Acdr A10

Ingeniería de negocios estratégicos
Profesor Juan Manuel Reyes Perez
Actividad #10
PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2
NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:
ANDREA CELESTE DE DIOS ROMERO

SEBASTIÁN SALA ÁLVAREZ
JOVANA MICHEL TORRES HERNÁNDEZ
DYANNA CAVAZOS GARDUÑO
CAMPUS:
VILLAHERMOSA
TUXTLA
Fecha de entrega: 20 de junio de 2022

GESTIÓN LEGAL
DICOSA es una empresa con fines de lucro que posee personalidad jurídica propia,
lo que la hace ser un ente distinto a su propietario. Por tal, es considerada una
“persona” moral con patrimonio propio. En su forma jurídica está constituida como
sociedad anónima, catalogada dentro de las sociedades mercantiles capitalistas.
Como ventaja, este tipo de sociedades presentan una responsabilidad por parte de
los socios limitada, lo que significa que se responde ante la deuda o cualquier
eventualidad con el capital de la empresa no con el patrimonio personal de los
propietarios. Además, otra característica que la hace atractiva a inversionistas es que
la venta o transferencia de acciones es libre, es decir, no requiere de autorización por
parte de otros socios. Al ser de capital variable, tiene la posibilidad de que su capital
aumente o disminuya según las necesidades de la empresa.
Para formar una sociedad mercantil, dentro de la cual se encuentra la sociedad

anónima, se necesita acudir con un notario o corredor público, quién emitirá el
documento constitutivo de la empresa que será inscrito en el Registro Público de la
Propiedad y del Comercio de la entidad de la República Mexicana. Este deberá
contener:
1. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que

constituyan la sociedad, así como sus documentos oficiales de identidad (2
identificaciones oficiales, RFC, CURP).
2. Datos generales del administrador único o de los miembros del consejo
administrativo (presidente, secretario, tesorero)
3. Datos generales del comisario, así como sus documentos de identidad (2
identificaciones oficiales, RFC, CURP, comprobante de domicilio vigente.
4. El objeto de la sociedad. Este se refiere a las actividades económicas que
desarrollará la sociedad, las cuales deben ser lícitas.
5. Su razón social o denominación. Se refiere al nombre oficial de la empresa, es
decir, el nombre de la “persona moral” que permite identificarla de manera
inequívoca. Este nombre se emplea para usos formales, jurídicos y
administrativos. No es necesario que coincida con el nombre comercial de la
empresa. La razón social debe ser autorizada por la Secretaría de Economía ya
que esto garantiza que sea legal y que no sea utilizada por otra sociedad.
6. Su duración, misma que podrá ser indefinida.
7. El importe del capital social. Este debe estar distribuido en acciones de cada
socio. De igual manera se puede establecer un monto de capital variable.
8. Domicilio social de la empresa
RECURSOS HUMANOS
● Reclutamiento y selección: Los trabajos de gestión de recursos humanos

incluyen reclutadores profesionales.
● Compensación y beneficios: Se aseguran de que los empleados reciban un

pago correcto y que obtengan beneficios como seguro de salud, seguro de vida
y cobertura de discapacidad.
● Salud y seguridad: Los profesionales de la salud y la seguridad trabajan para

prevenir accidentes laborales y enfermedades. Ofrecen programas y
garantizan el cumplimiento de las normas de seguridad laboral.
● Relaciones laborales: Los trabajadores de relaciones con los empleados

previenen y resuelven problemas relacionados con el desempeño de los
empleados. Trabajan para mantener relaciones positivas entre empleadores y
empleados para evitar una disminución de la moral y una menor productividad.
● Formación y desarrollo: Los profesionales de capacitación y desarrollo

evalúan las necesidades de capacitación de una organización, brindan
capacitación a los empleados y evalúan los resultados de programas de
capacitación completados.
● Gestión de riesgos: La gestión de riesgos es un enfoque comercial utilizado

para minimizar el riesgo organizacional.
● Gerentes y Directores: Los gerentes pueden servir de enlace entre los

empleados y la gerencia, participar en sesiones de estrategia de la compañía
y hacer recomendaciones para nuevas políticas de contratación y
compensación. Un director de Recursos Humanos tiene conocimiento de todos
los aspectos de la gestión, desarrollan metas departamentales y ayudan al
personal a cumplirlas.
INTEGRANTES DEL PERSONAL
Gerente General: Encargado de organizar los recursos de la empresa. Responsable

