La Evolución de La Autoridad y El Poder en Chavín de Huántar, Perú
La Evolución de La Autoridad y El Poder en Chavín de Huántar, Perú
La Evolución de La Autoridad y El Poder en Chavín de Huántar, Perú
de Huántar, Perú
RESUMEN
El sitio tipo Horizonte Temprano de Chavín de Huántar, ubicado en los Andes norcentrales del
Perú moderno, se distingue por una larga secuencia de construcción, así como características
sobresalientes tales como abundante arte lítico, uso de piedra tallada en la construcción, un
complejo de sistemas de galerías subterráneas y alteración excepcional de las formas del
terreno local. Este capítulo explora las implicaciones de estas características para la
evolución del poder y la autoridad en este sitio a lo largo del último Período Inicial y el
Horizonte Temprano (aproximadamente 1300 a 600 a.C.). Se presta especial atención a los
conceptos de poder y autoridad en relación con los sistemas de creencias religiosas y los
factores intrínsecos que podrían haber conectado las características del sitio con un sistema
en desarrollo para convencer a las poblaciones de aceptar cada vez más el dominio de un
liderazgo sacerdotal. Estas características argumentan que las autoridades emergentes de
Chavín no solo fueron excepcionalmente creativas en su manipulación de la mente humana a
través del paisaje, la arquitectura, las imágenes, el sonido, la luz y el uso de drogas
psicoactivas, sino también que este contexto ritual aparentemente altamente planificado
demuestra la misma estrategias intencionales y conscientes empleadas en la transformación
de la organización político-religiosa temprana.
Palabras clave: Chavín, Horizonte Temprano, Andes Peruanos, arquitectura monumental,
autoridad
Los Andes han sido reconocidos durante mucho tiempo como el sitio de la evolución de
organizaciones y líderes políticos extremadamente poderosos y autocráticos. La transición
de una sociedad relativamente igualitaria a estados e imperios es larga y comienza por lo
menos ya en el tercer milenio a.C. (Shady y Leyva 2003). La creciente concentración del
poder en manos de relativamente pocas personas estuvo acompañada de un proceso
complejo que estableció y justificó la autoridad de entidades poderosas como las conocidas
en muchas regiones, aunque el proceso andino puede tener su propio carácter relativo al
resto del mundo. (Isbell y Silverman 2002). Este capítulo examina el sitio tipo de Chavín de
Huántar, extensamente investigado, en busca de evidencia de cómo podrían haber ocurrido
tales transiciones. Chavín probablemente no fue el lugar de las primeras tendencias hacia la
diferenciación política y económica, pero tiene un largo historial que debería abarcar un
cambio significativo en este campo. El sitio ha sido conocido durante mucho tiempo por su
arte gráfico y su compleja arquitectura monumental; este capítulo intentará relacionar estas
y otras características del sitio con el argumento de que la evolución de la autoridad resultó
de una estrategia política consciente y calculada por parte de quienes diseñaron,
construyeron y utilizaron este centro.
Fondo
No intentaré hacer una descripción completa del conocido sitio de Chavín de Huántar, sino
enfatizar ciertos aspectos que son importantes para mis propósitos. Chavín como centro
monumental se concentra en un área de alrededor de 0.5 kilómetros cuadrados y consiste
en montículos de plataforma con cara de piedra permeados con canales de drenaje
revestidos de piedra y galerías en una distribución laberíntica (Burger 1992; Lumbreras y
Amat 1965; Tello 1960) (Figuras 5.1 y 5.2). El sitio estaba originalmente decorado con
cornisas, paramentos, columnas, cabezas de espiga y obeliscos de piedra grabada,
característicamente grabados con humanos, animales, plantas y, con mayor frecuencia,
antropomorfos que combinaban estos elementos (Figura 5.3). El sitio se puede describir
mejor como un complejo de templos, que enfatiza la arquitectura formal y costosa diseñada
para ser bastante impresionante al acentuar las diferencias de altura entre las plazas bajas
y las plataformas altas. He argumentado en otra parte (Rick en prensa) que estos arreglos
arquitectónicos también sirvieron para aislar a los participantes ceremoniales del mundo
exterior, especialmente dentro de plazas hundidas y galerías internas, que abarcan al
espectador, a menudo por completo. El acceso a través de los niveles y a la parte superior
de las plataformas estaba estrictamente regulado por una serie de escaleras formales y en
su mayoría angostas, que a menudo son focos de planificación arquitectónica en sí mismas,
formando ejes y enmarcando elementos en el diseño arquitectónico general (Rick et al.
1998).
Figura 5.1. Mapa general del sitio de Chavín de Huántar, que muestra la distribución de los principales edificios
(etiquetados A–G) y las características externas (1= Plaza circular, 2 = Plaza Mayor, 3 = Puerta de los Falcones).
