Experto Universitario

Gestión, Diseño y Evaluación

de Proyectos de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
Experto Universitario
Gestión, Diseño y Evaluación
de Proyectos de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
Modalidad: Online
Duración: 6 meses
Titulación: TECH Universidad Tecnológica
Horas lectivas: 600 h.
Acceso web: www.techtitute.com/educacion/experto-universitario/experto-gestion-diseño-evaluacion-proyectos-cooperacion-internacional-desarrollo
Índice

01 02
Presentación Objetivos
pág. 4 pág. 8

03 04 05
Dirección del curso Estructura y contenido Metodología
pág. 12 pág. 16 pág. 28

06
Titulación
pág. 36
01
Presentación
Las labores de Cooperación Internacional no se pueden improvisar. Para su correcta
aplicación, se precisa de la realización de proyectos enfocados a cada región, según sus
necesidades. Por ello, la labor de previa para el diseño del mismo, así como su evaluación
posterior son fundamentales para lograr el éxito de la intervención. Si quieres aportar
tu valía como docente a la realización de este tipo de proyectos, no lo pienses más y
especialízate con nosotros.
 Presentación | 05

Si tu deseo es trabajar en el campo de la

Cooperación Internacional, no lo pienses
más y fórmate con nosotros en Gestión,
Diseño y Evaluación de Proyectos, es la
mejor forma de capacitarte para el éxito” 
 06 | Presentación

Los actores de la cooperación ya no son únicamente los estados nacionales o Este Experto Universitario en Gestión, Diseño y Evaluación de Proyectos de Cooperación
internacionales, sino también los gobiernos subestatales (municipios, provincias, Internacional para el Desarrollo contiene el programa más completo y actualizado del
departamentos, etc.), las organizaciones de la sociedad civil, las universidades, los mercado. Sus características más destacadas son:
centros de investigación, y el sector privado. Por ello, el diálogo sobre las políticas Š El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Cooperación Internacional
globales, el fortalecimiento de la colaboración y armonización entre participantes
Š Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están
por parte de los actores locales se consolidan como enfoques y criterios
concebidos, recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas
metodológicos cada vez más universales.
indispensables para el ejercicio profesional
En el Diseño de los Proyectos de Cooperación, la participación de todos estos Š Las novedades sobre la gestión, diseño y evaluación de proyectos de Gestión, Diseño
actores es fundamental, ya que permite obtener una visión más amplia sobre y Evaluación de Proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo
las necesidades y posibles intervenciones en las regiones en las que se va a
Š Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar
actuar. Además, hay que tener en cuenta que la Cooperación Internacional para
el aprendizaje
el desarrollo se desarrolla en multitud de sectores, con el objetivo de mejorar las
Š Su hincapié en metodologías innovadoras en Cooperación Internacional
condiciones de vida de las poblaciones que más lo necesitan. Por ello, el trabajo
previo para conocer las necesidades del lugar y el posterior proceso de evaluación Š Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos
para comprobar la efectividad de la intervención también resultan de gran valor. y trabajos de reflexión individual
Š La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil
Esta capacitación aúna conocimientos básicos en cooperación internacional
con conexión a internet
y desarrollo aplicadas al ámbito de la docencia, herramientas que permiten al
cooperante buscar la mejora del desempeño de sus funciones en aquellas áreas
que las personas y los pueblos demandan, orientarlos al cambio y focalizarlos
en la situación presente a través de las herramientas y los recursos propios
de la cooperación.

Además, al tratarse de una capacitación 100% online, el docente podrá compaginar

el estudio de este Experto Universitario con el resto de sus obligaciones diarias, Una capacitación de alto
eligiendo en todo momento dónde y cuándo estudiar. Una capacitación de alto nivel educativo y creado por
nivel que llevará a estos profesionales al más alto nivel en su ámbito de actuación.
los mejores expertos en la
materia, que te permitirá
alcanzar el éxito profesional” 
 Presentación | 07

Este Experto Universitario es la

mejor inversión que puedes hacer Aumenta tu seguridad en la toma
en la selección de un programa de decisiones actualizando tus
conocimientos a través de este
de actualización por dos motivos:
Experto Universitario.
además de poner al día tus
conocimientos en Gestión, Diseño
y Evaluación de Proyectos de
Cooperación Internacional para el
Aprovecha la oportunidad para
Desarrollo, obtendrás un título por
conocer los últimos avances en
TECH Universidad Tecnológica”
esta materia para aplicarla a tu
práctica diaria.
Incluye, en su cuadro docente, a profesionales pertenecientes al ámbito de la
Cooperación Internacional, que vierten en esta capacitación la experiencia de
su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia
y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá

al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado
que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante
situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas,

mediante el cual el docente deberá tratar de resolver las distintas situaciones de
práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello,
el especialista contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo
realizado por reconocidos expertos en el campo de la Gestión, Diseño y Evaluación
de Proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo, y con gran experiencia. 
02
Objetivos
El principal objetivo que persigue el programa es el desarrollo del aprendizaje
teórico-práctico, de forma que el docente consiga dominar de manera práctica
y rigurosa la Cooperación Internacional. 
 Objetivos | 09

Este Experto Universitario te permitirá actualizar

tus conocimientos en Cooperación Internacional
con el empleo de la última tecnología educativa,
para contribuir con calidad y seguridad a la toma
de decisiones” 
 10 | Objetivos

Objetivos generales

Š Proporcionar al alumnado una capacitación avanzada en Cooperación Internacional,

de carácter especializado y basada en un conocimiento teórico e instrumental que le
permita adquirir y desarrollar las competencias y habilidades necesarias para obtener
una cualificación como profesional de la Cooperación Internacional
Š Proporcionar al alumno conocimientos básicos del proceso de cooperación y desarrollo a
partir de los últimos avances en políticas sobre los procesos de sostenibilidad implicados
tanto en aspectos económicos como sociales
Š Mejorar el rendimiento profesional y desarrollar estrategias de adaptación y resolución
a los problemas del mundo actual mediante la investigación científica en procesos de
cooperación y desarrollo
Š Difundir las bases del sistema actual y desarrollar es espíritu crítico y emprendedor
necesario para adaptarse a los cambios políticos, en el marco del derecho internacional

