TIPOS DE LIDERAZGO

Melvis Ramirez
Keilis López Lobo
Kelly Alquichire León
Phanor Henriquez Guzmán

Docente: José Correa

HABILIDADES GERENCIALES

Corporación unificada nacional de educación Superior CUN

 ¿Qué es liderazgo?

El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia

en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas
preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las
necesidades verdaderas del grupo.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Tipos de liderazgo

Autocrático
El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le convierte
en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja de ser
eficiente en determinadas situaciones.
Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones se
centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el qué (marca los objetivos), el
cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el equipo)
y con qué recursos se cuentan.
El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que deben de acometer los
colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca. Los
trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder dicta sin
tener capacidad de expresar opinión alguna. Los criterios de evaluación
competencial no son conocidos por los demás miembros del equipo y es el líder
quién gestiona el sistema de premios y castigos.
Características

• Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte carácter y una
alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la toma de decisiones es suya.
• Alta tolerancia a la frustración, sobre todo en situaciones donde los resultados
no sean los esperados.
• Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada en él.
• Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es crítico ya
que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y estrategias.
• Rápida capacidad de respuesta.
• Gestión del estrés provocada por la tensión inherente en los ambientes donde se
trabaja.
• Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para trabajar con alto
desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión.
• Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio.
• Resolutivo. Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones
acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de
responsabilidad y madurez los riesgos y la incertidumbre. Debe de buscar
soluciones con determinación y confianza a los retos a los que está expuesto con
rapidez e independencia de criterio, asumiendo riesgos personales que ello
conlleva

Ventajas

• Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo

ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.

• Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.

• Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no

realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente
fiscalizadas y controladas.

• Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado
por el líder.
• Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a
corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.

Desventajas

• Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones

ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
• Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a
un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los
colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su
trabajo en los objetivos generales de la empresa.
• Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de
decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos,
así como de la misión y visión de la compañía.
• Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser
valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten
despreciados e infrautilizados.
• Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de
las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso
hacia las mismas.
• Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la
innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas
no son tenidas en cuenta.
• Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
• Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.

Importancia Profesional

Algunos proyectos requieren un liderazgo fuerte para lograr que las tareas se
realicen de manera rápida y eficiente. Cuando el líder es la persona más informada
del grupo, el estilo autocrático puede conducir a decisiones rápidas y efectivas,
aunque no hay que olvidar que tiene un lado negativo, que sale a la luz cuando se
usa en exceso o se aplica a grupos o situaciones equivocadas.

Democrático

El estilo de liderazgo en un equipo de trabajo determina el comportamiento de sus

integrantes al momento de realizar tareas específicas y cumplir los objetivos que
dicta una organización. A diferencia de una persona líder con un estilo autocrático,
que centra la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades en ella
misma, en el liderazgo democrático o participativo la interacción entre la persona a
cargo y sus colaboradoras y colaboradores es activa, el poder no se centraliza, y
las decisiones se toman gracias a la conjunción de ideas y estrategias.

Características

● Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son tomadas

en cuenta para mejorar la situación actual y corregir los errores en la operación de
una Empresa.
● Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente
valorado, por lo que la persona que toma las decisiones confía en el desempeño
individual de cada integrante del equipo para fomentar la construcción de un
engranaje laboral eficiente.
● Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de los
demás, resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que
atraviesa cada miembro del equipo.
● Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en
los acuerdos conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la
participación e incrementar el sentido de pertenencia y confianza en la Empresa.
 Ventajas

• Mayor autonomía. Cuando el líder se ausenta por las razones que fueren, la
percepción de su falta es casi imperceptible ya que los colaboradores tienen
autonomía y confianza en el proceso de toma de decisión.
• Mejor comunicación. La información fluye en todas direcciones, está accesible
en todos los puntos de decisión.
• Mayores índices de innovación. Los colaboradores se sienten libres a exponer
diferentes puntos de vista que ayuden a mejorar determinados contextos de la
compañía: procesos, productos, relaciones con clientes y proveedores, estrategias
….
• Mayor proactividad. Los equipos de trabajo son más proactivos ya que los
diferentes procesos no se quedan estancados, sino que, por el contrario,
constantemente están en continua evolución, permitiendo que éstos se adapten a
las diferentes necesidades y retos que el nuevo convulso entorno laboral
demanda.
• Mayor cohesión. Desarrolla una mayor cohesión entre los miembros del equipo,
fomentando un mayor sentimiento de pertenencia a la compañía, ya que los
colaboradores se sienten parte de un todo, de la misma forma que se reconocen
su propia individualidad al ser tenidas en cuenta los aportes, sugerencias e ideas
de cada uno de los integrantes de la empresa. Por otro lado, hay una relación
directa entre el uso de este estilo de liderazgo y la reducción de los niveles de
absentismo.
• Mayor madurez y competencia de los colaboradores ya que constantemente
se aporta soporte, información y conocimientos para tomar decisiones.
• Mejora del clima laboral. Las relaciones entre los colaboradores son mejores que
con otros estilos de liderazgo. El colaborador no tiene la necesidad de competir
con sus compañeros y siempre aportan opiniones para la consecución de los
 objetivos compartidos. Al tomar decisiones individuales y ser escuchadas sus
opiniones, el trabajador puede cubrir la necesidad de libertad en su lugar de
trabajo, aumentando de esta manera, su nivel de satisfacción en el puesto y grado
de responsabilidad.

