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    Expo Metodologia

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    Ana Cristina Villa Mendoza
    El documento proporciona instrucciones para crear un diagrama de árbol de decisión. Indica que se debe comenzar con una idea principal en el centro y luego agregar ramificaciones con diferentes decisiones. A continuación, se expanden las opciones agregando nodos de oportunidades y decisiones hasta llegar a resultados finales. Finalmente, se calculan los valores esperados de cada decisión usando probabilidades y costos para evaluar los mejores cursos de acción.

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    Expo Metodologia

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    Ana Cristina Villa Mendoza
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    El documento proporciona instrucciones para crear un diagrama de árbol de decisión. Indica que se debe comenzar con una idea principal en el centro y luego agregar ramificaciones con diferentes decisiones. A continuación, se expanden las opciones agregando nodos de oportunidades y decisiones hasta llegar a resultados finales. Finalmente, se calculan los valores esperados de cada decisión usando probabilidades y costos para evaluar los mejores cursos de acción.

    Descripción original:

    COMO HACER UNA EXPO

    Título original

    expo metodologia

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    El documento proporciona instrucciones para crear un diagrama de árbol de decisión. Indica que se debe comenzar con una idea principal en el centro y luego agregar ramificaciones con diferentes decisiones. A continuación, se expanden las opciones agregando nodos de oportunidades y decisiones hasta llegar a resultados finales. Finalmente, se calculan los valores esperados de cada decisión usando probabilidades y costos para evaluar los mejores cursos de acción.

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    El documento proporciona instrucciones para crear un diagrama de árbol de decisión. Indica que se debe comenzar con una idea principal en el centro y luego agregar ramificaciones con diferentes decisiones. A continuación, se expanden las opciones agregando nodos de oportunidades y decisiones hasta llegar a resultados finales. Finalmente, se calculan los valores esperados de cada decisión usando probabilidades y costos para evaluar los mejores cursos de acción.

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    1.

    Empieza con una idea


    Empieza tu diagrama con una idea o decisión principal que representarás con un
    nodo de decisión y, luego, agrega ramificaciones individuales con las diferentes
    decisiones entre las que debes elegir.
    2. Agrega nodos de oportunidades y de
    decisiones
    Después de agregar tu idea principal al árbol, continúa agregando nodos de
    oportunidades o de decisiones luego de cada decisión para expandir aún más tu
    árbol. Un nodo de oportunidad puede ir seguido de ramificaciones alternativas, ya
    que de dicha decisión podrían desprenderse varios resultados posibles.

    3. Expande el diagrama hasta llegar a los


    puntos finales
    Continúa agregando nodos de oportunidades y de decisiones a tu árbol hasta que
    hayas abarcado todas las decisiones y resultados posibles. Cuando llegues a este
    punto, agrega los nodos terminales para indicar la finalización del diagrama.

    Una vez que hayas completado tu árbol, puedes empezar a analizar cada una de
    las decisiones.

    4. Calcula los valores del árbol


    Lo ideal es que tu diagrama también incluya datos cuantitativos. Los datos que se
    usan con más frecuencia en los árboles de decisiones son valores monetarios.

    Por ejemplo, desarrollar o actualizar una aplicación le costará a tu empresa una


    determinada cantidad de dinero. Además, cada opción tendrá un costo diferente.
    Incluir estos valores en el árbol debajo de cada decisión puede ayudarte durante
    el proceso de toma de decisiones.
    También puedes intentar estimar el valor esperado que generará cada decisión, ya
    sea grande o pequeño. Una vez que hayas determinado el costo de cada
    resultado y la probabilidad de que ocurra, podrás calcular el valor esperado para
    cada resultado usando la siguiente fórmula:

     Valor esperado (EV) = (primer resultado posible x probabilidad del resultado) +


    (segundo resultado posible x probabilidad del resultado) - costo 

    5. Evalúa los resultados


    Una vez que tengas los resultados esperados para cada decisión, determina cuál
    es el mejor plan de acción para ti en función del riesgo que estás dispuesto a
    tomar. Es posible que el valor esperado más alto no siempre sea el que quieras
    elegir. Esto se debe a que, si bien podría resultar en una mayor rentabilidad,
    también significa que debes asumir el riesgo del proyecto más alto.

    https://asana.com/es/resources/decision-tree-analysis

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