Ponte al día en las últimas novedades en

materia de Cooperación Internacional” 
 Objetivos | 11

Objetivos específicos

Módulo 1. El desarrollo de los pueblos: Introducción y desafíos Módulo 3. Diseño, seguimiento y evaluación de proyectos de Cooperación
Š Comprender la importancia del desarrollo de los pueblos Internacional para el Desarrollo
Š Tomar conciencia de los actores implicados en el desarrollo, por qué y sus consecuencias
Š Conocer el ciclo de gestión de un proyecto de desarrollo

Š Conocer y aclarar conceptos tan básicos como pobres y empobrecidos

Š Conocer las técnicas, tendencias y proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo

Š Hacerse consciente de la situación del mundo y del desarrollo

Š Comprender los principales problemas de los diferentes ámbitos regionales e internacionales

Š Familiarizarse con la estructura económica del mundo

Š Conocer los diferentes sistemas, modalidades y actores básicos de la Cooperación
Internacional para el Desarrollo
Š Manejar los conceptos de Desarrollo sostenible, objetivos sostenibles, etc.
Para hacer cumplir sus metas y objetivos
Š Conocer las particularidades regionales del desarrollo y la Cooperación

Š Conocer las teorías básicas del desarrollo en sus aspectos económicos, sociales, Módulo 4. ONGDS y solidaridad local, regional e internacional
culturales y políticos Š Manejar los conceptos y definiciones de las ONG

Módulo 2. Cooperación Internacional para el Desarrollo Š Conocer la diversidad de ONG y sus áreas de trabajo
Š Conocer diferentes métodos de investigación en Cooperación Internacional para el Desarrollo Š Aprender las líneas generales de la gestión de una ONG
Š Obtener conocimientos sobre metodologías para la incidencia de políticas públicas, Š Identificar, comprender y saber utilizar tanto las fuentes como las herramientas de
comunicación social, cambio político trabajo para identificar proyectos de cooperación Internacional para el Desarrollo
Š Conocer la evolución y el estado de los debates actuales sobre el desarrollo
Š Familiarizarse con los instrumentos de Cooperación Internacional para el desarrollo,
así como, los tipos de proyectos y ONG existentes
Š Desarrollar capacidades para trabajar con los principales sujetos vulnerables protagonistas
de acciones y programas de cooperación al desarrollo
Š Comprender el sistema internacional de Cooperación y de los diferentes actores
que lo conforman
03
Dirección del curso
El programa incluye en su cuadro docente a expertos de referencia en Cooperación
Internacional para el Desarrollo, que vierten en esta capacitación la experiencia de su
trabajo. Además, participan en su diseño y elaboración otros expertos de reconocido
prestigio que completan el programa de un modo interdisciplinar.
 Dirección del curso | 13

Los principales profesionales en la materia se

han unido para enseñarte los últimos avances
en Cooperación Internacional para el Desarrollo” 
 14 | Dirección del curso

Directora Invitada

Dña. Rodríguez Arteaga, Carmen

Š Directora del Gabinete de Estudios de la Dirección del INEM
Š Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación en la UCM
Š Experta en Evaluación Educativa por la OEI
Š Experta en Indicadores y Estadísticas Educativas en la UNED
Š Experta en Cooperación para el Desarrollo en Materia Educativa por la Universidad de Barcelona
Š Especialista en Gestión del Conocimiento

Dirección

Dña. Romero Mateos, María del Pilar

Š Educadora social

Š Experta Universitaria en Cooperación Internacional para el Desarrollo

Š Docente de la formación para el empleo

Š Agente de Igualdad de Género

Š Autora y colaboradora en proyectos Educativos en Abile Educativa

 Dirección del curso | 15

Profesores
Dña. Sánchez Garrido, Araceli Dña. Flórez Gómez, Mercedes
Š Jefa Adjunta de Cooperación Cultural, del Departamento de Cooperación y Promoción Cultural Š Licenciada en Geografía e Historia por la Universidad Complutense de Madrid
de la Dirección de Relaciones Culturales y Científicas Š MSC en Responsabilidad Social Empresarial. Universidad Pontificia de Salamanca
Š Licenciada en Geografía e Historia con especialidad en Antropología y Etnología Š MSC en Información y Documentación. Universidad Antonio de Nebrija, España,
de América. Universidad Complutense de Madrid y University College of Walles, UK
Š Responsable de la aplicación de la Guía de transversalización de la diversidad cultural de Š Diplomada Superior en Cooperación Sur, Sur- FLACSO
la AECID, y de su aplicación a los proyectos de cooperación al desarrollo llevados a cabo
Š Especialista en Desigualdad, Cooperación y Desarrollo. Instituto Universitario de Desarrollo
por la Agencia
y Cooperación- IUDC-Universidad Complutense de Madrid
Š Miembro del Cuerpo Facultativo de Conservadores de Museos destinada en el Museo
Š Especialista en Planificación y Gestión de Proyectos de Cooperación para el Desarrollo
de América de Madrid
en Educación, Ciencia y Cultura (OEI)
Š Profesora del Máster de Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid
Š Diplomada en Acción Humanitaria- Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción
D. Cano Corcuera, Carlos Humanitaria- IECAH
Š Licenciado en Biología con especialidad en Zoología y Grado en Ecología animal Dña. Ramos Rollon, Marisa
Š Especialista en Planificación y Gestión de Intervenciones de Cooperación para el Desarrollo Š Asesora en temas de Cooperación al Desarrollo del Vicerrector de Relaciones Internacionales
por UNED y Cooperación de la Universidad Complutense de Madrid
Š Cursos de Especialización en Cooperación Internacional; Identificación, Formulación y Š Investigadora centrada en las áreas de políticas e instituciones públicas en América Latina
Seguimiento de Proyectos de Cooperación; Ayuda Humanitaria; Igualdad de Oportunidades; y en los temas de gobernanza democrática y políticas de desarrollo
Negociaciones Internacionales; Planificación con Perspectiva de Género; Gestión orientada a
Š Directora del Curso de la Escuela Complutense de Verano de Políticas Públicas
Resultados de Desarrollo; Enfoque de Discapacidad en Proyectos de Cooperación; Cooperación
y Agenda 2030
Delegada de la Unión Europea, etc.
Š Docente en el Máster de Políticas de Transparencia y Gobernanza y de Liderazgo Político, en el
Š Trabajo en diferentes áreas de la cooperación internacional, fundamentalmente
Máster de Liderazgo Político, ambos de la UCM y en el Máster de Relaciones América Latina-UE
en América Latina
de la Universidad de Alcalá
Dña. Córdoba, Cristina
Š Enfermera

