Diálogo Sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

Dilogo sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible Dialogue on Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development Dialogue
sur le Tourisme, la Diversit Culturelle et le Dveloppment Durable Dileg Turisme, Diversitat Cultural i Desenvolupament Sostenible
Direccin y Coordinacin de la Edicin:
Toms de Azcrate Bang Luis Jimnez Herrero Cipriano Marn Cabrera
Editado por / Edited by
Con la colaboracin de / With the support of
NOTA DE LOS COORDINADORES Los contenidos de la presente publicacin se correspomden con el conjunto de contribuciones, ponencias y comunicaciones realizadas con ocasin del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, celebrado entre el 14 y el 16 de Julio de 2004 en el seno del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004. Contiene igualmente las contribuciones de los talleres y seminarios que se realizaron en el contexto del Dialogo, desde el 2003. En la publicacin se ha respetado el idioma empleado por cada uno de los autores. En el caso de las transcripciones de algunas comunicaciones, tambin se han obviado elementos como presentaciones y agradecimientos, con el fin de facilitar al lector un mejor acceso al contenido y a las ideas expresadas. EDITORS' NOTE This publication contains the contributions, papers and communications that have been presented at the Dialogue on Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development, held on 14-16 July, 2004 within the Universal Forum of Cultures "Barcelona 2004". It also includes the papers presented at the workshops and seminars organised in the framework of the Dialogue since 2003. The languages used have been maintained. In some cases, introductions and acknowledgements have been omitted to give the reader an easier access to the expressed ideas and contents.
Edita / Edited by:
Instituto de Turismo Responsable / Responsible Tourism Institute - 2005

Con la colaboracin de / With the colaboration of
Secretara General de Turismo - Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Catalunya Turisme. Generalitat de Catalunya. Turisme de Barcelona Junta de Castilla y Len Consejera de Medio Ambiente, Junta de Andaluca. Fundacin Santander-Central Hispano TUI Exceltur (Alianza para la Excelencia Turstica) Fundacin Loro Parque AMFORT (Asociacin Mundial para la Formacin Turstica) Bilbao-Metrpoli30
Direccin y Coordinacin de la edicin: Toms de Azcrate Bang - Director del Dilogo Luis Jimnez Herrero Cipriano Marn Cabrera Recopilacin documental - Departamento Tcnico ITR: Laura Jimnez de Lago Sara Maza Bustamante Nuria Rodrguez Delgado Agradecimientos: A Luis Ramallo Massanet y Juan Antonio Menndez Pidal por su incondicional apoyo y esfuerzos para que el Dilogo fuera una realidad. A Laura Tremosa, Pedro Ralda, Nria Franquet, Rosina Motilla, Marta Givina, Esmeralda Francisco, Silvia Matheu y Gemma Tarradels que facilitaron desde la organizacin del Forum el xito de este encuentro global del turismo. A Giuseppe Orlando y Jos Marrero y Castro por su decisiva contribucin a la planificacin y desarrollo del Dilogo y los Simposios. A Eva Fernndez Coto por su esfuerzo organizativo. Cubierta: Luis Mir Pay Correccin de textos: Patricia M. Garavito Fotografa: Frum Barcelona 2004/Pasqual Grriz/Xavi M. Mir/Joan A. Roca de Vials/ Miquel Gonzlez/ Andreu Adrover/Agust Argelich Salvador Aznar Impresin: Producciones Grficas S.L.
NDICE INDEX
1. Presentacin / Presentation
ESPAA Y LA COOPERACIN TURSTICA INTERNACIONAL. Raimon Martnez-Fraile. Secretario General de Turismo. TURISMO URBANO Y TURISMO SOSTENIBLE. Jordi Portabella i Calvete. Teniente Alcalde de Barcelona. DILEG SOBRE TURISME, DIVERSITAT CULTURAL I DESENVOLUPAMENT Isabel Galobardes. Directora General de Turisme. Generalitat de Catalunya.
SOSTENIBLE.
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21
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EL FORUM UNIVERSAL DE LAS CULTURAS Y EL DILOGO DEL TURISMO Mireia Belil. Directora de Dilogos del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004 (2002-2004). Directora General de la Fundacin Forum Universal de las Culturas.
24
2. Introduccin General / General Introduction

INTERVENCIN DE LA ORGANIZACIN MUNDIAL DEL TURISMO. Francesco Frangialli. Secretario General de la OMT.. INTERVENTION DE LUNESCO Mounir Bouchenaki. Sous Directeur-gneral pour la Culture. UNESCO. DIVERSIDAD CULTURAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE: BASES PARA EL TURISMO DEL FUTURO. Toms de Azcrate Bang. Presidente del Instituto de Turismo Responsable. Director del Dilogo. 29
32
38
3. Sesin Plenaria / Plenary Session

OPENING SPEECH. TOURISM, CULTURAL DIVERSITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT. Jafar Jafari President of the Scientific Commitee of the Tourism Dialogue. TOURISM DEVELOPMENT AND BIOLOGICAL DIVERSITY Hamdallah Zedan. Executive Secretary. Convention on Biological Diversity. EL IMPERATIVO DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO DEL SIGLO XXI. Eugenio Yunis Ahus. Jefe de Desarrollo Sostenible. Organizacin Mundial del Turismo. LA REHABILITACIN DEL CENTRO HISTRICO DE LA HABANA: UNA OBRA ESENCIALMENTE Eusebio Leal Spengler. Director de la Oficina del Historiador de la Ciudad de la Habana.
HUMANA.
41
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47
52
PATRIMONIO INTANGIBLE, DESARROLLO Y TURISMO: CIUDADES CREATIVAS. Milagros del Corral. Subdirectora General Adjunta para la Cultura. UNESCO. LA RESPONSABILITAT DE LEMPRESA TURISTICA AMB EL PATRIMONI DE Joan Gaspar i Solves. President del Comit Executiu de Turisme de Barcelona.
LES COMUNITATS.
62
64
Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible
4. Declaracin del Dilogo y Conclusiones Generales Dialogue Declaration / General conclusions

EL TURISMO ES DE TODOS Declaracin sobre el Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible. TOURISM FOR ALL Declaration: Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development. CONCLUSIONES
DEL
69 71
DILOGO. TURISMO, DIVERSIDAD CULTURAL
DESARROLLO SOSTENIBLE: 73
LAS BASES DE UNA NUEVA ALIANZA.
Cipriano Marn. Relator General del Dilogo.
5. Ponencias de Simposios / Dialogue Presentations

Simposio: Diversidad, Paz y Turismo, enriqueciendo el legado de la humanidad.
Sesin 1:
EL PATRIMONIO DEL PASADO, VENTANA ABIERTA AL TURISMO DEL FUTURO.
POTENCIALIDADES Y LMITES AL USO DEL PATRIMONIO CULTURAL. Miguel ngel Troitio Vinuesa. Universidad Complutense de Madrid, Cimit Espaol ICOMOS. LA DIVERSIDAD CREATIVA: TURISMO, MUNICIPIOS, REDES Y COOPERACIN. Gloria Lpez Morales. Directora de Turismo y Cultura de CONACULTA, Mxico. LA CIUTAT: DEST TURSTIC O ESPAI PER A CIUTADANS. Pere Durn Vall-Llossera. Director General. Turisme de Barcelona. TURISME INTERCULTUREL. Doudou Dine. Rapporteur Espcial Nations Unies. Sngal. DIVERSIDAD CULTURAL Y SOSTENIBILIDAD, CLAVE DEL TURISMO DEL FUTURO. Ricardo Daz Hochleitner. Presidente de Honor del Club de Roma. CALELLA, UN MAR DE CULTURES. Josep Basart i Pinatelli. Alcalde de Calella. Espaa. Sesin 2:
EL BINOMIO TURISMO - PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL EL GRAN ESPACIO DE LA CREATIVIDAD.
83
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93
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98
MANAGING HUGE SPACE OF CULTURAL TOURISM: INDONESIA CASE. Thamrin B. Bachri. The Ministry of Culture and Tourism. The Republic of Indonesia. TOURISM - VECTOR OF PACE. Louis DAmore. Founder and President, International Institute for Peace through Tourism (IIPT), Canad. THE ALLIANCE BETWEEN TOURISM AND MANKINDS INTANGIBLE Arthur Pedersen. World Heritage Centre. UNESCO.
HERITAGE.
102
105
109
DE LOS PUEBLOS.
LA MEDICIN DEL IMPACTO DEL TURISMO SOBRE EL PATRIMONIO INTANGIBLE M Encarnacin Andr Romero. Universidat de Barcelona.
111
Forum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
LA RUTA DE DON QUIJOTE: CULTURA E INGENIO PARA UN DESARROLLO Juan Berenguel Vzquez. Don Quijote de La Mancha 2005. Sesin 3:
EL HBITAT HUMANO Y LA CONVIVENCIA TURSTICA.
SOSTENIBLE.
117
TURISMO SOSTENIBLE EN CIUDADES PATRIMONIO. Pedro Ruz Prez. Universidad de Crdoba. REHABILITANDO ESPACIOS PATRIMONIALES COMO NUEVOS ESCENARIOS DE DIVERSIDAD TURSTICA. Jos Luis Garca Grinda. Arquitecto. Universidad Politcnica de Madrid. GIVING TO KNOW THE DIVERSITY OF CULTURAL RESOURCES OF THE PLANET Jonathan Tourtellot. Director of Sustainable Tourism. National Geographic Society. TOURISM AS CREATOR OF SPACES TO SHARE. Alain-Philippe Feutr. Chief Execultive Officer. IH&RA - International Hotel & Restaurant Association. SOCIAL TRENDS AND ECOTOURISM: ADVENTURE RECREATION AND AMENITY Ralf Buckely. International Centre for Ecotourism Research Griffith University. Australia. Sesin 4:
EL TURISMO EN UN PLANETA VIVO.
MIGRATION. FOR THE TOURISM.
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125
130
133
136
PROTECTED AREAS AND TOURISM A MUTUAL BENEFIT BEYOND THEIR Jean Claude Jacques. IUCN Regional Office for Europe. TOURISM AND CONSERVATION EX SITU. David Waugh. Director Loro Parque Foundation.
BORDERS.
140
146
EL CAPITAL NATURAL Y LA SOSTENIBILIDAD TURSTICA. Luis Jimnez Herrero. Universidad Complutense de Madrid. NATURAL HISTORY IS SURVIVAL. David Bellamy.President Conservation Foundation. ECOTOURISM SAVING CORAL REEFS - WHAT CAN MAKE IT HAPPEN? EXPERIENCES OF CHUMBE ISLAND CORAL PARK LTD. Sibylle Riedmiller. Project Director - Chumbe Island Coral Park. Zanzibar. Tanzania.
151
157
163
Simposio: Desarrollo Sostenible del Turismo,

Sesin 1:
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL TURISMO
mitos y realidades ante los desafos del nuevo milenio
SOME REFLECTIONS ON TOURISM IN THE LESS DEVELOPED COUNTRIES. THE Yusuf Abdullahi Sukkar. Ethiopias Commissioner of Tourism.
CASE OF
ETHOPIA. 171 174
TOURISM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT. THE ROLE OF THE PRIVATE SECTOR. Jean Claude Baumgarten. President, World Travel and Tourism Council.
Sesin 2:
CONSTRUYENDO LOS DESTINOS SOSTENIBLES DEL FUTURO
SHARING RESPONSIBILITIES AND CREATING A NEW SENSITIVITY FOR SUSTAINABLE Wolf Michael Iwand. Executive Director, TUI AG Group. Head Corporate Environmental Management. CERTIFICACIONES Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TURISMO. Ramn Garriga Saperas. TV Internacional. Grupo TV Rheiland. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO. Josep Bernadas. Presidente Altar. AGENDA 21 LOCAL: ESTRATGIA CAP A LA SOSTENIBILITAT Xavier Crespo i Llobet. Alcalde de Lloret de Mar.
DEL TURISME.
TOURISM.
177 178 179 180
HOTELES SOSTENIBLES EN DESTINOS SOSTENIBLES. Hugo Muoz Villanueva. Director Comercial Cadena Hotelera Sunligth Hotel Group. Sesin 3:
LA DIVERSIDAD TURSTICA EN LA ERA DIGITAL
180
USO DE INTERNET EN TURISMO. Jos Manuel de Juan. Subdirector de Comercializacin Exterior y Oficinas Espaolas de Turismo en el Extranjero. Secretara General de Turismo de Espaa. NUEVAS TECNOLOGAS PARA LA SOSTENIBILIDAD Antoni Costa i Costa. Presidente, Paradores de Turismo de Espaa S.A.
DEL TURISMO.
185
188
EN LA
BUENAS PRCTICAS EN LA GESTIN DEL TURISMO CULTURAL SOCIEDAD DE LA INFORMACIN. Jordi Juan i Tresserras. Universidad de Barcelona. Sesin 4:
190
EL DESAFO DE LA INNOVACIN
INDICATORS
FOR THE APPROPRIATE DEVELOPMENT OF
NEW TOURIST INFRASTRUCTURE: THE CASE OF SME AND SUSTAINABLE TOURISM.
Franois Vellas. University of Toulouse. Groupe Dvelopement. INNOVACIN EN LA GESTIN DEL TURISMO EN REAS NATURALES Y Hermelindo Castro Nogueira. Director, Instituto Andaluz del Agua. Junta de Andaluca. Espaa. COMPROMISO TICO DEL TURISMO. Dawid de Villiers. Secretario General Adjunto. Organizacin Mundial del Turismo (OMT). MILESTONES TOWARDS A GLOBAL SUSTAINABLE Herbert Hamele. ECOTRANS e.V. LA CULTURA MASSAI Y SUS NUEVAS FORMAS Kimai Olesapia. Arusha, Tanzania.
TOURISM STEWARDSHIP COUNCIL. ESPACIOS PROTEGIDOS.
199
208
211 214 218
DE RELACIN CON EL TURISMO.
Informes de las Sesiones

CONCLUSIONES DE LA SESIN: EL PATRIMONIO DEL PASADO: VENTANA ABIERTA AL TURISMO Leando de Lemos. PUCRS, Porto Alegre-Brasil RESULTATS DE LA SESSI: LA RESPONSABILITAT SOCIAL DEL TURISME (PANEL ORGANIZAT Ignasi Dels. Director de Turisme de Catalunya REPORT OF THE SESSION: THE BINOMIAL TOURISM - CULTURAL INTANGIBLE HERITAGE: A HUGE SPACE OPEN TO CREATIVITY. Sydney Cheung. Chinese University of Hong Kong CONCLUSIONES DE LA SESIN: CONSTRUYENDO LOS DESTINOS SOSTENIBLES DEL FUTURO. Andrs Contreras. Subdirector General de Cooperacin y Coordinacin Turstica. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Espaa. RAPPORT DE SANCE: LHABITAT HUMAIN ET LA CONVIVIALITE TOURISTIQUE. Herv Barr. Responsable du programme: "Culture, tourisme et dveloppement ". Dpartement de culture. UNESCO CONCLUSIONES DE LA SESIN: LA DIVERSIDAD TURSTICA EN LA ERA DIGITAL Javier Gallego Lorca. Fundacin OMT-Themis. CONCLUSIONES DE LA SESIN: EL DESAFO DE LA INNOVACIN. Daniel Satu. Institut Catal dEnergia.
DEL FUTURO.
220
PER
EXCELTUR) 221
222
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226
227
6. Talleres Internacionales International workshops

Turismo para Todos
(Organizado por la Fundacin ONCE).
APROXIMACIN A LA DISCAPACIDAD: CONCEPTOS BSICOS Y MARCO LEGISLATIVO. Luis Cayo Prez Bueno. Director, Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad, (CERMI). LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL COMO RANGO DISTINTIVO DE CALIDAD. Pedro Lpez Pereda. Director Tcnico de Fundosa Accesibilidad. LA ACCESIBILIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA. Ramn Estalella. Secretario General, Confederacin Espaola de Hoteles. EL
TURISTA CON DISCAPACIDAD:
232
236
238
CLIENTE CON NECESIDADES ESPECIALES Y EXPECTATIVAS CONVENCIONALES.
Manuel ngel Garca Oca. Secretario, Plataforma Representativa Estatal de Discapacitados Fsicos, (PREDIF). CONSIDERACIONES FINALES
DEL
240 243
TALLER
Sostenibilidad Turstica y Patrimonio Natural

(Organizado por la Fundacin Santander Central Hispano). POLICIES TO ASSIST SUSTAINABLE TOURISM IN EUROPE. Reinhard Klein. European Commission - Enterprise DG. POTENTIALS FOR TOURISM DEVELOPMENT IN NATIONAL PARKS AND PROTECTED AREAS. Jean Claude Jaques. IUCN Regional Office for Europe OPORTUNIDADES PARA EL TURISMO CULTURAL. Alejandro Lpez. Director, Instituto Universitario de Ciencias Ambientales de la UCM. SUSTAINABLE STRATEGIES IN TOURISM ESTABLISHMENTS. Alain-Philippe Feutr. Chief executive Officer, International Hotel & Restaurant Association MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DESDE LA OFERTA EX SITU DE LA Esteban Hernndez. Director del Jardn Botnico de Crdoba.
BIODIVERSIDAD.
245
251
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262
264
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) EN LOS HOTELES. Hugo Muoz. Presidente, Consejo Internacional de Hoteles de la Biosfera. SOSTENIBILIDAD TURSTICA Y PATRIMONIO Mario Prez Hernndez. Cabildo Insular de Lanzarote.
NATURAL.
268
272
NUEVOS REQUERIMIENTOS DE LA DEMANDA TURSTICA. Mara Rodrguez Snchez. Presidenta, Confederacin Espaola de Consumidores y Usuarios, (CECU). CONSIDERACIONES
FINALES:
275 276
Turismo, Cultura y Tolerancia

(Organizado por Patronato de Turismo de Crdoba, Patronato Provincial de Turismo de Granada, Turismo de la Provincia de Sevilla, Patronato de Promocin Provincial y Turismo de Jen, Fundacin Tres Culturas del Mediterrneo, Consejera de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andaluca).
EL LEGADO ANDALUS. Rafael Lpez Guzmn. Asesor Cientfico del Legado Andalus. LA ORDENACIN DEL TERRITORIO Y EL TURISMO. Marcelo Martn. Consejera de Cultura de la Junta de Andaluca. PATRIMONIO, TERRITORIO Y DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE Jordi Padr Werner. Director del Stoa Propostes Culturals i turistiques. ANDALUCA EN EL CRUCE DE LOS TIEMPOS Jos Clemente de la Cruz. Catedrtico de Prehistoria. Universidad de Crdoba. THE FRAGILITY OF THE HERITAGE SITES. THE ROLE OF TOURIST GUIDEBOOKS IN RAISING VISITORS AWARENESS. Mnica Ardemagni. Proyect Manager, Advocacy Programme. CONCLUSIONES
DEL
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281
282
285
288 290
TALLER
10
La cultura como elemento de revitalizacin urbana: el modelo Guggenheim, Bilbao.

(Organizado por la Diputacin Foral de Bizcaia y Bilbao Metrpoli-30)
PRESENTACIN
DEL
TERRITORIO HISTRICO
DE
BIZKAIA: ELEMENTOS
SINGULARES HISTRICOS,
GEOGRFICOS E INSTITUCIONALES DINAMIZADORES Y FACILITADORES DEL PROYECTO.
Iaki Hidalgo. Diputado, Administracin Pblica de la Diputacin Foral de Bizkaia.
291
LA INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LA REVITALIZACIN URBANA. PROCESO DE AMPLIACIN Y COLECCIN MUSEO DE BELLAS ARTES. Javier Viar. Director del Museo de Bellas Artes de Bilbao. 296
DEL
LA APUESTA POR EL TURISMO RURAL. ACTIVOS NATURALES, INFRAESTRUCTURAS Y DOTACIONES TURSTICAS. Iaki Gaztaaga. Director de Agricultura de la Diputacin Foral de Bizkaia. PRESENTACIN DEL PROCESO DE REVITALIZACIN URBANA: EL MODELO GUGGENHEIM, BILBAO. Alfonso Martnez Cearra. Director General de Bilbao Metropoli-30 REGLAMENTACIN LA ARBOLEDA. RESPETO MEDIOAMBIENTAL Y PROMOCIN TURSTICA. Ion Sojo. Director General de Meaztegi, S.A. PRESENTACIN
DEL PROYECTO DE DE LA ANTIGUA ZONA MINERA DE DEL
301
305
PROYECTO
DE REGENERACIN
306 310
CONSIDERACIONES
FINALES
Turismo Rural y sus dimensiones culturales

(Organizado por la Consejera de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y Len) CULTURA
Y TURISMO COMO FACETAS DE UNA ESTRATEGIA DE VALORIZACIN DEL MUNDO RURAL
EN EL MARCO DE LA ECONOMA DEL INTANGIBLE Y DE LAS EMOCIONES.
Romano Toppan. Docente de Economa del Turismo - Universidad de Perugia Sistemas de Calidad - Universidad de Verona Italia. TURISMO Y CULTURAS INDGENAS EN AMRICA LATINA. Francesco Chiodi. Agencia ITALIA LAVORO. Ministerio del Trabajo-Italia. EL TURISMO DEL VINO SOSTENIBLE. Stefan Moritz. Socilogo, Director de AreaEuropa. CMO
COMUNICAR CON EFICACIA LAS EXPERIENCIAS DE SOSTENIBILIDAD SU FINANCIACIN?.
312
319
324
DEL TURISMO RURAL? Y
CMO PLANTEAR Miquel Vidal. DG de Creating S.A.
326
Reservas de la Biosfera, Desarrollo Sostenible y Turismo Responsable

(Organizado por lla Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca) PRESENTACIN DEL TALLER. Rosario Pintos Martn. Directora General de la Red de Espacios Naturales Protegidos y Servicios Ambientales de la Consejera de Medio Ambiente. Junta de Andaluca. PROYECTO DE CREACIN DE LA RBI ANDALUCA-MARRUECOS. Juan Manuel Surez Japn. Presidente, Comit Andaluz de Reservas de la Biosfera.
331
334
11
TURISMO RESPONSABLE EN LA FUTURA RESERVA DE BIOSFERA INTERCONTINENTAL DEL MEDITERRNEO Dris Fassi. Comit Marroqu del Programa MaB. LAS RESERVAS DE LA BIOSFERA: MEDIO AMBIENTE Y CULTURA, ESCENARIOS DE DESRROLLO PARA EL TURISMO RESPONSABLE. Miguel Clsener-Godt. Divisin de Ciencias Ecolgicas y de la Tierra. UNESCO/PROGRAMA MAB. LA RED DE RESERVAS DE LA BIOSFERA DE ANDALUCA EN EL MARCO DE Fernando Molina Vzquez. Jefe de Servicio de coordinacin y gestin de la RENP Consejera de Medio Ambiente. . gueda Villa Daz. Comit Andaluz de Reservas de Biosfera.
LA
338
339
RENPA.
341
LA EXPERIENCIA TURSTICA EN LOS PARQUES NACIONALES DE ESPAA. igo Ascasbar Zubizarreta. Jefe de rea de Proyeccin y Desarrollo de la Red Organismo Autnomo Parques Nacionales. LA ESTRATEGIA DE ACCIN DE USO PBLCIO DE ANDALUCA: UNA CONTRIBUCIN AL DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE. Ramn Pardo de Donlebun Quijano. Servicio de Equipoamiento y Uso Pblico Consejera de Medio Ambiente, Junta de Andaluca. Joaqun Hernndez de la Obra. Consultor Ambiental. INSTRUMENTOS E INDICADORES PARA UN TURISMO ECOLGICO EN REAS NATURALES. Mara Jos Vials. Escuela Politcnica Superior de Gandia. Universidad Politcnica de Valencia. Maryland Morant. Sede para el Estudio de Humedales Mediterrneos (SEHUMED). Universidad de Valencia. CONCLUSIONES
DEL
345
347
350 358
TALLER
Calidad Ambiental y Sostenibilidad Turstica. Hacia la integracin de marcas.

(Organizado por Grupo TV Rheiland) CONCLUSIONES Frederic Guillemot Jefe de Producto Medio Ambiente de TV RHEILAND GROUP .
360
7. Resmenes de Comunicaciones y Experiencias. Abstracts and Experiences

Sesin: Turismo, Interculturalidad y Patrimonio CULTURE AND TOURISM. Denise de Castro Pereira. MONTEMOR-O-VELHO: STUDY Diego Gomes Serdio. COMMUNITY
CASE OF TOURISM UNDERACHIEVEMENT.
361
361
PARTICIPATION IN A PROJECT FOR PATRIMONY INTERPRETATION AND
SUSTAINABLE DEVELOPMENT FOR TOURIST SATURATED AREAS
(ART, MALLORCA). 361
Jaume Sureda Negre, Margalida Castells Valdivielso. UNA PROPUESTA PARA DOS SIERRA MORENA (ANDUJAR Y DESPEAPERROS). Jos Domingo Snchez Martnez, Eduardo Araque Jimnez, Antonio Garrido Almonacid.
PARQUES NATURALES DE
CULTURA
TERRITORIAL Y DESARROLLO TURSTICO.
362
12
EL
PATRIMONIO CULTURAL, PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE LA BSQUEDA DEL PASADO,
LA HUMANIDAD, ADECUACIN DE LA OFERTA, SOSTENIBILIDAD Y ACCESIBILIDAD.
Javier Aragn Canovas. TOURISM DEVELOPMENT IN WORLD HERITAGE URBANA Julia Lourenco, Daniela Fantoni Alvares. SERVING
AREAS.
363
364
THE CULTURAL HERITAGE AS SOURCE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT,
ACCORDING TO AN ETHICAL AND NOT PROFIT APPROACH.
Consuelo Len Lozano. RURAL TOURISM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN ECONOMIC SIMULATION. Toms Jess Lpez-Guzmn, Fernando Lara de Vicente, Genoveva Milln. CASTILLO Y BATALLA: UN PRODUCTO Ana Fernndez Zamora.
TURSTICO-CULTURAL Y UNA APUESTA POR LA PAZ.
364
364
365
SOSTENIBLE.
GESTORES DE TURISMO CULTURAL: FORMACIN PARA EL TURISMO Blas Esteban Barranco, Concha Rebollo Romeral. NUESTRO
366
DERECHO A SOAR, LOS VALORES DEL ENCUENTRO CULTURAL
EN LA SIERRA GORDA DE
QUERTARO. Cesareo Jasso Mrquez. TOURISM,

FESTIVALS AND CHANGE: INTANGIBLE HERITAGE, SOCIETAL TRANSITIONS.
366
SOCIAL NODES
& David Picard.
367
LOW COST AIRLINES AND ITS IMPACT IN
THE PHENOMENON OF Jocelyne Napoli.
FRANCE. 367
Sesin: Sostenibilidad, Redes y nuevos productos. EL PARQUE CULTURAL DE LA MONTAA DE SAL (CARDONA, BAGES, BARCELONA). Andreu Galera y Pedrosa, Mara Jos Negro. THE TOURISM PROGRESSIVE TRANSFORMATION GUARA MOUNTAINS RANGE CASE (HUESCA). Javier del Valle Melendo. PICTURE
IN A SUSTAINABLE ACTIVITY.
368
369
PRO-ACTIVE MANAGEMENT OF THE IMPACT OF CULTURAL TOURISM
UPON URBAN RESOURCES AND ECONOMIES.
Elisabeth Dumont / Teller Jacques. VILLAGE TERRANEO, MEDITERRANEAN Gilles Nourissier, Ren Guerin. EL
DESENVOLUPAMENT TURSTIC, UNA EINA PER A LA CONSERVACI I VALORITZACI NETWORK OF VILLAGES WITH CHARACTER
369
FOR A DURABLE DEVELOPMENT OF TOURISM.
370
DE LA IDENTITAT DELS POBLES.
Montserrat Cober i Farrs. INTERPRETATION

OF THE HISTORIACAL CITY OF
373 PUEBLA
DE
LOS NGELES 374
THROUGH TOURIST ITINERARIES:
REALITY
OR CHIMERA.
Patricia Domnguez Silva. EL TURISMO INDUSTRIAL COMO ALTERNATIVA PROYECTO DEL VALLE DE SABERO (LEN). Paz Benito del Pozo.
EN REAS DESFAVORECIDAS.
374
13
SUSTAINABLE TOURISM Maria Rita Peres RIO

DE
IN THE
CAMIRI
REGION,
PARABA, BRAZIL:
AN EXPERIENCE REPORT.
375
CULTURE, SPATIAL EXPERIENCE
JANEIRO, BRAZIL: VISUAL
AND FLUXES OF SIGNIFICANT IN THE (RE) INVENTION OF TOURIST PLACES.
Valnei Pereira BEYOND

THE LANDSCAPE:
375 SELLING
EARTH AND SCIENCE TO TOURISTS EXPERIENCES
WITH NATURAL CARBON DIOXIDE SPRINGS.
Antonio Raschi ULIXES 21: POR UN TURISMO SOSTENIBLE EN EL MEDITERRNEO. UN EJEMPLO DE PARTICIPACIN DE LA SOCIEDAD CIVIL. M Antnia Grifols LITTORAL MANAGEMENT IN MENORCA: A REALISTIC COMMITMENT BETWEEN TOURIST Eulalia Comas Lamarca
375
376
DEVELOPMENT AND BIODIVERSITY CONSERVATION.
377
LA ISLA DE
EL USO TURSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL/CULTURAL EN UNA PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE. Beatriz Martn de la Rosa
EL HIERRO: 378
A SUSTAINABILITY AUDITING MODEL FOR TOURISM DESTINATIONS. Amparo Sancho Prez, Gregorio Garca Mesanat COAST OF THE DEATH, SEA OF LIFE. Juan Mario Crecente Maseda
379
379
Desarrollo Sostenible y Diversidad Turstica LOS SISTEMAS DE INDICADORES Dami Serrano Miracle
DE TURISMO SOSTENIBLE EN ENTORNOS URBANOS.
380
PARTICIPATIVE PLANNING AND SOCIAL CAPITAL: AN ANSWER FOR THE ADMINISTRATORS OF THE Daniela Fantoni Alvares
ECOTOURISM IN
BRAZIL. 380
THE TOURISM HOW INTEGRATIVE ACTIVITY OF THE REGIONAL SUSTAINABLE DEVELOPMENT. CASE OF SIERRA CAPIBARA, BRAZIL. Geraldo Luciano Toledo, Eliana Marroqun Quelopana, lvaro Castroman Polero. SUSTAINABILITY AND COMPETITIVENESS Rosana Mara Mazaro SOCIO-ECONOMIC Giovanni Varzin
METABOLISM: FOR TOURIST DESTINATIONS.
380
381 NORONHAS ISLAND, BRAZIL. 381
THE
CASE OF
PROTECTION AND ENHANCEMENT OF THE NATURAL ENVIRONMENT. A STRATEGY FOR MAKING MATURE TOURIST ZONES MORE DYNAMIC. THE EXAMPLE OF TORROELLA DE MONTGR-LESTARTIT. Josep Capell Hereu SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN TOURISM Joaqun Gmez Domenech JAN, PARAISO INTERIOR: POLTICAS Manuel Fernndez Palomino
THROUGH
381
ICT
IN EDUCATION.
382
Y ESTRATEGIAS DE UN ORGANISMO PROVINCIAL.
382
14
LA IMAGEN DE LOS DESTINOS TURSTICOS Enric Lpez, Eugeni Oscar
A TRAVS DE LOS LARGOMETRAJES.
383
COMO ESTRATEGIA DOCENTE Y DE GESTIN:
EL MTODO APLICADO AL TURISMO CULTURAL LA ELABORACIN DE UN LIBRO DE CASOS. Joseph Font Sentias BASES
383
COGNOSCITIVAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO CURRICULAR
PARA LA EDUCACIN DE LOS NIOS EN LOS VALORES TURSTICOS-AMBIENTALES.
Jorge Juan Collantes Nez INSTRUMENTS FOR ENVIRONMENTAL Francesc Romagosa Casals THE
QUALITY IMPROVEMENT IN TOURIST STABLECEMENTS.
384
385
DESTINATION LIKE LOCAL SYSTEM OF INNOVATION:
A MODEL FOR THE COMPETITIVE SUSTAINABLE ADVANTAGE.
Lluis Prats Planagum, Jaume Guia Julve LA

CORRESPONSABILIDAD COMO PROYECTO ESTRATGICO EN
385
SANTA SUSANA. Joan Campolier i Montsant

EL MODELO TURSTICO DE
386
Sesin: El papel de los actores pblicos y privados THE

ROLE OF COMMERCIAL AND PUBLIC ACTORS IN SUSTAINABLE CULTURAL
HERITAGE TOURISM.
Ewa Bergdahl THE

CONCEPT OF CREATIVE MANAGEMENT AND THE NEW CHALLENGES
387
OF TOURIST DEVELOPMENT OF THE PATRIMONY.
Jordi Padr i Werner LA DEMANDA DE TURISMO Isabel Corts Jimnez TOURISM

EN LA CIUDAD DE
387 BARCELONA. 388 DEVELOPING

CREATIVE RESEARCH AND
AND CULTURAL CHANGE:
EDUCATION AGENDAS FOR SUSTAINABLE TOURISM.
Mike Robinson MOLINAZA STONE: PATRIMONY AND CULTURAL OF ALTO DEL GUADALQUIVIR, CRDOBA. Maximiliano Concheso Miranda EL CABRITO LAND: A Brigitte Dedies THE
IDENTITY
388
389
MODEL OF ECOLOGICAL SUSTAINABLE AGRAR-TOURISM.
389 GERNIKA
GIVES UP FORGETTING,
MUSEUM OF THE PEACE OF THE PEACE OF
TO RESIGN THE REVENGE.
Josep M Garca Muoz EL HBITAT HUMANO Y LA Marc Montagut i Prats

CONVIVENCIA TURSTICA.
390
390
RESPONSABILIDAD Y VIDA.
EL RETROVISOR DE LA HISTORIA. TARRAGONA: TURISMO, Francesc Ricom de Castellamau
390
15
TRES TERRES Joan Aliu Puig IMPLANTATION AND FUNCTIONING OF A ENVIRONMENTAL QUALITY SYSTEM FOR THE URBAN ZONES AND ROSES MARITIME WALK: A REALITY FOR THE ECOTOURISTIC SOSTENAIBILITY Jordi Cabot Duxans UNA REFLEXIN PARA UNA Olga Villagrasa Flores ESTRATEGIA
DE PESCA SOSTENIBLE.
391
391
391
DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE BIOSFERA DE LA PALMA Antonio San Blas lvarez, Jos Blasco Martn Arrocha
EN LA RESERVA MUNDIAL DE LA
392
8. Sesin de clausura
INTERVENCIN DE: Jafar Jafari. Presidente del Comit Cientfico INTERVENCIN DE: Juan Ignacio Pulido Fernndez Secretario General Asociacin Espaola de Expertos Cientficos del Turismo INTERVENCIN DE: Eduardo Farinha Gerente del Instituto de Hospitalidad de Turismo de Salvador de Baha INTERVENCIN DE: Toms de Azcrate Bang Director del Dilogo INTERVENCIN DE: Cipriano Marn Cabrera Relator General del Dilogo 395
397
399
400
402
9.
Estructura del Dilogo

Organizadores / Comit Cientfico/ Comit de Apoyo Relatores y Presidentes de las Sesiones 405 407 409
10. Talleres y actos preforum
16
Presentacin Presentation Prsentation Presentaci
ESPAA Y LA COOPERACIN TURSTICA INTERNACIONAL

RAIMON MARTNEZ-FRAILE
Secretario General de Turismo Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
El Gobierno espaol, tal y como queda reflejado en el Plan Director de la Cooperacin Espaola 2005-2007, ha asumido la responsabilidad colectiva de ayudar a incrementar la cooperacin internacional a los pases menos desarrollados con los objetivos prioritarios de la lucha contra la pobreza, el establecimiento de una paz estable y duradera, la defensa de los derechos humanos, la equidad de gnero, la sostenibilidad medioambiental y el respeto a la diversidad cultural. No tengo ninguna duda de que el desarrollo de un turismo internacional sostenible es indudablemente un instrumento que puede ayudar al logro de esos objetivos. En este sentido, pocos pases en el mundo conocen tan bien por experiencia propia las ventajas e inconvenientes del desarrollo del sector turstico como elemento dinamizador de la economa y la sociedad como Espaa. Y as lo demuestra el sinfn de peticiones que por parte de los pases en vas de desarrollo y de organizaciones internacionales recibe el sector turstico espaol con el fin de poder aprender de dicha experiencia. Esta riqueza que ha adquirido Espaa por el rpido desarrollo de su sector turstico y el liderazgo internacional adquirido en las ltimas cuatro dcadas, debe ser puesta a disposicin a todos aquellos que la soliciten y puedan obtener beneficio de ella. Pero para su mejor aprovechamiento, tambin exige un esfuerzo de reflexin por parte espaola, ya que la experiencia no es tanto lo que te sucede sino lo que eres capaz de obtener con aquello que te ha sucedido. Es indudable que la actividad turstica, como tal, comporta para los pases destinatarios sensibles beneficios no slo en trminos econmicos (crecimiento de los ingresos por turismo en su balanza de pagos, fomento del sector comercial y de las infraestructuras, mejora de la imagen del pas) sino tambin en trminos sociales (creacin de empleo, descentralizacin de la actividad econmica, crecimiento de la autoestima social de un pas). Pero tambin es cierto que en ocasiones dicha actividad turstica, y en especial lo que se ha venido a denominar turismo de masas, ha supuesto el deterioro del patrimonio, cultural y medioambiental, de los destinos donde se ha desarrollado. En cierta medida, y como afirmaba Oscar Wilde, la experiencia es simplemente el nombre que le damos a nuestras equivocaciones. La conciencia de esta paradoja fue puesta de manifiesto por los diferentes actores del sector turstico internacional durante la celebracin del Dilogo "Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible", celebrado en el mbito del Frum de las Culturas de Barcelona en julio de 2004. Durante aquellos das fuimos conscientes de que las claves para entender la complejidad del fenmeno turstico en su totalidad y la posibilidad de predecir sus tendencias, es una posibilidad, que escapa en cierta medida de las capacidades de conocimiento de gobiernos y empresarios ya sea a escala local, regional o estatal. Por esa razn, entre otras, la interaccin entre los diferentes actores de la actividad turstica y de los objetivos de sostenibilidad econmica, medioambiental y social se ha convertido en esenciales para la pervivencia de los destinos tursticos. De hecho, pudimos constatar que pocos sectores econmicos son tan fuertemente dependientes del principio de desarrollo sostenible y de la diversidad cultural como lo es el sector turstico. Este reconocimiento creciente debe suponer que la sostenibilidad en su sentido amplio debe considerarse como un objetivo estratgico esencial que debe informar todas las decisiones con repercusin en el sector. El crecimiento en esta conciencia es uno de los elementos estratgicos que el Gobierno de Espaa ha establecido como objetivo estratgico de la cooperacin espaola, dentro del marco general de los objetivos fijados por la Declaracin del Milenio aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas. As el aumento de las capacidades institucionales, sociales, humanas, econmicas y de mejora de la sostenibilidad medioambiental, as como el aumento de la libertad y capacidades culturales son objetivos estratgicos de la cooperacin espaola para los prximos aos. En todos estos mbitos el sector turstico puede aportar multitud de iniciativas. Espaa, como primera potencia mundial de turismo vacacional con ms de cincuenta millones de visitas tursticas anuales, quiere aportar su experiencia y conocimiento como destino turstico, como un valor aadido de gran importancia para los programas y proyectos de desarrollo turstico. En especial, Espaa quiere aportar su conocimiento y experiencia tcnica en instrumetos de medicin y estudio de la actividad turstica, en la planificacin y la creacin de productos turs-
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ticos de calidad, y en la comercializacin y promocin de destinos tursticos. Para ello la Administracin Turstica espaola se ha fijado como objetivo la transferencia del conocimiento turstico necesario para el desarrollo de dichos destinos, especialmente en las zonas menos desarrolladas de Latinoamrica. De los proyectos que tenemos en marcha quisiera destacar algunas iniciativas, que son pruebas de lo mucho que se puede avanzar en este campo. Tras la catstrofe ocasionada por el maremoto en el Mar de Sumatra que tantas victimas ocasion entre trabajadores del sector y turistas, Espaa puso en marcha en colaboracin con la AECI, la Unin Europea, la OMT, y otros organismos internacionales un Plan de Reactivacin del Turismo en las zonas afectadas. Dicho plan ha sido una ocasin para mostrar la solidaridad de la comunidad turstica internacional frente a catstrofes naturales. Por otro lado, conscientes de que el elemento esencial de la cooperacin al desarrollo ha de ser la gestin de los recursos humanos y el fortalecimiento de las instituciones pblicas, hemos iniciado el germen de una red internacional de expertos latinoamericanos de turismo mediante la celebracin de encuentros y seminarios tcnicos presenciales (que continuarn con cursos on line que permitan la continuidad mediante una comunidad virtual) en diversos centros de formacin del continente iberoamericano en cuatro materias: estadsticas tursticas, gestin de la calidad turstica, planificacin y tcnicas de promocin, y gestin turstica del patrimonio cultural. Asimismo estamos formando una red de centros de formacin en turismo en Latinoamrica que quiere ser lanzada con ocasin de la celebracin de la prxima Cumbre Iberoamericana de Ministros de Turismo que se celebrar en Espaa el prximo mes de Septiembre. Las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin estn cambiando profundamente las decisiones de viaje de los turistas internacionales. Por ello estamos transfiriendo la tecnologa suficiente para incorporar a los pases menos desarrollados portales de turismo que permitan la informacin y la comercializacin de sus productos on line. As, en colaboracin con la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional, dentro del Plan de Desarrollo de la Regin Centroamericana, se ha cedido la tecnologa del Portal de Turismo de Espaa, spain.info, para la creacin de una plataforma tecnolgica multipas que permita facilitar la comercializacin on line de los productos tursticos centroamericanos bajo la marca Centroamrica (www.visitecentroamerica.com). En el mismo sentido hemos firmado un convenio con el Ministerio de Turismo del Gobierno de Brasil, y esperamos hacerlo en el futuro con otros pases iberoamericanos. Quisiera destacar tambin el apoyo de Espaa, como estado sede de la Organizacin Mundial del Turismo, agencia especializada de las Naciones Unidas, a la iniciativa STEP (Sustainable Tourism-Eliminating Poverty), cuyo objetivo es el trabajo para el incremento del principio de sostenibilidad social, econmica y medioambiental que luche contra la pobreza, especialmente en los pases ms pobres de frica, Asia y Amrica. La Asamblea General de la OMT a celebrar en Senegal en el prximo mes de diciembre ser el espaldarazo definitivo de la comunidad turstica internacional a esta iniciativa. Tambin en el mbito de la Unin Europea estamos trabajando, en coordinacin con la Comisin, para la presentacin antes de la finalizacin del 2007 de la "Agenda 21 del Turismo en Europa" donde puedan recogerse recomendaciones de acciones concretas para la creacin de un sistema que establezca una red entre los organismos y agentes regionales, nacionales, transnacionales e internacionales para que stos puedan cooperar e intercambiar informacin sobre iniciativas de turismo sostenible. Deca Sneca que no hay viento favorable para quien no sabe donde va. Desde la Administracin Turstica del Estado somos conocedores de que los turistas del siglo XXI cada vez ms exigiremos no slo la calidad de los servicios tursticos, sino la posibilidad de obtener experiencias diferenciadas basadas en la diversidad cultural y medioambiental de los destinos tursticos que visitamos, y su equilibrio y responsabilidad entre los objetivos de desarrollo econmico, social, cultural y medioambiental en los destinos. El deseo de conocimiento, de responsabilidad con las generaciones venideras, de encuentro con realidades diversas de las de origen, marcarn las preferencias entre los destinos tursticos, y la perdurabilidad en el tiempo de los distintos modelos tursticos. Espaa apuesta firmemente por estos principios y trabajar para que para la consecucin de estos objetivos soplen siempre vientos favorables.
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TURISMO URBANO Y TURISMO SOSTENIBLE

JORDI PORTABELLA I CALVETE
Teniente Alcalde de Barcelona
La relacin que se establece entre el turismo y las ciudades, las realidades metropolitanas, puede ser diseccionada desde varias disciplinas acadmicas. La sociologa, la economa, la antropologa, la etnografa, la historia Todas ellas son especialidades necesarias para analizar el turismo como uno de los principales fenmenos sociales de nuestro tiempo. Y es que la ciudad, la urbe, no se explicara sin la actividad turstica. Al igual que no se comprendera el turismo sin la posibilidad de poder desarrollar ese ocio activo precisamente en una realidad urbana, en torno a la cultura, la historia, la personalidad propia del destino a visitar. Las sesiones de trabajo comprendidas en la propuesta Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible han recordado la slida trabazn entre ciudad y turismo. Y, ms aun si cabe, la carga de identidad propia que entraa una urbe, fruto de su propio proceso evolutivo, y de sus relaciones de vecindaje. En este contexto, las ciudades que no sean visibles, que no se perciban como realidades especficas, distintas, diferenciables, difcilmente pueden captar cuotas de turismo y ser conocidas. O reconocidas. Para que nuestras ciudades subsistan a la homogenizacin de la globalizacin, para que puedan hacer or su voz en el mundo, deben valerse de su autenticidad, de su identidad. Identidad que junto al cosmopolitismo puede dar como resultado la apertura y proyeccin necesaria para hallar un sitio destacado dentro de este mundo globalizado. Una ciudad con sus propios biorritmos, con su propia cultura y buenas dosis de amor propio, es una ciudad que puede optar a la competitividad en el sector turstico. Contrariamente, ciudades clnicas, no reconocibles, raramente mantienen relaciones fecundas, y mucho menos duraderas, con la actividad turstica. Pero del mismo modo que el turismo constituye el segundo sector econmico ms relevante del planeta es obvio que debemos decidir como se canaliza y administra este sector como motor econmico. Para muchos el turismo es un modelo depredador y de uso intensivo del territorio. Sin embargo, cabe distinguir claramente el turismo urbano del turismo de sol y playa. En el modelo urbano las ciudades se dimensionan para los ciudadanos y aquellos que en ella viven durante los 365 das del ao, mientras que en el territorio se produce un uso intensivo durante tres meses al ao y se crean infrastructuras necesarias slo en los perodos tursticos. En ambos casos el camino correcto es saber incorporar criterios de desarrollo sostenibles para obtener como resultado un mundo basado en una economa y una sociedad sostenibles. Es as como lo analizamos desde Barcelona, donde la ecuacin del turismo se resuelve a partir de la sostenibilidad y la identidad. Y donde la ecuacin tambin se soluciona en direccin contraria: el turismo es, en el caso de la capital de Catalunya, un vehculo ms que adecuado para fortalecer la propia identidad, esa cultura propia y esa singularidad que la hacen distinta, y que no se encuentra en ningn otro pas. El modelo de turismo urbano es por definicin sostenible ya que la dimensin del espacio urbano responde a las necesidades de los ciudadanos y no a las necesidades de los turistas aunque esos contribuyen en gran medida al mantenimiento de la ciudad potencindola y proyectndola al exterior. En el modelo urbano, el turismo es bsicamente cultural; los que nos visitan acuden a la ciudad movidos por unas inquietudes de conocimiento cultural, interesndose por la arquitectura, los monumentos, la oferta musestica e incluso por una determinada y singular trama urbana. Ese turismo utiliza y consume servicios y es usuario de la va pblica pero, lejos de desequilibrar la ciudad, contribuye a mantenerla activa. La ciudad la dimensionamos para, por y con los ciudadanos no para los turistas. Tan slo el 1,6% del total de las noches dormidas en Barcelona corresponden a los turistas, el resto son residentes de la ciudad. La simbiosis entre turismo e identidad, la interrelacin entre economa y antropologa, ha permitido el fenmeno turstico que Barcelona ha vivido en la ltima dcada. Sin Gaud, ni su barrio Gtico, sin el Eixample ni el Modernismo, sin el mar ni su creatividad, sin su cultura, sus ciudadanos ni su especial manera de concebir la vida, no habra madurado en Barcelona un turismo urbano vitalista y dinmico, que bebe de la cultura, de la singularidad, de la arbitrariedad.
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El dilogo del Frum Barcelona 2004 ha planteado visiones calidoscpicas sobre el turismo. Reflexiones complementarias acerca del gran fenmeno social de la Humanidad. Me enorgullece que haya sido Barcelona la ciudad en la que se haya intentado establecer la razn de ser y el futuro del turismo. Y me place ms todava que Barcelona encarne en primera persona ese maridaje entre turismo e identidad. Felicidades a todos los ponentes, y a la organizacin, por este ejercicio de aproximacin al turismo. Probablemente, hoy, sin esta actividad econmica, no se entendera nuestro mundo tal como es.
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DILEG SOBRE TURISME, DIVERSITAT CULTURAL I DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE

ISABEL GALOBARDES
Directora General de Turisme Generalitat de Catalunya
El dileg del Forum 2004 dedicat a lmbit turstic ha estat la trobada ms important que sha fet mai per parlar sobre temes com la diversitat cultural i el desenvolupament sostenible en el turisme; una oportunitat Frum Barcelona 2004/Andreu Adrover nica de debat. s una idea extraordinria, per per altra banda indispensable, recollir en un volum les excellents aportacions dels ponents i les reflexions fetes pbliques durant el Dileg. Com a membre del Govern de Catalunya vull agrair a tothom, als ponents arribats de tot el mn, als membres de les institucions internacionals de lOMT i lUNESCO, als professionals del sector, als estudiants de turisme, etc. la seva contribuci en aquest Dileg. El Dileg ha suposat un punt dinflexi en levoluci del pensament turstic. Les sessions, els tallers i les exposicions han estat un bon catalitzador del dinamisme i dels reptes del turisme per al segle XXI. Tots els actors - empreses turstiques, governs, comunitats locals, associacions...- han abordat els models turstics a seguir en el futur posant en el punt de mira aspectes com la Sostenibilitat i la Qualitat. Per tamb hem trobat com el turisme esdev vector de pau. En els moments actuals s bo evidenciar que, a ms dactivitat econmica que genera riquesa positiva per als pobles, el turisme significa un acostament entre els mateixos i forma part del dileg intercultural. La coneixena mtua, el respecte pels altres, sn atributs substancials en el turisme. Catalunya s un pas turstic, obert i amb illusi pel futur; amb una cultura rica i amb una identitat prpia. Ha estat precisament el Frum de les Cultures un bon moment per palesar-ho. Durant els debats daquest Dileg sha posat de manifest com el turisme sinterrelaciona amb la cultura i com el binomi turisme-cultura sn dos valors que van ntimament lligats. Des de Catalunya compartim la necessitat de revaloritzar el patrimoni cultural. El nostre atractiu com a destinaci turstica tamb es basa en aspectes culturals tant materials com immaterials. En definitiva el Dileg sobre turisme, diversitat cultural i desenvolupament sostenible ha estat un esdeveniment nic que ha dibuixat les estratgies que permetran afrontar els reptes del segle XXI.
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EL FORUM UNIVERSAL DE LAS CULTURAS Y EL DILOGO DEL TURSMO

MIREIA BELIL
Directora de Dilogos del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004 (2002-2004) Directora General de la Fundacin Forum Universal de las Culturas
El Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004 acogi el dilogo del Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible durante el mes de julio. No es de extraar que haya sido la nica actividad econmica protagonista, ya que rene en una sola temtica los tres ejes principales del Forum: diversidad cultural, desarrollo sostenible y condiciones para la paz. A lo largo y ancho de este mundo se celebran numerosos encuentros sobre aspectos tursticos, muchos de ellos en las propias zonas tursticas y sirven al mismo tiempo para promocionar estos territorios. Sin embargo, el encuentro de Barcelona marc un hito en la reflexin sobre el turismo. Siguiendo los criterios de la mayora de los dilogos del Forum, el congreso de Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible se organiz como un proceso de trabajo de todos los agentes implicados a lo largo de ao y medio, que culmin con el encuentro de Barcelona y que espero tenga nuevos frutos de ahora en adelante, como por ejemplo el traslado al Forum Mundial de Turismo para la Paz y el Desarrollo Sostenible de Brasil los resultados de este Dilogo. El dilogo de turismo de Barcelona 2004 no slo fue un hito entre los dilogos del forum al integrar los tres ejes bsicos de trabajo, sino que fue un ejemplo del trabajo multidimensional y pluridisciplinario necesario para avanzar soluciones en mbitos que nos conciernen a todos. Responsables polticos, expertos, empresarios tursticos, ecologistas, activistas sociales, miembros de organizaciones internacionales, ciudadanos y ciudadanas se juntaron durante ms de ao y medio en distintos entornos para debatir a fondo los retos del turismo en el siglo XXI y sus posibles contribuciones al dilogo y conocimiento entre pueblos y culturas, as como al desarrollo y la reduccin de la pobreza. El turismo es una de las principales industrias de este siglo y su expansin es una muestra ms de la interconexin y consecuencias de la globalizacin. Su expansin irracional ha comportado el crecimiento y progreso de muchos pueblos, pero tambin la destruccin medioambiental, la degradacin de recursos patrimoniales, la puesta en peligro de lenguas y otros signos identitarios de las culturas receptoras (modos de vida, gastronoma), la privatizacin de espacios pblicos y de patrimonio cultural, etc. La paradoja del turismo es que, probablemente ms que ningn otro sector de actividad econmica, l debiera permitir alcanzar ese ansiado equilibrio entre los objetivos econmicos, sociales y medioambientales que se sintetizan en el concepto de desarrollo sostenible. El dilogo de turismo nos ha puesto frente a la evidencia de que compartimos nuestro planeta, compartimos nuestra humanidad y debemos trabajar para asegurar unas reglas de comportamiento colectivo. Compartimos los lmites fsicos de nuestro planeta y, por tanto, la solucin a la degradacin del medio ambiente no puede encontrarse lejos de un marco de accin colectiva que incluya a todos los agentes implicados. Las grandes temticas sociales y econmicas como la lucha contra la pobreza, la prevencin de riesgos naturales, la mediacin en conflictos y el mantenimiento de la paz han sido parte esencial del debate sobre el papel del turismo en nuestro siglo. El dilogo ha mostrado la responsabilidad de los agentes tursticos en el desarrollo y proteccin de las sociedades de recepcin, y no slo en la mejora de la calidad y la sostenibilidad de la propia industria turstica. Las polticas han de encontrar la conciliacin entre la competitividad con la conservacin del patrimonio natural y del carcter cultural de las destinaciones, reduciendo su impacto ambiental, aumentando la sensibilizacin de la comunidad de acogida, y asegurando un desarrollo sostenible del turismo que contemple las vertientes econmica, ecolgica y social. Y por ltimo, pero no por eso menos importante, se ha defendido la necesidad de un enfoque regulatorio global que permita asegurar que esta industria del turismo trabaja por un mundo mejor para todos y todas. El dilogo Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible es un paso ms en esta direccin.
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Introduccin Introduction Introducci
2. INTRODUCCIN GENERAL GENERAL INTRODUCTION
Promover el turismo como vector de la Paz, como fuerza colaboradora en el mantenimiento de la Diversidad Cultural, y como promotor de alianzas a favor del desarrollo sostenible, han constituido los pilares de reflexin bsicos en el Dilogo. En solo unas pocas dcadas, el turismo se ha convertido en el mayor sector de actividad del planeta, en un poderoso vector de relacin intercultural, econmico y social que abarca los sueos y las esperanzas de millones de ciudadanos. Una tormenta de relaciones nuevas capaz de construir la paz y la prosperidad de los pueblos. Un negocio complejo en el que participa gran parte de la sociedad, siendo al mismo tiempo una actividad con enorme influencia en la transformacin de identidades y territorios. Nos encontramos ante el mayor espacio existente capaz de sustentar un gran dilogo sobre la diversidad, la paz y el desarrollo sostenible. Simplemente porque el turismo slo puede pervivir sobre estos mismos pilares. El turismo puede ser, en definitiva, el nuevo espejo de un mundo que desea basarse en el entendimiento. El Dilogo del Turismo estuvo y estar abierto a todas las manifestaciones y formas del arte de viajar. El Dilogo apela a todos los actores empresas tursticas, comunidades locales, gobiernos y asociaciones a intercambiar ideas y experiencias con el fin de abrir nuevos horizontes al desarrollo de un turismo responsable. En las distintas sesiones, talleres, comunicaciones y exposiciones que dieron forma al Dilogo, se profundiz desde una perspectiva transcultural en las nuevas formas de coexistencia y cooperacin que podran modelar la diversidad turstica del futuro, abriendo un gran espacio creativo para el desarrollo sostenible y la consolidacin de la cultura de la paz.
DESARROLLO DEL DILOGO Agrupados en dos grandes reas temticas, los simposios se celebraron de forma paralela a lo largo de cuatro sesiones que abordarn en toda su extensin las relaciones del turismo con la diversidad cultural y el desarrollo sostenible. Tomarn parte en los mismos las personalidades ms influyentes y representativas de todos los mbitos relacionados con la actividad turstica. Los distintos ponentes desarrollarn los aspectos clave de cada sesin que orientarn un debate abierto. En estos debates se pretenden definir las cuestiones mas candentes y buscar respuestas a los desafos propuestos en el Dilogo. Los dos Simposios que alberga el dilogo abordaron los siguientes temas: Diversidad, paz y turismo, enriqueciendo el legado de la humanidad El simposio ha tratado de abrir una gran ventana a la fuerza creadora que subyace en el legado patrimonial de la humanidad como base para el desarrollo de un turismo sin fronteras, rescatando las posibilidades de un gran dilogo intercultural. Se abordaron las potencialidades y lmites que han de contemplarse para el uso y disfrute del patrimonio tangible, tanto cultural como natural; y muy especialmente en las formas de establecer alianzas positivas entre la industria turstica y las comunidades que han generado la riqueza cultural o mantenido los recursos paisajsticos y naturales. En este contexto, el patrimonio cultural intangible es un referente bsico, considerando su potencial como riqueza creativa para el turismo y alertando sobre su extrema fragilidad. La riqueza del patrimonio oral, la msica o las manifestaciones tnicas singulares pueden encontrar en el turismo un gran aliado para la pervivencia como legado inmaterial. El hbitat humano como receptor de una gran parte de la actividad turstica y nodo de la convivencialidad cultural, constituy otro gran objetivo del simposio, en el que se enfocaron temas como el papel de ente vivo que juegan las ciudades patrimonio de la humanidad, las arquitecturas y formas tursticas sensibles con la identidad cultural o las capacidades creativas de combinar los valores locales y los globales en el diseo de estrategias tursticas responsables. En suma, se ha tratado de descubrir y avanzar en el reconocimiento de las dimensiones humanas del turismo.
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Desarrollo sostenible del turismo: mitos y realidades ante los desafos del nuevo milenio. La misin de este simposio fue la de abordar la relacin entre la diversidad y la identidad cultural, desde la perspectiva prctica del desarrollo sostenible del turismo. Participacin, planificacin, diseo imaginativo, son pilares claves de este gran debate en donde se ha podido conocer las propuestas de los principales decisores tursticos, las expectativas de los destinos y las comunidades locales y la manera de dotarse de herramientas de trabajo que permitan crear espacios tursticos que satisfagan la convivencia enriquecedora entre el turista y las comunidades de acogida. Se trataba de ahondar en la idea de que el turismo somos todos y de todos es el inters en crear una alianza responsable para su desarrollo. El simposio tambin incorpor la reflexin sobre el desarrollo turstico en la era digital, las posibilidades de evitar las peligrosas homogenizaciones de la globalizacin y el papel de la innovacin como vector de apoyo creativo para el desarrollo de turismos responsables. En estos encuentros se conoci y valor de primera mano el valor de las nuevas ideas y propuestas avanzadas por parte de los responsables directos de la industria del turismo.
Somos un nico pueblo en un planeta de todos. Pero tenemos la tendencia a resaltar nuestras diferencias sin pararnos a mirar lo que tenemos en comn... Los sistemas de informacin y comunicacin actuales permiten la interaccin entre las culturas, el conocer ms cosas de unos y de otros, as como tener la posibilidad de viajar a los lugares ms lejanos... El turismo nos puede unir y nos puede acercar. Como hombres y mujeres hemos de luchar contra las diferencias con el fin de construir un futuro ms seguro y prspero para todos...
Extracto de la intervencin del Prncipe Sultan bin Salman bin Abd al-Aziz Al-Saud (Arabia Saud) como presidente del Dilogo en su sesin inaugural.
Principio y clausura de la aventura del Dilogo sobre el Trurismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible. En la imagen superior, un momento de la intervencin del presidente del Dilogo, el Prncipe Sultan bin Salman bin Abd al-Aziz Al-Saud en la ceremonia de apertura. La imagen derecha se corresponde con la sesin de clausura en la que estaban presentes Luis Ramallo (Presidente de la Comisin Espaola de cooperacin con la UNESCO), Isabel Galobardes (Directora General de Turisme Generalitat de Catalunya) y Eugenio Yunis (Jefe de Desarrollo Sostenible Organizacin Mundial del Turismo). Luis Ramallo rememorando a Hegel manifest en elgn momento del Dilogo que las propias ataduras del mundo, se estn disolviendo y derrumbando como una visin en un sueo. Est a punto de surgir o ms vale que as seaun nuevo espritu...
Frum Barcelona 2004/Andreu Adrover
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INTERVENCIN DE LA ORGANIZACIN MUNDIAL DEL TURISMO

FRANCESCO FRANGIALLI
Secretario General
Reveses econmicos sucesivos, tragedia del 11 de septiembre de 2001, conflicto de Iraq, atentados terroristas contra turistas o contra grandes urbes, epidemias de SRAS y gripe aviar en Asia, accidentes y catstrofes naturales... nada nos ha sido evitado en estos tres ltimos aos! La industria de los viajes en su conjunto se ha resentido qu rama de la economa no habra sufrido en las mismas circunstancias?, pero, a pesar de todo, no se ha derrumbado. Desde hace tres aos, nuestro sector se encuentra en punto muerto, pero se niega a retroceder a pesar de los embates de que es objeto, y ese mismo hecho, en un entorno tan hostil, confirma la capacidad de resistencia que tiene el turismo. El 11 de marzo ltimo, un nuevo y terrible atentado vino a aadirse a la larga lista de las conmociones externas que padece nuestro sector desde hace tres aos. La Organizacin Mundial del Turismo tiene su sede en Madrid, y se ha sentido particularmente afectada por la espantosa tragedia sucedida en esa ciudad, en nuestra ciudad. Inmediatamente aportamos nuestro apoyo sin reservas al Gobierno y al sector turstico de Espaa. Pero ese cobarde atentado no apuntaba ni a instalaciones tursticas, ni a visitantes extranjeros, y su impacto haba por tanto de ser limitado. Confo en que la temporada de verano sea buena para Espaa y para Catalua, y a ello contribuir a todas luces este Foro de las Culturas. En qu situacin se encuentra ahora el sector y cules son sus perspectivas? Est claro, en primer lugar, que el impacto de todas esas conmociones externas ha sido muy diferenciado por segmentos de mercado. Se han visto particularmente afectados los desplazamientos en avin, el turismo de negocios y congresos y la hostelera de lujo, mientras que se beneficiaban el ocio de proximidad, los transportes por va terrestre, el turismo social y el turismo rural. Varios transportistas regulares, muchos de ellos debilitados antes incluso de que surgiera la crisis, han desaparecido. Se han producido concentraciones. La principal mutacin ha consistido, sin duda alguna, en la aparicin de transportistas de bajo coste, en Estados Unidos primero y en Europa despus, que contribuye a la democratizacin de los desplazamientos por va area. Algunos grandes tour operadores se han visto tambin afectados mientras que otros, por el contrario, han tenido la capacidad de llevar adelante una poltica de adquisiciones ms activa. Por el lado de la oferta tambin, esa sucesin de actos terroristas y blicos ha dado lugar a un aumento del coste de la seguridad y de los seguros que ha penalizado al sector turstico en su conjunto, y no slo a las compaas areas y a los aeropuertos, en un momento en que el alza del precio del petrleo encarece los desplazamientos areos y por carretera. Al mismo tiempo, se registraba un aumento de la volatilidad de los mercados financieros, que contribua al clima general de incertidumbre. Por el lado de la demanda, se observar primero que los acontecimientos de los tres ltimos aos han mantenido el predominio de un rasgo caracterstico del sector turstico mundial: su naturaleza fuertemente regionalizada. En 2003, los 694 millones de llegadas de turistas internacionales registrados se dividieron en una proporcin aproximada de 80 por ciento de desplazamientos en una misma regin y 20 por ciento de viajes de larga distancia. El temor a viajar lejos, especialmente en avin, ha llevado a dar preferencia al transporte a corta o media distancia y a permanecer en un entorno familiar, generalmente en el propio pas o en la propia regin del mundo. Los desplazamientos individuales han sustituido con frecuencia a los viajes organizados. La maleabilidad y la flexibilidad han caracterizado los comportamientos de los consumidores. Los fenmenos de fraccionamiento de las estancias, aplazamiento de las salidas y decisiones de ltimo minuto, que se observaban ya antes de la crisis, se han visto amplificados por ella: quien acorta sus vacaciones o las toma ms cerca de su casa por temor a alejarse demasiado, o simplemente por no estar seguro de su situacin profesional o financiera personal, no descarta que ms
Frum Barcelona 2004/Pasqual Grriz
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adelante en el ao se le presente una segunda, o incluso una tercera oportunidad de emprender un viaje hacia un destino ms lejano, o durante un fin de semana largo. En conjunto, el agitado perodo que estamos viviendo dista mucho de no tener ms que consecuencias negativas. Ve llegar nuevos agentes, producirse reestructuraciones y reagrupaciones, instalarse nuevas tecnologas, modernizarse polticas de marketing, y afirmarse la cooperacin entre sectores pblico y privado en beneficio de todos. Una vez ms, el sector turstico mundial habra de salir fortalecido y saneado en sus estructuras de este nuevo perodo de ajuste. Concluir mi intervencin con cuatro consideraciones.La primera es que los tres aos que acaban de transcurrir marcan un antes y un despus en la historia del turismo mundial. A todas luces, se ha producido una ruptura de pendiente frente a la prolongada tendencia de crecimiento que hizo pasar las llegadas de turistas internacionales de unos 25 millones en 1950 a 700 millones hoy. Hemos dado un giro decisivo, aunque sea sin duda muy pronto para apreciar si el sector turstico internacional se ha visto verdaderamente transformado en su naturaleza por las conmociones sucesivas y cercanas de las que ha sido vctima en un plazo relativamente breve, o si se trata de un sobresalto coyuntural, sin duda ms complejo y prolongado que otros, pero pasajero a pesar de todo y seguido de un regreso a cierta normalidad. Pero y esta es mi segunda consideracin, en cualquier eventualidad, nuestro sector ha de enfrentarse a un reto nuevo: el de los obstculos no tarifarios a los viajes, que son un motivo de preocupacin creciente, se trate del endurecimiento de las normas de inmigracin, de las limitaciones introducidas para las estancias escolares y universitarias, de la adopcin de polticas de visados ms restrictivas, de la multiplicacin de las recomendaciones a los viajeros, o incluso del refuerzo de las medidas de seguridad en las estaciones y los aeropuertos. Estas ltimas tranquilizan ciertamente a los viajeros, pero pueden disuadirlos de salir o incitarlos a cambiar de destino si se hacen demasiado gravosas. Mi tercera consideracin se refiere a la funcin cada vez ms importante de la comunicacin. La crisis del SRAS, los atentados y las catstrofes de toda ndole de estos ltimos aos han confirmado lo que ya sabamos: su impacto en nuestra actividad depende tanto si no ms de la manera en que se notifican que de su gravedad real. La gestin de la comunicacin en tiempos de crisis se ha vuelto decisiva para el turismo, como se puso de manifiesto en la gran conferencia sobre turismo y comunicaciones, TOURCOM, que se celebr en Madrid en el mes de enero pasado. TOURCOM ha confirmado que jugar la baza de la honestidad y de la transparencia es hoy la regla de oro en situaciones de urgencia. Aprendamos a aplicarla cabalmente. Est claro, por ltimo, que la nueva fase de crecimiento que se anuncia se inscribir en un contexto de competencia no slo ampliada, sino mundializada. En un mercado globalizado donde, en el escaparate de la agencia de viajes o en la pantalla del ordenador, se propone una serie de opciones comparables o competidoras, el cliente puede ahora hacer zapping entre oportunidades intercambiables; de ese modo, gracias a las facilidades de Internet, efecta sin problemas reservas de ltima hora y cambios de destino de ltimo minuto. El mercado se vuelve ms voltil que nunca. Corren tiempos difciles para quienes tratan de prever su evolucin! Podr concretarse ya en 2004 esta nueva fase de crecimiento que apunta? Probablemente si: el restablecimiento ya iniciado de la economa europea, que sigue con una diferencia de unos meses la recuperacin de los Estados Unidos y de Japn, junto con la existencia de una fuerte demanda de viajes insatisfecha que se expresar tan pronto como lo permitan las circunstancias, son los dos fundamentos que nos permiten encarar con optimismo el futuro prximo y de predecir para 2004 un crecimiento fuerte de las llegadas, sin duda superior al 5 por ciento. Para el ao 2010 deberian de registrarse 900 millones de llegadas internacionales, con un crecimiento de 30 por ciento en el espacio de un decenio. No es el momento ahora, ante el crecimiento de los movimientos que se anuncia, de relajar nuestro esfuerzo en favor de un turismo ms sostenible y ms respetuoso de las comunidades y de los sitios donde se desarrolla. Este difcil perodo que acabamos de vivir habr tenido al menos una consecuencia positiva. Cuando el sector turstico va bien, su desarrollo se da por sentado. Cuando vienen tiempos ms duros, slo entonces, algunos toman conciencia de la importancia del envite que representa el turismo en cuanto a crecimiento, a ingresos exteriores y a empleo. Esa toma de conciencia se tradujo, el 23 de diciembre de 2004, en la histrica decisin adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas de transformar la Organizacin Mundial del Turismo en organismo especializado de las Naciones Unidas. De ahora en adelante, el turismo recibir un trato de igualdad con las dems grandes actividades de la humanidad, a cuyo cargo
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se encuentran ya organismos de primera fila en las Naciones Unidas: la industria, la agricultura, la educacin y la cultura, la salud, el trabajo... Es un paso adelante para nuestra Organizacin, pero mucho ms an para todos quienes, responsables pblicos o privados, tienen a su cargo el turismo.
Un momento de la sesin organizada por Exceltur en el Dilogo que logr reunir a destacados representates de la empresa turstica, alumbrando las buenas perspectivas de una nueva etapa caracterizada por el compromiso social de la empresa.
Frum Barcelona 2004/Xavi M. Mir
Francesco Frangialli (Secretario General de la Organizacin Mundial del Turismo), Joan Clos (Alcalde de Barcelona), y el Prncipe Sultan bin Salman bin Abd al-Aziz Al-Saud (Arabia Saud - Presidente del Dilogo) durante la la Sesin de apertura.
Frum Barcelona 2004/Pasqual Grriz
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INTERVENTION DE LUNESCO
MOUNIR BOUCHENAKI
Sous Directeur-gnral pour la culture
Cest un grand plaisir pour moi de reprsenter, pour louverture de cette Confrence, Monsieur Kochiro Matsuura, Directeur gnral de lUNESCO. Cette Confrence est lune des nombreuses manifestation du Forum universel des cultures pour lequel lUNESCO, par dcision de sa Confrence gnrale en 1997, a t dsigne comme principal partenaire des organisateurs. Jadresse mes remerciements et mes flicitations la ville de Barcelone, capitale mondiale de la culture grce ce Forum et aux organisateurs pour la collaboration harmonieuse et fructueuse que nous avons eu dans le cadre du Comit dOrganisation de Frum Barcelona 2004/Pasqual Grriz la Confrence et pour la mise en uvre de cette initiative qui va promouvoir le rle de la culture pour la construction dun monde plus solidaire et plus fraternel au XXIeme sicle. Nous sommes laube dun sicle nouveau, et le sujet de notre dbat est: comment les trois thmes qui composent le titre de notre confrence peuvent-ils interagir pour contribuer lobjectif des Nations Unies qui est aussi celui de lUNESCO, dinstaller la paix et le dveloppement de manire durable ? En dautres termes, la question est: comment le tourisme peut-il contribuer la ralisation de ces objectifs, en favorisant le dialogue des cultures et un dveloppement durable fond sur la connaissance et la valorisation du patrimoine culturel ? Nous constatons, grce en particulier aux progrs technologiques dans les transports, et la forte croissance, au cours des dernires annes, du phnomne touristique, que jamais, dans lhistoire de lhumanit, les habitants de la plante nont autant voyag et ne se sont autant rencontrs et confronts aux autres cultures quaujourdhui. Que faisons nous alors de cette formidable opportunit pour que progresse avec la dcouverte des autres et de leurs productions monumentales et artistiques, passes et prsentes, la comprhension entre les hommes de la plante? La diversit culturelle, patrimoine de lhumanit prserver. Des monuments qui scroulent, des musiques et des langues qui disparaissent, des savoirs faire qui ne sont plus transmis, et mme si heureusement, des crations nouvelles apparaissent, ces disparitions sont une perte irrmdiables pour lhumanit qui peuvent prcisment compromettre les capacits cratives des gnrations prsentes et futures. Nous observons aujourdhui le paradoxe dun patrimoine culturel qui dune part fait lobjet dune demande en expansion constante, par les images et les voyages, et qui dautre part na jamais t autant menac, si lon considre les risques de destruction du patrimoine par lindustrialisation, la post-industrialisation ou mme par les guerres et les vols, sans mentionner, sur un autre plan, les menaces drosion que fait peser un processus de mondialisation mal matris. Or comme le dit larticle I de la Dclaration universelle sur la Diversit culturelle adopte lunanimit par les Etats membres de lUNESCO, la diversit culturelle est, pour le genre humain, aussi ncessaire quest la biodiversit dans lordre du vivant. Cela signifie que chaque peuple, pour exister, a besoin de tmoigner de sa vie quotidienne, dexprimer ses capacits cratrices, de conserver les traces de son histoire. Rceptacle des mmoires, il matrialise la valeur symbolique des identits culturelles et constitue un repre structurant pour lavenir des socits. Le patrimoine, la diversit culturelle sont considrs par lUNESCO comme un des enjeux humains majeurs et de porte globale, comme une source douverture et de rconciliation des socits, un socle pour la dmocratie, garants dune paix et dun dveloppement durables. Si la protection du patrimoine culturel est dabord de la responsabilit des autorits de chaque pays, nous voyons bien que cela nest pas suffisant et quelle doit tre partage par les touristes et responsables et acteurs dactivits qui, comme le tourisme se fondent sur sa connaissance en y organisant des visites. Je me flicite ce titre que, la suite dun sminaire organis en juin 2003 Rome par lUNESCO et lICCROM, plusieurs diteurs de guides touristiques aient dcid dinclure dans leurs ouvrages, une page dinformation sur les attitudes et les comportement responsables et thique que doivent adopter les touristes sur les sites, leur demandant de ne pas emporter des objets cul-
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turels, de ne pas endommager les monuments, et davoir une attitude de respect vis vis des habitants. Par ailleurs, des accords de coopration ont t signs par lUNESCO avec des grandes chanes htelires et oprateurs touristiques pour quils contribuent la sauvegarde de sites inscrits sur la Liste du Patrimoine Mondial. Cette sensibilisation, elle pourra se fonder sur les textes, Conventions, recommandations, Dclarations labores par lUNESCO qui outre leur force juridique, reprsentent autant de repres pour les responsables du tourisme et de la culture notamment, pour quils adoptent des politiques, des conduites professionnelles responsables qui soient de nature respecter et protger pour les gnrations prsentes et futures cette diversit culturelle si indispensable et si menace. Ainsi, je me flicite quen coopration avec lUNESCO, les trois Etats Baltes aient labor, en sinspirant du contenu de ces textes, un document de politique de tourisme culturel qui pourra clairer les dcisions des responsables. Parmi les textes les plus importants adopts par lUNESCO et qui reprsentent en quelque sorte la sagesse de la communaut internationale, je voudrais en citer quelques uns qui peuvent concerner particulirement lactivit touristique: La Convention de 1970 sur la lutte contre le trafic illicite des objets dart, vols et donc soustraits la connaissance de tous pour le bnfice de quelques collectionneurs. Cest par une sensibilisation des dcideurs politiques, des acteurs et des usagers de la culture que sont, en particulier les oprateurs touristiques, les guides et les touristes eux mmes que ce flau sera combattu efficacement. La Convention de 1972 qui a cr la Liste du Patrimoine Mondial culturel et naturel et a invent le concept de patrimoine valeur universelle dont la dtrioration ou la destruction appauvrirait la communaut internationale dans son ensemble, la rendant ainsi moralement solidaire de sa protection. La Convention de 2003 sur la protection du patrimoine culturel immatriel, cest dire lexpression de traditions culturelles vivantes, qui inclus les traditions et expressions orales, y compris les langues, les arts du spectacle, les pratiques sociales, les savoir faire artisanaux. Une liste reprsentative de ce patrimoine sera constitue, qui succdera la proclamation par lUNESCO des chefs duvre du patrimoine oral et immatriel de lhumanit. En 2003, cest le carnaval de Barranquilla, en Colombie, qui a reu cette distinction. Par ailleurs, un projet de Convention sur la diversit des contenus culturels et des expressions artistiques est actuellement en cours dlaboration par les Etats membres de lUNESCO qui devrait renforcer les moyens de protger la libert de cration culturelle. Le rle du tourisme dans le dialogue des cultures. Le fait que le tourisme soit aujourdhui une des toutes premires activits mondiales en termes conomiques, mais aussi comme facteur dchanges culturels confre ses acteurs une responsabilit particulire, celle de rendre visible la Diversit culturelle et de la mettre en dialogue. Les mdia dune manire virtuelle et le tourisme de manire concrte, rendent en effet la diversit culturelle accessible tous si lon reprend le titre de larticle six de la Dclaration sur la diversit culturelle et ils mettent cette diversit en dialogue en crant une interaction culturelle. Le tourisme a un rle important jouer pour rendre visible, pour rendre accessible, en dautres termes pour faire dcouvrir le patrimoine culturel au sens large dun territoire, dans toute sa complexit, en informant galement les visiteurs des influences multiples dun patrimoine culturel, dune culture. Sans le tourisme il ny a pas de diversit culturelle vcue, prouve, ressentie, travers des motions esthtiques et une comprhension des valeurs quelle contient et exprime. En crant des circuits touristiques qui font dcouvrir aux visiteurs du monde entier non seulement les sites connus, mais aussi ceux qui ont t rcemment dcouverts, ou bien dautres qui nont jamais t proposs dans des circuits, les oprateurs touristiques font uvre utile, car trs souvent les sites non visits sont vous loubli et, terme, trop souvent la dchance. Ainsi, le projet la route des Ksour va-t-il permettre de mieux faire dcouvrir les oasis sahariennes, leur patrimoine architectural, leurs musiques, leur artisanat, mais aussi leur conomie fonde sur les palmeraies, une agriculture et un levage florissant grce au savoir ancestral dune gestion ingnieuse de leau. Comme autre exemple, je citerai le site dAngkor au Cambodge qui, jusqu il y a douze ans ntait pas accessible au tourisme ce qui excluait la civilisation Khmre la diversit culturelle accessible. Aujourdhui, le site est sauvegard, grce au concours, sous lgide de lUNESCO, de
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nombreux Etats membres, et visit annuellement par plus de 300 000 visiteurs si bien quaprs avoir t proccupes par une pnurie de touristes, les autorits responsables du site doivent maintenant mettre en place une politique rigoureuse de gestion des flux touristiques. Le tourisme comme vecteur du dialogue entre les cultures participe la vaste entreprise qui nous proccupe tous de promouvoir le principe du vivre ensemble dans ses diffrences. Dabord, nous devons prciser que la diversit culturelle ne se conoit pas sans dialogue, sans changes, qui conduisent aux emprunts mutuels qui enrichissent en retour chaque culture. Le symposium de Sanaa sur les cultures et les civilisations, organis par lUNESCO les 10 et 11 fvrier dernier prconise dans ses conclusions un dialogue entre les cultures et les civilisations (..) qui aille lencontre des formes nouvelles et anciennes dignorance, des prjugs et des dclarations toutes faites sur laltrit. Cest un dfi relever auquel pourrait utilement participer le tourisme, et en particulier tous les vecteurs dinformation, que ce soient les guides de tourisme (ouvrages), les sites Internet, les media tlvisuels ou crit, les guides/personnes enfin. Les nouveaux moyens de communication et le tourisme mettent le patrimoine culturel la porte, la disposition du grand public, et une attention nouvelle doit tre apporte au contenu des messages et explications qui accompagnent les images puis les visites des sites. Une coopration renforce entre les oprateurs touristiques et les institutions culturelles charge de diffuser une information scientifique serait srement positive pour mieux rpondre la question de quelle communication sur la culture est donne dans le cadre des circuits touristiques. Dans le tourisme, le dialogue des cultures se ralise par linteraction, par la rencontre qui se produit entre un touriste et un hte, entre un touriste et un site ou avec les objets culturels dun muse. Ce processus dchange culturel nest possible que si les conditions du voyage y sont propices, cest dire suffisamment qualitatives pour crer des rencontres qui soient de vritables changes culturels. De la qualit de ces rencontres dpend beaucoup la comprhension entre les personnes, les peuples, la perception que les uns se font des autres, induisant un regard sur soi, valorisant ou dgradant. Vous lavez compris, la capacit au vivre ensemble peut tre facilit par un tourisme qualitatif qui serait une dmarche culturelle ouverte lchange et lacceptation de la diffrence de lautre. La valorisation du patrimoine culturel, source denrichissement personnel, de dveloppement et de rduction de la pauvret. Le Sommet de Johannesburg sur le dveloppement durable a affin, amlior le concept de dveloppement durable grce en particulier laction de lUNESCO, qui a fait ajouter aux dimensions existantes de lconomique, du social et de lenvironnement, celles de la culture et de lducation. Si lon considre lactivit touristique, cest dire la valorisation du patrimoine culturel, des paysages culturels et de la nature, ce concept trouve une application directe, ds lors que par une matrise rigoureuse, le tourisme peut se dvelopper sans dtruire les ressources culturelles et naturelles sur lesquelles il est fond et par la mme prserver ces ressources pour le dveloppement des gnrations futures. Le patrimoine culturel est une ressource du dveloppement qui est fort heureusement rpartie sur tous les territoires de la plante offrant ainsi une opportunit, pour ne nombreux pays en dveloppement notamment. Lducation, la sensibilisation, la formation sont indispensables pour inclure les populations dans le processus de prservation et de valorisation du patrimoine culturel. Cette implication va induire une relle sauvegarde de ce patrimoine et une amlioration des conditions de vies. Nous pouvons dire que la capacit des gnrations prsentes transmettre le patrimoine culturel aux gnrations futures dpendra de la bonne intgration des politiques culturelles et de tourisme au processus de dveloppement global. Prserver le patrimoine culturel pour le mettre la porte de tous, mieux faire connatre les cultures et les civilisations, amliorer les conditions de vie quotidiennes et rduire la pauvret des populations, voil ce qui donne un sens au tourisme durable. Un atelier de formation dducateurs du patrimoine et du tourisme durable a ainsi t organis lanne dernire sur le site dAngkor, avec les Autorits charges de la protection et du dveloppement du site, dans lobjectif de former 16 jeunes cambodgiens qui ensuite iront sensibiliser les villageois du parc dAngkor la valeur du patrimoine aux comportements adopter vis vis des touristes et les prparer ainsi des formations qui leur permettront doccuper des emplois et ainsi de participer la valorisation de ces monuments dune valeur culturelle universelle construits par leurs anctres. Cet investissement dans les ressources humaines, qui permet une participation active des populations locales, mieux informes, mieux duques, contribue construire le tourisme qualitatif que nous appelons de nos vux.
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Nous voulons croire en effet, et de nombreux exemples le confirment, que lefficacit, cest dire la comptitivit internationale, est compatible avec un tourisme durable qui inclut les dimensions culturelle, dducation et dthique. Conclusion: Les enjeux culturels du dveloppement touristique. Loin de diviser, la diversit culturelle unit les individus, les socits et les peuples, offrant en partage un fonds constitu de patrimoine immmoriaux, dexpriences actuelles et de promesses davenir. La Dclaration sur la diversit culturelle oppose aux visions apocalyptiques du choc des civilisations et aux enfermements fondamentalistes de toutes obdiences la perspective dun monde plus ouvert, plus cratif, plus dmocratique. Claude Levi-Strauss a crit , la diversit est moins fonction de lisolement des groupes que des relations qui les unissent. Nous pensons que le tourisme contribue mettre en relation les individus, les groupes humains et par eux les cultures et les civilisations, et que de la qualit de cette mise en relation dpend la qualit des changes et en consquence la capacit des habitants de la plante mieux vivre ensemble. Pour raliser cet objectif, nous devons tre convaincus quil ny a pas de fatalit un tourisme mal conu, qui a des impacts ngatifs sur lenvironnement, la culture, lquilibre des socits. Le succs du tourisme qualitatif que nous souhaitons et remplira la fonction de mise en relation des personnes repose sur la volont politique des lus et reprsentants de lEtat aux niveaux locaux et nationaux, de lattitude responsable des entreprises de tourisme et de lesprit civique des touristes. LUNESCO est rsolument engage, aux cts des Etats et de la socit civile et avec les autres Agences des nations Unies concernes, dont le PNUD, lOMT et le PNUE, dans la promotion de la culture de la durabilit, qui comme nous le savons est lie la diversit culturelle et au dialogue des cultures qui sy attache.
Un momento del desarrollo del Dilogo en la sesin presidida por Juan Antonio Menndez Pidal (ITR), con la presencia de Gloria Lpez Morales (CONACULTA - Mxico), Miguel ngel Troitio (ICOMOS), Pero Durn Vall-llosera (Director General Turisme de Bercelona) y Leandro de Lemos (Universidad Pontificia Catlica, Brasil).
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DIVERSIDAD CULTURAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE: BASES PARA EL TURISMO DEL FUTURO

TOMS
DE
AZCRATE BANG
Presidente del Instituto de Turismo Responsable Director del Dilogo
Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible han sido los conceptos motores de uno de los grandes Dilogos que se han desarrollado en el marco del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004.
El Dilogo abord una de las actividades posiblemente ms controvertidas del mundo actual y con mayor influencia en las relaciones directas entre pueblos y culturas. En slo unas pocas dcadas, el turismo se ha convertido en uno de los sectores de ms rpido crecimiento y expansin en el planeta, un poderoso vector de relacin intercultural, econmica y social que abarca las expectativas de millones de ciudadanos. No obstante, nos encontramos ante un fenmeno ambivalente. El turismo puede ser contemplado ciertamente como una actividad capaz de impulsar la cohesin social y econmica en un mundo desigual, como fuerza creativa para el enriquecimiento cultural mutuo e, incluso, como un derecho social en el nuevo milenio; sin embargo, tambin puede convertirse en un vector de destruccin de identidades locales y territorios o en una mquina de homogenizacin global. Como bien afirmaba R. Fox: el turismo es como el fuego, puede ayudarnos a cocinar nuestros alimentos, pero tambin puede quemar nuestra propia casa. Estos complejos desafos son a los que se ha enfrentado el Dilogo, con la voluntad de descubrir nuevas vas e identificar experiencias que permitan ahondar en la idea de que el turismo puede ser una actividad en la que se garantiza una coexistencia enriquecedora con los valores culturales y ambientales de los destinos, ya que el turismo es cosa de todos, un complejo mundo de relaciones que involucra a la industria turstica, a las comunidades de acogida y a los propios turistas. En suma, el Dilogo ha resaltado la capacidad real y potencial del turismo como vector de la Paz, como fuerza colaboradora en el mantenimiento de la Diversidad Cultural, y como promotor de alianzas a favor del Desarrollo Sostenible, y estos son precisamente sus pilares de reflexin bsicos. En la idea de este gran foro del turismo, que ha estado coordinado por el Instituto de Turismo Responsable, con la colaboracin de los principales organismos internacionales que guardan relacin directa con el tema, como la UNESCO y la OMT (Organizacin mundial del Turismo), est la posibilidad de abrir nuevas e imaginativas ventanas a la fuerza creadora que subyace en el legado patrimonial de la humanidad, y restaurar el disfrute sostenible de este patrimonio como una premisa bsica que debe orientar la prctica del turismo futuro. Pero en el Dilogo este patrimonio se ha concebido en el sentido ms amplio, incluyendo tanto el patrimonio fsico como el inmaterial. Entendiendo por "patrimonio cultural inmaterial" las prcticas, representaciones y expresiones, los conocimientos y las tcnicas que procuran a las comunidades, los grupos e individuos un sentimiento de identidad y continuidad. La conservacin y valorizacin de este patrimonio, constituye un aspecto esencial de la oferta turstica, y en el se incorporan las tradiciones y expresiones orales, las artes del espectculo, las prcticas sociales, rituales y festividades, los conocimientos y prcticas relacionados con la naturaleza y las tcnicas propias de la artesana tradicional. Por lo que una visin ms creativa de la produccin turstica permitir, sin duda, reforzar la pervivencia de este legado y reforzar las identidades locales. Fieles a esta idea es por lo que se ha procurado que en el Dilogo estn presentes, no slo representantes de acontecimientos emblemticos como las ciudades y sitios patrimonio de la humanidad, o los antiguos museos como el Bagdad, sino que tambin se incorporan grandes experiencias de la transmisin de la cultura inmaterial hacia el turismo. Un mbito complejo de experiencias que con seguridad nos aportarn importantes sugerencias sobre cmo alcanzar ese dedicado equilibrio entre conservacin y valorizacin del patrimonio por el turismo. Es una concepcin que el Dilogo tambin extiende a lo que se ha definido como el turismo en un planeta vivo. Sabemos que el patrimonio natural conforma una base esencial de la calidad de los destinos tursticos y de la experiencia de los turistas. Pero no se sabe demasiado que del mantenimiento de muchas singulares culturas locales depende que este legado, respetado por generaciones, pueda ser mantenido en el futuro para disfrute comn. Este ha sido el nodo central
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de las experiencias tursticas en reas de sensibilidad natural y paisajstica, donde se ha contado con visiones tan variadas como la de los parques nacionales africanos, las de destinos singulares como los arrecifes de coral, o islas remotas como la de Pascua. La reflexin de estos temas en el Dilogo no slo abarc el mbito de la singularidad, ya que han estado presentes tambin los representantes de muchos destinos maduros consolidados, incluyendo ciudades o destinos costeros y de montaa. Juntos han tratado de aportan sus experiencias, dificultades y xitos, en la difcil tarea de promover estrategias de desarrollo sostenible en sus mbitos. Autoridades locales y expertos tursticos nos aportaron su visin cargada de experiencia, a sabiendas de que el turismo ha dejado de ser un conjunto de productos homogneos y que en la diversidad y la segmentacin reside la pervivencia de muchos destinos en el futuro. Pero todas estas nuevas ideas poca efectividad tendran si no existieran acuerdos efectivos entre la industria turstica, las comunidades de acogida, y los actores principales de cada destino. Por lo que el protagonismo de la industria turstica hoteleros, asociaciones tursticas, servicios, agencias, transportistas, tour operadores- adquiere especial relevancia en el Dilogo. Representantes de todo el abanico del negocio turstico, tanto de grupos internacionales, como de pequeos empresarios en diferentes destinos del mundo, han estado presentes para aportar su visin en torno a las posibilidades de nuevos compromisos y alianzas efectivas para un desarrollo sostenible y culturalmente respetuoso de la actividad. En este gran contexto de debate sobre las formas de turismo y la diversidad de recursos, el Dilogo tambin ha incorporado inevitablemente un apartado dedicado a la reflexin sobre el desarrollo turstico en la era digital. El turismo en la Sociedad de la Informacin ha cambiado su dimensin y expresin, y de nuevo nos encontramos con otra encrucijada: ser posible aprovechar los nuevos recursos y tecnologas del conocimiento y de la informacin de tal forma que se eviten las peligrosas homogenizaciones de la globalizacin en el mbito del turismo? Todas estas cuestiones son las que finalmente han dado forma a un encuentro internacional que se ha desarrollado a travs de un amplio abanico de actividades como simposios, talleres, comunicaciones cientficas, presentaciones y exposiciones. El Dilogo del Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible ha representado un gran esfuerzo que se ha desarrollado bajo el signo de la regeneracin y renovacin de las ideas sobre el turismo en un planeta vivo y extremadamente rico en diversidad.
Tomas Azcrate (Presidente del ITR), Francesco Frangialli (Secretario General de la Organizacin Mundial del Turismo) y Jafar Jafari (Presidente del Comit Cientfico) durante la presentacin del Dilogo.
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Sesin Plenaria Opening Session Sance Plnire Sessi Plenria
Opening Speech
TOURISM, CULTURAL DIVERSITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT

JAFAR JAFARI*
President of the Scientific Committee of the Tourism Dialogue
In my capacity as the Chair of the Scientific Committee, I welcome you all to this international dialogue on tourism. Because todays program is tight, featuring several invited talks and special sessions, I will limit my remarks. First I want to inform this audience about the work of our committee and then to offer some brief perspectives on the forum theme.
Mr. Chairman, ladies and gentlemen, working side by side with other forum committees, our main charge was to evaluate research-oriented papers submitted for possible presentation at this gathering in Barcelona (the review of the industry-generated/practical communications belonged to another committee). In a meeting held in January 2003 at the headquarters of UNESCO in Paris, some broad functional parameters of our scientific team were set. This soon was followed with actual appointment of members of the committees. In a subsequent meeting held during FITRUR in January 2004 in Madrid, the task was further delineated/refined and the submission/review processes outlined and approved. From the outset, it was made clear that this dialogue would not be an academic conference only, but a meeting for everyone interested in the subject of tourism, including members of the industry, interest groups, the general public, and those engaged in research and education. To be fair to this intent, it was decided that the committee would consider new contributions as well as papers examining issues already known. Such a blend was deemed desirable, knowing that the forum would be attracting a mixed audience interested in exchange of retrospective and prospective views on tourismto listen, to learn from each other, and to shift and advance our position on the subject. As papers were submitted, they were distributed among members of the committee for evaluation, with some finally revised/accepted for presentation. The rest of the task is now history. The important thing is that, yes, we had a process, and voila, here we are: ready for the dialogues take off, right after this opening session. At the end, we are hoping that participants take away new insights gained from this dialogue, for further contemplation and/or possible implementation. Mr. Chairman, now I would like to comment on the theme of our tourism dialogue, but first I need to say something about the contexts in which my comments are rooted. Some in the audience are familiar with my academic work, possibly because of Annals of Tourism Research: A Social Sciences Journal, of which I am privileged to be Editor-in-Chief. Some may know my outreach because of Encyclopedia of Tourism (which has also been published in Spanish in this country), etc. The intent here is not to talk about my academic background, but to suggest that because of my long involvement in tourism research and publishing, I have gained a certain holistic perspective on the subject, and that my insights have been influenced by working with leading scholars of the scientific community committed to the study of tourism. Back to the theme of our dialogue, let us take an analytical look at it wording: Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development. Not a word is wasted here. In this well-crafted title, I detect three distinct but interconnected components: (a) tourism, (b) cultural diversity, and (c) sustainable development. For a moment, let us put away the first word (tourism) and begin with other two. Cultural diversityyes, that is us. It is cultural diversity which defines, constitutes, shapes, and colors the very global village in which we live. It is cultural diversity which shapes our views about ourselves and about others; it is cultural diversity which makes us similar and different at the same time; it is cultural diversity which defines relationships among us. Yes, our global village is made up of many subcultures, with similarities and differences as its distinctive features. In modern times, these diverse cultures and their peoples are drawn into one cover, under one roof, into one village of ever-tightening networks in which we have no choice but to nest and assume membership. But, unfortunately, despite this proximity, sometimes we remain worlds apart, with real or perceived gaps to be bridged. It is cultural diversity which can at the same time motivate or inhibit our thoughts/actions. In short, this forum subtheme recognizes that members of the global community operate through their own subcultures, with each possessing its own uniqueness.
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Despite this cultural diversity, it is interdependence among us which keeps the village going. Otherwise, our global village will always be in conflict with itself. As a cultural anthropologist, I could say more about culture and cultural diversity, but we need to move on to the next component of the theme. Sustainable! What a meaningful word, just like culture. At the same time, what a convoluted and involuted concept, just like culture. Like culture, sustainability speaks of a totality or a system. But often this, again like culture, is viewed or understood only fragmentarily. To some, sustainability refers mainly to nature and its protection. This is more so when the two terms sustainable and development are used together (ie, sustainable development). To these people, development is often something visible and measurable, with the system considered sustainable if nature and its biodiversity are preserved. For example, a nature-minded person places such resources in the center, with everything else subordinated to it. To this person, then, sustainability depends on how surrounding elements are engaged in safeguarding the natural centerpiece. To another, sustainability can be something larger. Here, for instance, the economic infrastructure of the system is brought into the nature framework. Thus, if natural resources are preserved and the economy is flourishing, then many consider this to be a case of sustainability. To an economic-minded person, such a system is sustainable if the economy is growing and resources are not being depleted. To another person, sustainability is reached if the ecological and economic goals are satisfied, but without negative consequences to the host culture and its people. In this context, if the social fabric changes in a way alien to it, then the system is not viewed as sustainable, even if people have jobs and are cared for. Indeed, many factors should be considered when studying sustainability: the value system of the people, their philosophy of life, their religion, their geographic location, their history, their government systems, their position in the global community, and much more. These together constitute the whole picture in relation to which sustainable development can be conceived. Only to a few sustainability means studying the smooth functioning of the system as a whole at all levels and through all layers. So far, I have briefly commented on my understanding of two component of our dialogue: culture (and cultural diversity) and sustainable development. Now, Mr. Chairman, I would like to bring tourism into the fold of these two frameworks. Tourism, too, is a very consuming concept, whose structure and function is known to this distinguished audience. Therefore, here I will limit my comments to a few quick points directly related to the theme of our dialogue. Tourism maintains direct relationship with both culture and sustainable development. First let us superimpose cultural diversity and tourism. To some, cultural diversity means a rich menu of heritage of mankind to choose fromto turn cultures into resources, resources into attractions, to process them all into tourism products used by customers called tourists. Now we superimpose sustainable development and tourism. To many, sustainable tourism development means ecotourism; and since eco here refers to ecology, then to many the notion simply means the relationship between tourism and nature. For those who capitalize on this market, it means an opportunity to take a growing number of tourists to national/international natural treasures of our global village, regardless of their fragility or location, even to Antarctica. Some operators have already turned the innocent notion of ecotourism into a money-making machine, and this hijacking of the concept has actually given a bad name to it in many circles. This is one problem with ecotourism: having gone commercial. Another problem, perhaps more important, is that it has gradually been detached from its sociocultural home context. While focus is on natural resources (for commercial purposes), the people to whom these belong are in many cases left out. Only rarely does the study or practice of ecotourism put the host community in the center. One would be hard-pressed to find faults in the original concept of ecotourism, the way it took off about three decades ago. But now its practice in many parts of the global village has departed from its founding principles. The program of this Barcelona Forum, for today and the next two days, will discuss, among other topics, ecotourism, both in its narrow and broad senses, in theory and practice, with challenges and opportunities ahead. Those who, for whatever reasons, consider the concept/use of ecotourism incomplete/distorted have found their way to sustainable tourism development, viewing the latter as a more comprehensive framework. Individuals in this camp recognize that sustainability is or should be inherently contextualized in the sociocultural fabric of the tourism destination, as this fabric has absorbed and represents distinctive features of the host people and their culture: encompassing their dreams, wishes, expectations, demands, and more.
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Even in this broader context, one may take a limited view of sustainable tourism development. For example, to some, if tourism can take care of its own needs and at the same time contribute to economic development, create jobs, generate income for the local and national governments, produce the badly needed foreign exchange, and what have you, then this is a sustainable form of tourism. But others would argue that this is not a case of sustainability, because the broader scopes and intent of the host culture (in its many shades) and development (with its own principles) may not have been fully considered. Such a position takes us to the heart of the theme of our Barcelona dialogue: what to include/exclude when studying and practicing sustainable tourism development. As this audience knows, after many years of research only a few questions about the frameworks in which tourism should be studied and understood have been answered, with many still unanswered, and some even unasked. To conclude, I must now pull some of these points or arguments together. Mr. Chairman, I will do so in an itemized format in order to save time, and will also interject a few new points: Item: there are many forms of tourism, be they nature tourism, ecotourism, agritourism, rural tourism, hunting tourism, sailing tourism, shopping tourism, pleasure tourism, culture tourism, religious tourism, and many many more. Each form could be sustainable in itself, but may not necessarily so in relation to the totality in which it operates. To elaborate: if tourism does not function within the limits and requirements of its host community or destination, then it is not sustainable. Said differently, tourism development should not be viewed in itself. To contribute to sustainability, it must fit into the national masterplan of the destination/country. It is regrettable that national development in some places has become subordinated to tourism plans. It is sustainable development that should consume tourism, not the other way around. Item: there is a big difference between growth and development. Growth is quantitative, development qualitative. This mix-up between growth and development is very common in tourism. Growth can be measured in terms of GNP and per capita income, and tourism can of course contribute to this process. In the tourism industry, growth is measured in terms of arrivals, receipts, and the like. But these growthsand their measurementssay little, if anything, about development, improvement in the quality of life of the local community as one indicator. Question: What contribution does tourism or its increased volume make to gross national happiness or to per capita happiness of the host? How about gross national pride due to increased tourism? Should there be a correlation between the growth and development measurements? These questions also belong to the study and practice of sustainable tourism development. Question: Sustainable tourism development for whom? Actually, tourism for whom? Shouldnt the host community be the absolute answer to this question? How common is the practice of surveying community members about tourism and investigating how their attitude towards this industry is changing, whether up or down? Question: How much commercialization of the host culture is acceptable to sustainable development principles? How much of commodification? How much of McDonaldization and Disneyfication fits into the sustainability notion? How much of tourismification of the cultural landscape of peoplestheir souls and their livesis acceptable? Question: How about the relationship between commodification and authenticity? Often commercialization is rooted in business interests and authenticity in the soul of the host population. As might be apparent, many of these questions have the interest of developing communities/countries in mind, whose economies and cultures are more susceptible to wanted and unwanted changes. Question: Can increased commitment to tourism research enhance principles of sustainable tourism development? Question: Do all countries engaged in tourism recognize the commitment they must make to human resources development, with operational workforce at one end of spectrum and (public) administrative cadres at the other? Answer: No, only a few actually very fewdo! Even Spain, the tourism capital of the world, was slow in acknowledging the importance of tourism at university level, changed only during recent years in an impressive way. Many Spanish universities have already opened their doors to tourism research and education. The Universitat de les Illes Balears, where I am spending my 2004-2005 sabbatical leave, is just one example. The way tourism education is flourishing in this country, soon Spain will also become the tourism college town of the world. Many of you have read or heard me talking about education and training as indispensable ingredients for making tourism sustainable, making it cross-culturally responsible and rewarding (financially and otherwise); and this will not be the last time that I talk about this core component, enabling the tourism industry to be successful anywhere in the world.
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This audience is fully aware of many important contributions that tourism has already made: to economic development, to urban revitalization, to preservation of nature, to protection of patrimonies of mankind, to revival of dance, to invigoration of festivals, and the likeall to celebrate our diversity and to appreciate our freedom of movement, without forgetting the positive contributions that tourism can also make to cross-cultural understanding, to make the rich tapestry of cultures accessible to all, to inspire and unite our souls. As such, tourism can promote peace around the worldanother topic featured on our program here in Barcelona. These topics and more will be discussed in the course of our three-day dialogue, of course with the intent of maintaining a balance. Ladies and gentlemen, here is a proposition on tourism: At the end, whether we understand it or not, whether we like it or not, whether we make room for it or not, one thing is clear: that tourism is here to stay. It is a resilent industry, as has been documented time and again. But even more important, tourism is now an instutionalized phenomenon; it is something that the global community cannot do without. Let there be no misunderstanding. Tourism has already done wonders worldwide, despite its apparent contrasting characteristics, which are due to our limited knowledge or disregard for what is already known. There is no inudstry which is headachefree. There is no industry which is a perfect fit for sustainability, being fully compatible with cultural diversity and biodiversity. Benefits of tourism can be maximized and its costs minmized if it is understood and treated as a sociocultural phenomenon, allowing the principles of sustainability to take residency in each and all forms of its developments. Tourism is proud of its past accomplishments. In a relatively short time, tourism first elevated itself to the rank below that of oil, then at par with it, suddenly above it, and it is now positioned as the largest industry in the world. But, ladies and gentlemen, sustaining this position is clearly beyond our present knowledge base. Fortunately, research and education have been expanding alongside the growth of tourism since the 70s, with many universities worldwide committed to it, offering baccalaureate degrees all the way to PhDs, dealing wih questions and issues central to this dialogue. Few people appreciate how important tourism has become in our global community. We in this audience do. Let me read a statement from a talk I recently gave at a UNESCO seminar in Cuba: Today tourism has become the epitome of the global community. It has evolved to a barometer of national and international affairs, with its slowdowns or growths as telling indicators of the state of broader sociopolitical performances. Expansions and decreases in tourisms patterns/volumes signal the coming of both good and bad times. When tourism slows down, this visibly suggests that economies are weak, conflicts are breaking out, or order is being lost. And when tourism resumes its height, this also signals something else: that the weakness has turned to strength and the disorder to resolution. Mr. Chairman, I fully recognize that everyone on this panel and those in the audience would not agree with all my broad and specific remarks. But please recall that this international gathering in Barcelona is termed a dialogue. If we all were in agreement, then there would have been no need for tourism to be included in the 141-day program of the Universal Forum of Cultures. As the Chair of the Scientific Committee, I would like to invite speakers and participants to bring into the folds of their presentations and discussions these and other issues central to the dialogues theme. Before closing, allow me to thank members of the Scientific Committee: Dr. Franois Vellas (University of Toulouse, France), Dr. Marien Andr Romero (University of Barcelona, Spain), Dr. Ralf Buckley (Griffith University, Australia), and Dr. Sidney Cheung (Chinese University of Hong Kong, China), Dr. Leandro de Lemos (Pontifical Catholic University, Brazil), Dr. Lus Jimnez Herrero (Universidad Complutnese de Madrid, Spain). I must also add that the committee could not perform its task without the support and cooperation received from Mr. Tomas de Azcrate and Mr. Cipriano Marin. Further, I must thank youthe audiencefor your participation in this three-day program. Without you there could not be a dialogue. Finally, a big thank you to the City of Barcelona for hosting this innovative Universal Forum of Cultures. This will be marked as another legacy of Barcelona to the world. Thank you all, thank you Barcelona, and welcome to Tourism, Cultural Diversity, and Sustainable Development dialogue.
* Jafar Jafari is Editor-in-Chief of Annals of Tourism Research; Chief Editor of Tourism Social Science Series; Chief Editor of Encyclopedia of Tourism; Co-Founding Editor of Information Technology & Tourism; and Founding President of International Academy for the Study of Tourism. A cultural anthropologist (PhD, University of Minnesota, USA) and a hotel administration graduate (BS and MS, Cornell University, USA), with an honorary doctorate from Universitat de les Illes Balears (Spain), he is a faculty member of the University of Wisconsin-Stout Department of Hospitality and Tourism (USA).
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TOURISM DEVELOPMENT AND BIOLOGICAL DIVERSITY

HAMDALLAH ZEDAN
Executive Secretary Convention on Biological Diversity
Based on current trends, scientists estimate that 34,000 plant and 5,200 animal species face extinction. Forests, wetlands, coral reefs, and other ecosystems are being lost at unprecedented rates and efforts to reverse this trend, including under the Convention on Biological Diversity, have been, thus far, largely ineffective. Those adverse changes to the world ecosystems are generally human-induced. Shortterm economic gains often take precedence over long-term environmental considerations. We tend to loose sight of the big picture: that biodiversity provides the very foundation of our own lives. It provides health (drugs), shelter, air and water purification, climate stabilization, soil fertility, moderation of floods and drought, cultural and esthetic values, to name only a few. We take all of these for granted. Yet, each time a species becomes extinct, we erode our life support systems a little more. It is against this backdrop that tourism is developing. Indeed, it is one of the worlds fastest growing industries. According to the World Tourism Organization, nature-based tourism is the most rapidly growing segment of the market, generating approximately 8 per cent of all international travel expenditures. This constitutes an additional source of stress on fragile ecosystems. Adverse impact of tourism on biodiversity. The adverse impact of tourism on biodiversity takes various forms. Lets take a quick look at some of them: - First, direct and in some cases unsustainable use of natural resources, both renewable and non-renewable, to support tourist facilities. The generally preferred attractive sites, such as sandy beaches, lakes and riversides, and mountains are often transitional zones characterized by species-rich ecosystems. The construction of tourism facilities in these areas destroys habitats and can lead to the destruction or severe impairment of these ecosystems. - Second, growth in tourism facilities leads to excessive uses of water resources for hotels, golf courses, swimming pools, etc, leading to degradation of water supplies, as well as a much greater volume of waste water. The disposal of untreated effluents into surrounding rivers and seas can cause eutrophication and introduce a large amount of pathogens into the water body. The extraction of groundwater can cause desiccation and saline intrusion into groundwater. Consider, for example, that an average golf course in a tropical country uses as much water as thousands of rural villages, not to mention the 1500 kilograms of chemical fertilizers, pesticides and herbicides per year. - Third, increasing human presence in natural areas leads to destruction of habitats, one of the main causes of species loss. Trampling, access by vehicles, plant-picking all lead to loss of species. Furthermore, human presence disrupts normal behaviour of wild animals affecting mortality and reproduction. - Fourth, tourism also has a major impact on the marine and coastal environment. Resort sewage systems and the lack of treatment of waste water lead to eutrophication. Cruise ships have been found to cause pollution due to intentional release. Coral reefs have been damaged by anchors and sewage, by individual tourists breaking off corals, and by commercial harvesting in 90 countries out of 109. Consider that the Caribbean region, alone, receives 63,000 ship-visits per year, generating 82,000 tons of garbage. About 77 per cent of all ship waste in the region comes from cruise vessels. - Fifth, transportation to and from international tourist destinations also causes release of greenhouse gases. Passenger jets are the fastest growing source of greenhouse emissions. The number of international travellers is expected to increase from 594 million in 1996 to 1.6 billion by 2020. Tourism accounts for no less than 60 per cent of such travel. - Tourism also leads to significant and well-documented social and cultural impact on societies, including increase of social problems such as crime, drug abuse, and prostitution. Moreover, the economic benefits of tourism are often limited and unequally distributed among members of local communities. Much of the profit may actually be transferred back to the home country. Therefore, tourism can lead to increased inequalities, and thus relative poverty. - Finally, tourism may also threaten the traditional lifestyles of indigenous and local populations,
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due to increasing visits to sacred sites and lands and waters traditionally occupied by these populations. Opportunities for sustainable development As you can appreciate, this overview of the downsides of tourism paints a bleak picture. Fortunately, there is also a bright side because tourism brings with it significant opportunities, in particular for developing countries. Tourism contributes to economic growth. Indeed, in many developing countries, it is the number one industry. It generates foreign-exchange eanings, as well as employment and business opportunities. It contributes to a stronger economy and can stimulate the investment necessary to finance growth in other sectors. If wisely managed, tourism can also provide strong incentives to alleviate these adverse impacts, and contribute to biodiversity conservation. Thanks to tourism, the value of a natural area such as a forest - as a tourist attraction may be greater than the value of the wood it contains, thus creating an incentive to conserve the forest. In other words, pristine areas acquire new, added value. The successful development of a strong eco-tourism industry in Costa Rica is a testimony of this trend. Tourism can also serve educational purposes, disseminating knowledge of natural ecosystems and local communities. It can also encourage the maintenance or revitalization of traditional practices that would otherwise be threatened with extinction. The way forward In a number of biodiversity-rich developing countries such as Madagascar, Costa Rica, and Belize, biodiversity is now the major tourist attraction. In these countries and elsewhere, the very natural ecosystems and biological resources that are threatened by tourism development provide the goods and services that underpin the tourism industry in the first place. It si therefore in the local governments own best interest to preserve these ecosystems. The challenge for governments is to develop an overall strategy to ensure that tourism development is in harmony with sound environmental considerations. Tourism has the potential to reconcile economic and environmental concerns and give a practical meaning to sustainable development. There are reasons for optimism. Under the Convention on Biological Diversity, governments have developed policies to ensure the conservation and sustainable use of biodiversity. They have agreed on a set of Guidelines on Biodiversity and Tourism Development, which are intended to provide technical guidance to policy makers, decision makers and managers on ways of working together with key stakeholders to foster sustainable tourism. The main thrust of the guidelines is that tourism management should be based on a consultative process involving industry and other stakeholders, and should consist of a number of steps, including: the the the the development of an overall vision for tourism; setting of short terms objectives to implement the vision and review of standards; assessment and monitoring of the potential impact of projects; implementation of adaptive management techniques.
The Guidelines are a contribution of the Convention on Biological Diversity to this important issue. They represent, I believe, an enlightened and balanced approach to sustainable tourism development. Finally, I believe that is important that all competent organizations and stakeholders join forces and work together to face this challenge.
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EL IMPERATIVO DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL TURISMO DEL SIGLO XXI

EUGENIO YUNIS AHUS
Jefe de Desarrollo Sostenible Organizacin Mundial del Turismo
Crecimiento y evolucin del turismo Despus de casi medio siglo de crecimiento sostenido, desde sus tmidos comienzos, pocos aos despus de la 2 Guerra Mundial, la industria del turismo se enfrenta en este nuevo siglo al gran desafo de alcanzar un desarrollo ms sostenible.
El espectacular crecimiento de las llegadas tursticas internacionales, as como de los movimientos tursticos internos en cada pas, ha sido una de las caractersticas de la sociedad contempornea. Segn las estadsticas recogidas y analizadas por la Organizacin Mundial del Turismo, la tasa de crecimiento promedio anual del turismo internacional fue de 6,9 por ciento entre 1950 y 2000. El turismo interno por su parte resulta ms difcil de medir, pero es sabido que en muchos pases incluyendo algunos muy desarrollados como Estados Unidos, Francia o Espaa y otros de menor desarrollo relativo, como Argentina, Chile, Brasil o incluso China- el volumen de nacionales que practica turismo interno o domstico es superior al nmero de turistas extranjeros que visitan el pas. Otra de las caractersticas del desarrollo del turismo, adems de su rpido crecimiento global, es su continua expansin geogrfica y la diversificacin de los destinos tursticos. Mientras que en 1950 los 15 principales destinos tursticos, todos ellos en Europa occidental y en Norteamrica, concentraban el 97% del total de las llegadas mundiales, en 2000 esta proporcin descendi al 61%, incrementndose la participacin en el mercado de los pases en desarrollo y las economas en transicin, sobre todo del sudeste asitico, de Europa central y oriental, y de Latinoamrica. La generacin de ingresos, divisas y fuentes de empleo ligada a la actividad turstica ha llevado a muchos gobiernos a estimular an ms el crecimiento del turismo, aunque ste es habitualmente liderado por la iniciativa y la inversin privada en la mayora de los pases. Estos impactos econmicos, que no han cesado de crecer en los ltimos 50 aos, han llevado a prcticamente todos los gobiernos -nacionales y locales- a centrar sus esfuerzos en aumentar las llegadas de turistas con el convencimiento, muchas veces errneo, de que un incremento en las llegadas lleva implcito un incremento en los ingresos de divisas, en el empleo y otras variables econmicas. Pocos Estados se han propuesto como meta el aumento del ingreso promedio por turista o el crecimiento del ingreso o del empleo global en el sector. Peor an, prcticamente ningn Estado se ha planteado optimizar la distribucin del ingreso generado por el turismo entre la poblacin; o maximizar otras variables ligadas a la actividad turstica, como puede ser la contribucin del sector a la conservacin de la naturaleza o del patrimonio histrico-cultural, recursos que constituyen la materia prima esencial del sector; o a aumentar los niveles educativos o sanitarios de los residentes en destinos tursticos, entre otros posibles objetivos de desarrollo. Ahora bien, es precisamente este tipo de variables e indicadores los que, de resultar positivos, determinan el nivel de sostenibilidad del turismo, entendido en su triple dimensin: social, medioambiental y econmica. El turismo y la sostenibilidad. La paradoja del turismo es que, probablemente ms que ningn otro sector de actividad econmica, l debiera permitir alcanzar ese ansiado equilibrio entre los objetivos econmicos, sociales y medioambientales que se sintetizan en el concepto de desarrollo sostenible. El turismo se construye y prospera gracias a la existencia de unos atractivos naturales, culturales y de otro tipo, a condicin de que stos se encuentren en buen estado de conservacin. En principio, el turismo puede utilizarlos, pero no necesariamente agotarlos, reducirlos o modificarlos sustancialmente como sucede con las actividades extractivas, la agricultura intensiva o la industria manufacturera. Pero, y all est lo paradojal, es evidente que esto no ha sido as en la mayora de los casos, especialmente en los destinos de litoral, que se han caracterizado en todo el mundo por seguir una estrategia de crecimiento ilimitado de la oferta y de la demanda.
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El resultado en tales destinos es igualmente evidente: el medio ambiente natural e histricocultural que estuvieron en el origen del turismo se han deteriorado, a veces en forma irreversible; las tradiciones locales se han degenerado en un afn ciertamente errneo de satisfacer las pretendidas necesidades de la demanda; y la calidad general de la oferta y de la experiencia que se ofrece a los turistas ha disminuido, con la consiguiente baja de los ingresos. Slo siguiendo una estrategia de desarrollo sostenible, y no de simple crecimiento en las llegadas, se puede garantizar que los recursos que utiliza el turismo mantengan su atractivo original o lo eleven; ello permite un aumento de la calidad global del producto o servicio turstico y de su valor intrnseco a ojos del consumidor, con lo cual resulta legtimo aumentar los precios que se cobran a los turistas, y por ende los ingresos. Es lo que se podra denominar el ciclo sostenible del turismo, contrariamente al ciclo negativo de crecimiento exponencial, en el cual el aumento en el volumen de la oferta conduce a una competitividad basada solamente en los precios, a un aumento en los volmenes de demanda, a una saturacin del destino, a una cada en los precios y a un deterioro generalizado del destino. El desarrollo sostenible consiste en lograr el equilibrio entre los objetivos sociales, econmicos y ambientales. El objetivo central en el mbito social es la erradicacin de la pobreza, para lo cual la Conferencia del Milenio de Naciones Unidas se ha propuesto reducir a la mitad el porcentaje de personas con rentas inferiores a un dlar diario. La Organizacin Mundial del Turismo, en su nueva condicin de agencia especializada del sistema de Naciones Unidas, se ha sumado a los esfuerzos internacionales para alcanzar este objetivo. Estamos convencidos de que el turismo ha contribuido en muchos pases a aliviar la pobreza y que puede hacerlo an ms. Si remontamos nuestra mirada a los aos 60, encontraremos numerosos ejemplos en los pases del Mediterrneo, includa Espaa, Grecia, Chipre, la antigua Yugoslavia, Tnez y varios otros, donde los niveles de pobreza fueron superados gracias al turismo. Pero ms recientemente podemos observar como ciertos pases han dejado de estar en la categora de pas menos avanzado, o estn a punto de salir de esa lista, como Botswana y Maldivas, o Viet Nam y muchas provincias de India, China, Brasil entre otros, gracias al turismo. El objetivo global en el campo econmico es cambiar los patrones no sostenibles de consumo y de produccin, includos los referidos al turismo evitando el exagerado e innecesario sobre-consumo, tan habitual en las sociedades de altos ingresos, y los procesos productivos ineficientes. Las empresas del sector turismo, especialmente los hoteles y los transportistas tursticos, tienen todava un enorme margen de accin para contribuir a este objetivo, reduciendo sus consumos energticos y el excesivo consumo de agua potable en sus establecimientos, as como orientar su cadena de suministros, y tambin a sus clientes, hacia la adquisicin de bienes y servicios producidos localmente, para evitar las fugas econmicas tan comunes en esta actividad. En la esfera ambiental finalmente, la meta consiste en gestionar de manera sostenible los recursos naturales para el desarrollo, reduciendo los niveles de contaminacin, la ocupacin indiscriminada e intensiva de suelos, especialmente en zonas del litoral, y ampliando los esfuerzos de conservacin de ecosistemas y de la biodiversidad. En estos tres mbitos, el turismo puede hacer una contribucin bastante significativa. Pero ella ser posible siempre y cuando los gobiernos, el sector privado y las comunidades locales, en tanto que principales actores, y el sistema internacional de organismos de ayuda al desarrollo le presten una mayor atencin a este sector. Por ahora, son contados los casos en que coinciden polticas de gobierno claras, decididas sin ambigedad y aplicadas con continuidad, con sectores empresariales conscientes de sus responsabilidades corporativas respecto del medio ambiente y de las comunidades anfitrionas, y con agencias de ayuda al desarrollo que vean al turismo como un elemento central de la estrategia de desarrollo sostenible que, por ello mismo, requiere de soporte externo, tanto tcnico como financiero. Y esta cruda realidad a pesar de que todos estos imperativos sociales, econmicos y medioambientales estn incorporados en el Cdigo Mundial de tica del Turismo, que recibi el apoyo de las Naciones Unidas en su ltima Asamblea General, despus de ser aprobado por consenso por todos los Estados Miembros de la OMT, y lo estn tambin en el Plan de Accin aprobado en Johannesburgo con ocasin de la Cumbre Mundial del Desarrollo Sostenible. Condiciones para un turismo ms sostenible A menudo existe una confusin sobre el concepto de sostenibilidad cuando es aplicado al turismo. Algunos autores y sobre todo algunas empresas tursticas tienden a equiparar el concepto de turismo sostenible con el de ecoturismo, lo cual es incorrecto. El concepto de sostenibilidad y los principios que ste implica deben de aplicarse a todas las formas de turismo, cualquiera que sea la motivacin del viaje, el tipo de destinos o las actividades que el turista realice en ellos. El
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ecoturismo, que por supuesto debe tambin ajustarse a principios sostenibles, se refiere slo a un segmento del mercado turstico, aquel que est motivado por la apreciacin de la naturaleza y los ecosistemas poco intervenidos, idealmente con una contribucin a su conservacin y a las comunidades locales que all habitan. La sostenibilidad del turismo tampoco debe de ser vista como un concepto esttico, referida nicamente a las etapas de planificacin y desarrollo. Para asegurar un turismo sostenible se requiere un proceso contnuo de gestin y monitoreo adaptativo, aplicado en todas las etapas del proceso turstico, incluyendo sobre todo la gestin, la comercializacin, la evaluacin de resultados, etc.; esto es necesario pues, a medida que los destinos se desarrollan y se popularizan entre un mayor nmero de turistas, aparecen nuevos problemas y habr que encontrar nuevas soluciones, apoyados en nuevos desarrollos tecnolgicos. En otras palabras, el imperativo de la sostenibilidad en turismo requiere de una actitud vigilante y de mecanismos de supervisin permanentes que, con la ayuda de un sistema de indicadores de sostenibilidad, verifiquen peridicamente el estado medioambiental, social y econmico de los destinos. Para alcanzar un desarrollo sostenible de la actividad turstica se requiere normalmente satisfacer una serie de condiciones, las que se resumen a continuacin: - en primer lugar, formular una poltica de turismo a los niveles nacional, regional y local; el turismo no puede seguir creciendo en forma desordenada o anrquica, con acciones espontneas por parte de actores que operan en un marco totalmente desregulado y descoordinado; - la poltica de turismo debe ser el resultado de un proceso participativo, en el cual todas las partes interesadas y especialmente la comunidad local son consultadas; - se requiere adoptar un enfoque integrador, en el cual el turismo es parte de un desarrollo global de la localidad o el pas, y en el cual las infraestructuras propiamente tursticas son planificadas en concierto con los requerimientos de infraestructuras generales, de formacin de recursos humanos, de transportes, etc. as como tambin con el adecuado marco institucional; - las tcnicas de evaluacin de impacto ambiental deben de ser aplicadas desde el comienzo a todos los proyectos tursticos y desde su etapa inicial, antes de implementarlos. Debe de asegurarse que los costos de evitar ciertos efectos potenciales negativos son tomados en cuenta en los anlisis de pre-inversin; - la gestin de los destinos y de las empresas tursticas que all operan debe de tener al medio ambiente natural, a la cultura local y a los residentes locales en el centro de sus preocupaciones; ninguna de las acciones que realicen las empresas tursticas para satisfacer a los turistas debe ser en detrimento de la localidad; - los lmites al crecimiento del turismo -expresados por ejemplo en trminos de capacidad de carga turstica u otro indicador- deben de ser respetados de igual manera por autoridades pblicas, empresarios privados y turistas. Hay que sealar tambin que existe el riesgo de que las actuaciones internacionales o al interior de los pases se dispersen si no existe un liderazgo institucional claro, y de que los escasos recursos pblicos nacionales e internacionales disponibles para reforzar la sostenibilidad del turismo se malgasten con escasa eficacia. Por lo tanto, resulta urgente la necesidad de una accin ms concertada de todo el sector pblico nacional al interior de los Estados, del sistema de organismos internacionales y de las agencias de ayuda bilateral, as como de las asociaciones empresariales y las empresas individuales del sector. Se ha mencionado ya que el turismo afecta a otros muchos sectores de actividad; su sostenibilidad, por tanto, posee componentes econmicos, ambientales y socioculturales que ataen a redes complejas de proveedores de bienes y servicios pblicos y privados. La actuacin independiente de un organismo o de una empresa en uno solo de esos aspectos difcilmente dar resultados significativos en trminos de lograr que el sector turstico en su conjunto sea ms sostenible. Tan slo la accin coordinada puede garantizar que se aborden de forma coherente todos los aspectos que influyen en la sostenibilidad del turismo. Las agencias del sistema de organismos internacionales, y la Organizacin Mundial del Turismo en primer lugar, cumplen un papel importante, dado su carcter tcnico, objetivo, neutral y su vocacin universal. Pero hay que tener presente que, si bien las agencias pueden generar y difundir conocimientos tcnicos sobre las diversas facetas de la sostenibilidad del desarrollo y de la gestin del turismo, y pueden igualmente promover procesos de concertacin multi-actores en torno a ciertos objetivos y metas, no est generalmente en sus manos la puesta en prctica de los mecanismos necesarios para alcanzar tales objetivos. Por el contrario, existe una tendencia hoy en
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da a privar a los organismos internacionales de facultades, as como de recursos financieros, para intervenir en reas de accin que se consideran de competencia soberana de los Estados y sus gobiernos, o bien del sector privado. La dificultad radica en la ausencia de mecanismos para controlar su correcta y plena aplicacin. Quin puede obligar a los gobiernos a cumplir con las recomendaciones que le fueron hechas por la Comisin de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas en su 7 sesin (1999), dedicada al Turismo? Y en cuanto a los empresarios, quin controla si ellos estn aplicando las numerosas recomendaciones y normativas tan variadas que se han formulado en el ltimo decenio en materia de sostenibilidad en el turismo?; tienen los gobiernos nacionales o municipales las atribuciones legales para hacerlo?; ser suficiente con promover el establecimiento de iniciativas voluntarias por parte de los empresarios para asegurar la adopcin de criterios sostenibles de desarrollo y de prcticas sostenibles de gestin?; y quin controla que estas iniciativas voluntarias estn siendo efectivamente respetadas y no constituyen puramente un enverdecimiento de fachada? Estos son temas en los que conviene reflexionar, sobre todo teniendo en cuenta algunos elementos que caracterizan al sector turismo. Primero, que se est en un mundo cada vez ms competitivo, con ms y ms destinos que salen al mercado con una variedad enorme de productos y servicios no homogneos. Segundo, que la competencia se ejerce primero entre destinos y luego entre empresas dentro de cada destino. Tercero, que el nmero y variedad de operadores privados dentro de cada destino es generalmente muy grande y que muchos de ellos operan en forma aislada, sin afiliacin a ninguna cadena comercial o asociacin empresarial. Cuarto, que la promocin y venta de los productos y servicios tursticos, a diferencia de aquella relativa a bienes fsicos, se realiza a distancia y sin ninguna posibilidad para el consumidor de verificar la veracidad de lo que se indica en la publicidad, ni menos todava la calidad ambiental o el nivel de sostenibilidad de la oferta. Y quinto, que el grado de repeticin de compra, y por tanto la posibilidad de que el mercado castigue a una empresa por ser insostenible, es intrnsecamente muy bajo comparado con el que se aprecia en otros sectores de actividad econmica, lo cual no permite al mercado actuar como un eficaz regulador. Es altamente probable, por lo tanto, que la autorregulacin, en la forma de iniciativas voluntarias, no sea suficiente para asegurar que todo el sector empresarial turstico opere en forma sostenible. Ello lleva inmediatamente a considerar la necesidad de recurrir a sistemas de regulacin para los distintos tipos de empresas tursticas y para los destinos, sistemas y normas cuyo cumplimiento sea demostrable ante alguna entidad neutral, no comercial. Desafos y retos pendientes En vista de lo anterior, podemos sugerir que el principal reto que enfrenta el sector turismo en todo el mundo para alcanzar un nivel ms alto de sostenibilidad es incrementar la aplicacin de los conocimientos existentes en la planificacin real y en el desarrollo de los destinos tursticos por parte de las administraciones pblicas y en el funcionamiento cotidiano de las empresas tursticas. Para abordar este reto, pueden proponerse varias medidas. En primer lugar, hay que realizar un mayor esfuerzo para adaptar los conocimientos metodolgicos y tecnolgicos existentes a las situaciones especficas de cada regin, pas o provincia e incluso a cada localidad o centro de atraccin turstica. Cada destino turstico tiene sus propias caractersticas, sus atractivos, sus problemas y sus reas de riesgo; cada uno puede y debe definir su propia estrategia turstica. Las soluciones que han funcionado en un sitio no necesariamente han de funcionar en otro. Se necesita un proceso de adaptacin de las tcnicas existentes de planificacin, gestin y seguimiento en materia de turismo, y para llevarlo a cabo ha de cumplirse una condicin previa: entender las necesidades y los deseos de la poblacin residente, y no solamente las de los turistas. En segundo lugar, se debe dotar a las autoridades pblicas, especialmente a las del mbito local, de mecanismos ms slidos para supervisar el cumplimiento de la legislacin vigente que afecte a la sostenibilidad del turismo. Puesto que la legislacin puede abordar numerosos aspectos del desarrollo y de la gestin del turismo, que son cada uno de competencia de diversos organismos pblicos, es importante que la administracin de turismo tenga suficiente autoridad y capacidad tcnica. Reforzar la administracin pblica de turismo, ya sea nacional o local, es un elemento clave del proceso tendiente a mejorar la sostenibilidad del sector turstico y lograr su plena integracin en las polticas nacionales de desarrollo sostenible. En tercer lugar, si no existe una legislacin exhaustiva o detallada de este tipo, o si las polticas econmicas vigentes siguen promoviendo la desregulacin de la actividad econmica incluido el turismo, las administraciones pblicas deberan al menos contar con instrumentos adecuados
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para supervisar el cumplimiento de las normas existentes, y de las iniciativas voluntarias adoptadas y publicitadas por las empresas, muchas veces solamente con fines promocionales. En cuarto lugar, las miles y miles de microempresas y empresas pequeas y medianas dedicadas al turismo que existen en todo el mundo, necesitan apoyo financiero para poder aplicar mtodos de gestin sostenible o introducir en sus infraestructuras tecnologas ms modernas y respetuosas con el medio ambiente. Si se logra que las tecnologas sostenibles y las tcnicas de gestin sean ms accesibles para la pequea y mediana empresa turstica, se lograr tambin un mayor grado de sostenibilidad econmica, ya que este tipo de compaas locales garantiza una distribucin ms equitativa de los beneficios econmicos derivados del turismo al reducir la fuga de beneficios al extranjero. En quinto lugar, es necesaria una mayor coordinacin por parte de todos los actores involucrados en la actividad turstica. La coordinacin y eventual integracin de polticas sectoriales en un mismo territorio, la coordinacin de la asistencia tcnica y financiera, el dilogo y la concertacin entre el Estado y los empresarios, y entre estos y las instituciones de formacin, son factores fundamentales para garantizar unos resultados coherentes y un desarrollo sostenible del turismo. Las actuaciones aisladas en favor de la sostenibilidad no duran por lo general mucho tiempo y, aun cuando sobreviven, no tienen una incidencia significativa en el nivel global de sostenibilidad del destino. En conclusin, se puede sealar dos elementos esenciales para alcanzar mayores niveles de sostenibilidad en turismo. Primero, que las autoridades y administraciones pblicas nacionales, regionales y locales asuman plenamente su responsabilidad en la definicin de polticas concertadas para el sector, en el establecimiento del marco legal, regulatorio e institucional correspondiente, y en la supervisin del cumplimiento de normas y regulaciones existentes. Segundo, el sector turstico privado, por su parte, debe desarrollar sus productos y gestionar las empresas siguiendo los principios y orientaciones en forma ms rigurosa que hasta el presente, asumiendo una mayor responsabilidad activa hacia los recursos naturales, las comunidades locales y sus acervos y valores culturales.
Imagen de la sesin inaugural del Dilogo.

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LA REHABILITACIN DEL CENTRO HISTRICO DE LA HABANA: UNA OBRA ESCENCIALMENTE HUMANA.

EUSEBIO LEAL SPENGLER
Director de la Oficina del Historiador de la Ciudad de la Habana
Notas Introductorias Narrar la historia de lo acontecido en el Centro Histrico de La Habana, en lo referente a su rehabilitacin, requiere de un viaje en la memoria, imprescindible para la comprensin de lo que hacemos hoy. El camino recorrido ha sido frtil, y profuso en cuanto a la interaccin con diferentes experiencias de otras latitudes pero lo hecho es, sobre todo, el resultado de lo que va exigiendo la cotidianidad, la bsqueda de soluciones y alternativas propias, novedosas, en un derrotero que implica aprender haciendo, una prctica que nos aleja de la tentadora e inoperante torre de marfil, refugio slo de teoras. Finalizada la dcada de los 70, sensibilizados con el patrimonio de la ciudad, comenzamos a realizar una obra de promocin para crear entre la propia ciudadana el sentimiento de apropiacin de aquellos valores difciles ya de distinguir en un contexto de degradacin generalizada. La mayora de los inmuebles haban sido sometidos a un largo y constante proceso de transformacin luego del xodo que, a mediados del siglo XIX, protagonizaron las clases pudientes hacia otras zonas que ms tarde seran el ensanche natural de la ciudad. Se organizaron conferencias y recorridos, se escribieron artculos en la prensa plana, se haca una fiesta de la imaginacin ante un hallazgo arqueolgico. Con la declaratoria del Centro Histrico como Monumento Nacional, en 1978, el inicio de los Planes de Restauracin en 1981, y un ao despus la inclusin en la lista del Patrimonio Mundial, se inici una etapa en que, no ajenos a una tendencia internacional, veamos el patrimonio cultural y lo relativo a su salvaguarda, bajo un prisma de mecenazgo, es decir, la necesidad de recuperar los valores heredados en su dimensin sociocultural. Los grandes monumentos eran restaurados y destinados principalmente a museos y otros servicios de la cultura, como actividad que los ennobleca y devolva su prestigio, perdido a lo largo de dcadas de abandono y marginalizacin. Ya ms adelante fuimos incorporando la temtica econmica en la salvaguarda patrimonial, donde el territorio adquiere la dimensin de activo econmico capaz de autosustentar su propia recuperacin. Todo ello ha sido posible a partir de una premisa fundamental: somos nosotros, los cubanos, los responsables de la salvaguarda de nuestro patrimonio, para lo cual hemos creado uno de los mecanismos de gestin de la rehabilitacin ms novedoso, que ha sido reconocido por la UNESCO y el PNUD, como una va para responder alentadoramente a las expectativas de desarrollo humano directamente vinculado a la proteccin de los bienes culturales, que plantean los organismos internacionales. Antecedentes La urgencia de proteger edificaciones y monumentos histricos, de profundizar y divulgar la cultura y la nacionalidad cubanas, fueron demandas del ncleo de intelectuales de vanguardia de la Cuba de los aos treinta del siglo XX. Muchas batallas contra la desidia oficial se libraron de manera puntual. Una de las mayores victorias de aquel movimiento liderado por el doctor Emilio Roig de Leuschenring sera, en 1938, la fundacin de la Oficina del Historiador, institucin que representara a partir de entonces la cultura habanera e impulsara la nacional y americana en su sentido amplio, o sea continental. La comprensin actual de los valores del Centro Histrico y la necesidad de su conservacin se deben tambin, en gran medida, a la existencia de esta Oficina, de la cual nacieron los pilares de la proteccin al patrimonio en su ntima relacin con el concepto de identidad nacional. Tras la desaparicin del historiador Roig la obra de la institucin continu, a partir del compromiso de su ejemplo personal. Reconocida plenamente por el Estado Cubano, la Oficina alcanz una nueva dimensin en la maana del 11 de diciembre de 1967, cuando se me encomend la misin de coordinar, al frente de ella, las labores de restauracin del antiguo Palacio de los Capitanes Generales y casa munici-
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pal, en la Plaza de Armas. En aquel momento lejos estaba de suponer que asista a un acto trascendental de mi vida. La ciudad verdadera se levantaba ante m como un imponente conjunto histrico. A partir de entonces, siguiendo la huella trazada por los anteriores conservadores, arquitectos, historiadores, polticos de lcida postura ante el futuro, compaeros nuestros en la labor creativa, iniciamos un trabajo compartido por otras instituciones y organismos del Estado y de la sociedad cubana. En aquellos aos fue propuesto el expediente para declarar al Centro Histrico de la capital Monumento Nacional, distincin otorgada en 1978. En 1981, con la decisin de otorgar importantes presupuestos para la restauracin del Centro Histrico, la Oficina es designada para conducir la rehabilitacin con una perspectiva urbana. La prctica de concepciones cientficamente fundamentadas qued avalada por el reconocimiento que un ao despus hizo la UNESCO al Centro Histrico de La Habana y a su sistema de fortificaciones como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Esta conquista abri nuevos horizontes al programa de Revitalizacin Integral de La Habana Vieja, que es hoy un punto de privilegio en la concertacin de intereses, responsabilidades, y en las relaciones culturales que sostiene Cuba con el mundo. Aunque en un principio nuestra formacin como intelectuales puros nos inclinaba a ocuparnos preferentemente de los museos, monumentos y sitios arqueolgicos desde los gabinetes o laboratorios, la vida nos llev a considerar que en nuestro espacio urbano, poseedor de un vasto legado patrimonial, era imposible actuar en los campos de la preservacin, si ello no conllevaba una vocacin de desarrollo social y comunitario. Entonces, a la ardua tarea de conservar, restaurar, exponer, agregamos la participacin ciudadana, sin cuya sensibilidad no hubiera sido posible proclamar los valores culturales de La Habana como la coraza que nos cubre, la profeca para materializar la gran utopa del desarrollo integral. As, le sucedieron los llamados planes quinquenales de restauracin que, a partir de una estrategia de recuperacin de los espacios pblicos, iba cambiando la imagen de nuestras principales plazas y formando el derrotero de lo que sera la rehabilitacin patrimonial en la ciudad antigua. Las acciones se concentraron en las principales plazas: de la Catedral y de Armas, y sus entornos, as como en los ejes de interconexin Oficios, Mercaderes, Tacn y el principio de Obispo. Se emprendi, tambin, la restauracin del primer claustro e Iglesia del antiguo Convento de Santa Clara, inmueble de incalculable valor que albergara el Centro Nacional de Conservacin, Restauracin y Museologa, creado en 1982 como un proyecto PNUD/UNESCO para el estudio y proteccin del patrimonio cultural cubano. El antiguo Colegio de San Francisco de Sales, y las Casas de Martn Arstegui, de la familia Franchi Alfaro, de Beatriz Prez Borroto y de Lombillo en la Plaza Vieja, se sumaban a los ya restaurados Palacios del Marqus de Aguas Claras, Conde de Casa Bayona y Conde de Jaruco. La recuperacin de las fortificaciones de los Tres Reyes del Morro y de San Carlos de la Cabaa constituy una obra titnica que regal a la ciudad un parque monumental, rico en historia y tradiciones, sede de multitudinarios eventos culturales. A inicios de la dcada de los noventa sobrevino la cada de los pases del este europeo y con ello la terrible crisis que situ al pas en una de las peores etapas que haya vivido en lo socioeconmico, en las ltimas dcadas. Comprendimos que ms all de nuestro deseo de continuar el camino comenzado, nos hallbamos obligados a limitarnos al campo de las pesquisas arqueolgicas y de archivo y otras especialidades que no requeran el empleo de recursos deficitarios y costosos. Nos atuvimos entonces a esa estrategia que servira mucho de preparacin, mientras tratbamos de hallar una frmula para reiniciar, en el ms breve tiempo posible, nuestro paciente y callado menester. Nada se detuvo, pues con cautela y eficiencia proseguimos al ritmo que nos permitan las circunstancias. Un proyecto integral y autofinanciado En aquellos momentos difciles para la nacin, en los primeros meses de 1993, el presidente cubano Fidel Castro, mostr vivo inters por hallar una frmula que permitiese preservar el Centro Histrico de La Habana y dar continuidad a la obra iniciada en la dcada anterior. Durante das y semanas revis y anot el proyecto de un decreto ley para ser promulgado, solicitando de nosotros toda la informacin necesaria y nuestros propios criterios al respecto. As, en octubre de aquel ao el proyecto qued listo para su presentacin al Consejo de Estado. La reunin se efectu el jueves 21 de octubre en horas de la noche, cuando tuve el honor de ser ponente. Luego de haberse escuchado el criterio de los asistentes fue promulgado el decreto ley 143, que declar al Centro Histrico Zona priorizada para la Conservacin. De esa forma la Oficina del Historiador obtuvo la autoridad que le permite ejecutar una gestin autofinanciada e integral, y propicia la agilidad en la obra rehabilitadora.
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Inmediatamente nos dimos a la tarea de adecuar a los nuevos tiempos la estructura y las bases fundacionales de la Oficina. Cobraron vida, entonces, las nuevas funciones de la institucin, que posibilitaron desarrollar un proyecto integral y autofinanciado de rehabilitacin del patrimonio. Naci el Plan Maestro, que como su nombre lo indica, ha conducido los estudios del Centro Histrico desde el punto de vista urbanstico, sociolgico y econmico, pronuncindose tcnicamente acerca del desarrollo integral del territorio y otras especificidades dentro en la compleja relacin entre monumentos y ciudadana. Sus reflexiones y cmulo de experiencias incorporaron tambin los antecedentes que suponan las ordenanzas dictadas por Alonso de Cceres en 1574, cuando a solicitud del cabildo habanero, la Real Audiencia de Santo Domingo pronunci un conjunto de normas que de una u otra forma han estado vigentes por ms de cuatro siglos. Ellas vivifican el legado municipalista y caracterizan nuestra proyeccin actual. Una nueva legislacin gubernamental en noviembre de 1995: el Acuerdo 2951, proclam al Centro Histrico Zona de alta significacin para el turismo. Se ampliaron entonces las facultades de la Oficina en lo concerniente a la administracin de la vivienda, y se cre una inmobiliaria para arrendar locales y contribuir a la nueva gestin del patrimonio. El modelo de gestin A la proyeccin sociocultural que vena desarrollando la Oficina, se sum, entonces, una visin econmica que posibilitara acelerar un proceso que demandaba agilidad por la ndole y gravedad de los problemas acumulados. Las nuevas circunstancias locales, nacionales y mundiales hacan necesaria una eficiencia mayor en el aprovechamiento de los recursos, una mejor organizacin con la intencin de multiplicar y provocar sinergias que garantizaran la sostenibilidad de una obra que no slo comprende la recuperacin de los edificios, sino que tambin implica y va dirigida, principalmente, a los habitantes de La Habana Vieja y de toda la ciudad. De manera que la evolucin natural de los conceptos, la variacin del escenario nacional e internacional, los avances en el campo de las ideas, de la economa, la revolucin tecnolgica y el proceso de globalizacin creciente, modificaron los enfoques de la accin. Usamos mecanismos novedosos dentro del contexto cubano, que tuvieron en cuenta elementos de la economa moderna, conducidos por los principios del desarrollo social y cultural sostenible. Fueron trazadas las premisas inaplazables en la aplicacin de nuestro nuevo modelo de gestin: voluntad poltica al ms alto nivel que propicia la rehabilitacin, reconocimiento de una autoridad nica institucional para conducir el proceso de rehabilitacin, existencia de un fuero legal especial que ampara jurdicamente la accin de la institucin, potestad para cobrar impuestos como contribucin para la rehabilitacin, capacidad para planificar el territorio estratgico e integralmente, descentralizacin de los recursos financieros generados en el Centro Histrico, y disposicin de un fondo inmobiliario propio. Hoy la Oficina del Historiador cuenta con una estructura que garantiza la realizacin del ciclo completo de la recuperacin patrimonial. Posee un conjunto de direcciones especializadas, departamentos y empresas, capaces de conducir el proceso desde la planificacin integral estratgica en su sentido ambientalista ms amplio que incluye economa, sociedad, territorio y hbitat, hasta la recuperacin fsica de inmuebles y espacios urbanos, comprendida la organizacin y conduccin del proceso inversionista que lo garantiza. Asimismo, se cuenta con la capacidad para desarrollar un fuerte programa sociocultural y econmico, en virtud de fomentar el desarrollo humano en su concepto ms abarcador. Finalmente, la estructura actual garantiza tambin la administracin del sector turstico, inmobiliario y terciario para la captacin de los recursos financieros que hagan posible el autofinanciamiento de la obra. As, fue creada la compaa Habaguanex que reivindic el nombre del mtico cacique protagonista del encuentro con los conquistadores espaoles, segn consta en las cartas de relacin y en cuyo nombre parece estar la raz etimolgica del nombre Habana. A dicha compaa le ha correspondido crear una creciente estructura de hoteles, restaurantes, mercados y otros servicios que tienen por objetivo colectar fondos para emplearlos en forma directa en el proceso de restauracin. Gracias a ello han cobrado nueva vida antiguos hoteles como Florida, Ambos Mundos, Santa Isabel, Telgrafo, as como un conjunto de pequeos hostales en mansiones y palacios que han recobrado su esplendor antao perdido. Con los ingresos provenientes de la explotacin del turismo, de los recursos terciarios e inmobiliarios, del cobro de servicios culturales, y de los impuestos a empresas productivas enclavadas en el territorio y a trabajadores por cuenta propia, se han fomentado significativos niveles de inversin en el rea, sobre todo, en la recuperacin de edificios de valor patrimonial destinados a las propias instalaciones tursticas, programas de viviendas y otras obras sociales.
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Tambin se rehabilitan edificaciones para renta de apartamentos de alto estndar y oficinas. En este tipo de inversiones interviene la compaa Inmobiliaria Fnix de la Oficina del Historiador, cumpliendo el doble propsito de rescatar monumentos arquitectnicos significativos que, a su vez, posibiliten la sostenibilidad del proceso rehabilitador, segn la estrategia general. En este caso son paradigmas los edificios Emilio Bacard, la antigua Lonja del Comercio y el Gmez Vila, en la Plaza Vieja. El nuevo modelo de gestin de recursos ha propiciado que, en las ltimas dos dcadas, el conjunto de bienes y servicios del Centro Histrico produjera como ganancia 150 millones de dlares invertidos en el propio territorio y en obras realizadas en otras partes de la ciudad. De esa forma el 45 % de esos recursos se destina a proyectos productivos, el 35 % a programas sociales y el resto a contribuir con otros sitios de La Habana y la nacin, con lo cual reafirmamos que sin Patria no hay Centro Histrico. El crecimiento econmico ha sido progresivo y cada ao se prepara el presupuesto del siguiente, teniendo en cuenta la produccin del anterior. De estos planes de inversin participa adems el Gobierno Municipal, donde se analizan, de acuerdo con las estrategias de desarrollo, las necesidades y urgencias para preparar un plan que equilibre los destinos de los recursos. El turismo: Fuente de desarrollo Somos del criterio de que la hotelera llamada a triunfar, ahora y en el futuro, es la que logre dar atencin personalizada a los individuos. Los grandes hoteles sern necesarios en otros espacios urbanos, pero quienes vienen a los centros histricos, quieren exactamente lo que nosotros mostramos: belleza, memoria, confort, pureza y seguridad. Debemos liberarnos de la servidumbre de las grandes turoperadoras, y ser capaces, a travs de los medios de comunicacin y del prestigio de nuestro servicio, de captar los clientes que vienen especficamente para buscar nuestra vieja Habana. Considero una indignidad cobrar precios ridculos por tanto trabajo y tanta memoria acumulada. El lema de nuestra compaa turstica Habaguanex, que ya posee 16 magnficos hoteles y hostales, tiene que ser un viejo refrn popular cubano: el que quiera azul celeste, que le cueste. Con esa lgica pragmtica defendemos la probabilidad de cambiar el entorno, de hacer realmente una obra social profunda, que es nuestro compromiso, nuestro mandato, para eso estamos creados: haber hecho coincidir las excelencias del arte, la bsqueda de la memoria con el compromiso firme de poder rehacer, reconstruir el tejido urbano, mejorar las condiciones de vida y salvar La Habana Vieja para sus habitantes. Podemos citar el ejemplo de las familias a la Plaza Vieja, que volvieron a ocupar -despus de tres aos de intensa restauracin-, sus preciosos palacios y edificios. Eso slo puede pasar en un proceso revolucionario, solamente puede ocurrir en Cuba. En todas las ciudades histricas que conozco cuando se modifica el uso de los lugares y se alteran los precios de los terrenos y del edificio son otras clases las que vuelven conquistadoras a ocupar lo que una vez abandonaron. En La Habana no es as. Hemos tenido tambin el valor poltico de hacer nuestra obra transformadora trayendo a los turistas a vivir a un Centro Histrico habitado, sin temor ninguno, a dialogar y a convivir en el seno de una comunidad, porque pensamos que nuestra idiosincrasia nacional es proclive al acercamiento entre las personas. Tal vez el mestizaje que nos define, la condicin insular que en pocas pasadas limitaba la comunicacin, gener en nosotros esa curiosidad permanente, ese sentido tan propio de la hospitalidad, que hace que el visitante reconozca como principal virtud del pas a su gente. Frente al impacto que supone la avalancha turstica, los rasgos de identidad deben protegerse y al mismo tiempo estimularse en el sentido de propiciar un ambiente donde las familias, los jvenes, los profesionales, la poblacin, se relacionen de forma natural con los visitantes. De esa manera frente a uno de los ms prestigiosos hoteles est el hogar materno infantil, frente a la preciosa inmobiliaria est la ms bella escuela, frente a la ms bella escuela, el esplndido hotel, y cerca de todos las instituciones culturales, sa es la doctrina. Si hubisemos hecho lo contrario habra sido fcil construir una Disneylandia en La Habana Vieja, un parque temtico donde se habran distribuido uniformes y disfrazado a la gente del barrio, cantando falsos pregones por las esquinas y vendiendo recuerdos. Todo eso habra sido fcil. El desafo verdadero est en salvar el patrimonio de la humanidad, y el principal patrimonio es la humanidad misma. Nos alejamos pues, de tendencias folkloristas y apostamos por un clima de integracin y mutuo respeto y enriquecimiento espiritual. Una obra esencialmente humana Hoy la obra de rehabilitacin ha vencido una buena parte del derrotero impuesto en los prime-
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ros tiempos, dejando a su paso conjuntos y sitios urbanos totalmente reanimados. Las acciones realizadas han mejorado las condiciones de vida de la poblacin mediante cambios que favorecen el medio ambiente, el desarrollo cultural y turstico, la revitalizacin de los valores histricos y arquitectnicos, y la accesibilidad y centralidad del territorio. Los programas sociales diseados en el pas cobran en el Centro Histrico un matiz especial. La Habana Vieja es, por excelencia, uno de los enclaves donde se verifica de inmediato la voluntad poltica de propiciar el bienestar social. Sus escuelas, museos, bibliotecas, centros culturales, cumplen ms all de sus funciones, un papel movilizador y educativo de la comunidad en su entorno, con el fin de propiciar a los habitantes de la ciudad antigua un modo digno de vivir. Nios, gestantes, discapacitados, ancianos, madres solteras, o sea, los sectores ms vulnerables de la poblacin residente, encuentran apoyo aqu para sus situaciones particulares. Son atendidos problemas sociales de alta sensibilidad, haciendo hincapi en el bienestar de las familias, ncleo principal de la sociedad. De igual manera los habitantes incrementan sus ingresos, al tener prioridad en los puestos de trabajo creados en el sistema empresarial de la institucin, cuya cifra asciende a ms de once mil empleos directos, asociados fundamentalmente al turismo y al proceso de restauracin, desde la escala de los edificios hasta la de los bienes museables. Se ha destinado un volumen importante de los recursos generados a financiar la rehabilitacin y el funcionamiento de centros que destacan por su sensibilidad social como el Hogar Materno Doa Leonor Prez, la Clnica de Rehabilitacin Infantil Senn Casas Regueiro, el Centro Geritrico Santiago Ramn y Cajal, las viviendas protegidas para adultos mayores, as como otras edificaciones con fines sociales, por ejemplo el Centro para la Tercera Edad que tendr su sede en el antiguo Convento de Nuestra Seora de Beln. El proceso de rehabilitacin de la Plaza Vieja con los inconvenientes de ruidos, polvo y trasiego de camiones y otros equipos, nos oblig a reubicar, temporalmente, en un museo, las aulas de la escuela primaria ngela Landa. As naci, de la praxis cotidiana y no de un laboratorio, una experiencia extraordinaria, reconocida como modlica: el programa de los museos abiertos a la educacin primaria y posteriormente a la secundaria, lo cual rompi prejuicios elitistas en cuanto al uso del Patrimonio. La creacin de las llamadas aulas-museos signific la apropiacin por la infancia de los bienes culturales, prcticamente por smosis. Al recibir las clases en dichas aulas los alumnos aumentan el inters por los museos, mejoran la disciplina, la concentracin y el rendimiento docente, y avanzan en su educacin esttica y formal. Los maestros consideran este plan un importante logro cultural y pedaggico; una ayuda para el desenvolvimiento de su labor y una va para que los nios atiendan mejor. La imperiosa necesidad de restaurar las escuelas de la zona mantiene activo el sistema, como trnsito necesario de los infantes, aunque tambin es aprovechado como estmulo cuando los nios, provenientes de escuelas que no requieren reparacin, pasan perodos de dos o tres meses en la institucin cultural. Ya han sido beneficiadas, con acciones constructivas, las escuelas ngela Landa, Mariano Mart, Carlos Manuel de Cspedes, Israel Cabrera, Jos Mart, y ms recientemente Concepcin Arenal y Viet Nam Heroico, esta ltima para nios con problemas de conducta, y cuya reconstruccin incluy la reanimacin de toda la zona del entorno del plantel. Actualmente se interviene en el colegio El Salvador, fundado por el insigne pedagogo cubano Jos de la Luz y Caballero. Adems de rescatar del deterioro inmuebles de gran valor patrimonial, el mejoramiento de las condiciones fsicas y ambientales de los centros educacionales influye indiscutiblemente en un aprendizaje de mayor calidad, y despierta el amor y el sentimiento de pertenencia de estudiantes y profesores por sus escuelas. Se ha corroborado que sienten mayor placer por asistir y permanecer en las instituciones docentes una vez revitalizadas, al tiempo que aumentan las iniciativas para el desarrollo de actividades escolares y extraescolares. La Oficina del Historiador contribuye tambin con el buen desempeo de la labor educativa en el territorio, al aportar material escolar.
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La formacin de jvenes entre 18 y 21 aos como operarios en labores propias de la restauracin ha sido otra necesidad que hemos podido cubrir a travs de la Escuela Taller Gaspar Melchor de Jovellanos. Ello garantiza la fuente de trabajo a un grupo numeroso de pobladores en nuestras empresas de restauracin. Por otra parte el Centro Estudiantil Jos de la Luz y Caballero provee a nios y jvenes de un lugar confortable donde sumarse a Crculos de Inters para desarrollar sus capacidades, sensibilidad y canalizar inquietudes, a la vez que se educan y adquieren conocimientos de artes plsticas, artes aplicadas, danza, literatura, ecologa y filatelia. La rehabilitacin del Anfiteatro de La Habana con atractivos programas culturales, y la creacin del parque de diversiones aledao La Maestranza, completan el universo de acciones dirigidas a este grupo humano. Hoy nosotros mostramos la revitalizacin de hermandades entre amas de casa, jubilados y trabajadores por cuenta propia, agrupados en Bordadoras de Beln, Carpinteros y Zapateros de La Habana Vieja, los Plateros y Orfebres de San Eloy como ejemplos de organizaciones que obedecen a la lucha por el rescate de tradiciones y oficios afines, y que han posibilitado la integracin de hombres y mujeres de diferentes edades, en torno a un objetivo comn de ayuda mutua, solidaridad comunitaria y revitalizacin de su economa familiar, a la vez que realizan labores en beneficio de la comunidad. Esos grupos desarrollan, adems, talleres en los que participan nios y jvenes de entre 7 y 16 aos, a quienes se les transmiten enseanzas de educacin formal, moral y cvica; mientras se atienden de manera particular a los que afrontan problemas sociales y familiares. Mantener el carcter residencial en nuestro espacio urbano, segn los parmetros apropiados de habitabilidad y calidad de vida, en un ambiente donde se vincule directamente la poblacin a la labor de restauracin, es uno de los objetivos que ms vigilamos, por lo que condiciona cada proyecto o accin ejecutada. Entre los criterios que dominan la accin revitalizadora estn impedir desequilibrios del sector terciario, la gentrificacin, segregacin espacial o exclusin social, la congelacin de la zona histricamente habitada, y asegurar la sostenibilidad medioambiental. Para lograrlo desarrollamos un programa de reparacin o creacin de viviendas, dentro y fuera del municipio, segn los imperativos econmicos. Constituyen otros retos en el sensible tema habitacional las acciones emergentes en aquellas viviendas con serios problemas estructurales, la recuperacin de edificaciones de inters social, los esfuerzos en bien de mejorar residencias situadas en el entorno de obras en ejecucin, y el desarrollo del Sistema de las Residencias Protegidas para Adultos Mayores, cuya primera experiencia ya hoy es un hecho en la esquina de Muralla y Cuba. Hoy se distingue un tercio del Centro Histrico rehabilitado que incluye zonas urbanas donde se manifiesta su tradicional esplendor. En ellas se han recuperado instituciones culturales y espacios para el desarrollo artstico, social y econmico, y han sido recobrados los principales espacios pblicos tradicionales, como lugares de encuentro y disfrute social, entre las que destacan las plazas de Armas, de la Catedral, de San Francisco, y la Plaza Vieja, y gran parte de las calles que las enlazan, que han sido peatonalizadas. Se ha remozado el borde costero, desde la interseccin del Prado con Malecn, hasta la Iglesia de Paula, que ha vuelto a vincularse con la Alameda. Hemos restaurado monumentos que constituyen piezas de incalculable valor, como el Convento y Baslica Menor de San Francisco de Ass y la antigua Iglesia de Paula, la fortificacin de San Salvador de la Punta y un enorme conjunto de mansiones y palacios que han sido rescatados de las ruinas. Se trabaja, adems, en ejes de alto valor como el conjunto urbanstico del Paseo del Prado, y las calles Obispo y OReilly, un corredor de tradicin comercial, que por su fuerte direccionalidad enlaza la zona de las plazas principales con el Parque Central de La Habana. A la vez que con nuestras acciones rehabilitadoras, restauradoras y de regeneracin socioeconmica se salva una amplia zona perimetral del Centro Histrico, otras nos permiten avanzar hacia La Habana Vieja profunda, como las que se ejecutan en las calles Amargura, Teniente Rey y Muralla. Un hito importante de la labor actual se concentra en la Manzana 148, y su vecino antiguo convento de las Teresas, as como todo lo que acontece alrededor del antiguo convento de Beln y en el barrio de San Isidro. Los resultados de esta obra esencialmente humanista que se gesta en el Centro Histrico de La Habana, han merecido el reconocimiento, en primer lugar, de la ciudadana, cuya apropiacin es el mayor estmulo para quienes trabajamos a favor del patrimonio. No solamente la poblacin residente, principal beneficiaria de lo logrado, aquilata los esfuerzos y resultados, el pueblo de toda la ciudad y el del pas tambin consideran como suyos los monumentos rehabilitados, sitios irreemplazables para nutrirse de historia y de cultura, al tiempo que reviven sus esperanzas de
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recuperar lugares histricos de otras zonas de la Isla. Rutas y Andares, as hemos nombrado el programa a travs de la cual miles de familias cubanas han constatado in situ, cada verano, la riqueza del proyecto revitalizador. A tales efectos se abren al pblico los gabinetes de Restauracin y Arqueologa, las oficinas de proyectos, obras en construccin, museos temticos, etc. Por sus responsables contribuciones en el campo de la arquitectura, el urbanismo, la sociedad, y el medio ambiente, la Obra de Rehabilitacin del Centro Histrico de La Habana ha merecido premios y reconocimientos en certmenes nacionales e internacionales convocados por prestigiosas instituciones. Podemos mencionar el Concurso Internacional Somos Patrimonio del Convenio Andrs Bello, los premios Dubai, el europeo de Arquitectura Philippe Rotthier, el UNESCO Ciudades por la Paz, Metrpolis, Stockholm Partnerships for Sustainable Cities, el de Asociacin Para La Gerencia De Centros Urbanos, radicada en Valencia, el de la Real Fundacin de Toledo con la presidencia de honor del Rey Juan Carlos de Borbn, y el Nacional de Restauracin otorgado al Castillo de San Salvador de La Punta. Cooperacin internacional En la dcada de los 80, la restauracin de los primeros inmuebles puso al descubierto una necesidad real: se requera de personas especializadas que dominaran el delicado trabajo de recuperar los vitrales embellotados, las profusas rejas de balconaduras y guardavecinos, los muros de cantera, los alfarjes y artesonados de madera, los trabajos de yesera, las pinturas murales milagrosamente conservadas bajo innumerables capas de encalado, elementos fundamentales de un discurso arquitectnico agredido por el paso del tiempo y por la insensibilidad de quienes nunca lo supieron apreciar. Temprana fue la comprensin de Espaa en este sentido, cuando en nuestro encuentro en Lanzarote con la arquitecta Mara Luisa Cerrillos, a principios de los 90, se impulsara la idea de crear una Escuela Taller en el Centro Histrico de La Habana, a partir de un proyecto de cooperacin, que sin dudas sigue las huellas de la tradicin que los monjes jesuitas desarrollaron cuando fundaron en la Amrica colonial las primeras escuelas de oficios. Vincular el aprendizaje y el trabajo es una doctrina ennoblecedora, reconocida anticipadamente por Jos Mart y aplicada en nuestra praxis cotidiana, por lo que la experiencia de la Escuela Taller Gaspar Melchor de Jovellanos se precia de haber formado cientos de jvenes en oficios especializados de la restauracin, a los que se les garantiza empleo, desde la etapa de la enseanza, en el sistema de empresas de restauracin que administra la Oficina del Historiador. Tambin la Agencia Espaola de Cooperacin Iberoamericana colabor en otros proyectos significativos; tal es el caso de la cofinanciacin de la restauracin del antiguo monasterio de San Francisco de Ass, la Alameda de Paula, primer paseo intramural de La Habana y la Casa de las Caritides, en el Malecn capitalino. Una participacin notable jug tambin en la creacin del Plan Maestro para la Revitalizacin Integral de La Habana Vieja, con el financiamiento del sistema de informatizacin del equipo y la asesora inicial del arquitecto Fernando Puln. Agradecemos a personas de diversas latitudes que nos visitan y ofrecen sus brazos solidarios, y a organizaciones como la Fundacin Humanitaria Dr. Trueba, tan sensibilizada, desde un inicio, con la labor asistencial de las instituciones de salud fundadas en nuestro Centro Histrico. Con el auge que tom el proyecto autofinanciado e integral para la recuperacin de La Habana Vieja a partir de 1994, nuestro Centro Histrico se ha convertido en un modelo para el mundo, fundamentalmente porque es el nico sitio donde se enaltecen no slo las virtudes arquitectnicas de las edificaciones sino tambin, y en primera instancia, los seres humanos que los habitan con sus anhelos, necesidades y esperanzas. Esa singularidad sustenta el reconocimiento a la obra, que se puede verificar en los premios otorgados por prestigiosas instituciones y en el extraordinario incremento y diversificacin de los actores de la colaboracin internacional a travs de la cooperacin descentralizada, bilateral y multilateral con la participacin de agencias de la ONU, gobiernos, regiones, ciudades, ayuntamientos, universidades y organizaciones no gubernamentales, entre otras entidades internacionales. De esta manera se pluraliz la cooperacin proveniente del Estado espaol, con la presencia del Ayuntamiento y la Diputacin de Valladolid, la Diputacin de Cdiz, el Ayuntamiento de Gijn, la Fundacin del Patrimonio de Castilla y Len, la Junta de Extremadura, el Principado de Asturias, la Generalitat de Catalua y la Junta de Andaluca. Esas instituciones han participado junto a nosotros en la creacin de servicios sociales de gran prioridad como la Biblioteca Pblica, el Centro Comunitario de Salud Mental, la escuela de enseanza primaria El Salvador, la recuperacin de inmuebles en el Malecn Tradicional y la reconstruccin de viviendas sociales. Por otra parte, se estrechan lazos con universidades y colegios profesionales, tales son los
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casos de la Universidad de Extremadura, con intercambios de experiencias prctico-docentes y la de Alicante, donde destaca el proyecto Mirada Solidaria, para la donacin de espejuelos graduados a grupos vulnerables. Con el Colegio Oficial de Arquitectos Vasco Navarros, se ha logrado sistematizar la produccin de publicaciones y exposiciones especializadas en el mbito de la rehabilitacin urbana. En 1997 irrumpe la Colaboracin Italiana, junto a OPS/OMS, con el desarrollo del Primer Programa de Ayuda de Emergencia a La Habana Vieja que tuvo una segunda edicin con el Programa de Emergencia ante Derrumbes. La presencia de Italia se acrecienta notoriamente cuando en 1998 comienza a desarrollarse el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL), iniciativa auspiciada por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que involucra fondos multilaterales del gobierno italiano y otros gobiernos europeos, cuyo objetivo es multiplicar los recursos en temticas de marcado inters social, especialmente las dirigidas a grupos vulnerables y que al mismo tiempo incide en la recuperacin de valiosas edificaciones. Las principales iniciativas de ese programa descentralizado, donde intervienen ciudades, provincias y regiones europeas, principalmente italianas y espaolas, estn dirigidas a beneficiar sectores sensibles para la comunidad, la descentralizacin administrativa y el desarrollo de la economa local. Incide sobre todo, en la sanidad, la educacin y la vivienda. A partir de ese concepto las ciudades italianas Viareggio, Livorno, Arezzo, Rieti, Siena, Venecia, Bergamo y Lucca, la Zona del Cuero, la provincia de Florencia y las regiones Toscana y del Lazio han intervenido en alrededor de 70 proyectos, entre los que destacan, en el tema de la salud el Policlnico Principal de Urgencias, la Clnica de Medicina Natural y Tradicional, el Centro Comunitario de Salud Mental, la Casa del Abuelo de San Isidro, y la Residencia Protegida para la Segunda Edad, de Cuba y Muralla, en el sector educacional la Casa del Pedagogo, el apoyo a las escuelas primarias Quintn Banderas, Israel Cabrera y Carlos Manuel de Cspedes y a la secundaria bsica Enrique Galarraga. La poblacin residente en el territorio tambin se beneficia con proyectos como los talleres de Bombas de Agua y de Talabartera, el alumbrado pblico del barrio de Jess Mara, el apoyo a la Empresa de Servicios Comunales Aurora y el apoyo a los Sistemas de Informacin Geogrfica del Centro Histrico y del Gobierno Municipal, entre otros. Bajo este esquema de cooperacin multilateral, se destaca la participacin del Pas Vasco con la presencia del Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz y Euskal Fondoa, en la rehabilitacin del segundo inmueble para viviendas protegidas para la tercera edad dando impulso a la idea de sistematizar en el territorio este servicio, y del Centro Tecnolgico Vasco LABEIN para el desarrollo de tecnologas de diagnstico de las edificaciones; tambin la colaboracin de la Diputacin y Ayuntamiento de Crdoba, a travs de FAMSI, con el apoyo a los gabinetes de restauracin de bienes muebles y de arqueologa, y el fortalecimiento a los servicios de atencin a invidentes. Resalta adems el aporte de COSUDE (Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin), destinado al teatro infantil en la Capilla de la Orden Tercera de San Francisco de Ass, y a otros proyectos. Y los de Cuba Cooperacin (Francia) y la Regin de Valonia (Blgica) con los proyectos de la Fundacin Vctor Hugo y la rehabilitacin del Palacio Conde Caongo, para viviendas de inters social, respectivamente. Gracias a la cooperacin del Reino de Blgica, a travs del PNUD, el sensible sector de la vivienda en el Centro Histrico de La Habana cobra un novedoso e importante impulso. Su destacada participacin ha hecho posible iniciar un programa de construccin de viviendas que en su primera etapa contempla el levantamiento de siete nuevos edificios. Canad tambin ha contribuido con los programas de viviendas de inters social, as como con la ejecucin del taller y tienda de bicicletas, y el apoyo al desarrollo cultural de los nios. La colaboracin de Francia se ha dirigido al sector de la vivienda, destacndose la ayuda ofrecida por las organizaciones no gubernamentales GRET, Villes en Transitin y FNC Pact Arim en la rehabilitacin de viviendas de la Manzana 148 y en el entorno del centro cultural Unin Fraternal. El incremento acelerado de la colaboracin propici la creacin en el 2002 del Departamento de Cooperacin Internacional, adscripto a la Oficina del Historiador, para que definiera, de conjunto con los colaboradores, las iniciativas a implementar. La cooperacin para el desarrollo no puede por s sola realizar los cambios necesarios, pero no es menos cierto que puede constituir un instrumento capaz de impulsar soluciones innovadoras. Consideramos dicha cooperacin como un acto que honra la condicin humana, espacio en el que se dan la mano comunidades provenientes de realidades diversas: unas poseen los recursos, y otras, los requieren; ambas cuentan con sus propias experiencias y generan un aprendizaje mutuo que siembra semillas de respeto, enaltece y edifica.
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Rescatar las tradiciones Rescatar y promover tradiciones culturales implica conocer bien la idiosincrasia popular, sus rasgos culturales ms genuinos. As, los actos de rescate y difusin de tradiciones, confirman lo autntico de los pobladores. En ese camino anda la Oficina del Historiador de la Ciudad de La Habana. Una de las premisas fundamentales de nuestra obra de rehabilitacin integral es promocionar la cultura cubana, ensalzando las de otras naciones, presentes en el desarrollo histrico de nuestro pas, a travs de una intensa programacin cultural en los medios de difusin masiva y en las Casas de frica, de Asia, y de los rabes. Por otra parte, la riqueza cultural de pases como Venezuela, Mxico, Argentina, Ecuador e Italia, tan vinculados a la obra revitalizadora de La Habana Vieja, es trasmitida en las Casas Simn Bolvar, Benito Jurez, la Casa Oswaldo Guayasamn y la Sociedad Dante Alighieri. Ello conlleva al rescate y la promocin de tradiciones culturales en su expresin ms pura, legtima y espontnea. Creemos que lo admirable de la tradicin es, precisamente, la autenticidad con que pasan de una generacin a otra, porque en el afn de conocer sus races, los grupos humanos impiden que perezcan sus costumbres; por el contrario, se apropian de ellas y las enriquecen. De igual manera, la esencia de la cultura cubana y la nacionalidad como valores de ascendiente universal son estimables en la Casa Natal de Jos Mart, el Museo de la Ciudad, pletrico de historia patria, el Instituto Cubano del Libro y los centros de promocin de la obra plstica de Wifredo Lam, y la literaria de Alejo Carpentier, en los museos de Ciencias Naturales, de Numismtica, de Arte Colonial, del Automvil, de la Plata, del Ron, y las Casas de la Obrapa y en la que tuvo estancia e hizo experimentos el eminente cientfico Federico Enrique von Humboldt. Complementan sus funciones: galeras de arte, libreras como La Moderna Poesa, tiendas, atelieres, entre ellas, Coleccin Habana, la perfumera 1791 y la Casa del Tabaco. Rescatar la memoria literaria, artstica y tcnica de la capital cubana, es un empeo que ha fraguado con la revista Opus Habana, ya introducida en el mbito cultural y artstico del pas, y que cuenta con un sitio Web y una transmisin semanal a travs de nuestra emisora. Se han sistematizado, asimismo, otras ediciones de perfil especializado a travs de las Ediciones Boloa. Con cinco aos en el aire, la emisora de la Oficina del Historiador, Habana Radio, potencia una marcada comunicacin con los habitantes de La Habana, y cuenta con el aporte de reconocidos profesionales del medio, especialistas en Ecologa, Medio Ambiente y Urbanismo, Arte y Literatura, Seguridad Ciudadana, Ciencias Polticas y Econmicas, Historia, Patrimonio y Restauracin. Existen varios espacios de participacin popular en asuntos de salud, adultez, los jvenes y su entorno, el conocimiento cientfico, las problemticas sociales y la infancia. Conscientes de la importancia de los medios masivos de comunicacin, hemos mantenido el apoyo a la programacin de la televisin nacional y local, y facilitado la presencia permanente del Centro Histrico en diversos programas informativos y culturales, entre ellos el que identifica la labor de la Oficina en favor de la cultura: el popular Andar La Habana, en el aire ya por casi veinte aos. Nuestra ciudad antigua es hoy lugar de concordia de credos y culturas, de paz entre todos los que deseen construir, trabajar, edificar un patrimonio cultural comn. Coexisten armoniosamente sociedades espaolas regionales, hermandades de raz africana, la Sinagoga Adath Israel de la comunidad juda y el hotel Raquel que recuerda su cultura, el templo protestante ms antiguo de la zona perteneciente a la comunidad presbiteriana y bautista, la Iglesia Catlica romana, y la Catedral Ortodoxa griega San Nicols de Mira, recientemente construida. En la constante lucha por defender nuestras expresiones artsticas ms autnticas se halla el elemento musical. Por eso andar las calles de La Habana Vieja, es un obligado desafo a la complicidad con la diversidad rtmica de nuestro pas, admirada en todo el mundo. El bolero, el chachach, el mambo, el guaguanc... estn siempre presentes en espacios pblicos y privados como un regalo a la sensibilidad humana. Especiales proyectos de restauracin devolvieron su original espiritualidad a edificios monumentales de antigua vocacin religiosa como la Baslica Menor de San Francisco de Ass, dedicado ahora a la msica coral y sinfnica, la Iglesia de Paula a la msica antigua y el recientemente inaugurado Convento de San Felipe Neri, donde puede disfrutarse del arte lrico y opertico. Y el legado gastronmico, esa conformacin del paladar propio, a partir de la transculturacin? No es acaso una gran suerte que el habanero disfrute, porque conoce muy bien, las comidas espaola, china, rabe, italiana junto a la criolla? Mantener esas races y compartir nuestra identidad gastronmica nos ha permitido fomentar restaurantes especializados que contribuyen tambin a la recuperacin del patrimonio cultural.
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Nuestra cultura, la cubana, es una cultura de zagun, de patio, de pequeo jardn interior; una cultura de la ventana, de dialogar de balcn a balcn, de hablar con las manos, que mucho tiene que ver con nuestro origen napolitano y surespaol. La propia naturaleza del cubano, extrovertido, comunicador, servicial, lo conduce a la interrelacin constante con los dems, a hacer vida en la calle, en el espacio pblico. La reminiscencia de las persianas, las celosas, el dilogo permanente con la luz, los vitrales, la explosin del color, las rejas, el ritmo y la vibracin de las luces y las sombras, han impactado desde siempre las artes cubanas, la pintura, la msica, como parte integrante de ese mundo real y maravilloso que inmortalizara Alejo Carpentier y otros grandes escritores cubanos, en la literatura. Lo verdadero, lo grande, lo fundamental, es que toda accin humana tiene que estar respaldada por una gran idea, y las grandes ideas pueden parecer a los ilusos y a los extraos, un sueo, pero el sueo es la utopa y la utopa es la mxima aspiracin del hombre. Cuando no existe sueo, el hombre, el ser humano, ha dejado de existir. A estas alturas de su proyecto revitalizador, La Habana, ciudad eclctica, ciudad que expresa un diseo universal, propone una conciliacin entre su aspecto exterior y el mundo interior donde se gestan y afianzan los rasgos de un patrimonio intangible pero presente. Si en el siglo xix fue un emporio cultural por su carcter de ncleo capitalino, en el xxi contina sindolo, adems, por la actual estrategia de su restauracin consciente. La fusin entre europeos, africanos y aborgenes en un inicio, junto a otros componentes tnicos y culturales ms contemporneos, modelaron el perfil y los rasgos de identidad, no slo de la ciudad, sino de una Nacin mestiza en la sangre y en el espritu. De ah esa mezcla eclctica de estilos que hacen de La Habana esa ciudad que refleja muchas ciudades, esa ciudad donde hoy es posible dar una leccin completa de la historia de la arquitectura y del urbanismo y no slo para hablar de un pasado glorioso, sino tambin de un esperanzador futuro. El duro proceso de la transculturacin ha quedado impreso en el rostro ptreo de su arquitectura y en el carcter de quienes la habitan y nos corresponde a nosotros, la inmensa tarea de transmitirlo a las generaciones venideras.
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PATRIMONIO INTANGIBLE, DESARROLLO Y TURISMO: CIUDADES CREATIVAS