de planificación, deberá fijar y supervisar objetivos a corto, mediano y largo plazo de
la organización. Supervisar de manera general las operaciones de la empresa,
detectando áreas de oportunidad, así como será el responsable de la toma de
decisiones pertinentes para el mejor funcionamiento de la empresa.
Gerente de ventas: Encargado de promocionar los productos y servicios que ofrece
la empresa utilizando redes sociales y distintos medios de comunicación masiva.
Encargado de la contratación de servicios directamente con el cliente.
Gerente de contabilidad y finanzas: Encargado de realizar los pagos necesarios
para el funcionamiento de la empresa. Responsable del cobro a clientes, así como de
la elaboración de los estados financieros y contables de la empresa. Encargado del
manejo de las cuentas bancarias empresariales.
Gerente de logística: Encargado del área de bodega, manejo de inventario,
distribución de servicios, y supervisión y coordinación de los servicios en los eventos
que atendemos. Conductores: Encargado de manejar vehículos de la empresa con el
fin de distribuir los productos y servicios que en ella se ofrecen.
Obreros: Responsables del proceso de producción. Del mismo modo, se encargan
de armar y desarmar las carpas, vallas y gradas en cada evento al que ofrecemos
nuestros servicios. Responsables del cuidado y manejo de los materiales que salen
de las bodegas, así como del retorno de estos.
Clientes: Personas o empresas a quienes la empresa comercializa sus productos y
servicios. Este factor es capital para la supervivencia de la empresa, sin clientes, no
hay negocio y sin negocio no hay beneficio.
Organigrama
ALTERNATIVA DE FINANCIAMIENTO:
Requerimos un financiamiento externo en la forma de un préstamo bancario del

Banco BBVA por la cantidad de 1 MILLÓN DE PESOS , que se utilizará para el
beneficio de la empresa además el banco te ofrece la confianza y seguridad para
otorgar ese préstamo al igual que una asesoría financiera.
Esperamos tener un crecimiento de 5% anual en la cantidad de clientes a los que

atendemos.
Deseamos incrementar nuestro mobiliario en un 3%. Así mismo, deseamos
incrementar los servicios y productos que ofrecemos para incluir anaqueles. Tenemos
la intención de incrementar el número de locales con los que contamos.
Actualmente DICOSA está presente en el municipio de Comalcalco, Tabasco con dos

locales que ofrecen servicio a nuestros clientes. Planeamos abrir una nueva sucursal
en la ciudad de Villahermosa.
Para expandir la empresa a otra ciudad necesitamos incrementar nuestro personal
contratando con 10 empleados adicionales para satisfacer las necesidades de la
nueva sucursal.
Actualmente contamos con 2 camionetas de traslado. Deseamos adquirir 4

camionetas más para satisfacer las necesidades de la nueva sucursal.
MODELO CANVAS
CONCLUSIÓN
Al crear este plan de negocios, los más difícil o tedioso fue pensar con qué tipo de
sociedad crear nuestra empresa, ya que teníamos que seguir ciertos criterios, por
ejemplo, cual se nos haría de más facilidad crear e informarnos qué tipo de
documentos se requieren para poder poner en marcha nuestro proyecto en el ámbito
de gestión legal.
Gracias a la planeación y datos que obtuvimos sobre la investigación que se realizó,
tenemos un panorama más claro de lo que debemos de hacer para llevar a cabo
nuestro proyecto y saber que, con las herramientas adecuadas podemos realizar de
manera correcta todo lo que nos propongamos.
REFERENCIAS
Gobierno de México.(2018). Sociedades mercantiles tradicionales. www.gob.mx.

Consultado el 16 de junio de 2022 de
https://www.gob.mx/tuempresa/articulos/tradicionales
Equipo tracer. (2018). Requisitos para crear una S.A. o una S. de R.L. en México.
www.tracer.mx. Consultado el 16 de junio de 2022 de https://www.tracer.mx/blog-
legal/requisitos-para-crear-una-sa-o-una-sderl-en-mexico
La IngenierÃa de Negocios. (2008). Ingeniería de Negocios.

https://www.docirs.cl/ingenieria_negocios_hernandiezdemedina.htm

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Fecha de entrega: 20 de junio de 2022

Para formar una sociedad mercantil, dentro de la cual se encuentra la sociedad

1. Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que

● Reclutamiento y selección: Los trabajos de gestión de recursos humanos

● Compensación y beneficios: Se aseguran de que los empleados reciban un

● Salud y seguridad: Los profesionales de la salud y la seguridad trabajan para

● Relaciones laborales: Los trabajadores de relaciones con los empleados

● Formación y desarrollo: Los profesionales de capacitación y desarrollo

● Gestión de riesgos: La gestión de riesgos es un enfoque comercial utilizado

● Gerentes y Directores: Los gerentes pueden servir de enlace entre los

INTEGRANTES DEL PERSONAL

Gerente General: Encargado de organizar los recursos de la empresa. Responsable

Requerimos un financiamiento externo en la forma de un préstamo bancario del

Esperamos tener un crecimiento de 5% anual en la cantidad de clientes a los que

Actualmente DICOSA está presente en el municipio de Comalcalco, Tabasco con dos

Actualmente contamos con 2 camionetas de traslado. Deseamos adquirir 4

Gobierno de México.(2018). Sociedades mercantiles tradicionales. www.gob.mx.

La IngenierÃa de Negocios. (2008). Ingeniería de Negocios.

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