Š Formación y experiencia en proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo

Š Cofundadora y participante del proyecto PalSpain

Š Fundadora de la Asociación Juvenil APUMAK, Madrid, España
04
Estructura y contenido
La estructura de los contenidos ha sido diseñada por un equipo de profesionales de
los mejores centros educativos y universidades del territorio nacional, conscientes
de la relevancia en la actualidad de la capacitación innovadora, y comprometidos con
la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas. 
 Estructura y contenido | 17

Un completísimo programa docente, estructurado en

unidades didácticas muy bien desarrolladas, orientadas
a un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con tu vida
personal y profesional” 
 18 | Estructura y contenido

Módulo 1. El desarrollo de los pueblos: introducción y desafíos 1.2.7. Estructura de la sociedad internacional
1.2.7.1. La extensión espacial
1.1. El Desarrollo
1.2.7.2. La diversificación estructural
1.1.1. Introducción
1.2.7.3. La dimensión cultural de la sociedad internacional
1.1.2. ¿Qué se entiende por desarrollo?
1.2.8. La polarización de la Sociedad Internacional
1.1.3. Teorías sociológicas para el desarrollo
1.2.8.1. Concepto
1.1.3.1. Desarrollo por la modernización
1.2.9. Grado de Institucionalización de la Sociedad Internacional
1.1.3.2. Desarrollo por dependencia
1.2.10. Bibliografía
1.1.3.3. Teoría de Desarrollo Neoinstitucional
1.3. Libre comercio
1.1.3.4. Desarrollo por la democracia
1.3.1. Introducción
1.1.3.5. Teoría de desarrollo por la identidad cultural
1.3.2. Interdependencia desigual entre países
1.1.4. Actores implicados en el desarrollo
1.3.3. Empresas transnacionales
1.1.4.1. Según su canalización, la ayuda puede ser
1.3.3.1. ¿Qué son?
1.1.4.2. Según su forma
1.3.4. Situación actual de los intercambios comerciales
1.1.5. Países pobres o empobrecidos
1.3.4.1. Las transnacionales y el libre comercio
1.1.5.1. ¿Qué se quiere decir con empobrecidos?
1.3.5. La OMC
1.1.6. Desarrollo económico, social y sostenible
1.3.5.1. Concepto
1.1.7. PNUD
1.3.5.2. Breve historia
1.1.8. Bibliografía
1.3.5.3. Las actividades de la OMC se desarrollan en torno a tres pilares
1.2. Poder, dinámicas y actores en la sociedad internacional
1.3.6. Rondas, conferencias y cabildeos
1.2.1. Introducción
1.3.7. Unas Relaciones Comerciales Justas
1.2.2. Elementos de poder
1.3.8. La CONGDE
1.2.3. La sociedad internacional
1.3.8.1. Propuestas de CONGNE
1.2.4. Modelos de Sociedad Internacional
1.3.9. La Responsabilidad Social Corporativa
1.2.4.1. Estático
1.3.10. Un pacto global
1.2.4.2. Dinámico
1.3.11. El comercio Justo
1.2.4.3. Global
1.3.11.1. Definición Internacional
1.2.5. Características de la Sociedad Internacional
1.3.12. Bibliografía
1.2.5.1. Es una sociedad global de referencia
1.4. Desarrollo Sostenible y educación
1.2.5.2. Es distinta de la sociedad interestatal
1.4.1. Introducción
1.2.5.3. La sociedad internacional requiere una dimensión relacional
1.4.2. Educación sobre el desarrollo sostenible y educación para el desarrollo
1.2.5.4. La sociedad internacional goza de un orden común
sostenible
1.2.6. Estructura social de la sociedad
1.4.2.1. Principales diferencias
 Estructura y contenido | 19

1.4.3. Sostenibilidad 1.6.3. Problemas de la educación para el desarrollo sostenible

1.4.3.1. Concepto 1.6.3.1. Habilidades
1.4.4. Desarrollo sostenible 1.6.4. La ONU y su trabajo para el desarrollo
1.4.4.1. Concepto 1.6.4.1. Historia de la ONU
1.4.5. Componentes de desarrollo sostenible 1.6.4.2. La ONU y la sostenibilidad
1.4.6. Principios del desarrollo sostenible 1.6.5. Programa 21: agenda 21 de las Naciones Unidas
1.4.7. Educación para el Desarrollo Sostenible (EDS) 1.6.5.1. Objetivos de la Agenda 21
1.4.7.1. Definición 1.6.6. PNUD
1.4.8. Historia de la educación para el desarrollo sostenible 1.6.6.1. Historia del PNUD
1.4.8.1. Concepto 1.6.6.2. Objetivos del PNUD
1.4.9. Reorientar la educación 1.6.7. Otras teorías para apoyar el desarrollo sostenible
1.4.10. Lineamientos para el desarrollo sostenible 1.6.7.1. Decrecimiento
1.4.11. Bibliografía 1.6.8. Teorías alternativas al desarrollo sostenible
1.5. Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) 1.6.8.1. Ecodesarrollo
1.5.1. Introducción 1.6.9. Bibliografía
1.5.2. Objetivos de Desarrollo del Milenio 1.7. Sociedad civil, movimientos sociales y procesos de transformación
1.5.2.1. Antecedentes 1.7.1. Introducción
1.5.3. Campaña del Milenio 1.7.2. Concepto de movimientos sociales
1.5.4. Resultados de los ODM 1.7.3. Objetivos de los movimientos sociales
1.5.5. Objetivos de Desarrollo Sostenible 1.7.4. Estructura de los Movimientos sociales
1.5.5.1. Definición 1.7.5. Definiciones de autores destacados
1.5.5.2. ¿Quiénes están involucrados? 1.7.6. Desafío colectivo
1.5.6. ¿Cuáles son Los ODS? 1.7.7. La búsqueda de un objetivo común
1.5.6.1. Características 1.7.8. Evolución de los Movimientos sociales
1.5.7. Diferencias existentes entre los ODM y los ODS 1.7.9. Participación y consolidación de la democracia
1.5.8. Agenda de Desarrollo Sostenible 1.7.10. Movimientos sociales más destacados en los últimos años en Europa
1.5.8.1. Agenda 2030 1.7.11. Bibliografía
1.5.8.2. ¿Son jurídicamente obligatorios los ODS? 1.8. Desarrollo Comunitario Participativo
1.5.9. Supervisión de la consecución de los ODS 1.8.1. Introducción
1.5.10. Bibliografía 1.8.2. Comunidad
1.6. Teorías sobre el desarrollo sostenible 1.8.2.1. ¿De quién depende el éxito de una Comunidad?
1.6.1. Introducción 1.8.3. Concepto de participativo
1.6.2. Actores del desarrollo 1.8.4. Concepto de desarrollo Comunitario
1.8.5. Rasgos que definen el Desarrollo Comunitario
 20 | Estructura y contenido

