Juan - García - Tarea 4

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN CALIDAD,

AMBIENTE Y SEGURIDAD
SEMANA 4

Juan García Pérez


12-12-2022
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
CONTEXTO
Una de las actividades previas a la implementación de los sistemas de gestión es
analizar la situación de la empresa para ver cómo sería la implementación de la
ISO 45001 para este caso.
Para ello redacte en 5 líneas cuál es o era su trabajo, las actividades que hacía y el
rubro a lo que se dedica o dedicaba la empresa.
El trabajo que ejecutaba yo en la organización anterior dado que en la actual llevo dos
semanas solamente, era ser líder del turno A en Seguridad y salud Ocupacional y medio
ambiente , además tenia aportes en las planificaciones y ejecuciones operacionales por
el hecho mismo de estar estudiando Ingeniería Industrial, este proyecto es la remoción y
demolición hidráulica y con movimiento de maquinaria de un tranque en Angloamerican
Sur, operación los Bronces, como proyecto fue multidisciplinario.

1) Aplique los conceptos de seguridad y salud ocupacional en aquel puesto de


trabajo suyo y mencione los problemas cotidianos que presentaba y sobre ello
menciones las debilidades que se pueden subsanadas como los beneficios que
traería la implementación de la ISO 45001 (5,5 pts.).

A continuación, se dará respuesta a la interrogante 1, aclarando que los conceptos de


seguridad expuestos están basados en ISO 45001; 2018, dado que la organización en la
cual trabajaba estaba certificada por esta, pero aún así, como es en la mayoría de las
organizaciones había falencias en base a estos conceptos:

 Contexto de la organización; entorno empresarial que analiza las cuestiones


internas y externas de una empresa. Una debilidad en mi experiencia era la falta
de un análisis simple de estos, llámese FODA, Porter en fin alguna herramienta
que hubiere servido, dado que en consulta solo había un matriz con el contexto.
 Partes Interesadas; Persona u organización que puede percibirse como afectada
por una decisión y/o actividad. En el caso empírico como experiencia en el
desarrollo del proyecto mencionado en un inicio, no hubo análisis de partes
interesadas tanto internas como trabajadores y externa como empresa
subcontratistas a las especialidades anexas que se requerían, lo que llevo a la
extensión del contrato 3 meses.

*Aquí en estos dos primeros conceptos bases las soluciones que pueden darse son
básicas, pero no menores, serian definir un análisis de contexto y enlistar las partes
interesadas poniendo categorías según su influencia en el proceso.
 Liderazgo y compromiso: Aquí es donde se analizan, revisan, asignas recursos,
se toman decisiones y apoyan iniciativas en base a SSO. En términos de
experiencia aun certificados en ISO 45001; 2018 la carencia de un liderazgo y
empoderamiento era fuera de todo sesgo, evidente, el manejo de la seguridad no
era fluido desde el gerente del proyecto, pasando por administrador de contratos
y personal administrativo, debilidad que paso en ocasiones la cuenta en un mayor
grado al contrato.
La forma de tratar esto, es generando conducta, coaching, empoderamiento y
sentido de pertinencia en este tipo de línea jerárquica.

 Participación y consulta: Este punto se enfoca en los trabajadores y su


participación en los procesos tales como; revisión de RIOHS, revisiones de
matrices, procedimientos y en las mejoras de condiciones, en un porcentaje
mayor las mayorías de las ocasiones esto es trabajado por obligación y no
guiado, el deber de ser un representante de SSO es empoderar un sentido de
pertinencia que sea autonómico sin perder el requerir aclaraciones y asesorías.
La forma de tratar esto, como opciones son las mesas de trabajo en
aseguramiento de prevención de riesgos y salud ocupacional en los procesos, no
aprovechando que se reúne “el comité paritario”.

 Riesgos y oportunidades: Acá por lo general se confunden los conceptos y lo


coloque acá para aclaración solamente, los riesgos y oportunidades que este
ultimo periodo de tiempo se han nombrado tanto, se refieren a la incertidumbre
que tiene una organización al tomar decisiones de negocios y/o mejoras de
procesos y estas cotejarlas con las oportunidades.

 Gestión de Riesgos y oportunidades : Se genera un alcance de determinación de


medidas tanto para abordar los riesgos y las oportunidades que puedan generar
problemas en los procesos productivos por lo cual es de suma importancia tratar
estas identificaciones, como experiencia la mayoría de las empresas no las
aborda de buena manera.

 Representante de los trabajadores: En cada conformación de requisitos de


seguridad como; CPHS, Comité de riesgos psicosociales, comisión investigadora
de accidentes, existen los representantes de los trabajadores, que son sin duda
un gran aporte en aterrizar a la realidad las acciones y medidas necesarias en
función de la SSO. El pero acá es el tiempo destinado y permitido a estas
funciones, por lo que la solución sería regular esto, demostrar empoderamiento
en las reuniones y sacar acciones que lleguen a ser medibles y que aporten a la
organización.

