Control de Lectura - Sesion 04 - IRENE REYNA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓNES
CONTROL DE LECTURA:
“ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TI PARA LA DIRECCIÓN
DEL SEGURO GENERAL DE SALUD DEL IESS, APLICANDO LA
METODOLOGÍA PETI”
Autor:
REYNA MONTENEGRO IRENE (0000-0002-6297-8878)
Docente:
JARAMILLO ATOCHE JAVIER EDUARDO (0000-0002-9843-7416)
Piura – Perú
2022
CONTROL DE LECTURA
De la lectura denominada: Elaboración de un Plan Estratégico de TI para la
Dirección del Seguro General de Salud del IESS, aplicando la metodología
PETI.
1.- Describa las fases de la metodología PETI. ¿Cómo implementar un

PETI en una empresa? Justifique su respuesta.
La metodología PETI se divide en 4 fases y 15 módulos que permite la
consecución de un Plan Estratégico de TI sólido y alineado con el Plan
Estratégico Empresarial
Fases Fase II: Modelo de
Fase I: Situación Fase IV: Modelo de
Negocios / Fase III: Modelo de TI
Actual Planificación
Organización
Módulos  Estrategia de TI
 Análisis del  Arquitectura de los  Prioridades dentro
 Identificación del entorno Sistemas de de la
alcance  Estrategia de Información implementación
competitivo. negocios  Arquitectura  Plan de
 Evaluación de las  Modelo operativo tecnológica implementación
condiciones  Estructura de la  Modelo Operativo  Recuperación de la
actuales de la organización de TI inversión
empresa.  Arquitectura de la  Estructura  Administración del
información organizacional de riesgo
TI
Identifica los proyecto y
establece la prioridad
Transforma la
Se establece un en la que se
estrategia de negocio
Identificación de la análisis del entorno desarrollan, asi mismo
Objetivo en una estrategia de
realidad de la empresa. para lograr el modelo se implementa un plan
tecnologías de
de Negocio de riesgo para poder
información
levantar las posibles
incidencias.
2.- ¿Cuáles son los principales objetivos de un PETI?. ¿Cree usted que un
PETI puede ser modificado en una metodología híbrida para una
empresa? Justifique su respuesta.
 Elaborar un Plan de tecnología que soporte los requerimientos de
tecnologías de información en el corto, mediado y largo plazo alineados con
las estrategias del negocio.
 Brindar un método que permita priorizar correctamente las necesidades de
TI.
 Verificar que los recursos de TI se apliquen en forma efectiva y eficiente
para soportar los objetivos del negocio.
 Mejorar las relaciones entre el área de TI y las demás áreas y usuarios del
negocio.
 Identificar la tecnología informática como un recurso corporativo que debe
ser planeado, controlado y administrado para que sea utilizado
efectivamente por todos los usuarios.
El PETI representa una guía para desarrollar los planes estratégicos de la
empresa, orientando en cada paso las acciones y documentos necesarios para
lograr los objetivos planteados.
3.- ¿Cuáles es el rol de un gerente de tecnologías de la información en

una organización?
El Gerente de TI se encargada gestionar, analizar, desarrollar, organizar,
controlar las operaciones y datos informáticos de los proyectos relacionados
a su área y a la organización. Es importante que sepa manejar
correctamente los tiempos, tenga una actitud de liderazgo, sentido de
urgencia y buenas relaciones interpersonales para con su equipo; gracias a
estas características el gerente de Tecnologías de Información puede
ayudar a alcanzar los objetivos planteados por la empresa considerando el
mejor tiempo posible.

4.- Realizar un cuadro comparativo entre Plan Estratégico Institucional,

Plan Estratégico de TI y Plan de Mantenimiento de TI.
Plan Estratégico Plan Estratégico de TI Plan de Mantenimiento de TI

Institucional (PEI) (PETI)
Incluyen los Guía para desarrollar el plan Es una lista de procedimientos
componentes del estratégico de una empresa y tareas predefinidos
direccionamiento alineados a sus objetivos necesarios para mantener una
estratégico de la entidad planteados. computadora en buenas
pública condiciones.
Fases: Identidad, Fases: Situación Actual, Pasos: Establecer Objetivos,
Diagnóstico, Propuesta Modelo de Negocios, definir indicadores clave de
pedagógica y propuesta de Modelo de Tecnología y desempeño, hacer un
gestión. Modelo de Planificación. inventario de activos,
establecer un presupuesto,
analizar tecnología disponible,
fomentar una cultura digital,
Apoyarnos de un software
para análisis decisivos, revisar
y optimizar.
Vigencia de 4 años Es una metodología que Tipos: Mantenimiento
previo a su nuevo permite el establecimiento correctivo, preventivo,
registro. de las políticas requeridas predictivo, cero horas, en uso.
para controlar la
adquisición, el uso y la
administración de recursos
tecnológicos, así como la
integración de la
perspectiva de negocios con
el enfoque de TI.
La duración de este plan está
definido personal disponible,
número de equipos, etc..

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