Semana-1 - Dirección Estrategica

Bases de la
dirección
estratégica
Lección #1
Gear Presentation Melquisedec García PAGE 01
Resumen
Durante el desarrollo de esta presentación veremos los dos temas generales de

esta semana. Abordaremos los conceptos más importantes dentro de la dirección
estratégica y veremos la utilidad de la implementación de la teoría de recursos y
capacidades.
Bases de la dirección Teoría de recursos y

estratégica capacidades
Se determinan los objetivos y valores Identificar los recursos tangibles,
que tiene la empresa. Se realiza un intangibles y humanos. Observar cómo
análisis externo e interno de la interactúan estos recursos y crean
organización; es decir, se conoce el capacidades, es decir, cómo crear una
entorno para poder enfrentarlo, ventaja competitiva.
identificando amenazas y oportunidades.
Empresa
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y
técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Clasificación según actividad económica

Clasificación según constitución y titularidad Clasificación según titularidad del capital
Individuales
S.A.
Societarias
Directivo
Es el Gerente (manager) de una empresa o sociedad puede ser el

director ejecutivo, el consejero delegado o el presidente ejecutivo de
una organización.
También suele ser reconocido con Es la máxima autoridad de la

la sigla CEO, del inglés Chief gestión y de la dirección
Executive Officer. administrativa.
Cultura Es básicamente, la ideología de una empresa, es la personalidad de una
organización, esta se refleja a través de hábitos, comportamientos y creencias
Corporativa: expectativas compartidas por parte de todos los miembros de la organización.

establecidas en el tiempo por medio de normas, valores, aptitudes, y
0
VISION PRÁCTICAS HISTORIA
0
Son los métodos Es parte
Herramienta tangibles, guiados fundamental
poderosa para VALORES por la ética, a PERSONAS del conjunto
establecer los través de los de elementos
parámetros de la Encarnan las La suma de sus
cuales una que definen el
primera mentalidades y comportamientos
empresa pone en crecimiento y
impresión que se las perspectivas y valores es una
práctica sus la imagen
quiere lograr. necesarias para de las
valores. pública de la
lograr la visión de características más
misma.
una empresa. importantes de
una empresa..
Gear Presentation PAGE 06

Estrategia Es el puente que hay entre las políticas o los
objetivos más altos y las tácticas o acciones
concretas para llegar a la meta. Es un
procedimiento dispuesto para la toma de
decisiones y/o para accionar frente a un
determinado escenario. Es decir, la estrategia
es un plan mediante el cual se busca lograr
una meta.
Estrategia
Táctica
Cadena de Valor
Busca generar
Herramienta de ventas competitivas Surge en 1985
análisis estratégico
Michael E. Porter
85%
0
0
Grado de Panorama de
0
integración segmento
En este caso se
Se definen todas Panorama
hace referencia a Panorama
aquellas Industrial
las variaciones a geográfico
actividades que las que puede
se realizan en la Es el mercado y
ASPECTOS los sectores verse afectados Se engloban los
propia empresa el producto y los
Principales relacionados con países,
y no en otras compradores de
nuestra empresa ciudades o
compañías este artículo.
y con los que regiones donde
independientes.
compite. compite la
empresa.
Entorno
Entorno general o El entorno empresarial es el Entorno específico o
macroeconómico conjunto de factores que microentorno
influyen en la actividad de
Son los factores que una compañía. Pueden tener Son los factores que están
impactan en la empresa y un origen interno o externo y más cercanos a la
que, por tanto, están fuera son de distinta naturaleza. compañía y sobre los
de su control. cuales puede tener cierto
control.
Entorno específico o
microentorno
Económicos, socioculturales, Clientes, Proveedores,

Legales, Tecnológicos y Competidores, Entidades
Medioambientales. Financieras, Mercado Laboral,
Autoridades y Comunidad.
Cinco Fuerzas de
Porter
Es una metodología de análisis con el
principal objetivo de buscar las
oportunidades e identificar las
amenazas para las empresas ya
ubicadas en una industria y para
aquellas que planean ingresar. Así, se
determinan sus capacidades para
obtener ganancias.

Creación de valor
Gear Presentation
Spur Gear Altos niveles de ganancia
Es la capacidad que tienen las
empresas o sociedades para generar
riqueza o utilidad por medio de su
actividad económica.
Permite generar expectativas

Worm Gears en Gears
Rack & inion las Sostenibilidad
cuales basan su trabajo y fijan unos
determinados objetivos para un
011
determinado periodo de tiempo.
PAGE
Cultura Empresarial Adm. RRHH
Teoría de Plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en

función de los recursos y capacidades que poseen en un
Recursos y momento determinado, así como por las diferentes

características de la misma y que dichos recursos y
Capacidades capacidades no estén disponibles para todas las

empresas en las mismas condiciones
Recursos Tangibles Recursos intangibles

Análisis de capacidades
Creado por
Jay B. Barney
ayuda a identificar con qué

armas competir, cuáles es
necesario desarrollar y
cuáles son críticas.

¡GRACIAS!

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Bases de la

Durante el desarrollo de esta presentación veremos los dos temas generales de

Bases de la dirección Teoría de recursos y

Clasificación según actividad económica

Es el Gerente (manager) de una empresa o sociedad puede ser el

También suele ser reconocido con Es la máxima autoridad de la

Corporativa: expectativas compartidas por parte de todos los miembros de la organización.

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Económicos, socioculturales, Clientes, Proveedores,

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Permite generar expectativas

Teoría de Plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en

Recursos y momento determinado, así como por las diferentes

Capacidades capacidades no estén disponibles para todas las

Recursos Tangibles Recursos intangibles

ayuda a identificar con qué

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