 Salud ocupacional: Esto se refiere a la exposición de los trabajadores a


ambientes agentes; físicos, químicos, ergonómicos, entre otros, por lo cual
existen regulaciones a través de protocolos establecidos por MINSAL, pero la
mayoría de las empresas estadísticamente hablando no los implementa o los
implementa a medias, también están los exámenes ocupacionales y pre-
ocupacionales al igual que los exámenes de seguimiento ante ciertas
exposiciones. La forma de tratar estas gestiones tiene que ver mucho con la
planificación, cartas Gantt o programas de seguimientos, es decir etapas chicas
metas chicas para cumplimientos acabados en los procesos.

 Riesgo para la SSO en el trabajo: Combinación de la probabilidad que ocurran


eventos o exposiciones peligrosas relacionadas con el trabajo y la severidad de la
lesión y deterioro de la salud que se puedan causar.
 Peligro: Fuente con un potencial de causar lesiones y deterioro a la salud.
 Lesión y deterioro de la salud: Efecto adverso en la combinación física y mental
cognitiva de una persona.

*Desde la experiencia estos tres conceptos se encajan e integran a un 4°que es la


identificación de peligrosos y evaluación de riesgos, llevando a cabo una herramienta
llamada Matriz, Miper, Wrac, en fin, esta contempla actividades, energías, peligrosos y
riesgos en su estado puro para luego agregar controles y clasificarlos, de esta forma
poder bajar la probabilidad y exposición a estas actividades.

 Accidentes o incidentes: Son los eventos desprendidos de la falta de control en


los procesos, para ellos existen metodologías de actuación, las cuales pueden
ser; plan de emergencias, programas de simulacros, flujogramas de reacción,
personal preparado, la mayor debilidad acá es la constancia y la falta de seriedad
en simulacros por en de la solución solo es tiempo y empoderamiento en esto.

 Auditorias SSO: Procesos en los cuales se mide la conformidad con el sistema


adquirido llámese ISO o SGI del lugar que se esta trabajando, pero la gran
debilidad acá es la preparación, siempre a ultima hora, por ende, la solución es un
programa cargado de auditorias internas y no trabajar con lo justo, ejemplo a la
mitad del año auditar por áreas y en el 6 mes auditoría interna.

 No conformidades y acciones correctivas: Son revisiones de muestras aleatorias


que no están en conformidad con el SGI, por ende, deben ser tratadas y
corregidas, para ello existen metologías de tratamiento y respaldo en la
organización.

 Mejora continua: Es el proceso del cual nace el tratamiento de mejoras en la


integración del sistema, para ello se trabaja con auditoras y problemas detectados
en el año, semestre, mes o día.

Existen conceptos como; Política SST, desempeño, procedimientos, los cuales son parte
de proceso de implementación, planificación, seguimiento y mejora al decidir trabajar
con ISO, si bien lo demás también la gran eficiencia que puede provocar esto es están
en conformidad con el sistema adquirido demostrando que el proceso está en optimo
funcionamiento.
2) Determine situaciones problemáticas y/o desafíos organizacionales para el
cambio de OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 según las características de ISO
45001 para una implementación. Realícelo por medio de un solo problema puntual
y analícelo (3 pts.).

Partiremos esta respuesta dejando en claro un alcance, la gestión de SSO o SST,


ambas normas brindaron orden y lineamientos necesarios para garantizar la
conformidad a lo que requerían, pero el cambio mayormente sustancia que se suscitó
aquí fue de pasar a ser una norma reactiva con OHSAS 18001:2007 a ser una norma
preventiva y proactiva con ISO 45001: 2018.

Principalmente un problema puntual va a converger en mi opinión en la mayoría de las


respuestas, lo cual es hoy tratado con mucha importancia pero aun con fallos en su
identificación, la principal problemática que puede tener el salto a OSHAS 18001: 2007 a
ISO 45001: 2018 esta basado en su enfoque de procesos y mejora continua, esto podría
traducirse en generar un verdadero análisis de contexto y partes interesas en la
organización (Stakeholders), si bien existen hoy en día herramientas fundamentales para
ejecutar estas acciones, este cambio es el mas robusto, a continuación mencionara
cambios significativos ISO 45001 respecto de OSHAS:

 Objetivos y rendimiento: ISO 45001 tiene un mayor enfoque en los objetivos como
impulsores de mejora y evaluación del rendimiento, estos se pueden basar en la
participación y consulta de trabajadores y terceros como en las comunicaciones
internas y externas entre otros relacionados.
 Estructura: La ISO 45001 se basa en la estructura del anexo SL, que es el marco
para otros sistemas de gestión por ende se integra de mejor forma a calidad y
medio ambiente.
 Compromiso de liderazgo y gestión: Requiere un mayor énfasis de la alta
dirección así con esto dar un mejor enfoque a la SST.
 Gestión de Riesgos y oportunidades: La ISO 45001 genera un alcance de
determinación de medidas tanto para abordar los riesgos y las oportunidades que
puedan generar problemas en los procesos productivos, en cambio OSHAS se
ocupa exclusivamente de los peligros.
 Participación y trabajadores de terceros: ISO 45001 presenta un enfoque
mejorado en las necesidades y expectativas de todos los trabajadores y partes
interesadas; además, exige la capacitación y educación de los empleados para
que identifiquen los riesgos. La OHSAS 18001 no permite una participación más
amplia de los empleados
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC (2018). Sistema de Gestión de Salud y Seguridad. Sistema Integrado
Gestión de Calidad. Semana 4

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