnológicas y no tecnológicas y por último segmentamos por edades,
sexo y estabilidad laboral, con el que enfocamos esfuerzo en generar valor con productos específicos.
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Referencias
Consultado el 26 de Noviembre del 2022. Las estrategias genéricas de Michael Porter y el plan de
marketing (titular.com)
Team Perú Consulting. Las cinco estrategias de Michael Porter. 2012. Consultado el 26 de
Economipedia. Estrategias genéricas de Porter. 2022. Consultado del 26 de noviembre del 2022.