MILAGROS
DEL
CORRAL
Subdirectora General Adjunta para la Cultura. UNESCO.
En el escenario global, asistimos a importantes transformaciones demogrficas que, poco a poco, van modificando la fisonoma de las ciudades. La industrializacin del campo, las catstrofes naturales, la pobreza y los conflictos armados contribuyen a despoblar el medio rural y estamos asistiendo en todos los continentes a un flujo creciente de poblaciones que emigran a zonas urbanas en busca de un empleo remunerado, de una vivienda ms confortable o, simplemente, de un futuro mejor. Las ciudades ejercen una atraccin difcil de resistir, sobre todo sobre los ms jvenes. Son tantas las promesas que suscitan los guios de sus luces de nen, sus grandes avenidas, sus comercios, sus edificios y su patrimonio monumental, tantas veces reproducido por los medios Promesas, por otro lado, tantas veces convertidas en amargas decepciones El xito de las ciudades plantea tambin no pocas interrogaciones a los poderes pblicos, obligados a replantear sus polticas educativas, sanitarias, urbansticas, culturales, de medio ambiente, etc. Los recin venidos llegan con frecuencia de muy lejos y traen consigo otras identidades, otras religiones, otras costumbres y diferentes modos de vida que hay que considerar a la hora de construir un hbitat armonioso y respetuoso de la diversidad de los orgenes culturales de todos sus habitantes. Es as como las calles de las ciudades se pueblan de nuevos colores, aromas, sabores, mercados, centros de espiritualidad y fiestas populares de orgenes geogrficos y culturales lejanos. Escuchar conversaciones en mil y una lenguas es ya algo normal en un nmero creciente de ciudades. Y poco a poco, pareciera que el carcter de la ciudad se va fundiendo en el caleidoscopio nuevo y cosmopolita de las ciudades-esquinas convertidas en el marco privilegiado para una construccin cultural en constante evolucin pero tambin en el terreno de todos los desafos a la vida en comunidad; no puede ya ponerse en duda que la diversidad cultural es el nuevo protagonista de la plaza pblica. Se produce as una cierta paradoja que es necesario resolver a la hora de construir ciudades abiertas a todas las culturas que, lejos de perder la memoria de lo que fueron, sepan preservar su patrimonio comn y un universo simblico compartido que sirva como cimiento a la armoniosa coexistencia de sus habitantes. Esta memoria cultural es, precisamente, el indispensable vnculo de unin entre el pasado, el presente y el futuro bajo el signo de la tolerancia y la solidaridad. Todos somos ya conscientes de que la cultura forja nuestra visin del mundo y desempea un papel determinante en la resolucin de conflictos. La cultura no es slo lo que nos permite reconocernos como miembros de nuestra comunidad o de nuestra familia lingstica sino tambin lo que nos hace capaces de definirnos con respecto al Otro. Si afirmar que la cultura es el fundamento de la identidad de un pueblo se ha convertido en una conviccin ampliamente compartida, slo ahora comenzamos a tomar conciencia de que la cultura es adems y as se percibe tambin cada vez con mayor nitidez - la imagen de marca y el elemento clave para el desarrollo sostenible de un pas, de una ciudad o de una comunidad en el escenario global. Cmo manejar esta paradoja? Qu polticas habr que disear para hacer de nuestras ciudades lugares de convivencia en los que poblaciones diversas puedan hallar su lugar en la sociedad sin alterar el rostro de la ciudad, su vocacin o, peor an, sin caer en la peligrosa trampa del repliegue identitario? De qu forma podr una ciudad mantener su personalidad caracterstica aquella que atrae visitantes y turistas y contribuye a la creacin de empleo- hacindola evolucionar ante el espejo de una realidad en constante movimiento? Son estas algunas de las preguntas que se plantean ya muchas ciudades mientras hacen frente a las transformaciones urbanas necesarias para garantizar la armona, la tolerancia y la dignidad de todos los ciudadanos. Una vez ms, la respuesta ha de encontrarse en la cultura, pasada y presente; en el patrimonio histrico, monumental o intangible, que es urgente recuperar, preservar y promover para que la ciudad conserve sus puntos de referencia en el ecosistema urbano mundial y pueda verse asociada a su verdadera vocacin, al fin identificada e identificable, en el imaginario del ciudadano global. De ah que, cada vez con ms frecuencia, se constituyan asociaciones y hermanamientos de ciudades, y se convoquen encuentros de alcaldes, foros urbanos, etc. Las grandes ciudades compi-
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ten por la sede de grandes acontecimientos de masas exposiciones universales, acontecimientos deportivos, forum, mega-festivales, etc. que, entre otros beneficios, van a permitir inversiones importantes en la mejora de su tejido urbano. Otras ciudades buscan su imagen de marca poniendo el acento en la promocin de sus fiestas tradicionales religiosas o profanas, en sus festivales, en sus tradiciones populares, a veces aun recientes, otras incluso resucitadas al efecto, pero siempre susceptibles de atraer inversiones sectoriales y un turismo de proximidad o, quizs, slo ms exigente y deseoso de salir de los senderos tantas veces trillados que acaban conduciendo al mar y playa. Por suerte, rara es la ciudad que no tiene algo de particular que proponer a sus visitantes. Junto a las ya bien conocidas ciudades histricas o ciudades del patrimonio, comienzan a despertarse ahora otras vocaciones culturales locales. Me refiero a las llamadas ciudades creativas: ciudades literarias, musicales, artesanales, gastronmicas, de cine, de diseo, ciudades high-tech Ciudades del mundo entero que no son capitales de Estados pero que cuentan con atractivos incontestables para basar su desarrollo sobre recursos culturales materiales o intangibles. Acompaarlas en su bsqueda de s mismas, ayudarlas a identificar otras ciudades con vocacin similar aunque siempre diversa tan diversa como lo es la literatura, la msica, el cine, la artesana, la gastronoma o las artes nos ha parecido un camino interesante para declinar la diversidad cultural con el desarrollo sostenible en la era de la globalizacin. As entendida, la cultura, mas all de su contribucin al bienestar de las sociedades, pasa a ser un recurso indiscutible para hacer frente a los desafos de la modernidad. Cultura, economa y democracia forman el trpode de las nuevas polticas de Estado y ello es an ms fcilmente aplicable al entorno familiar de la ciudad. De ah que la Alianza Global para la Diversidad Cultural, lanzada por la UNESCO hace dos aos, apueste ahora por facilitar el establecimiento de redes de ciudades creativas y ayudar a las ciudades miembros de dichas redes a intercambiar las mejores prcticas, las pequeas y grandes iniciativas para triunfar en sus designios. Se trata de una apuesta que busca identificar sinergias posibles y crear masas crticas que, a modo de bola de nieve tan redonda como nuestro planeta, puedan favorecer las oportunidades de inversin y de partenariado con el sector privado y movilizar la colaboracin de la sociedad civil. Dar a conocer el resultado de los esfuerzos ya logrado por no pocas ciudades, fomentar la solidaridad de sus redes y asociar a los tour-operadores a las iniciativas de las ciudades creativas son otros tantos objetivos que la Alianza, fiel a su compromiso con el desarrollo de las industrias culturales y la defensa de la creatividad en favor de una globalizacin de la que todos los ciudadanos puedan sentirse protagonistas, se propone llevar a cabo, en colaboracin con sus ms de 300 partners en todo el mundo, a los que esperamos se unirn muchos ms tras la fase de prueba que actualmente desarrollamos en torno a esta prometedora pista de trabajo. En el caso de la iniciativa de las ciudades creativas , se trata ante todo de identificar las convergencias que la cultura, el turismo y el desarrollo socioeconmico sostenible pueden aportar a la promocin de la diversidad cultural y al respeto de la paz social. Se trata tambin de recordar que los destinos tursticos, los servicios, la riqueza patrimonial, las tradiciones y las culturas populares as como los modos de vida en sociedad, no son simples objetos de consumo turstico sino, ante todo, aportes especficos en perpetua renovacin con los que los pueblos y las ciudades, que son tambin construcciones eminentemente culturales se han venido identificando a lo largo de su historia. Quisiera concluir sealando que la defensa de la diversidad cultural constituye, en realidad, un ejercicio de ecologa cultural en el que todas las expresiones culturales deben poder encontrar su lugar; en el que todos los ciudadanos tienen derecho a ejercer su libertad de creacin y de eleccin a partir de una oferta cultural plural y diversificada. Solo as podremos ir tejiendo los hilos invisibles de la interculturalidad. En el siglo XXI, la cultura est a punto de convertirse en el autntico motor de la economa. La diversidad cultural es un capital global que la comunidad internacional tiene el deber de hacer fructificar no slo por razones econmicas sino, ante todo y sobre todo, en razn de imperativos ticos. Por todo ello, parece fundamental que la dimensin cultural de la ciudad pase a ser el eje central de su propio y durable desarrollo y llegue a convertirse en el orgullo de todos aquellos que se consideran sus ciudadanos.
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LA RESPONSABILITAT DE LEMPRESA TURSTICA AMB EL PATRIMONI DE LES COMUNITATS

JOAN GASPAR I SOLVES
President del Comit Executiu Turisme de Barcelona
La Catalunya del segle XXI s una societat avanada. Els anomenats pasos occidentals sn societats avanades, madures. Pasos, entorns subjectes al control pblic, a lexamen peridic davant de la ciutadania, a all que sovint sha anomenat llum i taqugrafs. La nostra societat ha aprs a construir-se una opini i a expressar-la, a tenir criteri i fer-lo valer, a preocupar-se per la seva existncia, pel seu futur. En pasos amb aquesta capacitat crtica, amb aquesta voluntat dexercir els drets de la ciutadania, totes les activitats dinters general shan de desenvolupar amb transparncia, perqu tot ha de tenir en compte aquest desig, legtim, de fiscalitzaci pblica, ciutadana. El mn de lempresa, en tant que espai dactivitat privat i multilateral, ha de cenyir-se, lgicament, a la llei vigent, un deure que preval per sobre de les singularitats del segment en qu es desenvolupi aquesta activitat. Lobligaci de transparncia, per, acaba en aquest compliment de la llei, i en les obligacions fiscals i socials que sen derivin. Lull crtic de la ciutadania, per, no pot exigir comptes sobre el rumb daquesta companyia, ni les conseqncies privades de la seva activitat, sempre que no lesionin els interessos comuns ni afectin a tercers. Lempresa turstica exemplifica, per, un tercer cas, un tercer supsit. Els grups o els privats, petits o grans, que exerceixen la seva activitat en el sector turstic s que han de retre comptes pblics de la naturalesa de la seva empresa. Lempresari turstic, sobretot en un pas que ha apostat sempre pel segment del sol i platja, edifica la seva activitat sobre un b com, sobre quelcom que pertany a tothom, ja sigui el medi natural o el patrimoni, sobretot arquitectnic, de la comunitat. La seva s, per tant, una activitat amb transcendncia pblica: afecta a tothom. I afecta el futur, lesdevenidor dels nostres fills, del nostre pas. La qualitat de vida de les generacions del futur. Aquests ltims anys, de fet, lopini pblica i lopini publicada ja shan anat fent ress de lactivitat turstica, daquest suposat carcter depredador que sovint se li suposa. I s correcte que sigui aix. Perqu el poble s sobir, i perqu el turisme no shauria de desenvolupar en el supsit en qu fos perjudicial per al ciutad. Lempresari turstic, aix doncs, s un empresari amb responsabilitat social. En aquest aspecte, s un membre ms de la comunitat, com la resta de ciutadans. Un integrant daquestes societats avanades, que mira de fer girar la roda de leconomia amb una activitat, econmica s, per tamb amb efectes evidents sobre lentorn, sobre la ciutat, per sobretot sobre el medi natural. Lempresari turstic, les cadenes dhotel, els gestors de camps de golf, els propietaris de serveis de transport... Tot el sector, en definitiva, opera en una activitat que, per definici, consumeix recursos: medi ambient, espais pblics, energia... I de vegades la pacincia dels ciutadans. s per aix que en els ltims anys, lempresa turstica ja ha comenat a tenir en compte la transcendncia de la seva activitat, lefecte immediat sobre lentorn, els condicionants que projecta cap al futur de manera evident. I s aix perqu ja sn bastants els empresaris turstics que entenen que el turisme, que ha portat molta riquesa al nostre pas, per que no deixa de ser una activitat depredadora, pot ser una activitat finita, sense horitzons, si entre tots, per especialment des del mn de lempresa, no la vetllem prou. Els empresaris del sector han ents, per tant, que es pot tancar laixeta dels beneficis, que pot morir el negoci, un negoci que redunda en positiu sobre una part molt important de la poblaci, si entre tots plegats no som curosos amb la nostra activitat. Si no li garantim el futur. El professional del turisme, el propietari dhotels, de cmpings, de restaurants, el gestor dagncies de viatges, etctera, comena a aplicar aquest sentit com, aquest seny, sobre aquesta activitat econmica tan important. Per entendrens, el seu deure com a empresari s que sigui aix, que pensi en el futur de la seva empresa. Per a lempresari turstic, no s ms que una recepta economicista que no pot desobeir. Si no vol plomar la gallina dels ous dor, lha de seguir alimentant i nha de tenir cura. I els bons empresaris turstics que hi ha a aquest pas ho saben. I ja ho posen en prctica, actuen en conseqncia. El president de cada companyia, de cada cadena, el propietari de cada grup, de cada referncia empresarial, ha de demanar aquesta previsi a tota la seva estructura. Ha de guanyar el futur amb una bona feina en el present, amb mesures preventives i correctives, quan calgui. I s aix, si mho permeten, per pur egoisme, per pura lgica econmica. El turisme s una activitat econmica que es desenvolupa al nostre voltant, entre nosaltres, i en la qual gaireb tots nosaltres hi participem, gaireb tots nosaltres fem el turista alguna vegada, o
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lhem fet. s una manifestaci humana, popularitzada sobretot al llarg del segle XX, que t unes conseqncies directes sobre el medi, la natura, lentorn urb. I s en virtut daquest efecte, daquesta acci possiblement depredadora, que a lempresari turstic li assisteix una obligaci moral sobre aquesta activitat. Lempresa que alimenta leconomia catalana amb el turisme, la companyia que treu profit dels condicionants mediambientals i climtics del nostre pas, aix com del seu patrimoni artstico-cultural, li deu, justament al pas, al conjunt dels ciutadans, a la comunitat, aquesta cura, aquesta atenci especial. Tota empresa que fa negoci, que comercia amb natura, localitzaci i clima, o tota empresa que ofereix serveis que suposen una despesa energtica, t lobligaci moral (i ho dic tan clarament i per segona vegada perqu aix ho sento) de tenir cura del territori, del medi, de la ciutat, de lentorn on desenvolupa la seva activitat. s un deure no escrit, ms enll de les obligacions legals que operen a cada sector; s un vincle indefugible amb el mateix pas, amb els nostres conciutadans. Les nostres ciutats i pobles sn els espais urbans on els catalans hem triat viure. La vida en aquests municipis ha de poder-se desenvolupar amb naturalitat, ha de ser viable, independentment de que aquestes poblacions allotgin activitats turstiques o no, i del volum que aquestes signifiquin. Evidentment, no pot ser de cap altra manera. Aquesta s una reflexi que neix del mateix sentit com, del seny. I lempresari turstic, que ha pogut crixer com a empresari durant les ltimes dcades, deu un retorn, una compensaci al conjunt de la societat. s la societat la dipositria dels deures i les obligacions que hem anat desenvolupant en tant que societat avanada, en tant que espai ciutad. El conjunt de la societat, la resta del pas, els empresaris i els que no ho sn, els treballadors i els aturats, els que exerceixen el vot i els que no ho fan, tenen dret a exigir cura a lempresari turstic. Els assisteix la potestat dexercir de veu de la conscincia, i de demanar comptes. I els empresaris turstics ho haurien de saber, tot i que potser durant molts anys han desenvolupat la seva activitat sense la sensaci que sobre ells pesessin gaires controls. Les administracions pbliques, sobretot a casa nostra, estan comenant a ajudar lempresari a vetllar pel b amb qu comercia, a tenir cura daquest material sensible que s el turisme i que, si no si li garanteix la viabilitat, pot abandonar casa nostra, amb laportaci econmica que suposa, per altres destinacions turstiques, per noves i emergents marques. Ladministraci, deia, ajuda, per aquest s un cavall de batalla que lhem de vetllar els empresaris, que hem de fer la nostra feina, amb responsabilitat social, sense la tutela de ning, una tutela que, daltra banda, quan vingui ser benvinguda. Justament per aquest carcter pblic del turisme. Per aquesta responsabilitat social que evidentment t. Quan parlem dobligacions, en un sector tan actiu i que viu tant al dia, existeix la possibilitat de desobeir-les, dometre-les. La recomanaci que em permeto suggerir, com a empresari turstic i com a president del comit executiu de Turisme de Barcelona, s que converteixin aquest deure en un actiu, i no linterpretin com una crrega ms. Lempresari que sigui capa de transmetre a lopini pblica tots els esforos que porti a terme en aquesta direcci, ser un empresari amb prestigi social, amb reconeixement. Obtindr una notorietat que el facultar per seguir desenvolupant la seva activitat. Ser un empresari a qui els municipis els agradar que operi a casa seva, que aporti riquesa a la seva poblaci, perqu s un empresari modlic, amb mans netes. Un empresari recomanable. Lempresari llest, el propietari i gestor amb voluntat de permanncia en el sector, aplicar sobre aquest deure una bona poltica de relacions pbliques. I donar a conixer tot el que el seu grup fa en benefici de la comunitat, de la societat, del municipi i del pas. A tothom li agrada comptar amb empresaris daquesta mena. Una bona cura per lactivitat turstica no s ms que fer-se un favor a un mateix. I torno a la lgica egoista de qu parlava abans. Tenir cura del medi, dels costos energtics, dels costos socials, de les inversions en infraestructures, s donar oxigen al sector, legitimar la nostra empresa i complir amb els deures que ens imposem els bons ciutadans. A Turisme de Barcelona estem plenament convenuts daquesta doble lgica que cal aplicar sobre el turisme, daquesta exigncia empresarial que cal casar amb linters pblic. Turisme de Barcelona est participat a parts iguals per lAjuntament de Barcelona i per la Cambra de Comer de Barcelona. Est participat, per tant, per ladministraci pblica local, per tamb per lempresariat. Es tracta, aix doncs, dun punt de confluncia entre aquestes dues sensibilitats, que doten de centralitat i racionalitat la promoci turstica de la capital catalana. A Turisme de Barcelona, per tant, ens resulta molt fcil comprendre aquesta mirada de responsabilitat que recomanem als empresaris del sector turstic. s la manera dunir esforos i de seguir enfortint Barcelona, en el nostre cas, com a destinaci turstica urbana de referncia internacional. I s aix perqu una ciutat com Barcelona s un mbit divers i ampli on convergeixen diferents modes dexplotaci turstica, que no shan de sobreposar, per s que hi han de saber conviure, al
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dia a dia dels barcelonins i de la resta de catalans que treballen a la Ciutat Comtal. Centres musestics, pblics o privats, monuments, hotels, serveis, transports, restaurants, sales de festes, palaus de congressos... Tots hem de dimensionar la nostra activitat en funci del batec real de la ciutat, del volum dactivitat que aporten els turistes i els visitants, per tamb del dia a dia dels barcelonins, dels ciutadans. Noms aix una ciutat com Barcelona podr seguir millorant els seus nmeros turstics, i tan sols daquesta manera podr seguir mantenint a ratlla aquest efecte depredador del turisme del qual sovint es parla. Es tracta de seguir apostant per unes manifestacions turstiques poc agressives, per unes manifestacions ms tolerants amb el medi i amb el patrimoni artstic i cultural. En aix lAdministraci local ens ajuda, s, certament, i en la mesura del possible, per als empresaris del sector ning no ens far la feina si no actuem en aquesta lnia. A Barcelona, per tamb a tot el pas. Som nosaltres els primers que hem de tenir cura del patrimoni: de les platges i els parcs, per tamb dels edificis turstics i daltres tipus dequipaments. Som nosaltres els que hem de garantir el futur del sector. El futur, al cap i a la fi. El patrimoni de la comunitat, el b com de tota la societat, exigeix aquesta cura, aquesta atenci, i aquests recursos, si sescau. Tots hi estem obligats. I els empresaris turstics, reitero, som els primers.
En las imgenes superiores se muestran cuatro secuencias del desarrollo de los simposios en el Dilogo. El patrimonio, tanto material como inmaterial, encuentra su sentido ultimo gracias al turismo, especialmente aquel que alberga un contenido cultural respetuoso con el medio y la historia. Sin la union entre ambos, el patrimonio sera como un diamante no descubierto y enterrado en las profundidades de la tierra.Sera un cadaver bellisimo e ignorado. El turismo le da vida y le hace aprehendible.. El intercambio espiritual entre patrimonio y turismo, si se realiza con un permanente y profundo respeto mutuo puede ser una fuente inagotable de desarrollo cultural, generadora de paz y solidaridad.
Fragmentos de la intervencin de Juan Antonio Menndez Pidal
Frum Barcelona 2004/Pasqual Grriz/Xavi M. Mir/Joan A. Roca de Vials/ Miquel Gonzlez/ Andreu Adrover/Agust Argelich
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Declaracin del Dilogo Conclusiones Generales Dialogue Declaration General Conclusions Dclaration du Dialogue Conclusions Gnrales Declaraci del Dileg Conclusi General
4. DECLARACIN DEL DILOGO Y CONCLUSIONES GENERALES Declaration and General Conclusions

EL TURISMO ES DE TODOS Declaracin sobre el Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible
El 16 de Julio de 2004, los participantes del Dilogo sobre el Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible celebrado en Barcelona, en el seno del Foro Universal de las Culturas, adoptaron la siguiente declaracin: Teniendo en cuenta los principios generales contenidos en las convenciones y declaraciones internacionales siguientes: Declaracin universal de la UNESCO sobre la diversidad cultural (2001). Convenciones de la UNESCO para la salvaguardia del patrimonio cultural, natural y tangible (1972) e intangible (2003). Cdigo tico del Turismo de la OMT (1999). Carta Mundial del Turismo Sostenible (1995). Declaracin de Ro (1992) y Plan de Accin de Johannesburgo (2002). y Reconociendo que: El turismo es una de las mayores actividades econmicas del mundo y, por ello, un poderoso vector social e intercultural que implica y relaciona a muchos habitantes y zonas del planeta. El turismo puede estimular la cohesin social y la integracin entre los pueblos contribuyendo a la paz, a la prosperidad y al enriquecimiento cultural mutuo en un mundo desigual. El turismo, por sus importantes efectos sobre diferentes sectores y procesos productivos, es un poderoso instrumento econmico para lograr el bienestar de las sociedades donde se desarrolla. El xito del turismo se basa en la utilizacin de unos recursos sociales, culturales y medioambientales, por lo que su adecuada conservacin ser factor clave para la competitividad futura de los diferentes destinos tursticos. El turismo cuando est inadecuadamente concebido y gestionado puede generar impactos negativos en la identidad, el patrimonio y los recursos naturales del territorio donde acta, especialmente en aquellos que poseen un frgil equilibrio entre sus elementos. Por ello, el desarrollo turstico debe ser sostenible, en trminos econmicos, socioculturales y medioambientales, para la comunidad local receptora. Los recursos tursticos, entre los que est el patrimonio inmaterial de los territorios, son, por propia definicin, un bien comn de la humanidad y, en consecuencia, es una responsabilidad compartida de todos conseguir su preservacin para las generaciones futuras. La riqueza de la historia de la humanidad y la diversidad cultural son fuente permanente de creatividad e innovacin, por lo que sern tan necesarios para el desarrollo turstico como lo son las propias infraestructuras y servicios de acogida de los destinos tursticos. En la Sociedad del Conocimiento, las nuevas tecnologas pueden ofrecer alternativas estratgicas para la diversificacin de la oferta turstica, aportando propuestas imaginativas que sepan poner en valor el patrimonio cultural y social de cada destino. Este nuevo escenario requiere un cambio en la forma de concebir, gestionar y consumir el turismo. La Administracin en sus diferentes niveles, las organizaciones y empresas tursticas, los agentes sociales y los propios turistas han de ser parte activa de este proceso de cambio. La poltica turstica ha de ser, por tanto, el resultado de un proceso de dilogo abierto, participativo e interactivo entre todos los implicados en el desarrollo turstico y en el que la comunidad local debe tener un papel esencial. Por todo ello, se considera que el turismo puede ser una excelente herramienta -como plata-
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forma de dilogo- para promover la diversidad cultural, la paz y el desarrollo sostenible, contribuyendo a la creacin de un mundo basado en el entendimiento y en el respeto de la herencia sociocultural y natural comn de la humanidad. PREMISAS DE ACTUACIN Los participantes y organizaciones presentes en el Dilogo instan a los gobiernos, organizaciones internacionales, autoridades locales y a las organizaciones y entidades de la industria turstica a: 1. Promover el debate internacional en torno a los problemas relativos a la diversidad cultural y su vinculacin con el desarrollo turstico en los foros sociales, profesionales o cientficos. 2. Desarrollar medios de sensibilizacin y formas de cooperacin entre todos los actores concernidos orientadas a la salvaguardia y puesta en valor de la diversidad cultural y al mejor conocimiento del patrimonio tangible e intangible. 3. Promover y facilitar el intercambio de conocimientos y de buenas prcticas tursticas destinadas a fomentar un turismo responsable con la diversidad cultural y el desarrollo sostenible. 4. Promover proyectos de demostracin que sirvan de referente para un desarrollo turstico sostenible y realcen la diversidad cultural de los destinos. 5. Incorporar a los programas de investigacin, formacin y educacin especializada en turismo y diversidad cultural como recurso turstico esencial. 6. Fomentar la aplicacin de las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin como instrumento de valorizacin de la diversidad cultural de los destinos y facilitar una mejor compresin de este recurso por parte de los turistas. 7. Incorporar polticas y estrategias de preservacin y valorizacin del patrimonio cultural y natural en el proceso de la planificacin turstica, prestando especial atencin al patrimonio inmaterial, dada la fragilidad de este recurso. 8. Contribuir a la creacin, desarrollo e implementacin de nuevos productos y actividades tursticas que faciliten la utilizacin respetuosa del patrimonio cultural, natural e inmaterial. INSTRUMENTOS E INICIATIVAS DE SEGUIMIENTO 1. Creacin e implementacin de una plataforma Digital sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible de alcance mundial. 2. Encomendar a las instituciones miembros del Comit de Organizacin del presente Dilogo y al ITR (Instituto de Turismo Responsable) que velen por el mantenimiento y seguimiento del espritu del Dilogo que ha inspirado y permitido la adopcin de la anterior Declaracin y Premisas de Actuacin. 3. Las instituciones miembros del Comit de Organizacin del Dialogo y el ITR (Instituto de Turismo Responsable), colaborarn con el Foro Mundial del Turismo para la Paz y el Desarrollo Sustentable de Brasil y mantendrn un sistema de intercambio de informacin permanente, con el fin de trabajar conjuntamente en el seguimiento y promocin de las iniciativas surgidas del Dilogo, con miras a que en el prximo Foro Universal de las Culturas (Monterrey 2007) se organice un encuentro de similares caractersticas donde se realice una evaluacin y recapitulacin del cumplimiento de los objetivos trazados y se efecten nuevas propuestas de futuro.
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TOURISM FOR ALL Declaration Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Developments
Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
On July 16th, 2004, the participants in the Dialogue on Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development, held in Barcelona in the framework of the Universal Forum of Cultures, adopted the following declaration: Recalling the general principles contained in the following international conventions and declarations: UNESCO Universal Declaration on cultural Diversity (2001) UNESCOs conventions concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage (1972) and the Safeguarding of the Intangible Cultural Heritage (2003). World Tourism Organizations Ethical Code for Tourism (1999) World Charter on Sustainable Tourism (1995) Rio Declaration (1992) and Johannesburg Plan of Action (2002) and Recognizing that: Tourism, as one of the largest industries in the world, is a powerful vector of intercultural, economic, a social relationship involving millions of citizen everywhere. Tourism can stimulate social cohesion and economic integration, thus contributing to peace, prosperity, and order in an unequal and sometimes divided world. Tourism, as a powerful economic instrument, must be responsive to developmental processes across sectors of its host destinations. Success of tourism will continue to depend on natural and cultural attractiveness of destinations, with adequate preservation measures as key competitive factors. Poorly-conceived and implemented tourism can cause negative impacts in the identity, heritage, and natural resources of the community in which it nests, even more so when the constituting elements are fragile. Thus, tourism development must be sustainable in itself and within its host sociocultural, economic, and environmental systems. Tourism resources, including tangible and intangible, by definition belong to the common heritage of mankind; thus, preservation of these for next generations should be a shared responsibility. The richness of history and cultural diversity of mankind form permanent fountains of creativity and innovation, thus they are as necessary as tourism infrastructure and services for destination development. In the society of knowledge, new means and tools of technology can offer possibilities for diversification of tourism products, enabling alternative strategies to heighten sociocultural and natural heritage of each destination. The awaiting future requires new ways of conceiving, managing, and consuming tourism, by bringing into cooperative interaction various stakeholders, including those in private and public sectors and the tourist and host populations. Tourism policy must be the result of an open, participatory, and interactive decisionmaking process involving all stakeholders affected by tourism, with the host community in the centre. For these reasons, we believe that tourism -as a platform and as a dialogue- can be an effective tool for promoting cultural diversity, peace, and sustainable development, making it an ideal reflection of a world based on mutual understanding and respecting the shared sociocultural and natural heritage of mankind. PREMISES FOR ACTION The individuals and organizations participating in the Dialogue urge all governments, international agencies, local authorities, as well as tourist industry associations and related bodies to: 1. Promote an international debate within social, professional, and scientific, in order to adress problems related with cultural diversity and its links with tourist development. 2. Develop ways of sensitisation and cooperation between all stakeholders involved, aiming at the
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safeguard and valorisation of cultural diversity and to a better knowledge of tangible and intangible heritage. 3 Promote and facilitate know-how and tourist best-practice exchange, aiming to support types of tourism responsible with regard to cultural diversity and sustainable development.
4. Promote demonstration projects, to be used as a reference for a sustainable tourism development, emphasising destinations cultural diversity. 5. Integrate cultural diversity as an essential tourist resource within research, training, and specialised educational programmes. 6. Support the application of new information and communication technologies, as a tool for cultural diversity valorisation in tourist destinations, facilitating tourists better understanding of this resource. 7. Integrate cultural and natural heritage conservation and valorisation strategies in the process of tourist planning, making special attention to intangible heritage, in view of the extreme fragility of this resource. 8. Contribute to the creation, development, and implementation of new tourist products and activities that facilitate a respectful use of natural, cultural and intangible heritage. FOLLOW-UP TOOLS AND INITIATIVES 1. Creation and implementation of a digital platform on Tourism, Cultural Diversity, and Sustainable Development. 2. Entrust to the Institute of Responsible Tourism (IRT) and to the institutions within the Organising Committee of this Dialogue the task to maintain and continue the esprit of the Dialogue that inspired and allowed the adoption of the above Declaration and Premises for Action. 3. The institutions members of the Organising Committee of this Dialogue IRT will collaborate with the Universal Forum of Tourism for Peace and Sustainable Development of Brazil, with which they will maintain a system of permanent information exchange They will work together to follow the promotion of the initiatives arisen within the Dialogue, with a view to organising a similar meeting in the framework of the next Universal Forum of Cultures (Monterrey, 2007), with the aim to make an evaluation and review of the accomplishment of the objectives outlined, as well as to make new proposals of future.
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CONCLUSIONES DEL DILOGO* MIRANDO AL FUTURO Turismo, Diversidad cultural y Desarrollo Sostenible: bases para una nueva alianza.
CIPRIANO MARN CABRERA
Relator General del Dilogo
Por primera vez, la simbiosis entre el turismo, la diversidad cultural y el desarrollo sostenible, ha tomado carta de identidad en el contexto internacional. Una nueva alianza ha emergido a travs de la Declaracin aprobada por los participantes del Dilogo, pero especialmente se ha manifestado a travs de la gran eclosin de nuevas ideas e iniciativas expresadas a lo largo de todas las sesiones y encuentros realizados, incluyendo las propuestas generadas en el seno de los debates. Ms de mil cien participantes han avalado la amplitud y trascendencia de este encuentro, en donde se celebraron diez sesiones de comunicaciones y debate que incluyeron 68 ponencias en torno a las ms distintas realidades que afectan a la diversidad cultural, el turismo y el desarrollo sostenible. En paralelo, se desarrollaron doce talleres y se presentaron 70 comunicaciones, en un abanico expresivo de ideas y exposiciones de casos que atraves las fronteras de ms de cincuenta pases. El desarrollo y antecedentes del Dilogo han estado presididos por un objetivo comn que marca nuevos derroteros en la cultura del turismo. Una idea que parte de la base de que la diversidad cultural constituye un activo bsico en la supervivencia del turismo y que su conservacin y valorizacin es una garanta para el desarrollo de un turismo respetuoso con la comunidades locales y fuerza de cohesin en favor de la paz y del progreso. Se trata de recuperar la cara humana que en parte presidi el turismo y el arte de viajar desde sus orgenes y de reconocer que actualmente es algo ms que un negocio o una industria, debiendo considerarse como un autntico fenmeno sociocultural. Los participantes en el Dilogo han reconocido en mltiples intervenciones que en las ltimas dcadas se han dado importantes pasos en reorientar la actividad turstica hacia comportamientos ms ticos y responsables con el entorno, consolidndose por parte de todos los actores involucrados la necesidad de una mayor responsabilidad ambiental, social y ecolgica en la prevencin de efectos no deseados. Pero lo que ha marcado la diferencia en el Dilogo es la constatacin de que el desarrollo sostenible de la actividad turstica, e incluso su pervivencia en muchos destinos, solo ser posible si la dimensin del patrimonio cultural, material e inmaterial, est incorporada en su propia concepcin. El desafo de futuro que claramente se ha planteado es romper la ambivalencia que preside muchas manifestaciones del turismo. Ciertamente el turismo puede ser contemplado como una actividad capaz de impulsar la cohesin social y econmica en un mundo desigual, como fuerza creativa para el enriquecimiento cultural mutuo y como un derecho social en el nuevo milenio; sin embargo, tambin puede convertirse en un vector de destruccin de identidades locales y territorios o en una mquina de homogenizacin global. Como bien afirmaba R. Fox: el turismo es como el fuego, puede ayudarnos a cocinar nuestros alimentos, pero tambin puede quemar nuestra propia casa. El Dilogo se ha enfrentado as a estos complejos desafos con la voluntad de descubrir nuevas vas e identificar experiencias que han permitido ahondar en la idea de que el turismo puede ser una actividad en la que se garantiza una coexistencia enriquecedora con los valores culturales y ambientales de los destinos, y de que el turismo es cosa de todos, un complejo mundo de relaciones que involucra a las empresas tursticas, a las comunidades de acogida y a los propios turistas. Una nueva concepcin que se aleja de la promocin banal y reductora de los principales de los principales destinos tursticos, porque para los que habitamos en ellos "somos ms que esa simple imagen comercial", como bien afirmaba Eusebio Leal.
*El presente informe sobre las Conclusiones del Dilogo ha sido realizado con la contribucin de los relatores de las distintas sesiones y talleres realizados: Leandro de Lemos (Universidad Pontificia Catolica do Rio Grande do Sul, Brasil), Ignasi de Dels (Director de Turisme de Catalunya), Sidney C. H. Cheung (Universidad China de Hong Kong), Andrs Contreras (Subdirector General de Cooperacin y Coordinacin Turstica. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de Espaa), Herv Barr (Responsable del Programa "Cultura, turismo, desarrollo". Divisin de Cultura, UNESCO), Javier Gallego Lorca (Fundacin OMT-THEMIS), Reinhard Klein (Comisin Europea), Daniel Satu (ICAEN-Institut Catal dEnergia).
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En consecuencia, en el Dilogo se han aglutinado tres ideas claves: diversidad cultural, sostenible y turismo, como bien ha expresado el presidente del Comit Cientfico Jafar Jafari. Diversidad cultural: aquello que nos define y nos da forma dentro de la aldea global, lo que permite que las similitudes y rasgos diferenciales entre todos sigan patentes, definiendo la relacin de unos con los otros, ya que como se ha puesto de relieve en el Dilogo, los miembros de la comunidad poseen diversas subculturas, pero es la interdependencia entre ellas lo que hace que continen prosperando. Sostenible: que incluye la totalidad de elementos que confluyen en la actividad turstica, aportando un enfoque global y holstico que ha de tener en cuenta los sistemas de valores. Turismo: conecta ambos puntos, entendiendo que la cultura puede ser una plataforma de oportunidades que nos permita elegir mejor, transformado los destinos en bienes de consumo que debern ser gestionados de forma sostenible. Muchas de las ideas expresadas han surgido de hecho como reconocimiento al campo del turismo de los principios generales contenidos en las convenciones y declaraciones internacionales tales como la Declaracin universal de la UNESCO sobre la diversidad cultural (2001), las Convenciones de la UNESCO para la salvaguardia del patrimonio cultural, natural y tangible (1972) e intangible (2003), el Cdigo tico del Turismo de la OMT (1999), la Carta Mundial del Turismo Sostenible (1995), la Declaracin de Ro (1992) o el Plan de Accin de Johannesburgo (2002). Pero quizs, uno de los aspectos ms importantes a resaltar es que los actores relacionados con la actividad turstica, que incluan en el Dilogo a un amplio abanico de representantes de comunidades locales, gobiernos y administraciones locales, empresarios tursticos, operadores, consumidores, mundo acadmico, organizaciones y agencias internacionales, apostaron decididamente por ir ms all de la promocin de las ideas y pasar al mundo de la prctica, apoyando y promocionando iniciativas especficas que conviertan al Dilogo en simiente de nuevas realidades. El conjunto de nuevas propuestas, ideas y pautas de comportamiento y negocio responsable, surgidas del Dilogo, que avalan la importancia de esta naciente va para el turismo del futuro, se han agrupado en cuatro grandes frentes de actuacin:
La promocin y desarrollo de nuevas alianzas entre el turismo y el patrimonio cultural. El Dilogo ha permitido constatar el hecho de que el patrimonio es un elemento de valor turstico, construido o creado por la personas a lo largo de su historia, en sus ciudades, pueblos y entornos, y que el desarrollo turstico que prescinda de la cultura terminar generando nuevos empobrecimientos. Pero adems, la interculturalidad es tambin un valor turstico y el turismo cultural bien gestionado preserva el patrimonio, de la misma manera que la cultura fomenta valores estratgicos vinculados a la paz y el respeto de la diversidad. En lo que respecta al patrimonio tangible se ha reconocido que su relacin con el turismo ha aportado aspectos beneficiosos para su conservacin, pero que al mismo tiempo incorpora nuevos riesgos. Resolver esta ambivalencia, y saber disear productos tursticos adecuados es hoy una tarea urgente. El turismo puede ayudar a rescatar y mantener los monumentos y manifestaciones artsticas, religiosas o etnogrficas de nuestro patrimonio comn, pero en el establecimiento de los criterios de afluencia de visitantes, de uso o conservacin, deben ser los valores a preservar los que marquen los lmites. Sin embargo, en el Dilogo la idea del patrimonio cultural ha sido abordada en el sentido ms amplio, incluyendo tanto el patrimonio fsico como el inmaterial. Se incluye, pues, en esta nueva dimensin del turismo el patrimonio subyacente en las prcticas, representaciones y expresiones, los conocimientos y las tcnicas que procuran a las comunidades, los grupos e individuos un sentimiento de identidad y continuidad. La conservacin y valorizacin de este patrimonio, debe constituir un aspecto esencial de la oferta turstica en el que se incorporan las tradiciones y expresiones orales, las artes del espectculo, las prcticas sociales, rituales y festividades, los conocimientos y prcticas relacionados con la naturaleza y las tcnicas propias de la artesana tradicional. Por lo que una visin ms creativa de la produccin turstica permitir, sin duda, reforzar la pervivencia de este legado y reforzar las identidades locales. En la promocin de estas nuevas dimensiones del turismo ha de evitarse la repeticin de errores y enfoques convencionales ya vividos en el pasado, tales como la reiteracin mimtica o vulgarizacin de una misma idea o producto, dado que la experiencia demuestra que la pervivencia de nuevas formas de turismo son viables cuando se alcanza un alto grado de singularidad, y cuando la utilizacin de este patrimonio se hace pensando primero con los ciudadanos. En la misma lnea, se ha puesto especialmente el acento en los riegos que conllevan las prcticas en la que slo prima la dimensin esttica, apelando en este sentido a la propia responsabilidad y capacidad de los turistas para erradicar las actitudes poco apropiadas, lo que se denomin en el encuentro como egosmo ilustrado.
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Pero observando el anverso de la moneda, lo que hoy ya es indiscutible es que el papel del patrimonio cultural en muchos destinos se ha convertido en uno de sus fundamentos futuros bsicos, como bien expresaba Gloria Lpez al referirse a Mxico: el patrimonio cultural ser el que salve al turismo, y no al revs. Una posibilidad cuyo desarrollo estar cada vez ms en manos de los actores locales. Entre las propuestas e iniciativas ms relevantes formuladas en este campo destacan: La creacin de redes entre municipios tursticos para engarzar ofertas temticas y crear sinergias en el desarrollo de nuevos productos tursticos culturales. Entendiendo la unidad municipal como el nexo ms prximo a la gestin del patrimonio cultural. La promocin de las rutas temticas, tanto a nivel internacional como nacional o local, contando ya con buenos ejemplos en experiencias iniciadas como las rutas de la Seda, de los Esclavos, de la Sal, de las Estrellas, o nacionales y regionales como la Ruta de Don Quijote o el Camino del Gaucho. La consolidacin de iniciativas imaginativas de alcance internacional como Las Ciudades Creativas, ciudades no capitales con una vocacin marcada: literarias, cinematogrficas, gastronmicas, cientficas, de navegantes El establecimiento de sistemas que permitan identificar y difundir casos de buenas prcticas que muestren soluciones para una relacin viable y enriquecedora entre el turismo y el patrimonio cultural. El fomento de acciones piloto orientadas a la formacin de profesionales o ampliacin de sus conocimientos en relacin al patrimonio cultural, y la elaboracin de herramientas metodolgicas que permitan garantizar la valorizacin de la riqueza patrimonial de los destinos. El desarrollo de acciones de diseminacin y promocin especficas sobre el Patrimonio Oral Intangible, uno de los recursos de ms alto riesgo y falta de reconocimiento que se han identificado en el Dilogo. Contribuir a la creacin, desarrollo e implementacin de nuevos productos y actividades tursticas especialistas que faciliten la utilizacin respetuosa del patrimonio cultural, natural e inmaterial, con el apoyo de las organizaciones y entidades que han participado en el desarrollo del presente Dilogo. Recoger y propiciar experiencias en las redes de Ciudades Histricas y sitios declarados Patrimonio de la Humanidad, incluyendo los paisajes culturales como expresiones de la suma de lo tangible y de lo intangible, resaltando su carcter como laboratorios privilegiados para las nuevas formas de turismo respetuoso con la diversidad cultural. La necesidad de mantener vivos los entornos culturales y naturales del turismo Desde un enfoque responsable, como herramienta de sostenibilidad, el turismo puede contribuir a valorizar, conservar, rehabilitar y proteger los aspectos naturales, culturales y sociales de los pueblos en los que se desarrolla, contribuyendo igualmente a reanimar las economas locales y a impulsar el bienestar y el aumento de la calidad de vida de las poblaciones anfitrionas. Pero en el transcurso del Dilogo, una intervencin logr sintetizar en una sola frase las condiciones que se deben cumplir para mantener vivo con esta idea un entorno en el que se hace turismo. Kimai Olesapia, al explicar la visin del turismo en Tanzania, record simplemente que: uno de los valores fundamentales del pueblo Massai es el respeto. Esta observacin es extensible al respeto del hbitat humano, de sus gentes y de su entorno, en sus genuinas y diversas manifestaciones, incluyendo los paisajes culturales humanizados y la sabia integracin de la actividad turstica en estos entornos, siendo stas las garantas mnimas para el desarrollo de una oferta turstica cualificada, imaginativa y responsable. En resumen, se trata de reconocer como se ha manifestado en el Dilogo que el turismo no puede desarrollarse en un entorno hostil, y no olvidar que todos somos actores importantes en esta actividad. Frente al espritu de homogenizacin que ha caracterizado las dcadas anteriores, se hace necesario promover una nueva mentalidad en la creacin y diseo de espacios convivenciales del turismo. Pero, adems de reconocer que en el plano fsico de los espacios patrimoniales ha de intervenirse de forma exquisita y respetuosa, deben contemplarse otros riesgos. Entre ellos, la tendencia a reducir estos mbitos a un mero escenario para un espectculo utilizando el patrimonio como decorado. Esta actitud puede provocar daos irreversibles sobre el propio objeto turstico. No hay que olvidar que las ciudades y los entornos rurales patrimoniales son la expresin de un proceso de integracin de la cultura material y la inmaterial a lo largo del tiempo, un proceso que
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debe continuarse con la presencia del turismo, procurando mantener vivos estos entornos en base a un compromiso con la realidad y la bsqueda de un equilibrio entre el turismo, los habitantes y el patrimonio. Reflexiones similares se han vertido sobre la necesidad de un dilogo permanente turismopoblacin local en los espacios del patrimonio natural. Remitindonos a una idea surgida en el Dilogo, se puede concluir que si han hecho falta millones de aos para crear espacios naturales vivos, debe mantenerse tambin en ellos un turismo vivo que sea consciente de este esfuerzo de la vida. Ha de tenerse en cuenta que, por ejemplo, en el campo de la conservacin de la biodiversidad, muchas de las culturas locales aportan las pautas para el uso correcto de estos recursos, por lo que primero hay que aprender y saber respetar antes de intervenir. El deseo de conocimiento, de responsabilidad con las generaciones venideras, de encuentro con realidades diversas de las de origen, est marcando y marcar las preferencias entre los destinos tursticos, y la perdurabilidad en el tiempo de los productos y destinos, especialmente en los espacios sensibles, donde esta actividad no debe convertirse en una amenaza para los frgiles ecosistemas y entornos patrimoniales. De este modo se evitarn fenmenos de hostilidad local hacia el turismo y lograremos entre todos que finalmente se convierta en un instrumento valioso de preservacin y desarrollo del patrimonio medioambiental, de la identidad cultural y de los derechos sociales de los trabajadores y los agentes locales de los destinos. Ha de tenerse en cuenta otro importante factor de cambio. La irrupcin de la Sociedad de la Informacin ha cambiado sustancialmente el desarrollo y la promocin de la actividad turstica. Los dilogos virtuales permiten tener el planeta al alcance de la mano y las nuevas plataformas digitales abren ventanas hasta ahora insospechadas a la diversidad de los recursos y al conocimiento del patrimonio y las pautas culturales de los destinos en todo el mundo. La informacin digital puede convertirse as en uno de los mejores aliados en la conservacin de la diversidad cultural y en el conocimiento detallado de los valores de cada comunidad local, un espacio en que la comunicacin virtual puede servir al desarrollo de un nuevo sistema turstico mas responsable. El turismo puede crear as una nueva funcin social basada en el conocimiento y en la relacin ms estrecha y solidaria con las poblaciones de cada destino. La Era Digital ofrece estas posibilidades, pero tambin puede profundizar an ms la enorme fosa que separa a las sociedades adelantadas de los pases menos desarrollados. Por ello, se deben invertir esfuerzos para reducir la brecha digital en el mbito turstico, de tal modo que cada vez sean ms personas y entidades las que utilicen las nuevas tecnologas como instrumento para dar a conocer y reafirmar su singularidad en un contexto extremadamente diverso, ya que ello redundar tambin en un mayor enriquecimiento de los productos tursticos ofrecidos al mercado, particularmente en entornos sensibles y alejados. Entre las propuestas e iniciativas ms relevantes formuladas en este campo destacan: Promocin y difusin de iniciativas y buenas prcticas tursticas en ciudades patrimonio y entornos rurales y creacin de una red de experiencias bajo la idea de turismo y patrimonio vivos. Difusin de metodologas de intervencin. Recoger y fomentar experiencias en las redes de Parques Nacionales y, especialmente, a travs de la Red Mundial de Reservas de Biosfera, teniendo en cuenta su carcter bsico como laboratorios del desarrollo sostenible y mantenimiento de la diversidad natural y cultural, as como su alta capacidad de replicacin. Desarrollo y promocin de ventanas digitales a espacios tursticos patrimoniales desarrolladas con el apoyo de la poblacin local.
Definir la responsabilidad social del turismo En los ltimos aos, el turismo ha cambiado de dimensin y de enfoque de forma vertiginosa, y en cierta medida la industria y la empresa turstica comienza a adaptarse a estos grandes cambios que demandan tanto las comunidades locales como los propios turistas. Se parte de la premisa de que estamos ante un nuevo modelo de turismo caracterizado por cambios profundos en las caractersticas de la demanda, en los factores de produccin de la oferta y en los canales de distribucin. Por ello, en el marco del Dilogo se ha valorado de forma muy especial la necesidad de seguir desarrollando alianzas responsables y cdigos ticos por parte de la industria turstica, lo que constituye una baza fundamental en la asuncin de las nuevas responsabilidades. El compromiso social con la sostenibilidad y el patrimonio de los destinos debe estar basado en el dilogo y en el consenso entre la multiplicidad de actores que intervienen en la actividad turstica, desde el origen hasta el final del viaje. En primer lugar, los profesionales del turismo, tanto
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desde el sector de la intermediacin como desde el transporte y el alojamiento, que si bien en el pasado ignoraron las consecuencias del desarrollo turstico en los destinos, estn comenzando a tomar conciencia de que este principio de sostenibilidad y respeto cultural es la nica manera de que pueda continuar el negocio turstico. Iniciativas como la Tour Operators Initiative for Sustainable Tourism Development, la creacin de polticas de sostenibilidad por parte de cadenas y operadores, la toma de conciencia de este problema que han expuesto las principales asociaciones hoteleras, o las prcticas realizadas por agrupaciones empresariales como las aglutinadas en el Consejo Internacional de Hoteles de la Biosfera, son muestras de este cambio, si bien, en el momento actual son consideradas ya por muchos actores tursticos como insuficientes, una primera fase pionera de un camino ms amplio y ambicioso por cubrir. La sostenibilidad y la responsabilidad social del sector turstico, como afirmaba Jos Luis Zoreda, vicepresidente de Exceltur, son finalmente el balance de una triple cuenta de resultados: resultados econmicos empresariales, beneficios e impactos ambientales y beneficios e impactos sociales y culturales. Una cuenta de resultados que puede verse drsticamente alterada desde el momento en que los recursos patrimoniales bsicos que sustentan la actividad se ven irreversiblemente daados, como plante Jean Claude Baumgarten, presidente del WTTC. Sin embargo, estas actitudes pasan por la consolidacin de una cultura an precaria de dilogo permanente entre el sector pblico y privado sobre aspectos esenciales que deben ir ms all de las reglamentaciones econmicas o los condicionantes de planificacin territorial. Adems, se reconoce que en este contexto, el turismo se ha convertido en un bien social de primera magnitud que en sus mltiples formas debera estar al alcance de todos los ciudadanos. Hacer accesible el turismo, es tambin un modo de ampliar la capacidad intercultural del mismo, siendo esta una dimensin poco desarrollada en la mentalidad de la empresa turstica actual, al no valorar convenientemente su coste de oportunidad. En este contexto existen realidades diferentes, como bien destacaba el Ministro de Etiopa, Jussuf A. Sukkar, al reclamar que en los destinos emergentes de los pases menos desarrollados, la administracin debera jugar un papel de responsabilidad mucho ms relevante, incluyendo el dilogo con la empresa turstica, a fin de garantizar desarrollos ms equitativos y culturalmente adaptados, superando conjuntamente muchos de los focos que marcan la conflictividad actual. Surgen, pues, importantes campos de actuacin en la responsabilidad social del turismo, especialmente los que afectan a la gestin y preservacin del patrimonio natural y cultural. El primero compete a las autoridades y administraciones pblicas nacionales, regionales y locales que deben asumir plenamente su responsabilidad en la definicin de polticas concertadas para el sector, en el establecimiento del marco legal, regulatorio e institucional correspondiente, y en la supervisin del cumplimiento de normas y regulaciones existentes. El sector turstico privado, por su parte, debe desarrollar sus productos y gestionar las empresas siguiendo los principios y orientaciones en forma ms rigurosa que hasta el presente, asumiendo una mayor responsabilidad activa hacia los recursos naturales, las comunidades locales y sus acervos y valores culturales, argumentos que as fueron expresados por Eugenio Yunis en representacin de la OMT. Esta visin de responsabilidades no puede obviar finalmente un hecho clave, que es el reconocimiento del papel en el cambio de actitud que finalmente recaer en el propio turista, el cliente, que con su propia decisin a la hora de la compra y eleccin entre las diferentes alternativas de turismo, favorecer unas u otras estrategias y polticas empresariales, as como las del propio destino. En suma, se trata de compartir responsabilidades para crear una nueva sensibilidad para el turismo sostenible y el respeto a la identidad local, como afirmaba Michael Iwand. Entre las propuestas e iniciativas ms relevantes formuladas en este campo destacan: Promocin del benchmarking, es decir, el intercambio de experiencias en los campos mencionados, como instrumento para difundir las nuevas aproximaciones y conocer las buenas prcticas que existan o vayan surgiendo, entendiendo que el marco del Dilogo y su continuidad constituyen el centro ideal para desarrollar esta labor. Promocin y creacin de mesas de trabajo entre el sector pblico y el privado, entre la empresa y la sociedad civil, en destinos representativos sobre problemticas especficas relacionadas con la gestin del patrimonio para el turismo en cada territorio, incluyendo la visin de los propios turistas. Establecimiento de distintivos e identificacin de experiencias y empresas que realicen sistemas de promocin de productos tursticos relacionados con la diversidad cultural, basados en la autenticidad, la veracidad y la ausencia de banalizacin. Promocin en el marco de las empresas tursticas de programas de desarrollo y formacin especializada en turismo y patrimonio cultural como criterio voluntario de cualificacin.
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Consolidar nuevas perspectivas para el desarrollo sostenible del turismo En un perodo de globalizacin progresiva, la interaccin de los objetivos de sostenibilidad econmica, medioambiental y sociocultural son vitales para la pervivencia de los destinos tursticos. De hecho, en el Dilogo se ha puesto de manifiesto de manera reiterada que ningn sector econmico es tan fuertemente dependiente del principio de desarrollo sostenible como lo es el sector turstico. Este reconocimiento creciente ha supuesto que la sostenibilidad en su sentido amplio se haya convertido en un objetivo estratgico esencial que debe informar todas las decisiones con repercusin en el sector. El Turismo constituye un sector que presenta una especial sensibilidad para la puesta en prctica de los principios esenciales de la sostenibilidad y la consecucin de un estilo de Desarrollo Sostenible. Sentar las bases del turismo sostenible en los destinos, tomando en consideracin los valores de la identidad y culturas locales, es por lo tanto una tarea prioritaria que incumbe a todos. Por ello, es necesario abrir las puertas a la cooperacin entre todos los actores de la actividad, como paso esencial a la hora de abordar los nuevos desafos. Esta cooperacin incluye indudablemente una posicin activa del propio turista, tambin como agente del cambio. El modelo de turismo enmarcado en el paradigma del Desarrollo Sostenible debe satisfacer como propugna la OMT las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo proteger y fomentar las oportunidades para el futuro. Se concibe como una va hacia la gestin de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades econmicas, sociales y estticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad biolgica y los sistemas que sostienen la vida. Una actividad turstica gestionada en consonancia con los valores ambientales, econmicos y sociales que propugna el modelo de sostenibilidad puede, no slo contribuir al logro de un desarrollo econmico de los destinos bajo parmetros de proteccin y conservacin ambiental sino tambin, incidir en el logro de un respeto cultural, de un aprender a convivir con la diversidad respetando las diferencias, y un saber sentar las bases de la comprensin internacional y por ende del ansiado establecimiento y mantenimiento de la paz mundial. Como ya se ha avanzado en diversos Foros Internacionales como la Conferencia Mundial de Turismo Sostenible (1995), el logro de un desarrollo turstico sostenible debe fundamentarse sobre principios como los siguientes: Debe ser soportable ecolgicamente a largo plazo, viable econmicamente y equitativo desde una perspectiva tica y social para las comunidades locales, enfatizando la dimensin ambiental para fomentar el uso racional de los recursos naturales renovables y no renovables, as la minimizacin de impactos y residuos ingestionables. La equidad inter e intrageneracional, para que los recursos tursticos (naturales, histricos, culturales, etc) se puedan conservar a travs de procurar una planificacin y gestin ordenada de los mismos para su uso continuado en el futuro, buscando minimizar en la medida de lo posible los impactos sociales negativos. La responsabilidad tica y social, para que el Desarrollo Sostenible se traduzca en la asuncin de compromisos por parte de las administraciones, las empresas y los empleados del sector turstico y su entorno social, promoviendo la tolerancia y hospitalidad por parte de la comunidad local y, tambin, por parte de los turistas, mediante la adopcin de comportamientos ticosrelativos al cuidado, el respeto y la valoracin de las singulares riquezas de cada destino. La buena gobernanza pblica y privada con la colaboracin de la sociedad civil en relacin con el desarrollo de destinos tursticos y el fomento de la cadena de suministro en lnea con la sostenibilidad resulta indispensable para el establecimiento y comprensin de las nuevas formas de producir y consumir Turismo. La cooperacin para la diversidad cultural y la paz, a fin de que la perspectiva transcultural y las nuevas formas de coexistencia y cooperacin internacional, ofrezcan la posibilidad de conocer y fomentar nuevas formas de relacin y convivencia estableciendo y consolidando una nueva cultura de paz a nivel internacional. En este contexto, el Dilogo ha identificado instrumentos y marcos clave para avanzar hacia una nueva concepcin de los destinos, como son el desarrollo de Agenda21 en destinos tursticos, el contar con indicadores de desarrollo y de sostenibilidad de la oferta en esta perspectiva, y el habilitar sistemas eficaces de planificacin y prevencin de riesgos ante situaciones que puedan llegar a ser irreversibles en el tiempo. En cada destino, una de las tareas ms urgentes es la de marcar las prioridades para un turismo sostenible, que pasan inevitablemente por frenar los procesos irreversibles de degradacin de
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recursos naturales y culturales, con atencin especial a los destinos maduros degradados, ajustarse a lmites de capacidad de carga, marcar estrategias a largo plazo y, especialmente, aprender del pasado y evitar repetir los mismos errores en el futuro. En lo que respecta al nivel de gestin, se trata de avanzar en la direccin de la situacin ideal, que sera el poder llegar a una acertada coordinacin entre el destino y la empresa turstica de cara a la implantacin progresiva y permanente de un modelo de sostenibilidad. Pero la tarea actual como se ha demandado en el Dilogo, es la de consolidar en la prctica cotidiana estas ideas, a todos los niveles de la actividad. Por ejemplo, se abre un nuevo camino en el papel que pueden jugar las certificaciones, al incorporar las nuevas dimensiones a sus requerimientos, mejorando su efectividad. La precisa intervencin de Ramn Garriga Saperas de TV Internacional, en relacin a la funcin final de una certificacin en la ptica de los objetivos trazados en el Dilogo, nos ayuda a comprender el desafo que tenemos ante nuestros ojos: ...un establecimiento o empresa turstica sostenible es aquella que ayuda a conocer el lugar, se integra en el entorno y da a conocer la cultura local. Es una empresa capaz de transformar a los turistas en viajeros que al descubrir conocen, y al conocer respetan y sostienen el patrimonio y los atractivos que han aprendido a descubrir. Otra gran va de actuacin alumbrada por el Dilogo, es precisamente la de acentuar la capacidad de innovacin en la actividad turstica en favor de la sostenibilidad. Esta nueva cultura de la innovacin no solamente se refiere a los aspectos fsicos, sino tambin a la aplicacin de nuevas estrategias, incluyendo la posibilidad de innovar en indicadores de desarrollo sostenible, o bien nuevas introducciones como la del el indicador cultural propuesto en el Dilogo. Se impone un cambio en la cultura de intervencin, que permita abordar grandes objetivos como la generalizacin en el uso de las fuentes de energa renovables, el desarrollo de una movilidad sostenible y no destructora, la minimizacin de los residuos, evitando importar hbitos de consumo destructivos, la edificacin adaptada o la gestin sostenible del agua. Muchas prcticas apropiadas se encuentran frecuentemente en la memoria de las culturas locales tradicionales (gestin de recursos, pautas edificatorias), se trata de reconocerlas e incorporarlas. En suma, la cuestin es poner en prctica el lema de Innovacin y tradicin en favor del desarrollo responsable del turismo. Otro aspecto importante sucesivamente reiterado es el relacionado con la innovacin y las nuevas tecnologas de la comunicacin, ya que stas suponen un instrumento clave para acercar conocimiento especializado en turismo a las comunidades sociales ms alejadas geogrficamente de los centros de educacin y formacin de sus zonas, permitindoles de este modo tomar parte activa en los procesos de creacin y gestin sostenible de sus propios productos tursticos. Entre las propuestas e iniciativas ms relevantes formuladas en este campo destacan: Crear un Dilogo entre las distintas iniciativas de destinos sostenibles orientado a la valorizacin y anlisis del potencial de la diversidad cultural en la configuracin de sus estrategias, incluyendo de forma especial a los destinos tursticos que han desarrollado o estn desarrollando las Agenda21, o planes estratgicos de sostenibilidad. Proponer la incorporacin a los sistemas de la certificacin activos, orientados a la promocin de comportamientos sostenibles, de la dimensin relativa a la diversidad cultural, articulando en red a los estndares mas significativos que apuestan por esta va. Promover iniciativas de innovacin en los sectores claves de la sostenibilidad a travs de un Foro para la Innovacin en el Turismo Sostenible, abarcando mbitos como las renovables, la gestin del agua y los residuos, movilidad sostenible y la edificacin bioclimtica. Promover y desarrollar las experiencias de Hoteles Sostenibles para Destinos Sostenibles, basndose en las experiencias exitosas ya realizadas en distintas redes. Identificar y apoyar proyectos de demostracin y experiencias existosas que sirvan de referente para un desarrollo turstico sostenible y realcen la diversidad cultural de los destinos. Facilitar el acceso digital a programas de formacin y educacin sobre turismo sostenible. El Dilogo se ha convertido as en el inicio de un nuevo frente de cooperacin que engloba la dimensin humana de la actividad turstica, el turismo es de todos como se acu en la Declaracin Final. Es pues, slo la primera piedra de un proceso de trabajo que se inicia con la colaboracin de todos los que han apoyado el Dilogo y cuya continuidad ha sido prevista por otras dos propuestas que permitirn recoger los esperanzadores resultados en el futuro. La primera aborda la creacin e implementacin de una plataforma Digital de informacin e intercambio de experiencias sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible de alcan-
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ce mundial, que podr dar soporte informativo y participativo al desarrollo de propuestas y lneas de accin trazadas en el Dilogo. La segunda, se refiere a su continuidad, al haberse encomendado a las instituciones miembros del Comit de Organizacin del Dialogo y al ITR (Instituto de Turismo Responsable) que velen por el mantenimiento y seguimiento del espritu del Dilogo que ha inspirado y permitido la adopcin de la Declaracin y Premisas de Actuacin. Para los prximos aos, esta tarea se ha concretado en una nueva alianza con el Foro Mundial del Turismo para la Paz y el Desarrollo Sustentable de Brasil, con el que se mantendr un sistema de intercambio de informacin permanente, siendo el marco designado para permitir trabajar conjuntamente en el seguimiento y promocin de las iniciativas surgidas del Dilogo. Los trabajos a desarrollar con el Foro de Brasil se harn igualmente con miras a que en el prximo Foro Universal de las Culturas (Monterrey 2007) se organice un encuentro de similares caractersticas al Dilogo, donde se realice una evaluacin y recapitulacin del cumplimiento de los objetivos trazados y se efecten nuevas propuestas de futuro. El Dilogo ha abierto de esta forma una nueva ventana en la promocin del turismo como vector de la Paz, como fuerza colaboradora en el mantenimiento de la Diversidad Cultural, y como promotor de alianzas a favor del Desarrollo Sostenible. Trabajar juntos en esta lnea es la propuesta que hizo el Presidente del Dilogo, el Prncipe Sultan bin Salman bin Abd al-Aziz Al-Saud: Somos un nico pueblo en un planeta comn. Tenemos la tendencia a remarcar nuestras diferencias, en lugar de ver lo que podemos tener en comn Pero el turismo nos puede unir y apoyar a superar estas diferencias, conservando nuestra identidad. Pero quiz siempre ser necesario recordar antiguas ideas como as hizo el Profesor Romano Toppan. Recordaba que Gilgamesh, despues su viaje volvi a su ciudad ms sabio de lo que era cuando sali, y que siglos ms tarde, Sneca, filosofo latino y espanol, dijo que para llegar verdaderamente hace falta no cometer un error gravisimo que es llevar en el viaje a s mismos.
En la imagen de la izquierda, un momento de los intensos y fructferos debates sobre el turismo solidario que se llevaron a cabo en el speakers corner del Forum, y a la derecha intervencin de Jean-Claude Maumgarten (Presidente del World Travel & Tourism Council).
Frum Barcelona 2004/Joan A. Roca de Vials
Presentacin de las conclusiones del Dilogo ante los medios de comunicacin con la presencia de Eduardo Farina (Foro Mundial del Turismo por la Paz y el Desarrollo Sostenible - Brasil), Cipriano Marn (Relator General del Dilogo), Wolf Michael Iwand (Director ejecutivo del Departamento de Medio Ambiente y Calidad de TUI), Juan Ignacio Pulido (Secretario general de AECIT), Emma Tuki (Corporacin Nacional de Desarrollo Indgena de la isla de Rapa Nui).
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Simposio / Symposium /Simposi
Diversidad, paz y turismo, enriqueciendo el legado de la humanidad Diversity, Peace and Tourism, Enhancing Humankind's Legacy Diversit culturelle, paix et tourisme Enrichissement de lhritage de lhumanit Diversitat, pau i turisme, enriquint el llegat de la humanitat
Simposio / Symposium /Simposi
Desarrollo sostenible del turismo: mitos y realidades ante los desafos del nuevo milenio Sustainable Tourism Development: Myths and realities and facing the challenges of the new millennium Dveloppement durable du tourisme : mythes et ralits face aux dfis du nouveau millnaire Desenvolupament sostenible del turisme: mites i realitats davant dels reptes del nou millenni
5. SIOMPOSIOS / SYMPOSIA
Simposio A:
DIVERSIDAD, PAZ Y TURISMO, ENRIQUECIENDO EL LEGADO DE LA HUMANIDAD

El simposio ha conseguido abrir una gran ventana a la fuerza creadora que subyace en el legado patrimonial de la humanidad como base para el desarrollo de un turismo sin fronteras, rescatando las posibilidades de un gran dilogo intercultural. Se abordaron las potencialidades y lmites que han de contemplarse para el uso y disfrute del patrimonio tangible, tanto cultural como natural; y muy especialmente en las formas de establecer alianzas positivas entre la industria turstica y las comunidades que han generado la riqueza cultural o mantenido los recursos paisajsticos y naturales. En este contexto, el patrimonio cultural intangible es un referente bsico, considerando su potencial como riqueza creativa para el turismo y alertando sobre su extrema fragilidad. La riqueza del patrimonio oral, la msica o las manifestaciones tnicas singulares pueden encontrar en el turismo un gran aliado para la pervivencia como legado inmaterial. El hbitat humano como receptor de una gran parte de la actividad turstica y nodo de la convivencialidad cultural, constituy otro gran objeto del simposio, en el que se enfocaron temas como el papel de ente vivo que juegan las ciudades patrimonio de la humanidad, las arquitecturas y las formas tursticas sensibles con la identidad cultural, o las capacidades creativas de combinar los valores locales y los globales en el diseo de estrategias tursticas responsables. En suma, se trata de descubrir y avanzar en el reconocimiento de las dimensines humanas del turismo.
Sesin 1:
El patrimonio del pasado, ventana abierta al turismo del futuro

Palpar el patrimonio del pasado siempre ha sido una de las fuerzas creativas originarias de la actividad turstica. La interaccin entre el turismo y el patrimonio cultural aporta aspectos beneficiosos para su conservacin, pero al mismo tiempo incorpora nuevos riesgos. Resolver esta ambivalencia, y saber disear productos tursticos adecuados es hoy una tarea urgente. Los sitios patrimonio de la humanidad y centros histricos pueden convertirse en los grandes laboratorios para experimentar las nuevas relaciones del turismo, una visin que debe extenderse hacia nuevos mbitos como los paisajes culturales. La creacin de redes de cooperacin entre destinos patrimoniales constituye hoy una ambiciosa meta para aprender a disear juntos los nuevos paseos tursticos de la historia.
POTENCIALIDADES Y LMITES EN EL USO TURSTICO DEL PATRIMONIO CULTURAL MIGUEL NGEL TROITIO VINUESA
Universidad Complutense de Madrid Comit Espaol de ICOMOS
Introduccin. En el momento de plantear la cuestin de la utilizacin turstica del patrimonio cultural, es necesario tener una visin innovadora que afronte los desafos culturales, econmicos, medioambientales y funcionales que el uso responsable del patrimonio y la presin del turismo plantean. El patrimonio cultural, en sus diversas manifestaciones, tiene potencialidades diversas de utilizacin turstica pero ello requiere plantarse algunas preguntas, tanto a nivel de interpretacin como de gestin ( UNESCO, Consejo de Europa, Unin Europea, OMT, ICOMOS). En este sentido, la Carta de Turismo Cultural de ICOMOS (1999), tras sealar el derecho y la responsabilidad, individual y colectiva, de comprender, respetar, valorar y conservar de forma activa el patrimonio cultural, resalta la interaccin dinmica entre turismo y patrimonio cultural. El turismo ofrece oportunidades de intercambio cultural y experiencias vitales, debe ser una fuerza positiva para la conservacin y un factor de desarrollo. El patrimonio es, sin duda, un atractivo
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turstico y, por medio del turismo, debe aportar beneficios a la comunidad receptora de visitantes. En este marco de referencia se plantea la necesidad de dilogo y alianzas entre los intereses de la conservacin del patrimonio cultural y los de la industria turstica. Tambin en el mundo del turismo se avanza en esta direccin, este es el caso del Cdigo tico Mundial Para el Turismo (OMT, 1999). La mencionada carta fija, tras un largo debate entre los expertos del comit de turismo cultural, a seis principios fundamentales. 1. El turismo es un vehculo de intercambio cultural que brinda oportunidades para la mejor comprensin de la cultura y el patrimonio de las comunidades anfitrionas. 2. La relacin entre los sitios de patrimonio y el turismo es de naturaleza dinmica y puede implicar valoraciones encontradas. En funcin de ello, debe gestionarse de modo sostenible para la actual y para las futuras generaciones. Esto implica asumir, entre otras cuestiones, que el patrimonio cultural tiene un valor intrnseco donde la autenticidad es uno de sus principales activos y ello obliga, ante las potencialidades de desarrollo turstico, establecer lmites para que el cambio sea asumible. 3. La planificacin de la conservacin y del desarrollo turstico de los lugares con patrimonio debe garantizar que la experiencia del visitante sea satisfactoria y enriquecedora. Hay que apostar por la calidad y la autenticidad en la presentacin de los contenidos y conseguir la actitud respetuosa del visitante, especialmente en los sitios con significacin espiritual. 4. Las comunidades receptoras deberan implicarse en la planificacin y en la gestin tanto del patrimonio como del turismo. Los deseos y las necesidades de las comunidades locales son fundamentales a la hora de evaluar las potencialidades y lmites en la utilizacin turstica del patrimonio cultural. 5. Las actividades tursticas y la conservacin del patrimonio deben plantearse de forma que proporcionen beneficios a la comunidad anfitriona. En este sentido, hay que lograr que una parte de las rentas que el turismo genera se dediquen a la conservacin y a la presentacin del patrimonio. 6. Los programas de promocin del turismo deben ayudar a proteger y poner en valor las caractersticas del patrimonio. Esto implica una promocin realista, orientada a lo autntico y preocupada por el control y la distribucin de los flujos de visitantes. No est resultando fcil dotarse de infraestructura de gestin que superen la clsica disociacin entre gestin turstica, gestin cultural y gestin territorial. Las expectativas que el turismo despiertan son muchas, sin embargo hay que ser conscientes, por un lado, que en la utilizacin turstica del patrimonio cultural hay que saber poner lmites y, por otro, que la dinamizacin econmica a partir del turismo no siempre es posible ni conveniente, especialmente cuando se puedan poner en peligro valores o experiencias vitales. En los organismos pblicos y en las empresas privadas, con frecuencia, preocupa mas la promocin que la gestin. Las iniciativas impulsadas por los organismos internacionales y desde los estados, las regiones y los poderes locales (caso en Espaa de los Planes de Dinamizacin y Excelencia Turstica, Programas Urban, Planes de Bienes Culturales, Planes de Impulso del Turismo Cultural etc.,) evidencian que, si bien, nos encontramos ante el inicio de un cambio de tendencia y en la bsqueda de modelos de gestin ms sostenibles, tambin se detecta cierta obsesin por lograr que el patrimonio cultural ayude a superar la crisis relativa que determinados destinos estn viviendo, consecuencia no slo de la geopoltica internacional (11 de septiembre de 2001, guerra de Irak, 11 de marzo de 2004, etc.) sino tambin de la insostenibilidad de sus modelos. El xito de un destino cultural depende tanto de la coordinacin de polticas sectoriales (medioambiente, urbanismo, infraestructuras, ordenacin del territorio, cultura, seguridad, turismo, etc.) como de la formulacin explcita de polticas tursticas o culturales. Los destinos culturales del planeta, uno de los segmentos de mercado con mayor potencial de crecimiento, se enfrentan a un importante desafo: aprovechar las oportunidades que el turismo les brinda para poner en movimientos, de forma responsable, sus recursos y contribuir a construir nuevos modelos de desarrollo La transversalidad del turismo y sus mltiples implicaciones. En el umbral del siglo XXI, los destinos patrimoniales se encuentran cada da mas asociados al turismo. Su funcin turstica se ha venido reforzando en los ltimos aos, aumentando la simbiosis entre patrimonio y turismo. La sostenibilidad se relaciona con el logro de modelos tursticos
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integrados en la economa y en la sociedad, respetuosos con el patrimonio cultural y preocupados por las nuevas demandas de accesibilidad y movilidad que el turismo plantea. La realidad de los destinos patrimoniales es ciertamente muy heterognea: mientras en unos pocos casos, como pueden ser Santiago de Compostela, Venecia, Machu-Pichu, Chitchen-Itza , la Alhambra , la acrpolis de Atenas o Pompeya ya se enfrentan a importantes problemas de saturacin y congestin, son otros muchos donde existen posibilidades para incrementar el nmero de visitantes y, seguramente, ser lo que ocurrir durante los prximos aos. El turismo, sea de motivacin cultural profunda o superficial, ha conocido un importante incremento en la ltima dcada y se est convirtiendo en un fenmeno de masas, siendo un protagonista fundamental de la vida y tambin de la recuperacin de importantes conjuntos patrimoniales. Las relaciones entre urbanismo, territorio, paisaje y funcionalidad turstica son bien evidentes, aunque, tal como ha ocurrido en los entornos de la Alhambra de Granada, Machu-Pichu, Teotihuacan, etc.(Troitio, 2000; Brandis/Del Rio, 2000), no siempre se hayan entendido de forma correcta. Para evitar los efectos negativos que un turismo depredador puede tener en el patrimonio cultural, sobre los que han llamado la atencin ICOMOS, el Consejo de Europa, La Unin Europea, UNESCO, etc., hay que asumir algo fundamental: la capacidad de acogida de los sitios patrimoniales es limitada y el nmero de visitantes no puede crecer de forma indefinida. El turismo, adecuadamente canalizado y gestionado, puede servir para reforzar la multifuncionalidad de los lugares pero hay que asumir que las potencialidades no son ilimitadas. El turismo es tan fundamental en la vida y en la economa de los destinos patrimoniales que no se lo puede dejar su libre albedro (Borg; Gotti, 1995). Los estudios de prospectiva apuntan hacia un rpido desarrollo del turismo de destinos culturales, ello a pesar de que la coyuntura internacional no parece muy favorable (Bouch, 2002). Para dar respuesta a una demanda creciente, la OMT prev 1.000 millones de turistas internacionales en el 2010, ya sea de turismo exterior o interior, es necesario presentar y organizar bien los recursos patrimoniales en trminos territoriales, urbansticos, de medio ambiente, de oferta cultural, de rutas e itinerarios y de equipamientos e infraestructuras tursticas. El turismo constituye un pilar importante de la economa de muchas ciudades histricas, habiendo contribuido tambin a la puesta en marcha de importantes procesos de recuperacin urbana , siendo un buen ejemplo ciudades como Cuenca, Girona o Santiago. El turista es un gran consumidor de bienes y servicios, su presencia dinamiza los territorios, genera riqueza y empleo e introduce nuevas modalidades en el consumo y los usos del suelo. En primer lugar, potencia el desarrollo de las ramas de actividad que cubren directamente las necesidades de consumo de los visitantes (hostelera, restauracin, comercio y servicios de ocio y recreo) e impulsa, tambin, el desarrollo de otros sectores de actividad al tener un importante efecto multiplicador. Ahora bien, tambin tiene su lado oscuro, cuando la economa depende en exceso de esta actividad se expone a serios peligros, puesto que una disminucin de la afluencia de visitantes o del gasto turstico puede provocar una aguda crisis en el sistema productivo. El turismo modifica de forma significativa el mercado de trabajo y su efecto multiplicador en la economa se traduce en la creacin de nuevos puestos de trabajo. A la oferta de empleo generada en las actividades directamente servidoras del turismo, hay que sumar el empleo indirecto generado en aquellas empresas que prestan bienes y servicios al sector. Todo ello plantea la necesidad de prever suelos para nuevos usos e infraestructuras relacionados con la demanda turstica (Asworth, 2003). En general, existe una estrecha relacin entre el esfuerzo en la conservacin y una mayor o menor afluencia turstica, siendo ms que evidente en ciudades como Santiago de Compostela (Candelas, 2003), Morelia (Cabrales, 2003) o Girona (Nadal, 1997). La revalorizacin y utilizacin turstica del patrimonio cultural requiere, sin embargo, que est integrada dentro de un proyecto cultural donde se inviertan, en alguna medida, las reglas del mercado: la oferta prime sobre la demanda (Moser, 1994). El Patrimonio Cultural: De recurso cultural a producto turstico. Uno de los grandes desafos econmicos y sociales que los destinos patrimoniales tendrn que afrontar en los prximos aos ser, sin duda, el de adecuarse a las nuevas demandas tursticas y culturales. Esta adecuacin funcional no est resultando nada fcil y la mayor parte de los destinos no tienen preparado su patrimonio para un adecuado uso turstico (Troitio, 2003). La revalorizacin de la historia y la mitificacin del pasado, el reforzamiento simblico de las culturas del pasado, en cuanto memoria colectiva de nuestra sociedad, o la presencia de hitos arquitectnicos o musesticos ha convertido al patrimonio cultural en un potente y diversificado foco de atraccin turstica (Calle, 2003). Una estrategia verdaderamente innovadora de la conser-
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vacin y gestin del patrimonio cultural debe partir, obligatoriamente, de una concepcin amplia del mismo, apostando por una adecuacin respetuosa para el uso turstico, algo que va mucho ms all de la apertura de restaurantes, hoteles o tiendas de recuerdos (Martn, 2003). Los destinos patrimoniales tendrn que dotarse de infraestructuras y equipamientos adecuados (aparcamientos, centros de acogida, centros de interpretacin, etc.) para acoger al turismo de masas. Estas infraestructuras y equipamientos suelen resultar, en ocasiones, conflictivas y polmicas (escaleras mecnicas de Toledo, aparcamiento de Mangana en Cuenca, aparcamiento de la plaza de Oriente en Madrid, remontes de Guanajuato, proyecto de telefrico en Machu-Pichu, etc.), el problema suele estar, en el caso de que sean necesarias, en el cmo y en el dnde se localizan pues deben ser de calidad y lograr una adecuada integracin funcional y paisajstica. El desarrollo turstico requiere de importantes inversiones, privadas y pblicas, para adecuar el patrimonio para la visita pblica pues un flujo excesivo de turistas, si el destino no est preparado, puede producir efectos negativos como contaminacin, congestin del trfico o banalizacin social, econmica y cultural de la comunidad de acogida. La banalizacin implica prdida de autenticidad y, a corto o medio plazo, significa prdida de atractivo turstico. Por lo general, slo una pequea parte del patrimonio cultural est preparado para la visita pblica. As, en Granada, por ejemplo, de 62 monumentos con categora de B.I.C.: 17 estn total o parcialmente acondicionados para la visita pblica, en 16 la visita pblica es secundaria a la funcin principal y en 29 no son posibles visitas de ningn tipo (Troitio; Calle; Garca Hernndez, 2001); en Toledo, de ms de 100 edificios catalogados como monumentos, slo del orden de 20 estn acondicionados para la visita pblica (Troitio et Al. 2004). El turismo aporta recursos para mejorar el paisaje y tambin genera oportunidades para cualificar los destinos y renovar las infraestructuras y los equipamientos culturales. En este sentido, slo sealar que en la ciudad de Cuenca, se lograron 20 millones de euros de los fondos FEDER, para preparar la ciudad como destino turstico y contribuir a resolver sus problemas de accesibilidad y movilidad, algo que no est resultando nada fcil conseguir (Troitio, 1999). Los Planes de Excelencia y Dinamizacin Turstica estn, por un lado, aportando recursos para una mejor preparacin de las ciudades histricas como destinos tursticos y, por otro, evidenciando la necesidad de nuevas inversiones. Los destinos patrimoniales, por una inadecuada interpretacin, han desaprovechado, con frecuencia, las posibilidades que el turismo les ha brindado. Flujos de visitantes, capacidad de acogida y sostenibilidad. Algunos destinos patrimoniales, especialmente conjuntos arqueolgicos y ciudades histricas, con visitantes que se cuentan por millones, se han convertido en grandes receptoras de un turismo nacional e internacional, atrado por el patrimonio arquitectnico y urbanstico, por los museos, la cultura o un medio ambiente singular. El desmedido incremento del nmero de visitantes, entre los que tienen un fuerte protagonismo los excursionistas, mayoritarios en Toledo, Florencia, Teotihuacn o Machu-Pichu, aparece como una amenaza creciente para destinos patrimoniales que no siempre estn preparados para esta funcin, exigiendo la puesta a punto de una planificacin ms precisa y de una gestin adaptada a su real capacidad de acogida (Garca Hernndez, 2002). Esta capacidad es variable en funcin tanto de la infraestructura de los destinos como de las caractersticas del patrimonio. Muchas destinos patrimoniales no podrn soportar un incremento creciente en el nmero de visitantes: su capacidad de acogida es limitada. Hay cuatro dimensiones de capacidad de acogida que deben considerarse de forma combinada y complementaria: la capacidad de acogida fsica, a partir de cuya superacin el medio ambiente y los recursos culturales se ven afectados negativamente; la capacidad de acogida econmica, una vez desbordada provoca desajustes con las otras funciones del destino, los equilibrios funcionales empiezan a sufrir efectos negativos y la multifuncionalidad se puede empezar a resentirse; la capacidad de acogida social cuando, ante un nmero de visitantes excesivo, los residentes perciben el turismo como invasin y las relaciones con la sociedad local empiezan a ser conflictivas; la capacidad de acogida cultural cuando, por la presin excesiva o por estrategias de comercializacin y gestin incorrectas, la cultura local se banaliza, se vaca de sentido y pierde identidad, aqu est una de las claves para controlar el desarrollo turstico. En Espaa, el conjunto de la Alhambra, con 2.300.000 en el aos 2000, se encontraba prximo al lmite de su capacidad de acogida (Troitio, 2000; Garca Hernndez, 2001). En los Palacios Nazares, el hito de referencia simblica del conjunto monumental, con una capacidad de acogida estimada, hasta 1998, en 444 visitantes cada media hora, la presin real, por el efecto acumulacin en situaciones de saturacin, poda situarse en 800. Para superar este problema, en 1999, tras los pertinentes estudios de capacidad de acogida y del perfil de los visitantes, se redujo a 350 el
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nmero de visitantes cada media hora, se modificaron los ritmos de entrada y se ampli el horario de visita (Chamorro, 2003). Esta realidad evidencia que es necesario estudiar y gestionar de forma adecuada los flujos de visitantes. El estudio de la afluencia y perfil de los visitantes, as como de las motivaciones y del uso turstico que se hace del patrimonio (Troitio; Calle; Garca, 2003), junto con la fijacin de lmites de tolerancia en la capacidad de acogida de los destinos, son cuestiones clave para disear estrategias de sostenibilidad. En los destinos patrimoniales, frente a modelos masivos, hay que apostar por estrategias orientadas a cualificar la visita, esta es una de las mejores maneras para prolongar la estancia y para incrementar los niveles de gasto (Revilla, 2003). Patrimonio y Turismo: La necesidad de estrategias explcitas. Los destinos patrimoniales caminan, aunque con lentitud, en la bsqueda de modelos de gestin ms sostenibles. Algunos de los grandes temas de conexin entre planificacin patrimonial y planificacin turstica son: 1. Superar lecturas monumentalistas del patrimonio cultural que permitan poner en valor recursos ahora infrautilizados. Un destino bien preparado puede resultar atractivo en trminos residenciales, tursticos y de inversin. 2. Polticas activas de recuperacin del patrimonio cultural, tanto de valor monumental como ambiental, impulsando la puesta en marcha de los programas de rehabilitacin integrada. 3. Preservar las imgenes y los paisajes estrechamente unidos a la simbologa cultural y turstica de cada destino. Estas imgenes y simbologas son las que sitan el patrimonio en el imaginario colectivo de los actuales y de los futuros visitantes. 4. Evaluar las posibilidades de adecuacin del patrimonio cultural para nuevos usos y funciones y adecuarlo y gestionarlo conforme a las funciones que desempea. El patrimonio es mucho ms que un producto turstico, olvidarlo puede llevar a modelos insostenibles. 5. Preparar bien los destinos para los ciudadanos que los habitan, los viven y dan sentido al patrimonio, ms all de las especficas necesidades del turismo. Un destino acogedor para sus ciudadanos, tambin lo ser para sus visitantes. 6. Apostar por estrategias de multifuncionalidad donde se complementen actividades diversas y se supere el monocultivo. Un patrimonio cultural integrado en las sociedades locales es ms rico en contenidos y en experiencias vitales. 7. Impulsar estrategias territoriales, donde se asigne a los distintos patrimonios el papel que la sociedad local desea que realmente tengan, dotndose de herramientas adecuadas para su gestin. Ello requiere, sin duda, liderazgo institucional, implicacin empresarial y participacin social. 8. Dotar a los destinos de adecuadas infraestructuras de acogida y presentacin del patrimonio: drsenas de autobuses, aparcamientos, centros de recepcin de visitantes, centros de interpretacin etc. 9. Tender puentes reales de comunicacin entre las polticas territoriales, las tursticas y las de patrimonio cultural. Para ello se necesitan infraestructuras de gestin de nuevo cuo, consorcios, centros de gestin territorial, etc., que coordinen a las diversas administraciones y a estas con el sector privado. No resulta fcil mejorar la coordinacin institucional, reforzar la participacin ciudadana, potenciar la colaboracin pblico/privada y reorientar la promocin y el desarrollo turstico desde nuevos criterios de sostenibilidad. Algunas experiencias como son los casos de Turisme de Barcelona o del Consorcio de Santiago evidencian que se puede caminar en esta direccin. A modo de conclusin: Una gestin innovadora para unos recursos singulares. La reutilizacin turstica del patrimonio cultural brinda oportunidades nuevas para el desarrollo, pero hay que ser conscientes de que el patrimonio es un recurso frgil y no renovable. Las administraciones locales tienen a asumir un papel protagonista y comprometerse con la formulacin y en la gestin de estrategias sostenibles. A partir de una interpretacin innovadora de las relaciones entre patrimonio cultural y turismo es posible establecer lneas de actuacin que, adecuadas a las distintas realidades, ayuden a afrontar los problemas planteados y a disear estrategias patrimoniales y tursticas sostenibles. El turismo tiene un destacado protagonismo y ello plantea un importante desafo: superar la fase promocional de la gestin turstica y afrontar el reto de controlarlo y utilizarlo como instrumento de dinamizacin funcional.
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La recuperacin funcional de los recursos culturales y su adecuacin para las demandas y necesidades del siglo XXI, requiere dotarse de infraestructuras de gestin transversales, que establezcan puentes de comunicacin y sellen acuerdos entre las polticas tursticas, las territoriales y las de patrimonio cultural. Para terminar, las potencialidades de la utilizacin turstica no son ilimitadas, ciertamente existen pero hay que manejarlas con precaucin y, asumiendo de partida , que existen lmites culturales, ticos y sociales que nunca deben superarse. Superarlo implica banalizacin, prdida de autenticidad y, tambin, adentrarse por el peligroso camino de la insostenibilidad tanto turstica como cultural. Referencias
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LA DIVERSIDAD CREATIVA: TURISMO, MUNICIPIOS, REDES Y COOPERACIN. GLORIA LPEZ MORALES

Directora de Turismo y Cultura de CONACULTA, Mexico.
El territorio mexicano goza de una vasta diversidad geogrfica y cultural. Tiene una extensin aproximada de dos millones de km2, con una poblacin censada de 105 millones de mexicanos, de los cuales 12 millones son indgenas y 18 millones de emigrantes, en sus diferentes categoras, en los Estados Unidos. La Repblica Mexicana est dividida en 32 estados conformados por 2.421 municipios. El turismo es la tercera fuente de ingresos, ocupando las remesas un segundo lugar y el petrleo el primero; con una afluencia anual de 19 millones de turistas internacionales y un turismo domstico cuya importancia es tal, que representa el 75% de la derrama econmica y el 85% de la ocupacin hotelera. Los 3 mil kilmetros de frontera con los Estados Unidos dan paso a un importante ingreso econmico referido al turismo fronterizo. En este panorama el turismo cultural tiene un papel central en los propsitos de nuestra poltica porque promueve: -nuevos sujetos sociales que dan paso a una participacin indita y activa en el espacio municipal - regional - novedosos sistemas de trabajo y espacios creativos en el campo laboral - productos culturales tangibles e intangibles que refuerzan la vocacin particular de las localidades nuevas estrategias en la proteccin de los ecosistemas. La cultura es lo que articula la vida de las comunidades e individuos por ello debe ser el eje de los proyectos y estrategias de desarrollo. As al emprender proyectos de turismo cultural se plantean los siguientes lineamientos: la atencin al municipio la conformacin de redes la cooperacin interinstitucional Por qu el Municipio? Porque es la unidad bsica de lo local, el fragmento menor de la estructura jurdica territorial del pas. Es la primera referencia de pertenencia y de cohesin entre la poblacin. Es el territorio inmediato de la produccin y del consumo. Es donde se fundan las relaciones familiares y comunitarias. Es donde se vive la relacin con el medio ambiente y sus impactos. Es donde se define la distribucin del poder poltico. Por qu las Redes? Porque las redes que se conforman representan un instrumento de articulacin de la sociedad con la economa. Los municipios conforman regiones, las cuales son conjuntos articulados de localidades que por razones diversas, se relacionan en un mbito de interdependencia. Los proyectos de turismo cultural se suman y alimentan a estas redes regionales, activando as el potencial de los recursos municipales. Trabajar sobre un marco legal en la etapa en la que nos encontramos en materia de turismo cultural es preciso legislar para asegurar y construir la formacin de redes. El marco legal debe extenderse desde los rganos generales de la nacin hasta las asambleas municipales. Es indispensable promulgar leyes en materia ecolgica, en el uso y manejo de bienes patrimoniales, en las leyes de mecenazgo, en las formas fiscales de las ONGs, en los derechos de propiedad o de autor, en las denominaciones de origen, en los reglamentos de uso de los litorales y de los parques nacionales, entre otros. Cartografa de Recursos Culturales de Mxico Ha sido esencial buscar instrumentos que permitan establecer las condiciones histricas, geogrficas, etnogrficas de los recursos y de la produccin cultural, as como valorar las condiciones en las que se encuentran los ecosistemas. Est listo el diseo del modelo piloto de la Cartografa de Recursos Culturales de Mxico, que transita en las primeras etapas y en breve ser aplicado en todo el pas. Por qu la Cooperacin? Los proyectos de turismo cultural motivan la identificacin de recursos disponibles para que se
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traduzcan en polticas y acciones de intervencin adecuadas. Se insiste en la cooperacin Sur-Sur, para formalizar la colaboracin y los acuerdos entre los pases y las regiones que siguen inmersos en la pobreza y en la bsqueda de caminos propios de desarrollo. Lazos de cooperacin. Los lazos de cooperacin deben establecerse entre las instituciones pblicas y privadas tales como empresas, universidades, iglesias, sindicatos; as como los ministerios de cultura, turismo, recursos naturales y asuntos exteriores, en colaboracin con los emprendimientos locales.Por tanto el turismo cultural aporta una nueva visin de la actividad turstica centrada en la riqueza de la diversidad cultural y natural as como en la oferta local. El municipio es el territorio donde estn vivientes y cercanos los acervos del pasado junto con los referentes del presente, permitiendo un marco de intervencin para el turismo cultural y ecolgico. La creacin de redes sociales favorece el enlace y manejo del territorio, el conocimiento y operacin del recurso turstico y su vnculo con los flujos mundiales del turismo. La cooperacin es un esfuerzo sostenido para apoyar el intercambio de experiencias, la formacin de profesionales y la elaboracin y manejo de herramientas metodolgicas, as como la bsqueda de modalidades financieras apropiadas para los propsitos de los proyectos y emprendimientos comunitarios.
LA CIUTAT: DEST TURSTIC O ESPAI PER A CIUTADANS PERE DURN VALLLLOSSERA

Director General de Turisme de Barcelona
Els gestors turstics de les moltes marques privades i pbliques que es localitzen a casa nostra sn unes persones que senfronten, ens enfrontem a un escrutini permanent. Sobre turisme, tothom hi acostuma a dir la seva, perqu es tracta duna activitat que ens afecta a tots, i que es desenvolupa al nostre voltant, amb una interacci evident sobre el nostre entorn, sobre nosaltres mateixos. I perqu estem parlant dun fenomen social del qual, en general, tots en formem part: molts de nosaltres exercim de turistes, o ho hem fet alguna vegada. El turisme s una activitat comuna entre les persones amb suficients recursos econmics per permetre-sho. I s bo que sigui aix. Resulta positiu que el ciutad sacostumi a opinar sobre el turisme, i que interpreti aquesta activitat com a quelcom com, sobre el qual cal projectar una mirada crtica, exigent. Una mirada i una exigncia que, almenys des de Barcelona, mai no shan defugit. Hi ha una renovada atracci per les ciutats, en part, com a resultat de lesfor material per equipar-les, promoure-les i promocionar-les. El turisme sha convertit per moltes elles, en un objectiu econmic i simblic de primera magnitud. Moltes ciutats, shan decidit obertament per convertirse en destinacions turstiques singulars. Les ciutats, aquestes ltimes dcades, shan convertit en uns espais de privilegi per a lintercanvi cultural, i per al que hem vingut anomenant mestissatge. El turisme, larribada peridica de persones daltres pasos, ha contribut a reforar les urbs com a aquests receptacles de mescla, com a caixes de ressonncia del mn sencer, de diverses maneres dentendre la vida. Un intercanvi, unes influncies de venatge constant, que enriqueixen la nostra prpia existncia. Lenriqueixen des del vessant cultural, amb una aportaci dinformaci exterior, dusos i costums que estimula el pensament; per tamb lenriqueixen des del punt de vista econmic, perqu no es pot negar que el turisme t uns evidents efectes econmics sobre el pas. Esclar que el turisme pot exercir efectes depredadors sobre el territori. En alguns casos, sembla que lactivitat turstica preval fins i tot damunt de linters general. I si s aix, som els mateixos responsables de la gesti turstica els que tamb demanem aquesta mirada crtica de qu els parlava abans. El cert s que ha anat prenent cos un determinat estat dopini contrari al turisme en general, del qual en destaca certs aspectes de vulgaritzaci, fet que els pot ubicar en un elitisme diria que tronat, fins i tot vergonyant. Certs opinadors, certs lders dopini, o agents pblics en general, coincideixen ltimament en aquest carcter depredador del turisme, en els perills del que ells mateixos anomenen benidormitzaci, el risc de pensar els nostres espais urbans en funci del visitant i de com sel fa cabre, en detriment del mateix ciutad. s un debat recorrent, que crec que conv afrontar amb valentia. Es pot reflexionar al voltant daquesta problemtica amb dades a la m, per penso que sescau ms fer un acostament conceptual a aquesta disjuntiva. Certament, el turisme sha convertit en el dipositari de llocs comuns banals i sovint infundats sobre aquesta tipologia dactivitat econmica. Des de determinades posi-
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cions del mn intellectual, potser cultural, qu ms fcil que riures daquest fenomen anomenat turisme? Diria que aquesta temptaci s un error. I greu. Tot i que no amagui certs aspectes denunciables, que no magradaria que quedessin sota la catifa. Per definici, larribada a casa nostra de milions de persones daltres pasos que vnen a practicar turisme a les nostres ciutats, s un fenomen, des dun punt de vista hum, absolutament positiu, tenint en compte la dimensi social de les persones. Veure el turista com un brbar diria que est absolutament fora de lloc. Per norma general, a ms, aquests milions de turistes provenen de pasos amb alta tradici democrtica, amb uns ndexs de formaci fora elevats, i amb una cultura ciutadana, tericament en global, slida. Ja ens hauria agradat, durant la dictadura franquista, que mig mn hagus pogut fer-se amb nosaltres, hagus pogut venir a casa nostra a explicar-nos com era el mn lliure. El turista, per definici, no hauria dsser molest. La seva arribada no hauria de plantejar la dicotomia visitant-ciutad. La vinguda de turistes no shauria de fer en detriment dels ciutadans. No s aix com volem que es desenvolupi aquesta activitat a casa nostra. Aix no vol dir que no hagin pres cos determinades veus en contra del turisme, i que magradaria que entre tots sabssim analitzar degudament aquest fenomen. Aix s que, a ciutats on el turisme suposa ja una important activitat, com s el cas de Barcelona, alguns sectors insisteixen en aquesta dualitat turista-ciutad. La ciutat, i responent a lanunciat daquesta ponncia, s, a la vegada, espai ciutad (aquesta seria la seva principal funci), per s tamb receptor de turistes. I en els supsits en qu aix s realment aix, cal interpretar aquest poder datracci com una gran sort, com tot un capital econmic. Com un agent econmic que permetr millorar el nivell de vida de tota la poblaci, dels seus vens. A Barcelona sha ents aix. Turisme de Barcelona s el consorci pblico-privat que promociona la capital catalana com a dest turstic. Ms enll daquesta tasca difusora, i de la generaci de productes turstics per a les persones de fora que visiten la ciutat, el consorci t un especial inters a fer pedagogia al voltant del fet turstic, t inters a explicar com dimportant s aquesta activitat per a la nostra economia, i com ha contribut a lactual nivell de vida de qu gaudeixen els barcelonins. Possiblement, aquesta voluntat didctica, aquest inters a explicar-nos no ha estat suficient. La nostra veu no arribat a tot arreu. I imagino tamb que no tothom ens ha volgut escoltar. Suposo que hi haur qui no ho voldr fer mai. No nhi ha hagut prou que expliqussim que el turisme aporta el 14 % del PIB municipal, o que aquesta activitat a la nostra ciutat s responsable de fins a 35.000 llocs treball. O que el turisme a la ciutat de Barcelona, en el que seria una feli expressi del turisme urb al continent europeu, genera cada dia gaireb 7,5 milions deuros. Sn algunes de les magnituds que coneixem, i que usem en els processos dadopci de decisions al voltant de lactivitat turstica barcelonina, sobretot pel que fa a promoci. Probablement es tracta de nmeros freds, de xifres difcilment relacionables amb el dia a dia de cadasc, amb la vida dels barcelonins en concret, i dels catalans en general. Per el cert s que, sense turisme, Barcelona seria una altra ciutat. Pel que fa a qualitat de vida i a rendes, per tamb en aspectes relacionats amb el carcter i lautoestima: Barcelona s una ciutat molt coneguda, s una ciutat de referncia en diferents mbits, especialment en el turstic. I aquest s un capital no mesurable, no quantificable, que li permet gaudir dun estatus que difcilment trobem en altres ciutats europees no capital dEstat. Pensin que, avui en dia, una ciutat existeix, de portes en fora, en limaginari collectiu internacional, si t un nom, si t una grau dexcellncia. I aquesta excellncia, aquesta notorietat mundial noms laporten uns pocs fenmens; lesport, la cultura, leconomia i, sobretot, el turisme. Les ciutats mitjanes daltres pasos acostumen a existir (ja s que s un pl drstic contemplarho des daquest punt de vista) si sn evidents per a la gran massa de les classes mitjanes, si sn ciutats que mereixen ser recordades, o de les quals tarriben notcies de tant en tant... Si sn turstiques. El turisme s una activitat econmico-social que es desenvolupa en el si de les anomenades classes mitjanes. No s ms, que no s poc, que lexpressi del grau de qualitat de vida que ha assolit la major part de les societats occidentals. No deixa de ser lextensi a la majoria de la poblaci dun b scio-cultural que abans noms estava a labast dalguns pocs. El turisme, per tant, s una activitat directament emparentada amb la democratitzaci de leconomia. Conceptualment, les queixes que se li puguin dispensar sempre seran properes a consideracions elitistes. Lcites, s, per emparentades amb tics classistes. Aix no obstant, tamb s igualment cert que en turisme, com a activitat econmica dinnega-
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ble projecci cap a la societat, es poden desenvolupar prctiques desaconsellables, mals usos... No sempre deu resultar fcil vncer la temptaci de fer un negoci fcil o rpid, si s que aix s possible, en detriment de lectures ms assossegades, i ms pensades en el b general. Lgicament, s un camp dacci en qu, de manera prctica, tot hi deu tenir cabuda. Del que es tractaria s danar limitant aquestes temptacions, i de seguir escoltant la veu del ciutad. Lentrellat de tot plegat s justament en aquesta interacci entre la veu del barcelon individualment, la de les entitats, i la del sector. El debat turista-ciutad no s que estigui plenament plantejat, per s que sha comenat a esbossar. s lgic que Barcelona sigui un daquests escenaris, donada la bona marxa turstica de la ciutat, que lha portada a convertir-se en la metrpoli europea que ms ha augmentat el seu volum turstic en lltima dcada. A Barcelona lactivitat turstica gaudeix de certa racionalitat. La promoci turstica de la capital catalana descansa en la figura mixta de Turisme de Barcelona, consorci pblico-privat participat a parts iguals per lAjuntament de la Ciutat i la Cambra de Comer. Un organisme compensat, equilibrat entre linters general i la lgica de mercat, des don ltimament ens mostrem atents precisament a aquest debat, a preocupar-nos per si la ciutat s per a s ciutad o si, en canvi, s merament una destinaci turstica. O, com ens inclinem a pensar, es tracta duna doble funci, perfectament compatible. Una doble funci que, si entre tots ho sabem fer b, objectiu per al qual necessitem lajuda de tothom, Barcelona podr seguir sent aquesta ciutat de dimensions humanes, agradable i mediterrnia, amb una bona qualitat de vida i amb una economia ben sanejada, un benestar procedent, en bona part, de lactivitat turstica. De les rendes que es generen a altres economies (no s difcil trobar a Europa i la resta de societats avanades economies en millor situaci que la nostra) i que es redistribueixen a Catalunya mitjanant lacci del turisme. Una ciutat com Barcelona, que no s capital dEstat, que no opera en un hinterland ric amb matries primeres ni sobrat de multinacionals, no pot prescindir daquesta bona nova del turisme, dels 2.711 milions deuros que cada any aporta a la ciutat. En aquests parmetres, i en el context daquests primers tocs dalerta sobre el turisme, sovint vinculats a la realitat de demarcacions de turisme estacional destiu, conv tenir aquest debat present, conv revelar la incgnita. Barcelona ha estat pionera en molts camps del saber, en moltes iniciatives internacionals. Turisme de Barcelona ha estat tamb un organisme modlic que, donada la seva composici mixta, ha esdevingut singular, i reconegut al respecte. La catalana s una societat avanada, madura, que es preocupa pel futur. Crec que ha arribat el moment, desprs de debats esbiaixats i certes precipitacions de judici, danalitzar la realitat barcelonina i la del seu turisme. Es tractaria defectuar un primer estudi que valors la justa capacitat de crrega de la ciutat, que identifiqus el volum turstic que pot allotjar sense que la qualitat de vida dels barcelonins sen ressenti, sense que hi hagi arguments per alimentar aquest debat turista-ciutad. Dentitats destudi, de referncies acadmiques no en falten, a Barcelona. Des daquest privilegiat aparador del Frum Barcelona 2004 animo a desenvolupar aquest estudi, pioner en el sector, que ens ajudi a definir els perfils turstics de la nostra ciutat, i que ens doni la tranquillitat definitiva sobre la promoci turstica ms pertinent. Per Turisme de Barcelona, no hi ha espai per als turistes si, al seu torn, no nhi per als ciutadans. Ha arribat el moment que alguna unitat de coneixement de les que operen a la ciutat elabori aquesta investigaci, que xifri exactament quina s la capacitat de crrega de Barcelona: quants turistes ens hi caben. Cap altra ciutat del mn ha portat a terme un estudi daquestes caracterstiques. Barcelona, que compta amb el ciutad i que treballa perqu el turista es trobi cmode a casa nostra, hauria de fer aquesta aportaci, terica i prctica, al sector. Lany passat Barcelona va hostatjar uns quatre milions de turistes, que van generar una mica ms de 9 milions de pernoctacions. De quin marge de maniobra encara disposa la nostra ciutat? Quants diners ms pot aportar el turisme internacional a Barcelona? Sn preguntes que ens les formulem aqu, a Barcelona, una ciutat amb voluntat damfitriona, que es felicita perqu mig mn vol venir-hi de vacances i a fer-hi negocis. Aprofitem aquesta atracci. Reconduim-la cap on ms calgui a la ciutat i a la ciutadania. Perqu el turisme som tots. I perqu, encara que amb matisos, Barcelona necessita del turisme per continuar sent. Per existir. I s que no podem oblidar que el mn sencer viu un procs creixent de globalitzaci. En una conjuntura que tendeix a lhomogenitzaci i a llimar els matisos, Barcelona, com a capital de Catalunya, ha de reivindicar la seva diversitat, la nostra singularitat. Barcelona, aix doncs, t lobligaci de fer valer, de difondre la seva personalitat. I el turisme s el canal perfecte per aconseguir aquest objectiu. Amb el turisme, amb els milions de persones que cada any visiten la nostra ciutat, Barcelona t loportunitat de donar a conixer la seva riquesa cultural, la seva identitat. En un mn on les ciutats tendeixen a assemblar-se, on una determinada cultura sembla que sacaba imposant damunt de les altres, Barcelona ha dabocar-se al turisme per poder seguir sent Barcelona. Per mantenir-se com a ciutat mediterrnia, diversa, singular, especial, humana.
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Barcelona t aquest repte. I el turisme ns loportunitat. Lespecialitzaci turstica de Barcelona sha dentendre, aix doncs, com a oportunitat i motor de futur, per sense que aquest procs sencavalqui damunt de les condicions de vida de la ciutadania; condicions de vida, en definitiva qualitat de vida urbana que ha estat i s mecanisme datracci de visitants. Com recordava recentment el professor Manuel Castells socileg, economista i catedrtic de planificaci urbana per la Universitat de Berkeley en un article a La Vanguardia, hi ha el risc de passar-nos de frenada entre tots plegats, i que la ciutat, entesa com la suma de la seva ciutadania i les seves circumstncies, es traeixi a ella mateixa i es llanci massa mansa als peus de la indstria turstica. Entre tots hem de trobar aquest punt intermig, el consens que permeti que els ciutadans, i tot Catalunya, ens seguim sentint orgullosos de Barcelona. El professor Castells acabava larticle amb una frase per a mi molt important que jo voldria deixar aqu com a punt de reflexi, que ens ha dajudar tant a pensar, com en el debat per a la construcci del model de turisme que volem. Ell diu que el gran problema de lespecialitzaci en la cultura del turisme com a principal font de riquesa s que per viure hem de vendre la nostra vida.
TOURISME INTERCULTUREL DOUDOU DINE

Rapporteur spcial des Nations unies. Sngal
Le tourisme, par sa nature profonde, de dynamique de rencontre, de contact et dinteractions, soulve une question profonde et actuelle, en ce qui concerne lenjeu culturel central, de la mondialisation: le dfi de la prservation de la diversit et la question du dialogue ou du conflit des cultures et des civilisations. Le tourisme est au cur des conflits actuels, fondamentalement de nature culturelle, par sa rduction une pratique conomique, par sa dimension de comptition nationaliste, et par son potentiel damplification et de visibilit de la violence politique. Dans ce contexte, le tourisme est trop important pour tre laiss aux seuls professionnels, et implique une responsabilit politique, sociale et thique, de dimension mondiale. Le tourisme constitue, en dernire analyse, une tension culturelle dcoulant de la conjonction de trois facteurs spcifiques: sa dimension dmographique, le dsir de changement ou de dcouverte qui le motive et la diversit humaine et culturelle quelle met en jeu. Trois facteurs culturels lourds structurent en profondeur cette dynamique de rencontre et dinteraction: La qute identitaire induite par la mondialisation: peuples et cultures cultivent leurs spcificits, leurs diffrences en rponse une mondialisation perue et vcue comme uniformisante. Le tourisme doit faire face sur ce plan global une double tension: la promotion des spcificits humaines et culturelles et donc de la diversit culturelle, mais galement la ncessit de la reconnaissance de valeurs universelles qui transcendent ces spcificits. La surdtermination des lunettes culturelles: Le regard du touriste comme du peuple visit est pralablement surdtermin et influenc, en profondeur par limage rciproque construite par lhistoire, la culture, et en particulier les mdias. Le niveau conomique, gnralement ingal et en consquence le clivage dveloppement/sousdveloppement, structure, mme de manire inconsciente les rapports humains dans la relation touristique. Ces facteurs lourds, de nature humaine et culturelle sont en gnral, occults, masqus ou minimiss par la surdtermination du facteur conomique, dominant dans la pratique touristique actuelle. Il y a un autre concept dont lambigut est rvlatrice du malentendu culturel dans la pratique et le vcu du tourisme: le concept de patrimoine. Le patrimoine fait lobjet dans la pratique touristique de deux lectures rductrices: la rduction sa dimension physique et esthtique ainsi que son enfermement exclusif dans une identit nationale du fait de sa localisation gographique. Deux consquences en dcoulent pour le tourisme. La rduction de la dimension culturelle du tourisme, au parcours de sites et la visite de monuments et dautre part ,la clture identitaire et nationaliste du patrimoine. Or le tourisme ,dans une vision nouvelle, plus sensible lenjeu impratif du dialogue des cultures et des civilisations devrait permettre de dpasser cette lecture du patrimoine et constituer un facteur puissant dinteraction et dinterfecondation. Le tourisme ,devrait constituer
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dans une nouvelle pratique, la voie royale pour promouvoir, travers le monument, une thique de rencontre humaine et dinteraction culturelle. Cette nouvelle pratique pourrait sarticuler autour de deux nouvelles lectures du patrimoine. Il sagit dabord de favoriser la liaison de la relation esthtique au patrimoine, pratique dominante du tourisme actuel avec la promotion de sa dimension thique, par une meilleure connaissance et comprhension des valeurs culturelles et spirituelles des peuples, crateurs de ce patrimoine. En dautres termes, le tourisme devrait permettre de dcouvrir le patrimoine intangible dun peuple, derrire son patrimoine physique et matrielle. Le tourisme devrait, dans le mme esprit, contribuer la prise de conscience, du fait, gnralement ignor, que tout monument ou site culturel majeur, est, dans la longue dure de lhistoire, lexpression dinteractions et dinter fcondations entre plusieurs peuples, cultures et religions, malgr leur localisation gographique. Mettre en lumire le caractre pluriel du patrimoine, dans ses multiples couches et son processus de formation, dans le temps et lespace, cest lire le patrimoine comme expression de dialogue interculturel. En dernire analyse, la dimension culturelle du tourisme, ne doit plus se limiter lesthtique des paysages et du patrimoine, mais intgrer ce qui est au cur de la rencontre culturelle durable et profonde: les valeurs de lautre. Le tourisme constitue un champ privilgi pour promouvoir en consquence, les trois dimensions fondamentales de la culture: lesthtique, lthique, le spirituel. Le facteur esthtique, dans lequel le tourisme souvent rduit laccs et la connaissance dune religion, comme la mosque, lglise, la synagogue, le Stupa bouddhiste, la cuisine, le vestimentaire, la musique, le folklore, toutes choses importantes certes dont le touriste doit senrichir, mais qui ne lui permettent pas de se nourrir de la profondeur culturelle de lhabitant qui a produit cette dimension esthtique. Ce touriste, dont la seule jouissance esthtique est sollicite, souvent retourne dans son pays, sans avoir vritablement rencontr, le peuple visit, avec ses perceptions, prjugs et streotypes, avec les mmes lunettes culturelles, et, en consquence, continuer, demain, exprimer ses prjugs par la violence et le rejet de cet homme ou de cette femme dont on vient de visiter le pays mais que les hasards de limmigration a conduit plus tard dans le pays du touriste .Il faut donc introduire le facteur thique, cest--dire la connaissance et la comprhension des valeurs profondes de lhabitant du pays visit. Il sagit de faire en sorte que le touriste se nourrisse du sentiment profond que ,derrire chaque objet ou site qui lui a procur une motion esthtique, il y a des peuples, des populations, des hommes et des femmes porteurs et nourris de valeurs quils ont construit travers le temps et lespace, dans la longue dure de lHistoire et qui constituent leur tre profond ,leur singularit,leur authenticit la plus riche,ce quils souhaitent le plus offrir celui ou celle qui vient dailleurs. Le tourisme doit faire accder lme profonde du peuple visit. Cest l quune vritable rencontre, durable peut se produire car cest par la connaissance des valeurs de lautre quon peut partager ou comprendre ses motions. Le partage, donc la comprhension des motions de lautre est lexpression la plus profonde et durable du dialogue des cultures. Cest galement, dans cet esprit que, la dimension spirituelle de la culture, celle de la transcendance, peut-tre la partie la plus intime et la plus sensible de chaque peuple doit tre prise en compte dans la relation touristique, pour que la diversit religieuse ne soit plus comprise comme une diffrence et une opposition mais pratique comme un enrichissement mais surtout comme lexpression de lunit de lesprit la varit de ses manifestations. Cest ainsi que le tourisme pourrait constituer une pratique et une thique, de rencontre, dcoute, de comprhension et dinteraction, de nature dsamorcer, en profondeur la monte actuelle des antagonismes religieux. LAsie Centrale, une rgion particulirement emblmatique des conflits actuels, marqus par limbrication du culturel, du religieux et de lethnie, permet dillustrer la porte et les enjeux du tourisme interculturel. Les Routes de la soie, la voie historique de communication de cette rgion, expriment, en profondeur, par l`histoire, la gographie, la culture et le peuplement, ce potentiel de dialogue interculturel que le tourisme peut mettre en valeur. Le Projet des Routes de la soie, de lÙnesco, a mis en lumire, par des travaux scientifiques, conduits a travers des expditions sur le terrain et des sminaires, avec des quipes multidisciplinaires et multinationales, les interactions profondes des peuples et cultures et galement ,les dimensions fondamentales suivantes de dialogue du tourisme interculturel le long des Routes de la Soie: - La longue dure, depuis au moins le 2e sicle BC, des rencontres et des interactions des peuples du continent du continent Eurasiatique, a travers les Routes de la soie; - La diversit des peuples, des cultures, et des civilisations, Turques, Mongoles, Iraniennes, chinoises, Indiennes et autres, qui ont t mis en contact par ces voies de communication, par des changes multiples, le commerce et mme par les conflits militaires ; - La nature plurielle des interactions et des interfecondations englobant les dimensions essentiels de la culture: lèsthetique, lèthique et le spirituel ;
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- La construction, dans la dure, dùn pluralisme culturel et spirituel, marque par la vitalit et la crativit; - Lìmbrication dynamique des changes matriels, culturels, spirituels et humains; - la construction dùn patrimoine physique et immateriel, qui constitue un patrimoine commun de lènsemble des peuples du continent eurasiatique; - Lèxistence de traditions dàccueil et d`hospitalite, expression des interactions, anciennes et profondes, entre cultures nomades et cultures sedentaires. - La grande richesse des expressions et des creations artistiques vivantes: architecturales, musicales, culinaires et artisanales. Tous ces facteurs expliquent que les itinraires touristiques, les plus fconds, et les plus enrichissants pour le touriste, doivent transcender les frontires politiques modernes, donc les enfermements identitaires, nationales ou ethniques,pour mettre en lumire les deux dimensions fondamentales du dialogue interculturel: la construction dun riche patrimoine commun, physique et immatriel, lie la vitalit et la pluralit des identits de ses peuples. Le tourisme interculturel devrait, en dernire analyse, traduire la dialectique de lunit et de la diversit des peuples, des cultures, des civilisations et des religions.
DIVERSIDAD CULTURAL Y SOSTENIBILIDAD, CLAVE DEL TURISMO DEL FUTURO RICARDO DAZ HOTCHLEITNER
Presidente de Honor del Club de Roma
Ante el acierto de la convocatoria de los Dilogos Internacionales del Forum Barcelona 2004 y, ms en concreto, de este Simposio en torno al futuro del Turismo, bien podemos evocar a Dickens en su cntico a la capacidad del ser humano para transformar los desafos en oportunidad creadora. Deca as: Es la peor de las pocas, es la mejor de las pocas; Es el tiempo de locura, es el tiempo de lucidez; Es el invierno de la desesperacin, es la primavera de la esperanza; No tenemos nada ante nosotros, lo tenemos todo ante nosotros Esa visin esperanzada, que Dickens proclam, pasa siempre por la accin, la cooperacin y la solidaridad, desde el ejercicio coherente de valores, en democracia, paz y libertad. Slo de ese modo se posibilitar la plena reconciliacin final entre todos los hombres de las ms diversas culturas, razas y creencias. Ello conllevar, adems, un desarrollo generalizado y sostenible para la Humanidad si aprendemos a vivir en armona con nuestro hbitat, es decir, la Naturaleza toda que nos acoge. As lo hemos sostenido en el seno del Club de Roma desde su fundacin y por ello nos hemos ocupado siempre de reflexionar globalmente para actuar localmente (y a la inversa: reflexionar localmente para actuar globalmente como se plantea en este Simposio), tratando los problemas globales o problemtica mundial desde una perspectiva interdisciplinaria y a medio y largo plazo. Los informes al Club de Roma que hemos venido patrocinando (empezando por el titulado Los lmites al crecimiento), junto con los sistemticos debates crticos organizados en todas las latitudes del planeta, nos han permitido profundizar, puntualizar, consolidar y ampliar nuestros planteamientos iniciales que se han movido siempre entre el desafo a la propia supervivencia humana y la utopa posible de una era de libertad, bienestar y convivencia mundial, todo ello a partir de una revolucin global que permita el renacimiento del espritu humano con sentido de historia. Ese renacimiento del espritu humano tiene que partir necesariamente del inmenso patrimonio cultural acumulado a lo largo de milenios, con todos sus errores, aciertos, descubrimientos y realizaciones. Ello abarca, desde la agricultura a la ordenacin del territorio por el hombre (que tan a menudo modifican el paisaje), hasta los monumentos, obras de arte e incontables escritos, marcados todos por la diversidad cultural. Tal es la gran herencia que persiste y persistir, pese a la creciente globalizacin, aunque interactuando las diversas culturas continuamente entre s para, de ese modo, enriquecerse mutuamente. Todo ese maravilloso mundo e impresionante legado cultural, descubierto an slo en parte,
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est ah para ser admirado as como para servir de gua e inspiracin, cara al futuro. Por otra parte, crear riqueza y bienestar en todos los Continentes, sin las crecientes graves disparidades actuales entre pobres y ricos, frente al habitual derroche masivo de los recursos naturales y ante la contaminacin aceleradamente en curso de la tierra, el mar y el aire, con graves riesgos y limitaciones de crecimiento econmico futuro, es el reto que podemos y debemos afrontar para lograr un desarrollo sostenible, es decir, viable a largo plazo, sin desmedro del medio ambiente. Ante esta extraordinaria encrucijada e histrica oportunidad aparece, cada vez ms predominantemente, el turismo y de ah el acierto de ese Dilogo que hoy nos rene. El turismo es uno de los principales factores sociales, culturales, econmicos y an polticos ms influyentes actualmente en el devenir del mundo, que aporta y puede llegar a generar un inmenso gran bienestar material y espiritual en la medida en que se vincule adecuadamente al desarrollo sostenible. A lo largo de la historia, el turismo ha tomado diversos grados de intensidad y formas, desde los exploradores, descubridores (a menudo seguidos por los conquistadores y colonizadores) o peregrinos (como, por ejemplo, quienes siguieron el Camino de Santiago), pasando por navegantes y viajeros con mentalidad comercial internacional (ahora en pleno auge con la globalizacin en curso), hasta los afortunados turistas en vacaciones por todas partes y en cualquier poca del ao, etc. Actualmente, las nuevas modalidades de turismo tienden a centrarse en torno a actividades tales como submarinismo, senderismo, montaismo grandes eventos deportivos o exposiciones y congresos internacionales tales como este magnfico Forum Barcelona 2004. Incluso el turismo areo espacial est ya a la vuelta de la esquina, como quin dice. En consecuencia, el turismo no es tan slo signo de los tiempos sino tambin promesa de un mundo ms amable, en el que aparece como industria puntera o creciente, con gran volumen de negocio, lo que contribuye a una mayor comprensin y cooperacin internacional en el imprescindible marco de la paz y de la libertad. Las oportunidades de futuro para que el turismo siga creciendo y expandindose son impresionantes, tanto ms que por ahora tan slo alrededor de un 3,5% de la poblacin mundial viaja al extranjero, de los cuales 1/3 son ahora europeos. De ah que, segn los especialistas del tema, sean conservadores los pronsticos de que el turismo mundial se triplique en dos a tres dcadas ms. Por lo pronto y pese a alertas de sobresaturacin de la oferta hotelera, tan slo en el mercado europeo se han incorporado, en aos recientes, un milln de camas de hotel adicionales, con toda clase de implicaciones en materia cultural y medioambiental. Partiendo del aproximadamente 10% del producto nacional bruto promedio que representa hoy en da el turismo a escala mundial y pese a crisis econmicas coyunturales, se prev un gran impacto en el PIB (producto interior bruto) de los Estados implicados, sobre todo a medida que se orienten cada vez ms hacia un turismo de calidad. Ante esas y otras circunstancias, qu puede aportarnos el turismo? y por qu la diversidad cultual y el desarrollo sostenible son clave del turismo del futuro?. El turismo implica siempre movilidad y accin, si bien, como trotamundos a los largo de una intensa vida profesional casi siempre de alcance internacional s muy bien que el turismo tiene que ser fundamentalmente ocio de algn tipo (ocio para el descanso, ocio cultural, deportivo, etc.), lo cual no se compagina bien con el estrs de la mayora de las actividades profesionales. Sin embargo, una vida de cierta calidad exige hacer turismo, es decir, descansar, cuidar la salud del cuerpo y de la mente (mens sana in corpore sano), enriquecer el espritu, ampliar la cultura, realizarse personal, familiar y socialmente, etc. Todo ello es parte de esa maravillosa constelacin que ofrece el turismo gracias a explorar y descubrir nuevos horizontes de la Naturaleza, lo cual aporta, entre otros: Emocin esttica; conocimiento de primera mano del deterioro medioambiental que causa el hombre; resolucin de vivir ms en armona con nuestro respectivo habitat; valoracin de otras culturas y tradiciones a travs de las personas y del patrimonio cultural heredado por los respectivos pases; dilogo intercultural y relaciones personales; desarrollo del espritu de tolerancia; etc. etc. Todo eso y mucho ms puede aportarnos el turismo bien entendido y bien practicado. Ahora bien, tambin nos preguntbamos antes porqu la diversidad cultural y el desarrollo sostenible son clave del turismo del futuro? De hecho, la diversidad cultural es clave por cuanto es uno de los mayores alicientes del turismo no slo propiamente cultural (u ocio cultural) sino de todo turismo de alcance internacional pero tambin en el interior de nuestros respectivos pases. Es en la diversidad de hbitos, razas,
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lenguas y tradiciones, as como en la especificidad de los diversos matices o profundas diferencias, donde reside uno de los mayores estmulos para la curiosidad creativa y de convivencia de cualquier ser humano. Un turismo de calidad ir cada vez ms de la mano de la sana diversin (incluida la gastronoma local, su msica y danzas, etc.), los deportes y actividades al aire libre, as como del sol, agua o nieve, y aire limpio, junto con la oportunidad de conocer la herencia artstica y cultural del respectivo entorno. Por lo pronto, el arte se encuentra fcilmente en los paisajes, en la Naturaleza. Sin embargo, tenemos que aprender a valorar las emociones estticas que nos ofrece y, por lo tanto, evitar que progrese la contaminacin visual, como ocurre actualmente, por ejemplo, con no pocos parques elicos, si bien hacen un valioso aporte de energa alternativa limpia. De todos modos, la mayor parte de las obras culturales se encuentran en las ciudades, tanto ms ante la imparable urbanizacin mundial, con cerca de un 50% de la poblacin total viviendo ya en ciudades y una previsin del 80% en dos a tres dcadas ms. No olvidemos, pues, que tanto la belleza natural como la debida al hombre son nuestra herencia y bienes tanto materiales como culturales y que el turismo es uno de sus mximos beneficiarios. La meta debe ser lograr un turismo sostenible como parte de un desarrollo social y econmico global, lo que sigue siendo an un objetivo distante debido, segn el caso, a insuficiente educacin, informacin inadecuada, conocimiento limitado y conductas inapropiadas. A propsito de esto ltimo, con toda razn la Organizacin Mundial de Turismo promueve la adopcin de un Cdigo de Conducta propia del turista. El legtimo afn de disponer de alojamiento adecuado, alimentacin sana, agua potable y entretenimiento sin peligros, tiene que ir acompaado de la debida proteccin a los espacios naturales abiertos a los visitantes, la seguridad de los turistas, el respeto a las gentes del lugar incluidas las minoras y los inmigrantes y a sus culturas, huyendo de toda prctica abusiva tal como lo relativo al trabajo infantil y el mal llamado turismo sexual, por no hablar del malhadado narcotrfico tantas veces unido a la violencia extrema. Por todo ello, primero y ante todo, la actividad turstica debe conllevar estar en paz mental y espiritualmente consigo mismo para poder disfrutar del ocio como un alto en el camino de toda hiperactividad, tan frecuente en nuestros das. Pero, adems, exige poder disfrutar de la privacidad cuantas veces se desee as como seguridad frente a la creciente intolerancia, violencia y el cada vez ms extendido terrorismo internacional. El conocimiento, respeto y valoracin de la diversidad cultural es, por ltimo, uno de los mejores medios para asegurar la convivencia democrtica entre todos y as posibilitar vivir y desarrollar en plenitud el turismo del futuro. Y, por ltimo, digamos algo sobre el desarrollo sostenible (aunque por s slo merecera numerosos Dilogos como ste, dada la amplitud y complejidad del tema). El turismo del futuro afectar considerablemente, para bien o para mal, al medio ambiente en todas sus modalidades y har viable o no el desarrollo econmico y an social, es decir, un desarrollo sostenible a largo plazo. Se trata de una de las actividades ms importantes y cada vez ms generalizadas de los hombres, que se extiende progresivamente a todas las latitudes como ya hemos comentado antes. Tal actividad es legtima y una de las mayores fuentes de divisas para los pases anfitriones. Sin embargo el impacto negativo en sus gentes y medio ambiente urbano y rural va, por ahora, en aumento. En las ciudades, por ejemplo, con el cmulo de residuos slidos, el alto nivel acstico, la densidad del trfico (aprox. 60% por carretera; 22% por aire; 15% por ferrocarril; y 3% por mar) y los consiguientes atascos y accidentes, as como el aumento del consumo energtico apenas sustituido an por energas renovables. Por su parte, en la Naturaleza se observa un impacto medioambiental directo e indirecto, tales como la lluvia cida, aumento del CO2 y consiguiente contribucin al efecto invernadero as como al cambio climtico, adems de los efectos de prcticas agresivas en tierra y mar, etc. aunque todo ello siga an sin una contabilizacin rigurosa de cuanto le es imputable directamente al turismo. Tambin hay que relacionar asuntos tales como el consumismo despilfarrador o el derroche energtico. Un deterioro cada vez ms visible del medio ambiente, debido a la industria del turismo, no slo daara gravemente su imagen sino que conllevara medidas severas de prevencin, vigilancia y penalizacin. As se plantean no pocas interrogantes, tanto ms ante el aumento global de la poblacin en el mundo, y las actuales prcticas industriales y personales poco amistosas para con el planeta y su biodiversidad. Por ejemplo: Por cunto tiempo puede aguantar an el medio ambiente las prcticas destructivas ms frecuentes? Cundo lograr la Humanidad asegurar un desarrollo sostenible compatible con una economa de mercado social y humana? Cuntos recursos energticos adicionales son necesarios, qu proporcin de ellos ser de naturaleza renovable y cul ser el coste de esa necesaria sustitucin? Cuntos puestos de trabajo crear el turismo del futuro,
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qu calificaciones profesionales sern necesarias a tal fin y qu salarios y emolumentos se percibirn? En todo caso, el turismo actualmente y sin duda cada vez ms en el futuro, es un medio ideal para descubrir, conocer, aprender, valorar, preservar y cuidar este nuestro mundo, nuestro hbitat. En consecuencia, el planeta tierra que haramos mejor en llamar el planeta ocano puesto que 2/3 de su superficie lo cubren los ocanos est urgido de nuestro respeto y proteccin por parte del turismo para su fauna y flora, no slo por su valor y belleza per se, sino por la contribucin futura de la Naturaleza para con los intereses de las gentes en el mundo entero. El turismo puede y debe dar un ejemplo pionero en materia de desarrollo sostenible, tras tantas bellas declaraciones de intencin al ms alto nivel y tan escasa actuacin concreta posterior (vase Ro de Janeiro 92, Kioto, Johannesburgo, Copenhaguen, etc.). Necesitamos un turismo de calidad sostenible gracias a una concientizacin de toda la industria turstica sobre el propio beneficio de un planteamiento amistoso hacia el medio ambiente y las ventajas de esa calidad deseable. Se trata de una solidaridad mundial hombre-naturaleza, al menos por egosmo ilustrado caso de no poder ser por simple solidaridad. De todos modos, una especie de cultura verde o cultura ecologista ya ha ido abrindose camino en el negocio turstico, con pequeas iniciativas nada desdeables como es el caso, por ejemplo, de la invitacin a los clientes de hoteles a un uso ms moderado de toallas o la disponibilidad y uso cada vez ms extendido de la bicicleta en el mbito urbano. Entre otros, destaca el senderismo para recuperar y valorar, por ejemplo, antiguas caadas o rutas olvidadas de nuestros orgenes culturales. Una especie de turismo blando (soft tourism), an en su infancia, est muy en lnea con el Libro Verde lanzado por la Unin Europea en 1995 sobre su papel en el campo del turismo. Tenemos una gran labor educativa ante nosotros. El desarrollo sostenible es clave para el turismo del futuro, ciertamente, pero tambin debemos reconocer que el turismo del futuro, debidamente encauzado, es clave del desarrollo sostenible de cara al futuro! Espero que estas pobres palabras mas sirvan, sobre todo, para invitarles al posterior dilogo o debate, a la vez crtico y constructivo. Al mostrar los problemas en curso as como el inmenso potencial futuro del turismo en todo el mundo, quizs logremos lanzar desde este Foro Barcelona 2004 un mensaje al mundo con orientaciones para una accin renovada de todos, firmemente unidos, ante el formidable reto que nos presenta el maana. Nosotros, en el Club de Roma, miramos al turismo con ojos amistosos en la medida en que tiene en cuenta, entre otros, los factores positivos que hemos mencionado, sin olvidar las nuevas tecnologas que tanto pueden aportar como aliadas de excepcin. La tarea esta ah pendiente para que la tomen en sus manos los jvenes, es decir, los actores de ese futuro prximo y prometedor que ha de ser un mundo en paz y mejor. Finalmente y para concluir, quiero decirles a todos Vds. empresarios, polticos, inversores, operadores y dems actores de la industria del turismo, as como a los propios turistas, de toda condicin y tiempo que nuestro desafo, nuestra oportunidad y nuestro ms honroso deber es contribuir y ayudar a que ese sueo se haga muy pronto realidad.
CALELLA, UN MAR DE CULTURES JOSEP BASRT I PINATELLI

Alcalde de Calell
El passat Calella s una destinaci turstica amb ms de 50 anys dexperincia. Aix significa que s una destinaci de les anomenades madures, ja que est consolidada en els circuits i s coneguda arreu dels pasos emissors. En el cas de Calella, a ms a ms, si pot afegir que s una destinaci que ha fonamentat la seva oferta en el sol, la platja i la vida nocturna. Aquest model ha funcionat molt b durant molts anys. Fins i tot, per Calella van passar, en el seu moment, artistes que desprs van tenir fama nacional, com els Sirex, Peret, la Camboria, etc..., el model era dels anomenats baratos en el sentit que els turistes, amb pocs diners, podien optar a una bona oferta, on la relaci qualitat preu era molt bona, ja que els costos eren baixos i, per tant, treien un rendiment molt alt pel que fa a prestaci de serveis, tot i que la qualitat daquests no fos professional, per si amb un alt valor de servei familiar i contacte personal.
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Calella, en els anys 80 i principis dels noranta, va viure uns anys molt bons, fruit del seu alt nivell de coneixena en els mercats europeus i pel fet aquest negatiu-, de diferents conflictes de pasos competidors (guerra dels Balcans, conflictes a Turquia i Egipte, conflictes a Algria i Lbia, etc...). Curiosament, en aquests anys de bonana turstica, el fet cultural, tot i ser present en la vida de la ciutat, no representava un reclam turstic de primer nivell. Fins i tot, algunes activitats culturals, com les Festes de Primavera, lAplec de la Sardana, la Rua de Carnestoltes i altres..., van viure moments de poc entusiasme i alguna delles va desaparixer. La cultura va quedar com un element ms, per sense un protagonisme clar. En aquest context, Calella no era una destinaci que fes de la cultura un element de singularitzaci turstica o, com a mnim, que fes de la cultura un model didentitat prpia que fos atractiu per als diferents segments de turisme que visitaven la ciutat. El millor i ms poders reclam turstic era la platja, la vida nocturna (discoteques, bars i pubs) i el sol, molt de sol... El present Actualment, Calella, que ja ha celebrat els 50 anys de larribada dels primers turistes, viu immers en un procs de canvi estructural com a destinaci turstica. Des de finals dels anys 90 i, sobretot, des de latemptat terrorista de Nova York, el mn del turisme viu un procs de canvi radical. Les coses ja no sn com abans. Han aparegut noves destinacions (Crocia, Turquia,), altres shan estabilitzat i ofereixen un producte a uns preus molt baixos (Egipte, Jordnia, Tunisia, Marroc, Grcia,..) o fins i tot destinacions que abans eren prohibitives pels preus o la distncia (Carib, Sudamrica, Maldives, Nord dEuropa,...) ara presenten ofertes que sn assumibles per un segment molt ms alt de persones. La globalitzaci, finalment, ha arribat al mn del turisme i les companyies de vol de baix cost han acabat per apropar destinacions amb uns costos assequibles per la majoria de butxaques europees. Per tant, Calella, en aquest marc, sha vist trasbalsada i ha dafrontar un procs de reconversi obligatria. Fins i tot, destinacions emergents properes, han provocat una certa crisi en el sector de la ciutat, sense oblidar Barcelona, que per si mateixa representa una oportunitat i, alhora, una amenaa. En aquest context, Calella ha comenat un procs dadaptaci a la nova situaci. Ha hagut de cercar elements de singularitat. En aquest procs, sha optat per una via que potser en el futur esdevindr molt important: la cultura. El futur Una bona part del futur de Calella passa per la singularitzaci del seu producte o productesque pugui oferir en el mercat turstic. De fet aquest procs ja ha comenat: ofertes de turisme esportiu, de turisme familiar, de turisme doci nocturn aquest a la baixa-, de turisme cultural... Precisament, daquest darrer segment caldria parlar-ne amb ms deteniment. El turisme cultural es mou per parmetres propis, interns i fora dels grans circuits, tot i que, en determinades situacions, pot aportar propostes mot importants. La cultura, com a oferta turstica, s viable sempre i quan aquesta tingui un alt grau de singularitat. Aquesta singularitat ve donada per oferir alguna cosa que les altres destinacions no ofereixen, o que tot i oferint-les, tingui algun element nic, irepetible o que no es doni en altres ofertes. Aquesta s la via en la que treballa la ciutat. Alguns exemples: 1. Aplec pairal de Catalunya: Calella t lhonor dorganitzar laplec de la sardana dansa tradicional catalana- ms antic de Catalunya. Aquesta s la seva singularitat, s el ms antic. Si a ms a ms, es desenvolupa en un marc nic, com el Passeig de Manuel Puigvert (nit) que es troba al costat del mar o al Parc Dalmau (mat i tarda) que s un parc mediterrani nic, doncs ja tenim lelement diferenciador i singular. A ms, es desenvolupa en un cap de setmana, i per tant, es pot oferir com una oferta turstica de cap de setmana. Una escapada per viure la festa de la msica i la dansa tradicional catalana. El perfil de turista, en aquest cas, s el nacional i de proximitat. Com a dada de lany 2004, ms de 800 habitacions contractades, prop dun miler de persones van passar per la ciutat en motiu daquesta activitat cultural. 2. Fira medieval: aquesta s una activitat recent, per que ha sabut trobar en el mn medieval una sortida cultural interessant. No noms perqu representa la oportunitat de muntar una fira dartesania o gastronmica, sin perque cada any hi ha un tema monogrfic al voltant del qual gira la fira anual: els almogvers, els ctars... sn elements de singularitat que fan que cada any sigui
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diferent, tot i que el format pot presentar un element de continutat. El perfil turstic del visitant torna a ser el ms proper, per amb incorporaci de turistes estrangers que troben en aquesta fira un element diferent, curis o amb un punt de misteris. 3. Fira del vi: una aposta cultural recent, per que troba les seves arrels en el fet de que la cultura del vi s molt present en el mn mediterrani i, per tant, s per si mateix un atractiu molt poders. Aquests fira, a ms a ms, tamb t els seus elements de singularitat, tot introduint aspectes com la denominaci dorigen del vi del Maresme (Alella), les propostes gastronmiques que acompanyen al mn vincola, les cates de vi, etc... tamb estem parlant dun turisme de proximitat per que troba en el turisme europeu una resposta molt bona. 4. Fira de Calella i lAlt Maresme: aquesta fira, amb 24 edicions ininterrompudes de vida, que es fonamenta en lartesania i la gastronomia catalanes, aix com en les arts tradicionals del pas, per si mateixa no tindria un component cultural prou potent, tota vegada que en altres llocs de Catalunya tamb s donen fires amb aquest format. Per tant, don prov la seva singularitat? Sense cap mena de dubte en el fet de la ciutat convidada o el territori convidat. Aix significa que cada any, una ciutat diferent o un territori diferent s present a la fira amb la presentaci de la seva oferta cultural, gastronmica, musical o artesanal. LHavana, Lugo, Occitnia, Cardona,..., sn alguns dels convidats en edicions anteriors. Aquest any (2004)el territori convidat ser Esccia, tota una sorpresa i la possibilitat dapropar-nos a la cultura celta i anglosaxona. En aquest cas, a ms a ms, sha lligat directament cultura amb turisme, ja que en el mateixos dies es realitzaran conferncies, taules rodones etc..., a lentorn de la cultura celta i el turisme. Un element el de la ciutat convidada o el territori convidat de fort impacte cultural per que aporta un element de singularitat molt poders. Fins i tot sha aconseguit que la fira esdevingui una oferta vlida pel turisme de proximitat i pel turisme europeu. 5. Festival de la Mediterrnia: la darrera incorporaci a la oferta cultural de la ciutat. Es tracta de portar a Calella mostres de msica, dansa, gastronomia, jocs tradicionals, etc..., dels pasos de larc mediterrani. Al llarg duna setmana els representants de ms de 17 pasos diferents mostraran les seves tradicions musicals i folklriques a tots aquells que satansi a la ciutat. Ser un festival sense fronteres, obert a tota classe despectadors i, per tant, obert al mn del turisme, tota vegada que en desenvolupar-se al llarg duna setmana, es convertir en una oferta turstica prou important. En aquest cas, el binomi cultura turisme funciona de manera perfecta. A partir duna oferta cultural singular i nica (aquest festival noms es far a Calella) shi vincula una oferta turstica nica: la oportunitat de poder observar diferents tradicions culturals duna diversitat de pasos en un nic marc: la ciutat de Calella. Aquests sn alguns exemples nhi ha ms, que posen de manifest com el turisme cultural pot esdevenir un element important i potent. I a ms a ms, ho pot fer sense haver de renunciar a aspectes com els segents: El patrimoni del passat: justament el passat, en forma de tradicions, valors, cultura i identitat, esdevenen elements que garanteixen el valor cultural de cada activitat. Aquest element singularitza i dna relleu a cada activitat. El territori: cada oferta s respectuosa amb el territori. Shi desenvolupa per justament el territori s el marc idoni i, per tant, esdev part de la mateixa activitat. No cal modificar res. Ms aviat el contrari, cal preservar el territori per no perdre el valor de lacci cultural. Punt de trobada: la cultura, sovint, ha esdevingut punt de trobada, ja que una cultura mai es dna de manera allada en relaci a altres. Justament, a Calella, amb el lema un mar de cultures es vol palesar dues idees: el mar com a element que durant segles ha estat el cam de contacte de cultures diferents: Grcia, Roma, Europa, mn rab,... i la cultura com a element de diversitat que ens apropa i ens fa adonar que som diferents per que tenim arrels properes. Un mar de cultures perqu cada vegada ms la interculturalitat s una realitat viva i s font de riquesa personal i collectiva. La cultura com a valor afegit per a una nova cultura de la pau: trobar elements que ens apropin a un mn divers per amb capacitat dexercir el respecte com a valor de la convivncia. Aquest s lelement de veritable singularitat. La cultura com a via per la pau. Pot haver-hi cultura de la pau, sense valors culturals? La resposta s que no. Tota vida pacfica en comunitat es desenvolupa en un context cultural. El context de futur passa per la diversitat. I aquesta ser exercida des dels valors propis de cada grup. Valors tnics, lingstics, morals, religiosos..., i culturals. Aquesta s laposta de la ciutat. I totes aquestes idees i propostes queden palesades en accions concretes, com ara: a) Calella, ciutat cultural i integradora: en aquest marc dactivitats culturals vinculades amb el turisme, la gran majoria dels actes estan realitzats per entitats del propi municipi i, per tant, sn activitats destinades a la gent del pas per sempre oberts als visitants. s norma que
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els turistes sintegrin com a un ms en la vida cultural de la ciutat. b) Difusi per a tothom: cada mes sediten les activitats culturals que es realitzaran. Es fa en un format gil i en 4 idiomes, amb una tirada de ms de 10.000 exemplars. La informaci ha darribar a tothom. Els establiments hotelers sn font de difusi cultural. c) Gratutat de les accions: la majoria, prop del 98% de les activitats sn gratutes. La majoria sn a crrec de lAjuntament. Amb aquesta manera de procedir saconsegueix que la cultura arribi a totes les persones. El fet econmic no s lobjectiu, la difusi cultural i lintercanvi, s. d) Els hotels collaboradors: resulta imprescindible la collaboraci dels establiments turstics en el procs de difusi tal i com sha dit en lapartat b, perqu daquesta manera sassegura que aquesta arriba al conjunt de la poblaci real del moment. Els establiments hotelers sn agents actius en la difusi cultural de la ciutat. El binomi cultura i turisme passa, en bona part, per la collaboraci entre sector pblic i sector privat. Conclusi Algunes idees en forma de conclusions: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) La cultura del passat s un element de singularitzaci duna comunitat. El passat pot esdevenir una oferta cultural potent, nica i amb valor afegit. El turisme cultural pot aportar beneficis al mn del turisme general: ms cultura. La cultura com a valor afegit de la interculturalitat turstica. Turisme i cultura no sn antagnics, sin complementaris. El turisme cultural preserva el patrimoni cultural i territorial. La cultura fomenta valors estratgics vinculats a la pau i el respecte en la diversitat. La cultura sempre ser un punt de trobada. La cultura element integrador. Mxima difusi de les activitats. La gratutat com a element dinamitzador. La collaboraci entre sector pblic i privat.
Calella, un mar de cultures, vol esdevenir una marca turstica en el futur, a on el binomi cultura i turisme no siguin antagnics sin complementaris. Una oferta de futur amb una base en el passat.
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Sesin 2 :
El binomio turismo-patrimonio cultural inmaterial, el gran espacio de la creatividad.

Palpar el patrimonio del pasado siempre ha sido una de las fuerzas creativas originarias de la actividad turstica. La interaccin entre el turismo y el patrimonio cultural aporta aspectos beneficiosos para su conservacin, pero al mismo tiempo incorpora nuevos riesgos. Resolver esta ambivalencia, y saber disear productos tursticos adecuados es hoy una tarea urgente. Los sitios patrimonio de la humanidad y centros histricos pueden convertirse en los grandes laboratorios para experimentar las nuevas relaciones del turismo, una visin que debe extenderse hacia nuevos mbitos como los paisajes culturales. La creacin de redes de cooperacin entre destinos patrimoniales constituye una ambiciosa meta para aprender a disear juntos los nuevos paseos tursticos de la historia.
MANAGING HUGE SPACE OF CULTURAL TOURISM: INDONESIA CASE THAMRIN B. BACHRI

The Ministry of Culture And Tourism The Republic of Indonesia
Overwiev of tourism development Tourism plays a significant role in the national economy of Indonesia and is expected to be the engine of national economic recovery and employment generation as well as a tool for mutual understanding, conservation of natural and cultural assets and other benefits. The development of tourism in Indonesia has started as early as in 1969 however the rapid growth of foreign tourists had taken places in 1980s. The number of foreign visitors in 1969 was only 86,000 becoming 1,626,000 tourists in 1989 (yielding US $ 1.28 billion in tourism receipts). Tourism showed continuing strong growth during the 1990s until the economic crisis of 1997. The crisis has been followed by several tragedies which brought tourism in Indonesia into a tough situation. Those tragedies include political crisis, WTC tragedy, SARS, Irak War, and avian flu. The following figures provide you the illustrations of the number of foreign visitors and foreign exchange earnings since the year of 1997.
Number of Foreign tourist arrivals and foreign exchange earnings in year 1997 - 2003 YEAR 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 N OF ARRIVALS 5,185,000 4,606,000 4,728,000 5,064,000 5,154,000 5,033,000 4,428,000 EARNINGS IN US$ MILLIONS 5,321 4,331 4,710 5,741 5,411 4,496 4,000
Despite the unfavorable condition of the national economy prevailing since 1977, tourism continued to be the significant contributor to the economy. As a source of foreign exchange earnings, tourism is currently considered as Indonesias most important non-oil sector. Indeed some experts are now confidently predicting that tourism will overtake oil as the primary source of revenues for Indonesia within the next decade. In terms of GDP tourism is still one of the major contributors , among oil and gas, textile, garment, and plywood. The following table provides an illustration of the projection of international tourist arrival and the foreign exchange earnings the next few years:
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Government policy on culture and tourism development Indonesia has been well known as an archipelago tropical country scattered over 17,000 islands with a population of more than 200 million people which consist of 300 major ethnic groups and an even larger numbers of language sub-groups. As a pluralistic society, it is said that the food changes every 100 kilometers or less on several of the major islands. Indonesia is also a country of many religionseven though Islam predominates among other religions (Hindu, Catholic, Protestant, and Buddhist). Therefore, we can say with strong confidence, thus, that Indonesias particular strengths in tourism, are in its cultural richness and variety as well as in the diversity of its attractions, its varied and dramatic scenery, extensive wildlife, numerous beach resorts and diving locations. You may have different experiences with different atmosphere in each place you visit in Indonesia such as in the island of Bali; the region of Yogyakarta-Surakarta in the central highlands, of Java; the highland region of the Toraja in the middle of Sulawesi; the land of Bataks and Minangkabaus in the highlands and big lakes area of Sumatra. As a big country of about 500 ethnic groups having rich of cultures, languages, customs, traditions, food, architecture, dance/song, religions and local beliefs, then traditional values of Indonesian people have provided the basis for the philosophy of tourism development which is viewed tourism as the Balance of Life Concept. The concept literally means harmonious relationships between man with God, with fellows and with the environment. In its implementation, the Balance of Life concept requires a balance between exploiting the environment and preserving the environment meaning that the development of tourism has to be sustainable development. This concept also puts human beings in the centre of the balance, not being the object of development but the subject (see Diagram 1).
Diagram 1 : THE HUMAN BALANCE OF LIFE CONCEPT PROJECTION OF INTERNATIONAL TOURIST ARRIVALS AND EARNING
Along its history, Indonesian people experienced being colonized by other nations for several centuries. In those period the country had fallen into pieces however, made Indonesian people to think that we needed to unite our people to struggle against colonizer in order to become independent. Then, the principle of one father land, one nation and one language (satu nusa: tanah air Indonesia, satu bangsa: bangsa Indonesia, satu bahasa: Bahasa Indonesia) has been declared to be a tool for uniting the archipelago of Indonesia. In other word, we also call it Bhinneka Tunggal Ika (Unity in Diversity) meaning that although we are different in cultures, languages, customs, traditions, religions but we are one: Indonesian people. This principle also serves as the basis for tourism development policy. From the above explanation we can see that the development of tourism in Indonesia cannot be isolated from the development of culture. Both tourism and culture have strong connection. The need for a systematic planning approach and the incorporation of sustainability in tourism has been recognized by the Government of Indonesia. To minimize the negative effects of uncontrolled growth in tourism, a national tourism strategy for the entire country was outlined through the assistance of international agencies such as UNDP WTO, UNESCO, and ILO. Following this, a National , Tourism Master Plan was developed in 1980s which was reviewed in 1997 and currently being reviewed again to accommodate the specific concerns and priorities of at the present time and beyond. Moreover, provincial-leveled tourism master plans were also formulated especially for those provinces where tourism has been historically an important sector and has bright prospect in the future such as the Province of Bali, Jakarta and Yogyakarta.
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Tourism policies and strategies recommended by international organizations have become references for the Government in formulating national policies. Thus, the Rio Earth Summit, Agenda 21, the Global Code of Ethics on Tourism, Recommendations of the WSSD are among the references used in formulating the National Strategic Plan. The Strategic Plan maps out missions, strategies, principles of development as well as provides national programs of cultures and tourism development. The three missions of national development in cultures and tourism which provide guidance in developing culture and tourism are: 1. Empowerment and enhancement of the involvement of community in the development of national culture and tourism; 2. Cultural protection as an effort to conserve national cultural heritage; 3. Enhancing the development of sustainable tourism products that are globally competitive based on highly value-added local cultural, cultural heritage, and nature beauty. In lines with this, the substantial changes in political will recently have shifted the central government structure into decentralization of decision-making to regional level. This policy provides more involvement of regional and district governments as well as local community in planning, development, management as well as in controlling the development in their region. The readjustment of the policy will result in the guarantee of the benefits from the development including tourism sector pass on directly to the grass-root levels where there will be a greater multiplier effect of tourism on the communities. In this case, tourism is seen to serve as an engine for equity development. The implementation of autonomy law and regulation have caused regional and district governments play more decisive roles in managing cultural tourism. However, the central government as facilitator is still responsible in formulating policies and strategies providing guidance to local governments and communities in the implementation parts. Strategies in managing cultural tourism as set out in the National Strategic Plan namely, first: Tourism is viewed to serve as a vehicle for national unity and integrity as well as for local community pride and confidence. The government of Indonesia is keen to encourage people to travel to visit other parts of Indonesia. By traveling, there is an opportunity for both visitors and the local people to get acquainted and to understand their respective cultures. In other words, tourism can lead to a great increase in mutual understanding between those who visit the area and the local community. Tourism can be an effective way in providing a possibility of cultural contact which can help people to form the attitude of tolerance, collaboration, appreciation and respect for cultural differences. Therefore, traveling has contributed to the awareness of respecting other cultures and mutual understanding among people. This, in one side will promote and prosper the sustainability of the existence culture as well as enhance pride of their identity, in the other side will also stimulate a sense of unity as a one nation. Second, Tourism is also seen to serve as a vehicle of conservation and preservation of local cultures at the same time as a tool to enhance cultural development. This contradictive functions seem to be very difficult to implement. However, it can be illustrated by an example of tourism event, let say tourism fair which is a forum for marketing and promoting tourism products and where various activities are carried out. In this event, each individual ethnic group can expand its cultural aspects and at the same time preserving them. People from different regions will assemble in one place and will participate in numerous activities such as local cuisine festival, traditional song and dance competition combined with local costumes, architectural exhibitions and folklore performances. People or artists who are participating in the event have their freedom to perform their authentic creation as well as to expand their creative talents. For this reason, this kind of tourism event positively inspires people to be more creative and productive while it also brings, again the situation where people can appreciate each other. From the economic point of view, the event will provide an opportunity for people to generate income by selling handicrafts, food, ticket and etc. The diverse local cultures have composed Indonesian culture. Each one is very distinctive, unique and has its own identity. The enormous of cultural aspects and the nature condition consisting numerous flora and fauna with extraordinary sceneries are factors of the extensive range of tourism products the tourists can enjoy in Indonesia. Therefore, with the purpose of the integrity and unity in marketing and promotion campaign, the Government of Indonesia has launched a new branding called Indonesia: Ultimate In Diversity. In carrying out the programs of cultural tourism, there are several principles are put into practice, namely, 1. cultural tourism programs are planned and accomplished in stages, 2. the programs are integrated and comprehensive, 3. the programs are not focusing on economically commercial but maintaining authenticity. First principle implies that the same programs are not simultaneously carried out in all provinces or regions. Some considerations required in planning what kinds of programs needed by par-
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ticular regions. Besides the availability of types of potential attractions, another factor: the readiness of the regions including the availability of human resources, budget, facilities, and infrastructure are essential to be taken into consideration. The second principle is that the cultural tourism program plan should be integrated and comprehensive. This is because tourism is interrelated sector meaning that tourism cannot stand by itself. Related institutions have to be involved in its development. Access to the destination has to be developed or improved, modes of transportation and accommodation have to be provided, communities need to be trained for their readiness and participation in tourism undertaking, as well as the products themselves. So, it requires several related institutions, private sectors, community itself including community figures. The third principle is that the cultural tourism program is not focusing on commercialization and has to remain its authenticity. The economic benefit is not the number one benefit to look for. As mentioned before, it has to be balance between the expansion of the culture and the preservation of the culture. There may be cultural aspects that cannot be packaged as tourism products. For example, in Bali where cultural tourism has been dominant, some traditional dances are only performed for religious purposes while others may be performed for tourist consumption. Religious festivals may be interesting attractions for tourists but the community will not perform them for tourism purposes only. However, tourists are welcome to watch certain festivals when they take place. Thus, those visitors experience authentic cultural performances. Closing remarks. 1. The policy of tourism development in Indonesia is clearly set out in the national strategic plan that it cannot be isolated from cultural policies. Sustainable tourism development is directed to (1) maintaining the existence of cultural heritage including traditional village, temple, traditional houses in such a way as they also reflect symbols, local wisdom and philosophical ideas of their daily lives; (2) reviving and preserving local culture (both tangible: traditional village, temple; and intangible: folklore, arts, festivals, way of life) in order to sustain their identity and their pride; (3) revitalizing lost cultural aspects of the community (for example: traditional dance, music, drama). 2. The government puts emphasis on the empowerment of local community in the development of cultural tourism to ensure the direct benefits of the development will pass on the grass root level of the community. Besides the economic benefit, the involvement of community level will make it possible types of cultural conservation and revitalization programs which are appropriate to the condition of each community. The government provide guidance to local government and community that tourist attractions like performing arts and handicrafts should be authentic and original based on local culture, not imitation of other cultures. In line with this, the establishment of minimum quality standards and guidelines on how to assess and control the originality of the products are also provided.
TOURISM - VECTOR OF PEACE LOUIS DAMORE