Figura 5.2. Mapa de la distribución de los principales sistemas de galerías dentro de los edificios centrales de Chavín de
Huántar (tomado de Kembel 2001).
Figura 5.5. Ejemplo de arquitectura de mayor estatus en las excavaciones de La Banda de 2003, que consiste
en muros de piedra maciza con múltiples componentes superpuestos que muestran.
Volviendo a enfatizar el título de este volumen, es la formación de este poder lo que tiene
mayor interés: qué procesos crean los cimientos del poder. Una vez más, permítanme
ilustrar. Si los edificios monumentales son el resultado de un poder asimétrico, la situación
podría ser históricamente muy contingente, en el sentido de que el uso local de la fuerza, la
presencia de carisma o la respuesta a la crisis podrían haber llevado a una capacidad de
construcción masiva relativamente efímera. Esto es conceptualmente separable de una
tradición a largo plazo institucionalizada, reconocida y efectiva de poder asimétrico y el
grupo de larga duración que lo detenta. El hallazgo imaginable de un solo templo y palacio
andino muy temprano (digamos 5000 a. C.), que demuestra claramente una concentración
de poder en una élite pero sin continuidad a lo largo de un tiempo significativo, difícilmente
sería la base principal para comprender las circunstancias y factores de largo plazo de
formación de poder y autoridad en los Andes.
El concepto de autoridad se vuelve bastante importante para ayudar a delimitar los
procesos a más largo plazo que nos interesan. La autoridad es la legitimación e
institucionalización del poder, en la que la idea de que algún individuo o individuos detentan
el poder se vuelve aceptable y, a través de la tradición, una expectativa. Es a través de la
autoridad que se naturaliza la posesión del poder, hasta el punto de que la falta de
autoridad, y por lo tanto la posesión del poder, se ve como una patología cultural.
“Llévame ante tu líder”, la frase que esperamos que los extraterrestres pronuncien al llegar
a la Tierra, muestra hasta qué punto hemos interiorizado el concepto: suponemos que la
idea de autoridad reconocida la tendría cualquier criatura inteligente. La autoridad se refiere
a una situación en la que el mando y la toma de decisiones se atribuyen sistemáticamente a
ciertos individuos y en la que el juicio sobre si obedecer el mando se basa en la posición
percibida del tomador de decisiones, más que en la razón (Lukes 1978); lo que es más
importante, la posición percibida tiene un amplio nivel de legitimidad. La autoridad se
invierte y legítima en individuos o grupos que de ese modo detentan el poder. Este poder
tiende a ser de naturaleza asimétrica, ya que el juicio tiende a no ser cuestionado, está
legitimado por la autoridad y las autoridades son un subconjunto del grupo general. Tales
autoridades generalmente califican para su rol por tener ciertas características y se
distinguen típicamente, para citar a Hobbes, por tener “marcas por las cuales un hombre
puede discernir en qué hombres, o asamblea de hombres, está colocado y reside el poder
soberano” (1958, citado en Lukes 1978:641). Es realmente el proceso de establecimiento de
la autoridad y las características de ese “poder legal o legítimo” lo que encuentro más
importante al estudiar el registro sociopolítico temprano de los Andes. ¿Cómo surgieron los
conceptos sobre los que se basaba la autoridad, de qué estaban compuestos y cómo nos
ayuda el registro arqueológico a comprender este proceso?
Cohesivo-Devocional Manipulativo
Cohesivo Divisivo
Figura 5.10. Tres de las 20 trompetas de concha Strombus excavadas en 2001 en la Galería Caracolas, que muestran un
desgaste que ha borrado los grabados en los dos ejemplos de la izquierda (dibujos de Helene Bernier).
Figura 5.12. Ejemplo de piedra labrada y tallada en la Plaza Circular, recinto ceremonial muy aislado. Son visibles parte del
arco sur de placas felinas, un bordillo de piedra tallada y un piso de piedra amarilla cuidadosamente colocado.
Aún así, podríamos preguntar quiénes eran esos practicantes e iniciados, y la respuesta es
casi con certeza una mezcla de élite local, probablemente de naturaleza sacerdotal, cuyas
filas se renovaron y mantuvieron durante cientos de años, y un componente de forasteros.
Las materias primas exóticas (Burger et al. 1984), los estilos artísticos y la procedencia de
la cerámica (Druc 1998) argumentan que Chavín tenía fuertes conexiones con otros centros
en los Andes centrales, y es muy probable que esto involucre visitas de forasteros a Chavín.