Desventajas

• Es un proceso que en sus comienzos puede ser lento de implementar, ya que el

líder tiene que hacer diferentes reuniones para generar la alianza entre los
miembros del equipo, a la vez que necesita definir los diferentes procesos del
departamento. También puede generar demoras en la consecución de
determinados objetivos a corto plazo, provocado por las constantes reuniones y
debates que se organizan para fomentar la participación de todos los integrantes.
Sobre todo, hay que prestar atención en situaciones críticas que necesiten de
resoluciones rápidas, pues de no hacerlo, puede llegar tarde la toma de decisión
para resolver el problema concreto.
• Puede fracasar, si los colaboradores no disponen de la suficiente madurez y
experiencia o no tienen los conocimientos necesarios para tomar decisiones sobre
los diferentes retos, que el puesto le exige.
• Puede que algunos colaboradores con carácter introvertido, se frustren con
este sistema de liderazgo y tengan reticencias a la hora aportar ideas y
sugerencias. Por otro lado, al ser imposible llevar a cabo todas las ideas, se debe
equilibrar bien las elecciones de las mismas, pues de no hacerlo, puede resentirse
el clima laboral al estar expuesto a envidias y malos entendidos.
• Se puede pecar de dar demasiada libertad a los colaboradores y no hacer los
seguimientos pertinentes, corriendo el riesgo de carecer de disciplina y
responsabilidad. En este contexto, hay que analizar el nivel de compromiso y
responsabilidad de cada uno de los integrantes del equipo.
• El líder puede volverse demasiado dependiente de la experiencia y opinión de
los colaboradores perdiendo perspectiva y visión.
 Importancia Profesional

El liderazgo democrático es importante porque se caracteriza por un liderazgo que

empodera a las personas para que tomen sus propias decisiones. El liderazgo
democrático a menudo se caracteriza por líderes abiertos y dispuestos a escuchar
todos los puntos de vista, lo que conduce a una sociedad más cohesionada y
saludable.

Un verdadero líder establece un objetivo común, inspira a su equipo, los anima a

trabajar por sus objetivos y a avanzar siempre; su principal misión es que los
demás se esfuercen por alcanzarlo y, si es posible, superarlo; no teme a los
rivales, sino que busca mejorar constantemente.

La democracia es fundamental porque permite que la gente tenga voz en su

futuro. También les proporciona una forma de participar en el proceso de toma de
decisiones. Este sistema democrático, a través de la votación y otros medios,
garantiza que los líderes rindan cuentas y respondan a las necesidades de
quienes los eligieron.

Líder tradicional
Es aquel liderazgo que se caracteriza por la imposición de poder, es decir en
donde generalmente las personas que lo practican heredaron o les fueron
impuestos algún tipo de rango jerárquico o de autoridad. puede ser un líder
excelente al que la gente sigue por convicción o un líder de estilo autocrático, y
que solo consigue obediencia por coerción. En esos casos, la gente hace lo que
dice porque no quiere perder el empleo o recibir un castigo.

Este liderazgo es muy contextual. Es decir, alguien puede tener un liderazgo

tradicional poderoso en un hospital si es el jefe de cirugía, pero ninguno cuando
está en otro contexto, como, por ejemplo, un bar. Otro tipo de líderes, como puede
ser el carismático, pueden ejercer mayor liderazgo en muchos tipos de contextos.
 Ventajas

• La principal ventaja es que está entre los estilos de liderazgo más sencillos de
ejercer, porque está entre los más potentes y necesarios. Eso sí, si tienes una
buena estructura de poder y eres un líder con cabeza que combina el resto de los
liderazgos que vamos a ver.
• Hereda el poder.
• Es generoso.
• Delega liderazgo.

Desventajas

• La principal desventaja es que no significa nada por sí solo y que otorgar liderazgo
tradicional no es garantía de nada, especialmente, de éxito.
• Cuando se retira, el grupo es incapaz de seguir solo.
• Acapara todo el trabajo.
• Quiere controlar los detalles más pequeños.

Características

• Ser autoritarios en algunos casos.

• Estar enfocados al control de tareas.
• Generar comunicación en dos sentidos.
• Buscan sobresalir más que influir en los demás.
 Importancia Profesional

De acuerdo con Fred Kofman en su libro “La empresa Consciente”, la consciencia es la

capacidad que podemos desarrollar para aprender a darnos cuenta del impacto que
tienen nuestras acciones, tanto en nosotros mismos, como en las relaciones que
tenemos. Es decir, que la consciencia de nuestro comportamiento determina la calidad
de las decisiones que tomamos.

Por tanto, al vivir conscientemente somos responsables de las circunstancias que nos
rodean, tanto internas como externas en la organización. De esta forma, la toma de
decisiones es un camino vital para un líder consciente, ya que no buscará culpables,
sino que se hará responsable de su contribución a los resultados que genere.

