PROYECTO CPT.

Nombre del alumno: Michel Analy García

Montiel.

Grado y grupo: 3 “A”

Nombre del maestro: Jonathan

Introducción:

Ciertamente, el empresario es una persona que arriesga

y toma decisiones para poner en marcha su empresa.
Antes de eso, recoge, procesa y analiza información
que le permita evaluar la vialidad económica, social y
ambiental de cualquier oportunidad para su negocio.
Esto para permitir evaluar si vale la pena o no
acometer una determinada actividad empresarial que a
esto se le conoce como plan de negocios.
El plan de negocios es una herramienta de
comunicación que permite enunciar de forma clara y
precisa la visión del empresario, las oportunidades
existentes, los resultados económicos y financieros
esperados y las expectativas de crecimiento de la
empresa.
Capacidad de adaptación a los cambios El empresario exitoso es el que ve los cambios, ya
sea dentro o fuera de la empresa, como algo normal y saludable, adecuándose rápidamente
a ellos. Suele ser una persona optimista que -con entusiasmo, esfuerzo, dedicación,
conocimientos y muchas horas de trabajo- se anticipa al cambio, responde a él y lo explota
siendo capaz de convertir una amenaza en una oportunidad. Por ejemplo, durante épocas de
baja producción, y por consiguiente bajos ingresos, un empresario optimista verá esta
situación como una oportunidad para capacitar e integrar a su personal o hacer
mantenimiento a sus máquinas y equipos. Otro ejemplo es cuando, durante el Fenómeno de
El Niño, los empresarios agroindustriales se ven obligados a cambiar sus cultivos
tradicionales por productos resistentes a altas temperaturas y fuertes lluvias. En cualquiera
de los casos, busca sacar provecho de cualquier circunstancia o acontecimiento por más
negativo que fuera. Capacidad de dirección El empresario, a través de su propia iniciativa,
habilidad e ingenio, debe ser capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de su empresa, pero sobre todo, ser capaz de liderar el proceso dinámico de
visión, creación y cambio. Si bien un empresario es capaz de conducir a un equipo hacia los
objetivos planteados, también debe ser capaz de inspirar a sus colaboradores para que
logren dichos objetivos con compromiso y entusiasmo. El empresario es el portador de los
objetivos y de los cambios necesarios que permiten el crecimiento y la supervivencia de la
empresa en el largo plazo. 19 USAID/Perú/MYPE Competitiva Capítulo 01Plan de
Negocios Capacidad para tomar riesgos calculados El empresario decide en situaciones con
un alto grado de incertidumbre, pues por lo general, no cuenta con toda la información
necesaria. Sin embargo, un empresario exitoso es el que se preocupa constantemente por
reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre
posible. A diferencia de lo que popularmente se cree, los empresarios exitosos averiguan,
investigan, analizan y evalúan. Capacidad para tomar decisiones A diferencia de un
administrador o gerente que dirige o controla las actividades de una empresa, el empresario
(emprendedor) disfruta del inicio y construcción de una nueva empresa, más que de
observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar
decisiones que le permita constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar,
acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la
nueva empresa. El empresario deberá tomar decisiones a pesar de la falta de información
oportuna y confiable, confiando en su intuición, pero también en su racionalidad, fruto de
su experiencia, su conocimiento y su visión de futuro.
Luego de identificar una oportunidad y decidir explotarla, así como de elaborar una idea y
proponer un modelo de negocio, para luego formular un plan de negocios, el siguiente paso es
buscar y conseguir los recursos necesarios para poner en marcha la actividad empresarial. En esta
etapa, el empresario mostrará toda su capacidad para identificar las fuentes de suministro de los
recursos y además su capacidad para negociar buenas condiciones para su adquisición. Una de las
mayores preocupaciones del empresario que recién comienza su actividad empresarial, suele ser
la falta de dinero. Ciertamente, el capital financiero es indispensable para la puesta en marcha de
una empresa, pero pensar en el dinero como primera prioridad es un típico error del empresario
de la micro y pequeña empresa. Para los bancos o cualquier otra institución financiera, si la idea
