Administracion n089 Salvador Lopez Sanchez Admon de Negocios 2

Nombre: Salvador López Sánchez
Matricula: 143879
Grupo: N089
Nombre de la materia: Administración de negocios
Nombre del docente: Edgar Ortiz Zarate
Actividad de Aprendizaje 2 El entorno en las organizaciones
Puebla, Puebla a 15 de Octubre del 2022

Actividad 2. El entorno en las organizaciones.
Contenido de la tarea
Objetivo:
Identificar cómo afecta el entorno a las organizaciones, a partir de su análisis, con el fin de
exponer la relevancia de entender su impacto para reconocerlo.
Tipo de actividad:
Ensayo (actividad de aprendizaje 2)
Instrucciones:
1. Apóyate en los apuntes y lecturas de este bloque
2. A partir de lo anterior elabora un ensayo que incluya los siguientes elementos:
Introducción: en donde hables acerca de cómo afecta el entorno a las organizaciones

Desarrollo: elabora un análisis de los principales aspectos del macro entorno y del micro
entorno que más afectan a la organización y ¿Qué pueden hacer las empresas para reducir
el impacto?
Conclusión: deberás hablar sobre la importancia de estudiar los factores externos a la
organización y sus beneficios.
3. La extensión mínima del documento será de tres cuartillas y máxima de cinco, sin contar
portada y referencias, después conviértelo en un archivo PDF y súbelo al espacio destinado
para esta actividad.
4. La extensión mínima del documento será de tres cuartillas y máxima de cinco, sin contar
portada y referencias, después conviértelo en un archivo PDF y súbelo al espacio destinado
para esta actividad.
La importancia del entorno de las organizaciones
El entorno de las organizaciones se relaciona con el éxito de la empresa, dado que esta
puede ayudar o hacer mucho más difícil la toma de decisiones estratégicas u operaciones,
afectando su creación, desarrollo, sino se tiene en cuenta el análisis de agentes externos se
podría perder tiempo, esfuerzo y recursos vitales para el negocio u organización.
El entorno de las organizaciones es el conjunto de factores que influyen en la actividad de

una compañía, por ejemplo, pueden tener un origen interno o externo y son de distinta
naturaleza, me atrevo a poner de ejemplo los trabajos de las materias anteriores donde
hablo de la empresa que da servicios de alta de unidades de aplicación, esa por ejemplo
influye de manera externa situaciones como la pandemia, ya que eso derivo en pedir
servicios a través de diferentes app, o la empresa de servicio a domicilio cuyo factor interno
es la calidad de productos.
El entorno de las organizaciones engloba entonces a todas las variables que pueden afectar
directa o indirectamente a la empresa y respecto a lo cual debe desenvolverse.
Existen principalmente dos tipos de entorno de las organizaciones:
El entorno general o Macro entorno:
Incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio –

culturales, tecnológicos), es decir, todos los factores que «podrían» llegar a afectar a la
organización, como lo mencione antes un claro ejemplo la pandemia Covid que influyo en
diferentes sectores.
El entorno específico o Micro entorno:
Es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las
metas de la organización.
En este apartado incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,

agencias gubernamentales y grupos de presión pública.
Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del
entorno general y viceversa.
Ahora bien esto nos lleva a la siguiente pregunta, ¿Qué pueden hacer las empresas
para reducir el impacto?
Y para entender la respuesta debemos tener presente los siguientes factores del
entorno de las organizaciones.
Macro Entorno:
 Factores demográficos: Las tendencias de la población. Tasa de Natalidad,

mortalidad, movimientos migratorios, etc.
 Factores económicos: El tipo de interés, el PIB, la prima de riesgo, ciclo económico,
etc.
 Factores culturales: Las creencias, normas y valores que son compartidos por la
sociedad.
 Factores tecnológicos: Las empresas deben estar enteradas de los avances
tecnológicos, deben estar a la vanguardia en tecnología aplicada a la empresa.
 Factores políticos-legales: A lo referente legal sobre la empresa y decisiones que
debe tomar.
 Factores medioambientales: Hace referencia a materias primas que afecten a
factores medioambientales, escasez de recursos.
Micro Entorno:
 Suministradores o proveedores: Son las empresas, personas o entidades que

