Ficha de Lectura Crítica - Doc Fase 3

Encabezado: Incidencia de la Cultura Organizacional desde el Enfoque
Público
Identificación de La Cultura Organizacional en las Funciones Gerenciales

de las Organizaciones Públicas en pro de Aplicar Eficiencia y Efectividad
en Gestión Pública.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Curso Administración pública

Código 102033
Fase 3 -Cultura organizacional y funciones gerenciales
Nombre del estudiante

Danelsi Gonzalez
Código
73103590
Grupo
102033A_764
Tutor
José Pedro Zamudio Alarcón
Cartagena de Indias, noviembre de 2020

Introducción
El análisis y estudio de la gestión de las organizaciones tanto público
como privadas cobra especial importancia, el resultado de las gestiones
de estas organizaciones son el centro del desarrollo de cualquier
comunidad en el mundo. Para alcanzar a comprender que tanto de
experiencias y conocimientos se transfieren entre estas dos gestiones
(gestión pública y gestión privada), hay que iniciar clarificando los
objetivos que persiguen estos tipos de gestiones, tanto la gestión
pública como la gestión privada. La gestión pública se ha especializado
en darle una correcta administración a los recursos públicos, mientras
que la gestión privada, administra recursos privados buscando el lucro.
La gestión pública persigue generación de políticas públicas eficientes,
de calidad que brinden bienestar al ciudadano, la gestión privada se
mueve en generación de dividendos a los grandes capitales. Son
muchos los desafíos que deben afrontar las instituciones del Estado y las
organizaciones privadas. Los fenómenos sociales como la globalización,
los tratados de libre comercio, la redefinición de lo público, para el caso
de las entidades del estado, obligan a los administradores de lo público
y lo privado a sentar bases sólidas sobre las organizaciones para
alcanzar una gestión acorde a las necesidades de los ciudadanos.

Objetivo general
Identificar la cultura organizacional desde el enfoque de lo público y su

incidencia en las funciones gerenciales de las organizaciones públicas,
en pro de aplicar procesos de transparencia, aseguramiento de la
calidad, eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión pública.
Objetivos específicos:
 Pregunta planteada para construir hipótesis
 Hipótesis personal de la lectura planteada
 Palabras desconocidas (keywords) transliteradas al idioma inglés.

Curso Administración pública
Código 102033
Ficha de lectura crítica
Nombre del texto: Dificultades en la transferencia de

conocimientos y experiencias de la gestión pública a la gestión
privada.
1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:
TÉRMINOS DE DICCIONARIO TÉRMINOS TÉCNICOS (Conceptos)

(Palabras)
Lista de palabras Terminología propia

desconocidas
Servicio civil
Servilismo
Carrera administrativa
Sombrío
Ente abstracto
Paradoja
Responsabilidad social
Acápite
Statuquo
Acotación
Enjundia
cadencias
2. Definición de términos
Keywords
1. Servilismo.
Servility
Trend exaggerated to serve or blindly satisfy an authority.
2. Sombrio.
Somber
Place] That is usually in shade or has little light.
3. Paradoja
paradox.
Said or done that seems contrary to logic.
4. Definicion De Términos Tecnicos
 Servicio civil
 Carrera administrativa
 Ente abstracto
 Responsabilidad social
5. Pregunta central del texto
¿Es posible en Colombia una gerencia pública que sirva de ejemplo
con gestión pública eficiente y eficaz en la transferencia de
experiencias para aplicarlas en la gestión privada?
6. Hipótesis (personal) de la lectura.