Founder and President. International Institute for Peace through Tourism.
Members of the organizing committee, distinguished delegates, thank you for your kind invitation to speak at this prestigious forum. I am honored to be here with you. Observers of world affairs referred to 9-11 as a wake-up call but in fact, we have had many socalled wake up calls going back some 50 years. Lester B. Pearson, former prime minister of Canada and then president of the UN General Assembly sounded the alarm as early as 1960 stating that no planet can survive half slave, half free, half engulfed in misery, Half careening along toward the joys of an almost unlimited consumption. Neither ecology, or our morality could survive such contrasts. Martin Luther king shared his vision of a world house while delivering his Nobel Peace prize address at the University of Oslo in 1964. His final paragraph cautions that this may be the last
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chance for humanity to choose between chaos or community and warns of the fierce urgency of now. Buckminster fuller felt that the last 15 years of the 20th century would be a period when humankind would be taking its final exam. One wonders, with the events of 11 September and since, whether Buckminster fuller would give us a passing or failing grade. And yet again in Rome, in October 2002, at a world summit of Nobel laureates, the summary report states that we stand at a critical moment in earths history: a time when humanity must choose its future. As the world becomes increasingly interdependent and fragile, the future holds great peril and we, the people, have great responsibilities. Echoing a state of the world report they concluded that humanity is facing a triple security crisis resulting from: - Repercussions of social inequities and poverty - Environmental decline and its effects - Dangers arising out of an unchecked arms proliferation and the increase of armed conflict. Social inequities Scientists believe that human life began in Africa some 5.6 million years ago. It has taken these 5.6 million years to 1900 for world population to reach 1.6 billion people. We will be adding that same number of people to the face of the earth in the next 15 to 20 years, reaching a total 7.6 billion inhabitants of planet earth. Ninety percent of this growth will be in developing countries where fully one half of the worlds population live on us$2 a day or less and 35,000 children die each day from preventable diseases. Africa, with the highest rate of population growth, will have 30% of this growth, some 500 million people a continent where population at the start of the 20th century was less than 100 million, and at the start of the 21st, was 800 million. The gap of have and have not regions of the world continues to grow. David Landes, in his book, the wealth and poverty of nations, points out that the ratio in income per capita in one of the richest nations of the world, say Switzerland, and the poorest non-industrialized nations, is currently 400 to 1. Approximately 250 years ago that same ratio was 5 to 1. The 1995 World Social Summit on Poverty held in Denmark, acknowledged that poverty, unemployment, and social disintegration are closely linked to issues of peace and security. The Summit concluded that there is an urgent need for a new global commitment to reduce deep inequities that breed explosive social conditions, fuel ethnic antagonisms, and drive environmental decline. Environmental decline Persons who follow environmental trends are aware that forests are shrinking, water tables are falling, soils are eroding, deserts are expanding, wetlands are disappearing, fisheries are collapsing, rangelands are diminishing, reefs are dying, and plant and animal species are disappearing. As world population continues to expand at a rate of nearly 90 million people a year (the entire population of Africa in 1900): - each day we push an estimated 150 plant and animal species into extinction - we produce chemicals that destroy the ozone layer exposing ourselves and others to harmful solar radiation We put toxic chemicals into the air, water, and soil that return to poison us and further contribute to global climate change. The Iroquois nation of north America have passed on from generation to generation an ethic that can serve to guide us all. In their belief system god created man, to be take care of everything else that god created. Arms proliferation With the gulf war and the war in Afghanistan world military expenditures are approaching us $ 1 trillion - the equivalent of 2/3rds the total income of half the worlds population. In his farewell address to the nation some 50 years ago, U.S. president Dwight D. Eisenhower, himself a five star general of world war II fame, warned us of the perils of an unchecked military industrial complex, every gun that is made, he stated, every warship launched, every rocket fired, signifies in the final
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sense, a theft from those who hunger and are not fed, those who are cold and are not clothed. This world in arms is not spending money alone. It is spending the sweat of its laborers, the genius of its scientists, the hopes of its children. Every 21/2 seconds somewhere in the world a child dies from hunger or other preventable diseases. Less than 4% of the worlds annual military expenditures would cure this situation. Since the end of world war II, more than 32 million civilians, mostly women, old men and children have perished as a result of hatred and ignorance and the sale of weapons. A post - 9/11 world In a post 9-11 world, we can no longer delude ourselves that the harsh realities a half world away are without real consequence at home and for all humanity. As far back as 1932, in a message to a disarmament conference in Geneva Albert Einstein concluded that: it is not the task of the individual who lives in this critical time merely to await results and to criticize. He must serve this great cause as well as he can. For the fate of all humanity will be that fate which it honestly earns and deserves. This message was echoed 70 years later by the Nobel Peace laureates as noted above and warrants repeating here we stand at a critical moment in earths history: a time when humanity must choose its future. And we, the people, have great responsibilities. They did not say we the governments or we the politicians they said we the people. In a post 9-11 world, we must be more than spectators watching world events unfold before us on the evening news. We must be engaged in shaping the future for ourselves, for our children, and for our childrens children. As Ghandi said, we must be the change we seek in the world. As decision makers, policy makers, and educators of the worlds largest industry an industry that facilitates travel, people to people encounters, meetings and dialogue among people of all nations, we are collectively a powerful force for the shaping of a positive future for all humanity. We have the power to instill an ethos and philosophy for world travel that can underpin the critical role that travel and hospitality can play in a 21st century world. Its potential to contribute to a better world for all. -An industry that contributes to international understanding and respect for all cultures; -An industry that recognizes the vital role it can play in contributing to a culture of peace and poverty reduction; -An industry that recognizes the vital role it can play and in deed its responsibility for -environmental stewardship and the preservation of biodiversity; -An industry that recognizes the vital role it can and does play in the preservation of heritage and precious world monuments. Shortly after 9-11, in an address at Georgetown university, former u.s. president Bill Clinton said: dont you think its interesting that in the most modern of ages, the biggest problem is the oldest problem of human society The fear of the other. And how quickly fear leads to distrust, to hatred, to humanization, and to death. Speaking at about the same time, pope John Paul II almost as a direct response to Clinton, stated: tourism puts us in touch with other ways of living, other religions and other perceptions Of the world and its history. This helps people to discover themselves and others, both as individuals and as communities, immersed in the vast history of humanity, heirs to and responsible for a universe that is both familiar and strange. This generates a new vision of others that frees us from the risk of remaining closed in on ourselves. Travel can be one to one citizen diplomacy in its best form. Travel shatters the isolation and fear of the other to which President Clinton refers. Tourism in its best form can serve as a means of dialogue at a personal level, it can be a path to the oneness of humanity. The story is told about a u.s. senator approaching Abraham Lincoln at the height of the civil war in the united states one of the bloodiest wars in history. Mr. President, the senator said: I believe that enemies should be destroyed. I agree with you sir, resonded Lincoln and the best way to destroy an enemy is to make him a friend. I could not help but reflect on this story in watching the news coverage of the passing of Ronald Reagan a few short weeks ago. Reagan who spoke of the evil empire at the beginning of his presidency and who escalated the arms race as no president before him had done. And Reagan, who by the end of his presidency, could be seen in numerous photos with his arm around Mikhail Gorbachev both of them with big smiles on their faces sharing in appreciation the cultures of their respective cultures. Both men recognized the vital role that travel can play in breaking down historical barriers of
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isolation. Their joint statement following the Geneva summit in 19986 stated in part, their should be a greater understanding among our peoples and to this end we will encourage greater travel. In 1995 two years before he was assassinated i had the honor of participating in prime minister Vitzak Rabins conference on tourism and peace in Israel. The words that remained with me from that conference were spoken by Ben Kingsley who received an award for his role as Gandhi. Kingsley said: it is time we added - an 11th commandment honor thy children. This profound insight takes on even greater significance in the current world context And serves as an illuminating beacon for this the un decade of peace and non-violence for the children of the world. There is no better way to honor our children than for our generation to leave them a legacy of peace. There is no industry that has a greater opportunity to forge this legacy of peace than the travel and tourism industry. It is with this vision that the International Institute for Peace through Tourism was born in 1986 the U.N. international year of peace. It has taken some time but now nearly 20 years later following three global conferences two African conferences global summits on peace through tourism in Amman and Geneva and several smaller conferences workshops and symposia That vision is gaining in substance and momentum. More than 30 major international travel and tourism organizations have become partners with IIPT each committed to a Millennium project that contributes to the vision of tourism as a global peace industry. Chapters have formed in different regions of the world. And five global networks including an educators network, community tourism network, and spirituality in tourism network have been formed. A Global Peace Parks project was launched from Bethany beyond the Jordan, site of Christs baptism on the 11th hour, of the 11th day, of the 11th month, of the first year of the new millennium as a legacy of the first global summit in Amman. Our goal is 2000 peace parks circling the earth by the year 2010. Noteworthy parks to date include IIPT peace park at pearl harbor. The Dag Hammarskjold memorial site in Ndola, Zambia, and in the months ahead in Bagamoyo, Tanzania a proposed world heritage site. And a strategic alliance is being formed with the worlds three largest youth travel organizations: - International Youth Hostels - the Federation of International Youth Travel Organizations - and the International Student Travel Confederation With a view to developing youth travel initiatives for peace and understanding. International Youth Hostels has already launched a flagship program hostelling for peace and international understanding. Our global Summit on Peace through Tourism in Geneva last year honored U.N. secretary general Dag Hammarskjold as a man of peace. Hammarskjold left us with a message appropriate for our times by the way he lived his life our work for peace must begin within the private world of each one of us he said in his last address of 1953: only in true surrender to the interest of all can we reach that strength and independence that unity of purpose that equity of judgment which are necessary if we are to measure up to our duty to the future as men and women of a generation to whom the chance was given in time to build a world of peace. That opportunity 50 years later has been passed on to our generation. That opportunity is here with us today. That opportunity is the opportunity of the worlds largest industry an industry that has the potential to be the worlds first global peace industry. I look forward to collaborating with each of you in as we continue in our efforts to build a culture of peace through tourism and in closing, I invite each of you to join with us at the 3rd IIPT African conference in Lusaka, Zambia, February 6-11, 2005, and the Third Global Summit on Peace through Tourism in Thailand in the fall of 2005.
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THE ALLIANCE BETWEEN TOURISM AND MANKINDS INTANGIBLE HERITAGE ARTHUR PEDERSEN
UNESCO, World Heritage Centre
First of all I would like to thank the organizing committee of Forum Barcelona for providing me the opportunity to be at this event. I have to admit today I am uncomfortable about speaking on this particular topic as I am by no means an intangible heritage expert. Most of my professional life, including work at UNESCO has been involved in projects in protected area management, heritage that is quite tangible. In fact, the World Heritage Convention, for whose Secretariat I work for, deals with the Worlds, mankinds priceless and irreplaceable properties. Just to clarify the situation, UNESCO supports cultural heritage through two key conventions, the World Heritage Convention and a new UNESCO convention created in 2003 called the Convention for the Safeguarding of the Intangible Cultural Heritage. This 2003 convention addresses the issue of intangible heritage directly. This convention is now in the process of being signed by the different countries with an interest in the protection of their intangible heritage; these include heritage such as, oral traditions and expressions, performing arts, social practices, rituals and festive events, knowledge and practices concerning nature and the universe, and traditional craftsmanship. I agreed to do this talk today because of the importance of the topic. For me it is particularly interesting from a management point of view. As we all know, preserving cultural identity and authenticity in the face of tourism is challenging. Its because of this that Im delighted to plunge into these complicated issues exploring the eternal questions of balancing development and conservation. As I mentioned I work under the World Heritage Convention. The full title is the Convention Concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage; frequently abbreviated as the World Heritage Convention. It was adopted by UNESCO in 1972, and is based on the principal that World Heritage sites or properties have outstanding universal values and should be preserved for future generations. The World Heritage Convention is the only international convention that protects both natural and cultural properties. The UNESCO, World Heritage Centre (WHC), located in Paris, France is the international secretariat coordinating the implementation of the Convention. Currently, 177 countries (States Parties) have signed the World Heritage Convention. The World Heritage list contains 788 properties including, 611 cultural, 154 natural and 23 mixed (or cultural and natural) properties. In putting the talk together, I started with the definition of intangible heritage that is listed on this sessions programme; intangible heritage is understood to be the practices, representations and expressions, know how and techniques that provide communities, groups and individuals with a feeling of identity and continuity. In fact this definition is taken from the 2003 UNESCO Intangible Heritage Convention. From this I asked myself how World Heritage could contribute to aiding these goals, facilitating the alliance between tourism and intangible heritage. As I mentioned the World Heritage Convention contains both cultural and natural sites and properties. Under cultural heritage there exist six Cultural World Heritage criteria, and four natural World Heritage criteria, the elements that would qualify a site for World Heritage status. Sites have to fulfill one or more of these criteria to qualify as World Heritage. In addition, there is an additional requirement called the test of authenticity for cultural sites and fulfilling the conditions of integrity for natural sites. Generally authenticity in this case is usually determined by examining if the materials in the cultural site are authentic. Integrity is determined for a natural site by the integration of the ecological components of the property mostly this is related to a property having a sufficient size to include all the elements of the ecosystem. Regarding intangible heritage, I am told by the experts, that World Heritage Cultural Criteria 6 touches most on this aspect of heritage. Criteria 6 states that each property nominated (a) (vi) should be directly or tangibly associated with events or living traditions, with ideas, or with beliefs, with artistic and literary works of outstanding universal significance. Sites where perhaps tangible and intangible heritage best come together are in World Heritage cultural properties listed as Cultural Landscapes. Cultural Landscapes represent the combined works of nature and man and are defined geo-cultural regions that have the capacity to illustrate the essential and distinct cultural elements of such regions. An example of this cultural site classification includes the Rice Terraces of the Philippines where preserving these ancient methods of rice cultivation are intrinsically linked to the World Heritage values. However, returning to the World Heritage Convention and tourism which is the focus of this dis-
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cussion. As is no surprise, World Heritage sites considered to be the most important natural and cultural sites in the world, attract considerable visitation. The over-riding importance of tourism to World Heritage, both as an opportunity and if poorly managed as a threat, was recognized by the World Heritage Committee when it authorized the World Heritage Centre, in 2001, to develop a World Heritage Tourism Programme. This Programmes goal is to demonstrate linkages between sustainable tourism and the conservation of World Heritage and to develop tools and methods for broad tourism applications. But just how may World Heritage contribute to possibly aiding the protection of intangible heritage? What is the value added of World Heritage in intangible heritage conservation protection; the possible tangible benefits of working on intangible heritage issues at World Heritage sites? Here are a few ideas, on that topic that I hope will provoke some discussion and debate. Awareness building Providing communities, groups and individuals with a feeling of identity and continuity is certainly a general cultural and an intangible heritage goal. Pride or community identity is an important element in maintaining site values. It is assumed that protected areas will be valued not only if they produce economic benefits for local people for example, from tourism, but if they have local people believing and taking pride in the moral value of conserving the site. Site pride and identity by local people are considered essential ingredients in long term site protection and should be taken into account and go hand in hand with economic development initiatives related to tourism. In a UNESCO tourism project in six World Heritage sites, conservation education campaigns are being used successfully to develop this sense of site identity. In these campaigns an animal or a bird identified by the surrounding local population is used as a symbol upon which to base an entire social marketing campaign. The symbol could be a toucan as in the case of Sian Kaan Reserve in Mexico or a Manta Ray as in the case of Komodo National Park in Indonesia. Puppet shows for local schools, songs, drawings are all produced with the species symbol as the main conservation focus. Sermons in churches and mosques are also written to incorporate conservation messages. These highly effective programmes have produced good results in achieving more community awareness of the importance of the site. As these campaigns take hold and species becomes identified with the site, I think it would be interesting to see if the pride and identity of a particular symbol could be expanded and incorporated into many of the local communitys cultural practices, their intangible values, linking them into this campaign of social marketing. For example, could a traditional dance used to inaugurate the start of a villages fishing season be used in tandem with a conservation campaign to limit destructive dynamite fishing? Tourism public use plans Few World Heritage sites have tourism plans to provide baseline data and a global vision on how tourism will be developed and managed. World Heritage officers must frequently respond to reports of inappropriate tourism development but may have little information on site tourism management policies upon which to base decisions. Having tourism public use plans outlining agreed upon tourism policies particularly on infrastructure development issues can help the sites and guide World Heritage decision making. In developing a World Heritage site tourism plan, site management can consider incorporating the sites World Heritage values into the broad policy framework. The information on why a site was or will be listed as World Heritage can provide useful input for the plans broad tourism vision. Here the sites World Heritage significance is combined with national regulations and other related policies to form a more robust management instrument. When developing these tourism public use plans would it not be also possible to incorporate tourism management policies that address the issues of intangible heritage? Could not plans be encouraged to link the protection and management policies of the site to activities reinforcing local cultural values? For example, a Mayan site in Meso America where a local population uses a site for religious purposes. It would be possible to include within the plan policies for the continuation and support of these practices referring back to the sites values and criteria so as to support these intangible cultural activities of local indigenous people. If such a tourism plan was provided with the site nomination it may provide a useful management tool to maintain a number of these intangible cultural activities.
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Limiting numbers Many believe that too many tourists can turn intangible heritage into folklore, the commodification of culture. If folklore is to be avoided, limiting visitor numbers to the site or to certain zones of a site so as also to limit impact in local communities, may be a recommended management policy. It seems today more than ever before there is a willingness on the part of the tourism industry to become more involved in conservation and protection efforts at the sites they visit. It may be that tourism industry cooperation could be sought for this strategy of keeping tourism demand stable and the quality of local culture high. Although many questions remain on how feasible this option may be, the World Heritage label, possible media promotion of positive tour industry cooperation through the UN press, and this trend in industry social responsibility, may in the future provide the needed elements for motivating tourism industry involvement in this issue. Perhaps, cooperation would be facilitated by having the tourism industry participating from the start, in activities such as the development of the aforementioned tourism public use plans. With this they would become involved in decisions on visitor numbers, and the development of logical concession policies for the site to limit market flooding. In sites with existing problems of increasing visitation, perhaps industry could become active in developing add-on attractions to other neighboring sites to relieve tourism pressures at those highly visited sites. Today, in creating an alliance between tourism and heritage, going beyond the usual guidelines for industry interaction at protected areas is needed. Giving lists of sustainable guidelines and desired behaviors to industry officials is important but a deeper and more effective engagement with the industry must be sought. Support from company officials to work with site management so as to not to exceed the limits of the sites management capacity and the local communities abilities to maintain their values, generating needed international support for the conservation of tangible and intangible heritage, changing the policies of the ground operators to respect cultural traditions, and motivating visitors to also respect traditional them, all may be possible. At this point in time, experience is needed to determine how best cultural heritage management, aided by UNESCO, could gain support from the industry to help create these kinds of stable environments in which management initiatives could be jointly initiated to gain maximum conservation and intangible heritage benefits. Many other questions remain concerning the issues of supporting intangible heritage. Is the concept of pride in relation to these social marketing campaigns easier to first develop within the confines of the physical parameters provided by a World Heritage site? Are Would Heritage sites with their clearly defined boarder better places to manage and maintain intangible heritage intact? Folklore may be more valuable in the short term but maintaining cultures with their intangible heritage intact may actually produce far greater economic benefits in the long-term. Could there be projects for determining the economic value in maintaining authenticity? Perhaps Ive asked more questions than Ive provided solutions for and its obvious that pilot projects and much research are needed to address this issue. I would like to again thank the organizing committee for allowing me to be here and you the public for your attention.
LA MEDICIN DEL IMPACTO DEL TURISMO SOBRE EL PATRIMONIO INTANGIBLE DE LOS PUEBLOS. M ENCARNACIN ANDR ROMERO
Universitat de Barcelona
Introduccin Antes de abordar la temtica de la presente ponencia es preciso sealar que las caractersticas de la cuestin objeto de estudio suponen para cualquier investigador o estudioso un enorme reto. Y esto es as, al menos, por tres razones. En primer lugar, por la envergadura que representa hablar del patrimonio intangible de los pueblos y naciones del mundo. Como base definitoria de nuestra identidad tanto a nivel individual como colectivo, el concepto de patrimonio intangible o
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inmaterial abarca un conjunto prcticamente infinito y heterogneo de aspectos, rasgos y matices difciles -si no imposibles- de inventariar, los cuales adems se conjugan de mltiples y, de nuevo, infinitas maneras, hasta conformar un todo indisoluble y nico. Es evidente, por tanto, la complejidad que de entrada conlleva cualquier anlisis acerca de esta temtica as como la imposibilidad de llegar a sentencias o verdades que pretendan erigirse en absolutas. En segundo lugar, esta complejidad se acenta a la vez que generaliza cuando se trata de medir aspectos relacionados con lo inmaterial; dicho de otro modo, estaramos ante la paradoja de tener que tangibilizar lo intangible. Podemos afirmar as que los conceptos de medicin e intangibilidad son esencialmente incompatibles. El tercer reto, finalmente, lo constituye una modesta, pero a la vez osada pretensin de tratar el tema en toda su amplitud y relevancia, mirando de avanzar en la temtica planteada, pero evitando visiones exclusivamente cuantitativistas que parecen haberse constituido en la nica opcin plausible al abordar aspectos de este tipo. Por el contrario, resulta preciso incorporar puntos de vista nuevos y valientes, los cuales, sin eludir el papel fundamental de cifras y estadsticas de referencia para una mejor y ms informada gestin, no abandonen las opciones que aporta el estudio cualitativo con importantes aportaciones de naturaleza antropolgica, humana y humanstica. Por tanto la presente ponencia no tiene como objeto aportar aquella respuesta nica y universal alrededor de la temtica de anlisis, sino todo lo contrario; bajo el convencimiento de la relevancia del tema, paradjicamente paralela a un importante dficit de conocimiento, se pretenden aportar una serie de reflexiones, ideas e incluso preguntas abiertas, fruto del estudio de experiencias y anlisis previos, pero tambin de una contundente introspeccin alrededor de la temtica, que de alguna manera permitan sistematizar aspectos clave relativos al impacto del turismo sobre el patrimonio inmaterial de los pueblos. Y es en este sentido en el que se sugiere la lectura del presente texto; sin buscar en ella la solucin a la cuestin planteada, sino como un intento de desgranar algunas de las principales dimensiones que conlleva el tema en s mismo. El patrimonio intangible, base de la identidad. En este sentido, resulta francamente incuestionable el hecho de que el patrimonio inmaterial o intangible constituye la base fundamental de la identidad de los pueblos y las personas. Una identidad que se fundamenta en la suma de innumerables facetas, rasgos y caractersticas diferenciales, las cuales, adems, se combinan de mil y una maneras dando lugar a realidades muy diversas, compatibles con la presencia de elementos ms o menos similares, comunes a todas las sociedades, y especialmente destacables por regiones y reas del planeta. De esta afirmacin se desprenden como mnimo dos consideraciones importantes, tal vez obvias, pero fundamentales para construir el hilo argumental de este texto. Por una parte, el patrimonio inmaterial no es ajeno a la historia y acontecimientos de los pueblos, a su vez, ntimamente vinculados a la geografa y al medio en el cual se han desarrollado. As, surgen factores exgenos que de forma sutil, natural e imperceptible dan lugar al comportamiento de los individuos; por lo tanto, el anlisis de dichos factores, su evolucin, y en general el contexto natural y humano del cual proceden las realidades actuales, se erigen en fuente bsica para el conocimiento y comprensin de la identidad de dichos colectivos en toda su diversidad. Por otro lado, en tanto elemento vivo y dinmico, lo intangible se halla sujeto a un continuo proceso de transformacin, dotando a cada sociedad de sus rasgos diferenciales y definitorios. Rasgos que sin duda conforman uno de los ms importantes tesoros de la humanidad, y los cuales, en condiciones reales de igualdad, justicia, equidad, respeto y empata devienen una importantsima fuente de riqueza, entendida en su sentido ms puro. En cualquier caso, a nadie sorprender si afirmamos que la situacin real dista mucho del planteamiento expuesto en la frase anterior, habindose producido, y producindose aun hoy en da de forma recurrente la imposicin de unas culturas sobre otras, los efectos de ostentacin, o las nuevas formas de colonizacin que contradicen este enfoque de enriquecimiento global-local, llevando la diversidad hacia un modelo de confrontacin difcilmente inevitable, bajo la mirada parcial de un supuesto predominio o desarrollo de unos pueblos sobre otros, carente de cualquier justificacin objetiva que sustente dicho comportamiento. Podemos concluir por tanto que la identidad incorpora: una fuerte componente, a la vez bsica, procedente del legado de los hechos, hbitos y acontecimientos pasados; constituye la realidad presente -como se ha comentado, viva y dinmica- de los pueblos y sociedades; y, por encima de todo, no debemos olvidar que de su uso y disfrute; de su manifestacin, plasmacin y reivindicacin; y de su preservacin, permeabilidad y capacidad de adaptacin y transformacin, entre otros factores, depende el futuro de estos colectivos, y as, de cada uno de los individuos que los componen. Dicho de otro modo, el respeto presente por la diversidad y la identidad heredada del pasado condicionar el futuro de la raza humana y de sus diversas formas de orga-
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nizacin y comportamiento. Esta cuestin, evidente para cualquier lector mnimamente introducido en la temtica, nunca ser, sin embargo, suficientemente reivindicada, dada la especial vulnerabilidad del patrimonio intangible. Por un lado por su naturaleza misma de intangible; y por otro, por su condicin enormemente dinmica y cambiante. Todo ello nos conduce a sentar la primera de las premisas bsicas de la ponencia; la evidente necesidad y relevancia en lo que respecta a la salvaguardia y preservacin del patrimonio intangible, aspecto prcticamente incuestionable hoy en da, y que pasa en muchos casos por un importante proceso previo de toma de conciencia. De todos modos es preciso introducir un matiz fundamental. Es del todo cierto que el patrimonio inmaterial, al igual que el material, forma parte de la riqueza de la humanidad; en este sentido resultan bsicos y encomiables los esfuerzos desarrollados por agentes diversos, desde gobiernos de diferentes mbitos, ONGs, y especialmente determinados organismos internacionales creados precisamente a estos efectos, destacando el caso de UNESCO. Sin embargo, cada vez se percibe con mayor fuerza la necesidad de compatibilizar estas iniciativas, siempre bienvenidas, con el planteamiento claro, contundente e incuestionable de que, de nuevo, bajo las ya sealadas y deseadas condiciones de respeto, equidad y justicia, este patrimonio es, y como tal debe ser reconocido, fundamentalmente de sus propios titulares; esto es, de cada uno de los pueblos, sociedades y naciones que lo han erigido y lo construyen y reinventan cada da. Ellos son los principales protagonistas, propietarios de su historia y soberanos por tanto de su devenir. As, determinadas iniciativas surgidas en esencia de buenas intenciones y sin duda alguna necesarias, pueden incurrir en ocasiones en un exceso de mimo o paternalismo, centrndose en la preservacin de aspectos que quizs resulten irrelevantes para sus titulares, quedando al mismo tiempo descuidados, en el mejor de los casos, si no sometidos a expoliaciones indiscriminadas, cuestiones mucho ms importantes para la sociedad de referencia. Es en este punto en el que se hace preciso trabajar en la empata, y en la generacin de flujos de comunicacin que eviten los sesgos de planteamientos parciales, con la voluntad real de conocer y aprehender cules son las verdaderas prioridades de cada sociedad, sin que ningn agente externo pretenda erigirse en juez imparcial de qu es y qu no es importante. Se argumentar en apartados posteriores cmo estas actitudes resultan especialmente notables en el caso de la irrupcin del turismo en el ritmo de vida de dichos colectivos. La otra premisa bsica de esta ponencia, y que pretende enmarcar las cuestiones que se abordarn a continuacin, se centra en el hecho de que lo intangible, y por tanto, la identidad en toda su amplitud, es algo global e integral. Ni los individuos ni las sociedades vivimos nuestra identidad de forma fraccionada o parcelada. Cierto es que son muchas las dimensiones que el concepto de identidad abarca; sin embargo, todas ellas se combinan de forma natural, inconsciente y harmoniosa constituyendo un todo integral e integrado. La necesidad del ser humano de fraccionar, dividir para poder aislar, estudiar, inventariar, nos ha conducido a entender el patrimonio inmaterial como una parte de la cultura de los pueblos. Nada ms lejano a la realidad; el elemento intangible de la identidad trasciende lo que normalmente entendemos y visualizamos bajo dicho concepto. De este modo, son frecuentes los estudios de impactos del turismo sobre el entorno, el medio, la economa, la sociedad y la cultura, por mencionar los ms frecuentes. A su vez, dentro de este listado fraccionado o dividido en partes, los impactos sobre el patrimonio intangible suelen incluirse en el apartado de impactos sociales y sobre todo culturales. Por tanto, se incurre en el efecto sealado de limitar la magnitud y alcance de dichos efectos. Un ejemplo puede ser muy clarificador: pensemos en un pueblo que vive, por ejemplo, en una zona tropical boscosa, y que se ve de repente sorprendido por una tala masiva de rboles, lo cual se incluira, segn el esquema ms bsico y tradicional de trabajo, en el apartado de impactos ambientales. Sin embargo resulta evidente que este pueblo no est slo recibiendo un impacto a nivel medioambiental; muy probablemente una parte importante de su intangible est absolutamente ligada a este entorno, como podran ser las formas y ritmos de vida, tipos de alojamiento y alimentacin, estructura y roles sociales, herramientas y formas de produccin, plasmaciones artsticas e incluso la propia espiritualidad. Por tanto, esta separacin o clasificacin de impactos, necesaria insistimos para poder aislar, identificar y analizar con detalle cada uno de ellos, precisara de un tratamiento posterior que permitiera de nuevo la incorporacin de cada elemento detectado a esta globalidad que implica la identidad. Otro ejemplo vlido sera el relativo al anlisis de los impactos econmicos del turismo; en este caso, es frecuente que se trabaje en torno a cifras relativas a ingresos, aportacin al PIB o generacin de puestos de trabajo. Igual que ocurriera en el ejemplo anterior, estos datos son sin duda importantes, pero en exceso simplificadores de la realidad. Habra que incidir, por ejemplo, en el impacto sobre determinados colectivos (distribucin de beneficios econmicos, distribucin y acceso al poder, cohesin social,...), o en la posible transformacin en las formas de produccin, y por tanto de consumo, que pueden conllevar importantes cambios en la identidad.
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Sentadas pues estas premisas de base, esto es: tomando en consideracin el patrimonio intangible como elemento fundamental de la identidad de los pueblos; la incuestionable necesidad de preservacin como patrimonio mundial, a la par que patrimonio fundamental de cada uno de dichos pueblos y naciones; y la indivisibilidad de la identidad, conformando un todo global, a continuacin pasaremos a proponer algunas lneas para afrontar algunos de los retos planteados para la medicin de los impactos del turismo sobre dicho patrimonio intangible. Los impactos del turismo sobre el patrimonio intangible. Como se ha sealado, a pesar de que la identidad, y por ende el patrimonio intangible conforman un todo global e indisoluble, el estudioso se encuentra ante la realidad de que para proceder a la medicin de impactos lo primero que debe realizar es un inventario de impactos; y para ello, a su vez, un inventario previo del sujeto receptor de dichos impactos, esto es, el inventario de lo que se considera patrimonio intangible. En este punto, deseamos remarcar que en la mayora de los casos, y especialmente en la temtica que nos ocupa, el investigador deber tener en cuenta que al realizar dicho inventario, la suma de las partes siempre va a dar un resultado cuantitativa y cualitativamente menor al conjunto formado por el entramado global. En cualquier caso, el inventario parece una frmula inevitable, y en este sentido hay que apreciar y destacar el gran avance que introduce la Convencin de UNESCO (2003) para la salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial, en la que ya ofrece un listado constituido por los siguientes aspectos: - tradiciones y expresiones orales - artes del espectculo - prcticas sociales, rituales y festividades - conocimientos y prcticas relacionadas con la naturaleza y el universo - tcnicas propias de la artesana tradicional La lista es sin duda alguna todo lo exhaustiva que se desee contemplar, ya que bajo las etiquetas reseadas se incluye un abanico infinito de posibilidades. En este sentido, tambin han desarrollado su labor autores como Cohen, Pearce, Santana o Lors, detallando listados que incluyen aspectos como los siguientes: - la comunidad y el entorno (natural y humano) - las relaciones interpersonales y sociales - la organizacin social (por gnero, generaciones, familia, poblacin rural/urbana, nmada /sedentaria,) - el ritmo de vida cotidiano - los mtodos de produccin, concepcin y organizacin del trabajo - el binomio ocio/trabajo - la espiritualidad - la estratificacin (social, laboral, espiritual,...) - la distribucin del poder y su origen (econmico, social, generacional,); el empoderamiento, la cogobernanza y los modelos de participacin, - las costumbres, folklore, fiestas, gastronoma, - las manifestaciones artsticas En general, segn se ha sealado anteriormente, se puede observar que estos inventarios recogen, ni ms ni menos, aquellos elementos de la cotidianidad que configuran la forma de ser y vivir de las sociedades. Un buen ejemplo en este sentido, auspiciado precisamente por el programa de preservacin de UNESCO, lo encontramos en la reciente Declaracin de la Vall del Madriu, situada en el Principado de Andorra (2004) como Paisaje Cultural. Los argumentos para dicha declaratoria incluyen ...los sistemas sociales, as como la perdurabilidad del pastoreo y el crecimiento de la cultura de montaa. El sistema de propiedad de la tierra, de tipo comunal, data en esta regin del siglo XIII.... Por otro lado, lo que el lector puede advertir de forma muy evidente es el hecho de que dentro del patrimonio intangible existen elementos fcilmente turistificables (gastronoma, folklore,...) y otros que no lo son tanto; a la par que elementos, dentro de su intangibilidad, resultan ms perceptibles que otros. En el caso de los primeros, los ms perceptibles y por ende susceptibles de ser objeto de inters turstico, existen riesgos como los de la banalizacin, la excesiva y falseadora teatralizacin, y la propia degradacin o incluso humillacin para la comunidad anfitriona. Pero cabe decir tambin que en general stos son los elementos que con mayor frecuencia son objeto de actuaciones de preservacin y conservacin.
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Sin embargo, aquellos aspectos menos perceptibles y no susceptibles de ser transformados en productos tursticos son los que de algn modo pueden estar corriendo un mayor riesgo de abandono y deterioro, conllevando la correspondiente prdida de esencia, afectados por efectos multiplicadores o externos de actividades que, como el turismo, impregnan de forma genrica a la sociedad titular. Y ese riesgo es tanto mayor en el sentido anteriormente apuntado de la cotidianidad; se trata de elementos tan arraigados en la forma de hacer, vivir y sentir de los pueblos que, como el hecho de respirar, es difcil que exista una conciencia al respecto, ni tan slo por parte de sus titulares, por lo que es ms que probable que queden excluidos de los listados de inventario, as como de los estudios de impacto. As pues, en relacin a los impactos del turismo sobre el patrimonio intangible, entendido en toda su dimensin, tan slo incidir, a modo de sntesis, en algunos puntos que han ido ya surgiendo a lo largo del texto. En primer lugar, la relevancia de tomar en consideracin la interaccin de lo intangible con el resto de cuestiones estudiadas en los anlisis de impacto (economa, medioambiente,...)..... En segundo lugar, la necesidad de realizar estudios exhaustivos que no se centren exclusivamente en el intangible turstico, sino que se extiendan a todas sus parcelas y componentes, para proceder a continuacin a evaluar los posibles impactos, entre los cuales sealaremos los que de forma ms recurrente aparecen en los estudios y recomendaciones al respecto (susceptibles de tomar signos positivos o negativos en funcin de cada caso): mejora en la calidad de vida y acceso a servicios bsicos reafirmacin del orgullo y la identidad valorizacin del patrimonio tnico intercambio cultural preservacin de costumbres y oficios tradicionales prdida de identidad - aculturizacin banalizacin de costumbres y tradiciones conciencia mercantilista del patrimonio
Asimismo, otra cuestin de especial relevancia que ya se ha dejado entrever en comentarios anteriores consiste en el hecho de que, partiendo de la constatacin de que cada sociedad es nica, es preciso profundizar en los esfuerzos de empata y adecuacin a cada destino y sociedad. Dicho de otro modo, si bien es cierto que es conveniente consensuar protocolos y procedimientos standardizados de anlisis para, entre otras cosas, poder realizar anlisis comparativos, ms cierto es todava que los modelos de trabajo deben tomar en consideracin las caractersticas de las sociedades estudiadas; de otro modo el output perder una enorme posibilidad de enriquecimiento y profundizacin. As, a modo de ejemplo, se pueden mencionar como aspectos diferenciales a tener en cuenta: la distancia cultural entre turistas y anfitriones la capacidad del destino de absorber y reaccionar ante los impactos del turismo la velocidad y planificacin del proceso de desarrollo turstico la implicacin de la poblacin local en ste el nivel de dependencia econmica respecto al turismo la madurez, fortaleza y conciencia colectiva de la cultura anfitriona
Medicin del impacto del turismo sobre el patrimonio intangible. As, segn todo lo expuesto, llegamos al tema clave de la ponencia; obsrvese por tanto, la complejidad del mismo, constatada por la propia necesidad de la sistematizacin previa de conceptos y reflexiones que el lector ha tenido ocasin de seguir a travs del texto. Entrando pues en la medicin de los impactos del turismo sobre el patrimonio intangible, lo primero que cabe sealar es la enorme distancia que separa las aportaciones tericas de la praxis. Las teoras y recomendaciones postulan de forma inequvoca la introduccin de este concepto como eje fundamental dentro de los sistemas de indicadores de impacto turstico. Pero los estudios aplicados se encuentran ante la autntica dificultad de realizar dichas mediciones, sin que hasta el momento existan demasiadas experiencias exitosas, y sobre todo, exhaustivas. En este sentido, los estudios empricos suelen incorporar el apartado de patrimonio intangible bajo la dinmica comentada de segmentacin de efectos, produciendo la ya comentada prdida de matices y componentes, asignndolos o bien al apartado de impactos sociales o bien al captulo de impactos culturales. Asimismo, a pesar de los esfuerzos realizados por trabajar cada vez con indicadores ms amplios y que suponen avances importantes, stos todava distan mucho de ser suficientes. A modo de ejemplo, citaremos que en el apartado de indicadores sociales se suelen aportar datos relativos a:
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- Aspectos demogrficos y sociales: Indicadores de ocupacin y formacin Indicadores de seguridad Indicadores de salud pblica,... - ndice de Calidad de Vida / Bienestar - ndice de Desarrollo Humano (especial referencia merece el elaborado por el PNUD) Por otro lado, es en el apartado cultural donde sin duda la divergencia entre teora y praxis se acusa de forma ms importante, reclamndose por parte de la literatura la medicin de la prdida o recuperacin de la identidad, de dilogo e intercambio cultural o de ostentacin-efecto Veblen. A pesar de ello persiste una importante escasez de aportaciones metodolgicas y prcticas que abarquen dichos aspectos. Por su parte, una de las tcnicas que mayor difusin est adquiriendo es la de la medicin de la percepcin de la comunidad anfitriona ante el turismo; as, cabe citar el ndice de irritacin de Doxey, que medira la sensibilidad del residente frente al turista, desde un estadio de euforia a uno de antagonismo. De todos modos, a pesar del inters que conlleva este tipo de anlisis, no puede afirmarse de forma rigurosa que se trate de un indicador de medicin de impacto sobre el patrimonio intangible. Es por ello que a continuacin y tal y como se sealaba al principio, se sealan, tan slo a modo de sugerencia, y tal vez como inicio de un posible futuro debate, algunas de las que podran perfilarse como posibles lneas de trabajo. 1. Integracin de indicadores parcelados. Valgan los ejemplos expuestos respecto a impactos econmicos o ambientales que de forma incuestionable afectan al intangible, especialmente a la faceta menos perceptible, tursticamente hablando, de dicho patrimonio. 2. Anlisis de mtodos y tcnicas procedentes de otras disciplines, y con un verdadero avance hacia la multidisciplinariedad. En ocasiones el turismo tan slo se nutre de las tcnicas ya conocidas y que le son supuestamente afines. Sin embargo, si realmente trabajamos bajo el convencimiento de su transversalidad y la necesaria multidisciplinariedad para su correcto anlisis, el abanico de posibilidades metodolgicas se ve ampliamente aumentado. As, para el tema que nos ocupa resulta imprescindible profundizar en las herramientas propias de disciplinas como la sociologa, la psicologa, la antropologa, o la etnologa, por citar algunas (mtodos sin duda tanto o ms vlidos que las aproximaciones cuantitativas podran ser aquellos propios de estas disciplinas, como por ejemplo la observacin directa no intrusiva, la observacin participativa, etc.). 3. Incorporacin de nuevos enfoques. Reflexionando sobre cuestiones cambiantes, sobre las cuales sin embargo el estudio no aplica la necesaria actualizacin constante. Como ejemplo, se podra citar el replanteamiento actual del concepto de indicadores de sostenibilidad (la OECD ha elaborado documentos al respecto). Adems, en este sentido parece aconsejable investigar en el campo de otras temticas que ataen a lo intangible (p.e. capital intelectual, medicin de satisfaccin/felicidad, capital social o capital relacional), donde existen mltiples experiencias de inters. 4. Anlisis opintico, cualitativo y evolutivo. A pesar de introducir la subjetividad de las poblaciones anfitrionas, stos son sin duda los agentes que mejor pueden reflejar cmo y en qu grado sienten el impacto del turismo en su forma de vida, por lo que esta va parece difcilmente reemplazable, aunque s complementable con las otras anteriormente expuestas. 5. Aplicacin de tcnicas de anlisis avanzado. Tcnicas de anlisis comparativo, evolutivo, que permitan observar correlaciones, relaciones de causalidad, combinar indicadores y efectos, desgranar la cuota de impacto atribuible al turismo, etc. Se incluiran en este apartado las herramientas del anlisis multivariante (factorial, cluster, segmentacin,), y otras, con el objeto no tan slo de describir y sintetizar las cuestiones observadas, sino de trabajar en la deteccin de factores de influencia, o en el establecimiento de posibles tipologas, escenarios de actuacin, entre otros.
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Conclusin Llegados pues a este punto, tan slo sealar a modo de conclusin que, insistimos, el presente texto ha sido redactado siguiendo la ponencia presentada en el Frum Universal de las Cultures Barcelona 2004, y su planteamiento, dada la complejidad, envergadura, relevancia y dimensin del tema es completamente abierto, sin ninguna pretensin de emitir juicios de valor ni sentar verdades absolutas, sino todo lo contrario. Bajo una ptica de indiscutible inters y preocupacin por la temtica, y siempre con un cierto espritu crtico y de escepticismo (el cual bajo nuestro punto de vista deviene fundamental para el avance del conocimiento) se han pretendido sistematizar algunas de las cuestiones y reflexiones sugeridas como especialmente relevantes; su resultado no podr ser validado hasta que las mismas no hayan sido debidamente contrastadas.
LA RUTA DE DON QUIJOTE: CULTURA E INGENIO PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE JUAN BERENGUEL VZQUEZ
Director del rea de turismo Don Quijote de la Mancha 2005, S.A.
La Ruta de Don Quijote es un proyecto ecoturstico innovador que el Gobierno de Castilla-La Mancha, quiere poner a disposicin tanto de los empresarios del sector turstico como al servicio de todos los ciudadanos para, entre todos, conseguir un mayor desarrollo sostenible en la Regin. La Ruta turstica de Don Quijote constituye la principal oferta que en este campo pone CastillaLa Mancha, con un recorrido de ms de 2.000 Kms. con salida y llegada en Toledo, pasando por 144 municipios de Castilla-La Mancha. Este recorrido vertebra el corazn mismo de la regin, uniendo entre s los principales hitos geogrficos vinculables a las andanzas del ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha, ahora que van a cumplirse cuatro siglos de la publicacin en 1605 de la primera parte de la inmortal obra de Miguel de Cervantes. Como el Camino de Santiago o la Ruta de la Plata, la Ruta de Don Quijote nace con vocacin de transformarse en uno de los itinerarios ecotursticos y culturales ms importantes de Europa. Se trata de un modelo regional pionero en Espaa y tambin en el mbito de la Unin Europea, cuyo objetivo es vertebrar e interconectar ordenadamente los numerosos recursos ecotursticos, naturales y culturales que se distribuyen a lo largo y ancho de la regin castellano- manchega. Asimismo, su voluntad es erigirse en motor de un ambicioso plan de desarrollo socio-econmico, que pueda aprovechar puntualmente pero tambin en el tiempo el esfuerzo regional, en 2005, IV Centenario del Quijote. Son 2.500 Kms. de corredor verde de uso prioritario peatonal, ciclista o ecuestre, divididos en diez tramos y sesenta jornadas para recorrer y disfrutar, concebidos para unir ncleos urbanos y espacios rurales, bienes de inters cultural o paisajstico y espacios naturales, con vocacin de uso tanto por parte de los habitantes locales como para atraccin de turistas. Todo su trazado discurre sobre ejes de dominio pblico lineal: vas pecuarias, caminos histricos, riberas fluviales, plataformas ferroviarias en desuso,. Una sealizacin especfica marcar la totalidad de la Ruta de Don Quijote, as como todos sus ramales o variantes. Paneles interpretativos harn de ella una especie de eco-museo lineal abierto. Existirn, adems, 100 Puntos de Aparcamiento Don Quijote (PADQ), uno cada veinte kilmetros de la Ruta, que permitirn el fcil acceso entre las carreteras vinculadas y los tramos no motorizados de la Ruta de Don Quijote y 50 Descansaderos Don Quijote, uno cada cincuenta kilmetros, lejos de vas de comunicacin convencionales, y que a menudo contarn con instalaciones para albergue o refugio. En la ruta se puede tener acceso a ms de 2.000 elementos de inters cultural (iglesias, ermitas, puentes, posadas, ventas, museos, etc.). Hay ms de 20 zonas de inters natural, como Zepas, LICs, Espacios Naturales protegidos, Parques Periurbanos, etc.) Cientos de kms., dentro de la ruta, podrn ser utilizados como corredor biolgico: zona de especial proteccin del hbitat por el que discurre. A lo largo de su recorrido nos encontraremos con ms de 160.000 rboles de sombra en una plantacin lineal de 600 kms. La Ruta de Don Quijote nace como un proyecto responsable, como herramienta de sostenibi-
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lidad que pretende, aprovechando el ingenio y la imaginacin, poner en marcha proyectos, tanto desde las diferentes administraciones como desde la iniciativa privada, encaminados a crear nuevas expectativas y nuevos espacios tursticos que nos lleven a proteger y poner en valor los aspectos naturales, culturales y sociales de los pueblos del Quijote, contribuyendo de esta manera a impulsar un mayor desarrollo econmico y social en Castilla-La Mancha. Es todo un espacio para la aventura, que permite descubrir lo inesperado, porque ofrece diez rutas alternativas y de carcter diferente para descubrir a tu aire, a pie, a caballo o en bicicleta, desde los parajes amplios de Castilla-La Mancha, a lagunas y humedales, parques naturales, sierras y valles angostos, antiguos volcanes, ros y caones pasando por pueblos singulares y descubriendo su riqueza natural, cultural, histrica y gastronmica. Esta ruta, en definitiva, nos permite recrear la aventura, saliendo, como el Quijote, en busca de cosas diferentes e inesperadas. Llena los parajes, sitios y paisajes de significado y valor, porque explica la naturaleza, los castillos, las ventas, los pueblos
Sesin 3:
El hbitat humano y la convivencia turstica

El respeto al hbitat humano en sus genuinas y diversas manifestaciones, incluyendo los paisajes culturales humanizados y la sabia integracin de la actividad turstica en estos entornos, representan las garantas mnimas para el desarrollo de una oferta turstica cualificada, imaginativa y responsable. Frente al espritu de homogenizacin que ha caracterizado las dcadas anteriores, se hace necesario promover una nueva mentalidad en la creacin y diseo de espacios convivenciales del turismo, teniendo en cuenta el delicado equilibrio entre lo Global y lo Local. Las ciudades patrimonio y pueblos histricos constituyen los referentes por excelencia para integrar esta nueva concepcin.
TURISMO SOSTENIBLE EN CIUDADES PATRIMONIO PEDRO RUZ PREZ

Profesor de la Universidad de Crdoba
El Documento Crdoba se presenta como una aportacin al Dilogo Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible incluido en el programa del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004. En el texto se recogen las aportaciones realizadas en el curso del Taller Internacional sobre el tema que tuvo lugar en Crdoba el pasado 15 de diciembre de 2003, promovido por el Ayuntamiento de la ciudad. En este proceso han participado expertos vinculados a los distintos mbitos de la actividad turstica, con perspectivas que incluyen la iniciativa privada, con o sin nimo de lucro, y la responsabilidad pblica, as como espacios de actuacin en los marcos socioculturales y econmicos ms dispares. Asimismo, pretende recoger la experiencia desarrollada en aos anteriores, recogida en distintos programas y documentos, imprescindibles para el desarrollo de medidas concretas de carcter prctico. La estructura del documento se basa en una primera parte de carcter ms conceptual, en torno a los elementos bsicos del discurso y los valores que deben dirigirlo; un planteamiento sistematizador de las distintas orientaciones de la intervencin; y, finalmente, con carcter ms prctico, un resumen de las propuestas concretas de actuacin planteadas para la consecucin de los valores de sostenibilidad, patrimonio cultural y dimensin de ciudad resultantes del proceso de reflexin que tuvo el Taller como eje.
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Ciudad y patrimonio Las ciudades que hoy nos encontramos como realidades presentes son el resultado de un proceso de siglos. Durante ellos han ido formando su patrimonio, al mismo tiempo que dicho patrimonio las ha ido conformando en su perfil distintivo, proyectando su dimensin material en formas intangibles de cultura. Como en lo urbanstico la ciudad se conforma en el dilogo abierto entre pasado y presente, en lo socio-cultural funciona como un espacio de encuentro activo entre sus habitantes, con las necesidades de su vida diaria, y los visitantes, con su demanda de disfrute del patrimonio cultural. Las Ciudades Patrimonio son aquellas en que el legado de los siglos alcanza tal dimensin de riqueza y densidad que los componentes material (urbanismo, monumentos, espacios, obras de arte...) e inmaterial (fiestas, costumbres, formas de vida y expresin...) resultan inseparables y se potencian mutuamente. En esa doble dimensin se entrecruzan las relaciones entre habitantes y visitantes y se definen las caractersticas de la intervencin adecuada para dar a la realidad del turismo un tratamiento especfico y adecuado a las necesidades y expectativas de todos los elementos participantes en una actividad fundamental en el desarrollo sociocultural y econmico del mundo presente. Es necesaria una actuacin amplia y enriquecedora en el tratamiento del patrimonio en la perspectiva de la ciudad, como agente vivo y con sus propias dinmicas, marcadas por su razn de ser como espacio de habitabilidad. En su dimensin de monumento material el patrimonio requiere un tratamiento de carcter musestico, dirigido fundamentalmente a su conservacin y puesta en valor. Se trata de una pervivencia del pasado que es necesario mantener. En una vertiente complementaria, el patrimonio se imbrica de modo inseparable con la propia nocin de ciudad, organismo vivo y dinmico que, desde su presente tiende al futuro y se construye con un sentido de proyecto, en el eje de la transformacin y el crecimiento, con el objetivo primordial de la habitabilidad, en el horizonte de una calidad de vida lo ms alta posible, tanto para los visitantes como para los habitantes. Las ciudades patrimoniales se apoyan para su definicin principalmente en la primera de estas dimensiones, pero requieren para su sostenimiento y proyeccin integrar la segunda de las perspectivas. El resultado habr de ser positivo para la propia vida ciudadana, pero redundar tambin en la potenciacin de la riqueza patrimonial y en su valor como elemento cultural y turstico. Patrimonio y turismo El patrimonio es en la actualidad un indiscutible motor de la actividad turstica. La industria del turismo relacionado con el patrimonio se ha convertido en un agente econmico de primera magnitud. Al mismo tiempo, funciona como uno de los principales agentes de movilidad y dilogo intercultural, compartido por viajeros y receptores de visitantes. En tanto industria podemos hablar de sostenibilidad en su sentido ms inmediato y extendido, concebida como una cualidad positiva que permite la perduracin en el tiempo de una actividad. En este caso no se limitara a la extensin a travs de los aos, pues incluira tambin la superacin de limitaciones estacionales, propias de otro tipo de turismo, ms vacacional. La intervencin se orienta en este plano en lo relativo a la planificacin de la oferta y la potenciacin de los servicios, con la elevacin de su calidad. Aunque de ello redunda un beneficio primero para los agentes econmicos anejos al patrimonio, su horizonte de referencia son los destinatarios de la oferta turstica, es decir, los visitantes y potenciales visitantes de la ciudad. En la perspectiva socio-cultural del turismo, centrada en el espacio de la ciudad, aunque el visitante disfrutar tambin de los beneficios resultantes y es parte protagonista, el horizonte de referencia, ha de incluir de manera necesaria a los propios habitantes de la ciudad, usufructuarios del patrimonio, pero tambin objeto de lo positivo y de lo negativo del impacto turstico. La intervencin deber dirigirse, pues, a minimizar esto ltimo y a potenciar los efectos beneficiosos en la dimensin humana y social. En ella la traduccin de sostenibilidad puede ser el concepto de convivencia, tanto en el encuentro con el otro, el visitante, como en la manera cotidiana de vivir una ciudad donde el patrimonio adquiere un carcter de monumentalidad. Los dos conceptos deben convertirse en objetivos complementarios, evitando la dialctica de la confrontacin o el exclusivismo, pues, incluso, la integracin de ambos ha de redundar en beneficio comn para los dos componentes de la actividad turstica, traducible en rendimiento productivo, pero tambin en riqueza de dilogo cultural.
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Sostenibilidad: Extensin y profundizacin Aunque los dos conceptos apuntandos deben concebirse como partes inseparables, conviene abordarlos de manera especfica. La sostenibilidad ha de basarse en una planificacin estratgica, integrada e integral, en la que deben concitarse todas las iniciativas, tanto pblicas como privadas, sin menoscabo del papel peculiar que le corresponde a cada una. Deber incorporar junto a los econmicos objetivos sociales y culturales y deber establecerse a partir de la singularidad de cada ciudad, evitando modelos uniformadores. La rentabilizacin de los recursos patrimoniales ha de proyectarse trascendiendo el concepto estricto de monumentalidad a favor de un sentido dinmico y vital del patrimonio. Es necesario conjugar el patrimonio material con el inmaterial: formas de vida y de sociabilidad, fiestas, expresiones culturales..., un conjunto de prcticas que conforman una imagen ms rica y atrayente que la del simple monumento. Igualmente, es cada vez ms preciso dar una respuesta positiva a la integracin del patrimonio natural con el artstico y monumental, sobre todo en los entornos periurbanos, para diversificar la oferta y la experiencia turstica y aumentar el grado de implicacin del visitante con la ciudad y la duracin de su estancia. La armonizacin en la prctica arqueolgica de los respetables intereses cientficos y conservacionistas con un sentido vivo de la ciudad y su patrimonio puede convertirse en un agente de desarrollo turstico y, ms all de esto, de dinamizacin cultural de su entorno. Se ha de conjugar una fuerza de conservacin con otra de transformacin, de desarrollo y crecimiento vital, en la que la herencia del pasado se sita en el horizonte del presente, incorporando nuevos valores y significados. La planificacin estratgica es el instrumento para combinar estos criterios con el diseo de una oferta turstica caracterizada por la diversidad y la complementariedad, tambin en el horizonte cronolgico, superando la temporalidad y su negativa repercusin econmica y social, con su dialctica entre lo ordinario y lo extraordinario. En este plano de la sostenibilidad los parmetros que deben regir la intervencin son los de calidad y excelencia, perfectamente dimensionables y cuantificables de manera objetiva, incorporados a la planificacin estratgica en relacin con objetivos, evaluacin y planes de mejora. La sostenibilidad como objetivo de una poltica de oferta turstica, tendente a la irrenunciable rentabilizacin econmica, ha de poder conjugarse de manera equilibrada y mutuamente beneficiosa con los valores y necesidades del mbito ciudadano, del que el patrimonio forma parte, en el que adquiere su pleno sentido y donde se integra con un sentido de convivencia, de los ciudadanos con su entorno y del turismo como dilogo cultural. La ciudad, con su patrimonio, no puede subordinarse a su cosificacin como mera mercanca para el consumo turstico. Debe ser protagonista y agente en la actividad turstica como dinmica de intercambio y de dilogo, superando la creacin de zonas aisladas donde el patrimonio monumental se reduce a una simple escenografa, convirtiendo todo en mero espectculo vaco, ajeno, cuando no en franca oposicin a la vida ciudadana. La ciudad, sus habitantes y su vida propia han de asumir el papel de sujetos y protagonistas de su patrimonio, as como ocupar el primer lugar en el disfrute de las riquezas legadas por su historia. De otro modo, no slo la ciudad ver enajenado su patrimonio material y cultural, sino que tambin ofrecer un producto devaluado al goce del visitante, dificultando el contacto y la permeabilidad. El patrimonio es algo vivo, o no ser nada; consiguientemente, ha de formar parte de la vida de la ciudad, de forma que sea sta en su conjunto la que se abra al inters de sus visitantes, ms all de la faceta ms superficial y externa de la actividad turstica. El concepto de rea monumental se ha de ver superado a favor de una visin global de la ciudad y de su oferta como destino para el visitante. La ampliacin de itinerarios propuestos y su despliegue por la ciudad han de realizarse en paralelo con las intervenciones urbansticas necesarias para hacer posible los desplazamiento y la comunicacin interior, conducentes a un incremento de la habitabilidad de la ciudad, con la consecuente identificacin del ciudadano con su entorno y el incremento de la vitalidad. Ha de proponerse una lectura global de la ciudad y de su entorno como espacio de convivencia y de encuentro. Los ciudadanos no pueden ver como un lastre su patrimonio monumental, sino como un componente valioso de su propia vida y su modo de habitar la ciudad. De todo ello se derivar un mayor atractivo turstico como aadido a un objetivo bsico de incremento y mejora del valor de la convivencia, verdadera garanta de la sostenibilidad frente al agotamiento de los recursos o su conversin en elementos de distorsin.
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Economas A la doble dimensin del turismo que hemos venido considerando pueden resultar de esclarecedora aplicacin los dos trminos con que la antigua lengua griega se refera a la actividad econmica. De una parte, consideraba la mentalidad helena la crematistik, como generacin de riqueza, ganancia, beneficio o plusvala, concepto aplicable a la primera dimensin sealada en el turismo, como actividad comercial. De otra parte, los griegos conceptualizaban la oekonomik, la ciencia de la casa (oiks), con el sentido de mantenimiento, orden y administracin de los bienes disponibles, vinculndolos a su disfrute por el hombre, el ocupante de la casa o de la ciudad; en este sentido, cabe verse relacionado con la dimensin cultural y social del turismo. En la primera dimensin la actividad tiende a la explotacin de los recursos, en este caso la transformacin de la riqueza patrimonial en riqueza econmica, es decir, a su conversin en valor de cambio. En el otro caso, la actividad tiende a la ordenacin, a la rentabilidad social, a la consideracin del patrimonio como valor de uso, compartido por todos en una dimensin humana y colectiva. En la mentalidad actual estos trminos griegos, con sus respectivos sentidos, parecen haberse identificado con otros dos conceptos en boga. El primero habra sido ocupado por la moderna nocin de economa, en el sentido de productividad y rentabilidad. En el segundo podra situarse la complementaria de ecologa, sobre todo si, ms all de un estrecho conservacionismo, se entiende como equilibrio de los distintos elementos que componen un sistema y garantizan su habitabilidad armnica. Este horizonte es el que se puede trazar como objetivo de una intervencin para definir un turismo sostenible en las ciudades patrimonio, siempre que se trascienda la tentacin conservadora o de conservacionismo y se pongan en dilogo los dos valores, pues es impensable prescindir en la realidad presente de las motivaciones econmicas en las relaciones sociales y en las actuaciones humanas. Integrndolas de manera positiva, rentabilizando socialmente de manera adecuada los beneficios de un turismo ordenado y revirtindolos en el patrimonio, se favorece la sostenibilidad, tanto del turismo como del patrimonio. Articulando adecuadamente los recursos y potenciando el equilibrio ecolgico de todos los factores y agentes (el monumento, la ciudad, sus habitantes y visitantes), se sientan las bases para el desarrollo de la excelencia turstica y se impulsa la convivencia armnica y enriquecedora en el mbito de la ciudad patrimonio, sumando a la dimensin material de ste una proyeccin cultural, al desplazar el protagonismo de las piedras a las personas. Democratizacin y participacin Siguiendo la doble perspectiva expuesta, cabe apuntar que en el plano de la estricta industria turstica, que tiene como sujetos a los viajeros y visitantes, el objetivo ha de ser democratizar el consumo. Ello no slo implica incrementar el nmero de personas con capacidad para acceder a este derecho, sino tambin establecer los medios para que pueda ejercerse en ptimas condiciones y con los mejores resultados posibles. Todo ello sin olvidar que la cantidad puede ir en detrimento de la calidad, con el deterioro derivado de la masificacin. La deseable ampliacin del nmero de visitas puede sustituirse (o complementarse) por la extensin de la estancia, y en ningn caso debera apuntar a que el individuo se disuelva en la masa. Democratizar el consumo significa tratar de universalizar el derecho efectivo, pero, sobre todo, dotar a la prctica real de un nivel de calidad idneo para el disfrute individualizado y la diversidad de las experiencias. Desde la perspectiva de la ciudad y sus habitantes, sostenedores del patrimonio monumental, se impone la democratizacin de las decisiones en lo tocante a la definicin de un desarrollo turstico con una marca de sostenibilidad, con el objetivo ltimo del bien comn. En un nivel ms inmediato ello supone tratar de que los beneficios derivados del turismo en el plano econmico y de desarrollo social se extiendan en lo posible para llegar a ms ciudadanos. Tambin, y no slo con carcter instrumental, es necesario ampliar la participacin, implicando a ms ciudadanos y colectivos, y de manera ms activa, en el diseo y realizacin de las iniciativas dirigidas al tratamiento del patrimonio y al impulso turstico. En ltima instancia, es preciso definir un horizonte de actuacin que otorgue un lugar de relevancia a la integracin del patrimonio en un modelo de ciudad caracterizado por la habitabilidad y el disfrute por los ciudadanos de su propio patrimonio. Democratizar este disfrute por los ciudadanos significa impulsar el acercamiento vivo de stos y su patrimonio, considerado como fuente de riqueza, pero tambin como experiencia cultural de primer orden y elemento fundamental en la integracin social de la vida ciudadana. Y ello redun-
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dar de manera positiva en la experiencia del visitante. En esta va es posible alcanzar una armonizacin de las dos insoslayables vertientes de la actividad turstica e impulsar con ello una sostenibilidad en su ms complejo sentido, redundante en el incremento de los beneficios directos y, sobre todo, en la integracin del turismo y del patrimonio en la ciudad o, lo que es lo mismo, en la vida de sus ciudadanos, tanto individual como colectiva. Bases para una intervencin En la actual fase de globalizacin en que nos encontramos el turismo en ciudades con valor patrimonial multiplica sus retos y potencialidades, siendo el primer factor de sostenibilidad la minimizacin de los riesgos y la orientacin positiva de las virtualidades, a partir de la consideracin de las tres dimensiones del turismo: social, econmica y ecolgica, en un tringulo de durabilidad. 1. En lo relativo al patrimonio y su conservacin, se ha de pasar del estado de posible deterioro a actuar como elemento de recuperacin y dinamizacin, considerando toda inversin en patrimonio como una inversin productiva. 2. En lo relativo a la economa, el turismo en torno al patrimonio debe ser una contribucin decisiva al desarrollo global sostenible de las ciudades con un legado cultural, especialmente en el caso de las que se sitan en un contexto de pobreza. 3. En lo social, debe entenderse como un factor de dinamizacin y de reequilibrio, tanto interno como en externo. En definitiva, se trata de reforzar el papel del turismo cultural como pieza clave en el desarrollo del dilogo para la paz y la solidaridad. Para obtener estos resultados es necesario una conciliacin de intereses en el contexto de un mercado responsable, donde la necesaria dimensin empresarial y aun industrial se basen en un sentido de la dignidad que suponga - la no imposicin de un modelo cultural sobre otro - el respeto en las relaciones comerciales y de contacto entre los pueblos - el compromiso del cada uno de los participantes en la relacin turstica con sta en su integridad y con el conjunto de sus componentes - el equilibrio entre las razones econmicas, las sociales, las culturales y las humanas. El objetivo final es avanzar hacia un horizonte de turismo justo, como garanta de sostenibilidad, sobre la base de un beneficio compartido y equilibrado. Una de las lneas estratgicas en una orientacin de estas caractersticas toma como eje la propia definicin del producto turstico-cultural: - en el mbito de la industria turstica, mediante la renovacin de los planteamientos empresariales, profesionales y gremiales, superando la inhibicin ante los procesos de reflexin sobre la sostenibilidad, sobre todo en los mbitos local y regional, para atender a los cambios del mercado y ofrecer productos acordes a las nuevas necesidades y demandas, evitando la tendencia a la banalizacin y la uniformizacin de la oferta; - en el mbito de los destinatarios, definiendo alternativas a la prdida de calidad y diversidad que supone la masificacin, potenciando la experiencia del viajero sobre la superficialidad del desplazamiento turstico; - en el mbito mismo del patrimonio, al superar la nocin de monumentalidad y las actuaciones y estrategias relacionadas con ella, a favor de un sentido de continuidad que desborde el elemento emblemtico o de referencia turstica e integre el conjunto de la ciudad como sistema de relaciones vitales, de espacios geogrficos y culturales situados en el tiempo y en la historia. Se impone, como una de las bases de esta estrategia de renovacin y apuesta por la sostenibilidad, el protagonismo del mbito local, como como como como definidor ltimo del valor patrimonial, destino turstico, lugar de encuentro entre visitantes y residentes, y espacio para una gobernabilidad de las dinmicas confluyentes.
En la trama urbana se integra una variedad de elementos (materiales, inmateriales y humanos) que son los que constituyen en su conjunto el patrimonio y establecen el valor real de cada uno de sus integrantes, que no pueden mantenerse aislados, sino en la continuidad de un discurso
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abierto a mltiples lecturas, espacio para las experiencias diferenciadas e individualizadas, pero tambin para el encuentro y el dilogo. En el marco de la ciudad, el patrimonio no es nicamente un producto para su enajenacin en el consumo turstico, sino un bien propio de los habitantes, que han de sentirlo como algo compartible y compartido con sus visitantes, base de un dilogo y un intercambio de experiencias para el enriquecimiento mutuo, el fomento del respeto y el avance en el camino del reconocimiento, el encuentro y la cooperacin. Finalmente, la ciudad, con su cercana de intereses y su facilidad para incorporar la participacin activa de segmentos ms amplios y diferenciados de la poblacin y los agentes econmicos y sociales, es el escenario propicio para establecer las pautas de gobernabilidad con las que, mediante la definicin de espacios claros de convergencia de intereses diversos, establecer los elementos de regularizacin bsica de las estrategias, actividades e intervenciones en torno al patrimonio y el turismo que redunden en beneficio de ambos y ofrezcan garantas de sostenibilidad. Esta labor slo podr realizarse y hacerse efectiva desde la convergencia y la bsqueda del consenso, tanto en lo que se refiere al papel de los agentes como en lo relativo a las lneas de actuacin. En el primer plano, se trata de conciliar la iniciativa privada, como motor de la actividad turstica, con la responsabilidad pblica de ejercer una funcin de liderazgo y de equilibrio entre los distintos intereses en juego, pues la imposicin de uno de ellos sobre los dems es la amenaza ms cierta a la sostenibilidad de cualquier actividad y del turismo en particular, sobre todo en el espacio del turismo cultural en torno al patrimonio. Junto a ello, y con distintos equilibrios en funcin de las realidades existentes y los distintos proyectos de intervencin, se buscar la armonizacin de las pautas de intervencin en el patrimonio, con estrategias basadas en la mera conservacin, en la restauracin activa, en la interpretacin y puesta en valor o en un sentido ms avanzado de gestin. En definitiva, se impone la necesidad de establecer un discurso comn y ampliamente compartido, con una conceptualizacin bsica en un lenguaje comn, y unas lneas de accin concertada de todas las instancias implicadas en los procesos del turismo cultural. Y la ciudad, con sus peculiaridades, sus dimensiones, su sentido unitario sin menoscabo de su complejidad, se ofrece como el marco idneo para la elaboracin y la aplicacin de ese discurso compartido. En la perspectiva de la sostenibilidad del turismo, en el escenario de la ciudad se ponen en pie, se definen y encuentran la respuesta adecuada para todos sus problemas, sus desafos y sus oportunidades, con la variedad y especificidad propia del carcter singular de cada una de las ciudades. En esta perspectiva es importante evitar la imposicin de un modelo hegemnico, generalmente de carcter eurocentrista, sobre la diversidad de ciudades con valor patrimonial en contextos socioeconmicos frontalmente contrapuestos, incluido el de franca pobreza. Y no menos vital es el protagonismo activo que cada ciudad debe alcanzar en el establecimiento de la poltica propia de intervencin en materia turstica, de desarrollo y sostenibilidad, adecuando las actuaciones a la propia realidad y a la voluntad efectiva y concertada de todos los agentes. Por ello, es necesario conjugar la existencia de unas lneas bsicas y genricas de impulso a la sostenibilidad del turismo con la definicin concreta de estrategias diferenciadas acordes a la singularidad de cada ciudad y sus concretas circunstancias. Con esta importante salvaguarda, pueden proponerse un conjunto de lneas estratgicas como las siguientes: 1. La definicin de una gestin integral (que englobe el monumento en el conjunto de la ciudad y la actividad turstica con la totalidad de la realidad socioeconmica y cultural de la localidad), integrada (con participacin de todos los agentes implicados en estos procesos) y de integracin (con el objetivo de convertir el turismo en un factor de cohesin sociocultural y entre los pueblos). 2. El objetivo de bien comn, responsabilidad de los poderes pblicos, deber conciliar cantidad y calidad en el desarrollo turstico, creando las condiciones para una eficaz profesionalizacin. 3. Las estrategias debern definirse en planes concretos de actuacin, con establecimiento de instancias y agentes responsables. 4. El marco de actuacin tendr carcter local, primordialmente, en atencin a las especificidad y singularidad de cada caso y sus circunstancias precisas. 5. El Plan Estrattigo de Turismo se establecer en dilogo con el Plan Estratgico de Ciudad. 6. El objetivo es intervenir equilibradamente en el tringulo de la calidad (F. Schauten), con la
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mejora de los recursos patrimoniales, el incremento de la calidad de vida de los habitantes y la mejora de la experiencia turstica. 7. Deber incorporarse en su valor ms general un valor ecolgico, en el sentido de concebir la interaccin en un espacio caracterizado por la diversidad en cuyo equilibrio consiste la base de la sostenibilidad, es decir, el ecosistema que conforman en torno al patrimonio los residentes, los visitantes, los mediadores y los elementos de regulacin. 8. La base para la definicin de la estrategia tendr un puntal en los procesos de democratizacin y participacin, con el compromiso activo de todos los elementos intervinientes. 9. Los proyectos compartidos, con el establecimiento de redes supralocales, pueden ser un impulso importante en la bsqueda del desarrollo sostenible de la actividad turstica, adems de en el fortalecimiento de los vnculos entre los pueblos y la solidaridad, siempre que las relaciones se basen en un recto sentido de la cooperacin. 10. Desde el punto de vista del visitante, pero tambin desde la perspectiva del residente, se ha de propiciar un conjunto ms rico de lecturas de la ciudad y su patrimonio, que supere reduccionismos, sin limitarse a la visin monumental, ajena a la experiencia y a la vivencia. 11. El patrimonio intangible recibir un tratamiento particular, como parte del legado cultural y como elemento enriquecedor de la oferta turstica, para entender lo distinto y aceptar lo diverso. 12. Es fundamental el trabajo en educacin, formacin, informacin e implicacin con el patrimonio, en todas las vertientes: la de los profesionales, la de los visitantes y la de los habitantes, en un proceso de apropiacin e identificacin con los recursos patrimoniales, redundante en todas las dimensiones de conservacin, restauracin, interpretacin y vivencia. 13. Es necesaria la aplicacin de procesos contnuos de evaluacin, para la definicin de objetivos, el contraste de resultados, la definicin de fortalezas y debilidades, y la elaboracin, aplicacin y seguimiento de planes de mejora. 14. El aprovechamiento de las oportunidades servir para la definicin de una nueva alianza entre el turismo, el patrimonio y las ciudades, con sus gobiernos y ciudadana. 15. El horizonte deber venir definido por los conceptos de responsabilidad, compromiso y turismo justo, como elementos fundamentales de la sostenibilidad del turismo en las ciudades patrimonio y, sobre todo, de su papel de agente en la comunicacin intercultural y el restablecimiento de equilibrios en el contexto actual de globalizacin.
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REHABILITANDO ESPACIOS PATRIMONIALES COMO NUEVOS ESCENARIOS DE LA DIVERSIDAD TRURSTICA. JOS LUS GARCA GRINDA
Universidad Politcnica de Madrid
Lneas bsicas - El patrimonio cultural edificado en sus variedades vernculas y rurales como recurso turstico paradigmtico de la diversidad, ligado a su papel de identificacin territorial concreta. Los lmites del desarrollo turstico y la sostenibilidad del patrimonio cultural vernculo. - Las primeras experiencias piloto de desarrollo turstico rural espaol. El ejemplo de Taramundi y la reutilizacin y recuperacin del patrimonio rural. La incorporacin local, en un desarrollo en equilibrio con la fragilidad y limitacin de los recursos culturales y naturales. - La educacin como soporte necesario para unas adecuadas rehabilitaciones del patrimonio edificado tradicional. Dificultades en su ejecucin y plasmacin y el papel del turismo en su desarrollo. Los efectos de la imagen turstica vanalizada sobre el patrimonio edificado, la extensin de la uniformidad frente a la autenticidad patrimonial, lo global frente a lo local. - Paisajes Culturales y conjuntos culturales territoriales y su papel turstico actual y futuro. El Camino de Santiago y el Canal de Castilla. Planificacin territorial y desarrollo turstico para un desarrollo sostenible. - Itinerarios y eventos culturales como soporte para el desarrollo turstico y la restauracin y rehabilitacin de los espacios patrimoniales. La necesaria coordinacin de las polticas culturales y tursticas. El patrimonio cultural vernacular y rural recurso turstico paradigmtico de la diversidad En el conjunto de los distintos tipos de espacios patrimoniales culturales, cabe destacar por su gran diversidad los que podemos calificar, en trminos anglosajones, como vernculos, o tambin tradicionales o populares. Aplicadas ms estas ltimas denominaciones en la historiografa espaola, especialmente a la hora de hablar de la llamada arquitectura popular, vinculada al espacio rural. La Carta del Patrimonio Vernculo Construido, de 1996, redactada como ampliacin de la Carta de Venecia, nos define sintticamente as este tipo de patrimonio: - Un modo de construir emanado de la propia comunidad. - Un reconocible carcter local o regional ligado al territorio. - Coherencia de estilo, forma y apariencia, as como el uso de tipos arquitectnicamente establecidos. - Sabidura tradicional en el diseo y construccin que es transmitida de manera informal. - Una respuesta directa a los requerimientos funcionales, sociales y ambientales. - La aplicacin de sistemas, oficios y tcnicas tradicionales de construccin. Este patrimonio cultural edificado en sus variedades vernaculares, adems de sus valores bioclimticos y de respeto hacia el lugar y la comunidad, sin lugar a dudas, se constituye en un paradigma de la diversidad cultural, aunando su papel de identificador de los distintos territorios. En el cual la casa se constituye en el corazn de estas organizaciones, donde se refleja el modo de vida en un lugar, y lo que mejor caracteriza las costumbres, los gustos y los usos de un pueblo, siguiendo las palabras empleadas por el arquitecto y restaurador decimonnico francs, Viollet le Duc. Y como tal est siendo objeto de atencin turstica creciente, complementando otros recursos culturales edificados histricos ya consagrados. Sin embargo, debe sealarse la delicada situacin de este tipo de bienes, que en muchos pases ha dejado de producirse ya hace algunas dcadas, amenazados por la globalizacin uniformadora de la actual construccin, con formas y materiales exgenos, y los cambios culturales asociados. En nuestro pas conviven dos fenmenos diferenciados que afectan a este patrimonio, eso s con algunas matizadas excepciones territoriales. Por un lado, el abandono de una parte de este conjunto edificatorio, generado por la inmigracin y las transformaciones de los usos agropecuarios, que en una gran mayora presentan un progresivo deterioro por falta de uso y conservacin. Y por otro, una rpida transformacin de esta arquitectura, donde est jugando un papel importante la segunda residencia, con la incorporacin de tipos y formas arquitectnicas pseudourbanas y la irrupcin masiva de materiales constructivos industriales exgenos, disonantes con los propios tradicionales. Por lo que con frecuencia hemos calificado a nuestra arquitectura popular y nuestros asentamientos rurales vernaculares, empleando smiles naturalistas, como una especie en trance de desaparicin, manifestacin que expresa con toda claridad y crudeza la delicada
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situacin de este patrimonio. Cabe sealar adems que este tipo de patrimonio construido vernacular o popular, empleando el trmino espaol ms acuado, si bien est recogido como una parte del patrimonio espaol, en las legislaciones de patrimonio estatal y autonmicas, ha tenido una limitada aplicacin concreta en la declaracin y proteccin de sus bienes, en sus niveles de proteccin ms elevada. As en la ley del Patrimonio Histrico Espaol, de 1985, en su ttulo VI recoge el patrimonio etnogrfico, definindolo como los bienes muebles e inmuebles y los conocimientos y actividades que son o han sido expresin relevante de la cultura tradicional del pueblo espaol en sus aspectos materiales, sociales o espirituales. El primer bien popular que fue declarado Monumento Histrico-Artstico o Bien de Inters Cultural, en la denominacin de la actual legislacin de patrimonio, es el mazo o ferrera hidrulica de Compludo en Len, en el ao 1968. Y lo fue por un error en su datacin, al pensar que era un elemento altomedieval, mientras que posteriores investigaciones han determinado que se construy en el primer tercio del siglo XIX. Con posterioridad fueron declarados genricamente los hrreos gallegos y asturianos con ms de cien aos de antigedad, en el ao 1973. Este tipo de declaraciones genricas, realizadas aplicando la legislacin republicana sobre patrimonio del ao 1933, han seguido sucedindose posteriormente como la realizada, en desarrollo de la anterior, sobre los hrreos y pallozas leoneses, por la Junta de Castilla y Len, en 1984. Declaracin que no ha tenido en paralelo una verdadera poltica de identificacin, divulgacin y recuperacin, estando este patrimonio en trance de desaparicin. Como hemos podido comprobar y reflejar en un estudio especfico realizado en dicho territorio leons sobre la arquitectura popular, pues aquello que no se conoce y se valora no se conserva. En ello se refleja la limitada asuncin social de estos bienes como parte real y significativa del patrimonio, que como mucho se incorporan en los inventarios generales del patrimonio y ms escasamente a los catlogos urbansticos, donde se incorporen los bienes a preservar, que toda figura de planeamiento urbanstico local debe incorporar. Contribuyendo esta escasa prctica de proteccin y gestin de cara a su revalorizacin, recuperacin y rehabilitacin, con la delicada situacin descrita con anterioridad. Todo ello, hace que deba plantearse, con un cuidado exquisito, cules son los umbrales de actividad turstica que pueden soportar estos espacios y sus comunidades, muy particularmente aquellos de destacado inters cultural, sin que resulten significativamente transformados en su carcter patrimonial vernacular. Es decir el desarrollo sostenible turstico debe incluir, como un criterio bsico, la propia sostenibilidad de los recursos patrimoniales y en particular, como en este caso, cuando presentan un elevado grado de fragilidad, que les hace susceptibles de ser fcilmente transformados perdiendo sus especficos y propios valores patrimoniales. A la vez, en esta necesaria evaluacin, de cara a determinar la capacidad de acogida de un espacio o territorio, deben tenerse en cuenta que la actividad turstica es un complemento a las propias actividades productivas locales, que a su vez pueden ser objeto de transformacin con incidencia as mismo sobre dichos valores patrimoniales. Las primeras experiencias piloto de desarrollo turstico rural espaol: Taramundi. Se cumplen veinte aos del comienzo de la experiencia pionera de desarrollo turstico rural desarrollada en el concejo asturiano de Taramundi y que se ha extendido, durante estos aos, al conjunto de la comarca del occidente asturiano, Oscos-Eo. Nacida como uno de los programas pilotos especficos de turismo rural, como parte de un plan de investigacin del CSIC en colaboracin con la Escuela de Arquitectura de Madrid, junto con otras experiencias y estudios de mbito territorial distinto de carcter comarcal y regional, ha permitido ejemplificar una manera diferencial de entender el desarrollo turstico, en la lnea con lo que hoy pueda calificarse como un turismo responsable dentro de un desarrollo sostenible. Se parta para ello de una crtica a la anterior experiencia espaola de un turismo masificado y depredador en la costa, basado en el sol y en la urbanizacin sistemtica del territorio, poco respetuoso con los recursos naturales y culturales. Adems de las experiencias europeas en este campo y del anlisis de la situacin concreta en nuestro pas, con el desarrollo de una encuesta sobre las caractersticas de la demanda, que fue realizada en 1982. En esta encuesta se reflejaba que ms de un milln de familias pasaban entonces sus vacaciones en el medio rural, en lo que se ha calificado como turismo de retorno, empleando para ello casas de familiares, amigos o la propia vivienda, estando caracterizadas por la limitacin del gasto, siendo casi inexistente el empleo de alojamientos hoteleros. Ya en una segunda encuesta, ms ambiciosa y realizada por el mismo equipo sobre turismo rural, diez aos despus, el porcentaje de empleo del alojamiento turstico especfico superaba el 30% de todas las pernoctaciones realizadas, reflejando la intensidad de crecimiento de este fenmeno en estos aos.
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Los planteamientos bsicos de los que se partieron, a nivel conceptual, en el desarrollo de la experiencia de Taramundi y el resto de los programas pilotos desarrollados en otras Comunidades, como en La Vera en Extremadura o El Maestrazgo Turolense en Aragn, a pesar del tiempo transcurrido, siguen hoy teniendo una total vigencia. Y muy especialmente en cuanto a su desarrollo y aplicacin concreta, en cuanto se refiere a la creacin de las infraestructuras tursticas y su relacin con la recuperacin del patrimonio construido popular. As se defina que este tipo de turismo rural, que en ocasiones se ha calificado como de nuevo por sus planteamientos diferenciales con el desarrollo turstico espaol de sol y playa, deba tener las siguientes caractersticas: - Un turismo de calidad y no masificado, en respuesta a un sector cualificado de la demanda, para el que apenas exista una mnima oferta en aquel momento en el medio rural. A este axioma se debera aadir, viendo la experiencia desarrollada durante estos aos en este campo donde fundamentalmente se ha promocionado en exclusiva el alojamiento, que tuviera adems una oferta integrada, no slo basada en la creacin de alojamientos sino tambin en actividades complementarias vinculadas al medio y desarrolladas siempre con criterios de sostenibilidad. Aspecto que est vinculado con garantizar una gestin local y participativa, donde se implique en la creacin y conservacin de la imagen del espacio rural a la poblacin local, y se procure el reparto social de los beneficios directos e indirectos del turismo. - Un turismo de carcter conservacionista, que permita compatibilizar la conservacin de los recursos naturales y socioculturales, de tal modo que exista un adecuado equilibrio entre el desarrollo turstico, basado en el disfrute de aquellos recursos y su imprescindible conservacin, teniendo en cuenta la fragilidad y limitacin de los mismos en el mbito rural. Dotando al turismo de un objetivo bsico, cual es contribuir a la valorizacin e incluso recuperacin del patrimonio rural, muy especialmente del construido y de carcter popular, vinculado a la creacin de alojamientos especficos que rehabiliten esta arquitectura. Es precisamente en este aspecto donde se plantea, en trminos actuales, la aplicacin del concepto de sostenibilidad al patrimonio, en relacin con los usos y transformaciones que toda nueva rehabilitacin conlleva en el terreno turstico. - Un turismo de carcter disperso, vinculado a su calidad evitando la concentracin y masificacin, extendido a lo largo de un territorio relativamente poco poblado, con densidades de poblacin que en numerosos territorios no superan los 15 habitantes por km.2, donde la concentracin turstica puede tener repercusiones negativas en la conservacin de los recursos tanto naturales como culturales. Teniendo en cuenta, de modo especial, el peligro de la definitiva prdida de la, ya limitada y escasa, identidad cultural de los espacios rurales. En la perspectiva de que se produzca un autntico dilogo entre la poblacin local y la turstica y dos diferentes culturas: la forastera y la local, la urbana y la rural. Y que en dicho proceso dialctico esta ltima pueda reconocerse y valorarse. - Un turismo de gestin local, que sea organizado por la poblacin local, de tal modo que los beneficios econmicos no sean capitalizados por los intermediarios tursticos, redundando por tanto en la mejora de las condiciones de vida del medio rural. La cercana y la pequea escala del mismo pueden facilitar la siempre dificultosa labor de incorporar a la poblacin rural a actividades innovadoras, permitiendo un desarrollo autnomo y no dependiente ajustado a las caractersticas, posibilidades e idiosincrasia especfica local, y donde el uso de la red y las nuevas tecnologas pueden contribuir a dichas tareas. El programa de desarrollo turstico de Taramundi estaba inscrito en uno ms amplio de desarrollo integral del Concejo, donde se abordaron, con distinta suerte, aspectos ganaderos, energticos, artesanales y tursticos. El programa especficamente turstico incluy distintos subprogramas: Equipamiento recreativo y deportivo (merenderos y reas de estancia, piscinas naturales, rutas peatonales y ecuestres, recuperacin de ferreras, talleres de artesana, etc.). Infraestructuras tursticas (sealizacin, limpieza y embellecimiento de aldeas, creacin de pequea zona de acampada). Alojamiento (hotel familiar y casas familiares). Promocin y comercializacin. Formacin y capacitacin de recursos humanos. Uno de los objetivos del desarrollo turstico de Taramundi, que se pueden sealar como de carcter estratgico, es el de contribuir a potenciar la opcin de la rehabilitacin del patrimonio edificado, que en buena parte de nuestro medio rural est sin uso o infrautilizado, frente a la urbanizacin y nueva edificacin. Lo que obliga a un mayor gasto y coste de mantenimiento de las nuevas infraestructuras a los municipios, corrigiendo esa vinculacin del turismo con el desarrollo inmobiliario que habitualmente se realiza en nuestro pas. As se plantea como principio que, para la creacin de los alojamientos especficos rurales, se empleen edificaciones tradicionales desocupadas rehabilitndolas para tal fin. Ello adems permite adems dotar a los alojamientos rurales de un signo de marca, identificativo de cada territorio, frente a la imagen globalizada y homognea que ofrece habitualmente la hotelera convencional.
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Las caractersticas de la propia arquitectura popular del lugar determinaron las posibles opciones de alojamiento turstico, que inicialmente se quera desarrollar a nivel terico en todas sus modalidades bsicas. As no fue posible desarrollar las habitaciones de alquiler dentro de casas habitadas rurales, pues los limitados tamaos y programas de las casas rurales haca que los campesinos no tuvieran espacios desocupados en su propio hogar. Se rehabilitaron como casas de alquiler, dos casas tradicionales y una tercera de mayor tamao dividida en cinco apartamentos. Se rehabilit la antigua casa rectoral de Taramundi, edificacin del siglo XVIII acompaada de un hrreo de tipo asturiano, como hotel rural, llamado La Rectoral, que fue utilizada como mascarn de proa difusor de la experiencia. Se respet la organizacin interna de la casa, acomodando en ella los servicios generales del hotel, ocupando las zonas de estar y comedor las antiguas zonas de estancia as como la cocina tradicional dotada de su campana. Al edificio antiguo se aadi un ala, de dos alturas, separada del primero, donde se acogen las habitaciones, empleando en su construccin los materiales tradicionales de la zona, mampostera de piedra pizarrosa, losas de pizarra en la cubierta y carpintera de madera, en forma de galera acristalada. Se crea una imagen moderna, en un equilibrio y ajuste con la arquitectura popular, unin que se produce a travs del uso de los materiales tradicionales. Otras intervenciones significativas en la experiencia han sido la recuperacin de dos ferreras hidrulicas, smbolo de las actividades productivas tradicionales de este territorio, localmente denominadas como mazos, en las aldeas de Aguilln y Teixois. Sin lugar a dudas esta ltima, que forma un conjunto singular hidrulico, junto al hotel La Rectoral se han convertido en smbolos actuales del lugar, gracias al propio turismo. El conjunto hidrulico de Teixois es un singular ejemplo educativo del uso racional del agua como recurso energtico. Se dispone en el centro de la aldea, ocupando un espacio pequeo, en torno a un depsito de agua o banzao abastecido por un arroyo. Esta compuesto por un diminuto molino hidrulico comunal, que muele el grano de sus vecinos, una minicentral elctrica dando luz a los vecinos, una rueda de afilar hidrulica sita bajo un cobertizo vecino a la anterior y la propia ferrera, dotada de un sistema de fuelle tambin hidrulico. La educacin soporte de una adecuada rehabilitacin del patrimonio popular El camino marcado por estas experiencias piloto ha contribuido a que la notable expansin del turismo rural, en estas dos dcadas, atendiese a crear un nmero significativo de alojamientos rurales, rehabilitando edificacin existente, estimados en unos tres mil. La cifra es especialmente significativa de la trascendencia del turismo sobre el patrimonio construido rural, que no siempre tiene el cuidado necesario en sus actuaciones sobre este patrimonio. Dada su expansin y magnitud a lo largo de nuestro territorio, especialmente fomentado desde distintos programas europeos (LEADER; PRODER) adquiere una especial responsabilidad respecto a las actuaciones reutilizadoras o de revalorizacin de estos bienes patrimoniales. Las dificultades que se ofrecen en la rehabilitacin de la arquitectura popular tiene su respuesta en la educacin y formacin de los protagonistas de la misma: habitantes, constructores y tcnicos. Esta arquitectura todava se identifica por el habitante rural con un pasado de atraso y pobreza del que se reniega y que consciente o inconscientemente se quiere borrar en sus signos y muestras. El turismo rural, no obstante, est modificando esta percepcin, considerando que esta arquitectura pueda ser usada por el turista, como objeto pintoresco, pero, en todo caso, poco apta para ser usada en el momento actual. Esta minusvaloracin de esta arquitectura no slo es propiamente rural sino que el reflejo del frecuente olvido institucional y la incomprensin de que es realmente parte de nuestro patrimonio. Una segunda dificultad es la desaparicin de los artesanos locales constructores y de las tcnicas constructivas tradicionales usadas en esta arquitectura, suponiendo un mayor coste econmico ante la inadecuacin del actual mundo de la construccin. Mientras la rehabilitacin urbana ha acumulado una experiencia significativa desde los aos setenta, reflejada en su normativa y financiacin especfica. La arquitectura popular sigue siendo una asignatura pendiente, tanto por la complejidad de los programas de la vivienda rural y sus edificios complementarios, como por existir la necesidad de recuperar determinadas tcnicas tradicionales que permitan una adecuada rehabilitacin. No obstante existen experiencias de inters, recuperando determinados oficios con la ayuda de artesanos jubilados incorporados a dichas experiencias. Un tercer obstculo es el escaso conocimiento de esta arquitectura, a menudo esquemtica identificada y estudiada. Ello se refleja en los tcnicos, pues en nuestras Escuelas de Arquitectura apenas se habla de ella, siendo imprescindible dotarlos de una formacin especializada en la recuperacin de esta arquitectura. Y en paralelo la necesidad de fomentar la investigacin en dicho campo, imprescindible para una adecuada base formativa y divulgativa.
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Esta falta de educacin sobre nuestro patrimonio vernacular ha facilitado su vanalizacin, influido significativamente por el fenmeno turstico. La generalizacin y el triunfo de lo blanco, como imagen de los pueblos espaoles, no slo en el sur sino extendindose hasta el centro de Espaa, fue impulsada por la poltica de embellecimiento de los aos sesenta, basada en la cal y los geranios, partiendo de usos localizados anteriores de la cal como producto higienizante ante las epidemias. Un ncleo paradigmtico como Mojcar, vio transformarse, a partir de estos aos, en blanco su arquitectura tradicional de color. Esta crtica a la globalizacin de cierta imagen de la arquitectura popular, especialmente la mediterrnea que ha usado, tanto los revestimientos de color, como los propios materiales constructivos vistos, en respuesta a la distinta geologa local, cuando no se dispona de medios para protegerlos con un recubrimiento, ha propiciado la bsqueda de la recuperacin local del color frente a la generalizada imagen de lo blanco. Sin embargo en esta bsqueda es importante prestar atencin a la autenticidad de dichas pigmentaciones, fundamentalmente soportadas en revocos de yeso y, ms raramente, de cal. Una recuperacin pblica de un ncleo levantino marinero, como Villajoyosa, ha dotado de un colorido espectacular lleno de vibracin a la villa antigua. Pero sus brillantes colores no siempre guardan relacin con las gamas tradicionalmente empleadas, como los tierras, ocres, amarillos, salmones, rojos, ailes, grises, etc., apareciendo colores extraos como los verdes o dotados de tratamientos propios de una pintura moderna. Un conocimiento ms amplio y una rehabilitacin o restauracin responsable, basada en l, debera, en estos casos de intervencin pblica, contribuir a la propia recuperacin de la autenticidad de este patrimonio, dado el carcter ejemplarizante que ejerce. Los Conjuntos Culturales Territoriales, potencialidad turstica y planificacin territorial Espacios culturales de gran potencialidad turstica y en distinta etapa de desarrollo son los que hemos calificado como Conjuntos Culturales Territoriales. Su caracterizacin viene dada por la potencialidad del territorio como entidad cultural, desde la definicin y calificacin patrimonial como Paisajes Culturales, donde el inters del mismo viene dado por las indelebles seales histricas significativas que ha dejado la accin humana a lo largo del tiempo, permitiendo leerlo como un palimsepto. Caminos, sendas, caadas, azudes, caces, acequias, edificaciones agropecuarias, casas, edificios singulares, asentamientos... son algunas de las piezas que componen estos paisajes de tipo rural, del que poda ser un ejemplo el hbitat pasiego. Espacio geogrfico, a caballo de las tierras cntabras y burgalesas, hoy nos muestra como ha sido la ocupacin humana ganadera especializada de un espacio de montaa. Est caracterizado por sus ncleos de invierno y sus asentamientos de verano, complementados con diversos tipos de cabaas pastoriles. Es un tpico espacio montaoso de gran personalidad vernacular y de limitado desarrollo turstico. Dotado de una potencialidad turstica, similar a otros espacios rurales de similar naturaleza, su tremenda fragilidad como paisaje cultural, hace que necesariamente halla que coordinar e integrar el desarrollo turstico en una adecuada poltica territorial que permita preservar sus valores paisajsticos. El Camino de Santiago aparece como el paradigma de Conjunto Territorial Cultural, donde se anan, como en un collar, las cuentas como paisajes, ncleos y arquitecturas urbanas y rurales, histricas y tradicionales. La recuperacin de la actividad de la peregrinacin contempornea, como una variedad turstica caminera, se produjo a finales de los aos ochenta, fruto de la divulgacin e identificacin de los restos del itinerario histrico del ramal principal conocido como el Francs. Su declaracin como Conjunto Histrico en el ao 1964, se complement con su declaracin como Patrimonio de la Humanidad en el ao 1991, motivada por la recuperada actividad caminera. Si a mediados de los aos ochenta no haba albergues en uso, la nueva actividad caminera ha potenciado la recuperacin de antiguas edificaciones sin uso de inters como alojamientos, fundamentalmente desde la accin pblica de las administraciones central y autonmicas, empleando bsicamente el 1% cultural. Antiguos hospitales, como el de Hontanas en Burgos, que ha vuelto a ser un albergue de peregrinos, nos ensea la potencialidad caminera en la recuperacin del patrimonio edificado, extendindose a las actuaciones particulares en la conformacin de albergues o alojamientos tursticos rurales. Hoy el Camino se ha convertido en lo que era histricamente: una red de caminos, an cuando no se conserve en su totalidad la infraestructura caminera histrica, enlazndose y extendindose su conocimiento e itinerarios con otros caminos histricos como la Ruta de la Plata. Sin lugar a dudas una estructura territorial como puede ser el Camino, en su Ramal Francs, requiere en su gran potencialidad turstica abordarlo desde una planificacin que atienda no slo a la mejora del equipamiento propiamente caminero, (infraestructura caminera, fuentes y reas de descanso, sealizacin, albergues), si no a la mejora del espacio urbano y especialmente rural, eliminando impactos medioambientales, as como la potenciacin de la recuperacin de la identidad
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de los ncleos rurales y la rehabilitacin de su arquitectura popular, como al conjunto de su patrimonio, pues no hay que olvidar el carcter identitario de sus usuarios. As se ha desarrollado un Plan Regional Territorial, con nivel de detalle de Plan Especial, a nivel piloto de la provincia de Len, con un amplio conjunto de programas de actuacin que permita coordinar todas las mltiples actuaciones que las distintas administraciones realizan sobre este territorio. El Canal de Castilla, el mayor itinerario de canal navegable de la Espaa interior con 207 km. de recorrido, al contrario del Camino de Santiago, no ofrece hoy apenas utilizacin turstica a pesar de su notable potencialidad. Construido a partir de la segunda mitad del siglo XVIII y completado en el siglo XIX, es un Conjunto Histrico desde los aos 80, albergando en sus tres ramales un conjunto notable de obras de fbrica e ingeniera: acueductos, puentes, exclusas, casas de regulacin y vigilancia, drsenas, astilleros, almacenes, fielatos, molinos de papel, batanes, ferreras hidrulicas, fbricas de harinas, etc.. Enlaza, como aquel itinerario caminero, tanto territorio, arquitecturas especficas vinculadas al canal, como asentamientos urbanos y rurales, a lo largo del territorio de las provincias de Valladolid, Palencia y Burgos. Uno de los programas pilotos desarrollados junto a Taramundi, conocido como Plan de Accin para la Conservacin y Desarrollo de los Recursos del Canal de Castilla, abord la potenciacin del uso turstico del canal y sus caminos de sirga, en forma concreta de turismo fluvial, ecuestre y senderismo. De tal modo que, del conjunto de arquitecturas sin uso vinculadas al canal, casi un centenar, el programa permita recuperar con las actividades inicialmente generadas el 70 por ciento de las mismas, en un conjunto de subprogramas, donde se abordaba adems la recuperacin de la propia infraestructura del canal, compatibilizando las actuales funciones de riego y, en menor medida, abastecimiento. De nuevo, en este bien de carcter territorial, se plante la necesidad de vincular la propia gestin actual del mismo y su potenciacin turstica a una planificacin y visin global del territorio. De especial trascendencia por sus especiales vinculaciones con el patrimonio edificado, no slo del propio canal sino de un buen nmero de ncleos histricos a l vinculados, Valladolid, Palencia, Medina de Rioseco, Dueas, Paredes de Navas, Fromista, etc. Junto a estos conjuntos territoriales culturales se pueden sealar los espacios o itinerarios culturales de carcter virtual, modalidad de potenciacin turstica donde se vinculan lugares o arquitecturas concretos con hechos o conmemoraciones o personajes histricos o literarios. Ejemplos de ello son el conjunto de itinerarios integrados en el llamado Legado Andalus, enlazando en Andaluca elementos de inters relacionados con personajes histricos rabes relevantes o con realizaciones de pocas espaolas rabes significativas. O la Ruta del Quijote relacionando en su itinerario manchego lugares con la figura literaria. O incluso programas de conmemoraciones, como el que se est celebrando con motivo del quinto centenario de la muerte de la reina Isabel la Catlica, donde distintas exposiciones se sitan en distintos lugares y monumentos castellanos vinculados a su vida. Desde luego esta creacin virtual de espacios culturales de utilizacin turstica, a modo de modernos itinerarios culturales, necesariamente deberan estar relacionada con la propia revalorizacin, restauracin o rehabilitacin de los lugares y su arquitectura, como normalmente est sucediendo en mayor o menor medida. Siendo preciso recomendar una mayor coordinacin y apuesta en esta direccin de todas las administraciones implicadas, conjuntamente con la incorporacin de la poblacin local y los agentes e iniciativa privados, y muy especialmente relacionando las actuaciones en materia cultural y turstica, de cara a fomentar la conservacin y puesta en valor del patrimonio.
GIVING TO KNOW THE DIVERSITY OF CULTURAL RESOURCES OF THE PLANET FOR THE TOURISM JONATHAN TOURTELLOT
Director of Sustainable Tourism National Geographic Society
The mission of the National Geographic is the increase and dissemination of geographic knowledge, and we do this mainly through our media. We reach 70 million readers through our various magazines. One of them is National Geographic Traveler, which is, according to industry data, the worlds most widely read travel magazine, with an audience of 5.7 million. We also reach 200 million people through our cable television channels in 25 different languages, and hundreds of millions more through other television programs, through maps, books, our website, home videos and so on.
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Geography is, of course, about place. Human culture helps define a place helps make one place different from another. And tourism is also about place, but not necessarily all tourism, as we will see. Some of you may recognize this placeSintra, outside of Lisbon, Portugal. Its a UNESCO World Heritage Cultural Landscapean attractive mix of wooded hills and grand architecture, popular with tourists, with a distinctive sense of place. But look beyond... and you see Sintra faces a sea of residential development. From high in the old Moorish castle at Sintra, the place seems like a fortress amid a rising tide. To me, it is a visual symbol of what is happening around great landscapes and heritage sites the world over. Tourism has an obvious role to play in this situation. Done well, tourism can help protect these places. Done poorly, it can ruin them. Some types of tourism rely more on the character of the place than other types. Here are three overlapping styles of tourism. The first we can call TOURING style. This is the origin of the word tourism. Its motivated by the desire to see and experience the various characteristics of a place, both physical and c ultural. Tourism of this type tends to be the most dispersed, It provides maximum benefit for local businesses and has fewer negative impacts on the locale. TOURING STYLE ACTIVITIES: sightseeing, history, nature, scenery, hiking / Nordic skiing, local shopping, typical cuisine, photography, etc. CHARACTERISTICS: Diffuse impact; supports small businesses; requires protecting nature and heritage; needs architecture, landscapes, cuisine, etc. that is distinctive to the locale. The next typewe can call it R and R tourism, for Relaxation and Recreation depends only on the physical nature of the place. You must have ski slopes, lakes and rivers, beaches and sun, but you do not generally depend much on the human character of placeon local culture or heritage. This particular type of tourism can literally change the face of the earth, as resorts and vacation homes spread along seacoasts and into scenic mountain areas. You can see it on satellite pictures. Resort sprawl is a major sustainability issue. R and R STYLE ACTIVITIES: coastal resorts, beachgoing, golf, downhill skiing, water sports, vacation homes. CHARACTERISTICS: Risk of sprawl; environmental impacts; opportunity to create architecture, landscaping, cuisine, day tours, etc., that suit the locale. The third type of tourism we can call ENTERTAINMENT Style. This type includes theme parks, convention centers, sports arenas, amusement parks, casinos, and outlet shopping malls that stock international brands. This type of tourism doesnt depend on character of place at all. You can do it anywhere. You can do it in the middle of a desert. In fact, one of the best known examples of it does sit in the middle of a desert Las Vegas. This type of tourism is industrial strength: high volume, high impact. If it is not sited and designed properly, it is the type most likely to have high negative environmental and aesthetic impacts. (Thats why Las Vegas is actually in a comparatively good location for what it is.) Entertainment Style tourism does provide a lot of jobs. Because it tends to involve large companies, it has a lot of policy power at high government levels. Governments make decisions based on this type of tourism. ENTERTAINMENT Style ACTIVITIES: theme parks, outlet malls, amusement parks, convention centers, sports arenas, casinos. CHARACTERISTICS: Changes nature of locale; high impact.; high employment generator; mass tourism; high traffic; requires no sense of place; best for nondistinctive areas with no geotourism assets. These three styles have a chronological relationship. When tourism is poorly plannedor not planned at allthe destination often sees a drift from the first style toward the third, driven by unguided market forces. What was once called unspoiled can become spoiled. Many of you are familiar with the pattern. Touring Style tourists are the first to discover a place. Then, as the destination increases in popularity, more and more people arrive,transforming it into R and R Style, from which its easy, with yet more development, to end up with Entertainment Style. By this time, the place no longer has the quality that first attracted Touring Style visitors, and they have abandoned it. Seacoast destinations are particularly vulnerable to this pattern. The term that some academics use for this pattern is the Butler resort life cycle. When governments, as they often do, measure success in tourism in terms of quantity and not quality (We counted one hundred thousand more tourists this year!), they can accelerate the trend toward overwhelming their destinations. It is very important that tourism success be measu-
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red, not by counting heads, but counting the economic and social benefit to the location. Without policies to conserve what tourists are coming to see, the place may eventually have no attractions at all. In order to highlight the relationship between tourism and sense of place, weve introduced a new term, geotourism, which derives from geographical character. We invite you to use this word. Heres the definition of geotourism: tourism that sustains or enhances the geographical character of the place being visitedits environment, its heritage, its aesthetics, its culture, and the well-being of its citizens. People often ask, What is the difference between geotourism and ecotourism, or sustainable tourism? Thats easy: eco-tourism focuses only on nature; its a niche market. Geotourism is about everything that goes into making a place distinctive, unique. Without question, geotourism must be sustainable tourismmeaning it must do no harmbut it goes beyond that to focus on the importance of sense of place. Whats sense of place? If you see this picture, you know immediately that youre in the Aegean. This shot of Guanajuato exudes the feeling of an old Spanish colonial town, which is why National Geographic Traveler used it to open a feature article on this well-preserved Mexican city. This picture, though, of a nondescript resort hotel, could be anywhere. Theres no sense of place. Refocusing on geotourism means directing attention in a holistic way on all of the natural and human attributes that make a place worth visiting. That includes flora and fauna, historic structures and archaeological sites, scenic landscapes, traditional architecture, and all of the things that contribute to culture, like local music, cuisineas well as the agriculture traditions that support the cuisinelocal crafts, dances, arts, and so forth. Good geotourism must benefit local people, so as to create a virtuous cycle wherein local people are benefiting from tourism, and that benefit in turnIF clearly communicatedprovides them with an incentive to protect what tourists are coming for, whether its the environment, as here in Samoa, or traditional crafts, as in North Carolina, in the U.S. Sometimes cultural tourism raises sensitive questions as here in Peru, is this crass exploitation, or cultural preservation? That word enhances is another important distinction in geotourism, which allows for evolution and creativity, provided that the improvement remains faithful to the character of the place. You can do it in two ways. One is constructive tourism, by creating something suited to the locale that makes it a little better than it was before. In Reykjavk, Iceland, for instance, there is a really ugly water tanka big, flat, cylindrical thingup on top of one of the urban hills. Someone, a few years ago, thought, Lets put a classy rotating restaurant on top of it.They did. Its called the Pearl, its quite popular, you get a magnificent view of the city from there, and it suits Icelands modernistic inclinations. Thats constructive tourism. The second way is restorative tourism, which helps to save something that might otherwise disappear. One example is from the state of Maine in the United States, where tourism has saved the last of the schoonerssailing vesselsthat used to go up and down the coast delivering freight. Most sail for a week at a time, giving you a taste of what life was like in quieter days gone by. You also learn about the traditions of the coast of Maine. Its in every way a success gentle on the environment, beautiful to look at, and historically evocative. Heres something thats NOT enhancement. In Cuzco, fabled capital of the Inca empire, gateway to Machu Picchu, heres the beautiful scene that greets you at the airport: big, ugly billboards. And look at what theyre selling. What irony! This unique World Heritage Site is being used to sell the antithesis of unique: global-brand merchandise. For local decision-makers, the geotourism definition can provide a standard against which to assess and debate any tourism plan or development: Will this project sustain or enhance the character of our locale? By design, the definition leaves plenty of room for discussion about types of tourism and their impacts. The important thing is that there be such a discussion. How important, then, is the geotourism market? And how much do consumers really care about sustainability? In the United States, National Geographic Traveler teamed up with the Travel Industry Association of America to find out, in this Geotourism Study. The survey found that over half of the American traveling public thinks that its harder to find unspoiled places than it used to be. Almost three-quarters say they dont want their visits to harm the environment of their destinations. A cluster analysis of the data revealed eight segments among US travelers. These top four did most of the travel and had most of the money. For the destination, these are the most important segments economically: the Geo-Savvy, Urban Sophisticate, Good Citizen, and Self-Indulgent segments. We found that the first three of these four, plus the less affluent
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Traditionalists, favor sustainability. These are the geotourists. They control over half of U.S. traveler household income. They enjoy character of place, and they favor protecting it. They represent the tourism market that can help to protect great sites and cultures. And here you can see a profile of that market: The bars are the number of trips that people in each segment had taken over the previous three years. The line shows the household income in U.S. dollars. For a destination that is trying to adopt sustainable policies, its important to know there is a healthy, affluent market that thinks the same way. But how many destinations ARE thinking that way? In March of 2004 National Geographic Traveler published the results of what we believe to be the worlds first Index of Destination Stewardship, based on the informed judgments of some 200 experts from various fields and countries around the world. The Index rates 115 well-known global destinations on the basis of sustainability, tourism management, and success in retaining distinctiveness. Places that scored in the top one third, like Tuscany (Toscano) here, demonstrate, at least in part, that they are doing a good job in maintaining the health of their geotourism assets. The middle third were, in general, salvageable, but facing various risks and problems, like Mont St. Michel here, which copes with crowding and silt deposits in the bay. The lowest third face major problems and loss of character. Unfortunately, they included some of Spains coastal resort areas. You can find out more about these matters at National Geographics online Sustainable Tourism Resource Center, including new programs that were developing. We dont want to stop at simply directing attention to destinations with sustainability problems. We want to work any place that wants to improve thingsto raise its score. We like success stories, and we stand ready to help them happen.
TOURISM AS CREATOR OF SPACES TO SHARE ALAIN-PHILIPPE FEUTR

Chief Executive Officer International Hotel & Restaurant Association
IH&RA: The voive of the hospitality industry worldwide. For 57-years IH&RA has served as the only international trade association exclusively devoted to promoting and defending the interests of the hotel and restaurant industry. Officially recognised by the United Nations, IH&RA permanently monitors major issues of concern and advocates industry positions before the international agencies. Our two categories of membership include national hotel and restaurant associations around the world, such as F.E.H.R., FEDERACIN ESPAOLA DE HOSTELERA. Our second category of membership includes international and national hotel and restaurant chains including Carlson Hospitality Worldwide, Hilton International, Kempinski, Marriott International, Radisson SAS Hotels & Resorts, Starwood Hotels & Resorts, and many more. IH&RA also welcomes contributions from supporters and worldwide partners of the hospitality industry including consulting firms and educational institutes. I would like to recognize two supporters of our association in Spain: ESC. REST. & HOST. DE BARCELONA and Swiss Hotel School Les Roches in Marabella, Malaga to name a few. IH&RAs primary role is to be the voice and advocate of the hospitality industry, speaking directly to international policy making bodies. IH&RA also provides a two-way information channel for our members and offers many opportunities for networking and exchange of expertise. IH&RA monitors many issues at the international level, one of the primary being, of course, sustainable development of tourism. Tourism as Creator of Spaces to Share. People often dread the tourism high season while their cities are bombarded with tourists. It must be remembered, however, that these tourists and the money that they spend while visiting, helps to support these local communities. Tourism is responsible for the increased economic acti-
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vity, for maintenance and building of local infrastructure, renovating and restoring of local cultural heritage sites and tourist attractions. Without tourism, many cities could not survive. Tourism services hotels, restaurants, cultural sites, transportation are also generously taxed by local and national governments. These taxes are used to benefit local peoples. Without this revenue from tax on tourism businesses, the onus of the tax would fall on the local communities. Tourism can also create entire communities which would not otherwise exist, creating the infrastructure and commerce which benefits the local people. In my native country of France, Eurodisney was built in empty farmland, a place scattered with only small towns. Since the opening of this tourist attraction, this empty farmland has turned into a busy and bustling area filled with hotels, homes, commerce and more. Tourism was responsible for the creation of increased infrastructure direct metro links, buses to Eurodisney - which also benefited the surrounding and growing neighbourhoods. It also provided a wealth of jobs for local and neighbouring commerce. Of course, hotels are still being built to accommodate the number of ongoing visitors to this site. Dubai, UAE is another example of tourism creating spaces to share between tourists and the local population. Dubai, not willing to rely solely on oil revenues, has turned duty-free shopping and luxurious, world-renowned hotels and beautiful beaches into a profitable tourism industry for both leisure and business travellers, meetings, incentives and conferences. Dubai, today, is in such rapid development, it is sure to become one of the leading destinations of the future bringing unprecedented revenue to the locals of this city and the UAE. In many countries in Africa and island countries of the Caribbean, tourism is the number one leading source of revenue which allows governments to build and improve infrastructure roads, transportation links habitats for the locals, hotels restaurants, commerce and more. The revenue from tourism also allows the local communities to restore their cultural heritage sites. Tourism is so important to these societies that, without it, the local communities and their environment would no longer thrive. Tourism Not all tourists are alike In European countries, the majority of tourists are local people travelling from their primary home to their secondary home. Locals, therefore, cannot always be juxtaposed against the incoming tourist. The very process of a local travelling to their family home in the country is also a form of tourism, showing once again, human habitats being shared with tourism. Hotels, represented by IH&RA, are intrinsically linked to the environment in which they are built and operate. This environment includes both the natural setting, the sites cultural heritage and the health and livelihood of the people of the host community. Hotels, and restaurants, are strongly dependent on the wellbeing of the destination in which they are located. Hotels must protect this environment by employing responsible business practices to ensure the livelihood of the community and the environment, which in turn ensures the livelihood of their businesses. Responsible business, however, is not just the lone responsibility of hotels and restaurants. It is best accomplished with successful private public partnerships. If hotels and restaurants are to effectively conduct business in a way that preserves the environments and creates healthy spaces to share, they must have the support from public institutions and the government which also must cherish these values. Sustainable Development of Tourism Tourism, by its very nature, is a business of sharing. It is a service industry. It is an industry where local communities welcome visitors to share and exchange experiences. It is also an industry of great economic importance worldwide. Recent figures show that: Tourism, the largest business sector in the world economy, employs 200 million people, generates $3.6 trillion in economic activity and accounts for 12 jobs worldwide. Hospitality hotels and restaurants make up a large portion of the tourism economy. We estimate that hospitality comprises some 300,000 hotels, 8 million restaurants, employs 60 million people worldwide and contributes 950 billion USD annually to the global economy. IH&RA: Promoting 3 dimensions of Sustainable Development - Environmental: By encouraging environmental best practice through its Environmental Award & partnerships with the industry.
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- Social: By combating the commercial sexual exploitation of children in tourism. - Economic: By advocating that sustainable development makes good business sense and contributes significantly to GDP . SUSTAINABLE DEVELOPMENT: CREATING SPACES TO SHARE IS A SHARED RESPONSIBILITY PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS & SYNERGIES Representing the private industry, IH&RA has worked successfully with the public sector to ensure sustainable development of tourism and the creation of healthy and thriving spaces to share. We work very closely with UNEP the United Nations Environment Programme; UNESCO - the United Nations Environmental, Scientific and Cultural Organization; the World Health Organization and UN AIDS; ECPAT End Child Prostitution, Child Pornography and Trafficking of Children for Sexual Purposes and, of course, the World Tourism Organization. UNEP: THE UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME Some of the joint initiatives of IH&RA and UNEP have been: Tour Operator Initiative work on Global Reporting Indicators for the Tourism industry to enable hospitality companies to report coherently and systematically on their actions to achieve sustainability; Preparations for World Summit on Sustainable Development (WSSD), which was held 26 Aug4 Sept 02 in Johannesburg, South Africa; Cooperation in the Coral Reef Initiative where hotels were used as a communication vehicle to raise consumer awareness about the fragility of the worlds Coral Reefs. Finally, UNEP has been a long-standing participant and judge in the IH&RA Environmental Award. IH&RA and UNEP have also worked together on a variety of publications and manuals to teach Environmental Best Practice and Corporate Social Responsibility. UNESCO: THE UNITED NATIONS ENVIRONMENTAL, SCIENTIFIC, CULTURAL ORGANIZATION IH&RA and UNESCO signed an official agreement of implementation for the international project Memories of the Future at the Ih&RA Congress held in Amsterdam in 1997. The major objective of this partnership between the hospitality industry and UNESCO is the safeguarding and promotion of the Worlds cultural and natural heritage for the benefit of present and future generations. It is clear that tourism is linked to the tangible (historic sites, monuments) and intangible (art, dance, folklore) cultural heritage of any destination. The two are mutually dependent and, therefore, hotels and restaurants are committed to doing what they can to preserve this heritage. As an example, IH&RA member Radission SAS Hotels & Resorts provide financial assistance for the conservation of monuments such as Qasr El Bint Altar in Petra, Jordan, the Bahla Fort in Oman and for the restoration of the tapestry, Histoire du Chevalier au Cygne of the Royal Castle of Wavel in Cracow, Poland. WORLD HEALTH ORGANIZATION UN/AIDS The sustainable growth of tourism depends on proper destination management reconciling the sometimes conflicting demands of host population and visitors. Poor hygiene, air and water pollution and the outbreak of infectious diseases all act as deterrents to travel. IH&RA has produced a Manual on dealing with HIV/AIDS in the workplace, in collaboration with UNAIDS, the joint UN programme on HIV/AIDS. IH&RA actively encourages its members to foster a healthy work force in a healthy work environment. IH&RA supports the initiatives of UNAIDS and of public and private sector partners in combating this pandemic. IH&RA actively opposes the commercial sexual exploitation of children. WORLD TOURISM ORGANIZATION / ECPAT
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IH&RA works very closely with the World Tourism Organization on a number of issues and I am pleased serve as the Chairman of the WTO Business Council. One of our most important projects together, and in partnership with ECPAT, is the work done to end the sexual exploitation of children in tourism. Unfortunately, tourism offers a convenient cover for child sex abusers when far removed from their local environment and moral constraints, and the two have become associated. We must do everything in our power to stop this and work together to protect the children in the communities in which tourism flourishes. IH&RA Member, Carlson Hospitality Worldwide, recently became the first North American Company to sign the Global Code of Conduct for the Protection of Children from Sexual Exploitation in Travel & Tourism. Signature to the Code means a commitment to: 1. Establishing an ethical policy regarding sexual exploitation of children 2. Training the personnel in the country of origin and travel destinations 3. Introducing a clause in contracts with suppliers, stating a common repudiation of commercial sexual exploitation of children. 4. Providing information to travellers by means of catalogues, brochures, in-flight films, ticketslips, home pages, etc. 5. Providing information to local key persons at the destinations. 6. Reporting annually. In conclusion, we did not inherit the earth from our parents, it was lent to us by our children. IH&RA and our hotel and restaurant members worldwide are committed to sustainable development of tourism; practicing corporate social responsibility and promoting tourism as a creator of spaces to share.
SOCIAL TRENDS AND ECOTOURISM: ADVENTURE RECREATION AND AMENITY MIGRATION RALF BUCKELY
International Centre for Ecotourism Research Griffith University
Introduction Ecotourism is a convenient term for a particular class of human behaviours, real as well as idealised. One critical component of ecotourism research is hence the continual re-examination of what tourists and tourism providers actually do in regard to the defining criteria of ecotourism. And since in practice, people rarely divide their lifestyles into neat packages, social trends outside the ecotourism sector itself maybe as significant as those within it. Whilst the largest-scale megatrends (Buckley, 1998) have not changed significantly over the past decade, there are two medium-scale social trends in developed nations which seem likely to exert strong influences on the development of ecotourism during the next decade. Adventure Tourism The first of these is the growth in adventure tourism and the associated commercialisation of outdoor recreation and outdoor education. This includes both growth in volume, largely at the lowskill soft end of the adventure tourism spectrum; and growth in geographic coverage and the range of products offered, largely at the high-skill hard end of the spectrum (Buckley, 2004a). As increasing numbers of people want to visit remote rural or wilderness areas not only to observe nature and culture, but to engage in a variety of extreme sports, local impacts and expectations of tourism shift accordingly. Of course, ecotourism has only become a recognised construct over recent decades. Expeditions to remote areas, eg for hunting or exploration, have a much longer history. Two aspects are new. The first is the increasing commercialisation of expeditions as packaged tourism products. Guided ascents of Mt Everest provide a particularly well-known example. The second new aspect is the increasing incorporation of outdoor sports in such commercial expeditions. Examples range from base-jumping on Baffin Island to surfing the remote reefs of the South
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Pacific. One of the defining features for many of these new products is that they are available or attractive only to clients who already possess a high level of skill in the relevant outdoor sport. Formal qualifications may also be required, as for example in scuba diving. As a general descriptor, therefore, these products may be referred to as skilled commercial adventure recreation in remote areas, SCARRA (Buckley, 2004a). The boundaries between nature, eco and adventure tourism have become increasingly blurred over recent years (Buckley, 2000). Some SCARRA products use the natural environment purely as an adventure playground. Such products typically have high environmental impacts, no attempt at environmental education, and no contribution to conservation. Other products, however, do indeed have environmental management programs in place, and may contribute to conservation either through mandatory park use fees, or by providing economic and social incentives to conserve areas for commercial recreation rather than allocating them for primary production. Educational components are less common, but not unknown. Case Studies The environmental impacts of some adventure tours, such as rubbish and oxygen bottles left by both private and commercial expeditions on Mt Everest, have received widespread publicity. Indeed, expeditions have subsequently been run specifically to clean up this litter (Buckley, 2003a p.69). Some expeditions have also attempted to fulfil a role in public environmental education, through radio broadcasts and web logs transmitted by satellite phone. A recent expedition on the Himalayan Mountain K2, for example, made a live broadcast to the Tourism Dialogue of the Barcelona Forum on 15 July 2004, with a strong environmental message. Whether such broadcasts lead listeners to change their lifestyles so as to review ecological footprints, or whether they serve merely to publicise tourism opportunities, apparently remains untested. Similar consideration also apply for soft adventure in remote areas, such as boat cruises to the Antarctic. Such cruises can produce a range of environmental impacts, notably on nesting seabirds (Buckley, 2003a, 2004). Some tours operators certainly take steps to minimise boat-based pollution and to manage passenger interactions with wildlife; and they argue that taking tourists to the Antarctic creates a constituency to support Antarctic conservation. As noted by Bauer (1997), however, there appears to be no hard evidence that Antarctic nature tourists subsequently see themselves as environmental lobbyists. In other remote areas such as the high Arctic, adventure and eco tour operators face additional complications in the shape of local indigenous populations with a mixed cash and subsistence hunting and fishing lifestyle. For example, several companies now run seakayaking tours in the high Arctic, where one of the major attractions is the opportunity to see rare marine mammals such as narwhal. These tours may use boats owned by local Inuit, often purchased through government grants or funding schemes, to shuttle people and equipment. The Inuit people themselves, however, use the same boats to hunt narwhal with modern medium-calibre rifles (author, pers. obs. 2003). Indeed, having dropped off seakayaks and kayakers they may go directly to hunt the same narwhal which the kayakers hope to watch, on the same trip. From the Inuit perspective this is efficient, since the kayakers have already paid fuel costs for the trip. From the perspective of tour operators and clients, however, it presents ethical dilemmas as well as reducing opportunities to watch narwhal. The narwhal tusks, apparently, are generally sold to passengers on cruise ships from countries which are not signatories to the Convention on International Trade in Endangered Species. Thus on the one hand these seakayak tours may help teach clients about Arctic environments and biodiversity, including narwhal; whilst on the other they may contribute, or at least be complicit, in commercial trophy hunting of the same species. Whilst high Arctic seakayak tours are certainly adventurous, therefore, whether or not they may be considered as ecotourism raises much broader issues, such as: conflicts between environmental conservation and the rights and cultures of indigenous peoples; whether or not hunting for sale of trophies should be distinguished from hunting for subsistence consumption, especially if the hunters are not dependent on subsistence lifestyles; and whether or not indigenous peoples should be accorded special rights for hunting, especially if they hunt with modern rather than traditional weapons and transport, and especially if these have been subsidised by the taxpayer. Even in developed nations with relatively well-funded research institutions, government agencies and industry associations, accurate scientific data on environmental impacts of outdoor recreation and adventure tourism are rather limited (Buckley, 2004). For adventure tours in remote areas, relevant data are event more fragmentary. Remote pristine environments, however, may be highly vulnerable to even very low levels of human visitation, particularly if visitors are engaged in outdoor sporting activities at the limits of their capabilities, and may have neither knowledge nor opportunity to avoid or minimise impacts. Whilst both the likelihood and magnitude of most types of
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impacts do increase with visitor numbers, even a single visitor can inadvertently introduce weed seeds, insect pests, or fungal spores and other pathogens, whether on vehicles, boats, camping gear or sporting equipment, or clothing and footwear. In addition, many birds and other wildlife species are subject to intense pressure from predators during breeding periods, and even a single human disturbance can cause catastrophic breeding failure for entire colonies (Buckley, 2004). Amenity Migration Increasing interest in outdoor recreation is closely coupled with a second major social trend, namely amenity migration. Having first found their favourite holiday areas, many city dwellers then move there. Their reasons are varied (Stewart, 2001), but may typically include: a quality-of-life choice of lifestyle over gross income; the opportunity to continue high-paying jobs and businesses quite effectively from rural areas for as long as they have good internet connections, couriers and airports; lower property prices; and increasingly, job opportunities in the so-called second-tier tourism economy, providing retail goods and services to tourists and to other amenity migrants. Certainly, communications technologies have been a key enabling factor in large-scale amenity migration, since highly-paid professionals no longer need to live in metropolitan areas. But it is outdoor and adventure recreation opportunities that provide the main attraction. The historical tradition of amenity migration in Europe was for wealthy older residents to retire from cold northern cities to warmer southern beaches. The main amenity migration trend in North America over recent decades, however, has been for active younger entrepreneurs to move to mountainous areas such as the Sierras and the Rockies (Lichtman, 2001; Johnson et al., 2003; Buckley, 2003a; Moss, 2003). The impacts on rural infrastructure and property prices have in many cases been considerable, and conflicts can occur between new migrants and long-term residents over issues such as land access, conservation, schooling, fire control, local government rates and so on. Long-term residents who are prepared to sell land and retire can reap windfall profits, but those who remain dependent on local farm incomes may face difficulties from higher costs and taxes. Amenity migration may also produce a range of impacts on the natural environment (Lichtman, 2001; Buckley, 2003b). Areas of forest or other relatively undisturbed native ecosystems may be fragmented through subdivision, fencing, access roads, electricity cabling, and clearance for house and garden sites. Encroachment of fenced residential areas around national parks may restrict the movement of wildlife. Household pets become predators on native birds, reptiles and small mammals, and may escape to add to feral populations within protected areas. Fire regimes and fire management options are changed. Consumption of freshwater increases, and so does production of sewage, with associated water pollution. Road traffic also increases, with associated noise disturbance and roadkill. The environmental impacts of amenity migration are not always negative, however. Depending on the prior land-use and the motivations of migrants, new residents may make a significant private contribution to conservation. This can occur particularly in areas where market factors or government policies are leading farmers or forestry operations to expand into marginal areas which were not economically viable in the past, and which historically provided buffer zones around protected areas. In such circumstances, where new immigrants have independent income streams with no incentive to continue clearance, amenity migration can put a halt, or at least a damper, on environmentally destructive primary production practices. Indeed, where new migrants have personal interests in conservation, or where they rely on undisturbed scenery either for personal amenity, to maintain property values, or to underpin new tourism businesses, such effects may be stronger still. Discussion and Conclusions In their more extreme manifestations, amenity migration and adventure recreation are clearly very different. The gated residential communities west of Waterton and Glacier National Parks on the US-Canada border, for example, with their exclusive golf courses and private security phones, are a far cry from a commercial mountain climb, helisafari or river-rafting trip in the Himalayas. Both of these two large-scale social trends, however, seem to be driven by the same factor, namely an increasing demand for outdoor recreation. For many people, amenity migration is a simply an extension or progression of a long-held interest in adventure recreation. There are thus strong links or indeed overlaps between the two trends, with tourism in a central role (Johnson et al., 2003); and equally, the environmental costs and benefits of low-frequency adventure tourism in remote areas may merge imperceptibly into those of amenity migration in heavily-frequented areas. The limitations of research to date in recreational ecology (Buckley, 2004) thus become critical not only for protected area management, but also for conservation or otherwise on adjacent private lands. Equally, the limitations of environmental economics research on values, benefits, costs and mechanisms for biodiversity, ecosystem, health and recreational services associated with protec-
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ted areas are also significant for other public and private lands of high conservation value. Policy mechanisms and incentive schemes designed to promote conservation practices on production agricultural properties, such as the Countryside Conservation Scheme in the UK (UKDEFRA, 2004) now overlap with those aimed primarily at conservation-conscious landholders such as many amenity migrants (eg. NSWNPWS, 2004). Both of these provide new opportunities for cross-fertilisation between research disciplines, and between research and policy design. References
Bauer, T. (1997) Commercial Tourism in the Antarctic: Trends, Opportunities, Constraints and Regulation. PhD Thesis, Monash University, Melbourne. Buckley, R.C. (1998) Ecotourism megatrends. Australian International Business Review 1998: 52-54. Buckley R.C. (2000) NEAT trends: current issues in nature, eco and adventure tourism. International Journal of Tourism Research 2, 437-444 Buckley, R.C. (2003a) Sustainability issues in mountain tourism. In: Taylor, L. and Ryall, A. (eds) Sustainable Mountain Communities, 169-174. The Banff Centre, Banff. Buckley, R.C. (2003b) The practice and politics of tourism and land management. In: Buckley, R.C., Pickering, C. and Weaver, D. (eds) Nature-Based Tourism, Environment and Land Management. CAB International, Oxford. pp 1-6. Buckley, R.C. (ed) (2004) Buckley, R.C. (ed) Environmental Impacts of Ecotourism. CAB International, Oxford. Buckley, R.C. (2004a) Commercial adventure recreation in remote areas: the edge of tourism. In: Singh, T.V. (ed.) New Horizons in Tourism. CAB International, Oxford (in press). Johnson, J., Maxwell, B. & Aspinall R. (2003). Moving nearer to heaven: growth and change in the Greater Yellowstone Region, USA. In: Buckley, R.C., Pickering, C. and Weaver, D. (eds) Nature-Based Tourism, Environment and Land Management. CAB International, Oxford. pp 77-88. Lichtman, P (2001) Amenity migrants and their impacts. In: Taylor, L. and Ryall, A. (eds). Sustainable Mountain Communities, . pp. 73-75. The Banff Centre, Banff Moss, L.A.G. (2003) Amenity migration: global phenomenon and strategic paradigm for sustaining mountain environmental quality. In: Taylor, L. and Ryall, A. (eds). Sustainable Mountain Communities,The Banff Centre, Banff. New South Wales National Parks and Wildlife Service (2004) Voluntary Conservation Agreements. http://www.nationalparks.nsw.gov.au/npws.nsf/Content/Voluntary+conservation+agreement. Last viewed 3 August 2004. Stewart, S.I. (2001) Amenity migration. In: Luft, K. and McDonald, S. (eds) Trends 2000: Shaping the Future. Proceedings of the 5 Outdoor Recreation and Tourism Trends. September 2000. Department of Park, Recreation, and Tourism Resources, Lansing, MI. pp. 369-378. UKDEFRA 2004 Countryside Stewardship Scheme. http://www.defra.gov.uk/erdp/schemes/css/default.htm. Last viewed 3 August 2004.
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Sesin 4:
El turismo en un planeta vivo

El patrimonio natural conforma una base esencial de la calidad de los destinos tursticos y de la experiencia de los turistas. Del mantenimiento de muchas singulares culturas locales depende que este legado, respetado por generaciones, pueda ser mantenido en el futuro para disfrute comn. Por ello, esta sesin abord un rea esencial en la nueva poca turstica: el papel de las reas naturales y paisajes protegidos, y de cmo su correcta gestin podr aportar beneficios mutuos con el turismo, incluso ms all de sus fronteras.
PROTECTED AREAS AND TOURISM A MUTUAL BENEFIT BEYOND THEIR BORDERS JEAN-CLAUDE JACQUES
Senior Adviser IUCN Regional Office for Europe
IUCNs Involvement in Protected Areas and Tourism What is IUCN? IUCN The World Conservation Union, is a unique international organisation founded in 1948, which brings together the nature conservation community in order to achieve its vision of a just world that values and conserves nature. Its members from some 140 countries include over 70 States, 100 government agencies, and 750-plus NGOs. More than 10,000 internationally-recognised scientists and experts from more than 180 countries volunteer their services to its six global commissions. Its 1000 staff members in offices around the world are working on some 500 projects. How is IUCN involved in protected areas and tourism? The IUCN - World Commission on Protected Areas (WCPA) is the worlds leading global network of protected area specialists. WCPA has some 1300 members from over 140 countries. WCPA is centrally coordinated by a steering committee and supported by the IUCN Programme on Protected Areas (PPA). It is organised geographically, thematically and functionally. WCPAs international mission is to promote the establishment and effective management of a world-wide representative network of terrestrial and marine protected areas, as an integral contribution to the IUCN mission. WCPA has the following objectives: a) to help governments and others plan protected areas and integrate them into all sectors, through provision of strategic advice to policy makers; b) to strengthen capacity and effectiveness of protected areas managers, through provision of guidance, tools and information and a vehicle for networking; c) to increase investment in protected areas, by persuading public and corporate donors of their value; and d) to enhance WCPAs capacity to implement its programme, including through co-operation with IUCN members and partners. In 1996, WCPA established a Task Force on Tourism and Protected Areas (chair: Paul F. J. Eagles) to respond to an emerging need to develop a broader understanding of the complex relationship between the two thematic areas. On the occasion of the International Year of Ecotourism (2002), IUCN WCPA published Sustainable Tourism in Protected Areas Guidelines for Planning and Management as a practical tool to assist protected area managers and other stakeholders (including the tourism industry) in the planning and management of protected areas to ensure that tourism can develop in a sustainable fashion, while respecting local conditions and local communities. WCPA organised the Vth World Congress on Protected Areas (WPC) - Benefits Beyond Boundaries, which took place in Durban, South Africa, in 2003. This event has been critical in establishing a forward agenda for protected areas in the 21st century. It will also guide IUCNs work on protected areas in the ensuing decade. WPC issued a Recommendation on Tourism as a Tool for
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Conservation and Support of Protected Areas addressed to CBD/COP7 (Kuala Lumpur Malaysia Feb. 2004). Protected Areas State-of-the-Art The 2003 United Nations List of Protected Areas released at the Vth IUCN World Parks Congress in Durban, South Africa, the most comprehensive report ever on parks. It includes World Heritage Sites, Biosphere Reserves and other sanctuaries ranging from the biggest national park: Greenland, which spans 97 million hectares, to privately-owned sites covering as few as ten square kilometres.The report, compiled by UNEPs World Conservation Monitoring Centre (UNEPWCMC) in collaboration with IUCN and its World Commission on Protected Areas (WCPA), illustrates growth in areas being set aside for conservation. The report lists 102,102 sites covering an area of 18.8 million square kilometres of which 17 million square kilometres equating to 11.5 % of the Earths land surface, is terrestrial. Protected areas now cover more land than that under permanent, arable, crops.
Cumulative growth in protected areas by 5-year increment: 1872-2003
Worlds Area Protected. Since the Earth Summit in Rio, developing country governments have demonstrated extraordinary commitment and over 40% of protected area sites are today found in such countries. Overall, Europe leads the way in terms of the numbers of protected areas with over 43,000 listed followed by North Eurasia, nearly 18,000; North America, over 13,000 and Australia and New Zealand with close to 9,000. The Pacific, with around 320, has the fewest. There are nearly 4,390 in Eastern and Southern Africa with a further 2,600 in Western and Central Africa. South America, with nearly four million square kilometres of protected areas, tops the list in terms of percentage of land in protected areas. Close to 42 % of the region is held in protected areas. Protected areas cover 1.6 million square kilometres or over 14.5 % of Eastern and Southern Africa and over 1.1 million square kilometres or over 10.5 % of land in Western and Central Africa. The Pacific has over 20,000 square kilometres of protected areas representing about 1.5 %of its land area. The IUCN Protected Area Management Categories Definition of a Protected Area An area of land and/or sea especially dedicated to the protection and maintenance of biological diversity, and of natural and associated cultural resources, and managed through legal or other effective means. Category Ia: Strict nature reserve/wilderness protection area managed mainly for science or wilderness protection Category Ib: Wilderness area: protected area managed mainly for wilderness protection Category II: National park: protected area managed mainly for ecosystem protection and recreation Category III: Natural monument: protected area managed mainly for conservation of specific natural features
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Category IV: Habitat/Species Management Area: protected area managed mainly for conservation through management intervention Category V: Protected Landscape/Seascape: protected area managed mainly for landscape/seascape conservation or recreation Category VI: Managed Resource Protected Area: protected area managed mainly for the sustainable use of natural resources
Classification of Worldwide Protected Areas following IUCN Management Categories (from P Eagles 2001 International Trends in Park Tourism) . IUCN Category Percent of Protected Areas % of total number Ia. Strict Nature Reserve Ib. Wilderness Area II. National Park III. Natural Monument IV. Habitat/Species Management Area V. Protected Landscape/Seascape VI. Managed Resource Protected Area Total 14 3 11 7 37 18 10 100 % of total area 7 7 30 1 19 8 27 99
World's Area Protected
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Comments 67% of the worlds protected areas have been assigned an IUCN management category, covering 81% of the total area protected. Protected areas are categorised according to their primary management objective. There are hundreds of different national names for protected areas. The IUCN guidelines are not intended to result in the re-naming of these reserves. All categories are equally important and equally relevant to conservation. It should be noted, however, that some countries may not contain the potential for using all categories. The categories imply a gradation of human intervention, ranging from effectively none at all in the case of some Category I areas, to quite high levels of intervention in Category V areas. Since Category VI was added to the system later it does not fit neatly into the general pattern, but lies conceptually between III and IV. As the system is based on management objective, it is essentially neutral about the managing agency or landowner. More particularly, there is no presumption that any category will be owned or managed by the State. In the order of 30 billion every year is needed for protected areas worldwide to safeguard biodiversity. Estimates indicate that only 5.4 billion is currently spent on protected areas. However the economic benefits they contribute are over a hundred times higher than the 30 billion needed - another proof of the economic importance of protected areas. Private reserves are often found adjacent to major public parks. But in Category V and VI there are extensive tracts of privately-owned land which are important for their contribution to landscape protection and biodiversity conservation. Another rapidly growing area is that of indigenous, aboriginal and community-owned protected areas (Beltran, 2000 in Eagles, McCool and Haynes, 2002).
Tourism and Protected Areas Economic Importance of Tourism in Protected Areas In the Australian Great Barrier Reef Marine Park, sustainable tourism generates ten times more revenue than fishing would. In Canada, 28 million people visit the 41 National Parks every year. National parks and national historic sites contribute 740 million and 38.000 jobs to the Canadian economy. But in general, economic evaluation data of this kind are scarce, and often unreliable when available. As a result, societies and governments tend to undervalue the benefits derived, and therefore do not provide the funds needed to maximise the flow of benefits (Eagles, McCool and Haynes, 2002). Tourism in Protected Areas: Some Key Points Apart from Category Ia (Strict Nature Reserves), nature-based tourism is possible in every category of protected areas Tourism is vitally important for protected areas for at least 3 reasons: it raises awareness and convert people to conservation., it creates revenues both for the management of protected areas and for sustaining life of local communities. it helps preserving indigenous cultural identity. But tourism also poses a threat to fragile ecosystems and may be used to generate profits as a last resort, thus generating instability in the management of natural resources. It is also important to inform visitors of the threats that international trade of exotic species, including locally-made handicraft create. In order to provide a better information internationally, IUCN produces every year The Red List of Threatened Species where more than 12.000 species facing extinction are described. See: www.iucnredlist.org Together with WWF, IUCN is also running a joint programme named TRAFFIC to ensure that trade in wild plants and animals is not a threat to the conservation of nature. See: www.traffic.org Wealthy countries like in most European countries can afford to provide for free, or almost free, like in North America, nature-related services to their citizens. This is certainly not the case in all developing and emerging countries, where nature conservation and leisure activities are low on the priority agenda of governments. In these countries nature-based tourism is one of the very few
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means to insuring the conservation and sustainable use of nature. But the latter implies however that a long term commitment is being made by international donors to support these initiatives, which is always difficult to obtain. In Canadian national and provincial park agencies fees provide an overall average of 17% of the budgets (Van Sickle and Eagles, 1998), while in the USA 33.8% of state park budgets are recovered from various types of tourism fees (McLean, 1999). The South African National Parks (SANP) system is now at 80% budget recovery from tourism (Msimang, 1999, in Eagles, 2001). SANP now operates an impressive array of tourism businesses in the national parks. Costa Rica had over 1 million international visitors in 1999, out of which 66% visited at least one protected area. The tourism revenue of the country is now close to 1 billion . Some initiatives aimed at developing a friendly relationship between protected areas and tourism. The Goose with the Golden Eggs The Dutch National Committee of IUCN has developed a role-play for tourism students, in which they gain insight in the different interests of tourism stakeholders and have the task to come to a sustainable proposal for resort development. Digital version available on request at [email protected] Gtes Panda Gte Panda (Panda Lodging) is a label awarded by WWF in France and Belgium to accommodation in rural areas, mostly in national and regional parks. To get the label, the owner (or manager) must comply with several requirements: lodging must be in a high quality environmental setting kits and documentation to understand and watch nature must be provided nature on the estate must be protected (an initial survey is provided by the park scientists) Such a label helps maintaining farming in rural areas while improving nature conservation and farming practices.
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The World Legacy Awards CONSERVATION INTERNATIONAL (CI) and NATIONAL GEOGRAPHIC TRAVELER magazine (TRAVELER) seek to recognize leading examples in the tourism industry that are helping to protect our planets natural and cultural heritage. The World Legacy Awards honour businesses, organizations and places that have made a significant contribution to promoting the principles of sustainable tourism including the conservation of nature, economic benefit to local peoples and respect for cultural diversity. There are four categories of awards: Nature Travel, Heritage Tourism, General Purpose Hotels and Resorts, Destination Stewardship
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The European Charter for Sustainable Tourism in Protected Areas In 1995 EUROPARC took the initiative to set up the European Charter for Sustainable Tourism in Protected Areas, with a project funded by the EUs LIFE programme and led by the Fdration des Parcs naturels rgionaux de France on behalf of EUROPARC. Ten European pilot parks together with representatives of the tourism industry and NGOs active in the tourism and environment fields, contributed their combined experience and wisdom and outlined their needs. A final version of the Charter was published in 2000, with 21 parks from
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Austria, France, Germany, Italy, Portugal, Spain and the UK signing a letter of intent. The Charter commits signatories to implementing a local strategy for sustainable tourism defined as: any form of development, management or tourist activity which ensures the long-term protection and preservation of natural, cultural and social resources and contributes in a positive and equitable manner to the economic development and well-being of individuals living, working or staying in protected areas. The Charter defines the shared responsibilities of the protected area authority, the tourist businesses and tour operator. It is divided into four sections: Introduction defining the principles of sustainable tourism in protected areas Sustainable tourism for the protected area Sustainable tourism for tourism businesses in the area Sustainable tourism for companies organising tours in or to protected areas
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PAN Parks, Europe WWF founded PAN Parks in partnership with the Dutch leisure company Molecaten in 1997. The preparatory phase ended in 2002 when verification of protected areas started on the field based on Principles and Criteria (P&C). PAN Parks aims to create economic incentives for conservation of nature by changing tourism from a threat into an opportunity by building partnerships with nature conservation organisations, national parks, tourism businesses, local communities, and other interest groups on a local, national and international level. PAN Parks are certified after passing an evaluation which is carried out by independent experts, in accord with PAN Parks Principles, Criteria & Indicators (P&C). The P&C form the core of the PAN Parks project. There are five PAN Parks principles; covering relevant environmental, social, economic and cultural aspects.
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Conclusions The prime areas for nature-based tourism are obviously those that are legally protected, since they offer the best guarantee for maintaining their attractions in the long term. Thus protected areas, being locally or internationally recognised, offer a tremendous potential for tourism and leisure activities. Ecotourism and protected areas management share a common objective: provide the public access to outstanding natural and cultural heritage. The sustainability of this partnership however can not be achieved if tourism is neither environmentally friendly nor providing sufficient financial return to local communities and park managers. References
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TOURISM AND CONSERVATION EX SITU DAVID WAUGH

Director, Loro Parque Foundation.
Introduction The conservation of the biological diversity of the planet is an imperative so as not to impoverish future generations, and the only road to achieve this is through development which is sustainable. The Convention on Biological Diversity gives us a template to conserve nature through sustainable development, and Agenda 21 presents a strategy for transition to more sustainable development practices. At the start of the 21st Century, it is fact that we find so many species threatened with extinction that the intervention of ex situ conservation measures is essential to assure their survival. In this context, responsible zoological parks and aquariums (henceforth called zoos) have an essential role to maintain the conservation of biodiversity ex situ. Zoos with scientific and conservation philosophy and practice have been in existence for many decades, but it is in more recent times, in particular since the production of the World Zoo Conservation Strategy (IUDZG/CBSG 1993), that the professionalism of the zoo community has been more effectively harnessed to contribute to biodiversity conservation. The key objective of such ex situ conservation activities is to contribute to the conservation of wildlife in the wild, and this is the message which all participants and spectators need to understand and act upon. Furthermore it is evident that Man, through an inexorable process of urbanisation, is becoming less and less connected to the natural world, and that which he does not know, he will not understand, and he will not care for. At the same time, it is fact that the global tourism industry continues to expand. The modern and responsible zoo, in presenting itself as a tourist attraction frequently located in a tourism destination in or close to an urban centre, unites these previously mentioned facts in a unique way. The responsible zoo not only maintains and breeds species of threatened fauna, but also offers an open classroom to the tourists which pass through its gates. In being able to capture the attention of the visitors, the zoological park has the opportunity to make aware, educate and promote positive attitudes towards fauna, flora and the environment in its visitors, thats to say, promote responsible tourism. In turn, conscious of the ever more sophisticated client who demands always higher experiences and standards, the tour operators and other sectors of the tourism industry seek responsible attractions with activities which match an agreed definition of sustainable tourism. The outcome can be a continuous and positive pressure on zoos, to encourage adherence to conservation-based strategy, and to promote review of progress made in meeting strategic objectives through improvement of operations and installations, with the end result to maintain and enhance their responsibility towards the natural and cultural environment.
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Recognising the role of ex situ conservation Activities for the maintenance and propagation of wild species in controlled or captive conditions, and which have conservation objectives, are best conducted within a framework which recognises and endorses their role. There are a number of key statements which collectively provide a framework through their reference to in situ and ex situ conservation. The starting point can be Article 9 of the Convention on Biological Diversity (UNCED, 1992), which states that Each Contracting Party shall, predominantly for the purpose of complementing in situ measures, adopt measures for ex situ conservation. The Global Biodiversity Strategy (WRI/IUCN/UNEP 1992) in Action 71 calls to Strengthen collaboration among off-site and on-site , conservation institutions, partly to enlarge the role of off-site facilities in species reintroduction, habitat restoration, and habitat rehabilitation, having already in Action 69 recommended to Strengthen the conservation role of zoological parks. Action 4.2 of Caring for the Earth (IUCN, 1991) declares to Use a combination of in situ and ex situ conservation to maintain species and genetic resources, and further states that Zoological gardens have a key role in maintaining ex situ populations of animals. The World Conservation Union (IUCN) Policy Statement on Captive Breeding (IUCN, 1987), and subsequent Technical Guidelines on the Management of Ex situ Populations for Conservation (IUCN, 2002), state that the ex-situ conservation of animal populations must be to support insitu survival of species. Zoos are not conducting ex situ conservation in isolation from, and without the endorsement of the broader conservation community. Conservation strategy Within a supportive framework, the activities of zoos in the captive maintenance, breeding and population management of wild species for conservation ends must relate to clear objectives and be prioritised accordingly. Breeding programmes for threatened species, which involve collaboration between zoos such that a population can be managed as a whole, were in their infancy in the early 1970`s, but now form a major and sophisticated element of zoo operations, which increasingly translate into reintroduction programmes. They have expanded and improved, along with many other aspects of zoos, as testament to the effect of implementing the World Zoo Conservation Strategy (IUDZG/CBSG, 1993) over the past decade. This strategy states the three fundamental principles of zoos: 1. To support actively, through coordinated programmes, the conservation of populations of endangered species in situ and ex situ and, through these, the conservation of natural habitats, biotopes, and ecosystems. 2. To promote an increase of public and political awareness of the necessity for conservation, natural resource sustainability, and the creation of a new equilibrium between people and nature. 3. To offer support and facilities in order to increase scientific knowledge that will benefit conservation, and to support the conservation community by making available relevant knowledge and experience. The strategy had its origins in the first Convention on Biological Diversity (UNCED, 1992), but the intervening years have wrought many changes and have witnessed accelerating threats to global biodiversity. These have necessitated adjustments to principles and priorities so as to maintain a unified direction for zoos, and soon to be available is its successor, the World Zoo and Aquarium Conservation Strategy (WAZA, in press), prepared under the guidance of the World Association of Zoos and Aquariums (WAZA). The re-forged strategy can maintain and strengthen the global zoo network in its direct contribution to biodiversity conservation, and additionally it addresses the issue of reducing the environmental impact of zoo operations through management based on the sustainability principle. As this strategy states, zoos uniquely can operate across the whole spectrum of conservation activities from ex-situ safety-net breeding of threatened species, research, public education, training and influencing and advocacy through to in situ support of species populations and their habitats. Zoos are unrivalled in having a massive captive audience of visitors, some 600 million to the worlds zoos every year, whose knowledge, understanding, attitude and involvement can all be positively influenced. Competence, standards and regulation Zoos have a huge resource of technical and management skills and dedicated people in a global zoo network to contribute effectively to biodiversity conservation and, in particular, to making people more knowledgeable about the environment and more aware of how they can adopt lifes-
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tyles which are more sustainable. The technical competence of zoos to manage threatened fauna ex situ has long been recognised by governmental authorities, for example zoos having been the preferred institutions for the deposit of confiscated wild animals. Furthermore, because zoos specialise in the presentation of wild fauna to the public, they have developed and continue to develop an array of sophisticated programmes and methods to bring people, especially the urban-dweller, closer to nature. Thus, the level of their collective endeavours in this field far exceeds that of other institutions involved in ex situ conservation, such as wildlife rescue and rehabilitation centres, which may place less emphasis on animal presentation. Inviting people to come into close proximity to wild animals in controlled conditions introduces a clear need to ensure the safety and welfare of both animals and people. It is not in the interest of any zoo, irrespective of type of ownership, to compromise the welfare of its animals and the safety of its visitors, and over time the zoo community has continually improved its standards to ensure best practice and that good conditions prevail. As with any community or industry, there are zoos which achieve the highest standards in their operations and activities, and there are other zoos which require substantial improvement or, in certain cases, to be closed down. There are many contributory factors to the variations observed within the zoo community. Principally as a guarantee of acceptable levels of animal welfare and public safety, many countries have introduced legislation specifically to regulate the activities of zoos, or have other laws under which diverse zoo operations can be included (Cooper, 2003). This represents a form of public sector scrutiny of zoos, and a mechanism to uphold certain standards to a level definable as an acceptable minimum. The same governmental oversight of many private wild animal refuges is frequently absent. In several cases, legislation applicable to the regulation of zoos has been promoted by the professional zoo associations at national or regional level, the Zoo Licensing Act (1981) of the United Kingdom being one example (Cooper, 1983), with the specific intention to provide a strong impulse towards best practice. At a global level, the variation between countries in the existence and effectiveness of legislation affecting the activities of zoos is considerable, but instances can be highlighted where a more widespread effect takes place, but with its origin in conservation, not public safety or animal welfare per se. A prominent example is the effect of CITES (the Convention on the International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora, 1973) on the transfer between zoos of breeding programme animals included in the appendices of the convention. A more recent example in Europe is the Directive (1999/22/EC) relating to the keeping of wild animals in zoos (EU, 1999), which obliges the member states of the European Union to legislate for the up-holding of standards in zoo activities and operations specifically to contribute to the conservation of biodiversity in accordance with the Communitys obligation to adopt measures for ex situ conservation under Article 9 of the Convention on Biological Diversity. Once again, this legislation regulates zoos in Europe to maintain acceptable minimum standards, as controlled through regular inspections. In the process of formulating the Directive, the European Association of Zoos and Aquaria (EAZA) had an important advisory role. However, the national and regional zoo associations such as EAZA, under the umbrella of WAZA, exist as professional bodies to build and maintain standards as far as possible above the acceptable minimum, and the constituent member zoos must adhere to these standards and codes of best practice. One obstacle to more rapid improvements to zoos is the lack of progress by the competent government authorities to properly implement existing legislation, and a responsible action by the zoo and tourism sectors should be present a joint message which exhorts fulfilment of this obligation (Loro Parque/ITR, 2003) Zoos, conservation ex situ and sustainable tourism The World Tourism Organisation in 1992 produced the following widely used definition of sustainable tourism: Sustainable tourism development meets the needs of the present tourists and host regions while protecting and enhancing the opportunity for the future. It is envisaged as leading to management of all resources in such a way that economic, social and aesthetic needs can be fulfilled, while maintaining cultural integrity, essential ecological processes, biological diversity and life support systems. How can the responsible zoo community most effectively align its strong conservation skills and high standards to the above definition? An important first step is that the zoo community, even though supporting and engaging in ecotourism initiatives, recognises that it deals with conventional mass tourism as the mainstream of the tourism industry, and strives to apply measures to make it more environmentally friendly and to minimise its negative impacts on biodiversity. In relation to the latter, where legislation obliges zoos
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to maintain activities which contribute to biodiversity conservation, and where zoo association membership demands even more, tourists attracted to these zoos can be expected to make more of a contribution than if they visit the majority of other attractions. Income from paying tourists will be used by the zoos to support the biodiversity conservation activities in which they are engaged through legal obligation or self-initiative. A crucial element is that the zoos concerned should inform their visitors that the revenue from their visits is helping to support biodiversity conservation. In parallel, and additional to informing visitors about the attributes of the animals and what threatens them, the zoos have the greatest opportunity to create links in peoples minds between endangered species and unsustainable lifestyle, and to illustrate and encourage changes in behaviour which will benefit the environment. Tourists visiting the responsible zoo will be supporting rational zoological collection planning which produces the optimal mix of threatened species in collaborative breeding and reintroduction programmes, and other species which can be best used for education and awareness programmes. They will also support sound policy and practice in the acquisition and disposition of wild animals which do not threaten fauna in the wild or its habitats, follow all legal requirements, and adhere to the IUCN policies on the translocation of living organisms (IUCN, 1987) and on sustainable use of wild living resources (IUCN, 2000). Furthermore, they will support best practice which avoids that exotic fauna can escape from the zoo to possibly threaten wildlife native to the region in which it is located. However, these contributions to biodiversity conservation by tourists will be undermined if the zoos conduct their operations in ways which contribute to the exhaustion of natural resources. Thus, the adoption by zoos of measures and activities which help sustain the natural resource base not only reduces this risk, but also adds impetus to biodiversity conservation efforts. In making a contribution to sustainable tourism, this cannot be seriously attempted without an understanding of the need to create choice for tourists, the need to provide information for wise choices to be made, and therefore for zoos to reform their operations and proclaim their virtue as places which function to minimise their environmental impact, and thereby protect natural and cultural heritage. In essence, zoos which will contribute most to sustainable tourism will, additional to their direct activities in biodiversity conservation, adhere to set of guiding principles for sustainable operations (Waugh, in press). These green practices, such as waste minimisation and energy efficiency, will be the same as found in any other sector seeking sustainability. Certification and the sustainable zoo It is insufficient for responsible zoos only to adopt and improve their practices for biodiversity conservation and sustainable tourism. It may still not be possible for tourists to distinguish properly between a good zoo and one that is deficient in important aspects. Above all, the tourism industry seeks evidence that the destinations it recommends to its clients have robust mechanisms to establish and monitor standards and to achieve quality control. Precisely because it signifies control of standards and conditions, certification from a recognised accreditation body is very useful for the tourism industry. It does not appear to be value-added for the holiday-maker, but this should not dissuade accredited zoos from informing their visitors. To integrate biodiversity conservation and sustainable tourism in a meaningful way, the leading tourism and zoo communities must aim to endorse standards and inspections which go far ahead of what the law demands. To this end, a priority is for the zoo and tourism sectors to establish a formal dialogue to address sustainability and conservation (Loro Parque/ITR 2003). For standards in zoos directly related to conservation activities, the trusted and central source for recommendation to the tourism industry is WAZA, which has oversight of the accreditation processes of its constituent regional and national zoo associations. However, currently the zoo associations do not include green standards alongside their standards for animal welfare and conservation. Therefore, individual zoos seeking the lessen the impact of their operations on the environment in a way which is measurable, and can be independently certified, must seek more generally applicable certification. A few have chosen the route of ISO14001, but this still does not provide an all-embracing accreditation for zoos which are contributing in all possible ways to sustainable tourism, and for which should be duly recognised. The World Tourism Organisation (WTO, 2002) and the Sustainable Tourism Stewardship Council (STSC, 2003) have both reviewed existing certification schemes and have made recommendations for sustainable tourism certification. Animal Embassy is one proposed standard for the responsible zoo community which responds to these recommendations and combines green practices with biodiversity conservation activities, ex situ and in situ, for qualifying zoos to certified as sustainable tourism destinations. Developed jointly by Loro Parque and the Institute of Responsible Tourism, Animal Embassy can provide the independent certification so important for the tourism
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industry, and can embrace the World Zoo and Aquarium Conservation Strategy. This strategy has the following vision statement: We, as a community of zoos, are uniquely poised to become a most potent force for worldwide conservation, because we keep and care for living things; serve and involve vast numbers of people, many of whom are disconnected from nature; invest ourselves in unprecedented global partnerships; reach out from our home communities to wild places around the world; and foster experience and expertise. In achieving our potential we will be effective, recognised and trusted (WAZA, in press). Recognition of these attributes through independent certification will endorse a major contribution to sustainable tourism and biodiversity conservation ex situ.
References
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EL CAPITAL NATURAL Y LA SOSTENIBILIDAD TURSTICA LUIS JIMNEZ HERRERO

Profesor Universidad Complutense De Madrid
Introduccin: el turismo en su proceso de cambio hacia la sostenibilidad. El sector turstico, en su conjunto, viene ejerciendo un enorme impacto sobre el medio ambiente fsico y social, pero, sin embargo, ha mostrado un evidente retraso con respecto al resto de la industria productiva para incorporar las consideraciones ambientales y asumir los principios de sostenibilidad. Baste recordar, a estos efectos, que el turismo no estaba dentro de los enfoques estratgicos sectoriales de la Agenda 21 de Ro 92 y no formaba parte de ninguno de sus captulos y slo aparece de forma un tanto marginal en la ltima Cumbre de la Tierra celebrada en Johannesburgo en 2002. Si el turismo pretende desarrollarse por vas sostenibles tiene que ser capaz de satisfacer los deseos de los anfitriones y visitantes actuales y futuros y, a la vez, satisfacer necesidades econmicas, sociales y estticas, manteniendo la integridad cultural y los procesos ecolgicos a largo plazo. Lgicamente, esto tambin exige tomar decisiones polticas difciles debido a las complejas relaciones entre los actores implicados. En tal sentido y a pesar de los importantes avances sobre la planificacin y uso de indicadores para el turismo sostenible que se estn produciendo actualmente, todava es necesario que tanto los gobiernos como el sector privado puedan asumir el reto del desarrollo sostenible y aplicar en la prctica su verdadero concepto y sus principios operativos para construir un turismo realmente sostenible. Si bien es cierto que la industria del turismo ha adoptado recientemente varias iniciativas voluntarias en esta direccin, como la gestin ambiental de las instalaciones tursticas, la adopcin de diversos cdigos de conducta y planes de accin ambientales incluyendo la certificacin y etiquetado ecolgico, lo cierto es que, como sealan varios informes de Naciones Unidas, los esfuerzos realizados hasta la fecha se han centrado en medidas orientadas a obtener beneficios econmicos a corto plazo, y quedan an muchos problemas por resolver hasta que la industria del turismo se encamine decididamente hacia la sostenibilidad. Despus de etapas iniciales centradas en la accin adaptativa, para corregir los impactos ambientales y dar cumplimiento a la normativa legal, e implantar sistemas de gestin ambiental ms avanzados bajo el concepto de ecoeficiencia, a fin de producir ms y mejor con menos recursos y menor impacto, en la presente etapa actual se est produciendo una transicin de las polticas ambientales hacia estrategias de sostenibilidad ms amplias que se integran en el marco de un nuevo modelo de desarrollo empresarial corresponsable. No obstante, la realidad actual no deja de ser inquietante. Incluso, existen razonables argumentos de que el concepto de turismo sostenible se haya interpretado por parte del sector de forma un tanto laxa, haciendo nfasis en el logro del negocio sostenible, pero sin abordar en profundidad y extensin suficientes la adopcin de los principios del desarrollo sostenible en todas sus dimensiones ambientales, econmicas, sociales, culturales y ticas. As, pues, habra que empezar por reajustar y conciliar mejor las estrategias de sostenibilidad del sector turstico con los objetivos y principios rectores del Desarrollo Sostenible. La industria del turismo todava tiene por delante importantes tareas para convertir los desafos de la sostenibilidad en autnticas oportunidades y, con ello, demostrar, como seala Naciones Unidas, que su adhesin a los principios del desarrollo sostenible es digna de crdito. En cualquier caso, los temas ambientales y el grado de transformacin del capital natural derivado de la produccin y del consumo turstico son aspectos clave para evaluar los distintos niveles de sostenibilidad y viabilidad del sector del turismo, en su conjunto, mxime cuando se trata de las pujantes modalidades de ocio directamente vinculadas a la naturaleza que se suelen presentar como modalidades tericamente sostenibles... Turismo y medio ambiente en el marco de la sostenibilidad. Frente a los 700 millones actuales, en el ao 2020 los turistas que visitarn pases extranjeros estarn en torno a 1.600 millones, lo que supone que el movimiento turstico internacional se triplique en los dos prximos decenios. Este fenmeno expansivo asentado en la cresta de la ola de la globalizacin aumentar nota-
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blemente la presin sobre los entornos naturales, culturales y socioeconmicos de los destinos ms solicitados. Adicionalmente, surgen recientemente nuevas tendencias y modalidades de desarrollo cualitativo y vivencial del turismo, en especial las relacionadas con la naturaleza y la diversidad biolgica y cultural. Ante tales tendencias, el turismo, en cualquier caso, aumenta el impacto sobre el medio ambiente natural y sociocultural. Por lo que se refiere a los efectos ambientales, la actividad turstica tiene importantes consecuencias locales en los destinos, tanto por el consumo de recursos naturales y espacio (agua dulce, la tierra y el paisaje, los recursos marinos, la atmsfera y los recursos locales), como por la contaminacin y los desechos generados por la demanda de infraestructuras, instalaciones alojativas, servicios, transporte, etc, conjuntamente con los flujos de materia y energa asociados. Pero, adems, el turismo es un componente destacado del cambio ambiental global, (cambio climtico, capa de ozono, prdida de biodiversidad, etc), por los efectos acumulativos y sinrgicos que producen y alteran el equilibrio planetario. As pues, los temas ambientales adquieren un valor claramente estratgico para la pervivencia del sistema turstico. Por una parte, la industria del turismo depende cada vez en mayor medida de un destino con un medio ambiente saludable y de la preservacin de la riqueza ecolgica, conjuntamente con las funciones y servicios que presta este patrimonio. As, la dimensin ambiental, en su amplia concepcin, es un recurso bsico y un factor clave para la sostenibilidad de la industria del turismo. Simplemente porque la viabilidad del negocio turstico puede verse amenazada por la degradacin del medio ambiente en los destinos y la consecuente prdida de competitividad derivada de esta situacin. En este caso, la cuestin clave es encontrar un equilibrio dinmico perdurable entre los procesos tursticos y los procesos socio-econmico-culturales en el uso del territorio. Algo verdaderamente complejo, pero que slo puede lograrse ajustando las interacciones de esos procesos a la capacidad de carga ambiental y social de los destinos de acogida para absorber los impactos y prevenir efectos de degradacin y prdidas irreversibles del patrimonio ambiental y cultural. En estas circunstancias es a todas luces necesario intensificar los esfuerzos para minimizar las consecuencias negativas sobre el medio natural y sociocultural. abordar la sostenibilidad del desarrollo turstico. El capital natural como base de la sostenibilidad. Aunque con el trmino de turismo sostenible existe un acuerdo generalizado sobre una nueva opcin de desarrollo que sea ambientalmente sano, socialmente justo y econmicamente viable, merece la pena resaltar que no existen modelos generales ni verdades absolutas para decidir qu es lo que hay que hacer verdaderamente sostenible en el tiempo y en el espacio, atendiendo a cada realidad particular. De hecho, se puede decir que existen distintos grados de sostenibilidad, que dan lugar a tendencias divergentes, segn diferentes visiones, enfoques e ideologas. As, desde la perspectiva dominada por el pesimismo se llega actualmente a posiciones de conservacionismo radical y de sostenibilidad muy fuerte, mientras que desde el ngulo dominado por el optimismo, se perfilan las posiciones de conservacionismo moderado y de sostenibilidad muy dbil, de las cuales se derivan otras posiciones intermedias que responde a una visin acomodaticia. En esta polmica, el Capital Natural se convierte en el eje de la valoracin del grado de sostenibilidad. El debate se centra, por una parte, en las posibilidades de sustitucin del capital creado por la naturaleza (Kn, stock que proporciona flujos debienes y servicios) por otras formas de capital, tales como el Capital manufacturado, (Km, hecho por el ser humano mediante medios de produccin), el Capital humano, (Kh, basado en los conocimientos humanos), y el Capital social, cultural e institucional, (Ksci que proporciona integridad, cohesin, estabilidad y capacidad organizativa a los sistemas sociales), formando todos ellos el conjunto del Capital Total (Kn + Km + Kh + Ksci) que da lugar a la verdadera riqueza de las naciones. Por otro lado, la discusin gira en torno a los posibles mecanismos de compensacin entre las generaciones actuales y futuras. Y, en esencia, se trata de discernir si el desarrollo sostenible es ms o menos viable a largo plazo tomando como factor ms limitativo el stock de capital proporcionado por la Naturaleza o depende en mayor medida de una relacin complementaria entre el capital natural y el capital artificial ms que de sus posibilidades de sustitucin. En este debate surgen varias consideraciones de partida. La primera, es la dificultad de concretar con precisin el propio concepto de capital natural para poder acotar su significado en cuanto a su capacidad de sustitucin. La segunda es la valoracin econmica, a efectos de poder
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comparar las posibles alternativas de compensacin y grados de sostenibilidad turstica. La tercera, est relacionada con los nuevos principios de sostenibilidad orientados por criterios de precaucin y un nuevo sentido de la tica con el futuro. Sobre esta primera cuestin no hay que ocultar que identificar el concepto general de medio ambiente con el de capital natural puede ser poco satisfactorio. Pero, asimismo, el propio concepto de capital natural tiene una difcil precisin. Bajo una concepcin general de capital como un stock que produce un determinado flujo de bienes y servicios tiles, se puede distinguir el capital natural (hecho por la naturaleza) segn cuatro categoras: 1) capital natural renovable; 2) capital natural no renovable; 3) capital natural de mercado; 4) capital natural de no mercado. Adicionalmente, se puede concebir una subcategora de capital natural de mercado, intermedia entre la dimensin natural y artificial, que se puede identificar como capital natural cultivado (plantaciones forestales, cosechas agrcolas, pesqueras, ganadera, etc). Este tipo de capital proporciona materias primas e inputs complementarios para el capital artificial, pero no proporciona servicios ecolgicos esenciales, y en la medida que se puede recuperar y comercializar, no resulta especialmente crtico. De todas estas categoras, la ms problemtica, desde luego, a efectos del impacto derivado de las actividades econmicas, en general, y de las tursticas en particular, es la de capital natural de no mercado, tanto renovable como no renovable. Y, especialmente, el denominado capital natural crtico que incluye servicios ambientales de extrema importancia como el sistema climtico, los grandes ciclos qumicos, o la biodiversidad y los espacios de alto valor ecolgico. Una gran parte del capital natural lo podemos considerar especialmente crtico por su contribucin innata a la sostenibilidad del sistema global. Los daos suelen ser irreversibles y su prdida irrecuperable e insustituible. En su mayor parte no es econmicamente valorable y comercializable a travs del mercado. En tal sentido, buena parte del capital natural cultivado. En este mbito, precisamente, el turismo tiene una especial incidencia al desarrollarse en entornos de sistemas naturales de enorme riqueza y diversidad biolgica (glaciares, arrecifes de coral, atolones, manglares, bosques boreales y tropicales, etc), que se ven sometidos a una continua degradacin y prdida de sostenibilidad. En estos entornos de alto valor ecolgico, para que el desarrollo pueda ser sostenible, los requisitos ambientales resultan prioritarios el bienestar de la poblacin no se puede mantener constante en el tiempo (o mejorar) si no se asegura previamente la constancia del capital natural. Con ello se contribuye a reforzar significativamente los objetivos principales del desarrollo sostenible fuerte, entendido como riqueza natural no decreciente, porque se propicia la equidad entre generaciones actuales y futuras, se fomenta la justicia con la naturaleza (derechos de los seres vivos y sistemas vitales), se mejora la resiliencia (capacidad de adaptacin a fluctuaciones externas) y se disminuye la incertidumbre sobre las funciones y valores del medio ambiente natural para los sistemas sociales. En general, la sustitucin entre capital natural y artificial depende, en primera instancia, de la capacidad de reinvertir las rentas y del rendimiento social obtenido. Son, en definitiva, consideraciones econmicas sobre el valor del capital natural segn diferentes criterios de utilizacin del mismo, tal como se comentar seguidamente. El valor ambiental ante los usos del capital natural. La comparacin entre posibles usos del capital natural, tanto productivos como tursticos, frente a las diferentes opciones de no uso y conservacin requiere aproximaciones de valoracin econmico. Se puede decir que el capital natural ahora vale ms? Existen algunas razones para considerar que el capital natural presenta caractersticas superiores frente al capital artificial. Entre ellas se puede sealar la enorme diversidad biocentica de los ecosistemas que permite mantener la estabilidad ecolgica, al mismo tiempo que con el mantenimiento del capital natural se estn protegiendo los derechos y necesidades de las otras especies vivas, mientras que el capital hecho por el hombre beneficia fundamentalmente a la especie humana. Los espacios naturales, especialmente los de alto valor y riqueza biolgica, estn sujetos a una demanda creciente como suministradores de bienes y servicios ambientales siendo, en particular, las actividades tursticas, de ocio y recreacin cada vez ms significativas. El dilema ahora se centra en decidir si la emergente demanda social relacionada con los usos indirectos y no directamente productivos (funciones ecolgicas, regulacin hidrolgica, conservacin de la biodiversidad, sumidero de gases de efecto invernadero, etc), frente a otras actividades econmicas productivas y otras como el turismo y los usos residenciales, es una opcin preferible en trminos de calidad y de valor econmico para potenciar la sostenibilidad.
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Por un lado, no sera difcil argumentar que los servicios naturales son de orden cualitativamente superior y se caracterizan por la primaca de los valores ligados a las funciones ecolgicas y al valor de existencia sobre los valores de uso. Aqu, se encuentran mltiples factores vinculados al sentido de patrimonio de la sociedad, la utilizacin colectiva, as como otras consideraciones histricas, religiosas y culturales de los recursos naturales. Ahora bien, dentro de la concepcin materialista dominante, seguramente, la mayor apreciacin de un valor social de los espacios naturales se ve reforzada por la revalorizacin econmica y la consideracin del Valor Econmico Total de los mismos, incluyendo sus mltiples funciones y usos. Bsicamente, el concepto de Valor Econmico Total (VET) comprende las funciones de orientacin humana, funciones de uso, que se pueden dividir entre uso directo y uso indirecto, as como las funciones orientadas hacia el medio ambiente como un valor en s mismo, que puede incluir un valor de no-uso, de opcin para el futuro o de existencia. Hasta muy recientemente, no se ha percibido el valor intrnseco de los bienes y servicios ambientales que soportan la vida. En definitiva, las funciones vitales del medio ambiente, sin apenas referencias de precio, tienen un inmenso valor para el conjunto del sistema socioeconmico puesto que su propia subsistencia descansa en la sostenibilidad de tales funciones. Y es ahora cuando empiezan resaltarse los importantes valores econmicos de los servicios ambientales globales y los beneficios tangibles que ofrecen en comparacin con los usos productivos convencionales. Es ms, estamos asistiendo al reconocimiento de que el medio ambiente proporciona bienes y servicios - los cuales no entran en las contabilidades nacionales - con tanto o ms valor que los que proporcionan los mercados. Baste sealar a este respecto, las estimaciones de Costanza sobre el valor econmico de los servicios proporcionados por los sistemas ecolgicos (el valor asignado a los grandes ecosistemas mundiales y al capital natural puede ms que duplicar el valor econmico del Producto Nacional Bruto Global). Los usos tursticos presentan modalidades diferenciadas del resto de usos econmicos de la naturaleza donde las consideraciones econmicas a corto y largo plazo difcilmente se integran en la toma de decisiones Formas de compensacin del capital natural por usos tursticos. Siguiendo las argumentaciones anteriores, otra cuestin importante es cmo se puede abordar el temas de la compensacin por el desgaste del capital natural debido a los usos econmicos. En el caso de los usos tursticos de los espacios naturales se plantean consideraciones controvertidas. Una de las ms significativas gira sobre la oportunidad de revalorizar y poner en valor econmico estos espacios haciendo que afloren nuevas rentas sostenibles para las poblaciones de esos entornos. El turismo de naturaleza podra ser particularmente importante para la sostenibilidad porque ofrece el potencial de movilizar recursos por el sector privado que pueden contribuir al desarrollo econmico local y nacional proporcionando un incentivo para conservar la diversidad biolgica. De hecho, frente al inevitable impacto ambiental asociado, las modalidades de turismo de naturaleza, como el ecoturismo, incluyen algunos elementos que pueden realzar su contribucin positiva al desarrollo sostenible, teniendo en cuenta, por una parte, el desarrollo econmico local, as como la implantacin de instrumentos econmicos para internalizar los costes del impacto ambiental producido. En este sentido, se suele argumentar que hay un desfase significativo entre el turismo de naturaleza actual y la contribucin real y potencial al desarrollo sostenible. Las evidentes oportunidades de generar ingresos y crear empleo, tanto a escala nacional como en reas rurales, deben ser comparadas con los riesgos de degradacin ambiental y la mayor presin sobre los entornos de las reas protegidas. El ecoturismo, no obstante, implica un compromiso claro con la conservacin de la naturaleza y todos los que lo practican deben reconocer que esta actividad se basa en la preservacin de los recursos naturales y en la necesidad de compensar su deterioro con fondos para su mantenimiento, bien sea a travs de ecotasas, tarifas de entrada o ventas de productos. A este respecto, es necesario incorporar reglas de decisin ms amplias que el tradicional Principio Quien Contamina Paga, (Polluters Pays Priciple, PPP) para la internalizacin de costes externos ambientales negativos al final del proceso. Se trata de asumir nuevas Reglas como la de Quien Usa el Capital Natural Paga (Nature Users Pays Principle), considerando el coste total del desgaste y prdida de calidad del capital natural en todo el ciclo de vida del proceso turstico. Estas son reglas econmicas bsicas prioritarias que no pueden ser sustituidas por otros instrumentos de gestin, sin duda importantes, como los modernos los distintivos y estndares ambientales, guas de buenas prcticas y accin social, adoptados de forma voluntaria y creciente por la industria turstica. La compensacin por el desgaste del capital natural a largo plazo para obtener niveles de sos-
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tenibilidad con equidad intergeneracional es otra cuestin de gran importancia. Aqu la clave del problema reside en saber si el progresivo agotamiento de riqueza natural, debido a la prdida de los recursos agotables, a la esquilmacin de los recursos renovables y al exceso de contaminacin, puede ser adecuadamente compensado para no hipotecar irreversiblemente el futuro. Y la respuesta reside, principalmente, en saber si las rentas del capital generadas se traducen en ahorros e inversiones apropiadas para aumentar la capacidad productiva y el nivel de riqueza del futuro, siempre que los costes actuales fueran aceptables y pudiera asumirse la sustituibilidad e intercambio del capital natural. Como mtodo si un proyecto maximiza el valor actualizado de los beneficios pero supone prdidas para las generaciones futuras, habra que reservar una parte de las ganancias en un fondo de compensacin intergeneracional. En teora, es factible disear un fondo para transferir recursos financieros al futuro si se pueden establecer adecuadamente los costes del impacto ambiental generado en el presente. El clculo del fondo (F), se podra hacer con una simple frmula financiera, descontando el futuro a inters compuesto con un tipo anual (r), durante un nmero de aos (t), considerando los costes conocidos en trminos reales en el presente (C), De tal manera), que: F = C / (1+r)t La mayor crtica a este planteamiento reside en que los argumentos enfocados a la maximizacin del valor presente para mantener el bienestar no pueden tener en cuenta las preferencias de las generaciones venideras mientras se siga considerando la riqueza natural como un patrimonio heredado. Una posible alternativa sera reconsiderar los fundamentos tericos para incluir la equidad intergeneracional partiendo del supuesto de que el capital natural es un prstamo de nuestros descendientes a los que tenemos que devolverles el patrimonio prestado y los intereses devengados. Indicadores bsicos de sostenibilidad para el turismo. Las dificultades para evaluar la sostenibilidad del turismo de forma integrada y objetiva, se han hecho patente ante las insuficiencias de los indicadores disponibles y medir lo que es verdaderamente sostenible en el mbito turstico. Ms an, teniendo en cuenta que siempre intervienen aspectos de incertidumbre, ignorancia e irreversibilidad, que son inherentes a la propia sustancia de la sostenibilidad, quiz es ms necesario contar con indicadores bsicos de insostenibilidad para identificar inicialmente los elementos insostenibles crticos y ajustar, consecuentemente, los usos equilibrados del capital natural bajo criterios de precaucin y de seguridad. Dejando a un lado los indicadores de sostenibilidad fuerte orientados por criterios ecolgicos y fsicos ms estrictos, bajo la perspectiva de sostenibilidad dbil, orientada por criterios de eficiencia econmica, el objetivo bsico es lograr una administracin de la cartera de activos derivados de todo el capital disponible, tanto del capital fsico tradicional, como del capital natural y del capital humano para preservar y mejorar las oportunidades de la sociedad y mantener sus niveles de bienestar. Para medir la verdadera riqueza se debe considerar el agotamiento y el deterioro de recursos naturales y la inversin en recursos humanos. Aunque la sostenibilidad del desarrollo turstico difcilmente puede ser medido a travs de indicadores simples, dada la complejidad y amplitud del sector, sera oportuno disponer de un indicador bsico de sostenibilidad o insostenibilidad del turismo que permitiera orientar un proceso productivo, al menos, de forma no decreciente en el tiempo y econmicamente eficiente. Tal indicador de sostenibilidad del desarrollo turstico podra ser una variacin de la tasa de ahorro genuino o la tasa de inversin genuina. La tasa de ahorro genuino (inversin genuina) tiene por objeto ajustar la tasa de ahorro tradicional deduciendo el valor estimado del agotamiento de los recursos naturales y los daos provocados por la contaminacin (la prdida del capital natural), y aadiendo el aumento del valor del capital humano (derivado, principalmente, de la inversin en educacin y servicios bsicos de atencin de la salud). Tenemos, as, un indicador bsico de sostenibilidad en funcin del ahorro neto ambientalmente ajustado que nos marca las condiciones mnimas de sostenibilidad econmica (ISE) en valores de porcentaje respecto al PNB. Si este valor, comparado con el ahorro bruto es negativo no se ahorra suficiente para el futuro y existe una condicin segura de insostenibilidad. Si es positivo, existe, en principio, una condicin mnima de sostenibilidad. ISE = (S/PNB) - (Dep km/PNB) - (Ag Kn/PNB) - (Deg Kn/PNB)+(Aum kh/PNB) Para mantener el potencial del desarrollo turstico sostenible, es importante que la planificacin integral de los atractivos tursticos y la gestin de los recursos naturales y culturales, permita prestar servicios tursticos competitivos y econmicamente viables. Pero la conservacin tanto del capital natural como del cultural requiere fomentar el conocimiento y aceptacin de los principios de
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desarrollo turstico sostenible entre las comunidades locales y los visitantes para que puedan integrarse con los ecosistemas receptores y mantener su calidad y diversidad biolgica y cultural. En esta lnea, los programas de la educacin e interpretacin para compartir responsablemente los ecosistemas y las areas visitadas se convierte en un factor estratgico para potenciar la sostenibilidad mediante la mejora del capital humano y natural. Nuevos principios y reglas para la sostenibilidad turstica. Los principios operativos de la sostenibilidad basados exclusivamente en el criterio de uso sostenible de los recursos (usar los recursos renovables a una tasa no superior a su propia tasa de renovacin, y los recursos no renovables a un ritmo equivalente a la tasa de sustitucin por otros renovables), y en el criterio de la gestin sostenible de los residuos (la emisin de residuos no puede exceder la capacidad de asimilacin de los ecosistemas), son claramente insuficientes porque es preciso adoptar otros enfoques preventivos y de seguridad debidos a los factores de insustituibilidad, irreversibilidad, incertidumbre y globalizacin de los fenmenos interrelacionados. La imposibilidad de sustitucin de una gran parte del capital natural y de algunas funciones de los sistemas ambientales, junto con los condicionantes de la incertidumbre y la irreversibilidad exigen que se mantengan equilibrados los niveles de capital natural, bajo un criterio de precaucin y niveles mnimos de seguridad. Ante el enorme grado de incertidumbre sobre los riesgos, los procesos irreversibles y el conocimiento de las preferencias de las futuras generaciones, la teora de los mnimos seguros ofrece nuevos principios econmicos que insisten ms en la precaucin que en la optimizacin convencional. En definitiva, en inters de las generaciones futuras es necesario integrar un imperativo tico en el clculo econmico y aplicar un principio de copropiedad entre las generaciones presentes y las futuras. Esto requiere mecanismos institucionales que permitan ir ms all de la eleccin de una norma, la determinacin de precios y la fijacin de una tasa de actualizacin del futuro para garantizar la solidaridad intergeneracional con el medio ambiente. Se necesita adoptar medidas de cautela sin esperar a que existan certidumbres cientficas, totales o parciales, sobre las relaciones causa-efecto. Y adoptar otros enfoques en la toma de decisiones, de tal manera que stas no vengan determinadas solamente por la evaluacin de los beneficios en relacin con el riesgo admisible y el dao aceptable, sino que se tome por razones que respondan a si es necesaria la actividad en cuestin, cunto dao puede evitarse y cules son las alternativas para alcanzar los mismos objetivos. Hacen falta, pues, nuevos y adicionales principios operativos de la sostenibilidad del desarrollo socioeconmico y turstico, en particular, donde se integren criterios preventivos basados en principios de precaucin, seguridad, tica intergeneracional y compensacin del futuro. Algo, en definitiva, que nos acerque a una nueva idea de contrato social intergeneracional aplicable auna sociedad con aversin a la incertidumbre para llegar a establecer UMBRALES DE COEXISTENCIA RACIONAL entre actividades econmico-tursticas y los servicios ambientales prestados por los ecosistemas. Se trata de conseguir un equilibrio difcil, pero no imposible: usar los sistemas naturales para la produccin econmica y la satisfaccin de la demanda turstica con la obtencin de beneficios sociales, a la vez que se garantiza mediante las compensaciones adecuadas un determinado grado de conservacin de la Naturaleza para usos no productivos y beneficios indirectos por su valor intrnseco. Reflexiones finales. Como consideraciones finales, cabe resaltar que la sostenibilidad es difcilmente trasladable al concepto usual de turismo sostenible, tal como se entiende actualmente por el sector, sobre todo bajo el concepto de sostenibilidad fuerte. Pero, en todo caso resulta evidente que sin conservacin neta del capital natural no existe verdadera sostenibilidad turstica en el tiempo y en el espacio. Es necesario un mayor esfuerzo de integracin. La sostenibilidad al desarrollo turstico, ms que un estado ideal, debe entenderse, sobre todo, como procesos de cambio, adaptacin y equilibrios dinmicos para integrar de forma permanente el subsistema turstico a las exigencias ecolgicas, econmicas y sociales de nuevos modelos basados en la corresponsabilidad con el presente y el futuro.
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Existen argumentaciones slidas que insisten en la escasa aplicacin del concepto de sostenibilidad fuerte para el sector turstico, tanto en niveles de concentracin, dispersin o a pequea escala. E, incluso, insisten en que las polticas de desarrollo centradas en el turismo tienen una viabilidad intrnsicamente limitada en la consecucin de los objetivos de desarrollo sostenible, aunque fuera desde la perspectiva de sostenibilidad dbil. Ante todo ello, se hace cada vez ms necesaria una nueva visin orientada por enfoques preventivos, ecosistmicos y adaptativos que permita administrar ms racionalmente los sistemas tursticos complejos en permanente transformacin. Adicionalmente, queremos resaltar que sin establecer mecanismos reales de compensacin econmica de distinto signo (fondo de compensacin intergeneracional, fiscalidad ecolgica, y ecotasas tursticas), complementarios a los sistemas de planificacin integral (gestin integrada e inversiones preventivas), no se avanza hacia la sostenibilidad turstica. Porque sin un pago efectivo por los desgastes y prdida de calidad del Capital Natural no existe una verdadera posibilidad de reestablecer los equilibrios necesarios para mantener el nivel de bienestar presente y futuro. Finalmente, integrar las consideraciones ticas requiere mecanismos institucionales que permitan ir ms all de las normas, la planificacin, la fijacin de precios que reflejen la verdad ecolgica de los procesos y la fijacin de compensaciones. Porque, a la postre, no se trata slo de maximizar el bienestar presente, sino de orientar los procesos tursticos por la senda del desarrollo sostenible incorporando decididamente nuevos principios econmicos con equidad intra e intergeneracional que insistan ms en la precaucin que en la optimizacin convencional. En ltima instancia, hacer realidad un turismo sostenible verdadero para un autntico Desarrollo Sostenible no slo es una necesidad, es, sobre todo, una oportunidad real, si entendemos que tenemos que compensar al futuro, y el futuro es ahora.
NATURAL HISTORY IS SURVIVAL