proporcionan a la empresa todo tipo de inputs (maquinaria, materia prima, personal,
etc.). Influyen directamente ya que pueden dar una ventaja competitiva a la empresa
(calidad, reducción de costes, personal más cualificado, innovación, etc.).
 Intermediarios de la empresa: Son las empresas, personas o entidades que
intervienen en la promoción, comunicación y venta de los productos de la empresa.
 Mercados de la empresa: Los distintos targets a los que se puede dirigir la empresa.
 Competidores: Saber de ellos para poder diferenciarnos y dar nuestra propuesta de
valor sobre ellos.
 Terceros: Distintos a los competidores, pueden afectar a la actividad de la empresa.
 La empresa: La empresa es parte del micro entorno, hay empresas que están
divididas a la hora de tomar decisiones, por ello debemos tenerla en cuenta.
Por ello retomando la pregunta central, podemos decir que las empresas hoy en día deben
delimitar separar situaciones adicionales en cuanto a temas políticos y por supuesto temas
internos como reglas internas, ya que es poner en una balanza ambas situaciones, por
ejemplo la empresa de reparto a domicilio de compras como despensa, por un lado trabaja
en base a la ley y no mezcla temas de política o viendo desde otro punto de vista se enfoca
al producto y se regula bajo lineamientos de la ley así como reglas internas para poder esta
laborando de acuerdo a lo correcto y dentro de lineamientos legales.
Todo esto nos lleva a la siguiente conclusión:
Los factores son cambiantes y por lo tanto siempre se debe estar haciendo estudios y
seguimientos con cierta periodicidad, el objetivo del análisis del entorno de las
organizaciones es la captación de información para así aportar fuentes de oportunidades y
amenazas, en el desarrollo de estrategias presentes y futuras del negocio.
Este análisis de entorno de organizaciones presta una especial atención en el desarrollo a

futuro y permite de alguna manera anticipar el efecto de algunas variables que se
manifiestan incontrolables, en las operaciones de la empresa.
Y todo esto es delicado y de continua actualización ya que con las nuevas tecnologías la
información a veces rebasa ciertas cuestiones por ello es como poner de ejemplo la
medicina, siempre que exista un medico graduado toda la vida debe actualizarse para ir
modificando las reglas ante la ley así como procedimientos internos para lograr el éxito.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Van Horne, C., James, Wachowicz, Jr. Jhon,M. (2010). Fundamentos de Administración
Financiera. Pearson Educación
BUENO, E.: Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos, 3.ª ed.,

Madrid: Pirámide, 1991.
Andrews, K. R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de

Navarra

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Actividad de Aprendizaje 2 El entorno en las organizaciones

Puebla, Puebla a 15 de Octubre del 2022

2. A partir de lo anterior elabora un ensayo que incluya los siguientes elementos:

Introducción: en donde hables acerca de cómo afecta el entorno a las organizaciones

El entorno de las organizaciones es el conjunto de factores que influyen en la actividad de

Existen principalmente dos tipos de entorno de las organizaciones:

El entorno general o Macro entorno:

Incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio –

El entorno específico o Micro entorno:

En este apartado incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,

para reducir el impacto?

entorno de las organizaciones.

 Factores demográficos: Las tendencias de la población. Tasa de Natalidad,

 Suministradores o proveedores: Son las empresas, personas o entidades que

Todo esto nos lleva a la siguiente conclusión:

Este análisis de entorno de organizaciones presta una especial atención en el desarrollo a

BUENO, E.: Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos, 3.ª ed.,

Andrews, K. R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de

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