Líder legitimo
Líder legitimo es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales. El líder legítimo es el que trasciende por su
legado, enseñanza, logros, consejo,
congruencia y formación de los siguientes líderes que lo sucederán
El liderazgo legítimo es uno de los tipos de liderazgos más completos e íntegros
de la presente clasificación, puesto que para poder llegar a la cima jerárquica
debieron tener la capacidad de convencer, convocar, motivar y alentar a las
personas que pusieron su voto de confianza para su elección.

Ventajas

● Seguridad. Un buen líder tiene que tener confianza en sí mismo. Incluso

cuando no parece que las cosas vayan a salir bien, un líder tiene que mostrar
confianza en que las cosas saldrán bien al final. Si tú lo crees de verdad y
transmites esta sensación al resto del equipo, la gente te seguirá.
● Empatía. Una de las características que la gente más valora en un buen
líder es la capacidad de conectar con los demás, la capacidad de ponerse en el
lugar del otro. Los líderes que demuestran empatía, que demuestran que
entienden lo que pasa a cada miembro de su equipo y que se preocupan por ellos,
siempre tendrán férreos seguidores.

● Responsabilidad. Saber ponerse al frente y dar la cara frente a las

situaciones menos favorables es un rasgo muy importante en un líder. Predica con
el ejemplo y rinde cuentas cuando debas hacerlo y los miembros de tu equipo
responderán de la misma manera.

● Inspiración. Los mejores líderes son aquellos que inspiran a otras personas
solo siendo como son. Genuinos. Siempre compartiendo su visión sobre cómo
construir una compañía mejor, un mundo mejor.

Desventajas

● Nivel de desmotivación en los empleados. Por lo general las personas no se

ven demasiado motivadas cuando se les impone realizar una actividad que no les
agrada. Esto suele ocurrir en los equipos donde existe la figura del líder formal
● Problemas de comunicación. Hablar el mismo lenguaje no garantiza un
entendimiento claro. La forma en la que se comunican las cosas también es
importante. Es común que el líder formal comunique sus deseos de una forma un
tanto seca, lo cual puede generar un conflicto para que su mensaje sea bien
recibido.

Características

● El líder legítimo es el que trasciende por su legado, enseñanza, logros,

consejo, congruencia y formación de los siguientes líderes que lo sucederán, es
aquel que deja huella, no marcas.

● El lograr como organización que aquellos colaboradores a quienes se les ha

asignado la enorme responsabilidad de concluir exitosamente un proyecto o
alcanzar un objetivo, y que para ello necesariamente se requiere hacer equipo,
supervisar, reconocer, corregir, formar y desarrollar, debe ser una prioridad y una
estrategia de negocio.

● Es aquella persona que adquiere en el ámbito de la empresa, la facultad de

serlo mediante procedimientos institucionales y autorizados por las políticas de la
organización, por sus méritos, por la afinidad de sus competencias con el área,
responsabilidad, proyecto y cultura.

Líder laissez faire

El estilo de liderazgo laissez-faire es de tipo más liberal, cuyo principal objetivo es

crear un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga
que intervenir constantemente. El líder asume un papel más pasivo pues, aunque
determina los objetivos y facilita los recursos, los trabajadores tienen una gran
libertad y poder de decisión.

Características

A diferencia del estilo autocrático, en el que el líder controla cada detalle y toma
desde las pequeñas hasta las grandes decisiones, el líder laissez faire se
caracteriza por conceder completa libertad a sus subordinados. No interviene
directamente en el trabajo ni lo supervisa continuamente. Solo brinda apoyo
cuando los empleados lo piden.

Suele asumir un papel neutral, a diferencia de los líderes democráticos, que

involucran al equipo en la toma de decisiones y asumen un rol de experto. El líder
laissez faire, al contrario, brinda independencia operativa a su equipo y permite
que tome decisiones importantes, transfiriéndoles gran parte del poder.

Ventajas

• La empresa gana autonomía y puede seguir funcionando si el líder no está,

ya que no es imprescindible para tomar muchas de las decisiones.
• Los empleados trabajan con más libertad, lo que se traduce en menos
presiones y puede generar sinergias e ideas muy interesantes.
• Los trabajadores tienen más posibilidades de ascender pues ponen a
prueba constantemente sus competencias.

Desventajas
 • Es posible que no se cumplan los objetivos empresariales, si los empleados
no trabajan centrados en los resultados.
• Se genera hostilidad y conflictos entre los empleados, lo cual afecta el clima
laboral.
• Si los trabajadores tienen dificultades para motivarse y encontrar
soluciones, disminuirá la productividad.
• La imagen de la empresa podría verse afectada debido al funcionamiento
ineficiente.

Importancia Profesional

Este modelo de liderazgo presupone una gran libertad y capacidad para decidir de
los equipos de trabajo. De hecho, hay quienes definen el liderazgo laissez-faire
como el modelo opuesto al líder tradicional, que toma todas las decisiones en una
empresa y se ostenta como el único capaz de dirigir las acciones de cada
miembro.