(SUSTAINABLE TOURISM AND THE GREEN RENAISSENCE)
PROF. DAVID J. BELLAMY

OBE., BSc., PhD., Hon; DSC.. DUniv., FLS,. FIBiol.
Natural History is Tourism It is my considered opinion that neither terrorism nor, so-called global warming, is the main threat to the future of human kind. The real problem is the continued destruction of soil and the diverse vegetation and animal communities that goes with it. Few if any lessons have been learned from the decades of destruction and rain forests, rangelands, coral reefs and sustainable farming communities are still being destroyed at a frightening rate. This must stop and ever larger areas must be stitched back into more natural working order using local know how and local genetic stock. It is my considered opinion that tourism, now the worlds largest business, has an important part to play in helping this to come about - speeding what I like to call the Green Renaissance. Hence the title of my keynote for this, I believe, is what we are here to discuss. Difficult Questions Over the past three years my eldest grandson who has just broken through the teen barrier and has already traveled the world with me, asked me two particularly difficult questions. Question one; Why do we laugh? Apart from the knee jerk answer, because we are happy, I had to say that I didnt know and started to think in Darwinian terms about the selective advantage of laughing. We have discussed the problem since and have at least agreed that we are glad we do it and we do laugh more when we are on holiday. Question two; If the renaissance had not happened we wouldnt have to spend so much money looking after old buildings would we? As we both enjoy live history lessons while visiting old buildings we both agreed that we were glad we did and that we looked at more on holiday. Hence the title of my keynote. Natural History is Survival Tourism is already helping to lead the Green Renaissance. The only trouble is that good news is rarely of interest to the media.
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A Visionary Dialog It has taken organic evolution over 3.6 billion years to create a living world suitable for Barcelona to come into being and for society to know that, for the sake of their grandchildren this renaissance city just had to hold this visionary dialog. The frightening fact is that there are today about 6.4 billion people many of them within reach of a mobile telephone or a cyber caf who once they know of its existence will want to come and see this amazing city for themselves. Where does sustainability begin and destruction take over? Without making any direct comparisons, but to prove my point most children I meet around the world both rich and poor, tell me of their dream, to make a trip to Disney Land. What is more most of the saga set oldsters, age challenged or whatever the politically correct word is for the over sixties, also crave to do the same, although often using the excuse of taking the grand children. You will all know that I am not taking the Mickey when I say that a mouse spearheads the advertising, and hes older than me. Taking the Mickey Homo sapiens, that includes you and I (and what a biodiverse crowd we are (one fact that makes travel so fascinating) only appeared on this earth about 125, thousand, note thousand, years ago and there are already over 6 billion of us trying to make a living off space ship Earth. Ever since Eve squatted down somewhere in the Rift Valley her descendants have been on the move searching for new Gardens of Eden. In their travels they developed the worlds cuisines and a range of architecture to protect them from the elements while at home at work or at play. At first, holidays were rest days taken on the home patch and were related to spiritual ceremonies. Pilgrimage extended the portfolio as did the Grand Tour, the prerogative of the rich, with lucky servants tagging along. The Package holiday is a phenomenon that has only taken the world by storm over the past half century and it began its rampage not a million miles from here. But how fit is society or come to that planet earth to survive its impact? We Must Ask Ourselves The signs are not that good at the moment and so we must ask ourselves can tourism be made fit enough to help provide part of our stratagem of survival? I firmly believe it can if it is approached in the right way. But there are immense problems The Pressure of Numbers The number of human beings trying to make a living from this planet is increasing by 74 million a year, which means that a city capable of supporting a million souls should be being built every 5 days. We can only hope that each one will be a city worthy of the name and not a grid locked slum in which most people cannot develop the full capabilities of theirs let alone their family life. If the former is true and the people living in those environmentally friendly cities are all rich enough to become tourists, that mean that we should be laying the foundations of say 10 new Disney Lands or something like them every year. Shock horror I can hear some saying Conservation Through Good Business However there is no need for tourism to adversely affect the sustainability of world heritage of any sort, in fact handled in the right way it can be the main driver to work towards that goal. This is what I call Conservation through good business. From Dump to Disney Before anyone gets too hot under the collar, remember the Disney Brothers led the way when
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they chose a site of agricultural dereliction in Florida to create their theme park. Run down cattle ranches and citrus orchards, drenched with the chemicals of pre Silent Spring Days to be exact. The lake in the middle was so polluted that it had to be drained and dug out before Tinkerbell in the form of mother nature came to the rescue and refilled it with clean spring water, unbottled of course. The result is the mother honey pot of mass tourism creating thousands of local while jobs across the full spectrum of the hospitality industry while attracting talent from around the world to put WOW into the experience. The expertise of their landscape architects not only drew on the biodiversity of the worlds flora to beautify the park but turned its attention to the major part of the site, restoring a great chunk of the everglades back into more natural biodiverse order. A nature reserve for all our futures - and a future of thousands of species. Learning at the Animal Kingdom The next feather in that particular Disney Cap was the opening of what is an environmental education centre, Animal Kingdom. There the visitors learn that as they are part of the problem they must take on the responsibility of being part and parcel of the solution. Tourism shares the same credentials. Oh yes, you may think I am naive and dont want to believe in all the anti Disney hype that flies about. Be that as it may and in the light of the knowledge that jealousy breeds much more than contempt and as a grandfather I am still an optimist. Mareeba Wetlands Sun City in South Africa and The Mareeba Wetlands In Northern Australia www.mareebawetlands.com: just two of the entrants of the British Airways Tourism for tomorrow awards now in their 11th year and many more followed on, teaching millions of people about the importance of protecting what remained of local natural history and local lifestyles while creating semi natural habitat overflowing with native biodiversity as a key part of the development. BA Tourism for Tomorrow Awards The easy winners that became the role models were those that developed their dreams on brown field sites where immense damage had already been done to the natural or rural environment. There were some rare exceptions. Skyrail Sky rail again in Queensland showed how to move, marvel and motivate large numbers of people through a world heritage rain forest causing little or no damage and providing hands on education for the visitors. The owners of thousands of pairs of tramping boots that would otherwise have been destroying the forest floor as their owners grumbled about the mud and the rain and the fact that the trunks of most trees look much the same. Now ride high in silent gondolas, up in the canopy where all the wildlife action is, they have no hassle and do no damage to the infrastructure of the forest. If you havent done the Sky Rail experience, then take a ride and experience it for yourself. Then make up your own mind for some people dont agree. A good news story from China. I was enjoying a fabulous banquet all based on local Chinese food much wild gathered, on a trip to see one of the rarest primates in the world, the Yunnan Snub-nosed Monkey. When an official of the region that boasts the record of being the most biodiverse part of the Northern Palaearctic, warned me that very soon there would be 2 million long haul tourists heading out of China every year; many hoping to meet Her Majesty, Queen of England in Buckingham Palace. Are we ready for the influx? The China Challenge A regal complication maybe? But just think about it, if only one percent of Chinas population
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became long haul tourists that would mean an extra 14 million people flying around the world pouring much more than water vapour out into the earths protective blanket. One of my reasons for making the trip to Yunnan was to look at the future of the fantastically diverse forests in which this amazing primate lives, for a major road was about to smooth and speed what had been a 4 hour journey along rutted roads and cart tracks to its last remaining habitat. What does the future hold for the forest of the Snub-nosed monkey? A constant stream of logging lorries exporting the foundation pillars of its habitat or a constant stream of tourists paying ever-higher prices for the last chance to photograph the animal before it ends up in a zoo. Think positive along the lines of: A major new, world-class zoo theme park (the animals well separated from the rides) top of the range captive breeding programmes for endangered species close to the Yunnans major airport. This would cater for the vast bulk of those locals and visitors who dislike the inconvenience of altitude, land leeches, cold mist and rain. That is as far as they would need to go. But what about the people of the mountains, how do they continue to make a living? With adequate home stays for back packers and others who want the in the wild experience all adequately controlled and serviced by well trained rangers and local guides. This is surely a better route than further ruination of the upper catchment which smoothes the flow of water down the Yangtze, by any further logging. Such a think positive course of action would then become a driver for rehabilitation of more and more of the monkeys forest home. Making it easier to control floods and droughts and accommodate more tourists in the future by which time a Sky Rail might be in order. Recent study by the conservation biologist Yazhen Gong shows that, without local people being compensated, new plans for the National Park in the region will make conflict between locals and the reserve management almost inevitable. [email protected] Paying for Conservation To find a way to pay for possible future compensation, researchers have found out whether people living in the province around the reserve would be willing to pay. These people benefit from conservation in the reserve, but at present pay nothing towards it. The researchers found that they would be willing to pay an eco-tax that could be used to compensate farmers excluded from the reserve area, home of the monkey. The good news is that the amount that could be collected would more than enough to cover the cost of this payment. The report concludes that a compensation scheme funded by an eco-tax could be a viable solution to conflict resolution in many of Chinas (and indeed the worlds protected areas. Fortunately this is a trend that is being put into rapid action around the world The Lake District Tourism and Conservation Partnership Take the English Lake District as an example, in World terms this is but a tiny slice of rural real estate that attracts 23 million day and 18 million stay visitors a year all helping, someone in the tourist industry to make a profit. But who pays to keep the landscape looking as the poet Wordsworth described it and as tourists expect it to look? The real answer is the farmers and Non Governmental Organisations including our National Trust who own the land. But now things are changing thanks to The Lake District Tourism and Conservation Partnership. Customers are asked to add something onto their bills to help pay for management of the landscape. Small sums of money that the businesses match from their own profits. A sort of adding value tax that supports a whole range of conservation tasks in the area. The uptake by the customers is over 90% and the English Lakes including that host of golden daffodils, immortalised by Wordsworth are getting more than a spring clean. www.lakespartnership.org.uk 0n a much larger scale, Europe is now revising its common agricultural policy that has to date subsidised farmers to produce as much food as possible with devastating effects on the biodiversity of the countryside and hence on its value to the tourist industry. This old CAP is being rejuvinated by a diverse scheme that rewards farmers for farming in a much more environmentally friendly way. In effect by profiting from growing biodiversity along with their crops.
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The Agriculture Conundrum One thing the whole world of commerce including tourism has got to face up to is the repercussions of the only incontrovertible law of economics first spelt out by A German 19th Century economist. Herr Engels observed that, as economies grow, the share of agriculture in the total economy declines. Prices for food do not rise, as people do not buy any more potatoes or radishes as they get better off, they buy luxuries, dare I say holidays. The only way for the modern farmer to keep in the luxury holiday set is for him to constantly seek expansion. To get bigger he must adopt new technology quicker than his neighbours, forcing them out of business and buying their farms. This is the story of British agriculture under the CAP . It has now been destroying the British (and European) countryside for decades and the adoption of GM technology can only accelerate this, by seeking to make food cheaper still and the ecological ravages of industrialised agriculture unavoidable. We can only hope that the recent shock revelations from around the world will be warning enough, [email protected] One answer is that all tourist operations should rely on as much locally produced food as possible using systems that reward the farmer in the field, while saving on food miles. This, above all will help save the rural landscapes, the stuff of tourist brochures and havens of local biodiversity. Camping and Caravanning So onto a more home based part of the tourism industry, camping and caravanning. One operator in Britain proudly boasts that his chain of parks provides 4 million people with holidays each year and all of them come into an environment that is rapidly putting its business into biodiverse sustainable order. Thanks to an annually audited environmental awards scheme, now looked upon as a brand leader. A scheme that is not just a paper tiger but helps all participants to move up the scale of environmental excellence. Already 542 parks are in the scheme catering for over 10 million visitors a year. And more are joining in. Why? Because it is good for business as people now are showing a preference for parks (some of which have as many as 9000 tourists on park in the height of the season) in the scheme. www.davidbellamyconservation.org . There is now a similar scheme called The Gum Nut Awards - with a name like that where else but in Australia. Holidays based at or as near home as possible were a thing of the past and with obvious environmental restrictions looming on the horizon have to become a thing of the future. The Billion Dollar Question THE BILLION DOLLAR QUESTION. What about all those air miles? Avigas is a finite untaxed resource and one day it is going to run out. Long haul tourism is going to feel the effect of this more than any one else. So down on your knees and pray that science can solve the problem. It looks as if the hydrogen economy could save the day with the hydrogen produced from well researched alternatives, tidal current, wave power and solar arrays appearing to be the most promising. An Ill Wind Wind power may have had all the hype in recent years but now the truth is coming regarding intermittency, inefficiency, grid stability and the need for massive back up out the big investors are thinking more than twice. What is more the economies of both Denmark and Germany the world leaders in this technology are beginning to feel the pinch as is their tourist industry. www.countryguardian.org For those of you who have stayed on island resorts with add on wind power will know that when the wind stops blowing on come the fossil fuel generators and if they dont off go the air conditioning when you need it the most. Also when the wind is blowing low intensity noise and strobing can ruin the holiday experience. Fortunately many countries are now subsidising energy efficiency giving them breathing space to make the right choice. So we can only hope that long before all the fossil fuels are used up the right mix of alternative sources of energy will be on stream not only to provide us with the energy for commerce home and
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transport but for an alternative to avigas. Car engines that burn hydrogen are already being produced by BMW we can only wonder when they will be available for aeroplanes. A Hydrogen Future? The problem is that a hydrogen economy may solve the problem of noxious emissions from billions of exhaut pipes but it will not solve grid lock especially around airports. Disney apart, it is another dream of most people to sit on a tropical beach taking in the delights of a sundowner. Sadly there is no getting away from the fact that mass tourism has hastened the demise of coral reefs The Worlds most biodiverse marine systems and natures own solar powered, self repairing sea defences putting key resorts in grave danger of tidal surges. The Coral Challenge At least one third of the reefs of the world are dead and another third are heading down that same dark tunnel. Real trouble ahead for resorts and coastal communities alike less for snorkellers and divers to see and less for the local fishers to catch. The good news is that while we still have pristine reefs around the world brimming with the biodiversity of all the corals and other animals and plants that build and repair those reefs given a chance and a little bit of help the sea life will return. www.coralcay.org. As will the local fishers. So never ever propose or agree to condone the building or even think of making use of a new resort in an area where the reefs are still in good condition. These are the mother lodes of biodiversity that if given a chance can repair the golden egg. Once they are gone they are gone forever. Codes of practice exist for integrated coastal management that highlight what must be done to turn the tide of coral destruction and hasten rehabilitation. These range from, tertiary treatment and nutrient stripping on all sewage outfalls, use only fixed mooring buoys, to no snorkelling at low tide and perfect buoyancy and no gloves when diving on reefs. If you could accomplish that alone, the reefs would revive and fast. And remember as tourism is the worlds biggest business it has real political clout and so can bring real pressure to bear to stop over-fishing across the world especially of the big sharks (over 80% have already gone) for without them the balance of the marine food chain including those all important reefs is impaired and rehabilitation of those islands in the sun will take much longer, if it happens at all. Crusing to a Solution? One last point and that is cruising. This is a big growth industry and if it follows all the strictest principles of environmentally friendly tourism including adequate recompense for all the stakeholders of the resource they enthral and educate their customers about in every port of call then the mass tourism industry will be heading for sustainability. Ladies and gentlemen if tourism doesnt get its act right than you really are gambling on the future not only of your business but on the future of the world. Yes natural history is that important and we must begin to learn that just as there are limitations in the natural world there must be limitations in the man made world. The Bedrock of Sustainability The bedrock of sustainability is saying, time to stop. Yes tourism is part of the problem but it is also an important part of the solution. Conservation through good business. So when you are cruising or holding your next virtual conference, log on to www.ladbrokes.com/bigbirdrace and take a bet on the Big Bird Race, the ultimate flutter. A mad idea of my Queensland-based colleague Tim Nevard now coming to fruition thanks to the worlds biggest bookie, Ladbrokes agreeing to fund the saddling up of 18 of the worlds rarest albatrosses (who pioneered long hall flights long before the jet engine got in on the act) with electronic satellite tracking devices.
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Gambling on the Future All profits raised in this and the following years races, (for it is an annual card of events for the Duke of Edinburghs Challenge Cup) will go into research on the worlds endangered birds. Vital information to keep up the pressure on all governments to sign up to the global environment treaty, that aims to conserve and manage avian, marine and terrestrial migratory species, as well as their habitats throughout the range of their migration.
ECOTOURISM SAVING CORAL REEFS - WHAT CAN MAKE IT HAPPEN? EXPERIENCES OF CHUMBE ISLAND CORAL PARK LTD. SIBYLLE RIEDMILLER
Project Director Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP)
Coral reefs under serious threat around the world Coral reefs are commonly called the rainforests of the sea, and like rainforests, coral reef degradation has accelerated at an unprecedented pace over the last decade. For their specialized habitat requirements, the vast majority of coral reefs occur in tropical developing countries where they are under increasing pressure, from over-harvesting, destructive fishing, coral mining, sedimentation, many of these local factors linked to poverty. In addition, the global challenge of climate change cause increased coral bleaching events that reduce productivity and aggravate the threat to the survival of many coral reefs at an unprecedented rate. According to the Status of Coral Reefs of the World reports regularly published by the Australian Institute of Marine Sciences (2000 & 2002), 27% of the worlds coral reefs were lost in 2000 (the 1998 coral bleaching alone destroyed 16% of reefs, half will never recover), while 32% are in critical stage or threatened. Many marine parks are paper parks and 40 countries with coral reefs have no parks at all. Therefore, especially in developing countries, any coral reef conservation has to find ways and means to offer alternative sources of income to people depending on coral reefs for their livelihood. Tourism being the fastest growing economic sector associated with coral reefs (Hoegh-Gulberg 1999), proper management of the sector either adds or helps alleviate pressure on coral reefs. Non-extractive and non-destructive use through marine ecotourism in particular adds economic value to coral reefs and creates incentives for effective and sustainable conservation. Therefore, the private sector should be assigned, and play a strong role in partnerships for establishing marine parks and managing them. Private sector investment in marine conservation It is widely recognised that Marine Protected Areas (marine parks) play a crucial role both in biodiversity conservation and in coral and fish stock replenishment. The main obstacle to successful management of tropical marine protected areas is that despite the true benefits generated by them, governments assign low priority and insufficient financial resources to pay for the infrastructure, training, education, and a host of recurrent costs. This has led to a large number of so called paper parks, i.e. parks that only exist in the books, but where no active management is present, especially in developing countries. Reviewing cases of successful private initiatives in coral reef conservation in the Philippines and Honduras, Colwell (1999) suggests that entrepreneurial marine parks perform several valuable functions. They protect discrete areas that serve as refuges for threatened marine life; build local awareness, support and management capacity; act as test cases for marine park management techniques; and provide core areas around which larger parks could be developed. By establishing effective on-site management more easily than with more traditional government-formed marine parks, entrepreneurial parks provide the quick success stories that planners and managers need in order to convince a broader audience of the value of marine parks. Colwell concludes that for the immediate future, private management of small-scale marine parks may well be the key to successful conservation in a number of coral reef areas that otherwise would have little or no hope of meaningful protection. One such example is Chumbe Island Coral Park Ltd. in Zanzibar/Tanzania.
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The Chumbe Island Coral Park Project Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP) was established in 1991 for the sustainable management of uninhabited Chumbe Island, a small coral island of 22 ha. located 8 miles southwest of Zanzibar town. Chumbe is covered by a semi-arid coastal forest and bordered, on its western shore, by a fringing coral reef of exceptional biodiversity. While coastal communities in Tanzania depend on fishing and possess a wealth of traditional environmental knowledge (Tobisson et al. 1998), reef management is only beginning to be seen as a necessity (Scheinman and Mabrook, 1996). In the national language Kiswahili, corals are mostly referred to as mawe na miamba, stones and rocks. Formal education does also not yet provide environmental information on this important natural resource (Riedmiller 1991, Riedmiller and Cooksey 1995). As a result, decades of destructive fishing methods, such as blast fishing, coral smashing to chase fish into encircling fishing nets and beach-seining, have until recently met with little public and governmental concern (Horrill, 1992; Guard, 1997). Several marine parks designated along the coast in the early seventies remain on paper only (Jameson et.al. 1995). Based on the initiative and investment proposal of CHICOP Chumbe Island and part of the , fringing coral reef were gazetted in 1994 as a protected area by the Government of Zanzibar that has semi-autonomous powers over its natural resources within the United Republic of Tanzania. CHICOP was given management rights and has developed nature trails, a visitors centre and seven eco-bungalows. All development on Chumbe Island is based on state-of-the-art technology of renewable low-impact water and energy management (composting toilets, vegetative grey-water filtration beds, rainwater catchment, solar energy). Ecotourism to Chumbe supports conservation area management and island excursions for local schoolchildren. Project objectives are non-commercial, while operations follow commercial principles. From 2000, running costs of marine park management are fully covered from proceeds of tourism operations. Lessons learned In the early nineties, the Chumbe project could use a window of opportunity to create a small totally closed marine park. Similar to other island states in the Indian Ocean, Zanzibar had opted for economic and political liberalization and made tourism the leading sector of the economy. The 1986 Zanzibar Investment Act and the 1988 Zanzibar Fisheries Act provided the legal basis for gazettment of the Chumbe Reef Sanctuary as an entrepreneurial marine park, in the absence of a legal framework and institutions for conservation. Based on this and the lease of a plot on Chumbe Island, management agreements were signed between CHICOP and the Zanzibar government in 1994 and 1995. Being very experimental from the outset, critical issues for investment in conservation came up during implementation and many valuable lessons were learned. On the positive side: private marine park management can work on the ground! The Chumbe case suggests that private management of small totally closed marine parks is technically feasible and efficient, even when government enforcement is not available or is ineffective. This is probably the case for areas that are not over-exploited by communities depending on them for their survival or by commercial fisheries. The main positive experiences are: Recruiting park rangers among fishermen and training them on the job by volunteers has worked very well. Rangers are now stationed on the island and manage the Reef Sanctuary with no means of enforcement other than persuasion of fellow fishers. They monitor any event or infringement and observations on any major change in the coral reef, such as storm or coral bleaching. There is probably no other marine park in the region that has such an uninterrupted daily database for over a decade. When interacting with local fishers, the rangers stress the role of the protected area as a breeding ground for fish. This has worked, as after a decade of total closure of the protected area, local fishers indeed report increased catches outside the park boundaries. This welcome spillover effect is now being researched. It provides a convincing rationale for the park for local fishers and they now generally respect the park boundaries. The project has also helped to raise conservation awareness and understanding of the legal and institutional requirements of marine parks among government officials. Seven government departments were involved in negotiating the project in the initial phase and are represented on the Advisory Committee. This has enhanced political support and prepared the ground for improvements in Zanzibars legal framework to support conservation projects.
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Encouraged by the successful conclusion of negotiations over Chumbe, subsequent environmental legislation passed in 1997 in Zanzibar provides for private management of protected areas. With an overall investment of over US$1million over nine years, the cost of private management is considerably lower than would have been the case with a donor-funded project through the usual government mechanisms. In addition, simple, low cost and locally maintainable equipment was given preference over sophisticated imports. This not only saved costs, but also provided employment and income to local people from informal markets and further strengthened support for the project. Marketing is a critical component for succeeding in the highly competitive environment of tourism. Conventional marketing methods, such as advertising in the media and participation in travel fairs, are too costly for small projects and also not effective in targeting the ecotourism niche market. CHICOP successfully chose a different strategy that included recognition by the international conservation community, international environmental awards and targeted marketing over the Internet. In summary, the Chumbe case suggests that a private protected area can provide important community benefits, particularly in conserving biodiversity and restocking fisheries resources, raising awareness and political support and building capacity. The Chumbe Reef Sanctuary and Forest Reserve provide a safe haven for endangered species and breeding grounds for corals, reef fishes and other marine and forest organisms that are under threat elsewhere. Depleted areas downstream have seen their fisheries stock enhanced by the Chumbe Sanctuary. Private protected areas also help to drastically reduce costs of conservation, provide sustainable finances and market a destination in the rapidly growing ecotourism market. The strong international presence of Chumbe has not only sustained sufficient income to park management, but also helped attract environmentally and cultural sensitive tourists to Zanzibar. On the negative side: private investment in conservation increases political and commercial risks. After over a decade of successful work on the ground, the Chumbe management would conclude that private companies will find it difficult to shoulder the political and commercial risks of investing in marine conservation under developing country conditions, unless there is more political and material support, rather than competition, from the international donor and conservation community. Though Tanzania and Zanzibar depend heavily on international donor support, the following core problems for private investment are not yet addressed sufficiently. The policy and legal framework in Zanzibar is not consistent in support of ecotourism and private initiatives in conservation. The official tourism policy in Zanzibar emphasizes eco-tourism, but laws, regulations and administrative practice do not encourage environmentally friendly investment in the sector. Investment and building regulations prescribe multi-million dollar concrete buildings and infrastructure and discourage small and medium-sized lowinput projects and building designs. Investment security is limited by the fact that land tenure in Tanzania and Zanzibar is only available on leasehold, in contrast to other African countries, such as South Africa, Namibia, Botswana and Kenya, which allow freehold and have attracted considerable private investment in protected areas (Watkins et al., 1996). The above situation could be offset to a certain degree by secure land occupancy rights and tax and other incentives for investment in environment and conservation, such as long-term land lease and management rights, exemption from or reduction of land rents, licenses, fees and taxes. However, these are not readily granted. As is widely perceived among investors in the country, the multiple and cumbersome bureaucratic requirements and the wide discretionary powers for government officials encourage corruption and delay operations, thus adding to investment insecurity and costs (Rauth, 1997). Innovative and environmentally-friendly project designs in particular must expect even more thorough scrutiny from government officials during implementation, and to our surprise, even after years of successful operation and International recognition. The logistical requirements of building on an island also greatly increase development costs. In particular, the innovative technology for water and energy provision, as well as the commitment to minimize degradation of the island environment can be cost-prohibitive. A composting toilet, for example, which operates without producing any sewerage, costs
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about five times the price of a flush toilet. In addition, much of the eco-technology on the market today has not been tested under tropical and developing country conditions, requiring costly adjustments. In addition, the tourism industry is particularly volatile and sensitive to political turmoil (often associated with election periods), adverse weather conditions (el Nio) and perceived security and health risks. Over the last three years, East Africa as a whole had more than its fair share of these problems, with an immediate and sometimes drastic decline in tourist arrivals. Riots in Zanzibar during election times in 2000 and in early 2001, as well as worldwide events thereafter have resulted in cancellations and lower than normal occupancy rates. Nonetheless, the Chumbe Project has managed to cover operation costs with tourism proceeds from 2000 and is now fully sustainable. The increased investment costs and the continuing burden of government licenses, fees and taxes has forced CHICOP to revise the price structure and target the higher end tourism market. However, realistic price levels that reflect conservation costs are difficult to realize as long as unmanaged and donor-managed wilderness areas can be accessed at low cost (though still charging high prices) by the tourism industry. It can be said that Chumbe Island faces unfair competition from destinations subsidized with donor funds. Getting the private sector on board for effective marine conservation With the rapid deterioration of coral reefs around the world and decades of failure of paper parks run by government agencies, community-based parks, public-private partnership arrangements and private investment for marine park establishment and management are now looked upon as promising alternatives. A call for action by a UN Group of Experts asks governments to stimulate private sector involvement and investment by using appropriate economic incentives and creating legal and administrative frameworks to promote and protect such investments (GESAMP 2001). It is increasingly acknowledged that private operators, particularly in the tourism sector, can provide important services in the establishment and effective management of marine parks or support existing park management agencies for the following reasons: Marine tourism increases the economic value of coral reefs. This generates income for management, but also feelings of ownership among local people with little previous interest in marine resources, and if properly managed, potential political support for sustainable management and conservation. Tourism operators can give important professional and logistical support for monitoring. Dive operators participate in Reef Check exercises around the world and divers boats boost surveillance and enforcement of park regulations. Good co-operation between marine park management bodies and the private sector could reduce costs of surveillance drastically. Tourism operators, fisheries and other users often operate in the same area, compete for uses, and have thus strong incentives for direct negotiations on issues related to user rights, management and eventually conservation on-site. Therefore, localized private management bodies have a comparative advantage over central authorities and find it easier to deal with local communities for enforcement, training, employment and education, by virtue of their small size and mutual dependence. Private management agencies can operate more flexibly and efficiently than government and donor agencies as they are less affected by party politics, and also not bound by restrictive government civil service and budgetary regulations and cumbersome bureaucratic procedures. The long-term investment and planning horizon necessary for private investment is similar to that required for resource protection, economic productivity, capacity building and environmental awareness. Last but not least, private management has stronger incentives to keep overheads down and generate income than government-controlled and externally funded management bodies. What the private sector would need - the more obvious conditions The most commonly quoted conditions that would encourage private sector involvement and support to marine park management are similar to conditions needed by private investment in general. These are mainly:
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Tourism potential and access to a particular marine eco-system Where marine eco-systems have tourism potential for the dive and snorkel market and are not over-exploited for livelihood by local communities and commercial fisheries, privately managed marine parks are viable and can generate considerably more income than fisheries and other resource extraction. Long-term market prospects should be favourable. Better investment climate and long-term security of tenure An attractive investment policy would have to address issues of good governance, security of tenure, contractual and legal framework, financial services, as well as incentives concerning land rent, taxes, fees and licenses. A favourable policy framework is only the start of the process. Constraints created by ambiguous regulations and wide powers of civil servants have to be removed. And last but not least, conservation should not be government monopoly and the investment climate for conservation requires official acknowledgment that making profits from conservation is not morally bad, but a condition of sustainability. Environmental certification It is sometimes suggested that tourism operations need to be controlled and regulated to adhere to minimum environmental standards (Colwell 1999). However, this assumes a framework of good governance that is not yet the reality everywhere. A more powerful tool is international environmental certification that has a high marketing value in the tourism source markets. This gives stronger incentives to owners and operators to adopt ecological principles in building designs and recreational activities, than inspection visits of sometimes rent-seeking government officials. ISO 14001-certification and prestigious awards such as the British Airways Tourism for Tomorrow Award among others provide valuable marketing publicity. International insurance scheme for marine parks proposed to buffer market risks The most serious threats to economic sustainability of privately managed conservation projects are their dependence on international tourism for income generation, a market that is sensitive to political turmoil and perceived security and health risks. Such risks could be reduced by an international insurance scheme that buffers privately managed and other sustainable parks against severe income loss from visitor fluctuations. But also urgently needed - a change of paradigms In Sub-Saharan Africa, the policy discourse on conservation issues is dominated by international conservation and donor agencies that also provide most of the policy advice, technical assistance and funding. With few exceptions, government-run park management agencies and conservation programs in Sub-Saharan Africa have received generous donor support, continue to depend on such funding and thus have problems with long-term sustainability. Externally funded technical assistance and grant programs are commonly modeled after park administrations in developed countries. They thus develop relatively sophisticated standards of operations that are unsustainable after the end of foreign assistance, and sometimes tolerate the high overheads of state-run institutions that are impossible for private investors to economically compete with. This situation perpetuates a systematic cycle of non-sustainability in the economic management of natural resources (Cairncross, 1991). However, more importantly, the investment environment for private involvement in conservation is also affected by an ideological climate among governments and large sections of the donor community that is skeptical of private sector initiatives beyond serving as a provider of funds. A change of the paradigms is needed in order to attract private investment into marine conservation. This should include the following. Genuine stakeholders on the ground to be taken seriously The direct users of coral reefs, such as traditional and non-traditional fishers and tourism operators, may have conflicting interests, but they have ultimately a direct shared interest in an area, and a potential interest in its conservation. Local fishing communities respond to similar economic motives as the private sector and form an integral part of this sector. Acknowledge that artisan fishers also respond to market incentives Traditional resource users may have a close relationship to the natural environment and an innate sense of balance in their exploitation of these resources. However, it should not be assumed that traditional fishers have a greater incentive to protect their resource base than modern sector resource users, such as dive operations. In Tanzania, while the fisheries sector still appears dominated by traditional artisanal or subsistence fishers, many fishing activities supply highly organized far-reaching trade networks to national and international markets. Civil servants and business people finance and participate in this trade, may operate dynamite boats to distant reefs, provide explosives to local fishers and buy their produce (Guard, 1997). Dried sardines (dagaa) from the lakes and the
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coast are traded as staple food all over the country (Gibbons, 1997), sea cucumbers are collected for export to Asian markets (Semesi et al., 1998), and lobsters are increasingly over-harvested for the growing tourism industry (Bakari & Andersson, 1998). Most of these trade networks belong to the informal economy and may not appear in trade statistics, but form a highly organised part of the private sector that responds to market incentives. Acknowledge governments and donor agencies as stakeholders with institutional interests It is commonly assumed that governments would mediate between competing interests. However, in highly donor-dependent countries such as Tanzania, both donor and NGO interests and various forces within the governmental bureaucracy, itself, may well prevail over the interests of direct resource users. Donor agencies are under pressure to spend allocated aid money within a set time frame, and international and local NGOs and government institutions may compete for these funds to sustain their operations. Such institutional interests may provide incentives to increase the weight and complexity of the bureaucracy in order to justify continued funding. This may inhibit the effective conservation and sustainable resource management on the ground and alienate direct stakeholders (Andrews 1998). Scrutinize NGOs more closely Where central governments are perceived as inefficient, undemocratic and unaccountable, external support for environmental and conservation projects is increasingly channeled to non-governmental organisations (NGOs). However, what is often overlooked is that NGOs are not accountable by definition or through the mere act of registration. Public control and political will, appropriate legislation and supervisory bodies are required to ensure that NGOs actually fulfil their mandated work and use their funds effectively. In Tanzania as elsewhere, the lack of public supervision of NGO activities encourages the formation of briefcase organisations. And where, as in Tanzania, the tax legislation provides few incentives for charitable contributions of individuals and business organisations, there is also a risk of NGOs being formed mainly for access to external funding, rather than for stewardship for environmental and community interests. This situation undermines transparency and accountability to the intended beneficiaries. Conclusions In summary, an attractive investment policy would have to address issues of conservation policy that involves the private sector, good governance, security of tenure, contractual and legal framework, financial services, as well as incentives concerning land rent, taxes, fees and licenses. The investment climate for conservation would be improved by an official acknowledgment that making profits from conservation is not morally bad, but a condition of sustainabiliy. The predominant donor perception of the private sector as being located outside and antagonistic to a sometimes romanticised local community is not helpful for understanding stakeholder interests in marine eco-systems and park management. Viable partnerships for the management of a particular marine area are more likely when local communities, traditional fishers and tourism operators are acknowledged as belonging to the (formal and informal) private sector that responds to similar economic incentives. Small-scale fishers, shell collectors and seaweed farmers who depend on reef resources for their survival, may have more common interests with local tourism and dive operators than with central government agencies and foreign-funded NGOs. In order to safeguard the sustainability of their economic activities, tourism operators, fishers and other resource users have a potential interest in coral reef management. Involving them in conservation projects and park management is likely to raise their awareness in this respect. Government action and donor involvement should be in support of the local agenda and be made accountable to local people. Outside support would still be required in certain cases, particularly where threats to coral reefs originate from distant areas, such as logging, siltation and large-scale infrastructure developments and climate change. It is suggested that the international conservation and donor community would improve the impact of their investment in coral reef conservation if project designs focused more on direct resource users in a particular area, who have genuine long-term economic incentives to co-operate. This should include support to private management, particularly where small fully protected marine parks are created. Such small marine parks may become the core of large, multiple use marine parks and free access areas as is now proposed for Chumbe Island in Zanzibar. Properly managed, these have a real chance of winning local support as fish refuges, larval sources and suitable settlement areas for adjacent fishing areas. Support to such private initiatives may help alleviate the commercial risks of long-term investment in conservation and integrate a wider range of stakeholders in coastal zone management,
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and thus improve local political support to marine parks. Last but not least, donor support for policy reforms that improve security of tenure and the investment climate in general also encourage private investment in better environmental practices and conservation. References
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Simposio B: DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TURISMO, MITOS Y REALIDADES ANTE LOS DESAFOS DEL NUEVO MILENIO
La misin de este simposio fue la de analizar la gran relacin entre la diversidad y la identidad cultural desde la perspectiva prctica del desarrollo sostenible del turismo. Participacin, planificacin, diseo imaginativo, han sido pilares claves de este gran debate en donde se abordaron las propuestas de los principales decisores tursticos, las expectativas de los destinos y las comunidades locales, y la manera de dotarse de herramientas de trabajo que faciliten la creacin de espacios tursticos que satisfagan la convivencia enriquecedora entre el turista y las comunidades de acogida. Se trata de ahondar en la idea de que el turismo somos todos y de todos es el inters en crear una alianza responsable para su desarrollo. Es un simposio que tambin incorporar la reflexin sobre el desarrollo turstico en la era digital, las posibilidades de evitar las peligrosas homogenizaciones de la globalizacin y el papel de la innovacin como vector de apoyo creativo para el desarrollo de turismos responsables. En estos encuentros se pudieron conocer y valorar las nuevas ideas y propuestas avanzadas por parte de los responsables directos de la industria del turismo.
Sesin 1:
La responsabilidad social del turismo

En los ltimos aos, el turismo ha cambiado de dimensin y de enfoque de forma vertiginosa, y en la misma medida la industria turstica comienza a adaptarse a estos grandes cambios que demandan las comunidades locales y los propios turistas. El desarrollo de alianzas responsables y cdigos ticos por parte de las empresas tursticas constituye una baza fundamental en el compromiso por la sostenibilidad. Las certificaciones responsables juegan igualmente un papel importantsimo en la consolidacin del desarrollo sostenible del turismo y el respeto a la diversidad cultural. El compromiso social de la empresa turstica fue el gran tema de debete organizado en el Dilogo por EXCELTUR, que tuvo como eje de articulacin los siguentes temas: El turismo como elemento impulsor de la cohesin social en el mundo. El turismo como mensajero de la solidaridad internacional y la paz en el mundo. El desarrollo turstico como facilitador de la integracin social a travs de su capacidad de generacin de empleo. La empresa turstica comprometida con la ayuda a colectivos desfavorecidos en el mundo. El sector turstico como motor de desarrollo en pases emergentes. PRESENTACIN
JOS LUIS ZOREDA

Vicepresidente Ejecutivo de EXCELTUR
EXCELTUR es una asociacin sin nimo de lucro formada en la actualidad por 29 de las ms relevantes empresas tursticas espaolas de los subsectores del transporte areo, por carretera, ferroviario y martimo, alojamiento, agencias de viajes y tour operadores, medios de pago, alquiler de coches, ocio, parques temticos, hospitales tursticos, grandes centrales de reservas y tiempo compartido entre otros. Esta asosciacin ha nacido con la visin y la misin de ayudar a impulsar un desarrollo ms sostenible del turismo en Espaa y con la aspiracin de hacer pblicas y en beneficio de todo el sector en general, todas las conclusiones de nuestros estudios e investigaciones. Para EXCELTUR es un honor poder organizar este panel de debate sobre la responsabilidad social del turismo y debatir su importancia como impulsor de la solidaridad internacional, integracin social y motor de desarrollo en pases emergentes. Participantes de la sesin: JOS LUIS ZOREDA, Presidente. EXCELTUR. IGNASI DE DELS DE UGARTE, relator. Director de Turisme de Catalunya. RODOLFO ELIZONDO. Ministro de Turismo de Mexico. YUSUF ADDULLAHI SUKKAR. Ministro de Turismo de Etiopa. RAIMON MARTNEZ FRAILE. Secretario General de Turismo. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Espaa.
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JEAN CLAUDE BAUMGARTEM. Presidente del World Travel and Tourism Council. FERNANDO CONTE. Presidente de Iberia, L.A.E. y miembro de la Junta Directiva de Exceltur. SEBASTIN ESCARRER, Vicepresidente de Sol Meli y mimebro de la Junta Directiva de Exceltur JOS DAZ MONTAS. Presidente de la Confederacin Espaola de Hoteles y Apartamentos WOLFGANG KIESSLING. Presidente de la Fundacin Loro Parque. Fundador del Grupo Loro
Parque. tursticos (CEHAT).
SOME REFLECTIONS ON TOURISM IN THE LESS DEVELOPED COUNTRIES: THE CASE OF ETHIOPIA YUSUF ABDULLAHI SUKKAR
Ethiopias Commissioner of Tourism
Under this title I want to address the following issues this morning: 1. The importance of tourism to the Ethiopian economy 2. Ethiopias tourist attractions - its tourism potential 3. Efforts being made to make the potential a reality / the role of the Federal Government I Do we have the necessary infrastructure ? 4. Advantages of the relative backwardness of the country to the development of tourism 5. The impact of tourism and international assistance 6. Are there alternatives to tourism? 7. Have poor countries better framework conditions for International tourism than richer ones? First, lets have some basic facts about Ethiopia: Location: On the Horn of Africa 4 and 14 degrees North, 33 and 48 degree East Area: 1,112,000 sq.km. Slightly more than twice the size of Spain Population: 70 million One and three quarters: the population of Spain Standard of Living: We are poor. We survive with slightly more than 5% of the GDP of Spain (at purchasing power parity) Type of Government: Federal Republic with 9 federal states and two autonomous cities Importance of Tourism to the Ethiopian Economy How Important is Tourism to the Ethiopian Economy? Currently, tourism still represents a very small sector of the Ethiopian economy. In fact, for those of you who like hard facts and figures, it accounts for just 2% of the gross domestic product. However, with Ethiopias potential for tourism (which I will speak about in a minute) and given its contribution to export earnings ( over 15%) it has already been recognized as an important sector. Its importance also emanates from the economic development strategy we have adopted Agriculture Development-Ied Industrialization 5trategy. Drought still periodically threatens. And we depend on rain-fed agriculture. 50, for good reasons, the emphasis is on agriculture; it is on rural development ( where 85% of the population live); it is on food security; it is on food self-sufficiency. This is an industrialization strategy via agricultural development. In order for this strategy to work it has to be supported by the export sector. This is where touri15111. is enormously valuable to us for, as you know, it is a form of export.: Also, at present, we are mostly dependent on the exportation of raw coffee. And given the instability of the price of coffee we need to diversify our exports. Tourism can provide this opportunity. Ethiopias Tourist Attractions - its Potential for Tourism Ethiopia has a vast array of tourist attraction appealing to a wide range of interests: Paleo-anthropological, historical, natural and cultural. The Paleo-anthropological attractions include famous hominids such as Lucy or Australopithecus Afarensis, Ardipithecus Ramidus, Ramidus-Ramidus-Kadaba, and the Bodoman - going back 5.8 million years in the history of human origins, plus the most recent Sensation
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Homo-Sapien Edaltu, a direct human ancestor, which is believed to be 160,000 years old. The oldest stone tools in the world, at 2.5 million years, are an Ethiopian find. The regions that have yielded these so far, have much more to tell about our origins, according to scientists. The historical attractions, no less rich, represent the saga of one of the worlds most ancient countries with uninterrupted sovereignty of more than three thousand years. Names such as Yeha and Axum with their ruins of temples, standing stelae, tombs and statues recall the glories of an empire that dealt with Persia, Rome and Byzantium. Lalibela, site of the famous rock-hewn churches, is testimony to the architectural (or the spiritual) heights attained in the Middle Ages by Ethiopians. Gondar, the Camelot of Africa, Harar, the fourth holiest place in Islam, and Tia with its astronaut-like grave markers are bewildering relics of regional civilizations that composed Ethiopia. In so far as natural attractions are concerned, Ethiopia is one of the most physically and biologically diverse countries in the world, with high plateaux, long mountain ranges, lofty peaks, long rivers including the Blue Nile, wide valleys including the great Rift Valley, arid deserts, and many fresh water lakes. Out of 823 species of birds, 16 are endemic; of 277 species of wildlife, seven mammals are endemic. Some of Africas big game are found in Ethiopia in their wild state and natural habitat. The country has nine national parks and more sanctuaries and protected areas - Insuring, by the way, the continued existence of the Walia Ibex, a specie not unknown to the French and the Swiss. The rich and diverse Cultural attractions emanate from the interactions of civilizations, religions, ethnic groups, languages, social organizations, and customs. Ethiopia is known as an early adherent to three of the worlds great religions, Judaism, Christianity and Islam. Some 80 languages and more dialects are spoken in present-day Ethiopia - - truly a mosaic of peoples. The Ethiopian script, the unique calendar, religions festivals, folk dance and jewelry - - to us affairs of daily life - - have never failed to captivate visitors. Frances Linzee Gordon, a travel Journalist who wrote the Lonley Planet Guidebook on Ethiopia summarizes Ethiopias tourist attractions are follows: Ethiopia has: History and culture as good as anything in North Africa; Birds and wildlife as good as anything in East Africa; A climate and scenery as pleasant as anything in South Africa; and Ethnic groups and culture as interesting. as anything in West Africa. Ethiopias tourism potential and diversity has also been amply treated by Javier Gozldoez and Dulce Cebrin of Barcelona in their recent book Ethiopia: Un Rostro Con Tres Miradas. Efforts Being Made to Make This Potential a Realitv/ The Role of the Federal Government / Do We Have the necessary Infrastructure? We now know the countrys potential. But do we have the infrastructure to make this potential a reality? Partly Ves, Ethiopian Airlines, 57 years old now, is considered one of Africas best airlines. It is also one of the biggest, flying to more destinations within Africa than any other airline (some 28 destinations). It also boasts a US-rated Grade 1 for its safety record. The Airline serves no less than 80 destinations, over 20 destinations in Europe, the middle East, Asia and America. ( It has recently re-commenced two flights a week to Paris). Everyday new hotels, lodges, (eco-Iodges), camps, restaurants and cafs are opening up in the country. Apart from the Sheraton and Hilton at the top end, we now have hotels to suit all markets down to the backpackers, traditionally the trailblazers of the traveling world. The, Governments decision to privatize state owned hotels still stands. I can also state that the development of infrastructure within the country has been a particular priority. What does this mean for tourism? New roads to take tourists comfortably and quickly to many parts of the country; New airports with better facilities and comforts; A more extensive network of power supply; and A better telecommunications network to facilitate apparently such essential travelers needs today as internet access. Foreign investment is also being actively encouraged. A few exciting and tourism related projects such as:
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A new hotel by the Accor Group, A Disney-like amusement park, A private game reserve Are either under consideration or on the pipeline. In addition the Federal Government is responsible for: the initiation of national tourism policy and strategy tourism promotion encouragement of the development of tourism facilities setting standards for tourism facilities to ensure quality service generating tourism statistics and disseminating these information establishing and encouraging the establishment of tourism training institutes The regions are mainly responsible for the development and management of tourist sites. The development of partnership between the federal government, the regional governments and the private sector are vigorously pursued. We are in the process of establishing a national tourism council, which would involve all stakeholders and major collaborators. Advantages of the Relative Backwardness of the Country to the Development of Tourism Talking to tour operators and travelers particularly in Europe, I am very much aware that people are looking for new destinations. Ethiopia is such a new destination - a destination that can be described as off the beaten track Ethiopia fits this criteria reasonably well with its mix of both exceptional history and culture as well as its somewhat exotic feel. And yet it can already cater to the needs of tourists with several hotel chains set up around the country, plus a good but reasonably priced national airline. There are also other economic advantages of underdevelopment - low wages, plentiful and easily trainable labor supply. One of the greatest advantages of a relatively underdeveloped tourism industry is being in a position to learn from the mistakes of others. This advantage cannot be underestimated. The Impact of Tourism and International Assistance Although there have been no systematic attempts to measure leakages from tourism income in the Ethiopian case, a hard look at their nature would indicate that these could be quite substantial, but maybe not as high as in some countries because practically all the facilities are owned by either the Government or Ethiopian nationals. These can be categorized as follows: investment related (construction materials, furniture, furnishing equipment, aircrafts, other vehicles); operation related (beverages and some food items, Fuel, spare parts, expatiate service, profit remittance - very minimal); promotion related (trade fair participation costs, advertisement costs abroad; cost of collateral materials prepared abroad), etc.. However, there are substantial positive impacts. These are: greater foreign exchange earnings to support the economic development strategy; employment generation with - labour intensity - favouring women and the disadvantaged creation of markets for handicrafts and artwork ( which is actually booming) and for farm produce, local beverages, textiles, etc.. protection of tourism resources ( heritage sites) protection of environment improvement on the countrys image Bilateral donors, the EU and the UNESCO, are involved in the preservation and conservation of heritage sites. In a recently approved project the World Bank is also involved in a cultural heritage project ( perhaps the first of its kind in the world). This will contribute towards sustainability of tourism. Alternatives to Tourism As, I think, I have established above Ethiopia has tremendous tourism potential. We have limited other known natural resources, and developed industries. In spite of what the travel advisories from some quarters say ( as you know the advisories shoot wildly in the air these days), I can say that the safety and security situation is impeccable. The people are very friendly. We are a new destination. These are our comparative advantages. As I said earlier we also need to diversify the sour-
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ces of export earnings. I would take this opportunity to reaffirm that Ethiopia is perfect for tourism - and no - I see no alternatives totourism. Have Poor Countries better conditions for International Tourism than Richers Ones? The low cost of living makes poor countries such as Ethiopia a good value place for Western travelers. The cheap exports such as souvenirs and cheap labour are good for foreign investors such as those wishing to start up tour agencies or run hotels, safaris etc.. The fact that there are people who have not been exposed to the cultural phenomenon of Westernization or particularly, globalization provides authentic experiences. Again in contrast to the homogenized West where people all look the same, wear the same style of clothes, drink the same kind of coffee (now Starbucks), there is a great deal of diversity in countries like, Ethiopia. I also believe that poor countries have greater capacity to handle tourism now - many are large enough to take quite large scale development. It may sound strange but we are also becoming less bureaucratic. We have a civil service reform program, in-.Ethiopia which goes even to the level of process re-engineering. Recently the Investment Authority cut down the time needed to get an investment license from an average of 25 days to 2 days. My colleagues in the Ministries of Finance and Economic Development and Trade and Industry complain about the EU Bureaucracy and EU Regulations. I was once told of bananas imported to Europe - they cant be too straight, nor too bendy, too small nor too long and they taste of nothing anyway! In conclusion I would like to make a couple of remarks. First, I hope I have not painted a very sugary and buttery picture about Ethiopia. That was not my intention. We are still struggling with problems of bad image - the image of drought, famine and disaster - some of which is true. We are trying to be competitive. We are suffering from lack of quality service. There is lack of coordination among the activities of various partners in the industry. We have facilitation problems. These problems are immense but not insurmountable and we are seriously trying to do something about them.
TOURISM & SUSTAINABLE DEVELOPMENT. THE ROLE OF THE PRIVATE SECTOR. JEAN-CLAUDE BAUMGARTEN
President World Travel and Tourism Council
Foreword Over the past few years, the Travel & Tourism industry has had to contend with a series of unprecedented challenges. International events, such as terrorism and SARS, and economic turbulence have led to significant changes in Travel & Tourism demand. At the same time, international events have acted as a catalyst, accelerating fundamental changes in market behaviour and travel patterns that have been slowly emerging over the past decade. While business plans have become increasingly short term, more and more governments are starting to realize that they cannot leave Travel & Tourism growth to chance. This emerging global consciousness represents a great opportunity for our industry. At the conclusion of the third Global Travel & Tourism Summit held in May 2003, more than 500 of the worlds most influential business and political leaders called on WTTC to create a new vision and strategy for Travel & Tourism. A vision that would involve a coherent partnership between all stakeholders, public and private, to strengthen industry efforts and turn future challenges into opportunities. The Blueprint for New Tourism is WTTCs response to this historic call to action. The need for new tourism New Tourism dares to embrace a new dimension of Travel & Tourism. It is a mature response to a more complex world. Global consciousness of the importance of tourism has triggered a fresh look at the opportunities it represents. New Tourism is a new sense of coherent partnership between the private sector and public authorities. It is geared to delivering commercially successful products but in a way that ensures benefits for everyone. New Tourism looks beyond short-term considerations. It focuses on benefits not only for people who travel, but also for people in the com-
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munities they visit, and for their respective natural, social and cultural environments. Travel & Tourism means jobs. A World-wide community of a quarter of a billion people working in the Travel & Tourism Sector by the end of this decade with the firm prospect of sustainable growth in the future. This Blueprint for New Tourism sets out the vision and issues a call to action, for business and for the world beyond business. 1. Governments recognizing Travel & Tourism as a top priority. 2. Business balancing economics with people, culture and environment. 3. A shared pursuit of long-term growth and prosperity. The new challenge Facing these challenges, there has been a growing emphasis by world leaders on the need for long-term sustainable development pursuing needed economic growth in the present, while preserving the natural and human environment on which quality of life and future growth depend. This has been the subject of two successive world summits: the 1992 Earth Summit in Rio de Janeiro and the 2002 World Summit on Sustainable Development in Johannesburg, South Africa. The Buseness response: From Corporate Philanthropy to Corporate Social Responsibility Many companies have a long tradition of corporate philanthropy, taking a portion of their profits and returning it to society as charitable contributions to a variety of causes. However, with the emergence in the last decade of a global market-based economy, there is a growing consensus that the private sector has a larger role to play. It is recognized that companies have social responsibilities that go well beyond their commercial duties and the traditional role of wealth generation and profit making. There is increasing interest in their capacity to help mitigate the negative aspects of globalization and proactively address issues facing society. The new standard is for business to exercise corporate social responsibility (CSR). While there is no single definition of CSR, it clearly does not refer just to charitable contributions detached from a companys core business. It means adopting open and transparent business practices that are based on ethical values. It means responsibly managing all aspects of operations for their impact not just on shareholders, but also on employees, communities and the environment. Ultimately, CSR is about delivering sustainable value to society at large, as well as to shareholders, for the long-term benefit of both. There is evidence that various stakeholders in the global market business, consumers, investors, employees, governments and local communities are beginning to make choices that reflect this new standard: polls indicate that some consumers are making product choices based in part on the producers ethical reputation; socially responsible investing is on the rise, as witnessed by the growth in the FTSE4Good index and the Dow Jones Sustainability Group Index; and voluntary guidelines by governments and non-governmental organizations are proliferating. In the private sector, many businesses, including the majority of FTSE 100 companies in the UK, now include social and environmental commitments in their core mission statements. A growing number are also adopting triple bottom line reporting in which social and environmental results are measured and reported next to financial results. Travel & Tourism: Part of the Solution Because of its size and its interconnectedness with all parts of the economy, Travel & Tourism is one of the largest sources of economic activity in the world. At the same time, it can be an important force for sustainability by raising living standards in under-developed areas, promoting preservation of the natural and human environment and providing a vehicle for peaceful international exchange. Travel & Tourism can be part of the solution to the worlds challenges because of these key characteristics, which I will describe: As one of the worlds largest and fastest growing industries, Travel & Tourism is, and will continue to be, a significant source of growth and prosperity worldwide. Using Tourism Satellite Accounting, an accredited econometric tool, WTTC each year measures the full economic impact of Travel & Tourism in over 174 national economies. The results have shown that this impact is far greater than had previously been expected. According to WTTC research, Travel & Tourism generates economic activity worldwide representing over ten per cent of
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total global GDP The industry also accounts for over 215 million jobs (direct and indirect). . With 4.5 per cent growth forecast per annum for the next ten years, Travel & Tourism is not only one of the worlds largest, but one of its fastest growing industries. Travel & Tourism can help raise living standards and alleviate poverty in underdeveloped areas. Present in local communities throughout the globe, Travel & Tourism is often an early investor and one of the few sources of economic activity in some of the worlds least developed areas. As a consequence, it can raise incomes and contribute to poverty alleviation by: development, making concrete proposals for how it can help implement Agenda 21. But while these are important steps, they are not enough. The response of the Travel & Tourism industry is still piecemeal and change is relatively slow. One reason for this is the highly fragmented nature of the industry, the great majority of which consists of small and medium sized businesses scattered across the globe, often running on fragile operating margins. The real challenge is to move beyond the current ad hoc approach, to evolve new patterns of Travel & Tourism business that integrate social, economic, and environmental sustainability and to encourage a vast and fragmented industry to follow suit. In short, what is required is a greater leadership in corporate social responsibility within the Travel & Tourism industry. Social Corporate Leadership: The Business Case Greater Corporate Social Leadership within Travel & Tourism is vital to the industrys future because it will help ensure thriving, attractive and welcoming destination communities that will draw visitors, the basis for long term growth and profitability. Creating a positive environment for tourism in the long term will require the entire industry to adopt responsible, sustainable practices. Not only is corporate social leadership important for the good of the industry as a whole, it is also becoming a competitive issue for individual companies. Those companies with a reputation for social leadership today will be the winners of tomorrow. Travel & Tourisms corporate social leaders will: Be favoured by a growing number of national government authorities and local communities who are prioritizing sustainable tourism that benefits destinations; Build brand value and win market share with the growing number of environmentally and socially conscious tourists and other travellers; Attract socially conscious investors, improving access to capital and building share value; Enhance their ability to recruit, motivate and retain employees, both in destination communities and throughout the organization; Be better positioned to assess and respond to risks and opportunities in the market. A voluntary approach is crucial. To take advantage of what business has to offer entrepreneurship, innovation, and management capability companies must be free to choose how they respond to community needs as the competitive market dictates. Attempting to regulate social responsibility would not only be impractical, given the diverse needs of different communities, it would undermine the personal commitment and creativity that fuel it. Companies that take the lead now will find themselves at a competitive advantage in five years. Incorporating environmental and social issues into the bottom line makes business sense and doing it now will serve shareholders in the long term. WTTC encourages its Members and the key players of the industry to show corporate social leadership and integrate this social and environmental focus into its core values and operations to ensure the sustainable long term growth and development of the Travel & Tourism industry.
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Sesin 2:
Construyendo los destinos sostenibles del futuro.

Sentar las bases del turismo sostenible en los destinos, tomando en consideracin los valores de la identidad y culturas locales, es una tarea que incumbe a todos. Por ello, el desarrollo de la cooperacin entre los principales actores de la actividad turstica constituye la piedra angular de este desafo. Tal cooperacin incluye indudablemente una posicin activa del propio turista, que debe considerarse como un importante protagonista de los nuevos hbitos. En este contexto, el desarrollo de Agendas 21 para los destinos, el contar con indicadores de desarrollo y de calidad de la oferta en este perspectiva, y el habilitar sistemas eficaces de planificacin, constituyen instrumentos y marcos clave para avanzar hacia una nueva concepcin de los destinos. En esta sesin se tuvo la oportunidad de analizar los resultados y experiencias ms avanzadas en estrategias tursticas para destinos sostenibles y la manera en que pueden ser replicadas en otros lugares del mundo.
SHARING RESPONSIBILITIES AND CREATING A NEW SENSITIVITY FOR SUSTAINABLE TOURISM DR. WOLF MICHAEL IWAND
Executive Director TUI AG GROUP Head Corporate Environmental Management
In a period of progressive globalisation, the sustainable interaction of economic, environmental and social goals is vital for TUI AGs corporate success as a globally active tourism & leisure group. To strengthen and promote the principles of sustainable tourism development, TUI had launched the Tour Operators Initiative for Sustainable Tourism Development (TOI) together with other tour operators in a determined public private partnership with UNEP UNESCO and WTO. , The true value of holidays is not exclusively reflected in the daily sunshine figures, the ambience and service of the holiday hotel, or the beautiful surrounding: An intact environment is the natural pre-condition for enjoyable and satisfying holidays and consequently represents the very basis on which tourism exists. No other global economic sector is so strongly dependent on pure water, pristine beaches, clean air, an intact and diverse nature and a healthy environment than tourism. Together with TUIs worldwide environmental network of TUI staff and environmental experts, we are dedicated to nature conservation, environmental quality and sustainable development in the countries where our 20 million customers spend their holidays. We have a strong voice on environmental sustainability thanks to our personal contacts with tourism professionals, business partners, governments national and local and representatives of NGOs. Moreover, we are actively involved in a multi-diversity of model projects with a special emphasis on the harmonisation of tourism with environmental protection, nature conservation and sustainable development objectives. By its business model as a vertically integrated tourism corporation TUI exploits successfully the opportunity of a diversity of approaches of its subsidiaries to sustainable development. Since 1990 when working towards the sustainable destinations of the future TUI has gained practical experiences by means of a systematic environmental monitoring of its tourist destinations worldwide. This consistent instrument has led to a measurable continuous improvement process, which is remarkable. Nowadays the destination monitoring and evaluation process is accompanied by TUIs declared objective for municipalities and local authorities to implement a Local Agenda 21 process. By this means we share our commitment for the future with our claim: to build and to work on Destinations for Generations. Environmental criteria 2004 for Destinations 1. Bathing water quality and beach quality, coastal protection. 2. Water management (supply and saving measures) 3. Waste water management (disposal and utilization). 4. Waste Management(disposal and avoidance).
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5. Energy management (supply and saving measures). 6. Traffic, air, noise, climate protection and climate change. 7. Landscape, building development and open-space planning. 8. Nature conservation, species preservation, biodiversity, animal protection. 9. Environment related supply and environmental information. 10. Environmental policy, organisations, cooperations.
CERTIFICACIONES Y SU PAPEL EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TURISMO RAMN GARRIGA SAPERAS

Consejero Delegado en Espaa TV INTERNACIONAL GRUPO TV RHEILAND
La certificacin es el reconocimiento por tercera parte, previa auditora tcnica, de que un producto o un sistema cumple con unas determinadas especificaciones o normas. As planteado se puede pensar que la certificacin no aporta nada, puesto que lo importante es que los productos o los sistemas cumplan las normas o especificaciones que les son aplicables, y que lo certifique una tercera parte puede tener como mximo un valor comercial en funcin del prestigio de quien certifica. No cabe duda que el valor comercial existe en muchos casos, aunque debe ser la consecuencia y no el objetivo, pero la certificacin aporta otros valores. En primer lugar, el propio proceso de auditoria debe ser un paso importante hacia la mejora puesto que sta la lleva a cabo personal experto que puede aportar mucho a quienes hayan hecho la implantacin. En segundo lugar, y para citar slo dos aportaciones de la certificacin, sta representa la manifestacin pblica de un compromiso de futuro. En efecto; las certificaciones tienen caducidad lo cual exige la realizacin de auditorias de seguimiento y de renovacin. Esta actuacin externa por parte de la entidad certificadora obliga a no bajar la guardia incluso en circunstancias en las que se podra estar tentado de, como mnimo, ralentizar la ejecucin de los compromisos adquiridos. Ayuda y exigencia de continuidad son dos valores que hemos querido destacar entre los que aporta la certificacin. Los sistemas de gestin que se auditan y certifican ms habitualmente son los de la calidad, el medio ambiente y la prevencin de riesgos laborales. Aunque todos estn relacionados, detengmonos en los sistemas de gestin medioambiental. Con frecuencia se identifica el respeto al medio ambiente con la sostenibilidad cuando en realidad son cosas distintas, aunque relacionadas. Sin querer definir la sostenibilidad, para lo que hay personas ms preparadas, s me gusta decir que querer un mundo sostenible es actuar para que los que nos sucedan tengan como mnimo las mismas posibilidades de uso de la naturaleza, de los bienes culturales, artsticos, ...que tenemos nosotros. Para que esto sea as, es imprescindible querer esta naturaleza, estos bienes... y para querer hay que conocer. El conocimiento es, pues, fundamental para aprender a actuar de un modo sostenible. Quedan claras dos cosas; que el medio ambiente es slo un aspecto, aunque muy importante, de la sostenibilidad y que cualquier sistema de gestin de la misma se ha de basar en respetar y dar a conocer. As pues, si nos referimos ahora a los establecimientos tursticos, su certificacin como sostenibles implica que se han verificado no solamente aspectos ambientales sino tambin otros tales como: aspectos de responsabilidad social, aspectos econmico-laborales, y otros que se pueden ir considerando, todos ellos tendentes a mejorar el dilogo con el entorno y a incrementar el conocimiento. Probablemente debido al impacto que tiene en la sostenibilidad una gestin medioambiental correcta, es por lo que las primeras certificaciones han sido slo medioambientales. Utilizo el plural para referirme no slo a los establecimientos certificados sino tambin a la cantidad importante de sellos de certificacin existentes. Esta proliferacin ha provocado confusin.
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Por esta razn el Instituto de Turismo Responsable (ITR), dependiente de la UNESCO, que ha desarrollado su sello para certificar la sostenibilidad de establecimientos tursticos y TV Internacional Grupo TV Rheinland SL, entidad certificadora de prestigio internacional, han desarrollado un sistema que integra distintas certificaciones con dos objetivos: evitar la confusin y establecer un sistema de acceso a la certificacin para los establecimientos tursticos, claro y progresivo; promover la certificacin como establecimiento turstico sostenible con el fin de inducir a contemplar todos los aspectos que pueden ayudar a conocer una ciudad, un territorio, una actividad. Para terminar queremos insistir en que el conocimiento lleva a la comprensin, sta induce a querer, y queriendo y respetando se sostiene. Y no perdamos de vista la importancia que puede adquirir el turismo responsable en la difusin del conocimiento, de la estima,... de la sostenibilidad.
ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO JOSEP BERNADAS

Presidente Altar
La intervencin ha consistido en una reflexin sobre el modelo de turismo que, ya en estos momentos, se utiliza para el desarrollo endgeno de regiones con economas poco tecnificadas. Una propuesta entroncada con la divulgacin cultural de calidad que apoya el resto de actividades econmicas existentes, fomenta la creacin de nuevos servicios y favorece la implantacin y mejora de infraestructuras que no seran posibles de otro modo. Para convertirse en un motor de desarrollo, el sector turstico debe articularse con el entorno social y econmico que le da sentido. El primer paso es la definicin de un plan estratgico global a partir de la apuesta de futuro que, de forma compartida, considere deseable la sociedad receptora de visitantes. Para dar consistencia al bagaje terico, la exposicin se apoy en experiencias vinculadas a trabajos recientes: el inicio de un plan regional de turismo en Walata (Mauritania); trabajos sectoriales en el norte y sur de Marruecos; modelos contrastados en Amrica Latina Conceptos empleados en argumentacin: Vamos hacia un turismo que se sustenta en las ideas ms que en los servicios. El objetivo de los productos tursticos de contenido cultural es efectuar una divulgacin de alta calidad y adaptarse al nivel de cada usuario. El turismo equivale al soporte fsico de un discurso que pretende transmitir contenidos especficos. En este sentido, su funcin no se diferencia de la de un libro, un CD, un documental filmado La cooperacin entre profesionales del turismo y especialistas en las diversas facetas de la cultura abre un nuevo espacio de realizacin personal y laboral. La interpretacin de recursos naturales y culturales y la prestacin de servicios tursticos no son realidades ajenas a los que no forman parte de estos sectores. Su interdependencia no se puede obviar. Es necesario maximizar la repercusin directa e indirecta de los ingresos que se derivan del turismo en la economa de la sociedad receptora. La diversificacin de la oferta, basada en lneas de productos, es un factor clave para alcanzar resultados apetecibles. Es fundamental que la oferta sirva a los intereses y motivaciones reales de los segmentos de mercado a los que va dirigida. Es necesario alimentar un acuerdo permanente entre los operadores privados y las diversas instituciones o entidades que representan la sociedad receptora de turismo. Los planes estratgicos: son la primera condicin para obtener un resultado global deseable de las actividades tursticas. Es difcil, en cualquier parte, implantar correctamente un proyecto de turismo siguiendo una metodologa prescriptiva. Los mtodos generativos, basados en el sentir colectivo de quienes debern gestionar la actividad turstica, se revelan mucho ms eficaces.
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AGENDA 21 LOCAL: ESTRATEGIA CAP A LA SOSTENIBILITAT DEL TURISME XAVIER CRESPO I LLOBET
Alcalde de Lloret de Mar
La definici o consolidaci duna zona com a destinaci turstica respon a inicis diversos. Podrem, en un moment determinat, definir una zona concreta i dotar-la dinfrastructures per a convertir-la en producte turstic. En daltres casos, en els quals lespai escollit constitueix en si mateix un atractiu, noms shauria de publicitar de nou ls creant els elements necessaris per a la seva comercialitzaci. Lloret de Mar, es pot considerar un exemple del segon cas. La gesti, en el seu conjunt, no respon al model que en aquest moment desitjarem, sense obviar per aix aspectes positius en tot el procs. Es tracta duna de les poblacions capdavantera i actua com a referent en el desenvolupament del turisme a lEstat Espanyol. Conseqentment ha experimentat tots els efectes derivats del fet turstic: sha beneficiat econmica i socialment per tamb ha sofert impactes ambientals derivats. Conscients daquesta situaci, ladministraci, lempresariat i la societat civil, de manera responsable, han decidit implementar les accions ms adients. Aquestes accions, desenvolupades sense presses i amb rigor, han de permetrens reestructurar i recuperar els valors caracterstics i singulars del nostre patrimoni. especialment el patrimoni natural- aix com la seva vinculaci a la prpia oferta.. La conjunci dels valors i loferta han de conformar una proposta que respongui a la nova demanda basada en criteris de sostenibilitat aplicada en lequilibri entre els conceptes de societat, economia i medi ambient .El principi de prevenci del riscos ambiental ha de marcar tota poltica a desenvolupar. A la nostra comunicaci, de forma breu, comentarem, essencialment, els segents temes: El perqu del procs duna Agenda Local XXI; accions conjuntes administraci i sector privat; la participaci en xarxes de poblacions turstiques que estan treballen en matria de turisme i desenvolupament sostenible a la U.E.; anlisi de problemtiques ambientals i propostes desenvolupades a travs de lAgenda Local XXI; alguns punts claus de futur pel desenvolupament sostenible del turisme que siguin aplicables tant en el cas de Lloret de Mar com en altres poblacions turstiques similars.
HOTELES SOSTENIBLES EN DESTINOS SOSTENIBLES HUGO MUOZ VILLANUEVA

Director Comercial Cadena Hotelera SUNLIGHT HOTEL GROUP .
La evolucin del concepto de sostenibilidad Parece razonable que busquemos una definicin siempre que no sepamos sobre qu hablar realmente. Eso nos ayuda a poder cimentar un poco nuestro argumento. Dentro de esta ponencia, y sobre todo con el ttulo sugerido, creo que deberamos comenzar por definir qu es sostenibilidad. El principal problema que se nos presenta frente a este difuso punto de partida, es el encontrar una definicin lo ms acercada posible a un concepto que como el propio de desarrollo sostenible o medio ambiente es indefinible. Vamos a tomar como punto de partida entonces el de desarrollo sostenible. No es que lo considere mejor, pero es una buena forma de comenzar y nos ayudar sobre seguro a desarrollar el concepto de sostenibilidad actual. Y es aqu de nuevo donde se me genera otra duda. Es que el concepto de sostenibilidad ha tenido un desarrollo o es algo tan completo en si mismo que no puede ser completado. Creo que la mejor solucin es citar la definicin dada en la cumbre de la Tierra de 1992 y comenzar a discutir a partir de ah.
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Desarrollo sostenible son aquellas formas de progreso que satisfacen las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de las generaciones futuras. Como podemos observar, esta definicin, a mi parecer, est algo falta de relleno. Como tal es generalista y, desde algn punto de vista de contenido, perfecta. Es, como dira cualquier profesional de la comunicacin persuasiva, el mejor anuncio del mundo, que es el que te dice lo que t quieres entender sin necesidad de que realmente te diga nada. Queda claro que estamos hablando de formas, procesos y actitudes que generan un cambio en la sociedad. Creo que ms tarde ser conveniente establecer en que parmetros afectan estos procesos a la poblacin y como deben actuar cada uno de los pblicos para identificarse con este modelo de desarrollo. Me explico, la sostenibilidad no es slo cosa de locos sabios medioambientalistas, ni de ecologistas exacerbados que languidecen por la muerte de una cigea frente a la torre de una iglesia por un impacto ambiental negativo en los alrededores. Sostenibilidad tampoco debe ser una actitud individualista de la vida en la que hay que ser mejor que los dems, ayudar ms al medio ambiente que los dems, ser socialmente ms responsable, etc. De lo que el modelo de desarrollo en el que creemos se trata es de que todos seamos capaces de hacer esto de forma habitual, y que el concepto y el definir un desarrollo como sostenible no sea ms que una palabra que no aparezca como susceptible de ser violada. Por eso, el enfoque de la sostenibilidad debe obligar en un primer paso a las empresas a cambiar de mentalidad frente a una triple cuenta de resultados como es la sostenible y olvidarnos de que una produccin eficiente es la contaminante, entendiendo contaminante en todos los sentidos de la vida: medioambiental, social y econmico. Cuando se dice que la empresa es, en la mayora de los casos, un desencadenante de insostenibilidad, no nos damos cuenta de que la propia empresa puede generar en su proceso de produccin una cadena de valor. Entraremos en esto como motor de la nueva visin del turismo como una fuente empresarial de sostenibilidad. Aplicacin del concepto en el sector turstico El sector turstico, y en la mayora de los casos de forma injustamente generalizada, el sector hotelero, se ha considerado un serio depredador medioambiental. Referente a la afirmacin anterior debo dejar claro que se ha definido siempre injustamente al sector hotelero como la clave del problema por ser este el mayor productor de procesos contaminantes, o acciones susceptibles de ser contaminantes, a corto plazo de tiempo y espacio. Y creo que es justo integrar al resto de los actores del complicado entramado turstico a la hora de rendir cuentas sobre utilizacin de recursos de forma ms o menos indiscriminada. Es curioso cuando se habla de turismo como nos olvidamos de la llamada oferta complementaria: restauracin, actividades de ocio, transporte, etc, que en muchos casos estn menos controladas y son igualmente nocivas medioambientalmente hablando. En el caso del turismo, la tendencia est cambiando poco a poco desde los propios empresarios. Bien por una demanda del cliente, bien por el descubrimiento (ya les ha costado) de que una gestin ms inteligente y amable con el entorno produce una reduccin de los consumos y por ende un alza en la cuenta de resultados, el empresario turstico en aquellos destinos en los que la oferta ya est empezando a alcanzar la cima y el destino ya comienza su curva de madurez, est tendiendo poco a poco en la implantacin de buenas prcticas ambientales. Como ya hemos hablado, por desgracia en la mayora de los casos, estas prcticas ambientales se perciben solo en la vertiente econmica. Y no es que la vertiente econmica no es importante en nuestro planteamiento de sostenibildad (recordemos la importancia que tiene a nivel macroeconmico establecer una triple cuenta de resultados), sino que hace que el planteamiento de aldea global 21 lleve un poco ms de tiempo para su implantacin y posterior normal funcionamiento. En honor a la verdad, es necesario tambin echar una lanza a favor del sector turstico, ya que puede que sea el sector con ms poder de reaccin e innovacin a la hora de migrar de un modelo a otro, de un planteamiento a otro de mercado. La actual situacin del mercado, en la que se dice que estamos atravesando una crisis, es un buen ejemplo a mostrar. Intentando realizar una visin del turismo nacional, el caso Internacional en cuanto a la visin de un destino sostenible es otro dependiendo del grado de madurez del destino, nos encontramos con que en una oferta turstica muy madura, excesivamente en algunos casos, nos hemos ido anquilosando en modelos que funcionaron hace un par de dcadas y que ahora, el mismo cliente los ha tachado de obsoletos. Los nuevos destinos, adems de competir en una guerra de precios brutal, ofrecen nuevas formas de turismo: turismo natural, turismo sexual, etc. Nos es que desee ese tipo de turismo para toda nuestra geografa pero, frente a esa novedad en el turismo, se puede afrontar nuestro modelo de desarrollo turstico creando una cadena de valor a nuestro producto: desde el primer momento en
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el establecimiento alojativo, pasando por un cuidado y una oferta ms rica en lo cultural y social del destino. Llevndolo al modelo canario, sera bueno preguntar el porqu no se venden ms los mercados artesanales y s los mercadillos de bisutera muchas veces manufacturada en Taiwn. No tengo nada en contra de la globalizacin de mercancas, pero tampoco estoy a favor de la desaparicin de la cultura de cada destino. Estas teoras desarrollistas, que se estn dando en casi todos los actores del problema (entindase siempre problema no desde una postura negativa sino desde un punto desafiante a la solucin del mismo), promueven que lentamente, y debido en muchos casos a una falta de formacin de los propios empresarios y administraciones pblicos sobre las soluciones que se pueden aplicar desde un entorno social, econmico y cultural para llegar a un modelo de sostenibilidad, se vaya caminando hacia este entorno. Y digo que son la mayora de los actores puesto que todava existen empresarios que consideran que el problema no es suyo, y que creen que la rentabilidad entiende slo de Euros, sin saber a ciencia cierta de dnde provienen. Y en realidad es un problema de Euros. La nica cuestin es que los euros que algunos empresarios demandan, y que otros ya estn recibiendo con la implantacin de nuevas formas de entender el turismo, insertados en procesos ecoeficientes de entender el turismo. Es de todos conocido que si a una persona le adecuas ergonmicamente sus procesos de trabajo, la produccin de esta persona ser mayor, si a un oficinista le colocas una planta, por ejemplo, en lo que anteriormente era un despacho lgubre y oscuro, es probable que mejore tambin su productividad. Pero no slo en cuanto a metodologas de ergonoma se mejora la produccin. La ecoeficiencia trabaja sobre todo en reduccin de los procesos contaminantes. Por ejemplo, y seguimos hablando de economa, en un establecimiento que se tiene una importancia en cuanto a sus procesos de reduccin de materiales reciclables, no minimizacin de consumo, sino reduccin de dichos materiales en origen, tendremos una cuenta de resultados ms saneada, ya que la gestin de dichos materiales es un gasto insignificante de forma individual pero bastante significativo en un perodo no demasiado amplio en el tiempo. La sucesin de todas estas ideas llevan a la propuesta de nuevos escenarios de sostenibilidad dentro del entramado empresarial del mundo del turismo. Para ello, y como hemos citado antes, no dependemos solo de un sector (el hotelero, restauracin, ocio, etc), sino de todos trabajando en paralelo. Como esto puede que suene, y en el momento actual realmente lo es, en algunos sectores y de forma en la mayora de los casos individual, se estn llevando acciones al respecto, como veremos ms adelante con el caso de Hoteles de la Biosfera. Hoteles socialmente sostenibles Como hemos venido diciendo, la tendencia en el mundo del turismo es una tendencia a la sostenibilidad. En aquellos destinos maduros y cada vez menos atractivos, como activador del destino; y en aquellos destinos donde su desarrollo est en una fase de crecimiento, como modelador. Dentro del entramado turstico hemos de definir tambin los actores por orden de aparicin. Lgicamente, quien se va a hacer turismo a cualquier destino, lo hace por el inters que dicho destino le reporta. No deseo que destino se entienda por vacaciones nica y exclusivamente. Uno de los motores ms importantes del mundo del turismo es el llamado turismo de negocios. Volviendo a los pasos por los que pasa cualquier demanda turstica, en primer lugar est el inters por el destino, pero curiosamente esto se reduce de forma exponencial al establecimiento en el momento en el que el cliente llega al lugar elegido para realizar la actividad turstica. Cuantas veces no nos habremos puesto frente a un destino y sin reparar en l, lo primero que hemos rechazado o admirado era el hotel o los apartamentos donde nos alojbamos. Por ese motivo, el sector hotelero tiene siempre que capear el primer temporal. Y por ende es, normalmente aquel que se activa mucho ms rpido a las nuevas formas de mercado. Por eso, y tal y como decamos anteriormente, los establecimientos, y en este caso los hoteles, han tenido que actualizar sus procesos a la hora de trabajar de una forma ms social, buscando siempre ese concepto de sostenibilidad, incompleto por otra parte sin el resto de los actores del proyecto. Cuando hablo de ser socialmente ms sostenibles, me refiero a que dentro del hotel, mediante una buena organizacin de los RR.HH. y un buen canal de comunicacin interna, se pueden realizar diversas acciones, como aplicacin de mtodos ergonmicos, para que aquellos con los que trabajamos todos los das puedan mejorar su productividad laboral en un entorno ms sostenible. Por ejemplo, el colocar una mquina de caf en un comedor de personal y evitar as que este tenga que desplazarse hasta Dios sabe dnde para tomar un caf en su hora de comer implica una mejora en la vida laboral de dicha persona, el respetar aquellas tradiciones en cuanto fiestas patronales, etc, apoya y hace que estas no desaparezcan, por lo que las convierte tambin en un atractivo para los turistas. Si por tratar de conseguir una mayor rentabilidad, no dejamos que
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nadie pueda salir ni cinco minutos aqu en Barcelona a comprar una libro y una rosa en San Jordi, quin va a mantener esta tradicin?, los turistas? Y as en cada destino. Y esto es algo a tener en cuenta tambin para los turistas. Deben estos limitarse a un destino con sus accidentes orogrficos determinados, o por el contrario habamos de destinos ricos en tradicin cultural, cuidados por sus habitantes, lo cual lleva intrnsecamente una labor social importante. El turista actual desea un turismo diferente. Incluso aquel que solemos denominar turismo de bajo poder adquisitivo. El que no disfrute de un poder adquisitivo alto no excluye para que dicha persona no le agrade llegar a un destino que solo dependa de la climatologa y el color de la arena de sus playas, por poner un ejemplo. Eso si, en caso de que se preocupe del color de la arena de las playas, vamos a tratar de que la calidad del agua as como de la arena de las playas sea buena, por lo que al menos ya habremos logrado uno de nuestros objetivos, implementar de forma interna un modelo de comportamiento, bsico para subir un peldao en la escala de la sostenibilidad. La asociacin eco-eficiente en los hoteles sostenibles Como ya hemos dicho anteriormente, aunque es una tendencia en expansin, no son muchos aquellos hoteles que apuestan por un futuro ms sostenibles a la hora de implantar modelos de buenas prcticas ambientales, culturales y sociales o directamente en involucrarse totalmente en la gestin directa del hotel con sistemas de gestin con clara tendencia ambiental. Por ello, sera un paso lgico establecer como concepto modelos corporativos asociativos de todos aquellos establecimientos que apuesten por una gestin ms responsable. Lo que entiendo aqu como asociacin ecoeficiente son todos aquellos procesos que diversos colectivos de empresarios realizan en pos del bien individual y en beneficio de la corporatividad a la que representan. Un buen ejemplo de esto es la iniciativa del Consejo de Hoteles de la Biosfera. Tal vez nos quede ms claro con un ejemplo. Si una asociacin empresarial como es el CHB, plantea a nivel corporativo, llevar a cabo la correcta administracin y gestin de los residuos, ser ms eficiente, econmicamente hablando, las opciones de negociacin que se ofrecern como colectivo que si cada uno lo hace de forma individual. Esta es la regla de tres lgica que da fuerza a este concepto que describiremos mejor con el ejemplo del consejo de hoteles. Hotel o destino: el huevo o la gallina. Haciendo un repaso de lo que he ido exponiendo hasta ahora, tenemos una ampliacin al concepto de sostenibilidad, su aplicacin dentro del entramado del sector turstico para ir directamente al sector Hotelero. Tambin hemos planteado por encima la necesidad de que no es posible la existencia de un hotel sostenible si nos est dentro de un destino sostenible, debido a la amplitud que por defecto tiene este concepto. Ante esto me surge una duda: Es una inversin interesante dentro del mundo turstico empresarial realizar acciones tendentes a un escenario sostenible y esperar a que la administracin vaya sentando ctedra a nivel destino, o por el contrario es ms sensato esperar a que el destino de los primeros pasos para adecuarse cada hotel a un modelo de gestin moderno y sostenible? Es por esta pregunta por donde me he inspirado a la hora de colocar un ttulo a este epgrafe. Por un lado estoy convencido de que las iniciativas empresariales como la que yo represento siempre aparecen y deben aparecer antes que la administracin. Por desgracia, en todos los rdenes de la vida, la administracin suele aparecer frente a una demanda fehaciente, y pocas veces frente a una demanda latente aunque no fsicamente real. Por ello creo que la manera de ir creando un destino turstico sostenible parte normalmente por medio de iniciativas y necesidades del sector privado. Y quiero apuntar esto ltimo dado que alguien me puede recordar el ejemplo Calvia. Por eso mismo apunto en las lneas anteriores la palabra necesidades. Si no hubiese existido una medida de presin por parte del empresariado mallorqun, y dicha presin no tiene por que venir dada por un empuje positivo del empresario a la implantacin de sistemas de gestin ni nada por el estilo. En este destino se creo una necesidad de ocupacin y falta de identidad del destino. El segundo punto es algo que no se puede arreglar solo con el famoso plan de esponjamiento, pero el primero surgi por que de forma inconsciente los empresarios se dieron cuenta que el destino estaba tomando unos tintes insostenibles y nada atractivos para el potencial turistas que reciban aos anteriores, si no eran capaces de recuperar algo del hacer propio de la gente de all como nueva oferta de destino, al menos si se plante el tratar de mejorar el modelo urbanstico de la zona. Y con esta reflexin no pretendo quitar mrito a nadie, que quien lo tenga que tener lo tiene y mucho por parte de la Administracin, pero poco frecuente en la mayoria de los casos.
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Una nueva clase de hombre: el homo sostenibilis Creo que gran parte del xito de que este concepto haya sobrevivido desde su definicin en la cumbre de Ro, la ha tenido una nueva raza de hombres que han surgido hace dos generaciones de forma mayoritaria. Con esto quiero decir que ya antes existan pero eran un poco ms caros de ver. Por sus convicciones deban esconderse en cuevas denominndolos algunos los abominables hombres del reciclado y del responsable uso de los recursos naturales. Esta nueva clase de hombres se han dado, o nos hemos dado por que algunos no nos merecemos ser nombrados santos, pero ayudamos de vez en cuando en la sacrista de la sostenibilidad, debido a una serie de problemas que han ido contaminando nuestra sociedad. El individualismo asociado al consumismo ha producido una gran cantidad de reacciones poco amables con los principales valores ambientales, sociales y culturales. El estar solo se premia, y para ello se producen nuevos bienes de consumo que llevan asociado prdida de identidad social, generacin indiscriminada de residuos. Es complicado llegar a un modelo de sostenibilidad cuando la masa asociativa es cada vez ms complicada de ver. Qu se le puede ofrecer a una persona dentro de los niveles culturales de una comunidad local cuando esta misma persona posee todo lo que desea en su propia casa? Por eso mismo, ha aparecido una nueva raza de seres humanos que se preocupa ms de volver a crear modelos de identidad social mayoritarios, y frente a un problema tan acuciante como es el ambiental, se han ido interesando por el modelo de sostenibilidad. Este mismo tipo de personas tambin suelen hacer turismo, y es aqu donde entran a funcionar las manillas del reloj que nos atae. Lo admirablemente curioso de este fenmeno es que no slo los homo sostenibilus son turistas, sino que existe una gran cantidad de h.s. que tambin se encuentra dentro del lado de los receptores. Hablemos de los emisores. Son, por defecto, aquellas personas que antes hemos mencionado como los ms interesados en disfrutar de entornos en los que se trabaje para lograr un equilibrio sostenible del entorno. Y cada vez son ms los que optan por esa parte del pastel. Los receptivos. Son, a mi parecer, los ms importantes y los ms complicados. Los ms importantes por que se necesita de este tipo de personas para que cualquier modelo de sostenibilidad, aun en sus primeros momentos de implantacin, tenga un pilar sustentador; y los ms complicados por que existen muchos subgrupos al respecto. Estn aquellos que dicen serlo, aun cuando luego no conocen la finalidad del modelo. Otros son los que lo conocen pero por frustracin ante la lentitud de la aplicacin del modelo en el destino, se echan para atrs, o simplemente se presentan escpticos con la realidad por testigo. En fin, sobre este prrafo se podran redactar manuales enteros. Slo he credo interesante citar esta idea como motor y excusa a una demanda de nuevos turistas implicados con la nueva forma de gestionar los entornos, y en el caso del turismo, de los destinos. El ejemplo del Biosphere Hotels: Quality for Life. La iniciativa de Biosphere Hotels-Quality for Life surge como un primer escaln a ese estadio de sostenibilidad tan necesario en el sector turstico. Se ve apoyada por la Carta Mundial del desarrollo sostenible, leda en Lanzarote, lugar donde comenzaron los primeros hoteles a implantar este manual de buenas prcticas ambientales. La idea de crear un Consejo Internacional de hoteles de la Biosfera en un primer momento, y una asociacin del consejo de hoteles de la Biosfera de Lanzarote ms tarde viene dada por los argumentos antes mencionados de asociacionismo a la hora de encontrar conjuntamente los procesos ecoeficientes mejores. En este sentido se aplica perfectamente una de las mximas de la conferencia de Ro 92, encontrar y utilizar las Mejores Tcnicas Disponibles (BATs). El estndar de Hoteles de la Biosfera es, en su ltima revisin un compendio de todos aquellos temas relacionados con la sostenibilidad: identidad cultural, optimizacin econmica de los recursos, uso de las mejores BATs, y un concepto en auge los ltimos aos y que tambin hemos desmigajado un poco en esta ponencia, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Por todo ello, repito que una buen ejemplo a la hora de comenzarnos a plantear un nuevo modelo de turismo y un nuevo modelo de destino es la implantacin de estndares del tipo de este, debido a que en un momento dado, sern los que forzarn, como ya se ha producido en Lanzarote a que el resto de los hoteles, no de una forma ortodoxa, pero si aplicando mtodos no sistemticos vaya haciendo anlisis de su nueva triple cuenta de resultados.
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Sesin 3:
La diversidad turstica en la Era Digital.

La irrupcin de la Sociedad de la Informacin ha cambiado sustancialmente el desarrollo y la promocin de la actividad turstica. Los dilogos virtuales permiten tener el planeta al alcance de la mano y las nuevas plataformas digitales abren ventanas insospechadas, hasta ahora, a la diversidad de los recursos en los destinos en todo el mundo. La informacin digital puede convertirse as en uno de los mejores aliados en la comunidad local. El turismo puede crear as una nueva funcin social basada en el conocimiento y en la relacin ms estrecha y solidaria con las poblaciones de cada destino. La Era Digital crea para todos una nueva opcin, la de cmo crear y potenciar hbitos tursticos convivenciales, basados en un conocimiento responsable de las peculiaridades de cada destino. Pero tambin ella puede porfundizar an ms la enorme fosa que separa a las sociedades adelantadas de los pases menos desarrollados.
USO DE INTERNET EN TURISMO JOS MANUEL

DE
JUAN
Subdirector de Comercializacin Exterior del Turismo y Oficinas Espaolas de Turismo Secretara General de Turismo
El uso de internet en el sector turstico fue impulsado principalmente por las compaas areas. stas vieron enseguida el potencial de este nuevo medio, para pasar de los CRS que haban implantado con gran xito en los aos setenta, y pasar as en los noventa a los GDS. A su vez, el xito de las compaas reas tradicionales a travs de este nuevo canal de ventas (primeramente en EE.UU y luego con mayor lentitud en Europa) hizo resurgir un tipo de empresa que naci y se extingui en los aos ochenta: las lneas areas de bajo coste. Este nuevo medio de venta supona una importante reduccin de costes en cuanto a que permite la supresin de los intermediarios en las ventas, y por tanto vuelven a surgir con considerable xito este tipo de compaas que en su da quebraron por no poder mantener sus costes por debajo del nivel necesario. Y a su vez, las posibilidades que se abren al turista individual de reservar y adquirir sus billetes areos por internet, hace que surja una nueva demanda: la de poder reservar hoteles, alquilar vehculos etc. tambin a travs de Internet. De esta forma se incorporan tambin al mercado de internet este tipo de empresas, la mayora ya existentes, que se abren a una nueva forma de comercializacin. Pero tambin surgen empresas dedicadas nicamente a la venta de servicios tursticos a travs de internet: las agencias de viajes on-line. Todo este nuevo mundo de servicios tursticos accesibles de forma cmoda para el internauta, y el xito de las compaas de bajo coste, lleva a una serie de cambios en la demanda que se han acentuado en los ltimos aos: Consumo de un producto ms personalizado Potenciacin del turismo individual Nuevas formas de Turismo y ms especializacin Vacaciones ms cortas y frecuentes
En la entrada de turistas a Espaa se produce en 2002 un cambio que no ha hecho ms que acentuarse: por primera vez en ese ao son ms los turistas que entran sin paquete turstico que los que entran con l. Los datos de 2003 no hacen sino confirmar esta tendencia:
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La tasa de variacin comparada con el ao anterior de las entradas sin paquete turstico es de 1,4%, mientras que las entradas con paquete turstico decrecen en 2003 un 1%. Segn el estudio Trends in European Internet Distribution- of Travel and Tourism Services, de Carl H. Marcussen, el desglose del mercado de viajes on-line en Europa en 2003 es el siguiente: Reservas areas: 57.3%. Hoteles 14.4% Paquetes tursticos: 16.5% Billetes de tren: 8.4% Alquiler de coches: 2.1% Otros servicios: 1.5%
Lo que muestra que es el mercado de las compaas areas el que hace de motor de este tipo de comercio. Adems, el uso de internet para efectuar la compra de billetes de avin ha tenido y tiene una importancia fundamental para ganar la confianza del usuario ante el comercio electrnico: despus de hacer compras de billetes, el usuario vence sus temores a que al comprar algn tipo de servicio turstico por internet pueda ser objeto de fraude o engao, o se pueda encontrar con problemas a la hora de efectuar su viaje, y posteriormente pasa a consumir otros productos a travs de la red. Aunque los primeros usos de internet en turismo venan marcados por su carcter comercial, los organismos nacionales de promocin turstica enseguida ven el potencial del medio como canal de informacin, y se empiezan a crear pginas web y luego portales, en un principio con una funcin exclusivamente informativa. Internet proporciona beneficios a estos organismos: reduce costes y hace posible la difusin de productos tursticos cuyos potenciales consumidores, por ser menor cantidad y por estar en pases diversos, haca econmicamente inviable la preparacin de material impreso para su promocin. Los nuevos portales de informacin turstica proporcionan, resumidamente, las siguientes ventajas: Informacin ms completa con incorporacin de ms recursos, informacin complementaria etc. Informacin ms especializada Posibilidades de incorporacin de informacin perecedera Posibilidad de reducir el uso de folletos Internet es actualmente y fundamentalmente una fuente de informacin, siendo su carcter como medio de comercializacin todava menor. En el sector turstico, de igual forma, son ms los que lo usan como fuente de informacin que los que usan internet para adquirir servicios. Esto se pone de manifiesto si miramos los datos correspondientes a los turistas que recibi Espaa en 2003. El uso que hicieron de internet fue el siguiente:
Es significativo comprobar que, frente a las cifras de 2002, en 2003 pagaron algn servicio un 109,4% ms, reservaron algn servicio un 71,1% ms, y consultaron informacin en internet un 51,8% ms. Es decir, est aumentando ms el uso comercial de internet en le sector turstico que su uso como medio de informacin, que est por otra parte mucho ms extendido. Esta mayor demanda de compra de servicios tursticos on-line ha llevado a los distintos organismos nacionales de promocin turstica a plantearse la posibilidad de dar un paso ms y convertir sus portales de informacin tambin en canales de ventas o centrales de reservas.
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Hasta la fecha son tres las soluciones ms comunes: incorporar al portal un directorio de recursos tursticos, y establecer un enlace a las pginas de stos de forma que en ellas se pueda efectuar la reserva correspondiente, incorporar una serie de centrales de reservas ya existentes con un enlace a ellas (en este caso se suelen establecer unos criterios de calidad para ser incorporadas), y la creacin de una central de reservas integrada en el propio portal, de forma que la venta se realiza directamente en el portal. La situacin de los principales portales tursticos es la siguiente:
CENTRAL DE RESERVAS INTEGRADA Dinamarca Suiza Tirol Irlanda Singapur Gran Bretaa Holanda Alemania Francia Nueva Zelanda Espaa Australia Central de reservas integrada Central de reservas integrada Central de reservas integrada Central de reservas integrada Central de reservas integrada Directorio central reservas Directorio central reservas Directorio central reservas Directorio de recursos (3) Directorio de recursos (3) Directorio de recursos (3) Directorio de recursos (3) DIRECTORIO CENTRAL DE RESERVAS Links a centrales de reserva (1) Links a centrales de reserva (1) Links a centrales de reserva (2) En laces a url externas En laces a url externas En laces a url externas En laces a url externas Venta on-line a travs del portal Venta on-line a travs del portal Venta on-line a travs del portal Venta on-line a travs del portal Venta on-line a travs de otro portal propio
DIRECTORIO RECURSOS CON ENLACE PORTAL
(1) se ha realizado una seleccin de las centrales de reserva mediante unos requisitos mnimos de calidad. (2) slo se ha seleccionado una central de reserva (3) direccin url asociado a recursos en cualquier parte del portal (alojamiento, eventos, transporte) sin haber pasado ningn filtro de seleccin.
Como deca anteriormente, internet ha significado para los organismos de promocin turstica la posibilidad de promocionar productos, destino o aspectos de un destino que hasta ahora no se explotaban por ser considerados minoritarios. Esto es una realidad en lo que se refiere a la difusin de medidas de sostenibilidad puestas en marcha por las autoridades correspondientes en un destino. Si hasta ahora exista dificultad para hacer llegar esta informacin a los consumidores, internet se convierte en un medio muy cmodo para ello. De esta forma, el turista preocupado por las cuestiones medioambientales o por la sostenibilidad en un sentido mas amplio, puede comprobar antes de elegir el destino de sus prximas vacaciones aqul que cumpla su nivel de exigencia en estos aspectos. Pero adems, esta nueva posibilidad puede tener un efecto impulsor: dado que es ms fcil dar a conocer y usar las mejoras en sostenibilidad como elemento de promocin y por tanto como elemento diferenciador frente a la competencia, esto hace ms rentables y atractivos el desarrollo y la gestin sostenible. De forma indirecta, el aumento de turismo individual lleva a una menor presin inmobiliaria sobre unas zonas determinadas, al distribuirse mejor el turismo y no quedar concentrado en unas zonas muy concretas que son normalmente las que comercializan los grandes operadores tursticos. Se impulsa, adems, la puesta en valor turstico de zonas y recursos fuera de estas reas determinadas a las que se circunscriba el turismo de masas, al incrementar su rentabilidad potencial, lo que adems lleva en algunos casos a la posibilidad de mantenimiento y conservacin de patrimonio rural, cultural o de costumbres populares que de esta forma encuentran una va de financiacin y por tanto queda asegurada su pervivencia. Por ltimo, la mayor informacin sobre el destino que el turista tiene de antemano le proporciona la posibilidad de conocer mejor costumbres, tradiciones, celebraciones etc. del lugar de destino, lo que le lleva por una parte a un mayor entendimiento de la cultura local y por otra quizs le incite a participar o conocer estas costumbres, lo que redunda sin duda en la sostenibilidad cultural y social de los destinos tursticos.
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NUEVAS TECNOLOGAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL TURISMO ANTONI COSTA I COSTA

Presidente de Paradores de Turismo Introduccin La importancia del Turismo en el contexto mundial. El sector turstico ha vivido un crecimiento espectacular en los ltimos aos y ya supone el 10 % del Producto Interior Bruto Mundial. Su desarrollo ha supuesto tambin que se produzcan variaciones notables en el mercado laboral. En la actualidad, el Turismo genera 200 millones de empleos. Pese a las recientes tensiones geopolticas y la constante incertidumbre en el mundo, las ltimas cifras de los primeros meses de 2004 que aporta el barmetro de la Organizacin Mundial de Turismo (OMT) indican que la confianza ha vuelto al sector y que ste sigue creciendo. Destino turstico e I+D. El destino turstico no se limita tan slo a un hotel, sino que se refiere a un espacio mucho ms complejo en el que confluye una multitud de servicios e infraestructuras. Consiguientemente, si desarrollamos nuevas lneas de Investigacin y Desarrollo relacionndolas con Sostenibilidad no slo cabe centrarse en un establecimiento, sino que hay que fijarse en un espacio y mbito ms amplio. En estas polticas deben intervenir conjuntamente tanto el sector pblico como el privado. La introduccin de nuevas tecnologas aplicadas a las sostenibilidad deben contar con el soporte institucional pblico pero tambin con una adecuada inversin y gestin hotelera. Se conseguir una mayor sostenibilidad en el sector turstico si se utilizan adecuadamente las herramientas que aportan las nuevas tecnologas y si tambin se aplican con la mayor eficiencia en la sociedad de la informacin. Las cifras mundiales demuestran que el Turismo se produce con mucha mayor magnitud en los pases desarrollados, que en los que estn en vas de desarrollo. Los primeros pases en visitas son Estados Unidos en primer lugar, Francia en segundo y Espaa en tercero. Utilizacin de nuevas tecnologas en el sector Internet y los cambios que genera en el sector. Hace cinco aos, el papel de Internet en cuanto al impacto porcentual sobre el volumen de ventas no era ms que una mera ancdota. Sin embargo, ya son muchos los estudios que prevn que, en 2005, 1 de cada 5 reservas se har a travs de Internet. Las previsiones marcan para 2005 una facturacin turstica on line que puede superar los 28.000 millones de euros, cuando, por ejemplo, en el ao 2002 esta cifra era de 8.000 millones. Este cambio de hbitos impulsado por Internet permite reducir gastos de intermediacin, rebajar precios y ahorrar en todos aquellos recursos que pasan a estar integrados en la red digital (folletos, catlogos, mapas...). Las nuevas tecnologas aplicadas a la sostenibilidad Peligros que genera el turismo. Favorece el crecimiento incontrolado de las regiones afectadas. Produce excesos urbansticos. Destruye incontables recursos naturales. Implica una globalizacin cultural, a menudo enfrentada a la conservacin de la identidad de los pueblos.
Oportunidades que generan las nuevas tecnologas. Favorecen el intercambio cultural.
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Potencian el turismo interesado en la identidad de los pueblos, favorecindola. Facilita el desarrollo econmico de reas que antes interesaban menos a los agentes tursticos. Permiten la segmentacin del mercado y la creacin de nuevos servicios. Aportan nuevas herramientas que contribuyen a la sostenibilidad (consumos energticos, agua, residuos...). Papel del sector pblico y del sector privado. La clave para lograr que el desarrollo sostenible sea una realidad radica en la cooperacin entre la administracin y la empresa, y en la aplicacin de las nuevas tecnologas de informacin al conjunto de la gestin de los servicios tursticos. Papel del sector pblico. Ordenacin del sector. Regulaciones medioambientales de los recursos. Inversin en la mejora de infraestructuras y servicios. Fomentar la aplicacin de las nuevas tecnologas (tramitaciones, autorizaciones... on line).
Papel del sector privado. Utilizar la I+D para aplicarla a la sostenibilidad del producto y tambin al servicio a los clientes, desde el origen hasta el ltimo consumo (competitividad). Exigir a la administracin que agilice los trmites para aplicar las medidas correctoras. Mejorar los recursos para invertir en la calidad de los establecimientos. Internacionalizar la industria turstica y de ocio. Personalizar la atencin al consumidor. El turista ante una oferta a la carta Las nuevas tecnologas y en especial Internet han incrementado la demanda de lugares medioambientalmente atractivos, lo que genera una oportunidad magnfica para en valor a la propia naturaleza. El consumidor tiene adems la posibilidad de disear sus propios itinerarios tursticos, escogiendo acciones culturales, deportivas, de naturaleza... Desde su casa puede planificar hasta el ms mnimo detalle de sus vacaciones y contratar todos los recursos. El turista se convierte en el interlocutor directo con la empresa que le presta el servicio, poniendo sobre la mesa la posibilidad de relaciones futuras adaptadas a las preferencias del cliente y un intercambio de informacin constante. Importancia de impulsar la sostenibilidad desde el sector pblico utilizando la herramienta de las nuevas tecnologas Las administraciones deben impulsar la aplicacin de nuevas tecnologas con el objetivo de ofrecer en tiempo real datos que pueden ser de inters para el turista, como informar en tiempo real de las calidades del aire o del agua, de los niveles de ruidos o de la seguridad en el turismo. Sostenibilidad y nuevas tecnologas en Paradores de Turismo Declaracin de Poltica Medioambiental. La conservacin de la naturaleza y del patrimonio monumental e histrico artstico es uno de los objetivos prioritarios de Paradores de Turismo, que adems promueve un turismo sostenible donde la calidad del servicio y el trato al cliente se anan con el disfrute del entorno. Sostenibilidad. Principales realizaciones en Paradores. 16 Paradores se encuentran situados junto a parajes naturales como Doana, Gredos o Sierra Nevada, entre otros. En estos momentos, 71 Paradores se encuentran verificados medioambientalmente por el reglamento europeo 761/2001 (EMAS). Paradores es la cadena europea con ms establecimientos verificados medioambientalmente. La piedra angular de este xito ha sido el equipo humano de Paradores, que se ha volca-
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do en el proceso formativo y que ha adaptado sus tareas diarias a las nuevas necesidades medioambientales. En 2003 se puso en marcha un sistema informtico para el control del consumo de gasleo, propano, gas natural, electricidad y agua, as como para la gestin de residuos. Medidas de optimizacin en los sistemas de calefaccin y climatizacin y sistemas centralizados de apagado de luz. Medidas para ahorro de agua (sondas que avisan de inundaciones, paneles informativos para no mandar a lavandera las toallas que todava puedan usarse, colocacin de grifos monomando y sistemas de doble pulsacin en inodoros). Zonas de ocio: Sistemas para conocer el estado de los aljibes, los consumos de agua en los circuitos sanitarios y de incendios, apagados y encendidos automticos en zonas de riego y piscinas, activacin de depuradores segn usos horarios. Medicin de ruidos e instalacin de aislamientos adecuados. Control atmosfrico: sistemas antiincendios sin haln y anlisis de los focos de emisin de las calderas. El 12% de las reservas de Paradores se realiza a travs de Internet. 15 Paradores disponen de tecnologa WIFI. El 56% de los 89 establecimientos cuentan con lneas de alta velocidad. Tecnologa aplicada en el rea de limpieza: El carro multifuncional.
Informtica y sistemas interactivos.
Reconocimientos. 45 Paradores se encuentran dentro del Sistema de Calidad ICHE, de los cuales 15 ya estn certificados. ltimo reconocimiento: Premio a la gestin ambiental del Parador de Puerto Lumbreras, concedido por la Regin de Murcia. Rentabilidad de la inversin tecnolgica Las reas tursticas que promueven las mayores inversiones en I+D y en sostenibilidad son las ms avanzadas y las que ofrecen un mayor bienestar a sus ciudadanos. Las nuevas tecnologas son la herramienta ms adecuada para generalizar el concepto de turismo sostenible.
BUENAS PRCTICAS EN LA GESTIN DEL TURISMO CULTURAL EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIN JORDI JUAN TRESSERRAS
Facultad de Geografa e Historia Coordinador del Curso de Postgrado en Turismo Cultural de la Universidad de Barcelona.
Resumen
Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC), que han influido notablemente en el turismo de hoy en da son fundamentales para el desarrollo del turismo cultural. Los organismos internacionales estn implementando proyectos para paliar los efectos de la brecha digital que, sin duda alguna, ser una importante causa que contribuir a generar ms diferencias entre los pases, destinos y productos tursticos. En este estudio se presentan iniciativas de aplicacin de las TIC para la comercializacin de destinos y productos tursticos, desarrollo de herramientas de gestin de conocimiento y formacin, as como la oportunidad que representan para el desarrollo de iniciativas de turismo responsable en pases en desarrollo y para los Pueblos Indgenas. Palabras clave: turismo cultural, turismo responsable, tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC)
Introduccin
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La irrupcin de la sociedad de la informacin ha cambiado sustancialmente el desarrollo y la promocin de la actividad turstica. Los dilogos virtuales permiten tener el planeta al alcance de la mano y las nuevas plataformas digitales facilitan el acceso a la diversidad de recursos en destinos de todo el mundo. La disponibilidad y la calidad de la informacin son fundamentales en la preparacin del viaje (Sheldon 1997). La informacin digital puede convertirse as en uno de los mejores aliados en la conservacin de la diversidad cultural y en el conocimiento detallado de los valores de cada comunidad local. La era digital crea para todos una nueva opcin, la de cmo crear y potenciar hbitos tursticos convivenciales, basados en un conocimiento responsable de las peculiaridades de cada destino. Pero tambin ella puede profundizar an ms la enorme fosa que separa a las sociedades adelantadas de los pases menos desarrollados. Este fenmeno, que se denomina brecha digital, se define como la separacin que existe entre las personas (comunidades, estados, pases,) que utilizan las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) como una parte rutinaria de su vida diaria y aquellas que no tienen acceso a las mismas y que aunque las tengan no saben cmo utilizarlas. En turismo, la mayor parte de las iniciativas sobre las TIC se centran en dos reas de actuacin: la potenciacin de nuevos canales on line para la comercializacin de destinos y productos tursticos, y el desarrollo de herramientas de gestin de conocimiento, como soporte a la toma de decisiones y a la gestin del destino. Tambin se ha producido un cambio significativo con su incorporacin a los curricula de los programas formativos de las enseanzas tursticas, como vena siendo requerido por los profesionales del sector (Maj 2004; Pulido et al. 1999; Villalba et al. 2002). Las buenas prcticas no requieren, en su mayora, cambios tcnicos en los equipos, sino cambios en la actitud de las personas y en la organizacin de las instituciones.
Las TIC y la comercializacin de destinos y productos de turismo cultural

Segn los datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, mientras uno de cada diez espaoles utiliza la red para buscar informacin y organizar sus vacaciones, en el caso de los extranjeros que visitan Espaa, este porcentaje se aproxima al 40%. No en vano Espaa desde hace tiempo est impulsando la utilizacin de las nuevas tecnologas en relacin con una mejora de la promocin y la comercializacin del turismo. De todos modos el uso de Internet se emplea bsicamente para consultar informacin, siendo an limitada la reserva de servicios y pago de los mismos entre los turistas extranjeros que eligen Espaa como destino turstico, y todava ms reducido entre los viajeros nacionales. Sin embargo, las cifras aumentan cada ao, especialmente en las franjas de edad ms jvenes. Algunos denominan a esta nueva figura turista interactivo, caracterizado porque realiza sus reservas on-line de transporte y alojamiento, contrata algunos servicios (alquiler de vehculos, reserva anticipada de entradas a monumentos y/o espectculos,) y que, por lo general documenta su viaje previamente por internet a travs de pginas web. De todas formas los destinatarios de los nuevos servicios basados en las TIC no son slo los/as turistas y visitantes, sino que a estos/as sumaramos los/as empresarios/as del sector turstico, as como las administraciones pblicas y organismos responsables de la gestin de los bienes patrimoniales. Las TIC permiten mejorar la relacin entre las redes de productores y clientes, en especial, gracias al contacto directo a travs de internet o el correo electrnico, o mediante plataformas de intermediacin como la televisin digital interactiva y la telefona mvil (Buhalis & Licata, 2002). En la actualidad, los portales y las pginas web de informacin turstica cada vez juegan un rol ms importante para recabar informacin prctica para la preparacin de los viajes. En relacin con el turismo cultural destaca el portal de turismo de Espaa, www.spain.info. Esta herramienta ofrece en estos momentos una de las mayores bases de datos y recursos audiovisuales interactivos existentes en la red. Est orientado al mercado internacional, con un entorno que permite la consulta en siete idiomas, una amplia gama de informacin sobre destinos tursticos y servicios de ayuda de planificacin. En su lanzamiento en el ao 2003, el producto Espaa cultural fue el primero en promocionarse con el fin de desestacionalizar la oferta y el marco de la campaa de promocin del turismo cultural que haba llevado a organizar el I Congreso Internacional del Turismo Cultural en Salamanca (noviembre 2002). Le siguieron los productos de Sol y Playa, Deportes y Naturaleza'y Turismo de Negocios. Los objetivos planteados pretendan consolidar el liderazgo espaol en el turismo vacacional a nivel mundial; posicionar a Espaa como destino turstico cultural de primer orden, incrementando su cuota de participacin; diversificar la oferta turstica espaola; potenciar la imagen de marca de Espaa y liderar la promocin turstica,
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mediante una utilizacin creciente de las TIC. La campaa bas su estrategia en la combinacin de alianzas con los principales portales generalistas y de viajes; publicidad on line; e-mail mrketing y posicionamiento en buscadores. Con esta campaa, gestionada por la Sociedad Estatal de Gestin de la Informacin Turstica (SEGITUR), que dur de julio de 2003 a enero de 2004, se consiguieron ms de 325 millones de impactos en la web, frente al objetivo previsto de 200 millones. Se gener cerca de dos millones de visitas directas y se movilizaron 66 millones de usuarios por la campaa, frente a los 20 millones previstos. Participaron ms de 200 portales de 19 pases y 400.000 usuarios recibieron informacin va e-mail; se crearon 28 canales temticos sobre Espaa en los portales de la campaa y se dieron de alta 6.250 palabras en ms de 50 buscadores. La campaa ya ha recibido dos galardones: premio al mejor anuncio del ao en Internet, concedido por la revista Anuncios, y premio a la mejor accin de publicidad on-line, otorgado por la revista Interactiva. La segunda campaa del portal de Turespaa se ha lanzado a finales de 2004 y cuenta con una presencia en 19 pases y una financiacin de 3,2 millones de euros. Cultura y ciudad se promocionarn como productos junto al turismo idiomtico, sol y playa y golf. Respecto a las acciones que componen esta campaa, destacan en primer lugar las alianzas que se han establecido con los principales portales generales (Yahoo, Terra, Wanadoo, etc.) y portales de viajes (Lastminute, Expedia, Tiscali, etc.). La segunda accin destacada es la publicidad online, que se realizar en medios afines y de relevancia en cada pas, as como en algunos soportes digitales de los medios en los que estuvo presente la campaa offline. El e-mail mrketing tambin estar presente en esta campaa online, y para ello se comprarn bases de datos de usuarios de internet que han mostrado inters por el sector de viajes. Estos usuarios recibirn un correo electrnico informndoles de la existencia de www.spain.info. Est previsto que se efecten cerca de 250.000 envos. La optimizacin en buscadores es otra de las acciones que se realizar. Por ltimo, la campaa incluir links patrocinados, accin a la que se ha dedicado cerca del 10% del presupuesto. Desde el portal de Turespaa es posible acceder a las webs tursticas oficiales de las diecisiete comunidades autnomas. Olavide et al. (2004) realizaron, a finales de 2003, un estudio sobre las mismas cuyos resultados se presentaron en Turitec 2004. Andaluca y Euskadi disponen de las webs que ms informacin ofrecen, mientras que Castilla-La Mancha, la Comunidad de Madrid y Canarias son las que presentan menos contenidos globales. La prctica totalidad de las webs de las comunidades ofrecen informacin sobre la situacin geogrfica del destino, los principales municipios de la zona, las fiestas populares, la gastronoma tpica y los museos. Sin embargo, ninguna recomienda cul es el vestuario necesario para visitar una determinada zona y slo una informa cules son las salidas recomendadas a puntos tursticos vecinos de inters. En general, los autores de la investigacin manifiestan que se desprende un bajo nivel general de aprovechamiento de las posibilidades comerciales de esta tecnologa. De hecho, las webs de las comunidades autnomas espaolas apenas permiten la posibilidad de realizar reservas y, an menos, de realizar compras y pagos directos. nicamente Andaluca, Baleares y Galicia contaban con estos dos recursos, aunque con diferentes grados de desarrollo. Andaluca ofrece hipervnculos a pginas externas que funcionan como centrales de reserva. Galicia integra en sus pginas un espacio para realizar reservas y pagos relativos a diez establecimientos de alojamiento. Andaluca, Aragn, Galicia, Baleares, Murcia y la Comunidad Valenciana ofrecan a travs de su web un apartado en el que incluyen ofertas. En este sentido, Olavide et al. (2004) remarcan el escaso esfuerzo realizado por parte de las oficinas de marketing de los destinos para ejercer de intermediarios tursticos. Respecto a los idiomas de presentacin de las webs, nicamente Extremadura y Galicia emplean cinco lenguas extranjeras. Las webs de Aragn, Cantabria, Castilla La Mancha, Castilla Len y La Rioja slo tienen sus contenidos en castellano. Los idiomas ms utilizados son el ingls (12 ocasiones), el alemn (11) y el francs (10). En un segundo plano se sita el italiano (3) y el portugus (2). En algunas comunidades se ofrecen tambin contenidos en otras lenguas oficiales del Estado, aparte del castellano. El cataln se documenta en 4 ocasiones, el eusquera en 2 y el gallego nicamente en la web de Galicia. En el mismo congreso Turitec 2004, Antn y Villalta (2004) analizaron los sitios web de los destinos tursticos mediterrneos del litoral espaol. En relacin con el turismo cultural destacan la Costa del Sol, la Costa Daurada y Baleares. Los dos primeros, junto con la Costa Blanca son los nicos que presentan algn tipo de visita o excursin virtual. La Costa Daurada plantea el turismo cultural como nica oferta alternativa/complementaria al sol y playa. La Costa del Sol es el nico destino que plantea una estrategia clara de comunicacin de mltiples lneas de producto, con 11 modalidades, entre las que destaca como se haca mencin con anterioridad el turismo cultural. No en vano la inauguracin del Museo Picasso en Mlaga con una importante promocin turstica y la realizacin de una feria especializada en turismo cultural en la ciudad testimonian este posicionamiento. Existen otras iniciativas como el portal del Vall de Bo, oliba.uoc.edu/boi/portal, un proyecto impulsado por el Patronat de Turisme de la Vall de Bo y el grupo liba de los Estudios de
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Humanidades y Filologa de la Universitat Oberta de Catalunya, con el objetivo de crear un entorno virtual que incluya el patrimonio cultural de este valle pirenaico (Carreras & Berni 2003). El portal se cre no slo como un recurso para promocionar el turismo cultural, que complementaba a la web turstica del valle (www.vallboi.com), sin tambin como un recurso de arte e historia para los centros de enseanza secundaria y las universidades, as como un medio de comunicacin para la comunidad local.
Turismo cultural y las TIC como herramientas de gestin de conocimiento

Sin duda alguna las TIC juegan un papel significativo en la valorizacin del patrimonio cultural y en su promocin turstica. Russo (2004) afirma que la digitalizacin permite generar nuevos productos, nuevos mercados y modos de distribucin, entre los que cabe destacar el acceso virtual y la experimentacin a recursos culturales no visitables o inexistentes; acceso centralizado a recursos culturales y colecciones artsticas, con la posibilidad de descargar reproducciones digitales, objetos de arte o actuaciones; experimentar con material visual y sonoro ( danza, lenguaje, vestuario, gastronoma, ...); creacin de itinerarios temticos de distintos recursos culturales y sitios monumentales segn preferencias, presupuesto y tiempo disponible.; ofrecer informacin y almacenamiento de material sobre un tema especfico (desde casa a travs de la web o en el mismo lugar de destino con tecnologa mvil), as como facilitar informacin y adquisicin de provisiones tursticas complementarias (un restaurante cerca de un monumento, una visita guiada, etc.) basado en la informacin y evaluacin de otros usuarios. Internet no es el nico instrumento de aplicacin de las TIC en relacin con el turismo cultural, se est produciendo un importante desarrollo de aplicaciones de informacin personal mediante telefona mvil y recursos individuales como los PDA (Personal Digital Assistant) o los DVD personalizados. El turismo cultural se ve reforzado por las aplicaciones multimedia que ofrecen servicios de preparacin del viaje, especialmente ligados a la internet fija que permite acceder a portales de contenidos, realizar una visita virtual a un monumento histrico o museo, bien descargar contenidos y datos en un PDA o incluso en navegadores para vehculos que permiten disponer de la informacin necesaria en el transcurso del viaje. Segn Bernardos (2003) existen otras posibilidades para acceder a la informacin mediante navegacin WAP o i-Mode, an no parece el medio ms idneo para acceder a gran cantidad de contenidos, tanto por el precio como por la velocidad y la disponibilidad restringida a determinadas reas geogrficas. En la actualidad estn disponibles servicios de consulta de gua turstica, transporte, hoteles, etc. a los que se puede acceder va telefona mvil. Con la banda ancha mvil se podr ofertar la implantacin de servicios ms atractivos para los/as usuarios/as ya que soportar streaming de vdeo y audio a alta velocidad. Durante el transcurso de un viaje, las aplicaciones ligadas a la movilidad cobran cada vez ms relevancia. En este sentido cabe destacar diferentes tecnologas que utilizan sistemas de localizacin de los/as usuario/as y que permiten ofrecerles servicios tursticos: la telefona mvil, el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) y otras tecnologas de acceso inalmbrico fijo, como son las redes Bluetooth, Wi-Fi, y en general, las LAN sin hilos (wireless LANs). El telfono mvil no slo permite la posibilidad de navegar por internet sino que puede ser la puerta de acceso a ciertos servicios ligados a la posicin de los/as usuarios/as. Este procedimiento se conoce con el nombre de localizacin y permite recibir mensajes tanto de texto como multimedia, segn los terminales y las tecnologas empleadas (GSM; WAP sobre GSM, GPRS y GPRS en terminales multimedia). Obviamente este proceso de localizacin tiene que contar con la aceptacin de los/as usuarios/as ya que de lo contrario vulnerara su privacidad, especialmente en aquellas personas que empleen un telfono de contrato, ya que en el caso de los de tarjeta prepago no estn asociados a un individuo. La localizacin puede ser, por tanto, automtica o mediante la colaboracin del usuario. En relacin con el turismo cultural se han hecho varias aplicaciones. Los operadores de telefona mvil existentes en Espaa facilitan la obtencin de guas de viaje, comprar entradas y realizar reservas, as como consultar un callejero, informacin sobre oficinas de turismo, hoteles, restaurantes, gasolineras, cajeros, aparcamientos, alquiler de vehculos, vuelos, transporte pblico, trfico, etc., o bien recibir promociones de establecimientos o servicios cercanos al usuario en itinerancia. Gracias a los avances de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, los agentes culturales pueden asumir el rol de proveedores de informacin turstica y con ello, convertirse en agentes protagonistas de su comercializacin. Se han desarrollado en menor grado las aplicaciones mediante otros dispositivos como los PDA que han pasado de ser planificadores y agendas para ser minicomputadores con pantallas LCD, conexin por infrarrojos, conexiones inalmbricas, cmaras digitales integradas, acceso a
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Internet, correo electrnico, etc. En este sentido se estn produciendo dispositivos hbridos que combinan las funciones de un telfono mvil GPRS con las de un PDA. Una de las iniciativas innovadoras ms interesante es Patrimonio Mvil Salamanca, accesible en www.patrimoniomovil.com y en la web de turismo de Salamanca www.salamanca.es. Sin duda, una experiencia pionera en Espaa en la integracin y uso de las posibilidades tecnolgicas para la explotacin del patrimonio cultural. El proyecto ofrece a los/as visitantes el acceso, antes y durante el viaje, a la informacin multimedia interactiva desde varias plataformas: internet, telfono mvil o PDA. As pueden seleccionar los contenidos y disear su propio itinerario: monumentos a visitar, seleccin de eventos de la agenda, o bien recibir mensajes con ofertas en el telfono mvil. Patrimonio Mvil se present como novedad en el marco de Salamanca 2002, Capital Europea de la Cultura, y fue uno de los resultados del Plan de Excelencia Turstica del Ayuntamiento de Salamanca, en colaboracin con la empresa de telecomunicaciones Amena y GPM Factora Internet. Para aquellos/as visitantes que no disponen de PDA existe la posibilidad de alquilar un dispositivo en los establecimientos del proyecto a un precio que ronda los 3/hora. En este caso el coste y la falta de familiarizacin de los/as usuarios/as con los dispositivos PDA y similares son dos de los principales obstculos de este producto innovador. Por el contrario, es muy valorado entre los usuarios de PDA que acceden a la ciudad como turistas. Otra de las experiencias a destacar es el servicio de audioguas en monumentos a travs del propio telfono mvil, como los servicios ofertados por Telefonica Mviles en los parques y jardines de Barcelona (entre los que destaca el Parc Gell o el Laberint dHorta), y varios monumentos de Tarragona, Valencia o Jerez de la Frontera. Los/as usuario/as pueden escoger el idioma del recorrido (espaol o ingls). Merece la pena destacar tambin la Gua Telemtica del Flamenco, accesible en www.andalucia.org/flamenco, impulsada por la Junta de Andaluca, y que se present en Fitur en su edicin de 2002. A pesar que el flamenco es una de las manifestaciones culturales del patrimonio intangible andaluz con ms proyeccin internacional son pocos los/as visitantes que vienen a disfrutar de forma planificada del denominado turismo de flamenco. La pretensin de esta gua es ofrecer a los/as visitantes una herramienta fcil y vistosa que les permita conocer la historia del flamenco, las direcciones de los mejores tablaos, los artesanos de la guitarra, las academias especializadas y los museos con colecciones especficas. La gua contempla siete rutas itinerarios que se presentaban bajo la denominacin "Rutas por los Territorios Flamencos de Andaluca". Estas rutas se ofrecen a operadores tursticos y a clientes que deseen conocer Andaluca desde el prisma del flamenco, con todas las posibilidades de disfrute y consumo de este arte. Adems de contenidos, esta gua permite realizar reservas on-line para realizar las rutas, as como dispone de un enlace denominado Ruta por GPS que, desde una pgina de descarga, permite obtener los ficheros necesarios para el seguimiento de la ruta a travs de un navegador GPS. En el ao 2003 se present la versin empresa, como Gua del Flamenco de Andaluca, con la que se adjuntaron dos discos compactos. Un ao despus se dispone de la versin inglesa. Cabe destacar tambin las visitas virtuales a varios monumentos espaoles gracias al programa Ars Virtual de Fundacin Telefnica y Patrimonio Nacional, accesible, respectivamente, a travs de las pginas web www.arsvirtual.com y www.patrimonionacional.es. Ambas instituciones firmaron un convenio en 1999 y con el aporte tecnolgico y la financiacin de la Fundacin Telefnica es posible hoy acceder a a seis palacios y cuatro monasterios espaoles, desde cualquier ordenador conectado a la red. Es uno de los mejores ejemplos de buenas prcticas de accesibilidad en lnea, que sirve de referencia internacional. Las recreaciones se realizan con tecnologa de realidad virtual en tres dimensiones (Realidad Virtual Viscape versin 5.6 o superior), de gran calidad grfica e incorporacin de texturas, alcanzando los ficheros un tamao medio de 1Mb. El resultado conseguido se caracteriza por la posibilidad de pasear libremente por el entorno 3D, jugando con los espacios arquitectnicos y los efectos de luces y sombras. Se reconstruye cada edificio en un entorno virtual con fidelidad y realismo, de forma que el visitante tiene la sensacin de estar recorriendo ese lugar. Estas visitas permiten deambular libremente por cada monumento, contemplando incluso lugares del edificio inaccesibles al pblico. Las obras ms destacadas dentro de Ars Virtual corresponden a las recreaciones del Palacio Real de Madrid, el Templo de la Sagrada Familia de Barcelona, el Monasterio de San Lorenzo de El Escorial, el Palacio de Aranjuez, y las Tres Culturas de Toledo, que incluye la Catedral, la Sinagoga del Trnsito y la Ermita del Cristo de la Luz (antigua Mezquita de Bab Al-Mardum). Maj et al. (2004) proponen propuestas similares para la dinamizacin de las pginas web de los museos para ir ms all de la mera informacin sobre localizacin, horarios, actividades, novedades, y plantear webs generadoras de interrelacin con los/as usuario/as antes, durante y despus de la visita. Los autores proponen la creacin de modelos virtuales que pueden presentar al museo en s o exponer obras que forman parte del fondo del museo pero que no pueden estar expuestas. Argumentan que la virtualzacin puede ser un reclamo especial de la web, puede con-
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seguir fidelizacin de visitantes a la pgina y con ello reafirmar su condicin de producto turstico, como sugieren Minghetti et al. (2000). Como ejemplo citan la web del museo Thyssen-Bornemisza en Madrid analizada por Vidal et al. (2001) como caso de promocin del turismo cultural mediante el uso de las TIC. En esta lnea, el Museo Nacional del Prado est desarrollando, dentro de su Plan de Actuacin 2005-2008, un nuevo portal del Internet denominado Prado.es. ste ser efectivo a finales de 2005 en el marco de un convenio quinquenal con la Fundacin Telefnica que se ha valorado en 600.000 euros. Los dos criterios bsicos sobre los que se ha conformado el proyecto han sido la usabilidad (facilidad de navegacin) y accesibilidad (facilidad de acceso). El sitio web ofrecer tres niveles: un nivel bsico, con informaciones tiles, en ocho idiomas, como horarios, precios, accesos, etc.; un nivel intermedio, pensado para satisfacer las expectativas del usuario de Internet que pretende acceder desde la red a toda la informacin sobre las colecciones, servicios y actividades del Museo; y un nivel experto, en el que se desarrollarn contenidos y servicios seleccionados para cubrir adecuadamente el mayor nivel de exigencia propio de la comunidad cientfica. Este nivel y el anterior se editarn nicamente en espaol y en ingls. Otra de las aplicaciones de las TIC es facilitar entornos profesionales que permitan el intercambio de informacin y la interactividad entre los/as usuarios/as. Las TIC han sido fundamentales para el fortalecimiento de las redes de cooperacin en turismo cultural ya que posibilitan un contacto directo a travs de listas de distribucin, foros de discusin y boletines y revistas digitales que permiten una rpida difusin a costes reducidos. Una experiencia exitosa en este sentido lo constituye el Portal Iberoamericano de Gestin Cultural, www.gestioncultural.org, una iniciativa de la Organizacin de Estados Iberoamericanos y el Ministerio de Cultura de Espaa gestionado por la Universidad de Barcelona. En relacin con el turismo cultural, el Portal GC alberga contenidos especficos como documentos y artculos accesibles on-line, proyectos de buenas prcticas y direcciones de organismos y profesionales, as como ha realizado algunos boletines monogrficos sobre el tema. Acoge tambin a una red universitaria especializada, IBERTUR-Red de Patrimonio, turismo y desarrollo sostenible, accesible en www.gestioncultural.org/ibertur, que cuenta con una lista de distribucin especfica, www.listserv.rediris.es/archives/ibertur.html, que permite el desarrollo de un foro activo de discusin e intercambio de informacin entre profesionales del turismo cultural del mbito iberoamericano. Edita un boletn electrnico gratuito de distribucin mensual de informacin sobre eventos, actividades, proyectos, cursos y becas para los profesionales del sector. Otras iniciativas al respecto son la Ctedra UNESCO Cultura-Turismo-Desarrollo y la Red UNITWIN asociada (chaire-unesco.univ-paris1.fr) y el grupo de trabajo de turismo cultural de la Red Atlas (www.atlas-euro.org). Las TIC tambin facilitan nuevas vas para la formacin integral de los recursos humanos. El diseo de programas a distancia o semipresenciales con tutoras personalizadas permiten un mayor efecto multiplicador y ofrecen un mayor acceso a la formacin. En este sentido, cabe destacar iniciativas como la desarrollada por la Universidad de Barcelona con el postgrado en turismo cultural (www.ub.edu/cultural) que combina una modalidad presencial con un semipresencial que se apoya en el Campus Virtual con herramientas como son los dossiers electrnicos que albergan documentos, ejercicios en lnea o un foro de debate.
Las TIC y el desarrollo de iniciativas de turismo responsable: una oportunidad para los pases en desarrollo y los pueblos indgenas
Los recursos culturales en los pases en vas de desarrollo y, en particular, los de los pueblos indgenas, se ven cada vez ms amenazados por el proceso de la mundializacin. En relacin con las comunidades indgenas originarias la UNESCO ha iniciado un proyecto que trata de preservar esos recursos mediante el acceso a las TIC y el desarrollo de un contenido propio (portal.unesco.org/ci/cc). Con esta iniciativa se pretende la intensificacin de un dilogo intercultural mediante el empleo de las TIC tanto entre poblaciones autctonas de zonas naturales como en otros grupos, distribuidos en contextos urbanos y rurales, para contribuir as a valorizar las identidades culturales de estos grupos y luchar contra la discriminacin a los que estn sometidos. El proyecto puede permitir ofrecer a esas poblaciones la posibilidad de adquirir ms experiencia y destreza en la utilizacin de las TIC, facilitando adems nuevas oportunidades de actividades generadoras de ingresos. Adems, segn Russo (2004), las TIC pueden ser un mecanismo para generar la concienciacin de la comunidad sobre los beneficios del turismo, as como ofrecerle un mejor control de los modos de acceso a los recursos culturales, como es el caso de su propio patrimonio. En relacin con la generacin de actividad econmica a travs del turismo mediante el empleo
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de las TIC es evidente en el caso del turismo rural en Europa que ha contado con una importante implantacin tanto en las redes de gestin como en el fortalecimiento de las asociaciones y los productos asociados (alojamientos, guas, actividades, etc.). Las TIC han supuesto una interesante oportunidad para aumentar sus acciones de promocin mediante la implantacin de sistemas electrnicos asociados a sus propias pginas webs as como por la modernizacin de sus sistemas de reservas, facturacin o gestin con proveedores. Sin embargo, en el caso de pases en vas de desarrollo y en las comunidades indgenas no es fcil traducir este potencial en actividades concretas y en empleos efectivos. En este sentido las TIC pueden contribuir al desarrollo mediante el apoyo a actividades (como la comercializacin de la artesana, de determinados productos agrcolas o del turismo, en el marco o no de iniciativas de comercio justo y/o solidario), as como ofrecer nuevas oportunidades (como centros de llamadas o teletrabajo), nuevas modalidades de presentacin de servicios (educacin a distancia, servicios pblicos a distancia, etc) o la propia dinamizacin de redes (dentro de un territorio, en un grupo cultural indgena, entre grupos, etc). En este sentido, la UNCTAD - Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (www.unctad.org) ha iniciado una serie de acciones para fomentar el crecimiento de las TIC en los pases en desarrollo. La falta de infraestruturas y de accesos ha creado sus propios nichos digitales. En el caso de muchos proyectos de cooperacin al desarrollo que centran entre las posibilidades de desarrollo el turismo se ven afectados por carencias de servicios que pueden resultar definitivas para frenar el desarrollo como puede ser la ausencia de red elctrica y la falta ya no de cableado telefnico sino de cobertura para la telefona mvil. En algunos pases como en el caso de Mauritania y Tnez se han desarrollado campaas para sensibilizar a la poblacin sobre las TIC mediante la creacin de cibercaravanas, una especie de cibercafs ambulantes que van de poblacin en poblacin con el fin de iniciar a la poblacin local en el uso de Internet y sus aplicaciones (UNCTAD 2003). En relacin con el turismo se ha establecido un equipo de trabajo sobre turismo sostenible y el desarrollo (tourism.unctad.org ) con el propsito de alentar a los pases en desarrollo a que utilicen las TIC para sacar el mximo provecho de los beneficios del turismo . La UNCTAD ha elaborado una iniciativa sobre el turismo electrnico en los pases en desarrollo, basada en una colaboracin entre sector pblico y privado, y en favorecer el desarrollo de los medios tcnicos para organizar, promover y vender ellos mismos su propia oferta turstica en lnea. Para ello se han creado plataformas que pueden personalizarse y reproducirse,a lo que se aade la formacin, servicios de alto valor aadido, como por ejemplo la reserva en lnea, y un plan de actividades empresariales que permitan darles un carcter duradero. Se mejora as la visibilidad de los pases de destino y la industria turstica local reacciona ms al mercado y tambin se satisfacen los deseos del turista mediante un acceso rpido y seguro a la informacin, la preparacin de viajes personalizados y los medios de pago en lnea correspondientes. Si las iniciativas que se estn desarrollando para favorecer el turismo responsable en pases en desarrollo se integran adecuadamente en las estrategias de las nuevas tecnologas, stas pueden convertirse en la piedra angular de nuevos sistemas productivos que permitirn reducir la pobreza e integrar mejor a estos pases en la economa mundial. En este sentido, desde la Fundacin Mn-3 y la Fondation pour la Sauvegarde des Villes Anciennes, en colaboracin con la Fundacin UB Solidaritat y con fondos de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional estn realizando un proyecto en Walata, una de las cuatro ciudades antiguas de Mauritania incluidas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO. La ciudad inici un proceso de abandono y decadencia a partir de las severas y persistentes sequas que asolaron el Sahel en la dcada de los sesenta y la inexorable disminucin del paso de caravanas. La intervencin de la cooperacin espaola tena como objetivo mejorar las condiciones de vida de la poblacin mediante el desarrollo del sector turstico como una nueva actividad econmica que a su vez potenciar el resto de actividades tradicionales como son la artesana y la agricultura. Entre las principales actividades realizadas destacan la rehabilitacin del centro histrico de la ciudad; la mejora de infraestructuras urbanas (alcantarillado); la apertura de un centro de informacin; la creacin y la adecuacin de plazas de alojamiento para el turismo (albergues y camping) y de un centro de promocin de la cultura popular y tradicional. La aplicacin de las TIC se ha reflejado en una primera fase en la realizacin de materiales que han servido para la sensibilizacin de la poblacin local y para la promocin tanto en Mauritania como en exterior, como es el caso de la pgina web (www.walata.org) y DVD promocionales. La llegada del tendido elctrico en 2004 facilitar el desarrollo de la implantacin de las TIC y contribuir al desarrollo del proyecto y de la ciudad. En este sentido es importante que los Pueblos Indgenas, que cada vez se encuentran ms presionados para desarrollar productos y servicios tursticos se beneficien de las TIC tanto si deciden desarrollar productos tursticos como si prefieren no hacerlo pero disponer de un medio para darse a conocer. En el Foro Internacional sobre el Turismo Indgena realizado en Oaxaca (Mxico) en marzo del 2002, organizado por ITRI, las comunidades indgenas tienen la necesidad de producir
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informacin y fomentar discusin sobre la certificacin del turismo, en particular para permitir el anlisis de los posibles impactos del mismo. Esta organizacin puso en marcha una conferencia a travs de internet entre junio y julio de 2004 (ITRI 2004) en la que participaron representantes de comunidades indgenas y profesionales del sector cuyos resultados se pueden consultar en lnea en www.tourismrights.org/bbs. Se constata la dificultad de aplicar programas de certificacin indgena del turismo as como la dificultad de los Pueblos Indgenas a participar e los procesos de toma de decisiones y del desarrollo de iniciativas tursticas encaminadas a proteger los valores culturales y sus derechos inherentes. Existen de todos modos iniciativas a destacar, como es el caso de ONG creadas por las propias comunidades para favorecer el turismo responsable, como es el caso de Aboriginal Tourism Australia (www.aboriginaltourism.com.au) que cuenta con un programa de certificacin desarrollado para la industria turstica: Respecting Our Culture ROC (www.rocprogram.com).
Conclusiones
Las TIC en proyectos de turismo cultural requieren no tanto un cambio tcnico sino un cambio en la actitud de las personas y en la organizacin de las instituciones para realizar un buen uso de las mismas y obtener un rendimiento satisfactorio tanto econmico, como social, cultural y educativo. En este sentido las TIC pueden contribuir a la comercializacin y destinos de productos de turismo cultural, no slo como fuente de informacin para el/la turista antes, mientras y durante la visita, sino que puede ser generar una interactividad y le permita disear, y si procede reservar y adquirir, productos y servicios a medida. Para los gestores culturales optimizar la gestin de los recursos culturales y su acceso pblico, ya que no slo se convierte en proveedores de informacin tursticas sino que pueden intervenir como protaganistas en su comercializacin y en la generacin de nuevas posibilidades de interaccin con el pblico relacionados con la virtualidad. Y obviamente, para la comunidad local un medio de comunicacin y participacin en los procesos y tomas de decisiones, especialmente importante en comunidades rurales y para los Pueblos Indgenas, facilitando nuevas oportunidades de actividades generadoras de ingresos. En este sentido, las TIC en proyectos de turismo deben contribuir tambin a garantizar la accesibilidad de los recursos tursticos a la poblacin local, mediante el respecto de sus tradiciones, costumbres, idioma, etc.
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Sesin 4:
El Desafo de la Innovacin
La extensin de las nuevas tecnologas eco-eficientes, e incluso la recuperacin de tcnicas tradicionales extradas de las culturas locales, representa un esfuerzo inaplazable a la hora de pasar de la teora a la prctica en el desarrollo sostenible en los destinos tursticos. Se impone un cambio en la cultura tecnolgica que permita abordar grandes objetivos como la generalizacin en el uso de la fuentes de energa renovables, la implementacin de transportes limpios, incluidos los tradicionales, la gestin apropiada y minimizacin de los residuos, evitando importar hbitos de consumo destructivos, o la gestin sostenible del agua que no olvide las formas tradicionales de ahorro. Muchas prcticas adaptadas se encuentran frecuentemente en la memoria de las culturas locales tradicionales, se trata solo de reconocerlas e incorporarlas. En suma, se tratara de poner en prctica el lema de Innovacin y tradicin en favor del desarrollo responsable del turismo.
INDICATORS FOR THE APPROPRIATE DEVELOPMENT OF NEW TOURIST INFRASTRUCTURE: THE CASE OF SME AND SUSTAINABLE TOURISM FRANOIS VELLAS
University of Toulouse Groupe Developpement, Paris Le Bourget.
Tourism can help attain high levels of social and economic development, as witnessed in southern Europe. To reach those levels, tourism development requires proper planning and management, failing which the benefits can change to exert negative impact on man and the environment. In particular, the uncontrolled speculative development of tourism impedes proper exploitation and protection of natural and cultural resources. The countries most vulnerable to misconceived tourism are those with the most visitors, whether industrialised or industrialising. These are often the countries that experience the greatest difficulty in integrating tourism socially, economically and environmentally. Such tourism development may well prove unsustainable. In effect, the host population may reject tourism when tourism has insufficient economic impact and too many negative effects. Thus sustainable tourism has now become a key factor of tourism planning. The concept of sustainable tourism stems from that of sustainable development, i.e. development that does not undermine the social and natural environment. It is development that associates the ideas of duration and renewability for natural resources (water, air, soils, biodiversity) and social/human structures. Sustainable development aims for compatibility between the improvement of living standards through development and the safeguarding of development potential for future generations. The concept of sustainable tourism stems directly from sustainable development. It is a form of tourism development that responds to the needs of tourists while safeguarding options for the future in places where tourism is often a new economic activity. Thus it concerns not only established destinations that must combat deterioration of the natural environment caused by projects to develop tourism infrastructures but all regions of the world as well, including those still off the beaten track of international tourism. The concept of sustainable tourism is a major challenge in the context of economic development policymaking at regional level and for vulnerable areas. The role of planning in the design of sustainable development for international tourism raises the following questions: Why is sustainable development essential to tourism development? What are the criteria for sustainable tourism development? What is the impact and limitations of sustainable tourism in tourism development? Relevance of sustainability to tourism development Sustainable development can be considered essential to tourism development since adoption of Agenda 21 at the Rio and Johannesburg Conferences. It is important to tourism for four reasons.
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International Tourism Trends Despite the actual crisis, international tourism has been booming since the 1970s and seems set to accelerate over the next 20 years according to the World Tourism Organisation. International arrivals went from 165 million in 1970 to 657 million in 1999 and should exceed 1.6 billion in 2020. Growth is even steeper in cash terms. Tourism income went from USD 17 billion in 1970 to USD 477 billion in 2000 and should reach 2 trillion by 2020.
INTERNATIONAL TOURISM 1970-2020 Year 1970 1980 1990 2000 2020 Arrivals (000,000) 165 284 455 697 1,600 Source: W.T.O. Income (in USD billions) 17 103 261 477 2,000
This big jump in international tourism leads many countries to prioritise tourism development in economic planning. Such policy aims to join one of the worlds most dynamic sectors and to diversify away from export of raw materials or manufactured goods. Many countries see international tourism as a partial alternative to standard rural development and industrialisation, especially since they possess tourist attractions and comparative or absolute advantages in the export of tourism services. However, tourism development has not been of equal benefit to all countries in recent years and has even aggravated economic inequality among a good number of countries. Major international imbalances Current trends in international tourism show a strong concentration of arrivals and spending in the most developed regions. Meanwhile, most industrialising countries are left by the wayside, except the newly industrialised countries which are the new destinations. Tourist spending and arrivals are concentrated in Europe, North America (USA and Canada) and East Asia/Pacific. These three regions netted 84.3% of arrivals and 87.3% of income. This leaves 15.7% of arrivals and 12.7% of tourist income for Africa, Latin America and the Caribbean.
TOURIST SPENDING AND ARRIVALS BY REGION IN 2000 Region World Africa Americas Asia Pacific Europe Middle East South Asia Arrivals (in millions) 697,6 27,6 128,9 111,7 402,7 20,3 6,4 Arrivals (in %) 100 3,9 18,3 16,0 57,6 3,3 0,9 Source: W.T.O. Arrivals (USD billions) 477,1 10,3 137,4 82,1 249,1 9,7 5,1 Income (in %) 100 2,1 28,8 17,3 48,8 1,9 1,1
Examination of trends in arrivals and spending shows that very little goes to industrialising countries. In 2000, these countries only received 30% of total world arrivals. Among these countries, the least developed net a particularly low 0.7% of arrivals while the newly industrialised countries net a particularly high 7.3% (Hong Kong, Singapore, Taiwan, South Korea, Indonesia, Malaysia, Philippines and Thailand). Comparison of spending and arrival shows that figures principally vary with level of economic development. Industrialising countries receive slightly less spending than arrivals (29.3% vs. 30.0%). The biggest differences concern the newly industrialised countries, which earn 10.7% of total spending, proportionally more than arrivals at 7.3% of the total. Meanwhile the least develo-
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ped countries net merely 0.4% of total spending. In most countries facing a drop in arrivals, political instability and violence are usual the cause and they deter potential tourists. However, the tourism situation can vary immensely between countries and regions and the state of a national economy is also a big factor. Economic and environmental risks of excessive arrivals and spending Tourism is good for jobs and incomes in many ways. Tourism creates jobs directly and indirectly in most sectors of the economy, especially hotels, restaurants, air & other transport, telecoms and financial services, with spin-off for commerce, farming, handicrafts and industry. In Europe, tourism directly employs an estimated 38+ million people, including 19 million in the E.U. which equals 12.8% of the working population. However, tourism also often generates negative effects, starting with deterioration of the natural and living environments as well as of the cultural and social heritages of the host countries. This is largely due to overexploitation and excess arrivals at certain destinations. Under such circumstances, high geographical concentrations of arrivals could jeopardise tourism development and undermine its very foundations. This has already happened at certain destinations which face problems of restructuring due to low-quality habitat, congested traffic, environmental degradation to beaches and seaboards, noise pollution and general environmental pollution. These downsides even affect countries with few arrivals and they risk rejecting tourism before it begins contributing to economic development. For this reason, one of the key conclusions of the Earth Summit in Rio recommended in 1992 that tourism development should be steered toward sustainable development in order to respond to the needs of present generations without compromising the capability of future generations to meet their needs. This will is a key aspect of tourism development today. Now the key question is upon which criteria to found the planning of sustainable tourism development. Criteria for sustainable tourism development Sustainable tourism is fundamental to guaranteeing the integration of tourism activity into the objectives of economic development. Inadequate tourism planning can cause serious prejudice to the natural environment and social stability. Ill- or unplanned tourism ends up damaging the cultural and natural heritage. Worse still, it can upset traditions and lifestyles in host populations and become unacceptable, especially where tourist and host compete for access to infrastructures and public amenities. Thus it is important to find the factors and criteria of sustainable tourism development. Factors of sustainable tourism planning Planning is essential to sustainable tourism development. Tourism has specific features that distinguish it from other economic sectors. Notably, tourism companies are unusual in that they share traits of both labour-intensive enterprise and heavy industry. Tourism companies are labour-intensive industries because they belong to the service sector which needs considerable manpower, e.g. hotels and restaurants. However, they also invest on the scale of heavy industry, e.g. hotel investments are amortised over 20 or 30 years. Most countries suffer from insufficient resources for tourism development that quickly become spread too thinly. This means difficult choices in terms of infrastructures and amenities, especially roads, utilities and telecoms. These choices must be made as part of tourism development planning. And here arises the main problem of adapting tourism planning to the objectives of sustainable development. Standard planning seems out of step with tourism development. It usually just finds a suitable site for concerted tourism development and succeeds when it attracts high volumes of tourists, i.e. the opposite of what sustainable tourism development seeks. Tourism development planning must therefore play a new role whereby it promotes sustainable tourism development without concentrating excessive levels of tourism or aggravating environmental nuisances that may ultimately lead the host population to reject tourism. This is the new challenge that involves changing the goals and practises of tourism planning while still allowing for specific problems of financing and profile-raising for a given destination in a context of ever tougher inter-
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national competition. Two types of sustainability indicators are needed to meet this challenge: environmental and socio-economic. Environmental factors Environmental indicators are the bedrock of sustainable development thinking and they are essential to planning. In many countries, tourism is an economic activity that is the only option for developing local job- and income-generating activities. Research by WTO, UNEP and by Groupe Dveloppement with E.U. backing has identified the following five type of indicators: Biodiversity and ecosystem vulnerability Waste treatment Land occupation Water consumption Atmospheric protection
(1) BIODIVERSITY AND ECOSYSTEM VULNERABILITY INDICATOR This indicator is essential to implement tourism amenity policy in environmentally fragile areas such as seaboards. The indicators contain the number of rare or endangered species. Here, the number of species need to be counted along with the following: * Fauna Number of species Populations of species found Size of habitat of said species Decrease in habitat size * Flora Number of species Populations of species found Share of primitive flora in total plant cover Size of habitat of said species Decrease in habitat size Indicators of biodiversity and ecosystem vulnerability must be evaluable, especially that of the damaged surface area to the area used for tourism development. (2) WASTE TREATMENT INDICATOR This indicator may be the best to evaluate environmental impact of tourism planning. Any tourism development produces waste which poses a threat to sustainable tourism if its environmental impact gets out of hand. Waste treatment indicators must give an accurate picture of the environmental impact of waste emanating from tourism planning. Both liquid and solid wastes are relevant. Treatment of wastewater is an essential indicator that should give the ratio of treated to total wastewater. For solid waste, onsite waste level is valuable if it measured accurately enough. The difficulty with waste treatment indicators arises with the need to make a qualitative judgement in addition to a quantitative one. Thus, evaluation of the volume of treated to total waste water should also include a measurement of level of treatment actually performed. The same holds true for the on-site solid waste indicator. (3) LAND OCCUPATION INDICATOR This indicator is essential to sustainable tourism planning. It relates directly to load capacity, i.e. how much tourism a site can withstand. This indicator should give a basic starting figure of load capacity for an intended tourism development site. There are two main criteria to measure tourist occupation of land: The ratio of tourists to residents evaluates the density of tourists, especially in peak season. It takes account of both tourist demand and infrastructures. The ratio of tourism infrastructure footprint to total surface area only measures the density of land occupation by infrastructures. It can cover built or unbuilt infrastructures. A comparison of the above two factors shows they are complementary. However, the first is more relevant to tourism development based on sustainability. Meanwhile, the second is more significant and convenient for small tourism projects by individuals and small/medium companies.
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(4) WATER CONSUMPTION INDICATOR Water consumption in tourism projects is important because it concerns natural resources and the compatibility of needs between tourists and host populations. This indicator serves to evaluate the impact of tourism planning on water usage both quantitatively and qualitatively. The following all serve that purpose: Quantitative indicators Volume of water used by tourists as a share of that used by host population Volume of water used as a share of total available fresh water (e.g. reservoirs) Qualitative indicators Potability index for tourism facilities (is the water drinkable or not?) Pollutants index (bacteria counts and heavy metal levels) Price indicators Cost of supplying water per tourist Cost of supplying drinking water per tourist Where figure are available, these indicators all give a good picture of water consumption. However, this data can be hard to obtain for small-scale projects, especially in industrialising countries. (5) AIR POLLUTION INDICATOR Air pollution is less important than other environmental indicators if only because tourism investments usually pollute air no more than home building. Still, high concentrations of tourists can exert negative atmospheric impact. This indicator measures air pollution and can be extended to include noise and congestion. Air pollution indicators are of two types as follows: Atmospheric indicators - Air pollution (e.g. nitric oxide particles) - Exhaust gases - Number of days pollution levels exceed prescribed levels Other indicators - Noise pollution (in decibels) - Site utilisation (number of visitors) - Tourist/host populations ratio All these indicators require accurate measurement of air pollution. Air pollution is hard to measure, especially for large-scale projects by big companies, but it remains vital to sustainable tourism planning. Socio-economic factors The socio-economic impact of tourism is a key component of sustainable tourism development. Tourism generates incomes but problems too. It destroys lifestyles, raises living costs, sparks real estate speculation and can contribute too little to local economy. Thus, socio-economic indicators should evaluate how tourism can mesh with local society and lifestyles in order to develop alongside other economic sectors as it makes a direct contribution to local development. The five basic socio-economic indicators follow: Tourist pressure Social impact Local satisfaction Crime Public health
(1) TOURIST PRESSURE The tourist pressure on local populations is the most important social indicator of sustainable tourism development but also the most difficult to obtain. In practise, economic hardship varies greatly with local socio-economic context, e.g. established destinations in industrialised countries such as waterside and new destinations such as Bali, Hammamet Tunisia or Mauritius. This means that this indicator should be applied cautiously, especially in industrialising countries.
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The tourist pressure indicator should evaluate the impact of a tourism project in relation to existing tourism facilities and to local aspirations. Tourist pressure is either measured in function of the local population or of tourism resources available to it. Crowding indicators - Number of tourists vs. locals visiting a site per day per month per holiday season per year
Site crowding indicators - Number of tourists per square meter of beach of nature sites of cultural sites These indicators should give ratios of tourists after completion of the tourism project and tourist pressure readings that take account of existing tourism facilities. (2) SOCIAL IMPACT INDICATOR Social impact is a key feature of sustainable tourism development. It evaluates what improvement or deterioration a tourism project has on local living standards. Social impact should measure the effects of a tourism project on jobs, skills, education and gender equality. There are several suitable indicators of social impact which fall into the categories of social impact and of ratios to the local population. Impact indicators - Number of new jobs - Number of new skilled jobs - Number of new womens jobs - Number of new skilled womens jobs - Boy school attendance rate - Girl school attendance rate Ratios - Female/male average wages - Female/make average skilled wages - Female employee training & education due to project vs. average local level - Male employee training & education due to project vs. average local level Social impact indicators should position tourism planning with respect to the local socio-economic fabric. Thus, it is important to apply ratios that give a good picture of what the project contributes to lifting educational and socio-economic levels of the local population. (3) LOCAL SATISFACTION INDICATORS Local satisfaction is a key consideration of sustainable tourism planning and development. All sustainable tourism research notes the importance of local aspirations since the Earth Summit which holds that sustainable tourism should be tuned to local populations, environments and culture such that its development always benefits, and never deteriorates, them. Thus these indicators aim to show how well host populations tolerate tourism. Local satisfaction can be learnt through a survey with questionnaires or ratios that reflect it. The best way of evaluating host population satisfaction is through a before-and-after survey with questionnaires. This compares host attitudes at the start of a project with those following completion. Ratios of host population satisfaction can be determined from the following: - Ratios of hotel infrastructure usage by host population - Ratios of restaurant infrastructure usage by host population - Ratios of tourism-project sports facility usage by host population - Ratios of tourism-project cultural infrastructure usage by host population The trouble with surveys is that they require substantial resources to yield reliable results. They are therefore unsuited for small-scale tourism projects. In such cases, a satisfaction ratio can be based on how much local populations use tourism facilities on the assumption that it reflects satisfaction. (4) CRIME INDICATOR Law & order affects both tourists and host populations. Tourism causes change and rising crime rates can seriously undermine sustainability. Crime indicators should assess the threat that tou-
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rism development poses to host populations. Crime indicators measure the impact of tourism on law & order. Local Population - Ratio of reported thefts to local population - Ratio of reported assault & battery to local population - Ratio of reported crime to local population - Ratio of juvenile delinquency to local population Tourists - Ratio - Ratio - Ratio - Ratio of of of of reported thefts to tourist population reported assault & battery to tourist population reported crime to tourist population juvenile delinquency to tourist population
Crime indicators can be used from the standpoint of either tourists or host populations. A change of standpoint can yield very different results. Moreover, it is important to measure crime trends in order to measure the impact of tourist inflows due to tourism planning. (5) PUBLIC HEALTH INDICATOR Public health indicators are a key yardstick of social and economic development. They are widely used in planning and reflect government policy first and foremost. Public health indicators help evaluate the impact of tourism development on the health of the host population. They can cover general health or only specific illnesses such as sexually transmitted disease. General indicators - Mortality rate - Physicians per capita - Nurses per capita Specific indicators - Local STD rate - Food poisoning rate - Other disease rates Health indicators are hard to evaluate become tourism developers have no way of knowing the impact of their projects on host populations. Still, it is important for sustainable tourism development to have some way of measure this impact. All these indicators should show up the link between tourism planning and tourism development which is sustainable. Therefore, bar/hotel/restaurant growth indicators are not enough to evaluate the sustainability of a tourism project and significant qualitative aspects need to be added into the growth curves. Thus controlled development is a key feature of sustainable tourism planning. Unfettered development can cause direct environmental damage with added constraints on the host population. This in turn causes locals and tourists to compete for access to tourist and tourism-related facilities. This can gradually undermine global tourism development and it is important to research the impact and limits of planning to sustainable tourism development. Tourism investment evaluation Research by Groupe Dveloppement using the above indicators has obtained an evaluation grid for the sustainability of public and private tourism projects, as given below.
TOURISM SUSTAINABLE INDICATORS SUSTAINABILITY INDICATORS Physical impact Liquid waste treatment Solid waste treatment Water consumption Eyesore New jobs PROJECT EVALUATION EVALUATION BASELINES RESULT
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SUSTAINABILITY INDICATORS Job training Local patronisation Crime Public health Local production impact Controlled development Cultural tourism New technologies Child welfare awareness Job security
PROJECT EVALUATION
EVALUATION BASELINES
RESULT
Evaluation baselines enable the authorities to establish linkage between the objectives of sustainable tourism development and private projects in order that they may be supported or discouraged. The indicator ratios can be weighted to reflect desired degrees of importance for each region or tourism area. The next table gives sustainability ratios for tourism projects.
TOURISM SUSTAINABLE RATIOS SUSTAINABILITY INDICATORS Tourism/total surface areas Treated/total liquid waste Treated/total solid waste Water consumption/room Average/total building height New jobs/room/place Share of staff on job training Local patronisation (in sales) Crimes/tourist Distance to nearest physician Participation in environmental action campaigns Share of cultural spending Internet access Child welfare information Job security PROJECT EVALUATION EVALUATION BASELINES RESULT
Impact and limits of sustainability to tourism development The role of sustainable tourism development depends on how it is planned. It is essential for planning not to generate added administrative costs as in the past or that it try to replace tourism operators and other private players. Sustainable tourism development planning aims to provide a decentralised framework that defines sustainable tourism, regroups skills and promotes synergy among different players. Thus this planning is based on consensus and appropriate incentives that channel tourism development in the right direction. The three main baselines follow. Meshing of tourism in with development of other economic sectors Incentives to public/private partnerships and decentralised decisionmaking Start-up of training for all tourism development players
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Integration of tourism into overall economic development Meshing tourism development with that of other sectors is a key prerequisite to ensuring longterm tourism development. It is also one of the most difficult prerequisites to fulfil because integrating international tourism into a local economy runs up against differences of levels of development, of hygiene standards and above all of consumer habits between host and tourist, especially in industrialising countries. Moreover, tourists will need to adapt to the local milieu, which means properly informing them before and during the trip. Local economic sectors will also need to adapt by offering products that meet tourist demand. One key measure is to give preferential treatment to local products. Local purchases of food, handicrafts and manufactured goods directly benefits local companies and creates jobs. However, this only works if local products are competitive. Excessive price differentials undermine this objective despite the willingness of tourists to buy more locally. Incentives for public/private partnership and decentralised decisionmaking Sustainable tourism planning can only succeed with public and private cooperation. Sustainable tourism development must be based on the common will of all players, not on constraint. To this end, public/private partnership should integrate as many criteria of sustainable development as possible into tourism investment projects, especially the following: Capping consumption of water and non-renewable energies with a view to cutting it Limiting waste volumes and ensuring recycling Cutting traffic pollution by restricting certain areas to non-polluting vehicles Organising and channelling visitor access to vulnerable areas Helping tourism companies develop an environmental policy Co-finance environmental conservation programmes Help establish which areas to protect and help enforcement thereof
All these measures should help ensure the success of sustainable tourism development policy through better public/private cooperation and decentralised decisionmaking. This is the goal of international bodies supporting national, regional and local governments as well as the tourism industry. Training for tourism development players Training is a vital way of underpinning sustainable tourism development. It concerns not only tourism company managers but all staff and even the entire local population as well. It includes specific courses to be included in tourism/hotel vocational training but also awareness enhancement sessions for the host population. The main subjects concerning the role of sustainable tourism in vocational training are given below. Criteria for sustainable tourism and development Environmental awareness and conservation Awareness of social and cultural heritages Natural dangers Endangered species legislation Environmental legislation International environmental legislation Ecology and criteria for awarding green seals of approval
These programmes can play a key role in bringing sustainable tourism into vocational training programmes. This will boost tourism planning through higher awareness in host populations and tourism operators. International organisations and associations are playing an increasingly important role to publicise and lobby for adoption of the principles of sustainable tourism in tourism planning through training and awareness campaigns. Thus new forms of tourism planning have a major role to play in sustainable development by helping focus all the players of economic development on a common goal that enables enhancement of economic impact and guarantees environmental protection.
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References
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INNOVACIN EN LA GESTIN DEL TURISMO EN REAS NATURALES Y ESPACIOS PROTEGIDOS HERMELINDO CASTRO NOGUEIRA
Director Instituto andaluz del agua. Junta de Andaluca.
Buenos das, quisiera antes de empezar comentar que, a pesar de que en el programa aparezco como Director del Instituto Andaluz del Agua, la charla de esta maana sobre innovacin en la gestin del turismo en el medio natural, la he querido plantear desde mi experiencia como gestor de los espacios naturales protegidos de Andaluca. Por ello, el objetivo que me he trazado para esta parte de la sesin de hoy es mostrarles cmo desde la Administracin andaluza entendemos actualmente este mbito de gestin de los espacios protegidos, seguro de que les ser til como ejemplo extrapolbale a otras regiones. Previamente, quiero introducirles de forma muy breve las principales caractersticas que definen el patrimonio protegido de Andaluca. Esta regin, al sur de Europa, por su ubicacin riberea y estratgica, ha ejercido histricamente como puente de enlace entre el mar Mediterrneo y el Oceno Atlntico, alojando a numerosas culturas que han forjado la Andaluca que hoy conocemos y en la que se encuentra uno de los patrimonios naturales ms diversos y mejor conservados de Europa. Esta naturaleza diversa tiene como denominador comn su carcter mediterrneo. Con ello quiero enfatizar la importancia de las fuerzas culturales en el modelado del paisaje rural andaluz. Un paisaje multifuncional, con un alto grado de conectividad y permeabilidad ecolgica en el que las redes naturales y culturales tradicionales se integran y configuran un conjunto de paisajes seminaturales o culturales, de los cuales es imposible excluir al ser humano, hecho que caracteriza a la mayora de los espacios naturales de Andaluca y de la cuenca mediterrnea. Para proteger este valioso patrimonio, la Administracin ambiental de Andaluca ha desarrollado una de las ms vastas redes de espacios protegidos en Europa. 144 espacios protegidos que ocupan un 19% de la superficie regional, y que se incluyen casi en su totalidad en la propuesta andaluza Lugares de Importancia Comunitaria. En su totalidad, los espacios protegidos, incluyendo a Natura 2000, - a cuyos espacios se ha dotado de carcter jurdico propio recientemente en la legislacin ambiental espaola y andaluza ocuparn en breve, casi el 30% de la superficie de Andaluca. Una declaracin tan elevada de espacios protegidos y la afeccin de tanto suelo, supone inevitablemente, en un territorio mediterrneo como el andaluz, la inclusin en el patrimonio protegido de paisajes humanizados en los que existe un elevada diversidad de usos y aprovechamientos (agropecuarios, pesqueros, forestales, de ocio y recreacin, etc). Lejos de excluir las actividades humanas de estos territorios, el principio fundamental que ha presidido la poltica de conservacin en Andaluca ha sido, desde hace ms de 20 aos, lograr la preservacin de los valores naturales y culturales de estos territorios al mismo tiempo que se desarrollan alternativas de crecimiento y de dinamizacin econmica en estas zonas. El turismo es uno de los sectores econmicos ms importantes de Andaluca, en trminos de empleo y de Producto Interior Bruto. Aunque el turismo de sol y playa centra la mayor parte de este sector en Andaluca, en los ltimos aos el turismo rural se ha convertido en uno de los nuevos destinos emergentes que mayor inters est despertando. Este tipo de turismo, que engloba todas aquellas formas de turismo que se vinculan de alguna manera con la naturaleza y con el patrimonio cultural ligado a las actividades tradicionales y a las poblaciones rurales, explota fun-
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damentalmente los recursos naturales y culturales y, a diferencia del turismo costero, se caracteriza por un predominio de las iniciativas locales, con pequeas inversiones que han sido apoyadas y en muchos casos subvencionadas por la administracin andaluza. Los espacios naturales protegidos asumen, en este contexto, un importante papel en el desarrollo de este tipo de turismo, convirtindose en ocasiones en el propio recurso y, en muchos casos, acogiendo tanto las infraestructuras como las actividades que los caracterizan. La relevancia que este sector est adquiriendo en el marco de los espacios protegidos se pone de manifiesto en el hecho de que el casi el 70% de los usuarios de turismo rural priman en la eleccin del destino el carcter protegido del espacio natural. La importancia que da a da estn adquiriendo los espacios naturales protegidos y el medio natural en general, como escenarios en los que llevar a cabo actividades de uso turstico, recreativo y deportivo, ha sido considerada desde la Administracin ambiental desde una doble vertiente. Por un lado, se considera que estas actividades en su conjunto poseen una gran importancia para el desarrollo econmico del mundo rural, especialmente en los espacios protegidos y en sus reas de influencia territorial, y por tanto suponen una alternativa de desarrollo endgeno que evite el despoblamiento. Adems, el turismo en los espacios protegidos favorece las sinergias y los intercambios entre el mundo rural y el urbano, necesario para el desarrollo de zonas desfavorecidas. Pero por otro lado, segn como se plantee el desarrollo de esta actividad, sta puede ser fuente de amenazas importantes al patrimonio natural y cultural protegido. Por ello, en estos ltimos aos se ha realizado un importante esfuerzo en el desarrollo de instrumentos tcnicos, jurdicos, econmicos y polticos que permitan armonizar el turismo de naturaleza y de cultura en los espacios naturales con la preservacin del patrimonio protegido y fomentar un turismo responsable en los espacios de la RENPA. En este sentido, y con el objetivo de adecuar la planificacin y gestin de todos los aspectos relacionados con el uso recreativo y turstico en los espacios naturales protegidos, de tal manera que se pueda desarrollar plnamente sin poner en peligro los valores que se quieren conservar en el espacio protegido, en 2003 se ha aprobado la estrategia de accin para el uso pblico en la renpa, siendo el uso pblico el rea de gestin que engloba estas actividades en el medio natural. La estrategia define las directrices y polticas bsicas de la Consejera de Medio Ambiente en la materia. Se enmarca en un contexto regional, pero se gestiona con un protagonismo local; Se desarrolla de forma planificada, con un visin a largo plazo y bajo una propuesta coherente con el turismo rural Se organiza y se gestiona con la participacin de los involucrados, y Contribuye a la conservacin de forma activa No obstante, y de forma previa a la implementacin de la Estrategia se han puesto en marcha en los ltimos aos importantes instrumentos para la regulacin del uso pblico en los espacios protegidos de Andaluca. En este sentido, y adems de los Planes Rectores de Uso y Gestin, se estn desarrollando en los parques andaluces otras herramientas que permiten compatibilizar la conservacin con el uso del espacio: Estos son los Programas de Uso Pblico, que en la actualidad se enmarcan en la Estrategia de Accin del Uso Pblico en la RENPA, con los que se pretende equipar adecuadamente los espacios protegidos en los que se promueva, as como regular las actividades que se realicen sobre los equipamientos de Uso Pblico desde el punto de vista de la sostenibilidad. Por otro lado, la estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible introduce un rea temtica especfica destinada a promover la sostenibilidad del turismo, e incluye orientaciones enfocadas concretamente a los espacios protegidos. Entre las medidas que incluye destacan, en relacin a la temtica de este taller: Evaluar la capacidad de carga turstica de los espacios naturales protegidos teniendo el patrimonio natural, paisajstico e historico-cultural y la propia realidad social de estos territorios; Revisar el marco normativo y nuevas figuras fiscales para la promocin de modelos de turismo sostenible; Coordinar las polticas tursticas, ambiental y urbanstica, buscando sinergias positivas; Diversificar la oferta turstica, potenciando la asociacion entre cultura, naturaleza, deporte y otros elementos de ocio, con un anlisis previo de sus efectos ambientales, especialmente en territorios protegidos. Promocionar un turismo responsable. Promover la introduccin de parmetros de calidad en la empresa turstica. La Secretara de Estado de Comercio y Turismo, dentro del programa integral de Calidad del Turismo espaol (2000-2006) puso en marcha el programa de actuaciones Sistema de Calidad
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Turstica Espaola. A peticin de Europarc-Espaa este programa se ha adaptado a los espacios naturales protegidos. El sistema va dirigido a los gestores de los espacios naturales protegidos y marca los requisitos para asegurar la calidad de la gestin y de la oferta a los visitantes en las diferentes reas de intervencin en uso pblico. Su fin es asegurar la calidad de los servicios de uso pblico, considerando especialmente los objetivos que debe cumplir todo espacio protegido. De los 25 espacios protegidos espaoles en los que se ha puesto en marcha esta iniciativa, 5 de ellos se incluyen en la RENPA (Cabo de Gata-Njar, Cazorla, Segura y las Villas, Grazalema, Sierra de Aracena y Picos de Aroche y el Parque Nacional de Doana). La obtencin de la marca de calidad turstica supone cumplir los requerimientos de una Norma de Calidad especfica para el sector, referidas a las diferentes reas de actuacin del uso pblico, as como a las distintas actividades de apoyo a la gestin, y como elementos de apoyo a la gestin existen una serie de documentos que son imprescindibles en el sistema de calidad. En sntesis, podemos decir que con el sistema de calidad se va a disponer de un conjunto de herramientas y procedimientos que permitan evaluar de forma contnua la eficacia de los servicios que los espacios protegidos ofrecen a los usuarios, y que al mismo tiempo servir para mejorar la capacitacin del personal de uso pblico en dichos espacios. Adems de este sistema de calidad, en los espacios de la RENPA se est desarrollando el Sistema de Gestin Medioambiental (SGMA) certificado conforme a la Norma UNEEN ISO 14001:96, como herramienta que facilita su gestin bajo el marco de distintos criterios ambientales y, permite la difusin al ciudadano de la correcta gestin y manejo del medio natural. As mismo, supone una ampliacin en los puntos de vista tradicionales, al objeto de encaminar las acciones de proteccin y defensa del medio ambiente en los Parques Naturales andaluces. Esta herramienta actualmente se est desarrollando en siete espacios de la RENPA, y se espera la implantacin y certificacin, durante el ao 2004, de la totalidad de los 24 parques naturales declarados actualmente en la Comunidad Autnoma. Volviendo al contexto de desarrollo sostenible, quiero hacer una especial mencin a la Marca Parque Natural de Andaluca - iniciativa pionera en el territorio espaol -, que nace con una doble ambicin: Compartir con la poblacin y las empresas implantadas en los Espacios Naturales Protegidos los beneficios de una valorizacin del territorio, mediante el refuerzo de su identidad y el apoyo a iniciativas empresariales acordes con los principios del desarrollo sostenible. Ofrecer al visitante unos productos y servicios diferenciados, asociados a los valores medioambientales de los Parques, que potencien la imagen de un producto natural, artesanal y autntico. Este marchamo de calidad asociado a los espacios naturales protegidos de Andaluca, adems de a los productos naturales y artesanales, se dirige a los productos tursticos, de tal manera que la Marca es aplicable a los servicios tursticos prestados en el mbito geogrfico constituido por los parques naturales de Andaluca y los municipios de menos de 100.000 habitantes incluidos parcialmente en aquellos y pertenecientes a establecimientos de alojamiento turstico; viviendas tursticas; establecimientos de restauracin u otras empresas tursticas, especialmente las de turismo activo. En el caso de los productos tursticos, las condiciones de adhesin a la Marca se refieren a su vinculacin con el espacio protegido, desde el punto de vista de la puesta en valor de sus valores naturales y culturales. La marca, adems de la imagen positiva que supone, se constituye como un vehculo para la promocin y difusin de productos y servicios a travs de la pgina WEB de la Consejera de Medio Ambiente as como de acciones comunes como la participacin en ferias comerciales, exposiciones, congresos, edicin de material promocional, etc; adems actua como una puerta hacia nuevos canales de difusin, comercializacin y venta como son los puntos de venta de las instalaciones de uso pblico, los puntos de informacin turstica y los hoteles y restaurantes adheridos. Por ltimo, me gustara enfatizar que desde la administracin ambiental andaluza se est trabajando en la definicin de un nuevo modelo de turismo responsable en el que el territorio se conceptualice como escenario y en el que el desarrollo turstico se base en el fomento de actividades econmicas sostenibles apoyadas en la calidad de los recursos endgenos. En este nuevo modelo de turismo basado en el aprovechamiento consciente y racional de los recursos naturales y culturales, los espacios naturales protegidos asumen un papel relevante, convirtindose en el propio recurso. De hecho, el Plan Director de la RENPA, que desde una aproximacin ecorregional adopta una planificacin del sistema regional de espacios protegidos de carcter integrador, reorienta el modelo tursitco actual hacia una oferta de calidad basada en la salud y calidad paisajsica de los ecosistemas. Parte de la premisa de que los espacios protegidos y el patrimonio cultural asociado a ellos deben ser el motor y la base de una nueva oferta turstica, diversificada y cualificada, compatible con la conservacin de los valores naturales y paisajsticos que engloban estos espacios.
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COMPROMISO TICO DEL TURISMO DAWID

DE
VILLIERS
Secretario General Adjunto Organizacin Mundial de Turismo
Ante todo, quiero dar las gracias al Forum Barcelona por haber invitado a la Organizacin Mundial del Turismo a tratar el tema Compromiso tico del turismo. Muchos encontrarn el tema algo extrao: Qu relacin pueden tener el turismo y la tica? Sin embargo, los temas ticos han cobrado mucha importancia en estos tiempos de incertidumbre internacional y frente a los muchos y graves retos que se ciernen sobre el futuro de nuestro mundo. Las preguntas ticas preguntas sobre la forma en que vivimos, en que hacemos negocios y en que nos relacionamos unos con otros, se han convertido en cuestiones fundamentales que decidirn qu tipo de futuro vamos a dejar en herencia a las generaciones venideras. Las preocupaciones por el futuro han aumentado tras los numerosos atentados terroristas, la guerra de Iraq, el auge del radicalismo religioso y los conflictos regionales, pero tambin por las claras seales que observamos de que nuestros modos de vida y nuestras pautas de consumo actuales estn causando daos graves a los ecosistemas que sustentan la vida en la Tierra, y contribuyen significativamente al calentamiento del planeta con las catastrficas consecuencias que traer consigo a largo plazo. El turismo est relacionado con todas esas cuestiones por el hecho de que se ha convertido en una de las primeras actividades econmicas de nuestro tiempo. La incidencia global del sector trasciende con mucho el valor econmico inmediato que tiene para aquellos cuyas actividades empresariales dependen directamente de l. Llega a la vida social y cultural de los pueblos y de los pases, y se relaciona con el entorno natural y con la forma en que conservamos nuestro planeta y nuestro patrimonio. El asombroso crecimiento del turismo en los ltimos 55 aos ha cambiado la sociedad y nuestros modos de vida, y ha contribuido a crear un mundo ms abierto y globalizado. Las llegadas de turistas internacionales han pasado de tan slo 25 millones en 1950 a 700 millones en 2000. El turismo se ha convertido en la mayor partida de exportaciones y en una de las primeras fuerzas del sector de los servicios. El futuro de la actividad a largo plazo sigue siendo increblemente positivo. Simplemente porque se estn abriendo ms fronteras y hay ms disponibilidad de transporte a ms lugares. Y, lo que es muy importante, ms personas tendrn oportunidades e ingresos disponibles para viajar. Incluso con tasas de crecimiento ajustadas, esperamos que el sector se duplique en los prximos quince a veinte aos, en algunas regiones con mucha ms rapidez que en otras. La valiosa contribucin que aporta el turismo al desarrollo econmico, a la creacin de empleo, a los ingresos de divisas y a la estabilidad social en pases de todo el mundo ha llevado a una nueva valoracin del papel fundamental que incumbe al sector en las estrategias de desarrollo. La decisin unnime de la Asamblea General de las Naciones Unidas de modificar el estatuto de la OMT para convertirla en organismo especializado de pleno derecho de esa Organizacin es representativa de la incidencia que tiene el turismo en la sociedad. La decisin de las Naciones Unidas sita al turismo en igualdad de condiciones con otras actividades principales de la sociedad humana como la industria, la agricultura, el transporte, le educacin, la cultura, el trabajo o la salud, para las cuales tambin se establecieron organismos especializados. Pero es importante apuntar que, si bien es cierto que el turismo es una poderosa actividad de desarrollo y aporta contribuciones notables al crecimiento econmico y a la creacin de empleo, no todos los tipos de turismo son buenos ni aceptables. Un desarrollo turstico oportunista y sin orientacin puede tener un impacto profundo en el entorno natural y cultural, as como en la vida social de la poblacin de los destinos tursticos, especialmente en los pases en desarrollo. En ausencia de polticas de desarrollo cabales, el turismo puede contribuir a la contaminacin y al deterioro ambiental, llevar a la explotacin de las personas y de las comunidades locales, especialmente de las mujeres y de los nios, ofender los valores culturales y las costumbres tradicionales, y amparar actividades delictivas. Lo que necesitaba la actividad turstica era un compromiso con un cdigo de directrices, criterios y principios bsicos para protegerla de todo tipo de abusos. En otros trminos, el sector necesitaba una serie de normas un cdigo tico que garantizara su desarrollo sostenible y responsable a largo plazo. La OMT lo tena presente y, a lo largo de los aos, manifest en diversas declaraciones y resoluciones de los Miembros de la Organizacin su intencin de dotar al sector del turismo de un cdigo de conducta. Algunas de las ms sealadas de esas manifestaciones son: la Carta del Turismo y Cdigo del Turista, adoptados en Sofa en 1985, la resolucin sobre la prevencin del turismo sexual organizado, adoptada por la Asamblea General de la OMT en El
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Cairo en 1995, la Declaracin de Manila de 1997 sobre los Efectos Sociales del Turismo y, por ltimo, en culminacin de ese proceso el Cdigo tico Mundial para el Turismo, unnimemente adoptado por la Asamblea General de la OMT en Santiago de Chile en 1999. La OMT est convencida de que pocos sectores de la economa estn tan estratgicamente situados como el turismo para aportar una contribucin significativa a la solucin de los grandes retos a los que nos enfrentamos en nuestros das. El turismo es, por excelencia, una actividad de contacto directo entre las personas y la fuerza del sector puede emplearse mejor que otras para ayudar a consolidar la paz, crear empleo, estabilizar sociedades y erradicar muchos de los abusos que pueden infiltrarse en la sociedad por medio del turismo. Cuando la Organizacin Mundial del Turismo se cre hace casi 30 aos, recibi el claro mandato de promover el turismo de una forma que beneficie a los pases, a las comunidades y a las personas, es decir, un turismo responsable, sensible y sostenible. La misin de la Organizacin conforme a lo estipulado en el artculo 3 de sus Estatutos era contribuir al desarrollo econmico, la comprensin internacional, la paz, la prosperidad y el respeto universal, y la observancia de los derechos humanos y las libertades fundamentales para todos, sin distincin de raza, sexo, lengua o religin. El reto que se plantea a la OMT y a todo el sector del turismo es reducir al mnimo los efectos negativos y aumentar al mximo los efectos positivos del desarrollo del turismo o dicho de otra manera desarrollar el turismo sobre la base de unos valores cabales y fundamentales. El desarrollo turstico debera ser una actividad que sirva a la humanidad y aporte algo ms que simples beneficios materiales a las personas. Reconocemos que el sector privado del turismo que es el motor de la actividad turstica necesita obtener unos beneficios justos. El turismo es su negocio, y las muchas empresas pequeas y grandes de este sector tienen que obtener un buen rendimiento de sus inversiones. Sin el sector privado, el turismo no habra llegado a convertirse en la actividad fuerte y poderosa que es hoy. Pero tambin creemos que las empresas prsperas no pueden vivir como si fueran islas: deben formar parte de la sociedad y de la comunidad en las que desarrollan sus actividades. Como las personas, las empresas necesitan guiarse por unos principios morales y ticos y aceptar las responsabilidades sociales que su posicin lleve consigo. El Cdigo tico ofrece a todos los agentes del turismo una relacin de sus responsabilidades sociales y ticas. Proporciona una hoja de ruta para el desarrollo y la puesta en prctica de un turismo sostenible. Los diez artculos del Cdigo facilitan directrices a los distintos agentes sobre aspectos esenciales de la actividad. La redaccin del Cdigo se efectu a travs de un intenso proceso de consulta con diversos agentes, que dur ms de dos aos. Desde su aprobacin por la Asamblea General de la OMT en 1999, el Cdigo se ha traducido a ms de veinte idiomas. Muchos pases lo han adoptado oficialmente y entablado un proceso para promover la adhesin a l de distintos sectores de la actividad. Varios gobiernos lo han presentado a sus parlamentos para su aprobacin oficial; otros han introducido elementos del Cdigo en su legislacin nacional. Para la OMT, el Cdigo es la piedra angular de su programa de trabajo, el eje en torno al cual se ordenan todas las actividades de la Organizacin. Quien recorra los diez artculos del Cdigo encontrar en ellos un compendio de principios claros y fundamentales que deberan guiar la conducta de los diversos agentes en los distintos sectores de la actividad. La fuerza del Cdigo radica en su simplicidad y en la claridad de su expresin. Juntos, los diez artculos constituyen una poderosa serie de directrices que proporciona una orientacin clara para un comportamiento responsable. El Cdigo ha sido acogido con satisfaccin en todos los lugares donde se ha introducido. Cuenta con un ambiente favorable, ya que en todo el mundo las personas estn cansadas de los malos tratos, de los abusos, de la corrupcin y del materialismo descarnado. Buscan la fuerza y la orientacin de los valores morales y ticos. Cada vez hay ms inters por un comportamiento basado en valores fundamentales, como se observa, por ejemplo, en los esfuerzos por establecer criterios de comercio justo, indicadores ambientales, responsabilidad social de las empresas o participacin de la comunidad. Los diez artculos del Cdigo se introducen con un Prembulo, que hace referencia a los importantes avances que precedieron el Cdigo y menciona otros instrumentos internacionales que son complementarios del Cdigo tico Mundial para el Turismo. El Prembulo afirma el derecho de los turistas a viajar, y los signatarios declaran su deseo de promover un orden turstico mundial equitativo, responsable y sostenible, cuyos beneficios compartan todos los sectores de la sociedad en un entorno de economa mundial abierta y liberalizada. Llevara demasiado tiempo leer aqu uno por uno esos artculos. Pero solamente cuando se toma tiempo para leerlos detenidamente y examinar el significado y las consecuencias de cada uno de ellos y de los diez colectivamente es cuando se capta la fuerza del mensaje que contiene para los gobiernos, la industria, la sociedad civil y todos los dems agentes relacionados con el sector del turismo.
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Es importante aclarar que el Cdigo tico Mundial para el Turismo es un cdigo de conducta voluntario y no vinculante, que las empresas pueden estudiar para elaborar sus polticas internas y externas respecto de asuntos como los derechos humanos, el medio ambiente, el desarrollo econmico local y la diversidad cultural. Quizs un breve resumen de los temas que se tratan en esos diez artculos les d una impresin y una comprensin ms precisas del Cdigo. Artculo 1: Trata de la contribucin del turismo al entendimiento y al respeto mutuos entre hombres y sociedades. Afirma que el turismo debe promover los valores ticos comunes de la humanidad, con una actitud de tolerancia y respeto por la diversidad de las creencias religiosas, filosficas y morales, que es el fundamento del turismo responsable. Artculo 2: Se ocupa de la igualdad entre hombres y mujeres y del respeto de los derechos humanos, particularmente los de los grupos ms vulnerables como los nios, las personas mayores y las minoras tnicas. El artculo declara que la explotacin sexual, en particular la que afecta a los nios, debe sancionarse con el mximo rigor. Artculo 3: Se refiere a la proteccin del entorno natural, mediante el ahorro de agua y energa y la proteccin de la diversidad biolgica y de los ecosistemas sensibles de los que depende la vida en la Tierra. Artculo 4: Se centra en el patrimonio cultural de la humanidad, que debe protegerse y transmitirse a las generaciones futuras, pero tambin hacerse accesible a los turistas. Artculo 5: Pone de manifiesto que todos los agentes, incluidos la poblacin local y los habitantes de localidades remotas y deprimidas, deberan compartir los beneficios del turismo de forma justa y equitativa. Artculo 6: Se refiere a las diversas responsabilidades y obligaciones de los profesionales del turismo, de las autoridades pblicas, de los gobiernos y de los medios de comunicacin. En l se tratan la informacin, las obligaciones contractuales, las cuestiones de seguridad, las recomendaciones de los gobiernos a los viajeros y la informacin por los medios de comunicacin. Artculo 7: Afirma que las vacaciones peridicas y el ocio son un derecho fundamental del ser humano que ha de respetarse. Artculo 8: Trata de la libertad de viajar en el propio pas y de un Estado a otro, como un derecho humano que no debe menoscabarse con formalidades excesivas ni con discriminaciones. Se debera dar la mxima libertad de movimientos a los viajeros y armonizar y simplificar las formalidades de paso de las fronteras. Artculo 9: Se centra en los derechos de los trabajadores y de los empresarios del sector turstico. Trata de la justicia en las prcticas de empleo, de la proteccin social, del acceso de los empresarios al sector turstico con el mnimo de restricciones legales o administrativas, del papel de las empresas multinacionales y de la importancia de las asociaciones en el turismo. Artculo 10: Dispone la creacin de un Comit Mundial de tica del Turismo. La misin del Comit es hacer del Cdigo un documento vivo. El Comit ha de promover el Cdigo y fomentar su aplicacin, supervisar las adhesiones, comunicarse con los agentes del turismo y mantener los principios del Cdigo a la luz pblica. El Protocolo tambin plantea un proceso voluntario por el cual el Comit podra facilitar la solucin de litigios. El Cdigo es voluntario y no vinculante, salvo que los gobiernos incluyan el Cdigo completo o algunos de sus elementos en su legislacin nacional. No es una ley, sino un llamamiento al sentido moral de los agentes del turismo. El comportamiento humano se gua por valores morales la nocin fundamental del bien y del mal basados en convicciones religiosas y filosficas y en tradiciones y experiencias humanas adquiridas a lo largo de siglos de civilizacin. A ese sentido de la responsabilidad es al que apela el Cdigo. La composicin del Comit Mundial se finaliz en octubre de 2003 en la Asamblea General que celebr la OMT en Beijing (China). El Comit mantuvo su primera reunin en febrero de este ao en Roma, donde el Sr. Diego Cordovez, antiguo Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas, fue elegido Presidente. En su primera reunin, el Comit se fij un programa de trabajo para cumplir su mandato. En octubre de 2002, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprob una resolucin por la que reconoca el Cdigo tico Mundial para el Turismo e instaba al sector del turismo a adherir a sus principios. Las Naciones Unidas tambin pidieron a la OMT que informara regularmente a su Asamblea General sobre los progresos de su aplicacin. El apoyo de la Asamblea General de las Naciones Unidas a la aplicacin del Cdigo ha dado un fuerte impulso y una importante proyeccin a la iniciativa. Una fuerte respuesta positiva de todos los sectores de la actividad a ese reto ser bien recibida por todas las personas del mundo. Contribuir a mostrar al turismo como un sector de actividad serio y sensible, que se preocupa del bienestar de las personas, de sus tradiciones y culturas, y del futuro de nuestro planeta.
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MILESTONES TOWARDS A GLOBAL SUSTAINABLE TOURISM STEWARDSHIP COUNCIL HERBERT HAMELE