1.8.6. Procesos para Lograr el desarrollo comunitario 1.10.5. Coordinadora ONGD. España
1.8.6.1. Diagnostico participativo 1.10.5.1. Objetivo
1.8.6.2. Plan de desarrollo 1.10.5.2. Plan estratégico
1.8.6.3. Planificación participativa 1.10.5.3. Líneas estratégicas
1.8.6.4. Plan de desarrollo comunitario 1.10.6. Coordinadoras automáticas
1.8.7. Doce lecciones de Desarrollo comunitario Participativo 1.10.7. Grupos de Acción Social
1.8.8. Actores claves 1.10.8. Bibliografía
1.8.9. Bibliografía
Módulo 2. Cooperación internacional para el desarrollo
1.9. Índice de Desarrollo Humano
1.9.1. Introducción 2.1. La Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.9.2. Índice de desarrollo humano 2.1.1. Introducción
1.9.2.1. Principios del IDH 2.1.2. ¿Qué es la cooperación internacional para el Desarrollo?
1.9.2.2. Objetivos del IDH 2.1.3. Objetivos y finalidad de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.9.2.3. Limitaciones del IDH 2.1.4. Objetivos de la Cooperación Internacional para el Desarrollo Español
1.9.2.4. Tipos de indicadores 2.1.5. Evolución de la Cooperación Internacional para el Desarrollo en España
1.9.3. Características del desarrollo humano 2.1.6. Orígenes y evolución histórica de la Cooperación Internacional
1.9.4. Metodología para calcular el IDH 2.1.7. Los planes de reconstrucción de Europa en el conflicto bipolar
1.9.5. Otros índices de desarrollo humano 2.1.8. Los procesos de descolonización en los años de posguerra
1.9.5.1. Índice de desarrollo humano ajustado por desigualdad 2.1.9. Crisis de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.9.5.2. Índice de desigualdad de género 2.1.10. Cambios en la concepción de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.9.5.3. Índice de pobreza multidimensional (IPM) 2.1.11. Bibliografía
1.9.6. PNUD-Programa de las NN.UU para el desarrollo 2.2. Modalidades e Instrumentos de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.9.7. Conclusiones 2.2.1. Introducción
1.9.8. Bibliografía 2.2.2. Principales instrumentos de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
1.10. Asociaciones locales por el desarrollo 2.2.2.1. Cooperación al Desarrollo
1.10.1. Introducción 2.2.2.2. Educación para el Desarrollo
1.10.2. ¿Qué es una ONGD? 2.2.2.3. Asistencia técnica, formación e investigación
1.10.3. Movimientos estatales por el desarrollo 2.2.2.4. Acción humanitaria
1.10.4. Pobreza cero 2.2.3. Otros instrumentos de Cooperación
1.10.4.1. Objetivos 2.2.3.1. Cooperación económica
1.10.4.2. Estrategia de acción 2.2.3.2. Ayuda financiera
1.10.4.3. Organizaciones que la componen 2.2.3.3. Cooperación científica y tecnológica
2.2.3.4. Ayuda alimentaria
 Estructura y contenido | 21

2.2.4. Modalidades de la Cooperación Internacional para el Desarrollo

2.2.5. Tipos de modalidades
2.2.5.1. Modalidad según el origen de los fondos
2.2.6. Tipos de ayuda según los actores que canalizan los fondos de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
2.2.6.1. Bilateral
2.2.6.2. Multilateral
2.2.6.3. Cooperación descentralizada
2.2.6.4. Cooperación no gubernamental
2.2.6.5. Cooperación empresarial
2.2.7. Según la situación Geopolítica y nivel de desarrollo de los países donantes y
receptores
2.2.8. Según la existencia o no de limitaciones en la aplicación de los fondos
2.2.9. Otros instrumentos de cooperación. Codesarrollo
2.2.9.1. Intervenciones de Codesarrollo
2.2.10. Bibliografía
2.3. Organismos multilaterales
2.3.1. El Sistema Internacional de Cooperación para el Desarrollo
2.3.2. Actores de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
2.3.3. Los actores del Sistema de Ayuda Oficial para el Desarrollo
2.3.4. Definiciones de relevantes de Organización Internacional (OI)
2.3.5. Características de las de Organizaciones Internacionales
2.3.5.1. Tipos de Organizaciones Internacionales
2.3.6. Ventajas de la Cooperación Multilateral
2.3.7. Aportaciones de los Organismos Internacionales al Sistema Multilateral
2.3.8. Instituciones Financieras Multilaterales (IFM)
2.3.8.1. Características de las IFM
2.3.8.2. Composición de las IFM
2.3.8.3. Clases de Instituciones Financieras Multilaterales
2.3.9. Bibliografía
2.4. Fuentes de la Cooperación Internacional para el Desarrollo
2.4.1. Introducción
2.4.2. Diferencia entre Cooperación Gubernamental y No Gubernamental
 22 | Estructura y contenido

