Archivo U3-3. Introducción A La Innovación
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Latinoamérica”
Unidad III
Introducción a la Innovación – Unidad III
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
PRINCIPALES EMPRENDIMIENTOS LATINOAMERICANOS ..................................................................... 3
DETERMINANTES DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN LA ..................................................... 6
PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ESCALABILIDAD DE LAS INNOVACIONES LATINOAMERICANAS ............. 8
DESAFÍOS PARA LA ESCALABILIDAD DE LOS EMPRENDIMIENTOS PARAGUAYOS ................................. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................... 12
Introducción
El emprendimiento y la innovación, son considerados como uno de los motores para el
crecimiento económico de una nación. Como presentan un derrame socioeconómico, ya sea
de forma directa o indirecta, impacta además en el desarrollo económico de los países.
Como se podrá ver esta Lección, a pesar del impacto de la Pandemia de la COVID 19, existen
varios emprendimientos latinoamericanos que han tenido crecimientos exponenciales y han
respondido a las diversas demandas sociales que han sido generadas.
Así también, a través de este espacio, se analizarán los determinantes del emprendimiento y
la innovación en LA, así como los principales desafíos para la escalabilidad de las
innovaciones de la región.
Para finalizar, para dar un análisis del contexto nacional, se presentan las limitaciones más
sobresalientes para el crecimiento de los emprendimientos paraguayos.
Innovación en Latinoamérica
Principales Emprendimientos Latinoamericanos
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en su publicación denominada 50 Innovaciones
que no sabías que eran de América Latina, destaca los principales emprendimientos
latinoamericanos que han desarrollado los mercados por el tipo de producto que ofrecen.
Si bien hay un potencial inmenso a nivel regional, en este espacio, haremos mención a los
principales emprendimientos que se afianzado a pesar de la pandemia de la COVID19 y los
impactos negativos que la misma ha ocasionado a nivel micro y macroeconómico.
a) Mercado Libre
De manera permanente, este emprendimiento innova en cuanto a los servicios que ofrece,
simplificando así los procesos comerciales electrónicos. Es así que han incorporado los
siguientes: Mercado Shops, Mercado Envíos, Mercado Créditos y Mercado Pago.
Recuperado de https://youtu.be/-6J2xBkv6Qc
b) Notco:
Entre los productos ofrecidos por Notco, se encuentran: leche, carne, queso azul,
chocolatadas y chocolates.
Este emprendimiento, ha nacido ante la problemática mundial causada por la cría de animales
vacunos utilizados convencionalmente para la provisión tradicional de los bienes
mencionados anteriormente. El equipo emprendedor manifiesta que “la producción mundial
de alimentos, que se basa en la cría de animales, utiliza 1/3 de la superficie terrestre y emite
más CO2 que todo el transporte del mundo combinado. Está dirigido por estándares
ineficientes y abusivos, sin mencionar el uso descuidado del agua, la tierra y la energía.
Además, es la principal causa de la deforestación, los gases de efecto invernadero y
prácticamente toda destrucción ambiental conocida por los humanos”.
Recuperado de https://youtu.be/Je8M3b7yu_Y
Notco, recientemente ha recibido una inversión de Jeff Bezos por un valor 30 millones de
dólares. La inversión tiene como objetivo internacionalizar la marca y los productos de NotCo
a mercados de mayor envergadura como el norteamericano.
c) HandTalk
Ante esta problemática, ha nacido una esta aplicación disponible para celulares y escritorios
que permite traducir el lenguaje escrito u oral al lenguaje de señas de Brasil. La aplicación
tiene a Hugo como protagonista, un personaje en 3D que sirve de traductor automático y cuyo
Recuperado de https://youtu.be/9dsUad9K53U
d) Alegra
Se trata de un emprendimiento colombiano que ofrece una plataforma abierta y asequible que
ayuda a organizar mejor las finanzas, flujos de entrada y salida, facturas y órdenes de compra
de las empresas, principalmente, pequeñas y medianas.