ECOTRANS - European Network for Sustainable Tourism Development
Tourism in the context of Sustainable Development shall satisfy the needs of local population, guests, nature & environment, culture, businesses & work force - today and tomorrow ! Many voluntary initiatives focus on environmental issues: eco-labels, awards, self commitments. To make them effective tools their world wide collaboration and co-ordination is needed. 1. What is the international Sustainable Tourism Stewardship Council initiative in this context ? 2. What about green certificates in Europe ? 3. What is the European VISIT initiative ? 4. What should be done and achieved until 2010 ?. What is the international Sustainable Tourism Stewardship Council initiative? The international Rainforest Alliance co-ordinates the development of a global accreditation body for sustainable tourism certification programs. The implementation plan is designed to strengthen existing certification programs and allow for grassroots participation in the STSC in three phases: 1. to establish regional networks to encourage dialogue among stakeholders, to act as a regional clearinghouses for certification information and to provide technical assistance relevant to the certification process. 2. to increase marketing and training activities for certification programs committed to accreditation 3. to maintain network activities and to accredit certification programs to raise their accountability and to improve consumer confidence in third-party sustainable tourism certification. Parallel to the successful implementation of the VISIT network in Europe, the launch of the Sustainable Tourism Certification Network of the Americas took place in Baha, Brazil in September of 2003.
www.rainforest-alliance.org/programs/sv/index.html - information on STSC and the network of the Americas
What about green certificates in Europe? In 2000/2001, the World Tourism Organisation (WTO) commissioned ECOTRANS to carry out a global study on voluntary initiatives for sustainable tourism. More than 100 eco-labels, awards and self-committing initiatives were studied in the first comparative analysis worldwide to assess the history, development, objectives, requirements, procedures and effectiveness of every initiative. The study found that many eco-labels are struggling to survive and meet the promises they made to their certified businesses in terms of significant cost savings and increased consumer demand. Diversity of tourism diversity of eco-labels Europe has far more green certification programmes than any other region of the world. In the 1980s - 90s, an increasing number of tourism associations, consumer groups, and governmental bodies began to pay attention to ecologically sound tourism. In 2004, there are more than 50 environmental certificates and awards in Europe covering all types of tourism suppliers, including accommodation, beaches, marinas, protected areas, restaurants, handicrafts, golf courses, tour packages and various other tourism-related activities. More than 40 schemes certify accommodation services: hotels with or without restaurants, camping sites, youth hostels, farm houses, alpine huts, holiday houses, guest houses, bed and breakfast lodgings and others. The diversity of tourism in Europe presents, however, enormous challenges for certification initiatives. In developing an eco-label, a number of questions must be asked: Which product groups to select? Which services to include? Which criteria should be mandatory or optional? What is the balance between process (environmental management systems) and performance criteria? How to
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get applicants? How to train and advise them? How to verify and guarantee the compliance of the applicants with the required criteria? How to reach tour operators and individual consumers to build a demand for the sustainable products? In principle, a tourism eco-label needs a homogeneous product group with clear and common components or services, to ensure that environmental impacts can be compared and rated. Every tourism eco-label initiative has to face this diverse range of products and issues when defining the product group and developing the criteria for a certification scheme. The ideal eco-label requires a set of criteria for better environmental performance, which a. goes beyond what is required by law (national or regional) and b. is still achievable by between 10 and 30 percent of the target group of tourism providers in order to provide a real better choice to the consumer. Low market share Besides the successful Blue Flag International certificate for beaches and marinas, in 2003 the long list of eco-labels for accommodation certified around 4000 hotels, camping sites or similar services in Europe all together not more than 1% of the market share. Only a few schemes, for example, in Scotland or Denmark - can offer a choice of 10% or more. There is significant evidence that many of the certified services successfully reduce their water and energy consumption, waste production, contribute to overcome traffic-related problems and help to preserve the biodiversity and beauty of the surrounding landscape. However businesses voluntarily enrol in certification programmes and pay fees for the licence on the assumption that consumers will patronise the services that have received an eco-label. The evidence indicates that many of these eco-labelling programmes have not been very effective in publicising their programmes to consumers. www.eco-tip.org information on all environmental certificates in tourism What is the European VISIT initiative? The success of tourism eco-labelling in Europe depends upon efforts to increase co-operation and consolidation among the certification programmes, to develop joint marketing activities, to reduce cost and to raise their effectiveness. The approach of the VISIT initiative from 01/2001 to 06/2004 focuses on five tasks: a) achieve agreement with leading initiatives on a standard for eco-labels In Europe about 40 schemes certify the environmental performance of tourism services. Consumers expect that the certified products e.g. hotels, beaches etc are achieving practical and demanding criteria with a rigorous verification procedure to ensure their environmental aspirations are met. VISIT approach: 10 and more leading eco-labels shall discuss and agree on a set of key requirements which shall be fulfilled by all eco-labels in Europe and be used to identify highly reliable certificates: the VISIT Standard. The VISIT standard includes 21 key requirements (based on ISO 14024 for Type 1 Ecolabels), e.g. Commitment for Sustainable Tourism and Quality Performance and limit consumption criteria in most relevant environmental fields, life cycle: in - service - out Management criteria, monitoring consumption of energy water - waste Beyond legislation Verification includes independent on- site visits Licence limited to 3 years Transparency: criteria, list of certified products, etc. mutual recognition: seek collaboration Such requirements are not easy to comply with, some require the availability of effective tools. Meanwhile such tools are being developed, e.g. the TOURBENCH tool for the requirement nr. 12: Monitoring regularly energy, water, waste consumption/overnight TOURBENCH: The on-line benchmarking system for the measurement of environmental consumption. There is no doubt: Less water and energy consumption, decreasing use of detergents and less waste production mean a decrease in costs. A typical medium-sized hotel or camping site can annually easily save up to 20,000 with the above mentioned measures. However, stressful everyday life at work does not allow 95% of all small and medium-sized enterprises
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to systematically undertake the steps needed. In order to minimise this problem, from 2005 onwards a new international monitoring and benchmarking system TOURBENCH will be ready to use, on-line and in 9 languages. After a basic set of data input the system will outline the main priority measures the business should focus on. It will outline which areas they can improve their business and which is the most effective way to decrease expenditure and improve efficiency. Moreover, non-certified accommodation businesses can check whether their activity is high enough to obtain a relevant eco-label. Already certified accommodation businesses can also measure their environmental consumption with TOURBENCH; in doing so they fulfil one of the most important requirements within the framework of the certification system. Registration and use of the website is free of charge: www.tourbench.info b) identify highly reliable eco-labels with their individual strengths All eco-labels promise better than environmental quality of their licensees. However what about their reliability and level of quality? What labels do consumers and tour operators prefer? VISIT approach: comparison of the criteria and procedures of all certificates in Europe, assessment of the compliance with the VISIT standard and the individual strengths of the leading schemes At the end of 2003 the pre-assessment of the compliance with the 21 key requirements of the VISIT standard has led to a positive result with 12 eco-labels - the VISIT Eco-labels Potential for harmonisation: VISIT eco-labels & the EU Flower The VISIT eco-labels (for accommodation) intensively collaborate with each other, and they are open for partnerships with other initiatives for sustainable tourism, including the European Eco-label for tourist accommodation services (EU Flower). The basis of joint efforts is a highly reliable verification procedure of all schemes and a significant group of common criteria - the criteria overlap: 9 out of 11 VISIT eco-labels for accommodation already require same or similar criteria for 23 different environmental issues. These aspects also form part of the EU Flower. This criteria overlap allows the VISIT eco-labels and the EU Flower to agree on joint targets for the next revision of their criteria with the aim to have; for example, in 2008 a set of 20 mandatory criteria implemented at more than 1000 certified hotels and camping sites in Europe. This common environmental quality level should be communicated as added value by the tour operators and promotion and marketing organisation. c) raise the awareness for tourism eco-labelling Each eco-label has its own awareness raising strategy (usually limited by low budgets). In tourism eco-labels are hardly recognised, the added value of their certified products is not clear. VISIT approach: the partners and participating eco-labels carry out a joint image raising campaign: the VISIT Message. d) facilitate the access to all certified products Consumers would like to give preference to products with certified environmental quality as an added value when their other quality and destination choices have been made. Therefore they need easy access to a good choice of eco-labelled products and they wish to see them marked in tour operators and destinations catalogues. VISIT approach: to develop a common database with all certified products of the VISIT ecolabels and to give free access on the Internet: the VISIT Promotion and Marketing www.yourvisit.info - easy access to 1, 000 + certified products in Europe www.greentravelmarket.info database and free services for tour operators e) establish a European network of eco-labels The certificates all have the same objective: to give a good choice to the consumer and thus to move the market towards more sustainability. The international market and the limited resources require joint efforts.
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VISIT approach: to facilitate exchange of information and experiences, to stimulate collaboration between schemes for mutual benefits, to establish an independent platform for tourism ecolabels open for partnership with complementary initiatives: the VISIT Association. The Association was established in 2004 at REISEPAVILLON ,Europe s leading Green Tourism Fair. This was the culmination of ongoing liaison and co-operation between a dozen leading tourism eco-labels from 2001 onwards. Eight of these labels (based in the Netherlands, Italy, Denmark, Latvia, France, United Kingdom, Switzerland and Luxembourg) founded the organisation together with over 1,500 participating tourism enterprises, as well as strategic bodies as supporters and associates, e.g. the environmental management certificate ECOCAMPING. Further eco-labels, eg. from Austria and Spain already expressed their interest to join the Association. VISI T Constitution,Article 2 :Mission statement VISIT promotes and supports sustainable tourism development through the representation, promotion and mutual co-operation of international, national and regional certification schemes and other voluntary initiatives for sustainable tourism at an international level. Sustainable tourism is defined as tourism development that meets the needs of the present tourists and host regions, while protecting and enhancing the opportunities for future generations. It is envisaged as leading to the management of all resources in such a way that economic, social and aesthetic needs can be fulfilled, while maintaining cultural integrity, essential ecological processes, biological diversity and life support systems ((WTO,EU) www.yourvisit.info all about the VISIT initiative and association What should be done and achieved until 2010 ? The steps that have been taken so far by the VISIT initiative to build a more sustainable tourism industry in Europe are encouraging but not yet sufficient. There are many difficulties, and the most challenging are how to: increase the number of certified sustainable tourism products raise consumer awareness and demand for these products reduce duplication of efforts and resources in the field of sustainable tourism
In addition, European certification programmes can benefit from exchange of experience and co-operation within the new VISIT Association as well as organisations running or starting programmes in the Americas, Asia-Pacific and Africa. It is likely that further developments will lead to the creation of a global forum and accreditation body for sustainable tourism certificates (between 2005 and 2010) which can investigate, recognise and promote tourism certification schemes world wide. The new Sustainable Tourism Stewardship Council (STSC) initiative is a promising approach which could fulfil much of these objectives. Based on the various developments inside and outside Europe, it is our vision that: 1. A global STSC is established and represents the relevant economic, social and environmental interests. This committee agrees upon an international standard for sustainability certificates for tourism services, based on existing experiences and approaches. 2. The VISIT Association in Europe as regional partner network contributes to the development of an international standard and complements it with European specifications for the accreditation of certificates. 3. The participating eco-labels collaborate with each other to harmonise part of their criteria and procedures and establish a common communication strategy (logo) to consumers. Thus raising the effectiveness of marketing and promotion and minimising costs. 4. These eco-labels will collaborate with eco-labels for non-tourism products and other complementary initiatives for sustainable tourism development. 5. The tour operators associations together with their members recognise and promote the international standard and make progress on greening their supply chains. 6. The eco-labels and their products are widely promoted by the above associations (STSC, VISIT, tour operators associations), with full and easy access to their certified products and programmes.
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7. National and international tour operators and tourist boards will increasingly collaborate with these certificates and schemes, prioritise certified products in their marketing and highlight them in their catalogues and web sites. 8. An increasing number of travel agencies, information and reservation systems offer a green filter to easily identify certified products in a given destination and even certified destinations from the whole choice. 9. Destinations monitor and report their progress towards more sustainable development, including the contribution of certified tourism services to their environmental, social and economic objectives. 10. Governments improve the market conditions for eco-labelling, i.e. by reduced taxes for certified products and services and thus complement national and international legislation and programmes. 11. Businesses along the tourism supply chain become increasingly interested to raise their sustainability performance and competitiveness. They will implement environmental management systems and join relevant eco-labels. 12. Consumers and environmental associations continuously contribute to the awareness raising for sustainable development and the role of tourism. Outlook 2010 It is envisaged that until 2010 the many public and private partners will have created an international sustainable tourism shelf in the global tourism supermarket and stocked it with environmentally and socially preferable products meeting these newly recognised standards. Thus the market share of certified sustainable tourism products should rise from less than 1% to 5% and the voluntary tool of eco-labelling in tourism really becomes a growing success. For further information and details: The VISIT Initiative: Tourism eco-labelling in Europe moving the market towards sustainability. ECEAT/ ECOTRANS, 32 pages, June 2004 Free download in English, German and Italian language: www.yourvisit.info
LA CULTURA MASSAI Y SUS NUEVAS FORMAS DE RELACIN CON EL TURISMO KIMAI OLESAPIA
Arusha, Tanzania.
Para ver la relacin que actualmente tienen los Maasais de Tanzania con el turismo no podemos desconocer su origen. Los Maasais son un grupo o tribu niltico que llegan a Kenia y Tanzania sobre el ao mil ochocientos(1800) Tuvieron que enfrentarse con tribus sedentarias existentes como los WACHAGAS, KAMBA, YAO...no tanto por dominar como por sobrevivir, no ocupaban las tierras, eran nmadas y buscaban el alimento para sus ganados. En Tanzania las tierras donde se instalan son los HIGH LANDS zonas frtiles del norte y KILIMANJARO. A partir de mil ochocientos noventa hasta mil ochocientos veinte los colonialistas alemanes e ingleses ponen sus ojos en estas tierras y los Maasais son desplazados a otras menos frtiles e infectadas por la mosca tse-tse ,esto necesita una nueva adaptacin para sobrevivir a agresiones externas ( todava existe la mosca tse-tse en gran parte de l territorio Maasai) En mil novecientos cincuenta ,10 aos antes de la independencia son nuevamente desplazados mas al oeste donde se crearon las zonas de reserva Maasai como son MANYARA, NGORONGORO, LAGO NATRON, LOLIONDO... zonas actualmente muy tursticas.
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La independencia en mil novecientos sesenta y uno(9-10-1961) que convirti a NIERERE en presidente empez un proceso de culturizacin y desarrollo de las 122 tribus reconocidas en Tanzania. Los puntos bsicos de la UJAMAA como es llamado el cambio que son: utilizacin del swahili como lengua oficial para relacionarse entre las tribus, desarrollo agrario y el cambio de la medicina tradicional por la cientfica con la creacin de dispensarios y hospitales pblicos no fueron aceptados por los Maasais siguiendo actualmente con su idioma ,sus ganados y su medicina tradicional, la mayor parte de la tribu aunque tambin hay otra parte mas relacionada con el exterior y que esta cambiando. Los Maasais no incorporan a su patrimonio un idioma que consideran extrao, mezcla de rabe y bantu, siguen con sus ganados , que aun hoy es la riqueza que mas valoran, y siguen tambin utilizando la medicina tradicional valindose del gran conocimientos que poseen sobre las propiedades de las plantas ,as ,los Maasais siguen caracterizndose por sus propios signos e independencia de costumbres. Entre los Maasais el sentido de tribu esta por encima del familiar o del individual todo se soluciona en grupo y con el consejo de los MWALIMUS o formado por las personas mayores y sabias del grupo, por esto un Maasai nunca camina solo, ni come solo, ni duerme solo. Despus del ao mil novecientos sesenta y uno la poltica especial del gobierno sobre parques naturales y turismo llego a un acuerdo con el pueblo Maasai que ocupaban estas zonas especialmente tursticas del Ngorongoro y Serengeti y les permite seguir viviendo en ellas pero con limitaciones en el numero de ganado, no pudiendo cazar ni cultivar esta tierra. Actualmente solo los Maasais pueden caminar por el crter el Ngorongoro o la sabana del Serengeti todos los dems deben ir en coche. La culturizacin del pueblo Maasai que les lleva a actividades como la artesana, y otras formas de trabajo dependiente como vigilantes en sitios oficiales privados y pblicos por su gran conocimiento de los sonidos de la naturaleza y su valor ante los peligros como demuestran en su poca de moranes, en esta etapa de su vida en la que viven solos en el campo lejos de sus familias durante meses y sobreviviendo en la naturaleza salvaje, practica esta que no hace ninguna otra tribu y que a ellos les prepara especialmente para la defensa, tambin son muy solicitados como guas tursticos por el conocimiento de la vida salvaje y su respeto a la naturaleza. La llegada a estas zonas desde algunos aos del turismo masivo enfrenta modos de vivir europeos, americanos, asiticos con esta cultura, el encuentro debe servir de intercambio, con el respeto a la tradicin existente, esto devolver conocimientos que se han perdido a cambio del desarrollo tecnolgico conseguido en otras partes del mundo. Actualmente muchos cientficos extranjeros estudian temas de naturaleza en nuestros parques naturales y arqueologa en la zona de Oldubai ayudados por nativos. El turismo debe ayudar a sostener la cultura del pueblo que visita, sabemos que con el turismo, llega un cambio inevitable, tanto para el visitante como para el nativo, cambios econmicos, socioculturales, de infraestructuras necesarias pero hagmoslo con respeto al medio ambiente. Una variacin en la forma de hacer turismo seria el turismo cooperante, esto necesitara una disposicin interna dar lo que tenemos para mezclar con lo existente, haciendo sostenible el cambio que es inevitable. La mejor forma de ver nuestra cultura es visitndonos, seris bien recibidos.
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INFORMES DE LAS SESIONES Relatores / Rapporteurs

Conclusiones de la sesin: ELPATRIMONIO DEL PASADO, VENTANA ABIERTA AL TURISMO DEL FUTURO
Relator:
LEANDRO
DE
LEMOS
Universidad Pontificia Catolica, Rio Grande do Sul - Brasil.
Las principales ideas fuerza y conclusiones a las que se lleg en la sesin se resumen en los siguientes puntos: El desarrollo sostenible necesita de una transformacin en la comprensin de la riqueza turstica, de las relaciones humanas, de las relaciones con los ciudadanos, de stos con los turistas y de la gestin del turismo; La amplitud del fenmeno turstico requiere de la necesidad de cambiar los paradigmas cientficos y prcticos del turismo; El patrimonio es un elemento del valor turstico que es construido por las personas a lo largo de su historia, en sus ciudades y sus entornos; Los riesgos de destruccin de los valores sociales, ambientales y sus recursos materiales o inmateriales pueden ser reducidos y controlados a travs de innovaciones en el conocimiento y por medio de una creciente introduccin de acciones sostenibles; El renacimiento del espritu humano tiene que partir necesariamente del inmenso patrimonio cultural acumulado a lo largo de milenios, con todos sus errores, aciertos, descubrimientos y manifestaciones; Crear riqueza y bienestar en todos los Continentes es el reto que podemos y debemos afrontar para lograr un desarrollo sostenible, es decir, viable a largo plazo, sin detrimento del medio ambiente; La reconciliacin entre todos los hombres de las ms diversas culturas, razas y creencias, as como el desarrollo generalizado y sostenible para la Humanidad exige aprender a vivir en armona con el hbitat, es decir, la Naturaleza; El Turismo, por ser una dinmica de reencuentro, pasa por una cuestin central ante la mundializacin: la preservacin de la diversidad o el conflicto cultural y entre civilizaciones. As tambin, los espacios medioambientales introducen nuevos riegos en contradiccin con los intereses econmicos a corto plazo. Las ciudades son los espacios donde se producen especialmente estos conflictos siendo los ciudadanos y los turistas los actores; Por esto, las prcticas econmicas deben cambiar y los conceptos acerca de qu es y a quin beneficia la economa del turismo tambin; El Turismo provoca una nueva tica de reencuentro y de interaccin cultural. El Turismo debe permitir el descubrimiento del patrimonio intangible generado a travs de la historia de un pueblo subyace tras el patrimonio fsico e material: EL PATRIMONIO ES UNA EXPRESIN DEL DILOGO INTERNACIONAL; El Turismo es un campo privilegiado para promover las tres dimensiones de la cultura: la esttica, la tica y la espiritual; La construccin de un rico patrimonio comn, fsico e inmaterial, conduce a la vitalidad y a la pluralidad de las identidades de los pueblos; La identidad cultural propuesta por la mundializacin induce a la uniformidad, el turismo debe promover las especificidades humanas y culturales y necesita reconocer los valores universales que transcienden a los especficos; La superdeterminacin de las "lunetas culturales" distorsiona la verdadera imagen local; El turismo cultural es viable cuando se alcanza un alto grado de singularidad. Esta singularidad debe ofrecer alguna cosa que los otros no ofrecen: un elemento nico, irrepetible y que no es ofertado en otro contexto; El patrimonio del pasado, en forma de tradiciones, valores, cultura e identidad, afloran elementos que garantizan el valor cultural de cada actividad; La cultura es un punto de mutacin para el desarrollo sostenible; como valor singular requiere de una gestin innovadora; Existen lmites que nunca deben ser superados;
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El desarrollo econmico apoyado en el turismo no siempre es posible ni tampoco conveniente, especialmente cuando se puedan poner en peligro valores, identidades, smbolos o experiencias vitales; Las infraestructuras de gestin continan siendo insuficientes y en los organismos pblicos y en las empresas privadas preocupa ms la promocin que la gestin. Tambin existe cierta obsesin por lograr que el patrimonio cultural ayude a superar las crisis; Para detener los efectos del turismo depredador: el nmero de turistas no puede crecer de forma infinita; los agentes tursticos tiene que planificar, organizar y controlar los destinos; una buena experiencia de recuperacin tambin es rentable; controlar la demanda y compartir los costes de forma equitativa; las infraestructuras y los equipamientos deben ser controlados; El municipio es el territorio donde se encuentran de forma viva y cercana los acervos del pasado junto con los referentes del presente, permitiendo un marco de intervencin para el turismo cultural y ecolgico; La creacin de redes sociales favorece el enlace y manejo del territorio, el conocimiento y trabajo del recurso turstico y su vnculo con los flujos mundiales del turismo; La cooperacin es un esfuerzo sostenido para apoyar el intercambio de experiencias, la formacin de profesionales y la elaboracin y manejo de herramientas metodolgicas, as como la bsqueda de modalidades financieras apropiadas para los propsitos de los proyectos e iniciativas comunitarios. La relacin entre los flujos de turistas y la sostenibilidad debe ser controlada. La capacidad de carga y de acogida es limitada (fsica, econmica, social y culturalmente); La gestin debe buscar soluciones permanentes: los ciudadanos deben opinar sobre el turismo; debemos trabajar acerca de la percepcin negativa de los ciudadanos y para contrarrestar la visn econmica corto placista; desarrollar la percepcin de que el turismo somos todos; estimular los intercambios entre los ciudadanos y los turistas; crear espacios en comn para ambos; las ciudades deben crear un espritu anfitrin; la integracin entre las acciones privadas y pblicas revela un carcter innovador e integrador en el enfoque de la gestin del turismo. La interculturalidad es un valor turstico. Turismo y cultura no son antagnicos, sino complementarios. El turismo cultural bien gestionado preserva el patrimonio cultural y territorial. La cultura fomenta valores estratgicos vinculados a la paz y el respeto de la diversidad. Pese a todo, el turismo actualmente y sin duda cada vez ms en el futuro, es un medio ideal para descubrir, conocer, aprender, valorar, preservar y cuidar este nuestro mundo, nuestro hbitat y nuestro patrimonio cultural.
Resultats de la sessi: LA RESPONSABILITAT SOCIAL DEL TURISME Panel debat organizat per Exceltur
Relator:
IGNASI DELS
Director de Turisme de Catalunya
1. Panel format per Tres mxims responsables de ladministraci turstica: a) Ministre de Turisme dEtipia b) Ministre de Turisme de Mxic c) Secretari General de Turisme de lEstat Espanyol Tres alts responsables del sector privat: a) President del WTTC b) Vicepresident de Sol Meli c) President de la Confederaci Espanyola dHotels i Apartaments Turstics 2. En definitiva, diversitat de perspectives i diversitat de realitats. 3. Ms que fer una sntesi i resum dels continguts de les aportacions que van ser molt riques, voldria destacar algunes qestions subjacents a les diferents aportacions:
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a) La constataci de la dificultat de trobar respostes concretes als problemes plantejats de banalitzaci cultural. Tal com ens apuntava el Ministre de Mxic, podem arribar fcilment a disfressar als nostres treballadors dindis quan vingui un turista. b) La utilitat del benchmarking, s a dir de lintercanvi dexperincies (el mxim exponent del qual entenc que podria ser aquest Dileg), com instrument per difondre noves aproximacions al debat, per conixer bones prctiques, per poder preveure dificultats futures i intentar prevenir-les,... c) El paper definitiu que t el turista, el client, en el propi canvi de model, tant per la seva actitud respecte a la comunitat local com per la seva decisi de compra i delecci entre diferents alternatives de fer turisme, tot afavorint unes determinades estratgies i poltiques empresarials i del propi dest. d) El creixent comproms i desenvolupament per part de la iniciativa privada de programes i projectes concrets dacci social, dirigits: a la comunitat local a collectius especfics com ara les persones discapacitades, o tendents a involucrar als propis treballadors en el desenvolupament de lacci social. En paraules del Sr. Sebasti Escarrer, vicepresident de Sol Meli, lacci social no s i no sha dentendre com una despesa sin una inversi. e) I per ltim, el tantes vegades exposat necessari dileg entre el sector pblic i el sector privat. Lluny de volguer-lo presentar com una afirmaci retrica, els ponents el van presentar com un instrument bsic de treball que t aplicacions prctiques evidents i concretes, en territoris concrets i per a problemtiques concretes. s imprescindible que tots, pblics i privats per tamb els turistes, estableixin plataformes de treball a tots nivells supranacional, nacional i sobretot local- per arribar a definir estratgies i poltiques comunes. 4. Per ltim, voldria destacar el debat actiu que es va generar i que, al meu entendre crec va saber situar-se en una posici no gens fcil entre el derrotisme no constructiu i la auto-complaena acrtica.
Report of the session: THE BINOMIAL TOURISM - CULTURAL INTANGIBLE HERITAGE: A HUGE SPACE OPEN TO CREATIVITY
Rapporteur:
SYDNEY CHEUNG
Chinese University of Hong Kong
It is a very successful panel because it: 1. Provides international perspectives so that experiences and know-hows can be shared and exchanged in the future. 2. Opens up a wide range of important questions focusing not only on those officially recognized "Oral Intangible Cultural Heritage" but also intangible issues on tangible heritage sites, ecomuseum, well-known and traditional tourist destinations, etc. 3. Reminds us intangible cultural heritage as invisible resources for promoting peace, constructing local identities, enhancing communications between different generations, reinforcing individual's understanding of traditions in nowadays' fast changing societies, etc. 4. Most importantly, the structure of the panel gave us an important and significant model in considering relationships between intangible cultural heritage and sustainable tourism development. As you might have realized this panel combines perspectives from seven sectors as follows:
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
government side (Indonesia) local inhabitants (Rapa Nui) stakeholders (Don Quijote route) academic (systematic measurement as well as social indicators) views from UNESCO NGO with specific focus on peace promotion NGO works with local communities
Conclusiones de la sesin: CONSTRUYENDO LOS DESTINOS SOSTENIBLES DEL FUTURO

Relator:
ANDRS CONTRERAS
Subdirector General de Cooperacin y Coordinacin Turstica. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Espaa.
En un perodo de globalizacin progresiva la interaccin de los objetivos de sostenibilidad econmica, medioambiental y social son vitales para la pervivencia de los destinos tursticos. De hecho, ningn sector econmico es tan fuertemente dependiente del principio de desarrollo sostenible como lo es el sector turstico. Este reconocimiento creciente ha supuesto que la sostenibilidad en su sentido amplio se haya convertido en un objetivo estratgico esencial que debe informar todas las decisiones con repercusin en el sector. El crecimiento en la conciencia de la necesidad de la sostenibilidad parte de la constatacin de una realidad: el desarrollo del turismo, y en especial del denominado turismo de masas, ha ocasionado y ocasiona, indudablemente junto a un desarrollo econmico beneficioso, el deterioro social y medioambiental de los destinos, provoca que se produzca en paralelo el desarrollo de mejores ofertas de alojamiento de calidad y el empeoramiento de la calidad medioambiental y social del destino y de su diversidad cultural, lo que acaba por deteriorar la experiencia final del turista. El problema no es tanto el reconocimiento del principio de sostenibilidad sino consensuar el modelo de desarrollo compatible con este principio y el modo en que debe ser llevado a la prctica. Es necesario constatar que es incompatible un modelo de desarrollo turstico de masas con beneficios econmicos inmediatos con modelos de desarrollo sostenible que desde el principio busquen obtener resultados a medio y largo plazo. El compromiso con la sostenibilidad debe estar basado en el dilogo y en el consenso de la multiplicidad de actores que intervienen en la actividad turstica desde el origen hasta el final del viaje. En primer lugar, los profesionales del turismo, tanto desde el sector de la intermediacin como desde el transporte y el alojamiento, que si bien en el pasado ignoraron las consecuencias del desarrollo turstico en la sostenibilidad destinos, estn comenzando a tomar conciencia de que este principio de sostenibilidad es la nica manera de que pueda continuar el negocio turstico. Iniciativas como la "Tour Operators Initiative for Sustainable Tourism Development" (TOI), la creacin de polticas de sostenibilidad por parte de TUI, la conciencia de este problema expuesta por la principal asociacin de Hoteles de Espaa CEHAT, o las prcticas realizadas por el Consejo Internacional de Hoteles de la Biosfera, son muestras de este cambio, si bien, son considerados por muchos como insuficientes. En segundo lugar, los verdaderos protagonistas de este cambio han de ser las comunidades locales que, apoyadas por el resto de las administraciones, deben liderar el cambio hacia modelos de desarrollo sostenible, as como remodelar y paliar los problemas que ya existan en sus destinos. La adopcin de la Agenda 21 local, como se ha observado en el caso de Lloret de Mar es un ejemplo de lo mucho que se puede hacer. Esta accin se hace especialmente difcil en el caso de los destinos maduros masificados, que mediante la planificacin y la innovacin deben reinventar sus destinos sin perder su competitividad, de tal manera que el turismo se ponga a disposicin de la economa, de la sociedad y de la preservacin de los recursos medioambientales y no al contrario. Por ltimo, los propios turistas debemos ser los principales actores del cambio: escogiendo las ofertas que hayan optado por el desarrollo sostenible, exigiendo prcticas que respeten la sostenibilidad y no teniendo el factor precio como nico criterio en la toma de decisiones del viaje. El coste del desarrollo turstico sostenible es corresponsabilidad de todos, y para ello debemos encontrar el precio justo del viaje, que no siempre ser el precio ms barato.
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Cabe sealar adems que la sostenibilidad debe garantizarse mediante su continuidad a travs de las certificaciones que no slo aporten valor comercial a los productos y destinos tursticos, sino sirvan como instrumentos tiles para el cambio de la cultura de la empresa, la satisfaccin del cliente externo e interno, y para la mejora continua en la consecucin de objetivos cada vez ms ambiciosos de calidad y la sostenibilidad. Los turistas cada vez ms exigiremos no slo la calidad de los servicios tursticos que nos ofrecen, sino la posibilidad de obtener experiencias diferenciadas basadas en la diversidad cultural y medioambiental de los destinos tursticos que visitamos, y su equilibrio y responsabilidad entre los objetivos de desarrollo econmico, social, cultural y medioambiental en los destinos. Este deseo de conocimiento, de responsabilidad con las generaciones venideras, de encuentro con realidades diversas de las de origen, est marcando y marcarn las preferencias entre los destinos tursticos, y la perdurabilidad en el tiempo de los productos y destinos tursticos. De este modo se evitar fenmenos de hostilidad local hacia el turismo, y lograremos que el turismo se convierta en un instrumento valioso de preservacin y desarrollo del patrimonio medioambiental y de los derechos sociales de los trabajadores y los agentes locales de los destinos.
Rapport de Sance: LES ETABLISSEMENTS HUMAINS ET LA CONVIVALITE TOURISTIQUE

Rapporteur:
HERV BARR
Responsable du programme "Culture, tourisme et dveloppement ". Dpartement de culture. UNESCO
Les sept interventions de qualit de cette sance et les dbats avec les participants nous ont rappel que la dimension humaine du tourisme tait fondamentale et que la frontire entre un tourisme qui apporte des bnfices conomiques, sociaux et culturels et un tourisme qui a des effets ngatifs dans ces domaines est facilement franchie. Nous avons pu constater galement qu il n y a pas de fatalit au mauvais tourisme, et que beaucoup dpendait de dcisions humaines: Nos prsentations et dbats ont touche au cur de la durabilit du tourisme a travers quatre dimensions: 1. l'volution du tourisme vers une activit ou une population offre son territoire dans sa globalit, les grand sites, les villages, les paysages, les savoirs faire artisanaux, gastronomiques, leur histoire, passe, prsente 2. le tourisme culturel comme expression d'un projet de dveloppement collectif fonde sur la participation active d une population a vivre sa culture et a la prsenter au visiteur sans opposer habitants locaux et extrieurs 3. comme consquence, un tel projet, compris, accepte et mis en uvre collectivement n est possible qu avec une dmocratie vivante, participative et crative 4. l'ducation au dveloppement durable, au patrimoine au niveau local et la planification des programmes de tourisme en relation avec le secteur culturel et les autres secteurs de dveloppement apparat comme essentiel a un projet de dveloppement durable: Je vais reprendre certains aspects originaux et spcifiques qui compltent cette apprciation gnrale de la session. M. Ruiz, prenant un exemple de Cordoue montre qu une population informe et culturellement active permet un vritable dialogue entre la ville, ses habitant et les visiteurs qui font alors une vraie exprience culturelle et pas seulement une dmarche de consommation touristique. La rutilisation de btiments historiques pour des usages sociaux et culturels collectifs le font revivre et contribuent a viter une musification du centre ville vide de ses habitants pauvres. Il a souhaite crer pour cette ville un modle de tourisme juste qui inclus la prservation de l'authenticit du patrimoine, une dimension de lutte contre la pauvret et une stratgie claire reposant sur le triptyque:Patrimoine sauvegarde/qualit de vie des habitants prserve/exprience touristique des visiteurs russie. M. Imbassany, Maire de Salvador de Bahia a expose l'exemple d'un projet de tourisme culturel mis en oeuvre par et pour ses habitants et offert aux visiteurs comme support au dialogue entre les cultures, au niveau local comme au niveau international. Ce modle ncessite une interdpendance entre la culture et le tourisme, ce dernier considre comme vecteur de diffusion et de promotion culturelle.
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Les trois volets du projet culturel consistent en 1. un effort de restauration de la vieille ville (700 maisons concernes), 2 une dynamique culturelle organise autour de festivits multiples, dont le Festival, d octobre a mars et 3. d'activits de loisirs/spectacles avec le soutien du secteur prive. Le rsultat, c est une ville qui a un projet culturel reposant sur une participation active de la population, une crativit inspire par la trs riche diversite culturelle et un dialogues des cultures associe a un respect des diffrences. M. Garcia, a plaide pour un tourisme rural qui offre au visiteur le patrimoine dit modeste d architecture rurale vernaculaire, de paysages culturels, de canaux ou de moulins et qui permet un dveloppement du tourisme tout en sauvant le patrimoine rural promis a la ruine. Il a propose le territoire comme un patrimoine aux dimensions multiples permettant une approche globale d une rgion. Pour cela, une intgration du tourisme dans une politique d'amnagement du territoire est ncessaire. M. Tourtelot a trace l'volution trop souvent observe d un territoire touristique lorsqu il est mal matrise. D un tourisme de dcouverte d une rgion prserve, on passe a un tourisme de recration comme le ski, ou le balnaire et enfin a un tourisme dit de divertissement de type Las Vegas ou le lieux a perdu tout caractre. Une solution pourrait tre le concept de GEOTOURISME qui prserve le sens du lieux dans ses dimensions culturelle, esthtique, environnementaleUne tude montre que ce type de tourisme a les faveurs de personnes souhaitant une destination authentique et ne pas tre prdateur du lieux visite. M. Buckley a dtermine les quatre piliers de l'eco-tourisme qui sont 1) des ressources prserves, 2) une gestion approprie qui rduit au minimum les impacts du tourisme 3) une dimension pdagogique pour les visiteurs et 4) une action des entreprises de tourisme en faveur de l'environnement. Il a souligne la ncessite d une valuation rgulire de la situation en tenant compte des bnfices et des cots sociaux, culturels et environnementaux. Il a enfin souligne l'ingalit des moyens de prserver les zones naturelles, les parcs nationaux au sud et au nord. M. Feutre, prsident de l'IHRA a rappel la contribution indispensable des entreprises d htellerie et de restauration au tourisme, comme lment de dynamisation d'une conomie locale, d'insertion sociale par la cration d'emplois, ou comme activit complmentaire dans les zones rurales (Euro Disney) ou de ressources nergtique puisables (Dubai): Il a juge le partenariat autorits publiques/entreprise prives/socit civile indispensable a la russite d un tourisme qualitatif. M. Resendiz a expose le cas sensible du tourisme dans les communauts autochtones du Mexique, montrant comment ce tourisme, impose de l'extrieur, incompris, provoquait des conflits fonciers, sociaux, sans que les promesses de revenus rapides et importants se ralisent. Au contraire, un projet conu, mis en uvre et gre par les communauts, rsultant d'une dcision prise collectivement avait eu des rsultats positifs, conomiquement et sur l'apprciation positive que ces populations avaient de leur culture, que des visiteurs venus d horizons lointains venaient apprcier et dcouvrir. En conclusion, et cela resulte des communications et des riches dbats qui ont suivi, je pourrais dire que l'objectif de placer l'tre humain au coeur de l'activit touristique, comme garant d'une durabilit bien comprise, se fera en cultivant le tourisme, par l'ducation au patrimoine des acteurs de cette activit, en n'opposant pas les population locales qui vivent toute l'anne sur les lieux de visite aux visiteurs de passage, en respectant l esprit des lieux et surtout la dignit des tes qui vivent aux abord des sites, en faisant de la dimension thique le sommet du triangle du dveloppement durable.
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Conclusiones de la Sesin: LA DIVERSIDAD TURSTICA EN LA ERA DIGITAL

Relator:
JAVIER GALLEGO LORCA

Fundacin OMT-THEMIS
Asumiendo el carcter instrumental que el desarrollo turstico ha de tener en la consecucin del bienestar social y econmico de la sociedad en la cul acta, hay que poner de manifiesto que las nuevas tecnologas ayudan a los Gobiernos y Estados a garantizar la oportunidad de oportunidades para todos los que quieran participar en el proceso productivo, facilitando el acceso al conocimiento especializado necesario para ello. Se parte de la premisa de que estamos ante un nuevo modelo de turismo caracterizado por cambios profundos en las caractersticas de la demanda, en los factores de produccin de la oferta y en los canales de distribucin En este nuevo paradigma, no es concebible un adecuado desarrollo turstico sin la participacin activa de las nuevas tecnologas tanto en la fase de creacin de los productos como en la fase de puesta en el mercado de los mismos, si bien es necesario plantear el tema de quin debe liderar este proceso dentro de las organizaciones de gestin de los destinos tursticos Las nuevas tecnologas tienen un papel destacado en la composicin de la experiencia turstica del consumidor que no queda limitada al momento del consumo del propio producto turstico "in situ" sino que permite su alargamiento al incluir tambin los momentos previos y posteriores del consumo. En su vertiente de instrumento estratgico para la creacin de producto, las nuevas tecnologas permiten implementar procesos de I+D que aportarn valores diferenciadores a cada producto de tal modo que, por la va del adecuado tratamiento de los mismos, se obtenga un mejor posicionamiento competitivo diferenciado, superando as el riesgo de la tendencia homogenizadora que ha caracterizado buena parte del desarrollo turstico actual. Las nuevas tecnologas suponen un instrumento clave para acercar un conocimiento especializado en turismo a las comunidades sociales ms alejadas geogrficamente de los centros de educacin y formacin de sus zonas permitindoles, de este modo, tomar parte activa en los procesos de creacin y gestin de sus propios productos tursticos. Como instrumento de comercializacin, el uso de las nuevas tecnologas en general, y de internet en particular, permite captar un nuevo tipo de turista que considera como parte de su experiencia turstica el proceso de bsqueda de opciones y de toma de decisin sobre las mismas. En su faceta de instrumento de calidad, las nuevas tecnologas permiten que los consumidores potenciales de un producto turstico puedan conocer de forma precisa las caractersticas y condiciones de los productos reduciendo el riesgo percibido y, en consecuencia, logrando una mejor definicin de las expectativas previas lo que redundar en una mayor satisfaccin final de este consumidor. Es igualmente necesario hacer hincapi en que las nuevas tecnologas no inventan modelos de negocio sino que aquellas obtienen sus mximos niveles de eficiencia y rentabilidad cuando estn al servicio de una adecuada gestin profesional de los productos, en este caso, tursticos. La competitividad de los productos tursticos debe basarse en el logro de la sostenibilidad en sus tres vertientes, econmica, socio-cultural y medioambiental, y en todas ellas, las tecnologas tienen un papel clave a desempear. El impacto y valor estratgico de las nuevas tecnologas no es uniforme, de tal modo que en funcin del tipo de turismo de que se trate y del mbito territorial de actuacin su incidencia ser mayor o menor y, en consecuencia, el uso de las mismas deber ser analizado y aplicado a cada escenario concreto. El uso de las nuevas tecnologas no debe quedar circunscrito a los instrumentos ms sofistica-
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dos y complejos sino que se debe trabajar para conseguir que los instrumentos de uso cotidiano sean tambin un soporte importante en el proceso de desarrollo turstico. Se deben invertir esfuerzos para reducir "la brecha digital" de tal modo que cada vez sean ms personas las que utilicen las nuevas tecnologas como instrumento para dar a conocer y reafirmar su biodiversidad, ya que ello redundar tambin en un mayor enriquecimiento de los productos tursticos ofrecidos al mercado.
Conclusiones de la Sesin: EL DESAFO DE LA INNOVACIN

Relator:
DANIEL SATU
ICAEN (Institut Catal d'Energia)
El objetivo de este simposio ha sido el de analizar los distintos componentes que la innovacin puede aportar al diseo de futuras estrategias que permitan reconducir el sector turstico hacia prcticas ms sostenibles. A lo largo del simposio dos ideas han emergido con fuerza: En primer lugar la innovacin debe avanzar en la promocin y desarrollo de tecnologas ecoeficentes y de sistemas de gestin que permitan hacer un uso responsable de los recursos disponibles en los destinos tursticos, pero sin olvidar la recuperacin de prcticas tradicionales que desde tiempos inmemoriales han jugado un papel clave en a conservacin del entorno. El segundo aspecto que se ha puesto de relieve es que no tiene sentido hablar nicamente de turismo sostenible, si no se enmarca en una poltica ms amplia que incluya entre otras polticas como son las polticas econmicas, de transporte o de la gestin del territorio. En este sentido, Jimnez Beltrn destacaba en su intervencin los tres campos de ms difcil actuacin o lo que l denominaba las 3T: turismo, transporte y territorio, estando el turismo precisamente alimentando la demanda de transporte y de territorio. Construir sin destruir, esta es justamente la idea que resume en palabras del ponente el reto de disear un futuro ms sostenible para el turismo. La integracin de tecnologas ecoeficientes en la industria turstica, como seal Arthouros Zervos en su ponencia es tambin uno de los aspectos clave, presentando experiencias en las que las energas renovables alimentando los propios establecimientos tursticos o plantas de desalinizacin de agua han contribuido a incrementar la calidad ambiental de los destinos tursticos. Por su parte, Franois Vellas nos plante cmo innovar en indicadores de desarrollo sostenible, aadiendo a los indicadores clsicos utilizados hasta la fecha, nuevos elementos como la importancia al apoyo del turismo domstico, de respecto a la identidad cultural y derechos laborales en destino, as como el uso de nuevas tecnologas. La aplicacin de estos indicadores debera ayudar tanto a las autoridades locales como a los inversores potenciales implicadas en la evaluacin de la sostenibilidad de futuras promociones y proyectos tursticos. La problemtica del turismo en las reas naturales y espacios protegidos fue detalladamente analizada por Hermelindo Castro situando al hombre como elemento clave para la conservacin de la biodiversidad en el rea mediterrnea. Dos aspectos, segn Castro, son los que amenazan los espacios naturales protegidos: por un lado, el abandono de la poblacin rural (garante histrico de la preservacin del entorno mediante sus prcticas tradicionales de agricultura y ganadera) y, por otro, la invasin del turismo rural. La Estrategia Andaluza Desarrollo Sostenible, que nos present Castro y donde el turismo ocupa un captulo importante, es un buen ejemplo de cmo desde la administracin se puede actuar en la regulacin de actividades tursticas para hacerlas compatibles con la proteccin del patrimonio natural. En lnea de ampliar el abanico de elementos que debe integrar una verdadera poltica de desarrollo sostenible en el campo del turismo, David de Villiers, present la propuesta de cdigo tico elaborada por la Organizacin Mundial del Turismo que debera regir toda actividad turstica. Se trata de un cdigo simple, respaldado por la Asamblea General de Naciones Unidas en octubre de 2002, que se resume en diez principios bsicos que integran desde el respeto a los derechos humanos, laborales, culturales de la poblacin local, hasta los relativos a la calidad medioambiental. La aceptacin generalizada de este cdigo supondra un paso importante en el sentido de maximizar los impactos positivos, minimizando impactos negativos derivados de la actividad turstica.
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Herbert Hamele present los progresos realizados por Ecotrans en la mejora de la efectividad de la certificacin verde de productos tursticos. La red VISIT que agrupa 12 estandares europeos supone un gran avance para unificar y clarificar de cara al cliente final y a los agentes tursticos el universo europeo formado por ms de 50 normas de certificacin distintas. Finalmente, en una emotiva intervencin Kimai Olesapia nos present las peculiaridades de su cultura, la cultura massai, y la nuevas formas de relacin entre el turismo y el pueblo massai. Olesapia destac la necesidad de incrementar el contacto entre el turista y la poblacin local basado en el respeto mutuo e insisti en el papel que dicho contacto debe jugar en el desarrollo y preservacin de la cultura de su pueblo. Finalmente, destacar como resultado relevante del debate del simposio una Iniciativa para la creacin de un Observatorio para Monitorizacin de destinos tursticos del rea mediterrnea, planteada por la Dra. Ira Yaneva de la Fundacin Integra (Bulgaria) a desarrollar conjuntamente con el Municipio de Barcelona. Esta iniciativa, abierta a la participacin de todos los pases mediterrneos debera permitir sentar las bases para formular estrategias de innovacin en el marco del turismo sostenible de la regin.
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Talleres del Dilogo Dialogue workshops Ateliers du Dialogue Tallers del Dileg
Comunicaciones Communications Communications Comunicacions
6. TALLERES DEL DILOGO DIALOGUE WORKSHOPS

El Dilogo alberg una serie de reuniones y encuentros de trabajo, denominados talleres, sobre reas, programas y temas especficos en la promocin internacional del turismo responsable. Los Talleres estuvieron orientados al anlisis y al debate participativo entre los distintos panelistas, actores tursticos, expertos invitados y el pblico interesado. El contenido de cada taller se suministr en un documento previo para facilitar el debate, y fundamentalmente producir resultados concretos y acuerdos entre los participantes. Talleres realizados: Turismo Para Todos Sostenibilidad Turstica en el Patrimonio Natural Turismo, Cultura y Tolerancia La cultura como elemento de revitalizacin urbana: el modelo Guggenheim, Bilbao Turismo Rural y sus dimensiones culturales Reservas de Biosfera, Desarrollo Sostenible y Turismo Responsable
TALLER INTERNACIONAL 14 de Julio del 2004

Organizadores:
TURISMO PARA TODOS
FUNDACIN ONCE
Instituto de Turismo Responsable. Coordinacin: Director: D. JESS HERNNDEZ GALN.

Director de Accesibilidad de Fundacin ONCE.
Relatora: M JOS SNCHEZ LORENZO.
Responsable del Departamento de Cultura y Ocio de Fundacin ONCE.
Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Responder a las distintas cuestiones planteadas en la actualidad con respecto a las necesidades y posibilidades existentes para conseguir una oferta coherente y vlida de Turismo para Todos. Profundizar sobre la necesidad de procurar una mayor accesibilidad a aquellos recursos culturales y medioambientales de uso principalmente turstico, con el objeto de facilitar un Turismo Accesible dentro de la necesidad de establecer un Turismo para todos, a travs de la correcta adecuacin de los destinos tursticos mediante la supresin de barreras arquitectnicas, la adaptacin especfica a los recursos tursticos y actividades de ocio acordes a necesidades especiales, as como el fomento de la sensibilizacin y concienciacin de los diferentes agentes del sector turstico.
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APROXIMACIN A LA DISCAPACIDAD, CONCEPTOS BSICOS Y MARCO LEGISLATIVO LUIS CAYO PREZ BUENO
Director del Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad, (CERMI).
Discapacidad: nuevas realidades, nuevos trminos Discapacidad En la mayor parte de los pases europeos, incluida Espaa, se han venido utilizando histricamente nociones de discapacidad que incidan en los aspectos mdicos, como consecuencia del modelo mdico imperante en la consideracin de la discapacidad. Superada esta forma de entender la discapacidad, las nociones actuales ponen ms el acento en el hecho social que supone la discapacidad. La terminologa ms actualizada considera la discapacidad como un constructo social resultado de la interaccin de diversos factores. Una definicin aproximada sera: La discapacidad, circunstancia personal y hecho social resultante de la interaccin de un entorno inadecuado pensado para el parmetro de persona normal con la diferencia que presentan algunas personas, es una manifestacin ms de la diversidad humana, que una sociedad inclusiva y abierta ha de acoger como elemento enriquecedor que ensancha la humanidad y le agrega valor. Derechos humanos Los derechos humanos han sido enunciados en varios textos fundamentales (1), entre ellos, principalmente, la Declaracin Universal de los Derechos del Hombre de 1948. Artculo 2 Toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta Declaracin, sin distincin alguna de raza, color, sexo, idioma, religin, opinin poltica o de cualquier otra ndole, origen nacional o social, posicin econmica, nacimiento o cualquier otra condicin. Artculo 7: Todos son iguales ante la ley y tienen, sin distincin, derecho a igual proteccin de la ley. Todos tienen derecho a igual proteccin contra toda discriminacin que infrinja esta Declaracin y contra toda provocacin a tal discriminacin. Igualdad de trato/ igualdad de oportunidades El principio jurdico de igualdad de trato consiste en tratar de manera idntica a una persona con relacin a otra cuando se encuentran en una situacin idntica y tratarla de manera diferente cuando se encuentran en una situacin diferente. El resultado de las directivas comunitarias es que el principio de igualdad de trato no obstaculiza las medidas encaminadas a promover la igualdad de oportunidades. Su respeto implica la prohibicin de discriminaciones directas e indirectas. Las directivas de la Unin Europea establecen que se entender por principio de igualdad de trato la ausencia de toda discriminacin directa o indirecta basada en la religin o convicciones, el origen racial o tnico, la discapacidad, la edad o la orientacin sexual. Ejemplo: los aparcamientos reservados a las personas con discapacidad constituyen una diferencia de trato justificada por la concurrencia de una situacin de desventaja. Discriminacin La discriminacin se puede ejercer de manera directa o indirecta. La discriminacin directa se produce cuando una persona con discapacidad es, haya sido o pudiera ser tratada menos favorablemente que otra que no lo sea, en una situacin anloga o comparable. La discriminacin indirecta se produce cuando una disposicin, un criterio o una prctica aparentemente neutros puedan ocasionar una desventaja particular a personas con una disca-
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pacidad respecto de otras personas sin discapacidad. Sin embargo, esta disposicin, este criterio o esta prctica pueden estar justificados si su objetivo es legtimo y si los medios para verificar ese objetivo son proporcionados y necesarios. Ejemplos: La ausencia de acondicionamiento de locales puede constituir una discriminacin indirecta en el mbito del acceso a la escuela o a un empleo. La ausencia de adaptacin de los sitios de internet supone una discriminacin indirecta con respecto a las personas ciegas o con deficiencia visual. La ausencia de subttulos o de emisin en lengua de signos en los programas de televisin significa una discriminacin indirecta respecto de las personas sordas o con deficiencia auditiva. No discriminacin El principio de no discriminacin es un principio general del derecho de la Unin Europea presente en varios textos. El artculo del Tratado que constituye la base jurdica en materia de no discriminacin en razn de la discapacidad, es el artculo 13, formulado por el Tratado de Amsterdam, suscrito el 2 de Octubre de 1997. Artculo 13: Sin perjuicio de las dems disposiciones del presente Tratado y dentro de los lmites de las competencias atribuidas a la Comunidad por el mismo, el Consejo, por unanimidad, a propuesta de la Comisin y previa consulta al Parlamento Europeo, podr adoptar acciones adecuadas para luchar contra la discriminacin por motivos de sexo, de origen racial o tnico, religin o convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual. La Carta de los Derechos Fundamentales de la Unin Europea proclamada con ocasin de la Cumbre de Niza, el 7 de diciembre de 2000, declara el respeto del principio de la no discriminacin en favor de las personas con discapacidad. Artculo 21. Se prohbe toda discriminacin, y en particular la ejercida por razn de sexo, raza, color, orgenes tnicos o sociales, caractersticas genticas, lengua, religin o convicciones, opiniones polticas o cualquier otro tipo, pertenencia a una minora nacional, patrimonio, nacimiento, discapacidad, edad u orientacin sexual. Vida independiente/normalizacin Los conceptos de vida independiente y de normalizacin, inextricablemente unidos, han cobrado en los ltimos aos sustantividad propia cuando nos referimos a la discapacidad, encarnando valores que comienzan a tener reflejo y eficacia jurdica. As, en Espaa, la Ley 51/2003, de 2 de Diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, define en su artculo 2, a) y b) estos trminos como: Vida independiente: la situacin en la que la persona con discapacidad ejerce el poder de decisin sobre su propia existencia y participa activamente en la vida de su comunidad, conforme al derecho al libre desarrollo de la personalidad. Normalizacin: el principio en virtud del cual las personas con discapacidad deben poder llevar una vida normal, accediendo a los mismos lugares, mbitos, bienes y servicios que estn a disposicin de cualquier otra persona. Accin positiva Se entiende por accin positiva el conjunto de medidas concebidas para establecer la igualdad de oportunidades sin que acarree perjuicio para las personas sin discapacidad. La Carta de los Derechos Fundamentales de la Unin Europea proclamada con ocasin de la Cumbre de Niza, el 7 de Diciembre del 2000, declara las acciones (1) positivas a favor de las personas con discapacidad. Artculo 26: La Unin reconoce y respeta el derecho de las personas discapacitadas a beneficiarse de medidas que garanticen su autonoma, su integracin social y profesional y su participacin en la
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vida de la comunidad. En Espaa, la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, define (artculo 8) la accin positiva as: 1. Se consideran medidas de accin positiva aquellos apoyos de carcter especfico destinados a prevenir o compensar las desventajas o especiales dificultades que tienen las personas con discapacidad en la incorporacin y participacin plena en los mbitos de la vida poltica, econmica, cultural y social, atendiendo a los diferentes tipos y grados de discapacidad. 2. Los poderes pblicos adoptarn las medidas de accin positiva suplementarias para aquellas personas con discapacidad que objetivamente sufren un mayor grado de discriminacin o presentan menor igualdad de oportunidades, como son las mujeres con discapacidad, las personas con discapacidad severamente afectadas, las personas con discapacidad que no pueden representarse a s mismas o las que padecen una ms acusada exclusin social por razn de su discapacidad, as como las personas con discapacidad que viven habitualmente en el mbito rural. 3. Asimismo, en el marco de la poltica oficial de proteccin a la familia, los poderes pblicos adoptarn medidas especiales de accin positiva respecto de las familias alguno de cuyos miembros sea una persona con discapacidad. Accesibilidad universal / Diseo para todos Acceso de las personas con discapacidad a todos los bienes y servicios, teniendo en cuenta sus necesidades especficas. Conjunto de medios materiales y/o humanos que permitan disfrutar, con la mayor autonoma posible, del entorno, de los bienes y servicios gracias a la concienciacin de las necesidades de cada uno, y suprimiendo, corrigiendo, reduciendo y modificando los obstculos fsicos, sensoriales, intelectuales, de la comunicacin y del comportamiento. Ejemplo: Para una persona con una reduccin de movilidad: un ascensor accesible, puerta ancha, pulsadores a un nivel bajo. Para una persona con problemas visuales: en el mismo ascensor, pulsadores codificados en Braille y aviso sonoro de los pisos. Para una persona con discapacidad intelectual o fsica: pictogramas adaptados y/o lectura fcil, acompaamiento apropiado. Para una persona sorda o con deficiencia auditiva: sealizaciones luminosas ad hoc, mensajes en lengua de signos, etc. Si todos estos elementos se hallan reunidos, se puede decir que este ascensor es accesible para todos. En Espaa, la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal de las personas con discapacidad, define (artculo 2, b) y c)) la accesibilidad universal y el diseo para todos: nnAccesibilidad universal: la condicin que deben cumplir los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, as como los objetos o instrumentos, herramientas y dispositivos, para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad y de la forma ms autnoma y natural posible. Presupone la estrategia de diseo para todos y se entiende sin perjuicio de los ajustes razonables que deban adoptarse. Diseo para todos: la actividad por la que se concibe o proyecta, desde el origen, y siempre que ello sea posible, entornos, procesos, bienes, productos, servicios, objetos, instrumentos, dispositivos o herramientas, de tal forma que puedan ser utilizados por todas las personas, en la mayor extensin posible. Compensacin La compensacin es el conjunto de medios individuales tcnicos, humanos, jurdicos, etc., que permiten a la persona con discapacidad acrecentar su autonoma, as como las ayudas financieras que le permiten elegir los medios que desea poner en prctica. Estos medios pueden ser otorgados a la misma persona, y/o a su familia. Ajustes razonables En el marco europeo, esta nocin slo se refiere a asuntos de empleo, pues est extrada del artculo 5 de la Directiva 2000/78/CE del Consejo de 27 de Noviembre de 2000, relativa al establecimiento de un marco general para la igualdad de trato en el empleo y la ocupacin.
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El ajuste razonable implica que los empresarios tomarn las medidas adecuadas, en funcin de las necesidades de cada situacin concreta, para permitir a las personas con discapacidad acceder al empleo, tomar parte en el mismo, progresar profesionalmente, o que se les ofrezca formacin, salvo que esas medidas supongan una carga excesiva para el empresario. La Confederacin Europea de Sindicatos (CES) y el Foro Europeo de la Discapacidad (FEPD) adoptaron el 1 de marzo de 2003 la Declaracin de Tesalnica que deca: El FEPD y la CES reclaman un espacio y un entorno laboral enteramente accesibles. Esto implica la necesidad de acondicionamiento tanto del lugar como de la organizacin del trabajo que condicionan de forma incuestionable la igualdad de trato de todas las personas con discapacidad en el mbito del empleo. Es esencial que las personas con discapacidad sean reconocidas en su diversidad y en sus diferentes necesidades de acondicionamiento, tanto fsicas como tecnolgicas, sociales, educativas y de comportamiento. Por ello la necesidad, por ejemplo, para las que se desplazan en silla de ruedas, de un espacio adaptado; para las que tienen discapacidades visuales o auditivas, de un acceso pleno a las tecnologas adaptadas a su situacin; para las que conocen dificultades fsicas, cognitivas o de memoria, de disponer del tiempo y de la asistencia personal necesarios para el ejercicio de su funcin profesional. Sin embargo, en la legislacin espaola, el concepto de ajuste razonable, recogido en la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal es ms amplio, aplicndose a todos los mbitos de la Ley citada. As, se entiende por ajuste razonable (artculo 7): las medidas de adecuacin del ambiente fsico, social y actitudinal a las necesidades especficas de las personas con discapacidad que, de forma eficaz y prctica y sin que suponga una carga desproporcionada, faciliten la accesibilidad o participacin de una persona con discapacidad en igualdad de condiciones que el resto de los ciudadanos. Transversalidad Este concepto se refiere a la sensibilizacin acerca de las necesidades de las personas con discapacidad, lo ms favorablemente posible y de forma transversal, en el proceso de decisin concerniente al conjunto de la poblacin, y la misma responsabilidad de cada una de las personas que toman las decisiones. Lo que es bueno para las personas que tienen ms dificultades ser necesariamente bueno para todos. Ejemplo: Cada uno de los Ministros de un gobierno, incluido el Ministro de Economa, cada uno de los miembros de un poder territorial o local, en cada uno de los sectores de actividad y competencia (Asuntos Sociales, Educacin, Economa, Urbanismo, Transportes, Vivienda, Justicia, Cultura, Ocio, Deportes, Comunicacin, etc.) deben tener en cuenta la situacin de las personas con discapacidad a la hora de tomar cualquier decisin concerniente al conjunto de los ciudadanos. La Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal define la transversalidad como nn el principio en virtud del cual las actuaciones que desarrollan las Administraciones pblicas no se limitan nicamente a planes, programas y acciones especficos, pensados exclusivamente para estas personas, sino que comprenden las polticas y lneas de accin de carcter general en cualquiera de los mbitos de actuacin pblica, en donde se tendrn en cuenta las necesidades y demandas de las personas con discapacidad. Dilogo Civil Esta expresin, o su equivalente de democracia participativa, hace referencia a la necesidad de que las personas con discapacidad y sus familias, a travs de las organizaciones en las que se agrupan y sean representativas, participen activamente en los procesos de toma de decisin que puedan afectarles. No se pueden tomar decisiones que incidan en las personas con discapacidad sin la consulta y participacin de stas a travs de sus organizaciones. n La Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminacin y accesibilidad universal define el dilogo civil como el principio en virtud del cual las organizaciones representativas de personas con discapacidad y de sus familias participan, en los trminos que establecen las leyes y 21dems disposiciones normativas, en la elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de las polticas oficiales que se desarrollan en la esfera de las personas con discapacidad.
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LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL COMO RASGO DISTINTIVO DE CALIDAD PEDRO LPEZ PEREDA

Director Tcnico de Fundosa Accesibilidad
La accesibilidad universal y en particular su interaccin con el campo del turismo, es un indicador significativo del nivel de calidad de vida, de autonoma de las personas y de relacin social. El hecho de poder viajar y conocer nuevos lugares y culturas, contribuye indudablemente a una mejor comprensin del mundo y a aumentar el nivel cultural de las personas. Las polticas de calidad estn orientadas a mejorar la eficacia, el control y la planificacin, buscando como objetivo inmediato la eliminacin de las causas que a corto, medio o largo plazo producen una situacin no deseable. Por otro lado, la accesibilidad universal se alcanza en el momento en que cualquier persona, con o sin discapacidad, deja de estar sometida al medio del que depende para su evolucin y desarrollo. La relacin ha de ser recproca, de tal forma que hombre y medio (natural, urbanizado o tecnolgico) se reconcilien en una convivencia sostenible. La accesibilidad universal se sustenta en siete principios que son sinnimos de calidad: seguridad, funcionalidad, innovacin, flexibilidad, autonoma y sencillez. El turismo es actualmente un fenmeno de enorme relevancia a nivel social y econmico, y es capaz de ofrecer una variada gama de productos y servicios que afectan a ms de cien ramas distintas de la actividad econmica. En su vertiente social, forma parte del derecho que se reconoce a todo ciudadano de disfrutar de su ocio y tiempo libre. La Organizacin Mundial del Turismo (O.M.T.) especifica que la calidad del turismo va unida a los conceptos de bienestar, seguridad, confort y accesibilidad. Conviene, por tanto, desterrar la vieja idea de la calidad como algo asociado al lujo y la ostentacin, y ofrecer en su lugar, el mejor servicio en las mejores condiciones posibles, y respondiendo a las necesidades y expectativas de todos los clientes durante sus viajes, estancias y visitas tursticas. El sector turstico debe tener en cuenta que aproximadamente un 20% de la poblacin tiene problemas de movilidad, cifra que se presume seguir aumentando como consecuencia del envejecimiento de la poblacin y del incremento del nmero de accidentes. Si se desarrolla un TURISMO ACCESIBLE, se dar oportunidad de viajar no slo a ese 20% de personas discapacitadas sino tambin a sus acompaantes, familiares, personas de la Tercera Edad y discapacitados temporales. Nos encontramos, pues, con un enorme potencial econmico para la industria turstica que puede hacer rentable cualquier operacin encaminada a conseguir que sus instalaciones sean accesibles. Por otra parte, se estar facilitando el disfrute del turismo, no slo al colectivo discapacitado, sino tambin al resto de la poblacin, al tiempo que se favorece la competitividad y la calidad del sector turstico. La industria del turismo debe conocer la problemtica de las personas con discapacidad y los instrumentos que existen para resolverla, empezando por la normativa de accesibilidad y supresin de barreras de mbito autonmico y local, actualmente bastante desarrollada en nuestro pas, y acudir a los profesionales expertos en la materia y a los diferentes colectivos de minusvlidos, que son quienes mejor conocen sus propios problemas y limitaciones. Por otro lado, se ha de llevar a cabo una adecuada poltica de marketing, a fin de que los clientes potenciales con discapacidad conozcan las caractersticas de sus productos e instalaciones, y se decidan a utilizarlos. Las guas tursticas y dems material promocional utilizado informacin y publicidad tursticas -, deben incluir indicaciones precisas de los servicios e instalaciones disponibles para discapacitados incorporando simbologa aceptada internacionalmente y de fcil comprensin. El personal de los establecimientos tursticos y servicios afines, debe estar suficientemente formado y preparado para atender con eficacia a personas con problemas de discapacidad, y conocer el funcionamiento de las instalaciones diseadas para ellas. Igualmente, debera haber empleados que conocieran los medios que se utilizan para relacionarse con personas que tienen problemas de comunicacin.
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PATRIMONIO CULTURAL Y PATRIMONIO NATURAL: ACCESIBILIDAD Y PRESERVACIN HENRYK F. HANDSZUH

Jefe de Calidad y Comercio en el Sector del Turismo Organizacin Mundial del Turismo
El sector del turismo es plenamente consciente del potencial humano y econmico que representa el colectivo de las personas con discapacidad. En trminos generales, los profesionales del turismo y su entorno oficial y poltico actan en esta materia como toda la sociedad, pero tienen que hacerlo con arreglo a la especificidad de las actividades tursticas, que requieren mayor rigor y mayor atencin, pues se trata de personas fuera de su domicilio, y de colectivos que concentran gran diversidad de culturas y mentalidades, frecuentemente en espacios reducidos, en el contexto de diferentes tipos y niveles de discapacidad. El derecho al acceso a los dos patrimonios, cultural y natural, complementa la puesta en escena y en prctica de las medidas que el sector del turismo est tomando o se propone emprender desde la posicin inicial la de crear instalaciones tursticas accesibles a todo el mundo - que se viene desarrollando ya desde varias dcadas. En uno de sus documentos de poltica turstica, aprobado por la Asamblea General en el ao 19911, la OMT parti de la declaracin de que El derecho al turismo supone para la sociedad el deber de crear para el conjunto de los ciudadanos las mejores condiciones prcticas de acceso efectivo y sin discriminacin a este tipo de actividad y formul una serie de recomendaciones prcticas para hacer el turismo accesible a las personas con discapacidad. Estas se ven reforzadas por el artculo 2 del Cdigo tico Mundial para el Turismo de la OMT (1991), a su vez apoyado por la Asamblea General de la ONU (2001). Sin embargo, el enfoque sobre el acceso al patrimonio cultural est apenas presente, y el tema del patrimonio natural slo se puede apreciar bajo disposiciones generales tocantes a la informacin y publicidad y la preparacin del personal. Desde la ptica y las competencias de la OMT, un organismo de Estados y sus administraciones tursticas, con la presencia constante del sector privado y no-gubernamental (Miembros Afiliados), se puede avanzar en esta materia por medio de medidas nacionales en lo reglamentario, econmico y operacional (servicios de asistencia tcnica, capacitacin, promocin). La Declaracin de Granada sobre la Accesibilidad y Recuperacin del Patrimonio (2003), en particular las disposiciones 3, 4 y 7, posiblemente ampliadas para su aplicacin al patrimonio natural, pueden ser tomadas como buenos puntos de partida en esta direccin. Igualmente, en la elaboracin de los llamados parmetros de aplicacin del Cdigo tico Mundial para el Turismo, actualmente impulsada por el Comit tico Mundial de Turismo, cabe disear tales parmetros dentro de toda la problemtica de la accesibilidad. Estas actuaciones deben ser complementadas por el diseo de especificaciones tcnicas compartidas al nivel mundial. La Organizacin Internacional de la Normalizacin (ISO) puede ayudar, puesto que recientemente, por medio de su rgano de consulta de los consumidores (COPOLCO), ha expresado un claro inters en concertar mundialmente los estndares de accesibilidad para el turismo. Ambos enfoques, cultural y natural, representan un reto mayor que en el caso del entorno fsico construido de instalaciones predominantemente tursticas, como son los hoteles, los medios de transporte, los centros de reuniones o los recintos feriales. En el caso del patrimonio cultural se trata de buscar unas formas de intervencin en las estructuras y el aspecto de los edificios, sitios y conjuntos arquitectnicos y paisajsticos posiblemente lo menos alterantes, mientras que en el caso del patrimonio natural, aparte de dotar estos espacios de infraestructuras, se trata de reforzar las modalidades de servicios y de equipamientos. La adecuacin de cada uno de estos espacios, el cultural y el natural, representa diferentes costes o inversiones pblicos y privados, ambos necesitan una fuerte y eficaz co-participacin pblico-privada. Estos costes pueden ser asumidos de forma diferente por los pases y su sector privado, segn el nivel de desarrollo econmico correspondiente. Los pases en desarrollo, para hacer su patrimonio cultural y natural accesible a las personas con discapacidad, necesitan ayudas del mundo ms rico. Las nuevas tecnologas abren nuevos caminos hacia la accesibilidad. Se deben promover visitas tanto guiadas como auto-guiadas, estas ltimas accesibles tambin a los invidentes. En el mbito del patrimonio cultural, ms prximo a la mayora de los ciudadanos, es imprescindible un mayor consenso social y profesional en cuanto al grado de intervencin en las estructuras y el aspecto del patrimonio para asegurar su accesibilidad ptima y efectiva. En el terreno del
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patrimonio natural, gracias a las medidas de accesibilidad, se puede proteger mejor este medio con los apoyos de los profesionales ecologistas. Disponemos ya de buenos ejemplos de cmo hacer realidad la accesibilidad a ambos patrimonios. En lo cultural, en Espaa destaca el proyecto Toledo Monumental, sumndose a otros proyectos ya realizados como en Lleida en Catalua (acceso a la Vieja Catedral). Fuera de Espaa en el mundo latino contamos con unos prometedores proyectos en el Per (Machu Picchu, la ciudad de Cuzco). Con respecto al entorno natural, debemos mencionar el Plan de Playas de la Comunidad Veneciana, Monasterio de Piedra, Parque Nacional de Iguaz, Parque Nacional de Man (El Per) o El Rosendal de Palermo (Argentina).
1.Para un turismo accesible a los minusvlidos en los aos 90 (A/RES/284(IX) de 1991)
LA ACCESIBILIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA RAMN ESTALELLA

Secretario General de la Confederacin Espaola de Hoteles
Datos interesantes: Es interesante resaltar que en Espaa existen 3.500 personas con alguna discapacidad o movilidad reducida, aumentando esta cantidad en 50 millones si computamos toda Europa. Si este colectivo lo mirramos desde el punto de vista del negocio, estamos ante una cuota de mercado bastante grande, teniendo en cuenta que con cada una de las personas discapacitadas que viajan hay al menos otra que le acompaa. Contando adems que el 38% de estas personas disponen de unas rentas familiares por encima de los 1.500 Euros. Espaa es un pas que todava le queda mucho camino por recorrer en cuanto al tema de Accesibilidad, prueba de ello es que solamente el 7% de sus playas estn adaptadas. En este caso no solamente podemos hablar de eliminar las barreras arquitectnicas de un hotel, si el resto de la ciudad donde se va disfrutar de las vacaciones no est adaptado. De la misma manera tampoco podemos hablar de un colectivo de discapacitados en sentido estricto y que necesiten en los lugares donde se van alojar unos cambios constructivos y estructurales de gran magnitud, ya que el 50% de este colectivo no sufre una discapacidad severa, sino todo contrario, insuficiencias visuales o auditivas que no exigen ms que muchas veces una mayor atencin. Visin estratgica: Haciendo referencia al ttulo de este estudio: la accesibilidad como ventaja competitiva, tendramos que decir que estamos ante un nicho de mercado (50 millones de europeos) que el Sector turstico en global, contado con toda la cadena y no slo el hotel, debera utilizar como instrumento para alcanzar mayor competitividad y calidad. No slo basta un hotel accesible para lograr el objetivo de la competitividad, sino que se necesita lograr adaptar todo el crculo que conlleva el realizar unas vacaciones: reserva, transporte, destino y el regreso. Utilizando esta estrategia nos permitir por otro lado no slo calidad y competitividad del sector sino que en muchos casos, al menos, la reestructuracin y mejora de las condiciones de nuestro negocio. Mercado interesante: Teniendo una visin de futuro clara sobre este colectivo, no nos podemos quedar con el concepto de un minusvlido tradicional, sino que como antes se ha explicado este colectivo abarca a un mayor grupo de personas con deficiencias funcionales transitorias o menos severas, haciendo de esto una cuota de mercado ms amplia y ms interesante. Es un colectivo que puede aportar al sector muchas ventajas, entre ellas paliar el gran problema de la estacionalidad, ya que son personas que pueden viajar durante todo el ao y que sus rentas son estables y cuantiosas como para poder permitrselo.
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Otra de las ventajas que habra que sealar es la de dar al Sector Turstico Espaol mayor competitividad con respecto a otros pases europeos en el mbito de Turismo Accesible. Los viajes de la tercera edad: Los turistas de la Tercera Edad, son turistas con muy mala reputacin. Han sido durante muchos aos el colectivo que han llenado los hoteles en temporadas bajas a unos precios reducidos sin prestar la mayora de los hoteles la atencin debida. Esta cultura del imserso ha cambiado, la edad de jubilacin cada vez es ms temprana, los nuevos jubilados son personas con ms cultura, con ms ganas de viajar y con unas rentas superiores a las de antes. Tienen nuevas ambiciones y deseos y utilizan ms las actividades complementarias. De esta manera ya van surgiendo ms lneas de hoteles especializados y touroperadores. Hay destinos claros como son Benidorm y Tenerife Norte que acogen a personas mayores no solo espaolas sino que cada vez ms los turistas de tercera edad provienen del extranjero. Hay que concienciarse que como hemos dicho este colectivo ha cambiado, sus necesidades y demandas son otras y es un sector tan importante que no podemos dejar de preguntarnos que es lo que hoy necesitan los mayores en sus vacaciones y qu es lo que el sector del turismo puede ofrecer. La eleiminacin de barreras: Uno de los temas ms calientes de este estudio es la eliminacin de barreras. Al empresario hotelero es al que se le exige llevarlo a cabo y por tanto es sujeto activo en este apartado. El empresario encuentra varios problemas a la hora de afrontar la eliminacin. Por un lado nos encontramos con un tema de costes, eliminar barreras arquitectnicas de un hotel con ms de 20 aos de antigedad (un 30% de la planta hotelera) resulta un coste casi imposible de sostener por el empresario, que no slo se ve amenazado por normas o directrices sobre accesibilidad sino por muchas otras que exigen tambin cambios de estructura, repercutiendo gravemente en las cuentas de explotacin. Otro problema que se plantea es el hecho de que los empresarios sean uno de los pioneros en exigirles la eliminacin de barreras, en cambio en otros sectores que tambin se ven afectados no son exigidos. Se entiende que no se lograra un lugar de disfrute de vacaciones adaptados si el turista minusvlido no puede salir de la habitacin del hotel. Por otro lado, el sector quiere dejar claro que est de acuerdo con eliminar las barreras arquitectnicas, es ms, entiende necesario hacerlo y ve en la mayora de los casos un hotel adaptado sinnimo de un hotel de calidad, eliminando cada vez ms las conclusiones de que un hotel accesible es un hotel austero, no moderno, sin posibilidades de decoracin. Lo que s quiere plantear a las Administraciones Pblicas competentes e incluso al propio colectivo afectado, es que el Sector aboga ms por una mayor informacin y concienciacin sobre las ventajas de hoteles accesibles y que no la mera obligacin de eliminar barreras arquitectnicas. Se entiende que esta exigencia es imprescindible en hoteles de nueva planta. La construccin no lo es todo: Recalcando lo anterior, existen otras muchas actuaciones adems de la eliminacin de barreras que son tan necesarias y a su vez complementarias a que no solo se hagan habitaciones en un hotel adaptadas. Como ejemplo a las actuaciones por desarrollar seran: un programa para acompaantes, (se ha dicho que este colectivo casi siempre viene acompaado) y un programa atractivo para estas personas podra ser motivo de eleccin de destino al igual que se hace un programa para acompaantes se podran hacer programas sobre medicina turista, demandada cada vez mayor observada en todas las encuestas sobre anlisis de preferencias. Es necesario para llevar a cabo la venta de todos estos productos y subproductos un marketing directo y especializado, captando clientes directamente en los centros de salud, asociaciones, club Tampoco se debe de olvidar que no se logra nada sin una buena formacin de personal; el personal de un hotel, de una agencia, los touroperadores, guas... deben estar debidamente concienciados e informados de cmo tratar a este colectivo.
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Uno de los logros que se estn estudiando y ya se han planteando es la existencia de una Q accesible, esta Q sera un distintivo para aquellos hoteles, cadenas hoteleras, centrales de reservas, agencias de viajes que cumplan con ciertos requisitos reales de accesibilidad y que los garantice. Con una Q accesible se podran abrir canales de venta especializados que los den a conocer y que no se corra el riesgo de fraude.
EL TURISTA CON DISCAPACIDAD: CLIENTE CON NECESIDADES ESPECIALES Y EXPECTATIVAS CONVENCIONALES MIGUEL NGEL GARCA OCA
Secretario de la Plataforma Representativa Estatal de Discapacitados Fsicos, (PREDIF)
Qu es eso del Turismo para Todos o Turismo Accesible? Por qu ocuparse de un Turismo para todos? Qu razones hay para ello? Qu beneficios? El concepto de Turismo Accesible o Turismo para Todos todava no se ha generalizado, si bien empieza a ser cada vez ms comn. En ocasiones se enfoca como turismo para discapacitados, es decir, como un producto especfico, como puede serlo el Turismo para Jvenes o para Tercera Edad. Obviamente es un enfoque, pero no es el que se tiene ni se busca desde PREDIF o desde otras entidades del mbito de la discapacidad. El trabajo que se lleva a cabo desde PREDIF en materia de turismo para todos tiene un objetivo claro: conseguir la normalizacin del turismo y el ocio para las personas con discapacidad, contribuir a su incorporacin como usuarios de las infraestructuras y servicios tursticos, derecho que tradicionalmente les est siendo restringido por la existencia de diversas barreras, arquitectnicas, sensoriales y tambin culturales. Nuestro trabajo para conseguir un turismo accesible surge de la reivindicacin de nuestro colectivo de su derecho a la autonoma e integracin tambin en el cio y el turismo, pero entronca con un objetivo generalizable de calidad en turismo para toda la poblacin. La posibilidad de acceso a la oferta turstica para las personas con discapacidad no debe entenderse ni utilizarse como un elemento de segregacin de este colectivo, sino que debe ser visto como mejora de la comodidad para todos los usuarios. Est por lo tanto ligado al concepto de Diseo Universal, concepto definido en 1996 por el Trace Center de la Universidad de Wisconsin (EE.UU.) como el proceso de crear productos, servicios y sistemas que sean utilizables por la mayor gama posible de personas con distintas habilidades, abarcando el mayor tipo de situaciones posible. Pero tambin somos conscientes de que, mientras el Diseo Universal va hacindose realidad en nuestra sociedad, los colectivos de personas con discapacidad, en funcin del compromiso con nuestros asociados, tenemos un importante grado de responsabilidad para conseguir un entorno accesible. En el caso del Turismo para Todos en PREDIF hemos asumido esa responsabilidad trabajando para que los profesionales del sector turstico conozcan la realidad de la accesibilidad en su sector y sean conscientes de las necesidades de mejora. La demanda de turismo accesible Quines son los clientes? Los potenciales turistas de un Turismo Accesible se componen, bsicamente, de las personas que integran los siguientes grupos: Personas con discapacidades permanentes derivadas de deficiencias fsicas, sensoriales, mentales. Personas de edad avanzada, mayores de 60 o 64 aos. Personas que atraviesan por circunstancias transitorias derivadas de actividades o situaciones coyunturales que resultan discapacitantes: Personas con discapacidad transitoria fsica Mujeres embarazadas Personas que temporalmente tienen la movilidad reducida por cuestiones como llevar nios pequeos en brazos o en cochecito, transportar bultos pesados, etc.
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Cuntos son? EN EUROPA Hay un continuo incremento del nmero de personas que integran los grupos anteriores, principalmente los dos primeros, personas con discapacidad permanente y personas de edad avanzada. Las razones de este crecimiento son: el envejecimiento demogrfico y los avances de la medicina, que permiten salvar ms vidas tras los accidentes o ante las enfermedades. La media en Europa de personas clasificadas oficialmente como discapacitadas y por lo tanto con derecho a algn tipo de subsidio social asciende aproximadamente a un 11% de la poblacin total. Si a este nmero se aade el de las personas que tienen un grado de discapacidad que pueden requerir algn tipo de servicio accesible, asciende a un 14% de la poblacin, es decir, unos 50 millones de personas en Europa Occidental. Evidentemente, no todos realizan turismo, al igual que tampoco lo hace el total de la poblacin europea o espaola. En el grupo anterior hay que considerar dos grupos con especiales dificultades para viajar: los que tienen minusvalas agudas y los que carecen de medios econmicos suficientes que les permita hacer turismo. 1. Las personas que tienen una minusvala aguda por la que necesita de altos servicios especializados tienen problemas para viajar ya que dichos servicios no existen normalmente en la industria turstica, por lo que no se incluyen en este anlisis. En este grupo hay que incluir el 17% de personas con minusvalas. 2. En segundo lugar, hay un porcentaje de poblacin que no tiene el nivel de ingresos suficientes para permitirse viajar. En general el porcentaje de personas que no tienen los suficientes recursos para viajar es mayor en el colectivo de personas discapacitadas que en el conjunto de la poblacin. Teniendo en cuenta estos factores se llega a una estimacin de que el mercado potencial para la industria turstica accesible en Europa estara compuesto por el 72% de la poblacin con discapacidad, unos 36 millones de personas en Europa. Esto equivale a un importante nicho de mercado, 1 de cada 10 personas de la poblacin europea se podra considerar como un potencial turista discapacitado. En lo referente a las personas mayores, ms del 14% de la poblacin de Europa, 48 millones de personas, tiene ms de 65 aos. Las previsiones son que dentro de 20 aos el 20% de la poblacin europea tendr ms de 65 aos. EN ESPAA Los datos sobre personas con Discapacidad provienen de la Encuesta sobre Discapacidades, Deficiencias y Estado de Salud del INE de 1999. En la encuesta se cuantifican las discapacidades percibidas de la poblacin espaola. En Espaa el nmero total de personas con discapacidades es de 3.528.221, lo que supone un 9% de la poblacin. Ms de la mitad de las personas con discapacidad son mujeres, el 58%. Por grupos de edad se observa que en la franja de 6 a 44 aos el nmero de hombres con discapacidades supera al de mujeres en un 32%. A partir de los 45 aos, el nmero de mujeres con discapacidades supera al de hombres en un 60%. En las personas entre los grupos de edad de 6 y 64 aos, el colectivo con algn tipo de discapacidad se eleva a 1.405.992 personas, lo que supone un 4,59% de la poblacin de este grupo de edad. Ms de la mitad de personas con discapacidad entre 6 y 64 aos tiene alguna dificultad importante par desplazarse fuera del hogar. En general las discapacidades relacionadas con la motricidad, as como las referentes a realizar las tareas del hogar son las que ms afectan a la poblacin de este grupo de edad. El mayor nmero de personas con discapacidades de 6 a 64 aos en nmeros absolutos est en las autonomas de Andaluca, Catalua, Madrid y Comunidad Valenciana. La mayor tasa por mil habitantes se encuentra en Ceuta y Melilla, con una tasa por mil de un valor 28% superior a la tasa nacional. Le siguen Andaluca y Murcia, con tasas que superan a la nacional en un 23% y un 22% respectivamente. Del total de personas entre 6 y 64 aos que tienen alguna discapacidad, 1.405.992, el 35%, tiene alguna deficiencia que afecta a las articulaciones y huesos. En el 46% de estos casos,
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228.980 personas, existe una deficiencia en la columna vertebral. Ms de la mitad de las deficiencias en la poblacin de 6 a 64 aos, el 51,4%, son causadas por una enfermedad comn o profesional, siendo el 37,7% de stas deficiencias osteoarticulares y el 31,8% deficiencias de la vista y el odo. El segundo factor ms importante se refiere a causas congnitas o relacionadas con el momento del parto, constituyendo un 19,23% de los casos. De estos, el 36,85% son deficiencias mentales y el 34,7% deficiencias de la vista y el odo. En cuanto al nmero de personas mayores de 60 aos, los datos son los siguientes: Las personas con ms de 60 aos en Espaa ascienden a un total de 9 millones, un 22% de la poblacin. Con la tasa de nacimiento ms baja del mundo, la tendencia al envejecimiento de la poblacin espaola es evidente. Comportamiento de los turistas PREDIF, Plataforma Representativa Estatal de Discapacitados Fsicos, integrada por asociaciones de personas con grandes discapacidades fsicas de toda Espaa, acaba de realizar una encuesta sobre Hbitos y Actitudes hacia el Turismo de estas personas en colaboracin con la Universidad Pontificia de Comillas. Entre las respuestas obtenidas se pueden sealar algunas que son indicativas de las similitudes con otros turistas as como de las diferencias que confiere a un turista el hecho de tener una discapacidad. n porcentaje muy alto de las personas consultadas, el 8370%, afirma que le gusta viajar y un 5410% asegura disponer de mucho tiempo para hacerlo. Es, por lo tanto, un colectivo con gran potencial viajero. El 5710% de las personas con gran discapacidad fsica que ha sido preguntada responde que suele viajar y el 5510 % afirma que viajara ms si las ofertas tursticas se adaptaran a sus necesidades de persona con discapacidad, pero el 22% prefiere no viajar para as evitar los problemas que le supone. Entre las personas encuestadas de PREDIF un 626% afirma viajar de manera particular, el 19 % en grupos de personas de todo tipo y el 145% en grupos de personas discapacitadas. Se observa una tendencia de crecimiento de los viajes particulares, relacionada sin duda con el aumento de jvenes que integran el colectivo de personas con discapacidad, el mayor nivel de estudios de los mismos, y, sin duda, el incremento generalizado de los viajes tursticos de los espaoles. Los viajes en grupos de personas con discapacidad suelen organizarse a travs de las asociaciones. Las ventajas que encuentran los usuarios estn relacionadas fundamentalmente con la garanta de encontrar un servicio adaptado, as como el hecho de viajar con personas conocidas, el sentirse integrados, adems de cuestiones econmicas. Adems de las dificultades de accesibilidad, hay que tener en cuenta el encarecimiento que para una persona con discapacidad supone el hecho de viajar. El 606 % de los encuestados cree que para ellos viajar es ms caro que para las personas que no tienen discapacidad. Y los datos obtenidos lo confirman ya que una persona con gran discapacidad fsica tiene un gasto medio diario de 82,3 al da, mientras que la media de gasto de los espaoles por este concepto es, segn la encuesta Familitur del movimiento turstico de los espaoles (Ministerio Economa) de 46,05 /da. Las personas con discapacidad tienen opcin a viajar de manera subvencionada por el IMSERSO y por otras entidades. Estas subvenciones, no obstante, apenas cubren, segn la encuesta realizada por PREDIF y la Universidad Pontificia de Comillas, el 19% de los viajes realizados, mientras que el 81% restantes se realizan sin ningn tipo de subvencin. En Espaa el IMSERSO subvenciona viajes a personas con discapacidad, viajes que se organizan a travs de varias asociaciones, en concreto FEAPS, COCEMFE, ASPACE, PREDIF Y FEAFES. En los ltimos aos se organizan alrededor de 200 grupos de viajes anuales compuestos cada uno por unas 30 personas. Con respecto a los viajes individuales se observa una serie de caractersticas: Tendencia a incrementarse entre la poblacin con cierto tipo de discapacidad, como la fsica o las sensoriales, relacionado con el incremento de jvenes que integran el colectivo de personas con discapacidad, con su mayor nivel de integracin en la vida cotidiana y con la
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mejora de la calidad de vida en general. Escasa oferta de servicios y establecimientos accesibles, desde los transportes a los alojamientos, pasando por el entorno, sea playa, ciudad, naturaleza, etc. Falta de informacin sobre la oferta accesible y escasa fiabilidad de la existente. Para la elaboracin del Libro Verde de la Accesibilidad, tambin del IMSERSO, se realizaron encuestas a personas discapacitadas. Un 87% de los encuestados afirmaron realizar viajes de ocio, sin que se detectaran diferencias significativas en funcin de la discapacidad. Los destinos ms frecuentes de los encuestados son la playa en un 62%, otras ciudades en un 50% y el pueblo en un 37%; el menos frecuente es la montaa, con un 20%. En cuanto a los alojamientos, la casa familiar o propia es el alojamiento ms frecuente en las vacaciones, pues una u otras son utilizadas por el 72% de la muestra. El 45% de los encuestados se alojan en hoteles y los campings y las casas rurales son los alojamientos menos utilizados, con un 12 y un 6% respectivamente. A estas personas se les pregunt tambin si la supresin de barreras cambiara el destino de sus viajes. El 50% respondi afirmativamente. En cuanto a las personas mayores de 65 aos, adems de ser un grupo cada vez ms numeroso, tambin viajan cada vez ms. Y no slo en los viajes subvencionados del IMSERSO, sino en viajes particulares. En 1995 el IMSERSO realiz un trabajo sobre demandas de la tercera edad (Las personas mayores en Espaa), segn el cual la segunda actividad que le gustara realizar a las personas mayores, despus de pasear, es hacer viajes y turismo, un deseo que comparten el 60% de las mujeres y el 46% de los hombres.
CONSIDERACIONES FINALES DEL TALLER

Se deriva de la realizacin de este taller que la discapacidad es una circunstancia personal y social producto de un entorno inadecuado diseado para personas sin discapacidad. Esto implica que la aspiracin de las personas con discapacidad es disfrutar de un entorno turstico para todos no diseado slo segn los estndares habituales cuando, adems, cada vez resulta ms difcil hablar de estndares en una sociedad diversa. Desde un enfoque de Derechos Humanos, entendemos que las personas con discapacidad como desigual, hay que tratarla con el objetivo de que se encuentre en pie de igualdad con el resto de la sociedad. En la legislacin espaola desde la promulgacin el pasado ao, de la Ley para igualdad de oportunidad, no discriminacin y accesibilidad universal en el concepto de accesibilidad universal no puede olvidarse el ocio, el turismo y la recreacin como elementos fundamentales para la plena integracin. En relacin a la calidad turstica tendr que abordarse la eliminacin de las causas que producen situaciones no deseables, resaltndose adems que el objetivo es conseguir la mxima autonoma, es decir, que la persona con discapacidad no dependa ni del medio ni de la ayuda permanente de los dems. As, la accesibilidad universal en el entorno turstico debe facilitar la coexistencia sostenible entre el individuo y el entorno. En el concepto de calidad conjugado con accesibilidad, hay que tener muy presente el enfoque o factor esttico, que debe estar en perfecta consonancia con esta accesibilidad universal. En relacin al patrimonio cultural se encuentran importantes dificultades con la construccin de pocas anteriores, no obstante, se cuenta con ejemplos de buenas prcticas que nos permiten plantearnos objetivos de futuro esperanzadores. La diversidad en el turismo es creciente y la adaptacin del sector a esta diversidad debera abordar de forma conjunta estos distintos factores de diversidad. La OMT desde su cdigo tico mundial del turismo y la declaracin de Granada, ofrece un marco de referencia interesante para avanzar en un turismo para todos. En cualquier caso, resulta imprescindible determinar criterios concretos y objetivos que nos permitan normalizar para medir la adecuacin de los entornos tursticos. Desde la perspectiva del sector empresarial la discapacidad empieza a ser percibida como un objetivo de mercado por lo que la ventaja competitiva de adaptar el entorno ofreciendo turismo para todos resulta un evidente objetivo empresarial. Se percibe que la accesibilidad resulta una ayuda para la poblacin en general y, en particular, para personas con necesidades especiales,
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personas con problemas de movilidad reducida y discapacidades transitorias. As, la ventaja competitiva que ofrece el turismo para todos permite afrontar el problema de la estacionalidad como una oportunidad de mercado. El empresariado requiere criterios gua para el cumplimiento de la formativa y un importante apoyo en materia de formacin. Se resalta la crucial importancia que para la plena integracin tiene el ocio y, por ende, el turismo. Un reciente estudio sobre el turista con discapacidad resalta las necesidades de los clientes con discapacidad en cuanto a informacin previa sobre las condiciones de los establecimientos, sobre formacin del personal de atencin y sobre las dificultades de su actividad turstica que nos permite afirmar que nos encontramos muy lejos de la normalizacin. El turista con discapacidad suele requerir de acompaamiento en sus desplazamientos, circunstancia que no resulta opcional en muchos casos. Como conclusin final, se podra decir que resulta fundamental actuar desde diferentes frentes para conseguir un ptimo nivel de motivacin de la demanda de las personas con discapacidad, en cualquier caso tendr que venir acompaado de una oferta concebida desde la accesibilidad universal, el diseo para todos y un concepto de turismo en pie de igualdad por encontrarse en el entorno adecuado.
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TALLER INTERNACIONAL 15 de Julio del 2004

Organizadores:
SOSTENIBILIDAD TURSTICA Y PATRIMONIO NATURAL
FUNDACIN SANTANDER CENTRAL HISPANO

Instituto de Turismo Responsable Direccin Director: EUGENIO YUNIS
Jefe de Desarrollo Sostenible de la Organizacin Mundial de Turismo.
Coordinador: LUIS JIMNEZ HERRERO

Profesor de la Universidad Complutense de Madrid
Relator: FRANCISCO HIGN

Profesor de la Universidad de Valencia
Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Destacar y poner de manifiesto las nuevas modalidades emergentes en la Oferta y los nuevos requerimientos de la Demanda Turstica con objeto de promover mejores prcticas en materia de sostenibilidad y responsabilidad turstica. Incorporar las conclusiones y resultados del Taller preparatorio Preforum realizado en Madrid los das 15 y 16 del pasado mes de Enero del presente ao sobre Turismo, Patrimonio Natural y Biodiversidad, buscando con ello incentivar el debate y avanzar desde posiciones ya alcanzadas para profundizar de manera ms especfica en aquellos aspectos destacados por su mayor inters y controversia.
POLICIES TO ASSIST SUSTAINABLE TOURISM IN EUROPE REINHARD KLEIN

Head of Unit European Commission Enterprise DG
Tourism is a global phenomenon that is shaped locally. Natural heritage and sustainability provide the local contribution to a global system. The problems linked to this range from global ones that need to be solved globally, at the one end, to local ones that require action on the ground, at the other end. However, tourism is a sphere of primarily local and regional responsibility. Therefore, measures largely need to be devised and implemented locally to address the specific needs and limitations. Regarding natural heritage based sustainable tourism, in addition to global efforts, there are a lot of examples of specific European initiatives, such as the Council of Europe European Landscape Convention, the Tourism Protocol of the Alpine Convention, the EUROPARC Federation European Charter for Sustainable Tourism in Protected Areas, the WWF-created PAN Parks initiative. Also European Commission publications are aimed at assisting players in this field, e.g. Sustainable tourism and Natura 2000 Guidelines, initiatives and good practice in Europe and Using natural and cultural heritage to develop sustainable tourism in non-traditional tourist destinations. Essential, however, is the implementation of major objectives regarding good private and public governance for sustainable tourism. Key issues in this respect are the integration of sustainable tourism development into economic, social and environmental development strategies, and integrated sector policies and coherence across all levels. At international level, multilateral environmental agreements and sustainable international trade polices are important. Both the public and private sector tourism stakeholders need developing and adopting corporate responsibility reporting and sustainability accounting, as well as using Local Agenda 21 specifically for tourist destinations, including at regional level. Further central tools are the use of value chain and destination development monitoring and indicator systems, and citizens participation, both as consumers and in the work place.
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Regarding European Union instruments available, three types of them can be distinguished: (i) Policy definition and implementation, (ii) Good practice and publications, and (iii) Financial instruments. In this context, the EU general philosophy is to stimulate competitiveness, quality and sustainable development of tourism, in order to contribute to growth and employment. Tourism can only be competitive, if corresponding to tourists interests, offering quality, and based on sustainability. The EU wants to promote sustainable development by defining and implementing a specific Agenda 21. Good practice and publications To disseminate good practice, we have issued three specific publications on Integrated Quality Management (IQM) of urban, rural, and coastal destinations. Another publication deals with an Early warning system against decline, taking into account the life cycle of destinations. In this respect, a declining destination is understood as one with a certain tradition in providing tourism but characterized by one or more negative trends. Effective planning and management to avoid or overcome such a situation imply an Early Warning System. This publication deals with knowledge on declining destinations, and how to achieve early warning. It wants to disseminate good practices, and to improve and transfer of know-how. Likewise, a publication on using natural and cultural heritage for sustainable tourism development in less frequented destinations provides practical guidance as summarized in the following table.
Sustainable: o carrying capacity: environmental, social, psychological o participatory approach o feedback and monitoring Integrated: o involvement key stakeholders from the outset o public authority support o formation of business associations o diversification through other economic sectors o involvement of conservation groups o awareness of local residents Demand driven: o market research and benchmarking o diversity of facilities - services o hospitality and quality targeted marketing and networking Organised: o choice of lead organisation o tourism strategy o marketing strategy o packaging o time tabling o SMART ventures o sector support: training, advice, finance
Further good practices and publications are clearly related to the sustainability of tourism. Thus, one targets the accessibility of tourist sites and infrastructures for disabled people. This means, in particular, improving information on accessible tourism for disabled people. Regarding single tourism facilities, such information mainly concerns how to get there, getting in, using the facility, and getting out in an emergency. With regard to destinations, essential information elements for disabled tourists are how to get there and to get around, the local environment, accessibility of service and facilities, and assistance during the stay. QUALITEST, a manual for evaluating the quality performance of tourist destinations and services helps assessing and benchmarking tourist satisfaction (marketing, signposting, punctuality, accessibility, quality assurance and management), satisfaction of tourism professionals (wages, qualifications, bankruptcies, innovation levels), local peoples quality of life (jobs, tourism demand, empowerment, local traditions and culture), as well as environmental quality and sustainability (crime, water quality, noise, air quality, and Environmental Impact Assessment in planning). The approach covers the quality in all major relevant fields: Viability of local tourism industry, Support to local tourism industry, Marketing and promotion, Quality of welcome, Safety and security, Ambient air quality, Local environmental quality, Pre-arrival communication, Accessibility, Transport, Accommodation, Information, Eating and drinking, Activities, Bathing water quality, Value for money. Policy definition and implementation Turning to EU policy definition and implementation, many European Community measures affect tourism. Only some examples of such policy fields are Competition, Education and Culture, Transport, Environment and Taxation. Numerous major EU policy measures assist also sustainable tourism in Europe: Governance, better regulation and policy integration, Sustainable entrepreneurship, business practice and employment, Sustainable transport and energy, Wise use, mana-
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gement, promotion and enhancement of natural resources and of heritage, Environment policy at large, Financial support for sustainable tourism development, Implementing new technologies, and High-quality information, management tools, observation and measurement. The following are more concrete examples of EU policies and legislative measures affecting tourism. Safety, disabled people and consumer protection: Green Paper on European Union Consumer Protection new Consumer policy strategy Safety of tourism installations: Recommendation 86/666/EEC on fire safety in existing hotels. Food safety Tourism and disability: 2003 European year of disabled people
Employment and social policy: Lisbon European Council - improving employability and reducing the skills gap; - giving higher priority to lifelong learning as a basic component of the European social model, including by encouraging social partner agreements on innovation and lifelong learning; - increasing employment in services; - furthering all aspects of equal opportunities, including reducing occupational segregation, and making it easier to reconcile working life and family life, in particular by setting a new benchmark for improved childcare provisions. European Social Agenda adopted at the December 2000 Nice European Council Qualifications and employability General System for the recognition of professional qualifications (Directive 89/48/ECC and Directive 92/51/EEC): Proposal for a Directive of the EP and of the Council on the recognition of professional qualifications (OJ C 181 E , 30/07/2002, p.183) Social rights, social protection, social integration and equality - promoting participation in employment and access for all to resources, rights, goods and services; - preventing the risks of exclusion; - taking action to help the most vulnerable; - mobilising all the players involved. Social dialogue: Social Dialogue Committee in the Horeca/Tourism sector Environment and Natural Resources Environmental Impact Assessment (EIA) (Council Directives 85/337/EEC and 97/11/EC) Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) (Council Regulation (EEC) No 1836/93) Revised EU Eco-label Scheme (Regulation (EC) No 1980/2000): voluntary tool for informing the consumer about the environmental performance of products and services based on life cycle considerations and environmental criteria. First service product group: tourist accommodation. EU Strategy for Integrated Coastal Zone Management adopted in September 2000: to help resolve the problems in the coastal zone including tourism pressures, through a process of policy coordination and participative decision making. Community Directive on the quality of bathing water (Council Directive 76/160/EEC) Commissions annual Bathing Water Report listing more than 15 000 beaches in the Community. More than 95 % of the beaches in coastal zones and more than 90 % on freshwaters (rivers, lakes) complied with the standards.
Commission proposal for revision, of 24 October 2002
Natur Protection: Natura 2000 network Birds Directive (79/409/EEC) and Habitats Directive (92/43/EEC) Report Sustainable tourism and Natura 2000: Guidelines, initiatives and good practices in Europe
The most specific current EU measure in the field of policy definition and implementation is the Commission Communication (2003) 716 providing Basic orientations for the sustainability of European tourism. It emphasizes the major challenges, which are that tourism needs travel, hinting on the transport-related aspects and problems, that tourism installations and activities use valuable land, natural and cultural resources, the high seasonality of European tourism, and the problems linked to this (e.g. unsteady income and failure to retain workforce, low qualification of workforce, over-capacity, overcrowding), and the impact on local economy and society (monoactivity, effects on socio-cultural fabric), but also its contribution to local sustainable development. In this Communication the European Commission has announced what it intends to do. The field with the most far reaching effect if the promotion of sustainable patterns of tourism consump-
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tion and production, and better transfer of approaches, initiatives, instruments and good practice to the ground, as summarised hereafter.
Sustainable tourism consumption - Better seasonal spread - Sustainable tourism transport - Effective consumer-oriented stakeholder initiatives Sustainable destination development and management - Local Agenda 21 - Carrying capacity techniques bottom-up awareness, communication & dissemination Sustainable tourism production Good governance and CSR in the tourism sector, in particular SMEs and micro-enterprises - Stakeholder dialogue, exchange, dissEmination of good practice - Networking - Information tools and ICT - Interface between tourists and tourism operators.
A first implementation measure following the Communication is the MuSTT project, launching a Multi-stakeholder European Targeted Action for Sustainable Tourism & Transport: to define the approach for a healthy ratio between the tourism volume and the input needed to transport tourists, to uncouple environmental degradation and the growth of European tourism, and to encourage innovative practices to this end and, in general, those regarding sustainable production and consumption patterns in European tourism. It is intended to provide an in-depth analysis and investigation on sustainable tourism transport, investigating and describing the different stakeholders, and compiling and appraising sufficient information, knowledge, experience, and up-to-date innovative approaches and good practice (as well as an overview of existing networks and policy initiatives). It will evaluate the situation, identify need for additional ideas, approaches & activities, develop and elaborate on additional ideas, approaches and proposals for activities as appropriate / analyse, describe and assess the feasibility, develop and present concrete proposals with a view to stakeholder involvement and the further steps, i.e. a concrete work programme structure, and formulate findings, conclusions and recommendations in its final report. Financial instruments Regarding EU financial instruments, the most important one are the decentralised administered (by Member States and their regions) Structural Funds. Their major characteristics can be summarised as follows. Structural Funds (2000 - 2006) - European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF) - European Regional Development Fund (ERDF) - European Social Fund (ESF) - Financial Instrument for Fisheries (FIFG)
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Mainstream (94% of funds) Objective 1 - Development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind Objective 2 - Economic and social conversion of areas facing structural difficulties Objective 3 - Development of human resources (all EU territory other than Objective 1) * Operational Programmes (OP) or Single Programming Documents (SPD) Structural Funds - Community Initiatives (ca. 5% of funds) LEADER+ to assist rural development Integrated development strategies for rural territories Co-operation between rural areas Creation of networks of actors
http://europa.eu.int/comm/agriculture/rur/leaderplus/index_en.htm
INTERREG III for Trans-European Co-operation for Balanced Development Cross-border co-operation (Transnational co-operation for harmonious territorial integration)
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Interregional co-operation
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/interreg3/index_en.htm and http://www.interact-online.net/
URBAN II concerning economic and social regeneration in urban areas

http://europa.eu.int/comm/regional_policy/urban2/index_en.htm
EQUAL for the Development of Human Resources Transnational, integrated actions through development partnerships National networking, dissemination and mainstreaming Actions to achieve an impact at European level
http://europa.eu.int/comm/employment_social/equal/index_en.html
In order to promote the good use of Structural Funds also in the tourism sector, the Commission has issued a set of publications easy-to-use. They target public and private project beneficiaries, intermediate organisations, and implementing agencies, programme secretariats. While one publication covers globally the various objectives and Community initiatives, there is a country specific one for each of the 15 states that were EU members at the beginning of 2004. Most other financial instruments are administered and managed by the European Commission. The main features of those that have certain relevance for sustainable tourism can be found from the following tables.
LIFE - Environment " to contribute to the development of innovative and integrated techniques and methods, and to the further development of Community environment policy" Life Nature " to contribute to the implementation of the Birds (79/402) and Habitats (92/43) directives and in particular the Natura 2000 European network.."
PROPOSAL FOR COUNCIL REGULATION AMENDING COUNCIL REGULATION (EC) N 1655/2000 (LIFE) Adoption expected for late July 2004: 2-year extension (2005-06) MODIFICATION n 3: Guidelines for LIFE-Environment demonstration projects are adapted to the 6th EAP and ETAP Reason: updating is required as the former LIFE regulation was adopted under the 5th Environment Framework Programme "Towards Sustainability"
Example: CULTURE AND TOURISM - Possible support through Culture 2000 Programme - Framework programme (2000-2006) aimed at providing a homogeneous context for a coherent cultural policy. - support for cultural co-operation projects in all artistic and cultural sectors (performing arts, visual and plastic arts, literature, heritage, cultural history, etc); - promotion of a common cultural area characterised by cultural diversity and a common heritage; - encouragement of creativity and mobility, public access to culture, the dissemination of art and culture, inter-cultural dialogue and knowledge of the history of the peoples of Europe. - Aims at inspiring all Community activity and create a programmatic orientation and funding tool better placed to strengthen specifically cultural action. - Since tourism is largely dependent on cultural heritage, the Culture 2000 Programme has a tangible impact on tourism. Culture website: http://europa.eu.int/comm/culture/eac/index_en.html 6th R&D Framework Programme: IST specific priority Call 1: OJ C 315 of 17/12 2002, p. 1 and p.10, closure 24/4 2003 -indicative budget of euro 1,070 million. 12 objectives, one of which is technology-enhanced learning and access to cultural heritage (euro 65 million), to develop advanced systems and services that help improve access to Europe's knowledge and educational resources (including cultural and scientific collections) and generate new forms of cultural and learning experiences. 2 foci, one of which concerns improving accessibility, visibility and recognition of the commercial value of Europe's cultural and scientific resources, by developing: " advanced digital library services, providing high-bandwidth access to distributed and highly interactive repositories of European culture, history and science; " environments for intelligent heritage and tourism, re-creating and visualising cultural and scientific objects and sites for enhancing user experience in cultural tourism; " advanced tools, platforms and services in support of highly automated digitalisation processes and workflows, digital restoration and preservation of film and video material, and digital memory management and exploitation.
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Possible support through the MEDA II Programme Main financial instrument of the EU for the implementation of the Euro-Mediterranean partnership in the form of bilateral and regional co-operation. ==> Euromed Heritage II Programme (auro 30 million): increasing the capacity of Mediterranean countries to manage and develop their cultural heritage. 1.Highlighting heritage by establishing an inventory and promoting networking of historical sites and cultural institutions, and by promoting high-quality cultural tourism. 2.Policy support through exchange of experiences, and transfers of know-how and technical assistance. 3.Knowledge of heritage through the dissemination of information, the use of multimedia techniques, awareness programmes with the public and decision-makers, as well as making an inventory of Mediterranean heritage, know-how, methodology and techniques. 4.Training in skills related to heritage and cultural activities. Three areas of intervention, e.g. Integrated management of heritage development, awareness of heritage in related economic sectors, public and private investment. For details: http://europa.eu.int/comm/external_relations/euromed/meda.htm
Since several years, a specific guide on our website: EU Support for Tourism Enterprises and Tourist Destinations - An Internet Guide, provides tourism stakeholders with elaborate information on the various EU financial instruments available, i.e. on Community support programmes, actions, funds and instruments managed by the Commission services, and on Community assistance managed by national and regional authorities and bodies, e.g. the Structural Funds, grouping this information according to specific subjects and search criteria: Business Support Services and Co-operation between Firms Marketing and Export Promotion The Structural Funds Co-operation between Regions Research, Development, Information Technology Improving Energy & Environmental Management Learning and Support of employment creation Co-operation between Universities or Educational Institutions Cultural Area Aid to Investment + Projects outside the European Union + Index of programmes and instruments per directorate-general + Alphabetical index of programmes and instruments http://europa.eu.int/comm/enterprise/services/tourism/policy-areas/eu_schemes.htm Epilogue When looking on the various and very divers policies to assist sustainable tourism in Europe, we need strongly to keep in mind that basically the success or not regarding sustainability of this sector passes through European citizens and tourists. They need increasingly become responsible tourists and tourism professionals committed to sustainability, look for better information about sustainable tourism, and make responsible purchasing and travel decisions. This requires clear information, awareness and media presentation, and reliable pointers to make informed choices.
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POTENTIALS FOR TOURISM DEVELOPMENT IN NATIONAL PARK AND PROTECTED AREAS JEAN-CLAUDE JACQUES
Senior Adviser IUCN Regional Office for Europe
Economic Importance of Tourism in Protected Areas Tourism based on protected areas is a large and growing part of many countries economies. Protected area tourism in the USA and Canada in 1996 had an economic impact of between >200 billion and < 300 billion $ (Eagles et al., 2000). But in general, economic evaluation data of this kind are scarce, and often unreliable when available. Classification of Tourism Activities Nature-based tourism in protected areas, can be subdivided into niche markets (Eagles (1995): ecotourism, wilderness use, adventure travel and car camping. Ecotourism is responsible travel to natural areas that conserves the environment and sustain the well-being of local people (Blangy and Wood, 1992, Ecotourism society). Wilderness travel involves personal recreation through primitive travel in natural environments that are devoid of human disturbance. Adventure travel is personal accomplishment through the thrills of dominating dangerous environments. Car camping is safe, family travel in the interface between the wild and the civilized Car camping (more common in large developed countries such as the U.S.A, Canada, Australia) is probably in decline because the population is ageing. Wilderness travel is reaching capacity because of very low density level use requirements. On the other end, ecotourism and adventure tourism have still considerable growth potential. Attractiveness of Protected Areas At international level, some trade marks such as National Park, World Heritage, Biosphere Reserve, Natura 2000 Designated Area, are far more attractive than local names such as Regional or Provincial Park, Nature Reserve, Natural Site. As a result the potential to attract ecotourists is extremely different from one protected area to the other. Locally branded protected areas can attract nature-based tourism only at regional or national scale while internationally recognised brands can attract people worldwide. Trends in Ecotourism Markets In wealthy countries, the ageing population, early retirement and good savings create large numbers of able-bodied senior citizens with strong inclination to travel. There are differences between the interests of men and women at the individual activity level. While there are, of course, many exceptions, men tend to be more interested in physically challenging activities, and women tend to be interested in more appreciative activities, such as nature and culture studies and ecotourism. Many women are interested in protected area recreation opportunities. But the role of women in park travel is strongly influenced by their life stage (P Eagles, 2001). . Limits to Tourism Development in Protected Areas Three different types of relationship between nature conservation and tourism development have been identified (Budowski, 1976 in Ceballos, 1996): conflict, coexistence and symbiosis. The latter may occur only if tourism and conservation are organised in such a way that both derive benefits from the relationship.
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While tourism impacts on protected areas in many different ways, it is worth stressing the potential impacts it may have on wildlife and ecosystems. These impacts may be listed as follows: hunting and fishing disturbance of animal populations alteration of their habitats tourist consumption of bushmeat, and sea food tourist demand for exotic species: coral, shelves, tortoiseshell, insects and butterflies, ivoryderived handicraft, shawls made from Tibetan Antelopes wool,
Therefore it is important not to exceed the Carrying Capacity of the area. In fragile ecosystems, tourists must be channelled in order to avoid any disturbance to wildlife. It is also important to inform visitors of the threats that international trade of exotic species, including locally-made handicraft create. Importance of Tourism in Park Management Many governments see nature-based tourism as an important tool for economic development. Unfortunately, most have not invested sufficiently in staff training, infrastructure or park resources that are needed to support nature tourism. This exposes sensitive sites to tourism-caused degradation (Wells, 1997 in Eagles, 2001). In addition, most of the worlds protected areas charge low entry and use fees which cover only a portion of the cost of protecting and managing the resources. Fees are usually not kept locally thus do not provide any incentive for park managers to increase their financial resources. In 1995, the management budgets of 5 Australian World Heritage Areas were only 3.5% of the tourist expenditure that occurred in these areas. Moreover, revenue raised by government through user fees represented only 8.5% of the actual government expenditures (Driml and Common,1995). Creating a Tourism Management Strategy An efficient tourism-oriented management of protected areas should: be decentralised give more emphasis on client satisfaction enhance marketing ask for higher fees in order to get independence from government grants
But the majority of park agencies are weak in tourism competencies. Very few agencies, and almost no parks, have professional expertise in leisure pricing policy, in tourism economics, in marketing, in tourism management, in social statistics, in service quality or in leisure studies. However, this situation is changing rapidly in several countries. For example, Parks Canada is one of the leaders in the development of high levels of competency throughout the agency in tourism management. This increase is stimulated by the need of the agency to gain operational income from tourism (Eagles, 2001). IUCN WCPA has released the first-ever guidelines for the measurement of public use of parks and protected areas (Hornback & Eagles, 1999). Challenges to attract International Tourism Protected Areas must have sufficient staff with expertise in tourism: international trends and requirements, fluency in foreign languages, marketing, monitoring and evaluation of client satisfaction. So far this expertise is not very common in most countries, especially in developing countries. Therefore there is an urgent need for the development of better connections between universities and park management. Australia is leading the way with the development of the national research program for sustainable tourism known as the Cooperative Research Centre for Sustainable Tourism (CRC Tourism) (Eagles, 2001). Assessment and Monitoring Across the globe, people express concern about social injustices and environmental problems. They are increasingly aware of the need for low impact tourism which does not harm the environment. They tend to want to support local conservation or community development initiatives.
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For these reasons it is important to give them evidence that protected areas are managed in a sustainable way both for the conservation of natural resources and for sustaining life of local communities. Environmental Impact Assessment (EIA): EIA is one of the most effective methods for determining whether a project related to tourism development will be sustainable and to ensure its sustainability in the future. Carrying Capacity: the capacity of an ecosystem to support healthy organisms while maintaining its productivity, adaptability, and capability of renewal. It represents a threshold level of human activities; if exceeded, the resource base will deteriorate (in Ceballos, 1996). Measuring the Carrying Capacity can be difficult and requires a greater knowledge of the resources and of visitor impact than many protected areas possess. Monitoring Tourism: There are two particular aspects of monitoring tourism in protected areas (Eagles, McCool and Haynes, 2002): Monitoring visitor impacts: Visitors to protected areas have environmental and social impacts. Managers should understand and manage those impacts and then determine what action is needed to address problems. Monitoring service quality: The planning process also determines the kind of experience which it is intended to provide for visitors. Monitoring service quality, therefore, involves collecting, analysing and evaluating information about the fulfilment of the needs of visitors.
Conclusions With more than 100,000 sites covering 11.5% of the Earths land surface, protected areas offer tremendous opportunities for ecotourism development. But tourism in protected areas must be ecologically friendly, beneficial to local stakeholders and to the park management. A good evaluation of the Carrying Capacity of any protected area is a prerequisite before planning any tourism development.
OPORTUNIDADES PARA EL TURISMO CULTURAL DR. ALEJANDRO LPEZ LPEZ

Director del Instituto Universitario de Ciencias Ambientales Universidad Complutense de Madrid
Introduccin El turismo ha sido en las ltimas dcadas uno de los fundamentos bsicos de la economa de muchos pases, y distintos indicadores muestran que el incremento de las actividades tursticas proseguir, y a mayor ritmo. Los cambios que se estn produciendo en las sociedades industriales avanzadas nos conducen a ratificar que aumenta considerablemente el nmero de personas con intenciones de viajar. Y esto es posible por la conjugacin de una diversidad de factores: el incremento y la consolidacin de los perodos vacacionales pagados, una mayor flexibilidad en el horario de trabajo, la incorporacin de la mujer al mercado laboral, el retraso en la edad de contraer matrimonio y tener hijos, el mayor porcentaje de adultos solteros, el envejecimiento de la poblacin, una mejor calidad de vida. A todo ello se le une el conocimiento previo de los distintos pases a travs de los medios de comunicacin de masas, y el notable incremento de industria turstica que nos muestra continuamente las numerosas y distintas posibilidades de viajar. Al mismo tiempo, se observa que en estas sociedades industriales avanzadas se ha llevado a cabo un enorme y extenso proceso educativo, que hace que las personas tengan unos -cada vezmayores niveles de formacin. Lo cual lleva a un consumidor de turismo ms experto, y en consecuencia ms exigente frente a los productos que se le ofrecen. Y as puede comprobarse cmo se incrementa el nmero de personas que no se contentan con el descanso, la playa, el sol y la fiesta; sino que demanda una serie de bienes y actividades que pertenecen claramente al mundo de la cultura y el patrimonio.
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En sntesis, el turismo se enmarca en el mbito del uso y disfrute del tiempo libre, un mbito que puede definirse como espacio donde se trata de satisfacer las necesidades de descanso, recreacin y entretenimiento a travs de la realizacin de un cierto tipo de actividades. En los ltimos quince aos ha adquirido cada vez ms relevancia, en los principales pases tursticos europeos, el denominado turismo cultural, presentndolo como lo deseable y centrado fundamentalmente en el patrimonio histrico o lo que los ingleses llaman heritage. Este turismo cultural percibe el territorio y la poblacin que lo habita como un enorme contenedor de bienes patrimoniales, de caractersticas muy diversas, englobando el patrimonio natural, el histrico, el artstico y arquitectnico propiamente dichos, el de la memoria (leyendas, tradiciones), el literario, el musical, el religioso, etctera. Es en este tipo de turismo cultural en el que el deseo de conocimiento y contacto con el patrimonio adquiere un lugar preponderante, posee unas caractersticas muy especficas que han sido recogidas en el documento llevado a cabo por la Comisin de las Comunidades Europeas en su informe: Le tourisme culturel en Europe (Bruselas, 1993) y que puede sintetizarse en tres condiciones fundamentales que han de ser reconocido como cultural: 1.- Un afn de cultivarse; es decir, de conocer y comprender los objetivos y las obras, adems de los propios hombres. 2.- El consumo de un producto que contenga un significado cultural (monumento, obra de arte, espectculo, intercambio de ideas). 3.- La intervencin de un mediador, persona o documento escrito, o material audiovisual que subraye el valor o realce el producto cultural. Turismo y patrimonio cultural La nocin de patrimonio se ha ampliado considerablemente, en el tiempo y en el espacio: del monumento aislado hemos pasado al paisaje natural, de los bienes inmuebles y muebles al patrimonio conceptual, del monumento histrico al lugar de recuerdo; de la misma manera, las polticas hacia el patrimonio han evolucionado profundamente: la conservacin integrada domina sobra la simple restauracin. Desde ahora, las polticas anteponen las dimensiones econmicas y sociales del patrimonio cultural, el patrimonio se ha convertido en una forma de identificacin a nivel nacional pero tambin mundial y europeo (Patrimonio de la Humanidad, Patrimonio Europeo, Itinerarios culturales europeos) y a niveles regionales y locales; de este modo la lgica del patrimonio unitario nacional ha ido perdiendo fuerza frente a un movimiento plural, ms respetuoso de las diferentes identidades. Al constituir el patrimonio cultural uno de los pilares, todava minoritario pero con un interesante potencial de crecimiento dentro del sector turstico, hablar de turismo y de patrimonio es referirse en primer lugar a datos numricos y mostrar as la situacin del denominado turismo cultural, frente a otros modelos de turismo. Pero antes hay que trazar un boceto sobre la complejidad de la nocin de patrimonio cultural en su coincidencia con el turismo, es decir el turismo cultural. El actual patrimonio cultural tiene un significado muy amplio que abarca todos los testimonios de la accin del hombre y de la naturaleza, dejndose de lado la idea de tesoro, En la definicin de cultura cabe adems hablar de todas las concepciones del tiempo, de la historia, de lo artstico, lo tcnico, lo popular, lo etnolgico e incluso del medio ambiente como simbiosis del patrimonio natural y cultural. Desde el punto de vista social, son valores que deben ser protegidos, difundidos y conservados como expresin de nuestra propia cultura. Esto ha llevado a una progresin en el nmero de monumentos, museos, sitios culturales ofertados en los ltimos aos. Podramos hablar de una oferta patrimonial que se acercara a un todo cultural. De esta interpretacin del patrimonio cultural deriva el denominado turismo cultural que se resumira en todas las acciones emprendidas con el objetivo de viajar o de desplazarse interesado por la cultura, utilizando recursos culturales para ello. Las organizaciones internacionales lo han definido ms precisamente como todos los desplazamientos de personas hacia un destino cultural especfico fuera de su lugar normal de residencia. El deseo de cultura es una motivacin que puede establecer la diferencia entre la eleccin de un destino y otro. Por ello por destinos culturales se pueden entender: museos, sitios arqueolgicos, monumentos, cascos antiguos de ciudades, artes visuales, artes aplicadas, grandes exposiciones, msica, danza, festivales, religiosos, peregrinaciones, rutas o itinerarios culturales, folklore. En la conferencia de Mallorca (24-26 de noviembre de 1995) celebrada bajo los auspicios de la Unin Europea, del Consejo de Europa y de la UNESCO, y tras constatar la masificacin del turismo, se intent conciliar positivamente este hecho con la calidad del turismo. Para ello y partiendo de una colaboracin estrecha entre los representantes de la cultura, del turismo y de las
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poblaciones locales, el turismo cultural se present como el medio para llevar a cabo una transformacin necesaria del turismo; se daba as un reconocimiento expreso del papel determinante que podan jugar el patrimonio y la cultura para convergencia de intereses econmicos y de aspiraciones sociales. El turismo cultural poda as constituir el fundamento del nuevo concepto de turismo sostenible. El siglo XXI sera el siglo del desarrollo del turismo cultural. Espaa tiene hoy -junto con Italia y Francia- el nmero ms alto de sitios inscritos en la lista del Patrimonio Mundial. Esto es un elemento valiossimo que se debe aprovechar al mximo, relacionndolo entre si -ya que se hace en muy buena parte- y haciendo de cada sitito cabecera o meta de una serie de itinerarios culturales que aprovechen as ese capital que supone la inclusin en el Patrimonio de la Humanidad. La presencia fenicia y romana en Espaa, el arte rupestre, romnico, gtico, renacentista, barroco y neoclsico permiten enlazar nuestros itinerarios con otros paralelos en toda Europa, Mediterrneo y Amrica. Pero no debemos olvidar algunos movimientos menos generales como el pre-romnico, el mudjar y el arte ibrico peninsular, que son atractivos por su relativa singularidad. La campaa del Consejo de Europa: Europa un patrimonio comn (por iniciativa de la cumbre de Estrasburgo 1997) que trata de suscitar en los ciudadanos un sentimiento de pertenencia comn; de promover el patrimonio cultural como espacios de conocimiento y reconocimiento mutuos, un espacio de convivencia y de soliralidad y de aceptacin del otro, un espacio abierto a todas las culturas, a todos los grupos tnicos. Un espacio slo cerrado -por su propia naturalezaa toda tentacin nacionalista, a todo sentimiento de xenofobia, a toda veleidad de intolerancia. La campaa ha querido recordar tambin que el Patrimonio Cultural est formado a la vez por bienes materiales, muebles o inmuebles, y por valores inmateriales de orden espiritual, tico, intelectual. Valores que importa mucho recordar en el proceso de construccin y de unidad europeas. Cuantitativamente, disponemos de los datos siguientes del turismo cultural en Espaa: se habla de un turismo no cultural (sol y playa, congresos etc.) cercano al 73% quedando pues una cifra algo superior al 20% para un turismo cultural. Esta cifra se acenta ms, si consideramos que la media europea de turismo cultural es del 28%, y que en algunas comunidades autnomas como por ejemplo Andaluca, esta cifra se sita en torno al 10%. Dentro del turismo cultural europeo, un 8% tiene Espaa como destino. Si nos centramos en destinos prioritarios de ciudad, vemos que en Barcelona capital, el turismo vacacional (que se puede identificar con el cultural por la riqueza patrimonial de esta ciudad) corresponde a un 36,4% para 1996 (datos de Tourisme de Barcelona) y en Madrid a un 32% (datos de Frontur para 1996). En cuanto a la media del turismo cultural en un marco urbano, tenemos que sealar siguiendo una encuesta realizada en 1997 que las motivaciones culturales, para elegir un destino turstico urbano pueden alcanzar un 34% (cultura 23%, historia 9% y exposiciones 2%). La ciudad es pues el primer ncleo de desarrollo turstico cultural al contar con elementos idneos que permiten, con pocas innovaciones e intervenciones, el desarrollo de actividades culturales y tursticas. Las ciudades europeas cuentan en la actualidad con una accesibilidad ya creada, unos equipamientos culturales, unos monumentos as como la celebracin de eventos para potenciar y desarrollar el turismo cultural. Hay una mayor rentabilidad en el medio urbano y una tradicin arquitectnica patrimonial ms viva, lo que favorece su visita. En Espaa, el turismo urbano est concentrado en unas pocas ciudades. En primer lugar destaca Madrid, donde la oferta cultural se centra en el denominado paseo del Arte, en torno al Museo del Prado, el Museo Reina Sofa y el Museo Thyssen-Bornemisza, pero cuyo pilar esencial es el Museo del Prado en cuanto a demanda con 1.868-700 visitantes para 1996, es decir un 50,91%; le siguen el Reina Sofa (23,85%) y el Thyssen-Bornemisza (13,70%). Sevilla apoyara el turismo cultural en su centro histrico: Catedral y Giralda, Reales Alczares, barrio de Santa Cruz. Barcelona igualmente es un hito, valindose de todo el desarrollo modernista de la ciudad: Sagrada Familia, Parque Gell, Casa Mil, y en museos como el Museo Picasso. Bilbao es un mercado emergente con la construccin del Museo Guggenheim que ha transformado la oferta turstica de esta ciudad. Distintas por ser ciudades pequeas pero consideradas como focos importantes del turismo urbano pueden ser Granada (Alhambra, Generalife: dos millones de visitantes en 1995), Santiago de Compostela (culminacin del Camino de Santiago, Catedral, Plaza del Obradoro), Salamanca (Plaza Mayor, Catedral, Universidad), Crdoba (Mezquita y Judera) y por segmentos Toledo, Segovia y vila como radiales de Madrid.
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Los bienes culturales espaoles

CUADRO N 1: RELACIN DE BIENES ESPAOLES INCLUIDOS EN LA LISTA DEL PATRIMONIO MUNDIAL DE LA UNESCO Nombre del Bien Ao Inclusin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.
Mezquita de Crdoba Alhambra y Generalife de Granada Catedral de Burgos Monasterio y Sitio de El Escorial Parque Gel, Palacio Gel y Casa Mil de Barcelona Cuevas de Altamira Ciudad Vieja de Segovia y su Acueducto Iglesias Prerromnicas del Reino de Asturias Ciudad Vieja de Santiago de Compostela Ciudad Vieja de vila con sus Iglesias Extramuros Arquitectura Mudjar de Teruel Ciudad Histrica de Toledo Parque Nacional de Garajonay Ciudad Antigua de Cceres Catedral, Alczar y Archivo de Indias de Sevilla Ciudad Antigua de Salamanca Monasterio de Poblet Conjunto Arqueolgico de Mrida Monasterio de Guadalupe Camino de Santiago Parque Nacional de Doana Judera de Crdoba Albaicn de Granada Lonja de Valencia Recinto Histrico de Cuenca Las Mdulas Monasterios de San Milln de Yuso y de Suso Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido Palacio de la Msica y Hospital Sant Pau de Barcelona Iglesias prerromnicas de Oviedo Universidad de Alcal y entorno Abrigos de arte rupestre levantino Ibiza: biodiversidad y cultura San Cristbal de la Laguna Romnico cataln y paisaje cultural del valle de Bo Sitio Arqueolgico de Atapuerca (Burgos) Conjunto Arqueolgico de Tarragona El Palmeral de Elche: Paisaje Cultural Murallas romanas de Lugo Paisaje Cultural de Aranjuez Arquitectura mudjar de Aragn (ampliacin) Conjuntos Renacentistas de beda y Baeza
1984 1984 1984 1984 1984 1985 1985 1985 1985 1985 1986 1986 1986 1986 1987 1988 1991 1993 1993 1993 1994 1994 1994 1996 1996 1997 1997 1997 1997 1998 1998 1998 1999 1999 1999 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2003
Fuente: Centro del Patrimonio Mundial de la UNESCO (2003)
Espaa, con 43 bienes, es uno de los Estados con mayor presencia en la Lista del Patrimonio de la Humanidad (Cuadro N 1). De estos bienes dieciocho configuran conjuntos urbanos de gran potencia patrimonial y atractivo turstico (Crdoba, Granada, Segovia, Santiago, vila, Toledo, Cceres, Salamanca, Mrida, Cuenca, Alcal, beda y Baeza) y diez se localizan en ciudades que tambin tienen una importante funcionalidad turstica (Burgos, Barcelona Teruel, Sevilla, Valencia, Oviedo, Elche, Lugo y Zaragoza). Las ciudades incluidas en la Lista del Patrimonio Cultural de la Humanidad representan paisajes urbanos heterogneos y simbolizan, sin duda, una de las aportaciones ms brillantes de nuestra cultura al Patrimonio de la Humanidad. Todas ellas son ciudades vivas aunque su nivel de dinamismo sea muy diferente, sirva como ejemplo contraponer el centro histrico de Cceres y el de Santiago de Compostela. Las ciudades espaolas Patrimonio de la Humanidad representan paisajes urbanos de gran valor cultural y ello por razones diversas (Troitio, 1996): Histricas, sintetizan y reflejan la historia urbana y cultural de nuestro pas, desde una primera etapa de importante urbanizacin como la romana hasta las transformaciones del siglo XIX, pasando por las fases medieval, renacentista y barroca.
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Ciudades como Mrida, Tarragona, Crdoba, Toledo o Salamanca tienen la huella de tiempos y culturas diferentes. Paisajsticas, son conjuntos de valores diversos donde las arquitecturas modelan el medio natural, teniendo en la integracin entre paisaje natural y paisaje cultural uno de sus valores ms relevantes. Aranjuez, Segovia, Toledo, Cuenca o la Alhambra de Granada se integran perfectamente en el lugar donde se emplazan y configuran paisajes relevantes de fuerte contenido simblico. Urbansticas, las peculiaridades de sus emplazamientos (colinas, riberas fluviales, tesos, escarpes rocosos), la superposicin de culturas, cada una de ellas con sus propias estructuras espaciales, y el proceso de cambio y adaptacin a las diferentes coyunturas, histricas configuran trazados urbansticos de gran singularidad, diversidad y autenticidad como la rua del Villar de Santiago de Compostela, la plaza Mayor de Salamanca, la judera de Crdoba, el conjunto de San Cristbal de la Laguna, el recinto amurallado de vila o la cornisa sobre el Hucar de Cuenca. Los planos actuales reflejan su singularidad y complejidad, as como su riqueza urbanstica. Arquitectnicas, en estas ciudades se localizan algunos de los hitos arquitectnicos ms valiosos de nuestro pas, en algunos casos con un carcter dominante sobre el resto de la ciudad (teatro romano de Mrida, mezquita de Crdoba, Alhambra de Granada, catedral de Santiago, acueducto de Segovia, etc.). Algunos conjuntos sobresalen por su monumentalidad, casos de Toledo, Cceres o Santiago, y en otros tienen mayor protagonismo las arquitecturas populares como ocurre en Cuenca, la judera de Crdoba o el Albaicn de Granada. Culturales, todas estas ciudades, en uno u otro momento histrico, han sido importantes focos culturales, Crdoba en el califato, Salamanca en el renacimiento, Santiago de Compostela desde la Edad Media, y conservan un rico y diversificado legado cultural (arquitecturas, museos, fondos documentales, tradiciones, etc.). Hay determinados acontecimientos donde todos los elementos de la ciudad se imbrican y esta se transforma en un espectculo lleno de colorido, vitalidad y simbolismo, este es el caso del Corpus en Toledo o de la Semana Santa en Crdoba. En Ciudades como Salamanca o Santiago de Compostela la universidad est unida a la vida del centro histrico y constituye uno de sus principales focos de dinamizacin cultural. Funcionales, todas ellas son ciudades vivas aunque su nivel de dinamismo sea muy diferente, en unos casos continan siendo los centro urbanos funcionales (Aranjuez, Santiago, Toledo, Salamanca), en otros son centros simblico-culturales (Cuenca, Cceres) y en otras ciudades se dan situaciones mixtas (Lugo, Tarragona, Mrida, vila). Las realidades son diversas, sin embargo todas ellas conservan cierta multifuncionalidad (residencial), religiosa, administrativa, cultural, turstica, comercial, etc.) que da especial riqueza a la vida urbana de unos paisajes que, en todos los casos, son el smbolo de las ciudades. Itinerarios culturales-estrategia turstica Desde hace una dcada, la UNESCO y su Comit de Expertos en materia de declaraciones de Patrimonio Mundial, ICOMOS (Consejo Internacional para la defensa de los Monumentos y Sitios Histrico-Artsticos) tienden a valorar el Patrimonio Mundial con nuevos criterios que ayuden a lograr la cohesin de los pueblos. Cada vez hay ms propuestas que incluyen, adems de los bienes tangibles, materiales, aquellos otros que son conceptuales y sirven como elementos culturales y smbolo de acercamiento entre los pueblos. La tendencia a construir redes de cooperacin y solidaridad que permitan alcanzar acuerdos de inters comn, se basa en el convencimiento de que el nico elemento eficaz para la superacin de los lmites polticos y de las fronteras, y que consigue identificar a la sociedad, es el Patrimonio. Los itinerarios constituyen un modelo de desarrollo de esta propuesta, porque siempre ponen en relacin regiones fronterizas, son rutas de paso y de conexin, de trnsito y de conocimiento, y favorecen el contacto regional, que es lo ms importante para lograr la paz.
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Esta es la base del Programa de Cooperacin Cultural del Consejo de Europa: UN PROGRAMA AL ENCUENTRO DE LOS CIMIENTOS. Las rutas como producto turstico cultural Como seala Salvador ANTN CLAV, el fundamento de la ruta como producto turstico cultural, es tanto: el carcter de su recorrido como el contenido particular de cada uno de los nexos que la articulan Las rutas e itinerarios culturales son, de hecho, un sistema de compactacin de recursos y/o productos que dotan de contenido los espacios por los que transcurren, que generan distincin en las personas que las recorren, permiten la transferencia de conocimiento, y facilitan, en el ptimo, la redistribucin de rentas entre espacios contiguos. Cuando se propone una ruta es necesario valorar el paisaje como un fenmeno absolutamente cultural y humanstico, pero no se puede pasar por alto que ese paisaje se asienta sobre unos elementos de carcter natural. Es preciso lograr una mirada global y sinttica de estos valores naturales y culturales. Al determinar o aprovechar itinerarios posibles, hay que ser rigurosos. Si son triviales o superficiales, lo que genera en los ciudadanos es un malestar o el desprecio. Desde el punto de vista geogrfico la infraestructura del Patrimonio, de una ruta o un camino, es el Territorio. Por ello, para definir una ruta hace falta: que exista esa ruta en el Territorio que pueda sealarse en el mapa Hace falta tambin que exista la senda y los topnimos y que tenga smbolos y significacin para la poblacin. Es preciso que sea reconocida e identificada por la poblacin. De lo contrario, son rutas inventadas, itinerarios ficticios que nadie reconoce, por lo que no sirven desde el punto de vista patrimonial. El mayor problema de estos itinerarios es que, al no ser reales, las poblaciones incluidas en el mbito del itinerario marcado ni lo valoran, ni se implican en su conservacin. Adems, este tipo de itinerarios definidos sin sustentacin territorial no suscitan tampoco el inters de quienes conforman el deseado turismo cultural. Las rutas o caminos son una de las ofertas tursticas culturales ms difundidas. El Camino de Santiago se considera el Primer Itinerario Cultural europeo y est declarado Patrimonio de la Humanidad (1993). Fue en la Edad Media un camino de peregrinacin, con numerosas rutas y ramales, que se inici segn cuenta la leyenda con el descubrimiento del sepulcro de Santiago. Actualmente cuenta la ruta con 50 residencias para peregrinos, siendo la sede ms importante Len y se pueden cifrar los peregrinos entre unos 20.000 y 25.000 anuales. Ms aun, la ruta Jacobea es considerada el mejor recurso turstico para el Gobierno autnomo de Galicia. Otra ruta importante es la denominada Va de la Plata. Con un origen histrico pues su direccin se aproxima a caminos prehistricos e histricos que comunicaban el suroeste peninsular con el noroeste para el comercio de metales, se aproxima el tratado de una antigua calzada romana, cada en desuso posteriormente en la Edad Media. Est definida en la actualidad y como imagen con un origen en Sevilla y un destino en Astorga (y Gijn), pasando por localidades como Mrida y Salamanca (la autntica Vie romane partie de Mrida -Emerita Augusta- hasta Astorga -Asturica Auguste). Tiene un objetivo promocional y difusor de una amplia regin, sustentndose en un rico patrimonio cultural y natural. En mltiples tramos presenta el apoyo de una interesante red de infraestructuras tursticas: centros de interpretacin-museos, puntos de informacin turstica, albergues, miradores y zonas de esparcimiento, aulas culturales, zonas arqueolgicas visitables y tiendas de productos locales. Los parques culturales Esta figura tiene como objetivo la conservacin del patrimonio arqueolgico rural, integrndose el yacimiento en el paisaje en el que est inmerso. Posee un sentido ms amplio que el estrictamente arqueolgico pues se atiende tambin al aspecto natural. Los componentes del parque cultural poseen una vertiente expositiva y otra cientfica, plasmadas ambas en centros de informacin, servicio de guas y paneles localizadores.
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Algunos parques culturales de la Pennsula Ibrica son: Parque Cultural de Molinos y del Maestrazgo (con subvencin del Plan Futures y del Programa europeo Leader). Este parque se plante como un instrumento de dinamizacin social. Se apoya en la investigacin de los asentamientos histricos en torno a la localidad de Molinos, en el Parque Paleontolgico de Galve y en el Parque Geolgico de Aliaga. Fue declarado en 1986 y est coordinado por el Instituto Aragons de Arqueologa. En su plan de gestin aparecen, como beneficiarios directos el turismo rural y cultural y como beneficiarios indirectos, la artesana y la fijacin de la poblacin en este territorio. Parque Cultural de Valltorta-Gasulla, en la provincia de Castelln, basado en su patrimonio pictrico rupestre, la visita a abrigos rupestres, itinerarios y un museo dedicado al modelo de vida del hombre prehistrico. Se calcul en 1998 una cifra de 60.000 visitantes. Es uno de los componentes de todo el conjunto patrimonial que ha sido declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en diciembre de 1998 bajo el nombre de Arte Rupestre de la cuenca mediterrnea de la Pennsula Ibrica que se desarrolla en las comunidades autnomas de Andaluca, Aragn, Castilla la Mancha, Catalua, Murcia y Valencia. En Castilla la Mancha hay que destacar los Parques Culturales con arte rupestre de Nerpio (Albacete), Villar del Humo (Cuenca) y, entre otros, los yacimientos del Abrigo Grande (Minateda, Albacete) y de Alpera (Albacete). En Catalua, hallamos el de Ulldecona (Tarragona). Otros parques son: el Parque Cultural del ro Vero (Huesca) y el Parque Cultural de Albarracn (Teruel). La msica: un recurso turstico El turismo ha tenido desde siempre en la cultura, una de sus ms frecuentes motivaciones y sin duda el arte y la msica son parte esencial. Al igual que en los grandes museos el arte plasmado sigue vivo a travs de los siglos, en los teatros de pera nos encontramos con ciertos casos en los que el arte total renace cada noche desde hace siglos. Como el arte pictrico, plstico, arquitectnico, escnico, la danza y vestuario se conjugan a travs de un escritor o libretista que se pone al servicio del compositor, al igual que los intrpretes, para crear este arte, cuya imagen no se repite nunca al tratarse de un arte vivo. Debemos remontarnos a la mitologa griega para descubrir la msica en los festivales dedicados a la diosa Atenea. He tenido el privilegio de poder cantar en lugares tales como Epidauro, Herodes Atticus, Teatro Romano de Mrida, Thatre Antique dOrange, Arena de Verona, Arena Sfeisterio de Macerata. He respirado la historia y la cultura de los siglos pasados y he comprendido el porqu en la mayora de estos lugares puedes encontrarte con un aforo superior al del lugar en s, y he comprendido la importancia que dieron las civilizaciones mediterrneas a viajar hacia la cultura. El paso del tiempo acerc los centros culturales a las ciudades, y ello ha llevado a suplir el maravilloso ambiente natural por el arte en vivo dentro de un teatro de pera. Hoy en da y en ciertos casos es obvio a qu ciudad te refieres si nombras la Scala, el Covent Garden, La Fenice o el Metropolitan entre otros. En Espaa tenemos grandes teatros, como son el Gran Teatre del Liceu y el Teatro Real de Madrid, cuya tradicin se inscribe en los libros de oro de historia de la pera; por ellos han pasado los ms ilustres nombres desde Caruso hasta Domingo, y as, se han convertido a travs de los aos, en puntos clave de la historia de sus respectivas ciudades y motivo de peregrinaje artstico y cultural. En las ltimas dcadas hemos tenido la inmensa suerte de poder contar con nuevas incorporaciones, como el teatro de la Maestranza de Sevilla, la creacin de grandes Auditorios, as como la restauracin de muchos teatros en toda Espaa -algunos de ellos bellas obras arquitectnicas- que han pasado a incrementar la oferta turstica y cultural de estas ciudades, en la cuales los visitantes tienen la oportunidad de descubrir una ciudad llena de bellos rincones -a veces nicos- junto a nuestra cordialidad, as como nuestras costumbres y races culturales. Las fiestas y el turismo En todos los pases del mundo las tradiciones religiosas y mundanas se manifiestan en fiestas populares de diverso arraigo. En Espaa, y quiz por el carcter latino, las fiestas adquieren un fervor popular que sobrepasa los lmites locales, convirtiendo algunas de sus fiestas en productos
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tursticos enormemente atractivos. La celebracin de las fiestas espaolas ms importantes supone que los hoteles de las ciudades se llenen, los restaurantes se desborden y los medios se saturen; en definitiva, representan una corta temporada alta que la oferta turstica cuida y proporciona con especial inters. Un recorrido por el calendario detallar la celebracin de las fiestas espaolas (no todas de igual importancia y repercusin). En enero, tras los festejos de Ao Viejo y Ao Nuevo, destaca tan slo la festividad de San Antn, patrono de los animales, y la tradicional tamborrada de San Sebastin. Los meses de noviembre (Todos los Santos) y diciembre (la Virgen de la Inmaculada, Santa Luca y las Navidades) completan el calendario festivo espaol. Las fiestas oficialmente declaradas de Inters Turstico Internacional son: Carnavales de Cdiz y de Santa Cruz de Tenerife, Las Fallas de Valencia, Domingo de Ramos en Elche, Semana de la msica religiosa de Cuenca y Semana Santa de Mlaga, Valladolid y Zamora, Moros y Cristianos de Alcoy, Feria de Abril de Sevilla, Feria del Caballo de Jerez, Roco de Almonte, Corpues Christi de Toledo, las hogueras de San Juan de Alicante, San Fermn en Pamplona, Certamen Internacional de Habaneras y Polifona de Torrevieja, Descenso del Sella en Arriondas, Misterio de Elche, Carrera de caballos en la playa de Sanlcar de Barrameda. De ellas, el Roco y el Misterio de Elche estn propuestas para ser declaradas Patrimonio de la Humanidad. El espritu y honda significacin de las fiestas tradicionales y populares espaolas se pueden resumir en las llamadas diez grandes fiestas de Espaa: Los Carnavales de Santa Cruz de Tenerife La Semana Santa de Sevilla La Feria de Abril de Sevilla El Roco de Huelva Las Fallas de Valencia San Isidro de Madrid San Juan San Fermn de Pamplona La Asuncin de la Virgen El Pilar de Zaragoza Creacin del producto turismo cultural Cuando en el sector turstico hablamos de crear el producto turismo cultural, nos estamos refiriendo a la organizacin tcnica de los recursos culturales de un destino con el objetivo de que puedan ser conocidos y disfrutados por los visitantes tursticos. Esta organizacin tcnica reposa esencialmente en dos grupos de agentes: 1) la administracin pblica y las instituciones culturales del destino; y 2) las empresas de servicios tursticos por otra. Las primeras: no slo dirigen sus esfuerzos organizativos al visitante que llega al destino, sino tambin a la poblacin residente, la cual suele tener ms definido el inters y el tiempo que puede dedicar al conocimiento de los recursos culturales de su entorno. Las segundas: las empresas de servicios tursticos aportan variados tipos de elementos al posible producto cultural. Las empresas de transporte facilitan el acceso a los visitantes; los alojamientos ofrecen el lugar para que los turistas puedan pernoctar; los restaurantes y bares facilitan donde alimentarse; las empresas de ocio y recreacin organizan actividades temticas. Y las agencias de viajes -que algunos expertos consideran que son las nicas y genuinas empresas tursticas- son las responsables tanto en su versin receptiva como emisora, de la combinacin y ensamblaje de los servicios tursticos anteriormente citados con los recursos culturales existentes, para que el producto turismo cultural tenga una identidad, y pueda ser comercializado y disfrutado por la demanda potencial turstica. La ciencia, casi el arte, de organizar un producto turstico no es fcil. Como agentes de viajes definimos el producto turstico como la sntesis y combinacin de los recursos tursticos de un lugar, ofertados de forma global, con una duracin, un diseo tcnico atractivo, y un precio aceptable por el mercado. Ese producto tendr xito en la sociedad actual si satisface aspectos tan diversos del visitante como: necesidades y expectativas emocionales de ocio, negocio, relacin, naturaleza, cultura, deporte, salud, aventura,; exigencias de un servicio personalizado, confortable, amable, puntual, resolutivo y de calidad; y exigencias de organizacin tcnica profesional, fiable, emptica, segura.
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La identificacin de las motivaciones culturales de los visitantes (turistas y excursionistas), resulta difcil para los agentes de viajes que la resuelven incluyendo aspectos culturales en la mayora de sus productos. Su concepto de cultura coincide con la genrica definicin que refleja, por ejemplo, el Diccionario de la RAE: conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artstico, cientfico, industrial, en una poca, grupo social, etc.. Esta generalidad es la que demandan la mayora de los visitantes -excluyendo aquellos interesados en manifestaciones culturales concretas-, y genera una importante decisin tcnica para los agentes de viajes: seleccionar adecuadamente los recursos culturales ms destacados o representativos de cada lugar, y el grado de intensidad con que se deben ofrecer a un visitante que cuenta con un tiempo y un dinero limitado. La identificacin y adecuada combinacin de los diferentes elementos que integran el producto turismo cultural son fases obligadas para conseguir la satisfaccin y el deseo de volver del visitante, que, junto con el desarrollo sostenible, deben ser los objetivos principales de los gestores del patrimonio cultural y turstico (Albert Piole, Isabel, 2003) Conclusiones El potencial de patrimonio cultural europeo es inmenso y representa una baza inestimable para el desarrollo del turismo interior y el turismo urbano. Sin embargo, debera elaborarse un inventario de los lugares menos conocidos para integrarlos en los circuitos culturales como un nuevo producto turstico-cultural. El Turismo cultural tiene que apoyarse en operaciones de mercadotecnia. Es preciso invertir en el fomento y la comercializacin de lugares de autntico inters cultural para aumentar el nmero de visitas y su capacidad de autofinanciacin y valorizacin. Dado que Espaa tiene reconocidas varias ciudades Patrimonio de la Humanidad, para contribuir a consolidarlas como destinos tursticos cualificados y competitivos, es necesario tener una opcin innovadora que, imperando los meros planteamientos de conservacin pasiva o de la simple promocin turstica afronte los desafos culturales, econmicos y medioambientales y funcionales que el uso responsable del patrimonio cultural y la presin del turismo plantean, especialmente si se apuesta por un desarrollo urbano y un turismo sostenible. Sin embargo, los Planes de Dinamizacin y de excelencia tursticas, los consorcios y Patronatos de Santiago de Compostela, Mrida o Toledo y ms recientemente el Plan de Impulso del Turismo Cultural e Idiomtico (TURESPAA, 2002) evidencian que se est produciendo un cambio de tendencia. El desconocimiento de tipologas tursticas, segmentos y subsegmentos y complejidad, y escasa tendencia a la coordinacin son factores que han contribuido al gran retraso en el desarrollo turstico urbano y especficamente del cultural. Otra dificultad para el turismo cultural espaol es la gran dispersin del Patrimonio Cultural en orden a su propiedad y gestin: Estado, regiones, municipios, iglesias, fundaciones, particulares, empresas e instituciones. Es necesario y urgente pasar de un marketing de mercado a otro de destino, tal como afirman V. Bote y R. lvarez Cuervo en La demanda turstica de Ronda. La comercializacin (promocin y comunicacin) ha de pasar de genrica a segmentada en concordancia con los segmentos, subsegmentos y mercados emisores identificados como prioritarios en la accin de mrketing. Como colofn a este conjunto de dificultades y retos en el desarrollo del Turismo Cultural resulta evidente que es necesario ordenar dentro de un plan de conjunto, al menos a medio plazo (4 a 6 aos) las distintas polticas estrategias y acciones concretas de los mltiples agentes pblicos y privados que intervienen; es la forma de obtener eficacia y sinergias para las ciudades con componente cultural y poder anticipar el futuro a medio y largo plazo. La identificacin y adecuada combinacin de los diferentes elementos que integran el producto turstico cultural son fases obligadas para conseguir la satisfaccin y el deseo de volver del visitante, que, junto con el desarrollo sostenible, deben ser los objetivos principales de los factores del Patrimonio Cultural y Turstico. En sntesis, aunque Espaa cuenta con un importante nmero de ciudades con significativo Patrimonio Cultural, en la actualidad no estn suficientemente articuladas en el mercado europeo. A pesar de la potenciabilidad de este mercado, las ciudades espaolas especialmente las pequeas y medianas se encuentran en una situacin menos favorable que las ciudades y metrpolis
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receptoras del centro y norte de Europa, debido a un conjunto de limitaciones estructurales relacionadas con la accesibilidad externa e interna de sus recursos culturales. Una mayor coordinacin de los objetivos de la poltica cultural y turstica contribuir a que el turismo cultural represente una actividad estratgica para un nmero creciente de ciudades espaolas y una oportunidad para convertir Espaa en uno de los principales destinos de turismo cultural. Referncias bibliogrficas
A.A.V.V.: Actas del Congreso Internacional de Itinerarios Culturales Edit. Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte. Madrid, 2001. ALBERT PIOLE, Isabel: Creacin del Producto Turismo Cultural. Curso de Verano: Turismo Cultural y Patrimonio. San Lorenzo del El Escorial. Septiembre, 2003. LVAREZ CUERVO, Ral: La comercializacin del Turismo Cultural en Espaa. Curso de Verano: Turismo Cultural y Patrimonio. San Lorenzo del El Escorial. Septiembre, 2003. ANTN CLAV, Salvador: Turismo, Territorio y Cultura en: MORALES Guillermo (Ed): Turismo y Ciudad. Ayto. Las Palmas de Gran Canaria, 2000. BERNAL SANTA OLALLA, Begoa: El conocimiento del Territorio como base fundamental en la aventura de definir Caminos e Itinerarios Culturales en: ACTAS del VI Congreso Internacional de Caminera Hispnica. Ministerio de Fomento, Madrid, 2004. BOTE, Venancio y otros: Los viajes combinados de Turismo cultural de mercado europeo e interior. Universidad de Mlaga, 2003. GRANDE IBARRA, J.: Anlisis de la oferta de turismo cultural en Espaa en: ESTUDIOS TURSTICOS N 150, 2001 pgs 1540. HUSCAR MARTNEZ, Augusto: Nuevas Tendencias y orientaciones en el Turismo, en: VALDES PELAEZ, Luis y PREZ FERNNDEZ, Jos Manuel: Experiencias Pblicas y Privadas en el desarrollo de un Modelo de Turismo Sostenible. Edit. Fundacin Universidad de Oviedo, 2003 pgs 1-38 ITINERARIOS CULTURALES DEL CONSEJO DE EUROPA Folleto Informativo. Consejo de Europa, Estrasburgo. LEIRA LPEZ, Jos: Cultura proyectual y turismo emergente en RUBIO, ngeles(Coordinadora): Sociologa del turismo Anel Turismo, Barcelona 2003, pgs 251-266. LPEZ LPEZ, Alejandro: Turismo y desarrollo sostenible en Rev. SISTEMA pgs. 162-163, junio 2001. LPEZ LPEZ, Alejandro: Desarrollo Sostenible: Medio Ambiente y Turismo en las ciudades histricas. Toledo 29 de Noviembre de 2002 pgs 1-10. LPEZ LPEZ, Alejandro: La dimensin ambiental en el desarrollo turstico en A.A.V.V.: Nuevas tendencias de Ocio y turismo: su especial problemtica en destino singulares. Edit AECIT, Jan 2002, pgs 35-50. MORERE MOLINERO, Nuria: Turismo Cultural, en: A.A.V.V. 50 aos de turismo espaol Ed. Centro de Estudios Ramn Areces, S.A. Madrid, 1999, pgs. 701-720. TROITIO VINUESA, Miguel ngel: Turismo y Desarrollo en las Ciudades Espaolas Patrimonio de la Humanidad, en: Curso de Verano: Turismo Cultural y Patrimonio. San Lorenzo de El Escorial, Septiembre 2003.
SUSTAINABLE STRATEGIES IN TOURISM ESTABLISHMENTS ALAIN-PHILIPPE FEUTR

Chief executive Officer International Hotel & Restaurant Association
IH&RA monitors many issues at the international level, one of the primary ones being, of course sustainable development of tourism. Here are concrete examples of how our members implement Sustainable Strategies in their establishments to protect the environment. National Hospitality Association Programs DENMARK Denmark initiated their own program, Green Key , which is awarded to both hotels and youth hostels which satisfy a minimum of 55 criteria. HORESTA has partnered with the Danish Energy Agency and the Danish gas and electricity companies to create energy savings. In addition, subsidies for energy savings have been made available to the industry. This program has been expanded and adopted by many other countries. CANADA The Hotel Association of Canada recognizes hotels that have made improvements in their environmental performance by awarding a rating of one to five Green Keys to Canadian Hotels. It is recognized that the Green Key program is not only the right thing for the environment, it is also improving the bottom line of hotel businesses. This is why IH&RA maintains that Environmental Best Practice and Corporate Social Responsibility make good business sense.
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IH&RA: Environmental Award Recognizing Hotels & Restaurants with Exemplary Sustainable Development Strategies The IH&RA Enviromental Award was launched in 1991 with American Express and has received regular support from IHEI (International Hotel Environment Initiative) and UNEP the United Nations , Environment Programme who serve on the panel of judges for the Award. IH&RA was one of the first associations in the hospitality industry to launch an annual environmental award. Our pioneering programme has helped not only to heighten environmental awareness, but also to identify best practice and highlight the industrys proactive stance on environmental management. The Award has become recognized as one of the industrys top honours for excellence in hospitality service and environmental best practice, and sets an industry standard for all hospitality establishments. The IH&RA Environmental Award is attributed to hospitality professionals who provide outstanding examples of leadership in planning and implementing environmental actions, and a personal commitment to ongoing improvements in environmental performance and staff awareness. Concrete Examples of Sustainable Development Strategies from Past IH&RA Environmental Award Winners To give you concrete and practical examples of methods used by hotels to commit to environmental best practice, I would like to introduce the winners of the 2002 IH&RA Environmental Award. The winners are: The winner in the Corporate category is Mr. Jan Peter Bergkvist, Director of Environmental Affairs, at the Hilton Nordic Region Scandic Hotels based in Stockholm, Sweden. The winner in the Independent category is Mr. K.P Kanampilly, General Manager of The Orchid, an ECOTEL Hotel, in . Mumbai, India. IH&RA Environmental Award Corporate Winner 2002: Hilton Nordic Region Scandic Hotels - Stockholm, Sweden This chain or corporate hotel demonstrated: Improvement in energy efficiency; enhanced indoor air quality in their properties; extensive employee training; outstanding communication with stakeholders and government authorities; commitment to their local community by pledging prize money to youth programs.
IH&RA Environmental Award Independent Winner 2002: The Orchid, An ECOTEL Hotel Mumbai, India
This independent property demonstrated: exemplary building management & air-cleaning system; excellent training program per established Environmental Policy; and pledged to establish an Environment Educational Centre. This independent property also showed excellent methods for employing renewable energy: Solar panels on the terrace absorb the suns rays during the day, charging batteries connected through a rectifier bridge. When charged, the stored energy is converted into 230V AC through an inverter. This is then used to power the terrace lights, in the process saving vital electricity. Sewage Treatment - The Orchid has an onsite sewage water plant where waste water is treated and is then recycled. On an average 37.5% of wastewater is being reused in the cooling towers and the gardens. Control Panels in Hotel Guests Rooms: The control panel incorporates a unique feature known as the Eco Switch, which automatically increases the thermostat by two degrees in two hours when pressed. The resultant saving of electricity is translated into rupee terms and the same is displayed on the guest folio and profile. A certificate is then issued to the guest who has participated in conserving energy. A database is maintained of all guests, that has allowed us to maintain a direct link with them, telling them about our ongoing environmental activities.
SOPHISTICATED ENERGY MANAGEMENT SOLUTIONS

Advanced technology means energy management systems with up to 35% energy saving potential. They not only help preserve and protect the environment, they make good business sense and improve a hotels bottom line and a guests comfort.
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Examples of energy management systems employed in hotels around the world include: digital temperature control with passive infrared (PIR) occupancy sensing, HVAC (Heating Ventilation Air Conditioning) Setback strategies (temperature adjustment to energy efficient levels when a room is unoccupied) In conclusion, we did not inherit the earth from our parents, it was lent to us by our children. IH&RA and our hotel and restaurant members worldwide are committed to employing Sustainable Strategies in Tourism Establishments to ensure Tourist Sustainability and Natural Heritage.
MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DESDE LA OFERTA EX SITU DE LA BIODIVERSIDAD J. ESTEBAN HERNNDEZ BERMEJO ELENA MORENO BARROSO
Jardn Botnico de Crdoba
Los jardines botnicos como recurso turstico: un patrimonio cultural y natural ex situ. Existe en el mundo una red internacional formada por ms de 1800 jardines botnicos. Se trata de una extensa trama de instituciones que reciben un intenso flujo de visitantes, de una red integrada por elementos muy heterogneos, pero que coinciden en reconocerse como lugares ad hoc para el estudio, el cuidado y el disfrute del mundo vegetal en todas sus posibles y diversas expresiones: jardines, colecciones de plantas, museos, exposiciones, centros de investigacin y ncleos de conservacin del mundo vegetal son algunas de ellas. Comenzaremos por dar algunas cifras: A nivel mundial, los ya citados ms de 1800 jardines botnicos estn distribuidos por 148 pases. Reciben cerca de 150 millones de visitantes anuales. Entre los 15 pases que constituan hasta el 2004 la Unin Europea , se alcanzaba un total de ms de 400 jardines botnicos, que reciban 50 millones de visitantes al ao. En Espaa, los 13 jardines que estn hoy da consolidados, reciben cerca de un milln de visitantes anuales. Hay adems, al menos tres nuevos proyectos, en vas de construccin o consolidacin. Los jardines botnicos espaoles se estn configurando poco a poco como un modelo potente de oferta sui generis de naturaleza, de biodiversidad ex situ. Los jardines botnicos ofrecen a sus visitantes: Superficies ajardinadas, jardines de poca y estilo, paisajes vegetales, invernaderos, museos, lugares histricos, exposiciones, bibliotecas, reas de descanso y adquisicin de recuerdos, programas educativos y diversas manifestaciones artsticas y literarias ms o menos relacionadas con el mundo de las plantas y la naturaleza. Los visitantes del jardn botnico pueden conocer y observar as ms de 80.000 especies diferentes de plantas (un tercio del total de las existentes en la biosfera) gracias a las cuales se construye una fascinante oferta de turismo cultural, cargada de patrimonio, medio ambiente, biodiversidad, historia, sostenibilidad, tradicin y ... belleza. Pero adems de todo lo anterior, podemos aadir que en el jardn botnico se destila un modelo de oferta turstica mucho ms especfica. Efectivamente ellos son: punto focal del turismo y centros de irradiacin del mismo, pues desde ellos se puede promover, documentar y hasta guiar la visita hacia otros centros de inters relacionados con el mundo de las plantas: parques, reservas y sitios de inters natural, museos de artes y tradiciones populares, jardines histricos, paisajes singulares. El jardn botnico se convierte as en una herramienta para la interpretacin del medio natural, del patrimonio cultural y hasta de la historia local. por s mismos son tambin bienes patrimoniales de naturaleza cultural y natural, pues en
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ellos aparecen, se conservan y gestionan, adems de jardines y paisajes: La biodiversidad de sus colecciones taxonmicas, arboreta, rocallas, colecciones de plantas medicinales, plantaciones de inters agrcola, rosaledas, etc. Sus colecciones biolgicas inertes, como herbarios, espermatecas, palinotecas o fondos museogrficos de carcter paleo o etnobotnico. Y tambin, una biodiversidad sometida a programas activos de conservacin. Son de sto ejemplo, los bancos de germoplasma, consistentes en bancos de semillas, colecciones in vitro o bajo cultivo convencional, que muchas veces se convierten en focos de atencin especial para los visitantes. agentes comprometidos en el desarrollo econmico y social a nivel local y territorial Y esto no slo por el volumen de visitas y ventas que potencialmente son capaces de producir sino por el conjunto de efectos indirectos que provocan en el entorno: hostelera, restauracin, transportes, floristeras y garden centers, tiendas de recuerdos, etc. Ms todava, el jardn desarrolla iniciativas mucho ms comprometidas como programas de empleo, escuelas taller, cursos de formacin profesional, programas especiales para discapacitados, programas de cooperacin internacional, asesoramiento tcnico a organismos y empresas pblicas, iniciativas innovadoras en materias como introduccin de especies ornamentales, cultivos, tecnologas, etc. jardines que hacen ciudad, jardines que hacen naturaleza, pero siempre... jardines que hacen calidad de vida. Si porque los jardines botnicos son generadores de un nuevo paisaje urbano, participan del desarrollo urbanstico de la ciudad, son sus pulmones, creadores de un entorno de calidad de vida, capaces de desarrollar criterios tcnicos y cientficos para la gestin de otros espacios verdes y jardines histricos. Y adems de lo dicho y ms concretamente, los jardines botnicos han adquirido una singular experiencia en aspectos singulares como: El comercio internacional de especies amenazadas y de sus productos derivados. Las especies protegidas que no deben ser recolectadas en la naturaleza y para las que el jardn botnico debe convertirse en un elemento de conservacin y estudio. La relacin con la gestin in situ, especialmente la realizada en los espacios naturales protegidos. Autenticidad de la oferta intangible local: artesanas, folclore, gastronoma y otros aspectos de las formas tradicionales de vida en las que el jardn botnico puede convertirse en un garante de la etnoicidad de la oferta turstica local. Capacidad para interpretar el paisaje, enseando a diferenciar los elementos originales, autctonos, de los importados o introducidos. Sensibilidad en aspectos de actualidad con relacin a la gestin de la biodiversidad como Especies exticas introducidas (EEIs) Biotica y bioseguridad Especies transgnicas Impacto de la biotecnologa sobre los sistemas tradicionales de uso sostenible de los recursos naturales Cambio climtico Acceso a la biodiversidad y aplicacin de frmulas para el reparto equitativo de los beneficios derivados de su uso Jardines botnicos como elementos de disuasin de un modelo de turismo de naturaleza con mayor impacto ecolgico
Finalmente, es sta una funcin fcil de olvidar pero que adquiere mucha importancia especialmente en el caso de ciertos modelos de jardines botnicos. El turismo selecto que busca la fotografa o la simple observacin de una orqudea, de una especie endmica, de una rareza vegetal, no requerir, si cuenta con la posibilidad de visitar un jardn botnico, alcanzar los santuarios de esa naturaleza, poniendo en peligro las poblaciones de esas especies y provocando indirectamente un fuerte impacto en paisajes y ecosistemas a veces tan importantes como la especie buscada. La visita de un jardn in situ puede satisfacer esa demanda, especialmente si esa ubicacin se encuentra dentro de un espacio natural protegido. La Red de Espacios Naturales de Andaluca por ejemplo, tiene una red de jardines botnicos que cumplen este papel disuasorio, adems de ser centros de interpretacin del Parque Natural respectivo, y por lo tanto parte de su oferta de visita y ocio cultural.
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Compromiso activo con un modelo de turismo sostenible Los jardines botnicos pueden: Participar en la investigacin de la llamada huella ecolgica generada por el turismo, con especial referencia al impacto producido sobre la biodiversidad. Involucrarse en el desarrollo de estrategias nacionales y regionales para integrar la biodiversidad dentro de los objetivos del turismo. Desarrollar programas de educacin dirigidos hacia los turistas sobre la diversidad local y las medidas para conservarla. Cooperar con las comunidades locales en el fomento de un turismo que fomente la proteccin de la biodiversidad y genere oportunidades de empleo. Promotores de itinerarios que, irradiando desde el jardn, integran la visita de otros centros y lugares y potencian el reconocimiento de rutas de inters cultural y natural congruentes con un turismo de calidad y sostenible. Trabajar con las autoridades locales, nacionales e internacionales en el asesoramiento y gestin de todo tipo de jardines. Proveer a los visitantes de programas y contenidos relacionados con el patrimonio histrico y cultural de los jardines, de sus colecciones de plantas y de los programas de conservacin e investigacin que en ellos se realizan. Preparar manuales de buenas prcticas que incluyan aspectos relacionadas con el uso de compuestos qumicos, gestin del agua, salud humana, alimentacin, control de plagas y enfermedades, etc. Poner a punto sistemas de certificacin que respondan a los modelos de sostenibilidad descritos en los manuales anteriores. Desarrollar centros de interpretacin dentro y fuera de sus recintos que sirvan de elemento de difusin de estos criterios. Extender este modelo a otros ncleos de oferta ex situ de biodiversidad prximos al del jardn botnicos, tales como jardines histricos, parques temticos de naturaleza biolgica, museos relacionadas con el mundo de las plantas, de sus usos y aplicaciones, museos de colecciones naturales o de las artes tradicionales relacionadas con el uso de recursos vegetales.
Los jardines botnicos: un valor en alza.