2.4.3. Instituciones Financieras Multilaterales 2.6. Acción Humanitaria

2.4.4. El Fondo Monetario Internacional 2.6.1. Introducción
2.4.5. Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo internacional. USAID 2.6.2. La Ayuda Humanitaria en el contexto Internacional
2.4.5.1. ¿Quiénes son? 2.6.3. Tendencias en la Acción Humanitaria
2.4.5.2. Historia de USAID 2.6.4. Objetivos principales de la Acción Humanitaria
2.4.5.3. Sectores de Intervención 2.6.5. Primera estrategia de la Acción Humanitaria en la Cooperación Española
2.4.6. La Unión Europea 2.6.6. La AECID y la Acción Humanitaria
2.4.6.1. Objetivos de la UE 2.6.7. La financiación de la Acción Humanitaria y su evolución
2.4.6.2. Objetivos Generales de la acción Exterior de la UE 2.6.8. Principios del Derecho Humano Internacional y la Acción Humanitaria
2.4.7. Instituciones Multilaterales No Financieras 2.6.9. Resumen
2.4.7.1. Listado de Instituciones Multilaterales No financieras 2.6.10. Bibliografía
2.4.7.2. Acciones de las Instituciones Multilaterales 2.7. Enfoques de Género en la Cooperación Internacional para el Desarrollo
2.4.7.3. No Financieras 2.7.1. Introducción
2.4.8. Organización de las Naciones Unidas 2.7.2. ¿Qué es el enfoque de género?
2.4.9. Bibliografía 2.7.3. ¿Por qué es importante incorporar el enfoque de género en los procesos de
2.5. Plan Director de la Cooperación Española 2018-2021 desarrollo?
2.5.1. Introducción 2.7.4. El enfoque de género en la Cooperación Internacional al Desarrollo
2.5.2. Retos de actuación y Gestión de para la Cooperación Española 2.7.5. Líneas estratégicas de trabajo en el enfoque de género en la Cooperación
Internacional para el Desarrollo
2.5.3. ¿Qué es un plan director?
2.7.6. Objetivos del V Plan Director de la Cooperación Española en cuanto a la promoción
2.5.3.1. Plan Director de la Cooperación Española
de derechos y oportunidades de hombres y mujeres
2.5.3.2. Áreas que componen el V Plan Director de la CE
2.7.7. Metas prioritarias en materia de igualdad en la CID
2.5.4. Objetivos del Plan Director
2.7.8. Estrategia sectorial de género en la Cooperación para el Desarrollo de la
2.5.4.1. Objetivos Generales del V PD de la CID Cooperación Española
2.5.5. Prioridades Geográficas de acción enmarcadas en el Plan Director de la CID 2.7.9. Guía de transversalización del enfoque de género
2.5.6. Agenda 2030 2.7.10. Bibliografía
2.5.6.1. ¿Qué es la Agenda 2030? 2.8. Enfoque en DD.HH en la Cooperación Internacional para el Desarrollo
2.5.6.2. Desarrollo de la Agenda 2030 2.8.1. Introducción
2.5.6.3. Especificaciones generales 2.8.2. Derechos humanos
2.5.6.4. Implementación de la Agenda 2030 2.8.3. Enfoque de derechos humanos en la Cooperación para el Desarrollo
2.5.7. Bibliografía 2.8.4. ¿Cómo surge el enfoque en derechos humanos?
 Estructura y contenido | 23

2.8.5. Elementos que aporta el enfoque en DD.HH a la Cooperación Internacional para el Módulo 3. Diseño, seguimiento y evaluación de proyectos de Cooperación
Desarrollo
Internacional para el Desarrollo
2.8.5.1. Nuevo marco de referencia: estándares internacionales de DD.HH
2.8.5.2. Nueva mirada al fortalecimiento de capacidades 3.1. Conocimientos fundamentales para el Diseño de proyectos de Cooperación
Internacional para el desarrollo
2.8.5.3. Participación en política pública
3.1.1. Introducción
2.8.5.4. Rendición de cuentas
3.1.2. Significado de proyecto
2.8.6. Retos del enfoque en DD.HH en las intervenciones de Cooperación al Desarrollo
3.1.3. Tipos de proyectos
2.8.7. Retos en la identificación y formulación de proyectos
3.1.4. El ciclo del proyecto
2.8.8. Retos en la ejecución de proyectos
3.1.5. Pasos para elaborar un proyecto
2.8.9. Retos en el seguimiento y evaluación de proyectos
3.1.6. Identificación
2.8.10. Bibliografía
3.1.7. Diseño
2.9. Movilidad Humana y Migraciones
3.1.8. Ejecución y seguimiento
2.9.1. Introducción
3.1.9. Evaluación
2.9.2. Migraciones
3.1.10. Bibliografía
2.9.2.1. Primeros movimientos humanos
3.2. El Enfoque del Marco Lógico
2.9.2.2. Tipos de migraciones
3.2.1. Introducción
2.9.2.3. Causas de las migraciones
3.2.2. ¿Qué es el Enfoque del Marco Lógico?
2.9.3. Procesos migratorios en la era de la globalización
3.2.3. Aproximaciones al método
2.9.3.1. Mejoras de las condiciones de vida
3.2.4. Definiciones de método
2.9.3.2. Vulnerabilidad y migración
3.2.5. Pasos del método
2.9.4. Seguridad humana y conflictos
3.2.6. Conclusión
2.9.5. Desafíos del Sistema Internacional de Asilo
3.2.7. Bibliografía
2.9.6. El ACNUDH
3.3. La Identificación de proyectos según el EML (I)
2.9.7. Estrategia de Migraciones Basada en Derechos Humanos
3.3.1. Introducción
2.9.8. Bibliografía
3.3.2. Análisis de la participación
3.3.3. Criterios para la selección de beneficiarios de un proyecto
3.3.4. Esquema de los resultados del análisis de la participación
3.3.5. Dificultades en el análisis de la participación
3.3.6. Regla de oro del análisis de la participación
3.3.7. Caso práctico
3.3.7.1. Las enfermedades de la comunidad de Montecito
3.3.7.2. Análisis de participación
3.3.8. Bibliografía
 24 | Estructura y contenido

