Info Completa - Henri Fayol

HENRI FAYOL - 14 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
BIOGRAFIA:
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925). Fue un ingeniero y teórico
de la Administración de empresas. Hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos, y es considerado el padre de la
teoría clásica de la administración, la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas;
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.
Henri Fayol dio un enfoque distinto de la administracion a partir de su
obra titulada: administracion general e industrial publicada en 1916.
Su principal aportacion fue dar respuestas a varios de los problemas no estudiados por la
administacion cientifica de taylor. A diferencia de Taylor, Fayol estudiaba la empresa a nivel de
direccion, es decir hacia mayor enfasis en las funciones basicas que debe tener una
organizacion para conseguir una mayor eficiencia a nivel administrativo.
APORTES:
- LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:
Fayol desarrolla la teoria clásica, se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a traves
de su organizacion y la aplicacion de principios cientificos generales de la administracion
Orígenes del enfoque clásico
Los origenes del enfoque clasico de la administración se remontan a las consecuencias
generadas por la Revolu- ción Industrial Podrian resumirse en dos hechos genéricos:
 lr El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una

complejidad creciente en su administración, exigía un enfoque cientifico purificado que
sustituyera el empirismo yla improvisación hasta entonces dominante Con la empresa
de dimensiones mas amplias surgieron las condiciones iniciales de planteamiento a
largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación
 La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, en el
sentido de obtener los mejor rendimientos posibles de sus recursos yhacer frente a la
competencia que se incrementaba entre las empresas Surge el sentido de la división del
trabajo entre quienes piensan.
- 14 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerenciali Dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos, que se denominaron funciones basicas de la
empresa, las cuales son:
 Funciones tecnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la

empresai
 Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio
 Funciones financieras: relacionadas con la busqueda y gerencia de capitales
 Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de
las personas
 Funciones administrativas: Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demas funciones de la
empresa, siempre encima de ellas.
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones
esenciales Es necesario no confundirlas con la dirección, porque dirigir es conducir la empresa,
teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los
recursos de que ella dispone; es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la
administración no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es llevado por la dirección
La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios; Fayol
adopta la denominación principio aportándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada
hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por tanto, son maleables y
se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
Argumenta Fayol que ninguna de las seis funciones esenciales precedentes tiene la tarea de
formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de
coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos; esas atribuciones constituyen otra función,
designada habitualmente con el nombre de administración
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: guiar y orientar al personal
4. Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.
• Planificacion
• Organización
• Direccion
• Coordinacion
• Control
Definió a la administración como ”un conjunto universal de funciones, donde se planea,
organiza, manda u ordena, coordina y controla". Sostuvo que la administración era una
actividad común a todo ser humano relacionado con los negocios, el gobierno e incluso con el
hogar
Estableció 14 principios de la administración y dividió las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos, que se denominaron funciones básicas de las empresas, las cuales
son:
1. División del trabajo. Este principio es exactamente igual al de la división de trabajo de Adam Smith.
La especialización incrementa la producción al permitir que los empleados sean más eficientes.
2. Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les confiere este derecho. Sin
embargo, la autoridad va acompañada de la responsabilidad. Siempre que se ejerce la autoridad, surge una
responsabilidad.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización. La
buena disciplina es resultado de un liderazgo eficaz, un claro entendimiento entre la gerencia y los
trabajadores en relación con las reglas de la organización y la aplicación prudente de sanciones a quienes
infrinjan las reglas.
4. Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes solamente de un superior.
5. Unidad de dirección. Cada grupo de actividades organizacionales que tengan el mismo objetivo debe
estar bajo la dirección de un gerente que aplique un plan.
6. Subordinación de los intereses del individuo al interés general. Los intereses de cualquier em-
pleado o grupo de empleados no deben tener preferencias sobre los intereses de la organización en
conjunto.
7. Remuneración. Los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios.
8. Centralización. Este término se refiere al grado en que los subordinados están involucrados en la
toma de decisiones. El hecho de que la toma de decisiones esté centralizada [en la gerencia) o des-
centralizada [en los subordinados) es cuestión de elegir las proporciones adecuadas. La tarea con- siste en
encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.
9. Cadena escalonada. La linea de autoridad que va desde la alta gerencia hasta los rasgos más bajos es
la cadena escalonada. Las comunicaciones deberán ajustarse a esta cadena. Sin embargo, al seguir la
cadena se crean retrasos, las comunicaciones cruzadas pueden permitirse siempre que todas las partes
estén de acuerdo y los superiores se mantengan bien informados.
10. Orden. Las personas y los materiales deberán estar en el lugar adecuado en el momento oportuno.
11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad del personal en sus puestos. La alta rotación de empleados es ineficiente. La gerencia
debe proveer la planificación ordenada de personal y asegurarse de que haya sustitutos disponibles para
llenar las vacantes.
13. Iniciativa. Los empleados a quienes se les permite crear y ejecutar planes, desarrollarán niveles de
esfuerzo más altos.
14. Solidaridad. El fomento del espíritu de equipo propicia la armonía y la unidad dentro de la organi-
zación.
BIBLIOGRAFIA:
Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. México D.F, Mexico: Grupo Editorial
Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uguayaquil/39474?page=69.
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Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. y Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de
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