(documento presentado en el congreso mundial de jardines botnicos, Barcelona, Abril 2004) Como muestra del potente dinamismo de los jardines botnicos en los comienzos del siglo XXI, mostramos el profundo cambio de discurso que representa el documento elaborado por la red espaola de jardines botnicos, presentado en II Congreso Mundial de Jardines Botnicos celebrado en Barcelona en Abril del 2004 y que result incorporado a las conclusiones del Congreso tras un positivo debate y aceptacin general. En l, se supera el marco tradicional de las funciones y compromisos de estas instituciones, habitualmente formulado bajo el concepto general de que un jardn botnico es ante todo: Un jardn formal con todas sus componentes paisajsticas y ldicas, en el que se conservan colecciones de plantas organizadas de forma ms o menos cientfica, y en el que se investiga, conserva, documenta y educa Las nuevas dimensiones del marco emergentes son ahora: 1. Biodiversidad, conservacin, sostenibilidad Ncleos de concentracin de la biodiversidad Colecciones de planta viva Reservas naturales Bancos de germoplasma Conservacin y gestin de la biodiversidad Gestin de colecciones de planta viva Gestin de bancos de germoplasma Instrumento bsico para las polticas ambientales. Generacin y difusin de proyectos ambientales Restauracin de espacios naturales Diseo de mtodos de conservacin Poltica y diseo de espacios verdes
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2. Conocimiento e innovacin Espacio de innovacin y creatividad Generacin de proyectos, uso de nuevas tecnologas, promocin de ideas e iniciativas originales en los mbitos del medio ambiente, biodiversidad y relacin hombre-naturaleza. Investigacin y gestin del conocimiento en Botnica, Biologa de la Conservacin, Taxonoma, Etnobotnica, Ecologa, Paisajismo, Jardinera, Agricultura, Paleobotnica, Historiografa. Cooperacin internacional Intercambio de especies, educacin y formacin profesional, asesoramiento en instalaciones, ayuda mutua, cooperacin en programas de conservacin, investigacin, educacin, cultura y desarrollo econmico 3. Cultura y patrimonio Patrimonio de naturaleza cultural y natural Colecciones botnicas, jardines, herbarios, germoplasma, bibliotecas, fondos documentales, edificios, elementos arquitectnicos, colecciones artsticas. Patrimonio intangible: conocimientos, tradiciones, etnobotnica, Centro cultural: generacin, gestin, promocin y difusin de la cultura. Exposiciones y muestras, congresos, conferencias, cursos, talleres, manifestaciones artsticas y literarias, publicaciones. Transmisin de conocimientos 4. Educacin, convivencia, calidad de vida Espacios verdes (jardn) Espacio de convivencia y reflexin Espacio cvico y de recreo Centro para la educacin Programas de educacin y divulgacin: Difusin de la ciencia Formacin de educadores Generador de recursos educativos y aula de la naturaleza 5. Desarrollo econmico y social Generador de actividades econmicas Centro de inters turstico Punto focal singular como centro de promocin turstica Centro de irradiacin de turismo cultural y natural de calidad Oferta y desarrollo de un modelo sui generis de turismo sostenible y responsable Modelos y sistemas de certificacin de turismo sostenible Generador de empleo e insercin social Generador de iniciativas y proyectos sociales y econmicos Formacin profesional. Compromiso social intergeneracional adaptado a todos los sectores de la poblacin Vnculo institucional. Generador y articulador de tejido social Unin de iniciativas Entorno de cooperacin y participacin ciudadana Asociaciones relacionadas con las actividades del jardn 6. Integracin, apertura, conectividad Sea de identidad local Condicionante de un nuevo urbanismo Creador de paisaje urbano Articulador de lo verde en la ciudad Conector de espacios verdes Modelo de utilizacin de especies alternativas en jardinera y paisaje urbano Laboratorio de composicin paisajstica Promotor de relaciones, constitucin de redes
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Conexiones nacionales e internacionales Vehculo de comunicacin social En definitiva, el nuevo modelo de jardn botnico se configura como una institucin comprometida con los pueblos y sociedades locales y regionales, con las administraciones pblicas, al servicio de un desarrollo sociocultural y econmico, medioambientalmente sostenible, comprometida con el uso sostenible de la diversidad biolgica y cultural, con las formas tradicionales de aprovechamiento de los recursos naturales y con los valores medioambientales que aseguren el bienestar de la humanidad y del resto de la biosfera. Estas dimensiones que dibujan como vemos un escenario, no slo mucho ms comprometido con la gestin sostenible de la biosfera, sino tambin relacionado con el desarrollo econmico, cultural y tico de las sociedades humanas. Y por lo tanto mucho ms cercano a su utilizacin como elemento indispensable a la hora de construir un modelo sostenible de oferta de la biodiversidad. Referencias
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) EN LOS HOTELES HUGO MUOZ VILLANUEVA

Presidente del Consejo Internacional de Hoteles de la Biosfera
Antes de comenzar a hablar del tema que me han propuesto, esbozar con una serie de ideas, me gustara poder ahondar un poco en el concepto en si. Viniendo como es mi caso del mundo de la comunicacin, y teniendo en cuenta la formacin recibida en medio ambiente, parte mediante el da a da de la profesin turstica al apostar una serie de empresas por un estndar medioambiental como el el Biosphere Hotels-Quality for life, y parte acadmicamente, me planteo que alguna de las ramas del amplio concepto que es RSC, no es otra cosa que una aplicacin de una mezcolanza entre una campaa de comunicacin social global con tintes de medio ambiente. Me explico, dentro del concepto de RSC, se pide que haya una mayor transparencia en cada una de las decisiones y de los procesos, llegando a pedir incluso transparencia en cuanto a las retribuciones de los administradores y los altos ejecutivos de la empresa. Hacia adonde podramos llegar! Que nuestros administradores ejecutivos estuvieran indefensos frente al resto de los empleados, compaeros en el ms recto sentido de la palabra, sabiendo estos las cuotas de beneficios que aquellos se estn metiendo en los bolsillos frente a una reduccin de los costes de produccin y optimizacin de las cadenas de trabajo del personal base. Pues bien, esa transparencia que ahora se solicita con tanto ahnco, no es otra cosa que lo que en mi profesin siempre hemos llamado una buena gestin de la comunicacin interna, o dicho de otra forma, un manual de procedimientos en comunicacin interna. Entendiendo siempre por comunicacin interna a todos aquellos pblicos que comprenden una empresa. Proveedores,
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empleados, grupos de inters local, y no tan local, dependiendo del radio de accin que tenga la empresa. Dicha transparencia se traduce tambin en el inicio de acciones culturales y sociales relacionadas con la comunidad local, colaboraciones en ferias de artesana, folklore, etc. Me he permitido hacer este pequeo prlogo debido a que un concepto que en su da se implant y denomin como comunicacin Ambiental, no dejaba de ser, bajo mi punto de vista, informacin ambiental, teniendo en cuenta que lo nico que se obligaban las empresas (y no digo que no fuese bastante ni que ticamente no fuera un excelente punto de arranque) era a informar mediante reportes de lo que se haba reducido o minimizado en cuanto a daos ambientales y traducido desde un punto ms positivo, los logros ambientales a los que se haba llegado. Para que se hubiera dado un proceso comunicativo, se tendra que haber permitido sobre ese informe un contrainforme de lo que los pblicos a los que iba dirigido pensaban al respecto. Adems, ese tipo de informacin ambiental, recordmoslo llamada comunicacin ambiental, tena una razn de ser puramente industrial, aportando datos ms interesantes para el sector de produccin que para el de servicios. Por ejemplo, en los informes que se proponan no apareca en ningn momento, dado que no era algo cuantificable, el grado de satisfaccin de los clientes debido a las acciones realizadas en materia de medio ambiente o social. Esto ahora se llama RSC. Otro de los conceptos importantes a tener en cuenta sobre lo que se basa la RSC en las empresas, es la creacin de valor. Creacin de valor intrnseco hacia los pblicos, creacin de valor financiero hacia los mercados. Referente a esto ltimo, los mercados de valores, y pretendo dar una visin muy superficial de este tema ya que soy novato en estos lares, llevan un par de aos apostando por aquellas empresas que muestren en sus productos en bolsa, grados de responsabilidad social, transparencia y buenas maneras a la hora de abordar temas medio ambientales. A nivel interno, el hecho de que la empresa se presente de forma ms transparente a los empleados, mantenga o colabore con ciertos estamentos y acciones para preservar modelos sociales y culturales de la comunidad local, hace que los pblicos tomen conciencia y doten a la empresa de una cadena de valor frente a la competencia. Parece mentira, pero la mejor forma de comunicacin de masas es en la mayora de los casos, el boca-odo. Frente al tema del turismo, y de los hoteles en particular, son muchas la acciones que los hoteles pueden desarrollar, siendo todas muy diferentes a implantaciones de sistemas de gestin eternamente complicados. Realmente esos sistemas de gestin que hemos encasillado como la solucin al problema, no son ms que una herramienta de control sobre las acciones sin comentar a ciencia cierta que ni cmo, ni dnde, ni cundo se pueden realizar. Nos encontramos en una poca de analfabetismo ambiental, y en algunos casos teniendo en cuanta que dicho analfabetismo viene acompaado de una crisis del sector en destinos maduros y un canbal desarrollo de la actividad en destinos emergentes. Son, sin embargo mucho ms interesantes, iniciativas mucho ms sencillas de implantar, como es el caso del estndar de sostenibilidad de Costa Rica, aplicador de muchas variables de sostenibilidad frente a apenas variables de control de la contaminacin del establecimiento (pobrecitos ilusos pases del Tercer mundo, que no gozan de esos problemas), o la iniciativa Greenglobe que entronca tanto marcas de destino, como de establecimiento. Pero frente a estas iniciativas, la que entronca todos estos puntos y se erige como la ms fuerte es la de Biosphere Hotels. No estoy queriendo decir que la elijo como la mejor, ya hemos dicho antes que si lo que nosotros pretendemos tener un control ms exhaustivo de cada uno de nuestros procesos, esta herramienta se nos quedar un poco corta, pero si es una herramienta ideal para introducirnos en modelos de sostenibilidad. Dentro de un hotel, se puede desarrollar el concepto de la RSC de las siguientes formas: Plan de Motivacin y Formacin del Personal. Requisitos obligatorios La Direccin del establecimiento deber designar un responsable del desarrollo y ejecucin de un plan de sensibilizacin, informacin y formacin que incluya: Las acciones de concienciacin hacia directivos y empleados sobre la importancia para el destino de la conservacin de la diversidad biolgica y del patrimonio cultural. Buenas prcticas: Elaborar un manual de acogida para nuevos empleados.
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Marketing responsable Requisitos obligatorios Todos los mensajes promocionales del establecimiento debern contener una informacin veraz, clara y precisa, sobre la calidad ambiental y otras especificaciones de sostenibilidad de la oferta del establecimiento y del destino. Asimismo, la informacin suministrada a travs de los diversos canales no deber crear expectativas inasumibles o expresar de forma ambigua los distintos aspectos del compromiso y la oferta sostenible del establecimiento. Conservacin y mejora del patrimonio natural y cultural del destino La diversidad cultural es, para el gnero humano, tan necesaria como la diversidad biolgica para los organismos vivos. En este sentido, constituyen ambos un patrimonio comn que debe ser conservado en beneficio de las generaciones presentes y futuras. Requisitos obligatorios - El establecimiento deber realizar o colaborar en actividades o programas que se referirn a al menos uno de los siguientes aspectos: Conservacin y mejora de la biodiversidad. Mejora de la calidad ambiental de los recursos, infraestructuras y equipamientos del destino. Conservacin y mejora de los bienes culturales del destino. Participar con organismos para proteger la tradicin cultural tangible e intangible. Contribuir al desarrollo de actividades artsticas y culturales. Patrocinar actividades deportivas autctonas. Integracin participativa de la comunidad local en el desarrollo del turismo sostenible.
- El establecimiento deber incorporar en la medida de lo posible elementos de decoracin interior propios de la cultura y artesana de la zona. Requisitos relativos a la contribucin del desarrollo econmico y social de la comunidad local Requisitos Los establecimientos tursticos debern contribuir al desarrollo econmico y social de la comunidad local, cumpliendo los siguientes requisitos: Requisitos obligatorios - Los establecimientos tendrn que colaborar con asociaciones de la comunidad local para el desarrollo de al menos una de las siguientes actividades: Colaboracin en proyectos o campaas con fines sociales Donar efectos usados como mobiliario, ropa, mantas y otros productos textiles, as como equipos informticos u otros. Participar con bancos de alimentos Apoyar programas de formacin y de insercin laboral. Colaborar en actividades formativas en colegios, centros de formacin profesionales, universidades o negocios. - Los establecimientos debern desarrollar al menos una iniciativa encaminada a: Ceder instalaciones para la venta de productos de artesana y caractersticos de la zonas o fabricados por personas o empresas locales. Ceder instalaciones para la celebracin de eventos con finalidad social. Ofrecer la capacidad tcnica de la empresa y la mano de obra necesaria en situaciones de emergencia. Disear campaas de colaboracin con empleados en proyectos de desarrollo de la comunidad local Promover iniciativas de voluntariado de los empleados facilitndoles la infraestructura necesaria. Disear campaas de colaboracin con clientes en proyectos de desarrollo de pases desfavorecidos (donaciones, apadrinamientos...). - El establecimiento deber colaborar con la autoridad local en el desarrollo y aplicacin de la Agenda 21 local y otros instrumentos de sostenibilidad promovidos por la autoridad local.
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- Los establecimientos debern tener en cuenta uno de los siguientes requisitos en la contratacin de servicios: Contratar servicios de centros especiales de empleo o de empresas de insercin. Emplear personas de la localidad. Emplear a personas pertenecientes a grupos desfavorecidos (parados mayores de 45 aos, discapacitados...) Facilitar prcticas laborales en la empresa. Requisitos relativos a la contribucin del establecimiento a la calidad de vida de los empleados Objetivos Fomentar el comportamiento socialmente responsable del establecimiento con sus empleados, contribuyendo al desarrollo de su capacitacin y potencial creativo. Requisitos El incremento en la calidad de vida de los empleados supone, entre otras, las siguientes ventajas: la mejora de la productividad, la fidelizacin de empleados, reduccin del absentismo, mejor reputacin en el mercado laboral, y mejor relacin con clientes y proveedores. Requisitos obligatorios Para el logro de este objetivo el establecimiento deber: Contratar o promocionar a su personal sin tener en cuenta su gnero o raza. Desarrollar acciones de capacitacin y formacin continua del personal, en relacin con las actividades que realicen en sus puestos de trabajo. Deber cumplir al menos uno de los siguientes requisitos: - Aplicar medidas de conciliacin de la vida laboral y familiar, por ejemplo, a travs de la consideracin horarios flexibles, excedencias, servicios para el cuidado de hijos pequeos. - Conceder beneficios sociales: seguro mdico, seguro de vida, plan de jubilacin, coche de empresa, ticket de restaurante, o actividades ldicas. - Prestar servicios complementarios como servicios de guardera, y planes de jubilacin - Establecer una poltica de incentivos a la productividad: estancias gratis, viajes, primas, etc. - Desarrollar un programa de becas para hijos de empleados con dificultades
Esto, sumado a las otras herramientas de control, y minimizacin de la contaminacin, hacen posible un sistema de buenas prcticas ambientales lo suficientemente completo para convertirlo en un excelente comienzo en la gestin de la sostenibilidad de una empresa turstica.
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SOSTENIBILIDAD TURSTICA Y PATRIMONIO NATURAL MARIO PREZ HERNNDEZ

Presidente Accidental del Cabildo de Lanzarote
Lanzarote intenta desde hace dcadas controlar su oferta turstica, no slo para distinguirse como un destino singularizado, sino para mantener la calidad de vida que los residentes desean tambin para s. Sin embargo, una vez inserta la isla en el mercado turstico internacional, esta intencin ha estado sometida a enormes dificultades polticas, legales, administrativas, sociales, culturales y ambientales. En las dos ltimas dcadas, Lanzarote ha aprendido que el desarrollo turstico genera riqueza pero tambin inconvenientes en diversos rdenes: social, ambiental, laboral, territorial. Pero sobre todo ha aprendido que no puede construir su futuro sobre la base de un crecimiento ilimitado de la oferta alojativa turstica. Aprendizaje que no ha evitado que el principal problema de Lanzarote siga siendo el desbordamiento de la presin humana sobre un sistema insular extremadamente frgil. Sin dejar de reconocer los logros alcanzados, avanzar en la sostenibilidad de Lanzarote requiere explorar una nueva concepcin de desarrollo turstico que se ayude de nuevos instrumentos. A ese fin se orienta el proyecto Life Lanzarote 2001-2004. Por otra parte, la Declaracin por UNESCO de Lanzarote como Reserva de Biosfera, en 1993, ha alimentado los proyectos y procesos iniciados por el Gobierno Insular, logrando en los ltimos aos una amplia conciencia y participacin a travs del Consejo de la Reserva de Biosfera, rgano consultivo al cual tambin represento. Lanzarote agradece la invitacin para participar en el debate suscitado en el Forum de Barcelona, y lo hace desde la conviccin del inters en aportar una experiencia acumulada a lo largo de muchos aos; pero tambin de nuestra necesidad de profundizar en la sostenibilidad insular, aprendiendo de otros territorios y reclamando de las instituciones el apoyo necesario para poner en marcha las grandes lneas de trabajo que bajo concertacin social se han definido para la Isla. Lanzarote en la Biosfera: una conciencia emergente en una isla singular limitada y frgil. Como otros destinos tursticos, la actividad turstica de Lanzarote est sujeta a mltiples circunstancias, entre ellas las fluctuaciones de la economa internacional. Razones tecnolgicas, econmicas y polticas han influido en la demanda y comportamiento de la actividad turstica desde su inicio como destino, pero lo que est condicionado de manera preocupante la rentabilidad y vitalidad del sector turstico es la sobreoferta de plazas hoteleras. Sobreoferta, que por otra parte ha generado irreversibles costes ambientales y sociales y que est obligando a reducir las tarifas de los paquetes tursticos. Ante los riesgos y amenazas derivados del modelo de crecimiento turstico basado en el aumento de la oferta alojativa, los destinos y municipios tursticos tenemos el desafo de redefinir el modelo econmico, con criterios ms respetuosos de lo que ha venido aplicando en los ltimos aos, el modelo de relacin del hombre con su patrimonio natural y cultural. Ante un sector que muestra sntomas de agotamiento, tenemos el reto de pensar, organizarnos y actuar acorde con esa nueva realidad. En la experiencia de Lanzarote podemos encontrar referencias de cmo una comunidad, ante las adversidades, ha encontrado formulas innovadoras que le han permitido visualizar su futuro con optimismo, reforzar la conciencia social y crear una cultura insular propia. Pero tambin es verdad que esas frmulas se agotan con el tiempo, debiendo ser revisadas constantemente. Y en la actualidad se hace necesario explorar nuevos instrumentos. 1960-1973: A mediados del siglo XX, la voluntad de abrir la Isla al mercado turstico recibe la generosidad de muchos implicados y cuenta con el entendimiento del poder poltico con los criterios artsticos empleados en las intervenciones sobre varios enclaves singulares del paisaje insular. El presidente del Cabildo, Jos Ramirez Cerd, en plena dictadura, emplea dinero pblico para estimular un estilo colectivo de Arte-Naturaleza cuyo ms conocido intrprete es Csar Manrique. Como resultado nace la red de Centros de Arte, Cultura y Turismo de Cabildo. Durante su creacin, la administracin insular se convierte en la principal empresa turstica, logrando una fuente de ingresos y empleo pblico.
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1986-1991: La apuesta colectiva no puede ser ms acertada y pronto el xito alcanzado provoca una explosin urbanstica que el Gobierno Insular intenta controlar a travs de la redaccin y aprobacin de un Plan Insular de Ordenacin del Territorio (PIOT). PIOT que resulta pionero en Canarias ya que se gesta mucho antes de aprobarse la Ley de Planes Insulares. Su implantacin fija la capacidad de carga de la isla, reduciendo expectativas de construccin, desclasificando ms de 250.000 camas tursticas previstas. Ordena la extraccin de materiales, regula el suelo rstico en sus diversas categoras, impone medidas concretas en geologa, espacio litoral, cauces, vegetacin, fauna, etc. Asimismo, prev localizaciones para las actividades puntuales en turismo, dotaciones, comunicaciones...; establece determinaciones para las dotaciones y servicios, las actividades de residencia, turismo e industria; regula las comunicaciones e infraestructuras (aeropuerto, puerto, agua, energa elctrica, telefona, residuos...); contiene Catlogos del Patrimonio Histrico y Cultural; y fija las condiciones generales para el desarrollo cualificado del medio natural y urbano, incluidas las condiciones particulares urbansticas, estticas y tipolgicas de los ncleos. 1993: UNESCO reconoce la trayectoria dinmica y atrevida de Lanzarote, junto a su alto patrimonio cultural y natural, y un 45% de su territorio protegido como espacio natural, declarando la totalidad del territorio insular Reserva de Biosfera. Con la declaracin se abre una dcada marcada por la reflexin y el conocimiento. El debate social se intensificar y cobrar fuerza y viveza. 1998-2001: La Estrategia Lanzarote en la Biosfera, financiada parcialmente por La Unin Europea, ofreca contenido a la declaracin de UNESCO, dirige la mirada colectiva sobre la Isla y su futuro, vislumbrando los riesgos y planteando medidas correctoras que permitieran reorientar la isla hacia la sostenibilidad . La primera medida aprobada conocida como moratoria turstica insular consisti en una revisin del Plan de Ordenacin Territorial. Su aprobacin definitiva supone innovaciones de calado, de modo que hasta el 2010 no se podrn ejecutar ms de 10.707 plazas tursticas, se limita la oferta alojativa a los hoteles (prohibiendo los apartamentos), y se reconvierten plazas tursticas planeadas en residenciales. Para cuando la poltica canaria inicia un proceso similar de reflexin y cambio en las polticas de desarrollo, Lanzarote lleva, en solitario, varios aos en una dinmica de participacin acelerada y toma de decisiones, que es enriquecida y protagonizada por el Consejo de la Reserva de Biosfera. rgano dependiente del Gobierno Insular y encargado de velar por el compromiso ante UNESCO. Sin embargo, a pesar de todas las medidas adoptadas hasta el momento, la situacin actual preocupa al conjunto de la sociedad. Un anlisis provisional del perodo 1997-2000 confirma tanto la dificultad de combinar el modelo como la insostenibilidad de los ritmos de desarrollo vigentes: densidades y relaciones poblacionales, biodiversidad, dependencia del exterior, consumos, emisiones... De la mano del crecimiento turstico, la isla ha desbordado su capacidad de oferta laboral propia, y ha inducido una inmigracin de mano de obra exterior tan importante y rpida (el 45% de los residentes no ha nacido en la Isla), que inevitablemente dificulta los deseables procesos de integracin y cohesin social. La experiencia y las tendencias actuales del sector, nos indican que es preciso renovar las lneas de accin. Tras el ao 2010, cuando termine el perodo de la moratoria, las plazas tursticas podrn llegar al lmite de 95.437 y las residenciales al lmite de 58.000. Con estas cifras la oferta alojativa se duplicara. De no imponerse nuevos lmites, llegaremos a una situacin de desbordamiento peligroso: aumentar la ocupacin del territorio, la presin demogrfica, la red viaria, las deficiencias de las infraestructuras educativas, sanitarias, elctricas e hidrolgicas, el deterioro medioambiental, etc. 2001-2004: Con independencia de las recientes iniciativas gubernamentales, basadas principalmente en la aprobacin inicial de desclasificacin de 25.000 nuevas camas a travs de una nueva revisin del PIOT y el cumplimiento de la legalidad urbanstica, se emprende en el nuevo siglo de la mano de la Unin Europea un proyecto cuyo nombre es Life Lanzarote 2001-2004: Exploracin de nuevas lneas de actuacin, financiacin y fiscalidad para la Reserva de Biosfera. Este nuevo proyecto se inserta en el centro de la problemtica del desarrollo de la Isla, teniendo la vocacin de erigirse en un renovado e innovador episodio institucional y social que impulsa el viejo proceso insular de avance hacia la sostenibilidad. Agotadas todas las vas jurdicas y administrativas a su alcance para limitar todava ms el crecimiento turstico, el Life Lanzarote 2001-2004 estudia y plantea la definicin de nuevos instrumentos entre los cuales se encuentran: La conveniencia de actuar a la vez tanto sobre la oferta como sobre la demanda, indagando mecanismos que permitan regular el acceso a la Isla por sus puertas de entrada (puertos y aeropuerto)
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Evaluando la aplicacin de nuevos instrumentos financieros y de fiscalidad desde una doble perspectiva: posibles modelos y alternativas de recabar fondos con los que financiar la recuperacin del exceso de derechos edificatorios. Posibilidad de ambientalizar tributos ya existentes. Evaluacin del ahorro pblico inducido por la contencin del crecimiento de la oferta turstica. Estudiando desde el punto jurdico la posibilidad de limitar el acceso a no residentes a la propiedad de segunda residencia en los ncleos del interior, la posibilidad de limitar el crecimiento de los coches de alquiler. Eco-ordenanzas urbansticas en la Isla. Alternativas para fortalecer el sistema econmico insular compatibles con la contencin del crecimiento turstico. No obstante, consolidar social y comunitariamente un proyecto de futuro requiere la generalizacin de convicciones y comportamientos profundamente democrticos, la modernizacin de las instituciones pblicas y entidades sociales, as como propiciar cauces de dilogo, participacin y representacin entre el mbito pblico y el privado que robustezcan la sociedad civil. El logro de la democratizacin depender en gran medida de la implantacin y el fortalecimiento de una cultura de la ciudadana. sta ha de ser entendida como la capacidad de las personas para elegir entre opciones ms amplias mediante la participacin directa en el debate social y en los procesos de toma de decisiones, y que tendra en la libertad de expresin, el respeto y la aceptacin de la pluralidad, as como la valoracin del consenso y del proyecto como instrumentos de avance colectivo, algunos de sus requisitos imprescindibles. Garantizando la diversidad social se contribuye al enriquecimiento del patrimonio cultural de la humanidad, material ste imprescindible para la concrecin prctica de un viejo anhelo civilizatorio, cual es la consecucin de una tica global que, basada en valores universales, rija las relaciones intra e inter comunitarias. En la construccin y generalizacin de los valores democrticos, los derechos humanos, la equidad entre generaciones, la negociacin justa, la solucin pacfica de los conflictos, el pluralismo, la igualdad entre los sexos, la atencin a los derechos de los nios y jvenes... la accin pblica interviene de muchas maneras y encuentra su verdadera razn de ser. Qu se quiere evitar con la desclasificacin de 25.000 plazas tursticas y residenciales en las zonas tursticas de la isla? (*) 1. PRESIN HUMANA: El suelo desclasificado posea un potencial edificatorio para 25.000 plazas tursticas y residenciales. La oferta de empleo derivada podra causar la inmigracin de trabajadores y sus familias1, con un incremento estimado de 45.000 personas, una cuarta parte ms de poblacin flotante que hoy. 2. INDUSTRIA DEL AGUA: Con el actual consumo de agua sera necesario producir y distribuir un volumen diario suplementario de 8.000 m3. 2,8 Hm3 anuales, que podemos visualizar si imaginamos columnas de 30 m de agua sobre 20 campos de ftbol. 3. DEPENDENCIA ENERGTICA: El incremento de consumo de productos petrolferos sera de 57 mil Tm, equivalente a una mayor importacin de 400 mil barriles anuales, con un precio oscilante en funcin de una poltica internacional nada halagea. 4. Efecto invernadero (avin), CO2: Slo las entradas o salidas extra de la isla por va area produciran un incremento de emisiones en torno a 137 mil Tm de CO2. Sera necesario disponer en algn lugar del planeta de 62.500 hectreas de bosque mediterrneo, para volver a asimilar cada ao el carbono de ese gas aadido por la actividad econmica insular. (Lanzarote, sin islotes, tiene unas 80.680 Has) 5. Residuos slidos URBANOS: Incremento sobre produccin actual: 65.000 kg diarios, o 23.750 Tm anuales, pudiendo rellenar un volumen extra como el Gran Hotel de basura cada ao. 6. TRFICO RODADO: La movilidad de los turistas y residentes aadidos supondra un incremento de 250.000 km*persona/da, requiriendo para desplazarse unas 200 guaguas y 2.000 coches ms circulando y buscando aparcamiento por las carreteras y poblaciones de la isla. 7. Gasto Pblico: Por resumir la diversidad de servicios pblicos que necesitara esta poblacin aadida, cabe emplear los clculos del reciente informe del Life1 para saber cunto dinero extra deberamos conseguir e invertir en la ampliacin de dichos servicios pblicos hasta 2025: 725 millones de Euros Cunto ahorro obtienen las administraciones pblicas si evitan este aumento de plazas a coste casi nulo?= -215 millones de Euros2
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1. 2.
Criterios de clculo segn Calero,P y Mrquez,M.: Evaluacin del Ahorro Pblico producido por la contencin del creci. miento de la oferta turstica en Lanzarote, Life Lanzarote 2001-2004. U.E. /Cabildo de Lanzarote. 2002. Diferencia entre gastos e ingresos con-sin construccin de las plazas contempladas. Presupuesto 2003 del Cabildo: 103 mill. .
NUEVOS REQUERIMIENTOS DE LA DEMANDA TURSITICA MARA RODRGUEZ SNCHEZ

Presidenta Confederacin Espaola de Consumidores y Usuarios (CECU)
Me van a permitir que inicie esa intervencin con una Reflexin de Cosumers Internacional (organizacin mundial de consumidores, de la que CECU es miembro), datada en 1987. Se hablaba entonces de CINCO PRINCIPIOS BSICOS desde la Responsabilidad del Consumidor, voy a referirme a los principios 3 y 4: TRES: CONCIENCIA SOCIAL: La responsabilidad de ser consciente de las consecuencias de nuestro consumo sobre los dems ciudadanos, especialmente los grupos no privilegiados y carentes de poder, ya sea en la comunidad local, nacional o internacional. CUATRO CONCIENCIA AMBIENTAL: La responsabilidad de comprender las consecuencias de nuestro consumo para el medio ambiente. Debemos asumir nuestra responsabilidad individual y social de conservar los recursos naturales y proteger la tierra para las generaciones futuras. Hoy 17 aos despus, los consumidores hemos avanzado en la conciencia colectiva. Conceptos impensables hace aos, hoy estn instalados en las agendas de los ciuidadanos, los secrtores empresariales y las propias administraciones pblicas. Quizs el ms significativo porque se va abriendo paso a marchas forzadas es el CONSUMO RESPONSABLE Y SOSTENIBLE. El Consumo sostenible se desarrrolla como reaccin a la excesiva explotacin de los recursos naturales (energas, materias primas, medioambiente) por parte de las economas desarrolladas, hipotecando el futuro ecolgico de todo el planeta y los recursos necesarios para las generaciones venideras. El consumo crtico constituye un acercamiento nuevo a las responsabilidades sociales, tanto de la empresa, como de los consumidores. El consumidor se est transformando de sujeto dbil a un portador de intereses hacia la empresa, hacia el mercado y hacia la sociedad transnacional. Los escenarios del consumidor del Siglo XXI Segn el estudio Las Tendencias del consumo y del consumidor en el siglo XXI elaborado por el INC, en el ao 2000, parece que existe un cierto consenso en la existencia de CUATRO GRANDES impulsores en el CAMBIO DEL CONSUMIDOR y sus HBITOS en el Siglo XXI: DEMOGRFICOS: Espaa est a la cola mundial en tasa de natalidad. A este hecho se une un incremento de la esperanza de vida. MERCADOS MADUROS: En los pases desarrollados, los mercados estn en una situacin de madurez. Esto se pone de manifiesto en la falta de crecimiento en las categoras tradicionales del consumo, como la alimentacin y el textil adonde va el dinero que se deba gastar en esas partidas cuando aumenta la renta de los consumidores?. En Espaa se va principalmente a vivienda, hipoteca y suministros, pero tambin y sobre todo a partir de la cada de los tipos de inters, a transportes, telecomunicaciones, ocio y salud.
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ESCEPTICISMO: El consumidor se ha vuelto escptico. Ahora es mucho ms difcil convencerle de las ventajas de una oferta. La opcin de muchos anunciantes alternativos es la bsqueda de mecanismos de comunicacin alternativos y de personificaciones o atributos ticos alrededor de las cuales presentar los productos. DESLEALTAD: Ya quedan muy pocos clientes leales a una marca o a un establecimiento, y an menos marcas capaces de conseguir un vnculo de fidelidad y repeticin de compras por el cliente. Parece deducirse que la nica manera de obtener la lealtad es hallar mejores frmulas de negocio, lanzar productos genuinamente valorados por el cliente, proporcionales al producto o servicio un valor aadido elevado. Conclusiones Se detecta un ansia por disponer de tiempo libre para el ocio. Se espera (en una mezcla de previsin y deseo) disponer de ms tiempo libre en el futuro, para destinarlo sobre todo a viajar. Se producir una mayor disposicin a disfrutar de las vacaciones con un mayor reparto del tiempo. Los viajes de placer sern cada vez de menor duracin y en cualquier poca. La oferta turstica necesitar una mayor especializacin y diversificacin para cubrir las diferentes expectativas. Viajes, vacaciones y ocio son, por este orden, los apartados donde se espera que se incremente ms el GASTO en los hogares espaoles. El colectivo ms joven tambin ser el ms proclive a viajar al extranjero. EL CONSUMIDOR del SIGLO XXI valora de forma especial el OCIO. De esta forma, ms del 50% de los encuestados afirma que gastar ms en viajes, vacaciones y actividades de ocio y cultura. Turismo y Sociedad Siguiendo el esquema de Francisco Jos Orduna Luna, podemos afirmar: En la sociedad post-industrial (sociedad de consumo y sociedad del ocio) surgen estmulos para la creacin de nuevas necesidades, que adquieren el carcter de bsicas en el mbito de la realizacin social del hombre y del desarrollo de sus inquietudes culturales. Los factores clave del desarrollo del turismo contemporneo son diversos y aparecen interrelacionados. Se pueden destacar: La conquista del espacio, la reduccin de las distancias y la superacin de las fronteras: Permite la posibilidad de transportar grandes contingentes de personas a la vez y a gran velocidad. La revolucin de las comunicaciones y de los mass media han permitido difundir las caractersticas de los pases y regiones del mundo, llenndonos de imgenes de toda clase de destinos tursticos. La disponibilidad de rentas y la capacidad de consumo turstico: El desigual crecimiento de la economa mundial, que se traduce en una desigualdad cada vez mayor en los niveles de renta disponible, ha trado consigo el incremento de las mismas en los llamados pases desarrollados. Ello ha trado consigo un aumento de la capacidad de gasto y que parte de ste se oriente al consumo de productos de ocio y turismo. La conversin de la vacacin y del viaje turstico en necesidad bsica: Las pautas de consumo ms recientes muestran que el turismo no es ya una actividad marginal, sino que ha adquirido carcter estructural. Podemos decir que las sociedades desarrolladas han asumido el hecho de que la actividad de ocio, en la que hay que incluir el viaje turstico, constituye una funcin bsica del hombre actual. Esta nueva categora se fundamenta en la valoracin social de determinados elementos geofsicos (el litoral, la montaa) y en la idealizacin de unos modos de vida y la extensin de unas pautas de comportamiento que, en ocasiones, son reflejo de un nivel social que se considera paradigmtico.
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Perfil de la nueva demanda turstica Cada vez nos encontramos con consumidores mejor informados, ms cultos y exigentes, que demandan experiencias tursticas de calidad, al mismo tiempo que desean encontrarse en entornos culturales y naturales autnticos. En este momento la conservacin del patrimonio y del entorno natural es parte inseparable de la actividad turstica. Esta es la novedad, a diferencia de otro tipo de actividades industriales o comerciales, en el caso del turismo es absolutamente necesaria la compatibilizacin del uso de los recursos naturales con su conservacin. Estamos asistiendo a un relativo estancamiento del turismo de masas y a un crecimiento rpido de un turismo ms flexible e individualizado, en el que el poder est en mayor medida en manos del consumidor, al menos si lo comparamos con pocas pasadas. Estas nuevas demandas de los turistas son las que se han de tener en cuenta para desarrollar el sector, sobre todo en pases como Espaa, donde esta actividad, es un negocio tan importante. Por ello, tambin las autoridades locales deben estar al da respecto de las tendencias principales del turismo internacional, nacional, regional y local a fin de planificar un desarrollo turstico que satisfaga las expectativas de los turistas y logre la sostenibilidad del sector. TENDENCIAS ms importantes: Los viajes vacacionales tienden a ser ms cortos, pero ms frecuentes. Los viajes se organizan de forma independiente El periodo vacacional se divide Existe un nmero cada vez mayor de consumidores fuertemente preocupados por el estado de conservacin del entorno, exigiendo un mayor control sobre aspectos como la calidad ambiental. Los turistas tienden a ser cada vez ms activos. Son muchos los que en sus vacaciones buscan realizar actividades deportivas, recreativas, culturales, de conocimiento histrico o de naturaleza. Los consumidores son cada vez ms exigentes. El hecho de que cada vez se viaje ms, hace que el turista sea cada vez ms consciente de que el gasto que realiza debe traducirse en una relacin calidad/precio correcta, exigiendo que las instalaciones y servicios sean plenamente satisfactorios. Estamos asistiendo al nacimiento de nuevos destinos y nuevos productos tursticos. Contemplamos el auge del turismo religioso, el turismo de salud, etc. El hecho de que progresivamente se haya adelantado la edad de jubilacin, ha trado como consecuencia que sean cada vez ms numerosas las personas retiradas activas que viajan, muchas de ellas con una desahogada posicin econmica. La desaparicin de barreras arquitectnicas en edificios y servicios, facilita que muchos discapacitados puedan viajar como turistas. Consecuencia de la llegada de este nuevo turismo respetuoso con el medio ambiente, experimentado, conocedor de sus derechos y exigente en la relacin calidad/precio, es el proceso de modernizacin y puesta al da de instalaciones y complejos hoteleros antiguos. Algunas de estas rehabilitaciones se estn realizando de manera exquisita. Conclusin LOS CAMBIOS CULTURALES PRODUCIDOS EN LAS SOCIEDADES de la informacin han transformado la interrelacin OCIO-TRABAJO. El TURISMO est dejando de ser un escapismo y se aproxima cada vez ms al enriquecimiento. Los FACTORES que determinan la SATISFACCIN DE UN TURISTA comienzan ya antes del viaje. Una informacin detallada y no engaosa, hace que el viaje empiece bien. Una informacin engaosa, tarde o temprano, producir insatisfaccin, cuando no irritacin en el turista. Posteriormente, durante el viaje, muchos son los factores que van a influir en que las vacaciones sean plenamente satisfactorias, por ejemplo: una naturaleza bien conservada, una relacin
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calidad/precio adecuada o un servicio correcto. Segn una encuesta realizada por el Instituto Nacional del Consumo en la dcada de los 90, se definan las caractersticas del consumidor del Siglo XXI: Un consumidor: Mucho ms crtico Consciente de sus derechos Responsable Solidario Que incorporara valores ticos en el acto del consumo
Todas estas tendencias deben ser incorporadas a los nuevos requerimientos de la demanda turstica, por parte de los operadores,l aspectos como la incorporacin a sus prcticas empresariales de conceptos includos en lo que se viene denominando Responsabilidad Social Corporativa, sern fundamentales para que el consumidor se acerque, con carcter preferente, a las empresas que cumplan esos Requisitos, la incorporacin de los valores ticos al acto del consumo ser una prioridad para los ciudadanos en este siglo que hemos empezado a recorrer.
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TALLER INTERNACIONAL
TURISMO, CULTURA Y TOLERANCIA

15 de Julio del 2004 Organizadores:
PATRONATO PROVINCIAL DE TURISMO DE CRDOBA, PATRONATO PROVINCIAL DE TURISMO DE GRANADA, TURISMO DE LA PROVINCIA DE SEVILLA, PATRONATO DE PROMOCIN PROVINCIAL Y TURISMO D JAN, FUNDACIN TRES CULTURAS DEL MEDITERRNEO, CONSEJERA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE DE LA JUNTA DE ANDALUCA,
Instituto de Turismo Responsable. Coordinacin: Coordinador: ANTONIO MUOZ
Director General de Planificacin y Ordenacin Turstica de la Consejera de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andaluca.
Tpicos: Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Tomando como referencia el legado y la huella histrica de las distintas civilizaciones en las provincias de Sevilla, Crdoba, Jan y Granada, mostrar la oportunidad de proyectar la promocin turstica como un elemento de tolerancia y convivencia entre las distintas culturas actuales.
EL LEGADO ANDALUS RAFAEL LPEZ GUZMN

Asesor Cientfico del Legado Andalus.
La intervencin versar sobre la Fundacin El Legado Andalus y las actividades que viene desarrollando desde 1995 hasta el da de hoy. La Fundacin pertenece a la Junta de Andaluca y su finalidad principal es la puesta en valor y difusin del Patrimonio Cultural andaluz con especial referencia al perodo hispano-musulmn haciendo hincapi, sobre todo, en las mutuas y frtiles influencias del entorno mediterrneo a lo largo de los siglos. Entre los principales objetivos que se plantea se encuentran: 1- Dar a conocer la civilizacin hispano-musulmana, sus manifestaciones artsticas, sus monumentos y nuestras relaciones histricas y sociales con el mundo rabe y, especialmente, el magreb. 2- Difundir el papel que Espaa y Andaluca han jugado a lo largo de la historia como puente cultural entre Oriente y Occidente y sus relaciones con los pases del Mediterrneo e Iberoamrica. 3- Fortalecer nuestros vnculos con todos estos pases partiendo de nuestra comn historia. 4- Impulsar el turismo cultural y rural, las artes y oficios tradicionales y proteger y restaurar nuestro patrimonio monumental y artstico. 5- Pretende tambin que este legado sea compartido por los diferentes pases que incluye, lo hagan suyo y sirva para conocernos mejor, incorporando a nuestro acervo cultural el pasado comn, en la seguridad que la recuperacin de la memoria colectiva ha de beneficiarnos mutuamente. 6- Contribuir a que esta historia y patrimonio comn sirva para mejorar nuestra percepcin del otro y establecer toda una serie de relaciones que puedan ayudarnos a conseguir un mundo ms humano y solidario.
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Estos objetivos marcan las actividades desarrolladas por el Legado Andalus que se centran en los siguientes aspectos: A- Exposiciones: Desde 1995 se han realizado una serie de exposiciones en distintas ciudades andaluzas, espaolas, de pases rabes, europeos o americanos. Citar entre las ms significativas la que tuvo lugar en Madinat al-Zahra (Crdoba) en el ao 2001 con el ttulo El esplendor de los Omeyas cordobeses. B- Labor Editorial. Centrada en publicaciones de especialistas de la cultura islmica, supone su catlogo actual un referente ineludible dentro de la historiografa cientfica. Adems, se han reeditado estudios clsicos agotados y se ha contribuido a la difusin de la cultura de al-Andalus con textos de carcter didctico. Tambin hay que resear la edicin de videos de exposiciones, de rutas tursticas y de aspectos monogrficos culturales. C- Revista El Legado Andalus. Como complemento de la labor de edicin se edita trimestralmente una revista donde se abordan distintos temas de inters cultural relacionados con el entorno euromediterrneo y el mundo rabe. El ltimo nmero aparecido es el 17 (1 trimestre, 2004). D- Participacin en Foros Nacionales e Internacionales. Desde 1994 El Legado Andalus viene participando en distintos encuentros de debate, ciclos de conferencias, cursos y seminarios de aspectos relacionados con la cultura hispanomusulmana. Tambin, su labor editorial le ha permitido estar presente en distintas ferias del Libro e, incluso, obtener algunos premios. E- Definicin de Itinerarios Culturales. El Legado Andalus pretende contribuir a vertebrar la cooperacin y el dilogo intercultural en el Mediterrneo con el concepto de Itinerarios Culturales. De este modo se propicia un verdadero encuentro de las partes implicadas, tanto en lo que se refiere a los mbitos pblicos nacionales e internacionales como a la sociedad civil. Los recorridos que impulsa El Legado Andalus difunden un patrimonio e historia comunes que contribuyen a establecer lazos de unin entre los pases. Los itinerarios culturales de El Legado Andalus estn basados en las relaciones histricas, sociales y culturales de al-Andalus con el mundo rabe y mediterrneo. Sus objetivos son ofrecer nuevas posibilidades de desarrollo del turismo cultural y, sobre todo, dar a conocer un patrimonio comn que contribuya a establecer lazos de solidaridad entre los pueblos. Con estos propsitos se impulsan: -Itinerario Cultural de los Almorvides y Almohades. -Itinerario Cultural de los Omeyas -Itinerario Cultural del Mudjar Iberoamericano Los esfuerzos de El Legado Andalus se centran en la materializacin de estos Itinerarios mediante la firma de diversos acuerdos con Universidades, la realizacin de presentaciones y exposiciones itinerantes, as como la edicin de diverso material divulgativo. F- Las Rutas de Al-Andalus. De forma paralela a los Itinerarios Culturales, El Legado Andalus se propone fortalecer la oferta de turismo de interior que ana una demanda impulsada por las amplias potencialidades andaluzas basadas en recursos histricos, culturales y paisajsticos mediante el fomento de las Rutas de al-Andalus. La creacin de esta red de Rutas pretende dar a conocer poblaciones y otros lugares de inters que, por diversas razones (existencia de monumentos, situacin, referencias histricas, literarias o legendarias) estn ligados a la cultura andalus. De este modo, las Rutas permiten acceder a diferentes lugares ya sea siguiendo las actuales vas de comunicacin, recuperando tradicionales caminos o volviendo a andar por donde lo hicieron los antiguos viajeros. Estas rutas son: -Ruta -Ruta -Ruta -Ruta -Ruta -Ruta -Ruta del Califato (entre Crdoba y Granada) de Washington Irving (entre Sevilla y Granada) de los Nazares (Desde las Navas de Tolosa Jan- hasta Granada) de las Alpujarras (Almera-Granada) de Almorvides y Almohades (Algeciras Cdiz- hasta Granada) de Ibn al-Jatib (Murcia-Granada) de Ibn Batuta (Mlaga-Granada)
La plasmacin concreta de cada ruta significa en primer lugar una propuesta de Sealizacin, la edicin de una gua y un folleto genrico de cada ruta, edicin de folletos especficos de cada localidad, creacin y mantenimiento de puntos de informacin y sellado a lo largo de las rutas y, por ltimo, funcionamiento de un centro documental y base de datos que permita la actualizacin
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continua de informacin (catalogacin de infraestructuras y servicios tursticos como alojamientos y restauracin, puntos de informacin, sealizacin, actividades artesanales, documentacin histrica y archivo bibliogrfico) G- Actuaciones con Escolares. La difusin de los objetivos y contenidos de la Fundacin El Legado Andalus entre los escolares andaluces ocupa un lugar importante dentro de las actividades desarrolladas. Para ello se han elaborado diversos cuadernos bajo la denominacin Al-Andalus, conoce tu historia articulados en un volumen para el profesor y otro para el alumno. Versan sobre las distintas rutas, se han traducido al ingles, francs e italiano. Como complemento algunos grupos de alumnos de centros escolares andaluces, espaoles o europeos han viajado por alguna de las rutas del Legado. Tambin se han realizado concursos de redaccin y dibujo. Los ganadores obtuvieron material didctico para sus centros y recorridos por distintas rutas. Otras actividades dentro del mbito teatral seran el taller Cuentos de las dos orillas y el espectculo de marionetas Al-Andalus, tierra de sol. En el ao 2003 tuvieron lugar unos talleres de artesana para escolares titulados La Alhambra con tus manos que incluan cermica y yeseras. H- Otros mbitos de difusin. El Legado Andalus ha colaborado con otras instituciones en actividades cuyos objetivos eran la difusin de la cultura hispanomusulmana. As, por ejemplo, resear la participacin en conciertos, espectculos musicales, de danza o flamenco. Quizs por su plasmacin formal resaltar la instalacin en el Parque de las Ciencias de Granada de una Exposicin permanente de carcter didctico titulada Al-Andalus y la Ciencia. Un viaje al saber cientfico andalus. Inaugurada en abril del 2004 es slo la primera fase de un convenio que permitir crear el Pabelln de la Ciencia en al-Andalus que integrar un recinto multimedia y otros espacios donde se ofrecer al pblico un amplio programa de actividades culturales como ciclos de cine, conferencias y conciertos, reconstrucciones virtuales de monumentos, etc.
LA ORDENACIN DEL TERRITORIO Y EL TURISMO MARCELO MARTN

Arquitecto. Consejera de Cultura de la Junta de Andaluca.
La ordenacin del territorio y el Turismo La ordenacin del territorio tiene estrechas relaciones con la concepcin medioambiental y tambin con la econmica lo que induce por un lado al anlisis y programacin de inversiones destinadas al desarrollo y por otro se convierte en una maquinaria demasiado pesada para ser manejada en una realidad compleja y cambiante. El turismo es sin duda hoy una de las actividades productivas de base urbana y rural con ms implicancia dentro del contexto fsico por ordenar. Citando el texto del profesor Requejo Liberal(1): el desarrollo de la actividad turstica en un territorio tiene un efecto notable sobre el desarrollo urbano, valoriza el paisaje y los espacios naturales y, adems, genera demanda de infraestructuras territoriales que ofrecen oportunidades con carcter ms global. El punto de mayor conflictividad reside en la escala y los lmites del territorio por ordenar respecto de sus implicancias tursticas: puede que resulte insatisfactorio un territorio de un solo municipio y seguramente no ser suficiente la coordinacin de las diversas competencias de gestin de las administraciones regionales (cultura, medio ambiente, obras pblicas, turismo, etc). Al margen de los problemas clsicos entre turismo y veraneo (segunda residencia, especulacin inmobiliaria, planes especiales insatisfactorios, demanda de infraestructura urbana superior a la demanda turstica), y citando nuevamente al profesor Requejo: El espacio turstico bien ordenado genera y opitimiza oportunidades que son aprovechados por las empresas para definir y comercializar productos tursticos. () El inters local y regional por la configuracin de un orden territorial apropiado confluye con el inters de los mercados tursticos de disponer de destinos con espacios bien estructurados y con un acondicionamiento de su patrimonio (paisaje, recursos naturales y culturales) que le otorguen personalidad. La convergencia entre los intereses especficos de la ordenacin territorial y la planificacin turstica son evidentes: desde el manejo de uso pblico de los espacios naturales y la gestin adecuada de los recursos culturales hasta el desarrollo de infraestructuras territoriales, tratamientos
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paisajsticos, etc. El mejor futuro en el mercado de turismo es para los productos tursticos en marcados en territorios con una eficiente ordenacin, sustentados en los principios de la sostenibilidad y en la conservacin y gestin adecuada de los recursos locales: el paisaje y el patrimonio natural y cultural. En la Ley del Turismo de Andaluca (12/99) se identifican unas Zonas de Preferente Actuacin Turstica dnde pueden formularse Planes de Actuacin Turstica Integrada. Estos planes tienen un fuerte componente territorial, aunque no se vislumbra la coordinacin deseable y necesaria con los Planes de Ordenacin del Territorio de la propia Junta de Andaluca. El contenido de los Planes de Actuacin hace referencia al inventario y valoracin de los recursos tursticos, a la concrecin de los usos tursticos, a las relaciones entre oferta y demanda, y a la forma en que se puede plasmar un modelo de desarrollo turstico en esta zona, aunque esta ltima expresin no aparece como tal. Tambin se contemplan en esta misma Ley los Programas de Recualificacin de Destinos previstos para actuar en zonas afectadas por desequilibrios estructurales derivados del rpido crecimiento, de la fragilidad territorial o que soportan un nivel excesivo de densidad turstica. Estos planes tienen una naturaleza y un contenido claramente territorial y deberan estar totalmente coordinados con los planes de ordenacin del territorio.
PATRIMONIO, TERRITORIO Y DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE JORDI PADR WERNER

Director del Stoa Propostes Culturals i turistiques
El uso social del patrimonio Hay que reconocer que en la ltima dcada han proliferado los equipamientos dedicados a la presentacin de los recursos culturales y naturales: museos, colecciones, centros de visitantes o de interpretacin, parques culturales... En la actualidad se vive un importante auge de proyectos, centros e instituciones, dedicados a la gestin y divulgacin del legado cultural y medioambiental, a la vez que se observa una tendencia a la polivalencia de dichas estructuras. En este contexto, constatamos que la realidad institucional del patrimonio es cada vez ms compleja: se evoluciona hacia unos modelos integrados de gestin y unos servicios ms completos para los usuarios. Y, en muchos casos, se observa una tendencia muy interesante de integracin del patrimonio en el desarrollo local y de fusin de los conceptos de patrimonio y territorio. Por todo ello, es evidente que los debates ms innovadores en el mbito patrimonial hoy en da se centran en el papel que juega, puede o debe jugar el patrimonio en su contexto territorial y social. En este sentido, una discusin fundamental que se plantea es cmo integrar los proyectos de puesta en valor del patrimonio cultural y natural en las estrategias y las polticas de ordenacin y desarrollo territorial. Y de aqu surge la necesidad de reflexionar sobre la evolucin del uso social del patrimonio en las ltimas dcadas e intentar promover nuevos enfoques para la de puesta en valor del patrimonio, basado en los conceptos de planificacin estratgica, desarrollo sostenible e interpretacin del patrimonio. Por ello es preciso tener muy en cuenta su utilizacin por parte de la comunidad, que sta descubra los valores identitarios, culturales, educativos, sociales, tursticos, etc. que se desprenden del patrimonio e intentar que se convierta en un elemento de calidad de vida para los ciudadanos. Es preciso generalizar, en definitiva, su uso social y desarrollar diversas estrategias de gestin que faciliten la apropiacin y utilizacin del patrimonio por parte de los usuarios. Afortunadamente, y a pesar de las mltiples deficiencias que podemos detectar en este mbito de actuacin, en los ltimos tiempos estamos viviendo un incremento del inters de la sociedad en general por el patrimonio cultural y natural, principalmente en los pases desarrollados. Efectivamente, el aumento del tiempo de ocio, la especializacin del turismo, el incremento del consumo y la demanda de nuevos servicios culturales estn provocando transformaciones en este sector de actividad. Una de las claves fundamentales de la opcin por un modelo basado en el desarrollo sostenible se sustenta en una reflexin previa sobre los valores emergentes que se estn planteando actualmente y que el patrimonio puede aportar a la sociedad contempornea:
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Valor identitario: el patrimonio puede actuar o acta como elemento generador de imagen y de identidad territorial. Valor econmico: la puesta en valor del patrimonio puede generar nuevas oportunidades de negocio y, por tanto, convertirse en un yacimiento de empleo y una nueva fuente de ingresos para el territorio. Valor social: el desarrollo de un proyecto de puesta en valor del patrimonio puede contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin. En pleno proceso de globalizacin que vive actualmente la sociedad europea entendemos que el patrimonio, en su contexto territorial, puede convertirse en un punto de referencia para todos aquellos que quieran reivindicar la principal riqueza de la civilizacin europea: la diversidad cultural. Slo el conocimiento y el respeto de esa diversidad nos permitir enfrentarnos a los fantasmas de la globalizacin, del empobrecimiento cultural y de sus dramticas secuelas, es decir, la intolerancia, la xenofobia y la prdida del espritu crtico humanista. El desarrollo sostenible Uno de los principales problemas que puede plantear cualquier proyecto de desarrollo es su insostenibilidad. Para evitar ese riesgo, hay que prever un crecimiento controlado de los factores de desarrollo, evitando la generacin de las externalidades negativas provocadas, por ejemplo, por un turismo masivo y descontrolado. Es evidente que hay distintas amenazas que ponen en peligro el patrimonio y la identidad de muchas comunidades: problemas de masificacin, deterioro de los bienes culturales y del medio ambiente, falta de planificacin, procesos de transculturacin, etc. Desgraciadamente, es frecuente tener que hablar, por ejemplo, de los daos causados en los acuferos por una sobreexplotacin del agua, o del deterioro o destruccin de un monumento artstico por haber fomentado su visita sin prever previamente su preservacin. Para afrontar y resolver estos graves problemas, se plantea la necesidad de que todas las estrategias de actuacin para la dinamizacin y gestin de los bienes culturales y del entorno estn inspiradas en el concepto de desarrollo sostenible. Este concepto fue asumido internacionalmente a partir de la llamada a la accin realizada en abril de 1987 por la Comisin Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo (WCED), presidida por la primera ministra de Noruega Gro Harlem Brundtland, que en el informe titulado Nuestro futuro comn. Medio Ambiente y desarrollo,2 introduce la terminologa del desarrollo sostenible: El desarrollo que permite satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capaciudad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidadses. La idea fundamental es que las prximas generaciones tengan acceso a los mismos recursos naturales que ahora tenemos a nuestra disposicin. Hay que detener la destruccin del medio ambiente, pero garantizando una accesibilidad a los recursos y un crecimiento selectivo. La Cumbre de Ro de Janeiro de 1992 signific el espaldarazo definitivo y la divulgacin mundial de este concepto. A pesar de que se trata de una idea que aparece relacionada muy directamente con el medio ambiente, muy pronto se generaliza su uso y se plantea su aplicacin a los diversos mbitos de la actividad humana y muy pronto se relaciona con la gestin de los recursos culturales3: la herencia cultural de la humanidad est sometida a innumerables riesgos. Los monumentos y objetos de valor histrico-artstico, pero tambin las tradiciones, las lenguas, los oficios antiguos, las formas de vida tradicionales..., estn en peligro debido a la masificacin, la urbanizacin incontrolada, la falta de planificacin, etc. El desarrollo sostenible aplicado a los bienes culturales pretende, al igual que en el medio ambiente, detener la degradacin y proporcionar a las generaciones futuras el uso y disfrute del patrimonio que hemos heredado de nuestros antepasados. Por tanto, hay que buscar unos instrumentos de uso social del patrimonio que no provoquen su destruccin. La filosofa del desarrollo sostenible se fundamenta en la necesidad de partir de una tica basada en el respeto a las personas y los recursos culturales y naturales y establecer un acuerdo marco que garantice el equilibrio entre la conservacin y la explotacin de estos recursos.
2. WCED (1987) Our Common Future. Oxford University Press. 3. El conepto de desarrollo sostenible muy pronto se introduce en el debate sobre la gestin del patrimnio cultural. Podemos destacar, por ejemplo, el seminario internacional Progreso y conservacin: economa del patrimonio y desarrollo cultural sostenible, organizado por la Fundacin Centro Europeo de Patrimonio, celebrado en Barcelona los das 7 y 8 de Abril de 1992.
Claves del desarrollo sostenible del patrimonio
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Luchar contra los procesos de destruccin de los recursos culturales y naturales, al mismo tiempo que son potenciados en el marco de proyectos integrales de desarrollo. Garantizar la proteccin y, a la vez, la difusin y desarrollo del patrimonio, en el marco de un crecimiento armnico - social, econmico y cultural - de la sociedad. Asegurar que los beneficios generados por la explotacin del patrimonio reviertan realmente en la mejora de la calidad de vida de la comunidad y en la conservacin, investigacin y difusin del propio patrimonio. La aplicacin de esta filosofa debe enfrentarse al reto de tener que conseguir un difcil equilibrio entre intereses distintos y, a veces, aparentemente contradictorios: La conservacin y la mejora del entorno y del patrimonio cultural. El mantenimiento de las actividades econmicas tradicionales y el desarrollo de un sector turstico y comercial eficaz, constituido como uno de los puntales de la economa local. El respeto y el soporte al bienestar social, cultural y econmico de los habitantes de la zona. Es evidente que el patrimonio cultural y natural no est aislado del contexto socioeconmico y territorial, sino que est absolutamente interrelacionado con el resto de actividades humanas. Por ello hay que huir de las actuaciones en patrimonio que se planteen de forma aislada y descontextualizada, al margen de unas estrategias globales de desarrollo. Desde este punto de vista, el desarrollo sostenible en el mbito del patrimonio, hoy en da debe plantearse a partir de proyectos territoriales que analicen los recursos culturales y naturales y su posible promocin socioeconmica, sobre la base de una utilizacin racional de estos recursos y siempre dentro del modelo de desarrollo endgeno, respetuoso con el entorno, procurando incrementar el producto interior por la va de la mejora de las actividades tradicionales y por la creacin de nuevos servicios vinculados al patrimonio y al turismo. Este concepto de planificacin integrada debe partir de los siguientes principios: LA PROTECCIN DEL PATRIMONIO Y LA IDENTIDAD LOCAL. Hay que evitar la creacin de falsas culturas tursticas, presentando una oferta autctona que se sustente en la adecuada preservacin e integridad de los bienes y valores de la zona. Los beneficios generados por las estrategias de dinamizacin del patrimonio deben reinvertirse en la propia mejora del patrimonio. LA REAFIRMACIN DEL PAPEL DE LA PLANIFICACIN, ANTE EL PELIGRO DEL MERCADO COMO FACTOR EXCLUSIVO DE REGULACIN DEL DESARROLLO. Los poderes pblicos deben asumir un protagonismo ineludible en el mbito de la planificacin territorial y el control de los posibles impactos negativos o problemas medioambientales que pudieran surgir. LAS PERSONAS COMO PROTAGONISTAS DE SU PROCESO DE DESARROLLO. Los habitantes son el principal y ms importante recurso de un territorio; por ello es imprescindible implicar el mayor nmero posible de personas en los proyectos de dinamizacin del patrimonio. Hay que contar con todos los agentes locales - con la sociedad civil - y procurar que los procesos de desarrollo se lleven a cabo desde la base, aplicando hasta las ltimas consecuencias el principio de la subsidiariedad. LA CONSECUCIN DE LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIN LOCAL. Los proyectos de desarrollo del patrimonio deben tener en cuenta la necesidad de mejorar las infraestructuras y servicios bsicos de los habitantes del territorio. El patrimonio no puede ser concebido como una manifestacin al servicio de unas elites, sino que debe tener un rol fundamental en la vida diaria de la poblacin. Por ello las acciones de preservacin deben ir orientadas en primer lugar a la mejora de las condiciones de vida local y, a partir de aqu, poner de manifiesto que la conservacin y el uso social del patrimonio son esenciales para la propia supervivencia de la comunidad. Por ello, cualquier estrategia de desarrollo territorial que se sustente en proyectos integrales de crecimiento sostenible del patrimonio cultural y natural garantizar una doble efectividad: por un lado la preservacin de culturas, monumentos y entornos; por el otro, el desencadenamiento de efectos inducidos en el territorio: desarrollo del sector terciario y creacin de empleo. La atencin a los intereses y propuestas de los diversos sectores, sociales, culturales y tursticos, tanto pblicos como privados, es indispensable para la puesta en marcha de un producto que precisar de la participacin de todos ellos para su posterior gestin y comercializacin.
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OBJETIVOS ESTRATGICOS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL DEL PATRIMONIO OBJETIVO CENTRAL: Promover el desarrollo sostenible del patrimonio mediante la programacin y diseo de productos, actividades y servicios tursticos y culturales, que permitan crear nuevos puestos de trabajo, aumenten los niveles de renta y bienestar de la poblacin local y generar unos ingresos que reviertan en la mejora del patrimonio. LNEAS ESTRATGICAS: PATRIMONIO E IDENTIDAD: potenciacin y dignificacin de los elementos generadores de identidad y autoestima. PATRIMONIO Y TURISMO: diseo de una oferta patrimonial capaz de posicionarse en el mercado del turismo cultural y ofrecer una experiencia de calidad a los usuarios. PATRIMONIO Y SOCIEDAD: diseo de ofertas dirigidas a la sensibilizacin y la educacin de la poblacin local. OBJETIVOS ESPECFICOS: PRESERVAR Y ACONDICIONAR LOS ELEMENTOS Y CONJUNTOS PATRIMONIALES. POSICIONAR LA IMAGEN DEL PATRIMONIO COMO INSTRUMENTO DE IDENTIDAD. DEFINIR PRODUCTOS PATRIMONIALES PARA DIFERENTES SEGMENTOS DE PBLICOS OBJETIVOS. PROMOVER NUEVAS ACTIVIDADES ECONMICAS LIGADAS A LA EXPLOTACIN Y USO SOCIAL DEL PATRIMONIO. FRENTES DE ACTUACIN Proteccin y gestin integral del patrimonio Creacin de nuevos productos, servicios y actividades Estructuracin de la oferta turstica Mejora de las infraestructuras
Conclusiones A lo largo del taller se han puesto en evidencia multitud de aspectos esenciales para comprender el papel del patrimonio natural en la consecucin del objetivo sostenibilidad turstica. Por ejemplo, este concepto se ha ligado al de responsabilidad social corporativa destacando la necesidad del compromiso tico de las empresas tursticas, especialmente en materia de medio ambiente. De hecho las empresas han mostrado con claridad cmo el factor ambiental afecta de forma creciente a sus polticas, al diseo de sus productos y a la bsqueda de nuevos destinos. En ese sentido se han podido ver tambin actuaciones de autorregulacin del sector y algn ejemplo de certificaciones que garantizan el cumplimiento de estndares medioambientales cada vez ms estrictos. Adems, en el difcil camino hacia la sostenibilidad el papel de las instituciones es esencial, es necesario que se regule ms y mejor y es necesario que se gue a las empresas hacia pautas de comportamiento ms sostenibles. As tanto a nivel de las instituciones europeas, como a nivel ms prximo, en el mbito local con la experiencia del Cabildo de Tenerife, las intervenciones han mostrado la importancia del papel de las Administraciones Pblicas. Por ltimo, tambin hemos podido ver el punto de vista de los consumidores, stos, en un mundo tan cambiante como el nuestro estn modificando sus pautas de consumo turstico. Ms tiempo, ms renta y la reduccin de las distancias nos estn llevando hacia un nuevo modelo turstico. Obviamente no todo puede ser visto positivamente, las intervenciones del pblico se mostraron crticas con las visiones ms optimistas de algunos ponentes y mostraron que aunque se est progresando todava queda un largo camino por recorrer. Cosa que fue reconocida por la totalidad de los ponentes.
ANDALUCA EN EL CRUCE DE LOS TIEMPOS JOS CLEMENTE

DE LA
CRUZ
Catedrtico de Prehistoria. Universidad de Crdoba
Los fundamentos sobre los que se sustenta la ponencia son de naturaleza histrica, social, econmica y poltica, en los que se defiende la diversidad y la particularidad dentro de comportamientos generales, la necesidad de localizar esos mbitos culturales como puntos de encuentro por la capacidad de aunar visones y voluntades, y por la generacin de sinergias que conduzcan al fortalecer el conocimiento aplicado a la consecucin de una sociedad ms justa y al desarrollo local de su economa mediante la generalizacin del concepto de sostenibilidad. El nudo de esta argumentacin es el Patrimonio Histrico, particularmente el arqueolgico.
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La defensa del Patrimonio Histrico en el territorio de la Unin tiene an una relativa corta vida, como propuesta y apuesta poltica. Slo a partir de la definicin de las debilidades de los sistemas econmicos en la Europa de los aos ochenta y del creciente desempleo, se define el Patrimonio como un vector con dos grandes posibilidades, la de generar mecanismos de agregacin mediante la bsqueda de un Patrimonio Comn, y la capacidad para la creacin de riqueza por medio de la Puesta en Valor de los recursos que cada comunidad tuviera y con los que se identificara como colectivo histrico. Esta es en apretada sntesis la filosofa que impera en el Informe Delors sobre Crecimiento, Competitividad y Empleo: Retos y Pistas para entrar en el siglo XXI. La ponencia sita a Andaluca como un territorio con una gran riqueza patrimonial, que cuenta con el diseo de algunas rutas temticas del mayor inters y que recogen momentos histricos en los que su territorio ha desempeado un papel fundamental en la geoestrategia de cada tiempo, nos referimos a las rutas sobre La Btica Romana y la del Legado Andalus. Pero fieles a los planteamientos en los que integrar conocimiento y diversidad, que beneficien a la ciencia y su generalizacin social, as como a la identificacin de nuevos recursos que puedan transformarse en yacimientos de empleo y bienestar social, hemos apostado por la valoracin de otros rasgos culturales comunes de la Prehistoria Europea en los que identificar comportamientos generales pero diversos, por ello decidimos organizar nuestra intervencin sobre dos momentos histricos claves, pero menos conocidos, en la construccin cultural de un espacio que con el tiempo se denominar Unin Europea: 1. El Megalitismo y el Campaniforme (en un tiempo comprendido entre 6000 y 4000 aos atrs). 2. Las Colonizaciones Micnica y Fenicia ( en un tiempo comprendido entre 3500 y 2800 aos atrs). Y si decidimos valorar esos, y no otros, momentos histricos es porque el territorio del sur peninsular participa activamente, tanto en los comportamientos socioeconmicos y culturales que generan pertenencia a cada momento, como en su capacidad de actuar, articular y favorecer la conexin entre Europa Central y Norte de frica, y entre el Prximo Oriente, el Mediterrneo y el Atlntico, en cada una de las instantneas del tiempo histrico elegido. Adems, en la actualidad, la investigacin en estos campos est aportando datos del mayor inters. No se debe olvidar que nuestra visin es andaluza y la responsabilidad en este Foro es potenciar la capacidad de atraccin cultural de Andaluca porque la diversidad histrica de recursos patrimoniales es la huella que ha dejado en el territorio el contacto permanente con pueblos del norte y del sur, del este y del oeste, ni tampoco, que la voluntad de sus gentes por medio de la recuperacin de ese patrimonio es fundamentar visiblemente el respeto hacia otras formas culturales y proponerse como interlocutor experimentado en las relaciones hacia los cuatro puntos cardinales. El Megalitsmo y el Vaso Campaniforme. Hace 6000-4000 aos, y desde las tierras del norte de Europa hasta el norte de frica, se desarrolla una creencia comn en cuanto al ritual y las prcticas funerarias. En tan dilatado tiempo y espacio no es posible hablar de una comunidad cultural, pero s de que todos los grupos humanos fueron pasando con un ritmo temporal diferente por un conjunto de factores econmicos y organizativos que condujeron a la utilizacin de grandes construcciones funerarias de carcter megaltico. Aunque los inicios de estas formas de enterramiento se remontan a finales del Neoltico, tericamente con una organizacin social con tendencia a la igualdad, la inversin de tiempo y trabajo invertido, as como la cantidad de enterramientos hallados, sugieren que pronto solo tuvieron derecho a la sepultura un segmento diferenciado de su poblacin. Estaramos pues ante una de las evidencias ms claras de la jerarquizacin social en fechas tan antiguas. Es posible que estas construcciones no slo desempearan el papel de panteones de familias ilustres, sino que desempeasen otros roles de gran significacin, como elemento de integracin y reconocimiento del grupo, como hitos en la sealizacin de territorios en explotacin, como indicadores de lugares o caminos para acceder a bienes escasos o a determinadas materias primas, en las que el mineral comienza a ser cada vez ms demandado, etc. Andaluca cuenta con un gran repertorio de necrpolis megalticas, entre las que destacan las de Valencina de la Concepcin (Sevilla), Pozuelo (Huelva), Pedroches (Crdoba), Gor-Gorafe (Granada), Millares (Almera), y Antequera (Mlaga). Es de esta ltima de donde presentamos documentacin grfica (que agradecemos a los colegas de la Universidad de Mlaga), por estar en un grado de investigacin sobre las tcnicas de construccin de sus estructuras probablemente nica en Europa.
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La cercana y la semejanza con las construcciones megalticas del norte de Marruecos, permiten correlaciones e interacciones cronolgicas y culturales muy cercanas. Pero si el megalitismo gener un aire de comunidad cultural que se extendi desde Europa del Norte hasta el Norte de frica y parte del Mediterrneo, en cuanto al uso de monumentos de grandes piedras y enterramientos colectivos, la progresiva aparicin del vaso campaniforme, hace aproximadamente 4500 aos, indicaba que las sociedades que fueron capaces de realizar esas grandes construcciones megalticas tocaban a su fin. Ahora se impone otra costumbre funeraria, tanto en la Europa continental como mediterrnea, y que tambin alcanza al norte de Africa, se trata de enterramientos individuales, que respondan a otra forma de organizacin social, en la que el individuo se desvinculaba del grupo, en la que la familia o los grupos familiares darn forma a nuevas frmulas de poder, ms jerarquizadas, desiguales y seguramente hereditarias, en las que la mejora de la tecnologa metalrgica y la distribucin de los productos, ocupaba un papel central. Los enterramientos ahora se fabrican con lajas de piedra, formando una caja, o con mampuestos formando un murete de planta rectangular u ovalada, o a veces en un agujero excavado en el suelo. No es infrecuente la utilizacin de sepulcros megalticos para la realizacin de enterramientos individuales, lo que indica el mantenimiento del carcter ritual, tal vez sagrado, de las antiguas construcciones, por parte de sus descendientes. Como antes, Andaluca tiene gran importancia en este momento, hace unos 4500 aos, y son muy abundantes y de gran calidad sus cermicas, incluso se ha defendido por parte del algn investigador el origen en el Guadalquivir de esta manifestacin cultural. Entre los conjunto andaluces ms importantes tenemos los del valle del Guadalquivir, Valencina de la Concepcin y Acebuchal (Carmona, Sevilla), Santaella (Crdoba) y los granadinos. Se presenta una muestra del conjunto cordobs. Micnicos y Fenicios. El segundo momento histrico de gran importancia, donde Andaluca tiene una importancia esencial es entre 3500-2700 antes de ahora. El centro de inters y del desarrollo cultural y econmico se desplaza al Mediterrneo, y es la civilizacin y el comercio micnico, en la griega pennsula del Peloponeso, desde donde se irradia la nueva vitalidad mercantil, por medio de la que las ideas, la tecnologa, los contactos y las personas transitan desde el oriente al occidente, llegando desde Troya al centro del Guadalquivir. Andaluca participa de este ir y venir, aunque no muy activamente, pero fuera de toda duda por haber sido comprobada la presencia de productos de procedencia micnica y del oriente del mediterrneo en el Llanete de los Moros y en los territorios de las provincias de Crdoba (Llanete de los Moros. Montoro. y Cerro de Crdoba. Castro del Ro) y Cdiz (Pocito Chico y Sierra de San Cristbal en el Puerto de Santa Mara). Cuando declina el empuje econmico y la estructura social de la civilizacin micnica, otros comerciantes, herederos de su sabidura en el conocimiento del Mediterrneo y de su navegacin y hasta de su lengua, pero ahora los localizados en la franja de Siria y Palestina, los fenicios, sern los portadores de productos, ideas y personas, que se instalarn en el norte de frica, Sicilia, Cerdea, Baleares, costas andaluzas mediterrnea y atlntica, llegando a la desembocadura del Talo en Portugal y la costa atlntica de Marruecos. Los yacimientos andaluces que ilustran estos momentos son el Llanete de los Moros (Montoro, Crdoba) y el Castillo de Doa Blanca (Puerto de Santa Mara, Cdiz). Si en los dos casos anteriores hemos defendido Andaluca como articuladora de los ejes N-S y E-O a lo largo del tiempo, tambin queremos poner un ejemplo de la estrategia de recuperacin del pasado, por su inters proyectado en la generacin de nuevo conocimiento y su accin social, en el yacimiento arqueolgico de Ategua (Santa Cruz, Crdoba), que se inicia con los momentos megalticos y desaparece tras la Reconquista cristiana de estas tierras, a lo largo del siglo XIV de nuestra era, dejando una ocupacin continuada con 4000 aos de historia. Los momentos histricos recogidos, los ejemplos y citas de estos yacimientos arqueolgicos estn hechos por la capacidad que tienen de generar un dilogo sobre Patrimonio Comn en los ejes N_S y E_O, en los que Andaluca ocupa un papel relevante ya desde los tiempos ms antiguos, por el posicionamiento de la sociedad andaluza como interlocutor validado por la experiencia histrica para transformarse en plataforma activa del dilogo y del respeto activo en el camino de la pacificacin, pero con todo, ello obsta para que desde el punto de vista econmico se tengan las esperanzas depositadas en la importancia de la puesta en valor de su Patrimonio, y especialmente dentro de la Red de Yacimientos Arqueolgicos de Andaluca, por el efecto que se
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espera en el crecimiento cuantitativo y cualitativo de la sociedad andaluza en general, y en particular la cordobesa, empeada como est en defender diferencialmente su candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura en el 2016.
THE FRAGILITY OF HERITAGE SITES THE ROLE OF TOURIST GUIDEBOOKS IN RAISING VISITORS AWARENESS MNICA ARDEMAGNI
Proyect Manager, Advocacy Programme The world progressive deterioration of cultural heritage convinced ICCROM to organize an international manifestation MEDIA SAVE ART in collaboration with UNESCO and the Presidency of the Italian Council of Ministers. The event, which took place in June 1991, aimed at mobilizing the media in favour of cultural heritage and introducing the world of conservation to a wider audience. MEDIA SAVE ART emphasized the need to make the public aware of the value of heritage, the dangers that threaten it, and the measures required to protect it. The importance of this issue led ICCROM to add a new function to its statutes: Encourage initiatives that create a better understanding of the conservation and restoration of cultural property. Since then, ICCROM has developed a number of pilot projects in Italy, Europe and beyond, targeted at three main groups: youth (the public of tomorrow), media and visitors of cultural institutions. We have identified key partners who have experience in working with the public and the capacity to involve a large number of people: Schools Teachers (Beneficiaries: Pupils and Students) Tourguides (Beneficiaries: Visitors in group, both children and adults) Journalists (Beneficiaries: Readers and Decision Makers) All our activities were intended: to demonstrate the natural and human causes of deterioration that threaten our heritage; and, to encourage active public participation in protecting our heritage. In fact our heritage is not eternal. As heritage has survived for hundreds or thousands of years, people think it will survive forever. But conservation is not automatic. It requires expert knowledge, economic support, as well as constant attention and preventive actions against the risk of deterioration and destruction. During the last years, cultural heritage tourism has increased immensely and has become an important economic resource for many countries. However, we cannot ignore that uncontrolled mass tourism has a detrimental impact not only on the local population and natural environment, but also on the conservation of cultural sites. More than ever tourists must be educated to respect cultural heritage and be aware that it is fragile and vulnerable. Do people imagine the consequences of thousands of visitors who walk on thousand-year-old stones with unsuitable shoes? Are they aware of the harm caused by the simple gesture of touching a statue or removing a piece of mosaic as a souvenir, when it is repeated thousands of times? Are visitors conscious of restoration and maintenance costs? We believe that if people are informed about this reality, they will assume more responsibility for their actions. Tourist guidebooks can play an important role in encouraging readers to participate in the preservation of our common cultural heritage. ICCROM conducted a research study on a sample of tourist guidebooks to reveal the level of attention given to this topic. The aim of this study was: To examine the quality of information concerning cultural heritage including history, arts, music, architecture, literature, etc. To establish if a specific message on the fragility and protection of cultural heritage is present.
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Methodology of the Study STEP 1: Selection of countries The study focused on archaeological heritage because it is particularly exposed to climatic conditions, theft, illicit excavations, vandalism, and tourisms negative impact. The geographical area considered was: 1. Jordan 2. Egypt 3. Cambodia For each country we choose a very famous site that attracts millions of tourists each year: Petra (Jordan), the Valley of Kings and Queen (Egypt), and Angkor (Cambodia). STEP 2: Selection of guidebooks We selected guidebooks on the basis of their popularity and their widespread usage among readers/travellers. It included: Fodors Publications. Footprint (Handbook). Gallimard (La Bibliothque du voyageur). Hachette (Guide Bleu and Guide du Routard). Lonely Planet (Travel Guidebook). Michelin (Guide Vert and Guide Nos). Touring Club Italiano.
These guidebooks represent different editorial policies: some are addressed to young travellers, others are directed at travellers with a great interest in cultural activities and sites, and still others at travellers wishing to gain a broad overview of the countries they are visiting. STEP 3: Analysis We conducted the analysis of each guidebook by considering cultural information content and the inclusion of deterioration/conservation issues. We examined with particular attention to the following chapters: 1. General information on the country including cultural, social, political, and economic aspects. As a general rule, the introduction sections include recommendations for personal conduct. 2. Chapters related to the selected sites (Petra, Valley of Kings, and Angkor) considered as a case study. In each selected chapter we counted the number of lines related to conservation/ deterioration topics as an indicator of content volume. We compared these numbers to the total number of lines in each respective chapter, resulting in a percentage of space dedicated to the theme of cultural heritage conservation. Results Of The Analysis 3. All guidebooks are rich in cultural information and historical/artistic descriptions. Cultural heritage has a considerable place in all the publications examined. 4. While some guidebooks make an effort to explain the vulnerability of heritage, conservation issues are barely developed. Almost half of the guidebooks do not consider these issues at all. 5. Some guidebooks include recommendations encouraging tourists to respect cultural diversity and the natural environment, but they do not deal specifically with heritage sites and monuments. 6. Content on environmental protection is more developed than on the preservation of cultural heritage. 7. Cultural heritage is perceived to be stable, rather than fragile material that is modified every day by various agents and causes.
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8. A specific message about the fragility of cultural heritage and the need to respect it does not exist. Follow Up In view of these results, and bearing in mind the large readership of guidebooks, ICCROM, under the auspices of UNESCO, organized a meeting in Rome (July 4-5, 2003) between selected guidebook editors and heritage conservation professionals, including representatives of UNESCO, ICOMOS, and the ICOM-Conservation Committee. The aim of this meeting was to examine the possibility of introducing conservation issues into guidebooks and to establish the form and the content of the message for readers. The reaction of the editors at the meeting was very positive. Their general feedback is encapsulated by the following comment from Lonely Planet at the end of the meeting: I realised as never before the urgent need to develop responsible policies in terms of cultural heritage... We absolutely have not been aware that we have been giving pride of place to the natural environment over cultural heritage. Concrete results have already been obtained: Lonely Planet (French editions) has included the message drafted by ICCROM in the following publications: India, Thailand, Tunisia, Cuba, Peru, Italy, Rome, Tuscany and Umbria. Touring Club has inserted the message in a web site publication. Michelin has developed a text to be included in all their publications starting in September (2004) We are currently working to include the same or similar message also in the English, Spanish and Italian editions. Building on the success of this initiative, other target groups are now to being identified, such as associations of tour operators, airline companies, and tourism fairs with the objective of spreading the message about the fragility of our heritage to a global audience.
CONCLUSIONES DEL TALLER

1.- La proteccin del patrimonio cultural ha de suponer hacerlo vivo no museificarlo, y en este sentido el turismo puede ser un sector clave para su salvaguarda. Se superara as la percepcin del turismo como actividad agresora de la cultura. 2.- Muchos problemas actuales de nuestro mundo han de ser respondidos desde un enfoque de culturas adems de la vertiente poltica y econmica. 3.- Hay demasiado entusiasmo ante el turismo cultural como alternativa a otros modelos, pero necesitamos superar el exceso de retrica, urge un cdigo nuevo, buenas prcticas. 4.- La gestin patrimonial NO ha de abstraerse del territorio, ha de estar presente en la planificacin territorial. 5.- El legado Andalus es un ejemplo y mecanismo de difusin de los recursos histricos y culturales por medio del turismo. 6.- La participacin social y la planificacin integral son elementos bsicos en la gestin del patrimonio. 7.- La convivencia entre el Patrimonio y Turismo es relativamente joven, y existe un proceso desde la posesin a la compresin. 8.- Es necesario difundir las experiencias de desarrollo local, que se han basado sobre el turismo y la cultura.
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LA CULTURA COMO ELEMENTO DE REVITALIZACIN URBANA: EL MODELO GUGGENHEIM. BILBAO

15 de Julio del 2004 Organizadores:
DIPUTACIN FORAL DE BIZKAIA

Instituto de Turismo Responsable Coordinacin Coordinador: KOLDO NARBAIZA
Director de Promocin Turstica de la Diputacin Foral de Bizkaia.
Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Destacar la importante influencia que tiene para el desarrollo econmico, social y turstico de una ciudad una oferta cultural adecuada y diversificada, basada en un proyecto coherente y estructurado en torno al aprovechamiento de los recursos que ofrece el propio patrimonio cultural urbano, complementado con inversiones acertadas que suplan carencias de la ciudad, y respondan a necesidades percibidas por sus ciudadanos. Dar a conocer los pormenores tericos y prcticos de la experiencia desarrollada en Bilbao, as como los efectos beneficiosos de la misma, no slo en cuanto a su potencial de revitalizacin y desarrollo propiamente urbano, sino tambin en cuanto a su importante papel como dinamizador turstico que le convierte en el centro neurlgico desde el cual se genera y potencia el inters por descubrir y conocer toda la regin, contribuyendo a generar un autntico proceso de desarrollo regional.
PRESENTACIN DEL TERRITORIO HISTRICO DE BIZKAIA: ELEMENTOS SINGULARES HISTRICOS, GEOGRFICOS E INSTITUCIONALES DINAMIZADORES Y FACILITADORES DEL PROYECTO IAKI HIDALGO
Diputado de Administracin Pblica de la Diputacin Foral de Bizkaia.
Bizkaia qu es? / dnde est? Para centrarles primero geogrficamente les dir que Bizkaia es la mayor de las tres provincias que conforman la Comunidad Autnoma del Pas Vasco, parte de Euskalherria, nacin sin estado que se reparte entre los Estados Espaol y Francs. Centro y eje del Arco Atlntico Europeo (el histrico Golfo de Bizkaia), goza de muy buenas conexiones con la Pennsula Ibrica, el resto de Europa y del mundo gracias a sus modernas infraestructuras: su extensa y bien cuidada red de carreteras, una red ferroviaria en constante modernizacin, uno de los aeropuertos ms modernos y concurridos de la pennsula, y uno de los principales puertos europeos del Atlntico. La capital de Bizkaia, Bilbao, es la ciudad vasca ms importante y su capital econmica e industrial. Cerca de un milln de habitantes se concentran en la zona conocida como el Bilbao Metropolitano, que flanquea ambas mrgenes de la ra del Nervin, lo que supone aproximadamente la mitad de la poblacin total de la comunidad autnoma. Bizkaia historia Para entender nuestra tierra es imprescindible conocer su estructura poltica, una de las ms antiguas de Europa. Y para ello debemos retroceder hasta el inicio de la historia de Bizkaia. Una historia que se mezcla con la leyenda hasta ya entrado el siglo XI, cuando nos encontramos con el primer Seor de Bizkaia histricamente reconocido.
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El Seor de Bizkaia deba cumplir una serie de requisitos para serlo, que pasaban por el juramento de cumplir, respetar y hacer respetar el Fuero de Bizkaia, que es el ordenamiento jurdico por el que se rega el Seoro de Bizkaia y equivale a una ley general, al mismo tiempo ley constitucional y cdigo civil, penal y procesal. Este Derecho Foral surge de la voluntad popular y son los representantes de esa voluntad popular, a travs de las Juntas Generales, los que actualizan y vigilan el cumplimiento del mismo. El ltimo seor de Bizkaia que jur el fuero lo hizo a principios del siglo XIX. Fue Fernando VII Rey de Espaa y Seor de Bizkaia. A partir de ese momento comienza una de las pocas ms convulsas de la historia de Bizkaia, cuyos acontecimientos han marcado de una forma profunda toda la realidad vasca hasta nuestros das. Las Guerras carlistas (guerras sucesorias entre dos ramas de los Borbones) marcaron la lucha entre tradicionalistas y liberales por estructurar la Espaa del siglo XIX. Los carlistas perdieron y eso signific, a su vez, prdidas en el autogobierno de los vascos. El ejrcito liberal disolvi las Juntas Generales de Bizkaia, que no volvieron a reunirse hasta 100 aos despus tras la aprobacin de la Constitucin de 1978, y slo qued un residuo de autogobierno que consista en el sistema de Concierto Econmico, que daba una gran capacidad de autofinanciacin a las Diputaciones de los territorios vascos pero privaba a los vascos de toda su capacidad de autoorganizacin. A partir de 1937 y hasta la recuperacin de la democracia, Bizkaia y Guipzcoa fueron castigadas por su apoyo a la repblica con la derogacin del Concierto Econmico y la eliminacin de las Juntas Generales, con lo que durante 40 aos cualquier elemento de autogobierno de los vascos fue eliminado por la fuerza de las armas. Son en total 100 largos aos en los que estos territorios vascos van a conocer la transformacin ms profunda de su historia. Una transformacin llena de contrastes que, por un lado, les dejaba sin capacidad de decidir sobre su futuro y por otro les converta en una potencia industrial y financiera de primer orden. Altos hornos y sector metalrgico y naval fueron los ejes en los que se basara ese desarrollo. Bizkaia estructura institucional / competencias Como les apuntaba en un principio, Bizkaia forma parte de la CAPV, y sta mantiene internamente una estructura cuasi-federal, ya que conviven en ella cuatro parlamentos, tres territoriales y uno comn a los tres territorios histricos, cuyos parlamentarios son escogidos por los habitantes de los tres territorios forales. Cada parlamento, a su vez, escoge un gobierno que es competente en su mbito competencial y territorial. De tal manera que en Bizkaia existen: Un parlamento y un gobierno estatal (espaol), que son responsables de competencias del Estado, como asuntos exteriores, defensa, Casa Real, etc. Un parlamento y un gobierno vasco responsables de los elementos estructuradores de la Comunidad autnoma: educacin, sanidad, ferrocarriles o polica, as como del desarrollo de polticas de coordinacin de los mbitos competenciales de los tres territorios forales. Un parlamento (Juntas Generales) y un gobierno (Diputacin Foral) competentes en exclusiva en lo que han sido las competencias tradicionales de estas instituciones: Hacienda y Finanzas, Carreteras, Accin Social, Medio Ambiente, Agricultura o Cultura. Un mbito municipal. Con las competencias habituales de este mbito en el resto del estado. Como pueden ver, nuestra estructura institucional es cualquier cosa menos sencilla. Pero sin duda, el elemento diferencial ms significativo, el mayor y ms claro residuo de soberana que conservan los territorios vascos es su capacidad fiscal. Es difcil encontrar una situacin como la que se da en la CAPV en otra estructura estatal del mundo occidental. Cada provincia del Pas Vasco, a travs de la correspondiente Diputacin Foral, es la responsable de recaudar TODOS los impuestos que los contribuyentes de cada territorio deben pagar (a excepcin de los impuestos sobre aduanas). Despus de recaudar esos impuestos, las Diputaciones Forales aportan al Gobierno Vasco los fondos necesarios para financiar las competencias de las Instituciones Comunes y para pagar conjuntamente a la Administracin Central del Estado Espaol la cantidad que le corresponde por las competencias que el Estado ejerce de forma exclusiva en territorio vasco (Defensa, Asuntos Exteriores, Casa Real, solidaridad interterritorial, etc).
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La frmula para determinar la cantidad que el conjunto de las instituciones vascas debe ingresar en las arcas del estado se basa en determinar cul es la cantidad que el Gobierno central dedica en sus presupuestos a estas competencias no asumidas por las instituciones vascas, y de ese montante la CAPV paga un porcentaje que intenta reflejar el peso de su economa en el conjunto del Reino de Espaa. Actualmente ese porcentaje est cifrado en el 6,24%. Esta frmula de relacin se completa con otro elemento que tiene una importancia aun mayor: la capacidad normativa de las Juntas Generales de cada Territorio Foral del Pas Vasco sobre toda la imposicin directa y sobre determinados elementos de la imposicin indirecta, dentro de los parmetros definidos por la UE, de manera que cada uno de los tres territorios forales de la CAV, entre ellos Bizkaia, tiene su propia administracin tributaria de carcter general, del mismo rango que la estatal, y que se coordinan a travs de unos pactos polticos que quedan reflejados en el Concierto Econmico. Estos pactos se realizan entre iguales que se reconocen mutuamente la capacidad para pactar. Hasta el punto que las leyes que los recogen son aprobadas en el Parlamento espaol como si de un tratado internacional se tratase. Es decir, se pueden aprobar o rechazar por las Cmaras, pero no enmendar. Tampoco pueden ser modificadas de forma unilateral, ya que cualquier cambio o modificacin exige un acuerdo previo. Toda esta estructuracin especial se sustenta en los derechos histricos de los territorios forales que son reconocidos y amparados por la Constitucin espaola. Unos derechos que no emanan de la voluntad del legislador constitucional sino de la frmula histrica de vertebracin de los territorios forales en el Reino de Espaa, y que por lo tanto no estn sometidos a la voluntad de un parlamento o de una mayora parlamentaria. Este repaso por la historia y la estructuracin institucional de Bizkaia y del Pas Vaco, aparte del inters que pueda tener para las personas que se sienten atradas por conocer nuestra realidad, tiene una importancia fundamental para entender lo que ha pasado en Bilbao, Bizkaia y Euskadi a lo largo de los ltimos 25 aos y, concretamente, para conocer el cmo y el por qu de la transformacin de Bilbao en un ciudad modelo y en una fuente de difusin cultural y artstica. Bizkaia la transformacin / economa Mencionaba antes 100 aos de limitaciones en su autogobierno para los bizkainos y el resto de los vascos. Bizkaia llega a los aos 70 convertida en una sociedad sin infraestructuras, viviendo los coletazos de una dictadura, desestructurada socialmente, con una economa basada en el hierro y sus derivados, y con industrias obsoletas acostumbradas al proteccionismo franquista. Todo explota a partir del 76-77. La muerte de Franco, la crisis econmica, la situacin cada vez ms insostenible de una poblacin con unas tasas de paro que iban creciendo y que llegaron a situarse por encima del 25%. Pocos apostaban por el futuro de una sociedad y una economa que haba sido un referente por cien aos. Las grandes empresas, muchas de ellas unidas de una forma u otra a la industria pesada, iban cerrando una a una, y Bizkaia no tena ni estructura ni direccin capaz de reencaminar la situacin. En los aos 80, la reestructuracin masiva de las economas europeas supone la imposibilidad de continuar soportando la actividad industrial y comercial de Bizkaia sobre la siderurgia y los astilleros. La sociedad vasca entraba en crisis, pero ya no slo social o moral, tambin econmica. Pero al revs que cien aos antes, cuando se perda el autogobierno, la Constitucin de 1978 reconoce los Derechos Histricos del Pueblo vasco, facilita la creacin de un Gobierno y Parlamento vasco, restituye el Concierto Econmico y deroga las leyes abolitorias decretadas tras las dos guerras carlistas en el siglo XIX. Y es a partir de esa recuperada capacidad de autogobierno que el Pas Vasco, Bizkaia y Bilbao consiguen resurgir con una fuerza inusitada. Durante las siguientes dos dcadas la economa bizkaina sufre una transformacin radical, de la industria pesada intensiva en mano de obra a los servicios y la tecnologa. Al mismo tiempo, las industrias tradicionales se reconvierten en sus versiones modernas, ms ligeras y productivas, intensivas en alta tecnologa, capaces de competir en los nuevos mercados internacionales, no slo con otros productores europeos sino tambin afrontando el reto de los productores emergentes como China o India.
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As, hoy en da Bizkaia supone el 51% del PIB de la C.A.V. Una Comunidad autnoma que en su conjunto se sita en el 107,7% de la renta media comunitaria (antes de la ampliacin). Euskadi representa la concentracin industrial ms importante del estado espaol y es el ncleo financiero ms significativo del eje Atlntico europeo. Para hacernos una idea, la C.A. de Euskadi, con el 5% de su poblacin, representa en el Estado espaol, por sectores: El 50% del sector de bienes de equipo. El 50% de la produccin de acero y 90% de aceros especiales. El 85% en mquinaherramienta (7 productor mundial). El 65% en forja por estampacin. El 30% en autopartes. El 25% en aeronutica. El 40% en electrodomsticos. El 12% en electrnica, informtica y telecomunicaciones. y El 25% del sector medioambiental. La industria vasca presenta un modelo exportador de fuerte concentracin, tanto en la gama de productos que fabrica y vende como en el nmero de pases a los que son destinados. La propensin exportadora, entendiendo esta como la relacin existente entre las exportaciones y el PIB, ha subido del 19,6% en 1980 al 28,9% en 2000, superior a la de pases como Alemania (25,3%), y muy superior a la del conjunto del Estado espaol (19,2%). Un ltimo dato: las instituciones vascas recaudarn en 2004 ms de 10.000 millones de euros, de los cuales el 90% se reinvertirn en el propio Pas Vasco por las propias instituciones vascas. Una cantidad nada despreciable para una poblacin de 2.000.000 escasos de ciudadanos. Bizkaia representa, como deca, algo ms de la mitad de la CAV, tanto en poblacin como en PIB o recaudacin fiscal. Se preguntarn cules son las claves de este desarrollo. Pues bien, la clave est en las materias primas con las que cuenta el Pas, y que son fundamentalmente las siguientes: un empresariado comprometido, con cultura industrial y de inversin, y con una visin a largo plazo, una sociedad con una arraigada cultura del trabajo, el esfuerzo y el compromiso, que est altamente preparada y formada, y las propias instituciones vascas, que crean un entorno favorable a la inversin productiva, una estructura de formacin de alto nivel, y una sociedad cohesionada y solidaria que garantiza las oportunidades para todos y el apoyo a los menos favorecidos. Si hay un secreto en este Pas para explicar su milagro econmico son, sin duda, stos tres elementos. Bizkaia la apuesta por la industria cultural Bilbao, la capital de Bizkaia, ha sido probablemente el ms fiel reflejo de todas las etapas por las que han pasado Bizkaia y el Pas Vasco en estos ltimos aos. Las instalaciones siderrgicas y los astilleros al borde de la ra, a pleno rendimiento primero, y despus muertas y abandonadas durante aos entre unas calles tristes y grises por la polucin. Y por fin, despus de aos de esfuerzos, la ciudad muestra un aire alegre, vivo, moderno y dinmico. Bilbao y Bizkaia se llenan de esculturas y museos, de parques y paseantes, de turistas y, lo que es ms importante, de ciudadanos orgullosos de una ciudad que se ha convertido en el centro de todas las miradas. Un primer anlisis puede llevar fcilmente a la conclusin de que el Museo Guggenheim ha sido el causante principal de este proceso de transformacin de la ciudad. Ese anlisis contiene elementos ciertos, pero hay muchos ms factores en juego. El proceso de la transformacin de Bilbao, de hecho, nace desde el momento en que las instituciones vascas toman las riendas de buena parte de las competencias que se ejercen en la Comunidad autnoma y se encuentran ante una situacin de emergencia y de crisis profunda. En ese momento, hay en Bilbao tres retos fundamentales: las ruinas industriales, las zonas libe-
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radas por la construccin del puerto exterior, y el programa de regeneracin de la ra, el plan de saneamiento que hace posible lo que hoy se vive y se ve en los bordes de ra a lo largo del Bilbao metropolitano. Tenemos pues los factores clave: instituciones concienciadas de la necesidad de liderar e impulsar una trasformacin, grandes zonas degradadas en lugares estratgicos, y un entorno capaz de recibir las inversiones. Las prioridades para la inversin eran muchas: la poltica industrial, las infraestructuras viarias, el transporte pblico, proteccin social, el sistema sanitario, el educativo... Pero tan importante como todo eso era, para el rea metropolitana, repensar la ciudad. Hacer una ciudad a la medida de las personas, con elementos que cumpliesen la doble funcin de ser tiles para sus habitantes y capaces de convertirse en los smbolos de una nueva poca en la que se entraba. Desde luego, haber sido capaces de atraer el proyecto del Museo Guggenheim Bilbao, diseado por Gehry, fue un acierto y una suerte. No era una apuesta fcil ni cmoda. En realidad, fue una decisin muy discutida internamente por amplios sectores sociales y polticos del Pas Vasco, ya que haba una clara reticencia a invertir parte de los escasos fondos de que se dispona en un proyecto que se presentaba tan poco claro como el del Museo. Pero las instituciones se volcaron en un proyecto que no slo es referente cultural, sino que es adems una inversin y un proyecto con una repercusin que va mucho ms all que la de un simple museo. Los resultados han superado las expectativas ms optimistas, aunque quiz se deba a que se fue muy prudente a la hora de valorar las consecuencias. Como el Guggenheim, otros muchos proyectos culturales han recuperado los bordes de la ra para la ciudad, y el resto del Bilbao metropolitano, sus calles, sus infraestructuras, sus gentes, presentan hoy un aspecto totalmente diferente al de hace 20 aos. Arquitectos mundialmente reconocidos, escultores, pintores, artistas de todo tipo, muestran sus obras ms recientes en edificios, calles, parques, museos (ms de 26 en todo Bizkaia), teatros o conciertos. Si nuestra tradicin y cultura siempre han jugado un papel fundamental en la vida de los bilbanos y bizkainos, hoy en da la propia ciudad un verdadero museo vivo - y sus numerosas manifestaciones culturales, como la temporada de pera, el festival de jazz, el de folk, los museos, los pueblos y la gastronoma, atraen a miles de visitantes que se sorprenden al ver cmo tradiciones ancestrales conviven con todas las manifestaciones culturales propias de una sociedad moderna, activa y que vive de cara al mundo. El impacto econmico es clarsimo, y para muestra un botn: la inversin del Guggenheim fue de slo 126 millones de euros. Por qu digo slo? Porque debemos tener en cuenta lo que la construccin del museo ha significado para la sociedad vasca. El impacto directo e inducido del Guggenheim en la generacin de riqueza en el Pas Vasco se refleja especialmente en el sector terciario, y ha ascendido a 990 millones de euros en los ltimos seis aos. En el 2003, el museo origin una actividad econmica de 173 millones de euros, con un gasto directo 153,7 millones de euros. Para las Haciendas vascas, el museo ha supuesto desde su inauguracin en 1997 unos ingresos de 171,22 millones de euros en concepto de IVA, Impuesto de Sociedades e Impuesto sobre la Renta, de los que 28 millones correspondieron al 2003. No quiero seguir hablando del museo Guggenheim ya que su Director est hoy con nosotros y seguramente les facilitar todos los datos que deseen. Voy a seguir viajando por la ra hacia su desembocadura y voy a pararme en el Palacio Euskalduna, otra obra maestra de la arquitectura actual donde un edificio con aspecto de buque varado, en la parcela que antes ocupaba uno de los astilleros ms importantes del estado, alberga ahora uno de los palacios de congresos ms modernos de Europa. Y si seguimos ra abajo podremos atracar en Baracaldo y tropezarnos con el Edificio Ilgner, antiguo centro de transformacin de energa de la histrica Altos Hornos de Vizcaya y hoy en da transformado elegantemente en un vivero de empresas de innovacin. Y sin salir del municipio de Baracaldo, colindante por cierto con Bilbao, nos encontraremos donde antes se situaba el tren de laminas de Altos Hornos con el actual Bilbao Exibition Center, recinto ferial de reciente inauguracin con seis grandes pabellones difanos con un total de ms de 125.000 metros cuadrados de superficie expositiva, auditorio divisible para 1.000 personas,
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salas de reuniones modulares, saln VIP de 2.800 metros cuadrados y un largo etctera que hace de este recinto ferial un orgullo para los vizcanos. Y en lo alto, en las minas, en esas minas donde miles de personas dejaron su vida, algunas en sentido figurado y otras, desgraciadamente, como una cruda realidad, en esas minas donde se extraa el mineral de hierro que durante 100 aos fue uno de los tractores de la economa vizcana nos encontraremos con, como dice uno de sus lemas, con otros hierros, los hierros de una partida de golf en el campo que ha sustituido a las minas y del que recibirn ms informacin de su propio director que estar esta tarde con nosotros. Estos no son ms que unos ejemplos de la transformacin de una ciudad y un territorio. Creo que mi objetivo era nicamente centrarles en el tema y, esperando haberlo conseguido, les doy las gracias por la atencin prestada y les dejo en manos de mis compaeros de jornada que les hablarn ya de actuaciones ms concretas que lo que yo he hecho.
LA INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LA REVITALICACIN URBANA. PROCESO DE AMPLIACIN Y COLECCIN DEL MUSEO DE BELLAS ARTES. JAVIER VIAR
Director del Museo de Bellas Artes de Bilbao
El Guggenheim Bilbao se construy muy cerca del edificio del Museo de Bellas Artes. A travs de los planos de Bilbao que les proyecto pueden hacerse idea de lo prximos que estn los dos edificios, apenas a 200 metros el uno del otro, o, lo que es lo mismo, a 5 minutos de paseo. Quiz muchos de ustedes no conozcan la existencia de este Museo de Bellas Artes de Bilbao o la conozcan mal. Sin embargo, entre los especialistas es un Museo muy apreciado, que posee obras de gran calidad y que tiene una constante presencia internacional a travs del prstamo de piezas a importantes exposiciones. El Museo de Bellas Artes de Bilbao est a punto de convertirse en centenario, pues se cre en 1908. Durante esta centuria ha sufrido, lgicamente, diferentes avatares que han afectado a su identidad primordial, a su naturaleza jurdica o a su localizacin, por no hablar sino de las cuestiones de ms bulto. Tambin ha conocido muy diferentes pocas en lo que respecta al apoyo institucional, algunas de mucha penuria, de desatencin, de resistencia heroica, y otras de mayor bonanza. Adelantar que, en algunos aspectos importantes, su situacin actual puede considerarse influida por la presencia del Guggenheim en mayor o menor medida, pero tambin es verdad que muchos de esos aspectos venan, aunque de manera ms o menos soterrada, formando parte de la idiosincrasia del Museo desde sus orgenes y se han asumido con naturalidad. Tambin otros aspectos que se derivan de la convivencia de los dos Museos, determinados solapamientos, por ejemplo, determinados problemas identitarios, probablemente se hubieran de todas formas planteado sin la concurrencia expresa del Guggenheim, a juzgar por otros proyectos que estaban encima de la mesa, aunque ahora, ante su presencia consumada, es con el Guggenheim con quien se pueden plantear, con quien obligadamente se plantearn, de plantearse. Dejo de momento estas ideas en el aire, pero las desarrollar enseguida. Como acabo de decir, el Museo de Bellas Artes se cre en 1908. Lo crearon la Diputacin de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao, que han continuado siendo sus propietarios exclusivos hasta que en 1991 entr en tercera el Gobierno Vasco a travs de su Consejera de Cultura. El Museo de Bilbao, por lo tanto, no est en la rbita del Ministerio de Cultura espaol, como los otros museos espaoles, y se financia y se gestiona de manera autnoma. A este respecto es semejante al Guggenheim Bilbao, si bien las instituciones propietarias del ltimo son la Diputacin de Bizkaia y el Gobierno Vasco, no as el Ayuntamiento de Bilbao. En la actualidad el Museo de Bellas Artes tiene un planteamiento enciclopdico. Sus colecciones abarcan fundamentalmente el arte occidental desde el siglo XII hasta nuestros das, aunque posee tambin alguna representacin de arte etrusco y romano y una interesante coleccin de artes decorativas japonesas y chinas. Pero no en toda su historia estuvo configurado as, pues en realidad el actual Museo es el resultado de la fusin de dos, un inicial Museo de Bellas Artes, que es el que se cre en 1908, aunque no abri sus puertas hasta 1914, y un Museo de Arte Moderno, creado en 1922 e inaugurado en 1924. La unin de los dos no se produjo hasta 1945.
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Una cuestin digna de abordar, aunque sea sumariamente, es la referente al contexto histrico y social en que el Museo surgi, muy diferente del que ha producido la aparicin del Guggenheim. El Museo de Bellas Artes puede tenerse como la concrecin ms estable del fervor cultural que prendi en una burguesa recientemente enriquecida al calor de la industrializacin. La explotacin sistemtica de unas ricas minas de hierro en territorio vizcano, produjo un despegue econmico de la regin rpido e intenso. Esto ocurri a mediados del siglo XIX, y sobre todo desde que la ltima Guerra Carlista dej de afectar a la zona, es decir, desde 1875. El apogeo del proceso econmico tuvo lugar en 1914, con motivo de la Primera Guerra Mundial, el mismo ao en que nuestro Museo abra sus puertas. Para entonces los excedentes de la explotacin minera se haban invertido en la creacin de industrias siderrgicas, astilleros y bancos. La burguesa que se cre como consecuencia, llena de nfulas cosmopolitas, emprendedora, dinmica y capaz de unos gustos estticos suficientemente abiertos, aunque los ms generalizados fueran conservadores y anglfilos, ampar la educacin de una serie de artistas que pudieron viajar al Pars impresionista y traer los aires revolucionarios de aquel arte, eso s, bastante moderados. Ellos fueron imprescindibles para la creacin de acontecimientos e instituciones culturales, entre las que el Museo de Bellas Artes es una de las que ha llegado hasta nosotros. Dos pintores bilbanos fueron, precisamente, los primeros directores de los dos Museos que confluiran en el actual: Manuel Losada del de Bellas Artes y Aurelio Arteta del de Arte Moderno. Pero no slo fueron los artistas. Toda una trama social, la representacin ms culta de aquella burguesa emergente, sirvi de sustrato para que el Museo pudiera existir y desarrollarse. Distintas personalidades de la vida civil fueron capaces de influir en las instituciones de la poca para crear el Museo, conseguir locales y adquirir obras para llenarlos. Bien es cierto que muchas de aquellas personalidades, principalmente altoburguesas, eran tambin las que ocupaban los puestos polticos y por lo tanto podan decidir directamente cuestiones como la que nos ocupa. Pero tampoco es menos cierto que buena parte de las colecciones que lograron enriquecer el Museo en sus primeros tiempos fueron donadas o legadas por personajes privados posedos de espritu filantrpico. He dicho que ha sido muy diferente la circunstancia histrica en que se ha producido la aparicin del Guggenheim. Puede decirse que si el Museo de Bellas Artes apareci en el apogeo del poder econmico de la comarca vizcana, el Guggenheim lo hizo en el momento de su peor declive, en el del desmantelamiento industrial, al que Bilbao haba llegado en la ltima dcada del siglo XX, y, precisamente, para servir de motor de una profunda transformacin econmica, de motor implantado con un gran componente forneo, y no como consecuencia natural de un bienestar previamente consolidado y en amplia y radical relacin con la sociedad de su alrededor. Pero es evidente tambin que una de las razones que pueden explicar la implantacin del Guggenheim en Bilbao, la rpida aceptacin del proyecto, la aprobacin de la inversin, deriva de la costumbre de la gestin y el riesgo empresarial modelada durante siglo y medio de historia econmica compleja. Hubo que esperar al final de la Guerra Civil Espaola para que se construyera un edificio propio para el Museo de Bellas Artes. Esto ocurri en 1945, fecha tambin de la unin de los museos. As, pues, una vez realizada la unificacin de las colecciones y la construccin de un edificio apropiado, el Museo de Bellas Artes pudo abrir sus puertas con la identidad que hoy reconocemos en l, de manera que los cambios que se han operado desde entonces, es decir en los ltimos casi 60 aos, han sido debidos a su crecimiento o han tenido lugar en su naturaleza jurdica, pero no en lo que he llamado su identidad primordial. Esta identidad primordial se basara en el carcter de sus colecciones y, consiguientemente, de sus exposiciones temporales y de sus publicaciones y actividades didcticas. Ese carcter permitira establecer tres grandes reas, que son a las que atiende el Museo en la actualidad: la del Arte Antiguo, es decir el arte universal desde el siglo XII hasta el siglo XIX; el Arte Contemporneo, es decir el del siglo XX; y el Arte Vasco, del que el Museo tiene la ms importante coleccin existente, pues no en vano aquellos artistas vascos de que he hablado, nutrieron tambin con sus mejores obras propias desde un primer momento las salas del Museo. La atencin al Arte Vasco posteriormente ha sido constante y detallada. Durante la Dictadura franquista, es decir entre 1939 y 1975, a pesar del entusiasmo de sus gestores y del presumible apoyo, al menos terico, de algunos responsables polticos, y si bien fue entonces cuando se levant el edificio actual, el Museo vivi en trminos generales una poca de letargo, cuando no de autntica penuria. Esto no impidi que las colecciones crecieran, sobre todo a travs de nuevas donaciones y legados. El caso es que en los aos sesenta el primitivo edificio se haba quedado pequeo y hubo que plantearse la construccin de un segundo, articulado con aqul, que dedicara sus espacios a la exhibicin de arte contemporneo, un arte contemporneo que no porque necesitara espacio era de calidad, pues la precariedad econmica no permita incorporar obras de grandes firmas internacionales. La nueva ala pudo inaugurarse en 1970, con lo que se configur bsicamente el espacio del Museo, que hasta principios de los aos ochenta no volvi a sufrir modificaciones. En esos primeros aos de la consolidacin democrtica el Museo disfrut de un importante apoyo, en el que debe verse el origen de las transformaciones posteriores, que se manifestaron en la realizacin de algunas ampliaciones y la compra de obras.
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Pero lo que aqu nos interesa es entender lo que ocurri en el Museo de Bellas Artes como consecuencia de la aparicin del Guggenheim. Ahora bien, si he hecho este recorrido por la historia del Museo, es para situar las posibles transformaciones no slo en el contexto de la aparicin del Guggenheim, sino tambin en relacin a un previo inters por enriquecer nuestra institucin musestica, que vendra a explicar tambin, por su parte, algunos de los apoyos que el propio proyecto Guggenheim Bilbao encontr desde sus primeros planteamientos. Porque no debemos olvidar tampoco que poco antes de ponerse sobre el tapete el proyecto Guggenheim, Bilbao haba debatido la creacin de un importante centro de Arte Contemporneo a construir en un edificio singular de la ciudad, el antiguo almacn de vinos, la antigua Alhndiga municipal, que fue finalmente desestimado. Esto tuvo lugar en 1989, apenas dos aos antes de que se planteara el proyecto Guggenheim. El edificio constaba fundamentalmente de un cubo de cristal que empez siendo de 90 metros de lado y termin en 40, que se incrustaba en la antigua Alhndiga, un interesante edificio de 1909, cuya parte interior desapareca, y del que permaneca slo la fachada, que funcionara como un zcalo alrededor del cubo. Un segundo cubo de cristal se levantara en una plaza aneja, y ambos se comunicaran por una pasarela alta. Uno de los instigadores de la idea fue el escultor Oteiza, pero el edificio lo deba de construir el arquitecto Sainz de Oza. El caso es que se pensaba que estas estructuras contuvieran un gran centro de arte contemporneo. El proyecto fue de iniciativa municipal, pero tuvo una fuerte contestacin, fundamentalmente por el impacto urbanstico que podra tener en una zona congestionada de la ciudad, y por la agresin de que iba a ser objeto el antiguo almacn. Finalmente se olvid. En todo caso, nadie era opuesto a la creacin de un centro de arte contemporneo, no era eso lo que se rechazaba, y se debatieron otros posibles enclaves. Qu hubiera ocurrido si hubiera sido este centro, cualquiera que fuese su localizacin, el que se hubiera construido, y no el Guggenheim? Porque si hubiera llegado a construirse, nunca se hubiera levantado el Guggenheim. Pero me refiero sobre todo a qu le hubiese ocurrido al Museo de Bellas Artes. Indudablemente el impacto sobre Bilbao en general no hubiera sido el mismo, esto es obvio. Se hubiera tratado de un proyecto estrictamente cultural, domstico, por lo tanto con un apoyo pblico ms limitado, y con una proyeccin ms local. Hubiera carecido de su gran atractivo internacional. Pero por lo que respecta al Museo de Bellas Artes, es muy posible que se hubiera visto ms afectado por un proyecto como el de los cubos de Oteiza y Oza que por el Guggenheim, precisamente por su naturaleza ms semejante, por compartir un territorio ms comn. Es muy probable, como ya he supuesto, que ese Centro Contemporneo hubiese contenido un museo y es muy probable que la atencin a ese centro hubiese exigido desgajar la coleccin contempornea del Museo de Bellas Artes e incorporarla a la nueva institucin, con lo que el Museo de Bellas Artes hubiera perdido su identidad primordial por una razn de mera economa. Ya antes se haba desviado la atencin artstica del Museo de Bellas Artes hacia una kunsthalle, que con el nombre de Sala de exposiciones Rekalde haban creado el Gobierno Vasco y la Diputacin Foral de Bizkaia en 1991, con un amplio espacio y una dotacin econmica muy superior a la que se conceda al Museo para realizar sus muestras. Les voy a mostrar en el plano de la ciudad su localizacin, muy prxima al Museo Guggenheim y al Museo de Bellas Artes, de modo que forma con ellos un tringulo casi equiltero. La Sala de exposiciones Rekalde pudo realizar importantes exposiciones mientras tuvo la doble financiacin de la Diputacin y el Gobierno. En ella se realiz, por ejemplo, la primera exposicin de obras maestras del Guggenheim Nueva York, que se present as ante el pblico bilbano en 1995, antes de que el edificio estuviera acabado. Parte de esa exposicin se expuso simultneamente en el Museo de Bellas Artes. Luego, el Gobierno Vasco abandon el proyecto, que qued en manos exclusivas de la Diputacin. A pesar de ello, la Sala de exposiciones Rekalde sigue existiendo en la actualidad y realizando una oferta expositiva de gran inters, muy volcada en las nuevas formas de expresin, instalaciones, vdeos, etc. Se baraj la posibilidad de cerrarla, una vez que se abri el Guggenheim. Tambin en un momento determinado hubo un intento de anexionarla al Museo de Bellas Artes, que no cuaj. Esto lo expongo para sealar las interconexiones entre los diferentes organismos de la cultura que operan en Bilbao, y las ideas recurrentes de absorcin e independencia que me llevan a hacer algunas de las reflexiones presentes. Nos hemos quedado en la idea de un posible desgajamiento de la coleccin contempornea por parte de aquel centro de arte contemporneo que nunca lleg a existir. Ahora bien: el Museo de Bellas Artes naci hace un siglo con una vocacin clara de contemporaneidad, aunque no slo de contemporaneidad. Muchos de los cuadros que entraron en su coleccin tempranamente eran cuadros realizados pocos aos antes. Ya he dicho que tuvo el apoyo de pintores vascos en activo, cuyas obras pasaron a formar parte de la coleccin desde un principio. Cuando el Museo compr el cuadro de Gauguin que les he proyectado, por ejemplo, apenas haca diecisis aos que haba
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muerto el pintor. Y esta vocacin se ha mantenido desde entonces. Con un abanico tan amplio de historia del arte, para el Museo de Bellas Artes de Bilbao es inevitable el solapamiento con cualquier otro museo artstico. Dentro de la Comunidad Autnoma Vasca se solapa con los dos de Vitoria-Gasteiz -el Museo de Bellas Artes y el Artium-, con San Telmo de San Sebastin y, ms cercanamente, con el Guggenheim Bilbao. Todos estos museos son susceptibles de una accin planificadora por parte de la Consejera de Cultura del Gobierno Vasco, que en la actualidad elabora una Ley de Museos que contempla una trama de interrelacin y jerarquizacin entre los mismos. Sin embargo, la particular naturaleza del Museo Guggenheim Bilbao, su singularidad e incluso su aislamiento de la trama musestica existente, ha evitado de momento el riesgo de interferencia con la seccin contempornea del Museo de Bellas Artes. Esta singularidad, en primer lugar, es consecuencia de que el Guggenheim Bilbao forma parte de un museo, o de un complejo musestico, ya existente, de mbito internacional, con lneas de actuacin precisas, con una coleccin determinada, y que constituye un proyecto que excede no slo al planteamiento del propio museo bilbano, sino al hecho cultural. La peculiaridad de la naturaleza del Guggenheim Bilbao lo ha conservado en muchos aspectos impermeable, al menos de momento, a su articulacin con el Museo de Bellas Artes. Esto no significa que no haya ejercido una importante influencia ya, y que su modelo jurdico, por ejemplo, y muchos componentes de su gestin se hayan contemplado y copiado incluso, y que estn acostumbrando a juzgar los comportamientos musesticos con baremos significados por su naturaleza. Una cuestin que sin duda se ha trasvasado del Guggenheim Bilbao al Museo de Bellas Artes es la recin citada identidad jurdica. El Museo de Bellas Artes naci siendo un Patronato dependiente del Ayuntamiento de Bilbao y la Diputacin de Bizkaia y regido por una Junta nombrada a partes iguales por las dos instituciones propietarias. Lo fue hasta 1987, en que tom la identidad de Sociedad Annima, gobernada por un Consejo de Administracin. En 2002 se convirti en Fundacin, dirigida por un Patronato constituido por las tres instituciones propietarias y varios patronos privados: banca, medios de comunicacin pblicos y privados, el metro de Bilbao, un gran almacn, una sociedad elctrica y una fundacin privada filantrpica. La aparicin de estos patronos privados ha proporcionado una mejor financiacin, de manera que las instituciones pblicas aportan en la actualidad un 60% de los recursos (dato de 2003). Esta presencia de los patronos privados, de todas maneras, puede considerarse an incipiente en nuestro Museo, si se tiene en cuenta que en el Guggenheim Bilbao concurren treinta y un patronos, frente a nueve en el de Bellas Artes, y que se autofinancia en un 70%. El mismo concepto de una autofinanciacin de magnitud relevante, antes impensable en el Museo, deriva de su modelo. Que el Guggenheim en trminos globales es mucho ms que un museo, an sindolo, y que ha habido poderosas razones econmicas para llevar adelante su proyecto, es suficientemente sabido. La poblacin ha percibido extraordinariamente bien su particular espectacularidad. Teniendo en cuenta que el Museo de Bellas Artes, un museo muy querido por la ciudadana bilbana, cuyo valor aprecia y del que siente orgullo, tiene 1.600 afiliados a su Servicio de Amigos del Museo, y el Guggenheim tiene ms de 14.000, la pertinencia de la observacin queda suficientemente justificada. Y ms si se tiene en cuenta que el nmero de Amigos del Museo de Bellas Artes, esos 1.600, es un nmero muy alto con respecto a otros museos del estado y en relacin con el nmero de habitantes. Sin embargo les quiero dar unas cifras comparativas sin salirnos del Servicio de Amigos del Museo. En 1995 el Servicio constaba de 334 afiliados, en 1999 de 952, es decir que casi se haba triplicado su nmero, mientras que en 2003 se contabilizan los 1.600 que he dicho. O sea, que en el tiempo en que el Guggenheim est funcionando -abri sus puertas, como saben, en octubre de 1997-, el Museo de Bellas Artes ha quintuplicado su nmero de Amigos. Este aumento de Amigos por parte del Museo de Bellas Artes no slo coincide, bien es verdad, con el nacimiento del Guggenheim, sino tambin con un trabajo de captacin activa, que nunca se haba realizado. Pero voy a seguir exponindoles algunas cifras. La plantilla fija de trabajadores entre 1995 y 2003 ascendi de 40 a 51 personas, es decir un 30%. Pero el personal subcontratado en los mismos aos -que comprende personal de limpieza, vigilancia, atencin al visitante, tienda y prestacin de servicios- ascendi de 17 a 33, o sea que se duplic. En el mismo perodo de tiempo el presupuesto ascendi de 2.193.516,94 euros a 5.768.137,14 euros, es decir que se multiplic por 2,65. Adems, el Museo de Bellas Artes emprendi en 1998 una intervencin arquitectnica profunda. Esta intervencin tuvo por objeto ganar espacio y mejorar la comunicacin de los espacios interiores tanto en la circulacin horizontal como en la vertical, o sea la de articular definitivamente los dos edificios existentes y abrirlos tambin al exterior, transparentndolos. La obra se dio por concluida en noviembre de 2001. Desde luego, estas transformaciones en el Museo de Bellas Artes, as como el aumento de sus presupuestos, tuvieron que ver con el Guggenheim. Se beneficiaron de su empuje. Estuvieron pensadas como una intervencin complementaria, como una
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mejora en la oferta musestica, aprovechando un ya existente acervo patrimonial de indudable calidad para apoyar, sobre todo desde el arte no contemporneo, la oferta del Guggenheim y ayudar a que Bilbao se convirtiera en una ciudad de servicios de alta calidad. Se dice que el Museo Guggenheim ha situado a Bilbao en el mapa del mundo. Lo cierto es que la ciudad ha elevado extraordinariamente sus tasas de turismo. Como no poda ser menos, el Museo de Bellas Artes ha sufrido por esta razn un cambio cuantitativo y cualitativo en su pblico visitante. La afluencia de pblico extranjero ha crecido, aunque tambin la del pblico local, en este ltimo caso debido sobre todo a la magnitud de las exposiciones, soportadas econmicamente con una mayor dotacin, como ya he dicho. En la grfica que les proyecto podemos ver las oscilaciones del nmero de visitantes entre 1992 y 2003. La media de visitantes entre 1992 y 1996 fue de 113.292. En 1997 se produce un aumento espectacular hasta 188.880. Pero este aumento no se atribuye a la presencia del Guggenheim, que abri sus puertas el 20 de octubre de ese ao y por lo tanto slo pudo influir en nuestros datos durante algo ms de dos meses. Hubo durante ese ao dos importantes exposiciones, Obras Maestras del Arte Espaol en el Museo de Budapest, que atrajo a ms de 57.000 visitantes, y Del Vedutismo a las primeras vanguardias: Obras Maestras de la Coleccin Carmen Thyssen-Bornemisza, que atrajo a ms de 61.000. En el ao 1998 puede observarse un aumento de pblico del 20%, y se piensa que se trat de un pblico inducido por el Guggenheim, pues su procedencia fue en su mayora internacional o espaola. A este respecto dir que la curva de las respectivas procedencias de los visitantes del Guggenheim y del Museo de Bellas Artes est invertida, lo que podemos ver en el grfico que les proyecto, de modo que entre nuestros visitantes el 80-82% procede de la Comunidad Autnoma Vasca, y el 18-20% restante es el pblico espaol y extranjero que acude atrado por el efecto Guggenheim. En el caso del Museo Guggenheim ocurre lo contrario. Los porcentajes se invierten: el 90% de sus visitantes son espaoles y extranjeros, mientras que el 10% son locales de la Comunidad Autnoma Vasca. Antes me he referido a la impermeabilidad del Guggenheim con respecto a determinadas cuestiones dentro del contexto cultural bilbano. Acabamos de ver otros aspectos en los que es evidente su huella. Puede decirse que su presencia, incluso su mero proyecto, antes de su presencia acabada y en funciones, ha dinamizado la vida econmica bilbana y ha estimulado a responsables polticos y gestores culturales a complementar sus funciones con otras ofertas. Repito que dos de las cabezas institucionales de ambos patronatos son las mismas. Hay que tener en cuenta que, si bien como ya he sealado, el Museo abri sus puertas en el ltimo trimestre de 1997, su presencia fsica se dej sentir desde tres aos antes. Adems, se desarroll cierta polmica sobre la oportunidad de su implantacin y tuvieron lugar acontecimientos, como la exposicin ya citada de las algunas obras maestras de la coleccin neoyorquina en 1995, que adelantaban la naturaleza de su contenido. En lo que afecta al Museo de Bellas Artes, demasiados de sus ndices han variado entre 1995 y 2003 para no atribuir al Guggenheim una importante responsabilidad. Al Guggenheim se le ha considerado como el buque insignia de la rehabilitacin de Bilbao y, se vea como se vea la influencia, ms o menos directa, es evidente la complicidad del Museo de Bellas Artes en ese fenmeno. De manera formal, entre los dos museos slo existe una colaboracin puntual y menor a travs del llamado Bono Artean, que es una entrada comn, que se vende en ambos museos a un precio menor que la suma de los precios de las dos entradas, y una campaa de propaganda comn, realizada por la Direccin de Turismo de Bizkaia, que ya les he mostrado al comienzo de estas palabras. El resto de relaciones son las propias de dos museos de buena vecindad -prstamo mutuo de obras para exposiciones concretas, por ejemplo-, pero que sobre todo se manifiesta en unas cordiales relaciones internas que facilitan consultas y algunas tomas de decisin conjuntas. Hay otros aspectos, ms especficamente culturales del mundo concreto de las artes plsticas. Estos se relacionan sobre todo con las obras de arte que el Guggenheim posee, tanto en su coleccin global como en la que especficamente se est adquiriendo para Bilbao, y en las obras que muestra, es decir, en su poltica de exposiciones. En primer lugar, es innegable la importancia cultural inmediata de estos contenidos, de la presencia de grandes artistas citados, que tambin han servido, desde luego, para resituar frente al pblico aficionado, o no especialista, al arte vasco y al arte espaol en el contexto de unas referencias universales insoslayables, que antes podan pasar ms desapercibidas. Labor de higiene cultural de primer orden que nunca la sociedad vasca haba disfrutado de manera tan socializada, directa y deslumbrante. Otra faceta del asunto que nos ocupa ahora es el de la coleccin propia del Guggenheim Bilbao. Es cierto que el Guggenheim es un museo de implantacin csmica, puesto al servicio de una red de visitantes cosmopolita, que cumple la funcin primordial de propagar la imagen de Bilbao y atraer a amplias capas sociales de pblico internacional, y, quiz, inversiones. Es cierto que estas caractersticas lo convierten en una realidad econmico-cultural muy peculiar, y que si
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bien su naturaleza jurdica y sus modelos de gestin estn irradiando hacia otros museos, hasta el momento hay grandes espacios de su actividad que permanecen impermeables a otras realidades culturales de su entorno. Lgicamente, de estas realidades culturales, la que ms paralelismo puede tener con l es el Museo de Bellas Artes, puesto que genricamente maneja los mismos contenidos, y es con la que se pueden producir determinados solapamientos, que, de hecho, se han producido. El Museo Guggenheim Bilbao no slo disfruta de los fondos que posee la Fundacin Guggenheim de Nueva York y Venecia, sino que desde el momento de su creacin, y en su misma creacin haba un compromiso en este sentido, empez a crear una coleccin propia, susceptible, naturalmente, de ser utilizada por todas las sedes, pero que, en una hipottica disolucin de los compromisos actuales, quedara en propiedad de las instituciones vascas. Esta coleccin se va haciendo poco a poco. De hecho no es an muy numerosa, est formada por ochenta piezas, pero muchas de ellas son piezas costosas, pues las firman artistas de alta cotizacin en el mercado internacional. Los nombres de Rothko, Still, de Kooning, Motherwell, Rauschemberg, Serra, Kiefer o Richter forman parte de ella. Pero no es en estos nombres donde se puede producir el solapamiento, o, al menos, no de manera reiterada. De hecho, la coleccin de nuestro museo, salvo en la obra grfica, se cie casi exclusivamente al arte europeo y, en ese sentido no se produce ninguna reiteracin, pues la atencin que lgicamente presta el Museo Guggenheim al arte americano entra, no en competencia, sino en complementariedad con la nuestra. Pero el Museo Guggenheim Bilbao tambin atiende en sus compras y en sus exposiciones al arte europeo. Las exposiciones, en cualquier caso, no ofrecen el mayor problema, pues las posibles reiteraciones, que no son muchas, son episdicas. En lo que hace a las compras, por las razones que ya he dicho, se solapan sobre todo en el arte espaol y el vasco. En este sentido, la evolucin de las adquisiciones del Museo Guggenheim puede hacer que los dos museos entremos en reiteraciones importantes. Desde el principio de su creacin, el Museo Guggenheim Bilbao estableci la compra de artistas vascos, pero muy selectiva, y enfocada hacia la generacin de artistas aparecida en los aos ochenta, con obra de los aos noventa, y que guardaran relacin con Nueva York, que hubiesen vivido y trabajado all. En lo que respecta a los artistas espaoles, las compras se han enfocado de una manera igualmente selectiva, aunque sin fronteras cronolgicas. El caso es que en este momento son ya varios los nombres que pueden encontrarse en ambas colecciones: Tpies, Palazuelo, Barcel, Cristina Iglesias, Chillida, Daro Urzay, Txomin Badiola, Pello Irazu. Pero al fin y al cabo todo va a componer un patrimonio comn, si bien hay que tener en cuenta que los recursos econmicos para las compras de los dos museos salen del mismo lugar, y una cierta coordinacin pudiera ser interesante en el futuro.
LA APUESTA POR EL TURISMO RURAL. ACTIVOS NATURALES, INFRAESTRUCTURAS Y DOTACIONES TURSTICAS. IAKI GAZTAAGA
Director de Agricultura de La Diputacin Foral de Bizkaia
Antecedentes En el tratado de Roma de 1.957, se toman diversas medidas de carcter econmico y social, entre las que se encuentra el establecer una poltica agraria comn (P .A.C.) con diversos objetivos entre los que podemos destacar: A ) Sociales Garantizar un nivel de vida equitativo a la poblacin agrcola Asegurar al consumidor suministros a precios razonables B ) Econmicos Incrementar la produccin agrcola Estabilizar los mercados Para alcanzar dichos objetivos se crea un Fondo Europeo de Orientacin y Garanta Agrcola (F.E.O.G.A.). Se comprueba que hay zonas donde la agricultura es competitiva y otras zonas con un tipo de agricultura ms marginal (zonas desfavorecidas y de agricultura de montaa).
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Se ve que estas zonas con agricultura menos competitiva corren el riesgo de despoblarse y por este motivo se desarrolla una voluntad poltica de mantener estas pequeas explotaciones, puesto que adems de producir alimentos son garantes del paisaje y del espacio rural. Por lo tanto y para no renunciar al modelo de agricultura familiar, predominante en estas zonas, se decide apoyar inversiones de carcter no agrcola, y aqu es donde el turismo rural juega un papel importante. En Bizkaia, con un 85 % aproximado del territorio declarado como agricultura de montaa, se estudi la situacin de otras zonas similares (Suiza, Valle de Aosta, Iparralde) para iniciar inversiones de carcter turstico en explotaciones agrcola-ganaderas. En 1.988 el Gobierno Vasco publica un Decreto que contempla ayudas para la instalacin de alojamientos turstico-agrcolas y se crea un programa para el fomento del agroturismo en la colaboracin con las Diputaciones Forales de Araba, Bizkaia y Gipzkoa. En primer lugar se informa al baserritarra de las caractersticas de dicho plan, topes de inversin, subvenciones, compromisos etc. El tope de inversin es de 30.000 euro en aquel momento y con una subvencin mxima del 40% y con un compromiso de mantenerse un mnimo de 5 aos dentro del programa. Al principio no se exiga al baserritarra que fuera agricultor-ganadero a tiempo total, admitindose titulares a tiempo parcial, aunque en estos casos las subvenciones eran menores y se calculaban mediante unos mdulos. De entrada, los baserritarras fueron bastante reacios a meter personas desconocidas en su casero, no se animaban a dar el paso, no tenan ninguna referencia, ni saban qu tipo de visitantes podan tener. Desde la Diputacin Foral de Bizkaia se prepararon charlas informativas y se realizaron varias visitas a explotaciones de agroturismo de Iparralde para que pudieran hablar con los agricultores, instituciones y asociaciones de aquella zona y les contaran sus experiencias, problemtica etc. Poco a poco fueron tomando conciencia de la realidad del agroturismo. En la primavera de 1.990 se inaugura el primer agroturismo de Euskadi en Gautegiz Arteaga (Bizkaia) el casero Txopebenta. A partir de este momento, muy despacio al principio, se van abriendo nuevas instalaciones. En esta primera fase no exista una normativa clara, a excepcin de la normativa del Departamento de Turismo (que afectaba nicamente a los parmetros de superficie de habitaciones, altura de techos, ventilacin, etc.), y algunos caza primas se colaron a la hora de recibir subvencin para adecuar el casero y lo pusieron unos precios desorbitados, o cuando alguien llamaba siempre estaba todo ocupado, puesto que no les interesaba recibir clientes y nicamente buscaban algo de dinero para arreglar su casero. En octubre de 1.991 se crea la asociacin NEKAZALTURISMOA, impulsada por el Gobierno Vasco y las tres diputaciones Forales, que agrupa en un principio a los titulares de agroturismo y a la que posteriormente se unen los titulares de casas rurales de Euskadi, siendo sus funciones principales: Fomentar el desarrollo de los productos; alojamiento y servicios Marketing, promocin, comercializacin Control de calidad de equipamientos y servicios. Incentivar la organizacin y cooperacin entre asociados. Defensa de los intereses de los asociados. Formacin profesional Central de reservas
El turismo rural en Bizkaia, hoy. Tanto a nivel de Euskadi, como de Bizkaia, hay que diferenciar entre agroturismo y casas rurales. Agroturismo. Consiste en la prestacin de servicios tursticos de alojamiento y restauracin por parte de agricultores y ganaderos en sus caseros e integrados en una explotacin agrcola. Casa rural. Son viviendas tursticas caracterizadas por prestar servicios de alojamiento mediante precio en un edificio ubicado en el medio rural y que responde a la arquitectura tradicional de la zona. En ambas modalidades se pueden ofrecer varios tipos de servicios:
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alojamiento y desayuno alojamiento y uso de cocina alojamiento en media pensin alojamiento en pensin completa alquiler de casa completa
Todos estos establecimientos han sido inspeccionados y autorizados por el Departamento de Comercio, Consumo y Turismo del Gobierno Vasco y se encuentran sujetos a la siguiente legislacin: Decretos 128/1996 y 210/1997 que regulan los establecimientos tursticos en el medio rural Decreto Foral 22/2002 que regula las ayudas a las explotaciones agrarias y al Desarrollo y Adaptacin de las zonas rurales en Bizkaia. Slo para agroturismos. Decreto 191/1997 que regula las casas rurales.
Mas informacin www.euskadi.net B.O.P www.bizkaia.net B.O.B. .V.
Activos naturales, infraestructuras y dotaciones tursticas En las Presentaciones del territorio histrico de Bizkaia (Iaki Hidalgo) y de los Activos naturales de Bizkaia (Iosu Madariaga) se han podido conocer parte de los activos de la provincia. Bizkaia es el territorio con ms densidad de poblacin de las 3 provincias de la C.A.V. En la zona del gran Bilbao residen la mayora de los 1.200.000 habitantes de la provincia y el resto del territorio, aunque est bastante urbanizado, sigue teniendo un ambiente rural. Adems de mostrar otras caras, Bizkaia, sigue siendo un territorio en el que vivimos rodeados por la naturaleza y hasta las zonas ms urbanizadas tienen a un paso la silueta de una montaa o un camino que se adentra en el bosque. La accidentada orografa, un factor que en principio podra entenderse como negativo, se ha revelado como una virtud y ha hecho posible que muchas comarcas mantengan sus paisajes con toda su belleza. La posibilidad de disfrutar de la naturaleza, de la tranquilidad, de conocer el medio rural y su cultura a un precio atractivo abre el abanico a todo tipo de turismo (negocios, familiar, parejas). Y por qu no decirlo el tirn que en los ltimos aos ha experimentado el turismo en Bilbao, unido a las cortas distancias en la provincia, tambin han servido para impulsar este tipo de turismo. Actualmente, las casas de agroturismo que se encuentran situadas relativamente cerca de zonas industriales, se estn dando cuenta del potencial que supone este tipo de clientela que viene a trabajar de otras zonas, que busca un trato ms humano y familiar que en un hotel, que no presenta problemas, puesto que normalmente se marchan temprano y regresan al anochecer y posibilitan que los propietarios realicen sus tareas sin ocuparles demasiado tiempo. En estos momentos, estos mismos clientes, estn planteando a los baserritarras (generalmente son las mujeres las que se encargan de todo lo relacionado con el agroturismo) la posibilidad de cenar de forma casera en el mismo establecimiento sin tener que desplazarse, por lo que se han comenzado desde la administracin a ofertar cursos de manipulacin de alimentos, cocin... Por todo ello, en Bizkaia, se ha hecho un esfuerzo para aunar los activos naturales de la provincia, con actividades como: Posibilidad de participar en actividades agrcolas y/o conocimiento de las mismas. NOTA ( Aunque esta actividad es requerida en las encuestas por muchos visitantes, en realidad solo el 3% de ellos ha tomado parte en actividades agrcola-ganaderas. Sobre todo en actividades hortcolas). Senderismo. Desde las asociaciones de Desarrollo Rural se han habilitado un gran numero de recorridos sealizados y rutas de inters. Equitacin Escalada, rafting, parapente Actividades nuticas Pesca Elaboracin de productos del casero como queso, pan, mermeladas En Bizkaia existen 2 parques naturales, una reserva de biosfera y varios biotopos protegidos y zonas de inters: - Parque natural de Urkiola de 5.955 Has. (Infor. 94 6814155) En el alto de Urkiola se encuen-
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tra el centro de interpretacin Toki Alai con exposicin permanente sobre las caractersticas naturales y culturales del parque. En dicho parque se encuentra el Anboto ( 1.330 m. ). - Parque natural de Gorbeia de 20.016 Has. (Infor. 94 6739279)En Areatza se encuentra el centro de interpretacin del parque Parketxea. En este parque se encuentra el monte ms alto de la provincia, el Gorbeia de 1.481 m. - Reserva de Biosfera de Urdaibai de 23.000 Has. (Infor. 94 6257125) El patronato de la reserva de biosfera de Urdaibai se encuentra situado en Gernika, en el palacio Udetxea. - Biotopo de Gaztelugatxe - Biotopo de Itxina - Peas de Ranero - Cuevas de Pozalagua - Humedal de Saldropo Teniendo en cuenta la vertiente socio-econmica podemos destacar otros aspectos positivos de la actividad agro turstica como son : La rehabilitacin del patrimonio arquitectnico y cultural La reactivacin de la economa local Comercializacin directa de los productos agroalimentarios y artesanales. Dignificacin del papel del agricultor en la sociedad Intercambio cultural Transmisin real, objetiva y natural de la realidad sociopoltica y cultural de esta sociedad Reconocimiento del papel de la mujer en el medio rural El agroturismo (cuando se trata de una actividad complementaria en el casero) es una clara prueba de lo que la agricultura aporta a la sociedad ; produce alimentos y servicios, preserva el medio ambiente y salvaguarda la cultura y las caractersticas propias de la agronoma. Obviamente el entorno, el paisaje, la tranquilidad, el trato humano etc. siguen reconocindose como los atractivos ms importantes de cara al visitante. En Bizkaia actualmente existen : AGROTURISMO CASA RURAL 50 casas 20 casas
La distribucin por comarcas es la siguiente : Encartaciones....7 Uribe Kosta......14 Urdaibai........19 Lea Artibai......9 Duranguesado..............9 Arratia Nervion........12 Los precios de las habitaciones dobles oscilan entre los 22 euro/ noche, la habitacin ms barata, hasta los 55 euro / noche la mas cara, siendo el precio medio de 35 euro/ noche y habitacin. Los clientes de nuestros agroturismos tienen la siguiente procedencia : Catalunya Euskadi Madrid C Valenciana Resto del estado Extranjero De los pases extranjeros: Francia Inglaterra Alemania Italia Resto 4% 2% 2% 2% 3% 25 % 25 % 16 % 6% 15 % 13 %
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PRESENTACIN DEL PROCESO DE REVITALIZACIN URBANA: EL MODELO GUGGENHEIM, BILBAO.

(Organizado con la colaboracin de la Diputacin Foral de Bizcaia y Bilbao Metrpoli-30)
ALFONSO MARTNEZ CEARRA

Director General de Bilbao Metropoli-30
Con el fin de superar el declive del Bilbao Metropolitano, el Gobierno Vasco, la Diputacin Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao impulsaron en 1989 un Plan Estratgico para la Revitalizacin del Bilbao Metropolitano, asentado en una intensa participacin de la sociedad civil y de los 30 municipios que integran el rea metropolitana. Este partenariado se institucionaliz en la Asociacin Bilbao Metropoli-30, creada en 1991, por las principales instituciones pblicas, empresas y organizaciones de la sociedad civil de la metrpoli bilbana. Tras la implantacin del Primer Plan Estratgico del Bilbao Metropolitano aprobado en 1992 y gracias al compromiso de instituciones pblicas y privadas, surge otro panorama: en la dcada de los 90 la ciudad haba experimentado profundos cambios en cuanto a revitalizacin metropolitana, que haban desembocado en una situacin de optimismo para los siguientes aos. El proceso an no haba terminado y era necesario seguir mejorando y avanzando hacia el futuro. La globalizacin, la transformacin de las estructuras sociales y econmicas, las tecnologas de la informacin y la comunicacin y la emergencia de la sociedad multicultural configuran un nuevo escenario para el Bilbao Metropolitano. Con el fin de responder adecuadamente a estos retos, en 1999 se concentraron los esfuerzos de la Asociacin en el proyecto Bilbao 2010. Reflexin Estratgica, que cont con la participacin de ms de 300 expertos nacionales e internacionales y con la experiencia de 16 metrpolis mundiales. Las claves estratgicas de este proyecto fueron presentadas a los socios en la Asamblea General Extraordinaria del 25 de noviembre de 1999, presidida por el Lehendakari del Gobierno Vasco. Estas claves estratgicas persiguen transformar al Bilbao Metropolitano en un lugar de oportunidades, donde las ideas se hacen realidad. Gracias al intenso esfuerzo inversor realizado en infraestructuras fsicas durante la ltima dcada, el Bilbao Metropolitano podr dedicar especial atencin al desarrollo y valores intangibles necesarios para alcanzar esta meta. Posteriormente, la Asociacin present en el ao 2001, en una Asamblea General Extraordinaria presidida por el Lehendakari y celebrada el 4 de abril en el Guggenheim Bilbao Museoa, el plan estratgico denominado Bilbao 2010. La Estrategia. Su objetivo consiste en conducir la reflexin estratgica, sus claves y sus aspectos fundamentales, hacia proyectos que permitan a Bilbao aprovechar el cambio ya realizado y proyectar la metrpoli como ciudad reconocida y de clase mundial en la Sociedad del Conocimiento. El lema fue En la reflexin estratgica dijimos que en Bilbao los sueos se hacen realidad. Ahora decimos cmo. Lo hacemos planteando una hiptesis, una estrategia: Bilbao as a Global City. Contamos con tres elementos bsicos: las personas, actividad de la Ciudad. (las actividades empresariales de alto valor aadido son el motor del sistema metropolitano), y atractivo de la ciudad (su logro consiste en la consideracin de la ciudad como un espacio vital, un lugar habitado y habitable, que tiene como objetivo prioritario lograr de un medio donde el ser humano encuentre un ambiente favorable para su desarrollo armnico y solidario en lo personal y en lo social). Se trata, en definitiva, de consolidar los valores de futuro identificados en el proceso de anlisis en proyectos urbanos, facilitando as su puesta en marcha y su comprensin social. Los nuevos proyectos previstos para el Bilbao Metropolitano en esta dcada deben encontrar su encaje en los avances logrados en los pasados diez aos, complementando as un ciclo de revitalizacin que llevar a Bilbao y a Euskadi en su conjunto a alcanzar altas cotas de competitividad internacional y calidad de vida hacia el ao 2010. El proceso de revitalizacin aborda una nueva etapa a partir de la consolidacin de una amplia base de infraestructuras estratgicas, donde los valores sociales renovados permitirn culminar el proceso, posicionando al Bilbao metropolitano y, por extensin, al conjunto del Pas Vasco, en el contexto de las reas europeas ms avanzadas y competitivas. El nuevo contexto internacional de globalizacin de la economa, el rpido cambio tecnolgico, la importancia creciente de las ciudades y la intensificacin de la competencia obliga a poner el nfasis en las personas y sus valores como clave estratgica para el desarrollo futuro. La visin de futuro del Bilbao Metropolitano se nutre de un tejido humano formado por personas capaces de soar y plantearse un futuro en comunidad, por personas con ideas, capacidad y saber hacer para llevarlas a la prctica. Es cierto que no est todo terminado, pero lo que an no est hecho est planificado o en proceso. Lo que hay que tener en cuenta es que las infraestructuras, por s solas, no compiten. Por
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eso, esta sociedad tiene que aprender a poner sus infraestructuras en el estadio de la competencia global. Hay que priorizar los valores sobre las infraestructuras, incluso premiar al que gestiona bien los valores. El futuro de Bilbao pasa por configurar una sociedad de valores.
PRESENTACIN DEL PROYECTO DE REGLAMENTACIN DEL PROYECTO DE REGENERACIN DE LA ANTIGUA ZONA MINERA DE LA ARBOLEDA. RESPETO MEDIOAMBIENTAL Y PROMOCIN TURSTICA ION SOJO
Director General de Meaztegi, S.A.
Meaztegi, Complejo cultural, turstico y deportivo. La sociedad pblica Meaztegi S.A. surge como iniciativa de la Diputacin Foral de Bizkaia para gestionar y llevar a cabo el Plan especial de proteccin y recuperacin ambiental de la zona minera. El mbito de actuacin comprende 761 hectreas 7.610.493 metros cuadrados de suelo no urbanizable, que equivalen a ms de 1000 campos de ftbol-. En esta gran zona verde se dar importancia al cuidado del paisaje natural, a la repoblacin forestal de especies autctonas y a la organizacin de un espacio para el disfrute de actividades al aire libre. Deseo hacer una pequea resea del proceso de estudio y reflexin que se ha llevado a cabo como paso previo a la puesta en marcha de este complejo con una vocacin cultural, turstica y deportiva. El proyecto Meaztegi tiene equivalencias a otros llevados a cabo en distintos lugares. El punto de partida lo podamos buscar en los cambios registrados sin previsin ni orden, en la actividad econmica y en consecuencia en la sociedad. Esta alteracin de las variables de referencia ponen en crisis a todo un sistema de convivencia que haba sido vlido durante muchos aos. La antigua zona minera de Bizkaia est ubicada en la margen izquierda del ro Nervin y por tanto afectada por todas sus transformaciones. Una breve incursin en la historia de nuestro pas reconoce que la explotacin del hierro en Bizkaia siendo anterior al imperio romano, se desarroll con gran pujanza a lo largo de toda la Edad Media y alcanz su esplendor a finales del siglo XIX y principios del XX. As, la explotacin, transformacin, comercializacin y su transporte hasta el puerto de Bilbao marc en cierta forma el ritmo de cambio de la sociedad vasca, dando origen a una nueva estructura socio-econmica que gan terreno a la clsica organizacin rural y minifundista que exista hasta esa poca. Como deca, a finales del XIX, concretamente a partir de 1885, en Bizkaia y en torno a la ra del Nervin y la cuenca de los montes de Triano existan 93 explotaciones mineras al aire libre que daban trabajo a ms de 12.800 empleados, y 751 ocupados en trabajos subterrneos o galeras. En el ao 1899 se extrajeron 6,5 millones de toneladas de mineral de hierro bajo en fsforo convertidor Bessemer 1855-. La numerosa mano de obra que este proceso reclam, provino en su mayora de Burgos, Logroo, Asturias, Soria, Len y Galicia. La sociedad de Bizkaia, desconocedora hasta entonces de lo que era una inmigracin, se enfrent a la ms intensa que hubiera imaginado. Como dato sirva que en tan slo diez aos, entre 1887 y 1897, Bilbao duplic su poblacin, pasando de tener 38 (37.866) habitantes a 76 (74.076), Barakaldo la triplic, pasando de 4,7 (4.705) a 16,1 (12.796), y Sestao lleg a multiplicarla por nueve, pasando de 1.074 a 9.084 habitantes. Los cambios sociales seran imparables y entre ellos los movimientos sindicales constituyeron hitos de referencia. A finales del siglo XIX, Bilbao era la mayor ciudad industrial de la pennsula. Su poderosa siderurgia abarcaba desde la extraccin del mineral hasta el ciclo completo de primera fusin. En esos aos surgen numerosas iniciativas empresariales, donde podemos destacar la fundacin de Altos Hornos de Bizkaia en 1902, que diera trabajo a ms de 13.000 personas, como resultado de la fusin de dos empresas ya existentes, Altos Hornos y Fbrica del Hierro y Acero de Bilbao (1882) y La Iberia. El Banco Bilbao y el Banco Vizcaya eran los ms ricos del Estado. La renta per-cpita de
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Bizkaia representaba ms del doble de las diez provincias ms pobres de Espaa. En esa poca irrumpe, tambin con fuerza, la construccin naval como demanda del transporte de las materias primas y productos elaborados. A partir de 1914 y hasta 1969, el declive de la actividad minera resulta imparable hasta casi su desaparicin y lo que durante aos fue fuente de riqueza, deja tras de s un paisaje desconocido, salpicado de ruinas y de aspecto desolador. La decadencia en la industria de extraccin del mineral es compensada con el importante auge empresarial asentado en la zona que maquilla su impacto socio-econmico. En el aspecto urbanstico no podemos dejar de lado que la actividad industrial de la poca, fue colaboradora de su desarrollo y marc las directrices de su planificacin. Sin embargo, esa incidencia ha supuesto una forma de actuacin sobre el espacio muy distinta segn las pocas. As nos encontramos que la cultura del hierro y los procesos industriales derivados de tal actividad, hacen que aumente el nmero de empresas en la zona, que a su vez, necesiten ms mano de obra, y por tanto se dispara la demanda de viviendas y como resultado los ncleos de poblacin crecen en un autntico caos urbanstico y especulativo. Fbricas y viviendas son protagonistas de un nuevo paisaje donde la contaminacin ambiental -atmosfrica, visual, acstica, etc - coloniza y se desarrolla a voluntad. En la dcada de los setenta y tal como ocurri en otras regiones europeas con industria pesada, el entramado empresarial de Bizkaia que hasta el momento era motor de una economa pujante que impuso con mano dura el poder de sus necesidades y marc con seas an presentes el paisaje de pueblos y ciudades entr en una crisis estructural profunda y larga. Como consecuencia de la misma todo el entorno qued inmerso en la ms dura reconversin vivida hasta el momento. Caos, caos y ms caos. Por definicin el caos es el orden no conocido, y todos sabemos que los sistemas inestables tienden a buscar su posicin de equilibrio. As pues, nos encontramos ante la necesidad de lograr una situacin estable, y en consecuencia las necesidades de la poblacin se vuelven requerimientos de la sociedad, a los que la iniciativa pblica est obligada a dar respuesta. Nace el modelo de metrpoli como filosofa para una nueva ordenacin del territorio, anteriormente dividido en municipios autnomos, independientes y rivales. Transportes, infraestructuras viales, movimientos sociales de todo tipo y diversos escenarios culturales, ponen en valor elementos que con anterioridad se consideraban inimaginables, y que corresponden al mestizaje de la nueva sociedad. Comparar nuestras ciudades de hoy con las poblaciones de hace tan slo unos pocos aos parece ciencia ficcin. Esa diferencia enorme constituye tractor de nuevas formas de hacer y satisfacer, y por tanto, oportunidades de gran valor que no pueden desaprovecharse. Si tenemos en cuenta, tan slo, la reduccin de la jornada laboral podemos encontrar un buen campo para la creatividad, que dar respuesta a la emergente cultura del ocio. Por otro lado, la mejora de la calidad de vida y el confort instaurado nos permite justificar los hbitos cada vez ms saludables de la sociedad, y por tanto la demanda de nuevas infraestructuras y servicios destinados a cubrir el tiempo libre. Este elemental razonamiento nos obliga a dotar de medios acordes con lo que la sociedad exige en este momento y que tengan visin de futuro. Dicho de otra manera soluciones inteligentes resultado de un riguroso proceso de reflexin. Es en este contexto donde ubicamos el proyecto Meaztegi. Si apelamos al estereotipo que se tiene de Bizkaia, y por extensin de Euskal Herria , lo primero que identificamos es el intenso color verde que rodea el paisaje de la cornisa cantbrica. As, las grandes reas naturales reguladas y protegidas en nuestro territorio histrico, como son el Parque Natural del Gorbea, el Parque Natural de Urkiola o la Reserva de Biosfera de Urdaibai, de una riqueza ecolgica incuestionable, se encuentran ubicadas en zonas de baja densidad poblacional y si bien Bizkaia no es demasiado grande, s podemos decir que alejadas del gran ncleo urbano que llamamos Bilbao metropolitano. El proyecto Meaztegi tiene previsto desarrollar un gran espacio al aire libre, autntico pulmn de la metrpoli, dotado de numerosas infraestructuras que aporten valor a la belleza de sus paisajes y a la riqueza de sus ecosistemas, como si de un enorme centro de interpretacin natural se tratara.
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Este compromiso atena parcialmente la deuda moral que Bizkaia tiene con una parte de su territorio, y adems, ampara y protege al entorno de las futuras actuaciones dentro de un marco de armona con el entorno. En este sentido, un estricto plan de vigilancia garantizar se aplique la declaracin de impacto ambiental aprobada para la zona. Como ejemplo de la magnitud y detalle puedo citar algunas referencias: Caracterizacin del suelo con retirada de lindane y restos de hidrocarburos. Saneamiento del terreno. Limpieza, recogida y tratamiento de vertidos incontrolados dentro del mbito. Recogida y transporte a planta de reciclado de 23 Tn. de neumticos FU de camin. Estudio geofsico para conocer el estado de distintas galeras de recogida de aguas. Retirada de quince vehculos incendiados. Anlisis de suelo y de aguas durante toda la ejecucin de las obras, incluso despus del movimiento de tierras. Reparacin y canalizacin de todos los recursos hdricos afectados durante la obra. Repoblacin forestal con diversas especies que existan antiguamente en la zona. Centrndonos en el proyecto Meaztegi, como ya he sealado al comienzo de mi intervencin estamos hablando de un mbito de actuacin de 761 hectreas bordeando un rea eminentemente urbana que se intersecciona directamente con localidades tan conocidas como Bilbao, Barakaldo, Sestao, Portugalete, Trapagaran, Ortuella y Abanto-Zierbena. Bsicamente el grueso de lo que conocemos como la margen izquierda de la Ra (del Nervin o del Ibaizabal). Un proyecto que en su conjunto contempla diferentes fases o captulos de actuacin, que los podramos resumir en cuatro: Meaztegi Meaztegi Meaztegi Meaztegi Berdea Kirolak Golf Benta
Comencemos pues con: Meaztegi Berdea En la lnea de lo ya expuesto y a pesar de los vaivenes de la historia parece aceptado que la poblacin urbana duplica en crecimiento a la rural, tendencia que se espera se mantenga en las prximas dcadas. Esta apuesta por el modo de vida eminentemente urbano, no tiene por qu suponer la renuncia explcita a convivir con espacios verdes - la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) considera beneficioso el disfrute de zonas al aire libre para la salud fsica y emocional-. Meaztegi Berdea pretende conseguir con actuaciones blandas y con el uso de tecnologas ligeras, la recuperacin de una importante zona verde al servicio de los ciudadanos, y que sta se realice dentro del marco de desarrollo sostenible. El perodo durante el cual la minera en Bizkaia constituy fuente de riqueza, dej tras de s un escenario que se nos antoja fuente de inspiracin suficiente, donde se deben conjugar armona, realidad e imaginacin. Los vestigios mineros, la presencia continua del agua y la variedad de especies vegetales nos sugieren tres rutas con distintos recorridos y reas temticas para disfrutar del parque con todos los sentidos: Itinerario de las ruinas El objetivo de este itinerario es recuperar la memoria histrica del lugar, para lo cual se realiza un itinerario que permite recorrer el parque por reas de inters y visitar las herencias de las antiguas explotaciones que en l se localizan. Itinerario del agua El itinerario del agua permite disfrutar de una de las condiciones dominantes en el parque por sus caractersticas topogrficas, la presencia de agua permanente, las surgencias de agua a modo de cascadas, el sonido que producen y la riqueza de la vegetacin que acompaa sus riberas. Itinerario botnico El objetivo de este itinerario es el de discurrir por reas de especial inters natural. Seguir la sealizacin didctica que informa sobre la vegetacin autctona, en su mayora, y otras especies
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singulares que nos hagan percibir aromas y perfumes. Meaztegi Kirolak Un buen nmero de actividades deportivas encontrarn su escenario perfecto dentro del Complejo. Meaztegi Kirolak quiere ser referente por disponer de instalaciones destinadas a la prctica de diversas disciplinas. Entre ellas podemos citar: Hpica Senderismo Escalada Espeleologa Escuela de pesca sin muerte Acampada controlada Circuito de bicicleta de montaa Meaztegi Golf Se trata de un campo de costa atlntica construido con la intencin de minimizar su impacto visual y paisajstico. Toda la repoblacin vegetal bien sea de arbolado o de monte bajo ha sido minuciosamente seleccionada para que una vez asentada integre, sin estridencias, a esta gran actuacin en su entorno natural. Diseado por Severiano Ballesteros, el futuro campo de golf constituir el primero de titularidad pblica en Bizkaia. Cuenta con una superficie de 104 hectreas, de las que 65 de ellas corresponden a zonas de juego. Como instalaciones: un campo de 18 hoyos par 72 de ms de 6 kilmetros de longitud y un campo de 9 hoyos pares 3 de algo ms de un kilmetro de longitud. Cuenta adems con una escuela de golf y un campo de prcticas con 60 puestos de tiro, un campo de 9 hoyos cortos. Pitching green y putting green. Maestros, monitores y material en alquiler de todo tipo. Una casa club o edificio social con ms de 5.000 m2 construidos con: Vestuarios, cuarto de palos, tienda, cafetera, restaurante para 270 comensales y aparcamiento para ms de 150 vehculos. Y por ltimo citamos a Meaztegi Benta Se trata de la recuperacin de un antiguo poblado minero con la doble finalidad de alojamiento rural o familiar y lugar de acogida para jornadas de distintos colectivos, en las que tendrn cabida tcnicas de relajacin, danza contempornea, yoga, terapias de grupo y otros encuentros de convivencia. Las posibilidades son muy amplias, y se benefician de un entorno donde reinan la tranquilidad y el sosiego, factores interesantes para la mejora de las relaciones humanas. Eplogo Con la puesta en marcha del complejo Meaztegi, la Diputacin Foral de Bizkaia pretende restablecer el equilibrio en una zona duramente castigada por la mano del hombre durante la explotacin minera, posteriormente abandonada a su suerte durante ms de cincuenta aos, y finalmente recuperada para uso y disfrute de todos los ciudadanos.
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CONCLUSIONES FINALES DEL TALLER

A lo largo de este Taller se pusieron de manifiesto los principales elementos dinamizadores que han venido a facilitar el extraordinario cambio experimentado en una ciudad de carcter claramente industrial que se ha convertido en ejemplo y referencia clave de ciudad cultural reconocido a nivel mundial. Aunque un primer anlisis puede llevar fcilmente a la conclusin de que el Museo Guggenheim ha sido el nico y principal causante de este proceso de transformacin de la ciudad, en realidad y aunque ese anlisis pueda contener elementos ciertos, hay muchos ms factores en juego. Las claves de este desarrollo en las materias primas con las que cuenta el Pas, y que son fundamentalmente las siguientes: La soberana que conservan los territorios vascos en relacin con su capacidad fiscal. Es difcil encontrar una situacin como la que se da en la CAPV en otra estructura estatal del mundo occidental. Un empresariado comprometido, con cultura industrial y de inversin, y con una visin a largo plazo. Una sociedad con una arraigada cultura del trabajo, el esfuerzo y el compromiso, que est altamente preparada y formada. Las propias instituciones vascas, que crean un entorno favorable a la inversin productiva, una estructura de formacin de alto nivel, y una sociedad cohesionada y solidaria que garantiza las oportunidades para todos y el apoyo a los menos favorecidos. Instituciones adems, concienciadas de la necesidad de liderar e impulsar una trasformacin. Grandes zonas degradadas en lugares estratgicos. Un entorno capaz de recibir las inversiones. La tradicin y cultura del Pas Vasco siempre han jugado un papel fundamental en la vida de los bilbanos y bizkanos. Hoy en da la propia ciudad convertida en un verdadero museo vivo, junto con sus numerosas manifestaciones folclricas y culturales y la misma oferta cultural como la temporada de pera, el festival de jazz, el de folk, los museos, los pueblos y la gastronoma, atraen a miles de visitantes que se sorprenden al ver cmo tradiciones ancestrales conviven con todas las manifestaciones culturales propias de una sociedad moderna, activa y que vive de cara al mundo.
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TALLER INTERNACIONAL 16 de Julio de 2004

Organizadores:
TURISMO RURAL Y SUS DIMENSIONES CULTURALES
JUNTA DE CASTILLA Y LEN

Instituto de Turismo Responsable Coordinacin:
JAIME FERNNDEZ ORCAJO

Coordinador de Servicios Direccin General de Turismo
Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Conocer en detalle los principales aspectos relativos al disfrute del Turismo Rural como forma de Turismo Alternativo destacado, as como poner de manifiesto las estrechas vinculaciones existentes entre el Turismo Rural y las diferentes culturas en que se origina y desarrolla. En palabras de Romano Toppan el Paradigma del desarrollo que caracteriza el desarrollo industrial y el desarrollo del turista, en relacin con el medio ambiente y el desarrollo sostenido. Comenta la relacin de la palabra arar y arte y el recuerdo ancestral de la naturaleza en la conciencia humana y la palabra experiencia y su relacin con la palabra viajar. El nomadismo: Modelo de desarrollo en el que se profundiza a las races del turismo y que no piense nicamente en cuestiones econmicas y sobre todo sostenible. Concluye indicando que la economa del tercer milenio que ser la economa de las experiencias y mediante ofertas personalizadas en las que el cliente de un alojamiento ser un husped. Vamos al valor aadido que produce la economa de lo intangible, el turismo marketing finalmente transformado en una faceta humanstica y de la experiencia. Luis Mateo Dez coincide con Romano en la visin de la importancia de la experiencia y ejemplifica esta vista con el Camino de Santiago. Comenta los paisajes de la memoria relacionada con el viaje y sobre todo de la experiencia vital y las sensaciones sacadas de la realidad que se percibe en el medio visitado. Profundiza reflexionando sobre el patrimonio cultural formado por aspectos materiales, intangibles, formando un porque de la antigedad. Y concluye: Nuestro futuro es nuestro pasado. Stephan Moritz considera que el turismo necesita un valor medio ambiental y la cultura no slo infraestructuras estando rizadas. Coincide con los ponentes anteriores en que el turista busca ahora experiencias y espontaneidad. Habla a continuacin sobre el crecimiento de turismo rural y la amenaza a las experiencias y a la espontaneidad. Ejemplifica sus razonamientos con la cultura del vino, y comenta su desarrollo en Europa desde el punto de vista de la atraccin turstica pero en ciertos lugares, alejado de la base local y por lo tanto no sostenible y comenta el proyecto vinest en el que se plantea un desarrollo integral del ecoturismo. Miguel Vidal menciona la Triple cuenta de resultados econmicos, socioculturales y medioambientales, sobre la base de un marco legal determinado por importantes declaraciones internacionales. Vivimos en un cambio de poca en todos los escenarios, basado en las tres partes de la triple cuenta de resultados, valor de Internet, en este cambio de poca y en las formas de comercio y es necesario tener estructuras adecuadas de relacin entre todos los agentes, bien organizados. Concluye su intervencin hablando sobre la banca tica y el apoyo econmico del turismo sostenible que plantea. Francisco Chiodi comenta la realidad de los pueblos indgenas, centrando esto en la lengua. El turista busca contar con una diferencia cultural y sobre todo en lo relacionado con la diferencia derivada de los avances tecnolgicos. Busca sensaciones fuertes y la industria turstica orienta al
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viajero, bien utilizando o fabricando el escenario. La industria llama a los indgenas como indgenas, autnticos y respetuosos con las tradiciones. Aqu se genera una complicidad turista- indgena, escenificando sus tradiciones. Ejemplifica esta complicidad y comenta la economa del comercio de los productos indgenas. En el coloquio posterior con los asistentes cabe destacar: Las discrepancias sobre dnde queda el beneficio del turismo, si es origen o destino concluyndose, que lo ideal es llegar al punto de equilibrio. Se comenta lo peligroso de la comercializacin de objetos artesanales, en relacin con la prdida de identidad y en suma de valor, si bien en ocasiones ocurre lo contrario, se recuperan objetos tradicionales. Realidad del turismo rural con carencias de infraestructuras como Internet, telfono mvil y profesionalizacin. Sobre esto, hay opiniones contrarias sobre si en ocasiones es positivo de cara a la identidad del producto carecer de esos avances tecnolgicos, hablndose de la posibilidad de ir al campo a aprender y a apreciar el turismo rural por su singularidad. Concluye este debate indicndose que, de cualquier manera, en este tema se necesita capacitacin y cooperacin para la construccin de productos diferenciados. Todo ello en un marco motivador que permita a los jvenes permanecer en el medio rural. Se habla a continuacin sobre la construccin de productos en el medio rural de Espaa; se parte del problema de que en muchos sitios se ha perdido la identidad. Segn esto podemos concluir el taller con las siguientes afirmaciones: Se avanza hacia un turismo de las experiencias y las sensaciones vividas. La cultura tradicional, el patrimonio histrico y la naturaleza sern los ingredientes bsicos para el desarrollo de productos tursticos adaptados a las demandas. En este desarrollo de los productos tendr gran importancia las nuevas tecnologas en la comercializacin pero no tanto en el propio funcionamiento del producto turstico, que debe conservar las seas de identidad tradicionales. El desarrollo de estos productos debe seguir pautas de sostenibilidad, para ello debe llegarse a un equilibrio econmico entre la parte comercilizadora y explotadora del producto. Se precisa avanzar en la formacin y profesionalizacin de los explotadores de productos de turismo rural, as como en el desarrollo de productos que conservando la identidad del lugar permitan realizar un aprovechamiento integral del territorio y los recursos existentes.
CULTURA Y TURISMO COMO FACETAS DE UNA ESTRATEGIA DE VALORIZACIN DEL MUNDO RURAL EN EL MARCO DE LA ECONOMA DEL INTANGIBLE Y DE LAS EMOCIONES(1) PROFESOR ROMANO TOPPAN
Docente de Economa del Turismo- Universidad de Perugia Docente de Sistemas de Calidad- Universidad de Verona
Adonde est la sabidura que hemos perdido con el conocimiento? Adonde est el conocimiento que hemos perdido con la informacin? (Thomas Stearns Eliot) Consideraciones genticas sobre las secretas vinculacines entre campo, viaje y cultura: Entre los tres temas principales de nuestra Taller (Cultura, Campo o mundo rural y Viaje), hay una relacin secreta y profunda, de la cual nos encontramos las trazas todavia en el lenguaje, en las races de las palabras. Las races son tres: - la palabra griega "D@T - la raiz indoeuropea mendh* - la raiz indoeuropea per*
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En estas tres races est toda la evolucin del homo sapiens y la prueba que nuestra esencia humana y la forma de las varias civilizaciones que han reocorrido los siglos pasados encuentran en estas tres races su explicacin ms profunda. A pesar de la naturaleza filolgica y formal de estas consideraciones, voy a llamar vuestra atencin sobre la necesidad de dar a nuestro taller y a nuestro Frum una base cultural coherente con sus objetivos: los objetivos de la diversidad en la unidad del ser humano, el objetivo de la sostenibilidad en el desarrollo y en el crecimiento de nuestra civilizacin, el objetivo de la integracin entre mundo rural en el sentido ms amplio y mundo urbano. Empezamos con este ltimo binomio: qu es el mundo rural? qu es el mundo urbano? Rural y urbano constituyen el binomio de una dialctica inmanente de toda la historia del ser humano, de sus aspectos antropolgicos, sociales, econmicos y hasta teolgicos. El ser humano, dice Jacques Attali en su ltimo libro Lhomme nomade (2), vivi ms que varios centanares de millares de aos como nmada y solamente 7.000 aos como civilizacin urbana. Hoy, en el mundo actual, la mayor parte de los habitantes del planeta viven todava en el campo, mientras en el mundo occidental el 80% de los habitantes viven en las ciudades. Es la situacin en la cual el poema de Gilgamesh, expresin de la primera civiliazacin urbana de la historia, la civilizacin sumrica (el Iraque actual: misteriosa concidencia), pona el contraste, la lucha, el conflito entre Enkidu, hroe que viva en el campo, junto con los animales y las plantas, y Gilgamesh, el hroe de Uruk, la ciudad del capitalismo urbano. La lucha entre los urbanizados, conformes a la dictadura del poder real y a sus leyes y los nmadas, que en el idioma sumerio se llamaban habiru: los extraos, los extanjeros, los rebeldes, los que viven con los animales, los que son pasiegos, nmadas, y prefieren la libertad del campo, de la montaa y del desierto a la seguridad de los muros, de la orden piramidal eficiente y productiva de la ciudad, con sus barrios de clases, con sus hieraquias funcionales, con su divisin del trabajo. Abraham viva en Ur, ciudad sumrica, parecida a la de Uruk, ciudad de Gilgamesh: era un burgues muy satisfecho, rico, sin problemas, hasta cuando decidi hacerse viajero, hacerse nuevamente nmada. En otras palabras, de hacerse habiru, preferiendo la libertad incmoda del campo, de los pastos y del desierto, a la servidumbre sutil, ordenada, tranquila, conforme a la ciudad. Habiru es la palabra de la cual proviene otra palabra: hebreo. Hebreo y habiru tiene el mismo sentido. Portanto Abraham no era hebreo: se hizo hebreo, nmada. Esta dimensin radical, que est decriptada dentro del Libro Sacro, se manifiesta tambin en otras formas y otras epifanias: como peregrinus, que proviene de la expresin latina per agros ire, caminar por los campos. Habiru e peregrinus son dos formas de viajeros que ven en el viaje su salvacin y su redencin. Peres la raz que nos dice como el ser humano sea homo sapiens gracias a su antigua vocacin de viajero, y como toda la civilizacin que en este momento nosotros gozamos como civilizacin eminentemente urbana, contenga en su ncleo central la memoria gentica del nomadismo y de la libertad para seguir siendo compatible con nuestra esencia tanto individual que social. En la medida en que la ciudad y la civilizacin urbana no contienen elementos coeherentes con la libertad y la sostenibilidad moral, social, econmica y ambiental, perdemos nuestra identitad verdadera y asumimos otra, que es solamente una ficcin. La raz linguistica per genera en todas las tres matrices linguisticas europeas (griega, latina y gtica) tanto los verbos que tienen el sentido de andar, caminar, viajar como las palabras que tienen el sentido de la sabiduria, del saber, del descubrimiento, de la creatividad, de la excelencia (pran experientia, erfahrunger). Prainv en griego, per-ire en latino, faran en gtico (la p se hace f por una transformacin tpica de los idiomas gticos, como pater en vater o father): de aqu experientia (experiencia), erfahrung. Expertus y peritus. Ulises es polytropos: nosotros lo traducimos con inteligente, agudo, perspicaz, ms en griego el sentido es hombre de muchos viajes, portanto inteligente, experto, agudo porqu viajero, es hombre de muchos viajes. Gilgamesh, despues su viaje volvi a su ciudad ms sabio de lo que era cuando sali. Esta es la razn por la cual hay en el turismo muchas salidas, pero pocas llegadas. Para llegar verdaderamente, decia Sneca, filosofo latino y espanol, hace falta no cometer un error gravisimo que es llevar en el viaje a s mismos. Del campo, vienen todas la palabras que tienen el sentido de cultura y de culto. El campo y la vida en el espacio abierto estimula la creatividad: el verbo griego arov (arar) contiene la misma raz de la palabra latina ars, de la cual provienen arte, artesania, artista.
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El campo es al archivo de las memorias y de las epifanias: la palabra indoeuropea mendh tiene el sentido de memoria, de la cual proviene la palavra griega Moyqia que se hace Moysa: las Musas son hijas de Dios y de Mnmosyn (memoria). De mendh proviene la palabra latina mens (mente), que genera tambin la palabra monumentum. En ingls patrimonio cultural se dice heritage: se refiere ms claramente al concepto de memoria, de recuerdo. Portanto, cultura, viaje y campo son tres archivos o cajafuertes de un mismo cuadro de referencia. La profundidad de las vinculaciones entre turismo, cultura y medio ambiente rural (en el cual incluimos tambin la montaa, el desierto y el espacio remoto de nuestra esencia original antes el pecado original de la violencia y del servidumbre dentro la estructura urbana), es increible. La necesidad del paradigma de la sosteniblidad se origina principalmente desde la constatacin que nuestra civilizacin se ha organizado en formas sumricas, sin libertad, sin limpieza, sin sabiduria, en la cual nuestra esencia humana parece terminar su horizonte en el papel de consumidores de energia, de agua, de aire, de bosques, de recursos non renovables. La saudade del campo, que est creciendo como saudade del vivir en otro lugar y en otra manera, se une con el deseo del viaje, metfora artificial de una vocacin mucho ms profunda, de una raz del ser humano mucho ms antigua, de un tiempo en el cual el culto del medio ambiente, la harmonizacin con la naturaleza del Jardn del Eden y con los animales eran una forma original y especifica: la saudade del campo significa saudade de sostenibilidad, de equilibrio entre nuestra civilizacin rapaz y recursos, entre el desarrollo y la libertad, entre la rden esttica del poder y el cambio contnuo que induce el movimiento. Como en el libro maravilloso de Bruce Chatwin Las vias de los cantos (3).
ESQUEMA N.1: LA ECONOMIA DE LAS EXPERIENCIAS COMO ECONOMIA DEL TERCER MILENIO Hasta inicio 800 Oferta econmica Economa Funcin econmica Naturaleza de la oferta Atributo clave Mtodo de proporcionar vendedor comprador Factores de demanda commodity agrcola extraer funcional natural almacenar cantidades mercader mercado fsico Caractersticas naturales Hasta 1970 bienes industrial fabricar tangible estndar renovar los almacenes productor utilizador Caractersticas distintivas Hasta 2000 servicios de servicios proveer intangible personalizado on demand sin almacenes proveedor cliente beneficios III milenio experiencias de las experiencias montar escena memorable personal revelado o emitido periodicamente director de escena huesped Sensaciones emociones
Fuente: elaboracin desde Pine B.J. - Gilmore J.H. (2000), The Experience Economy. Work is Theatre & Every Business a Stage, Harvard Business School Press, Boston.
La economia del intangible y la era del acceso a las redes entre saudade y futuro: Hoy utilizamos muchas expresiones para definir nuestra sociedad y economia actual : knowledge economy (economa del conocimiento), information society (sociedad de la informacin), net economy (economa de las redes), new economy (nueva economa), innovation economy (economa de la inovacin), sociedad de la globalizacin, era del acceso. De todas estas expresiones, hay una parte de verdad, pero mucha imperfeccin sobre la distincin entre los medios y el fin. Mi preferencia, entre todos los expertos y futurlogos que han imaginado la direccin de nuestra sociedad, es por el esquema de dos economistas americanos, Pine y Gilmore (4), que han trazado una va de exploracin muy interesante y, segn mi parecer, muy apropiada para nuestro taller: la economia de las experiencias y de las emociones, que puede darnos una forma de civilizacin el la cual los valores intangibilbles pueden jugar un papel creciente y mucho ms satisfactrio hacia nuestra raiz , la raiz del ser humano que hemos descubierto con la investigacin de las
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tres palabras clave per, mendh y "D@T. Al comienzo de esta interesante obra de investigacin sobre las tendencias de la economia del futuro, Pine y Giolmore llevan como ejemplo el precio del caf en el Caf Florian en Venecia, Plaza San Marco y el precio del caf en los anillos antecedentes de la cadena del valor:
FIG. N.1: EL PRECIO DEL CAF DESDE EL PRODUCTOR INICIAL HASTA EL CAF FLOIAN DE VENECIA
Este pequeo ejemplo nos da una idea de lo que opinamos con referencia a la economia de las experiencias y de las emociones. La sociedad postfordista est renovando profundamente toda su estrucutra, tanto urbana como rural, tanto econmica como cultural: las inversiones ms fuertes se orientan hacia el mundo de los bienes y actividades culturales, el mundo del espectculo, del tiempo libre, de la creatividad, del turismo, del neonomadismo, y la creacin de valor, hasta de los objetos, se hace aun ms con factores intangibles (5). En el contexto econmico actual, la cadena del valor se coloca muy rapidamente en las vas de los activos intangibles mucho ms que en las de los activos patrimoniales: la relacin entre ellos en los ltimos sesenta aos es que los activos intangibles representaban en el ao 1941 solamente el 18% del total de los activos, mientras en el ao 2001 llegaron hasta el 65% del total y en algunos casos, como Microsoft, constituyen el 90%. Hoy no compramos nunca un coche, sino una idea y una emocin de un coche. Los aspectos utilitarsticos van disminuyendo en importancia como factores de compra, en favor de los aspectos que se refieren a los factores existenciales, como si nuestra sociedad y su economia ahora y en el futuro quisieran buscar no tanto la produccin de objetos, cuanto la produccin de relaciones y la produccin del propio ser humano. Muchas veces con enganos y trampas, gracias a la publicidad, a la manipulacin de la industria cultural y de los medios de comunicacin. Pero la tendencia es esta. El turismo y el viaje, el campo y la naturaleza, el arte y las emociones estticas conectadas con las exposiciones, los eventos, las fiestas, los campeonatos de ftbol, etc. pertenecen a la economa de las experiencias: el til recibe muy poca atencin del comprador en comparacin con el ftil y el intil, el necesario puede hacerse interesante y rico de valor si se hace emocin y escena. Comer es necesario: pero nos gusta elaborar las comidas como experiencias y cultura (o como experiencia inter-cultural, inter-tnica). El alimento pobre del pasiego, el queso natural y biolgico, la vida en una vacacin agroturstica con animales, las fiestas de los pueblos tradicionales, con los trajes de poca antigua, los rituales de culto... todo esto se hace cada dia ms motivo de atraccin y de competitividad en el marketing territorial, porqu se atribuyen cada dia ms importancia a factores de calidad e intangibles. La memoria es la madre de las artes: el campo es un archivo, un banco gentico. Artesania y turismo rural se relacionan mbos hasta al comienzo de los aos noventa... Parecian mundos con un destino de muerte segura: una resurreccin increible. As como todas las economias menores: estaban desapareciendo, cuando el turismo y las nuevas tendencias de los viajeros, sobretodo los etnoturistas, han salvado muchisimas artes, artesanias, agriculturas locales y de produccin limitada, etc. La demanda de viviendas en las antiguas o viejas aldeas rurales, con las casas o casitas en piedra caliza, con rebocos en cal y colores de tierras naturales, hasta de tierra cruda o en adobe de tapial, en el mercado italiano y en otros pases est creciendo en porcentaje muy elevados. Sin embrago, el fenmeno de la saudade del campo puede producir y generar impactos
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negativos: por un lado constatamos con satisfaccin esta conversin creciente o cambio hacia el campo y la vida del campo, la naturaleza y el medio ambiente, por el otro lado tenemos que monitorar y seguir con mucho cuidado esta tendencia y hacernos protagonistas activos, agentes de un desarrollo sostenible muy atentos. Marketing territorial integrado y medio ambiente rural: Por suerte, la Unin Europea, desde los ltimos aos ochenta, ha cambiado profundamente su poltica de impulsar en favor del medio ambiente rural y del turismo. Con el primero programa Leader del 1989 y el Libro verde sobre el Turismo del 1995, la Unin Europea ha empezado abandonando una poltica de los sectores en cambio de una poltica de los factores de desarrollo rural. El modelo adoptado es el modelo bottom up, que necesita la accin integrada de todos los actores del medio ambiente rural, su responsabilidad y concienciacin, por un desarrollo local verdadero y original: la intuicin fundamental es que en el mundo globalizado, solamente lo que es especfico, original y no imitable puede competir con eficacia. Nuestro papel de participantes con este Forum, consiste en profudizar este concepto, hacernos agentes de este tipo de desarrollo, difundir en el campo la conciencia de que : a) Las tendencias de la economa actual y futura se mueven hacia el horizonte del campo, del medio ambiente rural, de sus productos tpicos, de sus estilos de vida, de su capacidad de garantizar la calidad y autenticidad de sus emociones, tradiciones y alimentos. Olvidado y despreciado por millares de aos, el campo, gracias al turismo y a las transformaciones de las culturas, se manifiesta ahora como lugar donde vivir de otra manera y en otro lugar; b) Las lneas estratgicas de la politica europea estn cambiando sus decisiones: la PAC Poltica Agraria Comunitaria), que utilizaba hasta ahora el 70% del presupuesto comunitario para 7.000.000 de agricultores, aparece cada da insostenible y errada, con estafas increbles, como aquella de las cuotas de leche, que hizo descubrir, hace dos aos, la existencia de un establo de 200 vacas en un tico de Plaza de Espaa en Roma. La dignidiad y la fuerza creativa del campo puede traer mucha ms fuerza de la nueva poltica comunitaria que parece muy prxima y que se llamar CARPE, acrnimo ingls que significa Poltica Agricola y Rural Comn por Europa, con la cual se prevee una creacin sistemtica de proyectos integrados territoriales, en comarcas intermedias entre Regin y Municipio, con base en los acuerdos entre Municipios. Las consecuencias ms interesantes de esta nueva frmula es que una parte muy importante de los fomentos previstos se utilizarn en favor del crecimiento del capital territorial, social y ambiental del rea rural (siempre incluso montaa, meseta, estepa u otras formas como la putzka hngara): el pasaje de una poltica de compensacin del agricultor y de su empresa singular, a una poltica activa, de intgracin de los factores productivos, de diversificacin de sus ofertas, incluso la oferta turstica y cultural, de creacin de infraestructuras y de redes largas, que puedan conectar el campo con todo el mundo, principalmente con la sociedad urbana, con la cual armonizarse y establecer intercambios ms equilibrados, tanto bajo el aspecto de las transaciones monetarias como en el de de la estima y empatia recproca. El modelo Leader sale definitivamente de su carcter de experimentacin y se hace forma de governance general de toda las polticas de desarrollo local; c) Los factores intangibles ponen los productos y el estilo de vida en el sentido ms amplio del campo en una cadena de creacin de valor totalmente diferente de la que tenamos antes: como si un tren cambiara va, y de una va modesta y lenta, tomara una va principal y mucho ms rpida y rentable. Pero, nuestro papel de agentes de desarrollo rural es muy importante, urgente y delicado. Tenemos que prepararnos muy bien a la elaboracin de un marketing territorial integrado: integrado en su interior e integrado con el mundo globalizado a travs de las redes. Bajo este punto de vista, en mi reciente libro sobre el desarrollo local de mi comarca, que es el rea oriental de la Regin de Venecia (6), he hablado de las ventajas competitivas del retraso: rea rural, en la cual hasta a los aos 60 el 70% de la poblacin vivia en el campo y por medio del campo, rea de pobreza endmica, no pude encontrar un desarrollo normal como los territorios restantes de la Regin, que conocieron la creacin de distritos industriales muy ricos. Descubri de repente una vocacin turstica en la costa, con destinos que ahora tienen ms que 20 millones de presencias cada ao. Pues bien, la crisis industrial actual est creando miedo y dificultades a los territorios industriales de mi regin, pero en mi comarca el retraso de su desarrollo le dio la segunda oportunidad, el turismo, que pertenece a la economa de las experiencias. Puedo asegurar que hay territorios a los cuales les gustara poder regresar o volver adonde nosotros (en nuestra comarca) nos hemos quedado.
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El objetivo de la Conferencia de los Alcaldes de la Venecia Oriental, que se han reunido hace algunos aos en un acuerdo territorial integrado, es de ampliar esta vocacin e integrar con un marketing territorial apropiado el medio ambiente rural, los ros, las lagunas y las costas en un nico producto u oferta turstica, realizando greenways o corredores verdes a lo largo de todos los recorridos de aguas. El capital territorial se compone de: tierra, aguas y personas. Pero el valor aadido es la capacidad de acogida, la hospitalidad, el arte de la cocina tpica, un tiempo libre rico de sentido, porque el ser humano no vive de las cosas, sino del sentido de las cosas. El distrito turstico integrado y el distrito cultural integrado: El concepto de distrito proviene del concepto de distrito industrial o productivo, que en ingls unos autores traducen con el concepto de cluster: no es muy correcto, pero sirve para entendernos. Es la frmula organizativa que da el soporte institucional a la accin del marketing territorial. El distrito turstico y cultural es una forma de coalicin entre Municipios de una rea intermedia, sobre todo de reas rurales, que sepan encontrar un Proyecto comn de desarrollo local sostenible (7). Es una forma de factory without walls, de fbrica sin muros, que puede preparar nuestros territorios rurales tanto al cambio de la poltica comunitaria en mbito rural cuanto a la globalizacin, en la cual la competicin no se manifiesta ms como competicin prevalente entre empresas, sino entre territorios. Los territorios se hacen personalidades jurdicas emprendedoras (corporate personalities), y se hacen tanto ms competitivas cuanto ms saben crear factores de calidad de vida, autoestima de la poblacin, valorizacin de los recursos locales propios, culturas originales, y todo esto con una conciencia tanto social cuanto comercial, dentro de una cadena de valores intangibles, teniendo en cuenta que el crecimiento de transacin monetaria de un pas al otro seguir simpre ms la componente de valor intagible y siempre menos la componente patrimonial (8). Un ejemplo muy pequeo del concepto es que ser ms requirida una hospitalidad en la forma de aldea-hotel (9) ms que en la forma de hotel comercial. Experiencias pilotos en Italia, Alemania, Francia, Grecia y Amrica Latina prueban ya ahora la validez de este principio. As como todos saben que el marco de un producto hoy se compra mucho ms por el valor intangible del marco que por el valor tangible del objeto: el ejemplo que yo conozco mejor es Benetton, porque sus dueos nacieron y viven en la ciduad en la cual nac yo mismo. Ellos no hicieron tampoco una camiseta en toda su vida: inventaron el marco y las emociones del sentido de pertenencia y se hicieron una de las familias ms ricas de Italia y de Europa, saliendo de la nada total. Personalmente conozco a los artesanos quienes hacen las camisetas para ellos: las hacian iguales antes, las hacen ahora. Dnde est la diferencia del valor?
FIG. N.2: EL MARKETING TERRITORIAL INTEGRADO
Mkt territorial exterior (intercambios con los mercados exteriores y las redes largas)
Pasado (Historia y Bienes culturales y naturales del rea)
EL CAPITAL TERRITORIAL (Material e inmaterial)
Futuro (elaborar un paquete de proyectos comn y compartido entre todos los actores locales)
Mkt territorial interno (naturaleza e intensidad de las interacciones entre los actores locales pblicos y privados)
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El valor aadido de la oferta turstica rural integrada coincide con la satisfaccin de las espectativas explicitas e implicitas del husped. Entre las motivaciones explcitas hacia el turismo rurral hay: el amor por la naturaleza, un refugio del estrs, unas compras menos caras, la seguridad, los productos tpicos, sobretodo en el mbito de la alimentacin.
Entre las motivaciones y expectativas implcitas (que podemos conocer con formas de investigacin muy cuidada con focus group) hay: la saudade del campo como forma de la madre tierra y de las races, la reaccin inconsciente a la servidumbre de la vida laboral, una regresin tctica a un estadio de pobreza formal para descubrir lados autnticos del yo, detrs de la ficcin extenuante de los ritos urbanos etc. El peligro que el campo pueda hacerse un lugar donde los ciudadanos descargan sus basuras morales, es un tema que supone una preparacin muy aguda e inteligente de los agentes de desarrollo local en el medio ambiente rural. Yo espero que se ocupen de estos proyectos los jvenes ms agudos de las escuelas de turismo, de bienes culturales, de antropologa y sociologa y ciencias ambientales, y economa, tambin. Esta integracin entre expertos de naturaleza y medio ambiente, cultura y gastronoma, y expertos de economa, es muy importante, para convencer a los actores locales de las nuevas perspectivas de la creacin de valor y de empleo, que cambian radicalmente los paradigmas tradicionales. Un ejemplo muy sencillo, para comprender este asunto: el gobierno de Islandia ha aprobado una nueva campaa de caza de las ballenas. Queremos comparar los beneficios econmicos, si aquellos ecolgicos no llegan convencer a nadie ? La caza de las ballenas produce un facturado anual de 4 millones de dlares, la whale watching de los turstas 14,6 millones de dlares, o sea casi cuatro veces. El paradigma de la caza industrial es un paradigma de una metalidad vieja, todava anclada al concepto que la creacin de valor se hace con factores tangibles, el paradigma del turismo del whale watching es un paradigma nuevo, proyectado en la economia de las experiencias y de las emociones, con una creacin de valor a travs de factores intangibles. Conclusiones: Un taller pretende ser una escuela prctica, donde se forman artesanos: la artesana del desarrollo local sostenible encuentra en los tres temas que he trenzado (el campo, la cultura, el viaje) un sector ideal para su realizacin (como dice el Libro Verde de la Unin Europea sobre el turismo). Adems, estos tres temas permiten combinaciones ilimitadas, porque ilimitados son los horizontes intangibles de sus secretos, como hemos comprobado con una investigacin de las palabras, en las cuales nosotros transmitimos conocimientos muy antiguos casi como en la transmisin gentica. Nuestra dificultad es que muchsimas veces no pensamos a la profundidad histrica del lenguaje y a sus cdigos ntimos. Nuestro papel es arar ( "D@T) el campo y descubrir los tesoros escondidos. Conclusiones:
1. 2. 3. 4. 5. Ponencia marco tenida el 16 de julio de 2004 en Barcelona, en el FORUM UNIVERSAL DE LAS CULTURAS, durante la sesin Turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible. Attali J. (2004), Lhomme nomade, Fayard, Pars. Chatwin B. (1987), The Songslines. Pine B.J. - Gilmore J.H. (2000), The Experience Economy. Work is Theatre & Every Business a Stage, Harvard Business School Press, Boston. Una interesante contribucin para profundizar el crecimiento de los activos intangibles en comparacin con los activos patrimoniales en las actividades econmicas actuales y an ms en el futuro, es del economista brasileo Hlio Mattar: en su ponencia, tenida en Ravello (Italia) en la ocasin de la Conferencia Internacional sobre el Intangible (www.nextonline.it/archivo: n.14), analiz los activos patrimoniales y los activos intangibles de la economia munial desde 1941. Los activos patrimoniales representan hoy ms o menos 1/3 de los activos totales de las empresas. Toppan R. (2004), La Venezia Orientale come laboratorio di sviluppo locale, Franco Angeli, Milano. Un ejmeplo del concepto de distrito cultural y de sus relaciones con el medio ambiente rural se puede encontrar en: Toppan R. (2002), Cultural District and Local Development: the case of Saale-Unstrut-Triasland area in Eastern Germany - in RETUR - Revista Electrnica de Turismo - n.2 - Presidente Kennedy University Press - Paran (Brasile) www.presidentekennedy.br La industria cultural y los bienes y actividades culturales que se involucran en ella, son responsables de una parte escencial de la creacin de nuevos trabajos y del crecimiento de competitividad de muchos territorios, ciudades y destinos tursticos (capital territorial y marketing territorial). Por lo que se refiere a mi contribucin sobre el tema ese, hay muchas intervenciones y publicaciones, entre las cuales merece sealizar: Toppan R. (et alii) (1999), Actas del Seminario sobre la
6. 7.
8.
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9.
Economa del Turismo y Patrimonio cultural, Universidad de Cantabria, Santander; Toppan R. (2003), Attrazione fluviale: un caso esemplare di marketing turistico della citt -impresa, in Turistica n.3/2003, Florence (Italy); Toppan R. (2004), Centres Historiques, mtiers du patrimoine et tourisme culturel: rapport au Meedting Maroc-Espagne sur le dveloppement local du Maroc, in Turistica n. 1/2004., Florence (Italy). Toppan R. (2003), Quando il borgo diventa albergo, in Rivista del Turismo (Touring Club Italiano ed.). -n. 1/2003 ; Toppan R. (2003), Best Practices for quality tourism in rural destinations, in RETUR Revista Electrnica de Turismo, n.3/2003, Presidente Kennedy University Press, Paran (Brasile) www.presidentekennedy.br; Toppan R. (1998), Networking in Tourism Destinations and Municipalities, Abstracts of the International Conference Strategies for excellence and quality in tourism, Released by WTO/Iagellonian University, Cracow (Poland); Toppan R.(1997), Quality Destination in Tourism. The case of Basilicata Region Proceedings of the International Conference: Competing in Tourism through Quality, Released by CISET ( International Center of Studies on the Tourist Economy)/WTO, Venice. En todas estas (y otras) publicaciones, he llamado la atencin sobre los efectos reales y concretos de desarrollo local y de crecimiento del capital territorial y social de los municipios rurales en los cuales se ha actuado el modelo de la aldea-hotel o del municipio-hotel: la idea que, con una inversin modesta de capital financiero y, sobre todo, con una metodologia bottom up y ecocompatible,se pueda ralizar estructuras de acojida y hospitalidad valorizando edificios, viviendas, antiguos molinos, granjas, etc. del aldea, rehabilitando lo existente, recuperando casas rurales abandonadas, habitaciones vacias en los cascos histricos de estos pequeos municipios que, pese de la marginaci n y del abandono, conservan toadavia memorias, monumentos, tradiciones, narraciones, caminos, atmsfera social, natural y existencial que pueden dar una respuesta muy apropiada a una demanda turstica y existencial mucho ms frecuente ahora y en el futuro de otras demandas que se hacen gradualmente obsoletas. Un proyecto que se propone de plantear una experiencia parecida de una aldea que se hace lugar de hspitalidad difusa, con modesta inversiones de capital y un crecimiento del capital territorial intangible en el medio ambiente rural, es el Poryecto Curu, en el Estado de Pernambuco: Toppan R.,Pessoa Queiroz L. (2002), Projeto Curu: anteprojeto de um polo de desenvolvimento agro-ecoturstico na Mata Norte Pernambuco, in Anais do I Congresso Brasileiro de Docencia e Pesquisa em Turismo Perspectivas na formao do pesquisador de Turismo. Universidade Presidente Kennedy, Campo Largo, Paran.
TURISMO Y CULTURAS INDGENAS EN AMRICA LATINA FRANCESCO CHIODI