Recuperado de https://youtu.be/NT8u2-N5DKQ
Este emprendimiento, según el informe del BID, se ha expandido en Chile, Costa Rica,
España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana.
e) Pedidos ya
Consiste en una plataforma online intuitiva, en donde los usuarios pueden elegir su plato
favorito dentro de miles de opciones disponibles y realizar su pedido a través del sitio web o
las aplicaciones para iPhone, Android o Windows Phone, sin la necesidad de movilizarse del
espacio físico en el que se encuentran.
Recuperado de https://youtu.be/8PiWPEjHP6U
f) Fiweex
Entre los beneficios que brinda, se encuentran los siguientes: promoción de productos y
servicios; posibilidad de realizar encuestas interactivas y recibir sugerencias de clientes;
automatizar recordatorios y felicitaciones de cumpleaños a los clientes del local.:
Desde la idea hasta lograr el emprendimiento y/o la innovación, existe un proceso complejo
en el que influyen distintas variables y condicionantes denominados determinantes.
Estos determinantes, según Kantis, koening y Angelelli (2004), pueden agruparse en las
siguientes categorías:
a) Aspectos Personales: relacionados con el nivel educativo y las habilidades de las
personas emprendedoras. En estas, juegan un rol fundamental la actitud, la aptitud y
la ambición emprendedora.
b) Capital Social: se refiere directamente a las redes de contacto social (amistades,
familiares, colegas de la universidad, del ámbito laboral), así como con las
instituciones que permiten la detección de oportunidades y el acceso a los recursos
(universidades, gobierno, clubes, redes de negocio, entre otras).
c) Factores (financiamiento; I+D+T): en esta categoría se incluye el acceso al capital,
la innovación y el desarrollo de tecnología. El primero, abarca desde el acceso a los
capitales semilla en las etapas tempranas hasta el acceso a los mercados de valores.
El segundo y el tercero, se refieren al nivel de sofisticación tecnológica y los esquemas
previstos para el desarrollo y/o transferencia de tecnologías.
d) Condiciones de mercado: se refiere a la estructura y la dinámica de los mercados,
influenciada por la preferencia de usuarios, tendencia, competidores del sector,
condiciones para acceso al mercado nacional y extranjero, existencia o no de compras
públicas innovadoras.
e) Capital Cultural: se trata del conjunto de valores y creencias que marcan el
comportamiento de las personas, pudiendo promover o inhibir la adopción de
conductas más o menos emprendedoras. Otros factores son el grado de valoración
social del rol del individuo emprendedor y de la innovación, la actitud frente al riesgo.
f) Marco regulatorio: se refiere a las normas jurídicas (laborales, impositivas,
bancarias, ambientales, regulaciones referidas a los productos, etc.) que inciden en la
creación y/o el acceso al mercado nacional y/o extranjero.
Ilustración 2. Determinantes de las etapas de los emprendimientos. Fuente: Secretaria General Iberoamericana
(2017)
Ahora bien, una vez que se encuentra operativa la empresa, el financiamiento, el marco
regulatorio, así como las condiciones del mercado, toman mayor preponderancia.
En función a estos desafíos, los países que toman prioridad la tarea de fortalecer el
emprendimiento y la innovación, fomentan diversos instrumentos.
Una vez que el emprendimiento toma vida o participación en el mercado, por supuesto
requiere de mayores recursos y generalmente, mayores desarrollos, por lo que, desde esta
fase, empiezan a ser requeridos los fondos de capital de riesgo y los fondos de inversión.
La mencionada autora, menciona que hay dos formas de lograr el éxito: la escalabilidad
vertical y la escalabilidad horizontal.
general del sistema y gestión. Por su parte, la escalabilidad horizontal se basa en mantener
los costos de desarrollo adaptándose en todo momento a su continuo crecimiento.
Varios estudios se han llevado a cabo con relación a los obstáculos para la escalabilidad de
las Startups.
Así se tiene a Cavero, Quispe, Montoya y Monteza (2017) quienes realizaron una
investigación denominada “Factores clave que impiden la escalabilidad de las Startups en
Lima Perú, durante el período 2010 al 2016”. Para ello se aplicó una encuesta a las startups
de ese país, llegando a la conclusión siguiente: “el financiamiento y el networking son factores
claves que impiden la escalabilidad de las startup, a diferencia de la hipótesis relacionada a
la falta de experiencia en gestión empresarial, que no es considerado como factor clave para
la escalabilidad”.
