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    Modelos de Planificación Estratégica Seguido

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    Tripolo Corporación-Educativa
    Este documento describe el proceso de planeamiento de recursos humanos. Explica que el planeamiento de RH debe realizarse junto con el planeamiento general de la organización y puede llevarse a cabo en diferentes ocasiones, como cuando se prepara el presupuesto anual, para el análisis estratégico de un área de negocios, o ante cambios organizacionales como fusiones o cierres de sucursales. Además, señala que el planeamiento de RH debe ser tanto cuantitativo (cifras de contrataciones y despidos) como cualitativo (ne

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    Este documento describe el proceso de planeamiento de recursos humanos. Explica que el planeamiento de RH debe realizarse junto con el planeamiento general de la organización y puede llevarse a cabo en diferentes ocasiones, como cuando se prepara el presupuesto anual, para el análisis estratégico de un área de negocios, o ante cambios organizacionales como fusiones o cierres de sucursales. Además, señala que el planeamiento de RH debe ser tanto cuantitativo (cifras de contrataciones y despidos) como cualitativo (ne

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    Modelos de planificación estratégica seguido

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    Este documento describe el proceso de planeamiento de recursos humanos. Explica que el planeamiento de RH debe realizarse junto con el planeamiento general de la organización y puede llevarse a cabo en diferentes ocasiones, como cuando se prepara el presupuesto anual, para el análisis estratégico de un área de negocios, o ante cambios organizacionales como fusiones o cierres de sucursales. Además, señala que el planeamiento de RH debe ser tanto cuantitativo (cifras de contrataciones y despidos) como cualitativo (ne

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    Este documento describe el proceso de planeamiento de recursos humanos. Explica que el planeamiento de RH debe realizarse junto con el planeamiento general de la organización y puede llevarse a cabo en diferentes ocasiones, como cuando se prepara el presupuesto anual, para el análisis estratégico de un área de negocios, o ante cambios organizacionales como fusiones o cierres de sucursales. Además, señala que el planeamiento de RH debe ser tanto cuantitativo (cifras de contrataciones y despidos) como cualitativo (ne

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    ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO 26

    3. ¿Cómo aplicar las diferentes herramientas de Recursos Humanos para aprovechar,


    reforzar o eventualmente adquirir las capacidades necesarias?

    Antes de analizar las respuestas a estas preguntas, se sugiere tener en cuenta:

     Que se podrá obtener diferentes respuestas si la empresa posee diferentes negocios,


    actúa en diferentes mercados, etc.;
     Que se podrá encontrar diferencias, no ya en el mercado sino entre las personas, si
    tiene emplazamientos en diferentes zonas geográficas (es decir, diferentes culturas
    organizacionales).

    El planeamiento de los recursos humanos, así como otros temas que integran el quehacer del
    área respectiva, es un tema que atañe a la alta dirección. El responsable del área de Recursos
    Humanos liderará su realización, pero no será su único responsable; las otras áreas deberán
    participar de algún modo.

    ¿Cuán se lleva a cabo el planeamiento?

    El planeamiento de recursos humanos, usualmente, se realiza conjuntamente con el


    planeamiento general de la organización. Por lo tanto, cada vez que la empresa realice su plan
    anual será una ocasión para el planeamiento de sus recursos humanos.

    En resumen, se puede llevar a cabo el planeamiento en las siguientes ocasiones:

     Cuando la organización en su conjunto prepare el presupuesto del próximo ejercicio.


     Para el análisis estratégico de un área de negocios en particular.
     Frente a una acción concreta derivada de la estrategia o de alguna otra necesidad
    organizacional, como, por ejemplo, abrir o cerrar una sucursal o fábrica.
     Por fusión o compra de toda la organización o de un área de negocios en particular.
    Ejemplos de situaciones posibles:

     Reducir en un determinado porcentaje la fuerza laboral en un periodo de seis meses.


     Llevar a cabo una reducción de puestos de trabajo.
     Reasignar una determinada cantidad de colaboradores del área de producción a áreas
    de ventas y/o comercialización en un lapso definido (días, meses, años).
     Mantener en su nivel actual los costes laborales en el presente año. Esto puede implicar
    modificar el número de personas que integran la nómina.
    El planeamiento resultante deberá ser tanto numérico como cualitativo.

    Ejemplos:

     Numéricos: cifras definidas de altas y/o bajas en la nómina.


     Cualitativo: necesidades de entrenamiento, capacitación y/o desarrollo de
    competencias.

    Dado que el planeamiento debe ser en todos los casos cuantitativo, implicará que las
    capacidades de las personas deberán ser medidas. Para ello se sugiere realizar un inventario de
    acuerdo con lo que veremos a continuación.

    Inventario de recursos humanos

    ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS IES CIBERTEC S.A.C.

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