Experto en cooperacin internacional de la Agencia ITALIA LAVORO Ministerio de Trabajo en Italia
La presencia indgena en Amrica Latina Los pueblos indgenas siguen poblando las regiones de Amrica Latina y actualmente suman entre 40 y 50 millones de personas, lo que representa entre el 8% y el 12% de la poblacin. La situacin demogrfica vara mucho: - Guatemala, Bolivia, Per y Ecuado = minoras polticas, mayoras discriminadas - Chile, Honduras, Per, Mxico = grandes concentraciones en regiones determinadas - Colombia, Venezuela, Panama, Argentina = pequeas minoras concentradas. Los indgenas viven tambin en las grandes ciudades, en las cuales forman en su mayora grupos subalternos y/o marginales A pesar de la extincin de diferentes grupos tnicos y de la amenaza de aniquilamiento que sufren numerosos otros, se evidencia una tendencia al crecimiento del conjunto de los pueblos indgenas Si tomramos como indicador de vitalidad cultural la situacin sociolingstica de los pueblos indgenas, podramos concluir que sus culturas se encuentran en un proceso de dramtico ocaso:sus lenguas estn siendo suplantadas por la lengua dominante. Adems: sus territorios son ocupados sus instituciones sustituidas por el marco institucional del Estado-Nacin sus tradiciones han sido socavadas por los procesos de aculturacin su poblacin desplazada sus recursos naturales deteriorados su economa empobrecida y cada vez ms dependiente
La UNESCO considera que la lengua de una comunidad est amenazada cuando un 30% de sus nios no la aprende. Este organismo enumera como razones para que eso ocurra el desplazamiento forzado de una comunidad, el contacto con una cultura ms agresiva o acciones destructivas de los miembros de una cultura dominante. Sin embargo, hay tambin hechos alentadores: el proceso de reconocimiento de los derechos de los pueblos indgenas ha ido avanzando
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hay nacionalidades indgenas que cuentan con un considerable poder poltico desde la dcada de los 90 se ha fortalecido el proyecto de autonoma impulsado por importantes movimientos indgenas, sumando cada vez ms consensos entre la poblacin paralelo y entrelazado con la emergencia de un nuevo proceso de reivindicacin de los derechos de autonoma, crece tambin el proceso de reapropiacin de la identidad indgena, incluso en las ciudades la cultura est siendo asumida como un recurso del proyecto de autonoma En conclusin, la aculturacin y deculturacin son procesos reales que coexisten con otros procesos de revitalizacin y rescate de la cultura. La caracterstica principal de la emergencia indgena es la existencia de un nuevo discurso identitario, esto es, una cultura indgena reinventada. Se trata de una lectura urbana de la tradicin indgena, realizada por los propios indgenas, en funcin de los intereses y objetivos indgenas. Es por ello que se trata de un discurso arraigado profundamente en la tradicin, pero con capacidad de salir de ella y dialogar con la modernidad. Jos Bengoa (2000: 128-129). El turismo en las areas indigenas de america latina se puede analizar e interpretar solo tomando en cuenta los tres polos de la relacion
LOS TURISTAS
LOS INDGENAS
LA INDUSTRIA
Motivacin del turismo tnico Las motivaciones que mueven el turismo en reas indgenas son mltiples y entremezcladas nuevas modalidades de diversin inters por la historia valoracin de alternativas culturales sensibilidad medioambiental deseo de conocer sociedades diferentes fascinacin por lo extico liberacin de lo cotidiano solidaridad poltica Sin embargo, el denominador comn de gran parte del turismo alternativo es la bsqueda de lo tradicional, de lo folklrico, de las costumbres, de la otredad, es decir, de nuevas experiencias que permitan una inmersin en situaciones radicalmente diferentes de las que se viven en los tiempos normales, es decir que permitan experimentar sensaciones fuertes como emocin, maravilla o estupor. La industria del turismo est abocada precisamente a promover experiencias centradas en la emocin, el estupor, el asombro
INTERESES Y FOCOS DE ATENCIN DEL TURISMO EN LA AMRICA LATINA INDGENA artesana museos visitas a comunidad vivas Acercamiento ms intenso inmersin en la vida de comunidades Experiencia, comparticin, de turista a viajero combinacin de dimensiones tnica y ecolgica conocimiento, disfrute acercamiento soft
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Una consecuencia posible de las expectativas del turista es que la industria acerca el turista a lo tradicional, lo folklrico, las costumbres, la otredad absoluta... Otras veces fabrica lo tradicional, lo folklrico... Invitando a los actores culturales indgenas a desempear el papel que mejor se corresponde a las expectativas de los turistas, los indgenas son llamados a actuar como autnticos indgenas. Sin embargo, los libros y los catlogos dedican muy pocas pginas a la realidad actual de los indgenas, y muchas a sus creencias y costumbres, pasando por alto las profundas transformaciones histricas de las sociedades indgenas. La participacin indgena 1. Producen y venden a agencias intermediarias artefactos tradicionales Efectos positivos: valorizacin externa de sus tradiciones rescate de elementos culturales perdidos o en desuso incremento ocupacional (sobre todo de las mujeres) 2. Trabajan en proyectos y/o en estructuras tursticas 3. Producen y venden artefactos tradicionales y otros bienes de consumo a los turistas Efectos positivos: valorizacin externa de sus tradiciones alternativa econmica incremento ocupacional 4. Organizan y administran proyectos y/o estructuras tursticas, controlando los flujos, las modalidades y los movimientos financiarios. Efectos positivos: experiencias de autogestin control de recursos y de los riesgos alternativa econmica de mayor rentabilidad valorizacin externa de sus tradiciones incremento ocupacional se trata de casos muy aislados: comunidad Mapuche de Tirua en Chile comunidades Kuna de Panam comunidades Ashuar sharamentsa del Ecuador Impactos Los efectos positivos siguen siendo de muy poca relevancia frente a los impactos negativos. 1 SITUACIN: explotacin y dependencia. Los indgenas venden a bajo costo ya que los precios son fijados por los intermediarios (ventas de artesanas) o por las empresas que organizan los viajes. Es muy poco lo que queda en manos de los indgenas, y aun cuando los proyectos tursticos son manejados por organizaciones solidarias, es muy difcil que los indgenas lleguen a ser dueos de ellos El turismo crea o mantiene una situacin de dependencia puesto que genera rentas, pero los productores no controlan los procesos de comercializacin. La produccin ha sido acelerada frente a la demanda del mercado turstico. Los Yanomani producen las cestas sin saber qu uso tienen fuera de su contexto tradicional y por qu son tan solicitadas. Simplemente las producen para los intermediarios para ganar un poco de plata. Efectos colaterales: desgaste de materias primas, empobrecimiento de la calidad del producto por la necesidad de producir grandes cantidades. 2 SITUACIN: la invasin de territorios. El caso del lago Atitln en Guatemala. El lago Atitln, uno de los atractivos naturales ms conocidos de Guatemala, est poblado por comunidades maya. Estas han pasado a formar parte de los atractivos del lugar, gracias a mltiples proyectos e inversiones tursticas.Parte de las tierras han sido compradas por guatemaltecos y muchsimos extranjeros y el lago se ha convertido en un lugar de diversiones Las comunidades dependen en gran medida de Panajachel, uno de los pueblos del lago, que se ha convertido en el centro econmico de la zona. Tienen atractivos tursticos (vida cotidiana, fiestas, centros ceremoniales, trajes tpicos, etc.),
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pero no podran ser metas de un tursmo masivo al que se le ofrezca varios das de permanencia: una atmsfera mgica en la que se mezclan resonancias indgenas, rasta, hippy, ecolgicas... centro de venta de artesanas indgenas lugar especializado para conocer sntesis bien estudiadas de las culturas maya (museos, exposiciones, etc.) centro organizado para deleitarse con los encantos naturales del lago. centro organizado para visitas rpidas a las comunidades indgenas. equipado con todos las comodidades para todos los gustos. Panajachel es habitado por nacionales y extranjeros, est lleno de hoteles y posadas, tiendas y otras actividades comerciales, casi toda en manos de los no indgenas. Desde all parten los tour para conocer a los indgenas En Panajachel se ha realizado una interesante operacinentre las comunidades indgenas de San Marco, San Pedro, Santiago y San Lucas... 3 SITUACIN: autogestin de proyectos tursticos. Los proyectos autogestionados son an espordicos. Se caracterizan por el control de las modalidades de relacin entre la comunidad y el turista tiempos de las visitas reglamentos: autorizaciones y vetos actividades organizadas en la propia comunidad Otra peculiaridad es el mayor control financiero y administrativo, con parcial eliminacin de los intermediarios IMPACTOS El juego de las partes: la representacin de la cultura. El ojo del extranjero ve slo lo que ya conoce (proverbio africano). El ndigena, consciente de lo que el turista busca, se hace cmplice, o sea acta de acuerdo con los deseos y expectaciones del turista, enfatizando aquellos aspectos verdaderos o inventados que el turista espera descubrir entre los indios. El turista se siente satisfecho porque encuentra lo que se le haba prometido. Acta a la manera tradicional, mostrando una: comunidad aislada, intacta, incorrupta: con vestimentas tradicionales utilizando herramientas primitivas que practica bailes rituales tejiendo ropa con telares rsticos conduciendo una vida simple en un hbitat natural con creencias mgicas
Es autntico slo lo que es tradicional, lo que siempre ha sido as. Por ejemplo, el Rapa nui de Isla de Pascua, desnudo, sensual, pintado en el cuerpo, gil, danzante, despreocupado. Mercantilizacin Se reproduce una cultura estereotipada con la intencin de corresponder a la imagen extica y esotrica del indgena: riproposicin en la realidad de las imgenes que constituyen el bagaje de sueos y visiones con que el turista emprende le viaje eliminacin del efecto contaminante de los rasgos de la cultura occidental: al no poder ser suprimidos, son dismiminuidos, puestos entre parntesis, neutralizados a travs de la enfatizacin de los rasgos puros, autnticos, no-occidentales enfatizacin de momentos y hechos que encantan, fascinan, extraan. Ello obedece tambin a una necesidad: si el turista se decepcionara hallando en lugar de los indgenas a unos campesinos occidentalizados y empobrecidos dejara de tener inters en ellos. Por tanto hay que evidenciar todo aquello que ms y mejor satisfaga la expectativa del turista. Falsificacin o desvirtuacin Se propone la imagen de una cultura inmvil, suspendida en el tiempo, congelada, en otras palabras, no occidental, lo que permite ver y tocar ahora lo que fue en el pasado, una sobrevivencia de tiempos desaparecidos y ,de alguna manera, paradisacos. Es autntico slo lo que es tradicional, lo que siempre ha sido as. Al mismo tiempo, cuando se entrega la cultura tradicional a la representacin que de ella se ha dado desde fuera (los etnlogos, los turistas), de alguna
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manera se preserva esta cultura, aunque se le condena a la cristalizacin. Otras veces asistimos a interesantes operaciones de innovacin e invencin como es el caso de los diablitos de Ocumicho (Mxico). El trabajo artesanal de Ocumicho se plasma en imgenes zoomrficas irreales, figuras de fantasa, fiesta y religin, a menudo de contenido ertico (se le ha llamado el kamasutra indgena). Ha sido catalogado como artesana tpica y se se ha vendido en grandes cantidades como souvenir hasta que un da un antroplogo mexicano decidi documentar la mitologa de los Ocumichos que estaba detrs de los diablitos y descubri que los indgenas se haban inspirado en fotografas de una revista pornogrfica, abandonada en una posada por un turista Descontextualizacin o refuncionalizacin Eventos, hechos, objetos rituales son transferidos y cedidos a la dimensin de adornos o atraccin turstica, dejando el lugar que tuvieron en su contexto pasan a significar otra cosa, pero en este traspaso, pierden todo su significado dentro de la cultura. Objetos en desuso son recuperados para la venta al turista, como el caso de los adornos de Arma yekuana (Venezuela). Su uso y significado se han perdido y, sin embargo, se ha instalado una suerte de pacto de complicidad: el turista supone que el objeto pertenezca a la cultura indgena y lo disfruta como tal, el indgena lo produce dejando al turista en su convicci Objetos en uso refuncionalizados para la venta al turista. Es el caso del tambin adorno Guapa yekuana (Venezuela) del que ctualmente se desconoce el significado simblico de la trama. Distanciamiento y cosificacin Se deja la dimensin vivencial y actual de la cultura para pasar a obrar sobre ella como una cosa manejable con fines comerciales, como la desacralizacin de objetos y experiencias sagradas, que son exhibidas y sacadas de su tradicional ambiente para que el turista pueda disfrutarlas. Objetos de uso ritual producidos para la venta al turista como el Pensador yekuana (Venezuela). El pensador sale de la esfera de lo sagrado (ntimo, reservado...) para desempear una nueva funcin. El rito es exhibido y la fiesta es recreada. Especializacin Quines ofrecen la imagen de la cultura otra y autntica que ms agrada las expectativas externas? - los campesinos indgenas? - la gente comn y corriente? Ms bien son personas que trabajan para o con los turistas (guas, lderes locales, jvenes), personas que por lo general manejan los cdigos culturales de la sociedad occidental, que han estudiado en las escuelas y realizado experiencias en la sociedad nacional de cuo occidental. Recuperacin y rescate Objetos en desuso recuperados para la venta al turista. Como el caso del Banco yekuana (Venezuela). La produccin del banco ha sido acelerada para la venta al turismo, sin que las comunidades yekuana hayan vuelto a revalorizar su uso. Actualmente, en lugar del banco tradicional, se utilizan sillas y otras herramientas adquiradas en el mercado. Es tambin el ejemplo del Wanku mapuche (Chile). Reinvencin de la identidad Despus de haber sido descritos y magnificados, despus de haber sido buscados por sus aspectos ms exticos, los indgenas se remiran en el espejo que sus descripciones les proporcionaron y forjan y ostentan una identidad de retorno, que recupera tradiciones, creencias, estilos de vida, enfatizndolos como rasgos privativos y diferenciadores (de las sociedades occidentales). Es una operacin cultural y poltica al mismo tiempo, pues la identidad es funcional: - sirve como recurso para negociar con los estados nacionales mayores derechos y reconocimientos a partir del discurso de la diferencia - sirve para contrarrestar los procesos de aculturacin, reforzando las lneas que diferencian, la cultura propia - sirve tambin para seguir atrayendo intereses, solidaridades y.... turistas
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Conclusiones Se trata entonces de un engao, de un teatro de las diferencias para el disfrute del turista? La realidad no puede ser costreida en un juicio tan esquemtico. No podemos ciertamente condenar a los turistas, ni esperar que todos los turistas emprendan sus viajes con un amplio bagaje de informaciones y conciencia histrico cultural sobre las realidades indgenas. La industria del turismo seguir proponiendo viajes de aventura y de acercamiento a las culturas otras. Podemos slo esperar y trabajar, como ya en parte se est haciendo, para: que crezca un turismo responsable, serio, dispuesto a renunciar a las fciles aproximaciones a los aspectos ms exticos de las culturas indgenas (reales e recreados ad hoc) que las comunidades indgenas lleguen a tener mayor control de sus tierras y de las gentes que las visitan, pudiendo tambin decidir qu aspectos de su cultura mostrar a los extranjeros, si realmente quieren hacerlo, y cul debe ser el pago de ello que las comunidades indgenas lleguen a un mayor grado de empoderamiento en materia de turismo, planificando y decidiendo sobre la participacin en los beneficios, as como desarrollando acciones empresariales en este campo
EL TURISMO DEL VINO SOSTENIBLE STEFAN MORITZ

Socilogo, Director de AreaEuropa.
Cultura del vino y capacidad de innovacin en el marco cultural de pequeas reas vitivinicolas en Burgenland (Austria), Cerdea (Italia) y Murcia (Espaa): 1. El turismo del vino ha visto en Europa un crecimento extraordinario en los ultimos 5 7 aos. En particular hoy da, en pases como Alemania, Austria, Espaa, Francia e Italia el turismo del vino es una parte integrante de la oferta turstica de reas rurales que apenas pueden ofrecer un mnimo de produccin vincola seria. 2. En particular en Italia y Espaa, que no tenan una larga tradicin de turismo del vino como Alemania, Austria y Francia, esta situacin necesit una imponente inversin en las reas rurales, para construir los sistemas locales de acogida y de atraccin turstica especfica, con rutas de vino, museos del vino, enotecas, sealizacin, hospitalidad en la hacienda vinicola, restauraccin especializada, organizacin y coordinacin de acontecimientos (catas, fiestas), etc. 3. Una parte importante de esta inversin ha sido cofinanciado por los fondos europeos de desarollo regional (FEDER) y de orientamiento de la Agricultura (FEOGA), sobretodo con los programas objetivo 1 (para las regiones ms perjudicadas) y con programas como LEADER. 4. Esta cofinanciacin europea impona normalmente la realizacin de proyectos de desarollo local, con un marco de tiempo limitado (de 1 hasta mximo 4 aos, pero con una media de 12 aos). 5. Para realizar en poco tiempo un sistema local de atraccin turstica enolgica como se ha dicho antes, parece claro que fueron necesarias intervenciones voluminosas, con todas las tcnicas disponibles como comunicacin (imgenes coordenadas, PR), marketing y comercializacin que creaban una imagen y una oferta de una supuesta cultura del vino local, para atraer el turista interesado. Esto llev a que en algunas situaciones si obtena una ficcin de una cultura local que se puede clasificar como no autntica y sobretodo no sostenible, porque si no tiene una base natural en el sistema local cultural, una espontaneidad cultural (en aleman: Naturwchsigkeit), no vivir por mucho tiempo, si no en la imaginacin de los tcnicos de imagen. 6. El riesgo mayor de una situacin tal es que la cultura local (de los viticultores, de los hoteleros, de los restauradores, etc.), si aceptan utilizar estas tcnicas y los medios necesarios (marketing, comercializacin), sin cambiar culturalmente, necesitan siempre expertos y peor tienen que adaptarse a un programa de comportamiento y de venta que no necesariamente corresponde a su comportamiento espontneo. As venden sin ganar. Pero el objetivo tendra que ser vender y ganar, donde ganar significa sobretodo incrementar sus capacidades de controlar y gestionar sus proprios recursos. Y si el mercado un dia premia otros destinos y otras ofertas, estas culturas locales no tienen suficiente capacidad de innovacin o, por otro lado, sus ofertas artificiales de turismo rural se van a perder por falta de inters.
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7. Pero para crear un sistema de turismo del vino local, es necesario intervenir tambin con tcnicas. En el proyecto VINEST, cofinanciado desde 1998 hasta el 2002 por el programa RECITE II de la UE, con seis reas vitivincolas europeas (en Espaa, Portugal, Alemania, Austria y Italia) y que yo junto a otro socio de nuestra cooperativa AREA EUROPA hemos coordinado se ha intentado tomar otra va de planteamiento: Mostrar a un grupo de actores y representantes locales las posibilidades de un desarollo local diferente, centrado en el turismo del vino y en una mejor produccin vincola de calidad, y despus decidiendo junto a ellos qu mtodos, tcnicas y acuerdos tomar y qu realidades ya existentes reforzar o modificar para mejorar las situaciones locales, ofreciendo a los actores locales mayores posibilidades de rdito. De esta manera fue posible confrontarse, con los cambios y las tcnicas, que la idea de desarrollar las reas a travs los recursos locales vino y cultura del vino haca tiles y necesarios. Este confronto muchas veces exigi una larga fase de debate pblico, de concertacin y formacin. Este enfoque permita a los representantes de cada rea, desarrollar una autonoma propia, un papel de protagonista en el cambio, aprendiendo el significado y las ventajas / desventajas de los elementos nuevos que juntos decidamos introducir en cada rea. 8. Como por ejemplo, una ruta de vino no es solamente la sealacin, sino son horarios seguros para las visitas a las fincas, es la capacidad de guiar y mostrar su propia empresa, saber acoger y dar la bienvenida a un turista, es tambin la modificacin estructural de la bodega, cuidar la limpieza y la oferta de venta, sin dejar al turista la impresin de ser solamente una presa, sino de ser un husped. O bien, una fiesta de cosecha, que quiere ser atractiva para el turista del vino, no tiene que ser un festival mundano slo para expertos y sumelieres, pero tampoco una borrachera colectiva. Tiene ser un equilibrio difcil y stil entre, por un lado la posibilidad de conocer la mejor produccin vincola local y sus tcnicas y lugares de cultivo y vinificacin, y por otro, participar a la cultura espontnea de fiesta de un pueblo, donde ritos y mitos tienen sus lugares evidentes y comprensibles. Ya con este ltimo ejemplo se entiende cunto es complejo modificar una costumbre cultural local sin perder sus valores sociales de identidad centrales. 9. Con el ejemplo del socio italiano del proyecto VINEST, un rea vincola en el noroeste de Cerdea, se entienden mejor los problemas entre innovacin y tradicin desde un punto de vista antropolgico: el vino local la Malvasa de Bosa, un vino similar en su produccin al Xeres es tradicionalmente un bien de cambio y de creacin de comunidad, mucho ms importante por el potlach que por la venta. El vino local es un medio ritual por ejemplo en carnaval, en fiestas religiosas o en las fiestas familiares, pero non es el objeto del productor para mejorar su performance empresarial. Fue claramente el socio con mayores dificultades en promover cambios en la produccin y despus en la constitucin de una ruta del vino y de un pequeo museo del vino. Pero con un trabajo muy detallado y constante fue posible mejorar el producto y crear con un grupo de pocos productores y hoteleros innovadores la ruta y el museo. Hasta el punto que el museo inicialmente proyectado por un profesor universitario ha sido realizado con el apoyo tcnico de una antroploga que visitando los habitantes de los pueblos del rea encontr historias, objetos y mitos escondidos y desarroll paso por paso un pequeo museo que refleja perfectamente la tradiccion tambin antropolgica antes mencionada. 10. En el caso del socio murciano la D.O. Bullas en el noroeste de Murcia - tambin se desarroll un largo trabajo de consulta e involucracin de los actores locales. Pero siendo ya un rea ms fuerte de produccin vincola, y de consecuencia con un vino que conoce ms la dimensin de mercanca y menos importante parece la dimensin de bien cultural (a veces me pareca que se beba mas cerveza que vino), fue posible desarrollar una operacin mas voluminosa de inversin para la creacin de un museo del vino muy grande. Este museo, hecho tambin con estudios antropolgicos profundizados, ha sido realizado pero con muchos expertos y tcnicos externos al rea, que no siempre han tenido en consideracin la dimensin cultural local, sino ms bien la cultura del vino espaola nacional. Pero en la situacin local este museo representa para la poblacin sobretodo el orgullo de una capacidad productiva local y su historia, ms que ser un templo de la cultura enolgica local musealizada. Es al mismo momento un polo para la innovaccin y la formacin tanto para los operadores cuanto para los turistas. El tercer ejemplo, el socio austriaco del Burgenland del sur el Idilio del vino como lo llaman no tiene mucho ms que ofrecer sino sus vinos, como ya dice el nombre marketing del rea. Per en esta zona el vino es el juego social de comparacin entre los productores, y casi todos son productores (ms de 800 pequeos propietarios). La cultura del vino local consiste sobretodo en la competicin y el desafo entre los mejores productores para hacer un vino de calidad internacional, incluso con cantidades muy limitadas. Este juego social, aceptado por todos, llev a una ptima produccin local, que cada ao atrae ms o menos 60.000 turistas extranjeros a un rea con apenas 15.000 habitantes, pero todos turistas nacionales. La participacin en el proyecto
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VINEST fue sobretodo til a los otros socios, por ser un ejemplo de como es posible innovarse sin perder su estilo y su tradicin. Pero tambin para los socios austriacos la partecipacin en una red europea de pequeas reas vincolas de calidad ha sido una motivacin ms para estar orgullosos de sus capacidades y participar en el juego / la competicin europeo/a y mundial de la calidad enolgica y de las reas vincolas ms atractivas. Esta motivacin ha sido confirmada con el papel de socio principal en el nuevo proyecto comn VINUM EST entre los socios de la red VINEST, que con mucha probabilidad continuar el trabajo este otoo, nuevamente con fondos europeos.
COMO COMUNICAR CON EFICIACIA LAS EXPERIENCIAS DE SOSTENIBILIDAD DEL TURISMO RURAL Y COMO PLANTEAR SU DINAMIZACIN? MIQUEL VIDAL
DG de Creating S.A., Sociedad de consultora en comunicacin y promocin de la Sostenibilidad.
Turismo Sostenible: Aplicando la triple cuenta de resultados La perdurabilidad se mide cada vez ms por la implantacin en la gestin de la triple cuenta de resultados: La econmica, la medioambiental y la social. El impacto del turismo genera Impactos econmicos Impactos medioambientales Impactos socioculturales. Turismo sostenible: El desarrollo del turismo sostenible est enfocado hacia la gestin de todos los recursos de manera que satisfagan todas las necesidades econmicas, sociales y estticas, y a la vez que respeten la integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad biolgica y los sistemas de soporte de vida. La sostenibilidad es un concepto que se apoya entres pilares (triple botton line) o reas de actuacin: el rea econmica, el rea de la actuacin social y el mbito de las actuaciones medioambientales. Debemos tener en cuenta estos terminos pues van a determinar el futuro de nuestra vida en el entorno de la sociedad futura. En la reciente Constitucin Europea ya se contempla como objetivo de la Unin Europea y en el punto tercero lo pone de manifiesto: ...La Unin obrar en pro del desarrollo sostenible de Europa, basado en un creacimientro equilibrado, en una economa social de mercado altamente competitiva, tendente al pleno empleo y al progreso social, y en un nivel elevado de proteccin y mejora de la calidad del medio ambiente. Asimismo, promover el progreso cientfico y tcnico. La Unin combatir la marginacin social y la discriminacin y fomentar la justicia y la proteccin sociales, la igualdad entre mujeres y hombre, la solidaridad entre generaciones y la proteccin de los derechos del nio. La Unin fomentar la cohesin econmica, social y territorial y la solidaridad entre los Estados miembros. La Unin respetar la riqueza de su diversidad cultural y lingstica y velar por la preservacin y el desarrollo cultural europeo. Comunicacin versus Sostenibilidad Una organizacin comienza a ser sostenible desde el momento en el que toma conciencia del hecho y se dispone a trabajar y a cambiar sus pautas si es necesario. El mundo de hoy, es un mundo de cambio permanente. Sin embargo, debemos despertar a una nueva realidad, pues ya no vivimos en una poca de cambios sino en un cambio de poca. Debemos impulsar la incorporacin en las organizaciones de herramientas, mtodos y tcnicas
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de gestin del conocimiento en la aplicacin de estrategias de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa. En este sentido, las tecnologas de la informacin TIC dotan de una capacidad de respuesta inmediata, un activo imprescindible en el nuevo escenario empresarial caracterizado por el cambio. El camino de la sostenibilidad y la excelencia es un viaje no excento de dificultades que conviene planificarlo por etapas y cimentar cada etapa antes de proseguir. La aportacin de la Unin Europea es ya incuestionable para avanzar en la implantacin de este nuevo paradigma econmico, social y medioambiental que denominamos sostenibilidad. El conjunto de principios y valores que conforman lo sostenible son a su vez, componentes bsicos de la propia Unin Europea. Hay que contar lo que hacemos, porque adems ya se trate de una empresa grande, o una estructura pequea; conseguiremos que otros muchos se enganchen al proceso y as tomaran conciencia de la importancia que tiene gestionar este tipo de acciones tanto para su empresa como especialmente para la sociedad. Pero hay que contar con una premisa imprescindible: la credibilidad. El proceso convierte a la estructura en resonante tanto para la sociedad como su relacin con otras organizaciones. Haciendo una analoga con la biologa, podramos decir que actuamos como clulas que al tener un propsito, nos relacionamos con otras y entramos en un proceso co-creador. Nuestro aislamiento es la no-perdurabilidad. Una empresa no est aislada de la comunidad en la que opera, el futuro de la misma tambin depende de factores como la calidad del aire o de las aguas, delos problemas sociales del territorio y del nivel cultural del mismo... por ello una empresa no puede vivir de espaldas a la comunidad. Las empresas son ms transparentes porque el mercado las desnuda, las coloca en el escaparate de una sociedad con criterios y valores, capaz de castigar y premiar a las marcas y empresas en funcin de su comportamiento social y medioambiental. Segn se desprende de la encuesta mundial elaborada por el instituto estadounidense NOP para The Co-operative Group (grupo britnico distribuidor de alimentos, medicamentos, de agencia de viajes y fabricante de productos lcteos y agrcolas) determina que seis de cada diez consumidores estaran dispuestos a boicotear productos si no son ticos. La encuesta pone de manifiesto el incremento de los valores ticos de los consumidores, que se preocupan cada vez ms por su procedencia y forma de fabricacion de los productos que compran. Gestin por Internet: el crecimiento de la oferta del turismo rural La informacin que existe actualmente est sobredimensionada, es por ello que hace falta crear una estrategia para que nuestra presencia est presente de manera prioritaria. Es necesario agruparse y crear una propia red en la red. Estructurar asociaciones entre entidades para aumentar la producitividad y reducir los costes, creando un capital social que facilite la cooperacin y la coordinacin.Las pequeas y medianas empresas utilizan poco las tecnologas de la informacin. La imagen que ofrece su empresa es la que perciben sus clientes, se debe incrementar el feedback con sus clientes y por ello es necesario que la comunicacin sea efectiva y se utilice correctamente a travs de los medios. La correcta introduccin de las TIC lograr mejorar la calidad,productividad y fidelizacin. Actualmente lo importante no es estar en Internet sino como estamos en relacin en Internet. Algunos ejemplos de actividades de turismo rural con programas de actividades propios y gestin de sus actividades por Internet a travs de mail-list y relacin con otros escenarios socio culturales: Fundacin La Plana Es un centro de acogida y cultura situado en una masa del siglo XVIII. Empez como cooperativa en 1986. Actualmente es una Fundacin y su labor se ha consolidado con la reciente adquisicin mediante aportacin de su base social y un prstamo de Triodos Bank. Su marco de actuacin est dirigido a la construccin de un mundo ms sostenible, tolerante y justo.
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Actividades:Formacin y cultura, Acogida y hospedaje, Labor asistenciall. Espinoso de Compludo Es un pequeo pueblo cercano a Ponferrada. Desde 1994 Ana Baz est trabajando para rehabilitar diez casas para alojamiento rural con capacidad para ms de 40 personas. Espinoso de Compludo era un pueblo abandonado, ahora es un nuevo pueblo al que retornan nuevos pobladores. Su proyecto ha estado financiado por la banca tica. Espinoso est a disposicin para grupos y particulares. Se organizan talleres y actividades de desarrollo personal. Disponen de sala de actividades, biblioteca,etc.(www.espinoso.org) Casa Chao Do Prao Una casa cultural rural El proyecto tiene tres pilares: comida, alojamiento y cultura. La reconstruccin se ha realizado siguiendo criterios ancestrales autctonos. Para afrontar la gestin del proyecto se cont con el apoyo financiero de la banca tica, permitiendo la financiacin de la restauracin de la casa (www.casachaodoprao.com). ARCADIA un espacio para el desarrollo humano Es una casa rural con criterios de bioconstruccin financiada por la banca tica. Situada en un paraje natural de la Vall de Biert (Girona). Capacidad de alojamiento para 46 personas. Arcadia pretende ser una experiencia de crecimiento personal mediante la estancia en una residencia ecolgica y sostenible. La energa elctrica proviene de clulas fotovolticas. Las aguas residuales son tratadas con un proceso natural y biolgico a base de decantacin, filtrado de arenales, limos y plantas. Banca tica y el Turismo Rural Una colaboracon para el avance en la sostenibilidad Triodos Bank, un banco donde cuenta algo ms que el dinero Triodos Bank es un banco europeo e independiente, referente en el desarrollo de la banca tica, con 24 aos de experiencia en la prestacin de servicios financieros con valor aadido de carcter medioambiental, social y cultural. Es un banco social cuya poltica de inversin est basada exclusivamente en empresas y organizaciones con objetivos sociales y medioambientales. Triodos Bank es conocido por su enfoque centrado en la innovacin y la transparencia: las personas que ahorran en Triodos Bank conocen en qu se est invirtiendo su dinero. La poltica de inversin del Grupo Triodos est exclusivamente dirigida a los siguientes sectores: Naturaleza y medio ambiente: agricultura y ganadera ecolgica y biodinmica (produccin, elaboracin, distribucin y minoristas) tecnologa y educacin ambiental energas renovables y bio-construccin turismo sostenible conservacin de la naturaleza Cultura y sociedad educacin salud asistencia social arte y cultura artesana turismo cultural Economa social comercio, industria y servicios con valor aadido nuevas formas de trabajo y vivienda Norte Sur comercio justo cooperacin al desarrollo
www.triodos.es
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RESERVAS DE LA BIOSFERA, DESARROLLO SOSTENIBLE Y TURISMO RESPONSABLE

16 de Julio del 2004
Organizadores:
CONSEJERA DE MEDIO AMBIENTE DE LA JUNTA DE ANDALUCA,

Instituto de Turismo Responsable Coordinador: FERNANDO MOLINA. Jefe del Servicio de Coordinacin y Gestin de la Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca (RENPA) y, Secretario del Comit Andaluz de Reservas de la Biosfera. Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca. Relatora: GUEDA VILLA Tcnica del Comit Andaluz de Reservas de Biosfera. Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Analizar y poner de manifiesto los posibles impactos ambientales, sociales y econmicos, derivados de la interrelacin entre turismo y patrimonio natural, as como las implicaciones que stos tienen en la conservacin de la biodiversidad, especialmente en el marco de las Reservas de Biosfera. 1. Las Reservas de Biosfera suponen un escenario idneo para la experimentacin de modelos de desarrollo sostenible, la implementacin de metodologas y tcnicas para el seguimiento de las actividades de turismo responsable, dada la diversidad biogeogrfica, cultural y socioeconmica de esta amplia Red. 2. El turismo sostenible es una actividad muy adecuada para imbricar las polticas ambientales en las sociedades locales, como instrumento de desarrollo endgeno en reas naturales desfavorecidas. 3. En las Reservas de la Biosfera la planificacin y ordenacin del uso pblico supone una garanta para el desarrollo de las actividades de turismo sostenible. 4. Para la implantacin de nuevas actividades de turismo sostenible es necesario tener en cuenta la capacidad de Carga de los ecosistemas as como el conocimiento de los recursos tursticos que cada Reserva de la Biosfera ofrece. 5. La Reserva de la Biosfera estn siendo un banco de experiencias para determinar la evolucin de las polticas de turismo sostenible. 6. Las Reservas de Biosfera transfronteriza son un modelo idneo para superar las fronteras polticas y establecer marcos de cooperacin inter-administrativos. 7. La RBI del Mediterrneo supone una apuesta para establecer un marco de colaboracin entre administraciones y regiones de Marruecos y Espaa. 8. Esta Reserva de la Biosfera supone el primer compromiso mundial-intercontinental para abordar un Plan de Accin en el marco del Desarrollo Sostenible en espacios naturales protegidos. Introduccin El taller Reservas de Biosfera, Desarrollo Sostenible y Turismo Responsable, se celebr el 16 de julio en el marco del Dilogo: Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible y fue organizado por la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca junto al Instituto de Turismo Responsable (ITR). La celebracin en el Forum de un Dilogo dedicado al turismo est plenamente justificada, dada la importancia de esta actividad socioeconmica en todo el planeta y los niveles de desarrollo que viene alcanzando en los ltimos aos. Adems de sus valores absolutos como actividad econmica, el turismo presenta un carcter difuso en varios aspectos: por sus formas de presencia en el territorio (alojamiento, rutas, monumentos, espacios, estaciones de transportes, red de comunicaciones, etc.); por el significativo porcentaje de poblacin que de una u otra forma se relaciona con la misma; y, por el paulatino avance de una oferta centrada en los recursos del patrimonio natural y cultural.
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Estas premisas ponen de manifiesto el inters de la actividad y su potencial para el desarrollo endgeno, dado que son las poblaciones locales -como conocedoras de las caractersticas particulares de cada lugar- las que pueden ayudar a componer ofertas especficas y de calidad. Por otra parte, ese mismo inters justifica la necesidad de regular y observar el desarrollo del turismo para evitar tanto el excesivo consumo de los recursos naturales y culturales, como la homogeneizacin de la oferta. Dentro del dilogo dedicado al turismo este taller trataba de reflejar, por una parte que las particularidades medioambientales y culturales pueden funcionar como valores dinamizadores de la actividad turstica y, por otra, que los objetivos del turismo responsable presentan nexos de inters con las determinaciones del Programa MaB y su Red Mundial de Reservas de la Biosfera. Las discusiones de este taller buscaban profundizar y avanzar en esta temtica contando, como marco general, con la experiencia de Andaluca. En esta Comunidad Autnoma se iniciaron las medidas de conservacin de la naturaleza en el ao 1984 con la creacin de la primera Agencia de Medio Ambiente del Estado Espaol y, actualmente, cuenta con una Red de Espacios Naturales Protegidos que acoge prcticamente el 20% del territorio regional, gestionndose por la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca. En Andaluca se encuentran 8 de las 26 Reservas de Biosfera declaradas en Espaa y se coordinan en el Comit Andaluz de Reservas de Biosfera. En el seno de este Comit -adscrito a la Direccin General de la RENP y Servicios Ambientales- y, conjuntamente con el Gobierno de Marruecos, se est desarrollando la propuesta de creacin de la Reserva de Biosfera Intercontinental del Mediterrneo Andaluca (Espaa) - Marruecos. Este proyecto, de carcter conjunto y solidario, pretende generar un espacio para la comunicacin estableciendo un campo comn de dilogo para salvar las discontinuidades (fsicas, socioeconmicas, religiosas, culturales y polticas) de estos dos territorios, en funcin de la continuidad que supone el gran ecosistema que comparten. Estructura del taller Considerando el alto nmero de aspectos que inciden sobre el tema de discusin, el taller se ha estructurado intentando abordar aspectos generales como la significacin y adecuacin de las Reservas de la Bisofera en el desarrollo de experiencias de turismo reponsable, o bien, de carcter ms particular como la presentacin del proyecto de la Reserva de Biosfera Intercontinental del Mediterrneo, y las experiencias de Andaluca y los Parques Nacionales. Igualmente se introdujeron aspectos relacionados con la revisin y generacin de instrumentos adecuados, que ayuden a crear una buena oferta (Uso Pblico) o a evaluar el desarrollo ambiental y social de los proyectos (indicadores). Por otra parte, el taller se enriqueci con las exposiciones y debates de la Reunin Extraordinaria de la Red Espaola de Reservas de la Biosfera, celebrada el da anterior en el marco del mismo Dilogo y en la cual, se cont con una amplia representacin de las RBs espaolas que mostraron algunas de las experiencias que se estn realizando en estos lugares singularizados en el Programa MaB de la UNESCO.
Objetivos
Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Analizar y poner de manifiesto los posibles impactos ambientales, sociales y econmicos, derivados, de la interrelacin entre turismo y patrimonio natural, as como las implicaciones que stos tienen en la conservacin de la biodiversidad, especialmente en el marco de las Reservas de la Biosfera.
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PRESENTACIN DEL TALLER M ROSARIO PINTOS MARTN

Directora General de la Red de Espacios Naturales Protegidos y Servicios Ambientales. Junta de Andaluca.
Andaluca ha mantenido hasta nuestros das un medio natural rico y diverso. Su extenso litoral mediterrneo y atlntico, su singular orografa y su climatologa, concentrando los puntos de mayor y menor pluviometra de la Pennsula, han conformado a lo largo de siglos ecosistemas con un alto grado de endemicidad y exclusividad. Ello, unido al escaso nivel de desarrollo que histricamente han tenido grandes extensiones del interior de Andaluca y de algunos enclaves de su litoral, posibilitaron la conservacin de importantes valores naturales hasta bien entrada la segunda mitad del siglo XX. Momento en el que, conscientes de que empezaban a encenderse algunas alarmas que indicaban la prdida de biodiversidad, el Gobierno Andaluz inicia la creacin de una importante Red de Espacios Naturales Protegidos en Andaluca, representativa de los hbitats y ecosistemas ms singulares y mejor conservados de su territorio. Esta Red de espacios, actualmente est constituida por 2 Parques Nacionales, 24 Parques Naturales, 28 Reservas Naturales, 32 Parajes Naturales, 35 Monumentos Naturales, 1 Paisaje Protegido (1), 3 Reservas Naturales (1) Concertadas y 19 Parques Periurbanos. De stos, 86 cuentan con alguna figura de proteccin o de reconocimiento de carcter internacional, adems de las que les otorgan las normas estatales y Autonmicas, tales como zonas Ramsar, Zonas de Especial Proteccin de Importancia para el Mediterrneo (ZEPIM), Zonas de Especial Proteccin para las Aves, Patrimonio de la Humanidad o Reservas de Biosfera. La representatividad e importancia de los hbitats y de las especies presentes en esta Red y en el resto de Andaluca ha quedado asimismo patente tras el anlisis y aplicacin de las Directivas de Aves y de Hbitats en su territorio. Tras el cual casi 2.600.000 Has. deben integrarse en la Red Natura 2000 para cumplir con nuestro compromiso europeo, de las cuales 1.600.000 has. ya cuentan con alguna figura de proteccin y constituyen nuestra Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca (RENPA). Aunque sin duda el objetivo primordial de la proteccin de espacios es garantizar la preservacin a medio y largo plazo de la biodiversidad, existen otros objetivos de gran importancia y repercusin social. Por un lado, posibilitar y potenciar las posibilidades de desarrollo mediante el uso ordenado y racional de los recursos naturales que el espacio ofrece, y por otro aunque ntimamente relacionado con los dos anteriores, propiciar el acercamiento y la comprensin por parte de los ciudadanos del medio natural y de su importancia. Las diferentes figuras de proteccin que venimos aplicando en Andaluca, persiguen con diferente intensidad los objetivos citados. As, la de Parque Periurbano pretende bsicamente ofrecer a los ciudadanos un lugar de encuentro con el medio natural para ocio y disfrute en lugares muy antropizados, mientras que con la de Parque Natural el objetivo principal es conseguir un desarrollo sostenible, que permita invertir la tendencia del despoblamiento mediante una mejora de la renta y de las posibilidades de empleo, sin que ello signifique una prdida de la capacidad de regeneracin y permanencia de los valores naturales del territorio. El Taller que presentamos pretende precisamente conocer, analizar e intercambiar experiencias que se estn aplicando y estn dando resultados en el marco del desarrollo sostenible, de manera que puedan hacerse extensivas y aplicables en las Reservas de Biosfera del mundo, con especial referencia al Turismo Responsable. En el caso de Andaluca, por su clara apuesta de potenciar el desarrollo sostenible en sus Parques Naturales y por la existencia en su territorio de 8 Reservas de la Biosfera (figura muy coincidente en sus principios y objetivos con nuestros Parques Naturales), viene acumulando experiencias en esta materia que esperamos puedan contribuir a dinamizar otros territorios que comparten esta figura internacional. Como marco de actuacin en pro de la sostenibilidad, Andaluca cuenta con una Estrategia de Desarrollo Sostenible, aplicacin de la Agenda 21 en la Comunidad Autnoma, que incluye 259 orientaciones para 24 reas temticas. Y, en el mbito de sus espacios naturales protegidos, viene elaborando y aplicando Planes de Desarrollo Sostenible (PDS) en los Parques Naturales (10 en ejecucin, 12 en distinto grado de tramitacin y 2 en los inicios de su elaboracin). Todos estos documentos incluyen como una de las principales reas de actuacin al Turismo. Ya no solo por tratarse de una actividad econmica que en Andaluca representa el 19% de su renta, siendo por tanto de vital importancia en su estructura socioeconmica, sino porque con una adecuada planificacin puede realizarse sin mermar ni daar los recursos naturales y, en consecuencia, convertirse en uno de los principales motores de dinamizacin social y econmica de nuestros espacios naturales. De hecho, los cambios de tendencia que vienen producindose en el sector del turis-
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mo, precisan de una oferta distinta a la de sol de playa, con destinos ms diversificados y de ms calidad. As, venimos comprobando como a lo largo de los ltimos aos viene producindose un crecimiento de la actividad turstica en enclaves naturales, constituyndose como uno de los principales generadores de empleo y riqueza de los espacios naturales protegidos, tanto en Andaluca, donde se contabilizaron 1524 empresas ecotursticas en Parques Naturales en 2003, como en otras regiones de Europa y del resto del mundo. Los Planes de Desarrollo Sostenible de los Parques Naturales, se han elaborado con una amplia participacin de las poblaciones locales, y teniendo presente que el espacio es el activo fundamental del desarrollo local. En estos Planes se recogen todas las lneas y medidas de actuacin que pueden contribuir a la mejora de la calidad de vida de los habitantes del espacio, entre otros, a travs de una mejora de la oferta de uso pblico y de ocio para los visitantes. A lo largo de la Jornada de hoy, podremos conocer la Estrategia de Uso Pblico que venimos desarrollando en Andaluca, oferta complementaria al turismo de naturaleza que se realiza en nuestros espacios naturales, y que est ofreciendo nuevas lneas de negocio a pequeas empresas, mediante la colaboracin en la gestin y explotacin de nuestros equipamientos, siendo un hecho la creacin de 150 nuevas empresas con este fin. De las ocho Reservas de la Biosfera presentes en Andaluca, 7 coinciden total o parcialmente con 9 de los 24 Parques Naturales de Andaluca, siendo la ltima declarada Dehesas de Sierra Morena, a finales de 2002, la ms grande en extensin de la Pennsula, incluyendo en su permetro los Parques Naturales de Sierra de Aracena y Picos de Aroche, Sierra Norte y Sierra de Hornachuelos. La Red de Reservas de la Biosfera de Andaluca y el proyecto de creacin de la primera Reserva Intercontinental (Andaluca-Marruecos) tambin sern objeto de debate en el presente Taller. Proyecto este ltimo que pretende adems favorecer nuevos y positivos vnculos entre ambas culturas, coincidente con uno de los principios que han inspirado la celebracin de este I Forum Universal de las Culturas. Como ejemplo de aplicacin de las lneas y programas de accin que emanan de la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible y de los PDS de los Parques Naturales - Reservas de la Biosfera, en el marco del proyecto europeo ADAPT (Adaptacin de Empresas al Desarrollo Sostenible en los Parques Naturales de Andaluca), hemos establecido y regulado la iniciativa Marca Parque Natural de Andaluca (Orden de la Consejera de Medio Ambiente, de 1 de agosto de 2001), tomando como referencia la puesta en marcha por la Federacin de Parques Naturales Regionales de Francia. Programa de apoyo a las economas de calidad, basada en la certificacin ambiental de Empresas ubicadas en el rea de influencia socioeconmica de los Parques, o que utilizan en sus procesos los recursos naturales de stos, y en la acreditacin de sus productos y servicios. El nmero de empresas adheridas a la Marca, que incluso se han constituido como Asociacin de Empresas (ASEPAN), en menos de tres aos de implantacin, es un ndice claro del xito de esta iniciativa. As, en la actualidad se han certificado 71 empresas, que pueden hacer uso de la marca para 19 productos naturales, 128 artesanales y 91 servicios de turismo de naturaleza certificados (2). El protagonismo del sector turstico como motor de desarrollo de reas protegidas y la necesidad de hacerlo compatible con la conservacin de sus recursos naturales, viene siendo palpable desde hace casi una dcada en el plano internacional. La Conferencia Mundial sobre Turismo Sostenible, celebrada en Lanzarote en 1995 y la Conferencia Internacional de Ministros de Medio Ambiente sobre Biodiversidad y Turismo, celebrada en Berln en 1997, han proporcionado documentos de gran inters para profundizar en la ejecucin de estrategias de Turismo Responsable. Reflejo tambin de la importancia de este sector, es su consideracin como prioritario en el V Programa de Medio Ambiente de la Unin Europea. Siguiendo las recomendaciones internacionales, en Andaluca hemos puesto en marcha un nuevo instrumento de dinamizacin socioeconmica, con el inicio del proceso de Adhesin a la Carta Europea de Turismo Sostenible de nuestros Parques, distintivo de calidad que promociona destinos tursticos que destacan por sus valores ambientales. La coordinacin la han realizado los Grupos de Desarrollo Rural de los territorios considerados, en el marco de la iniciativa comunitaria Leader+, siendo las Estrategias y Planes de Accin redactados fruto de la participacin de actores y agentes sociales y de la estrecha colaboracin mantenida entre los Grupos y los gestores de los espacios naturales protegidos. En marzo de 2004 se ha presentado a EUROPARC la candidatura de los Parques Naturales de Sierra de Aracena y Picos de Aroche, Sierra de Grazalema, Alcornocales, Sierras de Cazorla, Segura y las Villas y Parque Natural y Nacional de Sierra Nevada (3). En este Taller, tendremos tambin la oportunidad de conocer la experiencia turstica en los Parques Nacionales de Espaa, y los avances obtenidos sobre indicadores para un turismo sostenible en reas naturales, as como la importancia de las Reservas de la Biosfera como escenarios donde poner en prctica el Turismo Responsable.
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Espero que este Taller sirva para que se pongan en prctica algunas de las iniciativas que ya estn dando resultados en otras reas protegidas y, en especial, en aquellos territorios declarados Reservas de Biosfera, con el nimo de contribuir al desarrollo sostenible en enclaves naturales tan singulares, especialmente a travs del Turismo Responsable, sector clave en el desarrollo rural de nuestros pueblos. Referencias
(1) En septiembre de 2004 se declar la Reserva Natural Concertada Puerto Moral y en diciembre el Paisaje Protegido de Ro Tinto (2) En marzo de 2005: 82 empresas, 178 productos y 116 servicios tursticos. (3) En octubre de 2004, en la reunin de Europarc, celebrada en Roses (Girona), se obtuvieron los Certificados de Adhesin a la Carta Europea de Turismo Sostenible de las 5 candidaturas presentadas).
PROYECTO DE CREACIN DE LA RESERVA DE BIOSFERA INTERCONTINENTAL ANDALUCA - MARRUECOS JUAN MANUEL SUREZ JAPN
Presidente del Comit Andaluz de Reservas de Biosfera. Catedrtico de Geografa. Universidad Pablo de Olavide (Sevilla).
Para alcanzar una ms completa comprensin del Proyecto de creacin de una Reserva de la Biosfera que englobe territorios de Andaluca y del Reino de Marruecos, es decir, una Reserva Intercontinental que integrara a espacios situados a uno y otro lado del Estrecho de Gibraltar, es preciso detenerse en el reconocimiento de ciertos elementos contextuales que son los que, -ms all de los aspectos puramente tcnicos-, le aportan su verdadera significacin. En efecto, es muy probable que en un plazo medio, -de no ms all de un ao-, los trabajos tcnicos ahora en curso, fruto de los fluidos contactos entre las autoridades ambientales del Reino de Marruecos y del Gobierno de Andaluca, puedan haber concluido definitivamente y que ya en ese momento pueda procederse a la presentacin formal del expediente que reclame de la UNESCO el acto positivo de aceptacin y declaracin de esta nueva Reserva de la Biosfera. En tal caso, estaramos ante un caso hasta ahora no existente, segn el cual se habra incluido en el listado mundial una tipologa de Reserva de la Biosfera no slo internacional, -de stas s existen precedentes-, sino intercontinental, al albergarse en sus lmites territorios ubicados en Europa y frica, respectivamente. Naturalmente, a nadie escapan las dificultades que tal apuesta encierra. No son ajenas a ninguna de las partes las evidencias de que integrar y, ms tarde, gestionar una Reserva de estas caractersticas es una tarea que va a estar repleta de aspectos novedosos, de interrogantes para los que an no tenemos respuestas, pero a las que se irn dando en la medida en que se vaya formulando el interesante reto que la declaracin llevara consigo. La firme voluntad de hacerlo y el til trabajo compartido que hasta ahora se ha venido desarrollando por las ponencias tcnicas constituidas en uno y otro territorio nos hacen presumir lo mejor. Estamos convencidos, adems, de que con nuestros trabajos estamos tambin ayudando a construir puentes de comunicacin y de entendimiento con el pas vecino y a formular vas de cooperacin de la que slo beneficios pueden esperarse. En todo caso, -como sealbamos al principio-, es preciso reflexionar, siquiera sea brevemente, acerca de las razones por las que esta dinmica se pone en marcha, preguntarnos sencillamente por qu este proyecto?; por qu ahora?; por qu Andaluca se hace presente, a travs de su gobierno y del Comit creado para la coordinacin de sus Reservas de la Biosfera, en un proyecto de esta escala intercontinental?. Y desde luego, podemos afirmar con cierta rotundidad que disponemos de respuestas para esas preguntas. Desde Andaluca las razones han sido y son muy claras y podran resumirse en dos: a) el proyecto no supone un dato aislado, ni una accin azarosa o imprevista fruto de la coyuntura; por el contrario, se inserta en la que ha sido una de las lneas esenciales de las polticas ambientales desarrolladas en Andaluca desde el momento mismo en que se empez a gestionar esta competencia; y b) responde igualmente al expreso deseo formulado por el Gobierno Andaluz, manifestado en reiteradas ocasiones y actividades, de cooperar con el Reino de Marruecos en todas aquellas materias que sean demandas por el inters comn de ambas partes. Veamos con un cierto detenimiento el sentido de estas dos respuestas.
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a) La Reserva de Biosfera Intercontinental Andaluca Marruecos se inserta en una mantenida apuesta andaluza por el desarrollo sostenible. El valor otorgado al objetivo que se define en el tan conocido concepto del desarrollo sostenible ha supuesto uno de los ejes esenciales que han conformado el diseo y la prctica de la poltica ambiental en Andaluca desde que en 1982 se constituyera su primer gobierno autonmico. Naturalmente, esta afirmacin puede y debe ser explicitada y demostrada para que no resulte, -como tantas veces sucede-, una mera declaracin ritual y tpica. Lo haremos ahora, aunque deba ser en el modo sucinto al que obligan los trminos y el espacio de esta ponencia. Para ello convendra resaltar dos aspectos. El primero: slo dos aos despus de constituirse el Gobierno Autonmico de Andaluca, salido del Parlamento elegido en las primeras elecciones autonmicas, en mayo de 1982, procedi a crear la Agencia de Medio Ambiente de Andaluca (AMA), organismo encargado de disear y gestionar las polticas ambientales, de acuerdo con las previsiones contenidas en las competencias recogidas en el Estatuto de Autonoma. Para entonces, la AMA andaluza supuso un empeo pionero, pues se trataba de vehiculizar la que era y sigue siendo en parte- una de las aspiraciones de la gestin ambiental, la de su carcter unitario y global, superadora de las limitantes visiones sectoriales que imponan los esquemas administrativos heredados. Muy pronto, la AMA comenz a rendir sus frutos generando una serie de disposiciones legales de diversos tipos que tratan de atender a los graves problemas ambientales de la regin, entre las cuales alcanzaron notoriedad las referidas a las declaraciones de proteccin de espacios naturales, al amparo de la entonces Ley estatal vigente. En todas ellas, junto a las lgicas precauciones conservacionistas, se daba amplia cabida a las medidas destinadas al desarrollo sostenible, por razones que son fciles de entender y que ms que a sesudas reflexiones de los tericos, respondan a las directas exigencias emanadas del contacto inmediato con los trminos de la realidad andaluza. As, cuando a comienzos de los aos ochenta ech a andar el autogobierno andaluz la realidad ambiental de esta tierra nos enfrentaba a problemas de diversa ndole, de carcter no poco contradictorio. De una parte, Andaluca, que era todava una regin con claros signos de retraso econmico y social, con una economa que an se basaba sobretodo en el sector agrario, -con los solos complementos del turismo, una vez acabada la puerta de la emigracin-, y pese a su carencia de estructura industrial, albergaba en su territorio dos grandes focos de contaminacin procedentes de los antiguos Polos industriales dejados ah por el desarrollismo franquista. Eran focos de industrias pesadas altamente dainas, que funcionaban sin la menor cautela y, por tanto, con gran capacidad de deterioro ambiental, algo que ya haba ido ofrecindose de forma clara tanto en la Baha de Algeciras como en la Ra de Huelva (eran sobretodo estos dos, aunque podran sealarse tambin otros focos de menos importancia, todos ellos de ubicacin litoral). Marismas arrasadas para siempre, cauces y caos convertidos en cloacas ftidas, aguas con altsimos contenidos de metales pesados; en suma, el espanto de las capacidades depredadoras de las actividades industriales. Eran focos asimilables a los que podran encontrarse en pases europeos de alta tradicin y estructura industrial, algo que, obviamente, aqu no suceda. Por otro lado, Andaluca albergaba amplsimas extensiones de terrenos en los que la riqueza natural estaba excelentemente conservada, entre otras razones porque en la mayora de los casos eran espacios ubicados en las reas de la montaa media de la regin, zonas marginales respecto a los todava incipientes flujos del desarrollo econmico que llegaban a Andaluca, zonas que haban sido durante dcadas focos de salida de masas de poblaciones emigrantes. Se trataba, pues, de rea en paralela regresin econmica y demogrfica que, al mismo tiempo, contenan paisajes naturales de alta calidad, en algunos casos casi intocados, mbitos de actividades tradicionales (caza, pastoreos, sacas de maderas, carboneo, etc.), respetuosas con sus condiciones y caractersticas. Frente a estas dos contrastadas situaciones slo caba una opcin de respuesta poltica: apostar por medidas que sostuvieran el polarizado desarrollo industrial, -prcticamente en aquellos momentos el nico digno de tal nombre en Andaluca, junto a los focos del monopolio de la construccin naval en la baha de Cdiz-, sometindolo a profundas correcciones que devolvieran al aire y a las aguas los mnimos exigibles de calidad que haban ido perdiendo (a ello respondieron los dos grandes Planes de Correccin de vertidos y de emisiones que se aplicaron en ambas zonas, con fuerte ayuda europea a los programas diseados desde Andaluca); y en las otras reas, se procedi a promover medidas de desarrollo econmico acordes con el sostenimiento de las excelentes condiciones naturales de los espacios objetos de promocin. En definitiva, en ambos casos se trataba de la misma apuesta poltica: el impulso de frmulas de desarrollo sostenible. En el primer caso, porque lo exiga la gravedad de los problemas causados en unos focos industriales que, sin embargo, significaban imputs muy importantes en la economa regional; en el segundo caso, porque no era posible seguir manteniendo intocados unos sistemas naturales al altsimo coste de sostener a sus poblaciones ancladas en los bajos parmetros de bienestar que ofrecan
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en estas fechas iniciales de los ochenta. Por todo ello, apenas puesto en marcha el instrumento capaz de gestionar las polticas ambientales que emanaban del nuevo Gobierno andaluz, antes incluso de que nos afectaran las normativas comunitarias, -eso sera, como es sabido, a partir de 1986-, Andaluca adopt el nico modelo de desarrollo posible en sus condiciones: el desarrollo sostenible. Una prueba bien palpable de cuanto se dice podra ser, -entre otras muchas posibles-, la siguiente: en 1989 Andaluca aprob su Ley del Inventario de Espacios Naturales Protegidos. Fue un salto trascendental en nuestras realidades ambientales que elev a ms del 16 % la superficie regional protegida. Pues bien, la mayor parte de esta superficie corresponda a los 22 Parques Naturales creados, todos los cuales, -excepto algunos ubicados en reas de marismas, como el Entorno de Doana o Baha de Cdiz-, se referan a espacios de esa montaa media antes aludida. El Parque Natural se conceba como la figura esencial para la proteccin de nuestros espacios porque se les consideraba, -de acuerdo con los modelos europeos de Parques Regionales en los que se inspiraba- como laboratorios para el ecodesarrollo (trmino que todava estaba en uso y que ms tarde devendra en el de desarrollo sostenible). El desarrollo sostenible ha sido, pues, una constante en las acciones de polticas ambientales en Andaluca. Nada de extrao puede por tanto resultar que una figura como las Reservas de Biosfera, que tras su relectura de 1995 se definan esencialmente como mbitos para el desarrollo sostenible, tuviera desde muy pronto amplia acogida en Andaluca. Advirtase en este sentido que esa relectura a la que nos referimos se producira precisamente en el magno Congreso Internacional celebrado en Sevilla, del que saldra la llamada Estrategia de Sevilla, que constituye una suerte de carta de refundacin de la propia figura de Reserva de Biosfera creada por la UNESCO en 1971, y que dejara de poner la mayor intensidad y el mayor nfasis en medidas puramente conservadoras y proteccionistas, para adaptarse a una concepcin ms amplia de proteccin del espacio en las que aquellas se avenan a convivir con actividades humanas de diversa ndole, recogindose as en gran parte las aportaciones sobre proteccin del espacio y desarrollo humano emanadas de la Conferencia de Ro de 1992. Es decir, las Reservas de la Biosfera seran desde entonces espacios para el desarrollo compatible con la presencia activa de las poblaciones, con sus actividades, con sus culturas. Todas estas tesis seran rubricadas y reafirmadas posteriormente, en el ao 2000, en la reunin de Pamplona, cuya sntesis terica se recogi en el documento llamado Sevilla + 5. Desde muy pronto esta figura de la UNESCO tuvo acogida en Andaluca: la Reserva de Grazalema (Cdiz), se cre en 1977, y poco despus, en 1980 naci la de Doana. Posteriormente, a lo largo de los ochenta naceran Cazorla, Marismas del Odiel y Sierra Nevada. En 1995 se declara Sierra de las Nieves (Mlaga) y dos aos despus Cabo de Gata- Njar (Almera), completndose la actual red regional con la declaracin de las Dehesas de Sierra Morena, en 2003. De esta forma, el conjunto de las ocho Reservas de la Biosfera andaluzas representan una superficie que supera el 50 % de toda la superficie declarada como tal en Espaa. Es por tanto, buena muestra del inters de Andaluca por una figura que, como ya hemos explicado, se inserta fcilmente en los esquemas y objetivos de la accin poltica ambiental que se impulsa desde el Gobierno regional. En estrecha relacin con ello hay que resear la creacin, en el pasado ao 2000, del Comit Andaluz de Reservas de la Biosfera, un rgano de asesoramiento y colaboracin con la propia administracin andaluza, de quien, por otra parte, este Comit recibe todos los aportes precisos para la realizacin de sus funciones. La creacin del Comit Andaluz de Reservas de la Biosfera ha supuesto tambin una iniciativa pionera, posteriormente seguida en otros mbitos autonmicos espaoles. Su creacin, por otra parte, trae causa de las conclusiones recogidas en la Estrategia de Sevilla, en una de las cuales se apostaba por la creacin de redes regionales como base para la consolidacin de las redes estatales (como se sabe, la Red espaola fue establecida oficialmente en 1992). Se trata, pues, de un mecanismo activado con la firme voluntad de ser y de sentirse parte de la red estatal, como sta lo ha de ser respecto de la mundial. Con esa clara idea viene trabajando este Comit Andaluz desde sus iniciales andaduras. La experiencia, por otra parte, demuestra que la escala regional es especialmente adecuada para generar mbitos de cooperacin y de coordinacin que mejoran el objetivo final y comn de la buena gestin de estos espacios. Y es desde este Comit Andaluz, con el firme apoyo del Gobierno regional y en el marco de sus prioridades, desde donde se han iniciado las acciones encaminadas a la creacin de este espacio intercontinental que podra ser unificado bajo el manto comn de una figura como la Reserva de la Biosfera. En estos momentos, los avances han sido muy considerables en los aspectos tcnicos, cartogrficos, de delimitacin de la Reserva y de sus zonas, etc., de forma tal que estamos ante un proyecto slido, factible y real y no ante una mera expresin de voluntades o de deseos compartidos.
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b) La Reserva de Biosfera Intercontinental Andaluca Marruecos se inserta en la expresa voluntad del Gobierno Andaluz de propiciar vas de cooperacin con el vecino reino marroqu. Son numerosas las iniciativas y acciones concordadas que desde Andaluca se vienen promoviendo en el marco de los acuerdos de cooperacin con Marruecos. La mayora de ellas utilizando ahora como instrumento la Iniciativa Comunitaria INTERREG III-A (2000-2006), que de forma tan evidente lo propicia. Por remitirnos tan solo a acciones relacionadas con el proyecto objeto de esta Ponencia, precisemos que en el ao 2000 tuvo lugar la firma de un Memorando entre la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca y la Secretara de Estado de Medio Ambiente del Reino de Marruecos con el fin de incentivar el desarrollo de programas de cooperacin mutua en el mbito de sus respectivas competencias. Dicho Memorando se ha ido concretando en diversas acciones, una de las cuales ha sido, precisamente, la puesta en marcha del proyecto de Reserva de Biosfera Intercontinental que aqu presentamos. A tales efectos, en julio del ao 2003 se firm por ambas partes en Rabat la Declaracin de intenciones a partir de la cual se comenzaron a organizar las preceptivas sesiones de trabajo, primero a niveles tcnicos y ms tarde a niveles tcnico-institucionales. Este ltimo modelo se inaugur en octubre de 2003, con una reunin celebrada en Sevilla, justamente en el que haba sido Pabelln de Marruecos durante la Exposicin Universal de 1992 y que ahora alberga la Fundacin de las Tres Culturas del Mediterrneo, en cuyo Patronato se hacen presentes distintas instancias marroques. Aqu tuvo ya lugar una primera presentacin del Proyecto y la aprobacin de un Plan de Accin que ha venido cumplindose a lo largo del ao 2004. De este modo, y en sucesivas sesiones conjuntas celebradas en Chaoun, Mlaga y Tnger, se han ido definiendo las caractersticas de la que habr de ser Reserva Intercontinental y que han culminado cerrando prcticamente la propuesta que ser elevada a los correspondientes rganos parisinos de la UNESCO. Para el caso del territorio andaluz, dicha Reserva Intercontinental integrara a dos Reservas de la Biosfera ya existentes: Grazalema (Cdiz) y Sierra de las Nieves (Mlaga); a un total de 8 espacios actualmente integrados en la RENPA (Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca), de ellos 4 Parques Naturales y 4 Parajes Naturales y todos ellos propuestos actualmente como LIC; y as mismo se englobaran los trminos de 54 municipios, -la mayora de ellos con altos valores en sus patrimonios culturales y naturales-, pertenecientes a las provincias de Cdiz y Mlaga, lo que supondran del orden de 300,000 hts. Como sntesis final y aproximacin al estado actual del proyecto, podemos resumir algunas ideas claves. El proyecto nace porque tiene muy plurales razones justificativas: a) claras identidades fisiogrficas de los territorios de un lado y otro del Estrecho que han de integrarse, frutos de una historia geolgica comn; b) historias compartidas durante centurias que han proporcionado modos, imgenes, paisajes con inequvoco aire de familia; c) en consecuencia con lo anterior, valores y patrimonios culturales de races comunes y lazos claramente detectables; y d) economas en diferentes estadios de desarrollo, con claras asimetras sociales, lo cual, antes de ser un obstculo, se muestra por el contrario como una razn ms para la colaboracin, el intercambio de experiencias y la participacin en proyectos comunes. Por otro lado, -ya lo hemos sealado-, sabemos que el Proyecto no est carente de dificultades, entre las cuales la propia estructuracin territorial es una de las fundamentales. En efecto, aqu estaramos ante una Reserva de Biosfera cuyo espacio no sera compacto, sino que estara separado en dos mitades, entre las cuales se extender un rea martima de tan complejas dependencias geopolticas como es el Estrecho. Esta discontinuidad del espacio habr de ser paliada con medidas de gestin, a la vez generales y parciales, siempre en el marco de un programa nico de gestin y una delimitacin precisa de las reas ncleo y las reas tampn de que obligatoriamente ha de componerse la Reserva. Dificultades pueden venir tambin del hecho de que estamos ante una experiencia pionera, sin referentes ni experiencias previas en las que poder apoyarse. Pero esta dificultad es tambin un acicate, porque los caminos deben hacerse andando, sin importarnos que haya que levantarse tras cualquier cada producida por la inexperiencia o el desconocimiento. Albergamos, en todo caso, el firme convencimiento de que el Proyecto de Reserva de Biosfera Intercontinental Andaluca Marruecos saldr adelante porque est dotado del aliento que procede de la firmeza de las voluntades de las partes concernidas, de nuestro convencimiento de que es preciso crear instrumentos y ocasiones para el mutuo conocimiento, para la cooperacin y la colaboracin. Estamos trabajando en este Proyecto con la conciencia clara de que hacemos lo que debemos en pos de una idea de acercamiento entre pueblos que todava viven a la vez cerca y lejos. Trabajamos en ello porque rubricamos en todos sus trminos el deseo expresado en la reunin de Sevilla 2003 por el Presidente del MaB marroqu, el profesor Driss Fassi, con quien tengo hoy el honor de compartir esta mesa, segn el cual era ya tiempo de que estas dos orillas contrapuestas del Mediterrneo, cansadas de mirarse, comenzaran a hablarse.
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TURISMO RESPONSABLE EN LA FUTURA RESERVA DE BIOSFERA INTERCONTINENTAL DEL MEDITERRNEO DRISS FASSI
Comit Marroqu del Programa MaB Profesor en el Instituto de Agronoma y Veterinaria Hassan II
Los pases mediterrneos, y particularmente los de las riberas del sur y similares, son estructuralmente secos, en un mundo en el que de hecho, los problemas de escasez o degradacin de los recursos naturales se han convertido en algo bastante familiar. El turismo es un medio simple y libremente consentido enfocado a cierta redistribucin de las riquezas. No obstante, se trata de una actividad humana que implica exigencias de comodidad, generalmente vinculadas a un consumo importante de recursos naturales que conviene ajustar a la lgica de los equilibrios naturales de las regiones de acogida. Asimismo, esta actividad puede implicar la convivencia, a menudo problemtica, de dos tipos de civilizacin, que puede generar conflictos de dominacin. La presente nota slo representa un esbozo de anlisis, atendiendo a sus aspectos sobre todo naturales y, por consiguiente, esencialmente ecotursticos, ya que generalmente suelen ser ms simples de comprender. La futura Reserva de Biosfera Intercontinental fue pensada para cubrir y vincular dos espacios geogrficos montaosos, de extensin similar, situados en Andaluca y en el noroeste de Marruecos. Cabe precisar que se trata en realidad de dos partes de un mismo sistema, cuyos componentes naturales son perfectamente idnticos. El estrecho de Gibraltar es una separacin artificial que solo existe, tal y como lo conocemos ahora, desde la poca Pliocena, despus de que el paleo estrecho sur rifeo haya cesado de vincular el Atlntico y el Mediterrneo. Se trata de una ruptura importante que tuvo lugar en el centro de un conjunto estructural armnico, compuesto de un elemento norte, la cordillera btica y de un elemento sur, el Rif, as como de sus entornos bioclimticos igualmente similares. El noroeste de Marruecos, el Rif Occidental, con unas precipitaciones medias de uno a dos metros por ao es la regin ms hmeda de toda la orilla sur de la cuenca mediterrnea. Esta regin se caracteriza, al igual que Andaluca, por variaciones considerables entre una ribera mediterrnea seca y vertientes extremadamente hmedas, sometidos a la influencia del atlntico. Aunque pertenece al clima mediterrneo, conocido por su irregularidad, es la nica regin del pas que parece estar afortunadamente protegida contra las sequas que afectan peridicamente al conjunto de la gran regin. Bioclimas de excepcional calidad han creado una biodiversidad notable, que contribuye a convertir el conjunto montaoso en un bastin inatacable de vida natural opulenta. La preciosidad de la regin es evidente y, de la misma manera que esta caracterstica inspir una actitud respetuosa por parte de las comunidades humanas establecidas, tendra que llevar a los visitantes a aspirar a la calidad de ecoturistas. El ecoturismo slo se puede considerar una accin responsable cuando respeta la dinmica de los equilibrios naturales o ayuda a restablecerla cuando el equilibrio se ha roto. El territorio de la futura Reserva de la Biosfera Intercontinental es, en este contexto, doblemente precioso. Constituye la ltima regin propiamente hmeda antes del Sahara (el mayor desierto caliente del mundo), a la vez que consigue crear ecosistemas bioclimticos nicos, gracias a una biodiversidad en parte heredada de las fases hmedas del cuaternario. Resulta innegable que, si consideramos estas ventajas en su contexto de aridez latitudinal ambiente, y si apreciamos el carcter heredado e irreemplazable de los hbitats naturales, la regin se percibe, por parte del visitante prevenido, como una peregrinacin en un pasado ms generoso de la historia natural de la cuenca mediterrnea. Esta filosofa debera ser la base de todas las estrategias de exploracin del sitio, articulndose alrededor de las siguientes lneas directrices: El Rif estructural, al que pertenece la parte marroqu de la Reserva, representa la nica estructura geolgica alpina, con fractura completa, de todo el continente africano. Es la nica parte del pas que no exista antes de la era terciaria y que se presenta como una ampliacin postiza, nacida de las profundidades del Mediterrneo y regalada a Marruecos para aprovechar las primeras y ms septentrionales de las perturbaciones pluviosas del Atlntico. Con una distribucin notable de sus substratos litolgicos, la estructuracin alpina ha legado alrededor de la cuenca occidental del Mediterrneo, de forma indiferente, tanto en el Rif como en Andaluca, en Francia o en Italia, un original abanico de formaciones rocosas, establecido a partir del mismo modelo. Con el mismo asiento geolgico as como una altitud susceptible de compensar los efectos de la introduccin en latitudes meridionales, la cordillera alpina ha podido transmi-
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tir la influencia benfica de la Europa ocenica templada, sobre todo a partir de los Alpes sensu stricto que concentran, ellas solas, cerca del 80 % de la biodiversidad europea. Incluso parece que algunas especies, como el cedro, hayan sido incapaces, despus de la dureza de las glaciaciones, de trasladarse a los pases del norte, y que se hayan quedado en la zona del Magreb para cultivar nuevas autoctonas. Por ltimo, las similitudes estructurales y litolgicas, climticas y vegetales, han sabido elaborar una cobertura pedolgica de primera clase que recuerda los mejores suelos templados. Por consiguiente, la historia natural explica tanto las verdaderas semejanzas bioclimticas entre las dos partes de la reserva, Andaluca y Marruecos, y ms all incluso, en direccin de la zona templada como la gran originalidad del Rif occidental, lleno de endemismos. Las especies vegetales emblemticas de la provincia marroqu, el cedro y las quercneas caducifolias, tienen mucho valor en s mismo, por su rareza en la ribera sur del Mediterrneo. Integradas en un entorno de especies esclerfilas, recuerdan su ascendencia cuaternaria ms hmeda, razn por la que han adquirido su endemismo o por lo menos cierta originalidad en el mbito regional. Las denominaciones especficas son de hecho significativas de esta situacin, as como la calidad de las exigencias ecolgicas desarrolladas por las especies. El Pinsapo, Abies maroccana, es un endemismo actualmente comprobado, distinto del A. pinsapo andaluz. Sin duda alguna, el cedro es de distribucin marroqu-argelina (Cedrus atlantica), pero es Marruecos el que tiene la gran mayora con 80% de las poblaciones. Las especies caducifolias, quejigos (Quercus faginea) y melojos (Quercus pyrenaca), simulan los ambientes ms parecidos a los ambientes templados en el caso de la primera, y la nica oportunidad de existir en la ribera sur del Mediterrneo en el caso de la segunda. A pesar de la situacin en la sierra, y de los efectos catastrficos de los desmontes excesivos sobre el estado de las vertientes, los mejores suelos son bastante parecidos a los suelos pardos de las latitudes medias europeas, provistos del complejo arcilloso hmedo ms frtil y representativo, con una proporcin notablemente alta de vermiculita, marcador evidente de las pedognesis templadas. Para completar los paisajes forestales, existen evidentemente las quercneas de hojas perennes. Entre ellas, la encina (Quercus rotundifolia) fue calificada por otra parte, de cemento biolgico de los bosques de los montes magrebes. Lo sigue siendo por aqu tambin, pero con el fin de comprender mejor las condiciones del Rif Occidental, habra que aadir el facies hmedo del alcornoque (Quercus suber), dominante en substrato siliceo. Estas especies sempervirentes recuerdan la verdadera naturaleza del medio regional, marcada por la aridez en todo el bajo pas cercano y subrayan el carcter precioso de las especies emblemticas, repartidas en situaciones excepcionales. El conjunto del monte alpino-marroqu, forjado por la coalescencia del Rif y del Atlas, ha construido una estructura orognica formidable frente a cualquier trasgresin por el Sahara. Adems, ha logrado contener, protegindolo y alimentndolo en recursos naturales estratgicos, el espacio agrcola mediterrneo ms considerable de todo el Mediterrneo de las latitudes sur. En lo que concierne a la Reserva de Biosfera Intercontinental, la cobertura vegetal y los ambientes hmedos del Rif Occidental han conseguido estructurar, in situ, ambientes naturales excelentes, de ah que su contribucin haya sido decisiva para la conformacin, gracias a una potente red hidrogrfica densamente cargada de partculas finas frtiles, de la fortuna hdrica y pedolgica de grandes llanuras agrcolas como son el Gharb y el Loukkos. Por ltimo, la descripcin de los paisajes naturales de estos espacios particulares, situados entre la brutalidad y las incertidumbres del clima mediterrneo y la amenaza mortal del Sahara, no podra ser completa sin largas explicaciones sobre los flujos y reflujos de las civilizaciones que han participado en su desarrollo. La regin se encuentra, en efecto, en la confluencia de las civilizaciones saharianas y andaluzas, que son de las ms influyentes que la historia haya podido conocer, siendo la primera nada menos que la que lanz la humanidad agrcola y urbana y la segunda la que estableci los fundamentos de la Europa moderna.
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LAS RESERVAS DE LA BIOSFERA: MEDIO AMBIENTE Y CULTURA, ESCENARIOS DE DESARROLLO PARA EL TURISMO RESPONSABLE. MIGUEL CLSENER-GODT
Divisin de Ciencias Ecolgicas y de la Tierra UNESCO/PROGRAMA MAB.
La UNESCO tiene el mandato de la Naciones Unidas para salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo; es, por tanto, el organismo ms idneo y mejor situado para explorar las dimensiones sociales, ecolgicas y ticas del ecoturismo. Desde la UNESCO se considera que el ecoturismo utilizado de manera sabia - tanto por los conceptos que lo sustentan como por los resultados de algunas experiencias realizadas-, puede funcionar como una herramienta muy poderosa para generar recursos y as aliviar pobreza y fomentar el desarrollo sostenible de toda una regin. En este contexto la UNESCO impulsa distintas acciones, de las cuales las principales son: Crear instrumentos normativos a ser aplicados por los gobiernos a travs de sus propios instrumentos nacionales. Ser un laboratorio de ideas para desarrollar e implementar nuevos conceptos. Establecer proyectos pilotos afines de crear modelos. Dentro de la primera tipologa de acciones y como ejemplos de instrumentos normativos se pueden citar los dos siguientes: 1) La Convencin sobre la proteccin del Patrimonio Mundial Cultural y Natural. Esta convencin fue creada para identificar y proteger sitios excepcionales naturales y culturales, los cuales son casi siempre sitios de mayor destinacin del turismo mundial. 2) La red Mundial de Reservas de Biosfera del Programa El Hombre y la Biosfera (MAB) de la UNESCO que est implementada por ms de 140 Comits Nacionales del MAB y fue tambin premiada en 2001 por el Premio de la Fundacin Prncipe de Asturias por la Concordia. De las otras dos tipologas de acciones impulsadas por la UNESCO, tanto el establecimiento de laboratorio de ideas como el desarrollo de proyectos para crear nuevos modelos, las Reservas de la Biosfera son el instrumento ms idneo para su puesta en prctica, dado que estos conceptos coinciden con las funciones bsicas del Programa MAB; de hecho pueden citarse mltiples ejemplos como los siguientes: 1. La Reserva de Biosfera Charlevoix en la Provincia de Qubec, Canad, que implement un manejo integrado de una reserva de biosfera. 2. La Reserva de Biosfera de Mananara-Nord en Madagascar, en la cual se estableci un proyecto UNESCO / Pases Bajos sobre conservacin y desarrollo sostenible integrado incluyendo monitoreo de la conservacin de los bosques con teledeteccin. La Red Mundial de Reservas de Biosfera est formalmente reconocida por 190 Estados Miembros de la UNESCO y actualmente existen 459 reservas de la biosfera en 97 pases (2005). Esta red representa una herramienta para la conservacin de la biodiversidad y el uso sostenible de recursos biolgicos (contribuyendo as a la implementacin de la Convencin de la Biodiversidad). Es interesante resear, tambin, que las Reservas de la Biosfera se mantienen siempre bajo la jurisdiccin individual de cada pas donde estn situadas. Algunas de estas reservas son muy innovadoras, experimentando nuevos conceptos de participacin de las poblaciones locales en el manejo del ecosistema, en el cual ecoturismo juega un rol muy importante a la par que representa la mayor fuente de ingresos econmicos para las poblaciones locales. Estos proyectos, en los cuales se promueve y se muestra la relacin armnica entre poblacin y naturaleza, se estn llevando a cabo en Reservas de tipologa muy variada: Humedales, como, por ejemplo, en la reserva de biosfera de Baados del Este, Uruguay; reas costeras, marinas o isleas con alto potencial a autoproteccin y desarrollo turstico, como en la reserva de biosfera de Juan Fernndez, Chile; etc. Qu pueden aportar las Reservas de Biosfera para el ecoturismo o el turismo responsable? Las Reservas de Biosfera han sido designadas para que su gestin establezca pactos entre las comunidades locales y la sociedad entera, como por ejemplo la Reserva de la Biosfera Seaflower situada en la parte Colombiana del Caribe, que ha sido designada para involucrar las comunidades locales en el desarrollo sostenible de todo el archipilago.
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El valor especial de calidad que brinda un reconocimiento por parte de la UNESCO, esto se ha reflejado en el seminario regional sobre Ecoturismo y Eco-pueblos (villages) en frica del Oeste, realizado en la famosa Estacin de Investigacin de Lamto, Cte dIvoire y, a pesar de que en frica del Oeste el ecoturismo todava no alcanza a un nivel suficiente. Los beneficios de las Reservas de Biosfera para el desarrollo sostenible del turismo son: El sello de Reserva de Biosfera es percibido como un sello de calidad regional que atrae turistas e inversores. Las reservas de la biosfera estn asociadas a la UNESCO, lo que da prestigio al rea. Las reservas de la biosfera promueven la conservacin de la naturaleza y de la cultura en partenariado con las comunidades locales, as mismo las poblaciones protegen sus propios recursos como destinos tursticos. Las Reservas de Biosfera forman parte de la Red Mundial de Reservas de la Biosfera, lo que puede ser utilizado a fines de promocin turstica y del intercambio de mejores experiencias de manejo y uso sostenible. Las Reservas de Biosfera constituyen una plataforma para la cooperacin regional y una visin comn con todos los grupos interesados (gobiernos, sector privado, comunidades locales, academia) para el desarrollo sostenible. La Red de Reservas de Biosfera de Asia del Este (EABRN) ha implementado un estudio comparativo sobre ecoturismo y en consecuencia establecido una gua metodolgica para los 6 pases participantes. Un ejemplo de utilizacin responsable de recursos tursticos es la introduccin de buses verdes en le reserva de biosfera de Jiuzhaigou, China. El MAB est desarrollando sellos de origen para ser utilizados por productos y servicios de calidad, incluyendo servicios de turismo. El uso de estos sellos sera atribuido a productores / servicios bajo la condicin que ellos han adquirido una certificacin dentro de un esquema ya existente y aprobado. Por ejemplo, se establecen Hoteles de Calidad Ambiental en Sistemas Semi-Naturales, como en Bali, Indonesia. Estos hoteles utilizan arquitectura local adaptada a la cultura local, produccin alimentaria tradicional, integracin de generacin de recursos a travs de sistemas mixtos. Este estilo de ejemplos es implementado en conceptos de turismo rural a escala mundial. Finalmente cabe mencionar que la UNESCO implementa proyectos como ASPACO (Cooperacin Asia-Pacfico para el Uso Sostenible de Recursos Renovables en Reservas de la Biosfera y en Sistemas Semejantes). En este proyecto se estudian modelos como: Reservas de Biosfera como ejemplo de desarrollo sostenible en su contexto cultural, Ecoturismo de masas en el mbito nacional. Integracin de todos los aspectos de una sociedad moderna en la gestin de recursos naturales y uso sostenible.
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LA RED DE RESERVAS DE BIOSFERA DE ANDALUCA EN EL MARCO DE LA RENPA FERNANDO MOLINA VZQUEZ

Jefe de Servicio de coordinacin y gestin de la RENP Consejera de Medio Ambiente. Junta de Andaluca.
GUEDA VILLA DAZ

Tcnica del Comit Andaluz de Reservas de Biosfera
Introduccin. La alta diversidad de hbitats y especies que existen en la Comunidad Autnoma de Andaluca, ha supuesto una responsabilidad importante para la administracin de esta regin, que desde su creacin ha impulsado los mecanismos e instrumentos necesarios para garantizar su preservacin. Prueba de ello fue la creacin de la primera Agencia de Medio Ambiente de Espaa hace justamente 20 aos, Organismo que ha ido evolucionando y adaptndose a las nuevas demandas de la sociedad, y hoy en da existe como Consejera de Medio Ambiente, con una Direccin General dedicada exclusivamente a la tutela y gestin de la red de espacios naturales protegidos de Andaluca. En el mbito de la proteccin de las reas naturales, durante estos ltimos 20 aos se ha gestado una importante red de reas protegidas, la RENPA, que aglutina a fecha de 2004, 144 espacios protegidos, que supone casi el 20% de la superficie de la Comunidad Autnoma. No slo la preocupacin por la proteccin de espacios naturales se recoge en la proteccin de esta ambiciosa red, sino que en aras de cumplir con las exigencias de las diferentes Directivas de la Unin Europea en esta materia, se ha elaborado una Lista de Lugares de Inters Comunitario con 193 propuestas, en el contexto del red Natura 2000, que suponen una de las ms grandes redes de espacios naturales de la Unin Europea. Igualmente y dentro de los compromisos adquiridos con la UNESCO, y en particular con su Programa Hombre y Biosfera (MaB), la administracin andaluza ha participado desde el nacimiento de este programa, declarando la primera Reserva de la Biosfera de Espaa, la de la Sierra de Grazalema, en 1977. El Programa MaB de la UNESCO. El Programa MaB de la UNESCO cuenta con una larga andadura desde sus inicios en 1974 habiendo sido el precursor en asociar la conservacin de los recursos naturales con el desarrollo social y econmico de la sociedad, mediante la figura novedosa de las Reservas de la Biosfera. Estas zonas se definen como zonas de ecosistemas terrestres o marinos, o una combinacin de los mismos, reconocidas en el plano internacional como tales en el marco del Programa MaB de la UNESCO. Las Reservas son propuestas por los gobiernos nacionales, deben satisfacer algunos criterios y cumplir un mnimo de condiciones para que puedan ser admitidas en la red mundial. Desde la fecha de su nacimiento, las Reservas de la Biosfera haban ido avanzando hacia la conformacin de una identidad propia y unas funciones especficas, como se reflejan en los siguientes hitos: en 1979 se inicia la Red, en 1983 se organiza el primer congreso internacional sobre Reservas de la Biosfera en Minsk (Belarrusia) de cuyas conclusiones eman el Plan de Accin de las Reservas de la Biosfera (1984) y en 1991 se establece -por el Consejo Consultivo de la UNESCO- un Comit Consultivo de Reservas de la Biosfera. Con posterioridad a la Conferencia sobre Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas -celebrada en Ro de Janeiro en 1992- y en funcin de su relacin con las conclusiones y acuerdos all adoptados sobre desarrollo sostenible, desertificacin, diversidad biolgica y cambio climtico, la figura de Reserva de la Biosfera ha cobrado un nuevo protagonismo. Su papel como lugares escogidos las definen como un marco de gran inters para acoger iniciativas y proyectos que exijan una visin global donde puedan concatenarse los aspectos naturales y culturales de cada territorio, considerndolos adems a una doble escala, por una parte valorando sus particularidades y, por otra, definiendo el papel que puede jugar en el conjunto de la Red Planetaria donde se inscribe. Con todo este bagaje de base, el Consejo Ejecutivo de la UNESCO decide convocar una Conferencia Internacional sobre Reservas de la Biosfera que se celebr en Sevilla en el ao 1995, con el mltiple objetivo de evaluar la experiencia acumulada hasta ese momento, reflexionar sobre
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el papel que deban jugar las Reservas en el futuro y dotar a la figura de unos estatutos que ayudarn a conseguir sus objetivos y funciones. En ese ao se aprob la Estrategia de Sevilla, el documento marco que redefini la naturaleza del esta figura del Programa MaB de la UNESCO y, tanto en la estrategia como en los acuerdos de la reunin de Pamplona en el ao 2000 (Sevilla+5) De lo expresado se desprende el carcter pionero del Programa MaB en la fecha que se conforma y la creciente actualidad que han ido tomando las Reservas de la Biosfera, pues esta figura integra en el mismo marco las funciones de conservacin y desarrollo, es decir, considera bajo el mismo prisma, los dos aspectos ms preocupantes de las ltimas dcadas del pasado siglo para el conjunto del planeta. La Red de Espacios Naturales de Andaluca. La Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca (RENPA) se define como la red formada por todos los espacios naturales ubicados en el territorio de la Comunidad Autnoma que gocen de un rgimen especial de proteccin en virtud de la normativa autonmica, estatal y comunitaria o convenios y normativas internacionales (Decreto 95/2003). En los ltimos 20 aos, la RENPA ha evolucionado y crecido hasta su situacin actual, con 144 espacios naturales protegidos que suponen una superficie de 1.644.967,7 has. A este conjunto legislativo se ha de sumar la diversidad de figuras que emanan de los distintos convenios y programas internacionales que Espaa ha ratificado. De las caractersticas sealadas se deduce la significacin socioterritorial de la RENPA, que, en los ltimos aos, est evolucionando hacia la superacin de la consideracin de los espacios protegidos como elementos independientes, impulsando la creacin de redes o sistemas que permitan mantener las conexiones ecolgicas entre los ecosistemas de los espacios protegidos, para avanzar hacia una mayor integracin de las distintas polticas territoriales. Esta tendencia se corresponde con los avances en sta materia en el contexto internacional. Esta nueva forma de abordar la gestin de los espacios protegidos es la esencia del Plan Director de la RENPA, documento que se est redactando actualmente y que supone un instrumento que asume que el buen funcionamiento de un sistema de reas protegidas en Andaluca requiere la preservacin de la heterogeneidad y la configuracin del mosaico paisajstico. El objetivo final de esta estrategia es conservar las tramas ecoculturales en el conjunto del territorio, asegurando un flujo sostenible, rico y variado, de bienes y servicios a la sociedad modernizando y homogeneizando el servicio al ciudadano que se da en el conjunto de la RENPA. Atendiendo a lo expuesto, es evidente que el anlisis y desarrollo de cualquier modelo de gestin de los espacios protegidos de la RENPA tiene que considerar bajo un mismo marco territorial una dimensin ecolgica, una socioeconmica y una histrico-cultural. Esta es la razn del porqu el Plan de Director adopta el lema Conectando naturaleza, cultura y sociedad. Las metas a alcanzar por el Plan Director son: Asegurar la conservacin del patrimonio natural andaluz, suministrando unos principios, criterios y directrices gua que sirvan para Garantizar la representatividad ecolgica regional del sistema de espacios naturales protegidos Homogeneizar, dar coherencia y orientar la toma de decisiones de los gestores implicados en la conservacin de los espacios protegidos de la RENPA. Integrar bajo un mismo marco conceptual y estrategia de accin los resultados y recursos de los mltiples planes, programas y estrategias de actuacin que la Consejera de Medio Ambiente est llevando a cabo, con el fin de asegurar la conservacin del patrimonio natural andaluz. Coordinar las acciones a desarrollar por la Consejera de Medio Ambiente con las de otras administraciones locales, autonmicas y nacionales as como con las directrices establecidas en otras iniciativas internacionales sobre conservacin, en especial la Red Natura 2000, el Programa MaB sobre Reservas de Biosfera, el Convenio de RAMSAR y el Convenio de Barcelona para la proteccin del medio marino y la zona costera del Mediterrneo.
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El Programa MaB en Andaluca. El Programa MaB est representado en la regin andaluza por 8 de las 26 Reservas de lBiosfera del Estado Espaol, aproximadamente el 50% del territorio reconocido con este galardn en nuestro pas. La biodiversidad natural de esta amplia regin del suroeste de Europa puede ilustrarse con las cifras de algunas de sus especies silvestres (46 peces, 16 anfibios, 26 reptiles, 299 aves, 84 mamferos y 6498 plantas peninsulares), que tienen una correspondencia clara con el amplio espectro de manifestaciones de la cultura tradicional que acoge, dado que mantiene un alto porcentaje de su medio rural habitado y parcialmente activo. En el conjunto de las Reservas de Biosfera que componen la Red Andaluza estn representados los ecosistemas ms destacados de esta regin, as se pueden encontrar humedales como El Odiel y Doana, montaas alpinas como Sierra de las Nieves, Sierra Nevada, Sierra de Grazalema y las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas, montaas medias como las Dehesas de Sierra Morena (que adems incorporan a la red mundial un sistema original y propio de la pennsula ibrica como son las dehesas), reas volcnicas y desrticas como las de Cabo de Gata as como fondos marinos asociados, completan la red. En cuanto a humedales, Marismas del Odiel y Doana son ejemplos de dos zonas hmedas distintas e igualmente representativas. La primera, de menor extensin, mantiene un rgimen mareal con unos niveles de produccin de biomasa de los ms altos del mundo y se ubica junto a un puerto conocido desde la antigedad que, en la actualidad, es capital provincial con los usos urbanos e industriales que esa circunstancia conlleva. Doana, ejemplo de marismas senescentes y reconocido como elemento clave en la red mundial de humedales, es el sumidero del nico gran valle de Andaluca correspondiendo con su arteria central el Ro Guadalquivir; este espacio ha sido objeto de la aplicacin de leyes y normas pioneras, tanto relacionadas con la conservacin de la naturaleza como con las actividades socioeconmicas, esta profusidad de acciones ha derivado en reiterados conflictos que se intentaron solventar definitivamente con la aplicacin del Plan de Desarrollo Sostenible de Doana en el ao 1992, tambin el primero que se pona en prctica con esa denominacin. Las sierras estn representadas en seis de las ocho Reservas de Biosfera de Andaluca, una circunstancia lgica dado el carcter montaoso de esta regin y la gran variedad entre ellas. Las vecinas Sierra de Grazalema y Sierra de las Nieves acogen elementos tan destacados como el pinsapo y son representativas de las formaciones de monte mediterrneo y un amplio conjunto de formas de vida; la primera se corresponde completamente con el Parque Natural del mismo nombre mientras la segunda -cuyos lmites sobrepasan ampliamente los del Parque Natural que acogeest gestionada por la Mancomunidad de Municipios Sierra de las Nieves; ambas participan en el proyecto iniciado para la Propuesta de la Reserva de Biosfera Intercontinental del Mediterrneo, entre Andaluca y el norte de Marruecos. Sierra Nevada es un elemento emblemtico en la regin, sus picos suponen el techo de Andaluca y el manejo tradicional de sus recursos han dado lugar a actividades y saberes de gran inters como, por ejemplo, lo relativo a los usos de sus plantas aromticas-medicinales. En esta Reserva se encuentra uno de los dos Parques Nacionales de Andaluca y el Parque Natural, contando con una importante infraestructura turstica asociada a los deportes de nieve y otras formas de turismo activo. La Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas, el Parque Natural de mayor extensin de Espaa, componen el lmite nororiental de Andaluca, estas montaas mantienen una riqueza faunstica que se ha traducido en una importante actividad cinegtica y, por otra parte, son importantes los restos arqueolgicos que datan la presencia humana desde muy antiguo en esos lugares. Dehesas de Sierra Morena, representan otro tipo de montaas andaluzas, de alturas medias y asociadas a los rebordes de antiguas cordilleras; esta Reserva de la Biosfera se encuentra en proceso de ampliacin y tiende a convertirse en el primer espacio andaluz cuyos lmites corresponden con una unidad ecolgica de gestin previstas en el Plan Director de la RENPA. La Reserva de la Biosfera de Cabo de Gata-Nijar combina las montaas, en este caso de origen volcnico, y el litoral, con lo cual, tanto sus recursos naturales como las formas de manejo humano, son muy diversas y presentan un ambiente netamente mediterrneo. El Comit Andaluz de Reservas de Biosfera El Comit Andaluz de Reservas de Biosfera, creado en el ao 1999, es el primero de mbito autonmico del Estado Espaol y sus fundamentos son, por una parte la significacin de esta figura en la regin andaluza y, por otra, las competencias que el Estatuto de Autonoma reconoce a esta Comunidad Autnoma, en el marco que la Constitucin espaola reconoce al Estado sobre Relaciones Internacionales, concretamente lo referido a la Comisin Nacional Espaola de
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Cooperacin con la UNESCO. Con la creacin de este Comit la administracin ambiental de la Junta de Andaluca facilitaba la articulacin y representacin de sus, entonces, siete Reservas de Biosfera que suponan el 64% del total del territorio declarado con esa figura en Espaa. A la par que desarrollaba una de las recomendaciones de la Estrategia de Sevilla, en la cual se establece la conveniencia de contar con rganos de coordinacin de las Reservas de la Biosfera a distintas escalas. El Comit Andaluz de Reservas de Biosfera ha definido su carcter y funcionamiento a partir de las premisas sealadas y utilizando como instrumento jurdico un Decreto -emitido por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andaluca- y dos rdenes de su Consejera de Medio Ambiente. El Decreto 213/1999 de 13 de octubre por el que se crea el Comit es su norma bsica definindose, en siete artculo y tres disposiciones, el objeto y las funciones del mismo as como su composicin y sede; su vicepresidencia y secretara; nombramiento, cese y derecho de asistencia y, finalmente su funcionamiento. Los dos primeros artculos, Objeto y Funciones, marcan los contenidos del comit definindolo como: Un rgano colegiado de asesoramiento y coordinacin de la Junta de Andaluca en materia de Reservas de Biosfera adscrito a la Consejera de Medio Ambiente. Las Funciones otorgadas al comit se pueden agrupar en dos aspectos estrechamente relacionados con su objeto: De coordinacin de las Reservas de Biosfera de Andaluca tanto interna como con el Comit Espaol del MaB, las dems Reservas de Biosfera Espaolas y otras instituciones autonmicas, estatales y/o internacionales relacionadas con las mismas. De informacin y asesoramiento de los mltiples temas relacionados con el Programa MaB y las Reservas de Biosfera (informes, propuestas de declaracin y ampliacin, investigacin, difusin, etc.) El Comit y la Red de Reservas de Biosfera se integran dentro de la Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca (RENPA), que se ha constituido como consecuencia del desarrollo de la Ley 2/89 de Inventario de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca y medidas adicionales para su proteccin. Propuesta de la primera Reserva de la Biosfera Transcontinental Este proyecto se esta llevando a cabo a travs del Programa de Iniciativa Comunitaria INTERREGIII-A (2000-2006) Andaluca-Marruecos y por lo cual es la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca, junto al Gobierno del Reino de Marruecos, la administracin ms directamente implicada. Junto a ese instrumento financiero cuyo objetivo general -recogido en la Comunicacin (2000/C 143/08) de 28 de abril de 2000 de la Comisin a los Estados miembros- es reforzar la cohesin econmica y social de la Comunidad fomentando la cooperacin y el desarrollo equilibrado de su territorio, la figura de Reserva de Biosfera, compone un doble contexto muy adecuado para abordar este reto a partir de las siguientes premisas: El reconocimiento explcito de la no funcionalidad de las fronteras polticas para el conocimiento y la gestin de los procesos ecolgicos y culturales. La idoneidad del enfoque ecosistmico para la conservacin de la biodiversidad natural y cultural, y el uso sostenible de los recursos derivados de esta biodiversidad. El objetivo general de este proyecto es promover un modelo de desarrollo sostenible y tiene, por tanto, una significativa dimensin social, dada la necesidad de la participacin activa de las poblaciones locales que son depositarias de los saberes tradicionales y, a la par, deben educarse en las innovaciones tcnicas necesarias para reorientar sus prcticas econmicas, en funcin de un modelo de desarrollo racional que asegure un futuro digno y solidario. El proceso de formulacin del proyecto tiene su antecedente en el memorndum firmado en febrero del ao 2000 entre la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca y la Secretara de Estado de Medio Ambiente del Reino de Marruecos para el desarrollo de un Programa de Cooperacin Transfronteriza Andaluca-Marruecos en el mbito medioambiental. Su concrecin e impulso ha sido en julio del ao 2002 con la firma, en Rabat, de una Declaracin de Intenciones para la Formulacin de la Propuesta de Creacin de una Reserva de la Biosfera Transcontinental. El acuerdo fue se firm entre la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de Andaluca y el Secretario General del Departamento de Aguas, Bosques y Lucha contra la Desertificacin del Reino de Marruecos.
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Desde el grado de determinacin actual del proyecto conjunto se han determinado los fundamentos bsicos siguientes, que irn completndose a lo largo del desarrollo del mismo: La importancia de los valores naturales y culturales reconocidos en cada una de las dos orillas, Andaluca y Marruecos, como queda patente en las acciones de conservacin ya iniciadas. Las similitudes y diferencias existentes entre ambas orillas, lo dibujan como un escenario muy idneo para abordar proyectos de cooperacin e intercambio, tanto sobre cuestiones relacionadas con la conservacin como con la historia y la cultura. La vecindad y cercana geogrfica determina unas conexiones constantes entre aspectos de su mundo natural que deben tener una correspondencia en aspectos administrativos que faciliten una buena gestin. La recuperacin de las relaciones histricas que pueden ayudar a reconstruir y conocer una parte significativa de nuestras formas de cultura tradicional, que tanto peso tienen en el conjunto de los espacios naturales protegidos.
El Comit Andaluz de Reservas de Biosfera mantiene una voluntad clara de abordar e impulsar proyectos de estas caractersticas que ayudan a desarrollar La Estrategia de Sevilla, donde se recomendaba la creacin de Reservas de Biosfera de carcter Transfronterizo y la conformacin de un grupo de trabajo especfico. En conjunto y como puede apreciarse este proyecto, supone un reto importante para el conjunto del Programa MaB y tiene una naturaleza a la par, compleja y complicada. Compleja por la cantidad de circunstancias que hay que considerar para su ptimo desarrollo y, complicado, por la diversidad administrativa y de gestin que confluyen sobre ese espacio. Pero, por otra parte, su inters es enorme y con una clara visin de futuro al considerar que la futura Reserva de Biosfera Intercontinental del Mediterrneo, se puede conformar como un importante espacio de comunicacin entre el continente africano y el europeo. Un lugar estratgico de intercambio sociocultural, cuya gestin y conservacin requiere necesariamente una consideracin transfronteriza y, por las condiciones de su medio, intercontinental.
LA EXPERIENCIA TURSTICA EN LOS PARQUES NACIONALES DE ESPAA IGO ASCASBAR ZUBIZARRETA

Jefe de rea de Proyeccin y Desarrollo de la Red Organismo Autnomo Parques Nacionales
Los Parques Nacionales espaoles forman una red dispersa por todo el territorio nacional, tanto en la pennsula como en los dos archipilagos y que se inici en 1916 con la declaracin del primero de ellos, Picos de Europa, siendo el ltimo el de las Islas Atlnticas de Galicia, declarado en 2002. Este conjunto supone un amplio y significativo muestrario de la riqueza natural y gran biodiversidad de este pas extremo del continente europeo. A lo largo de casi un siglo de existencia, los Parque Nacionales han ido evolucionando en sus objetivos entre los que, actualmente, destacan los siguientes: Asegurar la conservacin de sus valores naturales como una contribucin a la preservacin de la biodiversidad espaola. Ofrecer y asegurar a los ciudadanos su uso y disfrute, hasta donde la conservacin de sus recursos naturales lo permita. De hecho, la figura de Parque Nacional conlleva necesariamente su uso y disfrute pblicos. Este ltimo aspecto da lugar a que la actividad turstica tenga una presencia efectiva en los Parque Nacionales, orientndose a partir de las siguientes caractersticas: El acceso a los Parques Nacionales y sus servicios bsicos es libre y gratuito. Esto incluye, al menos, la informacin y atencin al visitante, el acceso a las infraestructuras de acogida y una interpretacin elemental de los valores naturales. La gestin del turismo, a diferencia de otros pases, es de carcter pblico, aunque los servicios tursticos, como visitas guiadas a pie, todo terreno, barco, caballo, etc. pueden ser realizados por empresas y cooperativas locales bajo el control de la administracin. Estos servicios pueden ser de pago con el objeto de promover el desarrollo socioeconmico del entorno de los Parques.
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El turismo es, por tanto, una actividad presente en los Parques Nacionales y que se regula en: El Plan Director de la Red de Parques Nacionales El Plan de Uso y Gestin (PRUG) de cada Parque En su caso el Plan de Uso Pblico El turismo en los Parques Nacionales espaoles se enmarca en las determinaciones sealadas para el Uso Pblico que se rige por las siguientes directrices, reseadas en el Plan Director: Se facilitar el disfrute de los visitantes basado en los valorares del parque, de modo compatible con su conservacin. Se establecern diferentes circuitos y sistemas interpretativos, ofrecindose oportunidades de disfrute para los menos capacitados. Se adecuar la intensidad del uso del espacio a su capacidad de acogida La interpretacin personalizada ser la piedra angular del sistema interpretativo. Cada parque contar con los centros de visitantes, infraestructuras e instalaciones necesarias para organizar el uso pblico. Se podrn establecer servicios complementarios no gratuitos, mediante concesiones, la Administracin controlar la calidad, los tipos de servicios y los precios. La administracin del parque tomar todas las precauciones que sean razonables con el objeto de mejorar la seguridad y la proteccin del visitante. Estas directrices se concretan en los respectivos Planes Rectores de uso y Gestin (PRUG) de los distintos parques, sirviendo de ejemplo lo recogido en el PRUG del Parque Nacional de los Picos de Europa. Instalaciones tursticas en el interior del Parque: Se regularn las actividades de los refugios de montaa, compatibles con la conservacin y la seguridad de las personas. Las instalaciones de carcter comercial debern estar en posesin de las debidas autorizaciones de actividad. Los campings y zonas de acampada debern estar situados dentro de la zona de asentimientos tradicionales. Cualquier otra actividad turstica slo podr emplazarse en la zona de asentimientos tradicionales o en la zona de uso especial. Actividades tursticas en el interior del Parque El trnsito a pie es libre, condicionado a las limitaciones que establece el PRUG. Las actividades deportivas extremas (rafting, barranquismo...), estn prohibidas, salvo excepciones. Las actividades recreativas organizadas (rutas, espeleologa, escalada) requieren autorizacin del Parque. No est permitida la acampada libre o vivac, salvo en cotas superiores a los 1600m. No est permitido arrojar basuras, hacer fuego ni la instalacin de caravanas. El nmero de visitantes a los PP NN. espaoles viene aumentando de forma continuada en los . ltimos aos y, actualmente, su nmero ha superado la media del crecimiento general del turismo en el pas, llegando a recibir 10.296.382 visitas en el ao 2003. Estas visitas no se reparten de forma homognea entres los trece parques, su distribucin tiene relacin con las infraestructuras de las cuales disponen (centro de visitantes, itinerarios...), la propiedad, la facilidad de accesos y la posibilidad de conformacin de paquetes tursticos por los tour-operadores. Este incremento y el inters en asegurar un desarrollo idneo para el futuro de la actividad basado en las premisas de la sostenibilidad, ha desembocado en el impulso de distintas iniciativas, entre las cuales se destacan, por una parte, algunos Sistemas de Calidad Turstica como la Q de Calidad Turstica Espaola y la Carta Europea de Turismo Sostenible en los Espacios Protegidos y, por otra, medidas orientadas a la Gestin Ambiental General como el Reglamento EMAS y otras normativas como la ISO 14.991.
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LA ESTRATEGIA DE ACCIN DE USO PBLICO DE ANDALUCA: UNA CONTRIBUCIN AL DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE RAMN PARDO
DE
DONLEBN QUIJANO
Jefe de Servicio de Equipamientos y Uso Pblico. Consejera de Medio Ambiente. Junta de Andaluca
JOAQUN HERNNDEZ
Consultor Ambiental
DE LA
OBRA
La Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca (RENPA) est formada por un territorio de ms de un milln y medio de hectreas, superficie que roza la quinta parte de la Comunidad Autnoma. Esta amplia extensin se relaciona con un conjunto muy elevado de poblacin y de municipios que ocupan las reas de influencia socioeconmica de los espacios naturales protegidos. Estos espacios rurales y sus entornos estn comnmente alejados de los grandes polos de influencia econmica y sufren, por aadidura, las consecuencias de la prdida progresiva de sus actividades tradicionales y artesanales, cuya economa ya no es competitiva con los actuales procesos de produccin de escala industrial y no ha soportado los cambios experimentados en el sector primario, los cuales padecen las consecuencias del proceso general de globalizacin econmica y cultural. Las tendencias actuales conciben el desarrollo de estas comunidades perifricas de forma integrada a la gestin activa de los espacios naturales y a su conservacin, como parte de un mismo fenmeno en donde sociedad y naturaleza se funden en una nica realidad, y como tal, con toda su complejidad de mltiples dimensiones pero interrelacionadas. Es precisamente en esta complejidad en donde se emplaza la nocin de sostenibilidad, cuyo concepto relaciona, entre otros, aspectos humanos, ambientales, econmicos, sociales, tecnolgicos o polticos, y exige cambios de estilo en las pautas de consumo y en el uso de los recursos naturales, estructurales en las formas de produccin, o institucionales en las formas de gestin y en la gobernabilidad del conjunto de la sociedad. En este marco, la puesta en valor de los espacios naturales protegidos es considerada como un importante activo de desarrollo, dentro de la lnea de las nuevas orientaciones de diversificacin productiva y como un recurso de enorme potencialidad dentro del medio rural. El turismo rural (cualquiera que sea su tipo y denominacin) est colonizando espacios abandonados por el sector primario y se est instalando como una actividad de inters econmico complementario o alternativo a las actividades tradicionales en declive, por lo que despierta expectativas entre la poblacin local. De hecho, la nutrida demanda est contribuyendo de lleno a la consolidacin de esta actividad y expresa muy bien la magnitud relativa del fenmeno: en los ltimos 15 aos, la cifra de visitantes a los parques nacionales se ha multiplicado por 4 y, en la actualidad, el conjunto de espacios protegidos recibe anualmente ms de 30 millones de visitas (EUROPARC-Espaa, 2002. Plan de Accin para los espacios naturales protegidos del Estado espaol). Podra decirse segn lo anterior, que el turismo rural se est convirtiendo en uno de los motores econmicos del desarrollo en el medio rural. Pero hay que tener en cuenta que muchas de las prcticas del nuevo turismo se desarrollan en territorios especialmente sensibles a la problemtica ambiental. Al respecto, no se debe pasar por alto que existe una experiencia sumamente negativa con la prctica masiva, destructiva y transformadora del medio natural originada por el turismo de masas y la especulacin asociada a su gestin, durante los aos 60 y 70 en Espaa y que incluso, dura hasta nuestros das. Este modelo no debe repetirse de ningn modo ya sea por el valor dado a la naturaleza como un bien a conservar, como porque en s, la naturaleza constituye parte del recurso turstico que permite el desarrollo de la actividad. Es necesario estar muy alerta, puesto que el medio rural rene condiciones suficientes para que el turismo pueda convertirse en una nueva forma de desarrollo con modelos especulativos. La idea de turismo responsable implica, por el contrario, una prctica de la actividad, integrada y compatible con las condiciones ecolgicas y sociales en donde se desarrolla.
Varios son los documentos elaborados en foros mundiales que han definido el turismo sostenible y han establecido estrategias para armonizar el crecimiento econmico, el desarrollo social y la conservacin del medio natural. As, por ejemplo, se pueden citar el Informe sobre Turismo y Medio Ambiente en Europa de la UE (1995), la Carta Europea de Turismo Sostenible (1995) y ms recientemente, la Declaracin de Qubec sobre el Ecoturismo (2002).
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Por otro lado, el uso pblico de los espacios naturales puede definirse como el conjunto de actividades y prcticas (recreativas, culturales o educativas) que facilita la administracin ambiental para acercar a los visitantes a los valores naturales y culturales del espacio. Uso pblico y turismo rural responsable tienen, por tanto, entidades propias que requieren gestiones e instituciones diferenciadas, reconocindose tambin su diferente papel en el desarrollo, con un mayor peso en la potencialidad econmica del turismo y con un importante contrapunto social por parte del uso pblico. Pero, en cualquier caso, ambos se deben gestionar de forma coordinada, con el convencimiento de que son parte de un mismo fenmeno, ya que comparten pblico, visiones, actividades, patrimonio y territorios. La Estrategia de Accin del Uso Pblico en Andaluca. En Andaluca, la gestin del uso pblico en los espacios naturales la realiza el Servicio de Uso Pblico y Gestin de Equipamientos de la Direccin General de la Red de Espacios Naturales Protegidos y Servicios Ambientales de la Junta de Andaluca y su competencia, que tiene su reflejo en el marco expuesto, puede sintetizarse en dos mbitos: 1. La contribucin a la ambientalizacin del turismo rural. 2. La gestin en s del uso pblico en los espacios naturales. Pero precisamente la Administracin tiene que estar muy atenta a este proceso continuado de cambios que es el desarrollo rural sostenible, porque para que sea realmente sostenible exige retos permanentes para orientar las nuevas formas de utilizacin de los recursos y fuerza a la adaptacin de las instituciones de gestin. Y en este intento de ajuste a la nueva realidad, de estar en una posicin de vanguardia en la contribucin al desarrollo rural sostenible, de mantener una gestin activa y no simplemente reactiva, surge la Estrategia de Accin de Uso Pblico de Andaluca, un proyecto de gestin que refuerza lneas en marcha y propone orientaciones nuevas, y que persigue los siguientes fines: 1. Definir las directrices y polticas en materia de uso pblico. 2. Construir una visin del uso pblico. 3. Insertar la ordenacin del uso pblico en la estrategia de la RENPA. 4. Completar la definicin de conceptos sobre uso pblico. 5. Proveer mecanismos de accin. La Estrategia de Accin fue aprobada por resolucin del Director General de la RENP y SA, el 19 de noviembre de 2003. Estructuralmente se incardina en el Plan Andaluz de Medio Ambiente y es un instrumento de planificacin derivado del Plan Director de la RENPA. Bajo una serie de principios entre los que destacan, con relacin al desarrollo rural, el de contribucin al turismo rural sostenible y el de aporte al desarrollo econmico local, la Estrategia de Accin del Uso Pblico va a emprender en los prximos aos una serie de acciones que contribuirn a la consolidacin del desarrollo sostenible de las reas de influencia de los espacios naturales, cuyas lneas principales se resumen a continuacin. Los tres pilares fundamentales para un adecuado desarrollo de la Estrategia de Accin. 1. Hacia una gestin orientada por un marco de planificacin. La puesta en marcha de la Estrategia de Accin, del mismo modo que cualquier forma apta de gestin del uso pblico, requiere ser planificada y basada en una visin a largo plazo, con capacidad para ir aprovechando las oportunidades de gestin que vayan surgiendo pero sin perder la orientacin de los objetivos generales ante los imprevistos inevitables. Este es un apartado que propone trabajar de forma planificada, generar una cultura administrativa basada en la planificacin estratgica y coordinar con otras instituciones o departamentos las acciones conectadas con el uso pblico o que se relacionan con la ambientalizacin del turismo en los espacios naturales. Acciones importantes, a modo ilustrativo: El uso pblico se est vinculando a la Carta Europea de Turismo Sostenible, inscribindose en las prioridades mundiales y europeas expresadas por las recomendaciones de la Agenda 21. Ya son 5 los Parques Naturales en donde se ha iniciado el proceso participativo para definir su estrategia a medio plazo a favor de un desarrollo turstico sostenible del territorio.
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El uso pblico se coordina a los Planes de Desarrollo Sostenible (PDS), los cuales nacen con el objetivo ltimo de mejorar el nivel y la calidad de vida de la poblacin del mbito de influencia del Parque Natural, de forma compatible con la conservacin ambiental y considerando el espacio natural protegido como un activo importante de desarrollo econmico local. Ya existen 8 PDS aprobados y 16 en desarrollo. El uso pblico se incardina en la planificacin de los espacios naturales protegidos dentro de una secuencia lgica en cascada, y sus acciones se enmarcan en los Planes de Ordenacin de los Recursos Naturales (PORN), se desarrollan en los Planes Rectores de Uso y Gestin (PRUG) (17 aprobados y 7 en desarrollo) y se detallan en los Programas de Uso Pblico (PUP) (3 aprobados y 21 en desarrollo). 2. Una oferta equilibrada de uso pblico que equipara la importancia de actividades, servicios e instalaciones. El principal objetivo de este apartado se centra en equilibrar las iniciativas en cada uno de los componentes del uso pblico: las actividades, los servicios y las instalaciones. Se pretende conseguir un uso pblico activo, no slo que disponga de una oferta que espera ser visitada o utilizada, sino que se acerque al pblico con propuestas atractivas y educativas. Desde el enfoque de una gestin activa se propone el cambio de la orientacin habitual basada en la gestin de la demanda dada por la gestin de la oferta. Sin dejar de mantener la mejora necesaria de instalaciones, se est enfatizando el trabajo en la dotacin y funcionamiento de los servicios de cara al pblico y en lograr una oferta atractiva de actividades, que son aspectos que han tenido comnmente un menor desarrollo que la dotacin de instalaciones. Se propone el avance en frmulas de gestin novedosas que colaboren en la construccin de un tejido empresarial local, un desarrollo de los programas para dinamizar el uso pblico y, un programa de comunicacin con el visitante que permita transmitir las posibilidades que brinda el espacio natural para el recreo y como elemento para el desarrollo social. Acciones importantes, a modo ilustrativo: Se est enfatizando el trabajo en mejorar la oferta de actividades, amplindola y diversificndola, y en facilitar el acceso del pblico con nuevos servicios gestionados desde organizaciones locales. En este sentido, los programas de dinamizacin ya emprendidos dirigidos a visitantes y residentes) juegan un papel experimental muy importante sobre el que se deber ahondar. Se est profundizando en la implantacin de las correspondientes frmulas de gestin de equipamientos y servicios, las cuales deben asegurar el funcionamiento continuado en la operacin de los equipamientos, la provisin de servicios de calidad para el pblico y la contribucin a la formacin de una organizacin empresarial bsica en las reas de influencia de los espacios naturales. Aspectos como la promocin de productos locales (marca Parque Natural, entre otros) juegan un importante papel en las frmulas de sostenibilidad. La comunicacin con el visitante y con el residente adquiere en la Estrategia de Accin una importancia fundamental que tiene varias dimensiones: 1. como frmula de promocin del uso pblico, 2. como medio educativo, y 3. como frmula de investigacin participativa. Se est planteando la realizacin de un Programa que abarque estas tres dimensiones de la comunicacin. 3. Mejorando el conocimiento sobre el funcionamiento y las consecuencias del uso pblico. Es importante tener un conocimiento completo y riguroso sobre qu est pasando con el uso pblico para mantener una gestin bien orientada. Para lograr este propsito se propone una mayor accin en investigacin de aspectos tales como la afeccin socioeconmica a las poblaciones del entorno y al visitante, los niveles de participacin en la gestin, las tendencias del turismo rural, la capacidad educativa del uso pblico, la capacidad del territorio y de los equipamientos para acoger el uso pblico, el funcionamiento y flujos de las visitas, conocimiento sobre el visitante, su tipologa, su nivel de satisfaccin o los impactos derivados de las actividades, entre otros. Los datos necesarios para el conocimiento de las situaciones analizadas podrn proceder de estudios especficos en muchos casos, pero se propone incorporar mecanismos para la obtencin de datos en la gestin diaria y dentro del mbito ordinario de trabajo.
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Acciones importantes, a modo ilustrativo: Se propone la realizacin de un programa continuo de investigacin aplicada al uso pblico y la puesta en funcionamiento de un sistema de indicadores para el seguimiento y la evaluacin de los modelos ofertados, adems de la sistematizacin de la informacin obtenida. En resumen pues, la Estrategia de Accin, tiene la capacidad de mostrar y orientar caminos de gestin, unas veces novedosos y otras como recopilacin y sistematizacin de las ideas que surgiendo de una amplia experiencia de la Consejera de Medio Ambiente, se han ido produciendo y madurando a lo largo de aos. Esta estrategia ha de considerarse un documento vivo, en consonancia con la nocin del desarrollo sostenible como un proceso continuado de cambios, cuyos contenidos debern ir revisndose peridicamente y con agilidad, en la medida que avancen los conceptos sobre uso pblico y las prcticas de su gestin.
INSTRUMENTOS E INDICADORES PARA UN TURISMO ECOLGICO EN REAS NATURALES MARA JOS VIALS
Escuela Politcnica Superior de Gandia. Universidad Politcnica de Valencia.
MARYLAND MORANT
Sede para el Estudio de Humedales Mediterrneos (SEHUMED). Universidad de Valencia.
Introduccin Los Espacios Naturales y la recreacin. Las reas naturales y rurales han experimentado a lo largo de este siglo un significativo retroceso tanto en trminos cuantitativos como cualitativos, ocasionado por: la propia regresin del espacio fsico natural, la fragmentacin del territorio, la degradacin cualitativa en trminos de contaminacin de los recursos, la prdida de diversidad y calidad de los paisajes y por la velocidad considerable con la que se producen las numerosas intervenciones. Las graves consecuencias que este fenmeno ha comportado, sobre todo durante los ltimos veinticinco aos, han despertado la preocupacin de colectivos sociales concienciados por el medio ambiente y por el desarrollo de estas reas, contemplado desde el convencimiento de que la buena conservacin y el uso racional de los recursos es la clave de un adecuado desarrollo social. La reivindicacin del medio natural se ha plasmado tambin en un deseo de acercamiento a los espacios naturales y a sus recursos, en un afn por conocer en vivo los ecosistemas y sus recursos, considerados como entornos muy valiosos y, a la vez, escasos. De esta manera, la recreacin en espacios naturales es un hecho de reconocimiento entre amplios sectores de la poblacin que son conscientes de las compensaciones que comporta al individuo tanto de tipo fsico, como estticas, creativas, intelectuales y sociales. Por otra parte, esta situacin de ensalzamiento y de vuelta a la naturaleza no parece que vaya a ser una moda pasajera en los gustos de la poblacin, sino que es un fenmeno social en auge. Conscientes de todas estas circunstancias, Naciones Unidas junto con la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), designaron el 2002 como el Ao Internacional del Ecoturismo, con la idea de consolidar el turismo interpretativo como una opcin de acercamiento respetuoso a la naturaleza y a la poblacin residente y que, a su vez, genere la derrama econmica necesaria para la consecuente elevacin del nivel de vida en la regin anfitriona. A nivel internacional existen numerosos documentos donde se recogen lneas directrices para orientar la planificacin y gestin de actividades recreativas en reas sensibles. Tal es el caso del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la Organizacin Mundial del Turismo y la Unin Mundial para la Naturaleza (UICN), que han desarrollado conjuntamente unas directrices para la Ordenacin de los parques nacionales y otras zonas protegidas para el turismo (1992). La UICN ha elaborado, a su vez, la Carta Europea del Turismo Sostenible en los Espacios Protegidos2, inspirada en la Carta Mundial del Turismo Sostenible de Lanzarote de 1995 y elaborada por la Federacin Europarc, que a su vez, fue suscrita por el Programa de Accin Parques para la Vida3 (Colombia). Por su parte la OMT ha publicado La gua sobre indicadores de turismo sostenible para destinos tursticos (2004).
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La recreacin en espacios naturales constituye un reto importante para los planificadores y gestores del territorio cuando se trata de conjugar la conservacin de sus valores naturales y culturales con la utilidad pblica en reas particularmente frgiles. Esta funcin recreativa precisa, no obstante, de una ordenacin, planificacin y una posterior gestin. Al igual que sucedi en su da con los instrumentos tcnicos y legales implementados para la gestin para la conservacin; ahora y, con ms razn, se hace necesario el desarrollo de herramientas que permitan compatibilizar la conservacin de los recursos, que es el objetivo prioritario de los espacios protegidos, con las actividades recreativas. Las razones son obvias, los impactos de la recreacin y del turismo pueden llegar a ser muy perniciosos, la presin existente sobre estos espacios es cada vez mayor y el turismo es una actividad que est siendo promocionada desde instituciones pblicas.
INSTRUMENTOS DE GESTIN
El modelo de Uso Pblico propuesto en este trabajo se construye sobre la base de cuatro grandes campos de accin: 1) la gestin especfica de los recursos utilizados con fines recreativos; 2) el manejo de los visitantes; 3) la implementacin de buenas prcticas por parte de las empresas del sector turstico y 4) la participacin de las comunidades locales en la gestin recreativa. La gestin recreativa de los recursos La gestin recreativa de los recursos se apoya fundamentalmente en herramientas como: Inventario y evaluacin recreativa de los recursos naturales y culturales El inventario se elabora a partir de la catalogacin de todos los recursos mediante unas fichas que registren sus caractersticas. La evaluacin de los recursos tiene por objetivo establecer una medida de valor de los mismos sobre la cual fundamentar la toma de decisiones. Para la evaluacin se proponen dos lneas de trabajo: Valoracin en funcin del valor intrnseco del recurso (por ejemplo: el valor ecolgico, valor artstico, etc.) Valoracin aplicada segn la funcin a la que van a ser destinados (valor para la interpretacin, valor educativo, etc.)
Capacidad de acogida recreativa El instrumento Capacidad de acogida recreativa es una herramienta que combina otras ms sencillas. Hace referencia al establecimiento de unas limitaciones en cuanto al uso recreativo del territorio en base a sus recursos y se plasma en el control de la afluencia de visitantes y la idoneidad de uso del recurso (Vials et al., 2001; Vials, et al. 2004). Su estudio se centra en los aspectos sociales y ambientales. El anlisis de la capacidad de acogida recreativa sigue tres niveles consecutivos: Capacidad de carga fsica (CCF): que viene dada por la relacin simple entre el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Capacidad de carga real (CCR): se obtiene sometiendo a la capacidad de carga fsica a una serie de factores de correccin que son particulares de cada sitio y que se referirn fundamentalmente a los recursos atractivo y soporte (incluida tambin en este ltimo caso la poblacin residente). Capacidad de carga permisible (CCP): se establece a partir de la implementacin de factores de correccin derivados de la capacidad de gestin (estrategias entendidas en trminos econmicos y de manejo tcnico) de las administraciones responsables (local, regional, nacional o supranacional), de la accesibilidad y de la propia sociedad.
Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) Este instrumento se centra en el estudio de la funcin de recepcin de residuos de cara a las actividades recreativas. Su anlisis comenzar con el inventario de los recursos susceptibles de ser impactados y las posibles acciones causantes, el tipo y la magnitud de la afeccin y la posible reversibilidad de los impactos causados.
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La seleccin de las actividades recreativas se agruparn en tres grupos fundamentalmente: ldicas, deportivo-aventureras e interpretativo-educativas pensando que el mbito en el que se pueden desarrollar son espacios naturales y tambin entornos antropizados en reas rurales. Por otra parte, tambin se pueden clasificar segn el grado de especializacin que se requiere de los participantes: generalistas, especializadas y muy especializadas. Inventario de instalaciones y equipamientos recreativos El desarrollo de casi todas las actividades recreativas precisa de una adecuacin del terreno que facilite su prctica o simplemente su acceso. Existe una gran variedad de equipamientos e instalaciones ligadas a las actividades recreativas. Los equipamientos e instalaciones son sencillamente un elemento de soporte. Compatibilizacin de actividades recreativas Normalmente cada unidad recreativa identificada presenta aptitudes para ms de una actividad. Por otra parte, puede darse el caso que en una unidad se est dando otro uso. Por tanto, en esta fase procede determinar la exclusividad o multifuncionalidad de usos. Si se decide simultanear ms de un uso, habr que establecer las relaciones de compatibilidad con otros usos y entre las propias modalidades recreativas a implantar o las ya existentes. El mtodo ms habitual para determinar las relaciones de compatibilidad entre actividades o entre las propias modalidades tursticas se basa en el uso de matrices cruzadas. Diseo de programas El diseo de programas de actuacin se centra en especificar las acciones concretas a desarrollar para implementar actividades recreativas. Los puntos clave que tiene que desarrollar un programa son: objetivos, acciones, destinatarios, equipamientos e infraestructuras, el patrimonio natural y cultural, recursos humanos y materiales, presupuesto econmico, cronograma y sistema de seguimiento y evaluacin. Entre los programas que se pueden desarrollar en los espacios naturales para una correcta gestin de los recursos, destacan: - Programa de formacin - Programa de recreacin ldica - Programa de investigacin - Programa de informacin - Programa de seguridad - Programa para la dotacin de equipamientos Sistema de indicadores ambientales Los sistemas de indicadores son excelentes herramientas para el seguimiento y evaluacin de planes, programas y proyectos. El aqu propuesto se inspira en el establecido por la OCDE (1991), referida a contextos situacionales (indicadores de estado, indicadores de presin e indicadores de respuesta) y a la temtica especfica a la que se refieren (fsico-ecolgicos y sociodemogrficos). La eleccin de los indicadores que configuran un sistema responder a criterios de: validez cientfica, representatividad, sensibilidad a los cambios, fiabilidad de los datos, relevancia, comprensibilidad, predictividad, comparabilidad, extrapolabilidad, coste-eficiente (en trminos de coste de obtencin de datos y de uso de informacin). La gestin de visitantes Los instrumentos que se proponen para este cometido persiguen, por una parte, influir en los visitantes para conseguir crear una actitud positiva de efectos mnimos el espacio natural que visitan, y que todo lo aprendido lo puedan trasladar a su vida cotidiana. Por ello, su estudio se centra en proveer informacin para disear visitas que resulten lo ms respetuosas posible, fomentando tanto la sostenibilidad ambiental como la social. Las herramientas que se proponen para acometer este anlisis son: Anlisis del perfil del visitante El anlisis del perfil del visitante se basa en conocer el nmero y tipo de visitante que acude al espacio natural. Por ello, se debe recopilar toda la informacin existente, bien por medio de encuestas o cualquier otra tcnica de recuento.
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Una vez diferenciados los grupos, hay que seleccionar aquellos que son prioritarios, bien por cantidad (volumen de visitantes que acude al espacio) o por las caractersticas especficas de cada uno (en funcin de lo impactante que sea). Definicin del mensaje y medios comunicativos La primera tarea que debemos plantearnos es qu tipo de contenidos o ideas deben constituir la base de los mensajes que se pretende comunicar. Los temas se enmarcan en tres reas bsicas: los aspectos ambientales del espacio natural, los aspectos socioculturales y los referidos a la economa local. Estos contenidos deben incorporarse tanto a las actividades que se vayan a realizar en el espacio como a las que se lleven a cabo fuera de l pero en su entorno prximo. Los medios comunicativos existentes son muchos y variados. La eleccin de stos depender, entre otros factores, del presupuesto que posea el rgano gestor, del tipo de mensaje que se pretenda transmitir, del pblico seleccionado, del lugar donde se pretenda dar la informacin, etc. Tomando como base una clasificacin de medios interpretativos efectuada por Steward (1981)4, se presentan a grandes rasgos los siguientes: Medios no personales: seales y marcas, publicaciones, medios de comunicacin de masas, internet, telefona mvil, senderos autoguiados, audiovisuales automticos, exposiciones, exhibiciones. Medios atendidos por personal: recorridos y paseos, recorridos en vehculos motorizados, recorridos en medios no motorizados con gua, audiovisuales atendidos por personal, personal especializado, animacin. Servicios casuales: informacin, recepcin (bienvenida) y asistencia espontnea (en cualquier lugar o situacin). Campaas de sensibilizacin Las campaas de sensibilizacin se adecuarn a las diferentes tipologas de visitantes. As, se elegir entre los diversos medios de comunicacin de masas, exhibiciones, internet, conferencias, exposiciones, desarrollo de actividades, audiovisuales, otros. Cdigos de conducta tica Constituyen un instrumento prctico para transmitir el mensaje que el gestor quiere hacer llegar al pblico visitante. Se trata de redactar unas pautas que incidan en el comportamiento que deben tener los visitantes en el espacio natural con el fin de minimizar los impactos negativos en la zona (medioambientales, socioculturales y econmicos) y, adems ser capaces de trasladar los conocimientos a la vida cotidiana. Diseo de programas Los programas necesarios para la puesta en marcha de estas iniciativas seran: Programa Programa Programa Programa de de de de informacin interpretacin educacin ambiental formacin
Herramientas de evaluacin Las encuestas de satisfaccin de los visitantes se utilizan como mtodo directo de evaluacin para recoger la opinin de los visitantes. Se realizarn a personas que de alguna forma hayan estado en contacto con alguno de los programas ejecutados. Son especialmente tiles con colectivos o grupos organizados (informacin obtenida a posteriori de la visita), siendo menos aconsejable con visitantes ocasionales salvo que la encuesta se presente al final de la visita. Las encuestas a colectivos o domicilio es la nica manera fiable de evaluar cambios actitudinales fuera del espacio natural en la vida cotidiana de los visitantes. Implementacin de buenas prcticas por parte de las empresas del sector turstico En los Planes de Uso Pblico no se tiene en consideracin suficiente el papel de los empresarios; suelen aparecer propuestas puntuales pero no de forma integrada y desarrollada en paralelo a los otros planes. No obstante, existen buenos ejemplos como la Carta Europea del Turismo Sostenible, ya presentada, en la cual se plantea llevar a cabo actividades tursticas que cumplan los principios del desarrollo sostenible a travs de la gestin conjunta de empresarios y adminis-
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tracin (Europarc, 1999). Tambin a nivel europeo, el Consejo de Europa (1999) emite recomendaciones genricas sobre polticas para el desarrollo de un turismo sostenible y la Comisin Europea intenta contribuir a estas iniciativas con su programa Gestin Integrada de la Calidad (IQM) (1997/99) que, principalmente, hace hincapi en los procesos de gestin ms que en las formas de turismo (Comisin Europea, 1999; 2000). Este programa ha sido aplicado a algunas pequeas islas a partir del proyecto INSULA-UNESCO (UNESCO, 1999). Por su parte, el Programa para el Medio Ambiente de Naciones Unidas (PNUMA) ha contribuido al tema con publicaciones con referencias a ecoetiquetas y directrices ambientales para la industria del turismo. Los participantes en la Consulta Regional sobre la Industria en la regin de Amrica Latina y el Caribe, tras reunirse en Ro de Janeiro en 2001 y evaluar los logros del desarrollo industrial en la regin desde la Cumbre de la Tierra celebrada en Ro en 1992, emitieron una serie de recomendaciones entre las que cabe citar la nmero 25: fomentar el turismo que est en armona con la Naturaleza a fin de reducir los impactos ambientales cada vez mayores, as como las amenazas ms graves relacionadas con la modificacin y destruccin del hbitat.5 Las asociaciones de empresas tursticas, como el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), se encargan tambin del establecimiento de normas voluntarias y planes de certificacin de calidad de las actividades empresariales (Green Globe). Este organismo ha impulsado tambin la creacin de una red EcoNett, constituyndose como un punto de referencia para informacin ambiental, buenas prcticas y nuevas tcnicas y tecnologas. Este tema de las certificaciones ha sido quiz el ms desarrollado por el sector turstico para mostrar su voluntad por reorientar su estrategia ambiental. As, tenemos en Europa la Banderas Azules (Blue Flag), promocionada por la Fundacin para la Educacin Ambiental en Europa que premia a las playas preparadas para recibir turistas; Ecotel desarrollada por HVS Eco Services; British Airways Tourism for Tomorrow Awards, galardn que premia a los operadores tursticos, hoteles, parques y lugares-patrimonio y otras actividades ligadas al turismo, para promover el respeto por el medio ambiente. La WWF ha lanzado varias campaas en esta lnea de trabajo. As, destaca la campaa Pan Park lanzada desde el Reino Unido, con la intencin de crear una marca de calidad en una red de espacios protegidos. Tambin ha prestado su apoyo en Francia, a la red de hoteles rurales Gtes Panda. El organismo australiano la Ecotourism Association of Australia (EAA) junto con Australian Tourism Operators Association (ATOA) y the Nacional Ecotourism Accreditation Program (NEAP) catalizan todas las inquietudes del sector, habiendo desarrollado interesantes trabajos en el campo de las buenas prcticas (Cdigo de Buenas Prcticas para Operadores Ecotursticos de Australia) y de las acreditaciones. Los instrumentos que permitirn llevar a cabo un diagnstico inicial para el posterior establecimiento de una gestin sostenible de las empresas tursticas en el entorno de los espacios naturales seran: Identificacin y caracterizacin de empresas Este instrumento pretende tipificar las distintas empresas tursticas que desarrollan sus actividades en un espacio natural. Las empresas se clasificarn en funcin de dos variables: segn su carcter pblico (de gestin directa o pblica concesionada) o privado, y segn la actividad que realicen. La segunda clasificacin responde a la actividad productiva que realice la empresa, distinguindose en este caso entre: Empresas de alojamiento y restauracin Empresas de transporte Empresas de servicios
Inventario y caracterizacin de las infraestructuras tursticas bsicas Este instrumento permitir catalogar y ampliar el conocimiento entorno a las Infraestructuras tursticas bsicas existentes en el lugar y que, directa o indirectamente complementan la actividad realizada por las empresas caracterizadas a travs del instrumento anteriormente descrito. Entrevistas en profundidad con los empresarios A travs de este mtodo se ha perseguido:
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Conocer el grado de concienciacin y sensibilizacin ambiental que muestran los empresarios en la gestin del espacio. Esta informacin cualitativa ser de gran utilidad para la posterior implantacin de buenas prcticas. Hacerles conocedores y partcipes de las ventajas de la implantacin de buenas prcticas.
Las entrevistas se deben realizar sobre la base de un guin abierto orientado hacia la determinacin de: los procesos productivos, nmero de empleados, facturacin anual, actividades demandadas, poca del ao y otros. DAFO empresarial El anlisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades nos permitir conocer la situacin de la empresa con el fin de dirigir y reforzar adecuadamente los esfuerzos de futuras actuaciones en la gestin empresarial sostenible. Asimismo, se detectarn las oportunidades a aprovechar dentro de un mercado competitivo e identificar las Buenas Prcticas que contribuyan a disminuir las amenazas o factores negativos que puedan afectar a la buena gestin de la empresa en trminos de sostenibilidad. Identificacin de Buenas Prcticas Una vez realizado el diagnstico sobre los procesos productivos y los servicios, e identificado aquellas reas en donde se puede incidir para llevar a cabo un cambio, procede identificar las buenas prcticas susceptibles de sustituir las acciones tradicionales. Para la implementacin de buenas prcticas en las diferentes empresas debe seguirse el criterio de considerar la mayor diversificacin posible dentro de una misma empresa. Por lo que respecta al rgano gestor del espacio natural, se asume que debe implementar todas las buenas prcticas que sean aplicables. Se estima que en el caso de un espacio natural protegido, las buenas prcticas forman parte intrnseca de los objetivos del Plan de Conservacin y del Plan de Recreacin del espacio a establecer en el parque, por lo que su mencin en el texto parece obvia, pero su incumplimiento generara una falta total de credibilidad del rgano gestor. Diseo de programas Una vez identificadas las Buenas Prcticas Medioambientales y conocido el DAFO empresarial, se continuar con el diseo de los programas de accin que permitan poner en marcha las buenas prcticas para paliar las deficiencias detectadas. La eleccin de los programas y la definicin de sus objetivos, recursos econmicos y humanos que se van a destinar, los destinatarios y el cronograma, ayudarn a establecer prioridades y, de esta manera quedar articulado el Plan de Gestin Empresarial Sostenible. La puesta en marcha de los programas ser responsabilidad del empresario quien invitar a sus empleados a participar en los diversos programas. Es muy importante que los empleados asuman este cambio no como una imposicin sino por convencimiento. Los programas a desarrollar sern los siguientes: - Programa de informacin/comunicacin - Programa de formacin - Programa de reconversin de procesos productivos Plan de incentivacin En la fase de implantacin del Plan de Gestin Empresarial Sostenible se abordan los beneficios que las empresas podrn alcanzar con la implementacin de este Manual de Buenas Prcticas. En el plan de incentivacin, la Administracin juega un importante papel, consciente de la necesidad de apoyar a aquellas empresas que se involucren en la proteccin del medioambiente. Por otra parte, aunque hemos sealado con anterioridad que se debe tender a la implementacin de buenas prcticas por convencimiento y no por obligacin o temor a sanciones, hay que destacar tambin la existencia de penalizaciones para aquellas empresas que, con procesos productivos no sostenibles, contribuyen a la contaminacin de su entorno. En consecuencia, el deseo de obtener las ventajas de la implementacin de Buenas Prcticas, as como el afn de evitar las penalizaciones o sanciones, debe contribuir a la concienciacin ambiental de las empresas con aspiraciones a desarrollar su actividad en cualquier espacio natural del mundo.
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Evaluacin del Plan: Anlisis comparativo El primer paso antes de evaluar resultados es comprobar que el plan se ha implementado correctamente siguiendo las fases y plazos establecidos. As pues, luego procede evaluar el Plan de Gestin Empresarial Sostenible. Es difcil evaluar el resultado de la aplicacin de buenas prcticas a partir de los recursos, pues no se puede discriminar con claridad los beneficios o perjuicios derivados especficamente de las mismas. Se establecern indicadores de evaluacin que nos permitirn conocer la situacin antes y despus de la implementacin del plan. Los indicadores de evaluacin sirven de modelo o patrn para determinar con cierta objetividad el alcance de los resultados obtenidos. Se propone llevar a cabo esta evaluacin analizando diferentes elementos: - Indicadores econmicos - Indicadores de actitud de los empleados - Indicadores sociales - Indicadores ambientales Una vez conocidos los resultados, concluida la aplicacin del plan y conocido el objeto de comparacin, se elaborar un informe en el que se recoja cul era la situacin preoperacional y la obtenida posteriormente. La participacin de las comunidades locales en la gestin recreativa El plan de participacin de las comunidades locales forma parte del diseo general del plan estratgico y para su puesta en marcha es necesario apoyarse en los siguientes instrumentos: Identificacin de actores sociales Una de las primeras tareas a realizar para establecer un espacio de participacin es identificar a los actores involucrados en el proyecto. En este sentido, se har un inventario de administraciones, funcionarios, tcnicos, profesionales, organizaciones, comits, asociaciones, sociedades, colectivos profesionales (agricultores, ganaderos, propietarios, empresarios, etc.), ONGs, etc., con el fin de que las poblaciones locales participen en el proceso de la toma de decisiones relativas al uso que se le va a dar al espacio natural. Desarrollo de herramientas sociales de acercamiento Las herramientas sociales de acercamiento tienen como objetivo proporcionar sensibilizacin, concienciacin e informacin de forma adecuada, con el fin de que las comunidades locales se motiven e impliquen en el proyecto, adquiriendo una posicin de respeto y responsabilidad. Algunas de las herramientas que pueden utilizarse son las encuestas y entrevistas personales as como las campaas de informacin, sensibilizacin y concienciacin sobre la participacin, las cules se llevarn a cabo a travs de diferentes medios que se elijan. Taller de prospectiva Este instrumento se plantea como medio para conocer las aspiraciones que la poblacin local tiene sobre el territorio en el que vive y las expectativas generadas por el plan. Se trata de un instrumento que permite que todos los que participan puedan anticiparse a la accin e involucrarse en los procesos de planificacin y en la toma de decisiones. DAFO de diagnstico social El desarrollo de un anlisis DAFO servir de marco de referencia para conocer la situacin interna y externa de la zona, definiendo las oportunidades y amenazas futuras relativas a las comunidades locales, as como las fortalezas y debilidades presentes de la implicacin de los actores sociales en el proceso participativo. Diseo de programas Para llevar a cabo las iniciativas planteadas se necesita desarrollar algunos programas destinados a la poblacin local, sobre todo de formacin e informacin. Se debe aprovechar los colectivos que tienen una cierta formacin para que participen como elementos clave del desarrollo e implantacin de algunos de los programas, como el de educacin ambiental. Los programas propuestos como parte del plan de uso recreativo son: Programa de Informacin y comunicacin Programa de fomento del empleo local (si procede)
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Programa de educacin ambiental
Indicadores de participacin de las comunidades locales Como todo plan, ste tambin precisa ser evaluado y para ello se disear un sistema de Indicadores de participacin de las comunidades locales, destinados a la medicin del logro de los objetivos. Adems se realizar un ndice global basado en una encuesta de satisfaccin a los actores sociales sobre el plan de participacin. Consideraciones finales Este trabajo ha pretendido demostrar la importancia y conveniencia de elaborar un plan de gestin recreativa de los espacios naturales. Para ello ha puesto de manifiesto algunas herramientas de gestin que se pueden implementar. Algunas de estas herramientas han sido ya experimentadas por los autores y el equipo de investigacin en diversos lugares con una valoracin muy positiva. No obstante parece oportuno hacer hincapi sobre la necesidad perentoria de implantar este tipo de instrumentos ya que una de las amenazas ms evidentes para la conservacin de los espacios naturales es la inadecuada utilizacin turstica que se hace de la naturaleza. Por tanto, es de crucial inters poner en marcha experiencias demostrativas que sirvan de buen ejemplo de manera que se impulse y generalice este tipo de iniciativas. Conservacin y recreacin pueden llegar a compatibilizarse en muchos espacios naturales pero siempre de la mano de lneas directrices e instrumentos que garanticen la preservacin del entorno que es nuestro patrimonio ms legitimo. Referencias
2. La Carta Europea para el Turismo Sostenible ha sido elaborada por un grupo constituido por representantes europeos de los espacios protegidos, del sector turstico y de sus colaboradores. Es la continuacin de una primera reflexin, iniciada en 1991, por la Federacin Europarc, que culmin con la publicacin del informe Loving them to death. La Carta constituye una de las prioridades del programa de acciones Parques para la vida de la UICN. (http:// www. europarces.rog/s/docu2.html). Parque para la Vida, poltica institucional colombiana (1997) cuya orientacin se encaminaba hacia la generacin de una educacin y concienciacin ambiental que permitiera formar un ciudadano comprometido y participe de las estrategias de conservacin existentes en Colombia. El objetivo inicial propuesto fue el de acercar a los colombianos al conocimiento sobre la importancia del Sistema de Parques Nacionales Naturales del pas y promover acciones puntuales para el mejoramiento de su calidad de vida en la ciudad, que reviertan en la proteccin y conservacin de las reas Protegidas. Citado por A. Morales en Guas de Interpretacin del Patrimonio de la Comunidad Valenciana. Recomendaciones para el Desarrollo Industrial Sostenible en la Regin de Amrica Latina y el Caribe (Ro de Janeiro, Octubre 2001).
3.
4. 5.
CONCLUSIONES DEL TALLER

Las conclusiones del taller Reservas de Biosfera, Desarrollo Sostenible y Turismo Responsable recogen los distintos aspectos tratados en las intervenciones. 1. Ha quedado patente la significacin que la industria turstica ya tiene y puede llegar a adquirir en el contexto socioeconmico internacional. Esa significacin est reconocida tanto por sus resultados econmicos, como por los sucesivos replanteamientos que la actividad est desarrollando para adecuarse a las caractersticas de los lugares que se incorporan como destinos tursticos, muchos de los cuales son espacios destacados por sus buenas condiciones medioambientales. 2. El crecimiento de los visitantes a los espacios protegidos y sus mbitos de referencia supera las tasas de crecimiento de la actividad turstica en general, indicando la importancia de la incorporacin al turismo de los valores del patrimonio natural y de la cultura tradicional. La fragilidad intrnseca a estos bienes patrimoniales, debe significar un revulsivo importante y positivo a la hora de redefinir, en funcin de parmetros de calidad, la actividad turstica en su conjunto. 3. La necesidad de ordenar y reorientar la actividad turstica ya cuenta con hitos y experiencia muy vlidas a la hora de definicin de los conflictos: la Conferencia de Madrid en 1980, la Conferencia de Lanzarote en 1995, la Conferencia Mundial de Turismo Responsable y la Carta del Turismo Responsable que ha derivado de la Carta Europea del Turismo Sostenible en Espacios Europeos. 4. El Programa MaB, tanto por sus determinaciones como por su adscripcin a la UNESCO (salvaguarda del patrimonio natural y cultural del mundo por mandato de la ONU), supone un mar-
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co muy idneo para explorar las dimensiones sociales, ecolgicas y ticas del turismo. 5. Las Reservas de Biosfera, creadas en el seno del Programa MaB como laboratorios de ideas para desarrollar e implementar nuevos conceptos en relacin con la conjuncin conservacindesarrollo con la participacin de las comunidades locales, se dibujan como escenarios idneos para desarrollar y avanzar en las prcticas tursticas en el marco de calidad que la UNESCO. 6. La Red Mundial de Reservas de Biosfera se compone actualmente de 440 Reservas distribuidas en 97 pases dispersos por el planeta. Esta cifra le otorga representatividad suficiente a sus experiencias y dota de gran potencia a su Red Internacional. 7. El Ecoturismo o Turismo Responsable es una de las actividades que ms inters despierta en las Reservas de Biosfera considerndose una herramienta muy poderosa para generar recursos y fomentar el desarrollo sostenible, aunque es preciso regularla con un conocimiento profundo de la realidad ecolgica y socio cultural donde tenga que implantarse. 8. De las experiencias tursticas que se estn desarrollando en las Reservas de Biosfera, algunas de ellas en el Estado Espaol (presentadas en la Reunin Extraordinaria de la Red Espaola de las RBs celebrada en el mismo dilogo) se ha puesto de manifiesto que los conflictos ms comunes son generales (consumo de recursos como agua y suelo, debilidad de la oferta, inadecuacin de las infraestructuras, falta de profesionales con formacin adecuada, dificultad de incorporacin de los agentes locales, desconocimiento de la capacidad de acoger turismo de cada una de las zonas, etc.). 9. Esta confluencia de intereses fortalece la funcin que las Reservas de la Biosfera pueden y deben jugar a la hora de desarrollar experiencias orientadas a crear modelos flexibles, dado que su funcionamiento en Red facilita la resolucin de problemas comunes. 10. De todos los aspectos se han definido dos como los ms urgentes e interesantes de abordar: la necesidad de, por una parte determinar la capacidad de carga turstica de los espacios de inters a partir de indicadores adecuados, y por otra de contar con infraestructura de uso pblico que pueda favorecer un uso turstico de calidad. 11. La definicin de indicadores adecuados es una tarea bsica para encontrar un equilibrio social, econmico y ecolgico que permita un desarrollo idneo de la actividad turstica en Espacios Naturales Protegidos y Reservas de Biosfera, dentro de la perspectiva del desarrollo sostenible. 12. Los indicadores deben surgir de la interaccin entre los recursos disponibles y el uso que puede hacerse de ellos, en relacin con la demanda de los mismos. Para lo cual es necesario un buen conocimiento de todos los aspectos que participan en la actividad turstica, permitiendo establecer una capacidad de carga idnea para dimensionar un turismo de calidad, evaluable y con futuro. 13. El Uso Pblico y el Turismo Rural Responsable tienen entidades propias pero se deben gestionar de forma coordinada, con el convencimiento de que son parte de un mismo fenmeno, ya que comparten pblico, visiones, actividades, patrimonio y territorios. 14. Esta orientacin se recoge en La Estrategia de Accin de Uso Pblico en Andaluca que tiene dos mbitos de desarrollo, uno dedicado a la gestin en s del uso pblico en los espacios naturales protegidos de la regin y el otro a la contribucin a la ambientalizacin del turismo rural. 15. La Estrategia de Accin de Uso Pblico de Andaluca, desarrolla ese segundo mbito considerando, adems de la planificacin de los espacios protegidos (PORNs y PRUGs), las determinaciones de los Planes de Desarrollo Sostenible de la Carta Europea de Turismo Sostenible y las recomendaciones de la Agenda 21. 16. En los Parques Nacionales de Espaa se desarrollan algunas actividades tursticas y que se regulan en el Plan Director de la Red de Parques Nacionales, los Planes de Uso y Gestin de cada parque y sus respectivos Planes de Uso Pblico. 17. Las actividades tursticas en P Nacionales se desarrollan combinando las infraestructuras de . Uso Pblico de carcter gratuito con servicios no gratuitos (rutas, tiendas, restaurantes) gestionados por empresas y cooperativas locales. 18. La Comunidad Autnoma de Andaluca cuenta con una amplia experiencia en polticas de conservacin que inici en el ao 1984, con la creacin de la primera Agencia del Medio Ambiente (AMA) y en la actualidad cuenta con una Red de Espacios Naturales Protegidos que acogen el 19% del territorio regional.
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19. La poltica ambiental andaluza ha evolucionado hacia una visin de los modelos de gestin de los espacios protegidos que consideren e integren aspectos ecolgicos, socioeconmicos, histricos y culturales, arbitrando instrumentos como los Planes de Ordenacin de Recursos Naturales, los Planes de Desarrollo Sostenible y la Marca Parque Natural. 20. El turismo -dada su significacin en la estructura socioeconmica regional y el incremento que est teniendo en los espacios protegidos- se considera en cada uno de los instrumentos citados, apoyndose en las infraestructuras de Uso Pblico (como se ha plasmado en la Estrategia de Accin de Uso Pblico de la RENPA) y en la Orden emitida conjuntamente entre las Consejeras de Turismo y Medio Ambiente de la Junta de Andaluca. 21. El Programa MaB y sus Reservas de Biosfera estn presentes en la Andaluca desde el ao 1977 cuando se declara como tal la Sierra de Grazalema, contando en la actualidad con 8 de las 26 Reservas de Biosfera Declaradas en el Estado Espaol. 22. Este importante patrimonio -reconocido como una representacin muy idnea de la gran diversidad natural y cultural de la regin- se integra en la Red de Espacios Naturales Protegidos de Andaluca y, para su representacin y coordinacin se ha creado un instrumento especfico el Comit andaluz de Reservas de la Biosfera, el primero de estas caractersticas del Estado Espaol. 23. Entre la administracin ambiental de Andaluca y el Reino de Marruecos se est abordando un proyecto pionero y muy ambicioso, la propuesta de Declaracin de la Reserva de Biosfera Intercontinental del Mediterrneo en el marco del INTERREG III-A. 24. El proyecto de esta Reserva de Biosfera Intercontinental tiene como objetivo generar un espacio de comunicacin entre Andaluca y el Norte de Marruecos salvando las discontinuidades administrativas y que facilite el desarrollo de un Plan de Accin en el contexto de las determinaciones del Desarrollo Sostenible. 25. El proyecto tiene una significativa dimensin social, dada la necesidad de la participacin activa de las poblaciones locales que son depositarias de los saberes tradicionales y, a la par, deben educarse en las innovaciones tcnicas necesarias para reorientar sus prcticas econmicas, en funcin de un modelo de desarrollo racional que asegure un futuro digno y solidario
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CALIDAD AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD TURSTICA: HACIA LA INTEGRACIN DE MARCAS

16 de Julio de 2004
Organizadores:
GRUPO TV RHEILAND
Instituto de Turismo Responsable. Coordinacin:
FREDERIC GUILLEMOT
Jefe de Producto Medio Ambiente de TV RHEILAND GROUP .
Tpicos Complementar y enriquecer la estructura formal del Dilogo Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible, desarrollada a travs de los ejes temticos abordados en los Simposios, de forma prctica y especfica, y con espritu participativo para analizar y debatir en profundidad las diferentes temticas consideradas. Presentar desde una perspectiva general la situacin de la certificacin en el sector turstico en el plano internacional, insistiendo en la necesidad de establecer unos mnimos comunes y algn tipo de reconocimiento oficial internacional de las mismas de cara a ofrecer una garanta real a los turistas.
En este taller se trabaj fundamentalmente los aspectos relacionados con las marcas existentes en el sector turstico, relativas a los aspectos parciales de la sostenibilidad: Aspecto econmico, social, y ambiental; siendo este ltimo el ms desarrollado. De hecho, la mayor parte de marcas extendidas a nivel internacional son relativas al medio ambiente. Se ha dado una perspectiva general sobre la situacin de la certificacin en el sector turstico en el plano internacional, insistiendo en la profusin de marcas existentes y la necesidad de establecer unos mnimos comunes y algn tipo de reconocimiento oficial internacional de las mismas, de cara a ofrecer una garanta real a los turistas. En este marco, se han expuesto las lneas de trabajo del Instituto de Turismo Responsable, entidad dedicada al fomento del turismo sostenible. Una de ellas se basa en un estndar propio que abarca todas las facetas de la sostenibilidad turstica, cuya ltima revisin es de principios de este ao. Se han detallado sus apartados y objetivos, que incluyen aspectos del establecimiento relativos a la faceta ambiental, econmica y social, exigiendo su implicacin en la comunidad local en la que se integra. Se incluyen factores como la calidad de vida de los empleados, el papel de los proveedores y del fomento de servicios sostenibles asociados. Por otra parte, cabe destacar el enfoque general de este estndar, orientado a la implicacin de los turistas en la sostenibilidad, factor fundamental de cara a convertirla en un valor aadido percibido y demandado. Dentro de este Sistema, se destac la orientacin de esta nueva revisin, relativa a la extrapolacin de los principios del turismo sostenible a los destinos tursticos en su conjunto, partiendo del epicentro que constituyen los sistemas alojativos en este entramado. Por ltimo, se ha expuesto el esfuerzo conjunto realizado entre las entidades ITR y TV RHEILAND, fruto del anlisis de la situacin existente, aqu comentada, cuyo objetivo consiste en la integracin de marcas de cara a alcanzar un mximo reconocimiento pblico y una mayor operatividad en cuanto a costes y procesos de implantacin y certificacin. As pues, se ha creado una marca con tres niveles de exigencia, que incluye los principales estndares existentes (Sistema de Turismo Responsable-Biosphere Hotels-, ko Proof Betrieb, ISO 14001, Reglamento EMAS y Ecoetiqueta Europea) y que adopta, como elemento diferenciador y fundamental, un enfoque de sostenibilidad y responsabilidad en su sentido ms amplio.
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7. COMUNICACIONES / COMMUNICATIONS RESMENES / ABSTRACTS

Sesin:
Turismo, Interculturalidad y Patrimonio

Presidente de Sesin:
SIDNEY CHIN-HUNG CHEUNG

Universidad de Hong Kong (China)
Resmenes de las comunicaciones presentadas: CULTURE AND TOURISM DENISE DE CASTRO PEREIRA
Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais
The aim of this paper is to present the cultural expression in the Private Reserve of the Natural Patrimony of Caraas Sanctuary Organization Minas Gerais/Brasil that has over 230 years of history. It has been laid out the symbolic and structural aspects of the religious and tourist dimensions. The research focus on its the tourist development and relates the significance expressed by people that live and work there in consultation with elements that configure ambiguity and boundary, which leads to a reflection about the organizations fragility and its tourist potential.
Key words Tourist development; Cultural organization; Tourist space; Religious space.
MONTEMOR-O-VELHO: STUDY CASE OF TOURISM UNDERACHIEVEMENT DIEGO GOMES SERODIO

Universidad de Salamanca, taught in Universidade Internacional da Figueira da Foz
The purpose of this communication is to contribute to the reflection about the underachievement regarding touristical products, having the region of Montemor-o-Velho as a study case. The tangible historical and landscape heritage characterization of this region together with the socio-economical evolution on the last decade give evidence to the lack of planed touristical products. The scenario of a medieval heritage treasure loosing a battle to the concrete block becomes the origin of a trilogy development possibility based on tourism: heritage retrieving / consumers enrichment / social and economical development factors potency. This triangle splashes on the short building reconstruction, planned and orientated to tourism. Also overlooks a tourism socio-economical perspective, due to inexistent evaluation information of the probable impact not only on the visited, but also on the visitor.
Keywords Tourism, products, heritage, underachievement.
COMMUNITY PARTICIPATION IN A PROJECT FOR PATRIMONY INTERPRETATION AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT FOR TOURIST SATURATED AREAS (ART, MALLORCA) JAUME SUREDA NEGRE MARGALIDA CASTELLS VALDIVIESO
Departament de Cincies de lEducaci. Universitat de les Illes Balears
The Ferrutx project focuses on the design and experimentation of a model of local heritage interpretation for saturated tourist areas. It is an initative co-financed by the DG11 of the European Commission, Art Town Council (Majorca) and the Environmental Education, Citizenship and Heritage Interpretation research group of the Department of Education Sciences at the Universitat de les Illes Balears (UIB).
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All the actions carried out, as well as the resources and interpretative means elaborated within the framework of this project, are aimed at local development of the area through a high quality recreational offer which will make the preservation of local heritage assets compatible with their exploitation as a tourist attraction. The project was iniciated in April 2000 and concluded in December of the year 2001. Ferrutx is a research project designed on the basis of four fundamental premises: The consideration of interpretation as strategy of management for making the conservation of the natural heritage compatible with the offer of services to visitors The consideration of a township as the most suitable space for the development of programmes which are directed at making economic development through tourism compatible with environmental conservation. The widely accepted consideration that educational strategies directed at solving environmental problem, from the conservation of a territory, of a heritage asset, etc so as, from here, to begin to introduce a broader, worldwide dimension of the environmental issue The observation of the scarce development of interpretation in countries in the south of Europe. This situation is in contrast with the capacity that this strategy possesses as a means for the management of visitors
CULTURA TERRITORIAL Y DESARROLLO TURSTICO. UNA PROPUESTA PARA DOS PARQUES NATURALES DE SIERRA MORENA (ANDUJAR Y DESPEAPERROS) JOS DOMINGO SNCHEZ MARTNEZ
Profesor Titular de la Universidad de Jan rea de Anlisis Geogrfico Regional
EDUARDO ARAQUE JIMNEZ

Profesor Titular de la Universidad de Jan rea de Anlisis Geogrfico Regional
ANTONIO GARRIDO ALMONACID

Profesor Titular de la Universidad de Jan rea de Ingeniera Geodsica, Cartogrfica y Fotogrametra
Los espacios protegidos, tal y como reconocen la totalidad de los organismos nacionales e internacionales que velan por la conservacin de la naturaleza, constituyen escenarios territoriales en los que es preciso promover la implantacin de modelos tursticos alternativos, respetuosos tanto con las condiciones paisajsticas y ambientales como con las culturas locales que secularmente han vivido y modelado esos entornos. Slo de este modo puede garantizarse la perdurabilidad de la actividad y, consecuentemente, lograr que el turismo se convierta en una fuente de creacin de riqueza y empleo, imprescindible en zonas caracterizadas, generalmente, por una fuerte depresin socioeconmica. El trabajo que presentamos, centrado en dos Parques Naturales de la provincia de Jan, trata de disear un nuevo modelo de desarrollo turstico que se sustenta sobre dos grandes ejes: la permeabilizacin del territorio, como factor capaz de generar un flujo turstico de importancia tanto en sentido perpendicular como paralelo a la alineacin montaosa de Sierra Morena; y la integracin de los principales elementos patrimoniales a los que ha dado origen la intervencin antrpica sobre el medio. En este ltimo punto presentaremos recursos derivados de actividades tradicionales como la explotacin minera, forestal, cinegtica y ganadera extensiva trashumante, pero tambin de los efectos de polticas pblicas con gran calado territorial, como son la repoblacin forestal o la regulacin de los recursos hdricos, a partir de la construccin de una tupida red de embalses. *** All national and international organizations responsible for nature conservation recognize the existence of protected areas. Tourism development in protected areas must be based on an alternative model which respects the environment and the scenery as well the local population and culture which have inhabited the area and shaped it over the centuries. This is the only way sustainable tourism can be guaranteed. Sustainable tourism will thus become of source of income and employment in a socially and economically depressed area. Our project targets two Natural Parks in the province of Jan (northern Andaluca). Our objective is to design a new development model for sustainable tourism based on two major strategies. The first strategy is to improve access conditions to the area in order to create a substantial flow of tourists, both through and along the mountain range. The second strategy is to integrate those heri-
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tage elements created by human intervention on the environment. Concerning the second strategy, we intend to develop resources related not only to such traditional activities as mining, forestry, hunting, extensive transhumance cattle-raising but also to reforestation initiatives and to water resources management, through the construction of many reservoirs.
EL PATRIMONIO CULTURAL, PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE LA BSQUEDA DEL PASADO, LA HUMANIDAD, ADECUACIN DE LA OFERTA, SOSTENIBILIDAD Y ACCESIBILIDAD JAVIER ARAGN CNOVAS
El turismo cultural adquiere cada da mayor protagonismo y como tal debe ser considerado y valorado. Una cuestin de vital inters es conocer la motivacin del turista movido por la cultura. Pues bien, Timotty y Wall ya nos daban una pista en 1997, al sealar que los viajes a los sitios patrimoniales estaban motivados en gran medida por el deseo del visitante de ser informado respecto del pasado y de aprender cmo vivan las personas en pocas anteriores. Tambin estos visitantes, que buscan los sitios histricos, quieren con ello sentirse parte del lugar segn Hall y Zeppel. El patrimonio cultural constituye una rica herencia histrica ante la que las generaciones presentes tenemos una irrenunciable responsabilidad, ya que representa el testimonio vivo de lo mejor que multitud de mujeres y hombres de todas las pocas han realizado, promovindose con ello, un gran motor de encuentro intercultural entre los pueblos, propicindose la hospitalidad que nos lleva a la humanidad y por ende a la tan ansiada y necesaria paz. Conocido el motivo de la demanda de este tipo de turismo, para conseguir su atraccin, cabe adecuar la oferta, es decir las obras materiales y no materiales que expresan la creatividad del pueblo. Cmo? Pues con el mantenimiento, cuidado y dotacin de atractivos suficientes, y en especial el apoyo a toda poltica, as como a todos aquellos organismos e instituciones que promuevan su sostenimiento, a fin de obtener esos logros esenciales para que los ciudadanos del mundo estn orgullosos de la historia de sus ciudades, de su existencia y se interesen por su futuro. No debemos olvidar la sensibilizacin de los turistas por la calidad, sirviendo ello de requisito previo para el desarrollo sostenible y por ello es necesario un enfoque equilibrado con los tres pilares de la sostenibilidad. Por ltimo me voy a referir a la accesibilidad, debiendo sealar que aunque se estn haciendo avances, para el turismo es todava una asignatura pendiente, debindose impulsar polticas adecuadas que involucren al sector pblico y privado, para romper barreras que en lo posible impidan proveerse de una demanda a la que hay que facilitar un derecho, el de disfrutar percibiendo o sintiendo la riqueza de la historia, es decir sencillamente aplicar el acceso social que proclamaba la Declaracin de Manila de 1980, y por ende estaremos hablando de humanidad en su justo trmino. **** Everyday Cultural Tourism is acquiring a mayor importance, and as such must be considered and valued. Knowing the motivation of the tourist attracted by culture is one question of vital interest. In this sense, Timotty and Wall gave as a clue in 1997, when they signalled that trips to heritage sites where mostly motivated by the wish of the visitor to be informed about the past and for learning how the persons in ancient ages lived. These visitors looking for historic places want to feel part of this site as well, according to Hall and Zeppel. Cultural Heritage constitutes a rich historic legacy in front of which present generations have an undeniable responsibility, given the fact that it represents the living evidence of the best achieved by uncountable women and men of each and every age, promoting with that, a huge engine of intercultural encounter among people, leading to hospitality, which promotes humanity and, at the end, the wished and necessary peace as well. Once the reason for the demand of this type of tourism has been found, in order to attract it, the offer should be appropriate, i.e., the material and non-material works which manifest peoples creativity. How? With the maintenance, care, and providing it with sufficient attractions; and especially with the promotion and aide to every policy, every organism and institution which promotes those principles, so that those essential achievements can be attained for the world citizens to be proud of their cities history, of its existence and could be interested in their future.
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One should not forget that tourists should be aware of quality, so that this could be considered a prerequisite for the sustainable development and, for that reason, with the right focusing on the three pillars of sustainability. Eventually I am going make a reference to the accessibility, signalling in first term that, even though advances are being made, for tourism is a pending subject, for which remedy convenient policies should be promoted, which could involve both private and public sector, in order to break existing barriers which could possibly prevent a demand to be correctly provided, and for which a right should be awarded, that of enjoying, receiving and perceiving the richness of history, i.e. simply with the application of the social access proclaimed by the Manila Statement at 1980, so that we could speak about humanity in the right terms.
TOURISM DEVELOPMENT IN WORLD HERITAGE URBANA AREAS LULIA LOURENO

Profesora Auxiliar de la Universidad de Minho
DANIELA FANTONI ALVARES

Profesora de la Graduacin Turismo de la Universidad FUMEC
This paper will discuss how some World Heritage classified urban areas are developing in terms of sustainability, mainly in terms of preservation and tourism development. Another aim is to detect possible paradoxes on the evolution of two case-studies, both classified as World Heritage by UNESCO: Porto, a medieval area in Portugal and Ouro Preto, one of the most representative towns of baroque style in Brazil. Conflicts and different interests can be noticed in the development of tourism industry. In this context, the following question will be addressed: what have been the trickling down effects to the tourist areas
Keywords World Heritage; local development, tourism; sustainable development; Porto Portugal; Ouro Preto Brazil.
SERVING THE CULTURAL HERITAGE AS SOURCE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT, ACCORDING TO AN ETHICAL AND NOT PROFIT APPROACH CONSUELO LEN LOZANO
Co-ordinator, CHEDI-BGP Institutional member of ICOMOS International Council on Monuments and Sites
CHEDI is a NGO active in the field of cultural heritage which aims to translate into reliable operational terms, high quality scientific and human resources, from the respect of the existing international ethic codes, conventions, recommendations and charts. Specialisation: Rehabilitation of historic towns, cultural tourism, new technologies of communication applied to the interpretation and presentation of heritage, training and public awareness activities. Objectives: Implementation of studies highlighting the role of the culture in a social context. Implementation, management and evaluation of European and international co-operation projects for the exchange of good practices in the field of heritage conservation and sustainable community development. Scientific and technical assistance to public authorities, universities and research centres, non-governmental (ICOMOS, ICOM) and inter-governmental organisations (E.U., Council of Europe, ICCROM, WTO, WHCO, UNESCO), foundations, etc.
RURAL TOURISM AND SUSTAINABLE DEVEPMENT: AN ECONOMIC SIMULATION TOMS JESS LPEZ-GUZMAN FERNANDO LARA VICENTE GENOVEVA MILLN
Prof. Universidad de Crdoba
And why dont we recover our historical memory?. This reflection, resulting from the necessity to impede emigration to the big cities, was the source for the creation of one tourist route, called Ruta del Tempranillo, in three provinces in the South of Spain. In this paper we show a methodo-
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logy about how to create tourist routes in rural areas gathering three subjects: economic, socio-cultural and environmental. This methodology is based in a common element (in our empirical study, bandolerism), that we use like nexo in the development of the project, and then we divide the project in three different parts with a duration each one five/seven years. In the same way, we apply this methodology to analyse one route, where we explain how sustainable tourist, driven by different Public Administrations and helped by private enterprises, is generated by wealth and employment and, of course, preserved by the environment.
CASTILLO Y BATALLA: UN PRODUCTO TURSTICO-CULTURAL Y UNA APUESTA POR LA PAZ ANA FERNNDEZ ZAMORA
rea de Turismo y Desarrollo Local Sostenible Diputacin Provincial de Jan
La Ruta de los Castillos y las Batallas, no aspira a repetir el frecuente esquema de otros recorridos histricos similares basados en los vestigios militares, la Diputacin Provincial de Jan plantea un producto con un mensaje central que pretende ir ms all de la mera informacin acerca del patrimonio, invitando a la reflexin y al trabajo por la paz. En la provincia de Jan, a pocos kilmetros de distancia se encuentran los campos de batalla de contiendas que cambiaron el orden poltico, social y econmico de sus respectivos tiempos: Bacula (romanos y cartagineses), Navas de Tolosa (musulmanes y castellanos), Bailn (espaoles y franceses), junto con numerosos vestigios y testimonios de la Guerra Civil. La ambicin del proyecto es tanto temtica, superando lo local y la gesta heroica, como las fronteras administrativas y geogrficas, para ofrecer un producto con coherencia temtica a los ciudadanos, enlazando con las provincias limtrofes de Ciudad Real y Granada. El tema central est ya presente desde la imagen corporativa escogida: el logotipo conjuga una torre con una rama de olivo, en referencia a los dos conceptos que se manejan: arquitectura militar/batallas y el identificador de la provincia/smbolo de la paz. Por supuesto, este ltimo ocupa la posicin superior. Este mensaje, como incentivo a la reflexin que se proyecta desde el pasado hacia el mundo actual, est y seguir presente en las diferentes actuaciones que se pongan en marcha para la construccin de este producto. Desde el sistema de sealizacin, material promocional, como el folleto y el libro gua, la pgina Web (www.castillosybatallas.com) o el futuro centro de interpretacin que estar en breve ubicado en el campo de batalla de las Navas de Tolosa, en el que al hilo de este patrimonio intangible incentivar a la reflexin sobre los conflictos y la tolerancia en el pasado y el mundo actual.
Palabras Clave: Turismo, Batallas, Paz, Conflictos, Historia, Patrimonio Intangible
*** The Route of Castles and Battles, doesnt aspire to repeat the frequent outline of other similar historical journeys based on the military vestiges, the Diputacin Provincial de Jan outlines a product with a central message that seeks to go beyond the mere information about the patrimony, inviting to the reflection and the work for the Peace. In the county of Jan, to few kilometers far away there are fields of battles that changed the political, social and economic order of their respective times: Bacula (Roman and Carthaginian), Navas de Tolosa (Muslims and Castilian), Bailn (Spaniards and French), all together with numerous vestiges and testimonies of the Civil War. The ambition of the project is not only thematic, overcoming the local thing and the heroic geste, but also the administrative and geographical frontiers, to offer to the citizens a product with thematic coherence, connecting with the bordering counties of Ciudad Real and Granada. The central topic is already present from the chosen corporate image: the logo conjugates a tower with an olive tree branch, in reference to the two concepts that are managed: architecture military/battles and the badge of the county/symbol of the Peace. Of course, this last one occupy the superior position. This message, like incentive to the reflection that is projected from the Past toward the current world is, at the moment, and it will follow present in the different performances that start for the construction of this product. From the signaling system, promotional material, as the pamphlet and the guide book, the Web (www.castillosybatallas.com) or the future interpretation center that will be shortly located in the field of battle of Navas de Tolosa, in which will incentive to the reflection about the conflicts and the tolerance in the Past and the current world.
Keywords: Tourism, Battles, Peace, Conflicts, History, Intangible Patrimony
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GESTORES DE TURISMO CULTURAL: FORMACIN PARA EL TURISMO SOSTENIBLE BLAS ESTEBAN BARRANCO
Presidente Euromed, Turismo y Formacin
CONCHA REBOLLO ROMERAL