La idea de la consulta oracular en Chavín está muy difundida (Burger 1992; Lumbreras
1989), pero Chavín también pudo haber sido un lugar donde se impartía información sobre
el culto a los no locales (Kembel y Rick 2004). Ciertamente, la organización con sede en
Chavín necesitaba el apoyo de las poblaciones locales e incluso el apoyo indirecto de
poblaciones lejanas en forma de aportes de mano de obra o materiales canalizados a través
de su propia élite.
Las galerías de Chavín probablemente sirvieron para varios propósitos, pero deben
entenderse en el contexto de un sitio en constante crecimiento. En el caso de la Galería
Lanzón, documentada de manera detallada por Kembel (2001), la cámara en la que
actualmente reside la escultura de Lanzón fue una vez una estructura abierta en un edificio
mucho más pequeño. La eventual construcción de la galería puede verse como un intento
de mantener el acceso a esta imagen y su ubicación a pesar del posterior crecimiento de la
construcción y sugiere la voluntad de invertir en una construcción costosa para lograr ese
fin. Hay una convergencia interesante entre mantener de manera conservadora el acceso a
los lugares sagrados tradicionales y tal vez a los objetos y, al mismo tiempo, restringir
radicalmente ese acceso e incluso la visibilidad para cualquier persona más allá de los
privilegiados con presencia inmediata dentro de las galerías. Sin embargo, se podría
argumentar que nada ha cambiado; la restricción se debe únicamente a las limitaciones del
diseño arquitectónico del pasaje que permitía las visitas internas al lugar tradicionalmente
sagrado. Sospecho que este es exactamente el tipo de argumentos convenientes basados
en la tradición que utilizaron las autoridades emergentes en Chavín para justificar su
creciente autoridad.
Figura 5.16. Dibujo de cornisa grabada de Chavin de Huantar, excavada en su mayor parte en 2000 del
lado oeste del Edificio A, que muestra una aparente procesión.
Conclusión
Nuestras ideas tradicionales ven a Chavín como un sistema basado en la religión con íconos
ampliamente compartidos, pero necesitamos entender la naturaleza de las estrategias que
se estaban empleando en la manipulación de conceptos por parte de Chavín. Las primeras
autoridades estaban construyendo contextos cargados de símbolos y poblados de rituales
canalizados por la tradición, alimentados por la creatividad autopromotora y destinados a
desarrollar caminos hacia la autoridad y el poder. Claramente no sabemos todo lo que pasó
en Chavín, tan poco se conserva de las acciones. Probablemente tenemos solo una
pequeña proporción de correlatos materiales rituales—vestimenta, parafernalia y
decoración—ya que hay poca preservación de materiales más allá de la cerámica, el hueso
y la piedra en Chavín y los contextos rituales parecen haberse mantenido excepcionalmente
limpios. Aún así, con su arquitectura y arte gráfico bastante conocidos, Chavín quizás ofrece
una mejor ventaja que el contexto promedio en el que se estableció la autoridad. Bastante
evidente es un fuerte uso del ingenio humano aplicado al problema de cambiar los sistemas
de creencias hacia la aceptación y naturalización de la autoridad. Hubo como un milenio en
Chavín para experimentar con acciones, contextos, ruidos, imágenes y otros fenómenos,
para aprender a producir los efectos deseados en los espectadores y participantes. El
estado muy desgastado de las trompetas Strombus encontradas en la Galería Caracolas
(Rick en prensa) corrobora una larga tradición de tocar conchas, con posible virtuosismo
tanto en los ruidos producidos como en los efectos experimentados a partir de la salida de
estos instrumentos ruidosos en espacios cerrados que reflejan el sonido. . Chavín, por
supuesto, no estuvo solo en el Período Formativo, y como he argumentado en otra parte
(Kembel y Rick 2004), hubo una esfera de interacción competitiva y de refuerzo mutuo de
centros y autoridades en evolución que habrían formado un contexto más amplio para el
desarrollo de medios cada vez más efectivos para manipular las creencias. Mirando hacia
adelante desde los tiempos de Chavín, las instituciones sociales, como los sistemas de
creencias, pueden volverse más conservadoras una vez que la autoridad exista por derecho
propio. Esto deja al Formativo como un tiempo fascinante de contradicciones inherentes, en
el que la comprensión de las credibilidades humanas y el potencial de las acciones que
juegan con ellas deben haber seleccionado estrategias originales, creativas, pero sensibles
a la tradición en aquellos que emergen en posiciones de poder. La recompensa potencial de
una mayor autoridad sería excelente para aquellos que aprenden a manipular la credibilidad
mediante la comprensión de los efectos de los medios, las acciones y los contextos en las
susceptibilidades de la mente humana.
