Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 93 vistas

    Actividad 4

    Cargado por

    Laura Alejandra
    El documento describe dos escenarios de contrato para la compra de aerogeneradores para un proyecto eólico off-shore. Bajo el coste real del contrato, un Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos habría reducido más el riesgo para el director de proyecto que un Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos. El documento pide calcular valores clave de los contratos y compararlos con el valor pesimista considerando amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad 4

    Cargado por

    Laura Alejandra
    93 vistas4 páginas
    El documento describe dos escenarios de contrato para la compra de aerogeneradores para un proyecto eólico off-shore. Bajo el coste real del contrato, un Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos habría reducido más el riesgo para el director de proyecto que un Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos. El documento pide calcular valores clave de los contratos y compararlos con el valor pesimista considerando amenazas.

    Descripción original:

    Actividad 4

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe dos escenarios de contrato para la compra de aerogeneradores para un proyecto eólico off-shore. Bajo el coste real del contrato, un Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos habría reducido más el riesgo para el director de proyecto que un Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos. El documento pide calcular valores clave de los contratos y compararlos con el valor pesimista considerando amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    93 vistas4 páginas

    Actividad 4

    Cargado por

    Laura Alejandra
    El documento describe dos escenarios de contrato para la compra de aerogeneradores para un proyecto eólico off-shore. Bajo el coste real del contrato, un Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos habría reducido más el riesgo para el director de proyecto que un Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos. El documento pide calcular valores clave de los contratos y compararlos con el valor pesimista considerando amenazas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    Facultad de Ciencias Sociales

    Mario Coquillat de Travesedo, PMP®, PMI-RMP® DASSM™


    Máster Universitario en Dirección y Organización de Proyectos
    Ejecución de proyectos

    ACTIVIDAD 4

    Gestión de las adquisiciones

    Versión Fecha Motivo de modificación Elaboración Revisión Aprobación


    0 4/6/22 Primera versión MCT
    Mario Coquillat de Travesedo, PMP®, PMI-RMP® DASSM™
    Docente

    Actividad 3

    Gestión de las adquisiciones. [2] 4/6/22


    Actividad
    Objetivo: Elegir el tipo de contrato más adecuado.

    Desarrollo: El director de un proyecto de construcción de una planta eólica off-shore negoció el contrato
    de los aerogeneradores con el adjudicatario final. Partió para ello del coste asociado (69.582.295,76 €)
    en el resumen económico del proyecto.

    Así mismo consideró las amenazas (2.990.000 €) y oportunidades (-300.000 €) asociadas a este
    paquete derivadas del registro de riesgos.

    Del paquete de trabajo aerogeneradores incluido en el resumen económico se subcontrataron sólo los
    paquetes adjuntos (1.7.3.1.1 y 1.7.3.2.1), es decir, el coste del que se dispone para el contrato era de
    66.000.162,36 €. Se considera además que las amenazas y las oportunidades corresponden a la parte
    de subcontratación, por lo que disponía de 2.990.000 € para absorber los riesgos del contrato.

    La negociación se llevó a cabo con las siguientes condiciones:

    Coste objetivo (target cost): 65.500.000 €


    Incentivo por acabar en plazo (target fee): 1.000.000 €
    Precio objetivo (target price): 66.500.000 €
    Ratio para compartir pérdidas o beneficios: 70% comprador - 30% proveedor

    Gestión de las adquisiciones. [3] 4/6/22


    Al final del contrato el coste real del proveedor ha sido de 67.000.000 € por lo que ha superado el
    coste objetivo si bien el contrato se ha realizado en plazo, por lo que tiene derecho al incentivo. El
    estudio se realizó sobre la plantilla del archivo adjunto.

    Contrato
    aerogeneradores original.xlsx

    Se plantearon en la negociación dos modalidades de contrato:


    Escenario 1: Contrato de Costo más Honorarios con Incentivos (CPIF)
    Escenario 2: Contrato de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos (FPIF)
    Nota: en este escenario 2 el precio tope (ceiling price) es 67.200.000 €

    Cuestiones a responder
     En base al coste real del contrato. ¿Cuál de las modalidades de contrato hubiera sido más
    beneficiosa para el director de proyecto reduciendo su riesgo?
     En el escenario 2 ¿Cuál es el punto de inflexión en el contrato (PTA - Point of Total
    Assumption)? ¿Se ha superado en este caso?
    El punto de inflexión en el contrato se define como el valor del coste real a partir del cual el
    vendedor comienza a soportar todo el peso de las pérdidas y no se reparten según el ratio
    establecido. Se calcula como:

    PTA = (Precio tope – Precio objetivo) / % ratio del comprador + Coste objetivo
     Calcular en cada escenario el total del paquete de trabajo aerogeneradores ¿Se supera en
    alguno de los dos escenarios el valor pesimista calculado teniendo en cuenta las amenazas
    (72.572.295,76 €)?

    Gestión de las adquisiciones. [4] 4/6/22

    También podría gustarte