Gerente VM Nuevo Milenio
El turismo cultural , se presenta como una alternativa principalmente en nuestro pas al llamado turismo de sol y playa, que es el que tradicionalmente se desarrolla con unas caractersticas e incidencias por todos conocidas. Los actuales profesionales del turismo estn formados con programas y profesores que han impulsado este tipo de turismo, necesitndose nuevos programas de formacin, ms acordes con el turismo del siglo XXI. Por ello, el turismo cultural, necesita nuevos gestores, formados desde la perspectiva de un turismo sostenible, no cayendo en los mismos criterios del turismo actual. Euromed y VM Nuevo Milenio, entidades sin nimo de lucro, con el apoyo del Ministerio de Educacin, Cultura y Deportes, estn desarrollando el Curso de Especializacin Postgrado Gestin del Turismo Cultural iniciativa que tiene como objetivo la formacin de gestores de turismo cultural, uniendo dos sectores que se miran desde lejos o se ignoran, el turismo y la cultura. *** Cultural tourism, appears like an alternative- mainly in our country - to the so called tourism of sun and beach, that is the one that is traditionally developed with characteristics and incidences known to all. The present professionals of tourism, are trained with programs and teachers inclined to this type of tourism, needing more up to date programs of training, more suitable with the tourism of century xxi For that reason, cultural tourism, needs new managers, trained from the perspective of a sustainable tourism, not falling into such criteria as that of present tourism. Euromed and VM New Millenium, organizations without profitable goals, with the support of the Ministry of Education, Culture and Sports, are developing to the Specialization Postgrado course Management of Cultural Tourism initiative that has as its objective the training of managers of cultural tourism, uniting two sectors which have been set aside or ignored tourism and the culture.
NUESTRO DERECHO A SOAR, LOS VALORES DEL ENCUENTRO CULTURAL EN LA SIERRA GORDA DE QUERTARO CESREO JASSO MRQUEZ
En 2003 la UNESCO reconoci el valor universal de nuestro sistema misional construido pacficamente durante el siglo XVIII, muestra del sincretismo cultural y religioso entre espaoles e indgenas, hoy es testimonio del encuentro solidario y respetuoso entre diferentes grupos sociales. As, nuestro patrimonio cultural se convierte en un mensaje de reconciliacin social y esperanza, en una oportunidad de desarrollo para los que habitamos la regin, por que antes que a un monumento fsico, la sociedad local y universal debe voltear al pasado y retomar la experiencia solidaria y tolerante sin renunciar a la propia diversidad, a las causas que movieron a los misioneros y a los indgenas a construir una sociedad ms justa y que hoy admiramos mediante la riqueza del barroco mestizo de nuestras misiones.
Palabras clave: Justicia. Derecho. Encuentro. Diversidad. Paz. Solidaridad. Reconciliacin.
**** In 2003 UNESCO recognized the universal value of our pacifically constructed misional system during century XVIII, shows of the cultural sincretismo and religious between Spaniards and natives, today it is testimony of the shared in common and respectful encounter between different social groups. Thus, our cultural patrimony becomes a message of social reconciliation and hope, in a development opportunity for which we inhabited the region, so that before to a physical monument, the local and universal society must turn around to the past and retake the shared in common and tolerant experience without resigning to the own diversity, to the causes that moved to the
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missionaries and the natives to construct a right society but and that today we admired by means of the wealth of the baroque mestizo of our missions.
Keywords: Justice. Straight. Encounter. Values. Peace. Solidarity. Reconciliation.
TOURISM, FESTIVALS AND CHANGE: INTANGIBLE HERITAGE, SOCIAL NODES & SOCIETAL TRANSITIONS DAVID PICARD
Director of Tourism Consultancy & Development Unit Centre for Tourism and Cultural Change Sheffield Hallam University
According to the definition given by the UNESCO homepage, the intangible cultural heritage, as defined in the Convention that was adopted by the 32nd Session of the General Conference of UNESCO, means in the first place the practices, representations, and expressions, as well as the associated knowledge and the necessary skills, that communities, groups and, in some cases, individuals recognize as part of their cultural heritage. The aim of this paper is to critically reflect on the role of festivals as interfaces between different forms and scopes of community, with a particular emphasise made on the role of tourism. The paper will address a series of three basic questionings. 1. The role of tourism in festivals If festivals are moments of social concentration which through various forms of performance, exchange and aesthetic production enact the symbolic elements of social existence, which is the part tourists play? Which spaces and roles are tourists being attributed in the festival (e.g. the role of the foreigner which exists in many forms of traditional festivity including baptisms, weddings, political celebrations, carnival)? Are festivals operating and celebrating new forms of transnational exchange and sociality? 2. The agency of intangible heritage through festivals Through which institutions or processes do these productions and performances become recognised as part of a communities, groups or individuals cultural heritage providing them with a sense of identity and continuity? How is the ownership and control of such intangible heritages operated in the complex interplay between tourism actors, social groups and political stakeholders intervening in the festival organisation? 3. Festivals as mediators of societal transition In situations of societal transition caused by economic, political and/or demographic change, through which processes and mediators do festivals contribute to the continuity and/or recreation of different layers of social links and feelings of belonging? Is something like a Pan-European identity possible, and which role is played here by tourism? How to create communication strategies which consider both the socially intrinsic value of festivals and promote tourism?
THE PHENOMENON OF LOW COST AIRLINES AND ITS IMPACT IN FRANCE JOCELYNE NAPOLI
Universit de Toulouse II Le Mirail Member of ERIT (Interdisciplinary Research Team on Tourism)
Low cost airlines are now, more than ever, the preferred means of air travel and continue to meet the needs of todays cost conscious travellers as well as business professionals. Low cost air travel has long been exclusively associated with holiday travel and short breaks to the continent. The difference between the services offered by Economy and Business Class appear to no longer justify the difference in costs and the traveller in the 21st century is now in a stronger position than ever to demand lower fares. Surveys have shown that people who fly with low cost airlines were very satisfied with the service and would use low cost carriers again. The main goal of this paper is to give a clear analysis on the present situation of the British/French intercultural tourism and the impact of the low cost phenomenon in France. Then, I will discuss the rise of the British / French intercultural using two low cost airlines as examples. I will also discuss the advantages and drawbacks for the local population in the South of France and finally the future prospects of this phenomenon.
Key words: Transports; Companies low-cost; Grande-Bretagne; France; Europe; airport; changes culturels.
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Sesin:
Sostenibilidad, redes y nuevos productos

FRANOIS VELLAS
Universidad de Toulouse (Francia)
Resmenes de las comunicaciones presentadas: EL PARQUE CULTURAL DE LA MONTAA DE SAL (CARDONA, BAGES, BARCELONA) ANDREU GALERA Y PEDROSA
Coordinador del Centro de Estudios del Patrimonio Natural y Cultural de Cardona
M JOS NEGRO
Centro de Estudios del Patrimonio Natural y Cultural de Cardona
Un lugar nico en el mundo La visita a la Montaa de Sal y el parque cultural iniciado entorno a las antiguas instalaciones de Mina Nieves nos ofrece la posibilidad de conocer los yacimientos salinos de Cardona y el singular patrimonio natural y material que hacen de este sitio un lugar nico en el mundo. La geologa, la mineraloga, la botnica y la historia tienen en este recinto un punto de encuentro en el contexto de la explotacin que el hombre ha hecho de este mineral desde el Neoltico hasta llegar a la explotacin industrial. El territorio de la Sal Los yacimientos de sal se localizan en una depresin del terreno en forma de elipsis alargada, conocida antes como el Sal y ms modernamente como el Valle Salino. Sus lmites son el ro Cardener al E, la sierra de Tresserres al S, la Bofia Gran a lO y la sierra donde se ubica la poblacin de Cardona al N. El Valle Salino Con una longitud de 1.800 m y una anchura de 600, las 100 hectreas de este valle acogen un amplio abanico de elementos patrimoniales que van desde la singularidad geolgica de la Montaa de Sal y una botnica especfica con plantas halfilas adaptadas a ambientes salinos, hasta al valor arqueolgico que representa el rea de las antiguas salinas, extensible al recinto industrial de Mina Nieves. Una riqueza natural y material la ha hecho merecedora de ser incluida dentro el Plan de Espacios de Inters Natural de Catalua. La explotacin preindustrial del Sal: Les caractersticas geolgicas del Sal han hecho que el hombre se haya aprovechado de este recurso mineral desde el Neoltico (2.500 a.C) hasta la actualidad. La cantidad y calidad de la sal hicieron que las salinas de Cardona fueran las ms nombradas de Catalua, con unos sistemas de explotacin a cielo abierto que se mantuvieron invariables a lo largo del tiempo, nada ms alteradas por la introduccin de la plvora en el siglo xviii y la apertura del Pozo del Duque, la primera mina subterrnea, en el ao 1900. La potasa y la explotacin industrial del Sal Esta realidad preindustrial se invirti en el ao 1912, con el descubrimiento de sales potsicas en la cuenca salina catalana y el inters que suscit en relacin con la fabricacin de abonos inorgnicos. En el ao 1923, Unin Espaola de Explosivos S.A. compraba las Salinas de Cardona por el precio de 3,5 millones de pesetas de la poca. En el ao 1925, esta sociedad empezaba un nuevo proyecto para la extraccin de cloruro sdico y potsico que inclua la apertura de una nueva mina con dos pozos maestros, una fbrica para el tratamiento del mineral y la conexin entre las dos mediante un cable areo que inclua el enlace hasta el puerto de Barcelona, con un presupuesto de 19,5 millones de pesetas. Mina Nieves En el ao 1926, se iniciaban los trabajos de profundizacin de los pozos y el 1929 la nueva mina ya era una realidad. Cuando en septiembre de 1990 se procedi al cierre de los dos pozos, del interior de la tierra se haban extrado un total de 37.874.843 toneladas de mineral y la explotacin haba alcanzado los 1.308,7 m de profundidad, siendo la mina ms profunda del pas. El Parque Cultural Una dcada despus, el recinto minero ha sido habilitado como equipamiento cultural con la
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voluntad de plasmar la milenaria interrelacin establecida entre el hombre y la sal. En el marco de nuestras instalaciones podris encontrar informacin sobre la geologa del valle, la mineraloga de la sal, su flora y el uso que el hombre ha hecho de este recurso, mediante diversas reas expositivas y un audiovisual que incluye la tradicional artesana de la sal. La Muntanya de Sal El Diapir de Cardona La Montaa de Sal, tambin conocida por Sal Roja, se sita en el extremo occidental del Valle Salino. La Montaa de Sal es la manifestacin ms espectacular de la dinmica geolgica que se da en este espacio: el diapiro de Cardona y el fenmeno de crecimiento vertical de la sal, circunstancia sta que ya fue observada por el cnsul romano Marc Porci Cat en el siglo II a.C. Ahora se puede visitar mediante la galera abierta en su macizo a partir de los sondeos practicados en la dcada de 1930 cuando se abri la nueva mina.
THE TOURISM PROGRESSIVE TRANSFORMATION IN A SUSTAINABLE ACTIVITY. GUARA MOUNTAINS RANGE CASE (HUESCA) JAVIER DEL VALLE MELENDO
Dpto. de Geografa y Ordenacin del Territorio Universidad de Zaragoza
Sierra de Guara and its environment is a Mediterranean middle mountain area with exceptional natural value and rich historic and artistic patrimony, which it justifies the declaration of Parque/Park. Since it was established as protected territory (the most extensive protected natural area of the Aragonese Autonomous Region) many actions have been developed designed to put in order some activities which cause impact to natural medium, with serious previous studies for the maximum compatibility of these activities with protection, as well as a remarkable job for recovering, spreading and conservation of anthropologic and artistic patrimony. Nowadays tourism is an important activity which has contributed to stop the population decrease and helping to revitalize the economy of the area.
PICTURE PRO-ACTIVE MANAGEMENT OF THE IMPACT OF CULTURAL TOURISM UPON URBAN RESOURCES AND ECONOMIES ELISABETH DUMONT
University of Liege
TELLER JACQUES
Principal Researcher University of Liege
PICTURE aims to develop a strategic urban governance framework for the sustainable management of cultural tourism within small and medium-sized European cities. This framework will help to establish, evaluate and benchmark integrated tourism policies at the local level with a view to maximising the benefits of tourism upon the conservation and enhancement of built heritage diversity and urban quality of life. To accomplish the above goal, the following scientific objectives will be pursued: 1. Evaluate the dynamics of the effects of tourism, at large, upon the social, environmental and economic wealth of European small and medium-sized cities, considering the built heritage diversity and urban quality of life characterising such environments; 2. Identify and benchmark innovative urban governance strategies for sustainable development of cultural tourism within small and medium-sized cities; 3. Provide local governments and decision makers with tools to facilitate the assessment of the impact of tourism in a locality, with particular regard to built heritage issues and relevant quality of life parameters, in order to improve their strategies, plans, and policies; 4. Capitalise and disseminate existing knowledge and good practices of sustainable cultural tourism in Europe, focussing upon the effects of the sector upon the conservation and enhancement of built heritage diversity and urban quality of life. Small cities, of 10.000 to 50.000 inhabitants, and medium-sized cities, of 50.000 to 250.000 inhabitants, accommodate more than 60% of the European population3. The first objective of the project is to expand existing knowledge about the dynamic effects of tourism within such cities with regard to the conservation and enhancement of built heritage diversity and quality of life. Built heritage in this proposal refers to the complex network of monuments, open spaces and accompan-
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ying buildings that confer unique identity upon a given city. The primary goal is to identify key indicators to capture the diversity of this built heritage, as well as economic development and quality of life, in small and medium-sized cities. This objective deals with tourism in the widest sense, because there is an obvious difficulty in separating different categories of tourism, even though the research will aim to deal with cultural tourism data as available. Cultural tourism here refers to the movement of persons to cultural attractions away from their place of residence with the intention of gathering new information and experiences to satisfy their cultural needs4. The second objective is linked to a typical problem many small and medium-sized cities have to address: how to valorise their built heritage for richer, more integrated, and sustainable urban development. Experience gained in the SUT-GOVERNANCE5 research project will help us benchmark and promote innovative approaches of urban governance, advancing cultural tourism as a means of fostering urban renaissance and community sustainability. Special attention will be given to strategies and means of increasing the attractiveness of cultural sites to visitors and prolonging tourists stay in specific destinations. In this context, issues of tourism infrastructure development and improvement will be taken into consideration, for example, by increasing opportunities for overnight stays, through linkages with leisure activities, or by creating new iconic buildings6 to boost urban tourism and renewal, as in the case of Bilbao, Spain. The third objective is based on the knowledge and scientific background generated by the first two objectives. It aims to develop a strategic urban governance framework for cultural tourism adapted to small and medium-sized European cities. Good governance implies that policies must be effective and timely, delivering what is needed on the basis of clear objectives, an evaluation of future impact and, where available, of past experience7. This objective requires developing methodologies and tools for forecasting and assessing the impact of cultural tourism development within small and medium-sized cities. The experience gained from the SUIT8 research project will inform the creation of a Cultural Tourism Impact Assessment procedure, compliant with the Environmental Impact Assessment9 and Strategic Environmental Assessment10 directives. The fourth and final objective is to capitalise and disseminate existing knowledge and good practice of sustainable cultural tourism in Europe. It will target cities that have not previously defined themselves as tourist destinations, but are keen to develop a cultural tourism strategy in the near future. The aim will be to learn from the experience gained in pioneering sitessuch as the World Heritage Citiesto increase the benefits from cultural tourism upon the conservation and enhancement of the built heritage and quality of life.
VILLAGE TERRANEO, MEDITERANEAN NETWORK OF VILLAGES WITH CHARTER FOR A DURABLE DEVELOPMENT OF TOURISM GILLES NOURISSIER
Director of the Ecole dAvignon Ecole dAvignon, Training centre for the rehabilitation of architectural heritage
REN GUERIN
Ecole dAvignon
La red VILLAGE Terraneo Si las ciudades constituyen el zcalo de la civilizacin mediterrnea, los pueblos, a menudo apartados del desarrollo, contribuyen mucho a la identidad de las regiones del sur de Europa. Su forma singular y su arquitectura tradicional reflejan la cultura heredada de civilizaciones sucesivas, donde la tierra y las piedras expresan la historia de los hombres. Ante el fuerte crecimiento previsible de la actividad turstica en el interior de las tierras, las autoridades competentes debern aplicar los medios necesarios para preservar su identidad, acompaando al mismo tiempo su economa turstica, cultural y medioambiental. En 2003 - 2004: VILLAGE Terraneo constituye una red de pequeos municipios de carcter (menos de 10.000 habitantes) en cuatro pases del espacio del Programa de Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB Mediterrneo occidental: Espaa, Francia, Italia, Portugal. Objetivo: valorizacin del patrimonio local y desarrollo turstico razonado, respetuoso del equilibrio econmico y social de los territorios en cuestin. Resultado: una Carta de calidad, ligando los signatarios sobre orientaciones de gestin, valorizacin y desarrollo. En 2005 - 2006: Ampliacin y promocin de la red (publicaciones, sitio Web). Constituir una plataforma de transferencia de metodologa a partir de los proyectos pilotos des-
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arrollados por los municipios. Establecer un observatorio con el fin de evaluar el impacto de las polticas ejecutadas. Crear un Secretariado permanente que incluya cargos electos y administraciones (turismo, cultura y medio ambiente) para garantizar el respeto de la Carta de calidad. Las problemticas de un turismo integrado: Combinar conservacin del patrimonio natural vulnerable (exceso de frecuentacin de lugares pintorescos o con inters ecolgico, urbanizacin vinculada a la actividad turstica) y gestin duradera de los recursos faunsticos y florsticos. Combinar conservacin del patrimonio cultural (humano, arquitectnico y paisajista) amenazado por los cambios sociales y fsicos (consecutivos del xodo rural o del fuerte atractivo turstico) y gestin duradera de los recursos. Elaborar las polticas tursticas que integran el concepto de durabilidad medioambiental: conservacin de los recursos naturales y culturales, economa turstica integrada a los otros sectores de actividad. Favorecer una mejor distribucin temporal de las frecuentaciones tursticas en beneficio del invierno y de los entretiempos: perodos favorables para las cortas estancias y para el turismo de proximidad en las pequeas localidades. Sensibilizar la poblacin y formar los profesionales del turismo y los sectores vecinos (edificio, bienes inmuebles...) al patrimonio y al medio ambiente. *** Terraneo VILLAGE Mediterranean network of villages with character for durable tourist development. Cities no doubt make up the basis of Mediterranean civilization, but villages, especially those preserved from modern urban development, strongly contribute to the deep identity of southern territories in Europe. Many villages, through their uniqueness in terms of shape and traditional architecture, reflect the Mediterranean culture: they are a testimony to the heritage of successive civilizations, the earth and the stone that embody the history of men. Genuine and character-full villages arouse increasing interest, generating tourism in Mediterranean Europe, which ranks first in world tourist areas. Supporting tourist economy and preserving the local identity in the future is the great challenge faced by many small communities in the Mediterranean area. To sustain this challenge, the Ecole dAvignon, the traditional partner of local authorities and coordinator of many international programs, initiated the Terraneo VILLAGE network. The Goals of the Terraneo VILLAGE network The creation of the network Terraneo VILLAGE is a part of the transnational co-operation INTERREG IIIB European program for Western Mediterranean. Under the lead of the Ecole dAvignon, we find 17 village communities in Spain, France, Italy and Portugal. Together, they created a strategic program to create the conditions for a durable development of tourism. The general objectives of the Terraneo VILLAGE network are: To preserve and develop natural and cultural heritage, and to guarantee a long-lasting management of resources. To draw up policies so as to integrate tourism with a variety of trades, and ensure a durable economic, social and environmental process. To encourage new tourist alternatives in a territory, particularly by promoting less renowned sites, and by expanding tourism activity throughout the year. To associate local populations in the development process, particularly by training the greatest number of actors to better master heritage and environment issues.
A platform for experience sharing The Terraneo VILLAGE network is also a place for experience sharing, based on the innovative actions undertaken by all partners: these actions are studied to become models. A few examples: Mnerbes (Provence Alpes Cte dAzur, France) develops professional tourist products all year, around the Maison de la Truffe and the Ctes du Luberon wine, dedicated to the promotion of these two outstanding regional products. Montalcino (Tuscany, Italy), which produces renowned Brunello wine, has launched a ISO 14001 certification procedure for its whole territory, based on an inventory of the landscape and the cultural and natural resources of the area, aiming at the preservation and conservation, at maintaining their dynamic partnership with local producers. Portel (Alentejo, Portugal) which, every year, organizes a Fair of the Oak grove dedicated
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to the promotion of all the products and by-products of oak (wooden, cork, pigmeat...). This widely popular event, successful amongst professionals and the general public, both promotes regional production and diversifies local tourist appeal. Sos del Rey Catolico (Aragon, Spain), after losing three-quarters of its population since the First World War, has launched a full scale rehabilitation plan for its architectural heritage, sustained by a forceful social strategy, and through the development of cultural activities (museum, festival) as well as a wide range of public services.
The Terraneo Village Charter A Charter was drawn up, based on a network consensus, thus formalizing the commitment of all partners towards the implementation of a durable development policy for tourism. The signatories of the Charter subscribe to the principles of the European City Charter for durability (Aalborg, May 27, 1994), particularly a commitment towards the Agenda 21 process, as well as the Charter for durable tourism (Lanzarote, April 28, 1995). Development, town planning, economy, housing, culture, heritage, environment, living standards and transport are subject to conditions aiming at protecting and developing the natural and cultural heritage on the one hand, and at accompanying tourist activity in the best economic and social equilibrium level on the other hand. A partnership around common objectives The partnership widens: from common objectives to the Terraneo VILLAGE network. A co-operation protocol was signed with the Association for Portuguese towns with historical centres, on the one hand, and with the UNESCO Forum on the other hand. Association for Portuguese towns with historical centres, which represents more of one third of the villages and small towns of this country, was created in the presence of President Mario Soares, and has been acknowledged officially and legally since 1998. Proving the municipal capacity, this strongly contributed to the improvement of the management of historical centres, in a permanent, constructive dialogue with the State. UNESCO Forum brings its expertise and its scientific contribution in the field of heritage to the Terraneo VILLAGE network. Prospects for widening the network In the upcoming months, the Terraneo VILLAGE program will attempt widening and promoting the network, to tourism professionals and to the general public, as well as to political actors, to develop and sustain the support brought to network initiatives and commitments of the Charter. The widening of the network will particularly concern those Mediterranean countries who recently integrated the European Union, as well as countries on the southern banks of the Mediterranean. An observatory will then be set up, using durable development indicators to assess the environmental, cultural, economic and social impact of the policies, measuring the efficiency of the Charters application and the modelling of innovative initiatives. *** Le rseau VILLAGETerraneo Si les villes constituent le socle de la civilisation mditerranenne, les villages, souvent rests lcart du dveloppement, contribuent fortement lidentit des rgions du sud de lEurope. Leur forme singulire et leur architecture traditionnelle refltent la culture hrite de civilisations successives, o la terre et les pierres expriment lhistoire des hommes. Face la forte croissance prvisible de lactivit touristique dans larrire pays, les collectivits territoriales devront mettre en oeuvre les moyens ncessaires pour prserver leur identit, tout en accompagnant leur conomie touristique, culturelle et environnementale. En 2003 2004: VILLAGETerraneo constitue un rseau de petites communes de caractre (moins de 10.000 habitants) dans quatre pays de lespace du Programme dInitiative Communautaire Interreg IIIB Mditerrane occidentale: Espagne, France, Italie, Portugal. Objectif: valorisation du patrimoine local et dveloppement touristique raisonn, respectueux de lquilibre conomique et social des territoires concerns. Rsultat: une Charte de qualit, engageant les signataires sur des orientations de gestion, de valorisation et de dveloppement. En 2005 2006: Elargissement et promotion du rseau (publications, site Web). Constituer une plate-forme de transfert de mthode partir des projets pilotes dvelopps par
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les communes. Mettre en place un observatoire afin dvaluer limpact des politiques mises en uvre. Crer un Secrtariat permanent comprenant lus et administrations (tourisme, culture et environnement) pour garantir le respect de la Charte de qualit. Les problmatiques dun tourisme intgr: Conjuguer conservation du patrimoine naturel vulnrable (sur-frquentation de sites pittoresques ou dintrt cologique, urbanisation lie lactivit touristique) et gestion durable des ressources faunistiques et floristiques. Conjuguer conservation du patrimoine culturel (humain, architectural et paysager) menac par les mutations sociales et physiques (conscutives lexode rural ou au fort attrait touristique) et gestion durable des ressources. Elaborer des politiques touristiques intgrant le concept de durabilit environnementale: prservation des ressources naturelles et culturelles, conomie touristique intgre aux autres secteurs dactivit. Favoriser une meilleure rpartition temporale, au profit de lhiver et des demi-saisons, des frquentations touristiques: priodes favorables pour les courts sjours et le tourisme de proximit dans les petites localits. Sensibiliser la population et former les professionnels du tourisme et des secteurs voisins (btiment, immobilier) au patrimoine et lenvironnement.
EL DESENVOLUPAMENT TURSTIC, UNA EINA PER A LA CONSERVACI I VALORITZACI DE LA I IDENTITAT DELS POBLES MONSERRAT CORBER I FARRS
Directora Consorci per a la Promoci Turstica de Lalta Anoia
On every place, like a Amazones forest or Pyreneen little village, the tourist development with a good management can to be a instrument for protection, recuperation and valuation of particular identity of human groups who habited this places. The tourist choose his destination specially by look for differents experiences and realitys. The place with tourist vocation will be the best possibility of atraction if they are cure of his identity and if they value his singularitys (landscape, history, cultural heritage...). The tourist bussiness must to be care about this sights of identity for the supported development. We propose a instrument of analysis of the tourist destination market and for best to obtain news markets by means of mathematic formules, about differents elements what induing to enjoy a place and to make a tourist travel. *** Des de les selves de lAmazones fins a un petit poble dels Pirineus, el desenvolupament turstic, ben gestionat, pot esdevenir una eina per a impulsar la conservaci, recuperaci i valoritzaci de la identitat dels grups humans assentats en aquests territoris. El turista escull la seva destinaci bsicament cercant experincies i realitats diferents a les del seu entorn. Per tant, els territoris amb vocaci turstica tindran una major capacitat datracci si preserven la seva identitat i posen en valor els seus trets diferencials (paisatge, histria, patrimoni, ...). Cal que la indstria turstica es desenvolupi respectant i potenciant aquests trets identitaris, garantint aix un desenvolupament sostenible. Expressant els diferents vectors datracci dun territori i les variables que intervenen en la decisi del viatge a travs dunes senzilles frmules matemtiques, es proposa una eina de reflexi sobre el posicionament en el mercat de les destinacions turstiques i la capacitat daccedir a nous mercats. El desenvolupament turstic pot esdevenir una eina per a lactivaci dels recursos endgens locals i contribuir a la preservaci de la identitat i al progrs social i econmic de les regions ms desfavorides. Aix el desenvolupament turstic esdev un nou allicient per a la conservaci de la identitat dels pobles alhora que pot convertir-se en una eina proporcionadora de a travs duns mecanismes adequats per a integrar-se en cada territori altres mercats no convencionals.
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INTERPRETATION OF THE HISTORICAL CITY OF PUEBLA DE LOS NGELES THROUGH TOURIST ITINERARIES: REALITY OR CHIMERA. PATRICIA DOMNGUEZ SILVA
Universidad de las Amricas
The historical center of the City of Puebla (Mexico) in the year of 1987, was included by UNESCO in the World Heritage List . Nevertheless, and even of the promotion efforts, the data of tourist affluence do not collocate Puebla in an outstanding tourist destinies. Around the Historical Center has been designed diverse tourist itineraries, and it is on this point where the following questions arise: How ties the cultural itinerary with the historical city of Puebla? Is it possible for the visitors through the cultural itineraries to know the historical city? How efficient are the municipal services related to the visitors? Two cultural itineraries were selected, both elaborated by the Ministry of Tourism. The first one was a guided itinerary; the second one was obtained in the tourist information office of the Government of the State. For the evaluation of the itineraries it was come to value Stops and Stages, the quality of the information of the tour guide, as well as the quality of the explanatory brochure, and the municipal tourist infrastructure. Through this itinerary the lack of tourist planning in this patrimonial city got evident the weaknesses in the quality of information of the tourist offices, lack of basic tourist services and the misconduction among different social actors tie to the tourism. The results show that the interpretation of the city by itineraries is a chimera for Puebla.
Key Words: Puebla, Historical Center, Itineraries, Tourist planning.
EL TURISMO INDUSTRIAL COMO ALTERNATIVA EN REAS DESFAVORECIDAS. PROYECTO DEL VALLE DE SABERO (LEN) PAZ BENITO DEL POZO
Profesora Titular de Geografa Humana Universidad de Len
El valle de Sabero, en la Montaa de Len (NW de Espaa), se caracteriza por la atona demogrfica y econmica y por la proliferacin de ruinas industriales generadas por el cese de las actividades tradicionales, extraccin de carbn y fabricacin de hierro, que permitieron organizar en el pasado un territorio con abundantes y valiosos vestigios de ambas actividades y con una cultura del trabajo en extincin. Diversos agentes han logrado movilizar recursos en favor de una iniciativa de turismo cultural que recupera y revaloriza la ferrera, los castilletes y el ferrocarril minero, las viviendas de empresa y dems elementos de un conjunto que se quiere potenciar como factor de desarrollo alternativo a travs de un proyecto de ecomuseo industrial que cuenta con el apoyo de los habitantes del valle. Esta experiencia ilustrara la importancia del turismo como actividad alternativa y sostenible en reas desfavorecidas.
Palabras clave: turismo cultural, patrimonio industrial, desarrollo alternativo, sostenibilidad.
*** The Valley of Sabero, in the mountains of Len (NW Spain), is characterised by its low demographic and economic vitality and by the proliferation of industrial ruins generated by the cessation of the traditional activities: coal mining and iron industry, which in the past had made it possible to organise a territory rich in abundant and valuable remains of both activities, which are now virtually extinct. Different agents have mobilised resources with a view to implement cultural tourism initiatives in order to recover and revitalise forges, headframes of coal pits, the mining railway, housing quarters of mining companies and other elements that they intend to boost as a factor of alternative development through the project of an industrial ecomuseum that is widely supported by the inhabitants of the valley. This experience would exemplify the importance of tourism as an alternative and sustainable activity in decaying areas.
Key words: cultural tourism, industrial heritage, alternative development, sustainability.
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SUSTAINABLE TOURISM INTHE CAMIRI REGION, PARABA, BRAZIL: AN EXPERIENCE REPORT MARIA RITA PERES
Coordinadora del Curso Superior de Turismo Instituto de Educao Superior da Paraba IESP
This present work reports the expirience which has been developed in the region of the Cariri Paraba Brazil, supported by the sustainable tourism. The Cariri, with a semi-desert hot and dry weather, situated in an poor area in the state of Paraba, northeast of Brazil, has found ways towards the development of its comunity basically throughout tourist activity associated to some economical matters as the raising of goats. The existence of archaeological sites, the keeping of popular tradition, and the geography which propitiates the practice of adventure sports, as well as some relatively simple actions has guaranteed a national recognition of such region. Thus, though being not the salvation to the poverty of the Cariri, the sustainable tourism which has been implemented in the region, represents one of many possibilities to the community need to achieve better living conditions.
Keywords: Cariri Brazil Sustainable Tourism
RO DE JANEIRO, BRAZIL: VISUAL CULTURE, SPATIAL EXPERIENCE AND FLUXES OF SIGNIFICNT IN THE (RE) INVENTION OF TOURIST PLACE VALNEI PEREIRA
Professor
Pontifcia Universidade Catlica of Minas Gerais (PUC-Minas)
The city of Rio de Janeiro, Brazil, is today, one the main international touristic destinations, result of its exuberant natural and cultural landscape. Nowadays, this references have been constructing themselves strongly influenced by new cultural meanings and spatial experiences, linked with global tendencies, that rebuild practices, uses and the imaginary about touristic places and the carioca culture. This process is based on the strong international visibility of the manifestation and the brasility icons referenced in fashion, music and behaviouring. This paper intend to think about this complex processes that, influenced by touristic relationship and in a new visual culture, (re)invent social-spatial experiences of the touristic places in Rio de Janeiro.
BEYOND THE LANDSCAPE: SELLING EARTH AND SCIENCE TO TOURISTS EXPERIENCES WITH NATURAL CARBON DIOXIDE SPRINGS. ANTONIO RASCHI
CNR Institute of Biometeorology - section CEVAPAT (Centre for the cultural and environmental heritage)
Geological heritage has recently been proposed as a topic for an environmentally conscious tourism; yet, apart for impressive phenomena, such as volcanoes, the communication about the geological heritage is still limited. Carbon dioxide springs, or moffettes, are volcanic phenomena quite well known to scientists, but almost ignored by the large public, although they often give origin to peculiar and impressive environments. Among the many moffettes existing in Italy, only a few are open to the public, and attract a number of visitors; most of them are neglected. In the last decade, some moffettes have been intensively used in environmental research, for the presence of higher levels of atmospheric carbon dioxide. The exploitation of these areas raises some questions about: - how to communicate to tourists their biological diversity - how to illustrate their geological heritage to tourists unaware of earth science; - how to communicate to the general public the enthusiasm that these environments raised in scientists.
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ULIXES 21: POR UN TURISMO SOSTENIBLE EN EL MEDITERRNEO. UN EJEMPLO DE PARTICIPACIN DE LA SOCIEDAD CIVIL. M ANTNIA GRIFOLS
Directora de la Fundacin EcoMediterrnia
El Mediterrneo acoge cerca de 200 millones de turistas/ao, o sea el 30%, del turismo mundial. Este modelo de turismo basado, en un crecimiento extensivo y en un consumo indiscriminado de suelo, ha provocado un gran impacto ambiental. Ulises 21 es un programa de sensibilizacin, que incide en los turistas, residentes, sectores productivos y administracin. Se trata, de difundir los valores de la sostenibilidad y fomentar iniciativas locales y nacionales, Se ha actuado en pases receptores Francia, Espaa, Malta, Marruecos, Portugal. y en los principales estados emisores Alemania, Reino Unido, Francia. Ulixes 21 ha sido realizado por EcoMediterrnia (Barcelona), en colaboracin con ONGs miembros de MED Forum, Red de ONGs del Mediterrneo. Proyecto cofinanciado por la Comisin Europea, y Regiones, Comunidades Autnomas y Ayuntamientos. En los ltimos aos las costas mediterrneas han acogido cerca de 200 millones de turistas/ao, o sea el 30%, del turismo mundial. Los efectos de este flujo turstico en la economa de los pases ribereos son ms que evidentes: ms de 5 millones de empleos directamente vinculados al sector turstico y unos ingresos de ms de 100.000 millones de euros anuales, lo que representa, en la franja litoral, un porcentaje de casi un 7% del Producto Interior Bruto (PIB). Con todo, el modelo de turismo desarrollado en la cuenca mediterrnea ha provocado un gran impacto ambiental en el litoral. La polucin de las aguas, los procesos de erosin del suelo, las agresiones a la flora y la fauna subacuticas y, especialmente, la agresin paisajstica son algunos de los sntomas ms notorios de un modelo turstico basado en el crecimiento extensivo y en el consumo indiscriminado de suelo, muy por encima de la capacidad de carga del territorio. Este modelo turstico est basado en la concentracin, tanto espacial como temporal. Ulixes 21 s impulsado por EcoMediterrnia (Barcelona), con otras ONGs del Mediterrneo, y tiene por objetivo informar y sensibilizar a los diferentes agentes que intervienen en la actividad turstica sobre la necesidad de una mayor integracin de las cuestiones ambientales en la planificacin y consumo de todas las actividades derivadas del turismo, para conseguir un desarrollo sostenible del turismo en el litoral mediterrneo. Se dirige principalmente a la demanda, tanto a los turistas potenciales como a los turistas efectivos, para que como consumidores exijan un producto de calidad y respetuoso con el medio ambiente, a las administraciones locales, residentes de las localidades tursticas y a todos los sectores sociales y econmicos directa o indirectamente relacionados con el turismo, para que se impliquen y participen en el diseo y gestin de la propia oferta turstica. El mbito de actuacin es doble. Por un lado se acta en pases receptores de turistas del litoral mediterrneo Francia, Espaa, Malta y Marruecos. Tambin se acta en los principales estados emisores de turismo como Alemania, Reino Unido y Francia. Ulixes 21 ha sido realizado por EcoMediterrnia (Barcelona) y desarrollado en colaboracin con: ONGs miembros de MED Forum, Red de ONGs del Mediterrneo para la Ecologa y el Desarrollo sostenible. El proyecto Ulixes 21 est financiado por la Comisin Europea, y por gobiernos de Regiones y Comunidades Autnomas donde se desarrolla el proyecto. Tambin han colaborado numerosos ayuntamientos. EN RESUMEN: Ulises 21 es un programa de sensibilizacin e informacin, por un turismo sostenible en el Mediterrneo, que incide en la educacin ambiental de los turistas, residentes, sectores productivos y administracin. Se trata, en definitiva, de difundir los valores de la sostenibilidad y fomentar iniciativas locales y nacionales, respecto a la sensibilizacin y la participacin de la sociedad en la implementacin de un modelo de turismo sostenible en dicha regin. Dada la magnitud de las repercusiones a todos los niveles que posee esta actividad en el Mediterrneo, resulta fundamental que la informacin relacionada con el turismo se haga pblica y que las ONGs, como representantes de la sociedad organizada, puedan disponer de todas las facilidades para participar en la toma de decisiones que afectan el sector. Los forums de discusin sobre turismo en el Mediterrneo son tiles para que la planificacin y gestin se convierta realmente en un proceso participativo de toda la sociedad. *** In the last few years, close to 200 million tourists per year have vacationed on the coasts of the Mediterranean. This represents 30% of world tourism. The effects of this tourist flow on the economy of the receiving countries is obvious: more than 5 million jobs directly related to the tourist
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sector and incomes of more than 100 000 million euros per year, which represents, in the coastal zones, a percentage of approximately 7% of the GIP . Overall, the model of tourism developed in the Mediterranean basin has had a great environmental impact on the coastal zones. Water pollution, soil erosion, the damage to the underwater flora and fauna, and to the landscape, are some of the best-known symptoms of a model of tourism based on productivity and indiscriminate consumerism, way above the territorys capacity. This model of tourism is based on concentration, both spatial and temporal. ULIXES 21 was launched by EcoMediterrnia (Barcelona), with other NGOs of the Mediterranean, and aims at informing and raising awareness of different agents that intervene in the tourism sector on the need for a better integration of environmental aspects in the planning and management of all the activities related to tourism, in order to achieve a sustainable development of tourism on the Mediterranean coasts. It targets mainly demand, i.e. both potential and active tourists, so that as consumers, they will demand from the residents of the tourist localities, the local administrations and all the social and economic sectors directly or indirectly related to tourism, a product of quality and respectful of the environment. This way, they will get involved and participate in the design and management of their own tourist offer. The sphere of action is double: on one hand ULIXES 21 will be active in countries receiving tourists of the Mediterranean coasts France, Spain, Malta and Morocco. On the other hand, it will act in countries that are the principle source of tourists such as Germany, the United Kingdom and France. ULIXES 21 was created by EcoMediterrnia (Barcelona) and carried out with the collaboration of NGO-members of MED Forum, the Network of NGOs of the Mediterranean for Ecology and Sustainable Development. ULIXES 21 is a project financed by the European Commission, by regional governments and autonomous communities where the project will be carried out. Many cities have also collaborated. IN SHORT: ULIXES 21 is an awareness raising and information programme for sustainable tourism in the Mediterranean that encompasses environmental education of tourists, residents, businesses and the administration. It consists in disseminating the values of sustainability and fostering local and national initiatives of awareness raising and participation of society in the implementation of a model of sustainable tourism in the region. Considering the magnitude of the repercussions of the activities in the Mediterranean, it is essential that the information concerning tourism be made public and that NGOs, as representatives of civil society, be in a position to participate in the process of decision making that affect the sector. The discussion fora on tourism in the Mediterranean are useful to ensure that the planning and management be really transformed into a participatory process of the entire society.
LITORAL MANAGEMENT IN MENORCA: A REALISTIC COMMITMENT BETWEEN TOURIST DEVELOPMENT AND BIODIVERSITY CONSERVATION. EULALIA COMAS LAMARCA
Coordinador de la Oficina de la Reserva de Biosfera Consell Insular de Menorca
In Minorca, coastal management is carried by a single organism in which all the municipalities of the island are represented. Geomorphological, environmental and social criteria are thus taken into account since 1999 a scientific study pointed out that the traditional management ought to be changed in order to protect dunar ecosystems and keep the coast naturality as much as possible, especially taking into account the island being declared Biosphere Reserve. In order to implement the management change with success, an educational campaign was designed to gain complicity among economical actors, local people and tourists. Results are positive from all points of view now but a permanent effort is to be made in order to keep the service working year after year, mainly to increase awareness. 3 beach categories are defines: urban, seminatural and natural beaches
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EL USO TURSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL /CULTURAL EN LA ISLA DE EL HIERRO: UNA PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE. BEATRIZ MARTN DE LA ROSA
Coordinadora Plan de Mejora Turstica Bajamar-Punta del Hidalgo. Sociedad de Promocin Exterior de Tenerife (SPET)
La vinculacin turismo-patrimonio ha adquirido escala mundial y los ingresos derivados cifras astronmicas. Patrimonio, ocio y turismo, han sido los fenmenos con mayor crecimiento en el ltimo cuarto del siglo XX. (Herbert, 1995:1). El turismo no es nicamente un agregado de actividades comerciales, sino tambin una apropiacin ideolgica de la historia, la naturaleza y la tradicin, una apropiacin con el poder de rescatar la cultura y la naturaleza segn sus propias necesidades (MacCannell, 1992:1) El turismo significa recursos, ingresos, revitalizacin y conservacin de recursos patrimoniales, que quiz sin esa inyeccin econmica simplemente desapareceran. Pero a su vez la puesta en escena turstica (comercializacin) de los recursos patrimoniales, puede llevar asociado una serie de efectos no deseados, saturacin de espacios, cambios en la percepcin-reformulacin de las identidades colectivas, transformaciones en los usos de los espacios, excesiva desvirtuacin del recurso cultural en pro de la comercializacin abusiva, y un largo etc. Es decir, los procesos mediante los cules los turistas adquiere su experiencia turstica cultural, y las formas a travs de las cuales la cultura es utilizada, tanto por la industria turstica, como por las comunidades locales, presenta un nmero cada vez ms creciente de conflictos (Robinson, 1999:2). Minimizar los efectos negativos que lleva asociado un desarrollo turstico, exige un esfuerzo en la planificacin, y por tanto se hace necesario un conocimiento profundo no slo de la naturaleza de la actividad turstica, sino tambin de las caractersticas globales de las regiones que se convierten o aspiran a convertirse en destinos tursticos. Este es el caso de la isla de El Hierro, que desde el inicio de su andadura turstica ha apostado por un modelo de desarrollo sostenible. Esta apuesta no se ha quedado en una declaracin de buenas intenciones, sino que se articulado en toda una serie de medidas de planificacin, que estn consiguiendo que realmente la isla se convierta en un lugar sostenible econmica, social y culturalmente.
Palabras claves: Turismo, patrimonio, desarrollo sostenible, isla de El Hierro
*** The relation between tourism and heritage has acquired world scale and the revenues derived astronomical figures. Heritage, leisure and tourism have been the phenomena with more growth in the last room of the XX century. (Herbert, 1995:1). The tourism is not only a group of commercial activities, but also an ideological appropriation of the history, the nature and the tradition, an appropriation with the power of rescuing the culture and the nature according to its own necessities (MacCannell, 1992:1) The tourism means resources, revenues, conservation of patrimonial resources... that maybe without that economic injection they would disappear simply. But in turn the setting in tourist scene (commercialization) of the patrimonial resources, associate can take a series of not wanted effects, saturation of spaces, changes in the perception-reformulation of the collective identities, transformations in the uses of the spaces, excessive utilization of the cultural resource in pro of the abusive commercialization, and a long etc. that is to say, the processes by means of those which the tourists acquire his cultural tourist experience, and the forms through which the culture is used, so much for the tourist industry, like for the local communities, it presents a more and more growing number of conflicts (Robinson, 1999:2). To minimize the negative effects that associate takes a tourist development, it demands an effort in the planning, and therefore it becomes necessary a deep knowledge not only of the nature of the tourist activity, but also of the global characteristics of the regions that become or they aspire to become tourist destinations. This is the case of the El Hierro (Canary Island) that has bet for a model of sustainable development from the beginning of their tourist term. This bet has not stayed in a declaration of good intentions, but rather you articulated in an entire series of measures of planning that you/they are getting that the island really becomes an economic, social sustainable place and culturally. To plate a journey for this insular experience, it is the central objective of this communication.
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A SUSTAINABILITY AUDITING MODEL FOR TOURISM DESTINATION AMPARO SANCHO PREZ GREGORIO GARCA MESANAT
Departamento de Anlisis Econmico Universidad de Valencia
This paper is based on the hypothesis that the sustainability of a tourism destination determines its competitiveness within its reference market. The planning process and the management of a tourism destination need a good system of indicators. The definition of an indicator system and the information needed in auditing are based on the three components of sustainability: economic, socio-cultural and environmental. The auditsos model evaluates the sustainability of a tourism destination and in our paper this model has been tested in fourteen tourism destinations in Spain. The results of the study show interesting gaps in the sustainable components of each one. The elaboration of a system of indicators useful in the management of a tourism destination is the main objective of this work. And to best serve this purpose, the work follows the following steps. First to all, we present a study of and detailed debate about what an indicator is and what its possible classifications are, adopting the indications of the different reports studied. Then, from the list of indicators studied, the most relevant have been chosen for the management of a tourism destination, and these in turn have been fragmented into criteria which cover the large field of sustainability (approximately 150), resulting in greater efficiency of the indicator system. Some of the selected indicators are objective and others are purely subjective but all of them have been the object of a study and a modelling that has allowed their relative weight to be obtained in order to audit the degree of sustainability of the tourism destination. The final selection of indicators shows the need to have a combination of objective information (statistical databases that mainly City Halls should have) and subjective information (obtained from surveys) as this information and its level of importance depend on the type of destination under study.
COAST OF THE DEATH, SEA OF LIFE. JUAN MARIO CRECENTE MASEDA

Director CRECENTE ASOCIADOS
The Plan of Tourist Development of COSTA DA MORTE, is born like answer of the responsible administrations for the Tourist sector: State, Xunta of Galicia and Local governement of A Corua province, before the disaster of the Prestige. It intends to create a TOURIST MARKS, that surpass the present situation,it be coordinated with other existing and predicted initiatives, and it feels the bases of a SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE TOURISM. The number of councils implied, and areas, complicates and enriches the process at the same time. This territory has lost in recent years a 8,1% of its population, and is one of the zones less developed of the European Coast. With these conditions of departure, once recovered the medium physicist and social, this Plan of Development works to create a tourist product and to promote it adequate, over he basis of a PLANIFICACION.
Keywords: PRESTIGE, COSTA DA MORTE, DEVELOPMENT TURISTICO SUSTAINABLE, PLANIFICACION.
*** The water is a fundamental resource. Of the 10.000.000 km3 existing in the planet, alone a 3% is sweet water, and a 0,62% subterranean water. From Mohenjo Daro in Pakistan, to Persians, Romans, Frenchs, Incas, and Celtics, the culture of the water has been the key in the history of the world as a sacred resource. The thermal tourism, is too a cultural patrimony. Each country has its thermal culture, sum of cultural and natural resources, this thermal culture generates in each place, an offering of differentiated thermal tourism. The thermal tourism can be considered the origin of the tourism of mass. It seeks the health of the place and the health of the user, it helps to distribute the offering, and creates more qualified employment. In conclusion, it can be taken like model of action for the design of new sustainable tourist models.
Key words: Water, natural resource, cultural patrimony, thermal tourism.
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Sesin:
Desarrollo Sostenible y Diversidad Turstica

LEANDRO
DE
LEMOS
Universidad do Rio Grande do Sul (Brasil)
Resmenes de las comunicaciones presentadas: LOS SISTEMAS DE INDICADORES DE TURISMO SOSTENIBLE EN ENTORNOS URBANOS DAMI SERRANO MIRACLED
Profesor de Recursos Territoriales Escuela Universitaria Hoteleria y Turismo CETT. Adscrita a la Universidad de Barcelona
El objetivo es el de estudiar, de modo general, como funciona un sistema de indicadores y qu debilidades tienen en la actualidad para proponer un sistema-modelo ms completo. El estudio parte de realidades: la diversidad de destinos ciudad o entornos urbanos y los impactos que generan la demanda turstica en el proceso de consumo de los espacios urbanos, especialmente en lo referente a impactos sociales y culturales a la poblacin residente. Otro elemento fundamental es el control de los flujos tursticos en el entorno urbano y la multiplicacin de usos del mismo entorno. El establecimiento de las cargas fsicas pero fundamentalmente las de tipo social sern las que marcan el destino final de esta comunicacin.
PARTICIPATIVE PLANNING AND SOCIAL CAPITAL: AN ANSWER FOR THE ADMINISTRATORS OF THE ECOTOURISM IN BRAZIL DANIELA FANTONI ALVARES
Profesora en la graduacin turismo Centro Universitario FUMEC
In order to write this paper, we have considered the argument established by social scientists, that development is not possible without social capital. Robert Putnam, the forerunner of the social capital analyses, says that the social capital has to do with the degree of trust between the actors of a society and the norms of civic behavior applied. Bearing in mind that the social capital is paramount to the sustaining development of a nation and that the participative planning is a way of strengthening this social capital, a study concerning this subject will be performed and suggestions will be addressed to those who promote the ecotourism in Brazil.
Key words: Participative planning; ecotourism; social capital; actors of a society; Development sustainable
THE TOURISM HOW INTEGRATIVE ACTIVITY OF THE REGIONAL SUSTAINABLE DEVELOPMENT. CASE OF SIERRA CAPIBARA, BRAZIL. GERALDO LUCIANO TOLEDO
Professor of Management and Marketing Faculty of Economy, Administration and Accounting of the University of So Paulo, FEA/USP Brazil
ELIANA MARROQUN QUELOPANA

University of Polytechnics of Madrid
ALVARO CASTROMAN POLERO

Faculty of Philosophy, Letters and Social Sciences, University of So Paulo, Brazil
The park of the Sierra of the Capibara - Brazil declared cultural patrimony of humanity for the UNESCO in 1992, is a region with the smallest world indexes of development human (PNUD, 2003). The government from Brazil and the AECI are analyzing the possibility to implement a project pilot of sustainable development starting from the tourism. The objective of this study is to evaluate the current conditions and to be able to determine the resources, agents and processes, as well as, the management of its configuration, in order to implementation this project.
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It is an exploratory-descriptive-explanatory study in that we are applied in a complementary way the lines methodologies of University Complutense of Madrid (2004) and of the OMT (1998). The results are contained under the following perspective: analysis of the reality, diagnose and identification of outstanding questions and strategies and lines of performance for sustainable development of the region.
Key words: Tourism, sustainable development, cultural patrimony of humanity.
SUSTAINABILITY AND COMPETITIVENESS FOR TOURIST DESTINATIONS ROSANA MARO MAZARO

Universidad Federal do Rio Grande do Norte Brasil
The study tends to discover and analyze if the municipal governments in Brazil follow the sustainability guidelines in their plans and tourist actions, and whether they use it as a base for the competitive strategy. The analyzed factors are indicated in the Agenda 21 for tourism for the priority areas for the development of the governmental plans and programmes. The data has been gathered by the means of a questionnaire for the representatives of the tourist trade and public managers. The analysis identified different strategy profiles referring to sustainability in tourism, adopted by the destinations. The results discover that, apart from a general will to follow the sustainable tourism model, the plans and actions of the local governments, with few exceptions, are not coherent and correspond hardly partially to the principles of the sustainability.
Key words Tourism sustainable, competitiveness destinations, sustainability tourist.
SOCIO-ECONOMMIC METABOLISM: THE CASE OF NORONHAS ISLAND - BRAZIL. GIOVANNI VARZIN

Profesor de la Universidad de Brasil Universidad de Barcelona
This paper attempt to deal with four recurrent themes: society, nature, tourism sustainable and islands. The purpose is to provide a first step to integrating these ideas in a description and analysis of altering patterns of environmental relations on a small island society relocated throughout the tourism activity. Based on empirical research, we apply the concepts of societal metabolism and colonising natural processes operationalised by Material Flow Analysis (MFA) to provide the appropriate conceptual basis. Accounting for the material flows through Noronha helps to understand the populations consumption patterns (tourists and residents) as well as the origins of materials that satisfy such consumption. Furthermore, the material flows analyses clarify the amount of residues generated within the insular system and their main environment pressure on the insular system.
Key words: Societal metabolism, Material Flow, Island, Tourism sustainable
PROTECTION AND ENHANCEMENT OF THE NATURAL ENVIRONMENT. A STRATEGY FOR MAKING MATURE TOURIST ZONES MORE DYNAMIC. THE EXAMPLE OF TORROELLA DE MONTGR-LESTARTIT. JOSEP CAPELL HEREU
Asessor en turisme i desenvolupament local. Ajuntament de Torroella de Montgr-LEstartit
This municipality is situated in the centre of the Costa Brava, with around 10,000 inhabitants but with a tourist accommodation capacity of over 35,000 beds. It has valuable experience in designing strategies for sustainable development with regard to protection of the Medas Islands marine reserve, the marsh area and coastal dunes (within the framework of a LIFE programme), the Montgr mountain range and the development of cultural tourism in the case of Torroella de Montgr. The following include some of the main measures taken:
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Restoration of significant historical and artistic buildings Promotion of urban landscape Organisation and promotion of public events such as the Festival of International Music Creation of theme-museums Organisation of environmental education programmes on an international basis.
This model of development has now begun to show positive results. Among the most evident is the creation of 160 new jobs related to tourist activities regarding the Medes Islands, the taking on of new sectors of the tourist market, prolongation of the tourist season and the improvement of the tourist image associated with environmental quality labels.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN TOURISM THROUGH ICT IN EDUCATION JOAQUN GMEZ DOMENECH

Profesor Titular Dpto. Marketing y Ciencias Sociales y Humanas Florida Centre de Formaci
Sustainability is nowadays a fundamental element in any tourist initiative. Since tourism professionals must be aware of the technological and environmental reality and its limitations, we propose a project providing ICT based tools as well as resources to integrate environment and sustainable development in Tourism studies. Tourism students and teachers, companies, local and regional authorities, environment and education policy makers from four European countries (Spain, Romania, Portugal and UK) are taking part in this experience. This cooperation will improve the sustainability awareness of all the parties involved in the tourism industry. Main activities to be developed: design of a virtual work environment, selection of tourist sites to be studied, test of sustainability indicators, analysis of results and joint diagnosis, improvement proposals, evaluation of the process, and finally writing of a methodological guide to be used in tourism studies.
Keywords: Sustainability, indicators, ICT, tourism, education, international cooperation, environment.
JAN PARAISO INTERIOR: POLTICAS Y ESTRATEGIAS DE UN ORGANISMO PROVINCIAL. MANUEL FERNNDEZ PALOMINO
Director del rea de Turismo y Desarrollo Local Sostenible Diputacin Provincial de Jan
A mediados de los aos 90 fruto del creciente inters del turismo por el patrimonio, la Diputacin de Jan fue pionera creando la marca y el proyecto Jan Paraiso Interior. Nos dotamos de esta manera de un paraguas para cubrir, desde nuestra riqueza patrimonial natural y cultura, proyectos de calidad con los que mostrar al exterior nuestra provincia. Desde entonces, Diputacin de Jan ha iniciado varias lneas de trabajo que finalmente condujeron a que apostara y empeara su liderazgo en uno de los marcos ms ambiciosos de los que se poda dotar la sociedad jiennense, el del Plan Estratgico. Esta herramienta ha venido a delimitar nuestra nueva forma de actuar en muchos mbitos, pero aqu nos referiremos al caso concreto del patrimonio y el turismo. El lema que ha triunfado ha sido el de desarrollo sostenible. ntimamente ligado al Plan Estratgico, Diputacin ha puesto en marcha la elaboracin de la Agenda 21 de la provincia de Jan y las Agendas 21 locales para los municipios que optan sumarse a la iniciativa. Esa etiqueta de desarrollo sostenible implica por tanto, cambios en nuestros objetivos y formas de trabajo con el patrimonio. Ya no se trata slo de poner en valor determinados inmuebles, costumbres, paisajes o riquezas. Eso est bien, pero resulta pobre si no se enriquece con diversos valores: El Consenso, la Ambicin Territorial y Oportunidad ante la Globalizacin.
Palabras Clave: Desarrollo Sostenible, Plan Estratgico, Agenda 21, Provincia, Poltica
*** By the middle of the Nineties as a result of the growing interest for the Tourism for the Patrimony, Diputacin Provincial de Jan was pioneer creating the mark and the project Jan paraiso interior (Jan interior paradise. We was endowed Ourselves, this way, of an umbrella to cover, from our
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natural patrimonial wealth and culture, projects of quality with those we show our county to the people exterior. From then on, Diputacin Provincial de Jan has begun several work lines that finally drove it to bet and lead its leadership in one of the most ambitious marks of those that you could endow the Jan society, the Plan Estratgico (Strategic Plan). This tool has come to define our new form of acting in many environments, but here we will refer to the concrete case of the patrimony and the tourism. The motto that has triumphed has been that of sustainable development. Intimately bound to the Strategic Plan, Diputacin Provincial de Jan has started the elaboration of the Agenda 21 in the county of Jan and the Locals Agendas 21 in the municipalities that opt to be added to the initiative. That label of sustainable development implies therefore, changes in our objectives and work forms with the patrimony. It is no longer only to put in value determined properties, customs, landscapes or wealth. That is well, but it is poor if he/she doesnt get rich with diverse values: The Consent, the Territorial Ambition and Opportunity before the Globalization.
Keywords: Sustainable Development, Strategic Plan, Agenda 21, County, Politics
LA IMAGEN DE LOS DESTINOS TURSTICOS A TRAVS DE LOS LARGOMETRAJES EL TOURISM DESTINATION PLACEMENT (TDP)
Propuesta de metodologa para analizar la relacin entre Posicionamiento e Imagen de los Destinos Tursticos a travs de los largometrajes. El caso de Brasil: Ciudad de Dios y Estacin Central de Brasil
ENRIC LPEZ
Profesor de Marketing Turstico Escola Universitria dHoteleria i Turisme CETT - Universitat de Barcelona
EUGENI OSCAR
Profesor de Marketing Turstico Escola Universitria dHoteleria i Turisme CETT - Universitat de Barcelona
En este trabajo se analiza la propuesta para determinar la imagen que los Destinos Tursticos consiguen a travs de los largometrajes, como herramienta de transmisin de los elementos de su identidad, y en relacin a la definicin previa de su posicionamiento, a lo que nosotros llamamos Tourism Destination Placement). De esta forma, se conseguir entender mejor la importancia que tienen los productos cinematogrficos en la formacin de la Imagen de los Destinos Tursticos. Nuestra propuesta, centrada en el caso de Brasil, pretende iniciar una lnea de investigacin que vincule la Industria cinematogrfica con la Industria turstica, en concreto, con los Destinos Tursticos, aportando a stos ltimos las herramientas y la concienciacin necesaria para su correcta utilizacin. En concreto se analizan los dos largometrajes ms importantes de la poca reciente de la industria cinematogrfica brasilea: Estacin Central de Brasil y Ciudad de Dios.
EL MTODO APLICADO AL TURISMO CULTURAL COMO ESTRATEGIA DOCENTE Y DE GESTIN: LA ELABORACIN DE UN LIBRO DE CASOS. JOSEP FONT SENTIAS
Director del Museu de Granollers
En el contexto universitario europeo y latinoamericano la oferta educativa en el mbito del turismo cultural predomina el mtodo magistral, que consiste en la presentacin metdica y secuencial por parte del docente de diversas teoras y complementada, a veces, con la realizacin de ejemplos o ejercicios. En esta comunicacin se presenta el mtodo del caso como mtodo de enseanza, procedente de la enseanza del derecho en Estados Unidos y exportado al campo de la gestin empresarial. Se detallan sus potencialidades por su capacidad de relevancia y aplicabilidad - y sus limitaciones pedaggicas, ya que la capacidad de generalizacin del caso es limitada. La presentacin de los criterios de seleccin territorial y sectorial de los casos se ilustrar con el caso de Andorra, seleccionado por la UNESCO como patrimonio inmaterial.
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BASES COGNOSCITIVAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO CURRICULAR PARA LA EDUCACIN DE LOS NIOS EN LOS VALORES TURSTICOS-AMBIENTALES JORJE JUAN COLLANTES NEZ
Director de Investigacin y Desarrollo de Recursos Humanos Escuela Superior de Turismo Centro Espaol de Nuevas Profesiones
En el momento actual, no hay duda sobre el proceso degenerativo en el que se encuentra inmerso el medio ambiente, medio en el que el ser humano nace y se desarrolla, ser humano que es el causante de la degradacin de ese medio ambiente en el que desarrolla su vida. Lo ms lamentable se encuentra en la posicin tomada por el ser humano de no tomar medidas preventivas sino que, hasta que no le ve las orejas al lobo, no comienza su actuacin. Si hubiese existido una tendencia preservadora, el deterioro al que nos tendramos que enfrentar en estos momentos sera menor. Sin embargo, se ha optado, equivocadamente, por una postura de a ver que pasa, habiendo llegado en la actualidad a un nivel de alarma, que aparte de reclamar una actuacin inmediata, implica una mayor dificultad en la regeneracin del medio ambiente. Dos seran las medidas a tomar ante esta voz de alarma. Por un lado, habra que realizar una labor teraputica de urgencia, es decir intervenir de tal manera que la degeneracin producida no contine. Como toda intervencin teraputica suele llevar actuaciones drsticas, mayores cuanto mayor es el mal producido, es de suponer la corriente de rechazo que se producir en muchos niveles de la sociedad. A nadie le gusta que le amputen una pierna, pero si sta se encuentra gangrenada, slo hay dos soluciones: cortar o morir. El ejemplo es bastante ilustrativo. Por otro lado, tras esa intervencin inmediata, habra que realizar una intervencin profilctica, de tal manera que lo degenerado no degenere ms y, con la esperanza de una regeneracin en el medio. Cualquier medida profilctica debe ser bienvenida. Aqu se presenta una de tantas: La educacin de los nios en los valores ambientales. Intentar cambiar la idiosincrasia de la sociedad adulta es utpico, por no decir imposible. Con las medidas teraputicas se conseguira frenar la degeneracin causada por la sociedad. Sin embargo, con la educacin de los nios se puede conseguir que, cuando sean ellos sociedad adulta, sean partcipes no slo en la no degradacin del medio, sino tambin en su regeneracin y conservacin. Lo que se presenta en esta comunicacin no es, como se deseara, una gua exhaustiva para llevar a cabo un proyecto educativo de tanta envergadura. Se presenta entonces las bases para que cualquier educador, institucin escolar o institucin gubernamental puedan desarrollar su propio proyecto curricular en materia de educacin en los valores medioambientales. Si se ha demostrado que el turismo ha contribuido a la degradacin del medio, eduquemos a los futuros turistas para que cuando sean adultos realicen un turismo consecuente con el medio. *** In the current moment, there is no doubt on the degenerative process that is involved the enviroment, where the humans bonr, live and die. Humans are the originator of the degradation of that environment where we live. The most lamentable is to found that the position taken by the humans is not to take preventive actions, until there are not seen the ears to the wolf. Normally, when actions start is too late. If it might have existed a preserving trend, the deterioration to which must ourselves face at this time would be smaller. However, it has been opted, incorrectly, for a posture of to wait what happns. At the present moment we have arrived to an alarm level, that aside from to claim an immediate performance, implies a greater difficulty in the regeneration of the environment. Two actions must be taken before this alarm voice. On the one hand, there would be that to accomplish a therapeutic labor of urgency, that is to say to intervene in such a way that the produced degeneracy not continue. As all therapeutic intervention tends to carry drastic performances, greater how much greats is the produced the degeneration. It is of supposing the rejection feelings that will be produced in many levels of the society. On the other hand, after that immediate intervention, a preventive intervention must be taken, in such a way that what is degenerated not degenerate more and, with the hope of a regeneration in the means. Any preventive action must be welcome. Here it is presented one of so many: The education of the children in the environmental values. To try to change the idiosyncrasy of the adult society is utopian, by not to say that it is impossible. With the therapeutic measures would be obtained to stop the degeneracy caused by the society. However, with the education of the children can be obtained that, when children become in adult society, they will be participating, not only in the not degradation of the enviroment, but also in the regeneration and conservation of it.
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What is presented in this communication is not, as would be wished, an exhaustive guide to carry out an educational project of so much importance. It is presented, then, the bases so that any educator, schools, educational institution or governmental institution could develop their own curricular projects in education matter in the environmental values for children. It has been demonstrated that the tourism has contributed to the degradation of the middle. So we educate to the future tourists so that when they will be adult accomplish a consequent tourism with the enviroment.
INSTRUMENTS FOR ENVIRONMENTAL QUALITY IMPROVEMENT IN TOURIST STABLECEMENTS FRANCESC ROMAGOSA CASALS
Escola Universitaria de Turisme i Direcci Hotelera Universitat Autnoma de Barcelona
Taking action on the environmental quality of a product or service is one initiative that can contribute to sustainable development in the tourist industry. Tourist establishments have access to a variety of tools that can improve the environmental quality of their installations and services. One option for a tourist enterprise is to implement its own environmental policy, but it is much more advisable to implement a tool that has already achieved widespread public and institutional recognition, such as existing environmental certification systems. These systems constitute objective tools that certify compliance with specific regulations or standards. Two main types of environmental certification systems exist: environmental quality labels, and environmental management systems (EMS). The latter are more dynamic and complex than the former. Nonetheless, both achieve prestige for the establishment while, at the same time, guaranteeing the benchmarked environmental quality of the service offered.
THE DESTINATION LIKE LOCAL SYSTEM OF INNOVATION: A MODEL FOR THE COMPETITIVE SUSTAINABLE ADVANTAGE LLUIS PRATS PLANAGUM
Profesor Asociado Escola Universitria de Turisme; Universitat de Girona
JAUME GUIA JULVE

Profesor titular Escola Universitria de Turisme; Universitat de Girona
In the tourism literature little research can be found on the management of innovation and its repercussions on the competitiveness of firms and destinations. Nonetheless, the fact that innovation has not been a major issue or not even present in much of the tourist industry, does not mean that innovation is not important or even necessary for the competitiveness of firms and destinations. It is, in fact, of prime importance. In the last decade, the literature on innovation has emphasised the role collective interactive processes have on the acquisition and combination of knowledge and learning. In this context, a vast literature on the important role national and regional systems of innovation play in sustaining the competitiveness of firms and regions has been developed. Nevertheless, there is no account of studies focusing on the local level. This fact can be explained because in most industries the local level might have an insignificant effect on the issue. It, though, is not the case in the tourist industry, where local knowledge can play a major role in the configuration and evolution of the destination as a tourist product. The aim of the paper is, thus, the conceptualization of a local system of innovation (LSI), and the analysis of its applicability to the case of tourist destinations, and its relevance for their competitiveness. The framework displays all the necessary actors in the local destination relevant for its configuration as a local system of innovation (public bodies, private sector, local community and research and academic institutions), and how they have to be organised in order to achieve sustained competitiveness.
Keywords: Innovation, System, sustained competitiveness, local systems, destination, tourist industry
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LA CORRESPONSABILIDAD COMO PROYECTO ESTRATGICO EN EL MODELO TURSTICO DE SANTA SUSANA JOAN CAMPOLIER I MONTSANT
Alcalde del Ayuntamiento de Santa Susanna
El municipio de Santa Susana est en condiciones de enfrontarse al reto de definicin de un proyecto estratgico global. Es difcil pero, si no imposible, definir un proyecto estratgico pensado en el turismo, de manera aislada, i no hacerlo pensando en el conjunto del municipio i por tanto en la corresponsabilidad de todos los agentes implicados. Todo y que se pueden definir diversos elementos estratgicos a nivel municipal, para garantizar su eficacia, estos deberan integrar o complementar con una voluntad estratgica de mbito ms grande, como podra ser el Alto Maresme, o la misma comarca todo y a sus dificultades que en este caso esto presenta. Los objetivos de la corresponsabilidad como la planificacin estratgica en un mbito sectorial como el turismo se ha de basar en cuatro elementos esenciales y que son: La cohesin social de las personas y la participacin en los objetivos generales del proyecto. El territorio, su gestin urbanstica y de aprovechamiento de recursos y los niveles de sostenibilidad que eso hace que se deriven. La actividad econmica como elemento esencial y que liga con un territorio y una poblacin que en un mbito realiza una actividad que le garantice su pervivencia. Un gobierno capaz de generar consenso social real, participacin e ilusin, y tambin capacidad de conectarse en red con los territorios ms prximos o de influencia.
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Sesin:
El papel de los actores pblicos y privados

MIGUEL NGEL ENRQUEZ BERCIANO

Asociacin de Redes de Cooperacin Hemisfricas (Uruguay)
Resmenes de las comunicaciones presentadas: THE ROLE OF COMMERCIAL AND PUBLIC ACTORS IN SUSTAINABLE CULTURAL HERITAGE TOURISM EWA BERGDAHLE
Head of Cultural Tourism division National Heritage Board of Sweden
Due to a lot of circumstances (lacking of war activities in 200 years for example) the physical cultural heritage is very rich in Sweden. National Heritage Board is the authority and manager of 144 local prehistoric and medieval sites of different sizes in Sweden. In some of these there have been a lot of work done to allow people having access to the places and to arrange, interpret and restore these sites in such a way that they could be used by a large amount of tourists and visitors. The balance between protecting of cultural heritage and using it in tourist purposes is complicated. Even if not the ground and the historical and pre-historical remains will be wear because of too many visitors are walking on the ground, there are other kind of problem areas between the stake-holders in the sites. I would like to give you some examples of co-operation between site owners, public authorities role and private and commercial interests. My two main example will be Birka/Bjrk an archaeological site from early Viking time, since 1993 is on the World Heritage List and Ales stenar, an imposing ship barrow, 67 m long at the south coast in Scania. At both these sites there are ongoing discussion on how to combine the use of these heritage with the protection of the same places. In order to develop a long-term sustainable tourism based on cultural heritage we need to deepen the co-operation between different stake-holders and interest groups.
THE CONCEPT OF CREATIVE MANAGEMENT AND THE NEW CHALLENGES OF TOURIST DEVELOPMENT OF THE PATRIMONY JORDI PADR I WERNERJORDI PADR I WERNER
Head of Cultural Tourism division STOA, propostes culturals i Turistiques S. L.
The European Spatial Development Perspective (ESDP) document, known as the Postdam Declaration(1999) launched new challenges for the sustainable and equilibrated development of the cultural and natural heritage: the ESDP emphasizes the heritage mpor1ancein the European territorial identity configuration and the necessity of applying creative management criteria in order to revalorise it. Nowadays, it is required to brim of contents this new concept of creative management of the Cultural Heritage. therefore, from the practical experience in heritage and tourist project planning, the author explains his opinion about the assets constituing the future keys lo garantize the social use and the touristic development. in a sustainable way, of heritage: agreement, new systems of heritage interpretation, education, integrated product of cultural and ecological tourism, financial sources diversification and accommodation in the local development.
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LA DEMANDA DE TURISMO EN LA CIUDAD DE BARCELONA ISABEL CORTS JIMNEZ

Dpto. Econometria, Estadstica y Economa Espaola Universidad de Barcelona
En la actualidad el turismo urbano se considera la primera modalidad turstica en Europa, siendo asimismo Europa el principal destino de turismo urbano del mundo. Las grandes ciudades como destino turstico en s mismo empiezan a consolidarse a finales de la dcada de los ochenta. Por su parte, los gobiernos y administraciones locales comienzan a reconocer que el turismo puede tener un papel en el desarrollo econmico urbano. En el presente trabajo se estudia la demanda de turismo de la ciudad de Barcelona, desde el punto de vista econmico, analizando cules son los determinantes de la misma y teniendo en cuenta la nacionalidad de los turistas llegando a la ciudad, realizando asimismo una aportacin metodolgica al respecto. *** Nowadays the urban tourism is the first type of tourism in Europe, likewise Europe is the main destination of urban tourism around the world. The large cities become a tourist destination in itself at the end of eighties. At the same time, the central governments and the local governments begin to acknowledge that the tourist activity is able to play an important role in the urban economic development. In this paper we study the demand for tourism in the case of Barcelona, from an economic perspective and analysing which are the determinants of this demand. For this research we bear in mind the nationality of the tourists that visit the city. We also make a contribution regarding the methodology used, specifically the data panel technique has been used in this study.
TOURISM AND CULTURAL CHANGE: DEVELOPING CREATIVE RESERCH AND EDUCATION AGENDAS FOR SUSTAINABLE TOURISM MIKE ROBINSON
Director, Centre for Tourism and Cultural Change Chair, Tourism Studies, Sheffield Hallam University, United Kingdom
Few would argue that tourism is a significant vector for economic, social and cultural transformation. However, there remains a gap between discourse and action, between research and praxis and between the analytical and the instrumental. Of course, it is not unusual for a research institute based within a university to suggest that what is required is more research on the phenomenon of tourism. Certainly, over the past twenty years or so there has been an explosion of serious and sustained academic interest in tourism and its social, economic and environmental impacts. Much good work has been carried out and considerable effort put in to informing the policy, planning and political processes in order that tourism is better managed and fits within the agenda of sustainable development. But it is very clear that given the sheer volume of tourism and the lives it touches there is still a great deal of research - pure and applied - to be undertaken, and gaps to be bridged. The challenge is to develop a creative and connected agenda for research and education that can close some of these gaps and that can underpin the realities of sustainable economies built upon tourism. Central to this challenge is the adoption of a critical and reflective process that focuses on critically examining the relationships, tensions, representations, conflicts and possibilities that exist between tourism/travel and culture/cultures in a rapidly changing and increasingly complex global context. For few of the worlds communities remain untouched by the presence of tourists and the industries that support them. As one of the most actively visible mechanisms of globalisation, tourisms magnitude and pervasiveness makes it a potent force in the processes of cultural change and a challenge to identity and social organisation (Picard, 1995). But it is only one element of the range of complex and overlapping processes that constitute globalisation (Appadurai, 1990), and to see tourism merely as an agent of cultural change is to miss a wider context of constantly shifting ideas, behaviours, experiences and practices that invariably confront tourists in every destination they visit. Tourism is bound up within the economics of production, consumption and exchange and yet our economic behaviour is embedded within social, belief and value systems that to a large part cultural. As researchers and educators we need closer analysis and deeper debate of the pre- and post- industrial, pre- and post-modern and post-colonial contexts within which tourism and tourists encounter changing worlds; worlds of the self, the local, the regional, national and international where the ideas, traditions, rituals, identities and materiality of culture(s) endlessly shift, merge, erode, breakdown, harden, survive with economic, political, environmental, and technological realities. Such closer interrogation requires a transdisciplinary approach. The magnitude and diversity of tourism and tourist practices increasingly require examination from a wide range of intellectual tra-
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ditions, methodologies and research methods. The notion of sustainable tourism inevitably entails a broadband approach that seeks to locate ideas of resource utilisation in the cultural frameworks that construct the social and symbolic meaning of those resources. This has been a problem in the historically deterministic approaches to sutainable tourism, but culture even within the parameters of tourism, cannot be separated from the wider political, social, economic and environmental lenses that have been applied to tourism over the years. However, there are cavernous gaps in the literature, and in policy too, from failing to address the cultural dimension (Robinson, 2000). Of course, legitimate reasons such as tradition, disciplinary rigour, pragmatism and manageability, go together with helpings of Newtonian single vision to prevent such gaps being bridged, but more blended, creative, interesting and nonetheless rigorous approaches are needed. Research and education also needs to develop a deep, critical and rich approach to tourismculture relationships. In recognising the need to encourage dialogue and facilitate understanding between policy makers and practitioners in the tourism and culture field and the wider academic community, there is a need to encourage contributors to evaluate policy, practices, and their meaning in tourism and culture. In all of this we find the constant dynamic of change. A new attraction here, a new route opened there, a place discovered and represented, in travel writing, in a website, in photographs, brochures, stories told to friends and families. This dynamic has social consequences. It leads us to create new ways of social being that attempt to address flourishing and its inequalities. Implicit, if not explicit, we need to focus on the idea, reality, outcome, meanings and process of change. This is not change in any direct or causal sense, nor in a solely conflictual way, but in the wider sense of shifting contexts, paradigms, peoples, pasts, spaces, places and times that engage with tourism/tourists in the longer term, intimately and in complex, even supercomplex ways. Importantly too, we require trans-national/transcultural perspectives by encouraging contributions from the fullest range of cultural viewpoints, including submissions from non-English speaking academics. The dominance of Eurocentric or, more broadly, first world paradigms underlying the common interpretations of tourism and culture relationships, whatever the history and current drivers of these, is maintained through the pervasiveness of the English language, or more accurately a failure of western academia to penetrate non-English and in particular non-Western languages and accommodate alternate worldviews and philosophies. A significant part of the tourism studies literature reflects an epistemology of us studying and trying to make sense of them, and of our tourism in their places. We need return analyses and approaches that attempt to move beyond Eurocentric/first world conceptions of tourism and culture and that discursively explore the relationship from beyond these binaries and categories. This is by no means an easy task but it is a worthy challenge if we really to wish embark on a journey of true exploration and understanding.
MOLINAZA STONE: PATRIMONY AND CULTURAL IDENTITY OF ALTO DEL GUADALQUIVIR, CRDOBA. MAXIMILIANO CONCHESO MIRANDA
Universidad de Crdoba
This communication is about the Molinaza Stone, it is an element which shapes the cultural identity of the region Alto Guadalquivir, in Cordoba. That stone is a typical constructive material of this zone and that is eliminating the use of its on buildings. So, this communication will try to emphasize this element of the historical and cultural patrimony that it forms of typical way to this region, definitively of the cultural identity, The communication will begin with an geological, historical and artistic analysis to foment, by means of a series of projects, the conservation, recovery, marketing, diffusion and putting in cultural, social and tourist value, avoiding the disappearance of the Molinaza Stone, as constructive material, which shapes the architecture, so much urban as rural, of these villages and this way to preserve the cultural patrimony that we have inherited to be able to transmit it and it promote the future generations.
EL CABRITO LAND: A MODEL OF ECOLOGICAL SUSTAINABLE AGRAR-TOURISM BRIGITTE DEDIES

Liligomera S.A.
The plantation of El Cabrito exist since 1907 - it is located by the sea in a small valley on the island of La Gomera and is only accessible by boat or foot. For the survival of the plantation, in 1991 the owners, formed of 250 members of a friendly association, have developed an agrar-touristic project (2-Stars-Hotel 26 rooms).
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The original stone-buildings have been considerably restored to a holiday centre. The finca with its tropical environment, palms, banana and fruit trees, offers a natural enjoyment park. At the same time, the land produces biologically grown vegetables, fruits and milk, to get its own self-sufficiency and to obtain economic agrar production. Through the solar heating, own biological sewage plant, minimization of solid remainders, compostage and the reduction of toxic products, the use of natural resources is optimised. 75% of the personnel are inhabitants of the island, this constitutes a bridge between the German culture (clients) and the Canary culture and supports the sustainable development of the town.
THE MUSEUM OF THE PEACE OF GERNIKA GIVES UP FORGETTING, TO RESIGN THE REVENGE. JOSEP M GARCA MUOZ
Responsable del Departamento de Museografa y comunicacin Stoa, propostes culturals i turstiques S.L
The Gernika Peace Museum is the final product of a two-years work carried out by a multidisciplinar team from Stoa together with the technics of the Museum itself, and an expert commission on peace, mediation and reconciliation themes. The project fits in the town hall turistic promotion of the city, on the base of its own identity as a symbol-town and world reference against intolerance, oppression, violence and authoritarianism from its own experience and the canvas entrusted to Picaso in 1937 by the Republic Gouvernment of Spain. Nowadays, The Gernika Peace Museum is a scenario that wants to be an invitation to think and to engage in a dialogue about the peace, to believe in it, to observe it and confront it. The Gernika Peace Museum is a thematic center diffusor of the peace culture that wants to compare and contrast.
EL HBITAT HUMANO Y LA CONVIVENCIA TURSTICA MARC MONTAGUT I PRATS

Ayuntamiento de Salou
Por un lado, el fenmeno turstico como vehculo de interrelacin y conocimiento de la diversidad, hbitat de convivencia y relacin intercultural. Los destinos tursticos crean, por su propia naturaleza y funciones, microespacios humanos de convivencia pacfica. Tanto la oferta como la demanda de un destino, genera la predisposicin a compartir espacios y experiencias, y a respetar lenguas, razas y culturas. Por otro lado, las nuevas tendencias de promocin del turismo cultural y patrimonial, genera este tipo de consumo turstico, por lo cual, las singulares y genuinas tradiciones, manifestaciones y valores, y el patrimonio histrico y cultural, se integran en la actividad turstica, creando tambin sensibilidades y referencias a conocer y a respetar. Esta nueva concepcin consolida tambin espacios convivenciales y experiencias comunes de conocimiento, descubriendo las dimensiones humanas del turismo.
EL RETROVISOR DE LA HISTORIA. TARRAGONA: TURISMO, RESPONSABILIDAD Y VIDA. FRANCESC RICOM DE CASTELLARNAU

Teniente de Alcalde de Turismo y Presidente Patronato Municipal de Turismo de Tarragona
Todas las ciudades llevan de forma asociada a su personalidad la huella que les ha dejado el paso de la historia. Paralelamente, las sociedades que las conforman adquieren el compromiso de conservar su memoria y el reto de incorporar nuevos elementos que, reafirmndola, abran nuevas aportaciones a los objetivos universales de progreso y bienestar. Tarragona acumula ms de dos mil aos de evolucin como sociedad organizada y el protagonismo de haber sido el punto de referencia en uno de los episodios ms importantes de la historia antigua. Por consiguiente representa un bagaje de gran valor que, forzosamente, se debe traducir con la responsabilidad de ponerlo al alcance de todo el mundo. Indiscutiblemente el turismo conforma un excelente medio en el que pueden confluir el ejercicio de esta responsabilidad con la necesidad individual del ocio y la exigencia colectiva de abrir nuevas vas al desarrollo.
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TRES TERRES JOAN ALIU PUIG

Regidor de Turisme de Palafrugell
Tres Terres es la marca de un proyecto de colaboracin entre los municipios de Pals, Begur y Palafrugell (ampliable a otros municipios del entorno). Esta colaboracin comenz el uno de enero de este ao con una agenda cultural conjunta que se edita cada mes. La segunda accin ha tenido lugar a primeros de Junio con La Feria Europea del Arroz de Pals. Esta es la primera de las ferias Tres Terres. La segunda ser una feria del corcho y del vino, en Palafrugell (ao 2005), y la tercera ser la de Begur, un feria sobre Turismo y Paisaje (ao 2006). Este proyecto pretende promocionar los municipios de Tres Terres conjuntamente con varias estrategias dirigidas al consumidor directo. Los ejes de esta promocin son la sostenibilidad (considerando que an tenemos un entorno natural digno de preservar) y el especificado (pensando en unos valores culturales y patrimoniales que nos dan personalidad). Estas promociones no pretenden entrar en contradiccin, sino complementarse, con las marcas como Empord, Costa Brava, etc.
IMPLANTATION AND FUNCTIONING OF A ENVIRONMENTAL QUALITY SYSTEM FOR THE URBAN ZONES AND ROSES MARITIME WALK: A REALITY FOR THE ECOTOURISTIC SOSTENAIBILITY. JORDI CABOT DUXANS
Ajuntament de Roses
Our explanation will be about the experience in applying the ecomanagement auditing system in the urban beaches and the seaside promenade. This system is based on the international regulation ISO 14001 and the European regulation EMAS. This is a very innovative project, because Roses is the only town in Catalonia which disposes of the two certifications in the seaside area. We pretend to reach two main objectives: firstly, to improve the environmental quality (sea water, sand, wastes recycling...) of the urban beaches, and, by the other hand, to offer, to the tourist sector, a very interesting motive to visit our town, guarantying the quality of ones of the most visited beaches of the Costa Brava and Catalonia.
UNA REFLEXIN PARA UNA PESCA SOSTENIBLE OLGA VILLAGRASA FLORES

Sotavent-Associaci submarinista del Vendrell
La alimentacin de gran parte de la poblacin humana depende en mayor o menor grado de los recursos pesqueros: peces, moluscos y mariscos principalmente. Y estos recursos, a su vez, dependen de los grandes productores marinos que son los prados de Posidonia. Aumenta nuestra poblacin y en la misma medida aumenta nuestra necesidad de estos recursos pesqueros. Nos vemos obligados a aumentar los esfuerzos invirtiendo en artes de pesca masiva como el arrastre y en alta tecnologa y abandonando la respetuosa y conservadora pesca artesanal, produciendo una total degradacin de los fondos productivos que son la garanta de persistencia del recurso de cara a los prximos aos y a las futuras generaciones. Por otro lado, cada vez queda menos litoral sin urbanizar aumentando intensamente la produccin de aguas fecales que desgraciadamente no son depuradas en su totalidad producindose un grave oscurecimiento de las aguas y una intensa contaminacin de nuestras costas. *** Lalimentaci de gran part de la poblaci humana depn en major o menor grau dels recursos pesquers: peixos, molluscs i mariscs principalment. I aquests recursos, a la vegada, depenen dels grans productors marins que sn els prats de Posidnia. Augmenta la nostra poblaci i en la mateixa mesura augmenta la nostra necessitat daquests recursos pesquers. Ens veiem obligats a augmentar els esforos invertint en arts de pesca massiva com larrossegament i en alta tecnologia i abandonant la respectuosa i conservadora pesca artesanal, produint una total degradaci
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dels fons productius que sn la garantia de persistncia del recurs de cara als propers anys i a les futures generacions. Daltra banda, cada cop queda menys litoral sense urbanitzar augmentant intensament la producci daiges fecals que malauradament no sn depurades amb la seva totalitat produint-se un greu enfosquiment de les aiges i una intensa contaminaci de les nostres costes.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO TURSTICO SOSTENIBLE EN LA RESERVA MUNDIAL DE LA BIOSFERA LA PALMA ANTONIO SAN BLAS LVAREZ
Gerente Reserva Mundial de la Biosfera La Palma
JOS BLASCO MARTN ARROCHA

Reserva Mundial de la Biosfera La Palma
La Palma fue la primera entre las Islas Canarias en contar con una Reserva de la Biosfera. El 30 de Junio de 1983, la UNESCO declar 511 hectreas de la finca "El Canal y Los Tiles" Reserva de la Biosfera, cuyo objetivo principal era la proteccin de la Laurisilva Macaronsica. En 1998 el Programa Internacional MaB "el Hombre y la Biosfera" aprob la primera ampliacin de la Reserva de la Biosfera, que pas a tener una extensin de 13.240 hectreas, bajo la denominacin de "Reserva de la Biosfera Los Tiles". Esta ampliacin supuso la inclusin de los diversos hbitats de la Isla, as como la participacin de los habitantes de la zona en un modelo de desarrollo integrado en los fines de la Reserva de la Biosfera. El 6 de noviembre de 2002, el Consejo Internacional de Coordinacin de la UNESCO aprob, en Pars, el expediente de ampliacin de la Reserva de Los Tiles a todo el territorio insular, pasando la Reserva de la Biosfera a tener una extensin aproximada de 76.000 hectreas, bajo la denominacin "Reserva Mundial de la Biosfera La Palma". La Base del Trabajo de la Reserva Mundial de la Biosfera La Palma, se centra en dos documentos claves: - Plan de Desarrollo Sostenible de la isla de La Palma - Plan de Accin de la Reserva Mundial de la Biosfera La Palma En base a esta documentacin, se trabaja en estas reas claves: 1. turismo sostenible 2. medio marino y recursos hdricos 3. transportes alternativos 4. energa 5. residuos 6. agroindustria 7. sociedad de la informacin 8. patrimonio cultural 9. medio ambiente y biodiversidad 10. participacin ciudadana Con respecto al Turismo Sostenible, que es la materia que nos atae, debemos indicar, que en la actualidad estamos desarrollando varias acciones de las cuales podramos destacar: Conferencia Internacional Destinos Tursticos Sostenibles: "Problemas comunes, soluciones compartidas". 1.Analizar las posibilidades de la renovacin de destinos tursticos en el contexto del desarrollo sostenible y de los nuevos desafos que presenta el mercado actual 2.Intercambiar experiencias entre gestores y responsables de destinos tursticos que avancen en la implantacin de estrategias de calidad y desarrollo sostenible 3.Abrir nuevos canales de comunicacin y cooperacin entre destinos con similares desafos. 4.Analizar el papel del desarrollo de los recursos humanos. 5.Promover la innovacin en la planificacin de los DTS. 6.Identificar las posibilidades de trabajo en Red con los DTS y el lanzamiento de programas comunes. Protocolo OMT-Reserva de Biosfera de La Palma Observatorio del Mercado Laboral del Turismo (TLMO.OMT): Se plantea la creacin del "Observatorio de Mercados Laborales en Turismo", en colaboracin con la OMT, al objeto de analizar la situacin actual y las tendencias de los mercados laborales en turismo a nivel global, regio-
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nal y de destino. Identificacin de puntos fuertes y dbiles, as como visin general de la oferta, la demanda y las caractersticas y tendencias especficas de estos mercados a nivel internacional, nacional y de destino. Formacin de los Recursos Humanos (Programa OMT.SBEST): Con este programa de formacin se pretende coadyuvar en la mejora de la competitividad mediante la formacin y especializacin de los recursos humanos de las administraciones de turismo y de la industria. Los objetivos de la Reserva Mundial de la Biosfera La Palma en materia turstica seran: - Anlisis del estado actual en trminos de sostenibilidad turstica de la isla. - Eleccin y aplicacin de indicadores de sostenibilidad. - Propuesta y anlisis de nuevos productos y proyectos tursticos. - Identificacin de proyectos de demostracin, programas de innovacin y nuevas tecnologas a implementar en las reas claves que determinan el uso sostenible de los recursos fsicos para el turismo. - Lanzamiento de iniciativas tendentes a la cualificacin de recursos humanos como base de la sostenibilidad del destino. - Creacin de una masa crtica de empresas comprometidas en la aplicacin de certificaciones ambientales en el sector alojativo y de servicios. - Desarrollo de seminarios, eventos y acciones de difusin internacional Certificaciones ambientales Se pretende la certificacin por parte del ITR de la mayora de los establecimientos importantes de la isla de La Palma que tengan relacin con el sector turstico, desde hoteles y apartamentos, hasta restaurantes. El sistema ha sido avalado por el Comit Espaol 'Man and Biosphere', de la UNESCO, por su incentivacin de la gestin medioambiental responsable de establecimientos vinculados a Reservas de la Biosfera. El sello de calidad medioambiental acredita a los establecimientos que integran el factor medioambiental en su gestin en: ahorro de energa y agua, consumo de energas limpias, gestin de residuos, minimizacin de la contaminacin atmosfrica, promocin ecolgica y preservacin del entorno, entre otros requisitos. Marca Reserva Mundial de la Biosfera La poblacin palmera desde siempre ha aprendido a cosechar, transformar y producir materias primas a las que dotan de unas peculiaridades donde se destaca su calidad en el resultado final, sin embargo estos recursos tan caractersticos estn insuficientemente explotados y poco comercializados, a lo que se une el abandono progresivo de las zonas de mediana, generando la carencia de numerosas materias primas aparte del consiguiente perjuicio para la economa local. Con la autorizacin de uso de la marca y logotipo Reserva Mundial de la Biosfera La Palma se pretende identificar y promocionar esa calidad y origen caracterstico de nuestros productos, valorizando la produccin artesanal transmitida durante aos de generacin en generacin, incentivando la utilizacin de materias primas producidas y elaboradas en la Isla, potenciando la renovacin y conservacin del patrimonio natural, destacando sus caractersticas propias al formar parte de un territorio calificado como excelente por la UNESCO. El ser un territorio privilegiado permite resaltar todo lo que en el se encuentra, favoreciendo el uso del patrimonio rural y cultural para lograr el desarrollo sostenible de la isla, y es por lo que se autorizar el uso de la marca y logotipo reserva Mundial de la Biosfera La Palma a todos los recursos locales, productos, bienes y servicios que cumplan con los requisitos previamente establecidos en el Reglamento de Uso de la Marca. Recuperar las zonas de mediana, fomentar la creacin de empleo local, abrir el camino hacia nuevos mercados donde la calidad y origen de nuestros productos sean respaldados y abalados por la marca y logotipo Reserva Mundial de la Biosfera La Palma son los objetivos que se pretenden con este proyecto. ISD Island Forum El ISD Island Forum (Foro para la Innovacin y el Desarrollo Sostenible de las Islas), est sustentado por instituciones insulares (11) comprometidas en la promocin, diseminacin e intercambio de iniciativas orientadas a la innovacin tecnolgica en favor del desarrollo sostenible. Se pretende generar u amplio proceso de asociacin para la promocin de proyectos y programas
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conjuntos y la identificacin de oportunidades de inters mutuo. El Foro se sustenta sobre un sistema de informacin avanzado en Internet. Se pretende lograr un nodo de informacin y coordinacin para la promocin de proyectos y aplicacin de soluciones avanzadas en: recursos hdricos energas renovables sistemas de movilidad sostenible valorizacin y reduccin de residuos promocin de soluciones telemticas gestin de la biodiversidad en productos y estrategias tursticas para destinos sostenibles
La Aganda Local 21 Desde agosto del ao 2002 la Reserva de la Biosfera est impulsando el desarrollo de la Agenda Local 21 en los 14 municipios de la Isla. La base e inicio de nuestro proyecto estuvo basado en la formacin a todos los implicados en el desarrollo del Programa, desde los Plenos de las Corporaciones Locales, hasta los miembros de la Administracin Local. Posteriormente y en colaboracin con los Agentes Locales 21 de cada municipio, realizamos los diagnsticos ambientales locales y consensuamos un sistema de indicadores de sostenibilidad. En cuanto a la participacin, adems de la formacin correspondiente a los agentes, hemos acordado un reglamento para los foros y colaborado en la formacin de los mismos. Actualmente cada uno de los municipios est trabajando en su plan de accin. En la actualidad estamos trabajando en seis Agendas Locales a nivel insular: la Turstica, Joven, Cultural, de Nuestros Mayores, de la Mujer y Agenda Local 21 Escolar y a nivel internacional, iniciaremos en Septiembre la Agenda Local de las Reservas de la Biosfera de la Macaronesia. *** The World Biosphere Reserve La Palma has been the instigator of the process of application of Local Calendar 21 in the island of La Palma from the year 2002, collaborating with the 14 municipalities of the island in the development of the Program 21. Getting a sustainable development wont be possible without the participation and collaboration of institutions and citizens. To approach this task, we are designing in the island of La Palma, a combined process between the society and the public administrations so that it is not an isolated initiative. The Strategy of Sustainable Development for our island is being the fruit of the reflection and contributions of administrations, institutions, ONGs and citizens.
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8. SESIN DE CLAUSURA
Apuntes finales sobre la sesin de clausura Previo al Acto de Clausura del Dilogo que estuvo presidido por: Luis Ramallo (Presidente de la Comisin Nacional de Cooperacin con la UNESCO), Isabel Galobardes (Directora General de Turisme, Generalitat de Catalunya), Eugenio Yunis (Jefe de Desarrollo Sostenible, Organizacin Mundial del Turismo) y Pedro Ralda (Coordinador de Dilogos, Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004), se desarroll la sesin final de reflexin sobre los logros, alcance y perspectivas del Dilogo sobre el Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible. Como complemento a las Conclusiones finales y la propia Declaracin, que se encuentran expresadas en el Captulo 4, la sesin aport importantes reflexiones que se han considerado de especial inters transcribirlas, siendo introducidas a modo de eplogo en este captulo. A continuacin se incluyen los principales extractos de las intervenciones realizadas: Presidencia de la sesin:
EUGENIO YUNIS
Jefe de Desarrollo Sostenible, Organizacin Mundial del Turismo
Intervencin de:
JAFAR JAFARI
Presidente del Comit Cientfico
Fue en la sede de la UNESCO, en el pasado ao (2003) cuando se perfilaron las tareas del Comit Cientfico, lo que iban a ser nuestras responsabilidades generales. En enero de 2004, con ocasin de la FITUR en Madrid, celebramos una sesin donde hablamos de los plazos, de los procedimientos de presentacin, de los contenidos. Pero, otro de los aspectos abordados fue la posibilidad de que se nos enviasen contribuciones, tanto elaboradas como incluso comentarios sobre temas que nos son conocidos, pero que se podran presentar con un nuevo formato, sobre cualquier formato. La razn para ello es que, entre el pblico, hay todo tipo de personas: algunos con una formacin en turismo, algunos que no necesariamente la tienen; algunas personas conocen perfectamente el tema, y puede ser que esos nuevos conceptos o esos nuevos relatos puedan resultar tiles en el mbito de turismo. Durante los tres das que ha durado el Dilogo he observado que hay muchos estudiantes. Considero que todos los documentos les resultarn de gran inters. Adems me parece muy positivo que se haya producido una participacin tan grande de estudiantes. La primera parte de mi presentacin en la Sesin Inaugural se refera al propio contenido de la conferencia, donde deca que iba a enmarcar el tema sobre los tres elementos bsicos: el turismo, la diversidad cultural y el desarrollo sostenible, como tres equipos en juego. Por ello, en mis comentarios, voy a tratar de mantener el mismo orden, aunque con una ligera variante. Voy a dejar de lado al comienzo el turismo, y posteriormente voy a incluirlo dentro del debate. Si les parece, vamos a hablar en primer lugar de la diversidad cultural. Diversidad cultural es precisamente lo que nos define, lo que nos da una forma, lo que nos crea dentro de esa comunidad; esa aldea global a la que todos pertenecemos. Se trata de una Diversidad Cultural que hace que podamos compartir nuestra opinin con los dems. Es precisamente esa diversidad la que provoca que las similitudes y las diferencias entre nosotros sean patentes. Es tambin la que define la relacin que tenemos los unos frente a los otros, y es esta diversidad cultural la que nos motiva o la que hace que, a lo mejor, nos retraigamos en algunos actos. Hay muchsimos artculos y trabajos que ya se refieren a este concepto. Saben ustedes que pertenecemos a esa aldea global, una mezcla de culturas con nuestras similitudes, nuestras diferencias. Pero al final, lo cierto es que todos estn bajo el mismo tejado, inmersos en la misma aldea, atrapados en una enorme maraa de relaciones, y nosotros, como alternativa, tenemos que
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albergarnos todos tambin debajo de ese mismo tejado comn. En cualquier caso, a pesar de nuestras similitudes muchas veces tambin se recalcan las diferencias. En ocasiones, el trmino sostenibilidad es algo que se entiende de manera parcial. La sostenibilidad significa, para algunos, la estricta proteccin del medio ambiente, para otros, se refiere a la conservacin del medio ambiente pero considerando los factores econmicos y, adems, puede haber otras muchas personas que analicen esa sostenibilidad dentro de un contexto ms amplio. En la ceremonia de inauguracin ya deca que hay muchos otros factores que entran en juego. Se empieza con la proteccin del medio ambiente, luego entra en juego la economa, y finalmente la cultura. No he mencionado todava el turismo -luego voy a hacerles una presentacin al respectoy, en cuanto a aquellos que adoptan un enfoque global o un enfoque holstico, ms all de la naturaleza y de la economa, se tiene que tener en cuenta el sistema de valores, la filosofa, la religin, la localizacin geogrfica, la historia, el sistema gubernamental, cul es el lugar que se ocupa en la comunidad internacional?, etc. Hay muchos aspectos que entran en juego: se trata, como vemos, de un concepto que incluye y abarca distintas facetas. Algunas personas, al analizar el desarrollo sostenible quieren que se trate de un concepto que abarque todos los niveles. Francamente, no lo s, habra que plantearse, por ejemplo, qu significa hoy para ustedes, despus de estos tres das, el desarrollo sostenible, tras todas las presentaciones que se han hecho. Ahora voy a referirme al turismo. El turismo lo que hace es conectar estos dos puntos a los que haca referencia. El turismo considera que la cultura puede ser, por ejemplo, una plataforma de oportunidades que nos permite elegir. La cultura y los recursos locales se presentan como productos transformados para los turistas, los convertimos en bienes de consumo. Muchas veces, incluso, se les crea, se les da un cariz de autenticidad, como si fuesen el producto autntico que es preciso consumir. Son aspectos que la cultura no pide necesariamente, sino que nosotros muchas veces imponemos a esa cultura. Si aadimos la sostenibilidad a este concepto, como deca al principio de la sesin, desgraciada o afortunadamente surgi el concepto de ecoturismo, es decir, ligado a la mencionada proteccin de la naturaleza. Pero algunos segmentos de la industria turstica han decidido hacer un negocio simple de este turismo verde. Se ha generado un trfico a estos ecosistemas frgiles, se han superado sus lmites, los umbrales que estaban previstos. En fin, se ha generado un proceso de destruccin y, a partir de ah, es cuando se empieza a meditar sobre el concepto de ecoturismo. Eso s, son muchas las personas que se dan cuenta de que no slo est la sostenibilidad, sino que hay que incluir tambin la economa y a la cultura dentro de ese sistema; hay muchas personas que han evolucionado dentro de ese concepto de ecoturismo; es decir, ahora entienden esa nocin de desarrollo sostenible como una manera ms exhaustiva de entender el ecoturismo, sobre todo si lo comparamos con esa nocin original de concentrarse en la naturaleza. Estos son algunos puntos comparativos que podemos y debemos introducir en el debate. Estos das hemos podido responder a algunas preguntas, pero hay otras que no hemos tratado. Se trata de un tema global que hace que muchas veces nos veamos desbordados al no poder abordar todas sus facetas. Me voy a limitar en este escaso tiempo del que dipongo a perfilarlo. En primer lugar, si me permiten, dir que existen muchos tipos de turismo: el turismo activo, el ecoturismo, la pesca, irse a cazar, podra hablar durante horas de diferentes tipos de turismo. Cada uno de estos turismos pueden ser sostenibles, pero, a lo mejor, no lo son en el sistema en el que estn. Para la industria del turismo, lo que hay que plantearse es si es sostenible dentro del sistema en el que queremos enmarcarlo. Es uno de los aspectos bsicos que deberamos plantearnos. Si el turismo no funciona dentro de los lmites y de los requisitos de esa comunidad, entonces no es un turismo sostenible. Por decirlo de otra manera: el desarrollo sostenible no se tiene que analizarse a s mismo, sino que tiene que contribuir a la sostenibilidad del destino. Ese esfuerzo de sostenibilidad del turismo tiene que poder encajar dentro de la planificacin local o regional. El turismo no tiene que subordinar el desarrollo econmico en s mismo. Es decir; en muchas comunidades el turismo se convierte en el rey y todo lo dems est supeditado a ese turismo. Se trata de un enfoque global. Digamos que ese turismo tiene que estar supeditado a ese sistema, tiene que formar parte de ese sistema. Despus se ve que hay distintas actividades que dependen del turismo y se comprueba que existe en muchas facetas una subordinacin, como decamos, de ese turismo a otras actividades. Luego estn los conceptos de desarrollo que muchas veces en el turismo se utilizan como trminos sinnimos, pero no lo son. El desarrollo se mide, por ejemplo, con el Producto Interior Bruto o con otros indicadores, pero el desarrollo no es algo cuantitativo; se trata de algo cualitativo. Por ello no se puede medir. Se puede decir, por ejemplo, que el PIB aumenta gracias al turismo y luego se dan cifras. Pero lo que tenemos que plantearnos es si est creciendo tambin la calidad de vida. Ese turismo hace que entren en juego muchos elementos que en estos conceptos ni siquie-
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ra pueden plantearse. Cualquier experto en turismo les dir, por ejemplo, que se ha producido un aumento del turismo en un 9% el ao pasado. Pero no puede decir que ha mejorado el desarrollo: no podemos decir que desarrollo se ha producido en esa sociedad, porque no estamos refirindonos, la mayor parte de la veces, a los parmetros que mide esa nocin. Muchas personas al referirse al turismo hablan de crecimiento, no de desarrollo. Yo creo que es importante la distincin entre ambos. Por eso hablaba de la felicidad per cpita. Considero que un buen poltico, un buen consultor, tendra que decir: se ha producido un aumento de un 10% en el turismo y a la poblacin general le va mejor. Se podra medir, por ejemplo, cul es la actuacin que tiene el turista hacia la comunidad local. Hay algunos destinos en los que los turistas han bombardeado con molestias a la sociedad, evidentemente la poblacin local se siente agredida y entonces se podra medir, a lo mejor, el nivel de desacuerdo con un ndice de enfado de esa poblacin local frente a los turistas. Me pregunto cuntos destinos lo miden?. Siempre se miden los ndices de crecimiento del turismo, la presencia de turistas. Pero qu pasa con esos ndices de enfado de la poblacin local? Es algo que muchas veces se deja al margen, siempre se mide el crecimiento de la industria del turismo, y no el desarrollo, los avances que se hayan producido en esa sociedad. Quisiera plantear otros aspectos como: cul es la contribucin que puede hacer el turismo al ndice de felicidad per cpita o al aumento de la calidad de vida. Para quin es el turismo? Es una pregunta que ya he planteado y que me gustara recalcar. Todos tenemos que recordar que la razn por la cual nos convertimos en turistas es porque queremos conocer a gente de fuera de nuestra comunidad, de otra sociedad. Lo que hacemos es hacer turismo porque nos gustara, asimismo, que se pudiese desarrollar esa relacin. Tenemos que planteamos tambin cul es la presencia, por ejemplo, de McDonalds o de cadenas de otros lugares. Qu pasa con el deterioro de las culturas que se han visto expuestas al turismo? A algunas de estas preguntas ya se ha dado una respuesta, pero hay otras muchas que siguen siendo preguntas retricas, y por eso creo que convendra abordarlas. En este Dilogo hablbamos tambin sobre el desarrollo de los recursos humanos. Este es un aspecto que me gustara mencionar tambin hoy. Muchos de los problemas se podran resolver si se tiene en cuenta el desarrollo de los recursos humanos en el turismo. Por ello, voy a hacer una declaracin que a lo mejor puede parecer poco lisonjera por mi parte. Espaa ha sido la capital del turismo mundial durante muchos aos, de hecho lo sigue siendo; pero podemos decir que Espaa ha sido tambin uno de los ltimos pases en comprometerse a la investigacin y a la educacin dentro del turismo. Es algo que no estaba muy fomentado dentro de los estudios universitarios. Ahora hay no slo diplomaturas, sino otros cursos. Es ahora cuando podra convertirse un poco en la Meca en cuanto a educacin sobre el turismo se refiere. La escasez de tiempo me obliga a saltarme otros aspectos, pero como me he referido a la educacin, tengo que decir que me ha parecido extremadamente satisfactorio que haya tantas caras jvenes en este Dilogo, me refiero a estudiantes. Nosotros tuvimos que ir abrindonos camino, vosotros habis entrado por la puerta grande. En muchas de las sesiones me he dado cuenta de que la mayora son estudiantes. Os aliento a seguir por ese camino porque la industria del turismo puede ser mucho mejor si seguimos fomentando la energa joven que late en Dilogo.
Intervencin de:
JUAN IGNACIO PULIDO FERNNDEZ

Secretario General Asociacin Espaola de Expertos Cientficos del Turismo
Voy a dar lectura literal a la Declaracin que hemos elaborado con motivo del Dilogo de Turismo y que hemos llamado "Nuevos retos de la gestin turstica": La Asociacin Espaola de Expertos Cientficos del Turismo, que este ao cumple una dcada, tiene entre sus objetivos el intercambio de know how turstico y la cooperacin internacional, la mejora de conocimientos para la toma de decisiones a alto nivel y la sensibilizacin de la sociedad respecto a la importancia de la investigacin para la actividad turstica. En este contexto, la Organizacin, que forma parte del Comit del Forum Universal de las Culturas, por acuerdo unnime de su Junta Directiva, decidi formar parte activa del citado Dilogo dado el inters que los debates suscitados en el mismo tendrn para el futuro de la investigacin y del conocimiento sobre la actividad turstica en nuestro pas. En los ltimos meses, un grupo de trabajo ha venido trabajando siguiendo la metodologa en el diseo de un cuestionario que posteriormente ha sido sometido a respuestas de sus asociados
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a fin de conocer sus opiniones. Como resultado de este proceso el grupo de trabajo ha elaborado un informe del que se desprenden las siguientes consideraciones en relacin del papel del turismo en la construccin de un modelo de convivencia y paz: El turismo es un potencial de dinamizacin, los actores principales deben ser la comunidad y los agentes econmicos locales, quienes junto con el aprovechamiento de los recursos y las capacidades propias garantizan un modelo de desarrollo endgeno. El desarrollo turstico endgeno facilita el intercambio entre los pueblos. El turismo debiera respetar la diversidad cultural de los territorios que se desarrollan, a pesar de los fenmenos de aculturizacin que en la actualidad afectan especialmente a las sociedades receptoras. Dicha aculturizacin empobrece el legado humano y puede favorecer la creacin de guetos fomentando la incomprensin y la antipata entre pueblos. Todos somos responsables del turismo, y quiero destacar el papel de las ONGs y organizaciones no lucrativas para sensibilizar, forzar el rol de la administracin en caso de dficit de actuaciones as como el papel de la industria en caso de un dficit de implicacin. En esta lnea los organismos internacionales genricos debieran jugar un papel fundamental para hacer del turismo un modelo de convivencia y respeto. stos deberan por tanto plantear sus objetivos respecto al turismo y sus procesos de desarrollo. En segundo lugar, en relacin del papel del turismo y el desarrollo sostenible. El turismo puede contribuir al incremento de la renta de la poblacin. Los modelos actuales de desarrollo del turismo favorecen ingresos, generndose nuevas rentas pero perdindose otras, lo que implica la necesidad de generar mecanismos que reconduzcan los planteamientos actuales. El turismo contribuye a la generacin y conservacin del patrimonio artstico. Respecto a otra cuestin, el turismo puede llevar consigo la aparicin de conflictos y problemas para la poblacin que reside en la zona siendo necesario propiciar mecanismos para el respeto intercultural y la cohesin social. El grado de sensibilidad ambiental de los turistas cada vez es mayor. Por otro lado se constata la existencia de un creciente nivel de concienciacin respecto al gap existente entre ingresos y efectos netos del turismo. A estos efectos se reconoce la necesidad de contemplar indicadores de sostenibilidad. En tercer lugar, en relacin al patrimonio cultural y el turismo. El turismo contribuye a valorizar y revalorizar el patrimonio. El turismo contribuye a reafirmar la identidad de los pueblos; el imaginario cultural asociado a una zona es un factor esencial para visitar o no ese destino. Con respecto a la industria turstica, la configuracin de grandes grupos tursticos no esconde que la mayora de las empresas son PYMEs, en este sentido son deseables reacciones publicas que promuevan y faciliten el desarrollo de las iniciativas de dichas PYMEs. Por otro lado es necesario profundizar en la formacin y difusin de buenas prcticas. Finalmente, la investigacin en el turismo avanza con ms lentitud que en otros mbitos. Entre las principales dificultades a las que se enfrenta se encuentran la escasez del reconocimiento cientfico en la actividad turstica, la falta de metodologa y rigurosidad tcnica y la pluridisciplinariedad de la materia. Teniendo en cuenta estos aspectos formulamos una serie de recomendaciones para afrontar los retos a los que se enfrenta la industria turstica. Estas recomendaciones van dirigidas a los agentes y organizaciones pblicas y privadas implicadas directamente en la gestin sostenible de los destinos tursticos y especialmente a las instituciones docentes e investigadoras que tienen ante s el reto de convertir los prximos aos en una etapa de consolidacin del conocimiento puesto al servicio de la sociedad. - Primero: el turismo es un medio real de dinamizacin y desarrollo y cooperacin internacional. De todos modos sus potencialidades no han sido alcanzadas. Es por tanto fundamental avanzar en esta lnea incorporando la participacin de todas las partes, organismos internacionales, administraciones, industria y principalmente la poblacin anfitriona. Slo de esta manera se conseguir segn el lema de la ONU que el turismo sea un pasaporte para la paz. - Segundo: en relacin al punto anterior es fundamental el esfuerzo de formacin, sensibilizacin y comunicacin que permita el reconocimiento de la actividad como una de las principales en el modelo actual, por sus repercusiones cuantitativas y cualitativas, reconocimiento que debiera extenderse a toda la poblacin. - En tercer lugar en el contexto de aculturizacin global, el turismo se erige en un instrumento real para la preservacin y reivindicacin pacfica de la identidad de los pueblos y naciones. Es preci-
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so en este sentido la toma de conciencia y la existencia de voluntades claras respecto a la prioridad de dichas salvaguardas, respetando ante todo las decisiones de la poblacin anfitriona. En esta lnea los organismos internacionales deben jugar cada vez un papel ms activo y contundente. - En relacin a los destinos es necesario avanzar hacia la integracin de sus diversas facetas. En el mismo sentido el mundo docente e investigador debe realizar mayores esfuerzos en la definicin de sistemas de evaluacin de impactos que permitan a la vez tomar decisiones. - En quinto lugar los procesos de planificacin turstica deben basarse en criterios objetivos previamente definidos y buscar su independencia de planteamientos fluctuantes como ciclos electorales o ideologas de las clases dominantes. En este sentido la industria debera trabajar en la definicin de lneas maestras a largo plazo incorporando acciones de pedagoga y sensibilizacin hacia residentes y turistas. - Sexto: los modelos de partenariado pblico-privado se perfilan como una garanta para el punto anterior. - Sptimo: las administraciones deben avanzar en el establecimiento de herramientas legislativas y de control claras y concisas que representen el inters comn de la sociedad al tiempo que constituyan verdaderos referentes para los agentes del sector. De esta manera es precisa una mayor coordinacin entre los diferentes niveles de administracin y departamental. Debieran contemporizarse instrumentos de sensibilizacin y canales de participacin y medidas concretas de apoyo a la generacin de la imagen del destino, promociones y comercializacin. - Octavo: La industria turstica debe repercutirse para asumir los retos de un entorno cambiante afrontando las nuevas demandas sociales con el establecimiento y cumplimiento de cdigos de responsabilidad tica. Dentro de los principales retos estn la profesionalizacin y las nuevas tecnologas, no slo como herramienta de promocin y comercializacin sino como instrumento de difusin del conocimiento e introduccin de sistemas territoriales. En el mbito de la innovacin y la investigacin, el turismo presenta avances importantes aunque todava se sita muy por debajo de la media dndose una lamentable escasez de centros, polticas y programas de innovacin, desarrollo e investigacin tursticos, aparejados a dficit importantes de inversin. Finalmente, la comunidad cientfica debe adoptar un papel ms relevante afrontando los retos de la pluridisciplinariedad con sinergias en dicha administracin. Al mismo tiempo dicha comunidad es responsable, siendo para ello imprescindible el rigor y aplicabilidad de los estudios. Quisiera terminar, en nombre de la Junta Directiva de la Asociacin, felicitando a los organizadores del Dilogo de Turismo por el xito en esta convocatoria. En las conclusiones, en el trabajo que se ha realizado durante estos das, obviamente felicitar al Forum por el trabajo y decir que nosotros no nos vamos a quedar aqu, decidimos ayer continuar con este trabajo y por tanto en los prximos meses seguiremos a travs de nuestra pgina web perfilando el trabajo que empezamos hace unos meses. Muchsimas gracias. Intervencin de:
EDUARDO FARINHA
Gerente del Instituto de Hospitalidad de Turismo de Salvador de Baha
Mi ponencia tiene tres claves: el cambio de paradigma, la cooperacin y la continuidad. Yo quisiera intentar empezar posicionando este dilogo, y no slo ste, pero tambin un conjunto de iniciativas como es el Forum Universal de las Culturas y el Foro Mundial del Turismo para la Paz y el Desarrollo Sostenible. Este conjunto de iniciativas lo quisiera posicionar dentro de una serie de congresos de la ONU. Un poco con retraso de cuatro o cinco aos, pero eso representa un cambio de paradigma en la humanidad. Por ello les pido a ustedes que piensen con otra perspectiva. Desde los noventa, la ONU promovi una serie de congresos y conferencias: el Congreso de Educacin en Tailandia, despus en Ro de Janeiro en el 92, Derechos Humanos en Viena en el ao siguiente, Desarrollo Social en Helsinki, sobre alimentacin en Roma, en 1997 sobre racismo, este ao (2004) se habla del SIDA, y as sucesivamente. Entonces, tenemos que posicionar nuestro Dilogo precisamente en esta evolucin, en el seno del Forum Universal de las Culturas, dentro de un conjunto de iniciativas que cierran el pasado siglo de dicotoma este-oeste o norte-sur. Estamos caminando hacia una nueva sociedad de cooperacin. A partir de aqu entro en la segunda clave de mi ponencia, que es ese momento de recuperacin de varias iniciativas conjuntas dentro de las cuales el turismo est protagonizando un papel muy importante. Creemos que estas iniciativas son totalmente consistentes con las de este Forum y las de las conferencias mencionadas. Yo he venido ac para aprender con el Dilogo de Turismo,
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y me he sorprendido al ver tantas iniciativas. He aprendido que UNESCO trabaja en el Sahara, en Camboya, en el mar de Aral, utilizando el turismo como una importante herramienta; he sabido que hay estudios extremadamente interesantes en Hong Kong. He aprendido de la iniciativa privada, con interactividad con el cliente, el turista, donde el turista puede apuntar, escoger dnde una parte de la comisin del agente econmico va en beneficio humanitario, o iniciativas contra la explotacin sexual por parte de la iniciativa privada, cmo involucrarse con las comunidades locales y preservacin del medio ambiente; he aprendido de diversas aplicaciones de rutas espaolas como el Camino de Santiago o la ruta de Don Quijote de La Mancha. Pases de Asia, ocho pases que antes no se comunicaban, han decidido producir una nica visa para que la gente pueda visitar la Ruta de la Seda. He aprendido que el Camino Maya implica a ocho pases y el camino inca a otros ocho pases. He aprendido de ciudades creativas, acciones en Latinoamrica y entonces entra el tercer punto de mi ponencia. Es la opcin de tener a largo plazo, por lo menos cinco aos, la gran oportunidad de continuar los proyectos, el desarrollo de los conceptos, las experiencias que se discutieron ac en Barcelona. Estoy hablando del primer encuentro anual del Foro Mundial del Turismo para la Paz y el Desarrollo Sostenible que tendr lugar en Brasil a lo largo de los prximos tres aos. Es una iniciativa de la sociedad civil mundial, que realiza la OMT, la UNESCO, el Ministerio de Turismo de Brasil y la Fundacin Turismo para la Paz y el Desarrollo Sostenible, que representa a la sociedad civil. Por lo tanto tengo el honor y la gran satisfaccin de invitarles a todos ustedes, a la Comisin Cientfica, a los organizadores de este dilogo, a que presenten las conclusiones y las proposiciones de este Dilogo en el primer Encuentro Mundial sobre Turismo y Desarrollo sostenible a principios de diciembre de este ao. Salvador de Baha ha firmado un acuerdo con Barcelona, de culturizacin, turismo y salud, y eso ha facilitado que estuviramos aqu. Ms que una invitacin hago una convocatoria para que la continuidad de las propuestas, de las experiencias, siga por tres aos en Brasil, primero en Salvador, despus en Ro de Janeiro en 2005, en una tercera ciudad que aun no tenemos decidido, para despus seguir en Mxico en una prxima edicin del Forum Universal de las Culturas.
Intervencin de:
TOMS
DE
AZCRATE BANG
Director del Dilogo
Es para m un placer, al final de este apasionante Dilogo, el poderles leer los aspectos ms destacados de la Declaracin surgida de este encuentro, que resume su espritu y que someto a la aprobacin de todos vosotros: EL TURISMO ES DE TODOS Declaracin del turismo, Diversidad Cultural y desarrollo sostenible: Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004. Teniendo en cuenta los principios generales contenidos en las convenciones y declaraciones internacionales siguientes: - Declaracin sobre la Diversidad Cultural del ao 2000, - Convenciones de la UNESCO para la salvaguarda del patrimonio cultural y natural tangible de 1972 e intangible del 2003, - el cdigo tico de la OMT, - la declaracin de Ro y el plan de accin de Johannesburgo, y reconociendo que: - el turismo es una de las mayores industrias del mundo y por ello un poderoso vector de relaciones econmicas, sociales e interculturales que implica y relaciona a muchos habitantes y zonas del mismo, - el turismo puede estimular la cohesin social y la interaccin entre los pueblos contribuyendo a la paz en un mundo desigual. - el turismo es un poderoso instrumento econmico para lograr el bienestar de las sociedades donde se desarrolla. - el xito del turismo se basa en la utilizacin de unos recursos sociales, culturales y medioambientales, por lo que, su adecuada conservacin, ser factor clave para la competitividad futura de los
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diferentes destinos tursticos. Que el turismo, cuando est inadecuadamente concebido y gestionado, puede generar impactos negativos en la identidad, el patrimonio y los recursos naturales del territorio donde acta, especialmente en aquellos que poseen un frgil equilibrio entre sus elementos. Por ello el desarrollo turstico debe ser sostenible en trminos econmicos, socioculturales y medioambientales, para la comunidad local receptora. - los recursos tursticos, entre los que est el patrimonio inmaterial de los territorios son, por propia definicin, un bien comn de la humanidad y, en consecuencia, es una responsabilidad compartida de todos conseguir su preservacin para las generaciones futuras. - la riqueza de la historia de la humanidad y la diversidad cultural son fuente permanente de creatividad e innovacin, por lo que ser tan necesario para el desarrollo turstico como lo son las propias infraestructuras y servicios de acogida de los destinos tursticos. - en la Sociedad del Conocimiento, las nuevas tecnologas pueden ofrecer alternativas estratgicas para la diversificacin de la oferta turstica, aportando propuestas imaginativas que sepan poner en valor el patrimonio cultural y social de cada destino. Este nuevo escenario requiere un cambio en la forma de concebir, gestionar y consumir el turismo. Las administraciones, en sus diferentes niveles; las organizaciones y empresas tursticas; los agentes sociales y los propios turistas han de ser parte activa de este proceso de cambio. La poltica turstica ha de ser, por tanto, el resultado de un proceso de dilogo abierto, participativo e interactivo entre todos los implicados en el desarrollo turstico, en el que la comunidad local debe tener un papel esencial. Por todo ello, se considera que el turismo, como plataforma del dilogo, puede ser un excelente instrumento para promover la diversidad cultural, la paz y el desarrollo sostenible de las sociedades; siendo el reflejo idneo de un mundo basado en el entendimiento, el respeto y la admiracin hacia el legado de todos y cada uno de los pueblos, que conformar, por tanto, el patrimonio comn de la humanidad. Premisas de actuacin: Los participantes y organizaciones presentes en el dilogo sobre el turismo, la diversidad cultural y el desarrollo sostenible, celebrado en Barcelona del 14 al 16 de julio del ao 2004 en el Forum Universal de las Culturas instan a los gobiernos, organizaciones internacionales, autoridades locales y a las organizaciones y entidades de la industria turstica a: - Promover el debate internacional en torno a los problemas relativos a la diversidad cultural y su vinculacin con el desarrollo turstico en los foros sociales, profesionales y cientficos. - Desarrollar medios de sensibilizacin y formas de cooperacin entre todos los actores concernidos, orientadas a la salvaguardia y puesta en valor de la diversidad cultural y al mejor conocimiento del patrimonio tangible e intangible. - Promover y facilitar el intercambio de conocimientos y de buenas prcticas tursticas, destinadas a fomentar un turismo responsable con la diversidad cultural y el y el desarrollo sostenible. - Promover proyectos de demostracin que sirvan de referente para un desarrollo turstico sostenible y realcen la diversidad cultural de los destinos. - Incorporar a los programas de investigacin y formacin y educacin especializada en turismo la diversidad cultural, como recurso turstico esencial. - Fomentar la aplicacin de las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin, como instrumentos de valorizacin de la diversidad cultural de los destinos y facilitar una mejor comprensin de este recurso por parte de los turistas. - Incorporar polticas y estrategias de preservacin y valorizacin del patrimonio cultural y natural en el proceso de la planificacin turstica, prestando especial atencin al patrimonio inmaterial, dada la fragilidad de este recurso. - Contribuir a la creacin, desarrollo e implementacin de nuevos productos y actividades tursticas que faciliten la utilizacin respetuosa del patrimonio cultural, natural e inmaterial. Por ltimo, se desarrollan los instrumentos e iniciativas de seguimiento: - Creacin e implementacin de una plataforma digital sobre turismo, diversidad cultural y desarrollo sostenible, de alcance mundial. - Encomendar a las instituciones miembros del comit de organizacin del presente Dilogo que son la Organizacin Mundial del Turismo, la UNESCO, la Secretara General del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, la Consejera de Turismo de la Generalitat de Catalunya, y el Ayuntamiento de Barcelona, a travs de Turisme de Barcelona, y al Instituto de Turismo
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Responsable, que velen por el mantenimiento y seguimiento del espritu del dilogo que ha inspirado y permitido la adopcin de la siguiente declaracin y premisas de actuacin. - Las instituciones miembros del comit de organizacin del presente dilogo que antes he comentado y el Instituto de Turismo Responsable ofrecen mantener informado permanentemente y colaborar con las iniciativas surgidas, con miras a que en el prximo Forum Universal de las Culturas se organice un encuentro de similares caractersticas donde se realice una evaluacin y seguimiento de dicho cumplimiento y se efecten nuevas propuestas.
EUGENIO YUNIS
Jefe de Desarrollo Sostenible, Organizacin Mundial del Turismo
Muchas gracias. Gracias al Director del Dilogo por esta, a mi juicio, excelente sntesis de los principales puntos y conceptos de acuerdo con lo que se ha debatido en estos tres das, que entiendo por el aplauso recibido son tambin compartidos por la audiencia. Evidentemente que hay puntos ms especficos que van a ser anexados a esta Declaracin, y que son el resultado de los diversos talleres y simposios paralelos que tuvieron lugar y que darn forma a la versin final. Intervencin de:
CIPRIANO MARN
Relator General del Dilogo
Los relatores de las distintas sesiones ya les han resumido los puntos ms relevantes de lo discutido, propuesto y expuesto en gran cantidad de sesiones y encuentros celebrados del Dilogo. Por ello, en primer lugar, creo conveniente resear algunos aspectos cuantitativos de lo que ha sido este magnfico Dilogo del Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible. En total hemos contado con ms de 1200 participantes, y se han celebrado ocho sesiones en dos simposios paralelos, que han abarcado 64 ponencias en torno a las ms distintas realidades de los desafos a los que estbamos enfrentados en el inicio de este gran encuentro. Se han desarrollado en paralelo 12 talleres, presentado 70 comunicaciones y, en total, las ideas y personas del encuentro han sido transportadas desde 58 pases. Entiendo que solo estos datos nos dan una buena medida de la magnitud del alumbramiento de las nuevas ideas que ha generado el Dilogo, que marcan la nueva era de coexistencia entre el turismo y su entorno, entre el turismo y la cultura, y entre el turismo y nuestro planeta vivo. Todo lo expuesto y acordado en el Dilogo define indudablemente una visin innovadora y esperanzadora sobre una de las actividades ms importantes que se desarrollan en el mundo actual. Hemos visto cmo el Dilogo del Turismo ha abierto nuevas sendas y ventanas a los esfuerzos por construir un desarrollo turstico sensato, imaginativo, respetuoso, solidario y creativo. Recuerdo aqu que para llegar a este Dilogo, muchas ideas y propuestas se han abierto paso entre la prctica cotidiana del turismo a nivel mundial, desde aquellas iniciales que haca referencia a una transformacin tica del turismo, se ha ido avanzando hacia la idea de que es necesario una mayor responsabilidad ambiental y social con el manejo de nuestros recursos. Tras varias dcadas se ha ido afianzando la certeza de que sin un compromiso medioambiental serio, sin una capacidad sensata de respetar paisajes y ecosistemas y sin una justicia social adecuada, cualquier turismo estara abocado al fracaso, sera simplemente una parodia del divertimento sin memoria como se expresaba en los mundos de Orwell. Finalmente, en este Dilogo se ha logrado conceptualmente cerrar el ciclo del turismo, o ms bien de la vida del turismo, con la introduccin de un requisito bsico expresado con renovada fuerza en los recientes acuerdos y declaraciones internacionales: el reconocimiento de la diversidad cultural como un recurso y factor esencial en el desarrollo pleno del turismo. Pienso que este dilogo marca un antes y un despus tal y como se puede sentir en el texto de la propia Declaracin del Dilogo: "el turismo de todos". Jafar Jafari adverta que hay muchos turismos y que entre ellos debemos elegir el que permite el desarrollo, no solo el que se manifiesta en nmeros que indican el crecimiento o los que provoca el agotamiento y la destruccin de las culturas, los espacios histricos comunes o la propia naturaleza. Como bien deca Eusebio Leal, podemos ver el turismo como un barmetro de la conflictividad que define algunos de los aspectos que hoy marcan los enfrentamientos actuales. Por ello, como barmetro, la actividad turstica debe ser mucho ms fiel a su recurso y a su clientela, un negocio
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en el que ambos estn de acuerdo para su pervivencia en algo bsico: respeto y entendimiento. Es decir, este Dilogo ha alumbrado ideas como la de un turismo para cada destino, un turismo para cada turista y la capacidad de crear millones de productos tursticos para el entendimiento entre todos. En la dimensin prctica y de propuestas considero que el Dilogo ha sido extraordinariamente enriquecedor. Nuevas ideas como las Ciudades Creativas propuestas por la UNESCO, rutas tursticas que atraviesan pases y lenguas, productos excepcionales como el turismo de la estrellas que habla de los antiguos observatorios y de la moderna observacin del firmamento, productos relacionados con el agua, con las ciudades, con el arte, con los objetos e incluso con la industria. La sola enumeracin de las propuestas y de las experiencias reales en marcha expresadas en el Dilogo nos da una imagen aproximada de la magnitud y del potencial que tenemos ante nuestros ojos. Hay que dar nuevos pasos adelante y hemos visto que este paso puede ser dado manteniendo el Dilogo que hemos realizado, donde han estado presentes la empresa turstica en todas sus categoras, los destinos, los estudiantes, las universidades, los expertos, las autoridades locales, los gobiernos, las ONG e incluso las opiniones personales. Tambin quiero recordar que aqu ha surgido una llamada de atencin a lo que consideramos como patrimonio cultural y su relacin con el turismo. En el Dilogo se ha puesto especial hincapi en la necesidad de considerar como recuso bsico del patrimonio cultural tambin a los aspectos inmateriales o intangibles de dicho legado. Y en contrapartida, igualmente se ha realizado una fuerte apuesta por la innovacin. Innovacin en nuevos productos tursticos, innovacin tecnolgica que puede abarcar desde las energas renovables a las tecnologas de la Sociedad de la Informacin, innovacin en la formacin y en la capacitacin de los recursos humanos Para finalizar slo un par de pensamientos que creo de especial relevancia citar en este encuentro final de nuestra aventura del Dilogo y que sintetizan muchos de nuestros debates. El primero se refiere a la necesidad de rehabilitar aquellos destinos que han sufrido los embates de desarrollos irrespetuosos, desordenados y la fiebre especulativa, destruidos parcial o totalmente en su base ambiental o sociocultural, y que se encuentran en fase de deterioro. Cuando esto ocurre, recuerdo la frase del artista de Lanzarote Csar Manrique, promotor de una nueva idea de lo que debera haber sido el turismo en mi tierra de Canarias que ha sufrido en carne propia estos embates, cuando afirmaba que siempre en estos casos estamos ante "un diamante en bruto", hay que tallarlo de nuevo, y para algo est la inteligencia de los hombres. El segundo pensamiento se refiere al entendimiento y la diversidad cultural. En un acto previo a este Dilogo, en reunin con el rector de la Universidad de Mostagenem y el bey suf de esta regin argelina, sintetiz en una bella sentencia lo que debemos superar en turismo: "no asistimos a un choque de civilizaciones, sino al enfrentamiento de las ignorancias". Y este es el poder de entendimiento que transporta el turismo, siempre que se cumpla para su desarrollo la premisa que propugnaba Sneca, quien dijo que para "llegar verdaderamente hace falta no cometer un error gravsimo que es llevar en el viaje a s mismos". Por ltimo, recordar el sentimiento que nos ha transmitido aqu Rapa Nui, una cultura dos veces arrasada por los viajes y el comercio internacional, y dos veces resurgida de sus cenizas, que hoy con orgullo manifiestan simplemente que son el ombligo del mundo. Esta ha sido para m una gran leccin sobre lo que debe ser la nueva dimensin del turismo en la Sociedad Global, donde todos los destinos, grandes o pequeos, atrapados entre ros, entre el cielo o el mar, entre montaas y valles o en ciudades, crean fervientemente que son el ombligo del mundo: "Te Pito O Te Henua" en lengua Rapa Nui.
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9. ESTRUCTURA DEL DILOGO
RESPONSABLES DEL DILOGO Direccin del Dilogo: TOMS DE AZCRATE BANG - Instituto de Turismo Responsable
Comit de Organizacin Forum Universal de las Culturas 2004. MIREIA BELIL, Directora de Congresos y Jornadas D. Pedro Secretara General de Turismo. ANDRS CONTRERAS, Subdirector General de Cooperacin y Generalitat de Catalunya. Direccin General de Turismo. ISABEL GALOBARDES (Directora General de Turismo, Generalitat de Catalunya), IGNASI DE DELS, Director de Turisme de Catalunya. Ayuntamiento de Barcelona. Turismo Barcelona. PERE DURN, Director General, Turisme de
Barcelona. Coordinacin Turstica. Ralda, Coordinador de Dilogos.
UNESCO. HERV BARR. Responsable del Programa Cultura, Turismo, Desarrollo, Division de Instituto de Turismo Responsable. TOMS DE AZCRATE BANG, Presidente. Organizacin Mundial de Turismo. EUGENIO YUNIS AHUS, Jefe de Desarrollo Sostenible del
Turismo. Cultura.
Comit cientfico Presidente: Dr. JAFAR JAFARI. Editor-in-Chief. Annals of Tourism Research. University of Wisconsin-Stout. Vocales: Dr. MARIEN ANDR ROMERO. Doctora en Ciencias Econmicas y Empresariales. Universitat de Dr. RALF BUCKLEY. Catedrtico de Ecoturismo en la Escuela de Medio Ambiente y Ciencias Aplicadas
de la Universidad de Griffith. Director del Centro Internacional de Investigacin Ecoturstica. Director de Nature and Adventure Tourism para el Cooperative Research Centre for Sustainable Tourism. Australia. Dr. SIDNEY C. H. CHEUNG. Profesor Asociado, PhD en Antropologa Cultural. Universidad China de Hong Kong. Dr. LUS JIMNEZ HERRERO. Profesor de Desarrollo Sostenible en la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales y el Instituto Universitario de Ciencias Ambientales (IUCA) de la Universidad Complutense de Madrid. Dr. FRANOIS VELLAS. Profesor de Ciencias Econmicas. Universidad de Toulouse (Francia). de Catlica do Rio Grande do Sul (Brasil). Barcelona. Profesora Titular de Universidad, Universitat de Barcelona.
Dr. LEANDRO DE LEMOS. Doctor en turismo / Ciencias de la Comunicacin de la Pontificia Universidad
Comit de Apoyo AECIT Asociacin de Expertos Cientficos en Turismo. ENRIQUE TORRES BERNIER. Presidente / JUAN IGNACIO PULIDO. Secretario General. AEDAVE: Asociacin Empresarial de Agencias de Viajes Espaolas. JOS MANUEL MACIEIRAS. Presidente. AMAVE: Asociacin de Mayoristas de Viajes Espaolas. JULIO GONZLEZ SORIA. Presidente / RUPERTO DONAT DOMNECH. Director General. ASETUR - Asociacin Espaola de Turismo Rural. VICENTE HERRERO SNCHEZ. Presidente. CEHAT. Confederacin Espaola de Hoteles y Alojamientos Tursticos. RAMN ESTALELLA.
Secretario General.
CENDANT. MICHAEL SCHIFF. Vice President - International Strategy and Development. CHEDI-BGP (Culture, Hritage & Dveloppement - International). JEAN-LOUIS LUXEN.
President.
CICOP Centro Internacional para la Conservacin del Patrimonio. MIGUEL NGEL FERNNDEZ MATRN. Presidente CICOP Espaa. Confortel Hoteles. JON CORTINA. Secretario General.
405
ECOTRANS: A Network of Partners for the Development of Sustainable Tourism in Europe. HERBERT HAMELE. Chairman / LVARO CASANOVA. Global Nature. ESADE. Escuela Universitaria de Turismo Sant Ignasi. ENRIQUE LPEZ VIGURIA. Director / JORDI FICAPAL. Profesor. ESCOLA UNIVERSITRIA DHOTELERIA I TURISME - (Centro Adscrito a la Universidad de Barcelona) MARA ABELLANET MEYA. Consejera Delegada Grupo CETT. EUROGTES. Federacin Europea de Turismo Rural // RAAR. KLAUS EHRLICH. Presidente. EXCELTUR. JOS LUIS ZOREDA. Vicepresidente Ejecutivo. FEDERACION ESPAOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS (FEMP) - Convention Bureau Spain. VIOLETA MATAS. Directora de Turismo. Fundacin Loro Parque. WOLFGANG KIESSLING. Presidente. GRUPO DE TURISMO, OCIO Y RECREACIN DE LA ASOCIACIN DE GEGRAFOS ESPAOLES. SALVADOR ANTN CLAV. Presidente. HOTREC - The Confederation of National Associations of Hotels, Restaurants, Cafes and Similar Establishments in the European Union and European Economic Area. JOAQUIM CABRITA NETO. Presidente. IBEROJET. MIGUEL FLUX. Presidente / Francisco Alberti. Director de Expansin. ICCROM - International Centre for the study of the Preservation and the Restoration of Cultural Property. NICHOLAS STANLEY PRICE. Director-General. ICOMOS- International Council on Monuments and Sites. GRAHAM BROOKS. Presidente ICOMOS / GAIA JUNGEBLOD. Directora de la Secretara de ICOMOS en Pars. IH&RA - International Hotel and Restaurant Association. ALAIN-PHILIPPE FEUTR. Chief IHEI International Hotels Environment Initiative. RACHAEL DODDS. Environmental Coordinator. INSULA- International Scientific Council for Island Development. CIPRIANO MARN. Vice ISTC-International Student Travel Confederation. DAVID JONES. Director general. IUCN - The World Conservation Union. ACHIM STEINER. Director General / JEAN-CLAUDE JACQUES. Senior Advisor for IUCN Europe / PURIFICACI CANALS. Regional Councillor for Western
Europe. Secretario General de INSULA. Executive.
OCDE- Organisation for Economic Cooperation and Development. ALAIN DUPEYRAS. ONG Turismo de Paz. ANTONIO RODRGUEZ RUIBAL. Presidente. Playa Hoteles (Senator Hoteles). ANTONIO MAESO GEROMILLER. Director de Calidad de Senator SECIBSecretara de Cooperacin Iberoamericana Secretario de Cooperacin Iberoamericana. TUI. WOLF MICHAEL IWAND. Executive Director Department of Environment. UFTAA United Federation of Travel Agents Associations. BIRGER BCKMAN. Director General. VIVATOUR / IBERIA. ENRIQUE DONAIRE. Presidente / LUIS CARMELO PREZ VILLAR. Gerente WAZA - World Association of Zoos and Aquariums (Asociacin Mundial de Zoolgicos y Acuarios). PETER DOLLINGER. Director Ejecutivo. World Travel & Tourism Council. JEAN-CLAUDE BAUMGARTEN. President / LISA FOX. Executive
Assistant to the President and Vice President. Comercial de Catalua y Aragn . Hoteles. Administrator. Directorate for Science, Technology and Industry
Presidentes de Sesin Sesin plenaria LUIS RAMALLO MASSANET

Presidente de la Comisin Espaola de Cooperacin con la UNESCO.
Sesin: El patrimonio del pasado, ventana abierta al turismo del futuro.
JUAN ANTONIO MENENDEZ-PIDAL

Union Latina
Sesin: La responsabilidad social del turismo Panel Debate organizado por Exceltur
JOS LUIS ZOREDA
Vicepresidente Ejecutivo de EXCELTUR
Sesin: El binomio turismo - patrimonio cultural inmaterial, el gran espacio de la creatividad.
PERE ESTEVE
Conseller de Comerc,Turisme i Consum, Generalitat de Catalunya.
Sesin: Construyendo los destinos sostenibles del futuro.
GLADYS ELJURI
DE
ALVAREZ
Ministra de Turismo, Ecuador
Sesin: El hbitat humano y la convivencia turstica.
JORDI PORTABELLA
Segundo Teniente Alcalde y Concejal de Turismo Ayuntamiento de Barcelona.
Sesin: La diversidad turstica en la era digital.
JOO PEREIRA SILVA
Ministro de Economa, Crecimiento y Competitividad, Cabo Verde.
Sesin: El turismo en un planeta vivo.
ANTONIO SERRANO RODRGUEZ
Secretario General del Territorio y la Biodiversidad, Ministerio de Medio Ambiente. Espaa.
Sesin: El desafo de la innovacin.
LIDIA SHOULEVA
Ministra de Economa, Bulgaria.
Relatores Relator General:
CIPRIANO MARN CABRERA

Sesin: El patrimonio del pasado, ventana abierta al turismo del futuro.
LEANDRO
DE
LEMOS
Universidad Pontificia Catolica, Rio Grande do Sul, Brasil.
Sesin: La responsabilidad social del turismo Panel Debate organizado por Exceltur
IGNASI
DE
DELS
Director de Turisme de Catalunya
Sesin: El binomio turismo - patrimonio cultural inmaterial, el gran espacio de la creatividad.
SIDNEY C. H. CHEUNG
Universidad China de Hong Kong
Sesin: Construyendo los destinos sostenibles del futuro.
ANDRS CONTRERAS
Subdirector General de Cooperacin y Coordinacin Turstica. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Espaa.
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Sesin: El hbitat humano y la convivencia turstica.
HERV BARR
Responsable del Programa Cultura, turismo, desarrollo, Divisin de Cultura, UNESCO.
Sesin: La diversidad turstica en la era digital.
JAVIER GALLEGO LORCA

Fundacin OMT-THEMIS
Sesin: El turismo en un planeta vivo.
REINHARD KLEIN
Comisin Europea
Sesin: El desafo de la innovacin.
DANIEL SATU
ICAEN (Institut Catal dEnergia)
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10. TALLERES PREFORUM
TALLER INTERNACIONAL EL TURISMO SOSTENIBLE Y LA CULTURA LOCAL, GLOBAL Y LA COOPERACIN

Michoacn (Zamora, Mxico) 12 de Junio de 2003 Organizadores: Instituto de Turismo Responsable Coordinacin Nacional de Patrimonio Cultural y Turismo de CONACULTA Colegio de Michoacn En la sede del Colegio de Michoacn en la ciudad de Zamora (Michoacn, Mxico), se celebr el Taller sobre El Turismo Sostenible, la Cultura Local, Global y la Cooperacin preparatorio del Dilogo sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible del Forum Barcelona 2004. A dicho evento asistieron por parte del ITR, Toms Azcarate y Bang, Presidente y Juan Antonio Menndez Pidal, Vice-presidente para la Cooperacin Internacional. El Taller estuvo presidido por Gloria Lpez Morales, Directora de Turismo y Cultura del Consejo Nacional de las Cultura y las Artes de Mxico. A dicho Taller asistieron 16 expertos del mundo de la cultura y el turismo de diferentes pases iberoamericanos incluyendo dos espaoles. Para el desarrollo del taller se present el documento de trabajo elaborado por la Dra. Cristina Padilla Dieste.
TALLER INTERNACIONAL INTEGRACIN DEL TURISMO SOSTENIBLE Y LA CONSERVACIN DE FAUNA EX-SITU

Hotel Botnico, Puerto de la Cruz, Tenerife, Espaa 1 de octubre, 2003 Organizadores: Instituto de Turismo Responsable Fundacin Loro Parque Coordinado por: Dr David Waugh Director, Loro Parque Fundacin Resumen Durante el taller, se encontraron muchos lugares comunes para avanzar de manera significativa hacia la integracin acertada del turismo sostenible y de la conservacin de la biodiversidad por los parques zoolgicos. Los representantes de turismo endosaron la estrategia de los parques zoolgicos sobre la defensa de la biodiversidad, que se est observando oficialmente como la revisada Estrategia Mundial de Zoolgicos y Acuarios sobre la Conservacin, a travs de la Asociacin Mundial de los Zoolgicos y Acuarios (WAZA). Adems, se consider prioritario que la comunidad de los parques zoolgicos y el sector de turismo establezcan un dilogo formal para tratar sobre la sostenibilidad y la conservacin, y que los parques zoolgicos deben tener una certificacin independiente reconocida por la industria del turismo. Se convino que los avances se podran hacer con las herramientas existentes, incluyendo que los parques zoolgicos y el sector de turismo deben llevar un mensaje comn a las autoridades gubernamentales y supra-gubernamentales para que implementen correctamente la legislacin existente que regula los parques zoolgicos. Otras resoluciones clave fueron: mejorar la escasa promocin actual por los parques zoolgicos de las actividades de conservacin que emprenden en sus parques y en la naturaleza, y para que los parques zoolgicos integren sus actividades de manejo en cautividad con experiencias de la fauna en el salvaje.
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Objetivos Los objetivos del taller furon: - Identificar las oportunidades que el turismo puede ofrecer para ayudar a valorar la biodiversidad a travs de su mantenimiento y exposicin en parques zoolgicos. - Establecer los fundamentos de la estrategia para la defensa de la biodiversidad por los parques zoolgicos. - Contribuir al establecimiento de la gestin sostenible en los parques zoolgicos, en especial a travs del estndar de calidad y responsabilidad ambiental Embajada Animal desarrollado por Loro Parque y el Instituto de Turismo Responsable (ITR). El objetivo posterior era determinar los aspectos ms importante para ser tratados en el Panel para la Biodiversidad y el Turismo Sostenible en la Conferencia Internacional sobre el Turismo, la Diversidad Cultural y el Desarrollo Sostenible. Discusiones Asuntos sobre los estndares y la certificacin La existencia de leyes especficas para mejorar y mantener estndares en parques zoolgicos, en concreto la Directiva Europea sobre el mantenimiento de animales salvajes en cautividad (Directiva del Consejo 1999/22/EC), fue reconocido y endosado. Se reconoci que tales leyes tendrn el efecto de reducir el nmero de parques zoolgicos inadecuados. Sin embargo, a pesar de este efecto, todava el cliente no podra distinguir correctamente la idoneidad de un parque zoolgico. En este contexto se consider til que la presin del cliente se transmitiera a travs de los operadores tursticos, por medio del reconocimiento de la certificacin. Un aspecto de la discusin fue la ineficacia o inoperancia a la hora de poner en prctica las leyes vigentes que regulan las operaciones y estndares de los parques zoolgicos. Aunque se hizo especial referencia a la directiva EU 1999/22/EC, una situacin similar se puede encontrar en varios otros pases en donde existe legislacin especfica. Por lo tanto, se acord que sera un paso adelante importante trasladar un mensaje comn desde la comunidad zoolgica y el sector de turismo responsable a las autoridades apropiadas, en el caso de Europa en primer lugar a la UE en Bruselas, para que ellas hagan cumplir con eficacia la legislacin vigente. Tambin se tom en consideracin, especialmente por la impresin que pueden obtener los turistas, quin debera tomar la responsabilidad de los animales procedentes de parques zoolgicos clausurados en aplicacin de las leyes vigentes. Estos animales necesitaran ser transferidos para vivir en mejores condiciones. Se acord que la eutanasia es un tema complejo, que requiere una explicacin detallada sobre las situaciones concretas que se presentan, y que justifican su aplicacin. Se reconoci que habr siempre casos del incumplimiento, y que las inspecciones regulares, correctamente conducidas bajo legislacin vigente, sern cada vez ms importantes. Sin embargo, adems de asegurar los estndares bsicos, se acord que las comunidades principales del turismo y de parques zoolgicos deben tener el objetivo de endosar los estndares y las inspecciones que van mucho ms all de lo que exige la ley. Otro aspecto debatido fue hasta que nivel las comunidades del turismo y de parques zoolgicos necesitan tomar en cuenta las diferencias culturales y cmo podran afectar a los estndares en parques zoolgicos. Se acord que hay una diferencia importante en actitud sobre los parques zoolgicos entre las organizaciones conservacionistas y los grupos pro derechos animales. Las organizaciones de conservacin estn inclinadas a reconocer las contribuciones positivas de los parques zoolgicos y entrar en colaboracin con ellos. En contraste, las organizaciones pro derechos animales no conceden que hay ventajas, y no aceptarn la evidencia como tal. Es importante que la industria turstica entienda esta diferencia. Se mencion cmo CITES (la Convencin sobre el comercio internacional de especies de fauna y flora en peligro de extincin) afecta los parques zoolgicos. Entendiendo que CITES, con su regulacin del comercio de fauna, existe para asegurar que las especies amenazadas no se extingan, y no tiene ningn aspecto sobre el bienestar animal per se, as, se concluy que CITES no tiene ningn efecto directo sobre los estndares en parques zoolgicos. La certificacin Una distincin importante que la industria del turismo hace con respecto a la certificacin es entre el turista como cliente, y la industria s misma. La evidencia obtenida por la industria turstica
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demuestra, sin duda, que las etiquetas de calidad o la certificacin no da al turista ningn valor aadido. Por el contrario es muy til para la industria del turismo, porque significa el control de los estndares y de las condiciones, lo cual es un aspecto de la gran importancia para la industria. Otra importante custin suscitada fue: A quin debera confiar la industria turstica para recomendar cualquier etiqueta de calidad o certificacin. Como ejemplo, hasta la fecha TUI ha confiado en la UICN (la Unin Mundial para la Conservacin) y CITES para proporcionar recomendaciones. Se enfatiz que la fuente ms fiable y central para las recomendaciones sobre los parques zoolgicos sera la Asociacin Mundial de Parques Zoolgicos y Acuarios (WAZA). Un rea posible a explorar es una afiliacin a la Fundacin Europea para la Gestin de Calidad. Durante ms de 10 aos, EFQM ha estado ayudando a que las empresas europeas hagan productos mejores y entreguen servicios mejorados con el uso eficaz de prcticas avanzadas de gerencia. Sus socios usan sistemas avanzados para medir el funcionamiento, principalmente el modelo de excelencia EFQM, y para mejorar continuamente los resultados de sus negocios. Sus objetivos son para proporcionar a sus empleados un entorno de trabajo mejor y proveer a sus clientes el mejor beneficio y calidad posible. El turismo: sostenibilidad y conservacin de la biodiversidad Entendiendo que los parques zoolgicos y la industria del turismo llevan a cabo estudios de mercado, se present un ejemplo de la manera en que el touroperador TUI establece un perfil del turista tpico, para determinar lo que prefiere sus clientes. Con esta informacin, TUI puede influenciar las opciones del cliente. Un resultado posible es aumentar la cantidad de reas protegidas, y por lo tanto de conservacin de la biodiversidad. Como poltica, en primer lugar TUI se ocupa de la proteccin de los ecosistemas, y luego la proteccin de las especies. Se hizo un punto clave que la industria del turismo siempre est situada en el medio, y en este sentido es importante que los parques zoolgicos mantengan el mensaje sencillo y los trminos simples para que la industria turstica lo entienda y utilice para obtener el mximo beneficio medioambiental. Otro punto discutido es que se puede orientar la industria del turismo para seleccionar los parques zoolgicos ms adecuados, lo que servir para aumentar la satisfaccin de los clientes y para aumentar ingresos, en especial porque la industria turstica percibe estos parques zoolgicos como una situacin controladadonde el touroperador puede asegurarse que el turista y su acciones pueden ser manejados con eficacia. Esto contrasta con las reas naturales, por ejemplo en muchos parques nacionales, en donde el touroperador tiene poca posibilidad para poder controlar al turista y su conformidad con las reglas. Los clientes desean un producto bien organizado, cmodo, y el cliente decidir en la ltima instancia. Un ejemplo para la compaa de TUI es l de la actividad de observar los delfines y las ballenas en las Islas Canarias. En principio TUI endosa la actividad, pero ha restringido su comercializacin debido a que la carencia del control que puede hacerla insostenible. Hay patrullas escasas para comprobar conformidad con las normas existentes, y no hay rea protegida. Para contribuir a una situacin sostenible, el Gobierno de Canarias ha comenzado el proceso para crear un rea protegida marina, ha adoptado Natura 2000 (la nica comunidad autnoma en Espaa que lo ha hecho), y est actuando para conseguir el reconocimiento de la territorialidad de las aguas entre las islas del archipilago. Parte de la discusin discurri hacia la eleccin del cliente de vacaciones respetuosas con el medio ambiente basados en la publicidad disponible. La opcin de invertir tiempo y dinero en visitar parques zoolgicos o reas naturales en parte dependera de cmo funcione cada una, y de cmo los productos se crean y se promocionen en cada caso. Se llam la atencin sobre el hecho de que, especialmente con el uso creciente de Internet y la sofisticacin de aumento del cliente, habrn suficientes clientes disponibles para cubrir todos los tipos de destino ofertado que promueven la conservacin y el sostenimiento de la biodiversidad. Otro tema discutido fue la influencia relativa que el ambiente total de una destino turstico tendra sobre la decisin de un turista si visitar un parque zoolgico o no. La discusin transferida al tema de la perspectiva industria turstica sobre la importancia futura del turismo en un futuro sostenible. La agricultura se percibe como el agresor principal total contra la biodiversidad, no turismo. En un mundo que est atestiguando una cambio econmica de la agricultura hacia el turismo, el ltimo se percibe como un elemento esencial en un futuro sostenible. Derivando de esta opinin, pero en un nivel ms prctico, la discusin adicional gir alrededor de las posibilidades para que la industria del turismo dedique a los proyectos de conservacin de la biodiversidad con porcentajes de los parques zoolgicos de diversos elementos de sus opera-
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ciones, por ejemplo por el metro cuadrado de hotel ocupado, los asientos del avin reservados, los litros de gasolina usados, etc (vase abajo grupo de trabajo). Ligando los parques zoolgicos con la naturaleza Fue sugerido que los parques zoolgicos deberan poner mayor esfuerzo en ligar la experiencia del visitante dentro de sus propios lmites con las excursiones de campo y otras posibilidades, para que la gente est expuesta a la naturaleza. En detalle esto era considerada importante para reducir el contraste que la gente puede percibir entre el parque zoolgico y la naturaleza. Un ejemplo expuesto era la posibilidad de un paquete para que la gente vea y aprenda sobre delfines en Tenerife, en el mar y en Loro Parque. Se sugiri que era posible una colaboracin mucho ms entre la comunidad de los parques zoolgicos y del turismo para endosar y patrocinar en comn proyectos de conservacin. Otra situacin posible para ligar fuertemente los parques zoolgicos a la conservacin en la naturaleza podra ser las iniciativas pblicas y privadas donde los gobiernos podran dar a parques zoolgicos la oportunidad de gestionar ciertas reas protegidas bajo propiedad pblica. Otros modelos fueron discutidos, por ejemplo la compra por los parques zoolgicos de concesiones forestales (sin la obligacin de explotarlas para la madera), o la compra de la tierra para su posterior donacin al gobierno del pas referido. Varios precedentes fueron discutidos. La pregunta esencial que se presentaba de esta discusin era si los parques zoolgicos que se dedicaran a estas actividades seran ms recomendados por la industria turstica a sus clientes. El intercambio de informacin y el perfil Se mencionaron las ventajas potenciales de un vnculo oficial entre la Asociacin Mundial de Parques Zoolgicos y Acuarios (WAZA) y la Convencin sobre la Diversidad biolgica (CBD). Se consider que hasta la fecha los parques zoolgicos se han aprovechado poco de la posibilidad de presentar a los gobiernos propuestas para la conservacin in situ. Por ejemplo, la actividad actual relacionado a combatir el cambio de clima est proporcionando muchas oportunidades para los proyectos de desarrollo sostenible, incluyendo la reserva de zonas forestadas para fijar el carbn. Otra oportunidad poco aprovechada por los parques zoolgicos, en su deseo para desarrollar y consolidar ms sus acciones sostenibles y esfuerzos de conservar la biodiversidad, es mejorar sus vnculos con otras organizaciones interesadas, como las agencias estatales relevantes, las ONGs y el sector privado, con nfasis en este caso en el sector del turismo. Se acord que deba ser creado un grupo de trabajo especfico para explorar las ventajas crecientes para la conservacin de la biodiversidad que pueden derivarse de la creciente sostenibilidad de las operaciones de los parques zoolgicos y del sector turstico. Esto puede resultar en un dilogo permanente. Las prioridades para la accin Contribuyendo a los objetivos del taller, los participantes priorizaron los elementos esenciales de las discusiones como sigue: La proporcin (porcentaje) de los participantes del taller que marcaron el concepto o la accin como prioridad: 50 por ciento o ms: 1. Los parques zoolgicos y el sector de turismo deben establecer un dilogo formal para tratar la sostenibilidad y la conservacin. (75%). 2. Los parques zoolgicos y el sector de turismo deben llevar un mensaje comn a la Unin Europea (Bruselas) para que los estados miembros pongan correctamente en ejecucin la directiva sobre los parques zoolgicos. (63%). 3. Los parques zoolgicos deben tener una certificacin independiente reconocida por la industria de turismo. (63%). 4. No existe promocin adecuada por los parques zoolgicos sobre sus acciones de conservacin [ en campo (in situ) y en el parque zoolgico (ex situ) ]. (56%). 5. Los parques zoolgicos deben integrar sus actividades de manejo /exposicin en cautivi-
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dad con las experiencias de la vida silvestre en la naturaleza. (50%) 20 a 50 por ciento: 5. Los parques zoolgicos deben proporcionar la informacin esencial al sector de turismo para que pueda desarrollar las herramientas correctas para su marketing. (44%). 6. Los touroperadores / las agencias / los hoteles, etc, deben identificar las entidades que puedan proporcionarles la informacin fiable sobre parques zoolgicos, de modo que puedan utilizar esta informacin para informar a sus clientes. (38%). 7. Existe una Estrategia Mundial de los Parques Zoolgicos sobre la Conservacin, y una nueva versin en desarrollo. (38%). 8. Los parques zoolgicos pueden satisfacer una funcin importante por disminuir la presin turstica en reas naturales. (25%). Menos de 20 por ciento: 9. Los parques zoolgicos todava no entienden totalmente la conservacin de la biodiversidad desde la perspectiva del sector turstico. (19%). 10. Hay una carencia de vnculos oficiales entre los parques zoolgicos y las organizaciones internacionales importantes. (19%). 11. Los parques zoolgicos y el sector de turismo deben hacer una declaracin comn referente a los lmites de la aceptacin de diferencias culturales en cmo afectan estndares en parques zoolgicos. (13%). 12. Los parques zoolgicos no informan a los touroperadores que se conforman absolutamente con las normas existentes. (13%). 13. Los parques zoolgicos deben mantener la terminologa y el mensaje simples para que el sector del turismo entienda y ponga a sus clientes. (13%). 14. El sector de turismo debe consultar a los parques zoolgicos para obtener la informacin esencial para su estrategia apropiada de marketing. (6%). 15. Los parques zoolgicos necesitan llevar proyectos e iniciativas sobre la conservacin directamente a los gobiernos. (6%). 16. Los parques zoolgicos deben buscar el mayor endoso del sector turstico por tener proyectos de conservacin en el campo (in situ) (que incluyen la adquisicin de terrenos y su gerencia). (6%). 17. Todava no existe el intercambio de informacin suficiente entre las asociaciones regionales de parques zoolgicos. (6%). 18. Los parques zoolgicos no tienen en cuenta suficiente las opiniones de la gente sobre los parques zoolgicos de baja calidad. (6%). 19. Existen las asociaciones de parques zoolgicos que promueven y mantienen estndares. (0%). 20. Junto con parques zoolgicos, la industria turstica debe definir cmo la situacin controlada favorece la recomendacin a sus clientes. (0%). Promocin / publicidad del taller Se convino que la puesta de toda la documentacin oficial en los diferentes sitios web de los participantes sera una manera til de informar a ms gente sobre estas discusiones, y el importante tema en cuestin.
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TALLER INTERNACIONAL TURISMO SOSTENIBLE EN CIUDADES PATRIMONIO

Saln de los Mosaicos del Alczar de los Reyes,Crdoba, Espaa. 15 de Diciembre de 2003 Organizadores: Instituto de Turismo Responsable Excmo. Ayuntamiento de Crdoba Plan de Excelencia Turstica de Crdoba El encuentro, con carcter restringido, se realiz con la finalidad de profundizar en los anlisis de las temticas abordadas y de elaborar propuestas para su incorporacin al Dilogo Internacional Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible que se celebrar en el marco del Forum Universal de las Culturas de Barcelona 2004, los das 13, 14, 15 y 16 de Julio. Al Seminario Internacional asistieron 22 expertos de reconocido prestigio donde aportaron sus experiencias personales y sus comentarios al documento bsico elaborado por Pedro Ruiz, profesor de la Universidad de Crdoba. En el Seminario se trat de analizar la problemtica de la conservacin y explotacin de las Ciudades Patrimonio y el Turismo, para as confeccionar la ponencia bsica que se presentar finalmente al Dilogo del Forum en Julio de 2004. Igualmente se determinaron las condiciones y los modelos de gestin para conciliar la explotacin turstica de una Ciudad Patrimonio con la conservacin y revalorizacin de su patrimonio y con la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos. Se analizaron variables, como la de capacidad de carga, aplicadas a las caractersticas propias de las Ciudades Patrimonio. Se evalu el papel que ha de jugar el patrimonio a la hora de configurar la ciudad como oferta turstica y cmo ha de plantearse como atractivo turstico para que sea que explotacin sea sostenible. Finalmente se conform un anlisis de las oportunidades de desarrollo y los problemas sociales y de convivencia que puede ocasionar a los ciudadanos la explotacin turstica de su ciudad. Las ciudades patrimonio de la humanidad se han configurado como paradigma dinmico de la integracin entre la conservacin de un patrimonio tangible complejo y mltiple con su uso y explotacin.. Los ciudadanos de estas ciudades, sin renunciar a vivir planamente en ellas y a usar la belleza de su patrimonio como motor de su desarrollo, han logrado interiorizar la importancia de su conservacin y su comprensin como legado de un pasado singular. Al abordar la problemtica entre turismo y este tipo de patrimonio, las dificultades para compatibilizar conservacin y explotacin adquieren caractersticas especficas. El anlisis de la problemtica que representa las Ciudades Patrimonio y el Turismo se ha de abordar de manera global, la ciudad es un todo vivo y dinmico cuya gestin para su conservacin y explotacin turstica se enfrenta a retos y peligros propios. La gestin sostenible del Patrimonio Cultural, requiere conciliar la conservacin con las nuevas perspectivas econmicas y sociales que abre la funcin turstica, convirtiendo el patrimonio cultural en recurso turstico. El turismo es un fenmeno complejo, y eso explica que no sea fcil gestionarlo ni integrarlo en las estructuras urbanas, las ciudades patrimonio tienen ante s el reto de lograr la insercin equilibrada del turismo en la economa y en la sociedad, y evidentemente, todo ello en el marco de modelos urbanos que permitan: conservar ese patrimonio, impulsar su utilizacin responsable, y en ese contexto resolver el problema de los centros histricos que es el de su dinamizacin funcional. La recuperacin funcional del patrimonio es, por ello, una de las apuestas ms slidas para lograr una ciudad sostenible. La Sesin de apertura del Seminario, corri a cargo de Marcelino Ferrero Mrquez y Lus Ramallo, Concejal Delegado de Turismo, Fiestas y Festejos del Ayuntamiento de Crdoba y Presidente de la Comisin Nacional de UNESCO, respectivamente. D. Juan Antonio MenndezPidal dirigi el debate entre los asistentes al Seminario, moderando y concretizando en cada presentacin. Asimismo, D. Toms de Azcrate y Bang, en calidad de Presidente del Instituto de Turismo Responsable, aprovech la ocasin para presentar y dar a conocer el Instituto de Turismo Responsable, que tiene como misin la promocin de las polticas de desarrollo sostenible en la industria del turismo. Adems, entre los actuales proyectos del Instituto de Turismo Responsable (ITR) destac la organizacin del Dilogo Internacional Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible en el marco del Forum Internacional de Culturas Barcelona 2004, un espacio creativo, ideado para pensar y reflexionar sobre los principales desafos relacionados con turismo, la paz, la cultura, el medio ambiente y el desarrollo sostenible.
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SEMINARIO y TALLER INTERNACIONAL TURISMO. PATRIMONIO NATURAL Y BIODIVERSIDAD.

Auditorio, Fundacin Santander Central Hispano. Madrid, 15 16 Enero de 2004 Organizadores: Fundacin Santander-Central Hispano Instituto de Turismo Responsable Los encuentros fueron preparados en un doble formato. Por una parte, se realiz un Seminario abierto al pblico, estructurado en conferencias, paneles y debates, segn el programa establecido, al que asistieron alrededor de 100 / 120 personas. Por otra parte, y en paralelo, se realiz el Taller de Expertos de carcter restringido con la finalidad de profundizar en los anlisis de las temticas abordadas y de elaborar propuestas para su incorporacin al Dilogo Internacional Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible que se celebrar en el marco del Forum Universal de las Culturas de Barcelona 2004, los das 13, 14, 15 y 16 de Julio. Tanto el Seminario como el Taller Internacional tenan por finalidad poner de manifiesto la necesidad de conservar la naturaleza racionalmente y usarla de forma sostenible, aprovechando los recursos naturales sin poner en peligro su existencia, a fin de que puedan mantenerse indefinidamente todos sus valores y potencialidades. Los aspectos naturales, (adems de los culturales y sociales), estn expuestos a mltiples impactos por parte de la actividad turstica. Resulta fundamental que un sector sujeto a un crecimiento tan rpido y elevado como es el turstico, adecue su actividad a las pautas y principios operativos de la Sostenibilidad del Desarrollo. Al Taller Internacional asistieron 24 expertos de reconocido prestigio donde aportaron sus experiencias personales y sus comentarios al documento bsico elaborado por el director del mismo, D. Lus Jimnez Herrero. En el Taller se trat de analizar la problemtica del Desarrollo Sostenible y el Turismo en relacin con la conservacin del Patrimonio Natural, para as confeccionar la ponencia bsica que se presentar finalmente al Dilogo del Forum en Julio de 2004. Las reuniones de la maana, fueron actos de presentacin y concertacin, seguidas de las reuniones de los grupos de trabajo creados en funcin de las reas temticas establecidas, mientras que las reuniones de mayor relevancia se desarrollaron durante los dos almuerzos de los das 15 y 16 de enero, as como en las sesiones intensivas del da 14 y 15de las 14:30 a las 19:30. La Sesin de apertura del Seminario, corri a cargo de D. Javier Aguado y D. Lus Jimnez Herrero, Director Gerente de la Fundacin Santander Central Hispano y Vicepresidente del ITR, respectivamente, como organizadores del evento. D. Lus Jimnez Herrero, en calidad de Vicepresidente del Instituto de Turismo Responsable, aprovech la ocasin para presentar y dar a conocer el Instituto de Turismo Responsable, que tiene como misin la promocin de las polticas de desarrollo sostenible en la industria del turismo. Adems, entre los actuales proyectos del Instituto de Turismo Responsable (ITR) destac la organizacin del Dilogo Internacional Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible en el marco del Forum Internacional de Culturas Barcelona 2004, un espacio creativo, ideado para pensar y reflexionar sobre los principales desafos relacionados con turismo, la paz, la cultura, el medio ambiente y el desarrollo sostenible. De otro lado, se cont con la presencia de D. Lus Ramallo y D. Eugenio Yunis Presidente de la Comisin Nacional de la UNESCO y Jefe de Desarrollo Sostenible de la Organizacin Mundial de Turismo (OMT), respectivamente. D. Lus Ramallo ahond en el papel de la UNESCO as como en la principal preocupacin que sta mantiene respecto a la Sostenibilidad, ya que en el fondo, el gobierno de la naturaleza y el gobierno de la sociedad son dos caras de una misma y nica moneda: la vida en comn en el planeta tierra y el control sociopoltico de su evolucin; por su parte, D. Eugenio Yunis se centr en las orientaciones propuestas desde distintas agencias y convenciones internacionales para alcanzar un Desarrollo Sostenible del Turismo, insistiendo en el aspecto transectorial del mismo y en la importancia de la planificacin de la actividad turstica segn criterios estrictos de sostenibilidad.
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ACTOS PREFORUM
ACTOS DE PRESENTACIN REALIZADOS DURANTE LA PREPARACIN DEL DILOGO
28 de Marzo de 2003 Reunin de Concertacin y presentacin del Dilogo Internacional sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible celebrada en la sede de la UNESCO en Paris (Francia). Organizado por el Instituto de Turismo Responsable. 4 5 de Abril de 2003 - II Foro de Biodiversidad, Turismo Sostenible en Espacios Protegidos y reas Rurales. Valladolid (Espaa). Organizado por el Comit Espaol de la UICN . 7 8 de Abril de 2003 - Congreso Energa Renovable, Patrimonio y Desarrollo Sostenible Insular. Campos. (Espaa). Organizado por el Adyuntamente de Campo y el apoyo de la Comisin Europea. 25 26 de Abril de 2003 International Conference Sustainable Toruism Destinations. Isla de La Palma (Espaa). Organizado por La Reserva de la Biosfera de La Palma e INSULA. 26 28 de Mayo de 2003 - Conferencia Internacional Renewable Energy Savings for Island. Tourism & Water. Creta (Grecia). Organizado por por EREC (European Renewable Energy Council). Durante la Conferencia, a la que asistieron algo ms de 170 expertos de los cinco continentes,el Dilogo fu presentado por Eugenio Yunis (OMT) y Juan Antonio Menndez Pidal. Uno de los aspectos y acuerdos ms relevantes que posteriormente fueron presentados en Barcelona durante el Dilogo del Turismo, fue la constitudcin del Foro de autoridades locales en destinos tursticos insulares en favor de la utilizacin de energas renovables y la gestin responsable del agua. 9 11 de Junio de 2003 - Congreso Iberoamericano sobre Patrimonio Cultural, Turismo y Desarrollo. Morelia (Mxico). Organizado por el Consejo Nacional de Cultura y las Artes (CONACULTA) del Gobierno de Mxico, el Gobierno del Estado de Michoacn y el Ayuntamiento de Morelia, contando con el apoyo de la UNESCO y otras organizaciones internacionales. En este encuentro participaron ms de 100 ponentes de distintos pases y asistieron ms de 800 expertos relacionados con los temas a tratar y preferentemente iberoamericanos. El Congreso estuvo organizado por el Consejo Nacional de Cultura y las Artes (CONACULTA) del Gobierno de Mxico, el Gobierno del Estado de Michoacn y el Ayuntamiento de Morelia, contando con el apoyo de la UNESCO y otras organizaciones internacionales. En el mismo, se trazaron las lneas de accin y se reflexion sobre muchos planteamientos que en este momento surgen entorno a la coyuntura entre cultura y turismo. Durante el Congreso, y en sesin plenaria presidida por Gloria Lpez Morales Coordinadora General del Congreso, el da 10 se present el Dilogo de la mano de Toms de Azcrate Bang, Presidente del Instituto de Turismo Responsable, y Juan Antonio Menndez Pidal, Vice-presidente para la Cooperacin Internacional del ITR. La difusin del Dilogo fue recogida por cadenas de TV por cable de mbito nacional y otros medis mexicanos. 20 de Junio de 2003 Encuentro Internacional Nuevos Escenarios para el Turismo. Propuestas Innovadoras para Castilla La Mancha. Toledo (Espaa). Organizado por Don Quijote de la Mancha 2005, S.A. -DQM 2005- y el Gobierno de Castilla La Mancha. 9 17 de Septiembre de 2003 V Congreso Mundial de Parques. Durban (Sudfrica). Organizado por la UICN. Purificacin Canals, present el Forum Universal de las Culturas de Barcelona 2004, as como el Dilogo Internacional. 29 30 de Septiembre de 2003 Conferencia Regional de las Amricas sobre Certificacin de Sostenibilidad en Turismo (Baha, Brasil). Organizada por la Organizacin Mundial del Turismo. Los asistentes al evento recibieron informacin sobre el Forum Universal de las Culturas y sobre el Dilogo. 1 de Octubre de 2003 Reunin del ITR en el marco del International Hotel Environment Initiative (Bruselas). Presentacin del Forum Universal de las Culturas y del Dilogo a cargo de Juan Antonio Menndez-Pidal y Cipriano Marn Cabrera.
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2 4 de Octubre de 2003 VIII Congreso de la Asociacin Espaola de Expertos Cientficos del Turismo, AECIT. Nuevos segmentos y destinos tursticos Pontevedra (Espaa). Presentacin del Forum 2004 y del Dilogo Internacional a cargo de M Encarnacin Andr a la Junta Directiva de AECIT. 3 5 de Octubre de 2003 Presentacin del Dilogo en el I Congreso de Turismo Rural (Jan, Espaa). Organizado por Euro Gtes - Federacin Europea de Turismo rural. 17 24 de Octubre de 2003 Presentacin del Dilogo en la XV Reunin de la Asamblea General y reuniones conexas de la OMT (Beijing, China). 10 - 13 de Noviembre de 2003 Presentacin en la World Travel Market (Londres, Reino Unido). 27 de Noviembre de 2004 Presentacin del Dilogo, en un desayuno de Prensa organizado por el Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004, en el Circulo de Bellas Artes de Madrid. 28 de Enero de 2004 Fitur (Madrid, Espaa). Feria Internacional de Turismo. Presentacin del Dilogo a cargo de representantes del Forum y del Instituto de Turismo responsable, a los medios de comunicacin. 6 8 de Febrero de 2004 ReisePavillon (Hannover, Alemania). Amplia difusin de folletos a travs del stand del Forum Universal de las Culturas Barcelona 2004, as como del stand de ECOTRANS e.V. 12 16 de Marzo de 2004 Presentacin en la ITB (Berln, Alemania). 22 25 Abril de 2004 Saln Internacional de Turismo en Catalunya. Difusin a travs de las universidades y escuelas de turismo en Espaa. Presentaciones. 28 de Abril Escuela Universitaria del Maresme (UNIVERSITAT POMPEU FABRA) Mayo 2004 Presentacin del Dilogo en la reunin internacional de empresas tursticas presentado a travs de EXELTUR en Doha (Katar) Presentacin del Dilogo en Universidades: Escola Universitria DHoteleria I Turisme CETT E.U.T. SANT IGNASI ESADE; UNIV. RAMN LLULL Universidad Rey Juan Carlos Universidad Politcnica de Valencia Universidad de Alicante Universitat Rovira i Virgili Universidad de Pas Vasco Junio 2004 Asamblea General de EuroGites en Letonia.
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Diálogo Sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

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Dilogo sobre Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible Dialogue on Tourism, Cultural Diversity and Sustainable Development Dialogue

Toms de Azcrate Bang Luis Jimnez Herrero Cipriano Marn Cabrera

Editado por / Edited by

Con la colaboracin de / With the support of

Edita / Edited by:

Instituto de Turismo Responsable / Responsible Tourism Institute - 2005

2. Introduccin General / General Introduction

3. Sesin Plenaria / Plenary Session

Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

4. Declaracin del Dilogo y Conclusiones Generales Dialogue Declaration / General conclusions

DILOGO. TURISMO, DIVERSIDAD CULTURAL

LAS BASES DE UNA NUEVA ALIANZA.

Cipriano Marn. Relator General del Dilogo.

5. Ponencias de Simposios / Dialogue Presentations

Forum Universal de las Culturas - Barcelona 2004

Simposio: Desarrollo Sostenible del Turismo,

mitos y realidades ante los desafos del nuevo milenio

ETHOPIA. 171 174

Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

177 178 179 180

FOR THE APPROPRIATE DEVELOPMENT OF

NEW TOURIST INFRASTRUCTURE: THE CASE OF SME AND SUSTAINABLE TOURISM.

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DE RELACIN CON EL TURISMO.

Forum Universal de las Culturas - Barcelona 2004

Informes de las Sesiones

6. Talleres Internacionales International workshops

CLIENTE CON NECESIDADES ESPECIALES Y EXPECTATIVAS CONVENCIONALES.

Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

Sostenibilidad Turstica y Patrimonio Natural

Turismo, Cultura y Tolerancia

Forum Universal de las Culturas - Barcelona 2004

La cultura como elemento de revitalizacin urbana: el modelo Guggenheim, Bilbao.

GEOGRFICOS E INSTITUCIONALES DINAMIZADORES Y FACILITADORES DEL PROYECTO.

Iaki Hidalgo. Diputado, Administracin Pblica de la Diputacin Foral de Bizkaia.

Turismo Rural y sus dimensiones culturales

EN EL MARCO DE LA ECONOMA DEL INTANGIBLE Y DE LAS EMOCIONES.

DEL TURISMO RURAL? Y

CMO PLANTEAR Miquel Vidal. DG de Creating S.A.

Reservas de la Biosfera, Desarrollo Sostenible y Turismo Responsable

Turismo, Diversidad Cultural y Desarrollo Sostenible

Calidad Ambiental y Sostenibilidad Turstica. Hacia la integracin de marcas.

7. Resmenes de Comunicaciones y Experiencias. Abstracts and Experiences

PARTICIPATION IN A PROJECT FOR PATRIMONY INTERPRETATION AND

SUSTAINABLE DEVELOPMENT FOR TOURIST SATURATED AREAS

(ART, MALLORCA). 361

TERRITORIAL Y DESARROLLO TURSTICO.

Forum Universal de las Culturas - Barcelona 2004

PATRIMONIO CULTURAL, PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE LA BSQUEDA DEL PASADO,

LA HUMANIDAD, ADECUACIN DE LA OFERTA, SOSTENIBILIDAD Y ACCESIBILIDAD.

THE CULTURAL HERITAGE AS SOURCE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT,

ACCORDING TO AN ETHICAL AND NOT PROFIT APPROACH.

DERECHO A SOAR, LOS VALORES DEL ENCUENTRO CULTURAL

QUERTARO. Cesareo Jasso Mrquez. TOURISM,

& David Picard.

THE PHENOMENON OF Jocelyne Napoli.

PRO-ACTIVE MANAGEMENT OF THE IMPACT OF CULTURAL TOURISM

UPON URBAN RESOURCES AND ECONOMIES.