La concepción moderna de la administración pública le da el carácter de
organización estatal a la organización pública, por esa razón, cuadra su
ámbito de análisis y estudio dentro de la estructura del Estado.
Existen experiencias que nos muestran como desde las universidades e
institutos se pueden formar ciudadanos con capacidad para dirigir o
gerenciar las organizaciones públicas y desde allí adelantar unas labores
dignas y ejemplares que sirvan como testimonio para que desde las
organizaciones privadas también se adelanten gestión en pro del
beneficio de la sociedad. Hoy día los reclamos de la sociedad también se
hacen desde la sociedad civil, sin desconocer que el Estado es el espacio
predilecto de lo público.
Para que el Estado responde en debida forma las exigencias de la
sociedad, sus organizaciones públicas deben estar gerenciadas por
hombres probos, dotados de habilidades, conocimientos, pero ante todo
formados en valores con formación moral. Parece que el problema no se
corrige con solo expedir normas, la gerencia publica, necesita de darle
estabilidad a las personas que están al frente de los organismos
públicos, bajo unos preceptos o reglas de juego diáfanas, que sean
estímulo para que ese talento humano sienta que la labor que cumple
desde lo público le signifique crecimiento personal y de la organización,
la cual que está al servicio de los demás.
La creación de la carrera administrativa parece que ha sido inútil, no ha
dado los resultados que se esperaba. Particularmente, considero que el
problema radica en las prácticas de la clase politiquera que se eligen en
los órganos legislativos y ejecutivo. Los politiqueros que
tradicionalmente se hacen elegir mantienen las perversas cuotas
burocráticas en las organizaciones, tanto en el nivel central como en las
regiones, los funcionarios y directivos de empresas sociales del Estado
para mantenerse en el poder deben contribuir con su voto para el
gamonal de la región. Con un panorama asi, es muy difícil hacer
gerencia pública, a los cargos directivos, mandos medios y operadores
llegan personas sin ninguna capacidad, solo porque cumplieron
electoralmente.
Estamos atravesando un gran momento de crisis en materia de gestión
tanto pública como privada, la mayoría de los servicios que presta el
Estado lo hace a través de particulares, son billones de pesos que se
contratan con empresas privadas, a quienes nada le es loable, y están
plagada de desaciertos en sus gestiones, involucradas en hechos de
corrupción, pero llegamos al mismo punto, ¿quiénes llevan esas
empresas a contratar con el Estado?
La clase politiquera, solo por el hecho de mantenerse en el poder, esto
es un círculo vicioso, puerta giratoria. Yo te elijo, tú me eliges, yo te
contrato, tú me vigilas.
CONCLUSIONES
Ante esta realidad, espantosa por cierto, se requiere una mejora del
sistema político. Nuestro sistema político, es un sistema político con
muchas falencias, una clase politiquera corrupta, con prácticas mafiosas,
esas falencias se reflejan en las organizaciones públicas. Las
organizaciones tienen un talento humano, puesto o impuesto por el
politiquero o politiquera que ostenta el poder del momento (gobierno).
Esa organización no se identifica con una cultura organizacional, por
esta razón, a esas organizaciones públicas se les dificulta la
transferencia de conocimientos y experiencias a la gestión privada.
De acuerdo a las experiencias de otras regiones, la alternativa para
superar este problema está en el contexto educativo, partir de la
formación de talento humano, dotarlo de capacidades y conocimientos
pero bajo principios, valores y formación moral y darle paso para que
asuman la dirección y el liderazgo de las instituciones públicas y
privadas, pero garantizándole estabilidad a estos profesionales,
tecnólogos y técnicos, y así poder tener la oportunidad de transferir sin
dificultades sus experiencias conocimientos a la gestión privada, las
organizaciones públicas de hoy deben trascender de lo estatal.
El estudiante debe presentar en el límite de 350 mínimos, y 450
palabras máximo, una hipótesis personal de la lectura del texto.
7. Hypothesis ( Escriba la misma hipótesis en idioma inglés)
The modern conception of public administration gives the character of
state organization to public organization, for that reason, it squares
its scope of analysis and study within the structure of the State.
There are experiences that show us how from universities and

institutes citizens with the capacity to direct or manage public
organizations can be formed and from there carry out dignified and
exemplary tasks that serve as testimony so that private organizations
can also carry out management in favor of the benefit of society.
Today the claims of society are also made from civil society, without
ignoring that the State is the favorite space of the public.
For the State to respond adequately to the demands of society, its

public organizations must be managed by upright men, endowed with
skills, knowledge, but above all formed in values with moral
formation. It seems that the problem is not corrected by just issuing
regulations, public management needs to give stability to the people
who are in charge of public bodies, under some precepts or clear
rules of the game, which are a stimulus for that human talent to feel
that the work that he performs from the public means personal
growth and that of the organization, which is at the service of others.
The creation of the administrative career seems to have been