3.4. La Identificación de proyectos según el EML (II)

3.4.1. Introducción
3.4.2. Análisis de los problemas
3.4.3. ¿Cómo surge el árbol de problemas?
3.4.4. Pasos para elaborar un árbol de problemas
3.4.5. Problemas en la elaboración de un árbol de problemas
3.4.6. Conclusión
3.4.6.1. Análisis de los objetivos
3.4.6.2. Árbol de problemas
3.4.7. Bibliografía
3.5. La identificación de proyectos según el EML (III)
3.5.1. Análisis de las alternativas
3.5.2. ¿Cómo llevar a cabo el análisis de las alternativas?
3.5.3. Criterios para valorar las alternativas
3.5.4. Secuencia para realizar el Análisis de las alternativas
3.5.5. Conclusión
3.5.6. Bibliografía
3.6. El diseño de proyectos según el Enfoque de Marco Lógico
3.6.1. Introducción
3.6.2. Matriz de planificación
3.6.2.1. Lógica vertical
3.6.2.2. Lógica horizontal
3.6.3. Origen de la matriz de planificación
3.6.4. Composición de la matriz de planificación
3.6.5. Contenidos de la matriz de planificación
3.6.6. Bibliografía
3.7. Indicadores y evaluación de Proyectos de Cooperación Internacional para el
desarrollo de los pueblos
3.7.1. Introducción
3.7.2. ¿Qué es la viabilidad?
3.7.3. Factores de Viabilidad
3.7.4. Evaluación
3.7.5. Tipos de evaluación
 Estructura y contenido | 25

3.7.6. Criterios de Evaluación 4.2.3 Tipos de ONG según su orientación

3.7.7. Diseño de la evaluación 4.2.3.1. ¿Cuántos tipos según su orientación existen?
3.7.8. Indicadores evaluativos 4.2.4. ONG de Caridad
3.7.9. Herramientas de recopilación y análisis de datos 4.2.5. ONG de Servicios
3.7.10. Recopilación de la información 4.2.6. ONG Participativas
3.7.11. Bibliografía 4.2.7. ONG de Defensa
3.8. El diseño de proyectos según el Enfoque del Marco Lógico (II): caso práctico 4.2.8. Tipos de ONG según su área de actuación
3.8.1. Introducción 4.2.8.1. Áreas
3.8.2. Exposición del caso práctico 4.2.9. ONG de base comunitaria
3.8.2.1. Las enfermedades de la comunidad de Montecito 4.2.10. ONG ciudadana
3.8.3. Anexos 4.2.11. ONG Nacionales
3.8.4. Bibliografía 4.2.12. ONG Internacionales
4.3. Las ONG: Desarrollo y Solidaridad
Módulo 4. ONGDS y solidaridad local, regional e internacional 4.3.1. Introducción
4.1. Las ONG 4.3.2. Cambios de la Cooperación Internacional para el Desarrollo de los Pueblos y su
4.1.1. Introducción relación con las ONG
4.1.2. Significado de las siglas ONG 4.3.2.1. Líneas principales
4.1.3. ¿Qué es una ONG? 4.3.3. El “tercer Mundo” y las ONG
4.1.3.1. Definición y concepto 4.3.4. La Era Humanitaria. De la Intervención a la Aldea global
4.1.4. Condiciones de las ONG 4.3.4.1. Médicos sin fronteras, médicos del mundo, etc.
4.1.5. Historia y evolución de las ONG 4.3.5. Movimientos en contra del tercer mundo

4.1.5.1. ¿Cuándo y cómo nacen? 4.3.6. ONG y ciencia

4.3.6.1. Investigación científica
4.1.6. Funciones de las ONG
4.3.7. La fuerza de trabajo de las ONG
4.1.7. Financiación de las ONG
4.3.8. Sesgos ideológicos de las ONG
4.1.7.1. Fondos públicos
4.3.9. Conclusión
4.1.7.2. Fondos privados
4.4. Legislación de las ONG
4.1.8. Tipos de ONG
4.4.1. ¿Qué tipo de Legislación es aplicable para las ONG?
4.1.9. Funcionamiento de una ONG
4.4.1.1. Introducción
4.1.10. El trabajo de las ONG
4.4.2. Leyes específicas
4.2. Tipos de ONG
4.4.3. Leyes de carácter genérico
4.2.1. Introducción
4.4.4. Normativa estatal
4.2.2. Clasificación de las ONG a nivel mundial
4.4.4.1. Tipos de leyes y decretos
4.2.2.1. Tipos de clasificación
 26 | Estructura y contenido

