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    CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS DE ACUERDO CON LO APRENDIDO

    1. sus empleados tienen la expectativa de que usted como administrador sea consistente en

    cuanto a la adopción de un estilo de toma de decisión. Pero usted por su parte está

    convencido que en situaciones concretas es más adecuado algún estilo especifico. ¿Qué

    actitud le permitiría el cambio de enfoques en la TD sin que sus empleados lo interpreten

    como una inconsistencia de su parte?

    Dependiendo de la situación y la decisión a tomar mi actitud seria de aceptación de comentarios o

    propuestas por parte del empleado, ya así para poder analizar el punto de vista dado por el

    compañero. Entiendo que escuchar las sugerencias de los empleados es bueno, no tan solo para el

    crecimiento laboral, también para el crecimiento como ser humano. Estar a cargo de un equipo es

    tratar de mantener el orden, escuchar las quejas y comentarios de mejoras, estar muy pendiente de

    ellos en cambios de actitudes para así ser buen líder.

    2. conoce a alguien que sea eficaz parta tomar decisiones? ¿Cómo lo describiría?

    Conozco a un director financiero el cual es muy eficaz al momento de tomar decisiones debido a

    que esta lidiando con dinero, lo cual no es fácil, no tan solo por lo monetario sino, por las

    problemáticas que implica manejarlo. Esta es una persona inteligente, buen líder al momento de

    tomar decisiones, siempre se toma el tiempo necesario en analizar las situaciones y busca

    soluciones que se pueda aplicar al instante.


    3. Indique las ventajas y desventajas del modelo racional en la TD

    Ventajas

    • Se define el problema

    • Se pueden identificar los criterios de decisión.

    • Asignar prioridad

    • Genera posibles alternativas que pudieran tener éxito para resolver problemas.

    Desventajas

    • Consume tiempo

    • Presiones sociales

    • Deseo de aceptación por el grupo

    • Intentos de parecer superior

    • Riesgo de responsabilidad poco claras

    4. Cuáles son las dos etapas fundamentales en la TD

    • Identificar el problema

    • Identificación de los criterios para llevar a cabo el proceso de tomas de decisiones

    • Ponderación de criterios

    • Detección y análisis de alternativas

    • Selección de una alternativa

    • Implantación de la decisión

    • Evaluación de esta
    5. Que efectos tienen los valores culturales en el proceso de TD

    la complejidad es algo muy relativo, porque depende de la óptica que tenga la persona. Por

    ejemplo, cuando una situación es compleja para una persona y fácil para otra. En un escenario de

    decisión puede existir la incertidumbre. También depende la experiencia del decisor y actitud ante

    la situación. La cultura y valores influyen mucho en la complejidad que se presenta a la hora de

    tomar decisiones. Esta es la capacidad o potestad que posee un individuo de elegir un urso o rumbo

    de acción entre un banco de varias alternativas.

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