10 Formas de Motivar A Tus Empleados

10 FORMAS DE MOTIVAR A TUS EMPLEADOS (SIN DINERO)
Escrito en febrero 9, 2021. Publicado en Recursos Humanos.
El sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica justa es importante para
que todo empleado se sienta motivado para dar lo mejor de sí en el trabajo… pero ésta es sólo
la base.
En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el ánimo –y, por ende, en la
productividad– de las personas. Tómalos en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y
eficiente:
1.- Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto
Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a alguien
muy capacitado haciendo tareas demasiado simples. Si notas que alguien tiene iniciativa y es
capaz de realizar tareas importantes, ¡no lo aburras pidiéndole que pase el día enviando
correos! Cuida que todas las personas sean las adecuadas para su puesto.
2.- Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones
Esto incluye no sólo mejores computadoras (por favor, dales mejores computadoras), sino
también entrenamiento. Muchos líderes subestiman la importancia de destinar tiempo para
capacitarlos y resolver las dudas de sus empleados. ¡No asumas que ya lo saben todo! Pasa
tiempo con ellos para revisar los proyectos, establecer los objetivos y definir qué herramientas
necesitan para alcanzarlos.
3.- Diles qué esperas de ellos
En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu

equipo para establecer (con bolitas y palitos) qué esperas de su desempeño y cuáles son los
resultados que deseas ver. Para un empleado, nada puede ser peor que no tener idea de cuál
es su rol en una empresa.
4.-¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan
“Sí, están cumpliendo sus objetivos, por eso los contraté”. Si alguna vez has pronunciado estas
palabras, quizá sea momento de replantearte tal actitud. Todos necesitamos una palmadita en
la espalda de vez en cuando para tener ánimos de seguir adelante. Y no, hacerlo no te volverá
débil frente a los demás.
5.- Trátalos con respeto
Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en el por más tiempo, y
además, dan mucho más de lo que se espera de ellas. Y es que, ¿a quién le gusta que lo
pisoteen todo el tiempo? Reúnete con tus empleados con frecuencia para asegurarte de que
se sienten contentos con lo que hacen. Asimismo, ten una política de “puerta abierta” para
que se sientan cómodos de hablar contigo de lo que sea que les incomode.
6.- Dales autonomía
¿Tiendes a querer controlarlo todo? ¿Les pides que te avisen sobre cada tarea que realizan
durante el día? Lo más probable es que se sientan asfixiados y que a la primera oportunidad
busquen correr de ti. Diles qué es lo que deben hacer y ¡deja que lo hagan! Pedirles reportes
diarios o tener reuniones a cada rato reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.
7.-¡Que no todo sea trabajo!
La productividad es importante, pero pensar únicamente en trabajo y considerar que todo lo

demás son “distracciones” generará un ambiente laboral tenso y poco disfrutable. De vez en
vez, organiza actividades recreativas que les permitan alejar la mente del trabajo y fortalecer
los vínculos en el equipo. ¿Qué tal un torneo de ping-pong? ¿Una carrera? ¿Una salida a algún
restaurante? Por favor: trata a tus empleados como seres humanos y no como un número.
8.- Ofréceles oportunidades de crecimiento
Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan crecimiento profesional.
Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades, así como de aprender cosas nuevas, ya
sea que se relacionen o no directamente con su área. Ofrece a tus trabajadores la posibilidad
de convertirse en empleados valiosos para la organización.
9.- Permíteles tener horarios flexibles
Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad de que manejen su horario

para acomodarse a sus necesidades personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde
casa, se traducirá en una mayor eficiencia, así como en una alta motivación.
10.- Respeta su tiempo
Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es valorado. ¿Te imaginas cómo
haces sentir a tus empleados si llegas tarde a las juntas, las cambias de hora cinco veces o les
pides que se queden tarde para completar una tarea –que bien puede esperar al siguiente día?
Respeta sus horarios, así como tú esperarías que respeten los tuyos.
Con información de Entrepreneur. https://www.entrepreneur.com/
Analizar: En grupo, categoricen estas acciones de un líder que motivan a su equipo: si

son propias de las emociones, si llevan a realizar acciones, si son valores, u otros
____________
____________
____________
Realizar: Cada uno elija una o dos que le ayudarán a motivar a su grupo con el que
ensaya y vea cómo reaccionan y cómo reaccionan ustedes.
TAREA: En grupo realicen un consolidado de los resultados de sus acciones y eso lo

reportan como Trabajo grupal en el formato de su elección.
tarea

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Escrito en febrero 9, 2021. Publicado en Recursos Humanos.

1.- Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto

2.- Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones

3.- Diles qué esperas de ellos

En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu

4.-¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan

5.- Trátalos con respeto

6.- Dales autonomía

7.-¡Que no todo sea trabajo!

La productividad es importante, pero pensar únicamente en trabajo y considerar que todo lo

8.- Ofréceles oportunidades de crecimiento

9.- Permíteles tener horarios flexibles

Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad de que manejen su horario

10.- Respeta su tiempo

Con información de Entrepreneur. https://www.entrepreneur.com/

Analizar: En grupo, categoricen estas acciones de un líder que motivan a su equipo: si

TAREA: En grupo realicen un consolidado de los resultados de sus acciones y eso lo

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