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    UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

    FACULTAD DE ADMINISTRACION
    ASIGNATURA: Fundamentos de FECHA: 11/01/22
    Administración de empresa.
    PARALELO: FIN-SMA-1-18
    NOMBRE DEL ESTUDIANTE: FRAY MARTINEZ VALERIA STEPHANY

    -CASO DE APLICACION CAPÍTULO 7 | MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN 211


    LIBRO DE ROBBINS (responda las preguntas)

    Caso de aplicación 1 En busca del próximo producto extraordinario subir en PDF y hacer una
    breve introducción.

    Introducción:

    En el presenta trabajo llevamos a cabo el tema “Manejo del cambio y la innovación” la cual
    fue fundada en 1996 por Kevin Plank, un ex jugador de fútbol americano de la Universidad de
    Maryland, Under Armour® es el origen de la ropa de alto rendimiento y diseñada para mantener a
    los deportistas frescos, secos y ligeros toda la partida, entrenamiento o sesión de trabajo.

    ¿Qué opina del enfoque de UA en la innovación? ¿Hubiera esperado ver este tipo de innovación
    en una empresa especializada en ropa deportiva? Explique su respuesta

    UA es una empresa enfocada principalmente a la innovación. Desde desarrollar un diseño simple de


    camiseta para deportistas hasta usar personajes enigmáticos del mundo deportivo, UA ha sabido
    cómo adaptarse a los cambios del mercado e innovar mientras lo hace.

    ¿Cómo cree que es la cultura organizacional de UA por lo que se refiere a la innovación?


    (Recomendación: consulte la lista de la p. 204.)

    La innovación es parte fundamental de la cultura organizacional de Under Armour y, sobre todo, un


    principio que no solo se maneja a nivel del laboratorio de diseño o del alto mando, sino que se trata
    de ciertos valores que se resumen en tal concepto compartido. por todos los miembros de la
    empresa se entiende. De esta forma, creo que las relaciones entre las cadenas de mando podrían ser
    más horizontales que en otras empresas deportivas.

    ¿El pensamiento de diseño podría ayudar a que UA mejore sus esfuerzos de innovación? Analice
    el tema.

    El pensamiento de diseño se basa principalmente en la creación de un producto o servicio basado en


    las necesidades del consumidor. Así, a través de las necesidades o información que no satisface al
    consumidor, existe una oportunidad de negocio.

    ¿Cuál es su interpretación de la filosofía de la empresa, señalada de forma destacada sobre la


    puerta de su estudio de diseño? ¿Qué le comunica en términos de innovación?

    La interpretación que se puede obtener en la frase “Aún no hemos encontrado nuestro producto
    definitorio” se refiere a que no existe conformismo en el área de desarrollo e innovación de Under
    Armour, ya que su estructura está orientada a la creación de nuevas prendas para los deportistas,
    esto significa que sigan trabajando en los laboratorios en creaciones nuevas y secretas a las que solo
    unas pocas personas de la empresa tienen acceso para poder ver las nuevas creaciones.

    ¿Qué podrían aprender otras empresas de las estrategias de innovación de UA?

    Las empresas, sobre todo ecuatorianas o extranjeras, necesitan guiarse por las innovaciones que trae
    la UA para desarrollar nuevos modelos de camisas en la industria textil. Por ello, las empresas
    deben financiar el departamento de “innovación” para ser más eficientes y no estancarse, y de esta
    manera pueda evolucionar fomentando la innovación, pero no se refiere solo a la parte tecnológica.

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