4.4.5. Normas autonómicas 4.6.9. Fondo para la promoción del desarrollo

4.4.5.1. Introducción 4.6.10. Conclusión
4.4.6. Norma autonómica de Andalucía 4.7. Sectores de Cooperación de la AECID
4.4.7. Norma autonómica de Canarias 4.7.1. Introducción
4.4.8. Norma autonómica de Cataluña 4.7.2. Agua y saneamiento
4.4.9. Normas autonómicas del País Vasco 4.7.2.1. ¿Cómo trabajan?
4.4.10. Obligaciones de las asociaciones 4.7.3. Crecimiento económico
4.5. Tipos de Asociaciones existentes 4.7.3.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.1. Introducción 4.7.4. Cultura y Ciencia
4.5.2. Diferencias entre Asociaciones, Uniones, Federaciones o Coordinadores y 4.7.4.1 ¿Cómo trabajan?
Conferencias 4.7.5. Género
4.5.3. Asociaciones Juveniles 4.7.5.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.3.1. Definición y concepto 4.7.6. Educación
4.5.4. Legislación de las asociaciones juveniles 4.7.6.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.5. Características principales de las asociaciones juveniles 4.7.7. Desarrollo rural, seguridad alimentaria y nutrición
4.5.6. Coordinadoras 4.7.7.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.6.1. Definición y concepto 4.7.8. Gobernabilidad democrática
4.5.6.2. Objetivos 4.7.8.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.7. Características de las Coordinadoras 4.7.9. Medio ambiente y Cambio climático
4.5.8. Federaciones 4.7.9.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.8.1. Definición y concepto 4.7.10. Salud
4.5.9. Características y objetivos de las federaciones 4.7.10.1. ¿Cómo trabajan?
4.5.10. Tipos de federaciones 4.8. Países donde coopera la AECID
4.6. AECID y otras agencias regionales de cooperación 4.8.1. Introducción
4.6.1. Introducción 4.8.2. Prioridades geográficas
4.6.2. La AECID 4.8.2.1. ¿Qué son?
4.6.2.1. Significado de las siglas 4.8.3. Países y territorios de asociación
4.6.3. Definición y concepto 4.8.3.1. Presente y futuro
4.6.4. Objetivos 4.8.4. América Latina
4.6.5. Misión 4.8.4.1. 12 proyectos
4.6.5.1. Visión de la agencia 4.8.5. Caribe
4.6.6. Estructura 4.8.6. Norte de África y Oriente Próximo
4.6.7. Oficinas técnicas de la AECID 4.8.6.1. Cuatro proyectos
4.6.8. Modalidades e instrumentos de Cooperación
 Estructura y contenido | 27

4.8.7. África Subsahariana Occidental 4.10.5. Plan Internacional

4.8.7.1. Tres proyectos 4.10.5.1. ¿Quiénes son?
4.8.8. África Central, Oriental, y Austral 4.10.5.2. Objetivos
4.8.8.1. Tres proyectos 4.10.5.3. Principales áreas de trabajo
4.8.9. Asia 4.10.6. Médicos sin fronteras
4.8.9.1. Un proyecto 4.10.6.1. ¿Quiénes son?
4.9. Estrategia y Gestión de una ONG 4.10.6.2. Objetivos
4.9.1. Introducción 4.10.6.3. Áreas de trabajo
4.9.2. Gestionar una ONG 4.10.7. Ceres
4.9.3. Planificación estratégica de la ONG 4.10.7.1. ¿Quiénes son?
4.9.3.1. ¿Qué es? 4.10.7.2. Objetivos
4.9.3.2. ¿Cómo se hace? 4.10.7.3. Principales áreas de trabajo
4.9.4. Gestionar la calidad de la ONG 4.10.8. Oxfam Intermón
4.9.4.1. Calidad y compromiso 4.10.9. UNICEF
4.9.5. Partes Interesadas 4.10.10. Save the children
4.9.5.1. Relación de las partes interesadas
4.9.6. Responsabilidad social de la ONG
4.9.7. Riesgo ético de terceros
4.9.8. Relación entre las ONG y el sector privado
4.9.9. Transparencia y rendición de cuentas
4.9.10. Conclusión
4.10. ONGS Nacionales e Internacionales
4.10.1. ONG nacionales
4.10.1.1. Proyectos principales
4.10.2. ONG Internacionales
4.10.2.1. Proyectos principales
Una experiencia de capacitación
4.10.3. ACNUR única, clave y decisiva para impulsar
4.10.3.1. Historia
4.10.3.2. Objetivos tu desarrollo profesional”
4.10.3.3. Áreas de trabajo principales
4.10.4. Mercy Corps
4.10.4.1. ¿Quiénes son?
4.10.4.2. Objetivos
4.10.4.3. Áreas de trabajo
05
Metodología
Este programa de capacitación ofrece una forma diferente de aprender. Nuestra
metodología se desarrolla a través de un modo de aprendizaje de forma
cíclica: el Relearning. 
Este sistema de enseñanza es utilizado, por ejemplo, en las facultades de medicina
más prestigiosas del mundo y se ha considerado uno de los más eficaces por
publicaciones de gran relevancia como el New England Journal of Medicine. 
 Metodología | 29

Descubre el Relearning, un sistema que abandona el

aprendizaje lineal convencional para llevarte a través de
sistemas cíclicos de enseñanza: una forma de aprender
que ha demostrado su enorme eficacia, especialmente
en las materias que requieren memorización”
 30 | Metodología

En TECH Education School empleamos el Método del Caso

Ante una determinada situación concreta, ¿qué debería hacer un profesional? A lo largo
del programa, los estudiantes se enfrentarán a múltiples casos simulados, basados
en situaciones reales en los que deberá investigar, establecer hipótesis y, finalmente,
resolver la situación. Existe abundante evidencia científica sobre la eficacia del método.

Con TECH el educador, docente o

maestro experimenta una forma
de aprender que está moviendo
los cimientos de las universidades
tradicionales de todo el mundo.

Se trata de una técnica que desarrolla el espíritu crítico y

prepara al educador para la toma de decisiones, la defensa de
argumentos y el contraste de opiniones.
 Metodología | 31

¿Sabías que este método fue desarrollado

en 1912, en Harvard, para los estudiantes de
Derecho? El método del caso consistía en
presentarles situaciones complejas reales
para que tomasen decisiones y justificasen
cómo resolverlas. En 1924 se estableció como
método estándar de enseñanza en Harvard”

La eficacia del método se justifica con cuatro logros fundamentales:  

1. Los educadores que siguen este método no solo consiguen la asimilación de

conceptos, sino un desarrollo de su capacidad mental, mediante ejercicios
de evaluación de situaciones reales y aplicación de conocimientos.

2. El aprendizaje se concreta de una manera sólida en capacidades prácticas

que permiten al educador una mejor integración del conocimiento a la
práctica diaria.

3. Se consigue una asimilación más sencilla y eficiente de las ideas y conceptos,

gracias al planteamiento de situaciones que han surgido de la docencia real.

4. La sensación de eficiencia del esfuerzo invertido se convierte en un estímulo

muy importante para el alumnado, que se traduce en un interés mayor en los
aprendizajes y un incremento del tiempo dedicado a trabajar en el curso.
 32 | Metodología

Relearning Methodology
TECH aúna de forma eficaz la metodología del Estudio de Caso con
un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que
combina 8 elementos didácticos diferentes en cada lección.