de negocio es buena, el modelo de negocio es viable y el equipo empresarial fundador confiable,
honesto e íntegro, otorgar un préstamo en esas circunstancias es totalmente válido. En todo caso,
no se olvide de la posibilidad de conseguir financiamiento directo de los proveedores o de los
potenciales socios. Además, los parientes y amigos suelen ser la primera fuente de financiación de
los empresarios que por primera vez inician una experiencia empresarial. De lo que realmente hay
escasez, es de equipos empresariales y gerenciales buenos. El mayor reto del empresario es
conseguir personas que crean en su idea, que compartan el modelo de negocio planteado y que
estén dispuestas a trabajar en una empresa cuya marca todavía no está posicionada en el mercado
y a la que hay que dedicarle muchas horas de trabajo en ambientes aún desordenados y caóticos.
Por otro lado, en la etapa inicial de un negocio no se pueden pagar sueldos que sean competitivos
en el mercado, por lo que los empleados deben tener fe en la empresa y los posibles accionistas
confiar en la capacidad de dirección del empresario para alcanzar el éxito y obtener una
rentabilidad atractiva por su inversión. Dado el desarrollo tecnológico a nivel mundial, el recurso
material no es un problema grave. Lo más difícil es conseguir personas capaces de operar con
eficiencia las nuevas maquinarias y tecnologías. La tecnología puede ser cara, pero finalmente
podría ser financiada; mientras que el recurso humano si bien puede ser capacitado, no hay forma
de asegurar que permanecerá para siempre en la empresa. Por el contrario, muchas personas en
las que se invierte importantes sumas de dinero para capacitarlas, terminan yéndose a la
competencia por un salario mayor. En este sentido, el recurso humano calificado es uno de los
más escasos y difíciles de conseguir y retener. Plan de Negocios 28 USAID/Perú/MYPE Competitiva
Capítulo 02 6 Eficiencia significa alcanzar los objetivos propuestos con el mejor uso de los recursos
(humanos, materiales, financieros y de información) disponibles. Otro recurso importante es la
información. Hoy existe mucha data en el mercado, que es transformada en información útil y
confiable. Sin embargo, la capacidad de un empresario está en recopilar, sistematizar y analizar
aquella información que sea útil y confiable para tomar decisiones rápidas y oportunas. En otras
palabras, el empresario debe ser capaz de transformar información en conocimiento. Un
conocimiento que sea único y que aporte a la empresa para satisfacer de la mejor manera las
necesidades del mercado, para enfrentar en mejores condiciones a la competencia y para retribuir
a los empleados y empresarios un rendimiento adecuado por su labor y su riesgo,
respectivamente.
CONCLUSIÓN:
Este trabajo de plan de negocio de nuestra empresa Modelo rama se
desarrolló con el fin de detallar la misión de la empresa, las necesidades α
satisfacer, el mercado objetivo, los competidores, los servicios α oferta, el
análisis y la evaluación de la situación actual, plan de marketing entre otros
datos que fueron analizados para tener mayor productividad con nuestro
negocio. Gracias al plan de negocios conseguimos tener nuevas formas de
trabajo es decir implementamos estrategias para lograr nuestros objetivos
como empresa que somos. Una clave muy importante del porque es
necesario contar con un plan de negocio bien preparado es que nos ayuda a
la obtención de recursos financieros, porque dependiendo de qué tan viable
es el proyecto es más fácil la obtención de los recursos para la inversión ya
sea con socios interesados en el proyecto o mediante instituciones
financieras. Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento
oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se
fundamente en la prospectiva estratégica, de modo que cada directivo o
empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles
objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una
acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta
forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos
como parte de la misión empresarial. Sin dudas, el Plan de Negocio es un
documento crucial en el desempeño de cualquier instalación, y en el caso
que nos concierne la turística, por lo que plasmar en él las estrategias y el
plan de acciones, será el sello de éxito presente y futuro en la gestión de la
instalación.