7273 García Daniela Definiciones

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE
DEPARTAMENTO CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y COMERCIO
CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR
TAREA N°1
TEMA:
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN, INNOVACIÓN Y MODELO DE NEGOCIO
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS INTERNACIONES
DOCENTE:
ING. ROBERTO TACO PIZARRO
NRC: 7273
ESTUDIANTE:
KAREN DANIELA GARCÍA RODRÍGUEZ
SANGOLQUÍ – ECUADOR
NOVIEMBRE 2022
Es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así
como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización,
dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.
1. Planificación: Define las metas, establece la estrategia y desarrolla subplanes para
coordinar las actividades.
2. Organización: Determina lo que se necesita hacer, cómo se llevará a cabo y quién lo
hará.
3. Dirección: Dirige y motiva a todas las personas involucradas y resuelve conflictos.
4. Control: Vigila las actividades para cerciorarse de que se realizan conforme a lo que
se planeó.
• Universalidad: Se aplica a todo organismo social, público o privado e, internamente,
en todos los niveles de responsabilidad.
• Especificidad: Al igual que todas las ciencias del conocimiento, además de ser
universal, es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.
• Unidad temporal: Para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica
administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una y todas a la
vez; es decir, cuando planeamos estamos también organizando, dirigiendo y
controlando; cuando dirigimos, planeamos, organizamos y controlamos, y así
sucesivamente con las otras etapas.
Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes,
mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado. La

innovación puede darse en diferentes áreas: sociales, empresariales, de organización,
tecnológicas, entre otras.
• Innovar en el área de procesos y productos: Se dirige a mejorar los productos
existentes, y permitir que el área de procesos sea igualmente innovadora para
obtener los resultados deseados.
• Innovar en materia de organización: Esto se puede llevar a cabo a través de la
planificación de la propia organización, las tareas y las relaciones internas y externas
con la empresa, aplicar mecanismos y una base de trabajo que incluya la
innovación.
• Innovar en el área comercial: se puede trabajar la innovación en el packaging y
diseños de productos de tal forma que causen un impacto destacado y positivo en
los consumidores, en el modo de colocarlos en los puntos de venta.
• Innovar en tecnología: A través de la utilización de técnicas de fabricación de
producto, de maquinaria o herramientas que aporten valor al producto y se obtengan
novedosos resultados.
• Tiene que ver con el descubrimiento de una forma nueva de hacer las cosas.
• Puede surgir de manera o en consecuencia de un esfuerzo sostenido y sistemático,
o sea, de una investigación y desarrollo.
• Puede ser de dos tipos, dependiendo de su modo de surgimiento:
1. Innovación cerrada. Cuando el conjunto de los innovadores pertenece a una
misma organización.
2. Innovación abierta. Cuando el hallazgo es fruto de la sinergia de los esfuerzos
dispersos e independientes de muchos individuos pertenecientes a
agrupaciones distintas.
Es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad
qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo
vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.
Los modelos que están funcionando son aquellos que son capaces de crear valor
para el cliente, es decir, que tienen una propuesta de valor clara, que son capaces de llegar
al cliente, de diferenciarse, de establecer fuertes lazos con el cliente, de fidelizar y que son
capaces de producirlos también de una manera especial. La manera de validar un modelo
de negocio es teniendo clientes que paguen por tu producto y/o servicio.
A la hora de configurar tu modelo de negocio se aconseja:
1. Ponte como objetivo un nicho de mercado específico.
2. Mantén la sencillez.
3. Copia a los demás.
4. Sé expansivo.
• Rentables: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto debe generar
utilidad
• Escalables: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente hasta
tener un modelo que conquiste el mercado.
• Repetibles: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en
cualquier lugar, por ejemplo los productos de franquicia.
De otra manera cuando vaya a lanzar un producto o un servicio, estos deben
también cumplir tres elementos que los debe hacer exitosos en el mercado, que
son: Deseables, Viables y Rentables.

1. Proporcionan una oferta de valor
2. Definen claramente a sus clientes
3. Tienen como fin la rentabilidad
Los 4 elementos fundamentales que deben tener un lugar primordial en estos
modelos para lograr los objetivos empresariales son:
1. Canales: definir cuál es la vía a través de la cual establecerás contacto con tu
audiencia y cómo podrá consumir tus productos o adquirir tus servicios.
2. Finanzas: Debe tener en cuenta la realidad económica y financiera de una
empresa con un estudio realista de las posibilidades de pago y el nivel de
endeudamiento que los miembros de una compañía pueden adquirir.
3. Actividades: ofrece un paso a paso de las operaciones que tienen que
realizarse para cumplir con los objetivos de una empresa.
4. Participantes: debes tener muy bien definidos los miembros de la comunidad
empresarial que impulsarán el negocio, son fundamentales para determinar
cómo se alcanzará las metas propuestas.