useless, it has not given the expected results. In particular, I
consider that the problem lies in the practices of the politicking class
that is elected in the legislative and executive bodies. The politicians
who are traditionally elected maintain the perverse bureaucratic
quotas in the organizations, both at the central level and in the
regions, officials and directors of state social enterprises to stay in
power must contribute with their vote for the gamonal of the region.
With such a panorama, it is very difficult to do public management,
to the directive positions, middle managers and operators arrive
people without any capacity, just because they fulfilled electorally.
We are going through a great moment of crisis in terms of both
public and private management, most of the services provided by the
State are done through individuals, there are billions of pesos that
are contracted with private companies, to whom nothing is
commendable, and they are plagued by mistakes in their efforts,
involved in acts of corruption, but we reached the same point, who
do these companies take to contract with the State?
The political class, just for the sake of staying in power, this is a
vicious circle, revolving door. I choose you, you choose me, I hire
you, you watch over me.
3. Bibliografía
https://www.significados.com/responsabilidad-social/
https://www.google.com/search?sxsrf=ALeKk02CcnUl-
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%3A1605997497915&ei=uZO5X4e1N5GyggfDo6WADw&q=en+qu
e+consiste+la+carrera+administrativa
https://www.google.com/search?sxsrf=ALeKk00KL-JfVZ-sRJwrFP-
IqqvDrNSv3Q%3A1605999098427&ei=-
pm5X8_EGeyhggeFtrmIDA&q=que+es+servilismo&oq=que+es+s
ervilismo&gs_l
https://www.google.com/search?
sxsrf=ALeKk00YTcnnnZviprUYhkVIAf2qJUklnA
%3A1605999209901&ei=aZq5X9uzNubB_QaZ1pDoCQ&q=que+si
gnifica+paradoja&oq=que+significa+pa
https://www.google.com/search?
sxsrf=ALeKk00YTcnnnZviprUYhkVIAf2qJUklnA
%3A1605999209901&ei=aZq5X9uzNubB_QaZ1pDoCQ&q=que+si
gnifica+paradoja&oq=que+significa+pa

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Cartagena de Indias, noviembre de 2020

El análisis y estudio de la gestión de las organizaciones tanto público

como privadas cobra especial importancia, el resultado de las gestiones

de estas organizaciones son el centro del desarrollo de cualquier

comunidad en el mundo. Para alcanzar a comprender que tanto de

experiencias y conocimientos se transfieren entre estas dos gestiones

(gestión pública y gestión privada), hay que iniciar clarificando los

objetivos que persiguen estos tipos de gestiones, tanto la gestión

pública como la gestión privada. La gestión pública se ha especializado

en darle una correcta administración a los recursos públicos, mientras

que la gestión privada, administra recursos privados buscando el lucro.

La gestión pública persigue generación de políticas públicas eficientes,

de calidad que brinden bienestar al ciudadano, la gestión privada se

mueve en generación de dividendos a los grandes capitales. Son

organizaciones privadas. Los fenómenos sociales como la globalización,

los tratados de libre comercio, la redefinición de lo público, para el caso

de las entidades del estado, obligan a los administradores de lo público

y lo privado a sentar bases sólidas sobre las organizaciones para

alcanzar una gestión acorde a las necesidades de los ciudadanos.

Identificar la cultura organizacional desde el enfoque de lo público y su

 Pregunta planteada para construir hipótesis

 Hipótesis personal de la lectura planteada

 Palabras desconocidas (keywords) transliteradas al idioma inglés.

Nombre del texto: Dificultades en la transferencia de

TÉRMINOS DE DICCIONARIO TÉRMINOS TÉCNICOS (Conceptos)

Lista de palabras Terminología propia

4. Definicion De Términos Tecnicos

6. Hipótesis (personal) de la lectura.

There are experiences that show us how from universities and

For the State to respond adequately to the demands of society, its

The creation of the administrative career seems to have been

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