De igual modo, Luna y Morón (2017), estudiaron los factores que permiten el desarrollo de
Startups peruanas con características de una Born Global Firm1. Llegaron a las siguientes
conclusiones:
“La experiencia previa de los fundadores es un factor muy ligado al desarrollo de Born Global
Startups y al desarrollo de la visión global del modelo de negocio; el financiamiento, a
raíz de los estudios realizados, es un factor necesario para la internacionalización, pero
no constituye un factor crítico que impida el desarrollo de una Born Global Startup; las
redes de contactos es otro factor relacionado al desarrollo de la internacionalización de
una startup peruana; y la visión global del modelo de negocios es el principal factor que
permite el desarrollo de una Born Global Startup”.
Para Cavazos-Arroyo, J. y Giuliani, A (2017) los principales retos de los emprendedores para
acceder a la escalabilidad, se podría resumir en los siguientes elementos:
Tabla 1- Principales retos para la escalabilidad. Fuente: Elaboración propia en base a Cavazos-Arroyo, J. y
Giuliani, A (2017)
1 Born Global Firm se refiere a las empresas emprendedoras que presentan un proceso de
internacionalización acelerado, es decir, inician sus actividades comerciales en el mercado mundial
justo apenas nacen o en un periodo muy cercano a su nacimiento. Brenes, G; León, F. 2008
Establecimiento exitoso de un programa o negocio piloto que logre ser viable y escalable.
a) Análisis previo del mercado: entre varios elementos, menciona que varios
emprendimientos dedican limitado tiempo y recursos financieros a la etapa de pre inversión
(maduración de la idea, testeo del mercado). Afirma que “la mayoría de los emprendimientos
no se enfoca en una correcta evaluación temprana del problema que quieren solucionar, y la
relación de este con el posible crecimiento rápido de su startup”.
b) Mérito innovador: haciendo un análisis del contexto local, se ha identificado que “son
numerosos los que generan una propuesta de valor con limitado grado de novedad”, por lo
que la ventaja competitiva se ve bastante limitada ya que no se observa un desarrollo
tecnológico importante que represente una barrera de entrada importante para los
competidores.
de presentarse esta situación en la etapa de arranque del emprendimiento, “es muy probable
que no sea posible desarrollar un producto mínimo viable que convenza a inversionistas del
potencial de estas empresas”.
Sin embargo, si la falta de capital se presenta en la fase previa a la escalabilidad, “es probable
que el equipo emprendedor se someta solamente a las oportunidades que otorga un mercado
estrecho”.
e) Equipo incompleto: se afirma que “son varios los negocios tecnológicos que
manifiestan la falta de un profesional de cierta área; en la mayoría de los casos, del área de
las ingenierías. Por tanto, encontrar un socio tecnológico o mantenerlo, es aún un desafío
sobresaliente para las startups paraguayas”.
Referencias Bibliográficas
Banco Interamericano de Desarrollo. Economía Naranja-Innovaciones que no sabías
que eran de América Latina y el Caribe.
Cavazos-Arroyo, J. y Giuliani, A (2017). Escalabilidad: concepto, características y
retos desde el emprendimiento comercial y social.
Cavero, N.; Quispe, Y; Montoya, J.; Monteza, D. (2017). Factores clave que impiden
la escalabilidad de las Startups en Lima Perú, durante el período 2010 al 2016.
Echenique, M. 50 Innovaciones que no sabías que eran de América Latina.
González, Gennesis (2018). Escalabilidad de un Negocio: Características y Ejemplos.
Goñi Zabala, J. J. (2008). Talento, tecnología y tiempo. Ediciones Díaz de Santos.
Luna, L.; Morón, J. (2017) Factores que permiten el desarrollo de Startups peruanas
con características de una Born Global Firm.
Marín (2019). Principales desafíos para la escalabilidad de las startups del ecosistema
de emprendimiento paraguayo.
Navarro, J.; Olivari, J. (2016). La Política de innovación en América Latina y el Caribe-
Nuevos caminos.
Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación. Ediciones Granica.
Secretaría General Iberoamericana (2018). Emprender en Latinoamérica.