Candelas, E., Hernández, F., Montero, G., García, M. E., García, M. P. y García, M. (2017).
Fundamentos de administración. Ciudad de México: Sistema Universidad Abierta y
Educación a Distancia-Facultad de Contaduría y Administración-UNAM.
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/1/apunte
/LA_1143_20016_A_Fundamentos_de_Administracion.pdf
Equipo Editorial, Etecé. (16 de septiembre de 2020). Administración - Qué es, concepto,
objetivos, tipos, historia. Concepto. https://concepto.de/administracion/
Nava, A. (2017). Administración: Concepto, Características y Proceso Unam.mx.
https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/868/mod_resour
ce/content/2/contenido/index.html
Equipo Editorial, Etecé. (29 de septiembre de 2020). Innovación - Qué es, concepto,
objetivos, tipos, historia. Concepto. https://concepto.de/innovacion/
Peiró, R. (14 de noviembre de 2019). Innovación | Economipedia. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/innovacion-2.html
Clavijo, C. (16 de febrero de 2022). ¿Qué es un modelo de negocios? Definición, tipos y
cómo crearlo. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/modelo-negocio

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como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización,

1. Planificación: Define las metas, establece la estrategia y desarrolla subplanes para

coordinar las actividades.

2. Organización: Determina lo que se necesita hacer, cómo se llevará a cabo y quién lo

3. Dirección: Dirige y motiva a todas las personas involucradas y resuelve conflictos.

• Universalidad: Se aplica a todo organismo social, público o privado e, internamente,

en todos los niveles de responsabilidad.

universal, es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.

• Unidad temporal: Para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica

administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una y todas a la

vez; es decir, cuando planeamos estamos también organizando, dirigiendo y

controlando; cuando dirigimos, planeamos, organizamos y controlamos, y así

sucesivamente con las otras etapas.

Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes,

mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado. La

tecnológicas, entre otras.

• Innovar en el área de procesos y productos: Se dirige a mejorar los productos

existentes, y permitir que el área de procesos sea igualmente innovadora para

obtener los resultados deseados.

• Innovar en materia de organización: Esto se puede llevar a cabo a través de la

planificación de la propia organización, las tareas y las relaciones internas y externas

con la empresa, aplicar mecanismos y una base de trabajo que incluya la

• Innovar en el área comercial: se puede trabajar la innovación en el packaging y

diseños de productos de tal forma que causen un impacto destacado y positivo en

los consumidores, en el modo de colocarlos en los puntos de venta.

• Innovar en tecnología: A través de la utilización de técnicas de fabricación de

producto, de maquinaria o herramientas que aporten valor al producto y se obtengan

• Puede surgir de manera o en consecuencia de un esfuerzo sostenido y sistemático,

o sea, de una investigación y desarrollo.

• Puede ser de dos tipos, dependiendo de su modo de surgimiento:

1. Innovación cerrada. Cuando el conjunto de los innovadores pertenece a una

2. Innovación abierta. Cuando el hallazgo es fruto de la sinergia de los esfuerzos

dispersos e independientes de muchos individuos pertenecientes a

vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.

capaces de producirlos también de una manera especial. La manera de validar un modelo

de negocio es teniendo clientes que paguen por tu producto y/o servicio.

A la hora de configurar tu modelo de negocio se aconseja:

1. Ponte como objetivo un nicho de mercado específico.

3. Copia a los demás.

tener un modelo que conquiste el mercado.

• Repetibles: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en

cualquier lugar, por ejemplo los productos de franquicia.

De otra manera cuando vaya a lanzar un producto o un servicio, estos deben

son: Deseables, Viables y Rentables.

2. Definen claramente a sus clientes

3. Tienen como fin la rentabilidad

Los 4 elementos fundamentales que deben tener un lugar primordial en estos

modelos para lograr los objetivos empresariales son:

1. Canales: definir cuál es la vía a través de la cual establecerás contacto con tu

audiencia y cómo podrá consumir tus productos o adquirir tus servicios.

2. Finanzas: Debe tener en cuenta la realidad económica y financiera de una

empresa con un estudio realista de las posibilidades de pago y el nivel de

endeudamiento que los miembros de una compañía pueden adquirir.