Potenciamos el Estudio de Caso con el mejor método de enseñanza

100% online: el Relearning.

El educador aprenderá mediante casos

reales y resolución de situaciones
complejas en entornos simulados de
aprendizaje. Estos simulacros están
desarrollados a partir de software de
última generación que permiten facilitar
el aprendizaje inmersivo.
 Metodología | 33

Situado a la vanguardia pedagógica mundial, el método Relearning ha conseguido

mejorar los niveles de satisfacción global de los profesionales que finalizan sus
estudios, con respecto a los indicadores de calidad de la mejor universidad online en
habla hispana (Universidad de Columbia).

Con esta metodología se han capacitado más de 85.000 educadores con un éxito
sin precedentes en todas las especialidades. Nuestra metodología pedagógica está
desarrollada en un entorno de máxima exigencia, con un alumnado universitario de
un perfil socioeconómico medio-alto y una media de edad de 43,5 años.

El Relearning te permitirá aprender con menos

esfuerzo y más rendimiento, implicándote más
en tu especialización, desarrollando el espíritu
crítico, la defensa de argumentos y el contraste de
opiniones: una ecuación directa al éxito.

En nuestro programa, el aprendizaje no es un proceso lineal, sino que sucede en

espiral (aprender, desaprender, olvidar y reaprender). Por eso, combinan cada uno de
estos elementos de forma concéntrica.

La puntuación global que obtiene nuestro sistema de aprendizaje es de 8.01, con

arreglo a los más altos estándares internacionales.
 34 | Metodología

Este programa ofrece los mejores materiales educativos, preparados a conciencia para los profesionales:

20%
Material de estudio
Todos los contenidos didácticos son creados por los educadores especialistas que
van a impartir el programa universitario, específicamente para él, de manera que el
desarrollo didáctico sea realmente específico y concreto.
Estos contenidos son aplicados después al formato audiovisual, para crear el método
de trabajo online de TECH. Todo ello, con las técnicas más novedosas que ofrecen
piezas de gran calidad en todos y cada uno los materiales que se ponen a disposición
del alumno.

15%
Técnicas y procedimientos educativos en vídeo
TECH acerca al alumno las técnicas más novedosas, con los últimos avances
educativos, al primer plano de la actualidad en Educación. Todo esto, en primera
persona, con el máximo rigor, explicado y detallado para su asimilación y comprensión.
Y lo mejor, puedes verlos las veces que quieras.

Resúmenes interactivos
El equipo de TECH presenta los contenidos de manera atractiva y dinámica en píldoras
multimedia que incluyen audios, vídeos, imágenes, esquemas y mapas conceptuales
con el fin de afianzar el conocimiento.
Este exclusivo sistema educativo para la presentación de contenidos multimedia fue
15% 3%
premiado por Microsoft como “Caso de éxito en Europa”.

Lecturas complementarias
Artículos recientes, documentos de consenso y guías internacionales, entre otros. En
la biblioteca virtual de TECH el estudiante tendrá acceso a todo lo que necesita para
completar su capacitación.
 Metodología | 35

Análisis de casos elaborados y guiados por expertos

El aprendizaje eficaz tiene, necesariamente, que ser contextual. Por eso, TECH presenta

20% los desarrollos de casos reales en los que el experto guiará al alumno a través del
desarrollo de la atención y la resolución de las diferentes situaciones: una manera clara
y directa de conseguir el grado de comprensión más elevado.

Testing & Retesting

Se evalúan y reevalúan periódicamente los conocimientos del alumno a lo largo del
programa, mediante actividades y ejercicios evaluativos y autoevaluativos para que,

17%
de esta manera, el estudiante compruebe cómo va consiguiendo sus metas.

Clases magistrales
Existe evidencia científica sobre la utilidad de la observación de terceros expertos.
El denominado Learning from an Expert afianza el conocimiento y el recuerdo, y
genera seguridad en las futuras decisiones difíciles.

3%
7% Guías rápidas de actuación
TECH ofrece los contenidos más relevantes del curso en forma de fichas o
guías rápidas de actuación. Una manera sintética, práctica y eficaz de ayudar al
estudiante a progresar en su aprendizaje.
06
Titulación
El Experto Universitario en Gestión, Diseño y Evaluación de Proyectos
de Cooperación Internacional para el Desarrollo garantiza, además de
la capacitación más rigurosa y actualizada, el acceso a un título de
Experto Universitario expedido por TECH Universidad Tecnológica.
 Titulación | 37

Supera con éxito este programa y recibe tu

titulación universitaria sin desplazamientos
ni farragosos trámites”
 38 | Titulación

Este Experto Universitario en Gestión, Diseño y Evaluación de Proyectos de Cooperación

Internacional para el Desarrollo contiene el programa más completo y actualizado
del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de
recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad
Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya
obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por
las bolsas de trabajo, oposiciones y comites evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Gestión, Diseño y Evaluación de Proyectos

de Cooperación Internacional para el Desarrollo
N.º Horas Oficiales: 600 h.
Otorga la presente

CONSTANCIA
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C. ________________, con documento de identificación nº_______________
Por haber superado con éxito y acreditado el programa de

EXPERTO UNIVERSITARIO
en
Gestión, Diseño y Evaluación de Proyectos de
Cooperación Internacional para el Desarrollo
Se trata de un título propio de esta Universidad con una duración de 600 horas,
con fecha de inicio dd/mm/aaaa y fecha de finalización dd/mm/aaaa .

TECH es una Institución Particular de Educación Superior reconocida

por la Secretaría de Educación Pública a partir del 28 de junio de 2018 .

A 17 de junio de 2020

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Rectora

*Apostilla de La Haya. En caso de que el alumno solicite que su título en papel recabe la Apostilla de La Haya, TECH EDUCATION realizará las gestiones oportunas para su obtención, con un coste adicional.
Experto Universitario
Gestión, Diseño y Evaluación
de Proyectos de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
Modalidad: Online
Duración: 6 meses
Titulación: TECH Universidad Tecnológica
Horas lectivas: 600 h.
Experto Universitario
Gestión, Diseño y Evaluación
de Proyectos de Cooperación
Internacional para el Desarrollo