La alteración de los sistemas de creencias debe ser necesaria en el desarrollo de la
autoridad y la desigualdad sistemáticas. No sólo deben modificarse los sistemas de
creencias, sino que probablemente serán el vehículo principal a través del cual se establece
la autoridad; por un tiempo son más la hélice que el ancla. De hecho, puede ser la
capacidad humana para crear sistemas de creencias que refuercen la autoridad que sea uno
de los sellos distintivos que distingue a nuestra especie de otros animales, cuyas jerarquías
tienden a basarse en acciones contundentes con intención de dominación o en la amenaza
inmediata de las mismas. Sostengo que existe una contradicción intrínseca entre el carácter
y el papel conservadores que tienen los sistemas de creencias y el probable papel radical
que desempeñaron en los grandes cambios de la sociedad política. Esta contradicción nos
deja con la implicación de que la transición hacia mayores niveles de autoridad y
desigualdad probablemente no sea un simple proceso de permitir que las motivaciones de
unos pocos dominen fácilmente a otros. Más bien, sugiere que el uso de los sistemas de
creencias en las transiciones probablemente fue muy consciente y planeado.
No hay probabilidad de que los sistemas de creencias normalmente conservadores pongan
en marcha por sí mismos las tendencias hacia una mayor autoridad en la organización
humana, sino que es probable que los humanos reconocieran el potencial de la
manipulación consciente de los sistemas de creencias en una trayectoria estratégica hacia
mayores niveles de poder realizado. . Queda por ver qué forma podría haber tomado esta
previsión conspirativa, pero creo que la sofisticación observada en Chavín argumenta a
favor de la primacía del modelo manipulador de formación teocrática, al menos en este
punto de la evolución de la desigualdad en los Andes.
No es probable que Chavín Monumental resulte de acciones aleatorias o al servicio del
sistema de autoridades emergentes ni de nada que se acerque al modelo teocrático
cohesivo o devocional mencionado anteriormente. En los múltiples medios utilizados o
transformados en Chavín—paisaje, arquitectura, decoración, luz, sonido, drogas—
encuentro evidencias de una afinada manipulación por parte de los planificadores,
ejecutores y orquestadores del sitio. Este fue un intento de promover una visión del mundo
en desacuerdo con la experiencia previa, un mundo de humanos diferenciados de
cualidades intrínsecamente diferentes, entre ellas la autoridad. Esta reconstrucción del
mundo sociopolítico debió basarse en el engaño en algún nivel, en algunos momentos y
para algunos individuos. Me viene a la mente la imagen del Mago de Oz; Claramente, los
engaños pueden derivar de una variedad de motivaciones, pero pone a prueba la
credibilidad de que un sistema tan altamente desarrollado hubiera ocurrido sin una fuerte
intencionalidad y conocimiento por parte de quienes lo crearon. La conjunción de estos
medios, roles e intencionalidades es lo que llamo un sistema de convencimiento, y creo que
un diseño tan complejo para convencer implica un proceso consciente de desarrollo, tal vez
planificación, experimentación y observación de la eficacia del esfuerzo. Sitios como Chavín
pueden ser clave para nuestra comprensión de este momento crítico, cuando los ambientes,
los objetos y el comportamiento organizado tenían como objetivo crear declaraciones
creíbles de poder diferencial a través de la autoridad legitimada.
Expresiones de gratitud
Quisiera agradecer a los cientos de estudiantes de posgrado, pregrado, exalumnos y
profesionales, tanto peruanos como extranjeros, que han ayudado en varias etapas de la
investigación de Chavín. Silvia R. Kembel, mi ex alumna y ahora colega en la investigación
de Chavín, y Luis G. Lumbreras S. han compartido sus puntos de vista; la mayoría de las
ideas aquí fueron desarrolladas en discusiones con ellos. Rosa G. Rick y Maria Mendoza F.
han sido fundamentales en la realización del trabajo de campo y el posterior análisis de los
materiales de Chavín. Funcionarios del Instituto Nacional de Cultura de Perú en Lima,
Huaraz y Chavín han autorizado y hecho posible nuestro trabajo de manera generosa. Los
pobladores de Chavín y sus vecinos han trabajado con nosotros para que nuestros
esfuerzos sean efectivos. Un agradecimiento especial para Chavín Conservation Corps, un
grupo de jóvenes profesionales de Chavín que están haciendo del pasado su futuro. Nuestro
trabajo en general ha sido apoyado por la Universidad de Stanford, la Fundación Nacional
de Ciencias, National Geographic, la Fundación de la Familia Heinz, la Asociación Ancash,
Barrick Corporation y, especialmente, el Fondo del Patrimonio Mundial. Este trabajo tiene
una gran deuda con los muchos arqueólogos que han trabajado en Chavín durante casi un
siglo; estamos a su sombra.